电气工程分项工程划分篇1

关键词：电气工程；现场施工；进度

许多重要的特殊性是电气工程施工的特点，这些特点决定了很有必要对电力工程施工现场进行管理。在实施进度管理的电气工程施工现场，有助于确保电气工程施工质量和工期，对电气工程的整体质量提升有着首要的鞭策作用。控制电气工程现场施工进度管理，是确定电气工程现场施工管理目标的指导和保证。

1电气工程项目事前进度控制

对施工节点进度的控制。大部分电气工程安装合同，内容约定时间有工期完成情况的奖励和惩罚。实际的电气工程施工中，一旦工期延误，延长工期，承包商一般是想出种种理由企图减轻和隐匿责任，这样就出现了对项目支付进度款的审查陷于官样文章的窘态。因此，管理人员的职能应当发挥至尽，权力全部下放，负责控制项目的进展情况，执行与承包商实时监控和合同业务活动，以确保项目的顺利建设。增加施工组织设计审查力度。在电气工程项目的建设中，施工质量、进度、安全、成本和工程监理和合同管理、控制工作，需要根据具体的施工组织设计的要求、标准和内容来采取措施和规范。在对施工组织的实际审查中，工程项目部编制的施工进度，该项目应和合同文件，招标文件进行比较，对具体内容、硬条件、工程标准等方面进行一致性分析和比较，以证实施工程序、现场组织的项目、总体规划是否平衡和合理；施工图设计的各种元素，是否有矛盾、冲突；建设工期和安装大型设备时，是不是与土建等综合项目有冲突发生；对建设相关的机械、设备、材料和人工劳动力供给的组织计划进行分析，审查其是否充分合理；拟定的电气建设活动和条件是否对其他项目的整体进度有影响；对整个项目中水电情况是否满足整个工程的需要进行审查。

2电气工程现场项目施工的进度计划

电力建设项目其特点是一次性和独特的，项目的进度计划，是测试评估电气工程项目施工好与差的能效标准和依据。项目的建设，如果缺乏合理完善的时间表，或者没有严格执行时间表，突然出现意想不到的问题、工程变更这样的情况等，必定会推迟施工进度，超过预定工期。

（1）整体工程进度的计划。电气安装工程施工的总体综合进度计划，主要表现在工作量指标，此外也可以用类似的产值指标和工程费用指标，各种人工时指标的方法来表示整个综合项目建设进度。因此，整体工程进度，项目的建设应尽可能使用计划中的一部分来完成人工时、计划费用等。

（2）电力工程项目建设进度的优化。第一步是优化测量评估工作的影响。首先，需要设置评价指标衡量电气工程项目的进展情况，并充分落实、下达进度计量表。其次，它应该是调查期间的实际施工进度，从而得到具体进展的数据、信息和报告项目进度计量表，进行检查、验收后汇总。再次，为项目的完成测量统计分析、评估、预测，在预测比较分析的基础上对未来进度的趋势进行预测。第二步骤是工期的全面优化。对于项目、优化和控制施工进度，应确立在不妨碍施工功效，确保工程质量和成本足够符合工程央浼的前提下实施。

3电气工程项目相关进度计划的优化管理

工程质量和成本以及进度三者之间是相互作用、相互依存的。符合成本的规定和质量要求，同时缩短工期是对施工进度的理想状态的控制。在工程施工的实际管理中，项目管理人员根据施工合同的期限和要达到的质量完成工程，而项目经理还要具有控制项目费用的能力。为确保工程建设，在保证质量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的时间表，这就要求项目管理人员有效地协调项目的质量、成本和进度，尽可能达到要求完成工程的质量、进度和成本要求。由于现代的电气工程项目要求特殊，技术人员提前获得相关的预算，才能达到有效地控制成本的目的。为了实现质量管理高标准和项目经济成本控制协调的一致性，我们要深入贯彻落实项目进度管理的优化措施。在实际施工中，建立专门的管理团队，对项目建设进度、成本控制和质量管理这三大资源的分配和管理进行优化，满足实际生产的需要。然而，在实际施工中，难免会出现各种人为因素和环境因素的意想不到的情况，有必要制定一个详细的预案，为可能产生的突发事件做准备。这需要项目经理根据实际情况进行综合分析，集合定量、定向聚合，对出现的影响质量、进度和成本的情况采用有效的改进措施。

参考文献：

电气工程分项工程划分篇2

中图分类号：F407文献标识码： A

1 电气工程项目施工的主要内容

1.1配电箱、柜的安装

工程配电箱包括明箱和暗箱,根据设计要求加工定货暗箱装配电箱根据预留洞尺寸,找好标高、水平、竖直,并将箱体用砂浆填实周边,明装箱量好尺寸,用膨胀螺栓固定,不破坏箱面油漆,水平端正不歪斜。配电柜安装按图纸布置稳放,就位后

先找正两端,再在柜高2/3处绷小线找正,采用0.5mm铁片调整,最后用M12镀锌螺栓固定柜体与柜体,柜体与挡板,均用镀锌螺栓连接,每台柜应单独与接地干线连接。

1.2管路敷设

关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底在施工过程中应认真加强看护,保证管路畅通,及时做好自检、互检、隐检工作,并及时报验监理,保证施工符合实际和规范要求。

1.3 管内及金属线槽内配线工程

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行,穿线前先检查清除管内的杂物,穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施,穿多根单芯导线时,采用绝缘层不同颜色的导线,具体规定为:相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分,零线为淡蓝色,保护零线为黄绿双色线,以便于日后的接线清楚无误穿线管内不允许留有导线接头施工中应采取不同颜色的导线严格区分PE线和工作零线,PE线应采用黄绿双色线,在任何情况下不准使用黄绿双色线作负荷线线路在试电前进行绝缘电阻测试,选用500V～500mΩ的兆欧表测量,普通铜芯线线间绝缘电阻以不小于0.5mΩ 为合格,电力电缆绝缘电阻以不小于10mΩ为合格。

1.4电缆敷设

电缆敷设前,应事先指导电缆排列图画出来,防止电缆交叉,拐弯处以最大截面电缆允许半径为准,同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm,标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级,沿支架桥架敷设电缆,在其两端拐弯处交叉处挂标志牌。工程的电缆有沿桥架敷设的,也有穿保护钢管在电气井内明设的,电缆的排列和敷设要求,应在技术交底作详细的交底。

1.5灯具安装

灯具安装前,应对灯具进行外观检查,完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所,检查灯具是否符合要求,灯内配线是否符合设计及工艺标准,检查标志灯的指导示方向是否正确,应急灯是否可靠灵敏,3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓,预埋件必须牢固可靠。走廊的吊灯低于24m处,灯具金属外壳应做良好接地处理灯具安装牢固、端正,位置正确。吊顶安装后,根据灯具的安装位置进行弹线,确定灯具支架固定点位置。

2 电气项目的进度计划

2.1 进度计划在总施工中占据很重要的地位

电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等

问题。

2.2 对施工总体进度进行规划

对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。

3 优化项目施工进度

3.1 评估执行效果

项目施工的时候，评估测量项目的执行效果主要通过给工程划分周期，再细化周期为多个阶段。单个周期中，先预设对项目进度进行评估监测的指标，再逐步落实。然后，针对本周期中的施工进度进行一系列调查，争取获得详细的数据信息，并把信息填表汇总。接着，根据项目进度表进行预测评估，给信息划分类别，把预计效果和进度实际数据进行比较和分析，预测未来走向。最后，还要综合已得到的信息和数据制作项目进度报告，在描述完成部分执行效果的同时，预测未来的发展趋势，若存在偏差，就需要提出相应的具体方案来纠正。为了优化电气项目施工的进度控制和管理，可以在施工过程中实时注意项目进行情况的测量和评估，注意项目的实际完成状况和总体效率。

3.2进度纠偏调节

电气工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上,制订出纠偏方案,并纳入各级计划,通过调度协调得以落实。进度偏差的频率十分高,并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对电气工程项目总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势,以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略,但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代电气项目工程管理的需要,决策的科学性大为提高。

3.3在质量和成本约束下的工期优化

电气工程分项工程划分篇3

工程管理包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，涉及各个方面的工程管理，包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目施工期的管理方。对于建筑电气工程，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着重要的作用，电气工程管理人员必须对施工中每个环节都做到心中有数。本文主要就施工前准备，施工过程管理，竣工验收三大方面做简要阐述。

一、施工准备管理

施工准备工作是保证建设工程顺利地连续施工，全面完成各项经济指标的重要前提，是一项有步骤，有阶段性的工作，不仅体现在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的内容较多，但就其工作范围，一般可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。所谓阶段性施工准备，是指工程开工之前所做的各项准备工作，所谓作业条件的施工准备，是为某一施工阶段，某一分部，分项工程或某个施工环节所做的准备工作，它就是局部性的，经常性的施工准备工作。施工单位拿到图之后，电气管理人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等是否合理。开工前组织设计单位、施工单位、甲方进行设计技术交底。为保证工程的全面开工，在工程开工前起码应做好以下几方面的准备工作。第一，熟悉，会审图纸，图纸是工程的语言，是施工的依据，开工前，首先应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气 工程和主体工程及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的结构，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。第二，熟悉和工程有关的其他技术材料，如施工及验收规范，技术规程，质量检验评定标准及制造厂提供的技术文件，即设备安装使用说明书，产品合格证，试验记录数据表等。第三，编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况，技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。编制工程预算。就是根据批准的施工图纸，在既定的施工方法的前提下，按照现行的工程预算编制的有关规定，按分部，分项的内容，把各工程项目的工程量计算出来，在套用相应的现行定额，累计其全部直接费用（材料费，人工费），施工管理费，独立费等，最后综合确定单位工程的工程造价和其他经济技术指标等。第四，材料，机具准备。根据施工方案和施工预算，按图做出材料，机具计划，并提出加工订货要求，各种管材，设备及附属制品零件等进入施工现场，使用前应认真检查，必须符合国家规定标准，技术力量，产品质量应符合设计要求，根据施工方案确定的进度及劳动力的需求，有计划地组织施工。

二、施工过程管理

建立质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运作，各级责任人应严格按规章办事。设置质量监督部门，配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员，用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。坚持工程创优策划审查制度，实行分解管理，积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的动态管控。严格坚持技术管理制度，编制的施工方案切实可行，必须经上级技术部门组织审批方可实施。主要的技术问题由项目技术负责人组织交底，并做好书面记录。严格按照施工图纸、标准、规范组织施工，发现问题及时上报，经技术部门的设计单位核实后方可进行安装。根据施工合同，根据土建的计划日期，分基础、结构、装修三个阶段的进度计划，电气安装应根据工作量安排好生产进度计划，电工应紧密配合土建进度和形象部位配管及预留盒洞。装修阶段，应按土建装修计划按时完成装修作业，达到竣工条件。电气安装根据土建安排的进度应紧密配合土建，根据土建完成的形象部位安排好配合与装修阶段的电气安装，管内穿线、电器具安装及避雷网、配电柜箱安装，确保按工期提前完工。

日常的施工生产协调各方面的关系，由项目部电气项目负责人根据工程安排的施工计划，工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系，实现项目的各管理目标。施工队应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威的质量体系，分包把关，认真对每一道工序质量进行检查，经检查验收符合验收标准及有关规定，方可进行下道工序，与不符合要求通知返修，再经检查合格再进行下道工序，抓好施工质量的同时，要利用各种形式抓好安全教育工作，作好进场前及班前的安全教育，提高操作人的安全认识，在干每项工作时，应有书面交底，要每周利用下班前开一小时安全会，每月底进行一次安全检查，确保安全生产不死人，不伤人。按工作量，严格控制材料的发放，按施工预算，按劳动定额安排工日，按材料定额发放材料，现场有变化，要求技术，预算，器材三方到现场实地考察后确定，总而言之严格控制各种开支降低成本，提高经济效益。项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行，针对项目进度偏差采取纠正措施。 计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题。

三、竣工验收管理

项目部邀约业主、监理、启动验收委员会进行竣工检查验收，对项目进行评价。包括：做工工艺、规范要求、国家强制规定、行业规范要求、内容进行检查。外观检查、工器具检查、隐蔽工程检查、材料检查、对检查中的每一项逐一打分。对施工中的不足部分予以修改完善。对工程管理收尾中还需准备易损备品备件、抢修工具予以检查。电气工程中所有的资质、资料、合同、材料、付款凭证、也应逐项检查。电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作。竣工资料是体现工程质量的文件，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。按照有关要求对电气工程资料进行统一管理，做到文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

结束语：

项目管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。只有加强电气工程中的各项管理，才能提高整个电气工程的质量，实现节省人力、物耗、降低成本的指标。

参考文献：

电气工程分项工程划分篇4

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

电气工程项目进度管理，即电气安装施工过程中，根据项目的工期需求，编制安装及实施计划并对其执行情况进行检查监督，对安装工期偏差的原因进行分析，并结合工程实际情况进行调整和修改，直至电气安装计划的竣工完成并交付使用。

2.电气工程项目事前进度控制

2.1 施工节点的进度控制

我国多数电气工程安装合同中，都会列有工期的奖惩等内容。而实际电气工程中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。因此，应发挥管理人员的职能，充分放权，代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。

2.2加大施工组织设计审查

在电气工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取措施加以规范。可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。因此，应进一步加大对施工组织设计的审查力度，明确项目的具体条件、标准、措施以及责任主体。在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理；审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突；审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突；对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理；审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响；审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。

管理人员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。

2.3加强组织协调

机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响电气施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。

3 电气工程项目施工的进度计划

3.1认识项目进度计划的重要性

电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。由于电气工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况、效率的标准、依据。项目的施工倘若缺少合理、完善的进度计划，或没能贯彻落实、严格执行进度计划，一旦出现突发问题、工程变更等情况则必将延缓施工进度、超出预定工期。

3.2项目施工的总体进度计划

电气工程项目施工的总体进度计划，其主要是利用某一特定时间段的生产效率与成果，或实际施工量占总工程量的比例来表示项目施工的实际进度。长期以来，我国电气安装工程项目施工的总体综合进度计划，主要采用的是工作量指标，此外还可采用与之相似的产值指标以及工程费用指标、人工时指标等多种方法来表示项目施工的总体综合进度。在实际的应用中，若以项目施工实际消耗的人工时、费用来表示总体综合进度，就失去了进度控制的意义。因此，项目的总体进度计划，应尽可能的采用项目施工己完成部分的计划人工时、计划费用。

4. 电气工程项目施工的进度优化

4.1 开展效果测量评估

在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评估、预测，将具体的信息、数据划分为多个类别，同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析，并预测该周期未来的进度趋势。最后，依据获取的数据、信息、进度计量表，编制进度报告，其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时，应提出具体的进度纠偏方案、建议。在电气工程项目的施工中开展执行效果测量评估工作，能够对项目施工的实际效率、情况进行监测，有助于对施工进度的管理、控制。

4.2综合优化工期

长期以来，在我国多数电气工程项目的施工中，对于施工进度的控制、项目工期的优化，通常会采用以往老旧、传统的关键路线法，但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题，而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多，以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息，从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此，对于项目工期、施工进度的优化与控制，应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。

4.3 施工进度偏差处理

在电气工程项目的安装过程中，对进度偏差，应进行全面的测量、分析、评估、预测，在此基础上纠正进行决策，在进度报告中提出具体建议与应对措施后，编制详细的应对处理方案，最后将其列入项目的各级计划中，通过组织、协调、调度等工作加以落实。值得注意的是，并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施，应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外，应选配经验丰富的管理人员或技术人员，利用综合进度影响度，以及定量、定性的形象进度影响度，对实际进度偏差的影响进行考核，设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理，以此确定进度偏差可能造成的后果与严重程度，大幅提高了纠偏决策的科学性。

5.结语

在市场经济环境中，现代电气施工企业若要求得生存与发展，就必须进一步加强对项目施工的进度控制，以科学的方法优化施工组织设计与进度计划，采取专业的措施、合理的手段，确保项目施工按计划进行，在保证施工质量安全、成本合理的基础上，加快施工进度，提高项目的经济效益与市场竞争力，促进企业的长期发展。

参考文献：

[1] 浙江省电力建设公司:电力建设总承包模式实践与探索.电力建设，2003年12月.

[2] 杨旭中、张政治编著:电力土程项目管理.中国电力出版社，2001年1月.

电气工程分项工程划分篇5

中图分类号：TL372文献标识码： A

1 施工前适当对项目进度进行控制

1.1 控制施工节点的进度

很长时间以来，在我国众多的电气项目施工合同中，经常会提到一些与工期时长、奖惩标准等相关的内容，这些内容主要起到规范合作过程的作用。但是在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。

1.2 注重对施工设计的审查

在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。在审核的过程中，有时候会碰到施工设计图纸，面对这种设计图纸，要重点分析会不会有运输规模过大、存在重复工序等可能影响到工期的因素及事项，同时还要考虑施工设计中的每项内容会不会有矛盾冲突等，大型设备的安装条件和安装周期会不会跟总进度不一致，对于一些相关施工设备、人力劳动以及材料的供应设计中，还要考虑到供应是不是充足合理。在安装大型设备的时候，要保证供水源位置、化粪池的位置、沟及电器管道的位置要尽量地大型设备相邻，以利于生产中水的供应和排放。

2.电气工程项目事前进度控制

2.1 施工节点的进度控制

我国多数电气工程安装合同中，都会列有工期的奖惩等内容。而实际电气工程中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。因此，应发挥管理人员的职能，充分放权，代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。

2.2加大施工组织设计审查

在电气工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取措施加以规范。可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理；审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突；审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突；对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理；审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响；审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。

2.3加强组织协调

机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响电气施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。

3 电气工程项目施工的进度计划

3.1认识项目进度计划的重要性

电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。由于电气工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况、效率的标准、依据。项目的施工倘若缺少合理、完善的进度计划，或没能贯彻落实、严格执行进度计划，一旦出现突发问题、工程变更等情况则必将延缓施工进度、超出预定工期。

3.2项目施工的总体进度计划

电气工程项目施工的总体进度计划，其主要是利用某一特定时间段的生产效率与成果，或实际施工量占总工程量的比例来表示项目施工的实际进度。长期以来，我国电气安装工程项目施工的总体综合进度计划，主要采用的是工作量指标，此外还可采用与之相似的产值指标以及工程费用指标、人工时指标等多种方法来表示项目施工的总体综合进度。在实际的应用中，若以项目施工实际消耗的人工时、费用来表示总体综合进度，就失去了进度控制的意义。因此，项目的总体进度计划，应尽可能的采用项目施工己完成部分的计划人工时、计划费用。

4. 电气工程项目施工的进度优化

4.1 开展效果测量评估

在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评估、预测，将具体的信息、数据划分为多个类别，同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析，并预测该周期未来的进度趋势。

4.2综合优化工期

长期以来，在我国多数电气工程项目的施工中，对于施工进度的控制、项目工期的优化，通常会采用以往老旧、传统的关键路线法，但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题，而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多，以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息，从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此，对于项目工期、施工进度的优化与控制，应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。

结语

在市场经济环境中，现代电气施工企业若要求得生存与发展，就必须进一步加强对项目施工的进度控制，以科学的方法优化施工组织设计与进度计划，采取专业的措施、合理的手段，确保项目施工按计划进行，在保证施工质量安全、成本合理的基础上，加快施工进度，提高项目的经济效益与市场竞争力，促进企业的长期发展。

参考文献：

电气工程分项工程划分篇6

在建筑行业的电气自动化设备项目工程管理，受到建筑行业的影响，主要表现为以下几个特点：

（一）工程周期比较长，涉及面比较广

在建筑行业中，本身由于生产商品的长期性，建筑行业的工程项目周期都存在时间长的基本特点。建筑电气自动化设备项目工程管理，所涉及的领域比较广泛，主要包括机械设备、电子工程、自动化等多种领域。建筑电气自动化设备的工程周期一般以设备的购买作为起点，过程中主要包括设备的装配、调试以及运行与维护，最终实现自动化的需求。

（二）技术含量比较高，工程比较复杂

在我国科学技术不断发展的背景下，建筑工程也达到了不断创新与发展。建筑领域中，随着材质、工艺、技能以及设备等的不断更新，建筑电气自动化设备的项目工程管理的技术含量也不断攀升，对管理人员的素质要求也相应提高。同时，建筑电气自动化的安装也随着技术的不断创新，而更加复杂化，机电设备的吊装、安装、测验等要求也不断提高。

（三）协调管理的工作增多，提出合作要求

在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，安装工程项目涉及到的领域增多，在工程的每一个步骤中，需要进行协调合作。同时，对机电安装工艺的设计标准以及实施要求也不断提高，必须要能够满足设计要求，保证施工的质量水平，要求设备投产运行后可以在方方面面达标。

2 建筑电气自动化设备项目工程管理的有效措施

（一）强化施工过程的质量控制

建筑电气自动化设备项目工程的实施过程中，对质量进行有效控制，重点集中在对变配电系统以及电气照明系统质量控制两个方面。其中，变配电系统一般采用地下埋线的方式。在具体的变配电系统安装过程中，必须将低压配电箱或者母线沿着地下室牵引到塑料管中，同时利用通过塑料管连通电力负荷。照明器具应该通过划线找正，并根据划线点进行打孔，在进行固定前，必须要检测是否达到标准。在具体施工之前，装备方应该和检测方、供应商以及业主进行探讨，制定出符合建筑电气自动化设备项目工程设计要求的方案，安装方必须要在此过程中，展开全面的监控。变配电系统的柜内线应该画示意图，避免线路杂乱无章，影响实际施工。

另外，电气照明系统的施工工程中，必须要选择绿色环保、耗能比较低的照明灯具。室内的照明线应该选择铜芯的绝缘导线，进而提高系统的安全性。室外的照明线应该使用电缆，从塑料管中通过最终埋设在地下。电气照明系统应该使用智能系统，进行自动调节。

照明器具设备的管理需要注意以下几点：（1）灯头盒的埋设时，必须要确定灯具的型号，检查是否出现换动情况。（2）利用墙体以及灯具的尺寸来划线定点，并做好相应标记。（2）灯具的成排布置应该尽心全方位牵线，吸顶灯应该选择灯托大于或者等于灯壳的型号，使其能够紧贴天花板。（3）必须要做好灯具地方的检查工作，灯头壳选取、灯具划线定点以及墙面遮挡情况必须要进行慎重考虑。（4）必须要保证灯具材料的质量。

（二）强化项目工程的进度管理

进度计划是项目管理中的一项常规性工作。建筑电气自动化设备项目管理过程中，进度管理控制的核心是对实际进度的有效监控，根据实际进度情况，与进度计划做对比，找出合适的改进策略。电气自动化项目的进度控制，需要从以下几个方面来展开：（1）对现场情况的有效了解，为了取得较好的成效，应该建立良好的资料收集机制，从而为进度计划提供全面、真实以及准确的信息，保障决策的正确性。信息主要通过当面交谈分项责任人汇报等主要两种方式来收集获取。建筑电气自动化设备的项目工程需要对进度报告进行编制，需要对进度偏差进行合理分析。项目工程管理的进度偏差分析，主要包括偏差趋势以及原因两部分内容的分析。施工方案的无法落实以及施工图纸的不准确，都会影响到进度报告的准确性。同时，施工人员的素质、设备的性能以及设备故障、资金投入等都会对项目的进度造成影响。在标准进度报告时，必须要对进度偏差进行分析，抓住问题的本质。

在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，必须要做好电子自动化项目的设计工作。优秀的项目设计时项目管理的良好开端。技术人员做电气自动化项目一般的流程是：第一步、先确定要实现的功能；第二步、根据整体动作，写出分步的细则，就是用编程的思维思考一下；第三步、根据这些动作，列出输入和输出端口数量，再选择合适控制元件；第四步、再根据选定的控制器，选择行程开关的类型；第五步、将所有器件摆放于平面上，用来计算电控箱的尺寸；第六步、开始组装，接线；第七步、写程序，逐个功能试运行，直到全部试运行成功；第八步、整理，即线路整理和资料整理，。基本上就这几步，只是会遇到其中的几步循环几次。而在对进度进行控制的过程中，可以对电气自动化项目设计流程，进行有效优化，为进度计划编制提供良好的基础。

在电气自动化进度管理过程中，需要做好调度协调工作，有效更改进度计划，为工作的顺利展开提供支持。在实际的管理过程中，计划的改变需要多个部门的协调，例如运行状态的协调，需要配备调度协调机构来依据程序顺利展开工作。

电气工程分项工程划分篇7

中图分类号：F407文献标识码： A

电气工程是工程项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，其工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性等。 其中安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

为确保建筑电气工程质量，我认为在施工管理上应做好以下几方面的管理工作。

一、施工图纸管理

（1）要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，考虑经济承受能力和投资取得的回报，设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

（2）要根据工程的特点和使用功能，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑主体结构的破坏，加大返工工作量。

（3）应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。如设计院各专业不相互通气，造成设计出来的图纸与现场不符的情况，管线打架、无法预埋、安装的事情时有发生，不应只看电气施工图，更应与给排水、结构施工图对应起来看，图纸中不一致的地方要及时提出来，不因日后返工而影响工程质量、进度、造价，甚至引起不必要的纠纷。

二、质量管理

质量是企业的生命线。如何搞好质量管理，首先要确立质量方针、实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下，通过对行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督从而达到预期目标的过程。工程施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节，所以施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。电气工程质量控制的特点： 1、电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。 2、工序较多，周期较长。主要包括：接地埋管穿线。配电箱(柜)安装照明器具安装设备安装避雷网(针)安装通电试验。设备调试等。从开工到竣工的施工过程的时间较长等于或超过主体施工过程。 3、电气工程的子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、监 控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程的质量进行控制。

三、进度管理

进度控制是一个动态管理的过程，电气工程在施工过程中随着项目的进展不断调整进度计划，以保证施工工期顺利实施。措施有以下方面： 1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。 4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保工程顺利进行。 5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 6、加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 7、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 8、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。 9、定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。 10、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。

四、成本管理

电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括： 1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。 2、施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。 3、成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。4、成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。 5、成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。

五、安全管理

电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理工作，安全管理的目的是 防止和减少生产安全事故的发生、保护施工人员的健康和安全、保障施工人员的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性等特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要有全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。

总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，电气施工管理人员需要不断地积累和学习。

参考文献：

[1]李岗,易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部.

[2]余永祯,胡永旭.建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社2003

电气工程分项工程划分篇8

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0152-01

电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以促进电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。

1 电气工程项目施工组织总计划

项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等问题必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够促进施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。

2 电气工程项目进度化的具体优化措施

2.1 建立电站工程项目的现代管理模式

根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。

2.2 建立高效的项目组织结构

在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。

每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。

2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化

现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。

2.5 进度纠偏调节

电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。程度和后果由经验定性评估偏差的确定。这种方法虽然粗糙，但正确的决定往往发挥主导作用。这种定性方法与定量分析更适应现代电力工程项目管理的需要，可提高决策的科学性。

参考文献

电气工程分项工程划分篇9

随着变电站智能化的迅速发展，变电站电气工程作为变电站施工项目中的重要组成部分，其地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等，因此，必须加强变电站电气工程的施工管理，以保证其施工质量，整体性提高经济、社会效益，文章主要结合具体实例提出110kV变电站电气工程施工管理具体策略。

1.工程概况

某110kV变电站，主变1X40MVA，110kV出线2回。变电站按无人值班、综合自动化站设计施工。电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、控制及直流系统、站用电系统、站区室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分等单位工程。

2.图纸会审阶段注意问题分析

在变电站建筑工程施工过程中，作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。

3.变电站电气工程施工管理四要素分析

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。作为施工单位，电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。

严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。

3.1 施工进度管理

编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工，确定里程碑事件的计划进度目标。

通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。

在整个工程项目施工中，既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要科学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点，譬如，首层电缆桥架、10kV电容器、接地变、开关柜、GIS 设备、主变压器等进场时间的安排。

3.2 施工质量管理

电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。全体施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准。编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。

3.2.1 施工准备阶段质量管理

电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

3.2.2 施工阶段质量管理

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料应办证签字手续并归档。现场施工操作过程中，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人。每完成一道分项工程或工序后，实行“三检制”，质量达到合格才能进行下一道工序的施工，并作好记录。关键部位，实施监理旁站。

3.2.3 竣工验收阶段质量管理

工程竣工后，进行最终验收、检查，按竣工资料的要求收集、整理质量记录。对查出的施工质量缺陷按不合格控制程序进行处理。分项、分部工程完工后，及时组织分项工程质量、分部工程质量评定并填写《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》、专检员根据分项工程质量和工程技术资料进行质量等级核定。单位工程竣工后，对单位工程质量等级评定。

3.3 施工安全管理

3.3.1 施工组织设计保证

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目：脚手架工程、模板工程、塔吊作业，物料提升机等对安装施工做了方案要求，塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，结合本工程对象具有针对性物质性和可操作性，做到全面、细致、具体，经审批生效后，在施工过程中不随意更改。

3.3.2 分部分项工程安全技术交底

安全技术措施交底，使用公司统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底教育是为了提高电气施工人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护技术能的基本保障。针对工程特点环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的人掌握正确的操作工艺，采取防止事故发生的有关措施要领。

3.3.3 安全教育制度

广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂保安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，持证上岗。

3.3.4 安全检查

施工现场建立定期的检查制度。按照有关规范标准进行安全检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况进行验证登记检查。

3.3.5 班前安全活动

是督促作业人员遵章守纪的重要关口，是消除违章冒险作业的关健。必须长期坚持执行，施工班长根据每天作业任务的内容，对作业环境和工作特点向作业人员交底，指出安全注意事项，并填写好《安全活动记录》。

3.3.6 现场安全管理

加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向。要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。

3.4 施工成本管理

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。

在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kV主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

4.结语

通过以上分析，可以看出，110kV变电站电气工程施工管理需要重点把握进度、质量、安全、成本这四方面的内容，除此之外，还需建立全要素管理思想，从每一个细节入手，整体上进行施工管理，以保证110kV变电站电气工程按期、按质完成施工。

参考文献：

电气工程分项工程划分篇10

前言：电力工程项目的建设具有技术密集、资金密集、资源密集、交叉施工多、专业众多、连续施工、施工场地有限、工期要求越来越短等一些特点，同时还受设备制造、工程设计、设备和材料的采购、运输及许多其他工程外部因素的影响，一旦决策失误，便很难挽回损失，因此必须根据权、责、利相结合的原则，建立计划工作的计划的决策和经济责任制体系。

1.火电厂电气安装过程中的问题

(1)火电厂电气设备安装及调试项目具备一定的风险性。由于电厂电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

(2)火电厂电气设备安装及调试项目建设进度目标的可分性和进度管理的多层性。电气设备安装及调试项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标;也可以按工程项目组成划分。

(3)各项建设任务活动时间对工程项目建设进度工期目标的影响程度不同。建设工期目标或施工期目标都要受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。

火电厂电气设备安装及调试项目的进度工期管理是工程建设整体管理的主要任务之一，由于电气设备安装及调试项目建设的质量、工期、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯的追求某一方面的效益必将对其它两方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

(l)如果电气设备安装及调试项目建设速度加快，则可以缩短工期，但需投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期可能忽视工程建设质量，造成质量水平降低。

(2)如果电气设备安装及调试项目建设中一味的追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际需要，造成工程质量降低，建设工期拖延。

(3)电气设备安装及调试项目的质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际的要求工程建设的质量优良率过高，则会延长工期，提高造价。

因此，应通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，使电气设备安装及调试项目建设获得最佳的整体效益。

2.火电厂电气安装过程中的问题分析

(1)对政策要求和变化不适应。项目批准制向核准制的转变，增加了项目的建设难度，取得项目核准文件周期长、难度大，必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法，适应政策转变，熟悉程序和要求，少走弯路。

(2)沟通协调不够。工程涉及建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要，沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题，必要时可采用行政手段。

(3)施工过程中对进度计划的制定重视不够。缺乏科学性和有效的控制与调整，行政指令过多，科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。

(4)电气设备安装及调试项目工期估计不准确。因为电气设备安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行调试。并且设备的调试过程十分复杂，对工期的估计不能十分确定，所以很有可能导致工期超过原先的设想。

(5)工程前期储备不足。当前，电气设备安装及调试项目建设受前期制约大，前期储备不足，制约项目建设和投产，存在工程己投产项目还在核准的情况，致使本来需要建设的项目违规或违法，电源准备投产，接入系统尚未列入计划，于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩，讲究年度投产，牺牲了工程的合理工期，有时会以牺牲质量为代价。

(6)卖方市场制约了设备工期。个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的转化估计不足、认识不清，没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足，导致不能及时到货，影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求，争取主动。

(7)施工清障困难大。清障工作变数大，因此要做实协议，属地化管理，灵活工作，速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定，对规划新建站址要预留出线走廊。

3.解决安装过程中存在问题的思路及建议

(1)引进国外先进的科学技术。由于大型的火电厂电气设备安装与调试十分复杂，而我国又多数引进国外的设备，所以我们应该在引进先进设备的同时，引进国外先进的科学技术，以防止工期超过预定的计划。

(2)加强对项目的前期控制。由于我们常常忽略对项目的前期控制，所以常常导致在项目实施过程中对控制不力，而且设备的进口常常无法控制，因此需要我们在项目前期时加以注意，规范合同管理，保证切实履约。

(3)认真做好沟通与协调工作。对于项目涉及的多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，以及各个单位的不同部门，认真做好协调与沟通，对于可能造成工作脱节或影响进度的地方及时处理，采取必要的措施。

(4)采用先进的管理方法与技术加强项目进度控制。针对施工过程中存在的具体问题，有针对性地采用相应控制措施，保证施工顺利进展，采用关键路径方法，事先考虑好进度安全储备，及时调整进度，保证工程进度的按时交工。

结束语：

总之，火电厂电气安装过程是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着问题研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断的改进和提高，从而火电厂电气安装过程中的问题也会逐渐得到改善。

电气工程分项工程划分篇11

前言

某110kV变电站属于水电站的升压站，站区总用地面积大约为1200m2。变电站建设规模110kV， 主变按1X40MVA，110kV出线路共2回。变电站按无人值班、综合自动化站设计施工。电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、控制及直流系统、站用电系统、站区室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分等单位工程。

1 电气安装工程在变电站建筑工程中的重要作用

变电站的电气工程是变电站施工项目中的一重要组成部分，如果把变电站建设工程比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器，同时提供所有硬件运行所需的能源。随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

2 图纸会审阶段应注意的问题

在变电站建筑工程施工过程中，作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。

3 变电站电气工程施工中关键四要素控制分析

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。作为施工单位，电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。

严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。

3.1 电气施工的进度控制

编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工，确定里程碑事件的计划进度目标。

通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。

在整个工程项目施工中，既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要科学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点，譬如，首层电缆桥架、10kV电容器、接地变、开关柜、GIS 设备、主变压器等进场时间的安排。

3.2 电气工程施工的安全管理

3.2.1 施工组织设计保证

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目：脚手架工程、模板工程、塔吊作业，物料提升机等对安装施工做了方案要求，塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，结合本工程对象具有针对性物质性和可操作性，做到全面、细致、具体，经审批生效后，在施工过程中不随意更改。

3.2.2 分部分项工程安全技术交底

安全技术措施交底，使用公司统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底教育是为了提高电气施工人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护技术能的基本保障。针对工程特点环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的人掌握正确的操作工艺，采取防止事故发生的有关措施要领。

3.2.3 安全教育制度

广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂保安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，持证上岗。

3.2.4 安全检查

施工现场建立定期的检查制度。按照有关规范标准进行安全检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况进行验证登记检查。

3.2.5 班前安全活动

是督促作业人员遵章守纪的重要关口，是消除违章冒险作业的关健。必须长期坚持执行，施工班长根据每天作业任务的内容，对作业环境和工作特点向作业人员交底，指出安全注意事项，并填写好《安全活动记录》。

3.2.6 现场安全管理

加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向。要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。

3.3 电气施工的成本控制

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。

在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kV主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

3.4 电气工程的质量控制

电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。全体施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准。编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。

3.4.1 施工准备阶段的质量控制

电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

3.4.2 施工阶段的质量控制

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料应办证签字手续并归档。现场施工操作过程中，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人。每完成一道分项工程或工序后，实行“三检制”，质量达到合格才能进行下一道工序的施工，并作好记录。关键部位，实施监理旁站。

3.4.3 竣工验收阶段质量控制

电气工程分项工程划分篇12

随着社会的发展，经济的飞速进步，电气工程所需要服务的范围与规模越来越大，众所周知，在建筑工程施工中电气工程施工不但占有重要的比重，也是工程质量的关键所在，即电气工程是建筑工程的重要组成部分。因此做好电气工程的项目管理至关重要，如何做好电气工程的项目管理要求我们要先了解电气工程项目管理的现状。

1、电气工程项目管理的发展现状

在我国，电气工程仍然实现的是粗放式的管理，这与我国目前工程管理领域的非专业化形式有直接的关系，至少目前来看，这是我国绝大部分电力电气企业的现状。我们认为把工作任务下放给具体部门或个人之后，就把目标计划安排在工程完成之后，往往造成了管理的滞后与工程的拖延，抑或是对一个大的项目或者目标，并无具体的计划可循，无具体的执行方式，造成了工程施工的混乱以及资源的浪费等。在信息技术迅猛发展的时代，我国的电气工程管理已经和科技的飞速发展严重脱节，我国的电气工程项目管理并未充分享受信息科技发展带来的便利，有的电力电气企业甚至还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理尚不规范，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。

综上所述，我国电气工程项目管理的现状是落后的，也是混乱无序的，企业没有合理的规划部署，部门的进度要求不明确，盲目赶工抢进度，这些问题都会造成工程成本浪费，甚至影响工程质量，给项目留下无穷隐患。下面我们将针对这些问题从具体事例来讨论如何改善我国电气工程管理的落后趋势。

2、严格规范电气工程施工前准备

众所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三个阶段的管理。施工前的准备很大程度上决定了整个工程的施工质量和施工成本，要做好施工前的目标计划与成本控制。按照电气工程具体情况，施工前准备的一般包括：

2.1施工单位及相关人员资质核查

电气工程是一个特殊性行业，对于从事电气工程的人员在资质与专业方面有特殊要求，也存在层次分化，一般从施工企业和施工人员两方面进行资质分层，有一定的硬性指标与要求。

从施工单位来看，以电压等级来划分: 10kV及以下、35kV及以下、110kV及以下和220kV及以上。另外还有对电压下的范围进行说明如35kV及以下输变电工程。业主应根据工程的实际状况选择合适的施工承包商。超出资质范围施工是不能被接受的。

电气工程从业人员一般是按照工作性质进行划分：电气作业人员包括了安装、调试、运行等，各工种的要求不同、侧重也不同。当然也有同时拿到各种证件的。业主应要求施工单位配足配齐持证的施工人员。

2.2施工前施工设备的检查

按照工程要求，施工单位应配足配全和项目有关的设备机具，无论是各种加工还是轻重设备都要符合施工要求和施工规范，所有的实验调试设备必须满足工程要求且均在检定有效期内，用于检验、调试的设备如电流表、电压表、调压器、开关特性测试仪等都必须经国家授权机构检定合格且在有效期内，同时这些设备应满足项目的需要。

2.3施工方案的审核

组织计划形成施工方案是施工过程高效的保证与工程质量的核心内容所在，安装工作的原则就是应以最少的消耗、最短的施工周期、最简便的技术手段和施工方法，创造出最佳产品。因此，施工组织抑或是施工方案编写都会直接影响工程质量以及施工方建设方的切身利益，因此首先应在施工单位提交的施工组织设计方案进行审核，同意后在《施工组织设计（方案）审批表》上签字盖章。

2.4审查图纸，熟悉规范及有关的技术文件和资料

图纸不但反应了设计人员的设计意图也是施工的重要依据。为了了解设计内容和技术要求，施工人员以及相关技术人员必须要求熟悉和审查图纸，明确工程所采用的设备和材料，明确施工要求，明确各专业间的配合关系。另外，项目施工前，应熟悉有关施工及验收规范，熟知设备的安装要求及安装注意事项，以保证安装工程符合规范的要求，符合安全、可靠、方便、经济、美观的基本原则。

3、加强电气工程施工管理

3.1严格要求施工人员按图施工

施工人员在施工中常出现图方便、省材料,而不按图和规范操作施工的现象。例如：焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护、布管该留间距的未留、平行布管给予重叠、不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线,设计回路的安排是有一定原则的,是进行了“相”平衡的,如不按图纸回路编号接线,一是可能造成控制错误,也可能造成“相”不平衡,使开关保护措施失去作用,或线路烧毁。施工管理人员必须严格检查。

3.2加强隐检记录

电气施工是随结构施工分段、分层进行的,所以质量检查必须分层分段进行,认真填写检查记录表格,不能事后集中补填表格,施工管理人员在阶段检查质量时,还要复核检验记录的真实性、可靠性、准确性，并应对照图纸检查是否有遗漏。

3.3电气工程管理人员的要求

电气工程管理人员应对工艺设备有一定程度的了解,特别是对其安装的环境条件的要求,在施工阶段电气工程管理人员要和使用单位人员密切配合,及时发现设计时没考虑到、审图时没有发现的一些不符合使用要求的现象,及时纠正修改。

4、总结

按照我国电气施工工程管理的工作性质与特殊性考虑，要改善我国落后的电气工程中的工程管理现状，除了要严格按照电气工程施工要求严格规范施工，做好各项审查与复核，也要依托现代信息技术对施工目标与管理进行系统规划和统筹，做好电气工程施工的前、中、后，才能从根本上改善和发展我国电气工程行业的工程管理。

参考文献