设计院工作思路篇1

总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：制定-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

设计院工作思路篇2

Abstract: with the improvement of the system of enterprise and development of national economy, for the new situation of the planning design institute brought the opportunity and the vigor, at the same time, the ideological and political work to put forward the new subject and requirements, need to the thought politics worker ideas, grasp the internal rules, bold innovation, for national construction and reform and opening up and the spiritual power into the ideological guarantee.

Keywords: new situation; Ideological and political work; Planning design institute

中图分类号：D64文献标识码： A 文章编号：

一.新形势下的环境和问题

新的一年，新的形势和问题，着眼于现在，放眼于未来。在刚闭幕的十一届人大第六次会议上的政府工作报告首次将 GDP预期增长下调至7.5%，这是这一届领导班子第一次将 GDP预期增速调到8%以下。这是中央第一次为一直以来各级政府过度的GDP崇拜作出自己的表态。随着经济的发展和社会的进步，从上到下出现了 GDP崇拜，在中央乃至地方 GDP崇拜表示为对当政者的政绩审核，在个人造成从上到下的拜金主义，升值衍生出各种社会问题与道德问题。给我们更多的是一份反思，我们不能忘记邓小平同志提出的，

让“先富”带动“后富”，要让人民享受到改革开放所带来的硕果，让人民得到实惠。这比GDP的增长更重要，更有实际意义。有利于社会的和谐和健康发展。

诚然，现在的社会现实和建党之初的廉洁性不能同日而语。而每个不同的岗位、不同的党员面临的问题都不一样，如何解决、如何让党的先进廉洁性得以保持确实值得反思，更值得我们设计规划院的每位党员与每位职工去反思。

作为我院来说， 2010年及2011年底设计院对往年的工作作出总结，并对新的一年进行规划，圆满的完成，2010年更是年产值达到1亿元，实现了历史性的跨越和突破。不过，越是高速发展的时候，越是要居安思危。

目前，人们在追求物质文化需求的时候，已然变得痴迷，对金钱的需要和崇拜，甚至胜过了人际交往，淡化了人与人之间的感情。而在规划设计院最近以来也是愈演愈烈，我党之所以能发展壮大并建立政权，翻身致富都是依靠廉洁性和预见性。。

有些规划设计院职工过分的关切工资和奖金问题,部分人把人生价值等同于工资奖金的多少,导致心理的不平衡,影响到工作的情绪,进而影响了规划设计院正常的工作。

二.规划设计院思想工作面临问题的分析

（一）错误的思想和价值观念

改革开放后，因为社会思想、价值观念的的转变，并且在西方通过各种形式、途径对我国思想政治的渗透，一套依然于过去不一样的价值观的建立，一套错误的社会观、价值观影响着人们。这些错误的思想深深影响到身在改革前沿的规划设计院思想政治工作的开展,在这种错误思想的影响下,个别规划设计院的职工逐渐形成了错误的观念，甚至被同化。

随着社会主义市场经济体制的建立，不同的分配方式的实行，把规划设计院每个职工的薪资水平拉开了档次，基层职工和领导在收入与分配上的思想认识上发生了明显的变化。大家都过分的关注薪资福利待遇，认为薪酬的多少才是个人能力与人生价值的体现，导致内心的不平衡，严重时也会影响到工作的情绪，必将影响到规划设计院的整体工作。所以，规划设计院的思想工作开展时刻受到这些错误、腐朽思想的侵蚀，最终影响到规划设计院的形象和进程。

（二）规划设计院的思想工作在方法上走老路

目前，很多规划设计院的思想工作在广泛地开展，但是在方式与方法上仍是墨守成规、一成不变。一些规划设计院的基层职工是在被动的状态下不情愿地听，这样产生的效果可想而知。在这种老式的枯燥无味的教育方式下，规划设计院的思想工作无法在职工心中扎根，规划设计院的职工与上级领导不能进行有效的良好的沟通，最终的思想政治工作得不到正确的开展，规划设计院的工作进程停滞不前，效益也得不到增长。

（三） 规划设计院的思想工作欠缺良好的氛围

当前很多的规划设计院只重视效益，而忽略了职工的思想教育的工作。在传统思想的束缚下，规划设计院上下级间、员工与员工、员工与群众的距离变得越来越大，上下级员工之间缺少必要的交流和沟通。一些领导不重视借鉴先进的马克思主义的世界观与方法论来丰富广大职工的思想，不重视在实践中做好思想政治工作，这样不会形成一个合理的思想政治环境。那么，规划设计院职工的思想政治工作就难以进行下去。规划设计院的上级领导会和基层职工在思想和价值观上背道而驰，并且领导不及时、主动地和职工做思想工作，导致规划设计院不会朝着一个良好的健康的方向发展。

三.新形势规划设计院思想工作要求

（一） 力求在工作作风上创新务实

现实生活中，一些思想政治工作者责任心不强，思想作风散漫。作为新形势下的思想政治人员来说，必须要从实际的工作效果为着眼点反思并改进工作作风，要理论联系实际、实事求是，一切要依靠群众，一切服务群众，从群众中来、到群众中去的思想路线。一边潜心的学习，加强政治理论与道德情操的修养，这样才会开阔眼界，合理导向社会经济发展和其对人们思想意识影响的趋势；一边要坚持实地的调查与研究，倾听百姓的呼声，分析人民的思想状况，控制合理的思想脉搏，分析各种价值、思想形成的成因。这样，才会高屋建瓴且实际客观地提出解决错误思想的对策和建议，保障思想政治工作的合理性和有效性。

（二）力求工作思路要求实创新

工作思路方面既要统筹兼顾，又要突出其重点、热点和难点；要立足于本部门业务工作和基层员工、领导的思想实际，适应业务发展变化的需要和思想变动的趋向。在思路的转变与创新上，要由单纯的灌输向灌输与渗透相结合，由偏向对干部与职工的思想教育向排除和解决思想问题以及他们关心的难点、热点问题相结合方面去拓展，由单纯注重思想政治的工作，向思想政治的工作者及其各相关部门人人都参与、相结合方面拓展，形成适应形势发展、适合人民需要的工作思路。

（三） 力求内容上求实创新

思想政治工作的核心是人民群众，所以工作的内容要坚持大众性和群众化，应是人民群众所容易接受、喜好接受的，不能好高骛远。要针对如今人民思想活动的新特点，新情况，根据不同的群体、不同层次的价值取向和精神文化需求，务实地确定内容，有针对性的开展各项工作：即以理想与信念为核心，用辩证唯物主义和现代科学技术教育人民群众，要大力弘扬集体主义和爱国主义、社会主义和传统的艰苦奋斗的法宝，要树立正确的人生观、世界观和价值观，掌握科学的方法论。并且，把两个文明建设相结合、增大对外开放的需要和发展市场经济，重点要加强人民的道德建设，要诚信守法和遵章守纪，努力的挖掘并塑造符合其行业特点和上下级、基层员工的共同价值取向的规划设计院的团队精神和文化。

（四） 力求方式上求实创新

思想政治工作是激励人、教育人、说服人的工作，要取得良好的效果，既要靠用事实说话，要靠人格和个人的魅力。身教比言教更能获得春风化雨、润物无声的效果，最好身教和言教相融合，加强身教。“身先士卒”，党员干部和思想政治人员要在廉洁勤政和遵纪守法方面带头，要始终坚持深入群众，放下领导的架子、全身心地倾听民声，掌握民意，同时结合群众和社会关注的问题与焦点进行教育，帮助群众来解决实际的困难；发动群众，改变作风，真正做到平等交流，达到双向交流和互动，使群众欣然地参与，自觉地提高；依靠群众，尊重他们的情感，尊重他们的首创精神，并采纳合理化建议。思想政治工作的创新要不断总结新经验。在实际的工作中，面对纷纷复杂的情况，基本上通过途径解决了新问题和难点，达到了预定目的的，就不乏创新之处。

四. 重视规划设计院思想政治工作创新的有效对策

（一） 设计院政治工作要在内容与形式现有改变

为了适应发展的实际需要，思想政治工作在内容形式上要有改变。规划设计院的思想工作人员要结合规划设计院的生产实际和改革，开动脑筋、多想办法，采取多内容，多层次的全面教育，把过去的单一的被动灌输式扩展为民主的讨论式和演讲式，借助媒体的宣传导向功能进行直观的思想教育，使人民群众容易接受，不在乏味。并且，领导与职员做思想政治工作的同时，应注意采取平等的讨论的形式，并以亲切的态度与他们商讨，使得规划设计院的职员和领导间达成互信、互相理解，这样会能促进思想政治工作的健康开展。

（二）发挥传媒的导向与宣传作用

电视、杂志、网络、报纸等这些传播媒介同社会经济、政治、文

化的各个领域都有着密切的联系，并以其优势广泛而深刻地影响着社会的各个层面，包括人们的道德品质、政治观点、思想观念的形成与发展历程。新时期、新形势下，我们要始终坚持党性的原则、坚持实事求是的务实作风、贴近人民群众的实际生活与大力发扬民族正气的前提，要充分重视大众传媒的作用，通过大众传媒的重要手段开展政治教育工作。

文化是社会的思想灵魂所在，是社会的精神文化的重要组成部分之一，遍及人民生活的各个层面和领域，现已成为国家综合国力的核心和软件。文化的特性，决定了它要为思想政治工作的载体、并为所运用。

（三）“以人为本”置于规划设计院的核心地位

规划设计院思想政治工作从本职上而言，体现了“以人为本”的发展策略。

人本管理是规划设计院在新形势下的一种创新管理模式，是“以人”为核心，尊重职员的人格，个人特点，培养员工的团队精神和业务能力，重视激励员工的潜力，加强职员的自身素质，调动发挥他们的主动性、创造性和积极性，要增强规划设计院凝聚力。首先应尊重职工的“主人”地位，规划设计院的思想政治工作者和领导要多了解职工，了解员工的需求和苦恼，为员工分忧。再次，应该努力的加强规划设计院职工和领导综合素质。通过规划设计院干职自身的政治思想、业务能力的不断提高，来提高规划设计院自己的核心竞争力，不断开拓规划设计院的生存与发展空间，促进它的全面发展。

五. 结语

随着当前社会的多元化发展、经济利益格局的多极化调整与思想浪潮的纷繁冲击，人们的内心思想活跃多变。因此，思想政治工作要在新形势下，有新思路、新内容、新举措，才能凝聚人心和鼓舞斗志，解决实际的问题。规划设计院是社会主义市场经济的重要部门，在构建和谐社会之中肩负着重担。规划设计院和谐的核心在于每个人之间的和谐。要想建立健康、和谐、高效的规划设计院，做好干职之间的思想政治工作是重要的根本。

参考文献:

设计院工作思路篇3

一、政治思想方面

坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，认真学习习近平总书记十九大提出的新时代中国特色社会主义思想，自觉贯彻党和国家制定的路线、方针政策，具有全心全意为人民服务的意识，能遵纪守法、敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、事实求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会主义公德。身着强烈的主人翁意识，随时关注设计院的发展，切身想到设计院的利益，对设计院的未来充满了热情与期望。时刻以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，力争在今后岁月中不断进步。

二、工作能力

在目前的工作岗位上，能够不断的学习，积累经验，并经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够独立完成桥梁施工设计图纸、做到配合现场施工，及时处理好工程中出现的问题，并能够顺利完成领导安排的临时任务，特别是在担当G345线玛曲至青海久治公路工程设计代表和G8513平凉只绵阳国家高速公路武都至九寨段WJSJ2合同段设计代表后在现场处理突发工程问题、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面都有了很大的提高。

三、生活方面

无论工作还是生活中，我坚信一份耕耘，一份收获，所以我一直不断努力学习，不断努力工作，哪怕只是几处“微不足道”的细节，我都会满腔热情的把它做好。我时刻提醒自己，要诚恳待人，因为每个同事都有我值得学习的地方。设计院经常面临着多项任务或者突发应急任务的情况，在工期紧、人员少，任务繁重的时候，我也能做到不分昼夜的加班加点，按时并保证质量的完成工作任务，保障设计任务的及时交付，表现出我们工程设计人员极强的责任心，发扬我们工程设计人员连续工作，吃苦耐劳的精神。

设计院工作思路篇4

在市委、处的正确领导和大力帮助下，我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，认真贯彻落实“一岗双责”，紧紧围绕管委市政建设管理工作指导思想，严格执行市政管理处2018年度目标责任考核实施方案，开拓创新，拼搏进取，较为圆满地完成了本年度各项工作目标。

二一八年行政工作总结

一、践行奋斗幸福观，顺利完成各项生产任务

“幸福都是奋斗出来的”，对于设计院以及每位职工来说，幸福的真谛在于奋斗，只有奋斗才能成就来之不易的今天和更美好的明天。励志奋斗的我院全体干部职工围绕全年测设工作目标，发扬吃苦耐劳，通力合作的精神，精心组织，顽强拼搏，全院各项经济指标取得了较好成绩，全年共完成设计产值约1660万元，实现收入1320万元，各项测设工作顺利完成。

本年度，我院以中央环保督查的重点水体黑臭水体整治未完成项目和山区）雨污分流改造工程项目为本年度重中之重，根据管委、管理处安排对黑水河、清兴河等重点臭水体，以及沿河泵站排口泵站、桥泵站、方涵、营西里泵站和渠治路段等6处污水排口系统反复摸排，制定出详细的设计方案与施工图设计。为配合建成区雨污分流改造工作，我院完成了四条道路的可研、施工图设计，并积极配合建设方、施工方解决现场难题，保证了工程的顺利推进。此外，我院完成的指令性任务还有同路泵站送水工程、纺北沟路、厅庭院道路排水等养护项目的施工图设计。

本年度我院还完成了太村路、新平巷等7条小街巷道路改造、市示范产业园区十条路道排工程、滨水空间综合治理道路排水工程、阳峰街道路工程、广场管线综合设计、草树街等6条道路的新建与改造；我院还参与了成和县县城生活污水标县新建泽山县污水处理中心提标改造项目的设计以及隰县县城供水改扩建工程施工图设计。

 

二、开展公益活动，精准扶贫，增强社会责任意识

    在完成年度目标生产任务的同时，设计院开展了丰富多彩的各种公益活动，召集全院职工观看《厉害了，我的国》，组织座谈，歌颂赞美我们伟大祖国。由党支部牵头，组织党员干部职工奔赴东南老区开展铭记历史，以史为鉴的红色教育活动。我院积极参与公益事业活动，慰问退休老职工，帮扶社区贫困户。今年，我院继续坚持对贫困村精准帮扶，设计测量人员在工作百忙之中，克服种种困难，抽出时间，深入现场勘察与指导，积极配合建设，圆满完成扶贫任务，获得各方赞誉。通过上述各项组织活动，大大提升了设计院政治担当和社会责任意识。

三、以研促学，营造学习氛围，加快培养青年技术骨干

目前，我院在道路、排水、结构、经济专业领域上建立起较为精干的技术团队，他们在市黑臭水体工程整治等大型项目的“实战”中，历练成长，走向成熟，成为设计院的中坚力量。

今年我院排水专业技术骨干参与完成了太原市国家可持续发展议程创新示范区建设重大专项研究课题。从研究方向、研究范围到技术路线、示范应用等一系列高难度问题，被我们的专业技术人员逐一解决。围绕课题为目标，我院积极组织设计业务骨干外出交流学习，力争全面掌握新技术、新工艺。

本年度，我院5人次通过国家“注册咨询工程师”资格考试。设计院资质顺利增项资质。我院的人才建设体系与人才培养体系正逐步收获硕果。

四、新形势下的难题破解

去年开始，我院面临的难题主要是设计项目相对不足，承揽到的项目规模相对较小，设计产值不高。因此仅依靠上级主管单位安排的应急养护、维修项目，其收益率并不高，甚至市财政都不考虑设计费的支付。因此，今年以来，我院通过了多项改革举措，实行所长负责制，院领导一对一帮扶，院给予所里一定的政策扶持。经过大半年的运行，成果较为显著。院、所以及设计人员实现各有收获、互利共赢。

二一九年工作安排

新的一年，我院将继续围绕雨污分流工程，全面推进系统设计、精细管理，对标一流，提升实力，巩固已取得的成果，不断开拓新的市场。2019年我院要落实好以下几方面工作：

1、2018年度主要的黑臭水体基本整治完成，按照上级主管部门新目标、新思路，今年，我们在将在设计过程中、实施完成后又发现的新的黑臭水问题进行全面梳理，以实现雨污分流为目标，做到彻底解决。

2、继续以雨污分流改造为根本目标，以城阳街雨水方涵系统、来河治理工程为工作重点，开展雨污分流管线设施问题排查并制定设计方案，做好该河道流域范围的雨污分流改造设计工作。

另外，建议对2015年~2018年新建道路雨污水管线及时补测上图，完善系统。

设计院工作思路篇5

【关键词】思想政治工作；企业文化建设；融入；拓展

长期以来，__省交通规划设计研究院认真贯彻落实中央和省、厅精神，高度重视抓好思想政治工作。为了深入、系统地了解近年来思想政治工作取得的实效和存在不足，院党委通过问卷调查、座谈等形式在全院30多个部门中进行了深入调研。调研结果表明，当前我院思想政治工作机制基本健全，新的机制逐步建立；思想政治工作有效融入企业文化建设工作中，工作得到了创新和拓展；思想政治工作尚存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。

一、思想政治工作机制基本健全

我院思想政治工作“一岗双责”领导机制基本健全，党政工团齐抓共管的“大政工”格局初步形成。

1．党组织的政治核心作用得到充分发挥。对思想政治工作的领导进一步深化，党委对院重大决策的参与程度进一步加大，院内重要事项均以召开党政联席会、职工代表大会等形式科学决策。在思想政治教育、党风廉政建设、人才队伍建设、重要人事任免等方面，党委充分发挥领导作用；各党支部切实加强对思想政治工作的领导，在组织保障、工作运行、队伍管理等方面建立了一系列保障机制，使党组织的政治核心作用得到有效发挥、充分体现。

2．思想政治工作领导体制和工作机制进一步完善。积极探索把思想政治工作纳入院管理目标、贯彻到生产经营管理过程的有效途径。我院已经实行了行政领导“一岗双责”的领导体制，采取各部门班子负责人“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立了以院党委为核心、各党支部为支点责任分明、运转协调的思想政治工作制度。

3．“大政工”工作格局基本形成。思想政治工作注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，工会、共青团等群众团体结合各自职能，充分发挥桥梁和纽带作用，配合院里开展各种形式的思想政治工作，初步形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工人员为骨干，职工群众广泛参与，各负其责、密切配合、步调一致的“大政工”格局。

二、思想政治工作发挥重要作用、成效明显

近年来，我院思想政治工作在改进方式方法中加强，在融入企业文化中拓展，在创新形式与内容中提高，有力地推动了院改革发展，维护了全院和谐稳定。

1．理论武装工作有成效，为院改革发展提供了有力的思想保证和精神动力。思想政治工作始终坚持用马克思主义中国化最新成果——中国特色社会主义理论体系武装党员干部、教育职工群众，抓住深入学习实践科学发展观活动、学习型党组织创建活动和创先争优活动等重要契机，采取多种形式加强理论武装工作。通过理论学习，干部职工加深了对科学发展观深刻内涵和精神实质的理解，贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，促进院科学发展、可持续发展的理念、发展战略和发展思路进一步明晰，在推动企业改革、实现转型发展方面，取得了实在的效果。在创先争优活动中，通过“三问三解三创”（即“问政于民、问计于民、问需于民，解民忧、解民愁、解民困，创新经验、创新业绩、创和谐行业”），领导干部与困难职工、离退休老同志“结对帮扶”，切实解决实际问题，深得广大职工群众赞许和好评。

2．形势政策教育和各种专题教育活动开展广泛，增强了干部职工的责任感、使命感。我院紧密围绕中央和省、厅的部署要求，结合自身发展实际，在学习实践科学发展观、纪念建党90周年、创先争优、贯彻落实十精神等重大专题教育活动中，都邀请省委党校、省行政学院、省社科院等专家教授给广大干部职工宣讲，积极做好政策阐释和形势任务解读，把广大干部职工的思想和行动统一到中央和省、厅的决策部署上来，进一步增强干部职工战胜各种困难、推动企业改革发展的信心和力量。

3．思想政治工作的服务功能进一步增强。随着我院发展转型进一步加快，更加注重发挥思想政治工作在企业改革发展关键时期解疑释惑、疏导情绪的重要作用，调节利益关系、调整思想情绪、调适心理需求。把思想政治工作的落脚点放在保证和促进交通规划设计中心工作上，坚持“为生产一线服务、做好 后勤保障”的工作思路，用交通规划设计工作成果检验思想政治工作成效。积极帮助引导干部职工进一步树立与科学管理、规范运行的现代企业相适应的新观念，正确认识和对待改革发展过程中利益关系和利益格局调整问题，从而保证了我院改革的顺利进行，维护了全院的和谐稳定。

4．提升企业形象的价值导向功能进一步显现，促进社会主义核心价值体系建设持续深化。我院将思想政治工作与精神文明建设紧密结合，加强社会主义核心价值体系建设，深入开展群众性精神文明创建活动，增强干部职工的诚信意识、法制意识。投入大量资金，改善职工办公、住房条件，提高职工福利，建设职工娱乐健身场所，从而激发了干部职工以院为家、投身事业的积极性、创造性，促进了我院的发展。近两年，我院涌现出一批先进集体和个人，2个基层单位分别荣获全国交通建设系统“工人先锋号”荣誉称号、全国公路交通系统优秀“五型班组”荣誉称号，3个集体荣获厅级荣誉称号，1人被评为__省劳动模范，1人被评为西安市劳动模范，4人荣获厅级荣誉称号。我院以优质规范的服务，认真践行“三个服务”，设计后续服务覆盖率100%，后续服务满意度95%以上。两年来，院荣获部级优秀设计二等奖3项、部级优秀勘察二等奖和优秀设计三等奖各1项，荣获省级优秀设计一等奖4项、二等奖4项，省级优秀咨询成果一、二、三等奖各1项；获省级测绘优秀工程铜质奖1项，获得省级工程建设（勘察设计）优秀QC小组三等奖2项。

5．思想政治保障功能得到充分发挥，促进了中心工作不断取得新成绩。在思想政治工作的正确引领和有力保障下，近年我院坚持做到业务领先，服务交通，在实施发展转型战略，开发多种经营渠道、拓展省外设计市场、推进办公、住宅新基地建设和科学编制“十二五”发展规划等中心工作成绩显著。“十二五”上半期，累计完成高速公路两阶段初步设计607.33公里，高速公路两阶段施工图设计261.12公里；一级公路改建工程初步设计159.84公里，施工图设计50.05公里；二级公路两阶段勘察设计297公里；完成高速公路工程可行性研究768.6公里，一级公路工可研108公里，二级公路工可研321公里。在交通科研工作方面，院申报软件著作权专利13项，申报__省科学技术奖1项，申报20__年国家科学技术预备项目1项并获得批准，申报交通运输建设科技成果推广项目4项，申报交通运输部节能减排专项资金项目3项。

三、思想政治工作融入企业文化建设效果良好

在新的形势下，我院利用廉政、精神文明建设等平台，把思想政治工作融入企业文化建设，大力推进以行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德构成的交通运输行业核心价值体系的建设，丰富和拓展了思想政治工作的内涵与外延，思想政治工作得到进一步加强和改进。

一是抓好廉政文化建设，让党风廉政教育入脑入心。每年的4、5月份是廉政教育月，院里都注重为宣传教育活动月营造浓厚的舆论氛围，召开反腐倡廉警示教育工作会，对全院党员领导干部进行生动的警示教育。院纪委为全院各部门（单位）配发《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部民主集中制读本》等学习资料200余册，并在中心组会议上进行专题学习。做实做好“六个一”，是入脑入心的重要教育形式。即搞好一次集中学习，讲好一次廉政党课，安排一次正反典型教育，办好一批宣传专栏，组织一次知识测试，观看一次警示教育片，开展系列宣传教育活动。院各部门（单位）党员干部或集中或自学，在工作之余学习廉政建设有关法规制度；院里的橱窗、网站、《简报》开办专题栏目，围绕反腐倡廉制度的学习贯彻落实，加大宣传力度，形成宣传教育合力；在学习贯彻《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动中，院里各级领导干部积极参加，认真答题，参试率、优秀率达到100%；警示教育片《沉重的代价》、《贪路无归》和中纪委《廉政准则》解读专题辅导片，让全院中层以上领导干部在真实的案例和深刻的解读中，切实加强廉洁自律，进一步增强廉洁从业意识。近年，院纪委多次组织院领导、财务、基建和专业组长以上人员走进省反腐倡廉警示教育基地，参观腐败分子犯罪展览，听取正在服刑的职务犯罪人员痛心地讲述自己的犯罪经过。高墙、电网、腐败犯罪的男囚、女犯，鲜活而深刻，收到了很好的警示效果。

二是不断深化精神文明建设工作，为中心工作提供精神动力、智力支持和思想保证。紧密围绕勘察设计工作中心，形成了责任具体、分工明确、团结协作、目标一致的精神文明建设工作机制。近年来，院里每年年初，首先制定出当年企业文化暨精神文明建设和党风廉政工作推进一览表，将每一项工作细化到具体的时间点、牵头部门和负责人。仅20__、20__两年，开展的各项精神文明建设活动就分别达23项和26项，除了各种专题教育活动，院里还常年开展一系列有影响的、能吸引职工乐于参与的正月十五猜灯谜、游艺活动、“百日晨跑活动”、“象棋、跳棋比赛活动”和“喜迎十七大书画展览”、“我眼中的设计院”摄影比赛和“我与世园有个约会”比赛活动等多场次形式多样的文体活动，通过寓教于乐的文化体育娱乐活动，丰富和活跃职工业余文化生活，陶冶和培养职工高尚的道德情操，增进干部职工之间的友谊和了解，激发设计创造灵感。利用周一、三、五晚上业余时间开放健身房、乒乓球活动室，积极开展“三队一会”（即乒乓球队、羽毛球队、象棋队和书画协会）的定期活动，利用“四室一房一场”（图书室、阅览室、荣誉室、娱乐活动室、健身房、健身广场），积极开展读书、健身等文体活动。每年在全院、党、团对口开展“两创一争”、“双十佳”、“两优一先”等评比表彰活动，树先进典型，弘扬榜样精神。

三是大力开展职工休闲文化活动，让休闲文化内涵引导新风尚。 近年来，我院在工作之余想办法提高职工的综合素质，根据不同需求，采取“请进来、走出去”的方法，邀请各路专家、学者、专业人士开展各类培训活动和知识讲座。为了使讲座和培训内容新颖，贴近职工，贴近生活，院里每年通过向全院职工发放《意见调查表》，征询职工的意见和建议，掌握职工队伍思想焦点 、兴趣爱好以及日常关注的热点，从而有针对性地制定全年计划。目前，已经相继开展了金融危机与家庭理财、公路交通设施现状与发展知识、桥梁技术、数码摄影、公文写作、花卉养殖、女职工卫生与健康和养生知识等方面的讲座近20期，并在安居工程交钥匙后连续举办了三期装修知识方面的讲座。近两年开展各种培训班26期，选派163人次职工外出参加各项专业技能培训。企业文化讲座和培训在设计院已经成为了一种时尚、一种休闲、一种格调，正在逐步演变成为全院企业文化建设的新风尚。我院先后被__交通企业协会授予“__交通企业文化优秀成果奖”、“__交通行业企业文化优秀成果奖”和“__交通行业和谐企业”荣誉称号。

四是开展主题文化活动，凝聚职工智慧形成文化产品。近年我院持续开展了七届“读好书、爱本职、献交通”活动、四届“我的测设我的路”主题征文活动，大力推进学习型设计院建设。在读书征文和主题征文活动中，我院编辑职工的优秀原创作品并结集出版了《先行者的足迹》、《我的测设我的路》（4册）、《先行者之歌》等文集，收集了众多职工和媒体的近200篇稿件，汇集了从设计一线到行政，从院领导到普通职工的日常工作和感触，正是通过这本册子，大家不断认识和提升自身价值，寻求共同的价值观和人生观，看到了全院干部职工共同拥有的精神。我们用这些文化产品的物质载体，把职工的笑脸和优美的文字载入设计院的史册，定格设计院人永恒的美好回忆。

我院通过以上途径使思想政治工作融人到企业文化建设中，不仅推动企业文化建设不断向纵深发展，形成了赋有勘察设计特色的企业文化，而且走出一条改进思想政治工作的新路，不断提高了思想政治工作的质量和水平，促进了职工队伍素质的提高。院里连续六年被评为全省交通系统年度目标责任考核优秀单位，近年先后获得（保持）多项地市级以上精神文明建设综合性荣誉称号或省部级表彰奖励，20__年被__省委、省政府命名为“文明单位标兵”，20__年1月被全国总工会、国家安监总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”荣誉称号，20__年9月被交通运输部授予“全国交通运输行业文明单位”荣誉称号，20__年5月被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。近几年来，我院先后有18个部门荣获厅级集体荣誉称号、12个部门荣获省部级集体荣誉称号，干部职工中获得厅级、省部级和部级的荣誉称号分别为31人、23人和4人。

四、思想政治工作的成功经验和主要做法

近年来，我院思想政治工作积极适应建立现代企业制度的新要求、参与公路勘察设计市场竞争的新特点、企业干部职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化，不断探索创新，积累了一些成功经验。

一是保证思想政治工作始终沿着正确方向前进，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。科学发展观是新形势下加强和改进国有及国有控股企业思想政治工作的科学指南，规定了新形势下企业思想政治工作的基本原则和科学方法，必须坚持把科学发展观的要求贯彻落实到企业思想政治工作的各个方面、各个环节。

二是明确思想政治工作的首要任务，坚持以经济建设为中心，推动企业又好又快发展。坚持把思想政治工作融入院改革发展的全过程和生产经营的各个环节，围绕提高经济效益和社会效益这一中心任务，充分发挥思想政治工作的服务功能，保证院改革发展事业的顺利进行。

三是坚持党对思想政治工作的领导，为思想政治工作提供组织保证。充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，为思想政治工作提供坚强的组织保证。

四是坚持以人为本，不断满足干部职工日益增长的精神文化需求。尊重职工群众的主体地位，把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实保障职工群众的合法权益，充分发挥他们在企业改革发展稳定中的主力军作用。

五是开辟思想政治工作的有效途径，坚持重心下移，增强思想政治工作的感召力和渗透力。注重把干部职工的思想情绪作为第一信号，了解和掌握干部职工的所思所想、所盼所愿，想问题、定政策、做工作充分考虑干部职工的承受能力，引导干部职工主动参与、自我教育、自我提高，实现人的全面发展。

六是坚持求真务实，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。注重把解决实际问题作为解决思想问题的重要条件和基础，坚持为干部职工办实事、解难题，在解决实际问题过程中强化思想政治工作的效果和功能。

七是坚持改革创新，始终保持思想政治工作的活力和创造力。注重继承和发扬思想政治工作的优良传统，不断创新思想政治工作的内容形式、方法手段、体制机制，始终保持思想政治工作的生机与活力。

在具体实践上，我院思想政治工作在继承中发展，在改革中创新，探索形成了一些富有成效的方式方法。

1．理论灌输法。我院把理论学习、思想灌输作为对干部职工进行理论武装的卓有成效的方法，持之以恒、常抓不懈。终把理论学习作为加强思想建设的根本，实施领导干部讲党课、请专家教授作形势报告等制度，提高了各级领导班子和领导干部的思想政治素质。通过抓党委中心组学习、抓学习型党组织创建、抓科学发展观教育，促进了领导班子成员和普通党员、职工群众理论学习和实践能力的提高，进一步增强了抢抓机遇、加快发展的责任感、紧迫感。

2．目标激励法。注重用企业的发展目标激励干部职工，教育引导干部职工认清形势、明确任务、奋发图强、干事创业。提出了“环境优美、人才优秀、管理科学、业绩一流”的企业愿景，实施单位整体搬迁入驻西安高新区新规划目标。为把干部职工的思想、行动统一到新的发展目标上来，院党委通过集中宣讲、专题党课等形式和网站等媒体，进行广泛的思想引领和组织发动，为我院实现二次创业营造了浓厚的思想舆论氛围。

3．典型示范法。我院注重选树干部职工身边立得住、叫得响、信得过、学得了的先进典型，发挥先进典型的示范引领作用。在全院评选“十佳文明职工”、“十佳设计标兵”、“优秀共产党员”、“先进党支部”，引领干部职工学有榜样、争有目标、创有方向、干有动力，形成了学先进、赶先进、争做先进的良好环境。

4．舆论引导法。注重用正确的舆论引导干部职工，大力营造凝聚人心、振奋精神、奋发向上的舆论氛围。充分运用院网站、简报、橱窗等媒体，开辟宣传教育的新渠道，坚持正面引导，掌握思想政治工作的主动权，最大限度地统一思想、凝聚力量。

5．文化提升法。初步形成了独具特色的企业文化，通过企业文化 建设倡导企业价值观、塑造企业精神、增强企业软实力。认真总结我院55年发展历史，提炼出了“敬业、笃行、严谨、创新”的企业精神，引导干部职工把实现个人价值与企业价值相统一，推动企业实现又好又快发展。

6．双向流动法。我院坚持 “引进来、走出去”双向互动开展思想政治工作。“引进来”，即开设了职工企业文化大讲堂，围绕政治、经济、科教、廉政、历史等主题，邀请西北大学、省社科院、省委党校、省广电中心、西安市检察院等专家教授，每年不定期开讲8至10期；“走出去”，即每年组织院领导、财务、基建和专业组长以上党员领导干部，观摩__女子监狱、省反腐倡廉警示教育基地，现场涤荡党员领导干部的心灵，警醒他们清正廉洁，扩大了思想政治工作的覆盖面，丰富了干部职工的精神文化需求。

7、制度保障法。进一步完善党员先进性建设的长效机制，在创先争优活动中，全体党员撰写并公开了“党员承诺书”，主动接受群众监督。印发了我院《岗位廉政风险防控手册》，从指导思想、基本原则、主要内容、有效途径和组织领导等方面，对企业廉洁文化建设进行了系统规划，成为当前和今后一个时期企业廉洁文化建设工作的基本遵循。

五、当前思想政治工作存在的主要问题

当前，勘察设计企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，机制和管理改革日益深化，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显，我院改革发展中的一些深层次矛盾逐渐显现，推进二次创业的任务艰巨。面对新形势新任务，企业思想政治工作还存在许多亟待解决的问题。

1．认识上存在偏差，忽视、削弱思想政治工作的情况依然存在。一些部门领导对思想政治工作的地位作用认识不清，认为生产经营是硬道理，思想政治工作是软任务，只要生产经营搞上去了，一切问题就解决了，甚至还有个别领导干部认为思想政治工作可有可无。与此同时，思想政治工作与加快公路建设的现实要求不相适应，党务、职工文化活动时间和空间被挤压、挤占，思想政治工作边缘化现象客观存在。实际工作中对思想政治工作和企业文化建设的性质、作用、功能、界限认识模糊，出现了组织文化活动多、做艰苦细致的思想政治工作少，甚至以文化活动代替思想政治工作的情况。对改革中出现的深层次思想问题缺乏深入的调研思考，思想政治工作长效机制亟待健全。

2．干部职工思想观念、接受方式发生很大变化，思想政治工作方式方法创新不足。当前的思想政治工作与干部职工价值取向多元、多样的变化不相适应，在统一思想、形成共识方面，存在系统研究不够、措施办法不多、针对性和实效性不强的问题。随着互联网、微博、微信等新兴媒体的发展和普及，网络在思想政治工作中的作用空前加大，企业门户网站已成为企业内部加强沟通、解疑释惑的重要平台，但我院目前还很难形成内、外网相互配合的思想政治工作网上、网下整体联动效应。

3．专职政工干部素质有待进一步提高。与其他同级岗位干部相比，政工干部的待遇明显偏低、发展空间有限、工作难以安心。政工人员在工作中存在凭经验办事、知识结构老化、方式方法滞后等方面的问题。政工干部接受专业知识和相关培训、进行岗位交流的机会较少，直接影响工作能力和水平的提高。

六、新形势下加强和改进思想政治工作的对策建议

进一步加强和改进我院思想政治工作，关键在党的领导，重点在改革创新，根本在实现科学化制度化。根据调查研究中掌握的情况，现提出如下意见建议。

1．加强党的领导，全面提高思想政治工作的科学化水平。领导班子定期专题研究思想政治工作，支持创造性地开展工作，全面推进思想政治工作的科学化水平。党的组织要充分发挥政治核心作用，组织制定实施思想政治工作总体规划、年度计划，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

设计院工作思路篇6

一、分院面临的形势和自身实力

在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；2002年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及2001年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。

毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。

二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标

党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。

在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。

会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。

今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。

三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力

改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。

2002年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。

今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。

一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。

二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。

三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。

四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的经验，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增强经营能力。

四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针

针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，两路共进，多元发展，强化设计，科技取胜”24个字生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大发展。

“立足**，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发，尤其是**的基本建设形势所做出的抉择。在今后一个相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西部的开发，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守**和西部省区。几十年来，分院在**苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几年的生产经营中，分院积极参与**的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立足点放在**已成为广大干部职工的共识。同时，还应当看到，承担**的工程项目成本较低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和公路等建设项目的跟踪开发已经证明，西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间，必须牢牢抓住。

“两路共进，多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和公路、*内和*外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。

“强化设计，科技取胜”，含义非常明确，作为一个科技型企业，只搞勘测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的，对分院自我生存，自我发展将产生严重的影响和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位，是分院今后的发展方向所决定的，它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用，不断增强分院参与市场竞争的实力，更多地获取市场份额。版权所有

五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素质

在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。

实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有一个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。

（一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，不预则废”。以人为本，培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。

（二）必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从一定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。从领导到职工思想上都要有一个明确认识，要使分院保持长期稳定的发展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续发展和不断创新的活力，以适应科技进步和经济发展的需求。建设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。

六、牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设，以共同的目标理想为引导，构建利益共同体，增强全体干部职工的凝聚力

设计院工作思路篇7

中图分类号:G642 文献标识码:B

广州铁路职业技术学院在升格、转制、跨越式发展过程中,计算机专业教学团队通过三年的研究与实践,探索出一套“围绕一个核心、利用两条思路、通过三种途径、做好四项保障”的课程体系建设模式,提升了专业团队,拓展了学生技能,加强了内涵建设,为计算机类专业的再发展奠定了坚实的基础。

1专业建设的基础与存在的主要问题

我院第一个计算机类专业―计算机应用专业成立于1999年,当时3名专业教师除担任专业课程教学外,还承担全院计算机公共基础课程的教学,几乎没有时间和精力进行课程体系建设。另外,计算机应用专业在行业院校中是非特色和非特有专业,经费投入非常有限。这些因素造成专业建设停滞,课程体系建设几乎空白的尴尬局面。

1.1职教理念落后,整体差距较大

我院原属于行业集团主管下的职业院校,有着不愁生源、不愁就业、不愁经费的优越条件,其办学思路、办学模式和办学条件均由行业统一管理和控制,职业教育理念相对匮乏,造成计算机专业课程设置不当、教学方法落后、教学内容陈旧、实训条件简陋,课程体系的改革与建设迫在眉睫。

1.2培养模式单一,与市场需求脱节

我院计算机应用专业成立之初,采取的是典型的“本科压缩型”培养方式,培养出的是计算机专业的“万金油”,学生就业竞争力不强,转行现象普遍,学生就业对口率偏低。

2课程体系建设的探索与实践

2005年9月,学院转制完成。为了让学院尽快融入广东省高职教育发展行列,全院开展了长达半年的大讨论,其中专业建设与课程改革是十分重要的一个议题。从此,学院开启了“以服务为宗旨,以就业为导向,走产学研结合的改革发展之路”。计算机专业教学团队按照职业教育的要求,不断深入市场、进行社会调研,在原有计算机应用专业的基础上,拓展开设了计算机网络技术、计算机多媒体技术(动漫方向)两个专业,并探索出一条适合学院计算机类专业发展的课程体系建设模式。

2.1围绕一个核心

精品课程建设是课程建设的精髓,课程体系的改革与建设紧紧围绕这一核心来开展。

(1) 通过精品课程建设,更新教学观念、改善教学手段。如“计算机组装与调试”精品课程实行模块教学,重点培养和考核学生组装方案优化设计能力、故障排除能力和技术应用能力,并组建了虚拟装机实验平台,将虚拟现实技术引入课堂教学,改善了教学手段。

(2) 通过精品课程建设,改进教学方法。如“计算机应用基础”精品课程实行“分层教学”,采用在线考试系统实行笔试与机试相结合,提高了教学效果。

(3) 通过精品课程建设,完善教学制度,实现“高水平、前沿化、特色化”的课程体系。如新成立的网络技术专业,通过“路由型与交换型网络互连技术”精品课程建设,完善了该专业的各项教学制度,成立了专业指导委员会,建立了网络综合实训室,将“职业初探”理念纳入教学计划,将“职业资格考证”贯穿教学过程,进行以做为主的课程整合,突出职业能力培养。

2.2利用两条思路

将计算机专业课程体系划分为以“课程设置、教学方式、教材建设”为主要内容的理论课程体系和以“实训室建设、实训基地建设、校企合作”为核心的实践课程体系,利用两条思路进行建设。

2.2.1理论课程体系建设思路

以“专宽相济,突出能力”为基本思路,改革课程设置、重组教学内容,贯彻“项目驱动、案例教学、边讲边练、课程设计”的教学思想,全面推进教学方式方法改革。

(1) 课程体系构建集思广益。通过聘请陆军总医院、广州市人才交流中心、广州立信集团依万达电子有限公司、广州唯康通信技术有限公司、神州数码网络公司、南方新闻网等单位的高级技术专家组成3个专业教学指导委员会,参与专业建设、教学指导和信息交流。

(2) 优化课程设置。以“必需、够用”为度压缩公共课时量160多节,对各专业基础课进行了大量的优化和整合,突出综合知识和综合实践能力的培养。

(3) 完善教学文件。每年定期完善、优化各专业(方向)教学计划、课程大纲、实训计划、实训指导书、教师教案等基本教学文件,保障了课程教学的顺利进行。

(4) 加强教材建设。一方面加强为配合精品课程建设的立体化教材开发,另一方面加强为配合专业建设的主干课程教材与综合实践课程教材的建设,并对部分院本教材进行重点投入,形成特色化教材。

2.2.2实践课程体系建设思路

以“依托地方、工学结合”为基本思路,从加大顶岗实习力度、增加实践性教学环节比重、加强校企合作与工学结合方面入手,培养“下得去、留得住、用得上、干得好”的计算机类应用型人才。

(1) 紧跟技术进步,跟随企业的用人标准,及时调整各种主流技术在人才培养体系中的比重,通过学生到企业岗位工作实践,真正实现工学交替。

(2) 高度重视与社会企业的联合,按技术路线决定课程路线的思想,在与校企联合编写实训教材方面取得了较大进展,实践教学体现了企业需求。

(3) 不断加强与区域内知名IT企业建立良好关系,扩大校企合作的接触面,加大校企订单、定向培养的实践力度,积极为每个专业建设2～3个紧密合作的校外实习基地。

2.3通过三种途径

通过三种途径进行实训基地建设。

2.3.1学院自建

我院是全国网络与信息技术培训认证项目“NTC-院校测评基地”,承担了在校学生工作技能培训与认证的任务,同时还面向企业和社会开展7种基础培训科目和3种高新技术模块的培训和继续教育服务。为此,学院先后新建计算机类专业实训室17间,CAD专用实训室1间,网络综合实训室1间,数码工作室1间,保障了实践教学和培训考证项目的正常进行。另外,学院网络中心也作为计算机类专业一个重要的校内实训基地,广泛吸收计算机类专业的学生参与学院的信息化基础设施与应用系统的建设、维护与管理。

2.3.2校企共建

我院先后与广州铁路集团总公司、广州铁道车辆厂、广梅汕铁路公司、广州地铁公司等单位签订联合办学协议,并分别与神州数码网络有限公司和广州唯康通信技术有限公司签订校企合作协议,成立了“神州数码网络人才培养基地”和“智能楼宇综合布线工程师认证中心”,与企业共建了网络实验室和认证考试中心,在校企合作方面取得了一定的成效。

2.3.3顶岗实习

计算机类专业学生至少需参加三个月的顶岗实习。一方面,学院成立“流溪数码工作室”,在校内通过“半工半读”的形式,组织部分学生参与学院校园网管理、信息系统维护及多媒体制作等工作,为计算机类专业学生提供校内顶岗实习的机会,既解决了学院信息化专业技术队伍人手不足的问题,又锻炼了学生的实际动手能力。另一方面,学院先后与东莞立诚电子有限公司、惠州纳伟仕集团有限公司、广州火车站售票服务中心等单位或企业建立了长期稳定的顶岗实习合作关系,进行真实环境中的“教学做”一体的教学模式的改革,取得了较大收获。

2.4做好四项保障

2.4.1加大实践投入

截至2008年下半年,学院共投资近千万元建设计算机类校内实训室17个,投资近150万元建设校外实践基地建设6个,另外每年还投资近50万元为学生顶岗实习创造各种条件,为校企合作、产学结合提供了物质保障。

2.4.2寻求企业支持

通过定期组织企业活动,不断寻求校企合作的结合点。近3年来,计算机类专业先后与30多家企业建立了良好的合作关系,为专业教学委员会的成立、校外实训基地的建设、企业顶岗实习的实现以及为企业提供技术服务和人员培训服务等方面奠定了良好的合作基础。

2.4.3培养“双师”队伍

计算机类专业通过多途径选聘,多形式培养,建设了一支高素质的“双师”教师队伍。目前,计算机类专业拥有专任教师15人(其中高级职称5人,中级8人,初级2人)、兼职教师12人,其中“双师”13人。专任教师中硕士6人,在读研究生7人,所学专业涵盖计算机应用、计算机网络、计算机软件、计算机教育、多媒体技术等领域,学历结构合理。

2.4.4改革考核方式

建立以动手能力考核为重点,实行校内成绩考核与企业实践考核相结合的考核机制。校内考核实行理论考试、上机操作与作品答辩并举,校外考核实行师傅打分、同学互评和产品展示并重。通过在计算机类专业大力推行作品成果展示和项目质量水平测试的考核方式,努力营造出“自觉学习语言、主动设计程序、积极开发软件、努力承接项目”的氛围。

3课程体系建设取得的成效

3.1提升了专业团队

近几年来,计算机各专业团队在院、市、省、国家等多级别竞赛中取得优异成绩,先后获得广铁集团科技进步奖1项,全国多媒体课件大赛二等奖1项,铁道部教育软件评比一等奖3项、二等奖1项,广东省教育软件评比一等奖1项、二等奖2项,广州市多媒体教育软件评比一、二、三等奖各1项,立项或完成多级别的科研课题共计17项,编写教材8本,50余篇。

3.2拓展了学生技能

近3年来,计算机类专业学生多次在省、市大学生竞赛中获奖,如2007年获第十七届广东省“高校杯”软件设计比赛(高职高专组)一等奖1项、“挑战杯”广东大学生课外学术科技作品竞赛二等奖2项。2008年上半年,获得广东省大学生社团和校园文化网页设计大赛三等奖、第二届广东大学生科技学术节三等奖各1项。

3.3强化了内涵建设

课程体系建设促进了教育观念更新,完善了教学制度,吸纳了高素质人才,探索了人才培养模式,建立了实训基地,提高了教学质量,促进了专业的跨越式发展。目前,计算机专业具有省级精品课程1门,市级示范专业1个,院级精品课程7门。正在进行的“六位一体的人才培养模式”研究中,在教学中实行“项目驱动”、“案例教学”方式改革,拥有校内实训室17个、校外实践基地6个,与30多家知名企业建立了良好的合作关系。

4结束语

高职计算机类专业课程体系构建是一项长期而艰巨的任务,我们需要结合区域经济发展对高职教育人才培养的要求构建教学内容和课程体系,优化课程结构,细化主干课专业方向,增加实践性教学环节的比重,重视毕业实习和毕业设计环节,从而形成具有自身职业院校特色的计算机专业的课程体系。

参考文献:

[1] 许爱军,李锋,李伟群. 高职院校计算机专业内涵建设框架体系与实施途径[J]. 职业技术教育,2008(26):8-9.

[2] 葛竹春. 高职高专院校计算机信管专业建设探索[J]. 教育探索,2007(9):74-75.

设计院工作思路篇8

1984年10月，___电信发展的紧迫性和必要性促使___市电信分公司（当时称___市电信局）从下属各部门抽调了十几名工程技术人员，成立起一支新生力量--___电信规划设计室，这就是杭信设计院的前身。在省、市电信公司，省、市电信实业公司的正确领导与大力支持下，杭信设计院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以发展为主线，以改革为动力，历经了创业初期的艰苦磨砺和谋求壮大的严峻考验，实现了跨越式发展，走过了二十年艰苦奋斗、二十年奋发有为、二十年快速成长的历程。

二十年来，杭信设计院取得了骄人的业绩，企业由一个设计室发展成为具有建设部颁布的甲级资质设计院；从仅有十几个设计人员的单一通信设计室演绎成为具有近200名员工、多行业、条块分明的综合性设计院；全年业务收入由五年前的710万元提高到了目前的3800万元。

一切从零开始

1984年10月，设计室十几名工程技术人员在第一任领导李化民的带领下，没有轰轰烈烈的庆典，一切从简，一切围绕着尽快改变___电信原有通信技术落后面貌这一主题，很快进入了新的工作领域——通信、建筑的设计工作。设计室成立之初，经原邮电部批复为丙级通信设计资质。

承担着推进___电信技术进步的重任，以及缩小与世界通信技术差距的历史使命，杭信设计院的第一代创业者们清醒的认识到，要完成这一使命，必须使有限的专业技术力量最大限度地发挥积极作用，有效发扬团队自身的优势和艰苦创业的精神。他们通过集中组合、专业化分工，从通信管道、市话线路勘察设计到纵横制交换机的配套安装设计等基础设计作为开端，通过不断地学习，掌握新技术、新工艺、新标准来充实自身的设计技术能力。在短短的时间里，这支新组建的，有着相当活力和工作热情的设计队伍，靠他们刻苦钻研业务的敬业精神，不辞辛劳的工作态度，无私奉献的顽强拼搏精神，认真负责地做好各项设计的前期勘察工作，他们上杆下孔，爬山涉水，虽然遇到了种种困难，但总是想方设法地查找第一手设计资料，克服种种难以想象的艰难困苦。就是这么一批人，无怨无悔超常规忘我地工作，硬是在短短的几个月时间内，完成了___电信六分局交换机及通信线路的全套工程设计，迈出了___市电信自行勘察设计市话交换及配套线路建设的新步伐，为杭信院的成长奠定了基础。

一助力主业缓解装机难

伴随着国民经济高速发展的步伐，电话装机已明显无法满足日益增长的用户需求。装电话难，修电话难逐渐成为政府及百姓关注的焦点。

面对快速发展带来的需求，这支默默耕耘的先头兵们，在上级领导和各相关部门的大力支持下，率先走向全国，派出技术骨干，南下深圳、广州、珠海、厦门等通信建设先进城市学习经验。在技术资料严重缺乏的情况下，设计室的工程设计人员凭借着超人的毅力，白天收集、记录，晚上整编、汇总，学习领悟最新的技术和发展方向，使整体实力不断地提升。通过不懈的努力，他们承担设计的___市一期程控制进管线工程，获得了电信各级主管领导的肯定。1988年5月，由杭信设计院的第一代创业者们完成的“___市一期程控制进管线工程设计”及“___转塘电信机房建筑工程”荣获浙江省邮电管理局优秀设计一等奖后参加部级评审。其中，“___市一期程控引进管线工程设计”获部优秀设计二等级。

一依托主业促发展

要发展，就要不断的提升，必须把握发展的一个个机遇。1986年，___电信规划设计室改名为___电信规划设计所，1987年，取得了通信工程勘察设计的乙级资质，跨入了全国乙级设计单位的行列，从体制上为以后的发展创造了条件。杭信设计院开始逐渐地学会如何利用机会开拓发展自己的事业。

改革开放的政策，为电信事业的快速成长铺就了肥沃的土地。电信需要加快发展的速度，这就需要杭信设计所在这个加速过程中充当开路先锋，而杭信设计所也深深感到责任和使命感，同时也认识到发展才是杭信设计院的根本出路和未来方向。当时代的挑战和机遇同时降临到杭信人面前，如何抓住机遇更快扩大设计规模、设计实力等，才是杭信设计行进于通信行业的根本之路。

杭信设计人充分利用了这一发展的大好时机，通过对先进技术的学习、领会、把握，到自如的耕耘在通信设计领域的一系列过程，无不说明了一个正确的决策所带来的积极意义。

___电信事业的发展越来越需要杭信设计所的支撑，同样，杭信设计的发展也只有依托在___电信这块植根的土壤。在___电信分公司的领导下，由原设计所副所长，时任线路设计组组长的张德山同志领衔的___市西班牙政府贷款引进五万门程控交换机文一路分局用户线路工程设计项目，杭信设计院的工程技术人员，

总结和吸取了以往线路工作的经验，针对电信发展的实际，大胆的提出了用户配线电缆进小区进住户的理念，改变了以往配线电缆设计容量配置的结构，获得了实际的成效，为缓解电话装机难和修电话难的问题起到了决定性的作用，并为后来的市话线路建设开辟了新的里程碑。同时，___电信分公司也成为当时全国市话线路建设的推广经验交流单位，___电信当时成为了全国考查学习用户电缆设计的先进，杭信设计所在通信线路设计方面也被推到了全国的前沿。1994年，该设计项目又一次获得部优秀设计一等奖，并上报国家计委推荐国家优秀设计评审。

“小灵通”是浙江省电信有限公司近年来推广的一项新业务，并逐步由___向全省各个地市发展。杭信设计所承担了全省的小灵通的规划、选点、网络、设备配套设计，在这个过程中，设计人员不辞辛劳，夏天顶着炎炎烈日，冬季冒着严寒，常年累月奔波在各个工程现场，圆满地完成了各项设计任务，折射出了杭信设计人的工作干劲和工作热情。

打造有凝聚力的团队

车要跑得快，全靠车头带。杭信设计院一系列成绩的取得，正是因为有一个团结、奋进、务实、求真的团队。他们坚持党的四项基本原则，发挥党组织的核心作用和党员先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和号召力，在上级党委的领导下，营造了一个企业主流观念和主流行为方式为总和的企业文化。他们倡导实事求是的工作作风，脚踏实地、一心一意地搞好建设，赢得了好的口碑。

杭信设计院坚持两手抓，抓企业发展的同时也不放松对员工进行政治思想的教育。在党的领导原则上，坚持党管大事促进企业全面发展，结合企业的自身特点，按照“三个代表”的重要思想，本着改革要有新思路，发展要有新举措创业精神，坚持党管干部，并且每月举行党政联席会议，积极参与企业发展的重大决策，协调好党、政、工、团工作步调，研究员工的思想动态，搞好企业改革、发展与稳定的关系，保证企业坚决贯彻执行上级组织的方针、政策，坚持把企业做大、做强、做优。同时定期召开民主生活会，开展批评和自我批评，加强廉政建设，坚持反腐、防腐，搞好企业政务公开，在队伍建设方面，不断吸纳优秀专业骨干入党，并进一步强化规范企业自身管理。在孙光照书记的带领下，党员干部一直在各自工作岗位上发挥积极作用，起到了极好的表率。

在确定基本方针的原则下，杭信设计院一手抓队伍建设，一手抓市场开拓，同时在院内对设计人员加强内功的历练，以适应社会主义市场经济规律，提高企业核竞争力和员工素质为目标，与时俱进，以此提升了杭信设计院的市场品牌，除加强对___电信主业支撑的同时，将其踏实的足迹，遍布了浙江通信市场。

以人为本的人才发展战略

就像军人在战场上找到了最适合自己的堡垒一样。杭信设计人逐渐形成了一支精干富有战斗力的团队，从容地选择了从市场中寻找自身的定位。

长期以来，杭信设计院贯彻以人为本的人才发展战略。为适应不断扩大的设计市场规模，改革了陈旧的薪酬体制，建立起一个全新的富有激励机制的人力资源管理制度，以适应目前的人才流动状况。从大学和其它设计院、所引进了一批又一批的工程设计人员，他们当中不乏有着丰富工作经验的资深设计人员，同时也录用了一批年富力强掌握多种学科的年轻设计新秀，建立了梯级设计队伍，即可承上启下，确保建立可持续发展的人才战略。目前，杭信设计院有员工近200人，其中工程技术人员160多人，高级职称38人，一级注册建筑师2人，一级注册结构师3人，既有青年一代设计者的钻研精神，又有老一代工程技术人员丰富的实践经验，更有中年知识分子的中坚强干。

在抓企业发展的同时，杭信设计院紧紧跟踪通信技术发展的步伐，强化工程技术人员的再教育，经常地以讲座、培训等请进来和走出去的形式提升员工的技术素质。此外，还开拓新的设计专业，并以特有的企业文化和企业实力作背景，广纳社会优秀人才唯我所有。这些举措使得设计院从单一的通信专业工程设计，逐渐向包括建筑、工程咨询等多元化方向发展。20年来，杭信设计院多次获得部、省级优秀设计奖，其中部级设计一等奖1项、二等奖2项，部优质工程奖1项，省优秀设计一等奖3项。

科学管理强内功

除了积极开拓市场，杭信设计院还不断加强内部管理，特别是建立强有力的质量体系，以质量创杭信设计院的品牌。他们的质量目标是：“设计成品合格率100，顾客投诉在5‰，设计无重大失误。”由于贯彻了一条以质量为前提的管理工作意识，通信行业对杭信人的信任感与日俱增，规范而科学的管理使企业的发展步入了正轨。

在抓工作质量的同时，杭信人也不会忘记服务质量这个环节，把为客户服务列为了考核的首要依据。在工作时间上推广嘉兴的时效管理经验，在一定时期组织客户回访，提升客户的满意程度。

通过不懈的努力，杭信设计院在1999年通过了ISO-9000的质量体系认证，使杭信质量管理水平与不断发展的国际通信技术保持了同步。20__年，设计院又顺利通过了ISO-9001（20__）的升级认证工作。现在，“规范设计，适用先进，优质服务，客户满意”的质量方针融合在了每一位员工的思想里，贯穿在每一位员工的实际行动上，体现在每一项的设计成果中。此外，在全面实行质量管理的同时，他们还围绕保证质量方针的实行制定了各项管理制度，建立了市场化的薪酬体制，从而更加激发了员工工作的热情。

欲善其事必先利其器

在拓展业务、扩大规模的同时，杭信人似乎感到在各个技术领域里缺乏强有力的竞争手段。由于历史原因造成的设计院资质已与飞速发展的设计院规模不相适应，想要在通信市场这块大蛋糕上面多得到一些，必须取得甲级设计院资质，才能与同等规模的同行在一起切磋技艺，华山论剑。

杭信院注重现代企业制度的建立，同时也注重提升杭信设计的内部结构层面，除积极引进高技术、多专业人才外，还在院内强化设计人员的基本素质和再教育工作，为提高杭信设计的资质创

造基本条件。全院员工齐动员，组织专门班子，着眼于未来发展规划的大局。经过努力，20__年10月，杭信院从原来的乙级资质院，晋升为建设部颁发的有线通信、无线通信甲级资质设计院。自此，使杭信院的发展步入了全国甲级院的行列，跃上一个新的高度。

面对散发着油墨清香的甲级资质，杭信人陶醉了，他们疲倦的面庞上透出了丝丝欣慰的笑容。从此杭信人可以挺起胸膛，勇敢地迈上第二次创业的道路。

追赶时展的列车

随着杭信设计院综合实力的不断增强，在体制建设方面，浙江省、___市电信分公司，浙江省、___市电信实业分公司给予了大力的支持，他们从各个部门又抽调了精兵强将充实杭信设计院，并把原有的建制从所提高到院一级，形成了专业分工明确，管理层次分明的院、所、室体制，从规模上奠定了杭信设计院在通信系统的重心位置，为进一步服务___以及浙江电信事业埋下了伏笔。杭信人赶上了时展的列车，不断跟随着电信发展的速度，向着前方奔跑。

随着电信业建设高潮的逐渐兴起，有着强烈生存意识的杭信人形成了新的学习钻研通信技术、跟踪国际上先进技术发展趋势的良好求知氛围，技术学习、技术交流、技术讲座成为当时促进杭信设计院发展的重要支柱。他们的意识和企业文化中并存着这样的一句座右铭：“厚积薄发，润物无声。”

经过多年在___电信市场上驰骋，杭信设计人已基本掌握了在通信市场上驾驭的基本能力。一个时期以来，他们用杭信人的智慧、勤奋、执着，不断追逐着电信发展地脚步，用杭信人的真诚投身到更大的搏击中去。

经过长时间的摸索和总结，杭信院扎实地迈出了走向市场的第二步而且是稳健的步伐。在保证___电信分公司为主要服务对象的基础上，设计业务迅速向外部市场拓展，设计地区也几乎覆盖了___市、全省各个地区以及部分省市。

在这个飞速发展的过程中，杭信院的全体员工顺利渡过了由电信设计部门到乙方设计企业的角色转换，经营思路也从原来的优质完成电信交付的设计任务转换为主动承揽设计任务，提供并做好设计服务的各个环节。

编织春天的故事

走过了二十年的发展历程，杭信设计院员工沉浸在成功的喜悦中，但仍感肩上的重任，今后任重而道远。通信市场的竞争已经到了白热化的程度，要不被残酷的市场抛弃，要不就主动去适应市场，主动以创业的心态去发展企业。

设计院工作思路篇9

关键词 转企改制 立足专业 政治优势 竞争优势

作为关系国计民生的基础性行业，能否运用好治国理政新理念新思想新战略、落实全面从严治党系列要求对交通勘察设计行业有着决定性的作用，交通勘察设计系统党员要进一步发挥马克思主义思想精华在转企改制、多元发展、“走出去”战略中发挥保驾护航、内生动力、增加方法的理论武装作用。

一、交通设计行业新变需要党建保驾护航

（一）传统市场断崖式萎缩，多元发展需奋力开拓

“十一五”阶段是福建省高速公路蓬勃发展的时期，高度公路及配套工程项目占单本位总产值90%以上。

“十二五”期间，随着全省高速公路网的不断完善，福建省高速公路建设高峰期已经过去，高速公路勘察设计市场急剧萎缩，本单位传统业务的高速公路市场产值下降到不足20%。这时新一轮建设重点转移到国省干线建设，本单位近几年国省干线设计产值所占比重由“十一五”期g不足5%上升到50%。同时，有力地开拓了市政设计领域，并将产业链延伸到道路和桥梁的检测业务中；并实现港航设计市场的突破。

现在，“十三五”规划已经上马，依托国家“十三五”利好政策，积极响应“一带一路”发展战略和福建省新一轮交通运输发展规划，多元化发展是每一个交通勘察设计院发展到一定规模后的必由之路。在持续巩固公路、水运、建筑等传统业务市场份额的基础上，推进资质全面升级，抓住近几年福建省发展轨道交通的黄金时期，探索新型经营管理模式，向总承包、PPP、BOT等市场进军，加大省外国外市场的“走出去”力度是勘察设计单位今后决战的制高点。

（二）狠抓深化改革，转企改制迎新生机

80年代伊始，全国多家设计院陆续实行“自收自支”的企业化管理，但单位性质依然划为事业单位范畴。面对新的市场形势，因为受到“非事非企”的机制影响，在总承包、投资、产品研发、PPP等拓展市场业务和域外竞争方面显现劣势。

根据调研截至2015年底，全国共有28家省级交通类（公路）设计院。目前已经改为全民营股份制的设计院有3家，改为混合股份制的设计院有6家，改为全国有企业的有12家，改为经营类事业单位的有3家，暂未确定属性的2家，为公益二类事业单位的仅有福建省交通规划设计院和院2家。

十坚定了党全面深化改革的决心、2016年3月4日在看望全国政协民建、工商联界委员时，发表了《毫不动摇坚持我国基本经济制度，推动各种所有制经济健康发展》重要讲话。指出，中共十八届五中全会强调要“鼓励民营企业依法进入更多领域，引入非国有资本参与国有企业改革，更好激发非公有制经济活力和创造力”。

（三）将政治优势转化为竞争优势

党的十提出了建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的重大任务。把学习型放在第一位，是因为学习是前提，只有跟上潮流、引领潮流，才能在互联网+工程设计、全球开放度日益提升、跨领域发展成为趋势的行业环境下，提升风险意识和鉴别能力、决断和预测能力，克服“本领恐慌”。首先要认真学习马克思主义理论，这是我们做好一切工作的看家本领。同志曾经提出，“如果我们党有一百个至二百个系统地而不是零碎地、实际地而不是空洞地学会了马克思列宁主义的同志，就会大大地提高我们党的战斗力量”。当下，工作节奏日趋加快，更要避免不注重学习，忙于事务，从而进入思想僵化、庸俗化贻误发展的恶性循环。

同时，在积极响应国家“一带一路”政策，加大境外项目开拓力度、推进转企改制的形势下，要持续提升党员、干部坚持优良作风、抵制不良作风的自觉性和坚定性，正确认识做好思想舆论工作是全党的事情，拓展中国特色社会主义道路，自觉抵制“”。

二、以党建科学化推动勘察设计业务、精神全面发展

（一）全力推动“全诚服务，服务全程”品牌建设

积极开展创先争优活动，深入开展“全诚服务、服务全程”品牌建设，采取一揽子有力举措，切实以学促行、学做结合：

1.启动“24小时全天候，马上就办零等待”工作模式，形成现场服务快速反应能力。要求共产党员带头冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，做到马上能找得到人、马上能前往现场、马上能提供服务、马上能解决问题。

2.提供一人一站式精品服务。一是向服务对象提供一人式窗口服务，推出“找一个人，办全部事”全新服务模式。把麻烦留给自己，把方便留给对方，大幅降低业主协调、沟通工作难度，杜绝推诿扯皮、政出多门现象，提高服务效率。结合工作出差实际情况，一人式窗口服务引入AB角工作制，保证人不在事不误。二是依托我院技术优势，向项目业主提供从策划、选址、规划、工可、设计、工代、验收一站式全程服务。

3.依托我院技术实力和专家人才队伍，解放思想，革新观念，开拓创新，将新理念、新技术及时的应用在工程项目中，确保优质、高效完成各项设计任务，确保各项工程投资、进度和质量总体受控；提前策划，周密安排，科学调度，加班加点，确保设计文件按时提交，确保设计服务按时送达。

4.加强党风廉政网建设。倡导党内民主监督，鼓励党员使用民主监督权，构筑以党员为关键节点、覆盖工作和生活的党风廉政建设网络，坚决与和“吃、拿、卡、要”现象作斗争。

（二）以特色活动盘活内部优良传统传承

一是以道德讲堂为载体深化社会主义核心价值观落地。将“道德讲堂”作为学习和宣传社会主义核心价值观的重要阵地，以“四德”、“中国梦”为主题，结合工作生活实际，2013-2014年间，先后开展了12期“道德讲堂”。每期活动都能坚持既有规定环节，又有创新举措，如邀请交通路小学师生来我院共同参与活动；发起为患病通知捐款、为边远小学捐书、党员制作承诺卡片等活动；引用“四强不息”“厚德载物”的精神来诠释“精心设计”“客户满意”，将敬业、诚信的精神内化。通过“道德讲堂”的洗礼，职工的心灵得到净化，干劲受到鼓舞，做到学有榜样、赶有目标、见贤思齐。

二是将导师带徒与理论培训相结合。坚持和完善“院党委中心组为龙头、中层干部为重点、支部学习为基础、集中培训为手段”的理论学习教育格局。同时，营造传帮带良好氛围，2015-2016年先后举办了两届为期一年的 “导师带徒”活动，107名副主任工程师、高工及以上专业技术骨干结对带领121名新生，从技术到党性提供全方位指А

（三）丰富党建活动形式，联动企业文化与精神文明

以党建带动企业文化、精神文明建设蓬勃发展。端午包粽子比赛、职工原创廉正文化作品展、春节职工大厅现场写楹联、全员趣味运动会、花样跳绳兴趣小组等新颖别致、喜闻乐见的活动形式活跃了气氛、调动了热情、缓解了压力、增进了沟通，潜移默化地起到了宣传教育作用，有效避免了思想建设工作的单一性。

三、务实为民，让院发展红利惠及社会、职工

（一）立足专业，奉献社会

通过驻村挂职、结对帮扶、社区共建、抗灾抢险、灾后重建等多种形式将援手伸向需要的地方。长期资助春蕾女童，2014年荣获“福州市实施春雷计划20周年特殊贡献奖”荣誉称号。2012-2016年，累计派出驻村、蹲点干部4人，为所在村募集资金、无偿设计道路等。开展“承接一方项目，奉献一份爱心”活动，各支部自主自发，别出心裁，以特殊党费或设计特长为依托帮助项目所在地解决困难、造福人民，仅第七党支部2014-2016年间就向平潭澳前镇官姜村和敖东镇华东村的19户困难家庭捐赠爱心款21000多元，并免费修复了平潭华东村渔港。与交通社区共建，通过资助社区日常保洁费及危墙维修费、为居民订阅党报、灾后卫生清理及慰问、特困结对帮扶等多种形式促进社区健康发展。2011-2015年，我院累计向捐款140多万元。近五年，无偿设计水毁桥涵约150座，折合设计费近750万元。

（二）重视惠民工程，增强职工归属感

院党委把为职工办实事、办好事作为凝心聚力的重要抓手，关心职工的体验感和归属感。2012年元月1日全院职工顺利从原危房办公区顺利迁入21层研发大楼；同年3月购置了占地5.5亩建筑面积4600平方米的标准厂房及场地，为子公司的长远发展打下了重要的硬件基础；在2012年改扩建食堂的基础上，2016年进一步大规模优化食堂布局和管理，将职工食堂扩建为2051平方米，并实现了团队化专业运作的自助餐形式，改造后的食堂可提供院接待用餐，有力控制了三公经费支出；改造单身宿舍110间，提升单身职工住宿、生活品质；新建150个泊位的立体停车库，有效缓解了院内停车难问题。目前，研发大楼楼顶健身休闲区、家属楼电梯加装等项目正在推进中。2012-2016年间，院党委带领或委派工会等相关部门代表慰问住院、设代、困难职工310人次，发放慰问金共计13.8万元；为全院职工祝贺生日70万元。

（三）切实抓好离退休干部相关工作

一是感激老前辈对我院毕生贡献，发自内心尊敬、爱戴他们，定期向离退休老同志通报院最新发展情况，每年召开新春团拜暨院工作情况通报会，2014年我院成立50周年之际，特邀 10余位老领导来院座谈。二是累计投入约17万元多次完善离退休职工活动中心和离退休职工健身活动室，每年投入约72万用于离退休职工重阳节、元旦、春节慰问和生日贺礼。三是组织老同志开展太极、舞蹈等活动，帮助老同志实现老有所学、老有所乐的人生。

四、当前党建工作中遇到的问题

（一）新公司党员管理、部门调整频繁

全院现有1个总院本部、1个全资子公司、2个控股公司、2个参股公司，共有职工近1000人。机构分布在福州、厦门、平潭、莆田等地，常驻工地设计代表近70名，最远勘察设计项目地处云南。伴随市场需求，我院内设机构也经历了多番变化，2016年经协调获福建省交通运输厅批准，新增桥梁研究中心、地下空间研究中心、灾害治理、造价所等机构，并将6个路桥设计处室合并为三个道桥设计院。由于党组织特别是基层党组织类型多样，工作性质和职业身份也有所不同，因此一些党组织很容易认为自己很特殊，从而在某些方面放松对自己的要求，在落实中央从严治党的要求上，有选择、有弹性地执行，一旦觉得束手束脚、麻烦耗时、影响业务往往就有保留、打折扣。

（二）海外党建工作开展缺乏既有模式

目前我院已经成立了事业发展部，重点推进海外市场、PPP、总承包等项目的承揽，党建方面尚未做相关准备。由于海外项目所在国大多限制政党活动，且海外的党员相对也较少，如何安排好海外党员的党内组织生活，抓好党风廉政建设值得提前规划。

（三）充分放权与加强党风廉政建设需要平衡点

交通运输行业是我国国民经济的基础产业，它既是一个政府职能部门，又是为人民服务的一种重要窗口。近年来，福建省交通事业维持超过800亿元的持续高投入，其蓬勃发展促进了地方经济的繁荣。同时工程项目集中，建设资金密集，市场竞争激烈，交通行政决策权、审批权、执法权相对集中，加之人员分散监管难度大、利益诱惑大、陷阱多等特点导致潜规则漏洞多，从而成为腐败的高危行业。在工作中，我院发现在地勘测绘、外业协作、概预算编制、工程量确认、设计变更等工作环节中存在廉政风险点并采取了相应廉政措施。十八届六中全会修订了《中国共产党党内监督条例》，在经济新常态下和新的时代环境面前，如何进一步控制三公经费支出，如何采取行之有效的廉政教育、制约机制适应新生市场领域廉政风险值得我们深入探索。

伴随互联网+工程设计的兴起和市场环境、经营方式的变化，全球一体化给传统价值观带来的冲击及转企改制的深入开展，交通设计单位肩负着更加光荣而又艰巨的使命。各级党组织进一步调整方法、提高认识、加强学习，戒骄戒躁、打开思路。

参考文献：

[1] 当前工作中需要注意的几个问题.重要讲话文章选编.219-229.

[2] 依靠学习走向未来.重要讲话文章选编.30-37.

[3] 曾金冬.治党如何做到“全面从严”[J].党建，2016（4）：31-32.

[4] 马明伟.管党治党理念方略的重大突破与创新――学习贯彻《准则》和《条例》的思考[J].党建，2016（4）：33-34.

设计院工作思路篇10

临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作，我院被卫生部为全国73家临床路径管理试点医院，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何本院情况，高起点、高定位、高标准，此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院和试点科室人脑海中的问题。为学习先进临床路径管理经验，盲目性和随意性，克服自身工作，我院组织了本次考察活动。考察了医院临海院临床路径管理工作，该院分管院长及科室人在其会议室热情接待了，详细了该院临床路径管理工作的策划、组织、、实施和的经验及教训，之后参观了该院的信息中心和病房，详细了该院临床路径管理工作的实施方法、及经验，了应。

，医院和市立医院与我院还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、班子建设、人事制度改革、质量安全管理等多问题交换了意见，并诚恳的表示将来愿意多种途径与我院院级交流与合作，进步与繁荣。

二、主要体会与启示

（一）临床路径管理卓有。

1、起步艰难。

医院位于历史文化名城——临海，是市唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是1901年英国传教士创建的恩泽医局，现为恩泽医疗中心（集团）组成。开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141.9万、出院人次5.9万，是温州医学院附属医院、大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。考察的临海院区，自2003年初开始临床路径管理工作，当年成立组织机构，全院培训和试点工作，年全院正式实施临床路径管理工作。起步阶段艰难，遇到的问题也多，需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，单纯靠行政命令就能的。工作的，各人员的，临床科室逐渐新的管理模式，至今已有41个病种，累计15700余例次病人实施了临床路径管理。系我国临床路径管理工作较早，经验较多的医院。

2、以医疗质量控制标准化为目的。

交流学习中，到，其临床路径管理工作的初衷是寻找临床工作管理新模式，实施诊疗过程的全程控制和干预，质量波动，临床工作的随意性和人为性。

3、临床路径信息化管理。

该院临床路径管理工作信息化，任何经评估临床路径管理的病种可以随时，临床路径管理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动嵌合在一起，医嘱与诊疗活动2项是临床科室反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径标准中的项目又分为强制与弹性项目，分别使用不同的字体颜色标示，强制者才允许下一步诊疗活动，弹性者则不必。医院职能控制目的可对强制项目，变异情况和说明者，任何人私自更改或预定的路径标准。

4、关于路径设计。

临床路径的学习，医院医院的发展制定出一系列标准。大多以数据表格体现，表格嵌入每个医生的工作站，与医嘱和病例管理有机。参观了医院的数据中心，了临床路径设计者的设计心得并交流。路径的设计是关键，设计需要临床医师和计算机设计人员，的设计方案需要测试验证和反馈修改。的临床路径设立并制定某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件﹑教育方案﹑患者调查﹑焦点问题探讨﹑独立观察﹑标准化规范等，规范医疗，医疗，降低成本，质量。

5、临床路径管理。

谈到，自从实施了临床路径管理工作，大病种的平均住院日和住院费用降低，患者满意度，病种临床路径管理的标准化成熟，质量和临床诊治过程的波动性逐渐，持续改进计划和，的。

（二）厚重的医院文化和人文精神。

在临海医院，了院的介绍，了医院百年发展史，切身感受到医院浓厚的文化建设。百年的医院发展史为医院积累了丰厚的文化底蕴，为医院的文化的发展了基础。文化建设给印象最深，医院有的价值观，把病人的利益首位，用质量去捍卫，崇尚科学和学习，强调团队精神，诚信为基，坦诚共赢。“服务”的理解是全方位的，比如：医院所做的一切为病人服务的，管理人员是为员工服务的，临床一线是直接为病人服务的，行政后勤是间接为病人服务的等等。对“服务”一词内涵的诠释和发展。在以人为本的理念上，医院的首要最的财富是人，是懂技术精通的专业人才，是会经营擅于管理的专业人才。效益由全体员工，并用财富﹑物质﹑精神﹑文化和环境回报员工。在医院管理，公平﹑公正﹑公开的原则体现，全体员工其职位高低，在精神﹑人格和权益上平等的。医院给每员工公平的成长机会和有利于工作的外在条件。医院每年评选十大满意事件和十大不满意事件，并满意事件跟踪调查改进。医院重大政策制度的制定，征求意见和协商，不流于。“抑侥幸，明褒贬”，制度与的透明度。文化理念非常值得思考和学习。的价值理念要在工作实践中并。

临海区位于历史古城内，因古城的文化古迹保护需要，医院周围环境纷杂拥挤，但医院内则井然有序。从医院的服务流程安排到病房设计，从走廊卫生间的清洁卫生到电梯的设计有序，从职工食堂的饭菜管理到职工业余活动室的布置和管理，每个细节都渗透着以人为本的管理，有序高效的管理理念。

（三）敢为人先的创新气魄。

在市立医院考察时，王院长饶有兴趣地介绍医院的工作情况，提到医院更新理念、解放思想，拓宽医疗服务范围，成立了三个公司，医疗、医药和视光公司。把因政策限制而取消的药品等加成公司重新合法化，医疗服务的边缘服务统统纳入医院的规划。提升了医院形象，了医院收入。当然，做法现在法规限制，在初期阶段规定的限制，现在还在运行状态。

（四）大胆的行政管理机制改革。

2家医院均提到其超前的行政体制机制改革，将的院职能条状管理改为现在的分类块状管理模式。克服了条条分割的责任不清，推诿拖延，是行政体制改革中的创新。例如，市立医院分为6个片区，及内外科各2个，还有医技片区和眼科医院，各有一位副院长分管其所有事务。

（五）医院管理模式的转变。

医院非常医院管理工作，其医务人员几十人，真正能管理的精细化。该院院介绍时说：人员，只能应付敷衍，精细化管理。医院已从粗放型的管理模式向精细化管理转变，上是思想的转变。医院不无限制的扩张床位，而是怎样高效，有序的运转。这里包含制度建设与，成本与效益的精细核算，职工福祉与医院文化建设。上是一次医院脱胎换骨的蜕变。阵痛、利益的重新分配对人产生深远的，这最大的。，每一家医院重新审视规模与效益的关系，内涵发展与外延扩张的关系，努力挖潜增效，成本控制。

（六）打造稳固的区域医疗联盟和集团。

医院分为临海院区和路桥院区2，又是恩泽医疗中心（集团）的组成。恩泽医疗中心（集团）是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性医疗集团。中心下设医院、医院路桥院区、市中心医院、恩泽妇产医院、恩泽医院（筹建中）等五家公立性医院（事业）。中心（集团）现开放床位数3000张，职工总人数4700余人。了“手拉手，一起向前走”的集团合作承诺。

三、工作中问题及需要改进的地方

1、临床路径的制定与实施是医院发展与转变的必经之路。临床路径的优化的目的应该是控制医疗质量，医疗成本，从而降低医疗服用。美国制度的动力源于商业保险的定额支付制度。医生缩短病人的住院，缩减一切不必要的医疗支出，从而使的利益最大化。的动力来源是?在病人有限的情况下，病人的支出？周转？医疗质量？节约医疗成本？这是回答的问题。

2、临床路径的制定：应该医院的模式。以质量控制为目的，提前介入，全过程控制，事后评估的原则。具备的网络基础。而表单式，单纯事后评估的模式，只能工作量而工作质量。

3、临床路径应该是简单明了而难以操作。才能让医生喜欢使用。工作需要软件设计改进。应该学习医院的经验，让临床医生要求，让软件工程师设计软件，这这次临床路径的关键。

4、在建设医院网络化的，医院舍得投入。软件工程师要经常和临床医生在一起问题，互相学习。医院可以制定学习制度，就像周会一样，临床需求与计算机解决方案。科室和医生有临床任务，软件工程师为何只是电脑维修师？

四、我院临床路径管理工作

设计院工作思路篇11

可是，深圳毕竟是一座年轻的城市，“设计之都”荣誉的赢取是把双刃剑。虽然它肯定了深圳作为经济特区改革开放30年来在设计领域取得的诸多成就，但也对深圳设计新一阶段的发展提出了更高的要求。作为人类文明表现形式之一的设计行为，只有经历历史的蹉跎沉淀才能以文化表征的形态起到真正推动联合国《保护和促进文化表现形式多样性公约》的意义。 如果深圳不能适时打造出一套具有内在联系且能够自我循环的传承体系，那么“设计之都”的美誉很可能只是昙花一现。要从根本上解决这个潜在危机，就设计教育工作而言，就必须从人才建设上着手，从本土设计师的培养抓起。只有在“教育服务于区域产业，产业促进教育”的模式形成时，深圳才能够切实担当起“设计之都”的责任，而不仅仅是在名誉上获得“设计之都”的称号。

以此为初衷，作为深圳最早建立的设计学院之一，深圳职业技术学院艺术设计学院经过两年多时间的艰苦努力，最终建立起“深圳职业技术学院设计之都创意・研发中心”。此中心筹建的目的，便是通过专家、教师和学生团队共同参与设计项目的创作实践，快速了解设计前沿信息，丰富和提升师生团队设计技能，为深圳设计教育的发展提供最直接且具有学术价值和实践意义的优秀案例，并深入研究这些艺术实践活动内在的学术价值以及对未来设计教育的影响。（图1～图4）

为了使“深圳职业技术学院设计之都创意・研发中心”的工作富有时效性和学术高度，本中心以“子工作室”的模式具体施行。每个子工作室由国内知名的设计师、设计教育家或设计机构领衔，这是设计之都背景下深圳设计教育发展路径的一种探索，同时也将丰富创意设计人才的培养模式。

深职院设计之都创意・研发中心现在已经完成了一期建设，下设7个创意子工作室，分别为：享誉国内外的深圳市平面设计师协会领衔的“GDC创意工作室”；国际知名的腾讯用户研究与体验设计中心领衔的“腾讯CDC数字媒体创意工作室”；世博会中国馆展示设计总监――中央美术学院黄建成教授领衔的“黄建成空间展示设计创意工作室”；国际知名平面设计教育家、中央美术学院肖勇教授领衔的“肖勇设计创意工作室”；著名工艺美术家刘子龙先生领衔的“刘子龙蜡染艺术创意工作室”以及由知名室内建筑师李瑞麟先生领衔的“室内空间设计创意工作室”、中国知名时尚首饰设计公司TTF总裁吴峰华领衔的“TTF时尚首饰创意工作室”。这七个创意工作室的确立是多次评估和考量的结果，其覆盖范围基本涵括了深圳市创意设计产业的优势领域，体现了深圳设计教育与本土创意产业经济对接的强烈意愿。

二、肖勇“城市印象”工作坊的展开

深职院设计之都创意・研发中心建立以来，每个子工作室都相继开展了一系列教研活动。肖勇“城市印象”工作坊便是其中之一。

此次由肖勇教授领衔的“城市印象”工作坊，其主题中城市的所指便是作为中国第一个“设计之都”的深圳。肖勇“城市印象”工作坊邀请了来自全国各地共10所院校的师生参与其中。他们包括中央美术学院7工作室、上海工艺美术职业学院、苏州工艺美术职业技术学院、中国美术学院职业技术学院、长沙民政职业技术学院、武汉职业技术学院、广东轻工职业技术学院、顺德职业技术学院、广州番禺职业技术学院和作为东道主的深圳职业技术学院艺术设计学院、媒体与传播学院。（图5）

年轻的“设计之都”――深圳带给全国各地师生们的印象究竟若何？这是一个很值得探讨的问题。苏轼云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。这句话用在学术中同样是适用的。来自全国各地的小设计师们将如何用自己的设计言语去描述深圳，是此次工作坊开展的最核心的问题。

三、“城市印象”工作坊的运行模式

肖勇教授领衔的“城市印象”工作坊于2013年5月20日上午9时在深圳职业技术学院设计之都创意・研发中心正式拉开帷幕。简短的开幕式结束后，10所院校的师生们齐聚深职院艺术设计学院会议室，听取了工作坊导师肖勇教授关于本次工作坊的开题报告。（图6）

在开题报告之前，有一个颇为重要的环节。肖勇教授问询了在座的师生中谁是首次来到深圳。这个细节一方面显示了肖勇教授的严谨，另一方面会大大有助于我们从多个不同面向去理解和分析深圳对于外界人士所形成的城市印象。随后，在肖勇教授的主持下，各个院校的带队老师对自己所带的团队进行了简要的自我介绍。这个环节将为之后的各院校团队打散重组减少陌生感，有助于不同院校师生间的相互沟通。

此后，肖勇教授针对“城市印象”工作坊的结构进行了详细解释。此次工作坊将打乱10所院校的师生顺序，按照 “深圳符号”、“视觉深圳”、“深圳人/深圳设计师”、“深圳：24小时”、“深圳360度”、“动态深圳”、“时尚深圳”的子课题展开；每个小组将得到其中的一个命题作为工作目标。这7个选题其实是一种思路的导引，比如“深圳人/深圳设计师”这个选题，其实已经揭示了深圳城市印象中一个非常特殊的面向，即深圳人与设计师的关系是密不可分的，这也是“设计之都”的特殊性所致。

在分组时，肖勇教授让大家根据自己的兴趣进行自由选择，（图7）但每组原则上不得出现来自同一院校的师生，且每组人数需控制在5-7人之间。他希望通过这个形式令大家能够营建出一种和谐且能够相互协调的崭新组织关系，并在此基础上充分发挥各自的特长，完成具有自己特色的高水平作品。（图8）关于作品形式，肖勇教授特意指出不限于平面设计领域，大家可以结合自己组别的特点创作出插画、摄影、拼贴、装置、影像、动态以及各类形式不限的设计作品，但是每一组必须有明确的分工并以A3草图记录每天的工作动态。（图9）这个安排体现了当下设计艺术领域中的“跨界”特征，也大大激发了学生们的创作热情。

关于最终的工作结果，肖勇教授提出必须包括作品展示、ppt汇报以及多媒体演示（5-10分钟）共3项内容。在开题报告结束后，重新分组所形成的7个工作组便开始了工作。每个小组将独立运行，但每个小组必须指定一位专员完成通讯稿，并将每日工作进程通过新浪微博、腾讯微博以及微信等网络平台实时展现。这个环节非常具有独创性，基于网络共享的实时展现良性刺激了各小组的工作状态，也为最终的作品成果回顾留下了清晰的工作脉络。

“城市印象”工作坊的开展模式打破了传统课堂教学的僵化格局，无论在人员组成、选题情况还是工作地点和工作方法方面都给予了参与项目的师生以较高的自由度。在这种状况下，大家才有可能真正的去用心感受深圳的印象，而不是在传统教学的固有框框中人云亦云。在深圳这个开放的前沿城市，这或许是一种最为行之有效的设计思路。

四、工作坊开展中导师控场的重要性

如果有针对性地就工作坊进行系统分析便会发现，在大多数情况下，工作坊开展的最终成果和效率取决于导师对整个工作坊氛围的控制能力。要令那些此前对深圳没有任何实际接触的师生打破思维困惑、从而获得较高的工作效率是需要导师进行指引的。（图10～图11）因此，在工作坊开展的第1天，肖勇教授就提出了“感受”、“发现”、“体验”、“探究”、“寻找”、“捕捉”、“分析”、“整合”、“创新”9个关键词，希望大家由此打开思路，为形成“印象”做好准备。此后，深职院艺术设计学院安排师生到大芬村以及OCT等创意产业较为集中的区域进行了定点考察。而此后的考察，便由各个小组独立协商进行。这种适时的引导将会大大的消除参与工作坊师生们的陌生感，有着“扶上马送一程”的作用。

虽然肖勇教授已经在开题报告时讲到了7个适用于深圳的切入点，但他还是以自己亲自参与的北京奥运会项目以及他周游列国的见闻为案例，在研究方法方面对所有参与工作坊工作的师生们进行了较深入的解读，以期能够开拓大家的思路。在言教中，肖勇教授风趣的言语展示了他的幽默乐观，这使得大家能够从紧张的思索中跳出来，通过一时的诙谐获得放松。从研究的角度看，导师个人魅力的塑造无疑大大增强了工作坊的凝聚力，这也是所有工作开展中最核心的要素。我们之所以选定肖勇担任工作坊的导师，也是基于此项考虑。（图12）

学术精湛的肖勇教授当然也有着他严谨的一面。这一点在各小组作品集中汇报时体现得淋漓尽致。虽然工作坊的模式是开放的，但是肖勇教授却要对每个小组的工作成果把关。导师允许大家用轻松的心态去进行创作，但是作品的完成度必须达到一定的水准。这种严格检验作品质量的态度是工作坊最终成果精彩与否的关键。可见，虽然表面上是开放的态势，然而实际上导师必须置身于工作坊实际运作的每一个环节，洞察工作的节奏，并针对每一阶段的气氛进行引导。（图13～图16）要令学生们做出优秀的“城市印象”作品，导师就必须对这个主题有着更为丰富的认识。因此，工作坊的开展不单单在考验学生，更多的是在考验导师，而究其根本，是在考验发起工作坊的组织单位和部门。

五、作品效果的呈现

在肖勇教授的指导下，7个小组终于在5月24日进行了成果汇报展。而展览所呈现的作品面貌，可谓五彩缤纷。这一切，都是在短短的5天之内所完成的。从这些较高完成度的作品上看，大家是倾注了心血和感情的。看着这些作品，我们便能够感受到深圳的“城市印象”，已经在每个小组同学的心目中都烙下了难忘的印迹。

“深圳符号”小组的师生，针对深圳的各种元素进行了比较和反复讨论，他们最终选定深圳市花“勒杜鹃”的形象为形式基础。通过几天来对深圳的观察，选取了包括地王大厦等在内的一系列代表性建筑为元素，完成了一组名为“绽放”的视觉作品。这组作品立意鲜明，体现了师生们将深圳印象图形化的能力，令人观来印象深刻。

“深圳视觉”小组的设计师们以其独特的视角创意在深圳区域内寻找不同的深圳人，发现他们与环境、文字之间的视觉关系，以求表现出对这座年轻城市的另类视角，以及深圳人对这座城市的热爱之情。“我爱深圳”是每个生活在深圳的深圳人最真实的情感，来自五湖四海的人们因为一个梦想移民来到这座城市，城市中的每个标志性角落都留下了深圳人对这座城市的视觉记忆与痕迹，巨大的文字与环境、与不同人物的互动组合真切地表达出人们的内心感受。（图17～图20）

“深圳人/深圳设计师”小组则采用了不同的思路，他们的作品主要利用摄影为创作手段，通过对不同人群的统一造型手段，表现出了一个和谐、朝气蓬勃的深圳人群体。这件作品强调了“人”的参与，使小组之外的普通人也纳入到了作品的创作中来，可谓是互动性作品中的典型案例。

“深圳360度”小组在创作思路上比较独特，他们没有从惯性的思维去考虑问题，而是找寻到了深圳这座年轻都市在快速发展过程中所呈现出的一系列问题。比如城市中的高楼大厦因增幅过快，导致了人们生活空间日益狭小的尴尬现状。城市在给人们带来便利的同时也大大削减了人们的生存空间。这件作品体现出了青年教师和学生们的思路，由此我们也可以捕捉到一个非常现实的视角，而这一点，对我们研究设计之都背景下的深圳设计教育有着重要的提示作用。（图21～图23）

“深圳：24小时”小组在表现形式上采用了动态影像。小组成员在24小时之内行走了深圳的多个角落，并用影像将之记录下来。在最终的作品呈现上，他们还制作了一个时钟似的“装置”作品，并用时间分布的方法展现了深圳的一天。这款作品体现出了时间在深圳这个都市的特定存在，反映了小组师生们对所选主题的深刻理解。

正如肖勇教授在工作坊的开题报告时所期望的那样，每个小组的作品都展现出了不一样的精彩。（图24～图34）而从参与工作坊的师生反馈中，也会发现他们虽然在这五天付出了大量的劳动，然而关于收获，他们都感到由衷的欣慰和兴奋。其实从这些纷繁各异的作品中，我们似乎也能够从中读出一些与以往不同的“深圳印象”。作为一座开放的城市，若能持续的建立起这种跨城市、甚至跨国的设计教育互动，那么便会有更多、更新的设计资讯被引入到设计教育共享平台中来，从而让我们的设计教育能紧跟国际设计教育的发展进程，不断焕发出新的活力。（图35～图36）

设计院工作思路篇12

各位代表、同志们：,

乘着中油集团公司*年工作会议和吉油集团公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院*届四次职工代表大会暨××年度总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题是：在认真总结回顾去年工作的基础上，精心部署今年各项工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协调发展而努力奋斗。

下面，我向各位代表做工作报告，请予审议：

一、××年工作回顾

××年是我院发展历程中极其重要的一年。这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高的压力，全院广大干部职工紧密围绕生产经营的总体思路，以与时俱进的精神和敢为人先的豪情，统一思想，精诚团结，扎实工作，顺利实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提升了我院的形象。

（一）科学组织、强化管理，超额完成各项生产经营目标。

××年是我院有史以来完成产值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成项目及单体设计155项，设计图纸8116标准张，完成工程测量37.44标准平方公里，工程地质进尺15267.384标准米，完成勘察设计估算投资11.5亿元。在设计取费偏低的情况下，克服困难，全年实现总收入2783.6万元，同比增长46.94%；外部市场收入263万元，比去年有较大幅度的提高。全年完成工业增加值1667.13万元，足额上交折旧费和资产使用费，完成上交管理费52元和利润377.5万元的任务。生产计划完成率100%，图纸合格率100%，科研创优获部级成果奖1项，省部级14项，中油公司级2项，集团公司级6项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康发展打下了坚实的基础。

（二）全面占领内部市场，逐步扩大外部市场。

随着油田改革的逐步深入，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察设计力量涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场形势，我院广大干部职工做到外有压力，内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强市场的应变能力，保证了我院今年内部市场占有率达96%以上，外部市场份额有较大幅度的增长。

（三）科技进步取得重大突破。

科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，保持设计的先进性、合理性和可靠性，科研成果取得重大进步：获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为部级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选。其中，英台油田产能建设工程项目多次受到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖，为吉林油田赢得了极大的荣誉。有30项科研创优成果参加院里和集团公司的验收，省级以上刊物论文23篇，市政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺利转正，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。

（四）质量管理工作全面向纵深推进。

产品的质量关系到企业的生死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺利通过北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。

通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足、持续加班加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，有三名同志获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。

（五）狠抓安全生产，不断完善安全管理机制。

安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。××年，我院安全工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现了健康、安全与环境协调统一的工作目标。建立安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念。定期召开安全生产例会，在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作，杜绝了重大事故的发生，营造良好的安全生产氛围。

（六）更新装备，不断提高设计效率。

我院在资金紧张的情况下，千方百计筹措款项，购买了配置较高的微机、激光打印机、传真机及相关软件设备，基本配齐各类技术标准，缓解设计人员轮流上机的紧张局面，为勘察设计工作提供良好的硬件保证，使办公自动化水平又上一个新的台阶，工作效率大大提高。目前的装备管理工作已经逐步适应油田发展的需要，管理工作更加趋于规范化，合理化，为各专业人员的设计工作提供良好的工作环境，为我院的生产提供更加可靠的物质保障。

（七）牢固树立大局意识，做好稳定工作。

自集团公司有偿解除劳动合同和退养职工群体上访事件发生以来，我院党政领导就把维护稳定这一项工作当成重点工作来抓。积极掌握退养及有偿解除劳动合同职工的思想动态，化解不安定因素；组织退休、退养人员学习有关文件精神，增强他们对政策的了解和理解，积极开展文体活动，并带领有关人员到家中走访，尽量解决他们的困难，坚持不懈地抓好压倒一切的稳定工作。同时，要求各部门、各单位、党政工团高度重视稳定工作，及时化解矛盾，迅速沟通信息，维护大局稳定。力争把群访事件解决在基层，减轻对集团公司的压力，并按照集团公司的要求，成立了稳定办公室。

（八）人才强企战略取得突破性进展。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，一切从实际出发，就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干、“科技之星”评比等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策，通过对评为集团公司和院级“科技之星”人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。对新分来的大学生，生活上给予关心，工作上敢于给他们压担子，尽最大力量为他们提供施展才华的舞台，使他们体会到组织的温暖，焕发在工作岗位上建功立业的激情。

（九）精神文明建设和思想政治建设取得新进展。

思想政治工作是生产工作和其它一切工作的生命线。我院把精神文明建设当作一项系统工程来做，不搞形式主义，按照集团公司要求，广大干部职工不断深入学习邓小平理论和党的十六届四中全会精神，努力践行

“三个代表”重要思想，在圆满完成生产任务的同时，全院上下大力加强精神文明建设，形成了“两个文明”相互促进，协调发展的良好局面。

按照集团公司的要求，我院高度重视加强党组织建设，较好地发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用。认真落实党风廉正建设责任制，大力推行院务、政务公开制度，对一些涉及到职工切身利益的焦点、热点问题，做到全过程公开、透明；充分调动职工群众参与管理和监督的积极性，使干部职工的素质得到提高。不断加强思想工作，分析研究职工思想动态，做到有的放矢，关心职工生活，解决职工的实际问题。在元旦、春节前夕开展“送温暖”活动，使一些困难职工和其他广大职工一样，渡过欢乐祥和的春节。

我院还通过通过各种渠道的培训、学习和教育，职工队伍素质得到全面提升。涌现出16名业务精湛的集团公司级“科技之星”和16名技术过硬的院级“科技之星”代表；至今已有49人拥有注册资质。全院上下形成奋发进取、自强不息的精神风貌，去年又被评为省级精神文明建设标兵单位。

回顾××年工作，加深了我们对促进设计院发展壮大的各种因素的认识，积累了许多宝贵的经验。

一是始终不渝地坚持各专业团结协作的宗旨

在过去一年里，各专业间积极主动，配合默契，以设计院发展为己任，努力拼搏，辛勤工作。不断加大科技创新力度，地面工程上达到了“经济上合理，技术上先进，运行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的职业道德，高超的业务水平，建立起令人叹服的品牌效应。

二是始终不渝地树立大局意识

在我院内部，各辅助专业积极工作，默默奉献，从领导到职工，随叫随到，热情服务。面对油公司要求设计方案时间紧、任务重的压力，设计人员高度树立超前意识和大局意识，加班加点，以保持与油田公司相关部门之间的良好合作关系为出发点，优质高效地完成任务。

三是始终不渝地坚持以经济效益为中心

经济效益是硬指标，我院积极努力，稳定油田市场，把握集团公司市场；一切从维护我院的利益出发，完善科学的管理程序，开拓外部市场。同时，加强经营财务部门的精细管理，以高度的事业心和责任感认真处理每一笔经济业务，定期开展经济分析，加强内部核算，提高了我院的资产运营效益。

四是始终不渝地发扬全院职工无私奉献的精神

机关各部门各司其职，协调指导到位。各路管理工作都取得较好成绩，受到上级好评。机关工作人员的杰出代表程学敏同志，无论是工作能力、工作水平，还是敬业精神、任劳任怨等方面都是出类拔萃，堪称全院学习的典范。以工艺室、勘测室为代表的主体设计室团结一致，齐头并进，全体设计人员长年加班加点，负荷运行，有的同志身体透支，仍然尽心尽力，爱岗敬业。涌现出王玉晶、程志勇、任永宽、刘洪彪等一批优秀设计人员，他们是设计院的中流砥柱，是设计院的核心技术力量。以技术经济室、情报资料室和工艺试验室为代表的辅助单位默默无闻，踏踏实实，女同志比较多，负担重，但他们克服种种困难，工作积极进取，不甘落后，是设计院的坚强后盾。在后勤服务部门工作人员的努力下，保障了全院生产的顺利进行，他们的敬业精神在李柏华为代表的工人同志身上得到集中体现。涌现出院级标兵6人，先进工作者54人。

五是始终不渝地抓好双文明建设

宣传工作充分发挥职能作用，与生产经营相结合，与改革措施相结合，与实际问题相结合；工会工作切实加强民主管理，广泛开展文体活动，纪委工作强化廉政建设和效能监察，又上新台阶；党建工作不断得到加强，保持了党组织的先进性和纯洁性，不断加大人才培养力度，有二十三人人参加集团公司高中初级职称评审，外培人员七十七人次；离退人员的业余文化不断得到丰富，生活工资按时发放，得到了老同志的高度赞扬；办公室发挥综合协调作用，搞好服务，办好事务。武装、综治、计生、保密工作在年底综合考评中均获得满分，档案管理工作也获得集团公司有关部门的好评，稳定工作已经取得阶段性成果；车队人员随时待命，全年安全行驶近40万公里，有利地保证了生产工作的顺利进行。积极做好稳定工作，目前这项工作已经取得了阶段性进展，但潜在的不稳定因素仍然存在，对这项工作时时不能放松，要继续做好退养和有偿解除劳动合同职工的走访慰问工作，让他们明白政策执行的法律依据及正确性，并对确实有困难的职工提出的要求给予必要的帮助，为维护稳定工作起到积极的作用。

在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地认识到工作中存在的一些突出问题：

一是我院的办公环境和部分办公设备过于陈旧关于这个问题已经向集团公司做了报告，有望在今年得到解决。

二是劳动纪律需要进一步加强

上班时间少数人员有打麻将、扑克等娱乐行为，个别职工有迟到、早退现象。严重破坏了劳动纪律的严肃性，某种程度上涣散军心，影响凝聚力，机关部门要为基层树立榜样，营造积极向上的工作氛围。

三是一些人才外流的现象较为严重

由于受到油田内部体制的约束和制约，出现了一些人才外流的现象，我们应该多做宣传、教育工作，使设计人员坚定扎根设计院、奉献油田的决心和信心。

四是部分职工缺乏发展的紧迫感和责任感

在发展的问题上，想的不够多，放的不够活，对设计人员创效的重要性认识的不够深，对设计人员根本性地位认识不够清楚；部分职工心理上安于现状，在一定程度上影响了我院发展的步伐。

对于这些问题，要引起我们的高度重视，并采取有效措施，切实加以解决。

总而言之，××年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全院广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和发展做出贡献的集体和个人表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！

二、*年主要形势和任务

*年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团*年工作会议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将发展作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我院各项工作的新局面。

今年的主要工作目标是：

——争创模范单位称号，争创红旗党委。

——经营管理目标：收支平衡，略有节余。（……）

——生产管理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100%，正点率100%。

——产品质量管理目标：图纸合格率100%,没有顾客重大投诉。

——科研管理目标：争创部级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项。

——安全生产目标：全年无上报事故发生。

——精神文明建设目标：继续保持省级精神文明建设标兵单位称号。

——治安综合治理目标：继续保持系统模范单位称号。

——稳定工作目标：杜绝或减少群访和进京上访事件发生。

——档案管理工作目标：继续保持国家一级水平。

为顺利实现今年的各项奋斗目标，必须要突出做好以下几方面工作：

（一）继续奋力拼搏，提高产能建设水平。

*年产能在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，还包括新木油田、大老爷府油田和英台油田。油水井共计1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要达到初设的深度，油田分公司对方案要求的更加规范、深入、细致；今年油公司工作的主题是加快发展速度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度。

扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，技术水平要求高，设计难度大；红75井含二氧化碳高，处理起来难度大，我们要充分做好调研工作；大情字井面广，工作量分散，供电配套系统设计起来比较困难，现在我们正在做这个地区的优化设计方案；另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度，在新的一年里，我们要以饱满的热情对待工作，优质高效地完成设计任务。

（二）继续推进创新设计理念，促进矿建水平再上新高。

*年矿建工作设计水平要有新的突破，设计思想要有所创新。建筑形象简捷要明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全；今年的工作量大，任务极为繁重。

一是住宅设计近30万平方米，其中包括建业小区、科苑小区、团结小区、百北小区。

二是公用设施建设工程。在现江北活动中心院内投资2000万元新建职工活动中心，以满足江北职工文化体育生活的需要；在江南现供应处办公区院内，投资1800万元，新建集团公司档案馆一座。

三是油田矿区道路建设工程，预计投资3000万元，建集团公司机关北侧铁路专用线处道路、青年大街、江南百北新区和百西小区间道路、江北小窑区至测井小学道路、科苑道路等。

四是油田计划改造开发江北砂厂、规划院、继续建设春江花园三个小区，与历年相比工作量多、工期紧迫。

由此可见，今年矿建工作压力大，挑战性强，但这也是我们树立品牌形象、优化设计方案，提升我院形象的机会。尤其是今年在江北的黄金地段拟建我院主体办公楼，这是充分代表我院设计水平的一项工程，我们在设计中一定要有精品意识，拿出自己的拳头产品。

（三）继续实施人才强企战略，加大我院发展后劲。

做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才，培养人才，聚集人才，服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。以感情和人格的力量，提高对人才的吸引力和感召力，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。对新接收的大学生和现有的专业技术人才，要做到早发现、早扶持、早使用，充分发挥“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。

我们要加速人才培养力度，制定行之有效的激励政策，形成有利人才迅速成长的环境，达到吸引人才、留住人才的目的。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

（四）继续加强党的建设和精神文明建设力度，不断增强企业文化建设。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会、中油集团工作会议精神和集团公司领导干部会议精神，紧密围绕我院改革和发展总体思路，着眼于新形势、新任务的需要，坚持在实践中学习，在学习中发展，在发展中创新，不断升华思想理念，大力加强思想政治建设和廉政建设，按照集团公司党委和有关部门的工作部署，开展政治理论学习、创建红旗党委活动，抓好党的基层党支部建设，提高党员素质和党组织的战斗力。结合油田形势，围绕集团公司改革和发展的总体思想，引导职工解放思想，转变观念，在抓好物质文明建设的同时，大力加强精神文明建设和职工职业道德建设，充分发挥知识分子和青年主力军作用，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，职工队伍的素质进一步提高，群团组织进一步发挥，确保全年各项工作任务的顺利完成。按照“三基”工作会议的要求，加强我院的企业文化建设，使我院的企业文化建设随时代和环境的发展不断得到充实和完善。