工厂个人月度总结篇1

一、基本情况

**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。2004年该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；2005年的主要指标为：洗精煤计划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。

二、基本做法

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：

（一）严管重罚的安全管理机制。

总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保

证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。

按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权威性。

〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对车间主任负责）。

根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍，2004年该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法。

（一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的处罚。

一是对月度未实现安全目标的处罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的处罚。（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人奖励系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。

（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报，每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。

（三）质量标准化办法。

工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树立企业新形象。

组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场，规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清，凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车间、工段、班组的规范化管理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬。

高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%），凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%，分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%，否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励，否则，给予同等处罚。

（二）严格的内部经营管理机制

内部成本管理上：

一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识，树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。

三是严格内部财务报销管理

1、凡是计划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常维修费（9万元/年）、招待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。

2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作用。

五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。

六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。

在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额的2%，直到否决完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资，成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

（三）灵活多样的劳动力管理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人（不含发电车间部分），管理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。

洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；

索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。

机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。

质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。

运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。

【二线科室】108人，其中：

厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力管理

各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。

实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。

车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。

车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。

将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。

实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。

托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。

员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。

（四）较为完善的内部分配机制和激励机制

1、完善内部分配制度

第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；

第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。

第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；

第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；

2、工资分配的基本原则

（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；

（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；

（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；

（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；

（5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；

（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；

（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。

3、工资管理

（1）工资分配模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；

二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；

三是对机关实行计时工资。

同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。

（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。

（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。

（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。

（5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。

其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。

轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。

机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。

利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。

职称津贴：机关和车间管理层一样，高级140元/月，中级110元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。

单项奖：由相关职能部门考核管理发放。

夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。

工龄津贴：与车间操作人员相同。

5、工资结算的考核

“二步法”：

第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。

第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。

安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。

各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。

车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。

各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。

假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励200元；如请假的，当月只发300元生活费。

福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。

管理人员利用周末工作的，按10元/天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。

三、几点体会

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：

（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。

工厂个人月度总结篇2

 

第一部分  2010年工作总结

 

2010年**生产任务相当繁重。上半年进行了两台机组A修、四台机组C修、四台机组脱硝改造工程、脱硫GGH改造工程和废水综合治理工程等一系列工作；下半年进行了涉亚安全保电工作。面对前所未有的困难和挑战，厂工会在厂党总支和上级工会的领导下，紧紧围绕安全生产中心工作，认真履行工会“参与、维护、建设、教育”职能，以竞赛为载体积极开展创先争优活动，在加强自身建设、维护职工合法权益、服务生产、关心职工生活、开展丰富多彩的企业文化活动等方面开展了一系列工作，取得成效。10月，厂工会被**市总工会评为“2005-2009年度**市模范职工之家”。

一、加强工会组织建设，顺利完成换届选举工作

4月，厂工会制定了《换届选举工作计划》，并着手依规开展前期各项工作。6月29日，召开了**珠江电厂工会第四次代表大会，全厂130名正式代表和8名列席代表出席了大会。大会审议通过了《筹备工作情况和工会会员代表资格审查情况报告》《第三届工会委员会工作报告》《第三届工会委员会财务工作报告》，选举产生了我厂第四届工会委员会9名委员和经费审查委员会3名委员。并在会后分别召开了工会委员会和经费审查委员会第四届第一次全体委员会议，选举产生了工会主席和经费审查委员会主任。7月26日，经**控股工会批复成立了第四届女职工委员会。三季度，为更有利于开展工作，厂工会重新调整设置了4个分工会，并按照程序组织完成了分工会的换届选举工作。目前，**职工代表大会、工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、运行分工会、检修分工会、环保分工会、综合分工会及51个工会小组、劳动争议调解委员会、劳动保护监督检查委员会等各级工会组织健全，换届选举工作较好贯彻了《企业工会工作条例》和**市总工会《关于推进单位及其部门的经营管理负责人不兼任工会主席、副主席职务工作的实施意见》等五份文件，共组织文字材料56份，程序规范符合要求。8月26日，办理《中华人民共和国组织机构代码证》更换手续，完善组织机构建设。

二、维护职工合法权益

厂工会贯彻《劳动合同法》有关规定，维护职工合法权益。11月10日，召开了四届二次职工代表大会，审议表决《**珠江（东方）电力有限公司绩效奖金分配调整方案（2010年草案）》。应出席会议的职工代表128 名，实际出席会议的职工代表123名，经过代表无记名投票表决，根据《表决办法》，会议表决通过了此方案。

厂工会组织厂务公开工作，保证职工的知情权、参与权和监督权。今年及时调整了厂务公开各级组织机构成员，并按照制度要求，督促各相关部门通过珠电信息网、厂务公开专栏、内部刊物、职代会、OA系统、电子邮箱、电子显示屏、墙报和相关会议及时公开有关信息，包括重大决策和制度、机构调整、竞岗、招标、技改、物资、劳动合同、培训、表彰奖励等内容。

厂工会听取并认真反映职工合理诉求，协助行政妥善解决焦点问题。一是积极参与党员领导干部民主生活会前意见征集梳理工作，根据会议研究制订的整改方案抓督促落实。2009年职工意见已整改落实25条，已提交方案6条，已解释说明10条；2010年征集意见梳理归纳为5个方面56条，已印发整改方案，正在实施中。二是积极参与食堂整改工作，提高职工对膳食服务的满意度。从2011年1月1日起，**产业区食堂的管理模式由现在的全托管模式调整为半托管模式，企业投入大幅度增加，食材品质提高，员工就餐免费，珠电工会银行账户（基本户）承担食堂资金代收代付职能，整改工作取得实质性进展。

三、围绕中心服务生产，以竞赛为载体开展创先争优活动

厂工会紧紧围绕企业中心工作，以劳动竞赛、技术比武、合理化建议为载体开展党群共建创先争优活动。

一是组织劳动竞赛活动。针对今年生产任务的特殊性，厂工会紧紧围绕六台机组检修和脱硝项目建设的中心工作，组织开展了主题劳动竞赛活动。厂工会于年初精心编写了劳动竞赛方案，各分工会积极动员，认真组织，共有103个参赛单位，参赛人数达到1228人次参加了竞赛活动。活动结束后，评选出了1个突出贡献先进集体、29个先进集体和6名突出贡献先进个人、54名先进个人及18名“每周一星”，9月8日组织召开了形式新颖的劳动竞赛总结表彰会。劳动竞赛活动服务了生产、鼓舞了士气、达到了预期效果。

二是组织技术比武与职业技能竞赛活动。厂工会积极参加集团工会与**市职业技能鉴定指导中心联合举办的“职工技术比武与职业技能鉴定相结合的竞赛活动”，并成功承办了其中的三个项目。活动自5月份开始至9月份结束，历时5个月，体现出四个特点：一是竞赛级别高。本次竞赛级别为市级二类比赛，具体承办市级比赛为首次。二是参与面广。本次竞赛由上级工会具体部署，我厂承办3个项目，参与1个项目。承办的3个项目参赛人数164人，4个项目本厂参赛员工156人，覆盖多个岗位，是近年来技术比武参与面最广的一届。三是实效性突出。本次比武和职业技能鉴定相结合，是一次职工和企业双赢的活动。本次活动有11人被授予“**市技术能手”称号，有115人获得晋升高级工资格，有6人获得晋升技师资格。四是活动组织有力。为了做好此次比武工作，在厂部的大力支持下，厂工会在不影响中心工作的情况下，积极调动了相关资源，比武活动各级负责人、命题人员、监考评卷人员、实操评委、工作人员达到40余人；在“成立机构、组织报名、资格审查、技术文件、封闭命题、竞赛准备、考试管理、成绩评定和上报、技能鉴定、总结奖励”的全过程中做到了精心组织、齐心协力，最终确保了竞赛活动的顺利实施，也实现了“确保竞赛后不发生有效投诉”的保密承诺。为广大员工办了一件实事，好事。11月11日，厂工会召开了表彰会，为获奖员工颁发了证书及奖励金。

三是参加全国“安康杯”竞赛活动。厂工会会同安健环部积极开展了2010年度“安康杯”竞赛活动。活动受到厂各级领导的重视，建立了组织机构，通过宣传，加强了全体员工对竞赛活动的认识和了解，突出了竞赛活动主题；通过组织广大职工开展“十个一”活动，有效强化了员工安全意识，进一步落实了主体责任，通过排查设备安全隐患，保证设备处于健康可控的状态。活动期间共收到“安康杯”安全主题征文40多篇，征文形式多样，内容既有安全生产事件记述、安全心得感悟，也有安全管理经验介绍，厂团委组织了评选活动。

四是组织合理化建议活动。2010年共征集合理化建议113条，内容涵盖了现场管理、安全生产、职业健康及工作环境等方面。经初步评审拟采纳70多条，已推荐上级工会评审近20条。一些合理化建议采纳实施后，达到了加强管理、降低成本的目的，对进一步调动职工的积极性发挥了作用。

四、关心职工，开展系列送温暖慰问活动

关注职工生活，把温暖送到职工身边是厂工会始终坚持的“情感工程”。厂工会配合企业中心工作及时组织系列慰问活动，这些慰问活动让职工感受到了企业的温暖，努力保持和增强企业的凝聚力和向心力。据不完全统计，今年厂工会组织慰问达5500多人次。

一是围绕机组检修开展现场慰问

全年共进行现场慰问8次。春节期间及高温季节，对坚持机组检修和项目建设的员工进行了现场慰问；3月9日和7月9日，配合上级工会开展了两次现场慰问活动，集团工会领导亲临现场；配合检修关键节点工作，及时开展4次现场慰问，起到了关心员工、鼓舞士气的作用。

二是组织专项慰问

全年组织节日慰问3次，困难职工走访慰问2次约30人，离岗退养职工茶话会2次，女工、青工、转业复员退伍军人节日活动各1次，探病慰问等约40人，生日慰问近30万元。

三是举办健康讲座

厂工会于10月15日和22日分别组织举办了《掌握生命的遥控器》健康讲座。讲座由南方医科大学生物技术研发中心副主任、**市总工会女工部健康大讲堂首席讲师周梦茹副教授主讲。周教授向大家强调了健康的无比重要性！同时还强调了养生智慧健康四要素：一是乐观的心态；二是充足的睡眠；三是适量的运动；四是均衡的营养。生动的讲解、通俗的道理让广大员工深有启发，取得了良好效果。12月29日，举办了《音乐与健康讲座》，普及了音乐知识，促进了健康生活。

五、开展丰富多彩的企业文化活动，促进企业和谐发展

一是组织“和谐周末”团队建设活动。厂工会紧紧围绕构建“和谐集体”主题，精心策划周末活动，在为职工提供休闲度假机会的同时，增强沟通交流，促进身心健康，提高企业凝聚力。2010年职工“和谐周末”活动，通过广泛听取职工意见和实地考察确定了三条线路，采取招标方式确定了旅行社，精心安排出团计划并组织实施工作，今年职工周末活动从4月9日开始，9月12日结束，共21批，有900多人参加（含家属200多人），其中**线9批，**线3批，**双飞6批，双卧3批，旅行安全受控，员工满意度较高。

二是组织开展亚运主题活动。厂工会以“激情亚运、活力**、和谐珠电”为主题，结合迎新年贺新春活动分九批组织1500人次参观了“花城广场”和“**塔”，让员工亲身感受亚运氛围和因亚运而更具活力的**市貌。12月，厂工会组织96人参加了亚残运会文明观众活动，圆满完成上级工会下达的任务。

三是组织职工观看电影。为丰富广大员工八小时外的文化生活，厂工会于8月4--6日组织观看了电影《**大地震》，参与活动1506人。

四是组织兴趣小组文体活动。为活跃丰富企业员工日常性的文化生活，增强员工的身体素质，厂工会继续认真执行《****职工文体兴趣小组管理暂行规定》，积极开展兴趣小组活动。全年9个兴趣小组共开展活动674次，参加人员7385人次，投入经费6万元。

五是举办厂内羽毛球及钓鱼比赛。厂工会举办了“迎亚运”羽毛球团体赛，从9月7日开始至9月21日历时半个多月圆满结束。各分工会积极组队报名参赛，共有13个队伍的212名队员参加了比赛，经过7个比赛日、115场比赛的激烈角逐，检修联队获得冠军。同时各分工会也积极开展文体比赛活动。运行分工会于5月举办了运行分工会羽毛球赛，五个值共70多人分别参加了98场次的比赛。检修分工会在六台机组检修任务结束后也组织开展了分工会羽毛球赛。

10月，厂工会举办了“迎亚运”钓鱼比赛，近40名钓鱼选手参加。检修分工会获团体奖第一名，检修分工会2队获优胜小组第一名。

六是积极参加集团公司组织的文体比赛。2010年我厂积极组织参加了集团工会举办的乒乓球、象棋、羽毛球、网球比赛，参赛队员共计83人次。一是参加**发展集团第六届职工羽毛球赛，荣获团体赛冠军。10月24日，我厂协助承办**发展集团第六届职工羽毛球赛。共有18支队伍参加，我厂精心组建了球队，积极备战，制定训练及热身赛计划。最终以总比分4:2胜了燃料公司——环保建材联队，夺得了**发展集团羽毛球团体赛的冠军。二是参加集团公司乒乓球项目比赛，取得了男子双打第二名，男子单打并列第5名。

另外，我厂文体活动精英们积极加入到**控股代表队，参加围棋、羽毛球比赛。9月18日,六名员工参加**控股羽毛球队，参加了广东上市公司协会举办的“庆亚运.保利地产杯”羽毛球赛，在与43个上市公司的较量中，取得了不俗的战绩：李星期与张智勇获得男子双打领导组冠军、谢险峰获得男子单打普通组第三名、李广杰获得女子普通组第四名。10月23、24日，两名员工参加**发展集团围棋队，参加了**市总工会、**市体育局主办的“**轻工.虎辉照明杯”——迎亚运**市职工围棋公开赛，荣获团体第五名。

七是大力支持员工丰富业余文化生活。我厂员工多才多艺，厂工会大力支持员工展现才艺，对取得好名次的员工进行奖励，全年共奖励26人1.32万元。8月，一名员工参加了“中国·广东首届葫芦丝巴乌2010全国邀请赛”，荣获中年A组银奖。9月,一名员工代表**市参加了“活力**.2010年**保龄球邀请赛”，取得了女子单人赛第一名、女子双人赛第三名的好成绩。10月，一名员工参加“广东省第17届国际标准舞锦标赛”，荣获拉丁舞壮年B组第二名。

六、开展评先评优工作

厂工会认真组织评先评优工作。今年年初组织评选了2009年度优秀员工33名，奖励6.6万元，在全厂范围内表彰了先进，树立了榜样。同时厂工会也高度重视抓先进典型建设。今年精心准备申报材料，并荣获了“2005-2009年度**市模范职工之家”和广东省、**市“三八红旗集体”等荣誉。

今年4季度，厂工会分三批组织本厂43名先进员工参加了上级工会组织的疗养活动。

七、做好工会经费管理工作

厂工会定期召开工会委员扩大会议、政工例会，审议工会工作计划及工会经费收支预决算，坚持重大事项集体研究。厂工会严格做好工会经费管理，督促行政每月按时足额计提并向厂工会划拨工会经费，本年度足额上解集团工会经费88.14万元。

第二部分  2011年工作重点

 

2011年，厂工会围绕企业中心工作，以竞赛活动为载体继续开展创先争优活动，把各种竞赛活动作为推动“争创学习型企业，争做知识性职工”活动的有效途径，充分调动和发挥全体员工工作积极性，为全面实现完成集团公司下达的年度各项绩效目标而努力工作。2011年工作重点是：

一、围绕年度中心工作任务，一是继续组织开展劳动竞赛活动，以分工会为单位组织实施，提高活动针对性和结合性，扩大员工参与面，促进中心工作的圆满完成；二是积极申报市级职业技能竞赛项目，争取承办2-3项；三是开展合理化建议活动；四是配合厂党总支做好宣传工作以及先进典型建设工作。

二、关心职工生活，开展送温暖慰问活动。

三、认真履行维护职能，切实维护职工合法权益，促进劳动关系和谐。

四、紧密结合企业实际，组织开展丰富多彩的企业文化活动，促进团队建设，努力构建和谐的企业文化。一是继续组织周末活动和迎新年活动；二是举办文化活动2-3个或举办一次趣味运动会；三是组队参加上级工会文体竞赛活动，组队参加省、市、**区、**区文体竞赛活动。四是开展好兴趣小组活动。

五、按照上级工会要求完善各项制度，做好工会经费管理。

工厂个人月度总结篇3

二、加强检查力度，把工作真正落实到实处按照总公司制定的环境建设准则精神，结合我厂<<环境卫生管理制度>>（环境建设经济管理条例），进一步明确各部门卫生责任区及责任人。为了保证厂区环境建设工作真正落实到实处，环境建设小组坚持每周对全厂各部门情况进行检查，并按标准进行考核，检查结果并在全厂进行通报，与经济责任制挂钩，对存在问题比较严重的部门，由企业管理部对其进行200－500元不等的经济处罚。

三、加强环境投资力度，改善厂区环境按照厂部精神，为更好的打造对外观光式企业，我们将在今年加大厂区环境的整顿力度，具体要落实以下几方面工作：1、投资500万元新建厂大门、喷泉、雕塑，对3000平米路面进行改造，同时对大门两侧和主路两边1200平米进行绿化。（在4月份完成）2、太空水北侧东西两块绿化带1200平米种上灌木和三叶草。（在4月份完成）3、对成品库和包装库前700平米绿地进行改造，种上三叶草，把包装库西侧原有的月季进行改造，种植重瓣的品种月季，达到花在厂中，一步一景的效果。（在5月份完成）4、为欢度国庆节准备在厂区摆放5个花坛，各种草花约12000盆。以达到烘托节日气氛，达到展示企业形象的目的。（这项工作在9月20日完成）5、在太空水前新建“老**”微缩景观，绿地面积3000平米，展示三百年的**二锅头源远流长的历史和酒文化，增加客户对原产地和老字号的了解，为打造**二锅头世界第一品牌，达到宣传我厂的目的。（此项工作将在9月完成）6、加强保洁人员的管理，消灭脏乱死角，通过规范化、制度化、日常化的管理，创造井然有序、整洁舒适的生产、工作环境。

7、对厂门外路灯进行更新。

8、与旅游公司密切配合，加强对参观游客的管理及引导，坚决杜绝吸烟现象的发生，保证企业的防火安全。

工厂个人月度总结篇4

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类：?

1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。?

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。?

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。?

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：?

1.行政技术会议?

(1) 厂长办公会：?

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。?

(2)厂务会：?

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。?

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。?

(4)经营活动分析会：?

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?

(5)质量分析会：?

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。?

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。?

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。?

(8)生产调度会：?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。?

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。?

(10)车间办公会：?

检查、总结、布置工作。?

(11)班组会：?

检查、总结、布置工作。?

(12)班组(科室)班前会：?

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。?

2.各类代表大会?

(1)职工代表大会：?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：?

(3)党员代表大会：?

(4)团员代表大会：?

(5)科协会员代表大会：?

(6)企协会员代表大会：?

3.民主管理会议?

(1)工厂管理委员会：?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：?

(3)生产管理委员会：?

(4)生活福利委员会：?

4.论文、成果会。?

(1)科协年会：?

(2)企协年会：?

(3)政治思想政治工作研究会年会：?

(4)厂qc成果会：?

(5)科技成果会：?

(6)信息会：?

(7)企管成果会：?

第四条 其他会议的安排：?

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。?

第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。?

第条 pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。?

第条 pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。?

第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。?

第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。?

工厂个人月度总结篇5

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本会议管理制度。

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会：?

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会：?

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会：?

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?

(5)质量分析会：?

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会：?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会：?

检查、总结、布置工作。

(11)班组会：?

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会：?

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会：?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：?

(3)党员代表大会：?

(4)团员代表大会：?

(5)科协会员代表大会：?

(6)企协会员代表大会：

3.民主管理会议?

(1)工厂管理委员会：?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：?

(3)生产管理委员会：?

(4)生活福利委员会：

4.论文、成果会。?

(1)科协年会：?

(2)企协年会：?

(3)政治思想政治工作研究会年会：?

(4)厂qc成果会：?

(5)科技成果会：?

(6)信息会：?

(7)企管成果会：

第四条 其他会议的安排：

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第条 \pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第条 \pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。

工厂个人月度总结篇6

运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效经验的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的能力要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能熟练掌握水电厂运行知识并承担运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。

运维合一模式简化机构设置，所有的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素质，减少工作环节，便于生产任务的统一安排和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。

运维合一模式与传统水电厂生产模式有很多区别，其最大的区别就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新：

（1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工承担更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门或一个人开展，必然要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。

（2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识，按照传统水电的人员单一专业培训模式，显然不能使运维人员掌握必要生产技能。同时，如果只是简单地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探索可以使员工快速掌握设备运行维护知识的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思考，而且设备培训必须直观易懂。

（3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理改变后，配套的人员评价体系也需要创新。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系及时对员工工作情况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合能力提升。面对人员运维合一程度不断深入，掌握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应该借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。

运维合一模式下人员管理的内涵和做法

建立明确的岗位目标及职责

运维合一要求员工同时掌握运行技能和一定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清晰知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应帮助员工制定学习目标计划，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组安全、项目、技术及日常工作的管理。具体分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责安全管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理协助副班长负责安全管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。

表1 班组长岗位工作标准

岗位 项目 工作内容 工作标准

班

长 班组

基础

管理 班前会 1.班组工作安排

2.工作危险源分析

工作现场

检查 1.各工作面安措落实情况

2.现场安全文明施工

3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况

4.各工作面工作开展情况

班后会 1.班组工作总结

2.工作表扬及批评

3.明日工作计划

工作总结

计划 1.周工作总结及下周计划

2.月工作总结及下月计划（包括安全、项目、技术监督、缺陷、物资等内容）

绩效考核 1.组织进行绩效考核

2.每天组织班组进行考核通报

3.督促进行考核整改

项目

管理 项目计划

申报 1.确定项目负责人

2.组织对项目进行讨论确认

3.督促项目负责人进行项目申报

项目实施 1.审核施工技术方案

2.督促项目负责人进行项目实施

3.进行各项目进度、安全、质量控制

4.建立项目管理台账

合同管理 1.组织招标文件编制

2.组织评标大纲编制

3.参与合同谈判

外包工程

管理 1.合同、技术交底、资料、安全施工协议、技术方案检查

2.现场施工不足整改落实

3.组织工程完工验收

4.竣工资料归档建立外包工程管理台账

副

班

长 安全

管理 安全情况

通报 1.班后会点评不安全行为

2.督促不安全行为整改

安全性

评价 1.更新安全性评价台账

2.安全性评价问题整改

3.每周报送一次安全评价整改情况

两票审查 1.审查班组两票合格率

2.通报不合格两票

3.对两票存在问题进行整改

安全技能

培训 1.安全工器具使用培训

月安全

总结分析 1.本月安全工作情况总结

2.分析本月发生不安全现象，并进行整改总结

安全专项

检查 1.各工作安措落实情况

2.现场安全文明施工

3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况

物资

管理 月物资

报送 督促维护物资及时报送

检修物资

报送 督促各设备责任人及时报送物资

物资采购

跟踪 掌握物资采购的进度

物资台账

管理 督促、检查各设备责任人及时更新物资台账

工器具

管理 1.督促外协及时提交工具房工具统计报表，并注明缺失原因

2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好

岗位 项目 工作内容 工作标准

班

长

助

理 安全

管理 班组台账

管理 1.督促班组基础台账更新、完善

周危险源

辨识台账 1.按时提交危险源台账

2.检查危险源整改情况

周安全

学习 1.学习安全文件、不安全事件

2.本周安全工作总结

3.下周安全工作计划

接地线

管理 1.按照接地线管理规定对接地线使用存放情况进行检查

2.接地线台账检查

安全工器

具管理 1.定期组织对安全工器具数量、存放位置、质量进行检查

2.对安全工器具台账进行检查

3.组织对安全工器具进行报送定检

解锁钥匙

管理 1.对解锁钥匙使用记录进行检查

2.对解锁钥匙是否按规定存放

技

术

负

责 缺陷

管理 消缺工作 1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单

2.安排消缺负责人及工作班人员

3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场

4.督促消缺负责人完善缺陷流程

重大危险

缺陷 1.编写消缺方案，并提交审批

2.现场组织人员进行缺陷处理

3.现场安全控制

缺陷跟踪 督促各值对已消除缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观察，加强检测。待班际交接班时详细说明原因

技术

管理 技改项目 1.提交技改申请

2.组织编写技改方案

3.组织实施技改项目

4.技改总结及资料归档

技术培训 1.检查本月培训计划执行情况，并评估培训效果

2.组织培训考试

3.制定下月培训计划

技术报表 1.编写运行周总结

2.编写月运行分析

3.进行月缺陷统计及分析

应急管理 1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习情况

2.组织编写应急预案

规程图纸

修编 根据设备变动等实际情况，更新运行规程及图纸

技术监督 1.督促各专业小组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结

2.组织进行检修规程修编

3.组织进行维护图纸修编

4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动

5.组织技术监督整改项目开展

6.每周报送一次技术监督整改情况

运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。

表2 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求

岗位 岗位目标和要求

运维A岗 具有电网调度受令资格、具有水轮机值班员资格证、具有电厂值班负责人资质、具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维B岗 具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维C岗 具有电气工作负责人或机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

小湾电厂运维岗位目标通过运行资质和工作负责人资质的要求，明确各岗位需要具备的运行技能和维护技能要求，使员工对自身技能与所期望岗位的差距有可量化的认识，指导自己制定学习提升计划，以达到自己设定的阶段性岗位目标。同时电厂在岗位聘任上更具可操作性，做到公平、公正。

例行工作工单化

在运维合一模式下，运维部承担了传统水电厂运行部门和维护部门两个部门的工作任务，工作内容多，工作现场一般由两个班组配合共同完成工作。为使工作任务清晰明确分配到各班组，运维部管理人员工作布置方式也需要进行创新，避免工作任务不清，责任不落实。

运维部每周将工作量化成周工作清单，每周检查评价，及时发现问题，并对发现的问题形成闭环控制，定期整改，及时纠正工作的偏差。

运维部对年度工作进行策划，编制年度工作计划，将各项工作配给不同的绩效奖励分值，采用在部门5个班组“招标”的形式，由各班组根据班组人员专业特长、对工作的兴趣竞争认领工作。工作“招标”的方式把工作由“要”转变为“我要干”，提高了工作的完成质量。

培训可视化和信息化

针对运维合一模式对人员的更高要求，以及小湾电厂人员年轻、工作经验少的实际情况，需要对员工进行快速有效的培训。小湾电厂初期技能培训教材以文字为主，员工难以理解文字描述的设备结构和工作原理，培训效果差。为使员工在学习设备维护、运行巡检时对设备运行维护形成直观的认识，降低学习的门槛，能够跨专业掌握设备运行维护要点，小湾电厂编制了可视化培训教材、可视化运行规程、可视化设备维护管理标准、可视化设备检修作业指导书、可视化缺陷词典和设备培训视频。

可视化即利用图片、视频的形式，配上必要的文字说明，对设备原理或工作进行分步拆解介绍。目标是让运维人员按照可视化规程或标准的步骤，可以正确进行设备的运行巡视、操作和维护保养工作。可视化培训的实施，可以降低人员跨专业学习的技术门槛，能够让员工真正明白该巡视或操作设备的哪个部位。可视化规程和作业指导书能让员工在技能水平还不高的情况下按规程指导完成工作。

设备缺陷词典总结小湾电厂出现的重大和典型的设备缺陷，编制成册并定期更新。每条缺陷词典包含三项内容：缺陷的现象、缺陷产生的原因、缺陷的处理方法。通过学习缺陷词典，员工能掌握设备历史缺陷和薄弱点，指导运行维护工作。

运维合一要求员工具有较广的专业面，为督促检查员工学习效果，小湾电厂定期对运维员工进行生产技能知识考试。小湾电厂原来采用统一组织人员进行纸质试卷答题的方式，实行一段时间后发现这种方法不仅工作量大，而且影响现场生产工作。针对这一情况，小湾电厂开发了员工在线考试系统。该系统利用信息化手段，员工可以在个人电脑上登录考试系统，系统随机组合试题后进行答题。在线考试系统还可进行题库维护，可将技术监督题库、近期发生的设备问题录入题库，对员工进行考试。系统的运用，使人员考试时间安排合理化，个人可根据自己的情况自行安排时间登陆系统进行考试。系统进行自动评分并生成记录，方便对员工考试情况进行归档。

部门每月开展一个培训专题，增强培训的系统性，大力推进干中学、学中干。完善培训机制建设，部门每月组织一次技能比武与培训考核，每月检查培训效果，将员工的培训与职务升迁、薪酬升降有效联系起来，树立岗位标杆，调动员工自我学习的积极性。

员工带薪强化培训

为促进生产人员学习的积极性和紧迫感，小湾电厂实行员工带薪强化培训制度。当员工在一年内出现两次考核不合格、考核连续两次排名末位、有严重人为误操作情况，则该员工需要进行带薪强化培训。在培训期间员工岗位不变，工资待遇不变，需要脱产进行为期一个月的培训。

带薪强化培训的培训内容包括：电力行业安全操作规程（安规）、电网调度管理规定、小湾电厂两票管理规定、小湾电厂运行规程、小湾电厂可视化巡检标准、小湾电厂可视化维护标准、小湾电厂可视化检修作业指导书、小湾电厂缺陷词典、小湾电厂近期发生的重要事件、误操作设备的结构原理等。培训以自学为主。

带薪强化培训到期后，需对参加员工进行考核。考核分为笔试考试和面试答辩两部分。笔试题目内容为培训内容，闭卷考试；答辩时由参加培训的员工对自己的培训成果进行总结，评委根据总结进行提问。答辩评委由小湾电厂运维部考核委员会成员担任。

带薪强化培训目的是通过强化培训，使员工深入掌握生产相关法律法规、设备结构和工作原理。同时抓住员工的自尊自爱和崇尚荣誉的心理特征，让员工产生紧迫感，督促自己努力学习，避免参加强化培训。在实行此制度后，生产员工提高了学习积极性，尚未有人需要参加带薪强化培训。

党建工作助推生产工作提升

小湾电厂运维部共有5个班组，每个班组为一个党小组，部门领导分任各党小组指导员。作为一个大型国有企业，小湾电厂把党组织建设作为提升生产工作的有效途径，充分发挥党员的带头作用。引导好党员要求进步的基本党性，通过党员带动整个党小组发展。党的建设评价与生产效益结合，党建指标参考生产效益指标。5个党小组每季度进行一次流动红旗评选，按照评选细则打分排序。授予得分第一的党小组“流动红旗”一面，并进行资金奖励。党小组流动红旗评分助推生产工作主要从以下方面进行：

（1）积极参与合理化建议活动、危险点、源辨析等活动。要求每月至少针对安全生产工作提出两条合理化建议，四条危险点、源辨析主动实践且取得预期效果。

（2）按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。扎实开展党员攻关项目和党员责任区，做好记录，按时上报本月活动开展情况及下月工作计划。坚持安全生产、文明生产、无事故，被“曝光台”曝光或厂考核、奖励的事件，视对生产造成的影响加或扣责任党小组得分。

（3）开展党员责任区、党员示范岗、党员亮牌示范活动。积极参与电站“党员标兵”评选活动，按时报送候选人申报材料。

（4）党小组每月结合工作实际，做出创新或亮点。党小组每月完成技术革新项目，党员榜样示范作用发挥较好。管理创新推进党小组建设取得实效。

（5）党小组能开展互帮互学活动，小组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神，队伍稳定，无违法违纪行为发生。

小湾电厂运维部党小组流动红旗评选工作开展以来，生产工作业绩好的党小组（即班组）得分较高，党建工作很好地促进了生产工作。

为提高员工的身体素质和意志力，小湾电站党委与驻电站武警中队开展军企共建活动，运维部人员与武警战士每月开展“军体日”活动。军体日的开展形式为：生产人员在电厂学班期间，到武警营地接受合适强度的军事训练。

完善员工评价体系

为使员工的工作得到公平客观的评价，为员工成长、晋升提供依据，小湾电厂建立了一套完善的员工评价体系。评价体系包括：工作曝光台、月度绩效考核、员工信息管理。

工作补光及曝光台：用展板、电子公告栏和电厂网站的形式，对员工工作中的亮点或者问题进行公告。宣传亮点也敢于揭丑，营造一种就事论事、尊重工作事实的宣传氛围。在将事件在曝光台公告之前，一般先征求当事人的意见，使当事人充分认识自己的错误，同时心理上做好承受准备。

月度绩效考核：小湾电厂考核委员会每月对各部门进行绩效考核，部门对各班进行考核。小湾电厂运维部考核施行班组每周申请制度。各班组将自己认为工作中需要加分或者减分的项目向部门提出申请，部门根据考核委员会的意见进行考核。各班组制定本班组的绩效管理细则，班组对班组成员进行绩效加减分。小湾电厂各班组的绩效管理细则有各班组的特点，班组可以充分发挥自觉性，根据班组的愿景和目标通过绩效考核引导班组员工。

员工信息管理：小湾电厂各员工的生产相关信息采用信息化管理，电厂自主开发了员工信息管理系统。员工信息管理系统的内容包括：员工姓名、出生日期、参加工作时间；员工取得的职业资格证书；员工受到的奖励和处罚；员工参加培训情况；员工每月考核成绩；员工每月绩效得分。

工厂个人月度总结篇7

1、厂部按照《电厂班组运行工作质量验收细则》，对当天电厂值班班组工作进行验收考核，并按照验收结果及时给予结算工资。

2、当班的验收工作由队长负责，验收内容包括厂区环境的安全检查，文明生产检查，机组运行安全检查，检修机组质量检查，工作人员的安全行为检查，交接班情况以及各种问题的处理和各种表格填写。3、班长由厂部进行统一管理、统一培训，全面负责该班的安全生产、巡检质量、工作态度、文明生产的验收检查工作，若发现班长责任心不强、工作不负责任、弄虚作假、立即撤职。4、班长验收完后，把各种数据及存在问题处理情况填写在交接班记录簿上，不能立即整改的问题要及时地向下一班组班长交代清楚，并在交接班记录簿上写明原因，并要有本班和下一班的班长签字，并汇报厂部领导管理层。二、工资结算

1、经过验收考核后的班组，厂部按照《工作程序单价表》给予支付工资。对于预留20%作为保证金，待月底综合评比后，再行支付。

2、厂部制定各工作程序的考评价格，在厂区生产现场公布公开，建立日结日清栏。

3、参照其他单位制定规范的A、B、C、D卡操作管理，厂部根据实际工作需要制定A、B、C、D卡。

（1）、A卡作为员工个人的行为考评卡，包括：“6S”行为规范考核，目标考核以及奖惩考核，员工A卡考核主要为工效的总收入，减去“6S”目标考核，再加上奖惩考核，其总和为员工的总收入。班组长的A卡考核为“6S”行为规范+奖惩考核，但班组长的目标考核不得大于“6S”行为规范考核内容的50%。

（2）、员工班前会上，在A卡上考勤，A卡无考勤的员工不得上岗工作，且当班无工资。班前会上班长把本班出勤人员全部填在A卡上，由厂领导核实人数，把A卡上姓名栏中空白处划掉并在上面签名，不点名或不参加班前会的员工不得参加本班工资分配。A卡于本班考勤结束后，由现场管理队长保管。当班结束后由现场管理队长验收其工作成绩、质量。按照考核价格表结算出该班总结算额，同时组织对该班全体员工的“6S”行为规范、文明生产、安全行为进行互评，考评结果填入A卡。下班后交到厂考核员处。

（3）、B卡为员工动态考核排名卡，现场管理队长根据A卡上员工收入，与该员工标准工资相除，根据起百分比大小，组织大家互评，评出优秀员工、合格员工、帮教员工，根据“三工”考核奖惩标准进行奖惩。并把B卡交到厂考核员处，厂考核员处根据各种奖惩对员工的总收入进行考核，并在公开栏公开。

（4）、C卡为日清日结卡，厂考核员根据A、B卡上的工资收入以及厂里的各种惩罚，填写C卡，并填入该员工的累计收入，C卡内容要填入厂部公开栏。

（5）、D卡为班队长的个人行为规范考评卡，班队长把本班发现的问题、工作量、工作程序等填入D卡交到考核员处，厂根据班队长的“6S”考核标准及该班的工作量及工作效益，对班队长进行考评。

4、工资分配标准，直接按照工作量结算分配工资，班长按照人均效益工资的1.3倍结算分配工资，队长按照人均效益工资的1.5倍结算分配工资，但班队长的工资包含50%的“6S”行为规范考核工资。

5、厂部对于当月的工资支付以预测为主，若月底结算工资有余额，厂部根据结余数量及各位员工的全月工资结算总额的百分比进行补加。

三、奖惩

1、员工上班必须遵守矿及厂有关规章制度，按章作业。如在工作期间违反制度，厂部根据实际情况进行惩罚，惩罚结果当天兑现，并在公开栏内公开。

2、员工在工作过程中，有突出表现者，经厂部领导研究决定给予嘉奖，所嘉奖金额当天进入员工日清日结单内（即C卡），并在厂部公开栏内公布。

3、奖惩金额建立专用台帐，罚款金额只能用于员工的奖励。

4、结合奖惩条例在员工中设置品牌员工、优秀员工、合格员工、帮教员工和试用员工，“五工共存，动态转换”。组织全体员工互评，优秀员工占当班出勤人数的10%，并按照当班个人工资结算额的10%给予上浮嘉奖；一月之内被评为优秀员工三次以上，可晋升为品牌员工。品牌员工当月嘉奖200元。合格员工占当班出勤人数的7%，合格员工不奖不罚；帮教员工采取末位淘汰制，其人数不得少于当班出勤人数的4%，当班“三违”人员、旷工人员、“6S”行为规范考核及准军事化行为规范考核最差人员均被列为帮教员工，帮教员工按当班个人工资结算额10%给予处罚，并接受帮教培训；帮教员工不能积极接受帮教或不能顺利通过帮教培训以及严重“三违”人员，均被列为试用员工，试用员工在试用期间，按当班个人工资结算额的60%支付。并要接受再教育培训，连续三次被评为试用员工的，送人力资源部待岗。

5、“五工”考评必须结合员工的工作态度，工作成绩，以及“6S”行为规范考评标准进行考评。考评工作在当班工作结束之后进行，由现场管理队长主持，当班全体员工集体讨论，品牌员工和试用员工由厂部领导班子根据员工的考评结果和平时表现，讨论产生。

6、“五工”考评根据A卡上员工的收入标准进行。用员工当班的收入除以员工的“6S”考评标准。按照考评分数高低进行排名，并张榜公布。

7、“五工”考评必须实事求是，以事实为依据，以制度为标准，先民主后集中，公平、公开、公正，充分调动员工的积极性和创造性。

四、“五工”考评标准

1、品牌员工当月出勤必须达到厂部出勤要求标准，并在当月连续三次被评为优秀员工；无“三违”行为，在工作中能够起带头作用；有突出贡献者；被聘为“首席员工”者；

2、优秀员工评比按照排名从高往下录取，优秀员工当班无“三违”行为；在当班安全生产中有突出贡献的员工；

3、合格员工人数占当班人数出勤人数的7%，当班无“三违”行为；

4、帮教员工人数不得低于出勤人数的4%，评比办法主要在合格员工中采取末位淘汰的方法产生；当班有“三违”行为的员工；无故旷工的员工；“6S”行为规范考核及准军事化行为规范考核最差的员工。

5、帮教员工要在厂部邦交小组的帮教之下，接受教育培训。

6、帮教员工在帮教期间不积极接受教育或不能完成教育培训的员工、受到矿规矿纪处理的员工，帮教员工在帮教期间违规违纪者，一月之内被两次以上评为帮教员工，即可列为试用员工。

7、试用员工在试用期间不积极接受教育的员工、受到矿规矿纪处理的员工，试用员工在帮教期间违规违纪者，一月之内被两次以上评为试用员工，经厂领导班子研究，送人力资源部待岗。

工厂个人月度总结篇8

尊敬的各位领导：

我叫XXX，系XXX选矿厂员工，分管维稳安保、后勤工作，2018年在不知不觉中已接近尾声，对于公司和选矿厂来说2018年是极为困难的一年，我们承受住了各种挑战，这归功于公司和选矿厂领导干部层的正确决策，对于本人来说能继续在XXX公司工作深表感激，现将本人2018年个人工作总结如下：

一、思想方面：

作为一名预备党员，我时刻坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉接收党的纪律约束，模范遵守国家法律法规争取早日通过预备党员考核期，积极转正；同时严格遵守公司各项规章制度和厂部厂纪厂规，以身作则，严格要求班组成员，凝聚班组成员力量，搞好民族团结工作；作为分工会组织委员，我积极配合分工会主席组织开展各类活动，包括三八妇女节、五一劳动节、少数民族传统节日、中秋佳节和国庆节等。

二、工作方面：

1.维稳安保方面:XXX选矿厂所处地理环境复杂，维稳安保形式严峻，总公司及分公司高度重视基层维稳安保工作，XXX选矿厂年初制定以张万福厂长为组长，王海涛、符云副厂长为副组长，各工段负责人为组员的维稳安保领导小组，本人参与制定XXX选矿厂维稳安保制度和突发事件应急预案，根据上级要求结合选矿厂实际情况，XXX选矿厂于4-5月份由我跟随维稳安保组长、副组长深入员工家庭、所在村委会逐个进行排查工作，了解员工及家人思想动态，入户员工家庭38户，排查出员工家庭直系亲属及主要旁系亲属受教人员9户，选矿厂将这9名员工作为重点对象，每月走访其所在村委会时刻了解其思想动态；按照当地政府要求，选矿厂足额配备安保人员、联防器材、报警装置、监控设施、消防设施、门禁设施，加强刀具管理等，全力以赴确保员工生命财产安全，为当地的维稳安保工作贡献自己的一份力量。

2.后勤管理方面：①本人受选矿厂领导信任，将食堂工作全全交付给我，在本年度食堂采购方面，严格按照要求采购新鲜蔬菜，全程接受监督，由伙委会成员对所购买的各种食材进行验收工作，实行三方确认制，杜绝出现廉洁风险和食材质量问题；每月组织召开伙委会，对当月食堂运行情况及盈亏进行汇总分析；利用伙委会对菜谱进行时时更新，征求广大员工意见，民主公投，尽最大可能满足各位员工就餐需求；对食堂工作人员严格要求，严格遵守工作制度，确保做菜质量，满足大众口味，多动心思不断改善伙食种类，均衡营养。②本人还负责选矿厂日常资金流动管理，严格要求自己每笔资金流向清楚，做到公私分明，账目清楚，不挪用公款，不报私人帐、空头帐，每次报账附加明细，确保每张发票对号入座。③其它：选矿厂的环境是门面，我严格要求环卫工人做好本职工作，做好环境卫生打扫，确保员工有一个空气清晰，环境优美的生活住所，另外为方便员工洗澡及车辆停放，协调组织班组成员对洗澡道路和停车区域铺设水泥地坪及凉棚搭设，减少员工洗澡出行道路；对选矿厂绿化林带划分责任区，由各班组负责日常的打理工作，加强员工保护环境、人人有责意识培养。

3.帮扶工作、国语学习开展工作：①XXX选矿厂认真贯彻公司文件精神，积极开展帮扶工作，选矿厂32名汉族员工与32名少数民族员工完成“一帮一”帮扶结对，在帮扶期间大家互帮互助，帮扶人在被帮扶人农忙时节自觉入户，帮助减轻困难、解决困难，同时做好每月入户走访1次，每周1次谈心谈话工作，所有记录按照一人一档分类规整，存档留存。②国语学习活动开展情况，XXX选矿厂少数民族员工占比近半数，且普遍存在汉语水平差，沟通存在困难，为此，XXX选矿厂自4月10日开展国语学习活动，本人具体负责，开课至今共组织学习54期，考试3次，累计参加人数达775人次，通过半年多的学习，效果显著，大家在一起沟通交流障碍消除明显。

三、不足之处与改进方向：

1.不足之处：

⑴维稳安保工作不够细腻，门面房管理松懈；

⑵食堂管理存在缺陷，存在浪费现象，菜价有个别不合理；

⑶帮扶和国学学习活动开展不够细致，资料整理方面还存在一定缺陷。

2.改进方向：

⑴加强门面房管理工作，重点对流动人口进行排查监督；

⑵杜绝浪费现象，根据实时采购价对菜价进行实时调整；

工厂个人月度总结篇9

办公室工作总结

20xx年，在厂党委和厂领导的大力帮助指导下，在科室成员的共同努力下，我们主要做了以下几方面的工作，现总结如下：

1、积极协助厂党政领导，大力积极推进企业改革。

20xx年8月份以来，我们积极协助领导制订工厂总体规划，协助领导做好不同时期的各项中心工作，贯彻领导决策，高效及时、准确迅速地贯彻执行了上级和领导的各项指示要求。

以科技兴厂、励精图治为宗旨，全面推行了经营承包合同和经济责任制，2004年12月，根据工作需要，按照厂领导的指示精神，对＊＊分厂和＊＊分厂重新签订了厂内承包合同。继续对四个车间实行独立核算、产供销一条龙式的分厂制管理，保持了分厂制管理模式的持续稳定性。

2、完善各项配套管理措施，调整和理顺内部管理机制，强化企业内部管理，贯彻实施厂务公开。

出台了一系列的内部管理文件制度。制订了分厂20xx年度、20xx年度考核管理办法，公布了对分厂考核的各项指标，加强了对各分厂的考核工作。实践“三个代表”的重要思想，协助厂工会积极贯彻中办和国办和分局通知精神，紧紧围绕工厂改革、发展、稳定的大局，推进基层民主政治建设，推进厂务公开工作，对厂务公开工作的的指导原则、总体要求、公开内容、公开形式、公开程序、领导和检查监督、分工职责等问题做了详细的规定，并通过职代会讨论通过，发文执行。

3、较好地完成了召开厂第七次党员大会和召开厂九届四次职代会的准备工作。

厂第七次党员大会和九届四次职代会分别于20xx年10月18日和20xx年4月16日召开，两次开会前，我们科室成员按照厂领导的部署，坚决贯彻执行厂党委会的会议精神，积极做好开会的各项文件资料的起草收集、大会筹备等工作，加班加点，精心组织，并按照时间进度分别制订了详细的推进计划，在厂领导的指导和各科室的大力协助下，顺利完成了两次大会的各项筹备工作，确保了两会的圆满成功。

4、在分局党委和厂党委领导下，党务工作完成较好，充分发挥了党组织在工厂生产经营管理中的核心堡垒作用，为企业的改革与发展提供了坚实的思想基础保证。

5、较好地完成了各项文件起草及文书、文件收发传递工作。

在公文起草和文书工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一。自去年以来，我们科室按照领导的指示精神，及时准确地起草领导要求的各种形式的合同、讲话、报告等资料。做到了上情下达和下情上达工作。其中，20xx年元月份，针对局工业系统多数工厂生产效益持续下滑，连年亏损，生产经营困难，职工收入低下的实际现状，联合***厂、***厂、***厂三家在局工业系统相对来说是比较困难的工厂，本着实事求是、以利领导决策的原则，由我厂主持起草了向局领导反映工厂的真实情况的工作汇报，引起了局领导的重视，起草的汇报材料也得到了其他三家兄弟单位的认可和赞誉。在日常工作中，我们认真做好文件收发传递工作，从来没有因为我们的工作延误而对分局要求的各项工作造成不良影响。

6、积极搞好治安综合治理和消防保卫工作。

与分厂签订了治安综合治理的包保责任制，使各分厂厂长担负起本分厂综合治理工作第一责任，使工厂内部治安保卫工作处于可控状态。加强了门卫人员的岗位责任制，落实了领导干部值班制度，加强了重点部门和重点部位的安全保卫工作。同时20xx年5月针对厂内消防器材不全、药粉过期的实际问题，及时向领导反映，对消防器材进行了统一更换。确保了企业安定团结的政治局面，为工厂的改革和发展创造了良好的环境。

工厂个人月度总结篇10

我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。

（一）2004年绩效工资调整情况

1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，原创：厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较2003年度增长974.7万元，人均增长4597元，与2003年相比，增幅约为13%。

2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。

（二）2004年工资发放情况

1、2004年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元；其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。

2、2004年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元；其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。

3、2004年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；2004年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。

4、2004年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。

二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用

2002年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了2002年年终绩效考核、2003年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结2002年度、2003年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《2004年度绩效考核实施方案》。

通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。原创：

绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。

三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索

企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。

为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。

国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团（组）长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于2004年7月起正式实施。

同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。

2004年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。原创：

同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：

1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。

工厂个人月度总结篇11

中图分类号：TV731文献标识码：A

1、概述

董箐水电站是西电东送第二批重点电源建设项目之一，为二等工程，工程规模为大（2）型。位于贵州北盘江下游贞丰县与镇宁县交界处。工程总投资约60亿元，总装机容量为88万千瓦，安装4台22万千瓦水轮发电机组，保证出力17.2万千瓦，年平均发电量为31亿千瓦时，水库正常蓄水位490米，总库容9.55亿立方米，调节库容1.438亿立方米，以发电为主，兼有防洪、供水、养殖和改善生态环境等综合效益。

董箐水电站厂房由中国水电集团子企业水电六局、水电九局、水电十一局、水电十二局有限公司等单位参加了主要工程项目建设。电站投产运行后，将为华南地区提供优质电能，对缓解珠三角地区电力供应的紧张局面和推动该地区经济社会发展发挥重要作用。

根据工程布置，厂房位于面板堆石坝下游右岸坝脚，通过开挖深基坑方式形成，最大开挖高差达150 m，开挖量达90万m3。厂区枢纽主要由主机间、右端安装间、上游副厂房、上游升压开关站、中控楼、下游副厂房、下游尾水平台及尾水渠等建筑物组成，其主要尺寸149.98 m(长)×78m(宽)×87.72m(高)，各类混凝土26万m3，钢筋1．2万t。主厂房长137 .0 m、宽25.5 m、高67.62m，厂房结构最低高程EL.335.38 m，最高高程EL.419.5 m，高差84.12m，机组安装高程EL.359.6m，水轮机层高程EL.364.6 m，发电机层高程EL.374.7m，尾水平台层高程EL. 390.0m，主厂房顶高程EL.409.5m，升压开关站顶高程EL.419.5 m。董箐水电站厂房机组中心横剖面见图1。

董箐水电站厂房于2006年5月开始开挖，2007年10月1日开始浇筑混凝土，2008年10月主厂房主机间封顶，2009年12月1日l#、2#机组投产发电，2010年1月土建工程施工完成，2010年6月8日四台机组全部投产发电，2010年8月完成厂房工程单位工程验收。共历时四年三个月完成此项重大工程，其中我们所遇到的一些棘手问题以及相应的结局方案，工程技术都可以为以后的此类建筑工程所借鉴使用。

2、董箐水电站厂房工程采取的工程技术

针对董箐水电站厂房工程工期紧迫、施工强度大、施工条件复杂且施工干扰大、施工质量要求高、施工安全突出等具体情况，在现场调查与反复的技术方案比较基础上，结合设计及整体目标要求，经专家开会讨论解决后，根据切合实际的施工施术措施，共采用9个方面工程技术。

2.1高陡倾角顺向坡开挖施工技术

董箐水电站厂房边坡属典型的高陡倾角顺向坡，有复杂的轮廓尺寸要求且横断面较大，岩层呈顺向坡，成型稳定与施工安全方面有很大的隐患，同时此项施工爆破技术要求特别高。因此我们在施工中采取根据不同的地形采用不同方式进行开挖。用液压钻进行梯段开挖；用潜孔钻进行台阶开挖；临近建基面用手风钻进行薄层开挖；采用微差爆破技术进行分区分段爆破。由于形成切角开挖，这一系列开挖以及爆破方式并不能完全避免塌方，因此还要有强有力的支护措施跟进。为此我们采用常规的锚杆支护以及逐层用钢筋束进行锁口锁脚，在马道浇筑条带钢筋混凝土，在岩层极其破碎段采用锚索支护。

董箐水电站厂房边坡通过因地制宜地施工布置、先进施工机具、适宜开挖方法与技术、有效的支护手段等措施，不但将受导流开挖限制停止施工和局部塌方延误的工期抢回来，而且没有发生任何安全事故，受到业主、监理、设计与有关专家的高度好评。

图1 董箐水电站厂房机组中心横剖面图(高程：m，尺寸：cm)

2.2高温季节大体积混凝土快速施工技术

高温天气不仅仅是指夏季环境温度较高的情况，而是下述情形的任意组合：1、高的外界环境温度；2、高的混凝土温度；3、低的相对湿度；4、较大风速；5、强的阳光照射。在混凝土浇筑过程中,因温度变化而导致混凝土收缩产生的早期裂痕也相当严重。即使天气温度是相同的,有风、有阳光的天气与无风、潮湿的天气相比,施工中应采取更为严格的预防性的措施。

针对持续高温环境下大体积混凝土快速的高强度施工同时结合发电站整体目标要求及厂房的实际情况，我们综合地总结出需做好以下方面的工作：一是提供满足性能要求的各类混凝土半成品是实现厂房高强度快速施工的基础；二是快速高强度地混凝土运输及人仓是实现高强度快速施工的前提；三是快速的仓面准备、连续均衡的混凝土浇筑是实现高强度快速施工的保障；四是技术保障与施工资源供应是实现高强度快速施工的重要保证；五是现场的精心组织协调与管理、监督检查整改与配套的预案是实现高强度快速施工的组织保障。

通过上述措施，董箐水电站厂房做到大体积混凝土连续、均衡浇筑，并成功实现了混凝土高温季节高强度快速施工，仅用12个月时间就完成水电站的主机间封顶，共用15个月完就成全部施工任务，相比预期要提前6个月，创造国内同规模水电施工纪录。实现了在方案审查会上专家们认为不可能实现的目标，同时还保证了工程安全与质量。

2.3防渗防裂混凝土材料应用及施工

由于董箐水电站厂房工程受下游龙滩水电站水库运行方式(设计正常蓄水位为EL.400m，建设实施正常蓄水位为EL. 375 m)的影响，其发电厂房尾水变幅较大，正常尾水位由EL 369.26 m变化至EL .400 m，使厂房承受的最大水头高达EL 60.65 m，为提高混凝土在高水头作用下厂房周边墙体、副厂房及安装间底板、下游挡水墙等迎水面混凝土的抗渗性能，同时减少混凝土干缩引起的裂缝，进一步提高混凝土结构的耐久性，使厂房运行安全可靠，对混凝土原材料进行大量试验研究与技术经济比较，最终选取掺聚丙烯纤维、MgO、PSI-400防渗防裂混凝土。通过分析厂房不同部位功能与重要性，结合设计指标，考虑到工程投资控制，采取区别对待原则，即在厂房主机问底板混凝土内掺人聚丙烯纤维、MgO，在厂房周边墙体副厂房及安装间底板、下游挡水墙等迎水面混凝土内掺人MgO、PSI～400。

2.4蜗壳二期混凝土快速施工技术

水电站厂房施工中，蜗壳二期混凝土由于其具有体型尺寸大、结果负责、钢筋密集、温控要求高、浇筑难度大、质量要求高等特点，因此被称为水电站厂房混凝土的最关键部位。

根据设计原理及厂家要求，为保证蜗壳底部和蜗壳阴角部位混凝土浇筑饱满，避免应力集中，结合整体工期目标要求及现场实际情况，在吸取以往类似工程先进做法和成功经验基础上，综合采取施工措施有：一是蜗壳快速施工的总体布置规划；二是科学合理的分层；三是混凝土浇筑密实性分析和控制方法；四是一套完整的施工方案以及现场的精心组织协调与管理才能确保蜗壳二期混凝土施工质量。

2.5 水泥裹砂技术机理在混凝土拌和中的应用

传统的混凝土搅拌方法是，在水泥、粗细骨料及添加剂中加入适量的水，一次搅拌完成。在预制构件生产中采用水泥裹砂法搅拌混凝土，取得的经济效益是较好的。但是传统的技术明显在此项工程中不适用，因此董箐发电站在混凝土拌合中采用的是水泥裹砂法搅拌混凝土技术。

董箐水电站厂房混凝土拌和应用水泥裹砂技术机理，分两次投料来进行混凝土拌制，即在不增加水泥用量的前提下，通过改变投料顺序，使水泥颗粒充分分散包裹在骨料表面，使砂表面形成了一层较厚的水泥浆壳，水泥浆被封在壳体之间的空隙里，起到了防止泌水的作用，避免了混凝土的分层离析，增加了骨料与水泥浆相互间的粘结力，从而提高了混凝土的强度。

2.6局域低温小气候技术应用

由于高温以及季节原因为确保混凝土有的在厂房混凝土浇筑施工仓面内布置2～3台DA-2000型喷雾机，采用AGS-120WDH制冷却水机械提供10℃冷却水，通过喷雾机喷射lO℃冷却水在仓面范围内进行喷雾降温，同时太阳照射使喷出的水雾挥发，在仓面区域内的空气湿度达到饱和后，能有效地阻止混凝土拌和水分的挥发，就会形成能调节仓面区域的低温小气候来降低混凝土浇筑温度，从而削减混凝土水化热峰值，同时避免太阳光直接照射仓面导致混凝土温度回升，有效避免混凝土裂缝。

2.7优化座环等大型构件的吊装技术

作为地面厂房工程的座环等大型构件吊装，常规的做法是利用主厂房桥机来实现吊装就位，而董箐水电站厂房工程工期本身就较国内同规模电站缩短了5～6个月，且机电安装工期相当紧张，按常规做法利用桥机吊装座环肯定不能满足董箐工程2009年12月1、2号机组发电的整体目标要求，因此，通过反复比较与论证，决定从优化设计与施工组织环节着手，达到优化座环等大型构件的吊装方案，具体方案和步骤是：

(1)在厂房左端墙EL.365.5 m高程预留座环吊装平台，且保持该平台与厂房尾水渠、对外交通连接顺畅并满足大件运输需要；(2)在厂房左端墙EL.365.5 m高程预留座环吊装平台上，利用：300t吊车将1、2号机座环一次性地从EL. 365.5m高程平台吊放至EL .356.3 m高程平台存放；(3)在EL. 356.3 m高程平台上，通过埋设轨道利用葫芦等来移设座环至相应的设计位置。

通过优化座环构件吊装方案，使l、2号机组座环安装较常规做法得以提前6个月实现，为机电安装赢得宝贵时间，为确保董箐水电站2009年12月1、2号机组发电的整体目标创造有利条件。

2.8钢护头代替抗冲耐磨混凝土工程技术

厂房尾水扩散段长期处于水流浸泡与冲刷，其表面的抗冲耐磨性能要求高，其结构轮廓及混凝土施工质量必须满足设计要求。董箐水电站厂房尾水扩散段设计采用钢护头代替抗冲耐磨混凝土(即在尾水扩散段表面增设钢护头)，施工中钢护头直接用作混凝土模板，按设计要求制作成1.5 m高的钢护头成品，现场直接采用塔机整体吊装就位拼装，保证了结构曲线和水流符合设计要求，缩短施工时问，取得较好的工程效果。

2.9科学合理施工规划与布置

根据董箐水电站整体工期目标及设计要求，在获取大量现场调查资料的基础上，对厂房工程施工的运输道路、作业分区、混凝土及材料人仓、分层分块、组织管理等进行系统的科学合理规划与优化布置，主要体现在：(1)优化场内外交通布置；(2)对厂房作业分区进行科学合理规划，划分8个独立施工作业区，同事施工从而避免了集中施工的干扰，有利于加快整体施工进度；(3)调整墙体与板梁的施工顺序，即先期上升墙体或柱，相应高程的梁板滞后，使墙体、梁板等工作可同时作业，增加施工作业面，有利于加快整体施工进度，特别有利于主机间的早日封顶和桥机早日投运，为机电安装提供条件；(4)多种混凝土人仓浇筑手段，根据不同部位、不同结构的区别分别采用溜管梭槽、门塔机吊运、泵送、罐车直接入仓等多种混凝土人仓手段配合使用，保证工程质量，加快施工进度，取得较好工程效果。

3厂房工程运行效果

董箐水电站厂房工程自2009年12月1、2号机组投产发电以来，监测资料显示各项指标满足设计要求，厂房整体运行正常，为厂房安全高效的运行提供有利条件，创造良好的社会经济效益。

4董箐水电站厂房施工取得成果

董箐水电站厂房在进度、安全、质量、效益等方面取得系列施工成果，主要体现在

董箐水电站厂房用12个月时间完成880 MW装机水电站的主机间封顶，15个月完成全部施工任务，比合同工期提前6个月完成，创造国内同规模水电施工多项纪录，实现方案审查会上专家们认为不可能完成的目标，且厂房工程荣获“董箐水电站四台机组投产发电功臣单位”、“董箐水电站建没突出贡献奖”。

董箐水电站厂房工程的安全管理组织机构健全，各项安全管理规章制度、应急预案和安全操作规程健全，工作落实、责任落实，安全管理始终处于可控受控状态。2006―2009年连续四年被业主、监理评为董箐水电站工程安全文明施工先进单位，连续四年荣获公司安全文明施工先进单位；2006年度被贵州省建设厅、贵州省建设工会授予安全生产先进单位；2007、2008年度被中国水利水电建设集团公司评为安全文明施工先进项目部；2008年获得贵州省安全文明施工样板工地称号；2009年获得董箐建设公司基建安全先进单位等20项安全奖项。

董箐水电站厂房工程的质量管理组织机构健全，各项质量管理规章制度、操作规程健全并严格执行，工作落实、责任落实，并成立QC小组，质量管理始终处于可控受控状态。厂房单元工程质量合格率100％，分部工程优良率94.4％，单位工程优良率100％，工程外观评分得分率95.6％，外观质量优良，竣工质量评定等级为优良。厂房工程获贵州省2010年度“黄果树杯”优质工程奖、九局公司质量管理先进单位等5项质量奖项。

董箐水电站厂房工程较投标工期提前6个月，为工程提前投产发电做出卓越贡献，同时节省项目的问接费和相应的设备折旧费等，取得较好社会经济效益。

总之，董箐水电站厂房在进度、安全、质量、效益等方面取得丰硕系列成果，实现施工质量、安全、进度、效益等管理多赢格局，取得良好的社会经济效益。

5结语

董箐水电站厂房工程通过采用切合实际、方便施工的工程技术，安全快速地完成施工任务，创造国内同规模水电施工多项纪录，实现方案审查会上专家们认为不可能完成的目标，并取得系列施工成果及良好的社会经济效益，为后继厂房施工提供参考与借鉴。

参考文献：

工厂个人月度总结篇12

今年是“四五”普法的最后一年，也是考核验收的重要一年。为做好“四五”普法考核验收工作，全面贯彻落实“四五”普法规划，检验工作质量和效果，提高我厂法制建设水平，推动今后普法教育的深入开展，保证我厂“四五”普法工作顺利通过上级部门的检查、验收，特制定本方案。一、指导思想

以公司“四五普法验收工作安排”为指导，把总结验收与查找问题改进工作相结合，全面客观真实的检查总结五年来我厂的“四五”普法开展及依法治理工作情况，重点检验考核组织领导、普法的基础工作，重点对象的学法用法情况及实际效果和依法治理成效，努力推动我厂普法工作的新发展，为促进公司经济建设、完成第四次创业创造良好的法治环境奠定坚实的基础。

二、主要内容

1.“四五”普法规划工作目标任务的落实情况。

2.组织领导机构建立及机制运行情况。

3.结合单位实际，广泛深入开展普法依法治理工作情况。

4.各级领导干部、专业技术人员及管理人员的学法用法情况。

5.普法工作各项制度、措施、档案资料建设情况。

验收检查具体内容见附件：《×××厂“四五”普法验收检查标准》。

三、检查验收时间安排

根据公司“四五”普法迎检验收工作会议精神，将提前做好迎接公司、中油及省市“四五”普法验收准备工作，确保一次通过“四五”普法验收。

第一阶段为准备阶段（6月13日前）。各单位根据我厂20__年普法工作规划中安排的具体内容，提前做好迎检验收准备。

第二阶段为自查阶段（6月15日前）。根据本方案检查要点，进行认真自查，查找问题和不足，认真进行整改。

第三阶段为检查验收阶段（6月15日-6月20日）。工厂将成立“四五”普法检查验收组对各单位开展普法工作情况进行全面检查验收。

第四阶段为迎检阶段（6月20日-7月末）。在总结检查验收工作的同时，迎接公司组织的普法工作检查验收。各单位必须同时做好迎接公司检查组的抽查工作。

第五阶段为总结整改阶段。工厂将在公司、中油、省市“四五”普法验收后，认真总结验收情况并通报，同时针对检查出的问题进行整改。

四、要求

1．各单位要高度重视，切实加强普法工作的组织和领导，主管领导要亲自抓，确保工厂普法工作顺利通过验收。

2．各单位要紧密配合，互相沟通，交流信息，为做好工厂“四五”普法验收工作创造条件。