建筑工程与管理范文

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篇1

中图分类号：TU200 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0155-01

引言

随着中国改革开放，经济得到快速发展，而环境却遭到破坏，出现一系列的生态环境问题。有效的对施工过程中造成环境的负面影响进行控制，将是势在必行的一项工作。对于工程施工管理来说，可否持续发展亦十分重要。绿色施工管理，应运而生，运用绿色施工管理，可以最大程度的降低施工对环境的不利影响，降低对资源、能源的消耗，体现以人为本，努力造就一个安全、美观、人性化的施工环境，最终实现可持续发展。

一、基于绿色施工管理下创新建筑施工的必要性

就目前来看，我国社会主义经济体系正在不断的建立当中，其中的不足也在逐步的完善，传统的建筑施工管理比较粗放，“脏、乱、差、累”四个字就可以概括职业形象。同时在施工过程中资源的消耗经常会超出预算，对环境产生的负面影响也远超出理论排放。因此要改变建筑施工的现状，就必须进行科学管理，提高施工机械化、工业化和信息化水平，同时加强控制施工过程的污染物排放，降低施工过程资源消耗，加强各参与方的履行保护环境的社会责任。

二、绿色建筑施工管理应用

2.1 对于节约能源方面的管理

1）对建筑施工水资源进行妥善管理。在进行建筑施工的时候，施工用水是必须的。在进行施工时，对用水应该做出规划，妥善的处理施工用水，尽量减少水资源的浪费，这对环境会有很显著的改善，也可以提高企业的经济效益。施工现场的水资源要合理利用、循环使用。在进行施工时，要努力实现材料的再利用，在施工现场应该对施工用水和原材料进行妥善管理。为了减少清洁水的使用，应该使用厕所回收的水来清洗。节约水资源，提高施工现场的水资源的利用率。

2）用电的管理。要合理使用电，减少电资源的浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对于施工现场的用电照明时间要进行设置好，使用温控和时控结合的开关，夜间的用电管理也要加强，严格合理控制施工现场的用电。

3）施工现场的各种布置。当施工总平面图绘制好以后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施，如：临时的道路设施、用水用电的设施以及环境保护等的各类施工准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一些资源以及动力等，以便减少设施的重复建设，节省资源。

4）建筑材料的合理使用。建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内的所有能利用的建筑材料，建筑材料的用量要合理的控制好，为了是材料合理的使用，施工的顺序也是要合理的安排，将脚手架和模板快速的周转，提高它的周转率，施工技术要尽可能的使用全钢化的施工。

2.2积极推进管理创新

施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于一种积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况对相关的机关进行调整。定期对工作人员进行技能培训，尽量对工作人员的个人能力了解透彻，根据这些对人员进行分配。

2.3要充分对施工现场的能源管理

在太阳能的利用，节能照明等方面也要多加注意，这样能够节约很多的能源，避免造成能源浪费，对于环境的污染也能减小。在施工过程中，要定期对施工设备进行维修和保养，从而保证施工设备的正常运行。施工企业应该跟国际企业接轨，积极的采用国内外的先进技术和先进施工设备，用先进的施工设备替换传统的施工设备，进一步的提高建筑施工的效率和施工质量。

2.4对于技术方面的管理

1）在建筑施工现场设置雨水收集的系统。将施工现场的设备都进行更新换代，使循环水更加利用，使收集系统更加的完善。一般收集雨水都是在施工现场的排水沟里进行，利用地下的排水管道，将雨水收集到收集池中，再利用高扬程的水泵将收集的这些雨水送到高位水箱里，通过雨水收集系统再次提高水的循环利用率。

2）绿色的节能设施。在施工现场大多数都是一次型的能源消耗，很少有绿色清洁能源设施。使用绿色施工的节能设备技术可以大大提到绿色能源的使用效率，绿色选择好处“越算越多”。绿色施工要注意使用匹配的功率和负荷。大力推广太阳能设备和节能灯的使用，控制好电能的使用。

2.5治理建筑施工中的污染

1）对泥浆进行控制

土方工程和基础的建筑在一定程度上会造成泥浆污染。使用特定工艺针对泥浆污染进行治理，或者采用一定人工措施固结泥浆，防止泥浆流到场外等方法对泥浆污染进行预防和控制，达到治理污染的目的。

2）对施工扬尘进行控制

当空气比较干燥和大风的时候，施工现场经常会产生扬尘。及时的对施工现场内的灰尘进行清理，并且设施遮挡物进行遮挡，对干燥的路面进行淋水降尘等方法可以有效的对施工扬尘进行控制。

3）噪音的控制管理

噪音应该按照国家的标准排放，不可以随意排放，不能违反《建筑施工场界噪声限值》的要求，对于噪音要适时的检测和控制，不要采用高噪音和高振东的建筑施工设备，建筑施工设备尽量采用隔音效果显著的设备，合理的控制噪音污染。

4）垃圾的控制管理

对于建筑垃圾要合理的控制，将建筑垃圾定期的回收，减少垃圾的产生，并提高建筑垃圾的回收利用率，可以将一些建筑垃圾进行重新利用，进行铺路或者填埋，例如：土石方类的垃圾或者碎石类的垃圾等。施工现场的生活区域的垃圾要分类整理，垃圾容器也应该是封闭式的，垃圾要统一回收。

5）土壤的管理

对于施工现场处的土壤要加以保护，防止土壤流失或者受到侵蚀，应在施工现场多种植树木并且在土壤上面覆盖一些砂石，为了稳定土壤的流失还应设置上排水系统。除此之外，应及时的回收在建筑施工场地土壤上的有害的废弃物，送到相关单位进行处理，如：涂料、油漆等。

6）水污染的管理

建筑施工现场的污水应该按照国家的标准来排放，不可以违反《污水综合排放标准》。对于不同的污水要选用不同的污水处理设施，例如：沉淀池、化粪池等。无论在哪都应该保护好地下的水资源，对于水资源匮乏的地区更应注重保护，为了防止地下的水资源受污染，在基坑降水时，不要抽取地下水。在施工现场应该建立起一个废弃物回收体系，可以通过对废弃材料的回收利用、安装节水系统，设置污水废水处理池，收集并妥善处理降雨，安装水表等方法来控制施工用水，对水资源进行循环利用。

结论

由于目前我国资源处于相对紧张的局面，发展绿色建筑成为必然的趋势。在施工过程中认真贯彻绿色施工管理，才能保证能源资源合理开发利用，保证工程的施工质量，减少对环境的破坏，实施资源的可持续发展，提高企业生产效率，实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。

篇2

在项目施工过程中，由于涉及的具体条件的变化或是设计阶段考虑的不周以及其他人为因素，经常会出现变更设计的情况，造成了工程造价控制与管理的困难。首先是政策性因素的变化，客观条件的变化，以及由于市场的变化造成建设材料与设备在价格上的变化;其次，由于工程设计的专业性不强，对整个工程的把握不准确，导致在工程施工过程中不得不变更项目或改变工程量;另外，由于有些领导在施工阶段对工程的干预，随意性地变更项目，也导致工程不能按原设计要求实施等;工程项目建设一般具有规模大、施工工期长以及施工技术复杂的特点，致使合同履行过程中必然存在众多的风险因素。索赔事件主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生产生的。

1．2施工中其他问题

有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计;盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响;设备和工具的购置费，工程建设及其他费用、建筑安装工程费、预设费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等共同构成了我国的建筑工程造价费用。但有的施工企业为了获得更多的经济利益巧立名目，把已算的单价单独列出来，增加造价预算。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控就意味着对既定目标失去控制，质量与进度目标难以实现。

篇3

面对社会主义市场经济的不断发展，冶金建筑工程逐渐面向自动化、大型化的方向发展。可是大部分冶金建筑工程实际支出的费用比预算的多很多，虽然有些花费没有超出原来的预算，但是工程的效果却没有达到要求。从本质上看，这样的情况出现是由于工程在执行过程中管理水平低下造成的。

一、浅谈冶金建筑工程的特殊之处

这里所说的冶金建筑工程主要是由很多个具有独立功能的项目集合而成的，工程的最终效果是由这一个个项目的效果综合而得到的。效用与利益是冶金建筑工程的最终目标，可以说效用和利益是企业生存的重要原因。因为冶金建筑工程是由很多个独立的项目组合而成的，比如机电、土建、管等，这就使得冶金建筑工程具有多目标性。同时因为工程的施工、投资等方面的复杂性，使得管理增加了难度。所以在工程的规划阶段就要确定好总目标，从而确定各个项目的目标。

二、冶金建筑工程的施工过程控制

要知道，施工过程的控制就是要求在施工时发生的变化不会影响到整个工程或者是给工程带来负面作用。根据冶金建筑工程的特征，在进行施工时要注意下面几点。

1.施工前做好设计工作

工程的科学设计决定着工程实际花费能不能控制住，工程效果能不能达到业主的要求等。所以设计的好坏直接影响工程的质量。尤其是冶金建筑工程的投资多、供应商多、涉外项目杂，使得对设计进行协调统一较为困难。所以，在允许的条件下，建立一个专业性较高的设计部门，对设计进行统一的管理与协调。

2.强化对施工设备和施工原料的控制

对冶金建筑工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。

3.做好施工的结算工作

工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。

三、冶金建筑工程管理的分析

1.工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，使得所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。

2.制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。

3.在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。

4.构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

5.提高冶金建筑工程信息管理的水平

要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。

四、对策与建议

1.认真落实安全责任制

在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全事故的发生，务必要认真落实安全责任制，从而保证安全生产。安全责任制的落实要涉及到各级的施工管理人员，通过签订相关规定来落实安全责任制的实施，对事故责任人要严厉追究。

2.将冶金建筑工程的施工管理工作常规化

要知道，施工管理的工作是极其重要的，贯穿于整个工程的始终，这就要求必须将冶金建筑工程的施工管理工作常规化。首先，要严格管理施工现场，在施工时要严格按照各项规整制度来安全生产，树立“安全第一，质量第一”的施工理念。另外要完善施工的监督管理制度，对施工情况进行随时检查，规范施工行为。对于那些操作违规、工作懈怠的行为要严厉处罚。

五、结束语

冶金建筑工程的施工管理工作对整个工程能否达到预期效果有重大的影响，而其中的安全管理工作也不容忽视。伴随着工程技术的现代化以及管理的科学化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要与时俱进，不断改进施工方式和施工手段，提高施工的效率与安全性，坚持“安全第一，质量第一”的原则，将安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，减少施工事故的发生，加强对施工管理人员和施工工人的教育，帮助他们树立正确的生产观念和安全意识，对于违规人员要严惩不贷，从而保证了冶金建筑工程的施工与管理的质量。

参考文献

[1]徐红萍.关于建筑施工管理存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）

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2.做好施工的结算工作工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。

二、冶金建筑工程管理的分析

1.工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，使得所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。

2.制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。

3.在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。

4.构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

5.提高冶金建筑工程信息管理的水平要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。

三、对策与建议

1.认真落实安全责任制在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全事故的发生，务必要认真落实安全责任制，从而保证安全生产。安全责任制的落实要涉及到各级的施工管理人员，通过签订相关规定来落实安全责任制的实施，对事故责任人要严厉追究。

2.将冶金建筑工程的施工管理工作常规化要知道，施工管理的工作是极其重要的，贯穿于整个工程的始终，这就要求必须将冶金建筑工程的施工管理工作常规化。首先，要严格管理施工现场，在施工时要严格按照各项规整制度来安全生产，树立“安全第一，质量第一”的施工理念。另外要完善施工的监督管理制度，对施工情况进行随时检查，规范施工行为。对于那些操作违规、工作懈怠的行为要严厉处罚。