园林绿化采购部篇1

做好园林绿化工程项目的会计处理工作，可以降低企业财务风险和减少企业经营压力，避免因工程项目资金问题带来的工程项目隐患，对按时按质完工和促进园林绿化企业的健康发展都有重要作用。

1绿化工程项目会计处理中存在的问题

1.1绿化工程项目的苗木收发存制度不够完善

园林公司的绿化工程项目苗木的使用量非常大，但是部分园林公司苗圃内的库存苗木材料等没有建立完善的苗木收发存制度，苗木的采购、验收、领苗等流转环节出入库手续管理不到位，会计核算方面也没有配套的存货的核算制度，这样往往会在苗木采购、验收与领用等环节产生虚报采购和虚假领用等问题，进而给公司带来损失。另外，园林公司订购苗木以后可能当时用不完，需要暂时存在苗圃中以便备用，但是钱款是一次性付清的，会计如果直接做账，使得工程项目虚增了成本，影响了工程项目的利润的真实反映，同时也会造成工程收入与成本不配比，甚至出现报表上的亏损。这样的会计处理往往会产生企业月报表上利润的忽高忽低的不稳定现象，不能真实地反映企业的资产和经营状况。同时，由于采购的苗木一次性计入工程成本，无形中这批苗木成了账外资产，不能在财务报表中反映出来，由此可能会造成资产的流失。正确的会计处理应该是（借：存货―苗木贷：银行存款)

1.2会计处理和工程进度不同步

园林绿化工程的周期一般比较长，有的工程还会跨年作业，这时会计处理上应该遵循权责发生制原则进行记账，但是很多园林公司的会计处理工作并没有按照遵循权责发生制原则记账。在工程项目的结算上，会计处理工作和工程进度不同步。

1.3绿化工程完工后项目结转收入不及时

部分公司内部缺乏沟通，施工部和财务部消息联系较少，绿化工程项目完工后，工程部没有尽快通知财务部门进行决算结转，因此财务的账面上仍然是预收工程项目余款长期挂在预收账款中，进而影响公司的利润表现。

1.4处理土地租赁费的计费方式不合理

园林绿化行业依据工程周期长和施工项目多的行业特点，一直采用建筑行业通用的累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度。但是当园林公司租用苗圃基地安置备用苗木后，往往会产生一笔土地租赁费，且付费时一般以两年为一个租赁期进行付费，这时会计人员往往会记账成（借：营业费用―租赁费贷：银行存款）。这会导致当月账面费用的突然增多，与累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度的园林行业会计处理相违背，因此笔者以为最佳的记账方式应为（借：待摊费用贷：银行存款）并且逐月摊销，摊销时会计处理应该是（借：营业费用贷：待摊费用）。

2会计处理不当的主要原因

2.1会计自身从业素质较低

会计行业本身准入门槛不高，加之很多园林工程公司的企业管理人员文化水平低，缺乏对公司财会部门的重视，平时只顾联系业务多承包工程，忽视了企业内部的管理和人员培训。因此，很多园林企业的会计从业人员在会计核算方面都不够规范，有的会计人员还是兼职，这就难怪园林行业的企业会计信息失真情况的屡见不鲜了。

2.2园林绿化行业有其特殊性所在

园林行业施工周期长，施工区域不确定，施工材料使用复杂，施工人员众多管理难度大。基于这样的特殊性，不止是对企业管理人员的一种考验，也是对企业会计从业人员会计核算和会计处理能力的一种考验。园林绿化行业会计核算适用的基本核算方法是完工百分比的会计核算方法，而完工进度的确定方法又有以下三种：按照累计实际发生的合同费用占合同预计总成本的比例，已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例，实际测定的完工进度。一般采用第一种方法来确定工程进度和进行工程核算。但是大型的园林工程项目跨度都在2～3年，即使施工完成了还要进行后期养护，包括浇水、施肥、病害防治以及养护期内植物死亡补植等。这样长的会计处理周期和复杂性也是园林绿化行业会计核算工作容易出现问题的原因之一。

2.3园林绿化行业的会计核算对象不明确

园林绿化工程的建设既要重视经济效益也要重视生态效益，但是很多园林公司的会计从业人员没有意识到这一点，只对工程项目建设之初的基建费用做了考虑，而忽视了后期人为活动对园林景观的影响、消耗和所需要的养护费用投入。园林企业的管理层对园林企业会计核算工作不重视，管理人员与财务人员缺乏沟通，导致企业财务人员往往很难顾及到园林工程后期因人为原因或者自然规律等原因而发生变化时，所需要追加的养护费用，也不能把这一部分费用进行预算和评估，这样的话会计核算优势很难发挥出来。

3改善绿化工程项目会计处理中所存在问题的有效措施

3.1建立苗木收发存制度，确保会计核算的准确性

采购、领用环节也容易出现虚假采购及领用的状况，因此建立和完善苗木收发存制度，是确保会计核算的准确性的关键。3.1.1需要健全苗木的采购计划制度。避免采购的随意性和苗木积压，确保苗木的每次采购都经由采购经理、财务负责人、公司领导签字后核准后再进行采购。3.1.2完善苗木采购、验收、领用、盘存核算制度。在苗木采购完成后，确保苗木验收到位，每批苗木都应该有相应的验收入库单，入库单上需要有采购员、验收员、领导签字，以便于日后的核查。同样的对于领用苗木的时候也需要由领用人员、库房人员以及领导签字。而对于这每次采购、领用的单据，库房人员应予以保留，并于每月固定日期交给财务部门，以便财务进行资产核算。3.1.3要建立苗木存货盘点制度。入库的苗木应定期进行抽查盘点，对于盘盈、盘亏的存货苗木做好清理工作，查明原因后交由领导签字，领导签字后，财会人员方可对盘盈、盘亏的苗木等做出会计处理。

3.2提升财务人员的成本意识，减少企业经营压力

园林工程项目建设的产出是存在着一定的不确定性的，例如采购的苗木的成活率很难达到百分百，并且园林工程建设完成后，后期的养护工作也是一笔不小的投入，这使得园林企业表面风光的背后也暗含着一定的经营风险，因此财务人员应该增强自身的成本意识。3.2.1从选择合理的苗木采购价格着手想办法降低采购成本。采购人员可以利用自己以往的经验，做出苗木价格统计图表，配合采购人员做出采购价格分析，对于采购人员提交的异常采购价格应予以注意和核实，另外为了保证苗木质量，绿化工程项目的会计最好货比三家，然后协同采购人员把苗木报价呈报给领导，由会计、采购、领导共同确定采购内容。3.2.2减少因苗木死亡带来的损失。园林工程公司采购的苗木不同于其他产品，苗木会有一定的死亡率，在对苗木有可能损耗做预估的情况下，选择有经验的绿化工，因为他们比较了解各种苗木移栽过程中的注意事项，能够让苗木的死亡损耗率控制在5%以内，以减少苗木损耗带来的运营成本压力。3.2.3合理的控制人工费用可以有效降低企业经营压力。合理控制人工费用并非一定要减少用工量，而是选择有经验有责任心的绿化工人并且合理地安排工期、工时，提高劳动效率，这样就可以既确保工程质量，又减少人工开支。

3.3提高会计从业人员的职业素养，降低企业财务风险

园林企业会计人员职业素养的提升包括两个方面：3.3.1职业技能的提升。公司录用财会人员的时候必须持证上岗，对于从业经验较少的人员应该加强培训，丰富他们的知识结构和对园林专业知识的了解，同时多开展交流活动，让经验丰富的园林会计传递给新手会计更多经验，让他们以更专业的方法和更多的经验去应对工作中的挑战。3.3.2职业素养的提升。会计工作直接涉及钱财并影响企业的经济效益，在采购、领用环节都需要财务部门的签字，如果有利益诱惑，很容易滋长腐败之风，如果没有良好的职业道德恐怕是要被腐蚀掉的，因此加强思想政治教育和法律法规宣传，对防止财务人员的贪腐问题是很有必要的。

4结语

总之，园林工程项目的会计处理工作应该立足于生态林业理念，追求生态、社会以及经济效益三方面的协调发展，在园林建设的成本上加强管理与控制，在保证经济效益的同时，促进项目的生态建设以及环境效益，确保园林企业不断向着规范化、专业化和市场化的方向高速发展。

作者:耿越 单位:淄博绿景园林工程有限公司

园林绿化采购部篇2

中图分类号：TU986文献标识码： A

1、园林绿化节能设计施工原则

1.1、科学规划

园林绿化设计设计要做到科学规划，使设计项目与整个城市区域环境相结合，要在项目的性质、功能和形式等方面准确定位。

1.2、因地制宜

园林绿化设计应该增加绿地色彩，注重立体绿化，扩展绿化范围，发展垂直绿化，构建城市空间的多层次绿化格局。

1.3、植物造景

园林绿化设计应该采用平面绿化与立体绿化相结合，彩叶树种与常绿树种相配置的绿化方式，使绿地在四季的静态构图中达到三季有花，四季见绿，形成多样的生态环境、适度的园林小品、完善的园林设施、完美的生态环境。

1.4、以人为本

园林绿化设计要满足市民的需求和多样化的审美情趣，发挥好风景园林给人带来的陶冶性情、慰藉心灵的作用。

1.5、地方特色

园林绿化设计应该结合本地区的自然环境、物候和地域特点，将城市历史文化融入园林设计，创造富有地方特色的城市园林。

1.6、可持续性原则

园林绿化设计应引进多方参与制度，可以在使用中不断完善、可持续发展。经过充分论证的设计，并非完美无缺或不可更改的，应该留有选择余地。设计在实施和维护中，也难免费有忽视之处，或者需要扩建等更改，在实施中还能达到具有可操作性的理想效果。

2、园林绿化节能措施分析

2.1、节土方面

一般来说，在城市园林绿化建设过程中，需要使用大量的种植土及回填土，而这些土质一般主要来自于农田或者高山的丘陵。所以大面积的进行园林绿化，必然会对农村及山区的生态环境造成-定程度的影响，再加上如果盲目追求视觉效果，或者堆砌高大的土丘，势必会增加建设成本和养护成木，而且会严重浪费大量的水土资源。鉴于此，应当以提升生物多样性的设计为原则，从而实现节能型园林的建设。在不影响原有地貌和生态环境的前提下，为植物创造有利的生长环境，尽量避免大规模的地形改造工程，在进行回填与种植时要提高地表土的利用效率。总之，要尽量节约土地资源，从而化解园林绿化与农业用地之间的矛盾

2.2、节水方面

园林绿化建设过程中，除了要保证源头，同时还必须做好节流工作。首先要尽可能的丰富可利用水资源的总量，并全力做好水资源灌溉与运输过程中的防渗透和防浪费工作，同时，在灌溉时，可采用滴灌的方式，提高输水效率，将水运送到植物最需要的地方，如在树根部采用盘绕水管等方式，从而可以节省大量的水资源，而且还非常有利于植物的生长。除此之外，还可以设置简易蓄水池将降水收集起来，用于植物滴灌，从而节约自来水的使用量，减少水资源的消耗。

2.3、节材方面

节能型园林的建设应当加强各种自然环境、自然条件和人工材料的利用，并遵循循环再利用的原则，尽可能减少废弃物的产生，以防止对生态环境产生不利影响。积极利用环境友好型材料，尽可能使用地方工艺，并使用地方材料，不仅可以对建设成本进行有效控制，同时还能够达到改善生态环境的目的，保证园林绿化的地方特色。在园林绿化建设实践当中，许多废弃物都具有再利用的价值，可以充分发挥想象力对其进行再开发，通过加工将废弃物制成独具特色的绿化小品，例如，用搅拌机剩余的混凝土，创造出“假山石”;用铺路剩下的碎石等，在园林中铺成石子路。另外，还可以将各种植物的树皮、树叶、枯枝收集起来进行再利用，或者制成园林绿化的生物性肥料。总之，加强对园林废弃物的利用，不仅能够节约建设资金，同时还有利于环境的美化，提高园林绿化建设的经济效益。

2.4、节能方面

近年来，我国各大城市的形象工程屡见不鲜，如大型城市广场的音乐喷泉，以及城市景观大道等，使得各地都不得不增加为维持这些原理绿化建设运营所消耗的电能，从而与我国的经济发展之间形成突出矛盾，甚至有些地区使用非常花哨的照明效果用以突出园林景观。这种做法不仅不能实现含蓄的优美的夜景，而且照明设计的本身意义也未能得以体现，同时还造成了严重的能源消耗增加的财政支出。因此，在园林绿化建设中应特别注意能耗设计，同时相关部门还应当制定相关的政策用以规范园林绿化的夜景照明管理。在园林绿化工程建设中，应当大力倡导因地制宜，就地取材的原则。在园林绿化项目所在地，要尽量使用当地比较丰富的自然资源，如风能、太阳能等，用以满足园林绿化建设工程的需要，并提高日常养护管理的标准。尤其是农村郊野和高速公路的绿化，通过风能、水利以及太阳能等新能源的利用，不仅可以有效解决灌溉问题，还能够解决照明问题，从而实现园林绿化建设成本的控制。除此之外，在制作指不牌或园林小品时，使用反光或荧光材料，可以改善园林景观效果，而且对于建设节能型园林绿化工程也非常有利。

3、强化园林绿化整体管理

3.1、强化原料采购管理

任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及上建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与上建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。与此同时，在当相关的原料采购来之后也要在运输途中以及未使用前做好一点的保管工作。

3.3、强化人员管理

如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，以便于管理人员在接受培训后，能游刃有余的解决管理过程中出现的问题和不足。

3.4、强化园林绿化施工的过程管理

要提前做好相应的施工准备，在对设计的意图与理念进行充分理解的前提下，制定合理的施工流程计划书、现场核对以及排水工程等细节性的施工规定，为施工的顺利进展提供必要的保障；在施工之前，要派遣专业人士针对施工环境土壤的pH值和密度等科学问题进行认真分析，尽可能的选择适合植物生长的良好土壤环境；为了在更大的程度上保障园林绿化管理的施工质量，相关负责人可以考虑结合实际推行园林绿化监理制，促使项目监理人员从施工开始到最后的验收要进行全过程的跟踪和参与，一旦发现工序、材料等方面出现了问题，就要进行及时的调整和完善，从而保证园林绿化施工管理的质量。

总言之，近年来，作为世界上最大的发展中国家，我国环境问题日益严重，严峻的发展态势要求当前在发展中必须做好环境保护与管理，以遏制换环境恶化带来的负面影响。绿色施工技术使用逐渐普遍，在节约能源、优化环境等方面具有重要作用。然而，我国现有的绿色建筑评价体系尚无验收环节、缺乏性能要求，在园林绿化节能工作中依旧存在着很多的问题，所以在以后的对园林绿化节能功效及措施的有效研究应用是非常重要的。

参考文献

园林绿化采购部篇3

“营改增”的实施，使我国的税收形式发生了一定的改变，从以往的营业税转变为了增值税，“营改增”也是我国的一种重要财政改革政策，我国在2015年开始实行“营改增”政策，在运行的过程中也发现了一些问题有待解决，我国自引进增值税后，经过了多次的调整，直至“营改增”政策的实行，对于园林绿化企业来说，“营改增”的实行对其内部财务具有直接影响，下面我们将对“营改增”对园林绿化企业财务的影响以及税收统筹进行分析。

一、实行“营改增”的重要意义

我国在1994年期间引进了增值税，并且对其进行了三次较大的调整，为了适应新时期的社会经济发展，“营改增”政策被提出，并且“营改增”也是一次对税制结构的重大调整。“营改增”政策的实行，对于我国的市场经济走向具有直接影响。我国在实行“营改增”之前，征税期间还存在较多的问题，例如：销售额是企业营业税的计税基础，但是在对营业税征收的期间，企业的产业依旧处于运转状态，这样的情况下，就很容易出现重复征税的现象，并且营业税的征收具有循环链条越长，征税金额越大的特点，这样不但会使我国营业税征收的税负成本增加，还不利于产业结构调整与转型的实现，由此可见，营业税的征收使行业经济发展受到了一定的阻碍，不利于我国市场经济的发展，而“营改增”的实行，则可以有效的缓解此问题。

二、“营改增”对园林绿化企业财务处理的影响

（一）“营改增”对于园林设计业务财务处理的影响在111号文中具有明确规定，低于500万的应税服务年销售额的服务企业，应属于增值税小规模纳税人范畴，这样的情况下，应按简易征收办法实现，以3％的税率进行征收，而之前营业税的征收标准则为5％，相对来说，这样的税收机制使税率下降了40％，由此可见，对于小规模纳税人来说，“营改增”是具有一定的积极意义的，能够享受到“营改增”政策带来的好处。之前增值税一般纳税人增值税的标准税率是17％与13％，在这样的基础上，110号文规定，新增6％以及11％两档低税率。后来又把17%和11%的税率分别降为13%和9%。为保证纳税人都能享受到税收红利，政策制定者在纳税人方面进行了考虑与分析，一些行业虽然把营业税的5％调整为6％增值税，但是增值税进项税是可以抵扣的，通过测算，这些企业也是能享受到减税优惠政策的。但是一些企业在执行过程中，以园林绿化企业为例，园林绿化企业如果考虑到人工成本费用等因素，企业无法取得增值税专用发票，并且在一些园林绿化企业当中，人工费用成本相对是比较高的，甚至达到了总成本的一半，从而对进项税的抵扣产生了严重的影响。除此之外，在园林绿化设计的分包业务当中，在“营改增”实行之前，总收入减去分包金额为应税收入，而在“营改增”实行后，全部收入都为计税收入，并且分包金额不能进行抵扣。这些情况都使得一般纳税人的纳税负担甚至有所增加。因此，园林绿化企业要从自身出发，吃透税收政策，调整企业财务管理、税收核算内容，搭上减税降费的发展快车。

（二）“营改增”对于园林施工财务处理的影响从总体上来看，园林施工在建筑行业的范畴之内，改增值税预留税率为9％，而增值税在对收入进行确定期间，还要扣除进项税税额，按照增值税9％计算。苗木等原材料是“营改增”对园林绿化主要成本内容之一，从理论上来讲，小规模纳税人开具的普通发票、一般纳税人开具的普通发票都是不可以进行抵扣的。这样的情况下，企业要加强发票的管理，调整采购对象或者要跟采购对象商量，要求提供能够抵扣的增值税专用发票，不然企业所承担的税负就会增高，从而对园林绿化企业的财务支出具有直接影响。由此可见，对于园林绿化企业而言，如果企业经营管理不善，在财务上不精细化管理，“营改增”在一定程度上还可能增加企业财务负担。

（三）“营改增”对于园林绿化企业整体财务处理的影响在“营改增”带来的税率改革背景下，园林绿化企业中的一般纳税人可能会增加税收负担，上文中我们进行园林设计以及园林施工方面的分析，可以了解到，如果企业财务管理不善，一些纳税人享受不到“营改增”政策所带来的实惠，这就导致“营改增”对于园林绿化企业财务方面的影响也是比较大。园林绿化企业的现金流动是有限的，如果企业项目的款项数额较大，那么“营改增”的实施，则有可能导致企业出现现金流动困难的现象。例如：某园林绿化企业承接了一个一亿的施工项目，在进行施工的期间，客户没有按期完成工程款的支付，这样的情况下，该园林绿化企业应收入与实际收入就会出现偏差，与之相对应的资金链也会出现问题，在进行纳税时企业依旧按增值税进行缴纳，这样会使企业资金紧张的形式加剧［1］。

三、“营改增”下，园林绿化企业的应对方式探析

（一）加强对“营改增”的认识，合理转变运行模式在园林绿化企业管理过程中，小规模纳税人可以会计核算相对是比较健全的，并且小规模的纳税人可以通过提供税务资料，向相关部门提出一般纳税人申请，从而成为一般纳税人，这样的情况下，中小型企业的税收负担也会相对减轻，我们通过调查与分析可以了解到，从税率方面来看，小规模纳税人具有一定的优势，“营改增”的实施，可以使小规模纳税人减轻部分的纳税负担，但是进项税却不能进行抵扣，现阶段的业务也相对比较狭窄，“营改增”后，对于园林绿化企业纳税人来说，如果企业税负不降反增，企业可以考虑拆分业务，组建多个小规模纳税人，从而达到节税的目的。由此可见，园林绿化企业要想得到发展，就要对自身的运行模式进行改变，从而壮大运营模式，增加运营利润［2］。

园林绿化采购部篇4

中图分类号：TU986 文献标识码： A

进入新世纪以来，我国经济迎来了前所未有的发展机遇。城市化的水平也显著提升。园林绿化工程也逐渐扩大。所谓园林绿化工程就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使它可以满足人们对城市形象品味、精神享受、空气环境质量等方面的追求。而园林绿化工程施工管理就是对园林绿化工程施工的全过程进行管理，从而达到提高工程质量、降低工程成本、规范施工流程、提高施工效率等目的。

一、目前我国园林施工管理存在的问题

1、园林工作人员技术水平不高。

就目前我国的园林施工管理来看，我国园林施工管理人员的技术水平高低不齐，从整体来看，施工技术水平较低下，一些设计出的作品，施工时达不到效果。因此，我们在某些园林工程中，看不到园林所需表达的那种人与自然和环境和谐相处的理念。市政的园林施工管理者和我们的建设团队，被形象地称为“在城市从事土地工作的农民”。但某些施工员的观念认识不够，没有意识到园林植被在其中体现的作用，只是简单种植植物，然后浇水，认为这项工作很简单，每个人都可以做。没有掌握生物知识，对要种植的植物没有充分的认知，缺乏栽培技术和缺少了解植物适合的土质，这样所带来的后果就是栽种的花草大部分都会枯萎。大部分企业普遍觉得园林这个行业，准入门槛低，投入资金少、风险低，但回报丰厚。所以导致大量的企业进入这个行业，使得我们的园林施工变得越来越混乱，带来很坏的结果。比如说：市政府要进行园林建设，大量新企业会参与投标，中标以后向招标单位支付金钱，然后就自行组织人员开始工作了。这些企业缺乏经验、没有好的管理制度和施工制度，最终导致了出现了很多恶劣的后果。

2、施工现场的管理不完善

看一个园林能否管理好，首先就要看施工现场的管理，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和经济效益。一般来说， 决定工程现场施工质量的因素主要有人、材料、技术、环境。目前在施工现场存在着很多问题，例如：施工队伍结构不合理，我国园林行业的施工企业素质参次不齐，队伍结构人员比较单一，缺乏综合性，只是擅长某一方面，所以在园林施工现场经常有很多支不同专业、不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，这就给园林施工管理增加了很多难度；施工工序质量管理不严，市政园林工程涉较大，在施工时，划分成多个干分项工程，个别就会出现出现问题，导致整个施工工序受影响， 影响整个工程的进度。

3、园林工程施工组织设计存在纰漏，影响各个环节的有效衔接

园林工程在进入施工阶段前，需要由施工组织对工程必要的投入进行全面审慎的预算和规划，这是整个园林工程的提纲挈领。因此，施工组织的数据要真实客观有效。然而，很多时候，施工组织的设计存在很多纰漏，使工程进度无法得到应有的保障，有时还会殃及工程施工质量，导致施工过程中的各个环节无法实现及时有效的衔接。

4、园林养护相对滞后

就目前我国园林养护情况来看，国内普遍存在重建设、轻养护。有些园林只是建设好了，就任其堆放垃圾，苗木的生长也没有专业的队伍管理。因此，为巩固和发展绿化成果，必须加强对树木、花草的养护管理。大多数绿地刚完工时效果好，但缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木又显得杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。

二、有效进行园林施工管理的对策

1、强化施工队伍建设

就目前我国的园林市场施工人员的情况来看，施工人员普遍存在着专业素质较低，技术能力较弱。这就需要在园林施工队伍选择上严格把关，严格地挑选施工人员， 并对他们进行详细的培训， 使他们具有一定的园林施工的专业技能， 符合所建设园林的水准，能够读懂设计图纸上，保证在园林施工中，能够正确使用施工技术。除此之外，在职业道德、施工制度、安全施工方面，也要对施工人员加强教育，从各方面提高施工人员的素质，从而避免在园林施工中出现人为的问题，保证工程的质量。

2、对施工现场的材料加强管理

施工材料是园林工程建设的构成部分，同时，也是确保工程质量与进度的关键点。因此，这就要求材料采购部门在采购过程当中要格外重视材料的质量，确保每一分钱都花在刀刃上，不仅只对土建材料的采购严格把关，而且还应该在苗木采购上把好质量关。在对土建材料的采购时，筛选符合要求的供货厂家，严格按照图纸上的设计要求进行购买，并在材料进入施工现场之前，对材料的尺寸大小、性能好坏进行严格检查，避免不合格的材进场。苗木采购是有关市政园林工程的绿化工作，苗木的质量和生长状况影响着市政园林的总体质量。在市政园林工程中，所需要的苗木数量特别大，有时候还需要短时间内实现苗木的种植， 给苗种采购和运输工作提出很高要求。所以要严格检查苗种质量和核对苗木的数量，选用合适的运输方式，尽量减少由于人为因素造成苗木质量下降。

3、应大力推行规范化、标准化施工

园林绿化工程应参照建筑施工，建立起一套完整的施工标准，不但要按《园林绿化工程施工质量检验评定标准》、《园林绿化工程施工规划施工》进行有效验收，还要求施工前有技术交底和完整施工图，编制出详细的施工组织设计，将施工准备做好做充足（包括设备、环境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工过程中，认真填写好，有关的资料表格；竣工后有整套竣工资料，否则不验收。

4、加强园林绿化后期养护

加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成化的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响同林绿化工程景观效果，影响工程质量。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水．每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范入为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。

结束语

通过以上对园林施工管理出现的问题的分析，笔者认为管理好园林绿化建设是新世纪现代化城市发展的需要，因此，这就要求园林绿化施工企业，把园林绿化工程质量管理放在第一位。要通过对园林工程进度、质量、养护等方面有效的控制与管理，最终达到提高园林绿化工程质量。为市政园林的施工管理提供方便。

参考文献：

园林绿化采购部篇5

1.1牵涉施工单位较多，沟通协调存在困难园林工程单单靠一家施工企业是无法保证按时竣工的。施工过程中的主体完工后，负责方为了加快施工进度一般会调入更多施工部门进行施工，有时包括内部人员。这样做的同时更多的人为因素也就参与进来，各个部门的协调和沟通有时存在问题，信息不共享，对施工都会有着一定的影响。这就是园林工程的复杂性所在。

1.2树种采购监管不到位，施工质量有待提高很多园林施工中的绿化树木是有外包提供栽植的，综合多方面的原因，栽植的树木成活率很低。加上人为因素，很多的树木不达标，病树死树很多。

1.3专业的绿化监理公司少，绿化效果“差强人意”园林施工的绿化监理方大多来自方，大多数绿化工程只是附带如项目建设过程中，由于园林工程的专业性特点，这些园林工程在完工后，景观效果强于绿化效果，未能体现园林工程的真实作用。

2完善园林工程施工管理的若干建议

2.1加强内外部关系的沟通协调，提高施工质量

2.1.1加强外部关系协调施工环节中，如果要进场地需要提前和甲方监理和施工单位做好协调工作。

2.1.2做好内部沟通经常的组织施工人员和工人的技术交流沟通，将整体的人员素质提升。进而提高工程施工的质量。

园林绿化采购部篇6

1 园林绿化施工过程中质量控制基本办法

1.1 建立规范的质量管理制度

通常项目实施前，要按照工程现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。项目管理人员定期按照质量管理岗位责任制的要求实行施工技术质量考核。并制定相应的奖惩制度。

1.2 规范现场施工质量管理

现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。通常主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。

1.3 提高施工人员的质量意识，确保施工质量

园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要坚持“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。

1.4 严格控制施工设备和施工材料的质量

1.4.1 选择合格供应商。按照图纸规格要求，进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。

1.4.2 科学采购。应根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，工程主管人员必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。

1.4.3 严格进场物资的验证。进场物资由具有检验资格的专业人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商，做到不符合要求，不使用。

1.5 园林绿化工程施工过程的控制

1.5.1 检验控制：要求施工方在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员、工程监理员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。

1.5.2 隐蔽工程的控制：由施工方技术人员负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理员确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。

1.5.3 不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。应严格按照园林主管部门《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，同时召集施工、监理有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。

1.5.4 做好成品保护工作：对移栽完毕的树木、花卉、园路、设施等进行保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。

1.5.5 工程资料的整理：由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。

2 园林绿化工程后期养护管理

园林绿化工程全面施工结束后，应专门成立养护人员负责该工程的后期养护管理。主要工作措施有：

（1）施工结束后进行工程竣工移交时，向绿化养护人员提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求。

（2）养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制。

（3）绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》。

3 结语

综上所述，园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，绿化工程施工与养护的理论研究也日益被政府园林绿化主管部门重视，只有在实践中不断创新园林绿化新技术，才能确保园林工程施工的成活率与项目质量，从而全面提升园林绿化工程的社会效应与经济效应。

园林绿化采购部篇7

1、目前园林机械管理的现状

首先目前大多数的园林绿化企业在进行机械采购中盲目性很大，导致部分的机械设备搁置，有一部分的机械并不适合实际需要，并且还存在相同机器、相同型号、就是质量不同，然后是当机械在作业的过程中是存在连续性，出现超负荷运转的状态，直接的给机械设备的使用寿命造成严重的威胁。其次是没有定期进行保养和维修，在实际的工作中，很多的机械都是任务非常严重和紧张的，在这样的情况下就会形成缺乏定期的保养维修，只要是能用就只管用，最终导致小问题变成大问题，加大了维修的几率。另外，在管理的过程中还是缺乏相应的奖罚制度的，并且执行的不够严格，带动不了广大员工的积极性，这样就无疑的加快了机械的损坏率。最后还出现对于机械设备的报废期限没有完整的一个标准，只要机械出现故障不能用，就直接放到库房进入废弃程序，这也直接加大了浪费标准。因此，对于机械的管理中必须要加强采购、使用、维修等多个环节的控制。这样才能减少浪费、保证机械使用寿命。

2、加强机械管理的措施

2.1搞好机械的采购计划

2.1.1制定出科学合理的采购计划

在进行机械采购之前，必须对机械的种类、型号、质量、功能等多方面进行深入的调查，并制定出采购计划，这样就可以增加机械的使用能够连续性，不能形成资源浪费。

2.1.2机械设备要定期的进行筹措

现在很多的园林部门都是统一的通过政府进行招标采购，在一般的情况下只要超过一定的金额，就需要定量采购了，另外也可以根据城市绿化面积的增加不同，来进行定期采购，如果出现有突击的绿化工程，也是可以随时采购的，但是不管怎样，必须遵守减少中间环节浪费、经济合理、生产可靠等原则进行。

2.1.3及时的处理好机械的回收和利用

现在的采购部分都是成批量的进行，大多数的机械零件都说可以通用的，只要及时的搞好回收，是可以将旧机械的零件取下来在进行二次利用的，就像草坪机的外壳，就可以二次利用，就可以节省经费200-300元，所以，由于机械设备的数量不断增加，及时搞好回收意义是非常重要的。

2.2必须建立完善的机械管理制度

当机械派发到绿化施工队伍中后，必须要建立以下制度首先任何型号的机械设备技术状况是良好的，并且不允许有损坏和技术故障等，然后必须要有专业人员管理，并且做到会操作和使用、会维修与保养、会检查机械故障、会及时维修等，其次是必须完善各种规章制度，要根据机械自身的性能和而绿化管理方面的制度紧密的结合在一起，建立完整的一套管理工作制度，例如：擦拭保养、保管、检查、使用、交接登记、废弃回收等相关制度管理责任制，只要这样有了责任制，并保证各种制度落实到位，就可以防止机械只是用，没人管的现象。

2.3严格的控制好操作规程，并且合理的搞好机械维修

目前由于机械的种类很多，结构相对也非常复杂，难免在使用的过程中由于各种因素导致机械故障，这就给维修技术人员提出了更高的要求，因此，必须得有专业的维修队伍，才能保证机械正常运转：一要经常进行日常维修。平时只要使用，使用前就必须检查各部件是否有松动，机器是否有漏油，使用中发生故障或部件埙坏，要及时进行修理，维修时要做好登记，把故障部位、埙坏零件名称等情况写清楚，以便以后使用，使用后要及时更换机油、进行必要擦拭、调整。二要抓好定期维修。对于不经常使用的园林机械，必须做好定期维修保养，比如：打药机、油锯等，经常分季节使用，有时一放几个月，这部分机械一定做好定期保养维修。三要认真搞好视情维修。根据机器的实际运行情况，通过不间断地观察和定期检查，来确定维修时机，比如：各种新机器，刚过磨合期，要进行更换机油、紧固螺丝；剪草机出现冒黑烟，就要根据机器运行情况，合理判断故障部位，找出原因有的放矢地进行维修，把故障消灭在萌芽状态，确保园林机械的正常使用。

2.4合理划分质量等级及时搞好园林机械的报废

2.4.1园林机械分级的目的

进行园林机械分级，主要是为了准确掌握园林机械的技术状况，为绿化工作提供重要依据，也是绿化部门制定园林机械采购、储备、补充、更新计划的依据。

2.4.2如何划分园林机械等级：

按照质量等级，本人认为可以分为一级、二级、三级。一级为新采购来，分发到绿化分队，使用一年以内的，技术状态达到基本要求；二级为经过维修还能使用，使用二年以上的；三级为废品，不能使用，且无法修复或没用修理价值的。

2.4.3如何搞好园林机械的报废

报废是指已埙坏不能修复或无修复价值的机械，造成机械报废的原因有：自然磨埙、老化、人为破坏等。园林机械的使用年限，按照生产厂家设计年限，在实际工作中很难实现，特别是现在绿的面积增大，工作量增加，使用率加大，象绿篱机、剪草机这些常用机器的使用年限，和理论规定年限普遍降低，因此园林机械的报废标准就要根据具体情况来定。

园林绿化采购部篇8

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、目前园林机械管理的现状

首先目前大多数的园林绿化企业在进行机械采购中盲目性很大，导致部分的机械设备搁置，有一部分的机械并不适合实际需要，并且还存在相同机器、相同型号、就是质量不同，然后是当机械在作业的过程中是存在连续性，出现超负荷运转的状态，直接的给机械设备的使用寿命造成严重的威胁。其次在管理的过程中还是缺乏相应的奖罚制度的，并且执行的不够严格，带动不了广大员工的积极性，这样就无疑的加快了机械的损坏率。最后还出现对于机械设备的报废期限没有完整的一个标准，只要机械出现故障不能用，就直接放到库房进入废弃程序，这也直接加大了浪费标准。另外是没有定期进行保养和维修，在实际的工作中，很多的机械都是任务非常重，而且时间非常紧张，在这样的情况下就会形成缺乏定期的保养维修，只要是能用就只管用，最终导致小问题变成大问题。因此，对于机械的管理中必须要加强采购、使用、维修等多个环节的控制。这样才能减少浪费、保证机械使用寿命。

二、加强机械管理的措施

1、搞好机械的采购计划

（1）制定出科学合理的采购计划

在进行机械采购之前，必须对机械的种类、型号、质量、功能等多方面进行深入的调查，并制定出采购计划，这样就可以增加机械的使用能够连续性，不能形成资源浪费。

（2）及时的处理好机械的回收和利用

现在的采购部分都是成批量的进行，大多数的机械零件是可以通用的，只要及时的搞好回收，是可以将旧机械的零件取下来在进行二次利用的，就像草坪机的外壳，就可以二次利用，就可以节省经费200-300元，所以，由于机械设备的数量不断增加，及时搞好回收意义是非常重要的。

（3）机械设备要定期的进行筹措

现在很多的园林部门都是统一的通过政府进行招标采购，在一般的情况下只要超过一定的金额，就需要定量采购了，另外也可以根据城市绿化面积的增加不同，来进行定期采购，如果出现有突击的绿化工程，也是可以随时采购的，但是不管怎样，必须遵守减少中间环节浪费、经济合理、生产可靠等原则进行。

2、严格的控制好操作规程，并且合理的搞好机械维修

目前由于机械的种类很多，结构相对也非常复杂，难免在使用的过程中由于各种因素导致机械故障，这就给维修技术人员提出了更高的要求，因此，必须得有专业的维修队伍，才能保证机械正常运转：一要经常进行日常维修。平时只要使用，使用前就必须检查各部件是否有松动，机器是否有漏油，使用中发生故障或部件埙坏，要及时进行修理，维修时要做好登记，把故障部位、埙坏零件名称等情况写清楚，以便以后使用，使用后要及时更换机油、进行必要擦拭、调整。二要抓好定期维修。对于不经常使用的园林机械，必须做好定期保养，比如：打药机、油锯等，经常分季节使用，有时一放几个月，这部分机械一定做好定期保养维修。三要认真搞好维修。根据机器的实际运行情况，通过不间断地观察和定期检查，来确定维修时机，比如：各种新机器，刚过磨合期，要进行更换机油、紧固螺丝；剪草机出现冒黑烟，就要根据机器运行情况，合理判断故障部位，找出原因有的放矢地进行维修，把故障消灭在萌芽状态，确保园林机械的正常使用。

3、必须建立完善的机械管理制度

当机械派发到绿化施工队伍中后，必须要建立以下制度首先任何型号的机械设备技术状况是良好的，并且不允许有损坏和技术故障等，然后必须要有专业人员管理，并且做到会操作和使用、会维修与保养、会检查机械故障、会及时维修等，其次是必须完善各种规章制度，要根据机械自身的性能和而绿化管理方面的制度紧密的结合在一起，建立完整的一套管理工作制度，例如：擦拭保养、保管、检查、使用、交接登记、废弃回收等相关制度管理责任制，只要这样有了责任制，并保证各种制度落实到位，就可以防止机械只是用，没人管的现象。

4、合理划分质量等级及时搞好园林机械的报废

（1）园林机械分级的目的

进行园林机械分级，主要是为了准确掌握园林机械的技术状况，为绿化工作提供重要依据，也是绿化部门制定园林机械采购、储备、补充、更新计划的依据。

（2）如何划分园林机械等级：

按照质量等级，本人认为可以分为一级、二级、三级。一级为新采购来，分发到绿化分队，使用一年以内的，技术状态达到基本要求；二级为经过维修还能使用，使用二年以上的；三级为废品，不能使用，且无法修复或没用修理价值的。

（3）如何搞好园林机械的报废

报废是指已埙坏不能修复或无修复价值的机械，造成机械报废的原因有：自然磨埙、老化、人为破坏等。园林机械的使用年限，按照生产厂家设计年限，在实际工作中很难实现，特别是现在绿的面积增大，工作量增加，使用率加大，象绿篱机、剪草机这些常用机器的使用年限，和理论规定年限普遍降低，因此园林机械的报废标准就要根据具体情况来定。

园林机械报废后，要进行集中管理，有条件的由专业人员进行拆卸，把有用的零部件集中存放保管，便于以后维修使用。

三、提高园林机械保养的建议

1、加强技术人员的培训

管理人员和使用人员在初次使用园林机械前，一定要熟读使用和保养指导手册。要对技术人员的技术水平进行严格的考核，合格后才可上岗，而且在使用园林机械之前，要先进行岗前培训，以提高技术人员的操作能力和操作水平。

2、掌握机械的性能和结构特征

在机械设备投入使用之前，园林绿化人员应首先要形成对机械结构的初步认识，熟悉机械各部分的功能与特征，而且要具备一定的保养知识，这样才能在日常的使用过程中，合理使用机械设备，并定期进行保养和维护，以延长设备的使用寿命。

3、明确技术要求和操作要领

作为技术人员，要时刻严格要求自己，务必在使用过程中应定期检查并严格遵守正确的操作规范，避免机械对人体的伤害和违规操作对机械的伤害，以避免事故和故障的发生。在实践中不断提高自己的技术水平，严格按照规范进行机械的操作，以保护机械设备并提高工作效率。

4、园林机械的储存

园林机械使用完要将其贮存在干燥的环境中。如果长期不用贮存前应将设备送到指定的维修处检测和保养或参考保养手册进行保养。应将火花塞连线断开，将汽油和机油全部放掉，因为汽油停放时间过长，会成胶状堵塞化油器，机油长时间停放也会自动凝结成胶体，并将机械擦干净贮存。

结束语

随着城市绿化面积不断增加，城市对环境质量要求的提高，简单的人工劳动已经不能满足园林绿化施工的需求，因此园林机械的出现是对劳动力的解放，是社会发展的必然结果。目前，我国的园林机械在使用方面还存在着一些问题和不足，如功能单一、工作效率低等，而使得我国的园林绿化工作的机械化程度不高。因此，未来的园林机械应不断改善这些缺陷，做到高效节能、安全环保，以推广园林机械的使用，另外，还要注意园林机械的日常使用，并加强维护与保养，提高技术人员的技术水平，在操作中严格按照规范进行，延长机械的使用寿命，实现园林单位经济效益的增长，促进城市园林绿化事业的发展。总之，园林机械的管理是一项非常系统化的工程，只要将采购、使用、维修、报废各个环节管理，统筹计划，合理使用、正确维修、科学管理，就可以取得显著的管理效益。

参考文献

[1]韩秀丽. 园林机械的使用和管理[J]. 河北农机,2012,06:60-61.

[2]刘旭中. 我国园林绿化机械的现状分析及发展策略[J]. 太原城市职业技术学院学报,2013,01:156-157.

园林绿化采购部篇9

一、加强园林施工管理的意义

加强园林施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程管理充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。

二、园林绿化工程施工前的工作要点

1、园林绿化施工前的准备工作主要有：（1）场地放样。依照设计图上的施工坐标方格网，把全部坐标点测设在场地之上同时打桩来定点。之后将坐标桩点作为标准，根据广场的设计图，在场地地面之上来放出场地的边线，一般都是地面设施的范围线以及挖方区、填方区的零点线。（2）地形复核。对照园路广场竖向设计的平面图，进行场地地形的复核。各个坐标点以及控制点的自然地坪标高数，一旦有缺漏的应该在现场测量进行补上。

2、同时园林绿化施工前应做好场地的平整和找坡的工作：（1）关于挖方和填方工作。具体的堆填次序是先进行深的然后进行浅的。在挖掘的时候要将那些肥效好的土放到一旁，等后续的时候放到种植区域里。（2）场地平整以及找坡。在挖填方工程通常结束之后，对于挖填出的新地面来进行不断的整理。应该将地面铲平，变地面平整度变化限制在0.05米之内。主要依据各个坐标桩标明的这个点填挖高度数据以及设计的坡度数据，对于场地来进行找坡，确保场地内各个处地面都基本可以实现设计的坡度。（3）可以依据场地旁存在建筑、园路、管线这些因素，来确定边缘地带的竖向连接的方式，以及调整连接点的地面标高。

三.加强园林绿化施工管理的措施

3.1严格控制园林绿化施工材料的质量

在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

3.2提高绿化施工组织管理水平

组织管理水平主要是指项目经营部们的人员素质、项目施工规划部门人员素质以及规章制度制定与实践等方面的水平的提高。合理的控制流程以及规避风险。园林绿化施工管理是以一个综合性的工程，涉及的面广、量大，因此工程质量的监控比其他的项目监控要有难度，因此提高管理层水平是提高效率、减少成本、保证质量的重中之重。

3.3重视园林工程施工图纸的会审

园林工程施工图纸是一切施工的基石和蓝本，设计师应该重视图纸的诠释，主管工程师加强对施工图纸的重视，每一份施工图纸应该在专家的可行性分析和合理性分析后对其进行改良和完善，然后再投入实施中，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。一旦遇到突发事件需要调整图纸，施工人员严禁擅自变更施工措施，应该立即上报，在最短时间内协调商讨并对设计图进行修改。而为便于系统的管理，组建一支专门的队伍验收设计图纸是切实可行而有效的。另外，建议设计师亲临现场指导，尤其是苗木的配置和种植选择环节，并且主动地和施工人员沟通，将设计图纸较完美地呈现出来。

3.4加强园林绿化施工工序质量管理

目前园林建设已经成了城市化过程中的重要内容，园林工程也直接影响着城市绿化面积和城市环境。控制好施工进度能够有效保证施工可以顺利的按计划运行下去，施工单位在控制施工进度的时候，需要对施工的每一个环节进行严格控制，如果遇到异常的情况，要及时进行调整，分配好施工成员各自的任务，协调好施工队伍之间成员之间的合作关系，这样才能够确保施工的稳定性和安全性。特别是在重要的工序方面，施工单位要重点加强它的管理。例如，在苗木的选择上需要认真的对待。一般在园林植物配置过程中，除了考虑植物搭配效果外，还需要注重植物自身的特性。植物由于自身特性的差异性，因此，对于生存环境的需求是不同的，有的植物喜欢潮湿阴暗，有的植物喜欢热度和干燥，要选择符合当地气候环境的苗木，并且要对它进行一定的修剪美化，并且要保证挑选的植物是健康的，然后才能进行栽种，整个过程的每一步都不能忽视，否则很容易导致苗木死亡。每完成一道工序之后，管理人员必须对其进行一定的检验工作，只有检验合格之后，才能算真正的完成，从而确保整个园林施工的管理质量。另外，在工序中材料选择时候需要引起重视。材料是园林工程施工质量的基础，也是整个工程管理中的重点问题。采购人员在挑选材料的时候，一定确保材料是否达到规定的标准，只有保证每一项材料是合格之后才能进行采购。

3.5合理安排施工进场时期和养护时间

（1）绿化工作时机安排得当。绿化施工日期合理安排的话，可以达到事半功倍之效果。一年中绿化养护工作具体安排：冬季是全年中气温最低的季节，露地树木处于休眠状态。可以冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；防治害虫。春季后，气温继续上升，春季是植树的有利时机，应立即抓紧时机植树，乔木种植前应挖好树坑，要做到随时挖随时种，春季也是雨季期间，水分充足，可以移植常绿树针叶树和竹类，不过一旦碰到高温要及时浇水。（2）确保存活率的有效措施。绿化施工进场时间，是影响植物成活率的一大因素。在园林绿化施工的过程中，不同的植物都有不同的生长习性。然而，城市绿化现场，都是不顾植物生长习性，在一定工期内，将所有设计植物全部栽种完成。这样，在不适宜的季节种植，就会加大园林绿化的成本投入；另一方面，也降低缓解环境污染的效果。所以，要想真正做好园林绿化，需要对施工管理工作人员，进行相关的理论知识与实践的培训。

四、结束语

综上所述，加强园林绿化的施工管理工作，有利于园林环境的改善，更有利于城镇发展的需要。要想做好园林绿化施工管理工作，需要园林绿化专业人员在理论和实践方面多学习，多积累。

参考文献：

园林绿化采购部篇10

中图分类号：TU986 文献标识码： A

一、园林绿化工程施工管理的意义

加强园林绿化工程施工管理，能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程管理充分表现出来。是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。

二、园林绿化工程施工管理的内容

园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容。

二、加强园林绿化工程施工管理的措施

1、加强绿化施工组织管理水平.组织管理水平主要是指项目的人员素质、项目施工规划部门人员素质以及规章制度制定与实践等方面的水平的提高。合理的控制流程以及规避风险。园林绿化工程施工管理是以一个综合性的工程，涉及的面广、量大，因此工程质量的监控比其他的项目监控要有难度，因此提高管理层水平是提高效率、减少成本、保证质量的重中之重。

2、加强园林工程施工图纸的会审和管理工作.园林工程施工图纸是一切施工的基石和蓝本，设计师应该重视图纸的诠释，主管工程师加强对施工图纸的重视，每一份施工图纸应该在专家的可行性分析和合理性分析后对其进行改良和完善，然后再投入实施中，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。一旦遇到突发事件需要调整图纸，施工人员严禁擅自变更施工措施，应该立即上报，在最短时间内协调商讨并对设计图进行修改。而为便于系统的管理，组建一支专门的队伍验收设计图纸是切实可行而有效的。另外，建议设计师亲临现场指导，尤其是苗木的配置和种植选择环节，并且主动地和施工人员沟通，将设计图纸较完美地呈现出来。

3、严格把关材料采购.在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

4、根据植物的生长习性合理安排施工进场时期和养护时间。（1）确保存活率的有效措施。绿化施工进场时间，是影响植物成活率的一大因素。在园林绿化工程施工的过程中，不同的植物都有不同的生长习性。然而，城市绿化现场，都是不顾植物生长习性，在一定工期内，将所有设计植物全部栽种完成。这样，在不适宜的季节种植，就会加大园林绿化工程的成本投入；另一方面，也降低缓解环境污染的效果。所以，要想真正做好园林绿化工程，需要对施工管理工作人员，进行相关的理论知识与实践的培训。（2）绿化工作时机安排得当。绿化施工日期合理安排的话，可以达到事半功倍之效果。一年中绿化养护工作具体安排：冬季是全年中气温最低的季节，露地树木处于休眠状态。可以冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；防治害虫。春季后，气温继续上升，春季是植树的有利时机，应立即抓紧时机植树，乔木种植前应挖好树坑，要做到随时挖随时种，春季也是雨季期间，水分充足，可以移植常绿树针叶树和竹类，不过一旦碰到高温要及时浇水。秋季开始后要做好修剪工作，对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥施肥，并做好秋季植树的准备，秋季时候，耐寒树木或是落叶树木，就可以开始栽植。新疆苗木多适合在秋季进行园林绿化工程的栽植工作，绿地养护：及时去除死树，及时浇水。冬季可以植树：继续栽植耐寒植物，土壤冻结前完成。

5、必须加强工序质量管理.目前园林建设已经成了城市化过程中的重要内容，园林工程也直接影响着城市绿化面积和城市环境。控制好施工进度能够有效保证施工可以顺利的按计划运行下去，这样一来就可以有效保证城市园林工程建设的效率。施工单位在控制施工进度的时候，需要对施工的每一个环节进行严格控制，如果遇到异常的情况，要及时进行调整，分配好施工成员各自的任务，协调好施工队伍之间成员之间的合作关系，这样才能够确保施工的稳定性和安全性。特别是在重要的工序方面，施工单位要重点加强它的管理。例如，在苗木的选择上需要认真的对待。一般在园林植物配置过程中，除了考虑植物搭配效果外，还需要注重植物自身的特性。植物由于自身特性的差异性，因此，对于生存环境的需求是不同的，有的植物喜欢潮湿阴暗，有的植物喜欢热度和干燥，要选择符合当地气候环境的苗木，并且要对它进行一定的修剪美化，并且要保证挑选的植物是健康的，然后才能进行栽种，整个过程的每一步都不能忽视，否则很容易导致苗木死亡。每完成一道工序之后，管理人员必须对其进行一定的检验工作，只有检验合格之后，才能算真正的完成，从而确保整个园林施工的管理质量。另外，在工序中材料选择时候需要引起重视。材料是园林工程施工质量的基础，也是整个工程管理中的重点问题。采购人员在挑选材料的时候，一定确保材料是否达到规定的标准，只有保证每一项材料是合格之后才能进行采购。否则可能会对整个施工质量带来严重的影响。

结束语

做好园林绿化工程的施工管理工作，有利于园林环境的改善，更有利于城镇发展的需要。只有在掌握其理论与实践经验的科学基础上，才能保证完成工程的质量的情况下，更好的把园林绿化工程的科学、技术、美感等很好的结合，建造舒适美观的园林作品。

参考文献：

园林绿化采购部篇11

Abstract: This article explores landscaping projects and quality control and management measures.Keywords: landscaping works; construction quality; management

中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着城市化进程的不断加快，园林绿化已经成为城市文明的重要标志，它的发展状况关系着城市居民的生活质量，体现着社会的文明程度。从我国城市园林绿化工程的现状来看，城市园林绿化发展水平不断得到提高，但还存在许多问题，使得园林绿化发展速度虽快，但效果并不理想。

1园林绿化工程施工质量中存在的问题 1.1管理人员和管理机构不专业 一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。 1.2缺乏完善的质量管理体系 园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

1.3 质量不符合规范要求

目前, 大规格苗木在市场上供不应求,大中型新优园林植物苗更是抢手, 但设计用苗规格要求严格,价格昂贵。为此,施工单位降低苗木规格, 避重就轻, 不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏设计景观的立体感和稠密度, 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。1.4绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程设计意图

由于绿化施工严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观利润,许多素质不高施工队纷纷涌入绿化施工行业他们只重视最后景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树木生长不良,增加了后期维护管理难度。

2园林绿化工程质量控制与管理对策

2.1施工前准备工作

设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。

施工组织设计：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2.2重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

2.3定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 2.4 种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 2.5把好苗木质量关。①对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。②观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。③铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。④播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90%以上方可使用。

2.6苗木栽植。种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

3施工管理

3.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

3.2施工项目部组建形式。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.3严格材料采购

在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

园林绿化采购部篇12

Abstract: the landscape project quality management is an important part of the construction management, should with safety, strengthen the construction organization to realize green engineering in the garden in the project of the purpose of the best benefit.

Keywords: landscape construction quality of the application

中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：

随着环境保护意识的提高,人们对园林绿化工程的质量要求也越来越高。园林绿化工程的质量管理不仅影响着园林施工企业的效益,也直接关系着工程交付后的使用效果。

要保证园林绿化工程质量，我们一般从以下几个方面来考虑：首先，必须重视绿化工程的施工程序安排，合理安排施工程序，是保证绿化施工质量的基础；其次要有绿化工程施工质量的保证措施，第三要规范现场施工质量管理。

1园林绿化工程中施工程序的安排原则

1.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

1.2采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，可以提高企业的经济效益。

1.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

1.4尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

1.5尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图

园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

2绿化工程施工质量保证措施

严格依照设计施工图及环境设计总说明及国家颁发的有关施工规范施工，并主动接受业主单位、设计单位、质检单位及监理单位的现场监督检查，备有完整的施工保证资料与自检资料。

2.1 施工总平面布置

组织各部门熟悉设计图纸并进行现场勘测，以确定各座标控制点、水准点及施工场的道路、电及地下网线情况，并架设通讯、照明、场内管线、供电、供水、办公宿舍、仓库等临时设计。

2.2 施工技术准备

编制进度控制目标，编制施工作业计划编制施工质量控制实施细则，单项工程施工前作好工程技术交底工作，采取出面交底、口头交底和现场示范交底等方式由上至下逐级进行交底，并定期定阶段召集各岗位施工管理人员进行技术交流、研究完善保证质量的各项技术措施。

2.3 劳动组织准备

做好劳动力组合，合理安排各班技术工人的等级比例安排好工人进场后生活，按工程对各工程的编制、组织进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育的岗前培训。

2.4建立完整的材料检验管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应使用制度。

3规范现场施工质量管理

现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。

3.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量

园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：

（1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。

（2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。

（3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。

3.2严格控制施工设备和施工材料的质量

园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。

园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。

主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：

（1）选择合格供应商。进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。

（2）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。

（3）严格进场物资的验证。进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商。

（4）对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前，同样进行严格检验和验收，做到不符合要求，不使用。

3.3施工过程的控制

全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。

我们的具体做法是：

（1）文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。

（2）工序控制：项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。

（3）检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。

（4）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。

（5）不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。我们项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。

（6）做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护班负责。实施施工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。

（7）工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。

4结语

绿化工程不仅仅只是绿化，施工的工序、质量等等都是作为绿化施工的一个方面，同时，我们应普及绿化科学思想，树立生态园林意识，提高人们对自然美的认识和向往，改变目前园林绿化过于追求气派和攀比求洋的做法，积极营造健康、自然、优美和舒适的城市绿色开放空间。