建筑管理篇1

1负责人重视程度不够

阻碍了信息工作的进程建筑单位负责人或领导的重视程度是信息工作能否体现自身地位,能否顺利开展的重要条件。宄其原因,在于很多负贵人一味的认为建筑质量才是提升自身竞争力的首选武器,其他的工作都是处于可有可无的地位。如此一来,建筑管理得不到重视,使得信息工作处于滞后状态。专门的信息工作机构更是无从建立,直接影响了信息价值的成分发挥。

2信息工作人员素质不髙

工作效果不明显建筑管理的现实意义不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一个优面的工作队伍来参与完成。然而,很多建筑单位并未认识到信息工作团队的重要性。很多工作人员的专业素质欠缺,影响了信息存储、传递、利用、共享等方面的效果。同时,一些工作人员职业操守存在间题,不利于信息工作的顺利开展。最终,信息的真实性都不能得到真正的保障,影响建筑管理的工作质量。

3硬件设施跟不上发展要求

影响信息工作整体效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要脚踏实地的完成。因此,提供实际行动完成信息工作,还要依托必备的硬件设备设施。然而,很多建筑企业或单位恰恰缺少配套的硬件设备设施。如此,信息价值得不到及时开发,信息工作的开展效果不佳,必然影响建筑管理的整体水平,给建筑管理带来一些负面影响。

二提髙建筑管理信息工作水平的积极措施

我们必须在西安市中寻找突破口,在透彻分析影响建筑管理信息工作的消极因素后,采取妥善有效的措施,确保信息工作的顺利进行。如此,信息工作才能实现收益,呈现出预期效果,推动建筑管理整体工作水平的显著提升。

1转变负责人或领导的守旧观念

有效推进信息工作的进程首先,学习是武装自身头脑的首选途径。建筑单位的负责人或领导应当懂得学习对于信息工作的重要意义。在学习过程中,认清建筑行业的发展形势,认清建筑管理的重要地位,并明确信息工作与建筑管理工作的内在联系。这样,负责人或领导才能基于现实状况,及时转变思想观念。负责人或领导的重视,必然夯实了信息工作的基础条件.其次,建筑单位的负责人或领导要明确专门管理机构对于信息工作的重要性。他们可以会同其他部门负责人召开会议,并听取基层工作人员的想法,商议建立专门的管理机构,定位机构的性质,明确机构的权责,并随之制定相应的工作制度细贝。最终,信息工作会在比较完善的管理系统中进行,从而发挥出信息工作的优势,促进建筑管理工作前进。

2着力提升信息工作人员素质

为强化工作效果提供保障首先,信息资料具备高度的真实性和科学性,这也是其利用价值所在。因此,若想顺利完成信息工作,促进建筑管理工作整体水平的提升,必须具备严谨的工作能力。这就要求信息工作人员必须具备较强的专业素养,使信息工作的实际成效得以体现和巩固。建筑单位应当为工作人员提高更多的培训机会,提升他们的业务水平,还可以提高树立业务典型等方式实现。其次,除专业素质外,信息工作人员的职业道德问题也要引起重视。建筑单位的负责人或领导要时刻督促工作人员树立起应有的职业操守,还可以与培训机构或老师沟通,强化职业道德方面的培训内容。当然,负责人或领导也要鼓励管理人员实现自我学习,增强纪律意识与废了意识,提升约束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息资源的利用价值^

3及时更新硬件设备设施

跟上建筑管理工作的发展要求首先,建筑单位要腾出一定的资金来为信息资源管理工作提供硬件设备设施方面的保障。同时,在需要资金投入时,确保资金投入及时,力度到位。当然,还要对资金运行情况进行全面的跟踪核查,坚决杜绝职务违法犯罪行为的出现。如此,硬件设备设施更新的资金有所保障,才能实现更好的开展信息工作。其次,信息工作机构也要配置专门的硬件设备设施维护人员。这样,一旦设备设施出现问题,能够得到及时的维修和养护,不会耽误信息工作的开展。当然,工作人员还要注意与建筑单位负责人或领导的及时沟通,将更为实用的设备设施信息传达给领导,实现设备设施的及时更新,确保信息资源的有效存储、利用和共享口

建筑管理篇2

1、建筑施工管理的重要环节

1.1建筑施工质量进行管理

此项工作的进行事关建筑工程的整体质量，质量管理人员要尽职尽责，对每项工作都要严把关，确保没有遗漏。不管是在选料上，还是在监督施工的技术和工艺上，都要认真对待，建材的质量是否合格，混凝土建筑工艺以及配比是否跟要求相符，还有钢筋如何应用等等一些问题都要过问，并做好记录，以防出现问题及时解决。

1.2建筑施工成本管理

建筑施工的成本控制管理作为建筑工程的重点工作，需要采取科学的管理措施，充分利用资金成本对建筑工程进行科学有效管理，在保证施工材料和器械设备的质量、施工需求能源充足、人力资源最大化的前提下，进一步加强管理，购置适量的性价比最优的材料和设备，降低材料浪费，在施工过程中严格控制能源消耗，用水、用电等方面贯彻落实节约意识，降低基础成本；其次，在资金成本充足的情况下，制定相关激励政策，调动员工积极性，提升施工效率，加快施工进度，提升建筑施工质量，从而有效降低额外成本开支。

1.3进度管理环节

在施工前，首先应该制定进度计划。工程承包商要根据现场的施工条件及所签订的合同中所规定的工期，严格编制出详细的进度计划。在计划中，首先应该做好施工前所有的准备工作，选择适合的施工方法，组织流水作业，协调各工种在施工过程中的搭接及配合，安排好物资的提供及劳动力的供应，在规定的工期内，实现完工。在制定进度计划的过程中，要考虑多种因素对其的影响，如工程量的变化，自然条件的影响，工程设计的变更以及材料供应方面的变化等因素。进度计划制定完以后，要严格按照计划实施，承包商要与监理及业主之间保持密切的联系，并定期向监理及业主报告工作进度，对监理及业主所提出的意见，赶工要求作出及时的反应。在施工过程中，合理分配人力，物力，财力，确保工程进度。

2、绿色建筑施工管理

1.1材料管理

建筑材料在整个建筑工程的成本中占有了一半及以上的比重，因此，管理好建筑材料不仅能减少污染而且也能提高工程效率，还能提高建筑项目的经济效益。所以对于材料管理这一方面，首先要设立专门的工程材料的回收点，对建筑材料进行分类回收，除此之外，还要对建筑材料妥善地储存好，以备不时之需。

1.2可合理安排及利用水资源

水资源在施工过程中是至关重要的，可合理安排及利用水资源是绿色建筑施工理念的一大要点。防止施工过程中水的漏，滴，冒等各种现象，减少施工过程中的水资源的浪费现象。必要时，可以购进节水型的设备，减少水资源的浪费。安排专业人员，定期对施工现场的水管进行检修及处理。除此之外，还可以设置污水处理池及雨水集中池，对污水及雨水进行处理后，可以将水运用在其他的地方，杜绝浪费，坚持水资源的循环使用。在一般情况下，很多水资源都是人类自己破坏的，因此除了在设备上加强改进更新以外，施工现场的施工人员要提高思想水平，强化绿化意识，从而营造出各个阶层都节约用水，保护环境的良好氛围。

1.3降低能源消耗

降低能源消耗是绿色建筑施工的重要内容。在建筑施工的过程中，施工单位应当节约资源，这样不仅能够在一定程度上减少对人们生活环境的污染，同时也能够我国经济的发展节约不必要的能源损失，所以在施工的过程中应当降低能源消耗。为了实现这一目标，应当从以下两方面进行：首先应当提高能源的利用率，这是节省资源最直接的方法；其次是在施工的过程中减少不必要的资源浪费。

1.4建筑施工中要对环境进行治理

建筑施工单位不能仅以自己的利益最大化为目的，更要肩负起一定的社会责任，要切实对施工的周围环境进行治理和保护，不要随意排放垃圾和废料，影响到周边小区的正常生活。首先，就是降低粉尘污染，通过改进设备，洒水，铺绿网等方式进行适当处理。其次，注意施工的时候降低噪音，错开时间点，或者是安装消音器。最后，就是建筑施工的时候会有焊接工作，其发出的强光也应该注意，可以选择在专门的空间进行，避免不了的要适当做好遮挡。

1.5做好建筑垃圾的管理

据相关资料显示，我国每天都会产生数万吨的建筑垃圾，这完全不符合可持续发展的理念，对于我国经济的发展也是一种制约。所以为了减少建筑垃圾的产生，施工单位必须加强绿色施工管理，控制垃圾产生的源头，提高建筑材料的利用率，在建筑施工过程中尽量使用节能材料。

结语

建筑施工管理是建设过程中不可或缺的一大板块，管理环节中的每一步都会影响到工程的进度。为促进我国的可持续发展战略，保护环境，减少施工过程中对环境的污染及破坏，促进绿色生产，绿色建筑施工管理理念。绿色建筑施工管理理念可以理解为通过有效的管理活动，减少工程进行过程中对环境的破坏，减少资源及能源的消耗及破坏。在建筑业的规模不断扩大的情况下，普及绿色建筑施工管理理念是每个施工团队及企业首先要考虑的问题。也只有坚持绿色建筑施工管理理念才能带领建筑业走向可持续发展道路。

建筑管理篇3

1.建筑项目工程管理的现状

从20世纪80年代以来，我们的经济实现了飞速的增长，建筑行业也取得了很大的进步，建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高，管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视，管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新。但是，从目前来看，我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题，主要体现在下面几个方面。

1.1思想上没有足够重视

很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识，在进行项目工程管理时，也浮于表面，很少将其落到实处，有些方面还不够规范，这些不足直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常的不重视，他们甚至认为管理工作是毫无意义的。

1.2没有完善的法律法规

目前，我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性，但是由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的，这也极大的制约了项目工程管理的进步。

1.3没有完善的管理机构

在建筑企业中，管理机构是一种辅助性的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各个方面，不仅仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作，特别是对于项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，这些直接制约了工程项目管理的有效性。

1.4管理人员素质不高

我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用。此外，很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏以及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业并没有引起足够的重视，很少实施培训活动，使得人员的素质很难得到提高。

1.5信息化管理水平落后

现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等等。

2.建筑企业与建筑项目的管理

企业要想实现有效的管理，就必须要形成系统性的管理体系，企业的现代化管理始终要以市场为载体，及时的获取有关市场需求的信息，敏锐的察觉行业的发展规律，通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理，实现企业管理与建筑项目管理的有机统一。

2.1建筑企业现代化管理

首先从管理者的监督来说，企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义，管理者的思想能不能符合时代的潮流，将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐，能不能在激烈的竞争中占有一席之地。所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念。首先是效益的观念，建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的，所以在日常的管理中，管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益。其次是竞争的观念，随着经济社会的快速发展，竞争也越来越激烈，竞争的方式也越来越多样，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步。最后是人才的观念，当今社会，企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断的进行人才的培训，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

其次，要合理的配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。除此之外，还要充分的调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步和发展。

最后，要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，同时还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。同时，建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。

2.2完善建筑项目管理体系

首先，要建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以，社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式，再结合本国的特点，形成适合自身发展的管理体系。

其次，要不断的加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以，企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断的进行强化，以促进企业项目管理水哦的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。

建筑管理篇4

山东省济南市 250100

摘要：绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于节约建筑施工成本，减少建设资源的浪费和消耗，并且减

少对环境的污染和破坏。

关键词：绿色建筑；施工管理；措施

一、绿色施工管理概念

绿色环保是当前建设工程发展的趋势，而所谓的绿色施工管理实则就

是环保施工管理，即建筑施工单位在施工过程中要采取某个切实可行的方

案进行管理。在施工过程中，不仅要考虑建筑的安全性、稳定性、耐久性

以及建筑成本，还要保护生态环境，减少自然资源的浪费，让整个建筑工

程符合可持续发展的要求。施行绿色施工管理主要因为我国目前正处于社

会主义初级阶段，经济的发展与自然环境的破坏程度成正比，原有的施工

管理方式不利于国家的长远发展。以前只是一味地追求经济效益，为了搞

好国民经济，不惜一切代价砍伐森林，开采资源，污染环境。这在浪费大

量资源的同时还破坏了生态环境，导致城市大气污染、固体废弃物污染问

题越来越重，进而在一定程度上阻碍经济的发展；经济是发展了，但发展

过后我们还是要回过头再花巨资去治各类理污染，去增加植被，防止沙尘

暴，得不尝失。面对这样的状况，有关工作人员就对建筑施工管理提出了

绿色施工管理理念，受到了人们的高度关注，对建筑工程的发展有着极大

的现实意义。

二、绿色施工管理的意义

一般而言，绿色施工管理目标是将建筑施工对周围环境的不利影响降

低至最小，减少对自然资源和能源的消耗，为最终实现可持续发展而采用

的高效、科学的施工管理方法。绿色施工管理在很大程度上体现了可持续

发展理念在工程施工管理中的应用，所以它成为了建筑施工管理创新和发

展的方向。绿色施工管理是在不断发展，与时俱进的。在改革开放之后的

几十年里，虽然我国的国民经济在不断发展，自然资源利用率不断提高，

但其对环境的破坏性极大，环境污染问题日渐严峻。从其他国家的发展情

况中不难发现，推行绿色环保管理技术是改善并控制国家环境污染的有效

方法之一。只有不断改革创新，协调好施工建设中各方的关系，控制、管

理好绿色施工的管理过程，切实有效实行生产工艺改革，尽最大可能减少

污染物的产生和排放，方可实现自然资源的可持续利用与发展。

三、绿色建筑施工管理措施分析

1、制定科学合理的绿色施工管理方案

在绿色施工管理理念下，建筑施工管理需遵循“绿色”、“环保”以及

“节能”的基本理念。与此同时，为了有明确的绿色施工管理目标，需制

定合理科学的绿色施工管理方案。一方面，需保证建筑工程的整体质量及

安全性，进而还要符合节能降耗的标准，杜绝材料浪费，对于可二次利用

的材料，需做好相应的回收工作。另一方面，需根据工程实际，做到科学

规划，保障用地的合理性，并在实际施工过程中做好附近建筑物的保护，

并尽最大限度降低噪声，避免对周围居民造成不便及影响。

2、提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降

低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提

高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将

设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列

入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源

消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提

高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对

设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专

业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减

少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领

取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

3、全面落实施工中的污染治理

3.1 对泥浆污染的控制

土方施工在建筑工程施工中是一项基础性施工，而土方施工很容易导

致大量泥浆的出现，从而对施工场地的环境造成破坏。要让泥浆污染的问

题得到有效解决，就需要让泥浆得到控制，避免流向施工现场之外的地方。

而对于施工单位而言，要加强对泥浆施工工艺的创新，对施工中缠身个泥

浆进行严格的控制，及时做好泥浆的固结处理。

3.2 对施工现场扬尘的控制

在开展建筑工程施工的过程中，很容易产生大量的扬尘，这不仅会对

施工人员的健康带来危害，还会对施工现场附近的居民带去严重的危害。

所以在施工的过程中必须要加强对扬尘的控制，避免其影响施工现场及附

近的环境。其中最好是在施工现场周围设置围栏，让施工中产生的扬尘被

控制在施工现场，从而避免对周围环境造成破坏。同时还可以在施工现场

用水来对扬尘进行处理，使其随水下落至地面。

3.3 光污染控制

建筑施工过程中最严重的管污染就是电气焊的产生的强光，而建筑施

工的过程中会有很多地方用到电气焊。这样就会导致电气焊产生的强光施

工人员和周围居民的生活环境造成严重污染，影响人们的正常生活。所以

在开展施工活动的过程中，要尽量设置挡光设备，避免电气焊产生的强光

对周围居民的正常生活造成不良影响。

3.4 噪声污染

建筑施工中会用到很多机械设备，并且会有很多需要敲打的施工，另

外还会有很多在大型车辆在施工现场来回运动，所以施工会产生大量的噪

音，对周围居民的生活环境造成严重破坏。要让施工中的噪音得到控制，

就需要尽量使用质量较好的机械设备，并且加强对施工现场的管理，避免

施工人员的操作不当而产生大量噪音。

4、完善绿色施工管理体系

从我国建筑企业施工管理的情况来看，大部分企业并没有建立绿色的

施工管理体制，因此绿色施工管理在我国的建筑行业中的推进进度较为缓

慢。而绿色施工管理体系作为建筑绿色施工管理发展的基本，不仅能够对

企业的施工进行有效的管理，同时还有效的改善施工现场的环境，保护周

边生态环境。同时由于我国建筑工程施工中污染项目较多，资源过度浪费，

为了对企业污染和能源消耗进行合理控制，一套完善的管理制度是必不可

少的，并为企业的绿色发展提供可靠的依据。

结束语

绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一

种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念

深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能

源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重

要的导向作用。

参考文献

[1]唐路.绿色施工现状及问题研究[J].价值工程，2014（9）：71.

[2]兰立洋.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理路径探究[J].居业，2015，

建筑管理篇5

1.1自然环境风险建筑管理中的自然环境风险，主要指的是台风、暴雨、地震、海啸、冰雹等恶劣气候以及复杂的地质水文条件等对工程施工造成的影响和损失。例如，台风造成高层建筑设备坠落、损毁；暴雨导致建筑物和机械设备被浸泡；地震导致建筑物的开裂、坍塌等，以及由此引发的次生地质灾害和人员、财产方面的损失。同时，由于许多建筑公司（尤其是平原地区的公司）对自然灾害的防范意识不高，导致在签署合同时没有将这些不可抗的自然灾害所造成的损失责任进行明确规定，导致一旦发生自然灾害，其损失的承担各方往往出现扯皮现象，影响到建设项目的顺利完工。

1.2财务资金风险财务风险是建筑管理风险中尤为重要的一项风险，对它的管理是确保建筑工程顺利施工建设的重要资金保障。它往往是由以下几种原因造成的，即：

1）工程造价方面。有些建设单位在进行成本预算时，其参考数据、资料不准确，或费用计算错误等，导致预算结果严重低于实际造价，从而造成经济上的损伤。

2）设计变更方面。有些施工单位在工程建设过程中随意对施工图纸进行设计变更，导致工程量的增加，从而造成成本费用的上升。

1.3施工安全风险建筑工程在建设施工过程中，由于操作不规范、技术不成熟、施工不到位等原因，导致出现危及人员生命或建筑工程质量的安全风险。例如，在进行桩基施工时，技术方法的不规范会造成施工材料的挤压，进而导致相关管线的断裂；在进行基坑开挖时，施工方案的错误会导致塌方问题，造成建筑物的损坏；在进行高空作业时，防护措施的不到位容易出现高空坠物问题，造成人员的伤亡；在进行装修作业时，管理工作不严格容易出现材料质量不达标、偷工减料、施工质量不合格等问题，为后期的建筑物使用埋下安全隐患。

1.4管理风险在建筑工程施工建设过程中，管理风险始终贯穿于整个的工程建设中，稍有不慎就容易导致管理风险事故。而引起管理风险的原因主要包括几个方面，即：规章制度是否健全、机构机制是否完善、合同内容是否全面、上下级配合是否协调、监管执行是否到位等等。

2加强建筑管理中风险管理的措施

针对当前建筑工程管理中可能遇到的诸多风险问题，在今后的管理工作中，建筑单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强对建筑工程的风险管理，从而更好的确保工程项目的顺利完工。具体措施包括：

2.1加强风险转移管理建筑单位要积极做好施工建设过程中的保险管理，通过合同签订、第三方保险赔付等方法降低因风险造成的可能性损失，达到风险转移的目的。例如，在建设合同中明确当遇到自然灾害时，应由哪一方负责；通过保险公司签订相应的风险事故理赔合同等等。

2.2建立健全风险管理制度体系建筑单位要结合当前社会实际以及常见的建筑风险问题，建立和完善本企业的风险管理制度，明确对自然环境分析、财务风险、管理风险、安全风险、技术风险、合同风险等各类风险的预防措施和管理方法，并具体到相应的工作细节，从而确保建筑风险管理制度的实用性和有效性，避免出现制度形同虚设的现象。

2.3积极加强施工安全管理建筑单位要定期的为管理人员、技术人员和施工人员进行施工安全方面的知识教育和技术培训，让员工真正树立起“安全第一”的施工理念，并将其融入到日常的工作施工中去。指导员工学习和掌握安全防护设备的使用方法，并进行定期的考核。同时，还要制定全面、科学、切实的工程施工安全条例，并将其张贴在施工现场的宣传栏内，达到时刻提醒的目的。安全管理人员要加强对施工现场的安全巡检工作，切实执行和落实施工安全管理制度，并严格贯彻责任追究制度，一旦发现安全问题，要一追到底，将责任落实到具体的个人，并按照规定予以严肃处理。此外，还要加大对施工安全设备设施的投入，及时更换陈旧、破损、落后的安全防护设备，从而确保人员的安全。

2.4加强风险防范监管机制建筑企业要积极的针对建筑工程中可能遇到的各类风险问题构建起全面、完善的风险防范监管机制，从项目建设的各个阶段、各个方面着手，对可能导致风险问题的影响因素进行防范和控制，并对发现的风险隐患或已经出现的风险问题进行处理和解决,尽可能的将风险控制在萌芽状态。同时，还要建立建筑风险应急机制，对一些突发的风险安全事故进行及时的解决和善后处理，以便降低建筑单位因风险事故造成的经济效益损失和社会效益损失。

建筑管理篇6

材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。

1.加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

2.材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。

3.建筑材料分类管理的基本方法

（1）指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。

（2）按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料:金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。

4.材料的采购不能简单地价格比较

建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。

5.材料的采购不宜盲目地招标

建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。

6.最佳经济批量的选择与管理

一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。

7.结语

综上所述，建筑材料的采购和管理，是建筑工程的核算依据，直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。

参考文献

建筑管理篇7

然而，近年来国内城市建筑坍塌重特大事故时有发生，事故所造成的社会影响和经济损失十分严重，中央政府对此高度重视。中国工程院受国务院委托，2005年成立了以周丰峻院士为组长的20多位专家组成的咨询项目组，重点针对我国“地下工程与基础设施工程公共安全技术”开展咨询研究。中国工程院院士周丰峻提出忠告：“要时刻把安全质量放在第一位。”

虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场，不同程度地存在着安全问题。

2建筑施工安全管理中的主要问题

2.1建筑施工企业对安全生产工作重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。

2.2从业人员素质不高

施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低，达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能的培训又远远不够，安全意识不强，自我保护能力差，甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

2.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业－项目部－班组－施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。

2.4建筑施工环境恶劣

由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小，立体交叉，导致建筑施工环境恶劣，容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。

2.5建筑施工技术不够规范

施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉，从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。

2.6安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位

安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。

2.7施工安全监理不到位

很多监理单位和监理人员对施工安全监理不到位，部分监理单位和监理人员对安全监理认识模糊、态度消极，不能主动开展安全监理工作。监理单位不能有效地开展工作，对安全隐患不能够及时督促建筑企业进行整改，不能及时向建设单位、主管部门进行反映，安全监理的作用没有真正发挥。3加强建筑施工安全管理的办法

3.1加强建筑施工企业安全施工的观念

在管理工作中，应将建筑施工的安全管理工作摆到首要位置，真正认识到建筑施工安全生产责任重大，将国家有关建筑的法律、法规、规范等，及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，加强施工安全管理的力度。

3.2加强对从业人员施工安全教育

《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。与此同时，加强安全教育，可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上，使党和国家安全生产的方针、政策，企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。

3.3落实安全生产责任制

要从讲政治、促发展、保稳定的高度，以对人民群众高度负责的态度，层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。

3.4创造良好的建筑施工现场环境

施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素，施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此，我们要坚持以人为本，创造一个良好的施工环境。此外，施工环境要采用合理的色彩，使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时，还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响，使施工人员在良好的施工环境中进行施工。

3.5规范施工操作，加强安全生产监督

监理人员要依照法律法规和技术操作规范的要求，对施工现场作不定期的检查、指导，使施工现场每一个部位、每一个环节都严格执行操作规程，如规范脚手架搭设、规范施工现场临时用电、模板工程等，加强现场防护和文明施工。对施工中违反法律和法规的行为，存在重大安全隐患的施工单位，要责令限期整改或停工整顿，坚决杜绝由于施工人员技术操作不当而引发的安全事故。

3.6加大施工企业安全生产的投入

加大施工企业安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。同时，以规章制度为基础、以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。

3.7全面提高监理人员的素质

建筑管理篇8

第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。

本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的制造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

第二章建筑许可

第一节建筑工程施工许可

第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程不再领取施工许可证。

第八条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：

（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；

（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

（四）已经确定建筑施工企业；

（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（六）有保证工程质量和安全的具体措施；

（七）建设资金已经落实；

（八）法律、行政法规规定的其它条件。

建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

第九条建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。

因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

第十条在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。

建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满一年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

第十一条按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况，因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

第二节从业资格

第十二条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：

（一）有符合国家规定的注册资本；

（二）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；

（三）有从事相关建筑活动所应有的技术装备；

（四）法律、行政法规规定的其它条件。

第十三条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

第十四条从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。

第三章建筑工程发包与承包

第一节一般规定

第十五条建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

第十六条建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。

建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

第十七条发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其它好处。

承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其它好处等不正当手段承揽工程。

第十八条建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。

发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。

第二节发包

第十九条建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

第二十条建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程

序和方式，招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。

开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。

第二十一条建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。

第二十二条建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。

第二十三条政府及其所属部门不得滥用行政权力，限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位。

第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

第二十五条按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

第三节承包

第二十六条承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它建筑施工企业的名义承揽工程禁止建筑施工企业以任何形式允许其它单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。

两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。

第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建筑单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第四章建筑工程监理

第三十条国家推行建筑工程监理制度。

国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。

第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

第三十三条实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。

工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。

工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其它利害关系。

工程监理单位不得转让工程监理业务。

第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

第五章建筑安全生产管理

第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

第三十七条建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。

第三十八条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

第三十九条建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物的特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

第四十条建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

第四十一条建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产方面的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

第四十二条有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；

（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

（三）需要临时停水、停电、中断道路交通的；

（四）需要进行爆破作业的；

（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其它情况。

第四十三条建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。

第四十四条建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其它安全生产事故的发生。

建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

第四十六条建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育和培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

第四十七条建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需用的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

第四十八条建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

第四十九条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。

第五十条房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。

第五十一条施工中发生事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡的事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

第六章建筑工程质量管理

第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其它单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。

建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

第六十条建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。

建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。

第六十一条交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其它竣工条件。

建筑工程竣工验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

第六十二条建筑工程实行质量保修制度。

建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其它土建工程以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。具体的保修范围和最低保修期限由国务院规定。

第六十三条任何单位和个人对建筑工程的质量事故，质量缺陷都有权向建筑行政主管部门或者其它有关部门进行检举、控告、投诉。

第七章法律责任

第六十四条违反本法规定，未取得施工许可证或者开工报告末经批准擅自施工的，责令改正。对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。

第六十五条发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的，或者违反本法规定将建筑工程肢解发包的，责令改正，处以罚款。

超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；有违法所得的，予以没收。

未取得资质证书承揽工程的，予以取缔，并处罚款；有违法所得的，予以没收。

以欺骗手段取得资质证书的，吊销资质证书，处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六十六条建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其它方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；请节严重的，吊销资质证书。对因该项承揽工程不符合规定的质量标准造成的损失，建筑施工企业与使用本企业名义的单位或者个人承担连带赔偿责任。

第六十七条承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

第六十八条在工程发包与承包中索贿、受贿、行贿，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，分别处以罚款，没收贿赂的财物，对直接负责的主管人员和其它直接责任人员给予处分。

对在工程承包中行贿的承包单位，除依照前款规定处罚外，可以责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。

第六十九条工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，处以罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

工程监理单位转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

第七十条违反本法规定，涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程擅自施工的，责令改正，处以罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十一条建筑施工企业违反本法规定，对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

建筑施工企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，依法追究刑事责任。

第七十二条建设单位违反本法规定，要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准、降低工程质量的，责令改正，可以处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十三条建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款，造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十四条建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其它不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十五条建筑施工企业违反本法规定，不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，责令改正，可以处以罚款，并对在保修期内因屋顶、墙面渗漏、开裂等质量缺陷造成的损失，承担赔偿责任。

第七十六条本法规定的责令停业整顿、降低资质等级和吊销资质证书的行政处罚，由颁发资质证书的机关决定；其它行政处罚，由建设行政主管部门或者有关部门依照法律和国务院规定的职权范围决定。

依照本法规定被吊销资质证书的，由工商行政管理部门吊销其营业执照。

第七十七条违反本法规定，对不具备相应资质等级条件的单位颁发该等级资质证书的，由其上极机关责令收回所发的资质证书，对直接负责的主管人员和其它直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十八条政府及其所属部门的工作人员违反本法规定，限定发包单位将招标发包的工程发包给指定的承包单位的，由上级机关责令改正；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十九条负责颁发建筑工程施工许可证的部门及其工作人员对不符合施工条件的建筑工程颁发施工许可证的，负责工程质量监督检查或者竣工验收的部门及其工作人员对不合格的建筑工程出具质量合格文件或者按合格工程验收的，由上级机关责令改正，对责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任；造成损失的，由该部门在担相应在的赔偿责任。

第八十条在建筑物的合理使用寿命内，因建筑工程质量不合格受到损害的，有权向责任者要求赔偿。

第八章附则

第八十一条本法关于施工许可、建筑施工企业资质审查和建筑工程发包、承包、禁止转包，以及建筑工程监理、建筑工程安全和质量管理的规定，适用于其它专业建筑工程的建筑活动，具体办法由国务院规定。

第八十二条建设行政主管部门和其它有关部门在对建筑活动实施监督管理中，除按照国务院有关规定收取费用外，不得收取其它费用。

第八十三条省、自治区、直辖市人民政府确定的小型房屋建筑工程的建筑活动，参照本法执行。

依法核定作为文物保护的纪念建筑物和古建筑等的修缮，依照文物保护的有关法律规定执行。

建筑管理篇9

中图分类号：C93 文献标识码： A

前言

建筑工程管理信息化开始于20世纪80年代，到现在，我国建筑工程管理的信息化建设已经取得了一定的成果，在信息技术在建筑工程管理中已经不可缺少。但是，在应用的范围上与发达国家还有着很大的差距，在技术水平上也没有达到先进的水平。

一、建筑管理信息化的必要性

建筑工程管理是一个复杂的过程，包括了施工技术管理、施工进度管理、施工质量管理等诸多环节，要想实现建筑工程管理的信息化也无疑成为了一个很复杂和长期的任务。但实现建筑工程管理的信息化对企业的管理水平，有着很大的提高，对企业发展有着重要的意义。

1、提升企业项目风险管理能力。

建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效地、迅速地预测、分析、防范和控制。同时，工程项目中发生的问题会一览无余地展示在管理者眼前，通过系统能对问题一查到底，迅速找到问题的源头，这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。

2、信息化对企业的战略规划有统筹作用

企业若完善了建筑工程的预算管理、项目管理、生产监控、资金管理等方面的信息化，就能够围绕其核心的业务建立起功能模型、信息体系结构模型、数据模型和主题数据库，从而做出企业的战略数据规划。

3、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据质量

利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。

4、信息化有助于企业信息的组织

通过信息化建立起资源系统管理的基础性标准，保证了规范化、标准化的组织企业信息。信息化的系统可以遵循细致的管理原则，通过对基础数据的整合，可以实现对项目实施中全过程的有效管理，从而为管理人员提供了准确的决策信息，这样对工程的资源配置和工作流程都能有科学的调整。

5、信息化能够减低工程的成本

工程的信息化能为工程节约很多成本，例如在材料的采购环节，可以通过互联网、电子邮件等技术来增加供应商、承包商等各方面的信息透明度，大家对于供货、价格、信誉、质量等信息都能有很深的了解。这样不仅可以降低工程的采购成本，还能够通过买卖双方长期的合作而对正当竞争进行有效的控制，从而促进建筑市场的长期发展。在工程的施工过程中，对预算控制、财务控制、合同管理、现场管理施工、材料设备管理、概预算管理等环节的严格控制，企业能够更好的控制企业成本，这样就可以根据成本预算对工程施工的进度进行有效合理的规划，减少不必要的风险。

二、我国建筑工程管理信息化存在的问题

我国信息化的步伐不断加快，很多建筑企业都引入信息化管理的概念，还有的企业自主开发或者是引进信息管理系统，应用到企业的管理过程中。越来越多的企业看到了信息化的优势，并作出了一些改变。但总的来说，还是存在着居多局限和不足。

1、建筑企业对信息化的认识还存在着局限

现在企业间的竞争日益激烈，一些规模比较大的企业都纷纷建立起了局域网，企业内部的数据资源实现了共享。但是大部分企业对信息化系统的应用和开发都还没有高度的重视。在企业中，信息化往往只是局限在局部的过程，信息化的推广也仅仅在企业的管理层间。对于信息技术的应用，很多企业都只是打印报表和信息检索的程度。信息化最核心的实测工程成本、加强组织协调、统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程在企业的实践中应用的很少。

2、建筑行业的区域和内部的发展不平衡

信息化在不同的地域发展是不平衡的，在建筑行业内部也不均衡。发达地区企业的管理人员对信息化还是有很深刻的认识的，而在偏远的地方的企业其管理人员对信息化的认识就显得薄弱很多。在行业的内部，不同类的工程其信息化的程度也有很大的差别，像公路工程项目的信息化应用就没有市政工程项目的应用好。

3、国外的软件价格昂贵、国内软件不成熟

我国的软件行业的发展还在不断前进的路上，缺少高端的软件人才，做出来的软件与国外的软件有着不小的差距。国外的软件普遍质量较好，但是却也价格昂贵。还有就是由于国内外企业组织结构有所不同，从国外买过来的软件也很难得到真正的汉化，而满足企业的管理需要。在后期的软件维护方面也有着不小的困难。

三、信息化管理所采用的措施

企业在进行运作时，必须要改变自身观念，由此可见信息化管理在公司运作中的重要地位，一个企业，需要从领导开始，贯彻到企业各个阶层和部门，使公司上下都对信息化有充分的认识，从而提高市场竞争力，摈弃传统管理方式，并相应投入人力、物力，才能对企业的信息化进程起到推进作用。

1、加大基础设施的投资力度

加强基础设施的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是实现信息化的载体，其投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商） 的投资力量。

2、搭建标准化、多层次的信息系统和管理平台

建筑工程的管理过程主要包括项目管理组织设置、项目管理模式确定、只能分解、信息管理流程、项目的具体工作流程和管理规章，这涉及到现场管理施工、合同管理、财务管理、材料设备管理、概预算管理等多个环节。由此，应该要建立一个涵盖项目远程监控、施工现场管理、企业知识、项目多方协作等多层次的信息平台和管理系统，这样才能实现企业和项目之间的信息整合、交换和标准化。建筑企业在项目的实施过程中涉及到了资金会计、定额成本、计划进度、人员管理、质量安全、分包管理、物资设备、变更设计等众多内容。这些都是项目管理中不可缺少的要素。工程项目的信息化系统，在研发的过程中要考虑到上述内容的影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应该突破各部门的单一化的应用局限，将各项内容科学有机地联系在一起，从而实现企业各模块的联合监控，有效得调和项目部和各相关部的工作关系，营造一个全方位、全过程的工作环境。

3、自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境

健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。

4、加快我国软件和信息系统开发

建筑行业容易受到环境的影响，特别是公路、铁路、房屋建筑工程等，都容易受到地质情况、天气变化、噪音、环保、施工时间限制等要求限制，而影响工程的资金预算、工程进度等。这些因素导致在使用国外软件时很难找到和确定适合企业本身的软件。所以，要大力开发适合我国建筑行业发展需要的管理软件和信息系统。在信息化系统的开发过程中，要重视对工程进度和开发成本的关注。所做出的系统应该能够实现自动掌握工程进度，通过已经投入、已经完成的工作量等参数核算出实际成本，将其于预算成本、计划成本进行实时的对比，最后提出可行性控制成本的意见。在系统设计的过程中，要尽量降低系统操作的难度，提系统的可操作性，便于信息系统在建筑企业中的普及应用。

总结

随着工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，信息化是建筑行业的发生突破性发展的关键。利用信息技术，实现企业内部资源共享和各方面的协同工作，能够有效的提高业务控制的精确度和管理的效率。建筑管理信息化能够为企业节约成本，提高管理质量，从而不断增强企业市场竞争力。在未来几年里，我国的建筑行业信息化将会和国际建筑行业的信息化接轨，这必将为我国社会发展和经济建设做出巨大的贡献。

【参考文献】

[1]马志亮，吴炜煌等，实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社， 2002

建筑管理篇10

中图分类号：C93 文献标识码： A

前言

建筑工程管理信息化开始于20世纪80年代，到现在，我国建筑工程管理的信息化建设已经取得了一定的成果，在信息技术在建筑工程管理中已经不可缺少。但是，在应用的范围上与发达国家还有着很大的差距，在技术水平上也没有达到先进的水平。

一、建筑管理信息化的必要性

建筑工程管理是一个复杂的过程，包括了施工技术管理、施工进度管理、施工质量管理等诸多环节，要想实现建筑工程管理的信息化也无疑成为了一个很复杂和长期的任务。但实现建筑工程管理的信息化对企业的管理水平，有着很大的提高，对企业发展有着重要的意义。

1、提升企业项目风险管理能力。

建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效地、迅速地预测、分析、防范和控制。同时，工程项目中发生的问题会一览无余地展示在管理者眼前，通过系统能对问题一查到底，迅速找到问题的源头，这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。

2、信息化对企业的战略规划有统筹作用

企业若完善了建筑工程的预算管理、项目管理、生产监控、资金管理等方面的信息化，就能够围绕其核心的业务建立起功能模型、信息体系结构模型、数据模型和主题数据库，从而做出企业的战略数据规划。

3、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据质量

利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。

4、信息化有助于企业信息的组织

通过信息化建立起资源系统管理的基础性标准，保证了规范化、标准化的组织企业信息。信息化的系统可以遵循细致的管理原则，通过对基础数据的整合，可以实现对项目实施中全过程的有效管理，从而为管理人员提供了准确的决策信息，这样对工程的资源配置和工作流程都能有科学的调整。

5、信息化能够减低工程的成本

工程的信息化能为工程节约很多成本，例如在材料的采购环节，可以通过互联网、电子邮件等技术来增加供应商、承包商等各方面的信息透明度，大家对于供货、价格、信誉、质量等信息都能有很深的了解。这样不仅可以降低工程的采购成本，还能够通过买卖双方长期的合作而对正当竞争进行有效的控制，从而促进建筑市场的长期发展。在工程的施工过程中，对预算控制、财务控制、合同管理、现场管理施工、材料设备管理、概预算管理等环节的严格控制，企业能够更好的控制企业成本，这样就可以根据成本预算对工程施工的进度进行有效合理的规划，减少不必要的风险。

二、我国建筑工程管理信息化存在的问题

我国信息化的步伐不断加快，很多建筑企业都引入信息化管理的概念，还有的企业自主开发或者是引进信息管理系统，应用到企业的管理过程中。越来越多的企业看到了信息化的优势，并作出了一些改变。但总的来说，还是存在着居多局限和不足。

1、建筑企业对信息化的认识还存在着局限

现在企业间的竞争日益激烈，一些规模比较大的企业都纷纷建立起了局域网，企业内部的数据资源实现了共享。但是大部分企业对信息化系统的应用和开发都还没有高度的重视。在企业中，信息化往往只是局限在局部的过程，信息化的推广也仅仅在企业的管理层间。对于信息技术的应用，很多企业都只是打印报表和信息检索的程度。信息化最核心的实测工程成本、加强组织协调、统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程在企业的实践中应用的很少。

2、建筑行业的区域和内部的发展不平衡

信息化在不同的地域发展是不平衡的，在建筑行业内部也不均衡。发达地区企业的管理人员对信息化还是有很深刻的认识的，而在偏远的地方的企业其管理人员对信息化的认识就显得薄弱很多。在行业的内部，不同类的工程其信息化的程度也有很大的差别，像公路工程项目的信息化应用就没有市政工程项目的应用好。

3、国外的软件价格昂贵、国内软件不成熟

我国的软件行业的发展还在不断前进的路上，缺少高端的软件人才，做出来的软件与国外的软件有着不小的差距。国外的软件普遍质量较好，但是却也价格昂贵。还有就是由于国内外企业组织结构有所不同，从国外买过来的软件也很难得到真正的汉化，而满足企业的管理需要。在后期的软件维护方面也有着不小的困难。

三、信息化管理所采用的措施

企业在进行运作时，必须要改变自身观念，由此可见信息化管理在公司运作中的重要地位，一个企业，需要从领导开始，贯彻到企业各个阶层和部门，使公司上下都对信息化有充分的认识，从而提高市场竞争力，摈弃传统管理方式，并相应投入人力、物力，才能对企业的信息化进程起到推进作用。 1、加大基础设施的投资力度

加强基础设施的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是实现信息化的载体，其投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商） 的投资力量。

2、搭建标准化、多层次的信息系统和管理平台

建筑工程的管理过程主要包括项目管理组织设置、项目管理模式确定、只能分解、信息管理流程、项目的具体工作流程和管理规章，这涉及到现场管理施工、合同管理、财务管理、材料设备管理、概预算管理等多个环节。由此，应该要建立一个涵盖项目远程监控、施工现场管理、企业知识、项目多方协作等多层次的信息平台和管理系统，这样才能实现企业和项目之间的信息整合、交换和标准化。建筑企业在项目的实施过程中涉及到了资金会计、定额成本、计划进度、人员管理、质量安全、分包管理、物资设备、变更设计等众多内容。这些都是项目管理中不可缺少的要素。工程项目的信息化系统，在研发的过程中要考虑到上述内容的影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应该突破各部门的单一化的应用局限，将各项内容科学有机地联系在一起，从而实现企业各模块的联合监控，有效得调和项目部和各相关部的工作关系，营造一个全方位、全过程的工作环境。

3、自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境

健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。

4、加快我国软件和信息系统开发

建筑管理篇11

0概述

变电所建筑作为一种工业建筑，在防水抗渗漏方面，具有其共性之处。而变电所建筑由于其电气工艺设备的特殊性，设有重要电气设备房间的渗水有可能影响电气设备安全，因此对建筑物的防渗防漏具有更高的要求。随着近几年电力建设的高速发展，一大批变电所建成投入了使用，从这些变电所的使用情况来看，有不少存在着渗漏现象，给变电所建筑的整洁美观和安全运行造成影响和隐患。因此很有必要进行分析，找出解决办法，从而彻底解决此问题。

1渗漏情况及原因分析

根据对我局近几年建成投运变电所的调查，相当一部分变电所存在着不同程度的渗漏现象。有的变电所在土建竣工不久就发生渗漏，有的在使用了一段时间后也发生了渗漏。渗漏发生的位置，有的在屋面，有的在墙体，以屋面居多，而大部分是在落水管处。

从这些渗漏现象分析，有的变电所是由于排水不畅，造成屋面积水，从墙体中渗出。有的是因为杂物堆积造成落水管堵塞，落水管口处积水，使积水进入屋面防水层下面，从而造成渗漏。有的是因为防水材料的质量问题造成，也有些是防水层的施工不当引起。部分情况是因为设计考虑不周引起的，如防水翻口在详图中未作明确说明，或雨水管的位置、数量、口径等设计计算不够，或场地排水管的流量不够。也有的是施工原因引起的，如混凝土的密实度不够、砖砌体的平面和竖缝砂浆饱满度不足，外墙粉刷质量不高等因素。

在客观原因上，防水材料有其本身的使用寿命的限制，当变电所使用到一定时间后，防水材料老化导致渗漏。而很大一部分原因是由于设计、施工、管理等方面存在的漏洞造成的，因此，在设计、施工和使用管理上的进一步改善，将会大大提高建筑物的抗渗漏能力。

2渗漏的防治

从发生渗漏的现象及原因分析，要解决变电所建筑的渗漏问题，应着重从设计、施工、使用管理等方面来着手，各个阶段、各个方面共同配合，彻底解决。

2．1正确合理的设计

要做好建筑的防渗漏，设计是第一步的。只有详细、妥善、恰当的设计，才能奠定良好的基础。建筑物的防水原理，归根结底是“防”和“排”，有效的防水设施和防水材料，流畅的排水通道，防排结合，才能从根本上消除积水和渗漏。根据我们的经验，设计中应注意以下一些方面。

（1）正确的屋面防水设计

在目前的屋面防水设计中，对屋面防水等级的确定、屋面防水材料的采用、屋面防水具体做法等方面，存在着很大的差距。很多的屋面防水材料采

用SBS卷材作防水材料，且往往将此层材料放在屋面最上层，直接受日晒冷冻，容易老化，龟裂破坏而渗水。从而使结构层直接受到水分侵扰而渗水。按照《屋面工程技术规范》（GB50207－94）建筑防水等级的划分，变电所建筑按重要的工业建筑类别考虑，防水等级为二级，防水层耐用年限应达15年，采用两道防水设防。在变电所设计规划中也要求在配电装置室屋面采用刚柔结合防水。而现在的设计往往只有一层防水，使结构层过早受到雨水浸泡而降低防水效果。因此，应在柔性防水层上加设刚性防水层，刚性层应掺加10％水泥重的DEA膨胀水泥，以提高其抗渗性能，并且采用倒置式防水做法，这样可大大提高防水材料的使用寿命，提高防水效果。我们认为，结构层的防水功能应作为后备，正常情况下不宜与水直接接触，这样产生渗漏的可能性会大大减小。

在落水管的口径、数量的设置上，必须充分考虑短时大雨的流量，留有一定的余地。在落水口的防杂物罩的采用中，应充分考虑环境因素，在有高大树木、高层建筑物的区域，更要防止树叶、飘落物等杂物堵塞，在出水口铁栅外加设防护罩。

（2）做好雨水口的细部设计

从发生渗漏的变电所的情况来看，雨水管落水口处的渗漏占很大的比例。在变电所设计中，目前基本上采用了现浇钢筋混凝土屋面板，这本身是一层较好的防水层，但在屋面防水层破坏后，雨水进入隔热层，将水长期积在内部，在防水层内流入雨水口，而此处是施工的难点所在，造成漏水。因此要加强落水口的防水处理，设计中要有明确的详图，对防水层的设置应作加强。如在落水口周围直径Φ500mm范围内，坡度不应小于5％。其密封处理必须可靠，防水涂膜厚度不应小于2mm，伸入落水口的深度不得小于50mm。

（3）优先采用外沿沟设计

建筑物的沿沟设计，往往要根据建筑的整体风格而定。目前的建筑风格各种各样，以采用内沿沟的较多。客观上来讲，内沿沟不是造成渗漏水的原因，它与外沿沟具有相同的原理和作用。但在诸多因素的共同作用下，外沿沟能够较好地起到防范作用。因此在建筑设计中，在兼顾建筑风格和保持建筑设计思想的前提下，优先采用外沿沟不失为一种

良策。

对采用内沿沟的屋面，除了要有合理屋面构造外，应做好细部处理，如在沿沟两侧必须有现浇混凝土挡水翻口，并有一定的高度保证。

（4）有优秀的结构设计

建筑物的渗漏，有的是由建筑物的变形裂缝引起的。如果建筑物本身的强度刚度有欠缺，就容易产生裂缝。好的结构设计，应有良好的抗变形能力。在基础设计中，要结合建筑的结构特点和地基情况，选择合理的基础设计方案，减少建筑物的沉降量，并加强结构刚度，加强结构协调性，防止产生不均匀沉降。根据建筑结构布置情况，合理设置变形缝。

由于建筑物屋面承受的温差较大，屋面端部的温度应力较大，而此处梁柱上所受约束力较小，常常在屋面板的端部、边角部，顶层的端部墙体产生温度裂缝。在做好屋面保温隔热层的同时，应在屋面板的端角部配置放射斜筋，加强板面构造筋的设置，适当加大钢筋长度，减小分布筋间距。在墙体中加强柱拉结筋的设置，对高度和长度较大的墙体，适当增加圈梁和构造柱，增强其整体性。

同时，屋面板还要有一定的板厚保证，有时在满足强度要求和板厚最小构造要求时，板的厚度往往较小。当板比较薄时，容易在施工时因混凝土密实度等原因造成裂缝而漏水。

2．2加强施工工艺，确保施工质量

再好的设计，也必须有良好的施工保证。从目前产生渗漏的原因来分析，施工不当是主要的因素。抓好施工管理，完善施工工艺，提高施工质量，是防止变电所建筑产生渗漏的关键所在。

（1）确保主体结构工程的施工质量

只有高质量的主体结构施工质量，建筑物的防水才能有可靠的基础。在施工中关键的因素是混凝土的密实度。特别在浇捣屋面板混凝土时，必须震捣充分，并控制好混凝土的塌落度，根据气温情况给予充分的养护。提高模板的平整度，防止麻面、蜂窝的产生。加固模板支撑，防止变形和漏浆。由于变电所建筑中往往有较多的预埋件、开孔，这些部位是渗漏多发点，其周围的浇捣更应加强。如落水管位置，留孔必须准确、整洁，防止凿洞打孔造成混凝土酥松而渗水。

对外墙面的渗水必须高度重视。除了上述在设计中减少建筑物沉降和不均匀沉降外，要加大砖砌体砂浆饱满度，特别是竖缝的砂浆饱满度。按照目前大部分的砖砌体施工方法，砌体平面灰缝的砂浆饱满度一般较好，而竖缝的饱满度往往不够，造成墙面竖缝空洞，雨水极易流入。因此要重点加强竖缝的砂浆饱满度。

（2）提高外墙装饰工程质量外

墙粉刷对墙体防渗具有重要的作用。砂浆材料的好坏是一个重要因素，如采用含泥量低的中砂，避免采用高标号水泥和快硬水泥等。砂浆基层与面层的配合比应一致，否则强度相差过大，会引起两者收缩量不同而产生裂缝。

在外墙粉刷中，对墙体上的脚手架孔洞等应事先用砖块坐浆封堵密实，再进行粉刷。否则极易引起粉刷层收缩龟裂而渗水。对大面积的墙体粉刷，应结合立面设计合理设置分隔条，并用水泥砂浆嵌缝，保证嵌缝质量。

目前外墙面砖使用相当广泛，在面砖铺贴时，除了选用优质面砖材料外，应特别重视粘贴砂浆的饱满度。否则容易在面砖背面积水，在经历长期浸水和冻融后破坏。对勾缝应采用水泥砂浆，不要采用纯水泥浆，不能为追求验收时的美观而牺牲长期的防水效果。

对采用外墙涂料的墙面，应采用弹性涂料。注意选择合适的气候条件进行施工。

（3）加强易渗部位的细部处理

在框架结构梁、柱与砖砌体填充墙的连接部位，由于材料性能及施工方式的不同，容易产生收缩裂缝。因此我们在外墙粉刷前，在接缝处设置300mm宽的钢丝网片，以提高粉刷层的抗裂性能。这样对防止裂缝的产生有较好的效果。

外墙上的雨蓬、窗台等，应做好滴水，防止雨水流入。在外墙上尽量减少大面积的雨水顺流。

在落水管的施工中，要严格按设计施工规范设置检查口，在必要的检查和维护中，能够方便排除故障。在有些施工中，落水管中积有砂浆等杂物，求做好泛水，采用高分子密封材料封口，并附加增强层。此处是渗漏的多发点，要特别注意精心施工。

2．3重视变电所的使用管理

建筑物的建造是短期的，而使用是长久的，良好的后期使用维护管理，是防止渗漏，保证正常使用的一个重要环节。

（1）定期检查渗漏情况

现在变电所普遍实行无人值班，平时的运行巡视和值守人员，一般都是非建筑专业人员，对初始的渗漏现象往往不易发现，等到发现时，一般问题较大。应实行专业人员定期检查制度，对暴露出的问题，及时维修。如落水口的堵塞要及时清理疏通，破损部位要及时修补。在雨水多发季节应进行重点检查。对达到一定使用年限的防水材料进行更换。这样就能将事故消灭在初发阶段，从而也提高了防水效果。

（2）防止对建筑的破坏

在部分变电所建筑的使用中，由于情况的变化，会对部分房间作一些改造，改变其使用功能。这样就引起建筑物荷载的改变和变形的产生，造成裂缝的生成，雨水渗入。

建筑管理篇12

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

一、有关施工安全管理的认识

1、建筑施工单位进行施工的首要任务就是确保施工的安全。而搞好安全工作的一个重要组织措施就是实行安全生产责任制。在实施安全生产责任制时，首要任务是分清楚建筑施工过程各级部门对安全生产工作所担负起哪些责任，做到责任明确，让各级各类人员和管理层参加《安全生产责任书》的签订仪式，让各级各类部门明白自己的安全生产责任，出现事故的，依法逐步追究责任。同时为使安全责任实施顺利进行，可设置必要的安全生产责任制考核和奖励制度，对与安全工作做的到位的部门必出标样并给以一定的奖励。对成产经营单位要定期的进行实况安全工作责任的考核。

2、在建筑施工过程紧抓不放安全工作。企业想要紧抓不放做好安全工作，可以从以下几方面做起：一是确保有一个安全的生产秩序，进行严格现场安全管理，利用各项制度，监督安全工作的持续进行。二是严格责任追究制度。在安全工作中做到责任到人，任何问题都可以通过责任追究，找到相应负责人，提高各级人员的责任心。三是加大检查力度。在安全工作中没有任何小问题，在工作进行中，严格检查，不放过任何一个小问题，杜绝野蛮生产。

3、建设相应的重大事故急救措施。“预防为主”是安全生产的核心，在施工过程中，降低和杜绝事故发生，对于事故造成危害的，要及时采取有效措施，避免或减少事故和灾难的损失。从思想对安全引起重视，居安思危，常备不懈，在事故和灾难发生的第一时间就可以做出正确的措施补救。将事故和灾难的损害降到最低。

二、有关建筑施工质量管理的认识

在施工工程中，工程的质量占据重大地位。为了控制工程质量。应重视新技术、新工艺的新进行、适应性。在施工的全过程中，严格按照相关工艺流程、质量标准、操作规程进行施工建设，建立严格的质量检测考核制度，督促改善和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

好的管理也是生产力，在好的管理条件下有利于质量的控制。在建筑施工中，应该建立严密完善的质量保证体系和质量责任制，质量责任制强调明确各个部门在质量有关工作的责任。在施工的过程中，要把握好各个环节，严格控制质量，要求各个部门、分项工程都要全面实施管理到位。在施工过程中，确立质量目标和攻关内容，确立时要依据施工队伍自身情况和工程的特点及质量容易出现的通病。另外再根据质量目标和攻关内容编写出相应的施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和公关措施，明确实施内容、方法和效果。

应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节，确保质量控制目标管理的实现。目标制定的制订应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等开展。其中质量控制目标最为重要的是同类工程的质量通病。目标展开实际就是目标进行详细的分解并落实到位。目标的实施的中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各个部门和各类工段都要以质量控制为中心进行各项工作的开展，全方位的发挥对工程质量的保证作用，促使工程质量控制目标实现。

在现场施工过程中，抓好施工质量控制可以以下三方面开始：

1、建筑材料管理要做到位。材料质量的好坏直接影响建筑施工的质量控制。在施工前备料时，严把质量关，选材认真核查，确保建材符合施工要求，达到国家统一标准。材料进场要分类分块进行存放，便于施工取料，对进库材料进行登记造册。施工过程取料也要进行严格管理，出库登记，保证材料的合理利用，不能大面积浪费。

2、从技术上做好管理工作。一个工程项目通常施工工艺复杂，各个施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。这方面工作首先应该对施工图纸有一定的熟悉度，甚至对每一道工序进行优化，同时还要考虑自身的资源情况，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，施工组织计划要做到认真、合理。其次，做好施工计划外还必须要有具体的施工工艺上的技术准备，尤其是对于高新材料的使用，高新技术要求的施工工艺。然后最好技术储备，技术储备包络技术管理人员、技术工人、新技术新工艺技术培训、施工规范、技术交底等工作。做好各个环节的基础工作，促使技术储备的良好势态。同时确保施工过程的每一个工序步骤都尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证施工按时保质保量的完成。

3、做好人员管理工作。施工过程的各个环节都需要施工人员参与完成，施工人员在工程项目的质量和进度上起着关键作用。在人员管理上坚持“以人为本”，将施工队伍中的技术管理人员和技术工人紧密联系在一起，可以适当进行工程总结大会，对员工进行思想教育，培养员工的责任心，培养施工队伍的凝聚力，促使每个施工者各尽其责，保证工程按期完成。

三、关于工程成本控制和进程控制的认识

加强工程成本控制，提高企业效益。施工过程的成本管理是个复杂的过程，其涉及范围广，从工程的投标到交付的各个环节都涉及到成本管理。在成本管理上要使用先用的管理方法，实行全员参与、全方位、全过程的管理，促使成本得到有效控制。

1、进行技术管理创新减少工程成本。技术管理创新可以大大提高施工进度和保证质量。进行技术管理创新时可根据施工现场的实际情况，科学合理的进行施工现场的布置，实现文明施工。同时，可以进行技术创新，减少施工过程中的繁杂工序，缩短工期，从而减少工程成本。

2、做好机械设备的管理。施工过程会频繁使用各种机械设备，在使用时要按规格操作，不能误操，充分发挥机械的效能，提高施工效率。对于用过的设备要及时进行养护保养，延长机械的使用寿命。间接的减少了施工的投入，节约了工程成本。

3、做好材料管理。材料费约占工程成本的60%，对材料的采购、进库、存放、发放都要有严格管理，采购进行投标，采用物美价廉的材料；材料进库做好质量复查，严把质量关，杜绝以次充好；材料存放地选择离工地近的地方，便于取料，节约运输费用；材料方法做到详细统计，可适度监督材料使用情况，杜绝浪费。

4、控制工程进度。工程是否能够按期竣工关系到企业的各个部门的管理和企业的信誉，可见工程进度控制具有重大意义。一般的工程工序多、工种多、劳动力多、机械多、材料类别数量多、工序交叉多，这些方面都需要做好管理工作，协调各个方面施工有序进行，确保整个项目保质保量按时交工。在进程控制中，要实施实时监督，一方面保证工期，另一方面保证质量。另外可以采取适当的奖罚措施，对于不合格的或者超期的工段要进行适当的惩罚，对于提前完成或克服重大施工困难的进行经济奖级，有效激励施工人员的积极性。

结语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。