广电网络工作思路篇1

建设服务型广电网络公司，全面做好服务工作，不断提高群众对广电网络工作的满意度，关键在于干部职工的政治素质和业务素质。我们广电网络公司要组织干部职工认真学习中央开展教育实践活动的文件、系列重要讲话和《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等书籍，使干部职工明确要做好新时期的广电网络工作，必须坚持群众路线，必须解决“形式主义、、享乐主义和奢靡之风”这“”问题，要加强作风建设，做到三个提高。一是要提高服务意识。干部职工要切实加强群众观，树立服务意识，做到尽义务、讲奉献、树形象，积极服务好广大群众，让群众满意广电网络公司的服务。二是要提高服务能力。干部职工要全面掌握业务技能，模范学习践行社会主义核心价值观，牢固树立“群众利益无小事”的理念，提高做群众工作的能力，认真倾听群众的呼声，帮助群众解决各种困难和问题，架构起广电网络公司与群众之间的连心桥，进一步密切与群众的关系，共同推动广电网络工作发展。三是要提高服务质量。干部职工要充分发聪明智慧，深入基层一线，和群众面对面交流，心贴心交谈，切实掌握群众的所思所想，全面了解群众的问题困难，做有的放矢的服务，切实解决实际问题，破解各种困难，让群众放心享受广电网络公司的优质服务。

坚持党的群众路线，建设服务型广电网络公司，说到底是为了推动各项工作发展，做大做优广电网络业务，既全面服务好群众，又推动自身发展。因此，我们广电网络公司要把坚持党的群众路线，建设服务型广电网络公司融入平时实际工作中，取得明显成效，实现坚持党的群众路线，建设服务型广电网络公司的初衷和目的。

广电网络工作思路篇2

现在占我国人口70％以上的农村有线电视正处在起步阶段，许多地方甚至是一片空白，发展农村有线网络，普及农村有线电视用户，解决农民看到看好多套电视节目是今后一个时期农村广播电视工作的重点。这就是我国有线电视发展的基本国情，我们应该正视城镇与农村这种需求差别，正确处理好有线电视在城镇的提高和在农村的普及。很多边远散居地方的群众还看不到电视听不到广播。这就为我们广播电视工作提出了更高的要求和更加紧迫的任务，需要我们将广播电视工作的重点放到农村，重视研究解决农村广播电视事业的发展和巩固问题，不失时机地占领农村宣传思想文化阵地，开拓发展农村广播电视工作的市场。

1.升级改造农村有线电视网络，不仅是我们广电部门自身发展的需要，也是关注民生的实事好事

从抓基础设施建设入手，尽快将乡村小网络连起来，形成县乡村联网的大网络运行。这可能就是我们苦苦探索的农村广播电视事业的可持续发展之路，从长远看，也是我们适应社会主义市场经济体制，培养和发展广播电视市场；为广电事业走向产业化经营不可丢失的基础和必由之路。

加强县到乡村广电光缆网络建设，首先需要解决大笔的资金投入问题。我们要克服依赖于财政的投入办广播电视，也不能对一些有网络经营业务的投资公司抱有太多的期待，我们应该努力利用广播电视是党委政府的喉舌和宣传舆论阵地的重要性，积极争取乡镇政府在财力、金融信贷等方面的扶持，行政整合与市场运作相结合，将各方资金变为广播电视的资本市场，使这种资本增值、滚动发展。除了资金投入的困难，工程建设的难度也是可以预见的，据了解，现在乡镇最缺少的就是工程建设人员和工程设计、指导人员。我们要坚持先易后难，由近及远地启动和推进，不可能一气呵成，网络的做大做强，高层次大手笔的运作可以解决农村广播电视发展和巩固工作的大难题，经济效益的回报也是可观的。一般光缆网络设计寿命20年，如果用前10年的收视费还贷和开销，还可赚10年的钱，并且，网上用户还在逐年发展中，用户和网络经营方都达到双赢。

启动和加强县到乡村光缆网络的建设，还需要调整我们的工作思路和改进工作方法，这就是要看到农村广电市场的潜力，只有认识到农村市场的重要性，才能克服我们在投资和建设上的畏难思想，准确把握资金的投向和使用效率，从而增强承担风险的自信心。农村的用户潜力很大。现在农村用户是“又松又散”，没有形成规模化和集约化的资本市场，社会效益和经济效益都未得到充分体现。有线电视发展在我国也就十几年的时间，经过了300MHz邻频前端建立、550MHz系统改造、HFC升级改造、可寻址收费终端管理系统改造，还有又准备上的有线数字电视整体平移等等，县城网络存在破旧及设备老化现象也需要升级改造，因为县级城区用户的有限增长和节目套数的再增加并不一定具有最佳效益投资比。在这方面，联通公司给我们做出了一个榜样，他们既抓固定电话，又要大力发展移动手机，继而又有“中国移动”等参与竞争，负债经营、全面出击、迅速向农村扩展光缆通信网，几年时间，网络遍及城乡，这种经营理念很值得借鉴。而我们只盯住在县城投入，迟迟不向农村运动或者在向农村运动中遇到眼前利益不明显就放弃的工作思路，是很值得商榷的。

2.大力发展数字微波单收站

广播电视向农村网络化的发展，是必然趋势和长远之计。但农村的情况很复杂，经济发展水平和文化需求程度千差万别，短时间内联网的可能性和可行性差异也很大，对于那些居住边远分散，一时联不到网上的农户，要解决听广播看电视的问题。发展数字微波单收站弥补网络覆盖的不足，也是一种积极有效的办法。在多数县，由于无线覆盖的滑坡和无线发射节目套数少等原因，数字微波单收站的发展正成为农村广播电视事业发展的新亮点。根据近期数字微波单收站发展情况，广电局除网络公司外现有的安装维护人员远远不能满足农村群众开户速度的需要，考虑到一大批停播的乡村网络短期恢复工作可能性不大，农村数字微波单收站的发展还会大量地增加，我们应该改进工作和思维方法，变被动维护为向全体用户播放安装维护要领，培养用户自我维护的路子。网络加单收站覆盖的路子将成为农村广播电视发展的主体模式，让更多的农村群众能尽快地听到广播看上电视。

3.本着“着眼长远，积极稳妥，保本微利”这一基本原则，发展农村有线电视网络

网络是我们的生命线，用户是我们的衣食父母。信息、网络的特点是成本集中，服务成本随着服务面的扩大而迅速摊薄。有线电视用户越少越亏本，用户越多越有利。所以，一旦建立一个网点，就必须花力气发展有线电视用户。市县广播电视部门开发农村有线电视，尽管这是一条艰难曲折的市场道路，这是一项薄利工程，但是这个市场很大，当形成一定规模后，就会带来规模效益。只要我们按市场经济规律运作，就绝不会亏本，只要我们真诚为农民群众办实事，就一定会有收获，只要我们管理和服务到位，就一定会有盈利。有线电视在农村有市场，只要肯吃苦、善经营，是有效益和利润的。他们在摸索开发农村有线电视的实践中认识到：农民尽管不富有，但每年秋收后总还有点活钱，这钱怎么花，就看谁来引导。有的花在了打牌；有的花在了宗教迷信；有的送到了酒馆；有的用在了人情世故。现在农村的年轻人，结婚置家几乎必有彩电，有线电视装不装就看我们争取。

4.培育和发展了农村广电市场的基础上推行职业化管理

广电网络工作思路篇3

“事转企”既是国家相关政策的要求，也是广电网络发展的必然趋势，对于有线网络运营商来说，体制改革的未来是障碍重重还是星光灿烂？是荆棘密布还是海阔天空 ？2008年8月31日，随着“昆明广播电视网络有限责任公司”正式挂牌成立， “昆广网络”开始了自己的探路之旅。

对于昆广网络的党委书记、董事长兼总经理吴克翔及全体员工来说，这是一个让人充满期盼的日子，也是一个喜忧参半的日子：公司挂牌，无疑意味着“事转企”工作尘埃落定，公司将从此步入全新的市场型发展阶段。面对全新的开始，大家既有与过去挥手作别的依恋，对憧憬前程的喜悦，还有着对未来隐约的担忧……

机遇与挑战，前进与彷徨，拼搏与怠倦，犹如一炳双刃剑，摆在了每一个昆广网络人的面前，等待着人们去选择答案。

作为当家人，吴克翔对昆广网络的未来有着更多的思虑。2008年3月22日，吴克翔在昆明市广播电视网络中心上任伊始，即面对“事转企”的半年攻坚及数字化整转的系统工程。作为一把手，吴克翔和新的班子成员一道，在时间紧、任务重、压力大、困难多的情况下，做了大量艰苦细致的工作，成功完成了“事转企”的艰难任务。接下来，昆广网络必须从一家传统事业体制下单一的网络传输机构，转变为双向、互动的综合服务运营商，而要完成这一工作，无论是外部还是内部环境，昆广网络均面临着严峻的考验。

一方面，电信IPTV在云南发展迅猛；另一方面，分布在昆明市主城某些小区及城郊结合部的众多“小片网”，却面临技术不过关，材料不达标，缺乏规范统一管理的现状。其不仅影响了用户的日常收看，损坏了昆广网络的声誉，严重扰乱了广电行业的发展秩序，更造成了国有资产的大量流失。

严峻的外部环境，需要昆广网络内部齐心协力，拧成一股绳应对挑战；需要员工要从过去优越的、甚至是养尊处优的事业环境投身到商海中去博击，去经历风雨。面对这种巨大的挑战，有的员工不适应，思想波动；有的员工思维方式、工作习惯、思想观念还停留在原有的事业体制状态，给管理带来了诸多问题。年轻的昆广网络应如何打破固有的体制模式，迎接市场经济带来的巨大变革？成为“昆广网络”领导班子面临的首要问题。

文化建设的力行者

思路决定出路，高度决定力度。转制之后，“昆广网络”不断探索适应现代企业发展的新方法和新路子，以文化建设带动执行力，以执行力的提高促进服务的提升，以服务的提升推动效益的增长等全新策略的实施，为“昆广网络”的崛起和腾飞，奠定了坚实的基础。

为了实现企业的稳定发展，昆广网络把改革的力度、发展的速度与员工的满意度有机结合起来，妥善处理好了“事转企”过程中人员岗位、待遇、福利、社会保障等方方面面的问题，使改制得到了广大员工的衷心支持和拥护。

在此基础上，吴克翔乘势而上，带领全公司开展思想大讨论，要求全体员工精读《请给我结果》、《你在为谁工作》等书籍，通过发挥文化的导控力，为员工改变思维模式及时注入了新的思想元素，平稳度过了改制的观望和彷徨期，做到了人心不散、队伍不乱、工作不断，形成了齐心协力干事业的氛围。实践证明，这一策略非常行之有效，在昆广网络“事转企”过程中，不但所有工作顺利展开，而且无一名职工上访，实现了“事转企”平稳过渡。

稳定住队伍之后，员工如何重新定岗成为昆广面临的第二个问题。为了彻底实现企业的市场化转型，吴克翔决定所有岗位全部推倒重来：中层干部全部实行竞聘上岗，且整个过程全公开、全透明。为此，吴克翔牵头制订了一套非常详细的竞聘方案，各部门的一把手在竞聘过程需要通过自行申请公开演讲民主推荐组织考核等一系列流程，最后由公司任命；各部门的副职由一把手推荐，经过公司考察和民主测评确定；员工则与部门进行双向选择。公开竞聘模式为思维活跃、有创新能力的年轻员工提供了展示才能的舞台，一些优秀的年轻员工走上了管理岗位，成为昆广网络创新管理的中坚力量。

在不断理顺各种关系，增强员工向心力、凝聚力的同时，吴克翔和新班子成员思考得最多的一个问题就是：昆广网络要发展，接下来的任务和战略目标是什么？

曾经在昆明电视台担任过党委书记、台长的吴克翔，以敢破常规、敢闯新路、敢为人先、大胆改革而闻名于广电行业。同时，军人出身的他有一种独特的品质和精神，集果敢的判断力、坚毅的领导力、市场的洞察力和敢于拼搏的行动力于一身，被视为是昆广网络改革的不争人选。走马上任后，吴克翔一方面审时度势、锐意改革，一方面为昆广网络的发展寻找着新的突破口。

事转企后，昆广网络在追求社会效益、履行社会责任方面，被赋予了更高的使命。吴克翔清醒地认识到，作为一个性质特殊的文化企业，在未来的成长中，昆广网络需要有高远的目标和果敢的决断力，才能做强做优。基于这种思路，他为昆广网络制订了一个符合自身实际的中期发展战略：2008年为转企改制年，2009年为制度建设年，2010年为文化建设年，2011年为效益提升年，2012年为上市准备年，并明确了昆广“打造高品质、高效能、高成长的一流文化企业”的目标定位。梦想在心，蓝图绘就，昆广网络人开始了自己的圆梦之旅。

在管理过程中，吴克翔始终坚持“用文化管人、用制度管事”的管理原则，大刀阔斧地进行企业文化及体制建设。首先，大胆创新，编制了《昆广网络企业文化手册》和《昆广网络VI手册》，统一了工作服装和运维车辆标识，通过一份份“心灵契约”，把昆广网络制度的刚性与文化的柔性相结合，实现了制度与文化的对接；其次，积极搭建宣传平台，利用《昆广网络》内刊、公司网站、楼宇电视、昆广网络导视频道等宣传平台，打造企业文化软环境；第三，通过“快乐工作”理念的打造，不断加强员工的向心力及归属感。昆广网络通过举办春节联欢晚会、书画摄影展、诗歌朗诵比赛，组织百名优秀员工赴外地考察、为员工送上生日祝福等丰富多彩的活动，在公司范围内形成了“心”系公司谋干事、“力”用工作勇奉献、“智”献发展勤创新的良好氛围，逐步提炼出了“广行、思变、同成长”的企业核心价值观。

“有和谐的文化，才有满意的员工，而有满意的员工，才有优质的服务。” 吴克翔介绍，昆广网络的文化建设有效地提高了团队执行力，而执行力的提升又极大地促进了服务质量的提升。目前，昆广网络已经实现了从“企业文化—员工文化—终端文化”的三级传递：即昆广网络以“和谐”文化提高员工满意度，员工以“快乐”文化提供优质服务，最终使昆广网络的企业文化从服务员工、服务客户中得到了升华 。

市场先机的捕捉者

面对激烈的市场竞争，特别是“小片网”的无序竞争，眼看着昆广网络的收益一再受到威胁，昆广网络的品牌一再受到损毁，昆广网络员工的利益一再受到侵犯，“天不怕、地不怕”的吴克翔以指挥者的姿态，临危一跃，及时捕捉市场先机，创造了付费电视3年收入增长13倍的奇迹。

提升产品和服务的价值，既是“舵手”吴克翔应对竞争的策略，也是一个企业当家人以其豁达的胸襟、过人的胆识和果敢的魄力向企业员工传达的治企哲学。

如何提升产品价值？增加基本包节目数量，有可能对付费节目的收益造成威胁；而简单提价，则可能失去用户规模。面临两难选择，吴克翔认为：产品的价值并非仅通过价格来体现，同样，企业的价值也并不是仅通过经济效益来体现，而作为一家具有公益属性的特殊企业，只有更好地让利于民、服务于民才是企业最重要价值的体现。基于这种思考，2009年元旦，昆广网络推出了“百套电视节目进百姓家”服务：在基本收视费不变的前提下，数字电视基本节目的数量由原来的61套跃升为100套，成为全国首家推出百套基本包节目的有线电视运营商。基本包节目扩容后，受到了社会各界的一致好评，有效稳住了用户群，在数字电视基本收视费稳步提升的同时，付费节目收入从2009年开始逐年递增，仅2011年当年的付费节目收入就比2008年增长13倍。

在数字电视基本收视费稳步增长、付费节目增幅较大的情况下，吴克翔没有安于现状，而是居安思危、未雨绸缪，及时洞察市场空白、捕捉市场先机，要求企业转变收入结构，以谋求更大的发展。“虽然完成了企业转制，但数字电视基本收视费仍是昆广网络主要的收入来源，这种单一的盈利模式很难适应市场竞争。因此我们必须转变方式，将发展重点放在增值业务和新媒体业务的运营上。”吴董事长介绍，自2008年开通第一套高清数字电视频道—CHC高清频道起，昆广网络一直致力于高清互动节目内容的建设工作。为此，2009年，昆广网络与江苏有线签署共建互动电视平台的合作框架协议，10月1日开始为用户提供互动电视服务。除了努力开发和挖掘数字电视的新功能、新看点之外，昆广网络还积极探索宽带、广告等业务，并积极打造昆广网络数字电视新媒体广告平台，探索新的经济增长点。高清互动业务上线后，迅速占领了市场，实现了昆广网络高清互动业务的从无到有，从弱到强。

2012年开春之际，昆广网络引进了央视《中国3D电视试验频道》，配合3D试验频道的开通，昆广网络同期开通了“3D点播专区”。

此外，为了满足用户多样化的需求，昆广网络控股成立了“昆明卡互卡科技有限公司”，采用电视支付平台，用户通过双向互动机顶盒就可享受各类生活缴费和电视购物等服务。其中，品牌、资金及业务的资源复用，是昆广网络发展增值业务的基本思维，即通过多元化产品，满足消费者日益多样化的需求。

为了适应市场经济的竞争，除了产品之外，昆广网络还必须彻底改变广电行业多年没有专业服务队伍和有效服务机制的状况，吴克翔提出，员工必须用心来服务，要像对待亲人一样对待用户。

“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的“五心”服务是昆广网络的服务宗旨，为了不断提高服务质量，昆广网络96599客服热线两次扩席，各维修站加班加点工作，“目前已能做到一般故障24小时、重大故障72小时内处理完毕。”吴克翔介绍，在此基础上，昆广还推出了星级员工评选活动，通过微笑服务，用真诚赢得客户的信任，用微笑留住客户。同时还建立了数字电视的服务流程、标准、规范和工作制度，以呼叫中心为核心，带动用户管理系统、用户满意度调查和用户投诉反馈分析整个服务体系的升级换代。

吴克翔深知，现代企业经营需要基于专业化的多元化，尤其是在三网融合之后，作为信息化领域的基础网络运营商，昆广网络应结合自身的双向网络建设，通过资本杠杆，将触角渗透到更多领域。2009年7月，昆广网络购买了博园商住楼，不断扩大企业的盈利范围。近年来，随着房地产价值的不断提升，昆广网络的获利颇为丰厚。这是吴克翔带领昆广网络团队从“陆战”到“海战”的新尝试，吴克翔希望，借助昆广网络在蓝海中开辟出的这些新天地，昆广网络能够在三网融合时代寻找到更多的发展空间。

改革，使昆广网络实现了充满激情的转身；创造，使昆广网络在激烈的市场竞争中勇立潮头，跨越发展；积淀，使昆广网络汇聚了突破发展的强大引擎，破茧而出。经过一次一次的品牌“乘法”，让昆广网络品牌得以快速提升，如今，昆广网络毫无争议地成为昆明市实力雄厚、竞争力强的一流品牌企业。

社会责任的担当者

有一种信念，是使命大于天；有一种追求，是要做就做最好；有一种态度，是思路决定出路；有一种付出，是竭尽全力拼搏；有一种目标，是向着一流追求； 有一种精神，是敢想敢拼实干；有一种速度，是四年实现飞跃；有一种快乐，是事业带来的荣光……

作为国有企业，实现国有资产的保值增值是最重要的社会责任，而以经济性收入反哺公益性事业，倾尽所能承担社会责任同样是其重要使命。昆广网络从最初的探索走出了一条稳健而务实的发展之路，逐渐形成了较为完善的运营管理体系，“事转企”3年多来，昆广网络在经济效益方面取得了令人瞩目的成就：

转制前，昆广网络仅有21万数字电视在网用户，转制后，数字电视在网用户达到70多万；

转制前，昆广网络数字电视基本节目61套，转制后，数字电视基本节目增加到100套；

转制前，昆广网络未传输高清节目，转制后，不仅传输高清节目19套，还引入了3D试验频道并开通3D视频点播业务；

转制后，公司营业收入增长66.99%，利润总额增长83.06%，总资产增长86.24%。国有资产保值增值率在2008～2011年期间分别达到104%、108.09%、110.16%及112.82%。

在社会效益方面，昆广网络同样成绩斐然。

“作为一个国有企业，只有回馈社会才能体现它真正的价值。”基于这一理念，昆广网络勇于承担社会职责，以高度的责任感和深厚的情怀，推出了一系列惠民举措：为保障部分家庭困难的特殊用户也能收看上电视，针对“老红军五保户”、“老红军遗孀”、“特困残疾人”、“视听残疾人”、“特困户”、“退役残疾军人”等特殊用户推出了收视费减免优惠策略；自筹资金，落实推进了“村村通”工程，顺利完成了昆明市委、市政府下达的行政村光缆联网工程建设项目；2010年，昆广网络向云南广播电视信息传输网络股份有限公司迪庆分公司捐赠了两辆网络维护用车，用于当地广播电视网络建设与维护。

同时，昆广网络还积极参与各项社会慈善活动：2010年云南旱灾和玉树地震后，党员干部职工个人踊跃捐款，仅公司党委就捐款11万元；2010年六一儿童节，向昆明市妇女儿童工作委员会捐款5万元，以救助贫困女童重返校园；2012年3月，举办向云南旱区献爱心活动，累计捐款18379元，捐赠水票1852张；2011年开始，吴克翔亲自带队到昆广网络3个定点挂钩帮带扶贫地区进行深入调研，并确定了“经济发展、教育为先”的扶贫方针：为扶贫点送去了物资，极大地缓解了当地教育物资匮乏的状况；为全体师生统一配发了新校服和工作服；组织40多名师生代表到昆明进行了观摩学习，极大地开阔了师生的眼界。

通过一系列公益性活动的开展，昆广网络以实际行动架起了一座国有企业与社会的“连心桥”。

3年的不懈努力，使昆广网络得到了社会及用户的广泛认可。

作为企业领头人，吴克翔连续两年荣获“西山区经济发展先进个人”称号，2010年荣获昆明市第十届“优秀企业家”称号，并被选为昆明市企业家协会副理事长。

与此同时，昆广网络在企业发展及社会公益方面也获得了一系列的荣誉：2008～2011年连续4年经营业绩考核结果均为昆明市国资委系统A级；连续3年荣获属地区级“经济发展先进企业”称号；获得市级 “政风行风‘春城热线’工作综合考评优秀单位”、“纳税大户”、 “‘安康杯’优秀企业”称号等荣誉；在2011“建行杯”云南省优秀文化企业评选活动中，被评为“最具成长性文化企业”；昆广网络客户服务部呼叫中心荣获2010～2011年度云南省省级“青年文明号”称号；“昆广网络”被认定为云南省著名商标；昆广网络党建、党风廉政建设责任制考核连续两年荣获市国资委党委系统企业一等奖。

2010年，在市政府的行风评议中，昆广网络分数领先，名列4个运营商之首。2011年，在行风评议中，昆广网络又获昆明市公共服务行业第一名的好成绩。

这些荣誉既是人民群众对昆广网络极大的认可和鼓舞，是昆广网络“服务品牌”深入人心的具体体现，更为昆广网络的未来发展奠定了坚实的用户基础。

乘风破浪的远征者

1000多个忙碌而艰辛的日子过去，年轻的昆广网络以快捷的速度、斐然的业绩、优质的服务、丰厚的文化、高效的团队……交出了一份让人们备感惊异的答卷。3年多的时间，昆广网络从一家名不见经传的事业单位，成功转型为现代企业，成长为昆明市最富有活力、最具有竞争实力的文化品牌，其跨越式的发展轨迹，引发了人们的关注和探究。

伴随着越来越多的电视节目、越来越清晰的电视图像、越来越方便快捷的96599呼叫服务，在云南昆明，昆广网络已成为老百姓生活中的一个符号，一种精神享受中须臾不可缺的需要，其品牌形象正通过一点一滴的细节深入人心。

什么样的模式及经验，让昆广网络在短短3年多的时间里，取得了如此优异的成绩，细细探究它的发展历程，不难发现，主要有以下关键因素：

首先是赢在上级的有力支持。作为昆明市文化体制改革的排头兵，昆广网络在改革发展的进程中，始终得到了昆明市委、市政府领导和有关部门的大力支持，各项工作才得以顺利开展。

其次，赢在班子高度的凝聚力。吴克翔和班子成员在充分发挥率先垂范作用的基础上，齐心协力管方向、管队伍、管思想，是国有企业改革发展的有益探索者和实践者，是推动昆广网络科学发展的力量源泉。

第三，赢在团队的纪律严明。走进昆广网络，用户看到和感受到的，是一种无形的震撼力和强烈的感召力，是一支管理科学、纪律严明、素质过硬的团队。经过3年多的磨炼和摔打，可以说，昆广网络目前最宝贵的财富，就是拥有一支综合素质较高的人才队伍。“这支年轻化、多元化、高质化的团队是昆广网络在市场经济浪潮中拼杀的最大本钱。” 吴克翔自豪地告诉记者。

第四，赢在理念、赢在执行。在昆广网络，各种激励着人们和谐相处、快乐奋进的理念无处不在。“广行、思变、同成长”的核心价值观，人性化的管理模式不但充分释放了每一个员工的潜能，更重要的是增强了员工的“主人翁”意识，让每一位员工心甘情愿与公司“同成长”。

此外，要探究昆广网络的发展历程，就必须读懂它的领军人物——吴克翔。

熟悉吴克翔的人都知道，作为一名曾经经历过枪林弹雨的军人，退缩犹豫不是他的性格，摸着石头过河不是他的方式。在担任昆明电视台党委书记、台长期间，吴克翔就曾以敢破常规、敢闯新路、敢为人先，大刀阔斧搞改革，创下斐然成绩而名震业界。使命在身，便心无旁骛勇往直前，置各种艰难困苦于不顾，尽力做到最好，既是吴克翔的军人情结，更是其为官做人的信念。

总结昆广的成功，吴克翔表示，昆广网络的发展，是一种文化、一个制度，更是一种考核、一次发现、一条建议、一次改进，4年来一条条坐言起行的重要举措，汇成了突破发展的强大引擎。

也许，“昆广现象”可以这样来认识：

昆广建设＝信念＋高效＋团队＋执行＋文化十实干……

昆广团队＝专业＋进取＋奉献……

昆广风格＝态度＋速度＋力度……

昆广品质＝安全＋优质＋便捷……

昆广服务＝热心＋诚心＋耐心＋细心＋贴心

昆广氛围＝统一＋和谐＋科学＋民主＋健康＋快乐

广电网络工作思路篇4

今天，我代表广电局党组把我局的主要工作，在全县宣传工作会议上发言和交流，我感到十分高兴。下面，我主要从两个方面把我局工作作以发言：

一、关于2004年广播电视工作

2004年，是我局广播电视事业改革发展极为重要的一年，我们坚持以宣传为中心，改革为动力，发展为主题，管理为主线，大力创新机制，各项工作都取得了可喜的成绩。

新闻宣传围绕县委、县政府的中心工作，内宣声势浩大，舆论引导有力，全年推出了12次战役宣传。外宣势头强劲，2004年在市广播电视媒体用稿继续保持领先地位，省级台用稿再次进入十强。围绕广播电视宣传工作“三贴近”的要求，全新改版了我台“郧阳电视”频道，对“郧阳新闻”进行包装改革，精心打造了《身边说法》、《健康视线》等专栏品牌，办好了自办文艺节目，全年共播出266部近6000集优秀影视剧，重视广告策划创意。我台还于2004年7月18日适时推出了“郧阳电视新干线”，全天早、中、晚三大剧场播出影视剧20集。2004年度我局电视宣传工作被省广电局授予先进单位殊荣。

事业建设围绕做强做大广播电视的目标，克服困难，加快发展。2004年我们新建光纤线路50多公里，开通了大柳乡有线电视信号，实现了除叶大乡外的所有乡镇有线电视大联网。改造了16个村的有线网，全县新发展有线电视用户近5000户；拓宽广电宽带业务，做好了“金税工程”、“校校通工程”、“电子政务工程”和电力调度网；购置了自办电视节目硬盘播出系统，全年广播电视节目播出实现了零事故的目标，还加大了经营创收工作力度，实现各项收入占全年任务的104%，与上年同期增长6%，特别值得一提的是，11月29日，广电网络郧县分公司正式揭牌成立，以此为分水岭，县域广电网络事业步入新的发展征程。

2004年，我们还坚定不移地做好改革管理各项工作。本着“因需设部门，因事设岗位，合理定人员，精简高效能”的原则，大力推行了机构、人事、工资“三项改革”，大力实施效益工资制，极大地调动了广大干部职工工作的积极性；加强了宣传管理，做到了舆论导向正确；规范了财务经营管理，力求使广电资源最大增值；统一了技术管理，保证了网络建设质量；加强了行业管理，营造了事业发展的良好环境。我们乘被列为全县行评单位的东风，大力加强作风建设，建立健全了各项规章制度，重手抓好各类问题的整改，全面建立起以用户为中心的服务机制，树立了广电部门良好的社会形象。我局2004年度行评工作被授予合格单位称号。

二、关于2005年广播电视工作

（一）指导思想

新一年我县广播电视工作总体指导思路是：以党的十六大和十六届三中、四中全会精神以及“三个代表”重要思想为指导，按照上级主管部门要求，紧紧围绕全面建设小康社会的目标和全县经济跨跃式发展的目标，在县委、县政府的正确领导下，坚持新闻工作的党性原则和正确的舆论导向，提高服务大局的能力，提高节目质量；坚持从我县广播电视事业实际出发，加快发展；坚持推进体制创新、机制创新和技术创新；坚持解放思想，与时俱进，切实加强队伍建设，为推进全县“三个文明”建设做出更大的贡献。

（二）主要工作目标

1、宣传工作

①围绕“三个代表”重要思想，认真贯彻十六大及十六届三中、四中全会精神，全力搞好保持共产党员先进性教育活动的宣传，紧扣县委、县政府“一主四化”和“六轮驱动”战略，做好发展农村经济、推进新型工业化、招商引资引智、重点项目建设、深化各项改革、强化财税管理、发展社会事业等方面的宣传。

②坚持“三贴近”原则，进一步提高广播电视宣传报道质量。抓好新闻节目这个龙头，通过形式和内容上的创新，不断增强新闻节目吸引力和感染力；抓好品牌建设这个重点，把初具影响的《身边说法》、《健康视线》、《商品报道》等专栏办出特色，办出水平，适时开办对话栏目；抓好广告节目这条生命线，从频道资源整合利用、影视剧炒作、广告本身创意等方面入手，为广告商提供最佳的广告空间。

③面向市场挖潜力，加大广告创收力度和宣传服务力度，实现经营收入较上年同期有大幅度增长。

④在外宣上继续有所作为，市级三台用稿保二争一，省级台综合位次进十强。

⑤抓好精品生产，完善精品生产激励机制。全年确保省级播出一部专题，市级播出三部小专题，送评作品获省二等奖和市级一等奖分别要达到10%。

2、事业建设

①加快推进有线电视网络覆盖工程建设二级光纤线路60公里，新发展城乡有线电视4600户，其中城区1000户，乡镇3600户，新发展数字电视106户。

②加大广电宽带市场开发力度，全年新发展广电宽带集团用户5个，接入点数40个，家庭用户200户，使全县广电宽带总用户达700户。

③加大50户以上自然村村通广播电视工作力度，确保已上报140个50户以上的自然村到2005年底全部通有线广播电视。

④加快城乡有线电视网络改造，把鲍峡、南化等乡镇作为网络改造重点，改造建网早、效果差、收费难度大的村级有线电视网络15—20个。同时加大对城区绵织厂、老城社区的有线电视网络改造力度，使全县有线电视用户基本上实现无差别收看广播电视节目。

⑤加快推进城区管线入地工作，今年按照城建部门的规划，完成东岭路、中岭路等城区主干路段5.5公里管线入地工作，使城区主干路段广播电视线路基本上全部入地。

⑥加大创收清欠力度，加快回拢资金，服务创收力争达到850万。

3、党建综治

①切实加强党风廉政建设，努力创建“廉政型组织”、“学习型组织”和“务实型组织”，增强全局党员干部职工反腐倡廉意识、自主学习意识和扎实工作意识。

②通过开展保持共产党员先进性教育活动、业务首席制实施活动和岗位标兵评选活动，增强全员的政治意识、大局意识和责任意识。

③加强队伍学习培训力度，采取请进来、送出去的办法，进一步提高队伍整体素质。

④强化法制教育工作力度，认真落实社会治安综合治理各项工作措施，确保全年无责任事故发生。

（三）做好2005年广播电视工作思路

我们做好2005年全县广播电视工作的思路是：牢牢围绕一个中心，狠抓工作创新，大力促进广播电视工作更快的发展。

1、围绕一个中心，即广播电视宣传始终围绕县委政府的工作大局和网络建设围绕做强做大广电产业这一中心。

宣传工作上，要唱响主旋律，打好主动仗，进一步提高引导社会舆论的能力。新的一年，我台新闻宣传工作要紧紧围绕县委政府中心大局工作，有计划、有步骤、有影响的组织系列战役宣传，要坚持围绕稳定鼓劲和正面宣传为主的方针，正确引导社会舆论。要进一步加强和改进新闻宣传，不断增强吸引力和感染力。还要积极抢占宣传舆论阵地制高点，使广播电视媒体真正成为全县重要舆论阵地和宣传郧县的亮丽“窗口”。

网络建设上，大力发展以有线电视为主要业务和以数字电视和广电宽带为增值业务的网络事业。围绕做强做大广电产业这一目标，今年我们要实现有线电视总用户达到64000户的目标，广电宽带用户和数字电视用户发展也要有大的突破，力争使全县广电网络用户数有较大的提高。

2、在工作创新上，必须狠抓三个创新，即树立新理念，谋划新发展，落实新举措。

1、树立新理念。新的一年，我们要本着宣传谱新篇、事业迈大步、管理上台阶、效益大提高的指导思想，从新观念、新思路、新方法来开展工作，坚持求真务实，不断开拓创新，与时俱进，奋发有为，在解放思想中勇于探索，勇于攻坚，善于创新，为推进全县广电事业大发展作出新贡献。

2、谋划新发展。宣传工作方面，必须在坚持正确的舆论导向，大力推进节目创新和精品生产上下功夫，认真履行宣传职能，使全年广电宣传亮点不断，声势浩大，引导力强。还要在社会效益和经济效益兼顾的原则下，在广告宣传创收出新招，现亮点，以市场经济为导向，努力盘活“郧阳电视”和“郧阳电视新干线”频道资源，实现经营创收较上年同期有较大增长。

在事业建设中，要把有线网络作为广电人的“生命网”，加快发展步伐。一是整修县乡主干有线电视光纤网络，确保有线电视网络安全。二是借国家实施自然村“村村通”的有利时机，大力发展有线电视用户。要在有条件的自然村上下功夫，要积极争取我们已申报的140个自然村“村村通”资金的到位，对有条件自然村尽可能实施光纤电缆联网的方式，力争高标准、高质量完成村村通工程。三是积极主动在网内挖潜，提高已建网络的有效使用率。

3、落实新举措。一是深化干部人事制度和分配制度改革，全面建立激励约束机制。按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则，继续深化分配制度改革，要根据工作实际和特点，建立岗位工资、绩效工作等灵活多样的分配制度，彻底打破档案工资。同时，建立健全激励约束机制，进一步健全奖优罚劣、奖勤罚懒、重用能人的奖惩激励机制，对年度评选的先进集体和个人给予精神和物质奖励；对平时工作表现突出，在职称、入党、评先、提干等方面予以优先考虑，对出色完成年度工作目标任务的予以重奖，对不完成目标任务的要严格按责任予以严惩。

二是加强管理，促进各项工作规范化、制度化。今年我们重点加强宣传、财务、成本、技术和安全播出等各方面的管理，在宣传管理方面，要严格执行采、编、播、制等各环节工作流序，确保舆论导向正确。在财务管理方面，要建立健全各项财务管理制度，继续坚持收支两条线管理规定，各部门严禁多收少报、虚开发票、坐支或挪用经费，严格控制非事业性支出，对违反财经纪律的要严格落实责任追究制；在成本管理方面，我们在建网、改网和发展用户时，都要有成本控制意识，逐步推行成本倒算法，提高资金使用效率，同时要坚持建网、改网项目审批制度，严把成本控制关；在技术管理方面，继续坚持建网各环节跟踪管理，今后网络建设中凡出现问题的，要追究相关部门负责人的责任；在安全管理方面，加强广播电视传输主支干线路维护，加强对播出机房的管理和日常安全播出制度的检查落实，对重要敏感期要有播出预案，确保安全传输和播出。小陈老师工作室原创

广电网络工作思路篇5

志存高远，胸怀伟业。

在数字化浪潮的时代背景下，继往开来推进南京及周边地区数字化建设、构筑信息社会，为百姓大众传递多姿文明、播撒文明影响力，满足广大人民群众日益增长的精神文化需求，加速数字化成果共享，让先进的科技成果惠及更多的人群。

“数字化”是广电网络的生存之基，也将是人民群众未来的主流生活方式。通过数字化都市圈的建设让更多的家庭畅享精彩纷呈的数字电视和各类信息服务，让高尚、便捷的数字生活触手可及。

“都市圈”是数字化建设的空间范围——将超越某个特定城市（南京），逐步渗透入周边城市，最终形成立足主要城市、辐射300万都市圈的空间格局，为城市国民经济和数字化建设发挥更大、更重要的推动作用。

“传播文明影响力”是终极使命：通过先进的城市数字化网络将多姿多彩的文明成果传播到千家万户，进而丰富生活，创新品质，提升境界。

“传播”是南京广电网络的工作方式：既是向社会传播文明的载体，又是塑造影响力和向社会延伸影响力的践行者。

“文明影响力”是南京广电网络传播的对象。作为党和政府联系人民群众的桥梁，南京广电网络的终极使命不仅限于传播文明信息，更肩负着把握时代脉搏、传播时代强音、塑造城市精神的神圣职责。南京广电网络之于百姓和社会的最大意义，并不仅仅是它作为文明传播载体所承载的具体信息，而是它本身作为“生活方式的延伸”所带来的人类感知世界、认识世界、把握世界方式的改变以及由于这种改变而带来的对于人类社会活动的影响力。

二、 愿景

成为品质卓越和备受信赖的综合广电网络运营商。

“品质卓越”是南京广电网络作为企业内生性的成长目标。她不仅是市场规模、商业利润的外在表现，更是企业文化和品牌价值的内涵特征。

“备受信赖”是南京广电网络顺应时展趋势和号召的发展追求。肩负党和人民群众崇高的政治重托，承载“传播文明影响力”的终极使命，把“备受信赖”作为永无止境的发展追求，在产业领域恪守专业之道、追求企业成长的同时，努力实现企业在精神领域的超越与升华，把非凡的社会抱负和深广的人文关怀纳入到企业的战略视野中，立志成为备受党和政府、社会各界、人民群众信赖的企业公民。

“综合广电网络运营商”是南京广电网络的长远战略定位。在未来网络信息服务业的发展进程中，仅靠传统的有线电视基本业务是无法和其他电信运营商同台竞争的，只有通过不断培育和发展增值业务，持续优化业务组合，积极创新赢利模式，向综合运营商挺进才是做大做强的唯一道路。

面向未来，南京广电网络将立足广电网络建设，以发展下一代数字电视网络作为企业的关键和特色竞争力，适时介入网络运营、信息服务等多项业务领域，逐步发展成为集视频、语音、数据和信息服务于一体的全功能网络服务运营公司。

大浪淘沙始见金。

三、 核心价值观

（一）客户：心系客户，真诚服务

客户利益至上，真诚凝聚客户。

“心系客户”是南京广电网络对待客户的基本行为导向。每个员工都要把满足客户需求，为客户创造价值作为自身行为的终极价值取向，一切为了用户，时刻心系客户。

“真诚服务”是“心系客户”的必然。只有用“真诚”，才能使客户真正满意，从而赢得客户的“心”。提供“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的五“心”级服务，努力满足客户的需求，认真帮助客户成功，实现双方价值共赢。

（二）责任：怀抱责任，勇于担当

责任构筑高效，担当成就事业。

恪守职业道德和职业规范，实事求是，不推卸责任，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴；忠诚于事业和公司，立志以维护企业利益为责，以促进企业发展为任；不断升华自身的人格境界和操守，开阔心胸，对于我们已经取得的事业成就和美好的未来心存喜悦之情，对于让我们得以成就事业的企业存忠诚之义，对于让我们不断进步和成长的同事和合作伙伴抱有尊敬之心，对于让我们的事业得以不断发展的股东、客户、社会心存感激之情。

责任包括对内对外两个方面的内容。对内，要努力构建责任型组织，规划责任型流程，从制度和文化上贯彻责任意识和行动；对外，强调作为企业公民的社会责任：奉献社会，产业报国，并肩负起为党和政府承担起舆论宣传主渠道的责任；除为客户创价值、为员工谋福利、为社会献财富之外，还要为行业立标杆、为国家争光彩、为时代传文明。

（三）速度：讲求速度，注重效率

以速度抗击变化，以速度制胜未来。

跨越式发展的核心要义是速度。在数次战略转型和推进的过程中，南京广电网络创造了惊人的“南京速度”，为行业和社会外界所推崇。

速度不仅是公司战略层面的论题，更是各级员工在公司日常经营管理活动的主题。讲求速度，就是要在对市场变化、客户需求、思维、创造、行动等方面表现出前瞻性的洞察；就是要注重工作方法、追求效率；就是要求各级员工做事雷厉风行，思维敏捷，灵活求变，不拖泥带水，不瞻前顾后。一句话，就是要努力做到反应速度快，执行速度快，落实速度快，解决问题速度快，处理问题速度快，完成任务速度快，实现目标速度快。

（四）协作：崇尚协作，追求共赢

协作赢得未来，协同创造和谐。

“崇尚协作”是南京广电网络提倡的基本工作态度。“追求共赢“是协作的最终结果。

内部协作成就团队目标。树立为大局负责的观念，不但要对自己的工作负责，同时也要对上下左右的工作负责；关注团队目标和整体利益，支持并善于与团队成员及其他团队协作完成任务；相互信任和一致承诺，追求默契，无缝联结；有效沟通，资源共享，开创出一条高效、健康的协作与共赢之道。

外部协作构筑和谐环境。超越传统交易关系的商业理念，摒弃简单的“零和游戏”思维，致力于和包括合作伙伴、客户在内的社会各方构筑长远价值创造的共同远景、机制，构建多边共赢的商业格局。

（五）创新：力行创新，与时俱进突破源自持续创新，成长在于与时俱进。

创新是南京广电网络持续发展的不竭动力。

创新无处不在、无时不有，从体制革新到机制改进，从战略转型到组织变革，从直面竞争到开创蓝海，从整体改善到细节改进，从思维转变到技能提升……持续创新虽有风险，但我们不能因噎废食，坐以待毙，我们容许犯错但不容不做。

与时俱进是南京广电网络所追求的创新目标。创新要有前瞻意识、进取精神，要和企业发展融为一体，要和时代保持同步。

（六）卓越：行健不息，问鼎卓越

卓越没有边界， 追求永无止境。

“平凡工作非凡业绩，简单事情不俗成果”，哪怕是最平凡、最简单的事情，都要力求做实、做细、做深、做透。保证把简单的事情千百遍做对；把大家公认的非常的容易的事情认真地做好。专注重复，每一天，每一月，每一年，处处都卓越，时时都卓越，推动企业实现从优秀到卓越的迈进。

四、 经营理念

（一）发展理念

观念成就理念，思路决定出路。

兵马未动，观念先行。观念是一种能动的思维形态，是为人做事的最高哲学原理。理念属于方法论层面，是为人做事的方法、技术及路径。

观念成就理念，理念支撑观念。先统一观念，统一认识，打好思想基础，确认共同认知。把思想和行动统一到对企业内外部发展趋势的正确判断上来，统一到树立和落实南京广电网络追求跨越式、持续发展的基本战略思维上来，统一到发展模式、机制、结构的各项变革措施上来。

思路决定出路，想到才能做到。对于企业而言，思路是企业发展战略范畴内的重大课题，它直接反映了企业的发展模式、战略方向以及重大战略举措。思路是理念的延伸，思路有多宽阔、多长远，我们的事业就会走多远。

“思路决定出路”。“源之不远，流之不长；源之不丰，流之不活”。思路的正误决定出路的正误，思路的宽窄决定出路的宽窄。正确的思路如同敏感的雷达，总是能够让人在不变中看到变化，在严峻的挑战中看到无数的机会和机遇，把人引入一种全新的境界和更加广阔的出路和未来。

（二）服务理念

真诚感动客户，专业创造价值。

服务是南京广电网络企业生存和发展的核心课题之一。

服务无止境，真诚到永远。“真诚”，表明了南京广电网络对待客户的态度——我们将用真心和真诚筑起客户和我们之间的心与心之间的桥梁。我们把真诚作为我们对待客户的最高精神准则，意味着我们从事的事业是一项旨在促进人类福祉的事业；意味着我们在追求商业价值的过程中，我们始终牢记伦理价值取向：我们是一家以客户为本、追求客户价值的公司。

“感动客户”是南京广电网络客户服务的期望和目标，我们追求的境界是——不仅要让打动客户，更要满足客户，不仅要满足客户，更要感动客户。它源自真诚，成在细节，赢于忠诚。

专业创造价值。通过我们的专业水平来为客户高效解决问题，赢得客户信赖。只有帮助客户解决问题、满足需求，才能说最终创造了客户价值。专业服务，意味着我们要追求高效服务，在强调行动“快速”的同时，更关注行动“效能”，真正落实、解决客户的问题；意味着我们要差异化服务，不断推出适应客户需要的多样化服务和增值业务；意味着我们要系统化服务，将“内部服务链”与“外部服务链”紧密结合，用心打造不断完善“前端围绕用户转，后端围绕前端转，全员围绕市场转”的无缝联动机制。

（三）竞争理念

直面竞争，超越竞争。

直面竞争。以积极进取的态度迎接竞争，以宽广博大的胸襟对待竞争。在竞争中注重科学分析优势和劣势、机会和威胁；趋利避害，扬长避短，构建核心竞争能力体系，走差异化的竞争之路。

超越竞争。参与行业竞争的最高境界和最终目的是避免竞争、超越竞争。赢得明天，我们不能靠与对手竞争，而是要努力开创“蓝海”，引导市场、先导市场，超越竞争对手半个节拍，先行竞争对手半个步伐，即提前发现蕴含庞大需求的新市场空间，快速占领先机。

（四）技术理念

跟踪前沿，服务市场，支撑运营。

跟踪前沿。持续跟踪技术前沿以保持网络技术应用的前瞻性和领先性，密切关注市场需要，持续跟踪新兴技术的发展趋势，研究广电网络技术发展和演进的规律，关注产业内竞争对手的技术动态，做好可行性研究，最终保证技术的适度超前性和应用导向性。

服务市场。以网络技术应用为导向，市场决定技术，技术支持和顺应市场发展方向，为开发市场服务。以“市场为导向、需求为中心”，使资源得到节约，使技术满足市场。

支撑运营。面对网络整合进一步提速，跨地域、规模化运营特征日渐凸现，多样化、个性化服务内容层出不穷，网络深层次应用格局日益深化的发展形状，要建立坚实的技术平台以高效支撑业务运营实现可控制、可管理、可运营的基本目标，充分满足数字化、双向化和市场化的战略需要。

（五）安全理念

安全第一，预防为主；构筑体系，综合治理。

安全第一。依靠科学的管理和严密的防范措施，把好播出系统的各个环节。任何有悖于安全管理的行为都要被彻底杜绝。同时在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度的关系，当发生矛盾时，应首先服从于安全，从而树立“安全第一”的权威。

“预防为主”是保障安全的核心举措，是落实“安全第一”理念的基本做法。 努力抓教育培训，教育培训员工学好技术本领，高度重视安全技术保障工作；逐步建立健全安全监察机构，强化安全监察工作，落实安全责任运行机制；注重事前控制，未雨绸缪，制定好反事故措施计划与安全播出保障措施计划。

构筑体系。通过构筑安全防范体系来实现对一切不安全因素的系统防御，通过进行长期性的体系建设工作，全面提高日常维护、事故判断、应急处理及运行管理方面的能力，确保万无一失。

综合治理。抓好“管、查、阻”三个重要环节：在管的环节是安全播出责任运行机制与制度规范的完善和落实；查的环节是查堵一切在管理、运作上的安全隐患，防范于未然，将各种隐患处理在防范之中；在阻的环节通过有效的技术手段监视信号播出，快速确认问题，及时阻断危险信号入侵。

五、 管理理念

（一）组织理念：

战略导向，流程匹配，分工明确，责权统一。

战略导向。战略决定组织，组织承载战略。

流程匹配。组织的运作和管理要和企业的业务/管理流程要匹配。

分工明确。组织运作和管理一个深刻内涵是分工明确、各司其职。有序管理是企业管理的基础，而有序管理在于分工明确。

责权统一。构建责权统一的组织框架，是组织高效运作的重要保障。组织结构的设计和运作要体现目标、充分授权、责权对等的思想。

（二）领导理念

方向引领者，团队建设者，行动组织者，员工激励者。

方向引领者。把握趋势，确定方向，提出思路，明确目标，制定计划，让团对中的每一个人都明确组织前进的方向，推动和支持员工达成

目标。团队建设者。建立一个强有力的团队，做好发展团队、建设队伍的工作，让绩效始于团队，归于团队。

行动组织者。做一个高效的行动组织者，发挥自己的号召力和感染力，充分发挥员工的才能，调动员工的积极性，完成组织行动。

员工激励者。成为员工激励者，构想出激励人心的愿景和目标，并通过建立适当的机制对员工的积极行为进行激励，充分调动员工主动性、能动性和创造性。

（三）执行理念

拒绝借口、立即行动。

拒绝借口。工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功不属于那些寻找借口的人。

立即行动。时时刻刻体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种高效的执行能力，从不找任何借口推诿或延迟。

（四）创新理念

创新无处不在，变革领先一步。

创新无处不在。创新是南京广电网络对企业发展和员工工作的基本要求，是南京广电网络日常运营和管理中的一项基本职能。从意识观念再造到体制机制优化，从企业战略转型到组织结构创新，从人力资源改善到企业文化提升，创新无处不在，无时不有。

变革领先一步。这是一个多变、快变、巨变而又难以预测的时代，商业环境在变，竞争对手在变，市场在变，唯一不变的就是变。以变应变，审势度势，顺势而为，强调和内外部环境变化保持契合。“大胆假设，小心求证”，处处领先一小步，不盲目超前一大步。

广电网络工作思路篇6

中图分类号：G728

1.我国广播电视网络应用技术概况

首先，我国目前具备的广播电视网络主要采用的技术有SDH、DVB-C、HFC等技术形式。在骨干网络上应用的主要是以光缆通信为主要形式，构成了长距离的信号传输的网络，在光缆网络的基础上广播电视的SDH技术的了应用，为广播电视节目、新闻的传输、网络节点间的相互通信提供了技术支持。SDH技术的优势较为明显，技术成熟应用的时间长；可以进行环形保护，为系统提供安全保证；可以应用的对外接口多种，利用多种接口优势可以顺利的完成业务拓展，可以为语音、视频等业务提供多业务服务应用；传输的信号的质量相对稳定。但是其技术的劣势也在应用中体现出来，虽然适用于宽带需要且比较稳定，但是对于动态化的业务支持显示出不足之处，尤其是面对新兴的数据化互联网络业务和互动电视业务，不能很好的满足其动态化需求，主要是因为采用相对固定的速率接口完成业务传输局限性较大。

其次，DVB-C技术是以MPEG-2技术为基础，采用的是64QM的广播电视传输业务，因为技术成熟性好，开放性强，供应厂商多、应用范围广等因素，在我国的广播电视网络上应用广泛。但是其标准在应用中制定的时间较长，同时其技术已经被应用范围更加广泛的H.264技术和正在进行产业化发展的国际AVS所逐步替代，因此其技术性能已经不能适应今天的广播电视网络发展。

最后，从技术发展的角度看，新兴的数字化调制技术已经进入到芯片时代，基于64QAM的系统将不再在电视网络中担任重要的技术基础，国际上开始将DVB-C2标准作为下一步推广的标准。同时对于HFC网络而言同时存在的1550/1310射频光传播技术已经稳定而成熟，完全可以满足目前我国的单向的广播电视网络数据业务的传输需求，也可以满足在IPQM及时支持下的双向网络发展需求，虽然不能满足未来的三网融合的技术性需求，但是就目前而言其对广播电视网络还是可以获得较好的应用效果的。

2.目前广播电视网络中的技术优化与创新

2.1对射频信号的优化

从前面的分析中可见，我国目前采用的是1550/1310两种信号传输方式。其中1310具有网络构建简单的优势；1550则具有长距离传输信号衰减率小的优势，广泛的应用在远距离网络上，因此在区域网络构建中往往会采用1550技术作为组网首选。但是其中的问题是在基层网络构建中却容易产生分歧。因为以往光缆的造价高，且1550所需的设备价格也相对昂贵；反而是1310组网的成本低且组网方便，所以多数基层网络采用的是1310技术。今天光缆的成本和1550设备的成本都大幅度降低，加上1550技术的衰减率低，基层的广播电视网络也趋于选择1550技术。这样就容易在实际的操作中就会遇到分歧，因此应利用优化的思路对其进行选择。为了解决此种问题可以按照以下思路：

如果过去在基层利用1310进行组网则下一步还应当采用1310完善和优化，因此这样投入的技术和设备成本较低，方便快捷；如果已经具备了1550设备则可以继续投入按照1550技术来组网。其支持原理是：

1）原来是1310组网的基础，在优化的时候只需增加少量的光节点即完成了性能的提高，如强行改为1550则会造成资源的浪费；

2）如已经具备1550组网和设备或者是新建的网络的可以选择1550方案对网络进行优化，其费用相对较低。这是因为基层网络如果选用1310组网，而上一级网络是1550网络，所以无论如何都需要具备接收1550的设备，来接收信号完成数据转换，而一台1550设备相当于几台1310设备的价格，而且所带来的光节点的数量是完全不同的，因此既然必须有一台1550发射机就不如以此为基础进行1550网络组建，费用也没有大幅度的提高。这里应注意的是一台1550的放大器可以负担40个光节点，但是采用信号分配的时，不要采用16路以上的光分路器，对于基层网络而言应进行等分，即一分四，在一分八等方式，这样方便连接、降低插入消耗、系统也可以稳定而可靠。

2.2传输容量和光节点技术发展

在广播电视网络的优化和创新中不能只讲成本，而是应当将眼光放得更远些，仅仅依靠系统容量的增加是不能解决我国广播电视网络发展中遇到的根本问题的，如果仅仅是扩展容量而不进行技术优化和创新，更多的资金投入是不会起到应有的效果的。应当看到我国的广播电视网络发展是应当立足于电视网络传输量的，就我国来看其数量不会超过500套，同时数字电视的整体转换后得到的赫兹数量降低，即使达到500套而其整体的赫兹数也不过大，因此不管所接收的数据量再大其传输的业务也不高于860MHz。同时从市场上看，860与750MHz的设备投入成本相差无几，因此在网络优化中应将采用860MHz设备作为组网基础，在未来的一段时间内是不会出现落后的情况的，也可充分满足用户需求。

同时按照现行的标准，一个光节点可以负担3-5百户的信息传输，但是光缆的价格要大大地域电缆的价格，而光接收机的成本要高出放大器两倍，而对未来网的需求是光节点多且小则网络效率就越高，成本也就低。但是从实际应用看，要实现纯粹的光纤网络投入较大，如果在城市中组建光纤网络就应当合理的分配资源已获得较好的经济和实用性。如：在城市中心，人口密集区，按照一栋建筑为一个光节点服务对象，或者一个光节点负担12-15个单元这样来确定一个光节点；在人口相对分散的区域按照最大两级放大来设定光节点，这样就可以节省基本投资；建设设备的级联数量。这样的方案就可让集中区域没有放大器，就对信号指标进行了大幅度改善，网络传输信号的稳定性和可靠性都相对提高，同时对网络维护的工作量也就相对降低，可以极大的降低建设和维护的费用，在这样的优化思路下，适当的增加了光节点数量，提高了系统的资源储备对将来的网络升级和改造都打下了良好的基础。

3.结语

我国的经济发展带动了各个行业的快速进步，广播电视的发展也需要与时俱进，不断的利用新技术、新方法、新思路来改进工作。未来网络技术与电视技术的结合是必然结果，因此广播电视网络的技术优化和创新不能离开这个发展的根本方向。

广电网络工作思路篇7

当今信息时代背景下，数据化、智能化进程对人们数据驾驭能力提出了挑战，也为人们更好、更便捷、更全面获取信息提供了基础平台。相对传统的广播电视工作而言，以数据平台为核心的媒体传播新方式、营销新策略势在必行，既是广电业务开展逻辑的起点，又是广电行业运营实效检测的关键。当前，广电行业分享数据盛宴已成为企业发展的关键，更是信息时代数据事业更好发展的基础。

1 广电网络数据平台的设想

在三网融合的时代背景下，开播网络广播电视绝非一个空谈，也并不是对传统广电网络传输渠道进行优化那么简单，而是一个综合、系统的内容，是广电事业抢占信息发展先机的核心战略，是其向新媒体发起挑战的依据，是广电产业内部革新的需要。按照我国现行的广电规定分析，广电单位不仅肩负着网络舆论主导权的众人，也承担争取网络业务主动权的使命。但是在信息技术、数字技术日趋成熟的时代背景下，广电事业要想得到更好发展，必须要提前构建一个科学、有序的网络数据平台。在具体的构建工作中，要充分分析目前市场需求、时展规律以及技术发展趋势，结合我国数据通信发展实况制定出适合广电数据平台的新方案。

1.1 城域网络建设原则

广电数据平台建设并非一个简单的内容，要综合考虑技术、成本以及设备等多方面要求。在技术选择上要充分调查各种先进、成熟技术的性价比，以网络拓展性、可管理要求为基础，实施统一规划、分步实施的模式，从而确保网络系统的高效、可靠与安全。在具体的城域网规划建设中，建设原则主要包含以下方面。

首先，可靠性原则。由于广电数据平台本身是一个依托IP网络为基础的网络平台，因此在设计中必须要提前考虑传输体制的可靠性、所提服务的可用性、网络建设的高性能以及关键人物的保障性要求，并且将这些目标利用数据平台相互连接，使网络平台成为一个技能承载各种信息传输，又能实时信息交流的现代化平台。

其次，可扩充性原则。广电数据平台建设并非一个短期内容，因此在建设中必须要充分考虑广电事业未来发展需求，结合当前实际情况与未来规划目标进行建设。在具体工作中，系统不仅要满足现在各种数据传输交流需要，而且必须要具备过度升级的能力。

最后，安全与可管理性。广电数据平台是依托互联网技术建设的，因此在具体运行中必须要确保系统的安全性、可靠性、经济性以及可管理性，同时更要采用数字化、远程技术进行管理与控制。

1.2 网络建设目标

经过几年的不懈努力，广电网络改造工作基本已完成，以有线电视网络为平台、以机房为中心的光纤星状、树状等拓扑结构逐渐完善。这一系统在具体应用中经常包含了局域网、校园网等不同网络，同时伴随个人计算机的增多，家用网络建设力度越来越大，对信息需求和信息搜索快捷性要求越来越高。为此，在网络建设中具体要求包含以下方面。

首先，将原来的星型网络结构改变成为环形、树形以及复合形状的光纤网，让这种网络数据平台不仅能传输各种模拟、数字信号，而且具有双向功能。

其次，根据网络改进需要逐渐增加数据网络中的光节点，实现光纤延伸到楼层、小区的发展目标，且让每一个光节点进入到人们日常生活中，光节点的使用用户控制在五百以内。

最后，在光缆、电缆等主干线建设中，将传统的架空线路进行改变并实现埋地管线。对于不能埋地的光缆与电缆线要严格按照国家广电行业施工标准进行维护，做到线缆的整齐、美观、牢固目标，以方便日后管理和维护。

1.3 总体网络解决方案

根据我国宽带业务和用户发展的实际情况以及广电的现有的宽带网络资源，广电数据平台的建设可以分为三个阶段，即：初始阶段、发展阶段和运营阶段。初始阶段的目标比较简单，就是先建成一个广覆盖、低成本的网络，网络结构较简单，业务单一，但是能满足现有用户宽带上网的要求并具有一定的管理能力；在发展阶段，广电应注意提高网络服务质量，通过宽带接人服务器对用户进行管理，计费和网管开始完善，业务提供逐渐多样化，网络具有较强的可管理性和可运营性；而到运营阶段后，宽带城域网要形成运营商的价值链，该阶段网络层次将更加清晰，业务种类更加丰富，运行管理更加高效，具体表现为：增值业务成为业务收人主要来源；本地增值业务成为增值业务主体；企业用户成为业务收人主体；路由交换机L3成为城域网核心设备。

2 广电数据平台的设计方案

2.1 广电数据平台的初期建设方案

广电数据平台的初期建设在每个分机房放置一台高端路由交换机（如56506）汇聚每个分机房的所有宽带业务并对宽带用户进行必要的管理；总中心机房放置一台核心路由器作为对Internet的出口，同时对业务整合并提供丰富的路由功能。

2.2 广电数据平台的中期建设方案

广电数据平台中期建设在前期的基础上，进一步考虑了环路的保护，在四个分机房之间利用现有的光纤资源，增加了传输系统后对业务整合和带宽利用的效率会有很大的提高。网络的安全性也得到了充分的保障。在扩容方面与初期建设相同，用户数量和业务的增加可以通过增加CMTS头端设备或LZ交换机的数量来解决，在向后期过渡的情况下甚至可以增加高端交换机或高端路由器的数量来满足大批量用户需求。总的来讲，中期的建设对于网络的运营和管理性有所增强，为进一步向后期运营级网络过渡提供了前提。

2.3 广电数据平台的后期建设方案

广电数据平台后期建设在中期的基础上，在安全性和高可靠性方面进一步加强，核心路由器采用两台做主备保护，二者之间路由信息可以完全相同（也可使用不同的路由策略）。考虑到后期多种增值业务和用户数量的增加，也考虑到后期网络运营和管理的需要。在三个分机房和一个总机房各放置一台核心路由交换机作为汇聚设备，这样广电数据平台能够承载的业务和用户数量会成一个数量级的增加。同时管理和运营也会相当的方便，各种业务的开展空间变得丰富，网络可盈利的潜力大幅度增加。

结束语

本文具体描述了我们对广电网络数据平台的设计思想和实施方案.这套数据平台的建成将是广电在网络上的一大飞跃，这不但提高了广电网络的竞争力，同时也充分发挥了广电网络的资源和优势。

广电网络工作思路篇8

目前，我国已基本具备在全国范围内推广三网融合的技术条件、网络基础和市场空间。在三网融合全面提速的大背景下，处于弱势的广电网络，特别是基层县市广电网络如何应对，成为摆在广大广电人面前的一道难题。本文从技术角度，深入分析了县级广电网络面临的现状，并就下一步整改工作提出了详细具体的思路和建议。

推进三网融合是党中央、国务院作出的一项重大战略决策。加快推进三网融合，有利于迅速提高国家信息化水平，推动信息技术创新和应用，满足人们群众日益多样的生产、生活服务需求，也有利于创新宣传方式，扩大宣传范围，促进中华文化繁荣兴盛。

三网融合工作已经在省、市一级全面铺开，一些县级电视台也启动在即。但由于广电业务起步晚、产权结构混乱，网络资源整合依然困难重重。特别是一些县级电视台的有线网络，无论是网络传输水平还是用户规模，与电信、联通、移动三巨头相比都有相当的差距。这就造成了广电网络在三网融合的大潮中始终处于劣势地位。如何扭转这一不利局面，笔者认为，必须未雨绸缪，借助三网融合的政策东风，加快广电网络的建设，补足发展短板和历史欠账，为三网融合发展奠定坚实基础。因为只有一个科学的、先进的、合理的有线网络，才可以完成数字电视以及综合数据业务信号的传输。即：要使网络更可靠稳定，能支撑将来的多功能I务，又要根据公司的经济实力，依靠当前运行的网络进行整改，逐步达到双向传输的要求，实现广播电视业务和交互业务。

山西省永济市是一个拥有45万人口的县级市。但城区有线用户却只有两万余户，农村用户更是少得可怜。我们的有线网络城区采用光纤同轴混合网，是一个以前端为中心、光纤延伸到小区并以光节点为终点的光纤星形布局，同时，以一个星树型同轴电缆网络从光节点延伸覆盖用户。网络拓扑是一个星一树形结构。主城区建有地埋管道，实现了光缆入地。分区布局光节点22个。农村是租借联通光纤，依托联通机房、电力杆路建设的光纤同轴混合网。目前，城区和农村电视节目全部实现了数字平移，但由于网络覆盖率越来越少，远远满足不了人民群众日益增长的精神文化需要。

结合永济市广电网络实际，我们认为应该把网络整改作为有线电视工作的重中之重，下大力气推进双向网络建设，融合产生增值业务，实现网络功能由单一化向综合化转变，以此满足群众需求，带动广电网络收入稳步增长，事业持续健康发展。具体来说，要做到以下三点：

一、加快推进光电混合网（HFC）双向改造

我们在2010年进行了网络升级，更换了所有的线路器材，实现了光缆入地以及光节点的重新规划。但只是采用前端是普通光发，单个光纤单向传输模数混合信号。每个光点覆盖500用户，延长放大器的级联2至四级，电缆网是750的单向放大器，和分支分配器构成的星树形拓扑结构覆盖用户。而HFC接入网，真正实现信号的双向传输，是采用空分复用，频分复用和时分复用技术。在器材使用上，不仅在前端构建数字信号源，前端cmts，反向回传光发，双向放大器和用户端的cable mode。在从光节点至前端（或骨干网的分前端）的光纤传输链路中，上下行信号采用空分复用，即上下信号分别使用不同的光纤传输。为确保信号安全稳定传输，每个光点的光纤数量至少应为4至8根。从光节点到用户的电缆网中，上下行信号采用频分复用，合理规划频道，充分利用资源。5-65为上行通道，87-1000为下行通道。数据传输采用时分复用。在hfc的网络中，反向通道的汇集噪声是影响双向数据传输的主要问题。解决的办法主要是每个光接点严格控制在300户以内，且放大器级连不超过三级。

二、突出重点、循序推进

在充分调查研究的基础上，我认为网络整改必须根据公司的总体规划，分批分片分主次进行。对线路长用户多的片点，要重新规划设计，光节点。特别是楼群加设光站，保证用户容量低于500户，延长放大器最多为3级。根据网络改造的实际情况，原有的网络质量可以，进行整理，使其更合理、更可靠。如果网络质量确实达不到要求，线路又老化严重的话，我们就进行更换，以达到网络的需要。因为资金的关系，可以暂不进行双向设备的更替，主要进线路的整改升级。如果说良好的设计是网络可靠的关键，那么，施工工艺则是网络可靠的保证。网络整改上花大力气严把工艺流程关，有线电视主要是接头工程，光缆的熔接，接线盒的挂放倒要做到规范，做好防水和防雷工作。以及选用优质的线缆器材。保证改造一处，信号达标一处。设计，施工，验收要分步进行，根据技术规范严格实施。

三、逐步加大投入，占领农村市场

农村是一个大的市场，我们在改造城区的同时积蓄能量，就是攒钱，加大投入建设自己的路由。因为在同网通合作的过程中，除技术束缚自己进行新业务的开展，因网通公司光纤老化的原因，停信号的次数频发。CSO，CTO等主要技术指标严重恶化。基于现状，建立自己的HFC农网显得犹为重要，目标，我台农网主干线采用星型结构到乡镇，分支树形到村，保证大村1或2个光点，小村一个光点，每个光点四芯，1550光主线传输，1330分支，最远处1550二此放大。路由以公路为坐标，架设线杆，架空钢绳，每公里造价2万元。供电采用集中供电，中心乡镇建设机房，UPS？不间断电源保证信号的畅通。机房处一定要做好地线防雷接地。每个光点采用室外接收机，减少了电缆的使用，提高了信号质量也节省了电费，符合光进铜退的时展。HFC农网建成户，将以优良的服务、清晰的电视节目，调动农民入网的积极性，同时遏制非法卫星接收设备蚕食农村市场，以达到推动事业发展的目的。

广电网络工作思路篇9

伴随着信息技术的发展和知识经济的带动，我国的广电网络事业取得了长足的进步和飞跃发展，这既是我国新时期经济社会发展的需要，也是满足广大人民群众不断增长的物质和精神文化的需要。尤其是进入二十一世纪以来，我国的广电网络建设不断取得突破性进展，但是，也应该看到，现今广电网络建设过程中仍然面临一些困难和问题，需要尽快找到解决对策。

1.新时期广电网络建设面临的问题

1.1建设资金短缺，网络线路老化，技术改造滞后

广电网络建设需要大量的人力、物力和财力的投入与保障，需要高质量、耐用的网络线路作为连接，也需要专业、扎实的网络技术作为信息网络建设的保证。因此，针对三方面的要点，我们对新时期我国广电网络建设的细节进行了分析。可以看到的问题是，目前我国大部分地区的广电网络建设，既没有专门的财政拨款支持，也没有常态化、定量的财务机制，大部分都是靠日常的经费和节约出来的开支，这些往往很难满足高水平的广电网络建设的需要。

另外，很多地区的广播电视网络传送线路都是外露的传统光缆、电缆线路，没有进行地埋，且长期暴露风吹雨打之下，很容易出现破损、老化甚至断裂的情况，这对网络信息的传送来说是一个隐患。其次，在升级改造网络线路、提升技术水平的问题上，很多地方都没有专门的负责机构，网络技术结构不完善，后续运行不稳定。

1.2管理制度不健全，市场机制不完善

众所周知，广电网络建设不能仅仅依靠政府行政机关的力量，它需要全社会的共同努力，是每个参与者的职责。在当前的形势下，网络信息时代已经成为不能阻挡的潮流，必须制定合理、健全的广电网络建设管理制度，用制度建设取代行政命令和政策安排，用市场机制取代传统的宏观控制，用全社会的力量去建设广播电视网络系统。

当前我国的很多地区，广电网络建设的管理制度不健全，很多地方甚至没有出台专门的管理制度和办法，无法“对症下药”；另外，很多地方的广电网络建设仍然走在政府机关为主导的老路上，这样不仅束缚了广电网络事业的市场活力，而且阻碍了其快速、全面、多层次的发展。这些问题，应该尽快找出“症结”，着力解决。

1.3高素质人才匮乏，建设队伍水平较低

广电网络建设是一项技术含量较高的事业，需要组织和动员一批专业素质能力较高、业务水平突出的人才队伍去进行建设，否则很难收到良好的效果。从我国当前的情况看，很多地区的广电网络建设队伍水平参差不齐，专业技能不扎实，建设经验不丰富，这些都有可能是广电网络建设的隐忧。

另外，广电网络建设需要一大批高素质、经验丰富的人才，这就给我们的建设主管单位提出了要求。在建设过程中，由于高素质人才的缺乏，很多项目建设的质量存在问题，并且给后续的网络使用提出了考验。在“三网融合”的大背景下，广电网络建设急切需要一大批业务能力突出、专业水平较高的广电建设人才，这是有关部门下一步需要解决的问题。

2.新时期广电网络建设的思路和对策

2.1疏通资金支持渠道，整合技术结构，保障硬件供应

针对建设资金困难的问题，上至国家广电总局，下至各省、地和市、县、乡，都要集中优势资源，疏通资金支持渠道，提供资金保障力度，切实维护广电网络建设的进度和质量。要认识到，广电网络建设是关系到千家万户的大事，也是保障民生、维护社会稳定的重要举措，要把资金扶持作为行政工作的要务来抓，不能疏忽大意。

要整合各级单位、各地区的资源、业务、技术，把广电网络建设的全局统筹起来，从网络的规划、建设、运用到管理，都要严格按照广电总局和有关部门制定的技术标准和建设规范来进行，切实保障广电网络建设的高质量。要加强硬件供应和保障，提供优质的建设材料。例如，对老旧的线路进行改造和升级，采用全新的光纤线路，深埋地下，防止线路的破损和陈旧。

2.2建立健全广电网络建设的管理制度和市场机制

广电网络建设不是一句空话，而是要从制度建设上狠下功夫，切实保障建设的力度和质量。例如，在“三网融合”的大背景下，对有线网络进行改造升级，就要制度切实可行的方案，并严格执行。要成立专门的管理机构，制度规章制度，对不符合规范的建设单位和行为，应该坚决予以处罚。

同时，要注重广电网络建设的市场化运营，把过往行政干预束缚下的广播电视网络事业释放一部分，使其进入市场，在市场经济的规则下进行运作。建立一套市场运营机制，不仅可以保证广电网络建设的水平和速度，而且有利于繁荣地区市场经济，解决就业和安置问题，可谓一举两得。

2.3引进和培养高水平的广电网络建设人才，建立高素质人才队伍

人才是广电网络建设的第一要素，要把人才的引进、培养和再教育纳入到广电网络事业的核心议题。要保障人才的福利、待遇和发展，适度进行激励和提升，激发人才的积极性和工作热情。要注意引进高水平的广电网络建设人才，把人才队伍打造成符合建设规范的标准队伍。

要建立属于自己的人才班子和队伍，凝聚团队力量，共同为广电网络事业发展贡献力量。要把广电网络建设人才问题作为主体工作来抓，建立人才管理的单独机构，对人才队伍的考核、审查和培训，都要有一套完善的制度规范。总之，在广电网络建设过程中，必须时刻重视人才队伍建设，只有建设团队强大了，广电网络建设的质量和水平才有保障。

【参考文献】

[1]刘国民.面对现状广电如何实现——网络整合及运营优势的发挥[J].广播电视信息，2010（05）.

广电网络工作思路篇10

中图分类号：G216.3文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0051-02

作为城市电视网络的重要组成部分，企业电视在城市电视网络中具有举足轻重的地位。企业自办的电视节目在企业的宣传思想工作中有着重要的作用，是思想政治工作舆论宣传工具之一，是职工精神文化生活的重要组成部分。在宣传党和国家方针政策法规，企业的各种规章制度及改革方针、重大决策，在报道企业生产经营动态和职工群众的文化生活需求方面，但随着社会上电视节目的不断发展，它们在内容和形式上的日新月异，使得企业自办的电视节目的吸引力受到了强烈的冲击。因此，在快速变化的文化宣传形势和电视观众日益增长的精神需求面前，要想切实发挥自办电视节目在宣传思想工作中应有的作用，就必须在指导思想、内容和形式上给自办节目做一个准确的定位。企业电视当前面临的一个重要任务就是要认真分析新形势下企业电视面临的机遇与挑战，发挥自身的优势，积极主动采取应对措施，以适应新时展的需要。

1新形势下企业电视的现状及面临的挑战

1.1企业电视面临的现状

企业电视网络在20世纪80年代由共用天线系统发展起来，随着社会的进步和科技的发展，如今已经形成了完备的传输网络和播放前端，企业电视台也有了自己专业的新闻采编队伍和专业的网络维护队伍，具备了制定内部新闻和专题节目的能力，能够承担普通网络的设计、施工和维修工作，担任企业的内部宣传和对外宣传的工作。企业电视已经成为企业文化建设的中坚力量和展示企业形象的重要窗口。但是企业电视的日常运营所需要的费用开支都是由企业自身支付， 所以形成了相对独立和封闭的系统，这是企业电视面临的主要问题。

1.2企业电视面临的形势

1.2.1企业电视外部生存空间难以发展

毋庸置疑，当今世界最主要的传播媒体就是电视。无论在西方发达国家还是发展中国家，电视不仅是一种传播工具，而且已经成为一种非常发达的产业，既能产生社会效益又能产生可观的经济效益。随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，新闻媒体的产业化经营在全国范围内掀起了探索的热潮，目前已经形成了有线、无线合并和制播分离、频道专业分工、网络专业经营的产业化经营格局，为了适应有线电视网络从单一的广播电视业务向能够提供多功能服务的双向、数字化、交互式的综合信息网的发展，以及传输网络和技术不断更新升级，各有关部门加快了集团化经营和扩张的速度。另一方面，有线电视网络作为广播电视系统的一部分属于意识形态领域， 出于国家安全、民族文化、道德伦理等各种考虑，世界各国政府都对有线电视网络行业严加管理。在这样的外部大环境下，企业的有线电视网络由于规模普遍太小，在网络技术飞速发展的今天，网络管理与技术人员的知识更新、技能提升和网络运营的技术支持都很难保证，基本失去了自我更新能力，现有网络将很快落后于社会广电网络而被淘汰出局。同时，受人员、设备、资本特别是受观念和体制等客观条件的限制，在节目制作上一时不可能有大的突破，无法参与社会电视媒体的市场竞争。

1.2.2内部生存环境的变化

企业要真正建立起规范的现代企业制度和经营模式，必须对现行的体制进行全面的改革，实行主辅分离和社会功能的回归是必然的选择。有线电视的社会属性和企业发展的客观需要必然导致企业对有线电视实行“断奶”，这种做法在不少国有企业的改制过程中已经有大量的鲜活例证，如果对此认识不足，一旦失去来自企业的资金供应，有线电视将无法生存。

2企业电视存在的必要性和可能性

2.1企业电视存在的必要性

在我国，国有企业建立或者保留自己的有线电视网络具有重要的现实和长远意义。从信息传播的角度看，新闻媒体是在一定程度上解决个人与社会、个人与社会组织、个人与政府部门之间信息不对称问题的有效工具，也就是让新闻媒体发挥舆论监督功能，增加社会透明度、市场透明度，减少信息不对称。随着社会就业压力的日益加大和国有企业全面进行股份制改造以及企业现代化管理体制的建立与完善，企业职工和家属对企业生存与发展的关注达到了前所未有的程度，新闻媒体尤其是电视新闻成为职工、家属和企业获取信息和相互沟通的重要渠道，企业有线电视的健康发展必将促进和加快企业的现代化与民主化管理的进程。

2.2企业有线电视存在的可能性

面临外部生存空间挤压和内部生存环境变化，全面分析企业有线电视面临的形势，企业有线电视依靠自身力量不断发展和壮大，为自己开辟一个新的生存空间是完全有可能的，其前提是保证网络的先进水平和节目在企业观众中的影响力。企业的有线电视网络多数定位为职工福利事业。同时，随着国家政策的变化，有线电视作为一个产业， 原来公益性质的收费水平无论与电信还是与发达国家相比都明显偏低，所以，我国目前的有线电视收费价格应有一定的上升空间，如能实现网络收益将有可观的增长，较大的企业网络的发展壮大是完全可能的。随着网络专业化经营特别是制播分离、频道专业分工等措施的落实，各电视台节目需求量日益增大，而地市一级电视台目前的制作力量多数不能满足自身需要，企业电视台都有一些制作设备和一定的制作力量，充分发挥他们的潜力，找准市场的切入点，在巨大的市场中分得一杯羹还是有可能的。

3企业有线电视当前应采取的主要措施

3.1转变观念，开阔思路

实践证明，企业有线电视要在内外交困的环境下求得发展壮大，必须首先解决思想观念问题，实现观念与体制的全面转变。

长期以来，企业有线电视依赖企业生存，而在新形势下，必须打破这种思维定式，树立新观念，即把办电视搞宣传的旧观念转变为经营有线电视。克服了观念上的障碍，只是迈出了第一步，搞好经营还需要开阔思路，充分调动自身的优势，充分挖掘多方面资源潜力，自力更生，在做好内容的基础上搞好经营。

3.2抓住机遇，发挥优势

当前新媒体在政策、资质、管理等方面还没有达到大面积推广的要求，政府高度重视广播电视数字化工作，将数字电视列入了国家中长期科技发展规划和国家文化发展纲要，并作为对国民经济有重大影响的高新技术产业项目加以推动。企业电视可以发展数字电视业务，因为电视业务实际可以覆盖网络电视的功能的。数字机顶盒实质即为一个电脑，通过有线电视光纤网络，可以具备个性化的定时自录、保存、下载、点播、上网、检索、链接其他资料等互动功能，使人们可以按照自己的需求获取各种服务，如数据传送、图文广播、视频点播、电视购物、股票交易、信息查询、远程学习、节目互动、远程缴费等，甚至可以满足用户通过电视实现网上冲浪，把电视从单向的视窗变成了交流的视窗，有线电视拥有了网络的交互功能。对于手机电视，企业电视可以开发发射信号和提供节目源的服务，使手机电视为我所用，纳入到我们的增值业务范畴中。

3.3积极实践，探索经营

新闻媒体的经营是近年来国内的一大热点，社会媒体进行了大量探索实践，有许多成功的经验可资借鉴。

{1}网络经营。其一，要破除门户之见，实现与地方广电网络联网，这样做既符合国家的相关规定， 又减少了企业电视自建接收前端的重复投资，节目内容和质量也能够保证；其二要紧跟当前广电网络的发展，及时提升网络档次，向多功能服务的双向数字化、交互式的综合信息网方向发展，在做好常规电视业务的同时，积极开展综合传输业务，充分挖掘网络的潜能，进一步提升网络的经济价值；其三，积极探索新的经营模式，尝试资产经营之路，拓宽融资渠道，提升管理水平，提高投资效益；其四，采取更灵活的方式实现网络的维护和技术支持，如委托当地广电网络公司代为维护和管理综合业务，特别是高技术设备的维护往往需要高层次人才，采取委托管理等灵活方式可以保证技术质量，提高薪酬利用率， 进而提高网络的整体经营效益。

{2}节目制作与经营，要在政策允许的前提下开展节目制作业务，可以从低端节目入手，锻炼队伍，积累经验，逐渐步入市场，获得回报。

3.4提高质量，创造品牌

首先要不断改进宣传形式和宣传手法，加强节目内容创新，增加信息量，增强针对性，强化实效性。在重点报道和先进典型报道上下功夫，在改进报道会议和领导活动上下功夫；完善突发事件新闻报道快速反应和应急协调机制，加强对重大报道的管理和社会热点问题的引导，开展正确的舆论监督。其次要建立动态调整机制，根据重点工作和受众反馈，在节目运行过程中适时调整频道和栏目的报道重心，让内容决定节目的编排，决定栏目和频道的定位。要打造品牌栏目、品牌节目，电视作品成为群众不可或缺的精神食粮，才能在未来激烈竞争中立于不败之地。最后要认真执行三级审片制、重播重审制等管理制度，严格监管影视、综艺、广告等节目播放，抵制媚俗倾向和低级趣味，提高影视节目的思想性、艺术性和观赏性。整顿节目播放秩序，强化对违规播放广告的责任追究，杜绝虚假报道和有偿新闻，鼓励公益广告制作，全面净化荧屏，确保舆论导向正确。

4结语

企业电视重要作用是不容置疑的，这既是党的宣传工作和社会主义建设的需要，也是企业文化建设和市场经营的需要，其关键是解放思想，根据企业实际，遵循市场规律，积极实践，大胆探索，通过自主经营， 实现自我发展、自我壮大的良性循环。

参考文献：

[1] 荆惠民.思想政治工作概论[M].北京:中国人民大学出版社,

广电网络工作思路篇11

随着经济社会的不断发展和资源整合步伐的加快，三网融合已经由设想变成了一种现实。三网融合是指电信网络、广播电视网络和计算机网络的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为统一的信息通信网络。从业务角度来看，三网是相互渗透和交叉的；从网络角度来看，三网之间是相互通联的；从技术角度来看，三网主要是向着相同的方向变动的；从经营角度来看，三网之间是既合作又竞争的。广电的H FC 网是三网融合中最有典型意义的模式。近年来，随着三网融合的不断加强，广电H FC 网的发展速度非常快。广电H FC 网具有很多的优点，主要包括网络结构比较简单，网络运用的范围很广以及网络容易掌握等。

一、广电网络技术建设的现状

广电网络在三网融合背景下的发展速度非常快，突破之前的封闭状态，具有很多新的优势。与此同时，由于广电网络在发展的过程中受到内外部条件的限制，其也存在一定的弊端。

1、三网融合背景下广电网络的优势

广电H FC 网络以广播的方式进行传播，其信息可以从一点出发传播到很多地方，与此同时，其还能够在相同的时间内对量中电视信号 （模拟与数字） 进行传播。H FC网络具有非常宽的带宽，而且这种带宽与数量无关而只与节目自身有关。广电H FC 网络的安全性要求很高，该网络是由国家H FC 网络对其进行直接控制，避免非法入侵现象。为了提高网络的功能，H FC 网络对广电网络进行了全面的改善，借此提高了对视频、数据以及语言等业务的高效连接。

2、当前背景下广电网络建设的弊端

由于缺少对市场使用情况的调查和分析，因此，广电网络的投资面临巨大的风险；广电网络的项目管理工作不到位。项目管理是从建筑业逐渐发展起来的，虽然通讯行业对项目管理进行了吸收，但是其管理很不完善。此外，广电网络对于项目管理的引进还处于初级状态，缺乏适合自身的运行管理经验。在日常工作中只进行施工的管理，而缺少对其它环节的管理，其管理效率较低，在市场上的竞争水平很低；网络相关制度不够健全，就目前而言，广电网络缺少大量的专业性人才进行相关建设监管工作，使得网络发展的质量跟不上时代的步伐，而且给网络的进一步运营埋下了隐患；广电网络缺乏专业性和建设性，在广电网络的发展过程中缺乏专业的设计人员，使得网络的设计水平较低，使得网络的传导性能无法实现。

二、广电网络发展中存在的问题

1、技术体系的封闭性

数字终端智能化是其发展的必然趋势，这是数字化技术发展的必然结果。智能数字电视机顶盒的发展动力来源于其应用的扩展性，但是广电封闭的技术体系，使智能机顶盒的发展受到限制。智能机顶盒的出发点不是数字电视，而是从网络机顶盒发展而来的，其应用是以健全的网络环境为依托，以此支持用户进行升级，拓展应用。

目前我国虽然基本完成了数字化的整转，但是其技术水平难以突破，基本维持在初始水平。一些相对保守的运营商在选择机顶盒硬件时没有先进性，软件也相对封闭，这导致机顶盒的应用受限。机顶盒的智能化发展必须要打破封闭的技术体系，这才能持续推动机顶盒市场的发展。

2、广电发展的体制制约

广电集团实施的事业单位企业化改革，最早可追溯到1985年。在其后发展的20年里，事业单位企业化管理的思路，造成了事企不分，政企不分。到2004年广电在新规的束缚下，错过了市场化的关键一步，没有及时解决四级办台条块分割的局面。电信则多次分割重组，进行市场竞争，打破垄断，借助互联网的推动迅速发展。这以后，广电产业的发展速度就落后于电信业的发展。随着三网融合的不断推进，广电网络必须寻求突破。目前，广电行业和电信行业进行竞争的主体还不存在，广电网络的发展空间还是需要依靠政策的保护和自身的经营。地方广电网络在将来的发展中必然会遇到艰难的局面，需要提前做准备。

3、业务创新不足，持续发展缺少动力

从目前的情况来看，各地广电网络在业务创新方面存在明显的不足。对于传统电视媒体的创新仅仅有互动点播能够形成规模，其他值得推广的新业务并没有出现。在应对新型媒体方面，广电网络至今没有采取相应的措施。导致这种现象的根本原因就是广电运营商欠缺创新的动力和能力。在三网融合不断推进的背景下，这种创新不足会严重阻碍广电网络的发展和变革。

三、对广电网络发展趋势的思考

广电有线电视网络与互联网的融合是广电发展首先要解决的问题，广电网络自身的双向化、宽带化、IP化是实现融合的前提，也是改造有线电视网络的必经之路。在三网融合的背景下，电视不再仅仅是一种简单的视听工具，还同时是互联网络的接入设备，电视与互联网之间的功能聚合在三网融合的推动下得以实现，电视消费迈向网络化。

广电网络工作思路篇12

狭义的电信网络安全是指电信网络本身的安全性，按照网络对象的不同包括了PSTN网络的安全、IP/Internet网络安全、传输网络安全、电信运营商内部网络安全等几个方面；广义的网络安全是包括了网络本身安全这个基本层面，在这个基础上还有信息安全和业务安全的层面，几个层面结合在一起才能够为用户提供一个整体的安全体验。

电信运营商都比较重视网络安全的建设，针对网络特点、业务特点建立了系统的网络安全保障体系。我国电信的网络安全保障体系建设起步较早。2000年，原中国电信意识到网络安全的重要性，并专门成立了相关的网络安全管理部门，着力建立中国电信自己的网络安全保障体系。安全保障体系分为管理体系和技术体系。在管理体系中，包括组织体系、策略体系和保障的机制，依据组织保障策略引导、保障机制支撑的原则。随着网络规模的不断扩大和业务的突飞猛进，单靠纯粹的管理和应急相应很难完成有关网络安全方面的工作。为此，建立了网络安全基础支撑的平台，也就是SOC平台，形成了手段保障、技术保障和完备的技术管理体系，以完成中国电信互联网的安全保障工作。这个系统通过几个模块协同工作，来完成对网络安全事件的监控，完成对网络安全工作处理过程中的支撑，还包括垃圾邮件独立处理的支持系统。

然而，网络安全是相对的。网络开放互联、设备引进、新技术引入、自然灾害和突发事件的存在等，造成了网络的脆弱性。当电信网络由封闭的、基于电路交换的系统向基于开放、IP数据业务转型中，安全问题更加暴露。从狭义的网络安全层面看，随着攻击技术的发展，网络攻击工具的获得越来越容易，对网络发起攻击变得容易；而运营商网络分布越来越广泛，这种分布式的网络从管理上也容易产生漏洞，容易被攻击。从广义的网络安全层面看，业务欺诈、垃圾邮件、违法违规的SP行为等，也是威胁网络安全的因素。

2电信网络安全面临的形势及问题

2.1互联网与电信网的融合，给电信网带来新的安全威胁

传统电信网的业务网和支撑网是分离的。用户信息仅在业务网中传送，信令网、网管网等支撑网与业务网隔离，完全由运营商控制，电信用户无法进入。这种机制有效地避免了电信用户非法进入网络控制系统，保障了网络安全。IP电话引入后，需要与传统电信网互联互通，电信网的信令网不再独立于业务网。IP电话的实现建立在TCP/IP协议基础上，TCP/IP协议面临的所有安全问题都有可能引入传统电信网。IP电话的主叫用户号码不在IP包中传送，一旦出现不法行为，无论是运营商还是执法机关，确认这些用户的身份需要费一番周折，加大了打击难度。

2.2新技术、新业务的引入，给电信网的安全保障带来不确定因素

NGN的引入，彻底打破了电信网根据不同业务网分别建设、分别管理的传统思路。NGN的引入给运营商带来的好处是显而易见的，但从网络安全方面看，如果采取的措施不当，NGN的引入可能会增加网络的复杂性和不可控性。此外，3G、WMiAX、IPTV等新技术、新业务的引入，都有可能给电信网的安全带来不确定因素。特别是随着宽带接入的普及，用户向网络侧发送信息的能力大大增强，每一个用户都有能力对网络发起威力较大的拒绝服务等攻击。如果这些宽带被非法控制，组成僵尸网络群，其拒绝服务攻击的破坏力将可能十分巨大。

2.3运营商之间网络规划、建设缺乏协调配合，网络出现重大事故时难以迅速恢复

目前，我国电信领域基本形成了有效的竞争格局。但由于改革的配套措施还不尽完备，电信市场多运营商条件下的监管措施还不配套，给电信网络安全带来了新的威胁。如在网络规划建设方面，原来由行业主管部门对电信网络进行统一规划、统一建设，现在由各运营企业承担各自网络的规划、建设，行业主管部门在这方面的监管力度明显弱化。一旦出现大面积的网络瘫痪问题，不同运营商之间的网络能否互相支援配合就存在问题。

2.4相关法规尚不完善，落实保障措施缺乏力度

当前我国《电信法》还没有出台，《信息安全法》还处于研究过程中，与网络安全相关的法律法规还不完备，且缺乏操作性。在规范电信运营企业安全保障建设方面，也缺乏法律依据。运营企业为了在竞争中占据有利地位，更多地关注网络建设、业务开发、市场份额和投资回报，把经济效益放在首位，网络安全相关的建设、运行维护管理等相对滞后。

3电信网络安全防护的对策思考

强化电信网络安全，应做到主动防护与被动监控、全面防护与重点防护相结合，着重考虑以下几方面。

3.1发散性的技术方案设计思路

在采用电信行业安全解决方案时，首先需要对关键资源进行定位，然后以关键资源为基点，按照发散性的思路进行安全分析和保护，并将方案的目的确定为电信网络系统建立一个统一规范的安全系统，使其具有统一的业务处理和管理流程、统一的接口、统一的协议以及统一的数据格式的规范。

3.2网络层安全解决方案

网络层安全要基于以下几点考虑：控制不同的访问者对网络和设备的访问；划分并隔离不同安全域；防止内部访问者对无权访问区域的访问和误操作。可以按照网络区域安全级别把网络划分成两大安全区域，即关键服务器区域和外部接入网络区域，在这两大区域之间需要进行安全隔离。同时，应结合网络系统的安全防护和监控需要，与实际应用环境、工作业务流程以及机构组织形式进行密切结合，在系统中建立一个完善的安全体系，包括企业级的网络实时监控、入侵检测和防御，系统访问控制，网络入侵行为取证等，形成综合的和全面的端到端安全管理解决方案，从而大大加强系统的总体可控性。

3.3网络层方案配置

在电信网络系统核心网段应该利用一台专用的安全工作站安装入侵检测产品，将工作站直接连接到主干交换机的监控端口(SPANPort)，用以监控局域网内各网段间的数据包，并可在关键网段内配置含多个网卡并分别连接到多个子网的入侵检测工作站进行相应的监测。

3.4主机、操作系统、数据库配置方案