中小企业财务战略管理研究:论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本，同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导，从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分，其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。

一、我国中小企业财务战略实施存在的问题

(一)缺乏科学、规范的财务战略有些中小企业贪大求全，只注重多元化发展，不注意资产结构配置或只顾及短期资金长期安排。企业没有财务战略，更谈不上战略实施。还有些企业，虽然也制定了财务战略，但很不科学和规范，影响了财务战略实施的效果。主要体现在三个方面：一是财务战略目标背离企业整体战略目标，财务战略置于企业整体战略之外；二是把财务战略等同于财务计划，忽视了财务战略的全局性和综合性特征；三是财务战略的制定没有从企业长期发展的目标出发，随意性大。

(二)忽视战略环境分析，财务战略目标制定不合理财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提，也是财务战略实施的保证。当前相当一部分中小企业没有认识到战略环境对财务战略制定和实施所产生的重要影响，不注重对企业财务战略环境的分析，特别是对企业内部战略环境的分析，因此，所制定的财务战略目标往往脱离实际，不够合理，制约了财务战略的有效实施。

(三)弱化了财务预算在财务战略实施中的作用从目前我国中小企业的现状看，大部分企业没有包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的、完整的预算体系。即使有，也存在着预算编制不够严密、预算执行不够严格的问题，严重削弱了财务预算的作用，影响了财务战略的实施。

(四)企业财务管理本身存在着问题中小企业财务管理本身存在的问题，也制约着财务战略的制定与实施。这些问题主要有：

(1)企业观念陈旧，职责不清，管理混乱。缺乏“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心”的意识，企业家及财务管理人员都未树立科学先进的财务观念，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

(2)财务核算粗放。如任意简化会计手续，滥用会计科目账外设账，会计结算实行体外循环对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对等。

(3)融资困难。主要表现在企业融资渠道少、规模小，融资秩序乱，资金总体紧张。

(4)财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。不能充分发挥资金效益有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应对经营急需的资金，使财务陷入困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，甚至出现呆账。三是存货控制薄弱，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失，浪费严重。小少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等资产管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

二、我国中小企业财务战略实施问题的成因

(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素质低下目前，我国中小企业特别是民营中小企业，典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，领导专权不受约束。管理者们政企不分，职责不明，规章制度执行不力，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，更没有把财务战略视同企业战略的重要组成部分，使财务战略失去了在企业战略中应有的地位和作用。同时，管理者们的管理理念落后，只相信运气不相信战略，只相信血缘不相信制度，只相信攻关不相信程序，只相信技术、市场不相信管理。另外，企业管理者素质较低，也是造成目前中小企业财务战略难以有效实施的重要原因。我国的中小企业尤其是民营中小企业大部分管理者文化水平有限，没有经过系统的管理知识学习和专门的业务培训，综合业务素质较差，管理经验不足，管理水平不高，管理效率低下。

(二)缺乏较为独立、渠道多元的融资体系从融资体系看，目前中小企业还缺乏较为独立的、渠道多元化的融资体系，在很大程度上制约着企业融资战略的实施。第一，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使其在融资上长期处于不利地位。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心，贷款条件苛刻。第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。第四，多数中小企业不具备直接融资权，无法发行股票和债券。主板市场门槛高，企业无法进入，二板市场和风险投资风险大，无很好的退出机制。

(三)投资能力弱，投资缺乏可行性研究中小企业注册资金不足，生产经营资金有限，投资所需要资金缺乏，投资能力严重不足。大部分企业只能局限于追求短期目标，尽快收回投资，很少考虑到扩大生产经营规模，所以只能长期停留在简单再生产上，难以做大做强。与此同时，中小企业又没有专门研究市场的机构，投资往往是凭直觉，故盲目性大、方向难以把握。由于企业本身规模较小，决策者不能全面掌握市场经济的特征及运行法则，也不懂得如何寻求合理运筹资金市场，以谋取合理的经济效益，对于企业收缩与扩张战略、选择筹资渠道模式与结构、确立新的投资方向等缺乏可行性研究。这些都在很大程度上影响和制约了企业财务投资战略目标的制定与实施。

(四)内控制度不健全，监控乏力目前中小企业普遍存在着内部控制制度不健全情况，其突出表现在多数中小企业没有建立内部控制制度或内控制度不完善，不能从制度上有效约束企业的经济行为。另外多数中小企业也没有设置内部审计机构，有的企业即使有，也很难保证其相对独立性，造成企业内部监控乏力。这些不仅影响了企业财务管理工作的正常开展，也阻碍了企业财务战略的有效实施。

三、我国中小企业财务战略实施的对策

(一)确定正确的理财目标，确立牢固的战略意识确定正确的理财目标，有助于企业整体战略目标的实现。企业首先应确立财务管理在企业管理中的核心地位，坚持以财务管理为核心，重视筹资管理、投资管理和收益分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，通过控制资金、成本和利润等，引导企业生产和资本经营的各个方面。企业要充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位，确立牢固的战略意识。此外，企业还应树立风险观念、时间价值观念、现金流量观念、知识效益和人才价值观念等现代管理理念。

(二)实行预算控制，保证财务战略的有效实施预算控制是将企业财务战略目标落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与关键。中小企业实行预算控制，首先应在财务战略指导下，在财务预测基础上，科学合理地编制各种财务预算。其次，应将预算指标进行分解，落实到各个基层单位、车间、班组及个人，并明确责权利，充分调动各责任单位、各责任人的积极性、创造性，增强其责任感。第三，在财务战略实施过程中应严格执行预算，强化预算刚性原则，不得随意突破预算。第四，根据企业战略环境的变化及企业发展战略的要求，及时调整预算。

(三)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析中小企业财务战略环境的好坏，不仅影响到企业的理财，也影响到财务战略的制定与实施。因此，努力为企业营造出良好的财务战略环境并重视进行环境分析，是财务战略实施的重要保证。国家应建立支持中小企业发展的金融体系，健全建立有效的中小企业贷款担保体系，积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券，大力拓宽直接融资渠道，从完善制度和加强组织建设两方面人手，加大金融机构对中小企业的扶持力度，成立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。从企业自身看，要不断提高素质，增强信用观念，改善信用状况，创造良好的信用环境；要充分认识良好的环境对企业财务战略制定及实施的重要影响，并进一步加强环境分析，提高决策的水平，从而制定出科学合理、切实可行的财务战略目标，并保证目标的有效实施。

(四)建立财务危机预警系统，有效控制财务风险建立财务危机预警系统是有效地控制中小企业财务风险的一个重要手段，是保证企业财务战略目标实现的重要方面。通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况等方面的信息，设置并观察一些敏感性财务指标，运用预警模型，及时地为企业提供有可能引起财务危机的信号，便于企业采取措施进行有效地防范和控制，以避免财务危机的发生。企业应根据自身实际，建立预警指标体系，并选择不同的系统模型建立方式。

企业财务战略的制度，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点不可能采取照搬大型企业的做法，而必须根据自身情况制定自己的财务管理战略。

中小企业财务战略管理研究:刍议当前中小企业财务战略管理策略

【摘要】自从社会主义市场经济体制确立以来，中小企业成为市场中更加活跃的因素，对经济发展的促进作用也是更加的明显。然而，我国的中小企业的发展过程中各种问题比比皆是。笔者在文中以中小企业财务战略管理策略为基础，陈述了我国中小企业财务战略的问题，并提出了具有可行性和针对性的应对方案和解决措施，希望能对中小企业的发展产生一定的借鉴意义。

【关键词】中小企业；财务管理；解决措施

1、中小企业财务战略管理的内涵及特征

中小企业管理是一个宽泛的范围，其内容涉及到多个方面，生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等都包括在内。在这众多方面当中，显而易见，企业管理的核心和关键是财务管理，财务管理也是作为企业的发展核心而存在，由此可见，企业要想得到全面的发展，促进自身的健康可持续发展，要想始终保持长盛不衰的生命力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，做好财务战略管理势在必行。

中小企业的财务管理具有整体性、全面性、系统性、复杂性的特点。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理代表了企业的整体发展方向，满足了内部管理的要求，使得企业的发展有规律可循，有根据可依。

2、中小企业财务战略管理的现状分析

我国市场经济的确立和发展一方面为中小企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围，其经济效益成为国民经济生产总值的重要组成部分，加快了城市化和工业化的发展进程，受到了国家、政府和社会各界的高度重视，另一方面，由于市场经济环境变幻莫测，加之中小企业的自身发展具有很强的不确定性，导致很多因素影响和制约着中小企业的发展，使其得不到长足的发展。财务管理方面的问题也是不容忽视的一方面，具体表现在以下几个方面：

2.1资金严重不足

当今的中小企业管理缺乏资金来源，融资集资的渠道太少，导致资金不够用。以下是主要原因：

（1）本身负债较重。贷款是中小企业集资的主要来源，然而，一大部分中小企业肩负较大金额的债务，达不到银行等贷款机构所需的信用等级，因此，获得大额的贷款是很难的。而且中小企业必须提前上交一定的抵押物品和审计报表才有可能得到贷款。而大部分中小企业由于缺乏完备和健全的管理体系，所以给予贷款机构证明就成为了很大的难题，增加了成功获得贷款的难度系数。最后，很多中小企业一般都是个人私有，这也成为得不到贷款机构信任的重要因素，使得贷款难上加难。

（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。就目前来说，国家对企业的贷款优惠对象主要是大型企业，而中小企业相对得不到那么明显的政策倾斜，为中小企业而设置的贷款机构很少，甚至屈指可数。现代中小企业的数量数不胜数，再加上国外企业，竞争的激励程度不言而喻，加之自身的发展能力十分薄弱，不能够灵活的适应市场的变动，一旦得不到政府的政策和资金优惠，就会造成资金供应不足，很可能性命不保。

2.2财务管理模式不健全

错误的财务管理模式、财务管理方式缺乏灵活性是中小企业在运营中的常见问题，以下是主要表现：

（1）企业自身财务制度不健全。科学合理的财务制度和监管机制是中小企业发展的必备因素。在我国，大部分中小企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。此外，监督机构的设立也是极其有必要的，因为其可以随时随地监测到企业资金的流动方向、支出数目，财务管理中不乏有独吞资金、谋取私利的情况，而合理的监督机构可以保证资金运用的公开和透明，使得财务管理工作在阳光下开展与进行。

（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。前面已经提及，我国的很多中小企业都是个体经营，而为了减少不必要的投入，增加对工作人员的可信赖性，企业的亲近成为财务人员的首选。会计人员缺乏足够的会计专业知识，使得企业内部的管理工作没有秩序可言。低下的个人素质和淡薄的财务意识使得企业的经济效益急剧下降。

（3）企业资产管理混乱。第一，许多中小企业的资金利用方向不明确，导致资金的利用效率的低下。第二，大多数的中小企业对应收账款的控制力度不够。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。 第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。

3、中小企业财务战略管理的策略

针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。

3.1各方面通力合作，改善企业融资难的问题

既然集资、融资困难针中小企业面临的主要问题，所以企业应当直面问题，努力解决问题，利用各种合法的渠道收集资金，保证资金供应的充分，满足自身发展的各种需要。优化产品和服务的结构质量，使传统的管理模式自然地过渡到现代化的企业管理模式，利用先进的生产技术和生产方法，为获取更多的资金支持而努力奋斗。此外，国家要针对中小企业的发展难处提出更加明显的发展政策，加大资金上的扶持力度，贷款机构可以适当地放款对中小企业的贷款限制，为其发展提供足够的资金来源。

3.2提高企业管理者的财务观念

在我国，中小企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，财务管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务管理水平提高到新的层次。

3.3提高财务人员自身的素质

中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高会计人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。此外，还要定期对财务管理人员实施专门的培训与教育，丰富其专业知识，提升综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，丰富实践经验，为做好财务管理工作打下坚实的基础和铺垫。

3.4强化对财务的监督机制

建立健全中小企业的财务监督机制是当务之急。企业内部的各个机构、各个人员应该把财务工作重视起来，发挥和实现资金的最大功效。作为公司资产的重要组成部分，固定资产需要受到高度重视，企业有必要设置能力较高的人员进行管理，这样一来，就可以和会计相互影响、相互制约。此外，企业的内控制度需要得到明确，对各项工作要有明确、细致的分工，尤其是记账、查账、稽核等工作，有效保证企业信息的安全性，促进企业的良好与健康发展。

中小企业财务战略管理研究:中小企业财务战略管理论文

1中小企业财务战略管理的内涵及特征

中小企业管理包括生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等多个方面。而在众多管理中，财务管理无疑是企业管理的核心。而在现代企业的运营中，财务目标也成为了企业的核心目标。财务战略管理牵动着企业全部的管理，只有抓好财务管理，才能有效强化企业的整体管理，推动企业的向前发展。中小企业的财务管理表现出了明显的综合性、长期性、动态性和外向性的特征。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理既体现中小企业战略管理的要求，又遵循外部环境和企业活动的基本规律，为中小企业的发展提供目标、方向和动力。

2中小企业财务战略管理的现状分析

随着我国近年来经济的不断发展，中小企业的发展也得到了越来越多的关注，中小企业的总产值在全国占到了较大的比重，并且为我国的城镇化建设提供了许多就业机会。但是，由于自身局限性以及外部环境的限制，在现实中，中小企业的发展受到了很多制约。同时，中小企业的财务管理也存在着诸多的问题，主要表现为：

2．1资金严重不足

在现代的中小企业管理中，大多数中小企业融资渠道狭窄，资金不足。这主要是由于以下原因引起的：（1）本身负债较重。中小企业的资金主要来源于贷款，但是由于很多中小企业本身负债较重，导致融资风险高，信用等级低，较难获得贷款。银行等金融机构在中小企业寻求贷款时常常要求其出示全面的审计报告、抵押物等证明。但是由于中小企业自身的管理不健全，很难出示这些证明，导致了很多中小企业遇到了贷款难题。并且，大多数中小企业非国有，很多大银行对他们信赖度不够，导致很多中小企业不能够得到相应的贷款。（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。在现代市场运行中，国家并没有设置大量的中小企业贷款机构，也没有制订中小企业贷款倾斜政策。随着国内外企业竞争的进一步加剧，中小企业缺乏国家资金的扶持往往成为他们的劣势。而且由于自身实力不足，中小企业在一些金融危机中很依赖于国家的政策以及资金扶持，由于缺乏资金，很多中小企业在金融危机中无法挺住，最后导致倒闭。

2．2财务管理模式不健全

中小企业在运营的过程中常常出现财务管理方式僵化、财务管理模式不健全的问题，主要表现在以下方面：（1）企业自身财务制度不健全。大多数中小企业缺乏合理的财务制度和监管机制。很多中小企业总经理对于资金的领用随性而为，不用经过出纳或者财务主管的审批。这种做法会导致企业的资金流混乱，企业管理效率也随之下降。除此之外，企业也没有合理的监督机构对资金进行监控，在很多小企业中，出纳和会计往往是同一人，出纳对于企业资金处理的程序并不公开透明，导致账务混乱，出纳私吞金库现象时有发生。（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。在很多中小企业中，为了节省成本和处于信赖程度的考虑，财务人员往往让亲戚朋友担任。而且，很多中小企业的会计人员根本没有学过会计，文化程度低，对会计的理解度不高，在他们看来，只要在账簿上算出利润即可，没有去想过这样做是否合理，更不用谈企业管理了。在这样的情况下，中下企业的账务系统自然是一团糟。（3）企业资产管理混乱。首先，大多数中小企业缺乏对资金制定计划的程序，经常出现资金不足或者闲置的情况。再次，对于应收账款而言，很多中小企业缺乏对其的控制力。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。

3中小企业财务战略管理的策略

针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。

3．1各方面通力合作，改善企业融资难的问题

针对中小企业融资难的问题，企业自身应该积极应对发展问题，改变自身现状，积累自身发展所需资金，利用好自身和家族资金资源。调整产品结构，提高产品质量，改善传统的家族管理模式，引进科学化管理办法，争取获得国家更多的资金支持。与此同时，政府部门也应该加大对中小企业的扶持力度，出台一系列的管理办法和扶持政策，放款银行对于中小企业的信贷政策，争取让中小企业获得更多的贷款。另外，国家政府有关机构还可以规范对中小企业的信用评级制度，简化贷款手续；建立中小企业贷款担保体系，分散中小企业的贷款风险；建立相应的扶持制度，减少中小企业应交税费，对于吸纳下岗工人，农民工的中下企业给予一定的优惠。

3．2提高企业管理者的财务观念

由于中小企业具有许多权力集中于管理者一身的特点，对于管理者财务观念的培养需要得到较大的重视。很多中小企业都是家族化企业，因此，企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，选择优秀的财务人员到企业就任，并且不断完善企业内部的相互牵制机制，提高企业的财务管理水平。

3．3提高财务人员自身的素质

中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。企业应择优任命会计人员，而不可以任人唯亲，避免由于亲戚担任会计而影响企业的正常工作。除此之外，企业应该定期对会计人员进行培训，增强其会计知识，强化道德教育，全面提高财务人员的素质。

3．4强化对财务的监督机制

中小企业应该对财务的监督机制进行进一步强化。企业的各个职能部门应该充分意识到财务工作的重要性，提高资金的使用效率。对于像固定资产这样重要的资产组成部分，企业一定要派专门的人员对其进行监督处置，与会计形成相互制约的关系。除此之外，企业要注意会计整体的内部控制制度，对于记账、查账、稽核的分配必须分工明确，有效保证企业信息的安全性，促进企业的发展。

作者:吴婧恬单位:中国地质大学（北京）人文经管学院

中小企业财务战略管理研究:中小企业财务战略管理SWOT分析

摘要:

目前在国家支持下，中小企业数量不断增加，而且中小企业的可持续发展对我国就业与税收方面发挥重大作用。本文通过对中小企业内外部环境进行SWOT分析，以中小企业板上市公司——山东双塔食品股份有限公司为例，对中小企业财务战略管理进行研究并提出建议：运用网络借贷P2P平台、商业信用及“借壳”等拓宽融资渠道；投资决策要注重多元化与可行性；收益分配要权衡企业价值提升和股东需求，降低分配成本。

关键词:

中小企业；财务战略管理；SWOT分析；建议

一、导论

(一)背景提出随着“大众创业，万众创新”的提出，在我国社会形成了创业创新的巨大浪潮，人们的创业创新意愿提升，所以在国家政策的扶持下，中小型企业数量逐步增加。据国家工商总局4月份最新统计，我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值(GDP)总量的60%，纳税占国家税收总额的50%，完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发。中小型企业在促进就业方面有着突出的贡献，是新增就业岗位的主要吸纳器。但是在我国，中小型企业的大体寿命就在3--4年之间，并不能持久的发挥改善经济及就业的作用。企业的可持续发展，重要的一点就是企业财务战略管理。尤其是对于中小企业来说，从企业建立之初就进行长期的战略规划管理具有十分重要的意义。

(二)文献综述随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理思想逐步被引入企业财务管理方面，“企业战略管理”的概念由美国Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正发挥财务战略管理的作用，我国学者针对财务战略管理也做了很多研究。王建军(2014)从理论上分析资本、成本控制及风险规避等突出战略管理对小微企业发展的重要性；包天铭(2006)认为以企业生命周期为线索，财务战略管理为平台进行财务行为设计有利于中小企业持续发展；郭复初(2001)分析了财务政策和财务战略的区别，进而提出财务战略是企业财务活动的纲领，且财务政策受财务战略的约束。林玉英(2009)把环境分析作为财务战略的生成起点，结合厦门远洋运输公司实例针对性提出财务战略计划。刘君芳、王宏达(2103)通过分析中小企业财务管理中存在的问题及成因，结合战略财务管理和可持续发展理论提出适应中小企业可持续发展的财务战略体系。纵观种种观点，学者们多理论上提出财务战略管理的重要性，与实际联系不紧密，研究还需运用正确配套的分析方法将战略管理思想具象化，使传统的财务管理思想转变成财务战略管理思想，从特定公司着手分析财务战略体系的构建。

(三)研究思路及方法为了使财务战略管理思想更具有实际指导意义，促进中小企业可持续发展，本文将运用SWOT分析、波特五力模型等，对中小企业内外部环境进行分析，并结合中小板上市公司具体实例，通过计算具体的财务指标，为中小企业制定财务战略构建提供方向、创新意见。

二、中小企业的财务战略管理及分析

(一)财务战略管理

1.筹资战略。目前企业运用的筹资方式主要有利用商业信用、向银行借款、发行公司债券、融资租赁、吸收直接投资、发行股票、利用留存收益等。在激烈的市场经济中，企业必须保持适度的弹性才能适应生存和发展，因为弹性是稳健性的前提和基础，那么融资弹性便是企业弹性中进退自主取舍有度、张弛自如最核心的元素。

2.投资战略。企业进行投资要进行三大方面的选择：投资类型、投资时机及投资规模的选择。企业多选择投资具体项目来尽可能达到预期的收益率，促进企业正常运营。面对实物项目投资时，投资项目的净现值、投资回收期、内部收益率，互斥项目和独立项目的选择都是需要详细分析计算判断的。

3.收益分配战略。企业要对其经营及其他所得进行分配或留存，以用于再投资。在进行股利分配的同时会涉及到留存收益的减少，以致影响内部筹资额，因此在确定股利分配政策时需有战略规划。

(二)中小企业财务战略管理SWOT分析进行SWOT分析体现的就是“审时度势、权衡利弊”，代表着战略思考过程，从外部：优势、劣势，内部：机会、威胁两个维度进行思考分析。

1.SO分析。现在国家在工商登记，税收征收及IPO等方面都对中小企业做出了支持和引导。创业公司在取得营业执照后即可进行生产经营活动，减少了开办期间的管理费用，增加初创企业的利润总额；税收征收方面，我国对增值税小规模纳税人中月销售额不超过3万元的企业或非企业性单位，暂免征收增值税，对营业税纳税人中月营业额不超过3万元的企业或非企业性单位，暂免征收营业税。

2.WO分析。中小企业由于自身规模限制，实力及信用基础薄弱，相应的融资渠道受到局限。初始创建中小企业除了自有资金的投入以外，多为银行借款，但是银行考虑到贷款风险，往往对此类企业抱有不信任的态度，为小微企业下一步的发展设置了障碍。在人员配备方面，人员选拔、任用、激励、薪酬标准等制度需不断完善，经理人员要逐步培养战略的眼光，避免成为“蝉型”战略者，要时时转变财务管理思路。

3.ST分析。中小企业起初发展的艰难就在于没有独特的产品或服务，容易在市场竞争激烈的情况下被替代。发现并准确找到市场准入点显得尤为重要，随着电子商务的迅猛发展，物流业和服务业新兴发展，目前中小型企业多从此类行业切入，不断提升自身服务的水平，开始从细节上满足顾客需求，谋求可持续发展。

4.WT分析。小型企业单个的力量不足以满足企业发展对各项资源的要求，积极进行友好合作能促进资源的优化配置，各中小企业相互提供信用支持，增强了整体的信誉水平，有利于摆脱融资约束。根据波特的五力分析，不同行业的盈利能力发生变化都是由竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品所驱动的，目前中小型企业因规模不大在面对客户和供应商提高的议价能力时显得更加脆弱，在竞争者之间对抗程度加大的情况下，需要投机寻找合作机会。

在融资方面，双塔食品双塔食品公司在我国目前的牛市行情中主要采用的是股权融资，以17.6元的价格非公开增发A股7335.6万股，募集资金126524.3168万元。资产负债率34.67%较同业偏低。最短期的债权人会关注现金比率，1.27的现金比率反映公司偿债能力较强，所以进行负债融资具有可行性。双塔食品公司可以对负债成本和负债收益进行权衡，优化资本结构，运用权益和负债融资双向进行，为公司获得更多的现金流。在收益分配方面，根据双塔食品2013年度的分红政策，每股派发0.045，基本上为每股收益的一半。净利润率18.72，总资产报酬率1.21均显示出公司的良好运营。需要注意的是ROE仅为1.88%，根据杜邦恒等式ROE=销售利润率*总资产周转率*权益乘数，可见ROE偏低受经营效率、资产运用效率及财务杠杆影响。目前公司注重权益融资，建议可以运用财务杠杆来调整ROE的水平，提高公司价值。由此，双塔食品公司在融资、投资和收益分配战略方面都能根据公司运营及时作出调整，最终实现公司价值最大化目标。

三、财务战略管理分析结论总结

为了中小企业的可持续发展，财务战略管理的理念不断发展强化，对于不同市场环境下，企业能根据自身发展状况进行及时的战略调整，本文基于研究提出一些战略管理新思路：

(一)融资新发展

1.众筹和P2P。运用互联网金融的发展，中小企业初期创立可采用众筹或P2P平台融资，目前众筹门槛低，筹集资金效率较高，有利于企业初始资本金的建立与积累。由于网络交易的隐蔽性，网贷平台多发跑路现象，进行网络借贷的风险比较大，需要中小企业做出正确判断，确保融资渠道安全有效。

2.注重商业信用筹资和折旧融资。应付账款结算期间形成无息的资金占用，增加账面浮动资金，提高资金流动性。企业的价值取决于现金流量的折现值，因而通过折旧这个非现金项目来增加企业现金流量，最终会使企业价值得到提升。

3.“借壳”进行权益融资。ST、*ST公司是借壳的目标。在这些企业遭遇财务困境之前，已经在原先的经营发展过程中拥有一定商誉，比重新上市的成本低，有利于公开募股资金的补充。

(二)投资方向多样化

1.构建企业“轻资产”发展新模式。“轻资产模式是以一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构，以轻资产模式扩张，与以自有资本经营相比，可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。”“轻资产”是现代企业发展新趋势，有利于企业发挥自身优势，降低运营成本。

2.增加本地投资规模，发展外地投资。中小企业进一步发展需要综合利用各地资源，在得到本地投资经营优势后，顺应经济发展周期进行异地投资规模的拓展，能发掘更多的企业发展机会。

3.投资项目评估关注多种因素。针对项目评估时，我们多关注财务比率分析，但行业风险、自然社会因素等非财务因素也会对项目的投资回报率产生挤出效应，同时还需考虑投资项目对资源和环境的影响，最后能达到绿色的投资决策。

(三)逐步降低分配成本财务管理的目标是追求企业企业价值最大化。当企业价值最大化时，股东的价值也将达到最优，在我国，流向股东的资金既征收企业所得税，又征收个人所得税。在分配时需考虑留存资金的投资机会和分配股利的成本大小，最终能够满足股东需求又提升企业价值。

(四)避免路径依赖好的路径会对企业起到正反馈的作用，通过惯性和冲力，产生飞轮效应，企业发展因而进入良性循环，但不好的路径会对企业起到负反馈的作用，就如厄运循环，企业可能会被锁定在某种无效率的状态下而导致停滞。企业财务战略不是一成不变的，要根据内外部环境的变化做出及时地调整，避免路径依赖。

作者:付雅楠 单位:山西财经大学

中小企业财务战略管理研究:中小企业财务战略管理的分析与对策

【摘要】 改革开放以来，我国经济突飞猛进地发展，其中中小企业在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济形势下，中小企业想要在市场上稳定持续的发展应以自身实情出发加强对财务战略的管理。

【关键词】 财务战略管理；中小企业；资金管理

改革开放以来，我国经济突飞猛进地发展，其中中小企业在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济形势下，财务战略管理已成为中小企业财务运营中必不可少的一部分。

一、财务战略管理概念

所谓的财务战略管理，从本质上理解它是指企业在价值管理的基础上，为了实现财务资源的优化配置，所采取的管理方针及决策方式。通俗的理解它就是指各企业在利益最大化及企业资金平衡的基础上，使公司稳定长远发展下去所制定出一系列对资金流动的谋划。随着中国市场经济迅速的发展，对于竞争日益激烈的中小企业来说，财务战略管理更成为中小企业规避企业财务风险的有利工具，也是中小企业坚持持续发展的有力保障。

二、中小企业财务战略管理存在的问题

1、财务管理体系不健全，约束监管不完善

在我国大部分的中小企业中，还是普遍存在企业所有权与经营权高度统一的典型管理模式，并没有建立一个健全的财务战略管理。这样一来导致企业领导者集权化、家族化管理严重，使企业内部职责不分、对成本控制与管理力度不够、财务管理出现混乱，使会计信息不能直面的反映公司的经营情况。而在这种情况下相应的约束监管制度又不完善，严重影响公司正常经营与发展。我国的财务会计制度明确规定企业成本报表可作为内部会计报表，不需向外公布，部分企业管理者可以随意的接触并修改成本资料，在这种约束监管力度不强的形势下，不仅企业成本有所增加，资金得不到控制，而且出现不少贪污现象。中小企业财务管理体系不健全，约束监管不完善，使公司职员并没有认清公司发展的实质性与利益性，只是从自身出发，使企业在市场上失去竞争力。

2、资金管理方法错误，忽视应收账款的重要性

鱼儿离不开水，当然企业生存发展更离不开资金做保障。当我们的产品销售出去以后，通过一系列的转化它的价值体现在货币资金上，但由于在这一系列转化中时间与金额的不确定性，于是有了资金回收的风险，这往往也是我们企业面临的最主要的财务风险之一。如今，市场经济竞争日益激烈，融资难、担保难仍然是我国中小企业发展的重要影响因素。而大部分中小企业基于赊销能吸引大量的客户增加市场占有率，采取赊销结算方式导致企业账面应收账款不断增加。只看中眼前利益缺乏商业信用意识，盲目扩大市场并未对应收账款正确评估，导致大部分货款难已回收，忽视应收账款的重要性。另外部分企业只追求短期利益、盲目投资、过分依赖贷款，使企业财务风险不断增加。

3、企业财务管理对宏观环境动态分析意识浅薄

我们都知道企业财务管理环境可以分为外部环境（宏观环境））和内部环境。这里我们所说的宏观环境它主要是指现在社会的经济、市场、社会文化、资源等各方面的环境。中小企业是与金融机构、各大投资者及其它企业之间有着密切的联系，在国际贸易中也占据着一定的地位，因此，各方面的宏观环境对中小企业的发展影响也越来越大。而大部分中小企业财务管理体系因无法适应外在宏观环境变化，缺乏对宏观环境的应变能力、企业财务管理对宏观环境动态分析意识浅薄，最终导致企业经济损失。

三、中小企业财务战略管理的对策

1、完善并构建合理的财务管理制度和监督体制

在市场经济日益激烈的竞争形势下，中小企业要想稳定长远的发展，关键性的一点就是要根据自身实情出发制定出一个合理有效的现代化财务战略管理制度和监督体制。企业应制订统一的财务会计政策并调整企业内部财务结构。通过这一调整与相关制度的制定，中小企业成员必须按照财务战略要求来走，使中小企业管理人员及普通职员明确且了解资金的筹集、投放、及收入与利润分配，同时制定合理的激励与约束的用人制度，使企业成员不再单方面以个人利益为中心，而是跟企业共同利益相挂钩。企业内部审计人员要高度重视成本数据的准确性，加强内审监管力度，避免出现数据来源不准确或者贪污的现象，要时时为企业利益和投资者利益着想。

2、加强筹资控制，制定流动资金管理制度

利润是我们的最终目的，中小企业不仅要在控制或减少资金占用的基础上，还应使存货周转速度加快，让其更快的转化为货币资产达到利益的最终目的。为了避免坏账及死账的应收账款产生，企业应制定相关的流动资金管理制度，防止资金运作的风险，做到保证资金的安全性、流动性及效益性。同时中小企业应该立足于自身的实情，从根本出发在自己风险承受能力范围内选择最有利于企业的资本结构。根据自身实际情况对投资环境进行观察分析并结合适中的风险理念、考虑投资组合，采取适合自己企业发展的筹资方式如租赁，发行股票等。

3、制定企业财务管理宏观环境的动态分析战略

财务战略管理宏观环境变化对中小企业财务风险带来的损失一般表现在：企业资金回收、筹资、投资、收益分配等几个方面。这也正是制约中小企业发展的致命性因素。我们应该提高并实施对中小企业财务战略管理宏观环境变化的警惕，并认真分析它将对企业带来的财务风险的动态分析战略。意识到只有充分掌握各宏观环境的变化，才能从根本上完善我们的企业财务管理体系，并在财务管理人员及财务管理规章制度中下功夫，加强各项财务管理基础工作，才能有效的规避企业财务风险对我们带来的巨大损失。

四、总结

随着市场经济竞争日益激烈，中小企业想在市场上稳定持续的发展应以自身实情出发加强对财务战略的管理。