购买办公室用品会议合集12篇
购买办公室用品会议篇1
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，将决策、执行、监督等权力分离出来，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。
二、工作重点
开展权力制衡工作的重点是实行一把手不直接分管财务、物资采购和基建工程，推行“副职分管、一把手监管、集体领导、科学决策”的权力运行机制。
三、责任分工
在局党组领导下，局长负总责，分管领导根据任务分工负责具体实施。
财务工作：由副局长毛志平分管；
基建工程和物资采购：由副局长周水香分管。
四、主要措施
（一）成立监督小组。由局长吴祥焕任组长，副局长周水香任副组长，财务人员刘群英为成员，负责对工作落实情况的监督。
（二）完善管理制度。
1、财务管理制度
经费支出、报销实行“一支笔”审批制度。所有财务票据都要经经办人、财务人员签字后，报监督小组副组长审核，再由分管财务领导签批。同时，财务人员应在每月初将上月财务收支情况列出清单报局长和分管财务领导审阅。
（1）物资采购凭采购审批单及规定手续报销。
（2）基建工程款凭班子会议决定或审批单及规定手续支付。
（3）招待费、业务联系费、车辆维修费和汽油费，按审批单及规定手续报销。
（4）局机关工作人员因公出差须事先填写出差审批单，有文件通知的由办公室主任按领导批示审批，其它出差由分管领导签署意见后报局长审批。出差人的差旅费报销凭审批单及有关规定报销。
（5）专项资金支出，有文件规定的，按文件规定支付；没有文件规定的临时性支出，金额在3000元以下的报经局长同意后，按审批单及规定手续支付，3000元以上经班子会议研究后，按会议决定及规定手续支付。
2、基建工程管理制度
（1）重大项目建设工程。
重大项目建设工程必须按照有关程序和要求办理相关审批手续，并严格按《招投标法》、《*县建设工程招投标管理办法（试行）》（*县人民政府令第12号）执行。
（2）零星维修项目。
零星维修项目，5000元以下的由分管基建工程的副局长提出方案报经局长同意后组织实施；5000元以上提交局班子会议研究后组织实施。
（3）建设项目管理。
工程相关科室和分管领导要强化项目建设质量和工程安全的监督管理，狠抓建设项目质量保障体系和质量保证措施的落实到位，严格执行建设项目安全设施“三同时”制度，严格执行项目建设的廉政保障制度，确保工程质量不出问题，确保工程安全不出问题。同时要收集整理好工程相关档案材料。
3、物资采购制度
（1）限额以上集中物资采购。
所有限额以上集中物资采购，由分管局长提出方案，经局班子会议研究后作出决定，再按照政府集中采购有关规定组织实施。
（2）限额以下分散物资采购。
所有限额以下分散物资采购实行先审批后采购制度。一次性购买物品在300元以下的须征得办公室主任同意后购买；一次性购买物品在300元以上5000元以下的，由分管物资采购的副局长提出方案报经局长同意后购买；一次性购买物品在5000元以上—50000元以下的，由局班子会议讨论决定；一次性购买物品在50000元以上的，报县招投标监督办公室批准。
办公用品统一由办公室购买；不属于办公用品的，由职能科室和办公室共同购买。采购人员不得购买以次充好的人情商品，不得收受回扣等好处费，购买3000元以上物品须2人以上共同经手。
（3）宣传资料印刷及有关工作用品制作按物资采购制度办理，一次性印制费1000元以上的，均应实行公开竞标。
（4）购买的所有物品，都须经保管人验收登记；属固定资产的在固定资产登记册上登记。同时，建立健全办公用品领用登记制度。
4、公开和监督制度
购买办公室用品会议篇2
2、局机关成立学习领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，办公室主任、股室负责人为成员。
3、制定年度学习计划，学习以自学为主，每月开展集体学习2次。
4、每次集体学习都要认真做好学习笔记，并按要求写好心得体会。科级干部全年撰写心得笔记不少于2万字，每个干职工全年撰写笔记不少于1万字。
5、学习内容以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中央、省、市、县党代会精神及政府工作报告、有关文件、报纸、书刊为主。
6、集中学习要求做到不迟到、不早退、不缺席。
7、讲究学习方法，坚持三个结合，即：自学与集体学相结合、政治法律学习与业务知识学习相结合、理论与实践相结合。
8、按时参加县委、县政府和有关部门组织的学习。
二、工作制度
1、严守作息时间，按时上下班，如遇特殊情况需要请假，必须先向分管领导履行请假手续，未履行请假手续，一律作旷工处理。
2、认真履行职责，按时按质按量完成好各项工作任务。
3、密切配合，做到日常工作分工负责，全局性任务团结协作。
4、加强上下、左右联系，取得各有关部门和单位的重视与支持，使各项工作开展更加顺利。
5、局机关人员外出须告知办公室，由分管领导批准。
6、及时完成领导交办的各项任务，做到“立即就办，不推诿，不拖延”。
三、会议制度
1、局长办公会原则上每月一次，局机关人员会每月一次。
2、与会人员不准缺席，如遇特殊情况，需在会议前经局主要领导批准方可请假。
3、会议期间，与会人员必须认真参加会议，作好会议记录，并围绕会议议题踊跃发言，积极提出意见和建议。
4、会议必须坚持民主集中制的原则，个人服从组织，少数服从多数，一旦形成决议、决定，必须坚决维护执行。
5、如遇特殊情况需要召开的会议临时通知。
四、请假制度
1、局全体人员必须严守工作纪律。
2、如遇特殊情况需请假，必须履行请假手续，干职工请假一天以内由分管领导批准；干职工、科级干部请假一天以上，一律经局长批准。
3、请假者须将假期内的工作向有关同志交接好，以免误事。
4、未履行请假手续，擅自离岗者，一律作无故旷工处理，扣除当日工资。
5、局全体人员应该坚守工作岗位，未经请假不得擅自离岗。有事离岗，须向办公室打招呼。
6、一年累计请假不能超过15天，半天累计计算。
五、廉政制度
1、严格遵守《》和中央、省、市、县有关廉洁自律的规定。
2、不准在工作期间酗酒及借机闹事。
3、不准用公款大吃大喝、高档娱乐消费和招待亲朋好友，不准报销应由个人负担的任何发票。
4、不准大操大办婚、丧、喜庆宴会，不准公车私用。
5、不准参与赌博、、打架、斗殴、迷信等不健康活动。
6、不准拉帮结派，搞违法活动。
7、不准索拿卡要和收受红包礼品。
8、本局来客一律由办公室接待，由分管领导陪餐。客餐一律安排在局机关食堂，伙食标准按市、县规定执行；特殊情况经局主要领导批准，凭派餐单方可在外用膳。凡是未征求领导同意的用餐一律由本人负责。
9、一般不用烟酒、水果待客。特殊情况，须经主管领导同意。
10、违反上述制度，造成不良影响的，按党纪政纪条规处理。
六、车辆管理使用制度
1、坚持为工作服务，为领导服务的原则。
2、严格执行用车范围，并根据工作轻重缓急作好安排。
3、原则上不准外单位借用车，因特别情况，外单位借车，必须请示领导同意，方可派车。但燃料费由用车单位负担，在外借期间发生的费用由借车单位负担。
4、驾驶员未经调度擅自出车的每次罚款200元，出现事故，损坏车辆费用一律由司机负担。车辆一律在县机关过夜。如遇特殊情况需在市外过夜和县机关外过夜，必须事先通报局办公室，并经主要领导同意。
5、根据上级廉洁自律规定，原则上公车不能私用，如遇特殊情况，经局主要领导批准方可出车，且燃料费自理。
6、车辆维修，执行政府统一采购制度。需维修的车辆事先开具派修单，由办公室请示主管领导同意后到采购办办理手续，方可进行修理。未经主管领导同意擅自进厂修理，其费用由司机自行负担。
7、车辆修理费用的结算，由办公室报帐员向政府采购办结算，否则无效。
8、驾驶员必须坚守工作岗位，服从分配，为领导搞好用车服务，未出车时必须在驾驶员办公室等候。
9、车辆维修尽可能不影响工作用车，大修和年检应提前五天向局主要领导报告，其它维修和保养须提前两天向局办公室主任报告。
10、按照“谁驾驶，谁负责”的原则，本局驾驶员不准换开车，不准请外单位的驾驶员开车。
11、车辆保险按政府采购办的统一规定执行，不得擅自投保。
12、驾驶员应爱护好车辆，保持车辆清洁卫生，千方百计节约和严格控制修理费不超标；安全行车，全年未出事故，给以适当奖励。
七、财务管理制度
1、认真执行政府采购制，凡纳入政府采购的项目必须按统一规定办理。
2、严格财经纪律，实行一支笔审批制度，局机关财经由分管副局长负责审批，开支由分管领导请示局长同意后方可开支。
3、严格财务手续，做到管钱不管物，管物不采买，物品购买、物资保管都有专人负责，发票有经手人、验收人、审核人签字，审批人审批方可支付。
4、本局所需办公用品和用具，一律由办公室购买，由办公室主任请示分管领导以后方可购买。注：购买办公用品和用具一律由办公室主任统一开购物单。
5、认真做好财务审批工作，发票应在一星期内报批。
6、加强帐目管理，做到月清年结，记帐清楚，帐物、帐票相符，并每月向分管领导报送财务月报表，每年向局长办公会通报一次。
7、严格汽油管理，按照县委、县政府规定，油卡统一归办公室管理。
8、电话费补助标准，按照县纪委有关规定执行。
9、交通费据实报销，驻厂、驻矿、驻村人员给予适当补助。
10、有关专项追加经费，坚持专款专用，限额开支，超支部分，不予报销。
11、办公室指定专人负责保管室和会议室、接待室的物件保管，防止霉烂损坏和遗失，无故损失和遗失由管理员负责赔偿。
12、未经主管领导同意，任何人不得随便到保管室和会议室拿用公物。私人借公物必须办理审批手续，损坏要照价赔偿。
八、采购制度
1、为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。
2、采购根据日常工作办公需要，在财政纪律监督下，按照公开、公平、公正的原则进行。
3、采购范围。具体包括基本建设工程支出，购置设备、办公用品及用具等消耗性支出和会议支出，凡需列局财务的所有办公经费支出项目都属于本制度规定的采购范围（维修车辆、购买汽油按车辆管理制度实行，招待费用按财务管理制度实行）。
4、日常消耗性办公用品采购的方法和程序。（1）局领导和各股室根据业务工作需要，提出办公用品需求计划，报办公室汇总；（2）办公室将全局办公用品需求情况报局主要领导同意，（3）采购费用凭税务发票到局财务室审核，按财务规定报销；（4）由办公室按需求进度统一购买、保管；（5）局领导和各股室根据实际使用情况登记领取，领取数一般不得超过规定数额；（6）费用结算，凭有税发票和采购用品详单即办即结。
5、大宗办公用品和固定资产采购办法。本制度所指固定资产是指使用年限在1年以上或单项价值超过2000元的国有资产。采购办法：（1）单项价值在2000元（不含）以内或采购总额在10000元（不含）以内的大宗办公用品，各股室因工作需要购置的，须先写出采购申报，注明用品名称、规格、型号、用途等具体要求，报业务分管领导签署意见，报局长同意后，到办公室登记，由办公室和财务室负责统一采购结算。（2）单项价值在2000元以上和采购总额在10000元以上的重大采购项目由局长办公会研究确定，由相关股室和办公室、财务室按财政纪律规定办理采购手续，需政府采购的委托县采购中心统一办理，由局财务结算。
6、固定资产管理安全规定。固定资产的安全按照“谁使用、谁保管、谁丢失、谁负责”的原则实行。（1）办公室对经采购的办公用固定资产进行登记，并明确相应的责任人。固定资产因工作关系进行移交需将移交清单送一份给办公室备案，办理责任人变更登记。（2）责任人对所负责的固定资产必须正确使用，精心爱护，保证固定资产完整性。不准用办公用固定资产办私事。未经许可，不得将固定资产借给外单位或非本机关工作人员使用。固定资产出借，应由借用人写出书面借条，明确使用期限，由批准人签字同意，方能出借。借用人到期归还后，责任人应对所借资产的完整性进行检查。（3）因不正当操作使用，或因个人过失，或因故意损坏，对固定资产造成损坏，责任人或过失人应予赔偿损失，承担全部责任。故意损坏的还应责令写出书面检查，给予严厉批评。出借后的固定资产造成的损坏由借用人负责赔偿。（4）因保管不善造成固定资产丢失，责任人应予赔偿，承担全部责任。固定资产出借后造成丢失的，由借用人或批准人赔偿。（5）经妥善保管后，固定资产发生被盗的，责任人应当写出情况说明，由局长办公会研究认定责任。
7、固定资产报废规定。出现下列情况，责任人可以申请报废：（1）固定资产已过设计寿命，确实不能再使用的。（2）固定资产出现故障后无法修复的。（3）因本设备技术水平落后，不能与相关配套设施配套，而造成事实上不能再使用的。（4）设备使用成本过高，超出该设备自身价值的。固定资产报废程序按财务有关规定办理，由办公室和财务股具体负责，统一处理。
8、购买任何办公用品和用具一律由办公室主任开出采购单，方可购买。
九、安全保卫工作制度
1、加强安全教育，增强机关工作人员的安全防范意识。机关工作人员要自觉维护公共秩序，遵守各项制度，保证机关安全。
2、凡来县政府办公楼联系工作的人员，一律凭介绍信、工作证或身份证，并经门卫查验后方可出入。因特殊原因未带证件的，可用电话先与受访人员联系，由受访人员确定是否放行。
3、凡因私务来县政府大院的人员，须凭工作证、身份证或院内人员通知，并在登记本上登记好姓名、单位、证件号码后方可进入，晚上来访人员须有关部门或领导通知后方可进入。
4、对携带物品出院门的各类人员，门卫必须进行检查询问，发现问题，及时报告。
5、在办公区和生活区进行临时施工的工作人员需报保卫股登记备案。
6、切实落实“防火、防盗、防破坏、防其它治安灾害事故”的安全防范措施，消除不安全因素。对重点部门、要害部位要严格管理，落实责任，完善“人防、技防、设施防”措施，确保安全。
7、不准将易燃、易爆物品带进机关院内。做好消防器材设备的日常维护和保养，保卫人员应当掌握正确使用方法。
8、单位内部如发生刑事案件和治安灾害事故，须保护现场，及时向公安机关报案，并积极协助公安、保卫部门依法查处。
9、保卫人员晚间必须对政府大楼、领导公寓、职工宿舍、事务局办公楼进行不定时的巡逻，防止偷盗、火灾等事故。
十、清洁卫生制度
1、按照环境卫生责任制，自觉打扫环境卫生，做到每日一小扫，每周一洗抹，每月一大扫除。
2、政府办公区域所及公共区的环境卫生要每天保持干净整洁，对杂物、污水、废纸等要随时清除，不能出现不卫生的现象。
购买办公室用品会议篇3
一、办公用品的采购
（一）本制度所称办公用品指除水文设施设备外，各科室日常需要的办公用品及文印消耗品。
（二）消耗性办公用品由各科室向办公室申报，每月25日前由办公室统一提出次月办公用品购买计划表，经分管局长审核后，由办公室统一购置、发放、登记和管理。
（三）办公用品类固定资产每年申请报废一次，报废后将办公用品交回办公室，需要新购置的每年10月底可申请采购一次。
（四）办公易耗品由办公室根据耗量，提出书面计划，经分管领导同意，交采购员购买，验收入库无误签字后方可报销。
（五）有专项资金的会议和项目所需办公用品，由办公室指定人员购买，在专项资金中报销。
（六）购买各类物品时，要重实用、重质量，对量大、金额大的物品做到3人以上参与询价采购，货比三家，价廉、物美、实用。
（七）购买的办公用品需建立入出库制，并由接收人在物品发货单上签字，报销应凭发票和签收的发货单报账。
二、办公用品的使用和借用
（一）办公用品领用，需填报领用申请单，经各单位负责人签字同意，联系分管局长审核后，由分管办公用品的领导批准后方能领用。
（二）各部门所领办公用品均属水文局公有财产，只能用于工作所需，绝不允许据为已有。
（三）各类专项项目领用的办公用品、耗材等按成本核算价格，计入专项项目成本。
（四）因工作需要借用公共办公用品（如照相机、摄像机等）时，要履行相关借用手续。借用前，保管人员及借用人员要仔细检查办公用品有无损坏，并在借用人员应在借用单上签字；归还时，仍然要仔细检查其有无损坏及损坏程度，在归还单上详细备注并签字。
三、办公用品的管理
（一）办公日常用品，均由办公室统一登记造册，集中管理。
（二）各类物资存放要做到安全，避免物资损坏；物资要分类存放，清理记账，列好收支明细表，做到心中有数。
（三）借用公物，必须登记入册，按时归还。
（四）各科室所需办公用品，应填写办公用品领取单。
（五）原则上公物不得外借或合用，外单位因特殊情况借用我局公物，须经分管领导或办公室主任批准，办公室统一登记并办理借还手续。
购买办公室用品会议篇4
要转变作风，提高办事效率，新的一年我们要认真贯彻执行镇党委政府各项规章制度，坚持考勤制度，进一步转变作风，提高办事效率，在平时接待上级来客和日常公务中，不违规、违纪、坚持原则，做好公章管理和使用、做到随叫随到、有事马上就办。拿不准的及时向领导请示。
购买办公室用品会议篇5
我镇成立了以镇长张龙奇任组长，其他班子成员和各办公室人员为成员的三公经费领导小组，专门制定了《车辆管理制度》、《财务管理制度》，从制度上对镇政府三公经费支出进行规范，并多次召开专题会议，压缩三公经费，要求各部门协同配合，形成全力，建立长效机制，扎实推进三公经费专项检查工作的开展。
二、狠抓落实，严格自查三公支出
财务办接到通知文件后，积极开展工作，通过近期的加班加点，现将镇政府201 4年度的公务接待、公车运行、公务外出、公务用品购买经费开支四方面内容做了仔细的自我检查。
1、公务接待费用
政府对来客接待，严格控制陪客人数和控制接待标准，陪同人员按来客人数的30%控制，来客原则上在政府食堂就餐，特殊情况需要在外安排的，标准不超过1 30元/人，实行来客派餐单、公务接待清单，不上高档酒、不发烟、不赠送礼品，不到娱乐场所消费，从而降低了接待费用。
2、公车运行费用
政府对车子实行定点加油，定点维修，统一保险、严禁公车私用，不存在超标准配备车辆和豪华装饰公务用车行为。
3、公务外出费用
政府实行公务出差领导先审批，三公备案审核，再报账制度。
4、公务用品购买
政府执行三公备案商家定点购买，因一些商品备案商家无，需三公n备案审核再报账。
三、强化措施，建立长效机制
根据自查结果，政府严格三公经费支出管理，提出以下强化措施。
1、严格接待标准，杜绝上高档酒、野生动物、海鲜等菜品。
2、加强对公务车辆的管理，对一切公务用车外出，必须填写公务出差审批表，由办公室和分管领导审批后，才能外出;油料统一在中国石化充值实行一车一卡;维修车辆要报分管领导审批，到三公定点备案商家统一修理，最大限度提高车子的使用效率。
3、加强外出考察及差旅费的管理，不得安排无实际意义的公务考察活动，干部出差，必须填报出差审批单，经办公室、分管领导同意后方可外出，否则不予报销费用。
4、加强会议经费的管理，控制会议时间、规模、简化形式，节约开支。
购买办公室用品会议篇6
以十七届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，通过我市农民购买家电给予适当补贴，以及完善流通网络、改善相关服务等方式，推动农村家电消费，提升农民生活质量，促进城乡协调发展，推动我市经济平稳较快增长。
二、具体政策
（一）实施时间。从今年2月1日起到2013年1月31日止，暂定4年。
（二）补贴对象。凡具有我市农业户口（凭居民身份证、户口簿确认）的所有人员，在经我市商贸部门确认备案的销售网点购买家电下乡产品的，均可享受财政补贴。
（三）补贴标准。财政补贴为产品销售价格的13%（其中国家财政补贴80％，省级财政补贴20％），在实施家电下乡期间，我市每户每类家电下乡产品补贴数量暂按2台（件）执行（国家若有调整的，按调整后的件数执行）。
（四）补贴品种和产品最高销售限价。纳入家电下乡的产品暂定为彩电、冰箱（含冰柜）、洗衣机、手机、空调、热水器（含电热水器、燃气热水器、太阳能热水器）六类。销售的最高限价为：彩电2000元、冰箱（含冰柜）2500元、洗衣机2000元、手机1000元、空调2500元、电热水器1500元、燃气热水器2500元，太阳能热水器售价待商务部、财政部确定招标方式后另行下达。若国家增加家电下乡产品品种，我市将及时进行调整。
（五）销售网点的备案确认。
1.销售网点备案的条件。
（1）与中标销售企业签订直营、加盟或授权协议；
（2）经营规范，信誉良好，无销售假冒伪劣商品等违法违规行为；
（3）销售规模及服务水平居所在地区前列，具备送货、安装调试、维修保养等服务能力；
（4）具备开具税务发票的条件；
（5）配备计算机及联网设备和相关操作人员。
2.销售网点备案需提交的材料。
中标销售企业及销售网点需将下述书面材料提交市商贸办，由市商贸办按照销售网点备案的条件进行验收、确认和备案，并向社会公布。
（1）销售网点与中标销售企业签订的直营、加盟或授权协议书原件1份；
（2）销售网点备案申请表2份；
（3）销售网点备案登记表1份；
（4）销售网点营业执照复印件（加盖网点单位公章）1份；
（5）销售网点税务登记证复印件（加盖网点单位公章）1份。
（六）家电下乡产品的购买及补贴的申领。
1.农户（以下称购买人）应随带居民身份证、户口簿（或公安户籍管理部门出具的证明）、邮政储蓄银行发放的“农资综合直补资金一折通”存折，到市商贸办确认备案的家电下乡指定销售网点购买。
2.购买人在销售网点购买家电下乡产品后，由该销售网点负责整理收集该购买人的下列资料，并每月定期统一上报市财政局进行核实：
（1）购买人填写的*省*市农户购买家电下乡产品补贴资金申领表（在各销售网点领取并填写，表格附后）；
（2）购买人购买的家电下乡产品的税务发票复印件；
（3）购买人居民身份证复印件；
（4）购买人户口簿复印件（公安户籍管理部门出具的证明）；
（5）补贴类家电产品专用标识卡（原件）；
（6）购买人所持的由邮政储蓄银行发放的“农资综合直补资金一折通”存折复印件（如无此折的购买人到当地邮政储蓄银行办理）。
3.市财政局核实后在30个工作日内，将补贴资金直接打入购买人所持的邮政储蓄银行发放的“农资综合直补资金一折通”存折中。
三、保障措施
1.加强组织领导。家电下乡工作是加快农村消费升级，促进内需和外需协调发展的有效途径。为加强领导，成立由分管市领导为组长的市家电下乡工作领导小组，领导小组下设办公室（设在市商贸办），具体负责全市家电下乡的日常工作。各级各部门要高度重视家电下乡工作，精心安排，周密组织，确保家电下乡工作顺利推进和有序开展。
2.明确工作职责。市家电下乡领导小组办公室负责牵头实施，商贸办、财政局、宣传、监察、科技、工商、质监、国税、邮政储蓄银行和各乡镇、街道、经济开发委要密切配合，按照各自职责，共同做好家电下乡工作。要建立健全联系协调机制，畅通信息渠道，及时发现并妥善解决实施过程中出现的问题。
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江苏无锡某大厦是无锡某房地产开发有限公司（以下简称无锡公司）开发的楼盘。无锡公司在销售大厦房屋时，在楼书、平面图、宣传册及报纸广告等宣传资料中，以图片、文字说明等形式宣传该大厦1层有豪华装修大厅，2至4层有8000平方米的高档餐饮区，5层有室内休闲会所及室外景观会所，设有室内游泳池、健身房、温室花园茶座、乒乓室、桌球室、棋牌室、迷你影院、舞蹈室、按摩房、卡拉OK、咖啡屋、网吧、洗衣房、美容美发中心、医务室等。
无锡市民宋子健根据无锡公司的销售广告和宣传资料，经无锡公司销售人员引领，参观了大厦的配套设施及待售商品房样板房，感到十分满意，当即与无锡公司签订了《商品房买卖合同》，购买了位于大厦第九层的一套房屋，用途为住宅，建筑面积为73.76平方米的房屋，总价款112万元。
宋子健购房入住后不久，发现无锡公司将大厦内的一至五层部分房屋出租给他人开设商场，大厦内已不存在上述楼书、平面图、宣传册及报纸广告中宣传的相关设施。宋子健认为，无锡公司通过发放楼书、大楼平面图、物业手册及刊登广告的方式，承诺大厦内一至五层具有相应的功能设施，该承诺应为双方买卖合同的内容。现无锡公司取消这些设施，构成违约，造成了其房屋价值的贬值，应承担违约责任，遂诉至法院，要求无锡公司承担恢复设施或赔偿其房屋的贬值损失等违约责任。
无锡公司提出，发放的楼书、宣传手册、平面图均不能作为商品房买卖合同内容。双方买卖合同已经履行完毕，其未违约，宋子健无权要求其恢复设施或赔偿。
法院经审理后认为，无锡公司通过发放楼书、平面图及广告，对大厦配套设施的功能和位置作了具体说明，这些设施的存在符合部分购房者的需求，会提升待售商品房对潜在购房者的吸引力，对《商品房买卖合同》的订立及房屋价格有重大影响。因此，无锡公司在楼书、平面图及广告中关于大厦设施的宣传应当视为商品房买卖合同内容，无锡公司应当履行相应的义务，提供相应的设施。现大厦内并无上述设施，无锡公司构成违约。宋子健因上述配套设施的缺失，无法获得购房时期待的居住品质和良好感受，其民事权益受到了侵害，应得到相应的赔偿。结合宋子健权益受损及无锡公司违约的情况，酌定无锡公司赔偿宋子健2.24万元。
C上，法院依相关法律规定判决无锡公司赔偿宋子健2.24万元。一审判决后，无锡公司不服，提出上诉。二审法院经审理后，作出了“驳回上诉，维持原判”的终审判决。
商品房销售时，出卖人通过发放楼书、平面图及文字介绍、图片效果等广告，使不特定购房人作为潜在消费者产生对商品房预期有特定的功能和用途，尤其是对楼盘所属的教育、医疗、商业、服务业等配套设施存在期待，楼书、广告等宣传资料对合同订立及房屋价格有重大影响，亦应视为合同的附件。出卖人在楼盘投入使用后，未向购房人提供宣传资料中相应的教育、医疗、商业、服务设施，应当承担违约责任。
一房二卖防不胜防 遭遇欺诈血本难归
房屋开发企业在经营出现困难的情况下，往往会将商品房一房二卖，套取购房人的资金用于维持企业的运转，一旦经营未出现好转，购房人不但得不到购买的住房，付出去的购房款也难以收回，极易造成购房人不断上访事件，成为社会极不稳定因素。
2015年6月27日，云南楚雄市民薛筱枚与楚雄某房地产开发有限责任公司（以下简称楚雄公司）签订《房屋订购协议》，约定：楚雄公司将一商品房出售给薛筱枚，房屋面积为40.12平方米，总房款为40万元，房款一次性付清。同时，双方还口头约定三日内签订《商品房购销合同》，并交接房屋。协议签订后，薛筱枚于当日向楚雄公司付清购房款，并现金支付维修基金及代收代缴契税，合计42万元。
谁知，签订《房屋订购协议》后，薛筱枚多次要求与楚雄公司签订《商品房购销合同》，楚雄公司总是找种种借口既不与薛筱枚签订《商品房购销合同》，也不交房，薛筱枚觉得里面一定存在什么问题，遂到房管部门查询，才得知出售给薛筱枚的商品房己被楚雄公司出售给了他人，并办理了商品房买卖合同登记备案，薛筱枚遂向法院提讼，请求解除双方签订的《房屋订购协议》，判决楚雄公司返还己付购房款、维修基金、代收代缴契税计42万元，并判决赔偿已付购房款的一倍40万元。
楚雄公司辩称，该套房屋不是出售给他人的，是因为公司欠他人工程款，所以把房屋抵押给了他人，后登记办理在他人名下，公司对薛筱枚要求解除协议、返还购房款、维修基金及契税计42万元无异议，因双方未签订正式的商品房销售合同，不同意赔偿已付购房款的一倍40万元。
购买办公室用品会议篇8
政府采购能集中使用资金，防止被挪用、贪污等腐败行为，还能减少资金流通渠道，提高财政资金使用效益，但存在着如下几方面的难题。
（一）从各单位自行采购突然转到政府集中采购，采购的时间长，“效率低”成为政府采购遭遇的第一道难题
对于以上问题，广东省英德市某单位的李先生对此有过抱怨：单位里的人等着电脑用，你却让他们等上几个月，单位为买几台电脑不得不频繁地前往政府采购管理办公室办手续，而担负着政府采购监督管理职能的政府采购办公室按照预算、编制计划、编制采购文件、信息公告（20天）、确认等正常程序操作，买几台电脑最快也得两个月，因此买几台电脑买半年是完全可能发生的事情，可见政府采购的采购时间之长，采购效率之低下。
（二）政府采购的商品价格比市场价格还高，而且质量差是政府采购遭遇的第二道难题
由于政府采购涉及的商品量太大，而某些商品的更新换代周期又特别短，比如电子产品。几个月就是一个更新换代，当政府立项，把其纳入采购，等到程序完成时其周期已过了，市场上的产品价格就降低了，所以造成政府采购价格比市场价格还高，而且因技术上过时，存在质量差的现象。
（三）社会公众对每一单采购的廉洁问题都充满关注，反腐败问题也摆到日程上来
众所周知，在2006年广东十大典型案例中，广东省政府采购中心原主任李春禄榜上有名。据悉，2000年2月至2005年11月，李春禄分别多次收受汕头市自动化设备总厂郑某、天河弱电公司胡某、常森电梯有限公司广州分公司梅某等5人贿赂共计人民币100万余元，因此“落马”。可见，在政府采购这个交易频繁的经济领域中，商业贿赂的问题是存在的，反腐问题更是任重道远。
二、应对策略
（一）“抓大放小”，采用协议供货方式采购
为破解政府采购时间长，“效率低”这一难题，广东省政府采购管理部门本着“抓大放小”原则，对大宗采购项目仍然保留以招标采购方式为主，对零星小额的采购项目如省级30万元以下的政府采购项目，则执行协议供货制度，采用协议供货方式采购。
协议供货制度，就是原来先确认购买货物，然后进行招投标的做法，即先委托政府采购中心进行公开招标，确定中标协议供货商，形成一个“供货商超市”，采购方要购买什么东西，在获得政府采购管理办公室审批后，即可进入“超市”，自主选择确定协议供货商的制度。实施这一制度，因将“信息公告”程序提前，简化了文件编制，大大节约了采购的实际时间，解决了采购人小额零星的采购需求，提高了政府采购的效率。
（二）推广普及电子化政府采购执行平台
针对政府采购的商品价格比市场价格还高，而且质量差这一问题，广东省政府采购管理部门，在提高政府采购效率的同时，积极推广并普及电子化政府采购执行平台，通过前台的透明化运作，实行网上电子订购、竟价、电子反拍采购，以解决价格高的问题。
电子采购执行平台就像一个大超市，政府采购管理部门对协议供货商的进入严格把关，在把好“资质关”的同时，关键的一条就是能否提供低于市场平均价格的同质产品，同时，为提防相对固定的协议供货商针对某一类商品在私底下达成协议垄断价格现象，广东省政府采购管理部门引入了“电子反拍”制约机制。“电子反拍”就是如果采购人对协议供货商的商品价格不满意，可以公告引入非协议供货商参与竞争，采购人选择最低报价的供应商成交，实现性价化的最大化。正是采用“电子反拍”引入非协议供货商竞争的制约机制，使协议供货商失去了一劳永逸的身份优势，促使供应商在进一步提供优质产品的同时，降低自己商品的价格，以满足采购人的需要。
购买办公室用品会议篇9
本文中，笔者将遴选一部分典型案例就适用问题进行探讨，以期在引起有关方面关注的同时，能够帮助消费者如何运用法律武器来维护自身的合法权益。
在司法实践中，比较常见的商品房买卖合同纠纷主要有以下几个类型：
逾期不能正常交付型。房地产开发逾期不能正常交付买受人商品房是商品房买卖合同纠纷中比较常见的类型，其中原因诸如资金短缺或审批手续欠缺等导致建设工期延长不一枚举。近年来，导致房地产开发企业不能按照合同约定正常交付的原因又有了新的表现，司法实践中发现，因开发建设行为不规范而引发的此类纠纷呈现的比较明显。
如，1998年12月26日，被告力达开发公司取得了某地段拆迁异地安置楼项目，2000年1月5日，力达开发公司将其中的部分住宅工程交于该地段所属的村委会进行开发建设，而该村委会又将这部分工程交于刘某个人开发建设，均签订了协议书。在开发建设中，因欠缴电力增容费，三方协议由力达开发公司先行预售部分商品房筹集资金。该公司先后与原告宋某等10余人签订了《商品房买卖合同》，并以所得购房款交付了电力增容费。后三方因履行内部协议产生纠纷，刘某占据房屋拒不向原告等人交付。
《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十九条规定：“房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业”。该条同时规定了设立房地产开发企业应当具备的五个条件。1999年10月12日江苏省高级人民法院《全省民事审判工作座谈会纪要》规定：“未取得营业执照、不具备房地产开发经营资格的当事人与他人签订的以房地产开发经营为的合同，一般应当认定为无效”。本案中的村委会及刘某显然无资格从事房地产开发经营，允许他们进行开发建设无疑会大大增加房地产市场的风险性，由此产生纠纷应在情理之中。法院认为：当事人应当按照约定全面履行自己的义务，一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行的责任。原、被告签订的《商品房买卖合同》合法有效，被告应按期交付房屋，被告与村委会、村委会与刘某之间的协议对原告无法律约束力，遂判决被告向原告交付房屋，因房屋在村委会及刘某控制之中，法院同时判令村委会与刘某作为第三人承担协助义务。可见，由于三被告未能依法进行开发建设，即使村委会与刘某投入资金实际进行了开发建设，也只能由项目人即被告力达开发公司对外承担责任。
此外，因房地产开发企业与销售人产生矛盾，致使买受人不能如期取得商品房的情形也占不少比例。
如，2001年6月9日，被告昌源开发公司与第三人祥和经纪公司签订了《商品房委托协议》，约定被告将其开发建设的住宅楼委托第三人独家全权销售，期限自签订合同之日起至售完为止。2003年1月8日，第三人在销售期限内与原告吴某签订了《商品房购销协议》，将住宅楼4-2-201室及4号地下室以230000元的价格出卖于原告，原告依约交付第三人购房款230000元。后被告昌源开发公司与祥和经纪公司因销售款回笼及费用结算问题发生纠纷，在住宅楼通知上房时，被告以《商品房购销协议》上无其印章为由对该协议不予认可，拒绝将房屋交付原告。《中华人民共和国合同法》第四百零二条规定：“受托人以自己的名义在委托人的授权范围内与第三人订立的合同，第三人在订立合同时知道受托人与委托人之间的关系的，该合同直接约束委托人和第三人”。法院认为：被告昌源开发公司与第三人祥和经纪公司签订的《商品房委托协议》合法有效，第三人在与原告吴某签订《商品房购销协议》时，原告对被告与第三人之间的关系是明知的，且仍在第三人的销售期限内，故该协议对原、被告均有约束力，被告应交付该商品房。本案正是基于《中华人民共和国合同法》有关行为的规定进行的判决。
故意隐瞒相关资质型。我国现行法律法规对从事房地产开发经营行为已经作出了比较完善的规定，而在现实生活中，除了因房地产管理部门审核不严，出现房地产开发企业虽然取得了商品房预售许可证明，但并不实际具备商品房预售法定条件的情形外，还有相当一部分房地产开发企业置法律法规于不顾，明明未取得商品房预售许可证明，却哄篇买受人称已取得商品房预售许可证明；明明未取得合法的土地使用权，却大张旗鼓地进行工程建设；明明不具备签订商品房买卖合同的基本条件，却通过采取签订名目繁多的认购、定购协议的形式为买受人设立种种陷阱。
如，2000年12月18日，华洋开发公司取得了某村旧村改造工程，在未取得商品房预售许可证的情况下与原告张某签订了《认购房屋协议书》，约定：乙方购买甲方开发建设的新区2-3号门面房2套，建筑面积98平方米；购房款450800元，乙方应在合同签订的5日内预付50%，余款在交房时付清；甲方于2002年8月底将验收合格的房屋交付使用；本协议与国家通用协议具有同等效力。同日，原告交付被告购房预付款100000元。2002年5月31日，被告华洋开发公司将该项目转让于德阳开发公司，并将原告张某等6人的《认购房屋协议书》及购房款收据复印件交付第三人，市计划委员会对该项目的转让予以批复同意，随后，德阳开发公司取得了《建筑用地规划许可证》，并向市国土局书面报告请求办理用地手续，但至诉讼未取得。
法院认为：商品房的认购、订购、预订等协议具备《商品房销售管理办法》第十六条规定的商品房买卖合同的主要内容，并且出卖人已经按照约定收受购房款的，该协议应当认定为商品房买卖合同。原、被告双方签订的《认购房屋协议书》已经具备《商品房销售管理办法》第十六条规定的商品房买卖合同的主要内容，且原告亦按照约定交付被告100000元购房款，该协议应当认定为商品房买卖合同。出卖人订立商品房买卖合同时，故意隐瞒没有取得商品房预售许可证明的事实，导致合同无效的，买受人可以请求返还已付购房款及利息、赔偿损失，并可以请求出卖人承担不超过已付购房款一倍的赔偿责任。原、被告双方在签订《认购房屋协议书》时，被告华洋开发公司尚未取得商品房预售许可证明，且不能证明原告对此是明知的，或已告知原告这一情形，其行为应认定为故意隐瞒，应承担相应的民事责任。第三人德阳开发公司虽然接收了该项目，但在原、被告双方的商品房买卖过程中没有过错，被告也未将收取的购房款交付第三人，故第三人不应承担民事责任，遂认定原告张某与被告华洋开发公司签订的《认购房屋协议书》无效，判决该公司返还原告张某已付购房款100000元、利息15000元，赔偿原告张某30000元。
购买办公室用品会议篇10
二是建立沟通机制。采取每月召开协调会、设立意见箱等形式，听取广大员工的意见，及时发现、解决后勤工作中存在的问题。
三是建立培训机制。适应新形势新任务的要求，以岗位月培训、员工自学等形式，有力促进了后勤员工队伍整体素质水平的提高。
四是建立竞争上岗机制。结合每年开展的业务比武活动，在司机、厨师等岗位中实行全面竞争上岗。
五是建立制度化管理机制。明确岗位职责，完善规章制度，规范操作程序，使各岗位工作有章可循，日常管理规范化。
车辆管理版权所有
为了提高工作效率，合理安排车辆的使用，严格管理，堵塞漏洞，特制定××××××车辆使用及管理规定：
一、××车辆由办公室统一管理，日常使用应本着服务于领导，有利于工作的原则调度。
二、车辆使用审批程序
（一）总经理用车，可直接通知驾驶人员出车。
（二）副总经理用车，可直接通知办公室负责人，在保证总经理用车的前提下，由办公室负责人合理安排并通知驾驶人员出车。
（三）各部门用车，须填写《派车单》，注明用车事由、时间、目的地等内容，经部门主管总经理审批后由办公室负责人安排驾驶员出车。
（四）××车辆原则上不提供其他员工使用。
三、驾驶人员须严格按照总经理、办公室负责人通知或经审批的《派车单》内容出车，不得随意接受其他人员指派的出车任务，如有违反以私自使用车辆论处。
四、驾驶人员不按规定出车或私自使用车辆的，一经发现根据情节处以50-100元罚款，并责令本人停驾1天，停驾期间工资待遇按旷工处理；
五、车辆油费的核算按照《派车单》并结合实际出车情况执行，超额部分不予报销。
六、按照自治区有关规定，对驾驶人员发给出车补贴2元/天，月底按本月实际出车天数兑现。
八、驾驶人员完成出车任务后应将车辆停放在指定地点予以保管，车辆不得外借他人，并做好日常维护保养工作。
九、本规定自200*年5月1日起执行。
设备管理
第一章总则
第一条为了提高办公设备的使用效率保持其设备性能有效节约费用开支根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理
第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买所购办公设备要经公司机关有关部门备案。配备人员见附表
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。（见附表）
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用据实列销（见附表）
第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低。
公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低。
其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第三章附则
第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
公司物资采购与管理有关规定
根据公司经营管理需要，为堵塞漏洞，减少失误，开源节流，提高经济效益，特就物资采购与管理业务制定如下规定。
一、公司物资管理应由公司办公室统一管理，根据需要统一计划，采购，统一分配使用。
二、部门因工作急需（计划外要经总裁或常务副总裁批准）自行采购物品时，需事先经办公室同意后才能购买，报销时，需经办公室签字后方能报销。
三、采购业务的界定
本制度所指采购为：使用经营项目属于直接成本部分的资金进行的物品、劳务等商品的购买活动；使用属于各种费用部分的资金进行的较大额度的物品（包括固定资产、批量低质易耗物品等）、劳务等商品的购买活动。
四、采购活动的前提和依据
（一）合同
⒈采购合同主要包括：货物、物品购置合同，各种劳务（服务）购买合同，印制合同，租凭合同，广告合同（非媒体身份），委托制作合同，等。
⒉制定合同的原则：货比三家原则、最佳性能价格比原则、经济效益原则、成本核算原则、质量保证原则、安全履约原则等。
⒊具体项目的考察、谈判、招议标、签约、履约，在遵守上述基本原则的前提下，还须遵守专项规章制度和流程。
（二）预算
⒈使用费用部分资金采购，必须按规定提前作出预算，预算获批后，方可进行采购前期工作。
⒉不采用合同方式的采购，其原则和要求与合同采购相同。
五、采购活动的审批程序
⒈在项目采购的考察、谈判、招议标、签约、履约等各阶段，项目负责人均须向领导请示报告，部门领导须向公司领导书面报告进展情况。合同内容和草案须由项目负责人报部门领导核准后，请示公司主管领导审核。
⒉合同签订后方可履约。特殊情况必须报请公司领导批准方可实施。
⒊履约过程中，项目负责人要始终认真监督、控制项目进展情况，预见可能出现的变故，及时采取有力措施，保证项目成功。
⒋采购活动结束后，项目负责人须写出详尽书面报告，包括采购活动全过程各阶段情况和乙方有关情况，如：价格（各分项）、进度、质量、供应能力、联系方法等。
六、建全物资帐目，固定资产、长期保管品与资产经财务部核准入帐后报销，保管人员每年清查核对一次，达到帐物相符。
七、资料保存
采购过程中生成的全部资料（包括报价单、乙方介绍、谈判记录、投招（议）标文件、合同、样品、设计文件、施工文件、验收单、保修单、说明书及其他资料等），务必随时收集、保存，采购完成后整理成册，交办公室存档。版权所有
八、各级权限
部门领导在项目合同和计划预算的范围内，负责所属项目采购活动的执行和控制；项目经理在部门领导的管理下，负责所属项目采购活动的执行和控制；所有项目采购活动的执行和控制逐项报公司主管领导终审批准执行。
九、与其他制度的衔接
购买办公室用品会议篇11
上海市教育科学研究院博士周翠萍认为：“教育是公共产品，承担向社会公众提供教育公共产品和服务，是政府义不容辞的责任，但政府不一定是教育公共产品的生产者。”2009年以来，上海市浦东新区大胆尝试政府购买公共教育服务新政：百姓“点菜”、政府“埋单”、中介“执行”，多渠道、多形式、多元化提升公共教育服务水平，体现了“先行先试”的先发效应。
购买学位：解决供需矛盾
浦东新区城乡并存，在办学条件、师资力量和教育理念上存在较大差距。而流动人口超过100万的现实，更使人们对教育的需求迅速上涨。浦东基础教育阶段规模占全市总规模的近六分之一，为全市各区县之最。为使外来人员子女能依法享受到义务教育的优质教育资源，浦东新区政府通过向民办学校“购买学位”、加强对农民工子女学校管理等多种途径，解决外来人员子女入学问题，并逐渐形成政府向民办学校购买学位的一整套制度体系。同时，还针对外籍人员、高级白领、普通工薪阶层等不同人口的需求，在办好公办学校的同时，通过开设外国学校或优质学校国际部、开办优质民办学校等多种途径，满足不同人群的教育需求。
购买委托管理：盘活优质资源
浦东新区基础教育发展，已进入到以质量提升为主要特征的内涵发展阶段。区政府通过购买委托管理，让已形成稳定品牌影响力的优质学校直接进入当地薄弱校，由外而内提升这些学校的办学水平。如上海福山外国语小学是上海市一所较有影响力的品牌学校，为了提高优质资源的利用效率，浦东新区政府与该校商谈，通过资源整合的方式，先行培育成立了“福山教育文化传播与管理咨询中心”，区政府又以委托管理的方式向其购买教育服务，相应形成了“中心”受托管理的一所小学、一所幼儿园，从而使得区域内优质教育资源得以整合，总量放大。
此外，浦东新区社会发展局还将区内的幼儿园园舍租赁给具备一定资质的社会组织或个人开办幼儿园，以优惠租金及补贴地段生均经费，向民办幼儿园购买服务，确保适龄儿童可以在对口地段内平等接受学前教育。
购买优质中介：提升教育质量
为了扩大公共教育服务的范围、内容和形式，浦东新区通过购买社会服务组织或中介机构的服务，为民办学校提供服务，如委托万善正教育工作室为农民工子女学校组织教研联合师资培训；通过购买学校科研、教育项目等研究服务，推动民办教育的发展；购买设施服务，即对向社区免费开放各类设施的公办中小学给予补贴。同时，与优质办学机构“博世凯”展开项目合作，在中小学外语教学中启用外教，通过任务驱动、制度建设、政府埋单及第三方专家质量监管等创新方式，聘任外籍教师在部分中小学开展英语口语教学试验。多轮试点对比结果表明：试点班学生的口语能力明显高于非试点班；三分之二以上的学生表示，外籍教师对自己口语的提高有帮助；80%左右的家长也认为该项目有利于激发学生学习英语的兴趣。此外，还有购买浦东新区学前教育协会的服务，委托其对新区所有民办幼儿园的日常事务进行管理；购买专业教育评估事务所的服务，对历年新区教育内涵项目的执行情况进行专业评估；购买浦东教育学会的专业服务，对委托管理学校的项目，进行中期或终结性评估。
北京：为购买服务体系奠基
2014年1月，北京市财政局在《关于北京市2013年预算执行情况和2014年预算草案的报告》中提出：“建立政府购买服务制度”，将政府应承担的公共服务事项，按照市场机制原则，交给具备条件的社会力量承担，提高服务效率和财政资金使用效益。6月，《北京市人民政府办公厅关于政府向社会力量购买服务的实施意见》《北京市承接政府购买服务社会组织资质管理办法（试行）》先后下发。这意味着，北京开始建章立制，为进一步形成较为完善的政府购买服务体系奠基。
政府出资为学生请“家教”
优秀教师数量不多、缺乏领军型教育人才是制约北京郊区县教育发展的瓶颈。以门头沟区为例：近几年该区优秀教师数量不断提升，2015年有特级教师17人，数量已是2012年的3倍，但仍和城区学校有差距；而培养年轻教师又需要时间。为此，该区决定采取政府购买教育服务的形式，弥补优秀师资的不足，满足课改和高质量教育的要求。
于是，巨人教育集团和精华学校两家知名培训机构的一些教师，被请进门头沟区的中学做“家教”，为学生免费补课。根据合作协议，巨人教育集团负责为该区中小学补习语文、数学、英语、物理、化学等科目，共计496课时；精华学校主要为高中生补习，科目涉及语文、数学、英语、物理、化学、生物、地理、历史和政治，共计1710课时。为此，区财政总共要支付“家教费”近200万元。这些“家教”，不仅会提前与任课教师沟通教学进度，而且补课内容针对性很强。校内外教师同心协力，学生努力学习，2015年高考，门头沟育园中学就打了一个漂亮的翻身仗。该校135名学生参加高考，98名学生高考成绩超过本科线，本科上线率达72%；其中有13名学生更是上了一本线。“这在以前想都不敢想。”一位教师惊喜地说。
课外活动费用政府买单
2014年1月，北京市教委印发《关于在义务教育阶段推行中小学生课外活动计划的通知》，计划按照“政府主导、社会支持、学校组织、学生自愿”的原则，提倡通过政府“购买社会服务”的形式，不需学生再支付相关费用。当年，在申请2022年北京张家口冬奥会的进程中，延庆县的部分小学生就先沾了光。延庆二小德育副校长李军介绍：从2014年12月15日到2015年1月21日，除去元旦假期，该校三年级至五年级的12个班的学生被分为4组，每天都有1组学生到专业滑雪场参加滑雪训练；下午一点半到四点，完全用于学习滑雪，占用的上课时间换算为体育锻炼时间，并不耽误正常授课进程。选择这个年龄段的学生则是出于服务冬奥的考虑，且由政府部门买单。
据了解，校车的运行除了政府部分买单外，还将建立家庭与社会合理分担费用的机制。通过财政补助、税收优惠、家庭缴费分担、鼓励社会捐赠等方式，对提供学生公共交通安全服务的单位和个人给予积极支持。可以鼓励大型公交、客运公司提供校车服务，也可提倡有条件的地方成立专业运营单位或政府购买运营公司服务。
深圳：购买学位、师资引进有成效
深圳市是我国实行政府购买服务较早的地区之一。2008年12月，深圳市召开全市社会组织建设和管理工作会议，决定探索建立政府向社会组织购买服务制度。近年来，深圳市因地制宜，在购买学生学位以及师资引进方面做出了一定成效。
建章立制，强化监督
2014年12月5日，深圳市人民政府办公厅印发了《关于政府购买服务的实施意见》《深圳市政府购买服务目录（试行）》《深圳市政府购买服务负面清单（试行）》的文件，主要从指导思想、实施目标、总体要求、购买主体、承接主体、购买内容、购买服务目录和负面清单、预算管理、购买标准、购买机制、购买程序、绩效评价、职责分工等多个事项提出明确的指导意见。此外，深圳市还注重加强政府购买服务合同管理。2013年，市财政委、市政府采购中心了《关于开展市本级政府采购合同备案工作的通知》。2015年，市财政委会同市政府采购中心，在征求各方意见后，研究拟定了服务类通用采购文件模板。政府采购法明确“政府采购合同适用于合同法”，在采购文件或采购合同没有明确的事项，合同双方可协商签订补充协议。此外，深圳已在市区两级开展政府采购合同公告工作，主动接受社会监督，保障合同内容的公正性。
向民办学校购买学位
深圳是一个以外来人口为主的城市，被称为“移民城市”。随着外来务工人员子女日益增多，诸多学校不得不扩大现有规模，以承接年年递增的生源压力。2016年5月8日，深圳市、区教育部门举办了“1+10”义务教育招生入学工作媒体通气会，会议通报了2016年秋季义务教育预报名情况：深圳今年小一招生网上预报名达到约12.98万人，其中深户4.96万人，占38.49%，非深户7.94万人，占61.51%。与去年预报名人数比较，小一预报名人数比去年有较大增加。但小一公办学位只有约9万个。为了让符合条件的学生能就近入读公办学校，深圳10个区全部都在努力挖潜，将各种功能室，甚至是校长办公室改成教室。最终，10个区共有69所学校，通过尽力挖潜扩班或新建学校，共增加学位4000多个。其中，罗湖区除了在红岭小学等3所学校扩班挖潜300个小一学位，并向民办学校购买学位外，还探讨在民办学校设立公办班。即使这样挖潜、新建学校，今年深圳公办学校能提供的公办学位，仍旧不足。经过核验环节，12.98万名预报名的“准小一学生”，有一部分会因不符合“1+5”就读条件不能入读公办学校，有一部分符合条件的学生要到民办学校就读，当然，他们可以享受政府的学位补贴：小学每人每年5000元。
以购买服务方式聘用教师
与学位不足相对应的，还有公办学校师资的不足。为此，深圳市这几年采取政府购买服务的方式，聘用新教师来缓解师资压力。2016年2月，深圳市宝安区公布了“2016年深圳市宝安区委（政府）办公室招聘以购买服务方式聘用人员公告”，决定面向全市公开招聘8名以购买服务方式聘用人员。6月，深圳南山实验教育集团荔林小学教师招聘公告，其聘用形式也明确规定为“购买服务”，即经学校考核合格后，以购买服务方式（通过第三方人力资源公司监管）签订劳动合同，享受购买服务教师待遇。
目前，深圳已累积一万余名属于购买服务性质的“临聘教师”，几乎遍布深圳每一所中小学校。虽然深圳每年都会拿出部分岗位面向社会招考，临聘教师也可以作为社会人员参加招调考试，但是因为面向全国招考，每年也就那么几百个在编岗位。僧多粥少，竞争非常激烈。因此，这种人为地把教师分为三六九等的形式，时常引起教师们的吐槽：同工不同酬；工作不稳定，随时面临解聘的危险；入编转正异常艰难。这需要政府、社会、学校多方合力，共同破解。
温州：从起步到成熟
温州市政府购买服务工作起步较早，20世纪末就开始探索尝试政府购买服务。2013年以来，随着政府购买服务工作在全国的快速推开，温州市也加快了对政府购买服务工作的推进。
完善制度体系，出台总体方案
2013年，温州市政府出台《温州市推进政府向社会组织转移职能工作总体方案》，将政府购买服务与政府职能向社会组织转移相结合，推动政府职能“转身”。2014年9月，温州市出台《关于政府向社会力量购买服务的实施意见》和《2014年-2015年温州市政府向社会力量购买服务年度指导目录》，明确了政府向社会力量购买服务的总体要求、目标任务和基本原则、承接主体、购买内容、购买流程、购买方式、资金监管、组织保障，并建立了财政部门牵头工作机制，开启了政府向社会力量购买服务的序幕。2014年12月，温州市政府又出台《政府职能向社会组织转移暂行办法》，向社会公布首批《温州市政府职能向社会组织转移目录》和《温州市市本级具备承接政府职能转移条件的社会组织目录》，将167项政府职能向110家社会组织转移。同时，根据社会组织市场化运作程度、行业代表性、组织结构等条件，对全市110家社会组织进行资质评定，倒逼社会组织完善自身建设。
管好政府购买服务资金
为确保“小政府大社会”的转变落到实处，并推动政府购买服务有序健康发展，温州市财政局在2014年先后出台了政府购买服务预算管理办法、政府购买服务采购管理办法。在规范民生项目购买服务方面，将购买服务纳入政府采购的“笼子”，让更多的民生项目通过竞争实施，使购买服务行为更加透明。同时，规范向民办教育购买教育服务机制服务等其他购买公共服务工作，2014年市本级向民办教育购买教育服务资金合计达9000万元。
购买办公室用品会议篇12
一、2014年1月我们首先协同财务部对2013年宾馆各部门全年的出入库，进行了整理核实下账的审核。2013年1—12月采供部共办理物料入库451981.36元，出库物料368852.34元；固定资产入库656486 元、出库 656486元;低值易耗品入库96842元，出库96842元。将各类固定资产及低值易耗的物品进行严格的管理、盘点，并进行了各项物品的归纳、整理，保证了库存的各类物品数目、明细准确无误，做到账面与实物的清晰完整。并按照固定资产管理规定开始提取折旧。
二、2014年上半年采供部共办理物料入库150890.2 元，出库物料159926.9元；固定资产入库154191.8元、出库154191.8元，低值易耗共入库22523元，已全部办理了出入库手续，并与财务部进行了核查。将各类固定资产及低值易耗的物品进行严格的管理、盘点，并进行了各项物品的归纳、整理，保证了库存的各类物品数目、明细准确无误，做到账面与实物的清晰完整。
三、2014年1月7日将宾馆烟草专卖证进行了审证、换证，有效期从2013年12月31日—2016年12月31日止，经过与客服经理的沟通将每月上线150条烟的订货总量调整至每月200条烟的订货总量，确保了宾馆购物中心及餐厅的烟草供应。
四、多次跑邮局及印刷厂商联系印制宾馆信封，由于信封印制必须有邮局的批号以及在邮局备案的印刷厂才能符合审批要求，经过考察市场，最终确定由太原市快客印刷厂为宾馆印制信封10000张（免费设计版面，将纸张的厚度增加），价格同比2000年印制的信封价格每张由原来的0.185元/张降至0.15元/张。
五、根据客房部及宾馆其他部门上半年报批的请示报告及采买计划。联系制作了32套带缓冲的隐形纱窗，采买了会议中心索尼4G录音笔、联想500G移动硬盘及主席台上的地插、6台亚都加湿器，联系东方百利办公家具厂商定制四楼会议室的桌椅及茶水柜2个、会议中心2个音响台架，采买了会议室24套咖啡杯具，制作了三、四、五楼会议室馆徽、总台10000张房卡套，会议中心的7套窗帘，采买了2台电视机顶盒及621贵宾间TCL55寸液晶电视，定制铺设了三、四、五楼走廊地毯，制作安装了621贵宾间的电视背景墙，采买了工会联想电脑一台，采买铺设了五楼办公区乒乓球区域的塑胶地板、前后门门帘，将15盆冬青绿植送回并摆放在五层办公区阳台。通过市场调查了解，并对比了三家酒店工服制作厂家的报价，最终确定了由太原市迎泽区佳家娇纺织品经销部为宾馆全体员工制作2014年夏装。
六、通过网上购物采买了客房部10个30A房间插卡取电，九牧马桶坐便盖的固定轴，会议室揭牌仪式架子、花球、红绸，工会4个废旧电池回收箱、后勤维修用的结构胶，销售部100个会议室名签，通过网络与上海顺徽酒店用品有限公司签订合同定做100套会议室台垫、杯垫，定做了5000个纸杯盖，经过对比市场上的经销价格，节省各项费用40%。6月11日接待了山西省质监局对客房一次性用品的抽检工作，检验费用5160元，此费用由供货商承担。
七、积极配合、支持一线部门的经营工作，对他们所需的物资，实行上门服务。对VIP房间及宾客所需要的各类物品在采购时注重品牌采购，树立星级意识，对采买回来的物品实行跟踪式服务，了解宾客及员工在使用过程中对商品的满意度，做好售后保障工作。
八、组织部门全体员工积极参加了3月14日段秀娟老师讲的《如何让员工提高服务品质》的培训，3月31日工会组织的阳曲县植树活动，4月21日工会组织的健康环湖走活动，5月21日孙永兴老师讲的《认识自己、收获惊喜—每个人都是优秀员工》、《德鲁克管理思想》的培训，6月16日参加了工会组织的献血活动。
九、今年工作的重中之重是宾馆大门及外立面工程的施工建设。我将积极配合曹总、后勤部搞好工程的施工设计、用料、选样工作，同财务部一同考察市场，了解钢材、石材等用料价格，确保工程能够保质保量顺利完工。
十、在2014下半年我将带领采供部全体员工积极参加宾馆组织的各项活动，配合宾馆各部门做好日常的各项工作，切实将采供部的各岗位职责、工作流程及廉政职责做到位，积极主动地完成宾馆领导及各个部门下达的采买工作，教育提高部门员工的主动服务意识，努力做好各自的本职工作，为宾馆更快更好的发展贡献出每位员工的一份力量。
宾馆采供部上半年工作计划
下半年根据宾馆的发展趋势，采供部将从更新经营服务理念，加大服务意识的管理上开展各项工作，重点做好以下几点工作：
1、认真盘点梳理宾馆的各项资产，将所有资产的流向、用途、折旧期限等进行归整，与财务部核对清楚各类账目。
2、加强库房库存物品的科学管理，坚持“0”库存的管理方式，不积压各类物品，定期与财务部进行库存盘点。
3、制作铺设客房部621贵宾间的地毯及电梯欢迎光临地毯。参考后勤部意见采买房间25台绿岛风排风扇。同后勤部跑市场采买员工澡堂的淋浴管件。
4、积极配合各部门的工作，采取随时用随时采买的工作方式，并且根据往年相同物品的价格进行对比后方能入库、出库使用。
5、加强自身素质的培养，在工作中进行人性化管理，营造快乐、轻松的工作环境。教育并加强部门员工的主动服务意识，提高自身修养素质。
