银行网点副主任合集12篇
银行网点副主任篇1
不过由于调整正在进行中，华夏银行相关负责人向《投资者报》记者表示，当下并不方便接受采访。
高级管理者发生断层
从年龄数据和人员结构分析，高级管理人员的流失、断层、老化可能是华夏银行当下最头疼的问题。
2015年4月至8月，华夏银行高管出现大规模离职潮，包括副董事长方建一、副行长黄金老等在内的多位高管先后因各种原因从公司离职。而2016年年初，作为德意志银行代表的Christian Klaus Ricken也卸去了自己董事、提名委员会委员和战略委员会委员的职务。
同一年，华夏银行分管电子银行、移动金融的副行长王耀庭因违纪问题被北京市纪委予以立案，次年以获刑。
接连的变动使华夏银行的领导班子变得支离破碎。而如果樊大志顺利成为华夏银行董事长，那么行长位置也将出现空缺。
“高层管理者大量流失一般有两个原因，一是薪资等激励机制不足；二是发展空间受限。”经济学家宋清辉说。
不过业内预计新行长的内部提拔可能性小，主要因为近年来高管流失严重，3名新副行长履新不久，两名老副行长的年龄又过大，所以从外部空降的概率较高。
“新任行长由北京市国资委确定，可能来自北京市银行业监管部门，也可能来自北京市国资委下属金融企业，或者来自国有大行及国有股份行。”相关的猜测依旧未能得到证实，不过既要为公司带来新鲜血液，又要化解当下管理的疑难杂症，这个人并不好选。
今年8月，华夏银行聘任46岁的关文杰和53岁的王一平任该行的副行长，将“一正两副”架构设置重新恢复为“一正四副”。而10月，随着卢国懿走马上任华夏副行长，华夏银行副行长人数增至5人，但是与其他股份制银行的6-8位副行长的配置相比仍存在差。原先已在任的两位副行长李翔、任永光，年龄分别为59岁和57岁，年龄偏大，升任行长概率小。
业绩龟速不良攀升
宋清辉认为，转型缓慢、人才奇缺、存款增长乏力、不良恶化等是华夏银行业绩增长缓慢并相对停滞的几个主要原因。
2014、2015年华夏银行的净利润分别为180.23亿和189.52亿，该指标不仅基数小，增长也不明显，在上市股份制银行中也接连垫底，今年三季度末甚至被城商行北京银行赶超。
据悉，华夏银行、北京银行同属北京市国资委旗下银行。华夏银行作为全国性股份制银行，资产规模大，在全国有34家分行，836个营业网点。北京银行作为城商行，资产规模小，有11个异地分行，共471个营业网点。但从整体绩效看，华夏银行却略逊北京银行。
华夏银行总资产规模比北京银行高出10%，净利润却低于后者，2016年三季度，华夏银行净利润147亿元，排名依旧处于国有行、股份制银行末端，同时被北京银行的150亿赶超。
人事波动最大的2015年，华夏银行当年的不良贷款率变动也大，从2014年的1.09%瞬间上升至2015年的1.52%，波动幅度之大在同期上市银行中少有并异常。
而今年三季度，华夏银行不良贷款率1.6%，数值在23家有披露数据的上市银行中排名第7，环比今年中报的1.56%增长2.56%，上升0.04个百分点，增长较明显。
数据显示，2014年，华夏银行90天以上逾期贷款占比数值还在行业内处于较低的水平，仅仅略高于兴业银行和招商银行。但是2015年以来该项数值在一年内迅速攀升了一倍，90天以上逾期贷款占比在行业内处于最高水平。2016年后甚至超过3.5%，高于8家股份制银行平均水平1.5个百分点。
转型任务极重
“大部分银行业务同质化问题严重，创新能力不足，打造差异化竞争优势是转型的唯一出路。”宋清辉说。
尽管有消息称，樊大志对银行的网络金融服务十分重视，但从目前华夏银行网络银行和移动端客户的反馈来看，同业差距仍很大。
银行网点副主任篇2
一、工作目标
围绕支农惠农政策，紧扣“稳粮、增收、强基础、重民生”的主题，发挥邮政金融“根植”地方的网络优势，加大资源投入，提升信贷功能，拓宽服务渠道，完善科技手段，加大对农业农村的资金支持力度，增强对农民群众的基础性金融服务，促进全市经济社会又好又快发展。
二、服务项目
（一）综合金融服务项目
1．市邮政储蓄银行要发挥农村网络优势，与市供电公司协作，做好农村居民用电费用的代收代缴工作，服务范围扩大到中小企业和农村工业用电费用的代收。
2．市邮政储蓄银行要做好全市离退休干部职工的养老金发放工作，并主动配合社保、新农合等工作管理部门，为全市参保居民提供资金代缴和服务。
3．市邮政储蓄银行要利用全国联网优势，免费为外出务工、求学的农村居民提供绿卡、信用卡服务。
（二）贷款服务项目
1．农户养殖、种植产业类贷款。
2．农户生产、加工、经商类贷款。
3．商户经营周转资金类贷款。
4．民营企业周转资金类贷款。
5．房产抵押、存单质押优惠利率类贷款。
6．支持家电下乡政策商户周转资金类贷款。
三、工作措施
（一）提供综合金融服务
1．居民电费收缴服务。市邮政储蓄银行现已累计为12.1万户居民办理个人结算帐户。居民可根据用电需要，指定自己任意帐户作为代缴费用帐户，每月由市供电公司传输应扣项目，实现自动扣划，扣划资金直接进入市供电公司专用帐户。20**年，在技术不断完善的基础上，市邮政储蓄银行要开辟企事业单位、民营企业缴纳电费的网络平台，保证到各乡（镇、区）任意网点窗口，填写专用缴费凭证后，即可实时进入市供电公司专用帐户。
2．社保、养老金项目服务。主要包括：全民养老金项目、全民养老金和新农村合作医疗金代缴项目。
3．银行卡类项目。市邮政储蓄银行在发放银行卡过程中，对农村居民办卡要提供免工本费、免年使用费、降低交易费用等服务。
（二）提供贷款服务
20**年，市邮政储蓄银行计划投放贷款总额1.3亿元。其中：
1．钢制办公家具行业计划投放1000万元。
2．三轮摩托车及配件加工业计划投放1000万元。
3．针织业计划投放2000万元。
4．制鞋业计划投放1000万元。
5．农业种植业计划投放1000万元。
6．畜牧养殖业计划投放2000万元。
7．家电下乡项目计划投放1000万元以上。
8．其他民营企业贷款和经商户周转资金贷款计划投放2000万元以上。
四、组织领导
市政府成立**市发挥邮政金融服务优势积极支持“三农”建设活动领导小组，其组成人员如下：
组长：（市委常委、统战部长、市政府党组成员）
副组长：（市政府党组成员、正县级干部）
成员：（市政府办公室副主任）
（市银监办主任）
（市邮政储蓄银行行长）
（市人事劳动和社会保障局副局长）
（市商务局副局长）新晨
（市中小企业服务局副局长）
（市卫生局副局长）
（市农业局副局长）
（市工商局副局长）
（市财政局副局长）
（市人行副行长）
（市畜牧局纪检组长）
（市供电公司副总经理）
领导小组下设办公室，办公地点设在市邮政储蓄银行，**同志兼任办公室主任。
五、工作要求
（一）各有关单位要高度重视发挥邮政金融服务优势、积极支持“三农”建设活动，切实提高认识，加强配合，为项目实施提供优质服务，确保项目顺利推进。
银行网点副主任篇3
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以服务“三农”为宗旨，以建设城乡一体化的支付体系为目标，以扩大支付系统在农村的覆盖范围，推动非现金支付工具在农村的广泛应用为重点，优化农村支付服务环境，促进农村经济快速发展。
二、工作目标
（一）总体目标。按照“政府主导、人行推进、各方参与、因地制宜、稳步发展”的原则，加强农村地区支付服务基础设施建设，进一步建立和完善农村地区支付清算网络，拓展现代化支付系统业务处理广度，加快ATM机、POS机及电话支付终端在农村地区布放工作，使我市农村地区支付清算渠道高速畅通，银行卡受理环境全面改善，支付服务效率和质量得到明显提升。
（二）具体目标。以开展银行卡助农取款服务为切入点，大力宣传普及现代化支付知识，着力推广非现金支付工具应用，从而消除农村地区支付服务盲区，方便农民生产生活，保证公共支付、涉农补贴、社保等资金发放的快捷便利。力争在2012年底，农村地区银行机构内部清算网络畅通，大、小额支付系统网点接入率达到50%；银行卡发卡量比上年增长10%，人均持卡量1张以上，持卡消费额占社会零售商品总额的比例达15%；新增特约商户数110户，增长20%；分别新增ATM、POS及电话支付终端20台、400台，达到每万人0.5台和8台；新增银行卡助农取款服务点630个，助农取款服务行政村覆盖率达70%；非现金支付业务量比上年增长10%。至2013年底，实现银行卡助农取款服务“村村通，全覆盖”。
三、组织领导
成立市农村支付服务环境建设工作领导小组，由市人民政府分管副市长任领导小组组长，由市金融工作办主任和人民银行市中心支行行长任副组长，农业发展银行市分行、各国有商业银行市分行、邮政储蓄银行市分行、省农村信用联社办事处、桃江建信村镇银行主管支付结算工作的负责人和省银联商务有限公司业管部经理为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在人民银行市中心支行，具体负责农村支付服务环境建设工作的组织、协调、监督和工作落实、情况反馈等事项。办公室主任由人民银行市中心支行主管支付结算工作的副行长兼任。
各区县（市）要成立相应的机构，积极推进农村支付服务环境建设工作。
四、工作措施
（一）加快农村支付基础设施建设。人民银行要加强对农村地区银行机构支付体系建设的技术培训和业务指导，支持有条件的农村信用社和邮储银行乡镇网点加入大、小额支付系统，为跨行资金结算提供便捷、高速、安全的资金运行通道。今年重点支持沅江市各乡镇信用社接入支付系统和支票影像系统。农村信用社和邮储银行要发挥其连通城乡的支付清算网络优势，加大基础设施和科技投入力度，完善结算功能，将农信银清算系统、邮政电子汇兑系统延伸到乡镇各网点，缩短资金在途时间，提高资金汇划效率。农业银行要充分利用自身的网络优势和结算资源，加大“新农保”“村村通”工程建设力度。其他金融机构要结合自身实际和工作要求，不断拓展农村支付服务市场。
（二）加大非现金支付工具应用力度。结合“新农保”、“新农合”、“家电下乡”等惠农政策的落实，推动银行卡的普及使用。根据乡镇金融机构网点少、部分客户离金融机构路程较远的特点，有针对性地推广网上银行业务，方便客户日常资金结算，缓解金融机构柜面服务压力。针对农村地区行业产业经营特点，推广电话银行业务，以解决农村地区农副产品收购结算方式单一、现金使用量大的问题。发挥外出务工人员对当地农民的引导带动作用，拓展农民工银行卡特色服务，扩大特色服务的业务量。
（三）改善银行卡受理市场环境。增加自助终端设施布放量。各涉农金融机构要适当增加投入，有选择性地在外出劳务较大、经济较发达或农副产品矿产品交易量较大的乡镇，增加布放ATM机和POS机等自助终端设施。银联商务要充实人员力量，扩大农村地区银行卡联网通用的覆盖面，积极协助邮储银行等涉农金融机构做好银行卡助农取款服务。人民银行县支行要组织辖内收单机构开展“刷卡无障碍一条街”活动，督促收单机构在商户入网、机具布放和商户管理等方面加强培训、宣传和维护，营造创建活动氛围，改善银行卡受理环境，提高银行卡使用率。加大打击银行卡犯罪工作力度。公安、人民银行、银监部门及各金融机构要通力合作，切实加强银行卡风险管控和案防工作，改善农村用卡环境。各金融机构要进一步完善、落实ATM、POS机具巡查巡检制度，加强夜间巡查和机具维护，及时排除支付终端的各种风险隐患，确保自助设备正常、安全运行。
（四）积极开展宣传培训活动。一是以农村金融机构网点和银行卡助农取款服务点柜面宣传为平台，引导和帮助农村居民了解和使用各种非现金支付工具。二是利用电视、广播、报纸、网络等载体展开宣传，提高农村客户对现代化支付结算业务的认知度，扩大现代化支付结算在农村地区的影响。三是举办支付结算业务培训班，加强对农村金融机构一线人员的培训，培育一批熟练掌握支付业务知识和操作技能、具有针对客户需求推介营销不同支付工具的农村金融工作人员。人力资源和社会保障部门要将农民工银行卡特色服务、助农取款等支付结算知识，纳入对农民工等群体的职业培训。
（五）加大扶持力度。鼓励区县（市）政府对在乡镇及乡镇以下地区布放ATM机的银行业金融机构给予适当奖励和补助，税务部门对安装POS机的特约商户给予适当的税收优惠，经信部门协调电信营运单位对乡镇POS机通讯费实行折扣优惠，公安部门要加大对金融犯罪案件的侦破力度，严厉打击银行卡犯罪，加强对乡镇地区特别是偏远地区金融机具布放点的安全管理。
五、工作要求
银行网点副主任篇4
在农行工作30多年的李庆萍，成为目前中国大中型银行唯一一位女行长，也是中国大中型商业银行第二位女行长。第一位女行长为中国工商银行前行长张肖。
李庆萍成为中信银行行长仍需获得银监会的核准。5月初，中信集团召开党委会议，正式任命52岁的李庆萍担任中信银行党委书记一职；5月6日，中信银行召开党委会议，也宣布了这一消息。
中信银行原党委书记及行长朱小黄将调至中信集团，出任集团党委副书记兼监事长。中信银行副行长孙德顺将出任中信银行常务副行长。李庆萍出任中信银行行长出乎业界的预料。据知情人士称，李庆萍赴任系组织部门的推荐。
李庆萍1962年生，南开大学金融系毕业，从1984年出任农业银行总行国际业务部干部开始，在农行工作近30年，曾任零售业务总监兼个人金融部总经理。2013年9月，李庆萍出任中国中信股份有限公司副总经理、党委委员一职，并分管中信股份的保险业务。
朱小黄在任期间，多次强调银行的经营业务要回归“三性原则”，并对中信银行进行了大刀阔斧的改革。在业务方面，要求全面进军服务业，大力发展网络银行业务，做大非主流业务，并实行垂直风险管理体系。目前，这些业务已初具规模。在2014年3月召开的业绩会上，朱小黄指出，要从规模型银行转至价值型银行。
1958年出生的孙德顺曾在工商银行工作逾20年，任工商银行总行数据中心总经理。2005年12月，孙德顺出任交通银行北京分行行长；2011年10月出任中信银行副行长。 声音 执行好稳健货币政策
中国人民银行行长周小川：要执行好稳健的货币政策，为全面深化改革和支持地方经济发展创造良好的货币金融环境，要进一步加强和改善金融监管，维护金融稳定。
大力推动普惠金融建设，提升金融服务现代化水平，加强金融消费权益保护，特别是要重视运用现代科技手段促进普惠金融发展。 一行三会需监管合力
全国人大财经委副主任委员吴晓灵：推动金融体制改革，要发挥好一行三会的协调机制，形成合力。完善金融稳定协调机制需要从法制和问责两个方面推进。通过修法、立法把成功的行为规则、市场共识上升为法律；明确职责，建立对法律实行和政策执行的问责制度。 抓紧推进基础制度性改革
中国证监会主席肖钢：做好当前新股发行工作，稳定市场预期，从6月到年底，计划发行上市新股100家左右，并按月大体均衡发行上市。抓紧研究注册制改革方案，逐步探索符合我国实际的股票发行条件、上市标准和审核方式，统筹好注册制改革的力度和市场的可承受度。 快讯 支付宝更换备付金银行
银行网点副主任篇5
众望所归，出掌邮储银行
2003年，吕家进出任河南省邮政局副局长；2005年起担任国家邮政储汇局副局长。2007年邮储银行成立后，吕家进出任中国邮政储蓄银行董事、副行长，2007年8月任中国邮政储蓄银行董事、副行长、党委委员。如今他成为目前国内最年轻的大型国有银行行长。记者查阅资料发现，其他大行的行长普遍都是50后，吕家进比他们要年轻十几岁。
吕家进此次出任邮储行长完全在大家的预料之中。在陶礼明出事后，邮储银行总行行长之位已悬空半年之久。在此期间，邮储银行一直由吕家进代为行使行长职责。在此前的部门分管中，吕家进分管的部门最多，包括银行业最核心的个人金融部、公司业务、信贷业务、渠道管理和风险管理部等。而这些部门都是邮储银行业务构架的重中之重。已有邮储银行内部人士判断，若从邮储内部提拔新行长，可能性最大的当属排名第一的副行长吕家进。
在出任中国邮储银行副行长五年多后，吕家进初次以行长身份亮相2013年中国邮政集团公司以及邮储银行年度工作会议，他用略带河南口音的普通话，喊出了毫不动摇地“坚持发展是第一要务”的口号。
对于这家拥有近5万亿资产规模、3.8万营业网点，号称中国第六大银行的机构而言，在历经2012年股份制改造以及前任行长陶礼明风波后，新行长的口号振奋人心。
“坚持用加快发展来解决前进中的困难和问题”，这是吕家进率领邮储银行走出阴霾的“隆中对”，在中国银行业纷纷准备告别速度情结和规模冲动的今天，这个策略多少有点与众不同。
2013年恰是银监会批准邮储银行开业7年之际，距离国务院《邮政体制改革方案》已有8年之久。2012年陶礼明案的爆发，已经隐隐折射出钟情速度的危险性。
记者获得数据显示，2005-2011年，邮储银行存款规模从1.3万亿跃升至3.9万亿；贷款更是从0一跃至2012年6月末的7521亿元，公司净利润从2007年底的6.5亿元跃至2011年底的231.2亿元，5年扩张了35倍。
“过去几年邮储银行大规模进入资产业务，合规和操作风险突出，案件频频发生。”1月24日，一位监管人士对本刊记者用四句话概括了邮政金融改革难点：公司治理存在明显缺陷，管理体制尚未理顺，资本金补充渠道窄、压力大，信贷业务风险隐患突出。
“改革只有进行时，没有完成时。”1月16日银监会副主席蔡锷生参加邮储银行2013年工作会时，如是总结过去7年的改革之路。在蔡锷生对邮储银行未来提出的5点要求中，确立清晰的发展思路以及“加强风险管控，运用‘底线思维’”，亦可见监管机构之期许。
定位之惑：不甘于小贷银行
在邮储银行2013年会上，中国人民银行副行长刘士余对邮储银行提出三大期许，其中之一便是希望其能“坚持城乡小贷方向、坚持零售商业银行”的定位；而蔡锷生的五点要求中，首要一条也是要“确立清晰的发展战略，坚持服务‘三农’、服务社区、服务小微企业的定位不动摇”。
2010年底邮储小额贷款发放突破千亿之时，时任副行长的吕家进对外表示，早在2004年，邮储就已开始关注尤努斯及孟加拉乡村银行，此后又与世界银行、亚洲开发银行进行了交流，认定小额贷款市场潜力巨大，竞争相对薄弱。同时，客户分散、风险也相对分散，与邮储银行的机构、人员能力匹配性较好；遂将该业务确立为邮储银行战略性业务。
2008年，银监会允许邮储银行开办对公业务，但在业务开展初期，由于客户资源以及对公业务人员稀缺，邮储只能以信贷资产转让、信贷资产置换、银团贷款的方式参与到市场广袤的批发业务领域。
“邮储一开始资产置换做得很凶。”国开行一位人士表示，邮储第一步就是向国开行取经，在银团贷款、联合贷款和委托贷款领域双方都有合作。
以2008年6月国开行与邮储湖南分行签署的合作协议为例，根据协议，2008-2011年，国开行湖南分行将选择300亿元的存量和增量贷款与邮储银行开展全面业务合作。
2009年下半年后，在监管机构严厉的信贷额度管控之下，国有大行和股份行向城商行等中小金融机构转让贷款的现象增加，邮储成为一支不可忽视的力量。仅2009年4月，邮储与民生银行签订的信贷资产转让业务合作协议，双方在银团贷款及信贷资产转让业务计划合作额度就高达300亿元。
只不过，随着2010年底银监会《关于进一步规范银行业金融机构信贷资产转让业务的通知》，信贷资产转让的“虚火”被堵。上述国开行人士说，“银监会严禁拆分贷款和双卖断的方式，对信贷资产转让市场起到了规范的作用，此后，各家银行优质的资产不愿意转让，劣质资产邮储也不愿意接。”
然而，在2009-2011年地方政府融资平台雨后春笋般崛起的时代，邮储银行各地富有进取精神的分行显然希望能在银政合作当中分得一杯羹。于是，邮储银行推出了专项融资服务，适用于信用评级高的部级涉农公用企业和公用工程，专项用于农村能源、公路、水利等基础设施建设。
“对于优质项目，一般商业银行下浮10%，但邮储银行有时能提供更加优惠的利率。”上述开行人士介绍，在区县级平台争夺中，邮储优势很明显，只不过，按照批发业务准入原则，并非所有的省分行都可以进入相关领域，省一级分行进入的则更少一些。
进入2010年后，在云南省二级公路专项融资、深圳市基础设施建设、重庆“两翼”地区等领域均能看到邮储的身影。
盈利模式失衡：资产业务短板
“邮储贷款业务起步晚，信贷队伍一直处于建设过程中。”一位熟知邮储银行的同业人士介绍道，但这几年邮储在批发业务方面的积极表现令同业瞩目，尤其是2011年10月，与国开行并肩，且单独拿出400亿资金援助处于困境的铁道部时，市场更见识到了邮储银行的雄心。
因而，进入2012年，在银监会监管四部有关邮储银行下一步监管重点中，省以下开办公司贷款以及平台贷款风险均在监管关注视野之内。
“各地分行的进取精神很大。”1月14日，邮储西部某省分行谈到批发业务时如是说，雄厚的负债业务，19%左右的存贷比，既是邮储的优势，也是邮储的短板，这块短板对应的就是并不发达的资产业务。
银监会内部数据显示，邮储拥有雄厚的负债优势，截至2012年6月末，各项存款余额43462.8亿元，较年初增长10.9%。其中储蓄存款38211.9亿元，占比87.9%，市场占有率9.92%，在同业中居第四位；2008年后发展起来的公司存款为5214亿元，占比12%。
相较而言，资产业务失衡的问题不容忽视。尽管近年来信贷业务规模不断扩大，但截至2012年6月末，各项贷款7521亿元，而该行独特的资产结构也颇为有趣。
截至2012年6月末，该行4万亿资产结构中，与贷款业务相关的个人贷款、公司贷款、专项融资占比分别为9.7%、5.6%和8.3%，三者相加不足34%，与此同时，该行又是资金市场的主要资金拆出方，债券投资、存放同业款项、票据贴现和买入返售占比分别高达23.4%、22.4%、6.2%和1.3%，四者相加将近资产结构的六成。
而在7521亿贷款结构中，小微企业贷款仍然是该行的主导性资产业务，小企业贷款和小额贷款占比分别为9.5%和17.9%，经过多年在批发类信贷领域的努力，批发类信贷占比已高达24.2%。
然而，两类业务模式在理念和流程上的巨大差异，以邮储银行现有的风控和管理能力，能否驾驭则要打上一个问号。
尽管截至2012年6月末，邮储银行不良贷款仅为33亿元，贷款不良率0.44%，但不良增加显著，不良贷款余额比年初增加10.1亿元，小额贷款不良率2.28%，较年初增加0.45个百分点。
“下一步监管工作重点之一就是防范新业务风险，包括省以下开办公司贷款、票据业务、理财业务和信用卡业务风险等。”上述监管人士告诉记者。
公司治理之痛：理顺银邮关系
在邮储银行年度工作会议上，来自央行和银监会的两位负责人都不约而同提到了公司治理。刘士余表示，在公司治理结构方面，邮储要向管理要效益，加强内控建设，改善公司治理结构，按照“资本充足、内控严密、治理规范、效益良好”的要求，完善现代金融企业制度建设；而蔡锷生更一语点到邮储公司治理的关键，即搞好邮银合作。
尽管近三年来，邮储集团不断追加资本金，使得邮储银行资本金跃上了700亿元的规模，但较低的资本充足率仍然是制约其发展的重要原因。银监会也多次发文，要求邮储银行进一步加强资本充足率管理。银监会开出的方子是，“推进股份制改造，引进战略投资者”。
然而，邮政集团在人事和业务方面强大的控制力，却多被内外诟病。更有外界指责邮储银行管理层不懂业务。
从公司治理角度，邮储集团与邮储银行、总行与分支机构错综复杂的关系也亟需理顺，按照吕家进的提法，未来仍然要积极支持金融发展，继续毫不动摇地坚持“自营+”模式，加大支持邮政金融的力度，要加强邮银协调配合。
然而现实中，邮储3.8万个网点当中遍布全国的网点，仍旧是公司治理难题。目前根据网点储蓄余额的归属和办理业务的差异化需要，邮储总行将分支行分类一类支行、二类支行，其他则为网点，其中一类支行的人财物全部划归邮储银行，办理全部银行业务；二类支行的现有储蓄余额以及网点大部分人员则留在邮政局，继续邮储、会对、中间业务等基础金融业务，少数人划归邮储银行，办理公司业务和信贷业务等新开办的业务；而其余的邮储银行营业网点，则由邮政局银行继续办理储蓄、会对等基础性金融业务，网点的人员、资产归属邮政局。
银行网点副主任篇6
李盛霖，1946年11月生，江苏南通人，大学学历。1970年8月参加工作，1973年6月加入中国共产党。历任天津拖拉机厂工具车间计划员、厂团委干事、副书记、书记、工具车间党支部书记，天津市化机公司副经理，天津市拖拉机工业公司技术科副科长、办公室副主任，天津市政府办公厅计划处干部、三处负责人。1983年起，先后任天津市政府副秘书长，天津市纺织工业局局长、党委副书记，天津市计委主任，中共天津市委计划工委副书记。1991年10月任天津市副市长。1993年5月任中共天津市委副书记、副市长。1993年6月任中共天津市委副书记、副市长(常务)。1998年5月任中共天津市委副书记、天津市市长。2002年12月辞去天津市市长职务。2003年1月任国家经济贸易委员会副主任。2003年5月任国家发展和改革委员会副主任。
国务院在提请常委会决定任免的理由中指出，李盛霖政治上坚定。熟悉经济工作，思路清晰，重点突出。领导工作经验比较丰富，组织领导和协调能力较强，推动工作力度大。事业心强，办事严谨细致。顾全大局，作风民主，注意维护班子团结。坚持原则，为人正直，要求自己比较严格，是交通部部长的合适人选。
国务院最近任命吕国增、李金章为外交部副部长，窦玉沛为民政部副部长，危朝安为农业部副部长。
窦玉沛曾任民政部安置司副司长，社会事务司司长，社会福利和社会事务司司长，区划地名司司长。曾分别挂职任江苏省泗洪县民政局副局长、中共重庆市沙坪坝区区委副书记。任副部长前为民政部办公厅主任，同时担任民政部新闻发言人。
危朝安此前是江西省主管农业的副省长，早年就读于江西财经大学，毕业后一直在江西省内工作，曾先后在省计委、农业厅等部门工作，还出任过江西省宜春市委书记。
河南省第十届人民代表大会第四次会议举行第二次大会，会议表决通过了关于接受王明义、贾连朝、李新民辞去河南省人民政府副省长职务的决定草案；海南省第三届人民代表大会第四次会议决定：接受江泽林辞去海南省人民政府副省长职务。
十届全国人大常委会第十九次会议表决通过，任命重庆市委原书记黄镇东为全国人大内务司法委员会副主任委员，湖南省委原书记杨正午为全国人大财政经济委员会副主任委员，黑龙江省委原书记宋法棠为全国人大教育科学文化卫生委员会副主任委员。
中航油集团高层变动
中国航空油料集团日前发生高层变动，中石油化工与销售公司总经理孙立接替海连成，出任集团公司党委书记兼副总经理。此外，中航油集团还聘任赵寿森担任总会计师。
针对此次任命，国资委副主任王勇表示，中国航油是涉及国家安全和经济命脉的国有骨干企业，国资委党委按照中央关于干部任职的有关要求，对中国航油集团公司领导班子进行调整，是正常的新老交替、公开招聘的干部调整。
国资委方面称，海连成的免职是由于“海连成接近退休年龄，这属于正常的人事安排和调动。”但由于此次人事变动是中国航油（新加坡）股份有限公司巨亏后，中航油集团的首次人事变动，再加之孙立、赵寿森都曾在中石油任职，因此有传闻称，此次人事变动是国资委开始稀释原中航油集团的人事结构。
据了解，海连成之前曾是中国航空油料集团公司的临时党委书记、副总经理和高级会计师，在中航油（新加坡）公司出事后，他曾公开批评新加坡公司违规，包括“做了国家明令禁止不许做的事”、“场外交易”和“超过了现货交易总量”等等。
另有消息称，目前中国航油也表示已同债权方日本住友三井就2600万美元债款的事宜达成和解，有关款项将根据去年6月8日债权人大会所通过的决议处理。
LG电子中国换帅
1月10日，LG电子中国正式对外宣布，来自韩国总部的禹南均正式接替前任总裁孙晋邦，走马上任LG电子中国总裁，并在中国“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署。
LG电子近期2BY10的愿景战略后，进一步明确了中国市场在其全球战略规划中的重要地位。
事实上，对于LG电子（中国）有限公司高层变动，家电行业早有耳闻。据分析，孙晋邦的卸任与LG电子2005年在中国战略转型未达预期有直接关系。
苏宁电器华北大区总监范志军透露，2005年，LG电子在中国市场收缩的策略阻碍了其在终端销售方面的进展。2004年，LG电子在苏宁电器的销售份额达到了15%，业绩较好。然而进入2005年，LG电子在中国实施战略转型后，市场销售业绩出现明显下滑。大中电器总经理宋红也表示，2005年，LG电子总体经营思路有所调整，在注重产品质量上升的同时，产品销量略有下降。而中国市场产品相对过剩，消费者很看重促销策略，只有有力的终端促销才有可能获得市场份额。
新上任的禹南均在欧美有超过十年的运营经验，他被韩国业界公认为“具有异乎寻常洞察力的领导者”。禹南均在欧美地区任职期间，曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，是推动LG电子实现巨大成功的传奇性人物。
柯达将招揽更多中国高管
伊士曼柯达公司的发展战略正在悄然变化。该公司首席执行官安东尼奥・佩雷斯近日在接受采访时表示，柯达公司计划雇佣更多“高素质的当地人”来担任该公司中国业务的高级管理人员。
作为实施新战略的一项重要举措，柯达公司1月9日在北京宣布，创建图文影像集团大中华区，并任命中国印刷界的泰斗级人物沈海祥担任主席兼执行总裁。
沈海祥曾是大型国有企业中国印刷集团的总裁和中国印刷技术研究所所长，去年底刚刚正式退休。柯达公司作为外资公司聘用中国著名国企的退休领导人，这还是第一次。
对于沈海祥的任命，柯达图文影像集团全球总裁蓝礼表示，沈海祥是中国印刷行业名副其实的领导者，他的加入为柯达中国带来了更深的领悟能力和更广泛的知识。沈海祥在当日的会上表示，他于当日上午刚刚与柯达签约。他表示，虽然已经退休，但自己来柯达经过了国资委领导和中国印刷集团现任领导的同意。
正如众多美国和欧洲的跨国公司一样，总部设在纽约的柯达公司表示，公司最大的消费市场离总部越来越远，此举正是公司面对现状作出的部分调整。佩雷斯表示，柯达在亚洲经营时不应太“以西方为中心”。
佩雷斯补充说，公司大多数客户都不再位于西方国家，而是大多在亚洲。因此，公司不可能在罗切斯特或伦敦为顾客提供服务。如果公司要成为消费电子产品的世界领军企业，就必须在亚洲有举足轻重的地位。
柯达公司原来预计传统胶卷在中国和印度市场的销售额会有持续的增长。但事实上，中国消费者很快就选择使用数码拍照。该公司之所以在去年6月加快了淡出传统胶卷业务的计划，部分原因就是此前没有充分预料到胶卷业务在中国的迅速衰落。
据悉，柯达公司将继续在中国出售胶卷，但公司放慢了投资速度。公司正将设在中国的工厂，比如位于厦门的一家工厂改造成数码技术中心。
渣打银行任命叶杨诗明为中国区个人银行总裁
渣打银行宣布，从今年1月1日起，将委任叶杨诗明为渣打银行中国区个人银行总裁，接替已升任渣打泰国区总裁的胡美霞。
叶杨诗明在渣打银行有12年的工作经历。此前，曾担任渣打银行全球“优先理财”业务总监，负责优先理财服务在全球的推广。在渣打期间，她还曾在香港和新加坡担任不同部门的管理工作，比如个人银行分行网络管理、电话中心管理、自动提款网络管理，以及网上银行管理等。加入渣打前，叶杨诗明曾在汇丰香港、美国以及加拿大等地区担任企业银行和个人银行等部门的管理职务。
渣打银行中国区总裁曾璇表示，凭借叶杨诗明在银行业多年经验和在优先理财方面的丰富专业知识，将帮助渣打进一步拓展个人银行业务在中国的发展。
在叶杨诗明之前，胡美霞担任渣打中国区个人银行业务总裁一职，在中国工作约2年后，她已被升任渣打泰国区总裁。
同时渣打还宣布，该行深圳福田中心区支行及“优先理财”中心正式开业，渣打将透过这家新网点提供个人银行业务。
珠宝大王谢瑞麟在港受审
香港廉政公署宣布落案包括谢瑞麟珠宝（国际）公司（TSL）的创始人谢瑞麟在内的5名人士，控告他们涉嫌串谋向旅行社职员提供利益，及向政府诈骗利得税，并于1月20日上午在香港东区裁判法院对他们提堂开审。
香港廉署介绍，5名被告分别为：谢瑞麟，70岁，TSL前主席；谢达峰，38岁，TSL主席；钟婉玲，44岁，TSL前副主席及财务董事；彼得・威尔登堡，47岁，TSL副主席及行政总裁；威瓦・皮拉尔巴，57岁，秦通旅业公司（“秦通”）董事。5名被告共被指控4项罪名，包括三项串谋向人提供利益，及一项串谋行骗香港特别行政区政府。
另外，谢瑞麟、谢达峰及钟婉玲还一起被指控一项相类串谋提供利益控罪，涉嫌于1996年8月至2003年4月期间发生；而谢达峰及彼得・威尔登堡则同被控另一项相类串谋提供利益控罪，涉嫌于2003年4月至2005年4月期间发生。
余下一项控罪指谢瑞麟和皮拉尔巴涉嫌于1999年3月至2003年5月期间，与另一名人士串谋，意图诈骗，骗取香港政府的利得税。
香港廉署还指出，被告涉嫌制造虚假发票、协议和书信往来文件，看来能显示“秦通”收取的真正金额，及向税务局隐瞒由TSL直接或间接付于“秦通”的佣金。
中国人寿高层人事变动
中国人寿保险股份有限公司董事长兼总经理杨超已辞去总经理职务，由中国人寿资产管理公司总裁吴焰接任总经理一职，由非执行董事转任为执行董事。
中人寿介绍，此次人事变动，是为遵守香港联交所的要求，提高中人寿的公司管治水平，杨超在2006年1月5日向董事会提出辞任总经理职务的申请并得到通过生效。
银行网点副主任篇7
百福惠民卡是我省农村信用联社面向广大城乡居民发行的一款集贷款、存款、汇兑、理财等功能为一体的金融产品。
百福惠民卡的特点是：围绕“三农”中心任务，既具备借记卡基本服务功能，还专门针对农户生产经营、生活消费特点，开发了小额农户贷款，为农户节省了资金营运成本和时间。
二、推广发行的组织领导
为加强推广工作的组织领导，成立县推广百福惠民卡工作领导小组，由县政府常务副县长刘建平任组长，县政府县长助理廖华生、县农村合作银行董事长赵泉金任副组长，县农村合作银行行长叶昌规、副行长郭燕青、监事长肖润根、信贷管理部罗历洙为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由罗历洙同志兼任，办公地点设在县农村合作银行信贷管理部。同时，各乡镇也要成立由常务副乡镇长任组长，农村合作银行基层网点负责人任副组长，乡镇驻村干部、农村合作银行客户经理、各村（居）委会主任为成员的工作小组，具体工作由农村合作银行各基层网点组织实施。
三、推广发行的步骤和要求
1、高度重视，制订方案。一是各乡镇要召开专题会议，组织有关人员认真学习有关文件，落实工作人员，制定具体推广工作实施方案，以正式文件下发到各村（居）委会；二是要构建由乡镇政府、农村合作银行基层网点、村（居）委会和村（居）民代表组成的“四位一体”推广百福惠民卡工作联动机制；三是各村（居）要成立由农村合作银行网点负责人、客户经理、村（居）委会干部和村（居）民代表组成的农户资信等级评定小组。
2、积极宣传，广泛发动。要坚持按照“有利于农业和农村经济发展”的原则，针对当地农村的特点，采取多种形式进行宣传。一是在圩镇街道和村（居）委会张贴宣传标语，悬挂横幅，扩大宣传效果；二是印制宣传单，分发到农户家中，让农户了解百福惠民卡功能，申领卡的条件及用途。
3、深入村组，实地调查。农村合作银行各网点要在驻村乡镇干部和村（居）委会干部的协助下，对辖区内农户进行调查摸底。一是了解农民的项目经营是否合法，是否有经济效益；二是了解农户家庭人员构成状况、承包田地面积、收入、负债、家庭财产等情况；三是了解农户的社会信用状况，有无欠债；四是匡算农户家庭及生产经营收支情况。按照上述内容，认真填制《农户基本情况表》。
4、资信评估，确定等级。由农村合作银行网点负责人、客户经理，所在地村（居）委会干部和村（居）民代表组成的资信评定小组（5-7人），根据《农户小额信用贷款管理办法》和农户的家庭财产、收入、信誉、生产经营状况及资信评定标准，集体研究确定农户的资信等级。
5、整理结果，张贴公示。资信等级及授信额度确定后，评定小组应按各村（居）小组顺序在村（居）委会将本村（居）农户的资信等级、信用额度公示5天，接受社会监督。公示无异议后，即可确认对农户的授信额度。
6、及时通知，办理发卡。农户信用等级和授信额度确认后，及时通知有资金需求的农户带好相关手续到农村合作银行当地网点填制《省农村信用社（合作银行、商业银行）百福惠民卡申请表》，经客户经理审核完整后，办理发卡相关手续。
7、核定限额，凭卡取款。农村合作银行各网点按照《省农村信用社百福惠民卡管理暂行办法》规定，对符合发卡条件的，参照其资信等级，确定卡的最高授信额度，农户如需使用贷款，可持百福惠民卡通过柜台、ATM机、转账终端、转账电话、pos机、电话银行、网上银行等方式随还随借、循环使用。百福惠民卡不得出借或转让，对出借或转让的，取消其评级授信资格，并收回所用贷款。
四、推广发行的时间安排
农村合作银行各网点要结合支持春耕备耕和提升小额贷款工作，在乡镇、村（居）干部的支持配合下，积极、主动地深入到村（居）、组、农户中开展工作。具体工作时间分为五个阶段：
1、制订方案，宣传发动阶段（4月10日至4月25日）；
2、深入村组，调查摸底阶段（4月26日至6月25日）；
3、建立档案，确定等级阶段（6月26日至7月15日）；
4、张贴公示，办理惠民卡阶段（7月16日至7月31日）；
5、总结完善，组织验收阶段（8月1日至8月10日）。
五、推广发行中的几点要求
1、农户贷款调查面要达到100%，符合条件农户授信面要达到100%，有已评级授信、有资金需求的农户发卡面要达到100%。
2、百福惠民卡的发卡对象须为优质客户，不得对存在拖欠贷款本息等不良记录的客户评级发卡。
3、简化贷款手续，对百福惠民卡实行“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”。
4、积极参与农村产业结构调整，重点支持规模农业、特色农业、科技农业的发展，并取得显著的经济效益和社会效益。
六、其它事项
1、严格责任追究。推广步骤结束后，县推广百福惠民卡领导小组将对各网点进行检查，对存在的问题和不足责成网点限期纠正，差距较大的将追究网点负责人责任。
银行网点副主任篇8
系统建成运行
2007年7月26日，在中国人民银行和公安部联合举行的联网核查公民身份信息系统建成运行新闻会上，中国人民银行副行长苏宁说，这个系统由人民银行信息转接系统和公安部信息共享系统，两个核心系统组成，主要具有对个人身份信息进行单笔核对、批量核对、日志查询、统计分析等功能，为各银行机构提供一周七天、每天12小时的联网核查服务。
“联网核查公民身份信息系统”将针对客户四类业务进行身份信息核查：
一是银行账户业务，具体包括开立、变更个人储蓄账户、个人银行结算账户、单位银行结算账户业务。
二是支付结算业务，包括票据结算业务、银行卡结算业务、汇兑等业务。
三是信贷业务，具体包括个人贷款业务或单位贷款等业务。
四是其他银行业务，例如交易金额单笔人民币5万元以上或者外币等值1万美元以上的现金存取业务。
也许，许多人时至今日都不曾意识到，2007年7月27日，这一天的中国发生了什么。被许多媒体和网站纷纷报道转载的这条新闻的意义，有多么重大。因为那天的重大新闻实在太多，信息流过于强大了。而在此新闻后，也未见多少评论。
四个字：波澜不惊。
不是谁都能清楚地读懂这条新闻。
“联网核查公民身份信息系统”试运行情况
那么，中国的“联网核查公民身份信息系统”试运行情况如何？
央行宣布，这套“联网核查系统”已经覆盖了全国85%的银行网点。身份真伪1秒钟内即可分辨完成。
在新闻会上，央行副行长苏宁透露，自联网核查系统建成运行以来，短短不足一个月的时间，全国共发生联网核查业务约3200万笔，平均每天核查100多万笔业务。
经联网核查确认，客户出示的居民身份证系虚假证件的案例共发生2500多起，其中230多起具有违法犯罪嫌疑的案件，已经移送公安机关。另外，当与核查结果不一致时，近10万人次自动放弃办理业务。
从这几组数据看，这个系统覆盖面广，反应灵敏，威力强大，运行良好。该系统的优越性已初现。
一场反贪风暴会如期而至吗？
我深信，在读这条新闻时，一定有人两眼发黑，如天塌下来一般恐慌。其中肯定有大权在握的政府官员，不乏尚未浮出水面的之流。
2007年开年，中国最大的门户网站SINA网与CCTV曾联手在网上作过一个调查：“2007年中国老百姓最关心的话题是什么？”这个有数百万公众参与的调查结果显示，位列第一的是“反腐败”。
而“联网核查公民身份信息系统”将给中国带来的，恰恰是一场空前的反腐肃贪打黑行动，这张恢恢天网将从银行收网。当然，它的功能不仅限于反腐肃贪，对于所有的非法金融活动，以及涉及金融的各种刑事犯罪，都有威力强大的监控作用。
如果这项好制度能被认真地执行，银行内的假账户被彻查，那么，中国的90％以上的贪腐官员将会被一网打尽。那将会使中国政治生态环境的污染，获得一次多么好的治理啊。
中国式银行账户存储款实名制：难敌风雨的半边楼
中国式的“银行账户实名制”，这座盖了半边的楼，在经过了长达七年的风雨之后，随着“联网核查公民身份信息系统”建成并投入运行，终于不再是半边楼了。
为什么说中国式的“银行账户实名制”是座“半边楼”？
2000年4月1日中国式银行账户的“存款实名制”开始实行时，政策规定，只对2000年4月1日以后新开户的储户，实行“存款实名制”。而我们不禁要问：为什么不对2000年4月1日前设立的账户，进行一次彻底的清理？是一种妥协吗？
有多少贪官污吏因为此条规定，而成了漏网之鱼？我们说得清楚吗？有多少贪官污吏因为此条规定，而长长地出了口气，抹抹头上的汗说，虚惊一场，有惊无险哪。
韩国是在1993年实行“金融实名制”的（有别于中国的“银行账户实名制”），比中国早了7年，当时的韩国总统金泳三把“金融实名制”作为经济与社会改革的首要内容，于当年8月12日宣布实行。
该制度规定，自“实名制”颁布日起，凡没有进行实名确认的任何金融资产不能提取；过去没有按实名开户的金融财产，必须在两个月内转为实名。韩国的“金融实名制”比中国的“存款实名制”要彻底得多。
“金融实名制”实行一个月后，包括韩国大法院院长在内的一大批高官先后辞职，反腐败取得了惊人的战绩。
金大中继任总统之后，继续推行了这一制度，并授权金融监督委员会在对银行监督检查的过程中，发现假名、借名账户时，无论数量多少，可在三年之内进行追查，除交罚金外，还要追究法律责任。超过三年无人认领的假名、借名账户一律上缴国库。“金融实名制”对韩国的社会经济和反腐倡廉产生了深远影响。
对比一下韩国的“金融实名制”与中国的“存款实名制”，你就会明白，我们为什么说，中国的“存款实名制”实际上只是半个“存款实名制”。
实行完整的、彻底的“金融实名制”，那将是一次对贪官污吏们的一网打尽，我们真不知道会有怎样的数量和级别的贪官浮出水面，而且同时浮出水面的，还有数量更为惊人的家贼硕鼠。
“联网核查公民身份信息系统”的投入运行，向完整的、彻底的“金融实名制”，迈出了最重要的一大步，中国实行“金融实名制”的软硬件条件均己成熟，使中国与“金融实名制”的距离已非常非常接近。
我们深信，中国是不会放过歼灭腐败的最佳战机的。
“存款实名制”与“金融实名制”区别在哪里？
关于这个问题，让我们从一份研究报告说起。
湖南省“中国新世纪惩治腐败对策研究”课题组发表的报告认为，世界各国预防和惩治腐败最有效的两项制度，中国都还没有使用。
“瑞典、挪威、新西兰、新加坡这些国家政府在转型时期也是非常腐败的，为了惩治腐败，他们也制定了很多法律法规。但后来发现，其中最核心、最管用的制度主要有两项：一项是‘金融实名制’，另一项是‘家庭财产登记申报制’。
“这两种制度目前全世界有91个国家和地区都已实施，从亚洲来看，日本、韩国、印度的一些邦，以及中国的香港、澳门、台湾地区也都已施行。但遗憾的是，大陆还没有施行这两项制度。
“中国在2000年实行了银行账户的‘储蓄实名制’，但这离真正意义上的‘金融实名制’还很遥远。‘金融实名制’要求，每一个公民在任何一家金融机构开设任何账户时，都必须使用实名，而且所有的金融交易，也必须使用真实姓名并记录在案。通俗地说，一个人一生中任何有关金钱的交往，都必须通过类似身份证一样的账号进行。”
所以，“储蓄实名制”与“金融实名制”最大的差别在于：“一个人一生中任何有关金钱的交往，都必须通过类似身份证一样的账号进行。”
也许，在开始实行此制度的2000年，中国还既不具备识别真假身份证的硬件设施，我们只能凭肉眼来进行分辨；也没有在全国的计算机联网。而现在，所有的条件我们都拥有了。中国应尽快地完成从“储蓄实名制”向“金融实名制”的过渡。
贪官污吏们的钱都存在
银行的金库里
在反腐败之战中，最大的难点是拿到证据。
从已落网的贪官们看，行贿受贿等均数额巨大。那么，如此巨大的一笔笔赃款又放在哪里？将几百万、几千万的大宗现金，就藏在家里吗？那不就等于放在了检察官们的眼皮子底下吗？
如已落网的苏州市原副市长姜人杰，受贿金额竟高达1.4亿元。如果将这笔钱堆放在家中，得从地板到天花板装满整整一间20平米的屋子，门都开不开。如果有这么一屋子钱堆在家里，姜人杰副市长还能酣然入梦吗？
还有，一大批曾在中国银行业中地位显赫的高官们，如中国银行原副董事长、中银香港副董事长、总裁等还能稳做高官吗？
腐败案时间跨度达7年之久，而且在他的带领下，上海市分行和中银香港两地的7名下属官员，其中5人为副厅级干部也一同栽进监狱，另有4名厅局级银行官员因此案被免职。
当上中银香港总裁后，中国银行总行专门研究制定了他的薪酬方案，“比欧美各大行长还高出一万多美元”。他还享受了比中国银行总行派出的副行长董事还高的认股权证，被授予173.52万股认股权，与总行行长的水平相当。
可即便如此，仍不能满足他的贪欲。因贪污1428.87万元，受贿143.8万元，1451万元巨额财产来源不明，被判处死缓。
而原中国建设银行行长，以及其接替者，原中国银行副行长赵安歌等纷纷锒铛入狱，真有点前赴后继、视死如归的味儿。
这都是“国之重臣”，中国的财神爷呀。
此外，2001年9月，中国银行总行稽核部在进行系统全国性大核查时，发现广东开平支行4.82亿美金的联行资金不翼而飞。随即，开平支行前后三任行长许超凡、余振东、许国俊，相继出逃境外，从而引发了震惊国内外金融行业的特大贪污案。
而“京城商业贿赂第一案”的主犯温梦杰，不过是中国农业银行北京分行的一名处长，在北京黄金地段的建外中央商务区购买了三套预售商品铺面房，其价值就超过了千万元。
这些钱他们能放哪里？据案发后的卷宗看，全都放在银行的金库中，被我们的银行妥善保管着。
由于贪官污吏们收受贿赂的数额巨大，所以此种犯罪都会在银行的往来账目中，留下不可抹去的痕迹。这一切都能在银行的现金流中轻易地查到证据。只是在过去的许多年中，被假账户掩盖着、藏匿着。
中国应尽快完成从“存款实名制”到“金融实名制”的交接。
应尽快建立中国的“金融实名制”基本框架。该框架主要包括：
1.身份确认制度；
2.金融交易报告制度；
3.内部监管制度；
4.银行保密制度。
在该框架建立后，对银行的存款账户进行一次彻查。对于身份不明的账户，银行应发出公告，要求户主在限定的时间内还原真名实姓，否则，该账户存款将予以冻结，逾期再不更正，则收缴国库。
实施“金融实名制”，此其时矣。
对中国廉政的整体评价
“透明国际”是于1993年由德国人彼得・艾根创办，以推动全球反腐败运动为己任，今天已发展成为研究腐败问题最权威、最全面和最准确的国际性非政府组织，已在120个国家建立了分会。
在其公布的《全球政府清廉排行榜》上，146个在榜国家（地区）中，2003年，中国名列第66位，2004年，名列第71位，2005年，下降至第78位，2006年，即最新一版的《全球政府清廉排行榜》上，中国名列第70位。中国香港排名第15，中国台湾排名第34，芬兰、冰岛和新西兰并列为全球最清廉的政府，其中芬兰已连续第六年被评为“世界上最清廉的政府”。
“政府清廉度”采用10分制，10分为最高分，表示最廉洁，0分表示最腐败。8.0～10.0之间表示非常廉洁，5.0～8.0之间为轻微腐败，2.5～5.0之间为腐败比较严重，0～2.5之间则为极端腐败。
中国“政府清廉度”得分为3.4～3.8。
清华大学廉政研究中心副主任任建明是这样评价这个“排行榜”的，他说：
我们曾与“透明国际”组织有过多次接触，我们认为，这个清廉排名是主观评价里较权威的指数。它的评价依据是通过大型企业、会计师事务所、商会、银行、法律事务所，以及在跨国企业工作的外籍人士等渠道获得的。
“透明国际”是将来自国际机构等处的调查报告综合起来，最后得出相关数据。我们认为，他们统计的方法很严谨。
“透明国际”调查某国家、地区，必须要有三个或三个以上的报告作为评价依据。去年，他们对中国的评价依据，是来自《世界经济论坛》等13份报告，今年又增加到18份报告。
看看在这个“排行榜”上的排位，我们应当知耻而后勇。
也许，这个“排行榜”不那么对我们的胃口，也许，这个“排行榜”不那么严密而准确，也许，这个“排行榜”的调查和统计，在数据的占有和资料的获得上，都还有缺陷或瑕疵；但公平地说，这个“排行榜”有很高的参考价值，我们应认真而清醒地面对中国在反腐败上的严峻形势。
仅有制度是不够的
需要强调的是：仅有制度是不够的。
关于这一点，让我们来解剖一起案例：
2007年年初，西安的陆女士意外地收到一份法院下达的执行通知书，要求她立即支付所欠银行的38万多元贷款本息。这让陆女士大吃一惊，因为她从未买过房，又何来银行贷款？还高达38万元！
这样的新闻读来让人头皮发麻，试想，你稳坐家中而祸从天降，不仅平白无故地飞来了38万多元的债务，你的银行账户被冻结，还收到了法院的催付令，不付便有牢狱之灾的危险。你怕不怕？你怒不怒？你还能“稳坐家中”吗？
其实，这件事的真假虚实，一望而知。
法院案卷记录表明，2005年，陆女士与丈夫购买了位于环城西路78号东光大厦B座一套价值72万元、面积为207平方米的商住房屋，支付了首付款后，在工商银行朱雀大街支行办理了51万元的个人购房贷款合同。
案卷里不仅附有以他们夫妇名义和东光房地产开发公司签署的房屋购买合同，还赫然附有由碑林区公证处作出的抵押贷款合同公证书。
陆女士查看后发现，在合同里，除了有她本人和丈夫的身份证复印件外，没有其他任何可代表他们身份的证件，签字是伪造的。而该套房屋竟然还在房产交易中心办理了抵押手续。从银行提供的材料看，该抵押房从2005年11月起，就没再支付月供，故申请法院执行。
仅“签字是伪造的”一点，便足以此案，认定陆女士的清白无辜。
那么，这到底是怎么回事呢？
始作俑者是位于环城西路78号东光大厦的开发商东光房地产开发公司，是他们以很粗糙的手法，伪造了有明显缺陷的陆女士夫妇的房屋购买合同。
可在这桩掩耳盗铃式的造假案中，还卷进了隶属司法系统的碑林区公证处和政府部门的房产交易中心。
这是一起房地产商与银行勾结，串通一气伪造房屋购买合同，以骗取银行贷款的典型案件，此案涉及20多位被冒名者，涉及的欠款数额高达上千万元。
我们真不知道全国究竟有多少这样的骗贷案。
这桩发生在西安的骗贷案，与发生在北京的森豪公寓骗贷案有着异曲同工之妙。两者最重要的差别不过是：参与森豪公寓骗贷者，即假购房户，不仅心知肚明，还拿了2000元的好处费。可西安的东光房地产公司骗贷案中的假购房人，却完全被蒙在鼓里，全不知情。这一不法房地产公司更加贪婪，骗贷的成本更低，手段更加肮脏。
令人咄咄称奇的是，参与骗贷的银行，又怎么敢向法院申请执行？胆子为什么会这么“正”？是该银行的两个部门间的协调出了差错？还是银监会的调查，使他们不得不硬着头皮这样做？
这件事告诉我们，仅有好的制度是不够的。如果银行出了内鬼，我们还能指望银行为一网打尽式的反贪行动收网吗？
所以，有了好的法律，下一步是要加强严格执法。
银行网点副主任篇9
据了解，银行业得天独厚的客户资源使其成为险企竞相追逐的战略合作伙伴，而作为银行主营业务收入之外的辅收入来源之一，银行业也普遍将银代险业务作为一项重要的业务进行开发。按照有关规定要求，保险公司通常按照合作银行(以分行“大帐”为结算单位)相关险种业务销售额度回馈正常的经营手续费。
然而，就全国行业而言，随着近年来银代险市场竞争的加剧，有的基层保险公司因自上而下的保费规模压力使然，不同程度出现以各种名目对银行保险柜员施以现金和实物激励即私结手续费的行为。
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以招行为首的股份制银行，通过咖啡银行、直销银行等网点渠道新形态，充当线下入口，试图抢占社区资源。而资金实力处于劣势的小型银行，则开始利用区位优势，跑马圈地。他们共同的着力点是――切入社区终端。
比如，北京银行直销银行将采取“互联网平台+直销门店”模式，基础业务实现全流程自助操作。而民生银行直销银行则更为直接，将和淘宝合作开设直销银行网店。
值得注意的是，近期中信银行另辟蹊径。3月11日，腾讯和支付宝双双宣布，与中信银行合作推出信用卡，分别首批将发放100万张。“同时和腾讯、阿里合作涉足市场空间巨大的虚拟信用卡领域，将改善其零售业务软肋。” 安信证券银行业分析师表示。在中信银行体系内，其优势在于对公业务。这次与“二马”合作，中信银行有望获取互联网长期积累的信用数据，快速扩展零售业务。
转型的重任，不单是落在了现有的银行肩上，如何在竞争激烈的银行体系中占得一席之地，“不走重复路，”也是开始试点的民营银行做出的必然选择。
近日，银监会主席尚福林宣布，已确定5个民营银行试点方案，将分别在天津、上海、浙江和广东开展试点，由阿里巴巴、万向、腾讯、百业源、均瑶、复星、商汇、华北、正泰、华峰等民营资本参与试点工作。
银行网点副主任篇11
近来关于人物评选的活动不断，比较有影响力的如中央电视台的年度经济人物等。金融是经济的心脏，其重要性是不言而喻的。在中国，金融由于其不完善性尤为引人关注。金融，无非是金融市场和金融产品，金融市场重在制度，金融产品重在功能，而所有这些正是由金融人物缔造的“杰作”。金融人物的评选，意义就在此处。
NO.1 姜建清：中国工商银行行长
人物轮廓：
1953年2月在上海出生，是现任行长中最年轻的一位。作为四大国有银行之一工行行长为资本市场支招：QFII制度将对中国资本市场发挥正面作用，工行正与境外投资机构加强联系，并争取尽快获得QFII托管行资格。
金融杰作：
遍布城乡的庞大网络曾是国有商业银行的骄傲。而如今，迫于激烈的市场竞争和成本利润率的压力，银行老大正悄然进行着一场“减肥”运动。2002年底，中国工商银行行长姜建清表示：“截至目前，工行在全国已经撤掉了近两万个网点。”
工行的网点最多曾达到47000个，如今只剩下28000个分支机构。减少的近两万个网点的业务量，全部都由电子、网上银行替代。仅今年，工行的 电子银行业务就已超过6万亿元人民币。对于今后亏损的分支机构，姜建清认为，还要继续采取关闭的态度。
对于工行退出后留下的市场空白，姜建清认为，将由中小商业银行来填补。“在我们退出的一些市场，其竞争不像以前那样激烈，中小商业银行可以得到更好的发展。这符合中国金融机构改革的发展方向。”
根据准确的数据：目前国内个人住房贷款市场上，工商银行份额比已超出37％，确立了个人房贷第一大行的地位。而2001年底的数据表明，原中国最大的按揭行中国建设银行个人房贷余额（含个人商业用房贷款）为1866亿元，占四大商业银行总余额的36.79％。
今年4月10日，中国工商银行行长姜建清宣布工行住房贷款已突破2000亿元，首次超过建行。在此之前，建行一直是住房贷款领域最大的市场份额占有者。
近几年来，工行明确制定了拓展住房金融业务的一系列政策和措施，确定了以发展住房信贷业务特别是个人住房信贷业务为重点的信贷结构调整战略。姜建清说，工行住房金融业务开始进入规模化、规范化发展阶段。在4年多的时间内，该行个人住房贷款增长了32倍，占全行各项贷款的比重由0.2％升到7.8％，成为工商银行成长性最好的资产业务。
NO.2 马明哲：平安保险董事长兼总经理
人物轮廓：
马明哲在保险圈内是一个传奇人物。货币银行学博士，历经12年，从无到有领导建立了一个保险公司并将其发展成为全国第二大寿险公司，有无数精彩的商海故事，还是亚洲惟一的出任美国中央高科技保险公司的独立董事。但据说马明哲极少接受记者采访，使他越发有一种神秘色彩。
金融杰作：
马明哲在2002年可谓收获累累，迈出了他拥有自己银行的平安远景战略的重要两步。2002年10月8日，汇丰集团(HSBC)与中国平安保险股份有限公司在上海签署《认购协议》，以6亿美元(约人民币50亿元)参股平安，成为手握10%股权、排位在前五名的平安保险股东。据了解，汇丰将有两个董事席位，如此平安的董事数量将增加到19个。此次增资后，平安的净资产将达到人民币120亿元。
6亿美元认股10%，可以说是目前中国保险界，外资参股金额最大、价钱最高的一笔交易。虽然外资参股中国保险公司早已不是什么新闻，但像汇丰这样的国际顶级国际金融集团以重金认购，而对方又是国内排名前三位的中资保险企业，此还是最新动向。此前一般的合资公司，首期资金的投入也就是1亿元人民币，近期最大的一宗意向性合资也仅为5亿元人民币。而外资参股中资保险的以华泰为多，其一次对美国ACE集团下的3家保险公司出让了22.13%的股权，价格大约1.5亿美元左右。
以董事长马明哲的说法：“137岁的汇丰与14岁的平安入股签约仪式，不是简单的资本融合，而是睿智与力量的拥抱，没有理由不相信她美好的未来。”
2002年10月中旬，马明哲又与中行行长刘明康签署了一份为期8年的合作协议。3年之内，平安将得到中行70％的优质网点独家销售其保单；平安出资与中国银行总行共建银行保险部；中国银行将成为平安的主办行，到2003年底，平安全国机构的资金清算和结算将统一到中行账下；中银国际将得以与平安三大外资股东并肩成为平安境外上市的主承销商之一；双方交叉销售保险和证券等产品。
NO.3 万建华：中国银联股份有限公司董事长
人物轮廓：
46岁，现任中国银联股份有限公司董事长兼总裁，毕业于厦门大学、中国人民银行研究生部、澳大利亚国立大学，拥有博士学位。
先在中国人民银行总行从事货币政策管理工作，后加入招商银行，历任副行长、常务副行长，其间主持创建国通证券公司、长城证券公司并兼任董事长。万建华作为招商银行诸多重要决策和骄人业绩的主要推动者之一
金融杰作：
万建华在2002年最辉煌的事情就是成功组建中国银联。目前，中国银联正积极地与各商业银行一起，联手推进银行卡联网通用，扩大银行卡受理市场，努力实现2002年联网通用的 "314"目标，提高银行卡跨行交易成功率。中国银联确定的战略目标，就是打造"银联"这个民族银行卡品牌，彻底改善我国的用卡环境，凝聚民族银行卡产业整体力量，实现国人一卡在手，走遍神州乃至走遍世界的梦想，提高几亿消费者的生活品质。
中国银联推出的银行卡跨行转账服务受到持卡人的青睐。截至2003年8月底，通过中国银联网络发生银行卡跨行转账交易近3万笔，交易金额2.3亿元。2003年初，中国银联在北京、上海、广州、深圳、厦门五个城市推出的银行卡跨行转账服务后，持卡人可通过银行的ATM机享受异地跨行转账服务。在中国银联网络今年以来发生的跨行转账交易中，异地跨行转账交易950多笔，金额86万余元；ATM跨行转账交易达2．7万笔，金额2．1亿多元。目前，能够受理跨行转账业务的联网ATM机已达到3264台。
互联网及ATM跨行转账业务的陆续开通，使持卡人不再受银行网点分布和营业时间的限制，在转账还款、购房、买车、大额资金划转等个人消费和支付领域获得更大的便利。在“十一”国庆黄金周期间，持卡人还可通过这项业务给远在异地的家人划去款项。
NO.4 王军：中信集团董事长
人物轮廓：
1941年4月11日出生于湖南；1979年至1986年 中国国际信托投资公司业务部总经理；1986年至1993年 中信公司副总经理；1993年至1994年 中信公司总经理；1994年至1995年 中信公司副董事长兼总经理；1995年至今 中信公司董事长。
金融杰作：
曾经作为中国最知名的公司之一，中国国际信托投资公司在经历了23年历史上最大的一次重组之后，组建成新的公司"中国中信集团"。 集团公司通过整合中信旗下遍及证券、商业银行、保险、信托、租赁业的全部金融资产的平台，来实现金融控股的目标。这在中国可算是新鲜事物。
2002年12月，经国务院同意，中国人民银行批准，由中国中信集团公司出资设立的国有独资有限责任公司――中信控股有限责任公司今天在北京正式成立。这是我国第一家金融控股公司，由王军任董事长。
成立中信控股有限责任公司是中国中信集团公司经营体制改革的重大举措。中信控股有限责任公司章程规定，公司是投资和管理中国中信集团公司所属境内外金融企业的控股公司，依照国家金融监管法律、法规、规章，通过投资和接受中国中信集团公司委托，管理银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金、信用卡等金融企业，强化风险管理，统一配置和有效利用资源，发挥品牌效应和协同效应，提供全方位服务，以实现效益最大化。
中信控股有限责任公司将对中国中信集团公司的下列金融类子公司行使股东权力。包括：中信实业银行、中信证券股份有限公司、中信信托投资有限责任公司、信诚人寿保险有限公司、中信资产管理有限公司、中信期货经纪有限责任公司以及香港的中信国际金融控股有限公司。
NO.5 李山：中银国际总裁
人物轮廓：
毕业于清华大学经管学院，朱基总理的弟子。1993年获麻省理工学院经济学博士学位。毕业后，相继担任世界著名的信用瑞士第一波士顿银行外汇衍生交易经理、美国高盛投资银行纽约总部中国经济学家、高盛亚洲投资有限公司和高盛国际公司(欧洲)投资银行部执行董事。
金融杰作：
1998年8月在香港成立的中银国际是中国银行(香港)的全资附属区域性投资银行。在中国加入世贸组织签字的头一天，中银国际即被批准回内地开办金融业务。从那天起，李山就下决心要把中银国际打造成世界一流的投资银行，从而做大中国自己的国际投资业务。
2002年4月初，中银国际证券有限责任公司在上海成立。上任伊始，中银国际CEO李山就提出：要在6个月内把中银国际建成中国的高盛。但事实上，中银国际除了作为中银（香港）在香港上市的主承销商外，预期中其他的一些大项目则由于各种原因变得无法实现。如国电电力公司的40亿可转债发行项目、华夏银行的上市等等。
中银国际证券是由中银国际控股联合中国石油天然气集团公司，国家开发投资公司，中国通用技术控股公司，玉溪红塔烟草集团有限公司，上海国有资产经营有限公司合资组建的国内证券公司，注册地在上海，注册资本15亿元人民币。
根据规定，中银国际将可以在内地从事承销，A股自营和经纪业务。这与此前证监会批准的中金公司和以及巴黎银行和长江证券合资券商不同，这两家公司仅能在境内做投资项目。
作为国内第二大合资券商，中银国际的实力非凡。《国际金融评论》杂志对去年日本以外的亚洲IPO市场（首次公开上市）作了排名，中银国际排名第二，仅次于美林；在香港，中银国际是第一大投行，证券业务排名第一，银团贷款占据了香港市场70％的份额，资产管理排名第三。
李山认为，国内资本市场上的产品太过单一，债券、可转换债、基金管理等产品的开发都大有可为。今后国内及香港证券市场上QFII、QDII的设立，中银国际也更具优势。
NO.6 刘永好：新希望集团董事长
人物轮廓：
福布斯2002中国大陆100富豪第六。出生地于四川新津，大学学历。主要公司：新希望集团，公司总部：四川成都。主要行业：饲料，金融，房地产。
金融杰作：
在刘永好眼里2002年是精彩的。继希望集团成为民生银行第一大股东之后，刘永好并没有停下前进的步伐，刘永好将成为参与信托业重组的民营企业第一人。
按照人民银行有关信托公司经过整顿后“一省保留一家”的原则，保留下来的信托公司大多还是国有控股，对新资金加入的吸引力不大。但若新希望重组福建信托成功，则将使这个局面顿然改观。据悉，新希望此番进入国内信托业重组，是民营资本首次介入信托公司，其意义已超出了事件本身。
在“民生银行”中，刘氏兄弟占据了主导地位。“新希望集团”控股的上市公司新希望目前持有其7.98%的股权，是名义上的第一大股东；四川南方希望和刘永行的东方希望分别持有3.76%和1.9%。刘氏家族累计持有民生银行13.64%的股权。刘永好还担任了民生银行副董事长一职。在民生保险中，新希望出资6000万元，占7.2%；东方希望出资7000万元，占9%。希望系以16.2%的股权，超过了第一大股东万向集团和泛海控股分别持有14.45%的比例。
新希望和四川新希望集团共同组建的新希望投资有限公司日前在上海注册成立，注册资本57655万元，其中新希望以其持有的民生银行7.98%股权出资，占75%股份。新希望投资有限公司有望成为希望系投资金融的一个重要窗口，民生人寿保险等金融公司的股权也可能被注入到新设立的投资公司。
希望系还介入了福建信托行业的重组，联华信托采取有限责任公司的形式，由6个股东出资设立，注册资本为5亿元，其中福建华侨投资控股公司出资1.5亿元，占该公司注册资本的30%，为该公司的第一大股东。民营上市公司安塑股份出资8000万元投资联华信托，占联华信托注册资本的16%。希望系将会成为新组建的联华信托的大股东之一，投资金额1亿元，持股比例为20%。
NO.7 杨贤足：中国联通董事长
人物轮廓：
1939年8月，出生于广东揭阳。1965年，毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长，湖北省邮电局副局长，河南省邮电管理局局长。1990年7月至1993年3月任邮电部副部长。1998年3月至1999年5月任信息产业部副部长、党组成员。1999年5月至今担任中国联通董事长。2002年，出任联通A股董事长。
金融杰作：
整个2002年，杨贤足都在着力为CDMA排礁排雷，扫除障碍。作为全球最大的CDMA网络运营商之一，联通第一期用户容量可达1515万户，3年后最终的目标数是5100万户。而中国联通为此下的“赌注”也高得惊人：首期投入121亿元，远期则要追加到700亿元人民币。
然而，CDMA开通运营以来，并未出现联通预期的热销场面，用户数远未达到预期目标。但这并不影响杨贤足的兴致。但是，问题的最终解决还是靠产品品质的提升，杨贤足将希望寄托于二期工程正在建造的2.5G网络，其技术水平将远远高于当前GSM网络2G水平，但700亿元的投入不是一个小数目。杨贤足为此能够动用一切力量率领联通在资本市场刻意抢跑中国移动，融资115亿元也就意义非凡。
2002年10月，联通A股上市，被认为是现有A股上市公司中当之无愧的第一蓝筹股。目前在A股市场上尚没有和中国联通在业务上直接可比的电信运营上市公司。这有两个概念,一个是指它是A 股市场上唯一的一个电信运营上市公司,另一个是指它的国际化特征。由于CDMA的核心专利基本由美国高通公司控制,那么,作为内地唯一获得CDMA经营牌照的运营商,国家授权中国联通代表中国产业与美国高通公司展开谈判,签订了CDMA的知识产权框架协议,确定了中国国内设备制造厂商使用高通知识产权的原则和程序。
中国联通将是一家总股本规模在市场中位居第二位,流通股本规模位居第一位的上市公司。目前,中国石化的总股本最大,为86702百万股,其流通股本为2800百万股；中国联通发行后总股本将是19697百万股,流通股本则达5000百万股。
NO.8 任志刚：香港金融管理局总裁
人物轮廓：
自从1993年香港金融管理局成立至今，任志刚一直担任着总裁，他的主要职责是维护香港的联系汇率制度、监管银行系统的健康安全地运作，以及管理着上万亿的外汇基金。他一直奉行着比较谨慎的理财原则，不过在亚洲金融风暴期间，也曾大胆出动1200亿港币，在股市中与炒家较量，轰动一时。2001年他获颁金紫荆勋章。
金融杰作：
1998年金融风暴时，金融管理局总裁任志刚曾定出七招，其中一招是当港元跌到7.8时，金管局便会沽美元买港元，这动作令港息推高，从而吸引投资者买入港元，然而当港元升值，金管局则没有承诺要买美元沽港元，让港元回落至7. 8。
近日金管局曾入市干预，买入美电沽出港元，金额不算大，不过金融系统内的港元也因而增加，令港元短息降至接近零，沽美元要付息，持港元却接近没有利息收，所以沽美元持港元，基本上已无利可图。然而市场仍在炒卖中国会在人民币汇率机制上作出调整，市场人士说，若中国无任何动静，则港元买盘将平仓，现港元属中性，难说应持有还是沽售。
由于港元与美元维持联系汇率，港元兑美元的波幅始终不及兑其他外币，日元兑美元一天的波幅达4%，港元兑美元即使回落至7.8，波幅也不过1%，而这还要等待一段时间，估计美电在这个月难以升上7.8水平，最多只有7.76左右。
这段时间港元确有实质需求，投资移民计划也令港元需求增加，每人650万，100人便6.5亿。投资移民计划对东南亚有一定吸引力，因为东南亚经常政治不稳，东南亚富裕人士到香港投资，将令更多资金流入香港。
在这场港汇游戏中，有一个稳赚的赢家，就是金管局。张南中说，金管局以维持秩序为名，买入美电，若美电回升，金管局有赚，若港元持续强劲甚至有升破7.7之势，则任总便放放口风，说一定会维持联系汇率，港元的升势便受到压抑，可说是横竖都立于不败之地。
NO.9 马蔚华：招商银行行长
人物轮廓：
52岁，1949年6月出生于中国东北的锦州市，现任招商银行董事、行长，中国金融学会常务理事，中国企业家协会副会长。他获得西南财经大学经济学博士学位和美国南加州大学荣誉博士学位，并被聘为高级经济师。
马蔚华毕业于吉林大学经济系， 1992年底调任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南省分局局长。1999年1月调任招商银行行长至今。
金融杰作：
作为一个在中国排行老七的银行――招商银行的行长，他给中国的银行业带来的冲击，在于推出了“一卡通”、“一网通”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点，成为中国电子商务最主要的支付银行；将原始的服务手段与先进的管理理念进行“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。
2002年3月19日，招商银行向社会公开发行15亿股A股。4月9日招商银行（600036）A股在上交所挂牌上市，成为内地第4家上市的商业银行，是内地总股本、筹资额和流通盘最大的上市银行，也是内地第一家采用国际会计标准上市的银行。
以招行首次发行的15亿A股，募集的股本金不会少于100亿元。马蔚华雄心勃勃地规划了招行募集资金的3年目标，这些资金将主要投资于机构网点建设、电子化建设、人才培训和构建固定资产以及资产运营。
在电子化建设方面，招行将用23亿元来打造集成客户服务、集成业务处理、分析管理决策支持的三个子系统以及集中运行和灾难备份两个中心；在人才培养方面，将有高达2亿元的直接投入；招行的海外扩张计划也同时启动。
2002年8月28日，招商银行香港分行正式开业。日前，招商银行在纽约设立美国代表处的申请已获得了美联储的批准。
NO.10 张光华：广东发展银行行长
人物轮廓：
2002年8月，张光华走马上任广东发展银行任行长。经过一段时间的准备，他成了这家已走过14年发展历程的地方性股份制商业银行的“掌门人”。而在1986年到2002年的6年里，他一直在国家外汇管理局、人民银行海南省分行、人民银行广州分行这样的职能部门担任要职。
金融杰作：
新官上任，便踌躇满志地规划着广发今后的蓝图：尽快实现从一个传统商业银行向现代商业银行的转变，争取用3－5年时间使广发具备现代商业银行的基本特征。
2002年，在中小商业银行转型的浪潮中，广东发展银行以贷记卡业务、仓单质押贷款、品牌质押贷款和手机钱包等在业内的出色表现吸引了大把眼球；在上海，一张卡身透明的专为女性设计的信用卡独领，演绎着“个性生活，真情服务”的新理念，在广发真情卡的带领下，中国信用卡已不觉进入细分时代。
银行网点副主任篇12
能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！我要竞聘的职位是农业银行财务运营部副经理。下面，我向各位做简短的自我介绍：
我叫，年毕业于，年参加工作，现任，【可加一些自己经历，获得荣誉等内容。】回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘财务运营部副经理，我想自身具有如下优势：
一、具有勇挑重担的信心。今天，我参加这次竞争，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。
二、具有严谨的工作作风。银行业方面的工作关系到的是直接经济利益，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事银行业人员的最基本的要求。我始终认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要。
三、具有娴熟的业务技能。在多年的农行工作中，我始终不忘充实自己，坚持实践中学习、学习中实践，不断完善自我。由于我多年来的磨练，积累了相当的工作经验，也练就了我娴熟的业务能力，特别是银行财务运营部部相关方面的知识。这些，都有利于今后工作的展开。我相信这是我竞争农业银行财务运营部副经理的最大优势，使我能更快、更好地进入角色，顺利地开展工作。
相信一直以来学习到的每一点经验教训都会更加有助于以后工作的展开，如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为农行服务，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”，我将会从平时的工作态度及工作质量开始以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。
一、找准定位，做好副手。我想做为一名农业银行财务运营部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓含糊，责任不躲避推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。用全新的经营理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位。
二、加强学习，提升自我。农业银行财务运营部副经理职位责任重大，我将努力继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，努力争当一名合格的财务运营部副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素质。
三、夯实基础，防范风险
(一)加大监督力度，全面落实监管责任。一是落实检查监管责任，对监管员实行划片包干，保证其有四分之三以上的工作时间在基层开展检查辅导活动，确保时间、范围措施三到位。二是加大突击检查力度，计会部经理组织突击检查组，每月必须对网点实施一次检查，督促落实各项制度。三是加大对检查发现问题的纠改落实力度，建立健全问题纠改责任制，对各类检查发现的问题，逐项落实到具体责任人，限期纠改，对纠改情况进行后续检查，对纠改不到位、屡查屡犯的单位加倍进行处罚。
(二)突出重点环节，强化防范措施。一是加强对重要会计岗位员工思想行为排查，定期与网点会计主管及员工谈话，及时掌握员工思想动态，对有疑点员工，及时调离重要岗位；二是加强对重点环节的管理。加强密码重置、换折、加磁、凭证补打、抹账等高风险交易以及现金、重要空白凭证、印章管理以及银企对账等重要环节管理，强化岗位监督和制约。三是在全行推行会计主管、滞后复核、综合柜员跨网点交叉流动检查，落实重要岗位轮岗制度。
