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作为一本职场培训类文化杂志，编发的文章，不仅注重思想性，更注重可读性、感染力和渗透力，追求高品位、高质量文章，以其丰富性及多样性的形式呈现。将正确的思想、高尚的道德、崇高的理想、生活的哲理，巧妙地融入精美的文章当中，使读者在轻松、愉快的阅读中陶冶情操、净化心灵，增强了读者的阅读兴趣。

做名副其实的高级经理人，现代企业公司制的核心特征是实行法人治理结构,在公司的法人治理结构中存在三个利益主体:股东、事、高级(职业)经理人。在传统企业中,几乎所有的企业高层领导都是企业的所有者,我们可以称其为三"企业家”,而现代企业是由各层级管理人员所管理。这些层级的管理人员构成一个全新的经理阶层,管理和协调各单位的员工。

内部竞聘,要合规合理，内部竞聘是企业立足一定时期的发展需求和人才规划,通过组织员工公开竞争、比选择优,促进内部人员进退留转、提升人力资源配置效率的一种机制,在企业完善治理体系,推进人事制度改革过程中被广泛使用。它的影响结果是优胜劣汰,员工调岗调薪、劳动合同更,落聘人员还可能终止劳动合同。实践中,常有企业因为竞聘制度设计或程序实施不合规、不合理而与员工产生矛盾或纠纷。

培养职场人放下“自尊”一位HR最近在人力资源讨论群里说，自己不爱招聘应届生。因为他们的自尊心太强了，即使他工作做得不好,怀允许你当面批评。而且眼高手低,总认为自己的方案完美,一旦老员工提出异议,就会反驳他们的思想落伍了,跟不上时代了。强烈的自尊心，使他们不允许被说,却可以随便怼人。也有HR回复说，多在职场上历练几年就奶,要知道,他们那点廉价的自尊是换不来任何价值的。

不喜欢就离职,太任性，“今天刚提交了离职申请,去年年底就想走了。与公司高层理念不合,工作内容也和面试时说的不一样。公司氛围也不好,同事们爱新斤计较,推诿扯皮,支使别人,领在会议上公开宣扬扭曲的价值观(干得好的不如说得好的,要在领导面前混个脸熟，好人出在嘴上,好马出在腿上),整个公司从上到下都喜欢议论人的....前辈和电同事劝我,哪里都有这样的人,要我学会适应。

勿使所知成障一助读《领导力陷阱》，在亚马逊网站上,书名中带有"领导力”的图书共计五万八千二百余册。它们大多数试图找到提高领导力的灵丹妙药,但英国领导力实践家乔欧文却直言,追求普遍适用的真理毫无意义,因为根本不存在普遍适用的领导力模式。乔欧文在《领导力陷阱》-书中罗列了50多个陷阱,皆是人们对于领导力的曲解。其中前20个较为典型，旨在提醒我们,领导力无定势,任何定势都会让你掉入陷阱。