土木工程施工组织设计篇1

中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：

引言

施工组织设计是土木工程组织的核心和灵魂，是保障土木工程按期完成并保证质量的关键步骤之一。施工组织设计既体现了土木工程建设项目过程中的构思，也是指导各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是保证全部施工任务能够优质、低耗以及安全、文明完成的关键经济、技术文件。良好的施工组织设计是土木工程建设项目质量的基础保障，因此在编制施工组织设计时应综合考虑土木工程项目的情况，编制出科学合理的施工组织设计。文章从施工质量目标、安全施工措施保障、施工流程设计、以人为本四个方面进行分析，为控制施工成本、指导项目能够顺利地完成，从而创建优质工程提高技术支持。

一、施工质量目标

1、建立健全质量保证体系，加强对工程施工和质量监控的管理，建立质量控制管理体系：工程质量由项目经理全面负责，组织专业专职的质量检查人员进行检查，其严格执行质量否决权制度，在项目经理组织每周全面检查前，相关施工人员应首先自检，然后质检员巡检。建立严格的奖惩机制，将工程质量作为主要衡量标准，奖励那些工程完成较好的，对不合格的应要求返工并适当处罚，争创精品优质工程。

2、逐级开展技术交底工作，让参加施工人员了解熟悉工程主要特点、设计目标和技术要求、操作规程、质量标准及质量检验控制点等，加强对施工操作工艺质量控制，严格要求施工人员按规范要求进行施工作业，使施工工艺达到标准规范。可根据实际情况对施工人员进行定期考核和培训。

3、开展施工前检查，做好技术复核等工作，对重要技术一定要进行检查和复核，以免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

4、加强对材料、设备以及半成品的质量控制，采取相应的技术管理措施，选择优秀的供应厂商，将影响因素控制在允许的范围内，不合格的材料、设备应当退场，严禁使用，不得以次充好。

5、及时办理设计变更和材料代用的相关审批手续，由项目工程师会同设计单位、现场监理人员及建设单位工程技术负责人或项目经理共同确定，手续完备后方可执行。

6、认真做好隐蔽工程验收工作，由技术人员、质检负责人、监理人员和甲方代表共同参加验收，检查合格签字，施工单位才可进行下道工序施工。

7、按规定做好分部分项工程的检查验收以及施工质量的检查评定。

二、安全施工目标

1、施工人员进入施工现场必须要戴安全帽，进行高空作业时要戴安全带。严禁高空扔物。在楼梯、阳台安装完成后要加护身栏杆。首层出入口搭安全通道。安全网固定并张挂于首层桥架上。高车架运料口设护身栏。在顶层楼梯口及瓦工进行工作所在楼层的楼梯口均应加设临时栏杆。对于大于20cm的楼层孔洞者，应用临时木盖进行防护。施工现场应悬挂文明安全施工标语，加大安全施工的宣传力度。

2、安全员应会同架子工及使用组长对现场架设完成的各类架木检查验收，合格后方可使用。

3、施工用电、用水必须符合安装规范和安全操作规程的要求，均要从安全的供电供水网中接引。非专业机电人员不得擅自动用机电设备，要完善机电设备防护措施。高车架应设接地防雷装置。

4、采用循环方式等设置道路，保持畅通现场道路。确保施工路段通讯通畅，确保机械设备能现场维修和油料能及时补给，不影响正常施工。消防栓等消防设施应设明显标记，在其附近不准堆放杂物，并不得随意挪动消防工具。进行明火作业时需要有专人看火，并申请用火证，严禁在作业现场吸烟。

5、采取有效措施，保持现场的环境，文明施工。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废渣以及噪声、振动等，减少对环境的污染和危害。确保施工期间不影响附近居民的生活工作、不影响城市道路及环境卫生。

6、建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。多孔板由预制厂制作，钢、木门窗由专业加工厂制作，以确保其质量，从而保证安全。科学合理安排工作人员、调配合理有序，保证工作开展正常有秩，高效推进。

三、施工流程设计

施工流程设计要由工程项目主管人员带领工程技术、实验、材料以及行政等相关人员，进驻施工现场，认真仔细进行踏勘工作，编制实施性的施工组织设计，在报监理工程师审批合格后，同时在业主的协助下，迅速展开准备工作。

进入施工阶段还应确立动态施工组织设计的动态性观点。以往我们强调在开工前必须有施工组织设计,否则不得开工,虽然有相当多的流程有编制,但却得不到实际的执行,工作开展不如人意甚至有的根本无法实施。我认为,其中重要的原因就是忽视了力案的动态特性。摆脱计划经济的牵绊,引入到市场竞争机制，某项方案只有在具特定的条件下才能成功，可想而知，对土木工程这样持续时问很长的系统土程来说，一开始就就将整个工程的实施、技术措施考虑的很周到、详细是不现实的。对于施工组织设计的编制组织应采取各部门共同参与的方法,并由项日技术负责人主编,使施工组织设计真正起到指导上程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中,由于变化的客观条件必须编制相应的分方案,即施工组织设计的补允与完善,这是整个程项施织没计的组成部分，在过程中也应做到动态管理,尊重客观现实，对施工组织设计的动态特性充分理解、把握，才能使施工组织设计发挥真正的指导作用。

四、以人为本

编制的土木工程施工组织设计要给工作人员的工作和生活提供便利，不仅要能提高员工的工作效率，还要有利于树立企业自身形象，激发员工的自豪感。由于市场经济的发展，土木工程项目如雨后春笋般出现，从而造成施工人员流动性较大，给企业的管理带来了很大的困难，能够留住施工人员是保证施工质量的一个方面。人们的行为在受到利益的驱使的同时，还会受到多种心理因素的影响。保证职工的积极性和创造性，就能保证企业的活力，关爱职工，就是关爱企业自身。目前很多企业对这点不重视，过分关注自身利益，不关心农民工的健康，生活工作条件太差，造成农民工回乡，生产中断，损失巨大。这就反映了尊重职工、关爱职工、依靠职工的重要性。科学合理的施工组织设计是科学的施工管理方法的前提，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在土木工程施工过程中，一定要根据制定的施工组织设计组织实施施工。但是，许多工程项目由于多方面的因素的干扰使编制好的施工组织设计得不到完全的实施，从而影响工作的开展，这就要求工程项目管理层根据实际情况，综合考虑，合理调整。科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。

结束语

施工组织设计是对整个工程项目或建筑群复杂的施工生产过程，经过科学合理的统筹规划，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，使工程项目可以持续、平稳、协调地进行施工,保证工程项目顺利完成，随着施工单位对施工组织设计的进一步重视，工作人员素质与科学管理水平的进一步提升，施工组织设计在指导施工活动同时,能有效的控制工程造价。

参考文献：

单宝玲.论施工组织设计的管理理念[J].天津工业大学学报.2003(03)

土木工程施工组织设计篇2

Abstract: the rapid economic development of our country for urban construction to bring good development to build, it has promoted the development of construction in China. As a modern engineering construction as an important part of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key. Civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and so on various management.

Keywords: civil engineering; The construction; Quality control

中图分类号：S969文献标识码：A 文章编号：

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。

土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。

二、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性，这已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

三、土木工程施工质量的控制工作

3.1现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

3.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.3现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。

3.4现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

3.5认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事，所以，完备的组织规范是危机防范的基础。

结束语：

如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。形成良性发展的建设施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，最好建立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正情况及时得到记录。这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。

参考文献：

[1] 盛春雷，张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03).

土木工程施工组织设计篇3

1园林绿化施工

1.1施工前准备

在进行园林绿化施工前，必须充分做好施工准备。通常来讲，在施工前，施工单位要向设计单位索要技术交底，并根据图纸核查现场实际情况，如有不符的地方，设计单位应给出设计变更；所选用的种植材料要满足相关标准的规定；施工单位在进场前要做出详细的施工计划，安全以及质量控制措施，重大项目还应做出施工组织设计。在开工前要完善施工组织设计，要将其做足，做细，它是指导园林施工的重要的技术文件。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。

1.2工序控制

对直接影响质量的关键工序以及对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，设立工序质量控制点。质量控制点的作用是使得施工过程按照标准规定严格进行，以此来生产出数量大、质量好的产品，创造最大的经济效益。对质量控制点来说，我们要制定一系列的标准来制约，如工艺标准、技术标准等，除此之外，还需要给出控制方法。对施工质量有重大影响的工序来说，要对其机具设备、环境条件、材料以及测试手段等方面仔细研究并进行严格控制。为了向业主单位保证施工工序处于受控状态，在施工过程中要做好各项工序记录。

1.3　优化施工方案

施工方案对于整体的施工环节和最后的工程结果都是有着很重要的作用的，那么对于工程造价也是有着不可估量的责任的。这就要求在工程的施工中，做好调查和分析，找到合理的施工方案。只有合理的施工方案才能降低更改方案带来的造价的增加，合理的方案对于各个环节的管理都是必要的，对于材料和设备的选择都是不能忽视的，所以总的来说施工方案的作用是很大的。

1.4　选择种植材料

首先，应尽量就近获取品质良好、根系茁壮、无病虫害、利于生长的苗源，所选品种还要满足设计施工要求。其次，种植材料的包装与挖掘需与行业标准相符（土球是胸径　7-9　倍）。

1.5　表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。所构成的团粒直径在　1　到　5mm　时是比较适合植物生长的，当孔隙小于　0.01mm　时，根毛不能入侵。在重型机械进场时，为了防止土壤被压实，避免破坏团粒结构，尽量沿着同一方向使用倒退铲车来处理表土。在阴雨天不适合倔取、平铺表土，该项作业施工时应在干燥的条件下进行。平铺表土时需耕耘仔细，这样可以防止复原地面滞水层的形成。

2　园林工程施工质量控制

2.1　人员控制

2.1.1　人员质量意识控制

能有效提高工程施工质量的关键是提高施工人员对质量控制的意识，工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写园林绿化工程质量意识教育计划；计划内容包括企业质量方针、质量目标、技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员和操作人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保园林绿化工程创优计划的顺利实现。各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；　各工种负责人由园林绿化工程质量负责人组织进行教育；施工操作人员由各工种负责人组织教育。现场责任工程师及专业监理工程师对施工操作人员的教育情况进行监督与检查。

2.1.2　人员技能水平控制

施工操作人员是工程建设的直接执行者，只有他们的管理水平和技术水平提高了，工程质量才能达到既定目标。因此，对施工队伍进行技术培训和质量教育，是提高队伍管理水平和园林绿化种植水平的关键。未经培训或培训不合格的队伍绝不允许进行施工。同时，项目部要建立质量责任制，把质量保证体系贯彻落实到施工质量管理中并督促各项工作落实。

2.2材料控制

2.2.1土方控制

土方控制主要是对土壤质量的选择和土方造型摆放。土壤质量的好坏对以后植物种植的成活率及生长有着十分重要的影响。绿地进土前必须先查看土源，可以依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。土方型要兼顾景观和排水要求，景观是功能性要求，排水是技术性要求，应以地形排水为主，做好地形整理工作，满足设计文件标准和植物配置要求。

2.2.2苗木

所选择苗木是否合格是决定工程质量好坏的关键。没有合格的苗木，不会生产出合格的产品，所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。其操作的主要内容有：（1）根据设计文件要求，选择生长健壮，没有病虫害的适宜树种；（2）苗木长势良好，形态符合造景需要，能满足设计文件要求；（3）依据设计文件做好苗木规格的检查验收，确保不合格的苗木不进场、不使用。

2.2.3　修剪

一般修剪分为根部修剪和树枝修剪。苗木栽植前的修剪主要是为了提高成活率和树形培养，同时减少自然伤害。因此在不影响整体景观的前提下进行适当的修剪。根部修剪是对已劈裂、严重磨损、生长不正常的偏根及过长根进行修剪。这样容易成活，而且树形优美。树枝修剪要根据树木品种不同采用不同的修剪方法。

2.2.4　种植

在进行苗木种植时，必须严格根据园林相关施工标准来及时栽植刚进场的苗木，充分搅拌基肥与碎土直至均匀；栽种前要对苗木进行技术处理，剪除部分侧枝，在修建的过程中要注意保护幼芽。完成栽种后，要适时进行浇水，浇水要浇透三次，之后，视不同树木生长的具体情况进行及时补水。对乔木来说，浇水期为　3-5　年，对灌木来说则至少　5　年，对于天气特别干旱或者个别较差土质的土壤，应适时延长浇水期。在夏天和冬天的极端天气中施工要采取必要的措施，防止气候对苗木的伤害。

2.2.5　栽后管理

栽后管理工作的好坏直接影响苗木的成活及生长，所以要注意栽后管理的工作是非常重要的。栽后管理一般分为灌水封堰及其他。不同地区不同气候，根据各地的条件做好栽后管理工作，保证苗木成活。

2.3　环境控制

2.3.1　气候特征

苗木的生长规律及栽植季节时间一般各不相同，在园林绿化工程中，掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

2.3.2　施工环境

土木工程施工组织设计篇4

引言

土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。

土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

1 土木工程施工项目成本管理

在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。要全面的实施土木工程的成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。具体可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。

2. 1 采取技术措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以从技术措施上来解决，这不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是非常重要的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中，要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。

2. 2 采取经济措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应重视编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对土木工程的施工成本管理目标要进行风险分析，并制定防范性的对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测，就可能会发现一些潜在的土木工程成本问题，这将引起未完工程施工成本的增加。管理者要对这些问题及时采取措施，应以主动控制成本为出发点，及时采取土木工程成本增加的预防措施。

2. 3 加强土木施工工程质量管理

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。

2. 4 采取组织措施控制土木工程成本

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等，使成本控制有专人负责，避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。

2.5 加强合同管理与控制土木工程成本

成本管理要以合同为依据，除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一份合同进行具体分析。

3 降低土木工程施工项目成本的方法和途径

3.1加强土木工程施工项目合同交底工作。项目经理部对所有的合同均进行全面交底，以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等，使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况；同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部。

3.2认真研读合同文件与设计图纸。

项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

3.3项目编制与施工组织。

在土木工程施工项目过程中，企业要根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达中标后的预算；项目的经理部要根据中标后的预算，进行核定成本的控制指标，同时也要预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，将合同责任进行分解，并落实到职能部门与具体的施工部门直至具体的施工者个人；同时，施工企业还要设置专职的合同管理人员或部门，对施工项目各部门的履约情况进行管理和分析，协调各部门相互间的联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到“各个部门有责任，人人肩上有担子”。

3.4制定施工方案。

制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。

4 结语

施工企业项目管理的最终目标，是以低成本、高质量和短工期来换取较大利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低，直接会影响到企业的利润是多少。通过采取各种措施降低工程成本，可以提高施工企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益。

土木工程施工组织设计篇5

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2011)122-0146-01

1 绿化施工方案

1）项目管理。为保质保量完成要求及目标，此工程施工工作将采取项目经理负责制和项目监理制。由项目经理负责组织施工，项目监理全过程的监督检查。在施工过程中、苗木质量、土壤改良、种植等每道工序，必须经项目监理认可签字后方可进行下一道工序。通过这种质量保证体系的执行，即可完成质量目标。

2）施工队伍建设。严格实行项目经理负责制，现场物料、工具和施工队伍都有专人负责管理，安全、防火责任落实到分项目人头上，并严格要求文明施工，礼貌待人，模范遵守一切管理规章制度。

3）绿化施工顺序。严格按照规定施工顺序进行，兼顾园区内不同项目的施工安排。

2 施工组织设计与施工程序安排

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。

施工组织设计与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

3 绿化技术规程

1）施工方面。施工现场清理，清理地面上的石块、杂草、生活垃圾等。整地，整地深度为40 cm，去除40 cm范围内的大小石砾，另土壤沿路面及花槽器之标高需低于路面及花槽边5 cm，土壤不够应回填土；粗整平，坡度以能顺利进行灌水排水为基本要求，并注意草坪的美观，坡度根据面积大小确定，一般情况下中部高四周低或一侧高，另一侧低；细整平，为确保草坪建成后的地表平整，种草前需充分灌水1～2次，然后细整平。定位，根据图纸和工程师商量进行苗木定位。挖坑，根据树坨的大小挖坑，通常比树坨直径长20 cm，如遇建筑垃圾较多时应增加30 cm～50 cm并换土。选苗，根据设计要求，充分与设计师及相关技术人员沟通，细致严密地从树形、规格、无病虫害等方面严把质量关，选取符合设计要求和景观要求的健康苗木。所有大规格乔木，用铺包片、草绳打包；所有灌木、铺地植物用铺包打包。植物起包好后，要根据植物特性及观赏要求进行修枝整形，以促进植物种植成活。假植，不能及时栽植苗木，应该假植；东西向挖，假植苗应顺主风方向摆放，一般为东南角方向。栽植，苗先剪去不良的枝条及损坏的根系，栽植时应垂直立于地面，并将最佳观赏面调到主视野，大型乔木栽植时埋土分三次，前二次用木杠砸实，三根木杠打支撑，同时要注意不要伤干、枝、树皮等。灌木、铺地植物按设计图纸规定株距栽植，埋土时三埋二踩一提苗。打树盘，苗木规格相同，树盘大小要相等，深度为15 cm～20 cm，

树盘要圆、光滑。浇水，打好支撑后要及时浇水并浇足、浇透。

2）种植土地面装饰。根据设计要求，季风塔及沙地周围的种植土上铺设150 mm厚的卵石渗水层，然后铺设阻土无纺布，最后铺设500 mm的白色砂砾作为装饰。为了地面的美观，在地面或树池中铺设最新环保材料树皮。

3）提高苗木反季节移植成活率技术。起挖时间越短越有利于成活，施工起挖时保护断根，泥球包扎腰箍以“紧”为准则。争取用最短时间完成挖掘到栽植的过程，装运中保护泥球不松散，泥球两边用土包固定，装运中注意保护枝杆与树皮不被磨损，喷洒蒸腾抑制剂，最大程度减少树叶的蒸腾，罩上遮荫网减少蒸腾，并且施入生根剂。

4 绿化施工程序的策略

1）科学安排高温或冬雨季节施工，保证施工的均衡性和连续性。园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

2）采用流水施工方法和网络计划技术。园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，可以有效的组织有节奏、均衡和连续的施工，从而有利于工程项目的管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例说明栽植工程无节拍专业流水施工方法。①确定园林绿化施工起点流向，分解施工六大过程并确定园林绿化施工顺序，划分施工段；②计算各个施工段上的流水节拍累加数列，确定相邻两个专业工作组间的流水步骤；③计算流水施工的计划工期，绘制流水施工的进度表。

3）遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。园林绿化施工工程与普通建筑类施工工程在工序上具有相似性，在园林绿化工程中，首先应该进行全场性工作，比如完成场地的测量和平整工序，再将单位工程分为园路铺装工程、园林小品工程、绿化工程、绿化给排水、电气安装工程等。工序的恰当安排要保证施工的相互衔接，避免或减少工种之间时间上的交叉冲突，对施工单位而言，节约了工程成本，也提高了工程文明施工程度。另外科学的储备物资，合理的物资运输量，既可以保证施工效率，又可以保证成本的有效控制。

4）绿化施工技术与科学管理可以参考国外先进经验“取其精华，去其糟粕”。园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时进行科技攻关，并将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

5 结束语

针对园林绿化工程的特性，绿化施工的特点是工期较短，施工时效快，绿化施工较多采用可再用性移动用房。在园林绿化过程中，有计划采供方式可以节约储备成本。园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

土木工程施工组织设计篇6

近年来，我国大部分地区都加大了城市园林绿化建设投入力度，力求创建现代园林城市，这不仅有效地改善了城市面貌和城市环境，同时还进一步提高了城市品位和投资环境。从目前来看，我国的园林绿化建设工程和管理服务质量总体水平不断得到提升，但由于各种因素，又不可避免的存在这样那样的问题，这严重影响了城市绿化环境的质量。因此，对于园林绿化工程主管单位及施工企业来说，在推进城市园林绿化的过程中，应该切实把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。

1 园林绿化工程质量管理中存在的问题

1.1 相关理论的认知和运用不够

质量管理作为一门科学，主要研究管理理论、程序、方法和技术，作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。

1.2 管理人员和管理机构不专业

一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业性较强的学科。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等，这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。

1.3 缺乏完善的质量管理体系

园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前，我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题，随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

1.4 监督质量管理实施的法律法规不健全

为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是，由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。

2 园林绿化施工技术管理内容

通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。

园林绿化施工总体网络计划编制。首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。

3 加强园林绿化工程质量管理的对策

3.1 做好施工前的准备工作

3.1.1 组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。

3.1.2 施工组织设计。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

3.2 加强施工工序的质量管理

3.2.1 重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度，客土质量，基肥的腐熟程度及施入量，地形的平整度都要符合相关要求。

3.2.2 定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时应与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外，还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。

3.2.3 种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

3.2.4 把好苗木质量关。（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。（2）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。

3.2.5 苗木栽植。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部不易腐烂的包装物。土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土填成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙，注意观赏面的朝向，种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后，24小时内必须浇定根水，且要浇透，以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种浇水量宜较多，肉质根系树种浇水量宜少。固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

3.3 推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，确保园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。

3.4 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

4 工程实例分析

以某绿化工程为例，该工程的绿化面积为1.2万m2。为配合整体工程的最终效果，投资方要求施工质量必须保证良好，整体感官效果优美，乔木与灌木的种植需搭配协调、合理，尤其是乔木的种植，必须按投资方的要求严格进行。

4.1 工程需求分析

园林工程种植要求：①苗木树干挺直，蓬型饱满，没有阴阳面，树高总高度、分叉点均达到验收方要求。②土球大小必须达到苗木地径的8倍，土球的绑扎必须符合要求规范。③在苗木运输途中，必须采取有效措施，对苗木进行遮荫和保湿处理，如到工地时，叶片有风干现象，则无条件退苗。苗木在装车吊装、运输途中必须用草绳进行绕干，以避免树皮损坏，防止枝条断裂。④在起挖前，需要对土球进行处理，起挖前需要对苗木进行初修剪，如对苗木有特殊要求，则必须达到验收方要求。⑤施工方对现场的勘查发现，施工所在地的土层较薄，在种植大型乔木时，需运外土进场，否则会由于乔木树根较大、土壤覆盖不够，而导致水分过快流失，最终乔木会因为水分不够而长势变差，甚至会干枯致死。同时，由于白天工地还有其它施工作业，而大部分乔木规格都在胸径15～20倍，运输时需用大型卡车，车辆进出工地会对其它施工作业造成影响。为不影响整个工程的施工进度，乔木的进场时间可安排在晚上。

4.2 绿化施工技术管理方案

4.2.1 乔木种植技术方案在挖掘时防止将树根损伤。运输搁放时应用湿草包裹根部，大乔木用挖机吊运，吊运时要注意对树皮的保护。施工单位确定采用2次沉降法种植，放正树木后，先回土再用水枪冲灌，并用铁锹搅拌成泥浆，l0～l5分钟后，水自然沉降，水的吸力使种植土在土球下半部紧密填实，形成第1次沉降。然后，在沉降凹陷处再回土、浇水，稍稍搅拌，使土的密度略小于下部，形成第2次沉降。通过2次沉降法就可使整个土壤松密有致，既满足树木的排水需要，又与树木土球紧密结合。在将乔木的土球植入树穴时，必须使土球与土壤紧密结合，加土时需用捣棍一边加土一边夯实，使土球与土壤充分结合，这样才能保证根系的正常生长和恢复。回填土采用特种珍珠岩与营养土按一定比例混合，这样既能保证根系周围的养分充足，也有利于水分和空气的流通。树体绑扎采用草绳绕秆，外包麻片，密扎至树高的2/3和2级分枝，这样可保证树体不至于过干和水分散失过快。固定则按照每株树体的高度分别确定，一般三脚支撑定位在树高的3/5，而“井”字基础桩则在树高的1/3处，树桩打入土中50～80cm。

4.2.2 后期养护管理方案。重视施工后的检查，及早发现问题，及时解决，以提高苗木的种植成活率。在苗木种植过程中常易出现树干及枝条的树皮破损过多或修剪方法不当，而使病菌从伤口侵入到树体内，但同时修剪量不够也极易造成树木衰弱。种植过深或土球表面覆土过多，易造成根系窒息死亡。树木在种植时，其树根的土球与土壤没有紧密结合或在种植后无支撑，大风吹杆造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。乔木种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡。土壤为深层土，与土球、根系接触后，根系无法发根引起死亡，同时，一定要了解苗木本身的具体情况，例如，苗木是否为山苗，土球的大小，运输时间的具体安排和长短，在施工季节栽种苗木是否适合等。另外，种植苗木时，也需要具体了解土壤的情况，如土壤为何种质地土，土壤ph值和密实度，种植后是否会存在积水等问题。

4.2.3 实行预验收制度。园林绿化工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，以此增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

5 结语

随着我国城市园林绿化的快速发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程的质量管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。

参考文献

1 王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（9）

2 莫旭芬、郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）

土木工程施工组织设计篇7

认识实习是土木工程专业教学计划中的重要组成部分.它为实现专业培养目标起着重要作用;也是毕业后参加实际工作的一次预演.

认识实习学生是以技术人员助手的身份参加土木工程建造的现场施工和管理工作,在实习前已学完所有基础理论课程,以及《钢筋混凝土结构基本构件》,《地基与基础》,《土木工程施工》和《工程造价》等专业课程;在实习中应深入土木工程施工现场,认真实习,获取直接知识,巩固所学理论,完成实习指导人(现场工程师或技术人员)所布置的各项工作任务,培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力.其主要要求为:

1,通过实习了解建筑构造,结构体系及特点;了解某些新建筑,新结构,新施工工艺,新材料和现代化管理方法等.丰富和扩大学生的专业知识领域.

2,通过生产实习,使学生对典型土木工程的单位或分部工程的结构构造,施工技术与施工组织管理等内容进一步加深理解,巩固课堂所学内容.了解拟定典型分部分项工程的施工方案和控制施工进度计划的方法.

3,通过现场实习了解建筑业企业的组织机构及企业经营管理方式;对施工项目经理部的组成,施工成本的控制,生产要素的管理有所了解.

4,参加实际生产工作,灵活运用已学的理论知识解决实际问题,培养学生独立分析问题和解决问题的能力.

5,学习广大工人和现场技术人员的优秀品质,树立刻苦钻研科学技术为祖国现代化多作贡献的思想.学习土木工程施工质量管理的基本方法;对土木工程施工质量的过程控制有所了解.了解现行的国家有关工程质量检验和管理的标准.

二,实习内容

1,看懂实习工程对象的建筑,结构施工图;

了解工程的性质,规模,生产工艺过程,建筑构造与结构体系,地基与基础特点等,提出个人对设计图纸的见解.

2,参加单位工程或分部工程的施工组织管理工作(完成下列的1~2项);

①参与拟定施工方案(土方工程和基础工程施工方法,主要承重结构施工方法,屋面工程以及施工技术措施等),并独立完成部分工作.当已有施工方案时,可通过熟悉方案并结合现场实践提出个人见解.

②参与编制工程施工进度计划或施工平面图,当已有此两种资料时,可通过了解编制方法,执行情况和现场管理等提出个人见解.

③完成单项作业设计工作(模板配板设计,土方工程施工设计,整体式钢筋混凝土基础或大型设备基础施工设计,构件预制与安装工程施工设计及装修工程施工设计等).

④参加或熟悉施工预算的编制.

⑤参加施工项目管理实施规划的拟定.

3,学习1~2个主要工种工程的施工方法,操作要点,主要机具设备及用途,质量要求以及本人提出的合理化建议及设想等;

4,了解施工单位的组织管理系统,各部门的职能和相互关系,了解施工项目经理部的组成,了解各级技术人员的职责与业务范围;

5,了解新技术,新工艺,新材料及现代施工管理方法等的应用,了解施工与管理的新规范;

6,参与现场组织的图纸会审,技术交流,学术讨论会,工作例会,技术革新,现场的质量检查与安全管理等;

7,了解在施工项目管理中各方(业主,承包商,监理单位)的职责;

8,了解施工项目管理的内容和方法.

三,实习程序与实习安排

在实习前,土木工程学院负责对实习学生进行实习动员.生产实习的方式主要有集中实习和分散实习两种,实习学生根据具体情况进行选择.对分散实习这种方式学院事前加强管理(审核接收实习生的单位的情况),事中严格检查(派有经验的教师到实习集中城市检查),事后认真评审(派有施工经验的教师评审生产实习日记,实习报告,并组织答辩).

实习过程随具体工程而定.

土木工程专业的生产实习一般安排在工程测量,工程材料,钢筋混凝土结构,土木工程施工等相关课程结束后开始,在第六学期末和第七学期初之间进行(有时需利用一部分的暑假时间),时间为一周.

四,实习方法与实习指导

生产实习的组织形式主要有集中实习和分散实习两种.

1,集中实习:由土木工程学院组织实习队,委派带队教师带领实习生在事先联系好的实习单位,学生服从分配,积极主动的到所派遣工地进行实习,到工地后应尽快地了解所在实习单位的组织结构及工程情况,主动找实习指导人联系,服从指导人的安排,为圆满地完成实习任务而努力工作.

2,分散实习:由实习学生自己联系实习单位.实习生在联系好实习单位后及时将联系实习回执(见附录一)寄给土木工程学院教学办公室,经审核同意后方可进行实习;学生进入实习工地后,在现场实习指导人(工地上具有一定职称技术管理人员)的指导下,根据实习大纲要求和实习项目的特点制定实习计划;在实习期间,实习生应与指导人经常保持联系,并按照计划完成生产实习的各部分实习内容,记录实习日记,自觉遵守实习纪律和有关规章制度,接受日常实习考评,在分散实习生较集中的城市,土木工程学院委派教师进行期间检查和指导.实习结束后,应认真整理和完成有关实习成果,并接受实习答辩.

实习单位应选择有一定施工水平和技术能力的施工企业,不宜选择设计单位,业主单位和工程监理单位作为实习单位.实习对象应选择中型的工业与民用建筑工程,其结构类型应以钢筋混凝土结构,多层砖混结构,装配式单层工业厂房为主,所选项目,应尽可能在基础和主体结构施工高峰时期,以一个项目为主要实习对象并兼顾其他分部分项工程,实习期间应参加两个以上分部分项工程的施工.实习单位应具备中级以上技术职称施工技术与管理人员. 对于采用分散实习方式进行生产实习的学生事先要有联系实习回执,在回执中应有实习工地的选择情况,包括生产实习的地点,实习项目,实习时间,工程形象进度情况,工地实习指导人概况等需报告土木工程学院教学办公室,经审查批准后方可进行实习.

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土木工程施工组织设计篇8

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点，尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成本和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。

一、土木工程施工问题

1、土木工程建筑材料

大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。

2、施工技术

施工技术的高低好坏往决定了施工单位能否将施工设计者的意图完全表现出来。在如今高科技的时代，国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。采用先进而又适用的施工技术，科学确定施工方案，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该考虑和注意的问题。

3、施工人员

施工人员的不负责任严重影响着土木工程施工项目的质量问题。在一些施工单位中，为了减少工作人员的开支费用问题，许多施工单位采用了一些不是专业的施工设计师。在一些专业的学术中不能更好的完成工作，同时一些工作人员对于自身工作岗位的责任意识并不明确，没有责任感。并且因为施工人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会影响整个施工项目的质量。

4、施工进度

施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。然而在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，且使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。

5、施工环境

如今科学技术的突飞猛进，环境问题也成了任何企业所关心的重要问题。虽然如今社会提倡保护环境，爱护环境的口号也在不断的打响，但是现代技术突飞猛进的同时也严重的影响了环境。而土木工程的施工也污染了环境。为此科学地安排雨雪季节施工项目，最大限度地减少由于天气原因而造成的工程质量问题。

6、施工安全

对于现在的施工单位来说，一心只想着利益，对于施工人员的安全问题却从来没有放在心上。而工作人员对于自身的安全问题也从不放在心上，缺乏危机感。因此在出现事故的时候缺乏自救和逃生的本领。

二、土木工程施工质量管理的一般措施

1、合理控制协调施工工种与施工设备。

为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

2、要制定严格的组织管理规范

项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。

3、建立比较完善的施工管理成本管理机制

工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成。

4、规范施工环境，优化施工工序

在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。

5、土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：

（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。

（2）制定合理可行的安全管理措施。要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

6、建筑施工的多方面沟通

在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。

三、土木工程施工质量优化管理

1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应

联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。

2、依据工程特征状况明确质量控制核心环节，强化现场管理

土木工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在土木工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现土木工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体土木工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。例如对于水电工程、混凝土施工、裂缝通病控制、地基处理、管线布设、隐蔽工程、高空作业应实施科学管控、重点核查，制定应急管理预案，做好现场警示标识布设，安全标语提示，营造安全、高效的土木工程施工作业环境。

3、完善施工全过程控制监督

土木工程建设施工阶段中，应实施科学的全过程控制监督，通过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等层面入手，强化管理。对于施工现场应实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，应引入丰富经验工程人员从事试验操作，借助高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量应实施全面监督、做好复核管理。在实施测量前期，应对具体实践方案展开评估审核，并对重要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于发觉的不良操作问题应实施单独或联合的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。另外旁站管理人员应全面熟悉工程合同条款，为强化管理做足充分的准备，有效调控质量、工期与效益之间的关系。对于施工材料，应做好质量管控，首先应制定完善全面的采购计划，针对土木工程建设需求优化选择材料类型，做好进场质量验证，核查材料合格凭证。还应对其整体质量水平展开校验抽查，符合合同标准与施工特征后方可令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、构配件、成品材料、设备机械的现场管理、存储与应用，也应做好优化管控，到货验收，令其发挥良好的应用价值，延长设备机械服务使用寿命，创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行，应做好全程控制管理，上道工序倘若存在问题，则必须全面解决后方可开始下道工序施工。

4、强化人员控制与培训管理

为规范施工操作、方案设计、质量管理，对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低误操作现象，提升工作人员质量、安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的全面提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。同时，相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术过硬、素质全面的工程人员，给予必要奖励，并警示那些施工水平有限、质量意识不强的工作人员，为优化土木工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。

结束语

土木工程对人员的施工技巧水平要求较高，并对以后的工程质量产生深远的影响，而且不仅在施工完成阶段，更要在以后的使用过程中发挥应有的效力。一个不合格的工程很可能导致问题不断，甚至人员伤亡，所以无论从任何角度来说都应当讲求质量工作的严谨性，保证土木工程施工中的质量。

参考文献

[1] 吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导. 2011(23) ：85―60

[2] 孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J]. 民营科技. 2011(07) ：47―58

土木工程施工组织设计篇9

1、引言

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。然而，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，提高建设的水平。

2、园林施工管理的几个要点

2、1组织好设计交底和图纸会审工作

园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上如何也反映不出来的。“三分设计，七分施工”，好的设计需要通过施工来表现，而好的施工又可以促使设计水平的提高。如果说设计是灵魂，那么施工就是把无形的灵魂变成有形的园林景观的一种魔法。一个优秀的园林工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。组织好设计交底和图纸会审工作，是对设计与施工的集中指导。

2、2开展好园林工程的施工组织与现场管理

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：（1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理上：做好预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。（4）现场施工组织的管理上：可建立现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2、3加强施工工序的质量管理

土木工程施工组织设计篇10

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0165-01

1 园林绿化工程施工技术管理现状

1.1 管理方面

园林绿化建设施工企业如雨后春笋相继涌现,在项目实施过程中因为施工队伍中专业技术人才及管理人才匮乏等原因,但高资质且专业人才齐全的企业相对较少,常出现植物搭配不合理、配置错位等现象,这都是因为施工人员不懂图纸、不认识植物、不懂栽植技术,不能正确领会和理解设计人员的设计意图所造成的。从施工现场来看,主要表现在施工组织计划性不强,管理水平较为低下,规章制度形同虚设,工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等,操作不严格。

1.2 施工方面

在施工过程中施工单位不能很好的表达设计者的创作意图,对景观绿化工程的设计理念不能深入了解,缺乏和设计师进行必要的沟通。施工单位没有制定相关的技术措施和质量标准,未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配,园林建设工程中的土建,水电工程和绿化工程常发生冲突,主要是各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通与协调导致的,这不仅拖延工期导致施工单位的信誉严重受损,还给各施工方带来诸多不必要的麻烦。

1.3 养护方面

园林绿化工程忽视养护管理,养护人员大多是专业知识匮乏,绿化养护专业人员较少,不仅给施工单位带来了经济损失,技术差的农民工造成了人力、财力上的浪费,还严重影响了景观效果。

2 园林绿化工程施工技术管理措施

2.1 施工前期准备工作

组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工过程是又一次创作过程,绿化施工有别于建筑工程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,不仅仅只是严格按照图纸施工即可,图纸交底异常重要,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,要求设计单位详细介绍设计意图,以便在施工中灵活运用。如:如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,从施工图纸上是反映不出来的,树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,生动有趣。

施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程既然包括了多个单项工程,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备,应按照设计要求做好工程概预算。根据对施工工期的要求,计划好工程进度,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,保证能连续施工。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排各工程组的所属关系及负责人,施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及不要忽略养护组。

2.2 绿化材料的管理

在工程施工技术管理过程中必须尽力避免发生此类问题,防患于未然。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的,因此在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准,并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求,在材料的质量监理中,使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,要求施工单位建立健全质量保证体系。

2.3 定点放线的管理

在现场测出苗木栽植位置和株行距,严格按照施工设计图纸准确放线,在设计图上标注具体的尺寸,根据植物配置的疏密度,再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。种植穴的大小以土球规格及根系情况而定,在栽苗前以所定的灰点为中心沿四面往下挖,穴为圆形但必须保证上下口径大小,带土球的应比土球大16cm～20cm,种植穴挖好以后,填些表土,若土太瘦,应先在穴底垫一层积肥,积肥土还应铺一层土壤土,厚度为5cm以上;定植苗木前要经过修剪,定植前对根部适当修剪,将短根、病根和过长的根剪除,其主要目的是减少水分的蒸发,保证树枝平衡以保树木成活,并及时涂抹防腐剂,定植后要对树木进行支撑防风刮倒,定植时要符合设计及验收的标准的要求。

2.4 苗木栽植技术管理

当做好种植前期工作和验收后,就开始种植苗木,在实际施工过程中往往由于工期或其他要求,栽植树木的最佳时期一般是从其休眠期到春天树木萌动前,非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证成活率,苗木种植主要是做好苗木的验收,淘汰部分不合格的苗木。应采取适当的技术措施:枝叶视品种进行不同程度的短截;苗木土球应适当提高标准;尽量缩短从起苗到种植的时间,有条件的还应搭好遮阴设施;在叶面喷洒蒸发抑制剂,减少水分蒸发;如果时间允许最好做断根处理,对于贵重的大树、已过了壮年的老树或生长不太好的树,移植时间在阴天或在遮阳条件下进行,断根的同时还应减少枝叶数量、增加断根处须根数量促进成活有利苗木移植后的成活。乔木应设支柱固定,固定物应整齐养观。注意观赏面的朝向、浇定根水栽植后24h内必须浇定根水且要浇透。

2.5 施工养护管理

俗话说:三分种,七分养。种是暂时的,养护才是主要的和长期的,为了保障各类苗木的成活率和良好长势,只有长期的精心养护。要保证树木种植的成活率,在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,达到预想的绿化效果,应设法保证移栽讨木的水份平衡,采取适当的遮荫措施,对树冠进行必要的修剪,进行叶面喷洒,可用浸湿的草绳缭绕树干,以减少水份蒸发对树木造成的伤害。为了保证树木根系与泥土的紧密接触,种植后需要浇透定根水,以利于根系的恢复。

2.6 工程质量全面控制管理

综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、同路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成,全面控制园林绿化施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是确保工程质量合格的基础。要保证整个工程项目的质量达到整体优良,使每个分项、分部工程都符合质量检验标准且符合国家建设工程规范,必须全面控制施工的整个过程。按照质量标准严格检查,对每道工序都必须严格按照工艺要求进行施工技术管理,并保证每个工程的分部分项严格按照施工图纸和设计要求完成,这样才是对甲方最大的诚信承诺。

3 结语

园林绿化工程的施工技术管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中要具备指导现场施工等方面的技能,要掌握工程原理,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,只有这样才能在保证工程质量的前提下,确保园林绿化工程的施工质量,建造出既经济、实用,又美观的园林作品,创建良好的城市生态环境。

参考文献

土木工程施工组织设计篇11

中图分类号：G642.3 文献标识码：A 文章编号：1002-4107（2013）04-0058-03

土木工程施工课程是土木工程、工程管理等本科专业的主干课，土木工程施工课包含土木工程施工技术和施工组织两部分内容，研究对象是土木工程施工的建造技术规律和劳动组织规律，具有实践性、综合性、理论跨度大等特点。随着我国专业设置和教学改革的深入，以及教学应符合宽口径、厚基础的要求，如何通过较少的课堂时间讲解，使学生掌握尽量多的知识，使学生分析问题和解决问题的能力得到提高，这是施工课程教学工作中急需解决的问题。

一、土木工程施工课程教学中存在的主要问题

（一）教学环节需要改进

土木工程施工课程的授课体系主要有三个环节：课堂教学、课程设计和参观教学， 课堂教学是基本，参观教学重在加强学生的感性认识，课程设计的目的是加强学生查阅资料、分析和计算能力，但缺乏与工程实际联系较紧密的基本技能训练这一环节。土木工程施工技术工种实训是基本的专业技能训练，目前有这样的看法，认为“实训”都是一些“粗活”（砌砖、抹灰、钢筋下料等），是职业院校学生应该学习的内容，实际这也是本科院校学生应该了解和掌握的内容，虽然学生在较短的实训期间内能够操作的技术工种有限，学生也不可能训练成为技术熟练工人，但对学生的学习和以后的工作还是有帮助的。首先，学生在一个较接近工程现场的氛围中进行实训，按要求完成实训任务，这样会促进学生动手能力和解决问题的能力得到提高和锻炼；其次，学生要使用机具和设备，接触建筑材料，所以对书本上所提到的材料、机具设备以及施工工艺等专业知识的理解较课堂上更为直观和深刻；在实训中分为若干个小组，学生相互间的组织和协作能力也能够得到锻炼。实训为学生毕业以后进入施工现场较快上手作了必要准备。

目前，高校工程教育所提出的“应用型”和“卓越工程师计划”也说明了基本专业技能训练这一环节的必要性。

（二）教学实施过程需要完善

土木工程施工课授课体系的各环节，在实施过程中需要从细部不断完善，才能取得好的效果。下面是存在的一些较突出的问题。

课堂教学内容多，信息量大，新大纲提到[1]：建筑工程、道路与桥梁工程、地下工程、铁道工程方向，在有限的课时内，要对教学内容认真进行组织，针对不同专业、不同方向要有区别、有取舍，要紧扣各章节的核心知识点，不能一味地采取“灌”的方式，否则学生只能是“贪多嚼不烂”，能够真正理解掌握的其实很少。

目前参观教学多采用两种形式：一是到各院校的校内或校外实践教学基地参观，参观项目和内容较为固定；二是到施工现场参观，内容较多，也可看到一些新工艺。但建筑生产有其特殊性，土木工程施工流动性大，不可能长期固定在某个地方，现场情况复杂多变。当课堂教学进展到一定阶段，组织学生到施工现场参观教学，如果没有做好参观前、参观中和参观后的相关工作，参观教学很可能就会流于形式，学生走马观花地在工地现场转一圈，达不到预期的效果。

关于土木工程施工的课程设计，譬如：土木工程施工技术的“脚手架支撑设计”和土木工程施工组织的“单位工程施工组织设计”既是对学生理论知识学习的检验，也为培养学生日后从事施工管理工作打下坚实基础。目前课程设计题目单一，教师评阅学生设计成果，缺少学生陈述这一环节。所以学生提交的课程设计成果通常就是三四个版本，抄袭现象也时有发生。另外，在做技术方案和施工组织设计时，如何把相关计算机软件（施工管理的软件、网络图绘制的软件）的应用加入进来，还有一些细节需要完善。

实训这一环节受到各院校自身的人员组织、资金和场地等因素影响，譬如：对于工种实作的指导教师，学校的教师很多没有经过专业操作技能训练，而校外聘请的人员素质参差不齐，很多人员只会操作演示，不能对学生有一个清晰讲解和较好的指导；“实训”的目的是要构建一个较为接近工程实际的施工环境，实训场地的面积和资金投入等，对能够开展的训练项目有很大的制约。所以要顺利完成实训这一环节还有很多工作需要去做。

（三）教材内容滞后

目前，土木工程施工教材内容多是介绍传统施工工艺，而建筑工程技术的更新速度要快于教材的更新速度，所以反映“四新成果”（即新技术、新工艺、新材料、新设备）的内容较少[2]。另外，教材内容涉及很多规范、规程以及国家和地方的法律法规等，这些内容也在不断变化和更新；很多土木工程施工教材内容存在着讲求单纯的理论知识体系，缺乏必要的实践案例。譬如：桩基工程这一章节，目前在城市建设中很少采用锤击沉桩施工（会带来震动、噪音等一系列影响，与国家推行“绿色施工”的发展趋势是不一致的，但一些教材在此花了很大篇幅）；在单层厂房结构吊装这一章节中，很多教材主要讲述钢筋混凝土预制构件的吊装，而钢结构吊装的内容很少（目前采用钢结构吊装施工的项目日益增多，这也是社会和建筑行业的发展趋势）；诸如上述提到的教材滞后内容还有一些，这就需要授课教师对教材内容进行适时更新。

（四）专业教师需要提高自身实践能力

现在进入高校的专职教师都要求有较高的学历，但对于讲授土木工程施工以及其他实践性很强的课程，还需要具备一定的现场工作经验，否则是无法进行教材内容取舍的，也无法抓住教材的难点和重点。如果教师照本宣科，学生本来就缺乏相应的感性认识，那就会觉得上课枯燥无味，师生间上课没有互动，也就谈不上好的教学效果。同时，建筑行业的专业技术规范和标准到一定时候需要重新修订，而学校里专业课的相关教材，也必须相应进行修编。教师不了解规范、规程、技术和工艺更新的信息，就不能补充新的教学内容，不能及时传授给学生新的知识，学生所学的专业知识就会滞后。这样培养出来的学生，在他们毕业后应具备的能力和素质就会跟社会需要脱节。实际工作经验不可能全从书本上得到，也不可能一蹴而就，是一个逐步积累的过程。从教师自身的发展和学生的培养质量来看，专业教师自身实践能力的提高很有必要。

二、土木工程施工课程教学改革的思路和方法

（一）教学环节改进的措施

在土木工程施工课程的教学环节中，学生多是在“听”，对于“看”和“练”，笔者认为还有需要改进的地方。

1.“看”要组织好参观教学。

（1）先要让学生明确此次参观教学的目的。学生平时在上课过程中都有到工地现场去看看的意愿，但往往到了现场，走马观花看一遍，达不到预期的效果。所以教师要围绕既定主题，选择合适工地，学生要明确目的。

（2）做好现场参观前的准备工作。这些准备工作包括：联系与教学内容有关的工地；联系学生到现场的车辆或交代学生自行解决；交代学生到施工现场后的安全注意事项。

（3）安排好现场教学。到了现场后，因为现场人员较多，情况较复杂，要组织学生安全、有序地进行。与现场负责人联系好，安排有技术、有经验的人员进行讲解，学生一方面要围绕教学主题提出问题，得到答复后，做好记录；另一方面在工地现场管理人员许可的情况下，可对现场的废弃材料进行收集，对一些关键部位的施工，一些新技术、新机械的采用，用数码相机或录像机摄录下来以供教学之用。整个教学过程要求学生做到眼到、心到、口到、手到。

（4）回校后要求学生写成参观报告并抽时间组织学生讨论参观报告，要求学生不抄书，有多少体会就写出来，关键是让学生分析理论和实际的差异，找到两者的结合点。

2.“练”要改进课程设计。对于土木施工课程设计，多年来很多本科院校都要求学生做一个“单位工程的施工组织设计”，学生在做施工组织设计时，把大量的精力放在安排施工进度上，常常忽视了“施工方案”这一重要内容，所以，施工组织设计最终变成了安排施工进度计划表。另外，如果连续几届学生都用相同的题目，加之计算机的普及，容易造成学生套用往届学生和其他人的设计成果，达不到训练的目的。笔者的教学实践是尽量采用灵活性较大的设计题目或适当增加设计题目（学生可以选择编制专项施工方案的设计任务，也可以选择编制进度计划的设计任务），把同一班学生进行相应分组，同时要求学生关于计算和文字部分必须手写，绘图部分用计算机绘图。另外，随着计算机辅助管理的日益普及，为了让学生适应以后的工作，要鼓励学生能够自己查找、学会运用相关的专业软件，然后与手工演算结合起来，从而较好地完成课程设计。学生在规定时间内完成课程设计后，在课外安排一定时间，让学生陈述一下自己的设计成果，作一个简单的答辩，以此作为教师评定学生设计成果的一个依据。上述做法的目的是把每一位学生都调动起来，督促学生去独立思考学习，尽量减少相互抄袭现象的发生，也可以起到锻炼学生口头表达能力的作用。

3. “练”要加强实训。学生仅仅“听”和“看”还不够，在教学中还要强化学生的动手能力、解决问题的能力，在现有课堂教学学时的基础上，另外安排一定时间，让学生通过校内实习基地或校外实习基地进行实际操作练习。在这一时期内主要考虑做好以下工作：实训场地和必要的经费投入，围绕实训教学大纲，制定人员、材料、机械、工具等使用和管理的制度和措施，利用本校教师和外聘工程技术人员相结合的方式作为实训场地内技术指导和管理人员（注意处理好校内和外聘人员的协调和配合，要充分考虑校内和外聘人员各自的优缺点），才能保证实训工作的顺利进行。学生的工种实训是基本的实训内容，进一步要安排一些综合性的实训项目，譬如：把一个班级的学生分成相应小组，让学生自己设计和组织施工，完成一个简单建筑和构筑物实体的施工，这样既把学生所学过的测量、结构和施工等专业知识串联起来，另外也锻炼了学生分析问题和解决问题的能力，还有利于学生较快适应以后不同工作岗位的需要。

（二）优化教学内容，加强教材建设

在目前学时较短的情况下，课程内容取舍具有重要意义。笔者在平时教学中的做法是：对重要章节的核心知识点做到精讲；对次要内容尽量提纲挈领，使学生对相关知识有一般性了解；对一般内容，要求学生采取自学手段，扩大其知识面；督促学生在课后去查阅资料、检索信息，使其养成较好的学习习惯。另外，在保证完成教学大纲规定内容的前提下，应考虑两方面内容：一是紧盯科技前沿，将当前施工中普遍应用的新工艺、新技术介绍给学生；二是在教学中应重视将施工规范的变化和更新，及时反馈到教学内容中。

目前，土木工程施工的教材比较多，侧重点各有不同，还有就是少案例、案例简单和案例过时的情况；在教学中，为了弥补教材的不足，主要依靠教师所掌握的知识对教材内容进行补充和完善。笔者所在教研室通过组织教师团队，把教师平时遇到的工程实例变成案例教材，以利于教师的教学和学生更好地理解和掌握知识点。

（三）合理使用教学手段，改善教学效果

土木工程施工课内容多，信息量大，涉及各种建筑机械和材料、施工工艺和方法，完全靠“黑板+粉笔”这种教学手段是不行的，首先无法在规定学时内完成教学任务，另外也容易使学生觉得枯燥无味。土木工程施工课必须要丰富教学手段，才能达到改善教学效果的目的，但需要重点考虑教学手段的合理使用。

目前多媒体教学手段被普遍采用，它具有教学信息量大、播放速度快、形象直观、现场感强、效率高等优点，能够提高学生的学习兴趣，也可以充分发挥教师的主导作用。在教学中，笔者所在教研室将平时在网络上下载的或者在工地上拍摄下来的施工图片、施工工艺录像、施工工艺flas演示、工程软件应用教程视频等集合在一起做成教学课件，营造一个图、文、声并茂的教学环境，使一些抽象难懂的概念变成具体的画面，激发了学生的兴趣，取得了较好的教学效果。但需要注意的是，多媒体教学容易出现课堂教学进度偏快、信息量太大、学生难于理解和接受的问题[3]，所以教师授课时要合理安排教学内容的量，把握好教学的节奏，不是为了方便给学生“灌”太多知识，而是通过多媒体的应用便于学生理解。

另外，对于土木工程施工课程的不同章节内容，要采用多样化的教学手段，教学效果会更好。笔者在平时教学中的做法是：涉及土木工程施工计算主要采取板书，因为有手工演算的过程，学生更容易理解；土木工程施工技术教学内容的讲授主要采用多媒体，另外可以辅以实物、模型和挂图等，土木工程施工组织教学内容的讲授以“多媒体+板书”为主。

（四）专业教师采取多种形式完善和提高自身业务素质和专业技能

土木工程施工课的实践性和综合性强，要求承担此课程的专业教师具有较好的理论功底和丰富的实践经验。针对这一问题，在平时教学实践中，笔者所在学院积累了一些经验和办法。

1.提高专业教师的业务素质。

（1）通过一些学术研讨会、学术讲座、教研参观等来开阔眼界，更新知识，掌握专业上的发展动态，更主要的仍是要教师平时多收集信息，整理相关资料。

（2）参加一些相应的进修和培训。这里的进修和培训强调的是本行业中先进技术和成果的学习，教师需要不断更新知识，终身学习，要做到一专多能。

2.提高专业教师的专业技能。

（1）通过与校外建筑企业联系，特别是要让新上本门课程的教师参加一段时间的工程实践锻炼，可以选择一些小型工程，有利于教师在短时期内经历工程的全过程。

（2）通过对外承揽工程技术服务项目，产学研结合，让更多教师参与其中，从而达到了解学科和专业发展动态，更新和完善自身的知识结构的目的。

土木工程施工课程教学改革是一个系统工程，首先应理清授课体系的教学环节，其次，围绕教学环节的细化工作，完善实施措施，优化教学内容，改进教学方法和手段、加强师资建设等，这样才能保证课程教学改革的成效，实现教学质量和人才培养质量的提高。

参考文献：

[1]高等学校土木工程本科指导性规范[S].北京：中国建筑

工业出版社，2011.

[2]周兆银，张长友.“建筑施工技术”课程教学改革与实践

土木工程施工组织设计篇12

中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：

伴随着园林工程的发展,在质量方面也出现了一些问题,不仅影响到园林工程的建设速度, 而且还会影响到城市园林工程的具体投资效益、对周围环境的影响程度和效果。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，探讨了园林绿化工程施工质量控制的方法。

1园林绿化工程施工工序

园林绿化施工和其它工程一样，按照一定的施工工序方能到达理想的效果，是要施工工序分为以下几步：

1.1施工前准备主要包括：在施工前，施工单位要向设计单位所要技术交底，并根据图纸核查现场实际情况，如有不符的地方，设计单位应给出设计变更；所选用的种植材料要满足相关标准的规定；施工单位在进场前要做出详细的施工计划，安全以及质量控制措施，重大项目还应做出施工组织设计。

1.2 选择种植材料首先，应尽量就近获取品质良好、根系茁壮、无病虫害、利于生长的苗源，所选品种还要满足设计施工要求。其次，种植材料的包装与挖掘需与行业标准相符（土球是胸径7-9 倍）。

1.3 主要施工程序清理场地，对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理；场地平整，严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，花坛种植土层厚度不低于 40cm，乔木种植土层厚度不低于 70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理；放线定点，根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整；挖种植穴和施基肥，乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm 左右。施基肥按作业指导书进行；苗木种植，按《苗木种植作业指导书》要求进行，乔木须立保护桩固定。

2 园林绿化施工要注意的问题

2.1 要完善施工组织设计

在开工前要完善施工组织设计，要将其做足，做细，它是指导园林施工的重要的技术文件。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。

2.2 表土土壤处理问题

表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。所构成的团粒直径在1到 5mm时是比较适合植物生长的，当孔隙小于0.01mm 时，根毛不能入侵。在重型机械进场时，为了防止土壤被压实，避免破坏团粒结构，尽量沿着同一方向使用倒退铲车来处理表土。在阴雨天不适合倔取、平铺表土，该项作业施工时应在干燥的条件下进行。平铺表土时需耕耘仔细，这样可以防止复原地面滞水层的形成。

2.3 树木种植的问题

及时栽植刚进场的苗木，依据园林相关施工标准来施工，应充分搅拌基肥与碎土直至均匀；栽种前要对苗木进行技术处理，剪除部分侧枝，在修建的过程中要注意保护幼芽。完成栽种后，要适时进行浇水，浇水要浇透三次，之后，视不同树木生长的具体情况进行及时补水。对乔木来说，浇水期为3-5年，对灌木来说则至少5年，对于天气特别干旱或者个别较差土质的土壤，应适时延长浇水期。在夏天和冬天的极端天气中施工要采取必要的措施，防止气候对苗木的伤害。

2.4土建与绿化交叉施工容易出现的问题

在某些特殊的情况下，如赶工期等，土建与绿化可能同时施工，这时较容易造成问题，尤其是在某些施工环节上，如砌筑路边石等。对路边石来说，其材质多为砼或石材，在其施工时需要用砼在其内侧接缝处加固以保证其稳定。路边石还具有引导雨水至种植地面的功能，根据周边的排水坡等来提前设置导水假接缝等。

3园林绿化施工质量优化措施

对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，要从实际出发，主要做好以下几个方面。

3.1 施工前准备阶段优化

首先，作为园林绿化工程质量管理与控制的前提，施工前应筹建项

目经理部。从材料、资料、技术、安全等方面都应是专业人士，并且应由责任心强、肯吃苦、甘于奉献的人员组成一个强有力的团队。其次，对项目建设地点的自然条件、技术经济条件分析；编制施工组织设计；制订工程创优计划。再次，按施工圈纸要求,从苗木的长势、规格、土球大小、根系发育情况等严把苗木质量关。最后，根据现场情况及圈纸要求,确定施工设备、生产机具等。

3.2 施工工序的质量优化对直接影响质量的关键工序以及对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，设立工序质量控制点。质量控制点的作用是使得施工过程按照标准规定严格进行，以此来生产出数量大、质量好的产品，创造最大的经济效益。对质量控制点来说，我们要制定一系列的标准来制约，如工艺标准、技术标准等，除此之外，还需要给出控制方法。对施工质量有重大影响的工序来说，要对其机具设备、环境条件、材料以及测试手段等方面仔细研究并进行严格控制。为了向业主单位保证施工工序处于受控状态，在施工过程中要做好各项工序记录。