传媒行业商业计划书篇1

作为一种媒介运行体制，编辑中心制近年来成为了理论界讨论的热点，它较早地流行于新闻业，是西方新闻界早已普遍采用的采编模式。我国的新闻媒介运行制也历经了采访中心制、编采分离制、编采合一制,以及现在学界业界讨论并广泛实践的编辑中心制。不少专家认为,无论采访中心制、编采分离制、编采合一制,都是计划经济的产物,只有编辑中心制才是社会主义市场经济体制下的产物。在编辑中心制下，编辑的地位更加突出，成为产品生产的主导者，决定了出版单位的发展面貌。作为“亲密”行业，新闻业的这一思想也同样影响了市场经济体制下的出版业，出版社纷纷从计划经济下的“单纯生产制”，转向了当前的“社长负责制”和“编辑中心制”。因为不满于传统出版业“编、印、发”分离的经营状况，张立宪在图书出版中也十分推崇“编辑中心制”，认为编辑应作为整个出版活动的中心。“谁最了解这本书?一定是编辑或者作者最懂。中国的图书业缺少这个，消费者跟作家之间、跟最懂书的编辑之间信息不能对接。

三、图书发行阶段

（一）《读库》的电子商务

电子商务是企业发展的重要环节，也是出版单位营销电子化、扁平化建设成败与否的关键，目前书业电子商务的重要形态为经营网上书店。主要有三种类型：一种是在基于平台的网上商城开店，像实体店铺进驻商场一样。比如在淘宝、拍拍上开书店，由平台商提供维护和后台管理，店家开店成本低廉且只需专心于网店的日常销售和宣传。第二种是与大型网上商城合作。比如出版单位和京东、当当签订一定的协议，网商以较低的折扣拿到出版物，并负责产品的销售和宣传及网站的管理维护。但这种方式往往适合于有一定实力的出版商，因为网商在书款结算上存在较长时间的延迟。第三种是正在兴起的，也是网上商城未来的发展趋势———独立网店。这是一个独立的网站，无需依托任何平台，可根据店家喜好选择店铺风格，可自行设定商品分类及商品管理规则，可自行添加各种支付方式，可按照自己的要求给予用户个性化的网上购物体验。以上三种类型，《读库》都有涉及，正是这些方式共同构建起了《读库》的网络销售渠道。目前我国有数千家民营图书出版工作室和公司，大多数都有自己或大或小的发行团队。在发行资源长期被出版社垄断的现状下，建立自己的渠道对长远规划是有益的，然而民营图书公司大多基础弱，没有时间和资金投入，致使其自有渠道犹如食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。《读库》在创办之初完全没有自建渠道，抱着“实实在在卖出6000册的目标”，一是委托当当网进行网上的销售，二是和国内最具潜力的专业发行公司———广东联合图书有限公司合作，铺设地面渠道。借道发行使《读库》摆脱了起步期的发行困扰，从而更专注于图书内容的生产。对于发行方回款不及时这一我国出版行业的普遍性问题，通过平台网店和自建网站两条直销渠道的支撑来提高图书的实际回款率，并在这个过程中不断提高直销在销售中的比重。

传媒行业商业计划书篇2

题为《台湾出版产业发展策略》的报告指出，台湾每人每年平均阅读2本书，远低于韩国10.8本、法国10本、日本8.4本。至于数字阅读行为，报告指出，阅读载体以平板计算机最多，占29.8%，其次是台式计算机27.5%、智能手机23.3%。阅读内容以电子杂志与电子书为主，阅读数量以每月1-4本、每次阅读时间以16-30分钟居多。

主管部门指出，近年受网络盛行及数字崛起的冲击，加上大陆出版实力逐渐增强，台湾出版业面临巨大挑战。为推动出版产业发展，主管部门将朝推动出版国际化、促进出版数字化、扩大华文市场、创造台湾需求等方向努力，其中创造台湾需求方向，将重点培养阅读人口、扶持独立书店等。

台湾图书馆采购制度成出版业热门话题

近日，台湾出版界出现一热门话题，是图书馆采购制度。今年度台北市立、新北市立图书馆的采购案，由同一厂商分别以五二折、五一折得标，创历年新低。天卫、小鲁出版社出版总监沙永玲呼吁出版界，联合遏止这样不合理的抢标行为。

图书馆是出版业重要一环，特别对专营童书、教育、学术书的出版社而言，图书馆与学校采购占订单的六到八成。目前台湾出版社批发新书给书店通路经销商的价格约六折，双北图书馆今年的采购折数远低于此，出版社实在无法承受。

因此，约150家出版社与经销商组成的台湾图书发行协进会，3月初针对图书馆采购流程，发函给由图书馆从业人员组成的图书馆学会。函中建议，希望图书馆提早将采购书单公布于网站、严格把关缺书证明等。

政大书城重塑延平大楼

攸关大台南最古老商圈――西门路荣枯的延平商业大楼，在沉寂十多年后，历经层层波折，最近终于重整成功，由台北政大书城斥资9000万元新台币买下地上一楼及地下一楼，计划6月以崭新的面貌开业，若能与紧邻的浅草文化商圈，及最近人气超旺的正兴老街特色小商店等商业活动结合，未来延平大楼的荣景可期。

政大书城董事长李明辉表示，未来仍需斥资4000万元新台币重修门面、整顿水电和消防。也会配合台南市发展文化古都的政策，为文化古城尽一份心力，尤其是门面，将以漂亮的600多平方米的大型彩绘让台南市民耳目一新。未来除政大书城外，是否规划超商或3C卖场，目前未定。

延平商业大楼建成于1979年，至今已有30多年历史，主体建筑占地1300多平方米，从地下2楼至11楼，曾是西门路上一颗闪亮明珠，规划有百货、影城、KTV等，也有办公室和住家。最后一代的经营者是圆典百货，在当时新光三越还未插足府城的时代，曾和远东百货、东帝士百货齐名。

金惟纯：传统媒体将淡出台湾主流市场

《商业周刊》荣誉发行人金惟纯呼吁，未来有意投身媒体或出版事业的年轻人，必须不断提升自己与把握自身所拥有的机会，以应对杂志和出版业未来逐渐没落的状况。

金惟纯3月14日出席由台北杂志公会举办的“杂志大讲堂”讲座时表示，台湾经济已处于饱和状态，因此，年轻人想在台湾创业的机会已经不大，所以建议年轻人如想创业最好往海外市场发展。

他表示，由于近年来新兴技术在台湾蓬勃发展，导致传统媒体和出版业都遭受到激烈冲击，预计杂志与传统平面媒体将在未来20年内逐渐淡出台湾主流媒体市场，所以希望以后有意加入媒体行业的年轻人要不断自我增值，以应对未来瞬息万变的媒体时代。

金惟纯说，未来的世界将有巨大变化，且民众目前已经习惯采用智能型电子产品，因此，往后的媒体不会再有体育组、社会组与地方组等分类，取而代之的只有“一条龙解决方案”，所以希望年轻人可学习更多技能，以便未来可在媒体圈保持竞争力。他还建议年轻人往后必须降低自身的工作要求，并提高自身的能耐和把握人类未来需求。

王荣文：电子书将走入家庭

由台湾世新大学新闻传播学院主办的“名人开讲 CEO讲座”，邀请远流出版社董事长王荣文进行演讲。他以“数字出版”为主题，结合经营华山的经验，分享给世新大学全体师生，让大家了解数字出版，“从纸本走向数字，从数字走向空间”的概念。

传媒行业商业计划书篇3

中国出版集团：计划今年底上市

中国电影集团：最快有望年内上市

央视网：正在加紧制定方案

人民网：正在的审批过程中

新华网：已获批准

中国木偶剧院：计划2012年登陆创业板

北京

千龙网：将与北青网合并，改制方案正在报批

北京时代华语图书股份有限公司：计划上市

保利博纳电影发行有限公司：计划赴美上市

海润影视公司：已完成第一轮融资，将在三年内上市

小马奔腾影视文化发展有限公司：计划上市

民族动漫游戏产业中2至3家企业上市，其中有中娱在线、每日视界、北京龙瀚文化传播有限公司、洋洋兔动漫、密贴夏国际影视传媒、世纪行知等公司

上海

东方网：改制方案正在报批

上海世纪出版集团：在适当的时机以适当的方式上市

上海文广：改制完成。旗下炫动传播已经完成股份制改造，已聘请券商做上市前辅导，准备向证监会递交上市申请，有望率先上市

银润传媒：计划上市

上海城市演艺股份有限公司：正在落实投资方增资事宜，准备登陆创业板

天津

北方网：正在加紧制定改制方案

北方动漫集团股份公司：计划上市

重庆

重庆广电传媒集团股份有限公司：力争两年内上市

重庆出版集团公司：力争今年上市

重庆新华书店集团公司：计划上市

重庆电脑报经营有限责任公司：计划上市

商界杂志社：计划上市

广东

南方出版传媒股份有限公司：主业资产整体改制已经完成，选择合适的时机上市

南方报业传媒集团：旗下《21世纪商业评论》杂志社41%股权挂牌转让，为上市清路

南方新闻网：计划上市

南方广播影视传媒集团：计划上市

广东新华发行集团股份有限公司：计划上市

珠江电影集团公司：计划上市

家庭期刊集团：计划上市

漫友杂志社：计划上市

深圳报业集团：传闻借壳新都股份上市

佛山传媒集团：“佛山珠江传媒集团股份有限公司”完成改制，待报批后进入上市辅导

广西

接力出版社：争取上市

广西师范大学出版社集团有限公司：争取上市

广西新华书店集团有限公司：争取上市

河北

河北出版传媒集团有限责任公司：与北青传媒联合成立股份公司上市

河北新华书店集团：谋求借壳上市

河南

中原传媒：拟借壳S*ST鑫安上市

山西

山西出版集团：加快推进上市

英语周报：积极筹备上市

语文报：计划上市

山东

半岛传媒：股改上市进入实质性运作阶段

大众网：改制方案正在报批

山东出版集团有限公司：争取在2011年前上市

山东影视集团有限公司：计划上市

安徽

安徽广播影视集团：加快股份制改造和上市步伐

江西

江西新华发行集团：改制重组上市

江西省广电网络公司：计划上市

黑龙江

黑龙江龙脉文化发展（集团）有限公司：计划上市

吉林

吉林出版集团：计划上市

吉视传媒股份公司：通过、广电总局的前置性审批

长影集团公司：计划上市

吉林省广电网络集团：股份制改造完成，拟提交上市申请

卓信医药传媒：计划上市 英语辅导报：计划上市

房地产报：计划上市 意林期刊：计划上市

延边晨报：计划上市

江苏

凤凰新华书业股份有限公司：上市工作驶入快车道

江苏省广电网络股份有限公司：计划上市

南京时代传媒股份有限公司（南京日报旗下公司）：计划上市

浙江

浙江在线：正在加紧制定方案

浙江出版联合集团：将探索专业化上市道路

宋城股份：2008年已接受上市辅导

湖南

中南出版传媒集团：已通过首发申请，年内在上交所挂牌

体坛传媒：整体改制后上市，争取2012年创业板上市

快乐购物有限公司：引资、改制、上市三步曲正在有序推进

华声在线：改制方案正在报批

天舟科教：已通过湖南省证监局验收，并向中国证监会递交了申报材料

宏梦卡通：已完成上市前的所有工作

湖南红太阳演艺集团：计划上市

湖北

长江出版传媒集团：改制上市工作取得积极进展

知音传媒集团：力争年底完成改制，报送材料争取上市

湖北日报传媒集团：传将借壳精伦电子上市

新华印务有限公司：加快改制，争取尽快上市

四川

四川新闻网：改制方案正在报批

福建

福建演艺集团：计划上市

陕西

新华发行集团：计划上市陕西出版集团：计划上市

西安秦腔剧院有限公司：计划上市

女友杂志社：计划上市

甘肃

读者出版传媒股份有限公司：已进入上市辅导

宁夏

传媒行业商业计划书篇4

10月11日，莫言获奖的当晚，莫言作品在国内唯一全版权签约商北京精典博维文化发展有限公司就陷入一片忙乱中。整个营销部门，甚至是董事长陈黎明本人都不断接到出版社和书商的电话。有要求加印的，有要求合作的。公司营销部副主管唐娟介绍说：“起码有超过十多家公司的电话打过来，要谈莫言老师作品的改编。不过比较有意思的是他们都说莫言老师的作品，却没有具体谈哪一部。”

这一表态绝妙地反映了中国出版业的尴尬：莫言获诺奖，最为欢欣鼓舞的并不是文学界。书商眼中，作品或者作者的商业价值远远大于文学上的造诣。

精典博维却并不这么看。陈黎明表示：“阳春白雪的作品与作家是需要包装的，通过为主流作家做策划和服务，让纯文学的作家和作品更受到大众关注，此次莫言老师获奖，将给这些作家带来机会。”

不过，一位出版业内人士并不乐观：“莫言获奖并不会改变出版界的现状，火了一个人也并不能带动这个行业。”

书商掘金

签约莫言，精典博维或许有“撞大运”的成分，但不可否认，真正吸引莫言的却是精典博维的一系列策划。

陈黎明的“狠”，业界早有传闻。2009年，为了得到麦家《风语》的出版权，陈黎明曾带着500万去杭州给麦家拜年。而提起当年的事情，陈黎明表示好作家值得尊重。

陈黎明说，“让莫言感兴趣的是我们有创新。虽然是民营企业，但是我们的‘作家服务’吸引了他。”

在精典博维有一个部门专做作家服务。以莫言为例，未来的莫言并不只是作家与纸质出版这么简单，还会有数字出版、书法作品、影视改编、广告产品代言及网络微博推广及文化活动等多方位的宣传。

此次莫言得奖之后，精典博维更是在第一时间将市场和经济巧妙联系。根据介绍，在普装版的《莫言文集》中，将有莫言亲手书写的钢笔字版的序；在精装版中，将有其毛笔小楷的序。

而对于莫言本人来说，获奖价值更是体现在印量上的飙升。其获得第八届茅盾文学奖的《蛙》此前市场印量大概20万册，精典博维执行总裁史翔透露获奖之后，莫言正在创作中的新长篇小说起码要印到50万至100万册。

这种效果更是在莫言获奖当天就显现出来。一位出版商从当当网了解到，10月11日，莫言的作品就已经断货。

陈黎明的预判则更大胆：“此次精典博维将出版的全套20部作品的《莫言文集》，准备印刷上百万册，整体定价大概在700元至800元。”如果按照100万册，每套700元来算，此次莫言文集的码洋就有7亿元之多。

精典博维并不是“莫言概念”的唯一受惠者。上述《莫言文集》普通版由作家出版社出版，精装版则是由北京联合出版公司于今年年底出版。今年10月底出版的莫言新作《我们的荆轲》便是由新世纪出版社来出版，其中收录了莫言的三个剧本《我们的荆轲》、《霸王别姬》、《锅炉工的妻子》。

全面挖掘

对于莫言这棵“摇钱树”的挖掘，精典博维几乎是全方位的。

影视作品改编是莫言小说的主要衍生品之一。此前，精典博维也曾尝试过拿传统文学作品去与影视公司谈改编，但吃闭门羹的比较多。“这次莫言获奖，好多公司都主动找上门，这是机会。”

陈黎明介绍：“按照行业惯例，影视剧改编我们能拿到版权费的15%至30%，作者本人拿大头。”

与精典博维合作出版《我们的荆轲》的新世界出版社社长杨雨前表示，去年10月底曾作为话剧上演的该剧，今年将会继续演出。“莫言获奖绝对是出版界的机会，我们也在摸索怎么发展一些年轻作家。”

对于莫言的策划还包括其电子版权。史翔颇为自豪的是他们拿到了此前其他出版商没有拿到的电子版权。“我们正在考虑采用哪种形式来开发电子版权。一种是卖给大的平台运营商，另外一种是通过读者下载来分成。或者我们自己做一个平台，要看哪种商业模式更有利。”

史翔介绍，“目前好的作品，电子版权收入能占到纸质版权收入的三到四成，我相信这次莫言的作品可以。”

而对于陈黎明来说，莫言的获奖正好能帮助精典博维整理其业务板块。目前，精典博维拥有出版传媒、旅游传媒、名家经纪及文化物流四大块业务。“出版传媒占到我们业绩的四至五成，名家经纪目前是两成，但是莫言得奖之后，有可能名家经纪提升到4成。文化物流和旅游传媒则稍少。”陈黎明表示。

此前，精典博维曾传出有意上市的消息，莫言得奖之后，陈黎明却对上市之事三缄其口。据悉，精典博维目前已有上市计划。对此，史翔表示，在莫言得了诺贝尔文学奖后，对于公司上市“信心更足了”。目前是公司准备上市的第一年，莫言得“诺”奖会加速上市进程，预计上市时间应该在2015年。

精典博维方面表示，与莫言的签约不会少于三年。

莫言商业价值大幅提高

中投顾问高级研究员薛胜文在接受记者采访时称，莫言获得诺贝尔文学奖，其知名度和影响力将进一步提升，商业价值和经济效应主要体现在，莫言的书籍销量在国内外将出现井喷式增长，出版社能够获得丰厚利润；其次，将有更多的莫言小说改编成为影视作品，票房和收视率成绩预计非常可观；再有，莫言如果进行广告代言，广告收入也将会很高。

“国庆长假一过，全国的书店都开始迅速地要加货、添货，我们原有的库存书基本上被抢光了。”上海文艺出版社副总编辑曹元勇在诺贝尔奖还未揭晓时就告诉记者。

曹元勇表示，出版社原本就有莫言作品系列的出版计划，没想到突然撞上了莫言成为诺贝尔文学奖大热门这样一个事情，随之而来的就是市场对于莫言图书的需求量急剧增加。

“我们原计划的第一批印量远远不够，所以这两天，原来有的11本长篇小说系列也在加印。”同样出版莫言作品的出版社——文化艺术出版社发行部人士也告诉记者，自莫言成为“诺”奖热门的消息传出后，其图书在网络上的订购量相比平时增加了四五倍。

记者也注意到，在网络销售渠道中，当当网、亚马逊早已开设了莫言作品的专题，有些作品目前已断货。莫言获“诺”奖，对销售带来更大的促进。

几家书店老板则告诉记者暂时缺货，需要的话可以接受预订。记者随后登录当当、淘宝等网站，莫言的《蛙》在当当网已经断货，只接受预订，在新版介绍中注明为“2012年诺贝尔文学奖热点作家”。淘宝网店一家店主告诉记者，之前一年都卖不了几本，这几天大有卖疯了的趋势。“这两天卖了两百多本，我们已经紧急补货了，但还是供不应求，很多读者一买就是三四本。”记者随后看到，虽然图书价格已经由之前的16元涨至22.5元，仍挡不住读者的购书热情。

传媒类个股沾光

受中国作家莫言获诺贝尔文学奖消息刺激，传媒类个股在第二天开盘受到热烈追捧。出版传媒、时代出版、新华传媒、长江传媒、奥飞动漫等多只个股以涨停开盘，大地传媒、美盛文化早盘也一度冲至涨停。截至收盘，传媒股以1.94%涨幅位居板块涨幅榜第一名，其中新华传媒仍封住涨停，长江传媒、美盛文化、奥飞动漫等个股涨幅居前。

财富管理中心投资顾问吕伟民表示，莫言获诺贝尔文学奖对传媒股影响主要为心理上的预期，由于传媒股技术上超跌，机构也想借机表现。

此次莫言获诺贝尔文学奖，主要对新华传媒有影响。近年来莫言作品大多由上海文艺出版社出版，而新华传媒为上海文艺出版社关联公司，上海文艺出版集团持有新华传媒大股东新华集团5.1%的股份。不过，莫言获奖对传媒股的利好作用持续性不会太强，很可能昙花一现，不宜盲目追高。

签名本要价20万元

一时间，莫言商机被过度消费，不仅莫言的作品成为畅销书，莫言自己也成为了“消费品”，方方面面的利益群体都开始消费莫言。

除了实体店、电商和出版社都在抢售莫言的书籍，在收藏领域，莫言签名本也身价倍增。在孔夫子旧书网、淘宝上，一些莫言签名本小说竟然要价20多万元，要价万元以上的也有十几种。虽然这些要价有的只是店家吸引人的噱头，但在国内健在作家签名本普遍只售几十元，卖到几百元都很罕见的情况下，莫言签名本的成交价也算是独一个了。

此前网售签名本价格较高的，大多是启功、黄永玉等书画家以及周作人、三毛等已去逝名人作家的签名本，而莫言获奖，立刻让他的签名本价格直线上升。一本北京十月文艺出版社出版的精装本《丰乳肥臀》一版一印本，在10月13日以2958元的价格成交，而仅仅在4天之前成交的一本，才卖了1200元；另外，《红高粱家族》、《月光斩》、《透明的红萝卜》等莫言签名本也以2000元的价格成交。同样的签名本书籍，在2011年以前，成交价基本上只有50元至100元。

白酒开启莫言效应

莫言获得诺贝尔文学奖后，不仅自己的财富增长可期，还让其他行业跟着沾了光，比如白酒行业就出现了 “莫言效应”。

2005年，山东的侯先生花1000元注册了一个白酒商标，叫做“莫言醉”，本来跟莫言没有任何关系。可是没想到7年之后，莫言得了诺贝尔文学奖，这个商标马上成了商家追捧的香饽饽。

侯先生注册此商标是个巧合，源自他和朋友聚会，席间突然想起一句打油诗“酒逢知己千杯少，好友相逢莫言醉”，于是申请注册了“莫言醉”这个商标。

传媒行业商业计划书篇5

新闻出版总署对大陆媒体表示，这份“指导意见”将鼓励有条件的出版传媒企业以独资、合资、合作等形式，到境外兴办报纸、期刊、出版社、印刷厂，拓展台港澳及国外市场。如我们深入探究整份“指导意见”内容，可以更清楚地了解到，大陆对于出版产业的进展，基本上有三大方针：一、就下一波组建百亿资产的出版传媒集团庞大组织提出打造与管理方式，修正传媒集团跨业扩大迹象，就出版针对性规划；二、就市场实力弱、体质差的出版社给予大集团收购改造机会，其中包含对民营书业的整并，并将市场计划性体制导入资本竞争体制；三、跨区域的经营许可，更积极鼓励对台港澳相同汉语文化的整合，建立国际华文出版产业的基础。这份意见总共分六大类、25条；其中，第16条提出，“扩大对外交流，积极实施走出去战略”。内文指称，要“充分利用国际国内两种资源、两个市场，努力推动新闻出版产品通过各种渠道进入国外主流市场、国际汉文化圈和港澳台地区。”对于两岸未来在出版互动的影响为最大。

大陆出版“走出去”的政策，是出版产业众所周知的原则，新闻出版总署在“十一五规划”(2006年至2010年)提出，将“积极实施‘中国新闻出版业走出去’战略”。新闻出版总署当时表示，将鼓励大陆新闻出版单位和个人通过合资、合作、参股、控股、收购等方式，在境外设立出版、印刷厂和发行机构，创办各种媒体，开展新闻出版活动，积极开拓海外市场。上述提到的境外设立，虽没有明确指出区域范围，不过，从种种政策的出台和发展迹象显示：原“十一五规划”上“中国出版走出去”政策，早已经预设将台港澳列入计划，公布的“指导意见”则是在“适当的时机”，更明确鼓励大陆媒体到台港澳等地兴办报纸与杂志，将积极支持大陆条件成熟的出版传媒企业，特别是跨地区的出版传媒企业上市融资。

台湾对陆资的许可态度

所谓“适当的时机”，即指两岸和平发展的进度。现在两岸在考虑彼此经济发展的需要下，双方力促在金融与经贸方面，达成协议与合作开发。4月大陆对外公布鼓励各产业对台投资，其中即包含新闻出版项目；5月台湾方面也针对大陆资金赴台投资，进行相关规定讨论与逐步公告实施，等于两岸同时开出一张“和平支票”。台湾“经济部”已就开放陆资来台产业清单，征询相关业者，制造业依投审会行职别，分三波段开放，第一阶段先规划开放三分之一的制造业列表，其中涉及图书发行的项目为流通服务业。

现有规划陆资赴台投资许可办法中，对于出版产业属于可直接投资经营形态，若涉及杂志、报纸、电视其他媒体，应会在设定产业别、额度和比率的范围之内。而大陆出版企业投入台湾出版市场，先期从参股形式，或先进入发行，了解台湾读者与学习台湾出版软实力为妥当。过去二十年两岸出版交流，从贸易业务往来方式，透过双方对资金与产业的开放，将可迈入实质企业操作的运作，因而，以两岸对等贸易关系来说，下一步台湾出版业对大陆市场的策略，应该是协商台湾出版业在大陆市场参与运作的平台架构。

台方文化新闻出版管理单位于日前举办多场次的“文化创意产业圆桌会议”，向文化产业代表们征询有关未来台湾产业发展的意见与规划建议，在5月2日“文化创意产业圆桌论坛”总结会议中表示，文化议题列入两岸协商谈判，确实已经到时候。台湾在发展文化创意产业上有很多先天优势，尤其在创意和管理方面，因面对狭小的市场自由竞争的激烈，造就台湾惊人的软实力内涵，这与大陆由政策主导于架构硬件竞争障碍保护政策迥然不同，两岸文创产业有大的相互补充的空间。从未来华文文化市场国际发展趋势，两岸应该朝软实力的竞合，让中华文化的创造力透过交流得到更好的提升。因此，台湾文化界建议开放两岸文化创意产业市场，两岸应就这些议题拟出具体方向，作为未来两岸协商的参考。

融合市场的建议与对策

台湾出版市场等于是国际出版市场的一个小缩影，有理想的实践，也有残酷的市场真相。大陆出版企业想进入台

传媒行业商业计划书篇6

“北方七千万捐资助学计划”正式启动千名贫困学子免费学技术

4 月14日，由中国扶贫开发协会和北方汽车教育集团共同组织筹办的“北方七千万捐资助学计划” 正式在北京启动。

出席会议有：第七、八、九届全国政协副主席、中国扶贫开发协会名誉会长钱正英中国扶贫开发协会名誉会长钱正英 、中国扶贫开发协会会长胡富国、协会第一副会长郭东坡、协会副会长林嘉、协会会长助理等，来自全国十二个省、自治区的省、市、县扶贫办的领导、近四十家媒体记者以及来自社会各界的200多名嘉宾参加了新闻会。

“北方七千万捐资助学计划”是“中国民办院校教育扶贫工程”的重要组成部分。在此计划中，北方汽车教育集团将投入7000万元人民币，其中1000万元用于活动的组织实施，6000万元用于捐资助学扶贫计划。现阶段，中国扶贫开发协会和北方汽车教育集团计划将从全国14个省市自治区中选拔4000名家境贫困的优秀青年，由北方汽车教育集团为他们提供免费的汽车修理技能培训，不但授之以一技之长，而且保证这些优秀青年毕业之后就业问题的解决。

“北方七千万捐资助学计划”将在河北省、河南省、辽宁省、山西省、陕西省、贵州省、安徽省、湖南省、四川省、江西省、山东省、福建省、广西壮族自治区和自治区共计14个省市自治区同时展开。今年4月15日，北方汽车教育集团将迎来“北方七千万捐资助学计划”中来自五湖四海的第一批受捐助的贫困学生。

2007艾瑞新经济年会在京召开

4月11日，由iResearch艾瑞市场咨询主办，中国互联网协会和投资中国共同支持的2007艾瑞新经济年会在北京拉开帷幕。这是继去年举办首届新经济年会后，艾瑞第二次举办。

大会以“关注用户新需求，聚焦热点冷思考”为主题。整个大会的内容围绕着中国新经济未来发展的趋势、新媒体与电子商务的发展、网络营销和网络服务的发展策略三个领域进行讨论。据艾瑞的数据表示，2007年网络经济将净赚460亿元。在未来移动增值、网络游戏、网络广告将成为新经济的三大主力赚钱模式。

同时，大会还进行了2007艾瑞年度新经济奖颁奖盛典，颁发了“最佳发展策略企业奖”、“2007年度娱乐网络服务用户体验奖”、“2007年度即时通讯软件用户体验奖”及“2007年度新经济最佳市场研究团队”四项大奖。

中国保健品行业大型公益活动全国启动

2007年4月7日，促进我国保健行业健康有序发展的大型主题公益活动“健康中国――中国保健行业2007诚信年系列活动新闻会暨公信力推选启动仪式”在北京召开。卫生部、商务部、国家食品药品监督管理局、国家质量检疫检验总局、国家工商总局等有关领导以及国内外保健行业几十家龙头骨干企业和二十多家新闻媒体的200多人参加会议。

主办单位中国保健协会对外宣布了两项重大举措，一是07年将展开一系列针对提升保健品行业诚信的活动；二是正式启动我国建国以来最大规模的“中国保健品公信力推选活动”。在会上100多名企业代表签署了“中国保健品企业社会责任诚信公约”并纷纷表示率先垂范，积极响应和参与“健康中国2007诚信年系列活动”。

天极、和讯、携程、东方网加盟MSN中文网

2007年4月10日，MSN中文网在北京隆重举行了主题为“携手并进 共攀高峰”的微软MSN新合作伙伴新闻会，与天极、和讯、携程、东方网四家新合作伙伴签约，致力于共同打造全新的数码、IT、股票、旅游以及图片频道，为众多的白领用户提供更为丰富的资讯和服务。至此，MSN中文网合作伙伴已达22家，频道数目已经达到25个。

这些新频道更侧重于实用信息和与白领密切相关的服务，进一步丰富了MSN中文网站内容，用全方位的实用资讯和服务打造中国领先的时尚白领门户。相信通过与微软MSN的优势互补，会为广大的白领用户创造更加丰富和实用的互联网创新体验。

“创富中国”推出国内首部互动类创业书

“创富中国”是世纪创富公司推出的一个全新服务项目，旨在为企业提供全方位招商及品牌推广服务，同时也为广大投资者提供创富项目与机会。据项目负责人刘毅透露，该书的互动内容将主要体现在以下几方面：

读者刮开该书封皮上的银色涂层，将获得一组密码，凭此密码就有机会获得创富中国提供的丰厚奖品，同时，凭密码参加“创富中国”的抽奖活动，还有机会获得免费赠送的投资项目（限于书中所介绍的企业），它有可能是一个完整的服装店，或者一家特色餐厅，也就是说只要购书就有可能获得一个免费的创业平台。

读者买书后，在到书中介绍的企业各分店购物或消费时，可凭此书获得打折卡，真正做到全国无界互动。

云南卫视四月隆重推出《经典人文地理》

4月9日至21日，云南卫视《经典人文地理》栏目隆重推出十二集大型电视纪录片《大国崛起》。

这是一部以世界性大国的强国历史为题材并跨国摄制的大型电视纪录片。7个摄制组，耗时3年拍摄。访问100多位世界权威专家，运用无数珍贵的史料，全方位梳理9个世界性大国兴衰成败的历史。《大国崛起》以全球的视野、历史的眼光、思辩的语言、理性的解读，在浩瀚的大国历史中寻找崛起的光芒。

4月9日起每晚22：50相约云南卫视《经典人文地理》，看大国们的故事。

《中国广告三十年》项目正式起动

2007年4月19日“中国广告博物馆发起人第三次大会”在中国传媒大学国际交流中心召开。大会同时举行两个签约仪式：一、2007中国传媒大学和中国广西电视台战略合作协议签约仪式，共同启动《中国广告三十年》这一极具学术和行业价值的宏大项目；二、中国广告博物馆广告史学系列研究工程启动仪式，暨中国传媒大学广告学院在庆祝《中国广告图史》新书付梓的基础之上，欣然与国际广告杂志社携手《中国广告源流考》研究项目。大会由中国广告博物馆筹委会会长、中国传媒大学副校长丁俊杰，筹委会副会长、国际广告杂志社社长刘立宾，筹委会秘书长、中国传媒大学广告学院院长黄升民共同主持。

新浪网荣获2006中国网络媒体营销大奖

2007年3月23日至24日，由《中国广告》杂志社主办的“2007中国广告与品牌大会”在合肥举行。新浪网凭借2006年在网络营销领域的卓越表现，荣获“2006中国网络媒体营销大奖”殊荣。

2006年，新浪广告营收总额为1.201亿美元，比2005年增长41%；国内广告营收为1.169亿美元，比2005年增长44%。新浪正逐步成为覆盖全国高端用户的最佳媒体平台。2006年，新浪网站的总访问量增长了66%，增幅超过了前两年的总和。新浪首页的独立访问用户数量也保持了类似的增长幅度。在2007年1月中国互联网络信息中心的报告中，新浪作为中国第一大互联网门户的地位再次得到确认。

2007福田欧曼・欧康杯全国卡车大赛正式启动

近日，2007福田欧曼・欧康杯全国卡车大赛启动。今年5月～10月，大赛将在宁波、青岛、大连等地完成全国五站分站选拔活动和北京总决赛。而在此前后，将分别完成“卡赛赴欧梦之队”培训和赴欧参赛活动。

卡车大赛组委会常务副主席李上雄先生正式了2007福田欧曼・欧康杯全国卡车大赛的赛事规则及其活动信息，而且通过会现场表演，赞助商、媒体和观众等对2007年最具创新力的卡车大赛有了直观真切的认识。

CSM携手TNS赞助亚洲有线与卫星电视广播2006年论坛

CSM与TNS携手做为2006 CASBAA论坛的官方观众选票系统赞助商，CASBAA论坛是亚洲最重要的广电行业活动之一，此次论坛为期4天，将全球500多位传媒领域高层决策人士聚集于香港。

作为全球TAM提供商的技术创新领军者，TNS和CSM始终致力于提供先进的观众选票系统，所有参与者都能够通过这一系统在论坛过程中进行实时交互。观众不仅可以通过面板印有“CSM & TNS”的手持键盘输入各自的答案，同时还可以通过内置麦克风提问，论坛现场气氛十分热烈。

《苏州财经报道》全新改版

从4月2日起，《苏州财经报道》再次改版，以全新的面目、更丰富的内容、实实在在的服务，走进观众的视野与生活。

《苏州财经报道》是苏州广电总台一档以金融、证券为主的专业财经类电视栏目，是苏州人投资理财的好参谋。此次改版不仅更换了全新的片头包装、演播背景，更加彰显出栏目的专业特征和时代活力，而且节目时间延长至15分钟，新设了《涨停板俱乐部》、《财富大讲堂》等版块，进一步增加了投资理财的热点信息，增强市民与理财专家的互动，带给市民更多的财富机遇。

新版《苏州财经报道》的播出时间：苏州台文化生活频道（3套）17：45首播、电影娱乐频道（4套）19：30、社会经济频道（2套）、电影娱乐频道（4套）次日15：05重播。

《新闻夜班车》推出“七年论剑”

3月28日，《新闻夜班车》迎来了自己的七周岁生日，栏目组专门录制、播出了一档特别节目――“七年论剑”。

这次夜班车的特别节目别出心裁，以夜班车七年时间内发生的具有重大或典型意义的新闻事件回访为主线，由七名记者、主持人扮演七名剑客，依次登场，以论剑的方式将七剑的名称从公义、智慧、舆论监督、人文关怀等七个方面将夜班车开播以来一直追求的宗旨逐一道来。

“七年论剑”，一方面对应了夜班车七年的时间跨度，更用“七剑”这个充满侠义色彩的名字将《新闻夜班车》的栏目宗旨和诉求比喻成七把利剑，形象而生动。“七剑”代表了夜班车的七种品质，又像是多棱镜折射出的七彩光芒。

电子商务网站社会调查正式启动

2007年3月，由中国社会调查所、中国电子商务协会与电子商务协会调查统计专业委员会，共同进行一项有关电子商务网站社会价值的评价调查研究开始启动，预计五月底结束。

本次调查活动我们将通过网上调查、随机街访、入户调查等多种方式进行。将采取与以往不同的形式，由商家自由报名，并自我评定，业内申报，这样将更能突出调查的权威性。

本次调查结果，将在2007年六月中旬举行的第十届中国国际电子商务大会上予以公布，届时我们将向社会推出一批公众认可的电子商务网站。每类网站的前十名，将由中国电子商务协会与中国社会调查所授予奖牌，给予表扬和大力宣传，推出中国社会万众关注的社会价值科学名牌网站排行榜，供社会各界选择。

TOM 在线与英特尔正式合作

4月17日, 国内领先的无线互联网公司 TOM 在线在英特尔信息技术峰会上宣布，TOM 在线将与英特尔公司在 UMPC（移动PC）平台上进行深入合作，共同开拓移动通讯未来。根据合作，Skype 中国团队已专为英特尔 UMPC 平台开发出了经过优化的 TOM-Skype 定制版本，而英特尔将全力推动该定制版在其 UMPC 平台上的全面预装。该合作将进一步加强用户通过UMPC进行移动通讯的体验，并提升双方的品牌。

李黎女士获提升为网易全国销售总经理

网易宣布销售副总裁江志强先生因个人原因向公司提出请辞，并于3月31日离开网易。

首席运营官董瑞豹先生表示：很感谢江志强先生在过去3年中对提升在线广告业务收入的重要贡献，我们希望他的未来发展一帆风顺。

网易公司原北京销售总监李黎女士获提升为全国销售总经理，负责网易公司全国的网络广告销售工作。李黎与公司首席运营官董瑞豹先生将紧密合作，加强网易在线广告业务的发展。

李黎女士在网络广告销售及管理方面，有着丰富的经验和良好的业绩。

苏州品牌竞争力位居全国第六

中国社科院3月25日在京的《2007城市竞争力蓝皮书》显示，苏州位居中国城市品牌竞争力榜单第六；而在城市综合竞争力排名中，苏州名列第八。

据该蓝皮书主编、中国社科院财贸所倪鹏飞博士介绍，中国城市竞争力年度排行此前已经有过四次，从市场规模、经济增长、生产效率、资源节约、经济结构和生活水平6个方面，利用标准的客观数据对两岸四地的200多个地级以上城市的综合竞争力进行定量和分析。在五次报告中，苏州的城市综合竞争力均跻身前十。

品牌竞争是城市国际竞争的制高点，本部蓝皮书首次将城市品牌作为主题进行研究，通过自然环境、人文环境、基础设施、市民素质等70多项指标的调查数据，对内地50个城市品牌进行定量研究。在城市总体品牌榜上，苏州位居第六，而子类营商品牌苏州名列第七，宜居品牌苏州名列第六，旅游品牌苏州名列第六。

网易获“中国网络媒体营销创新奖”

3月23日至24日，由《中国广告》杂志主办的“2007中国广告与品牌大会”，大会以“品牌的中国时代”为主题，展望全球及中国品牌营销新趋势。凭借出色的品牌营销理念和策划执行能力，网易荣获大会颁发的“2006年中国网络媒体营销创新奖”。

作为获奖者，网易在2006年不仅率先大力倡导“主动性媒体”、“Marketing 2.0（参与式品牌营销）”等品牌营销观点，更是与众多具备营销创新力的品牌一起，努力把专业理念和模式付诸实践。先后策划执行了“百事我创－电视广告剧本创意征集”、“娃哈哈非常咖啡可乐‘遇见明星合影大征集’”、“Oral-B竞悦出击征寻战地记者”等颠覆传统模式的互动营销活动。这些活动的成功，不仅为品牌创造了极大的营销价值，更让广大品牌客户认识到了网络媒体在整合营销中能够发挥的巨大威力。网易的媒体地位和影响力也由此得到了很大提升。

愚人节制胜有法宝TOM-Skype 热推“防忽悠版本”

3月30日, 每年的愚人节期间，很多商家和个人都开始酝酿如何成功“忽悠”别人的主意。不过，一些喜欢在网上文字或语音聊天的“忽悠”专业户在今年的愚人节可能遭遇“下岗”危机。Skype 中文官方网 TOM 在线今日宣称，为了让中国网民在愚人节期间远离被他人“忽悠”的尴尬，TOM-Skype 特地赶在愚人节到来前夕推出了“防忽悠专版”。

只要用户下载安装 TOM-Skype 软件，并选择安装测 “Kish Kish Lie Dector”（测谎）插件，TOM-Skype 用户就可以轻易在愚人节期间辨别出亲朋好友是否在忽悠自己。

前不久有国外媒体报道称，Skype 测谎插件一经推出，就受到了全球网民的追捧，该插件甚至已经被美国军方采用。

市场营销传播新格局与卫视覆盖发展新趋势高峰论坛举办

4月15日上午，由国内权威的传播通路研究机构北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司（CMMR）主办、成都东银信息技术有限公司协办的“市场营销传播新格局与卫视覆盖发展新趋势高峰论坛”在重庆召开。

覆盖在推动和促进卫视频道收视以及广告创收方面的关键作用已经被市场所证实，覆盖作为卫视频道发展的重要环节，与收视和广告具有同等重要的位置。但随着新技术的应用和新媒体的发展，传媒市场环境及营销传播格局也随之快速变化，卫视频道的覆盖发展面临新的局势和发展趋势。2007年，如何在变化中的市场管理好现有的覆盖通路市场的情况下，加深对新技术、新形式媒体的理解和应用，都将是这一年值得我们深入思考与实践探索的问题。

达彼思上海最新创作别克“林荫大道”轿车广告片

本月，达彼思上海办公室为 “林荫大道”（Park Avenue）轿车制作的电视广告片正式。这款电视广告片一经播出，就赢得一片喝彩。

陈耀福，达彼思亚洲区执行创意总监，谈到本支广告片的创意时表示，为了表现林荫大道的尊贵与顶级，特别请到北美别克品牌代言人老虎・伍兹来助力。随着老虎一记挥杆，只见高尔夫球划过优美的曲线，变幻成同样线条优美，令人激情澎湃的林荫大道。二者结合完美，自然地表达出了林荫大道的气质与特色。

德高中国首届最佳地铁广告大奖上海揭晓

近日，由欧洲和亚太第一、全球第二的户外广告公司――德高集团举办的首届德高中国最佳地铁广告大奖颁奖典礼在上海隆重举行，10项大奖36幅获奖作品全部揭晓。UPS、GP超霸力量无限量分获首届中国地铁广告大奖最高荣誉媒体运用白金奖和最高荣誉创作白金奖两项分量最重的奖项。

“德高集团以创新闻名。在中国，我们希望通过在全球的经验和资源配合下，为广告客户和广告人提供更多展示他们才华和经验的创意空间。”德高集团全球董事会主席和联席执行主席Jean-Charles Decaux先生表示，他同时也对所有获奖者为地铁媒体发展做出的贡献表示感谢。

浙江卫视品牌项目客户沟通会隆重举行

4月19日下午，浙江卫视品牌项目客户沟通会隆重召开。浙江卫视此番重点邀请了与“绝对计划、绝对风行”项目有较大契合度的品牌，历来合作良好的大客户和积极争取的潜力客户。来自全国各地的广告客户齐聚陆羽山庄，沟通会上，浙江卫视详细介绍了最新推出的众多大型活动和热播电视剧。

浙江卫视总监高克明在会上指出，浙江卫视秉承不断创新的理念，兼顾人文气息和时尚元素，在年初推出《公民行动》、《三个女人一台戏》等栏目；根据观众的收视热点和广告客户的品牌传播需求，整合社会各项优质资源，打造《母爱总动员》电视活动。同时，浙江卫视今年还将播出一系列热播电视剧，决心打造2007电视荧屏的独特亮点，不断创造收视高峰。

铁路提速 亿品受益

2007年4月18日，铁道部在全国主要干线开行时速200公里及以上的“和谐号”国产化动车组，部分区段运行时速将达到250公里。对此亿品传媒负责人表示亿品传媒的发展将受益于中国铁路第六次大提速。

作为以铁路为平台、以铁路乘客为受众的亿品传媒，在铁路信息化建设中充分了发挥了自己的技术研发优势，成为第一家将互联网带上列车的公司。亿品传媒的铁路动众媒体是以无线宽带技术为基础，集视频、音频、网络、平面和手机互动于一体的全方位、综合性的信息平台。作为新兴媒体，亿品传媒一直倾力于为铁路旅客提供权威、全面的信息服务以及丰富、时尚的娱乐资讯节目。

首届伊利优酸乳2007大学生音乐节在京启幕

4月22日，由北京师范大学、浙江卫视、伊利集团、新浪、派格太合环球传媒等单位联合主办，全国100所高校联盟推动，中央电视台戏曲音乐部、北青传媒、新鲜传媒等十家媒体单位联合协办的大型大学校园音乐活动――伊利优酸乳“我的音乐・我的滋味”2007大学生音乐节在北京启幕。

据悉，本次活动将历时6个月之久，发动全国100所知名大学，吸引百万在校大学生激情参与，牵动全国亿万观众倾情关注。全国主流媒体广为传播，百余位文化名人鼎力助阵，伊利优酸乳2007大学生音乐节的影响力将超越校园、超越音乐，成为中国音乐文化新的推动力。

传媒行业商业计划书篇7

通过整体的VI系统表现。如2006中部企业领袖年会。在这届由河南日报报业集团主办的年会中，我们将朱仙镇年画中“年”和“财神”作为主要视觉元素贯穿整个会场布置乃至会议指示牌、奖杯、证书等细微之处，辅以商业雕塑、鲤鱼、水等表现手法，整个会议的布展与主题得到高度统一，使记者在对会议的报道中找到了“VI”这个新闻点，并专门予以整版报道。设计艺术的运用，使这次年会因“好看”而从众多“年终盘点”式的会议中脱颖而出，成功得到媒体更多的关注，此后荣获的“2007河南之星设计艺术大赛银奖”的光环，也使这次年会从时效性很强的“易碎品”变成经得起时间敲打的一件标本。

通过细节设计表现，这一形式主要运用于非大型活动中。如2007年11月3日笔者策划组织的“波司登・少林寺善约郑百”慈善捐助活动。在这个商业活动中，我们将摄影家姜健的《孤儿档案》摄影作品制作成巨幅海报展示于现场。这件高水平的艺术作品，曾在连州国际摄影年展上获得年度优秀摄影师金奖，它与本次活动的立意非常贴切，同时又以其艺术感召力充实、丰富了活动主题，给现场群众以强大的视觉冲击和心灵震撼，使活动超越了一般的商业行为，有了被媒体再传播的新闻元素。

用装置艺术使新闻“跳”出来

新闻有了宣传的“点”之外，如何能“跳”出来?对此，我们可以适当地引入极具“话题感”的装置艺术。装置艺术，因其本身的另类气息一直是视觉艺术作品中容易引人注目的成员，当它再与“新闻性”联起手来，往往能折腾出不小的动静来。比如天然商厦复业庆典。1996年1月28日，笔者曾与策划家钱大梁及艺术家王晋、姜波、郭景涵等人共同为郑州天然商厦火灾之后重新开业的庆典活动策划、创作了行为装置“冰・天然・1996”。我们一反剪彩、盘鼓队之类的老套路，把艺术思考与商业行为结合起来，取“消灾解禳”的好彩头，在二七广场对面、郑州天然商厦门口象征性筑起一道高2．5米、厚1米、长30米的冰墙，并将千余件时髦的商品与一年前失火时的现场图片一起冷冻在约600块冰砖之中。这座外观酷似巨大琥珀变体的冰墙刚一亮相，便吸引了大批市民围观。开业仪式结束后，约有上万名郑州市民包围了冰墙，撬开冰砖、砸碎冰块，把可见物如获至宝地哄抢而走。这次借艺术而商业的活动，不但向市民们展示了当时较少见到的装置艺术，而且这件艺术作品涉及的社会规范、伦理道德和市场宣传效应等诸方面，也造成了轰动一时的新闻话题，不但《大河报》给予头版的整版报道，其他同城媒体也纷纷跟进。事后，这次活动中的装置作品成为当代艺术经典之作，使这次活动最终成为中国现代商业历史和艺术历史都必须记录的案例。

用行为艺术扩大新闻的再传播力

新闻策划的最终目的，便是让事件导入媒体、赢得版面支持。“行为”二字，本身便是动态的、具有很强传播性的，善用它，便能使活动有种极具张扬性、活力而动态的包装，容易在媒体支持度与传播度上占据优势。它的具体表现形式主要有两种：

从新闻行动体现。如笔者于2003年独立策划、参与执行的大型主题报道《客家迁移万里寻踪》。这次新闻策划意在通过记者寻踪采访这一行为，对客家民系历史和现实的生存状态、精神状态予以近距离接触、体味，继而以“客家”为载体，从历史视觉的角度表现中原文化的迁播、衍化、存留，体悟中华文化博大强劲的生命律动。该策划方案一经提出便得到了大河报决策层的高度重视，从人力、物力、财力到版面，都给予了大力支持。整个新闻活动中，大河报特别报道组追寻客家迁移的脚步进行了数万里的寻踪、采访，历时一月多，发稿十余万字、图片近百张，写成了具有较大新闻含量和较高文化与学术价值的系列报道。事后，大河报又与河南大学出版社联手，将这次系列报道的内容加以整合，结集成“客家文化研究丛书”，作为献给“世界客属第十八届恳亲大会”和万里归来的海内外客家人的一份精神食粮。这由一系列“行为”衍生出的新闻，体现了新闻本身的活动也是视觉艺术这一特点，从版面语言到传播效果都取得了佳绩，不但在商业上取得了成功――丛书一经推出便供不应求，仅江西客家大会便订购3000套之多，更荣获了2003年度河南新闻奖一等奖、全国省级晚报(都市报)新闻奖一等奖，《中国新闻年度发展报告》2003年蓝皮书还将客家迁移万里寻踪作为唯一的“主题策划报道”选入。

以更接近艺术语言的行为艺术形式体现。比如笔者在2005年10月29日的郑州市百货大楼50周年庆典上，便策划了名为《商业》的行为艺术――缝纫机、自行车、票证、时装等各个时代最显著的商业符号突兀地混杂在一起，各个时代切片在一个时空里同时出现，身着不同年代服装的模特则伫立其间。这个为商业运作而进行的表演行为，与同日进行的安塞腰鼓表演、30余米长的悬浮彩带剪彩一起，为观者展示了超越一般商业活动的视觉美，使一个普通的商场庆典有了自己的个性，也为新闻的版面语言更具有动感美和艺术性提供了丰富材料。不但同城媒体纷纷关注，《新周刊》、《艺术世界》、《艺术与设计》等媒体也予以大版面地报道，使庆典这一事件在财经类、艺术类等多种范围都得到了广泛传播。

传媒行业商业计划书篇8

易观智库分析师孙梦子认为，此次浙报传媒收购休闲娱乐互动功能性聚合平台边锋和浩方，步伐之大超出其他传统媒体转型的力度。对于此次收购的意图以及未来发展的步骤，孙梦子的分析如下：

第一，立足细分市场，挺进网络游戏行业。与大型多人在线角色扮演类游戏疲软的行业状况相反的是，休闲类网络游戏发展较为稳定，同时以FPS以及及时策略类游戏兴起为代表的各类细分市场，都是目前营收的主力军。浩方和边锋几乎包含休闲游戏市场的各类业务，对于休闲游戏市场的开发、推广和运营都有非常丰富的经验。浙报的互联网娱乐版图以此为根据点出发，可以说是稳扎稳打。

第二，选择功能性聚合平台，打造跨平台娱乐社区。浙报传媒此次收购浩方和边锋，两者目前的主营业务主要是在线的业务、电子竞技平台和桌游业务。其对于用户的影响力以及营收能力毋庸置疑。旗下的“三国杀”、“游戏茶苑”、“浩方电竞”在各自的领域中均属于领先地位。因此，浙报传媒选择以功能性的聚合平台为立足点，不但能够拓展其业务面，同时营收层面也可以获得保障，可以说是一举多得。

第三，资源整合，传统媒体的网络娱乐化延伸。网络游戏作为目前互联网行业中盈利模式最为清晰的业务，不仅能够加深浙报对于互联网产业的了解，同时也能够为浙报传媒提供互联网运营经验。另外边锋旗下产品兼具功能化和娱乐化双重身份，对于未来浙报传媒传统业务转型同样起到推动作用。包括广告在内的传统纸媒业务都会有一定互补作用。预计此后边锋现有业务运营稳定的情况下，浙报传媒将扩大对于边锋的整合力度，更深层次挖掘其互动娱乐功能，完成其网络娱乐化的转型。

总体看来，此次浙报传媒在传统业务发展稳定的情况下进行此次收购，不仅局限于资本层面的运作，更深层次的意义在于传统媒体的战略转型，其力度和决心可见一斑。孙梦子提醒道：“需要注意的是，宏观经济经济下滑对于网络游戏的影响，以及收购完成过程中的不确定因素。并且最终的资源整合、新旧媒体之间的运营冲突都有可能影响到未来业务发展。”

传统杂志转型数字杂志

据易观智库数据显示，截至2011年第四季度，中国智能手机保有量达到1.79亿、中国平板电脑销量为236.44万台，移动终端的发展逐渐趋向多终端、多屏幕发展，智能终端的发展带来了用户获取信息方式的改变，使用移动网络习惯的逐渐养成等。同时，对杂志提供了一种新的发行渠道。目前数字杂志市场呈现如下特点：

第一，数字杂志发行量虽占总体杂志发行量较少，但呈逐年增长趋势。目前数字杂志发行量占比不大，只有1%左右，但是自2010年以来迅猛增长，在2011年下半年激增一倍多的水平。正如数字音乐发展初期，未来数字杂志也将会顺应数字化浪潮，逐渐成为第二个重要发行渠道。

第二，网民对数字杂志需求逐步扩大，并逐步转变网页端为APP端。智能终端改变用户习惯的同时，也改变了内容的承载方式，APP化成为移动互联网各领域的发展趋势，也成为移动端内容的主要承载方式，数字杂志也不例外，数字杂志用户使用网页登陆逐渐转为使用APP登陆获取内容。

第三，数字杂志平台级厂商渐多。国内运营商方面，手机杂志成为其重要布局之一，同时出现数字杂志发行平台级厂商，以及传统杂志厂商的数字化转型，整体产业链已构建完全，在一定程度上促进杂志的数字化进程。

易观国际分析师李艳艳认为，传统杂志的转型存在如下问题：对于传统杂志厂商数字化转型方面，实施情况以及效果并不理想。一方面，大部分传统杂志厂商并未顺应数字化浪潮，对数字杂志未作布局；另一方面，部分传统杂志厂商虽然成立专门的新媒体事业部，但是缺乏互联网基因，只是将数字杂志作为渠道的一个补充，对其重视程度不高。再者，足够重视数字化的传统杂志厂商自身缺乏转型能力，对技术层面的架构能力不足，导致目前数字杂志内容并未爆发性增长。

针对上述问题，李艳艳建议道：“随着互联网与移动互联网的发展，内容领域的数字化浪潮是大势所趋，传统内容厂商应结合大环境做数字化的布局，而在此过程中，可以通过加强与平台级厂商的合作，将自身定位于内容提供商的模式发展。”她补充道，“对于规模较大或者较具品牌影响力的传统杂志厂商应开发自身APP，并重视其运营。”

传统书店不宜做电子书平台

伴随国家对数字出版方面的政策扶持、三大运营商的阅读业务推动以及其他阅读产业链环节对数字阅读的促动，以及数字阅读本身价格低、便利性等特性使得越来越多的阅读用户转变为电子书阅读用户，造成传统书店业务受到极大冲击，不少传统书店濒临倒闭。按照理论方法，传统书店应该跟随潮流走数字化转型道路，但是实际情况并不适合做电子书平台。

易观国际分析师李艳艳认为，传统书店并不适合向数字阅读转型主要有以下三个原因：

第一，电子商务运营经验不足。电子商务对于传统书店来说属于全新的领域，相当于一切电子商务运营技术需要从头学习，从产品定位、分类管理、开发规划、运营策划等，平台运营对传统书店来说是一个很大的挑战。

第二，电子商务需要供应链整合能力强，而传统书店缺乏将用户端整合到自身系统中的能力。对于传统书店来说，上游内容资源的获取并非瓶颈，而连接用户方面却存在问题，用户数据挖掘、以及接下来的用户行为分析是一门很深的学问，均为传统书店所欠缺。传统书店缺乏将用户整合到自身系统中的能力。

传媒行业商业计划书篇9

近年来由于数字出版具有传统出版无法比拟的优势，传统出版企业纷纷利用数字技术改造和提升传统业态，努力实现跨行业、跨媒体、跨区域的合作，研发新的数字产品，占领新型业态制高点。随着数字出版的迅猛发展，传统出版业的组织结构、出版流程、交易形式、出版规则都发生了根本变化，对出版人提出了更高的要求，传统图书编辑也面临着转型，如何应对新技术给传统出版产业带来的变革，是每个编辑必须思考的问题。

目前，大多数传统出版社已经认识到数字出版的发展趋势，基本完成了文本数字化、图书仓库数字化等出版工艺的数字化。但一些专业出版社和编辑对数字出版的认识仍停留在表面，将数字出版简单地理解为纸质出版物的电子化或网络化复制，并没有研究探索新的商业模式。虽然传统出版社的数字出版物销售收入正在逐年增加，甚至已经成为一些出版社销售收入的一个重要来源，但大多数出版社销售收入的主要来源仍然是纸质出版物。

数字出版时代，图书编辑作为市场调研者、项目策划者、内容采集者、价值判断者、形式整合者及营销推广者的地位没有变化，依然在出版中占有重要的地位。然而，数字出版作为一种全新的出版业态，在技术产品方面，特别是理念和运作方式等方面都发生了重大变化，出版与传媒之间的界限越来越模糊，内容整合与全媒体运作成为现实。目前，很多传统编辑对此类变化关注不够，对数字技术了解甚少，对数字产品的内容表达形态、传播形式、销售业态、阅读方式还不熟悉。

总体来看，数字出版涉及面较广，包括计算机、多媒体、网络、通信、数字技术与艺术设计、出版、传播学、心理学、经济学等许多方面。因此，数字出版时代需要的编辑应是掌握多种知识的复合型人才。长期从事传统图书出版的编辑，在技术产品方面具有三个明显的不足：不了解产品技术，不接触研发团队，不了解整体运营。这就造成现有的数字出版对与技术商、平台商和运营商合作的高度依赖，即使出版社自己做数字产品，系统也是买的，客户端也是别人的。由于数字出版与纸质出版排印装、编印发流程完全不同，许多编辑在网站、无线互联、手机出版等方面的资源整合、产品加工、推广上还存在很大的困难。

二、转型：从观念和技术开始

数字出版时代传统编辑的转型，必须要从观念上开始。目前许多编辑还缺乏积极转型的主动性，没有认真地去认识数字出版，甚至担心数字出版的迅速发展会使纸质出版物受到冲击，认为数字出版对于传统编辑来说是一个威胁，由此产生了抵触情绪。因此，编辑转型必须要转变观念。

首先，要认清数字出版的发展趋势和方向。从广义上来说，数字出版就是数字化的出版。凡是用二进制技术手段对出版的任何一个环节进行的操作，都是数字出版的一部分，可分为出版工艺的数字化、出版介质的数字化和出版物流通的数字化三种。数字出版具有传统出版无法比拟的优势，比如费用低、效益高、速度快、阅读方便、互动性强等。数字出版的迅猛发展，网络的快速普及，并不是简单地宣告数字化的开启，而是将伴随着一个相当长的纸质与数字化共生的时期。数字出版有跨界整合的趋势，即跨媒体、跨产业、跨地域。一些数字出版专家认为，中小型出版社适宜的定位是内容提供商;大型出版企业宜定位于产品/服务提供商;出版集团可作为平台运营商，成立数字出版公司，打造自己的数字平台。目前，大多数传统出版社很难具备数字出版的各项优势，最佳的选择就是与新媒体形成内容和技术、内容提供和管道服务的良性融合。

其次，要明确未来编辑的定位。数字出版的核心竞争力是技术创新能力和管理能力，而提升技术创新能力和管理能力的关键是人才。数字出版时代，传统编辑将改变单一的图书策划和文字加工的角色，成为了解出版传媒规律，能策划数字新媒体产品的复合型人才。传统编辑在未来将有多种选择，可以根据自己的兴趣、能力和新业务流程而定。组稿编辑，将成为作者的版权人;策划编辑，将成为数字产品项目策划者;文字编辑，将成为内容整合者，参与产品的设计，成为内部测试者;对于数字产品熟悉的编辑，也将成为数字出版的售后服务者以及在线或无线的营销推广者。

此外，加强对数字出版技术的了解至关重要。对于传统编辑而言，马上掌握数字出版技术显然是不现实的，具备较好的技术理解力才是最切合实际的做法。编辑要熟悉了解互联网、数字出版的相关技术，并将其与内容资源紧密结合起来，实现内容采集、编辑、制作、加工和营销的全流程数字化，使内容和技术不再是两个孤立的部分。因此，作为流程中最靠近内容资源的编辑，无疑最需要了解和掌握数字出版的相关技术。

总之，传统编辑一定要强化自身的专业优势，做学者型、研究型编辑;同时要密切关注数字出版的发展方向，努力了解新的数字出版技术，紧跟数字出版的发展步伐，将自己塑造成为既懂传统出版又懂数字出版的复合型编辑

三、变身：从产品操作开始

数字出版时代，编辑的内涵日益丰富。一个具有职业敏感性的编辑要能把握读者的阅读口味，尤其是熟悉和掌握数字出版物的表现方式和运营方式等。他们能够为技术开发人员提供研发需求，并正确引导作者和技术人员共同创造出好的数字阅读产品。因此，主动变身的编辑在数字出版时代也是大有作为的。

从“来料加工”到“编辑流程再造”。传统上，编辑被比作“厨师”，优秀的编辑被誉为“大厨”。这种比喻到现在也不过时，但“专职厨师”角色的编辑已经远远不能适应数字出版时代了。过去，编辑的工作多数以直接加工和被动策划为主，主动开发新产品的意识和积极性都相对较弱，对于新型图书资源的利用也有限。如今“编辑流程再造”在整个图书策划出版流程变革中处于核心地位，会催生兼容、多元的新式编辑。由于编辑流程再造的核心是编辑策划、位置前移，以编辑为主导，这样编辑将彻底转化成图书策划的策动者、组织者、实施者，会释放出巨大的编辑生产力。

从“价值判官”到“产品推手”。“把关”是编辑的基本职责之一，这在过去，基本不存在大的争议。互联网时代，监管部门多，出版政策多，关系更加复杂，对编辑的把关能力自然要求更高。尤其是对某些题材的把握，更需要掌握政策，合理处理，因此编辑压力很大。一些编辑则是简单化处理，拿不准的书稿一退了之。这样一来，风险是没有了，但伤害的是作者的积极性，损害的是出版社的竞争力。在新的市场环境和舆论环境下，编辑要提高把关的艺术性，变“刚性把关”为“柔性把关”。

从“生产者”到“共同创作者”。传统意义上作者是内容制造者，编辑是中介，负责把作者提供的内容加工成摆在书店货架上的图书。数字出版时代，作者和编辑之间的界限不再像以往那样的清晰，编辑需要更深入地参与文稿内容的生产，作者也需要更多地参与策划营销。某种意义上，只有作者和编辑密切结合才能让图书内容的价值得到最充分的展现。此外，组织作者编几本书，不是件难事，但要长期形成一个品牌或一个系列，却不是件容易的事。因此，编辑要具备强烈的经营意识，让自己的产品长期可持续发展，和作者成为图书的共同创作者。

从“闭门造货”到“市场增值”。有人说，传统出版社是披着工业外衣的原始农业，大家都是“闭门造货”。而现代意义上的数字出版则是综合内容筛选、编辑、推广、设计、复制、销售等全部内容的综合创意产业。现代出版业的产品创意师的角色，理所当然要由图书编辑来扮演。编辑不仅要完成编辑流程，而且更重要的是为每一本书找到甚至创造出一个独特的“市场增值点”，具体就是这本书的市场占有点，即它的宣传点。

从“做嫁衣者”到“推广传播者”。传统出版业编辑的工作重心是选题，出版过程中的排版、印刷、发行等工作由专门的岗位负责实施。因此，编辑的工作相对封闭，只要专心做好选题即可。在网络出版语境下，出版业的工作流程已从传统的线性流程向非线性流程转变，编辑的岗位职责也从封闭走向开放，编辑不仅要关注选题的组织和加工过程，还要关注选题的生产和销售过程，以及市场的回馈情况。“只为他人做嫁衣”已经不适应当今形势，编辑要提炼图书精华、将平面信息演绎成多媒体信息，八方传播，将作者内化于作品的价值让更多的读者知晓，从而影响到更多人。

从“单一纸质”到“精细拆分”。传统编辑最终的产品只是单一的纸质图书，数字出版时代，更多地考虑数字出版因素、对内容资源进行整合等技能变得十分重要。数字出版时代，伴随着内容载体、阅读习惯、出版形式、传播方式等的变化，编辑在选题策划和编辑加工时需要更多地考虑数字出版因素，为此，编辑加工环节应该服务于精准搜索的拆分功能，对内容资源进行精细拆分，使之颗粒化;基于不同阅读需求、阅读习惯、阅读群体、内容载体、阅读平台等进行有针对性的编辑加工;为内容资源找到合适的呈现方式，譬如纸质出版、电子书、数据库、复合出版等。

从“文字工匠”到“全息制造”。传统编辑工作的重点是稿子的文字处理，而数字时代的编辑不仅应该跟踪最新技术和产品进展，关注互联网、移动通信、有线电视发展动态以及三网融合和电子商务发展等，还应该了解互联网运营，熟悉社交网络和微博，并能积极参与;了解主要数字出版技术提供商、管道运营商、终端制造商及其动态;了解专业数据库的特点，专业读者的大规模定制化、个性化需求、数据挖掘等;了解各种技术手段在数字阅读产品中的应用，如多媒体、互动、检索、智能推送、相关或相反关联等。值得注意的是，编辑还要对当下阅读心理有清楚的认识，对浅阅读化、碎片化、社群化、多媒体化、移动阅读等有充分的了解。编辑应该保持敏感性，主动研究读者需求，以优质的内容和技术呈现形式，引领读者尤其是青年人的阅读趋势。因此，这种工作是全息式的。

综上所述，随着数字化技术的日渐成熟和广泛应用，传统图书编辑的角色定位、工作方式、组织方式等都发生了革命性的变化。有人说未来编辑应该是作家经纪人、图书生产者、多媒体和IT行业的观察者、活动策展人与营销专家。传统图书编辑应该主动实现角色转换和重新定位，自觉融入数字化出版环境，既要有坚守，也要有转型。坚守的是作为文化工作者在人类文明的积淀和传承中扮演着别的职业不可替代的角色;转型是为了找到传统出版与数字出版的契合点，利用新技术，整合出版资源，将图书编辑的核心价值以最好的形态发挥出来。

传媒行业商业计划书篇10

新闻传播行业是中国至今未开放的极个别的市场之一。同时，由于旧体制、旧观念的桎梏，加上近来经济不景气，中国的报刊与出版已步履维艰，几乎有些难以为继。在这一大背景下，政府接连出台了不止一个政策改革信息，规定了改革的目标与日程，实质性的新闻出版业改革已经启动，而且在关键问题上打破了多年的禁忌，明确提出要向民营资本开放。

转企改制对民营资本开放

发展才是硬道理，一切旧观念、旧体制只要阻碍了发展就必须予以破除。在内容与意识形态层面，民营或外资网络是目前中国传媒业占据最大份额、受众规模最大、影响力最强的势力，可是过去这些年却居然就一直采取“只许网络州官放火，不许纸媒百姓点灯”的做法，浏览量或受众人数动辄几千万的大网站可以是民营的，而最多只有几万几十万受众的报纸、杂志、图书，却不许民营。这是在逻辑上明显站不住脚的现象。

新闻出版总署4月6日公布《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，确立进一步推进新闻出版体制改革的五大任务。在新闻出版总署最新绘制的改革时间表上，今年年底前，所有地方和高等院校经营性图书、音像、电子出版物出版单位全部转制为企业；2010年年底前，所有中央各部门经营性图书、音像、电子出版物出版单位转制为企业。

在重大政策出台之后，新闻出版总署署长柳斌杰频频在大众传媒上亮相，宣传解说新的产业政策及其精神。柳斌杰认为，转企改制只是新闻出版体制改革的第一步，要“推动他们上市、融资，扩大发展，建设跟世界的大型传媒集团可以竞争的一流媒体。”在完成转企改制的基础上，推进出版传媒企业联合重组，加快培育出版传媒骨干企业和战略投资者。在三到五年内，着力培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业。对于进一步推进新闻出版体制改革的政策保障，柳斌杰指出，对大型跨地区骨干出版传媒企业，要在出版资源上予以倾斜。他说，过去设计新闻出版行业，一般都是地区分割的，这个要打破。行业也要打破，就是出书的只能出书，办报的只能办报，搞网络的只能搞网络，这个肯定是不行的。第三个要打破的媒企之间的界线，在数字化传播技术的时代，媒企跨界联合，那么会形成更强大的传播力量。这标志着政策层面已经决心以改制为契机，首先改企，同时打破行业壁垒与地区条块分割的模式，破除对报刊出版业的束缚，真正回归到按报刊出版业规律办事，与国际市场接轨。4月17日，在做客中央电视台经济频道《对话》栏目时，柳斌杰表示，新闻出版行业有望对民营资本开放。他说，2008年新闻出版产业总产值预计超过8500亿元，相当于汽车业产值，但还是不满意。美国这一相关的产业占了国民经济的33%。它是产业里边的第一大，超过了航空、航天、汽车和它的三大出口支柱。“所以我们感觉到美国的电影、软件打遍全球无敌手，票房70%在美国手里，软件更是做到全世界的市场，其他发达国家也在百分之六七十以上，所以我们国家新闻出版业占的比例太低，离我们发展要求不相称。”

柳斌杰说，新闻出版行业改革在融资政策上要突破，对于大型传媒开辟三个融资通道，第一就是上市，通过上市筹集社会资本。第二个融资渠道，要吸收大型国有企业进来，最近我们在策划打造的重大传媒集团，一些中石油、中国移动这样大型国有企业的，真正的资本实力要进来，因为要解决这个行业长期自我滚动发展资本不足的问题。第三点，和民营的资本要连接，就是民营资本在一些环节上发展得很好，它的市场敏感度、策划的能力，都是原来体制所不具备的，那么把这些优势组合起来，让它资本能整合到一块，既发挥民营资本的优势，也给国有企业输血，那么这三条渠道，从资本上就开辟一个联合的通道。

引进多种所有制解放报刊出版生产力

在世界范围，报刊出版业的自身规律决定了都是民营民办最有活力。即使是中国的报刊出版史也充分证明了这一点。1949年以后的新闻出版业不仅没有超过前半个世纪的申报、新闻报、大公报、世界日报、东方杂志、小说月报、商务印书馆、中华书局，而且甚至大大退步，已是铁一般的事实，不容文过饰非、强词夺理。抛开其他因素，最重要的一点就是“国营官办”导致了新闻出版机构的官僚化与非业务导向。

在报刊业，1949年之前的申报、大公报在编辑质量与广告发行上都已达到了世界一流大报的水平，得到了全球同行的推重，而在1949年以后直至今天，中国的报纸已经大大落后于发达国家，官办性质无助于报纸的社会效益与经济效益的提高，教训已经足够深刻了！

在出版业，以商务印书馆为例，二三十年代就已经达到了国际一流出版社的水平，在出书品种与质量上，现在改为官办的商务印书馆远远不如过去王云五执掌时的私人企业。实践是检验真理的惟一标准，从十一届三中全会以来的改革开放事业早已证明了铁一般的规律：只有改革才是惟一可行的出路。

要打造与国际传媒业巨头相抗衡的传媒企业，就必须以其人之道还治其人之身，世界上最有活力的传媒集团几乎全都是民营或非官办性质的，也就是说，如果不在体制上机制上引进现代企业制度，不能以更灵活、更科学、更规范、更有竞争力的组织形式来改造传媒机构，那么永远不可能赶上西方传媒企业的水平，在世界文化竞争中也难有出头之日。

正视现实，民营报刊出版社事实上早已存在。从上世纪八十年代计算机世界报以及麦克斯威开始，某些主管部门就给外国新闻出版集团以超国民待遇，以致今天的时尚类杂志几乎是外刊版权合作的一统天下。而中国经营报、精品购物指南、成都商报、华商报，以及生活新报、东南早报等等，则是官商联手的行为。民营杂志，以英才类刊物为例，其实从开始便是私人控制，否则也不可能那么火。

在出版领域，以2008年的畅销书为例，几乎全部出于书商之书，也就是所谓工作室，换句话说，除了挂出版社的牌子，买出版社的书号以外，其他全部都是标准的民营出版公司性质。

说实在的，现在的新政策在很大程度上只是给事实婚姻以法律认可，给处于地下、半地下的民营新闻出版业以光明正大地公开经营的名份。

报刊人均拥有率上升为人权问题

无论是于国于民，无论是精神文明建设还是物质文明建设，图书品种与报纸杂志品种多多益善，是全人类文明社会通行的常识，报刊出版政策的总体目标应当是鼓励支持图书报纸杂志品种的增长而不是削减，在这一原则性问题上绝对不能倒行逆施。

13亿人口的中国是世界第一大受众国，而在报刊品种上却只与美国、俄罗斯持平，也就是说，从人口角度出发，中国的报刊品种不是多了而是太少。由于中国的国情特殊，有很多报刊是其他国家所没有或不需要的，而对中国极其需要，但是囿于刊号限制无法创办，因此，事实上大量存在着由部委与省一级政府机关主办的、严格说不符合政策甚至违法的报刊，因为工作确实需要。2003年非典时期，本专栏曾呼吁立即创办流行病学的《非典周报》，因为关系到亿万人的安全与健康，实在有必要。又如，现在各地都在推动学习实践科学发展观活动，从实际工作需要出发，也真的该创办专门的报刊，如《科学发展观》周报或月刊进行宣传交流。

由中华人民共和国国务院新闻办公室在4月14日公布的《国家人权计划（2009-2010）》中，新闻出版业被作为一个重点，规定了具体指标与指导原则。计划中明确指出“鼓励非公有资本进入政策许可的文化产业领域”，这与新闻出版总署的文件精神是相互呼应的。

传媒行业商业计划书篇11

与一般的大学生创业公司不同，方便传媒从一开始就始终围绕着一件东西：袋子，并以袋子作为平台，实现了公益与盈利的最佳结合。

郑金礼，北京邮电大学机械工程及自动化专业学生。大学期间曾任职于高校咨询网、校园梦网(渠道部)、占座网(市场部)；策划过DM(Direct MailAdvertising)杂志、创建“梦之队”(赛尔新概念项目)，获得“西门子创新设计二等奖”。

2007年10月，郑金礼发现许多超市使用的塑料袋上，除了超市商标之外还有很多空白处。这让他心生奇想：“何不把这些空白的地方变成广告空间?”有了这个想法后，郑金礼就一直在找机会付诸实践。2007年11月，他在北京邮电大学的创业大赛上结识了马占成，俩人一拍即合，开始筹划成立方便传媒公司。2008年1月，北京方便文化传播公司正式成立。

郑金礼与马占成开展业务的时候，认识了北京吉利大学的张拓，可以说这是公司在团队建设方面具有里程碑意义的事件。

张拓，北京吉利大学学生，公益人士。加入方便传媒前拥有中国自然之友会员、绿色和平会员、国际行动援助会员、GBC(全球企业抗艾滋病联合委员会)中国志愿者委员会委员、中国大学生创业峰会暨就业论坛秘书长、央视副编导等多种身份。2005年，他创办了北京吉利大学华洋商务策划协会，2006年6月策划组织了“奥运专题独家讲述”，2006年9月策划组织了“GBC抗艾滋病高校行”；2007年6月策划组织“2007中国大学生创业峰会暨就业论坛”。2007年8月策划参与了“2007中国全国农村村长会议”；2007年11月开始在央视实习。认识他的人对他有共同的评价：有激情!他的激情与闯劲，给公司带来了全新的活力，

一个要做袋子，一个天天在搞公益，双方相识并开始合作。通过张拓，郑金礼认识了另一位人才――张伟。

张伟，中央民族大学学生，公益人士，加入方便传媒前，他已经连续从事3年多的公益活动，曾任中央民族大学“关注三农协会”会长、管理学院学生会主席、管理学院第二党支部副书记，汶川大地震后，发起成立了四川省平武县大学生志愿者服务团。大学3年中，他开展志愿服务的足迹遍布北京、宁夏、四川、山西。

2008年3月，张伟与张拓一起加入了方便传媒，公司也搬到了海淀区文慧园10号。方便传媒有了自己的办公室，也有了核心领导者。郑金礼创新思维很强，张拓闯劲十足，张伟稳重沉静。三个人明确分工：张伟任总经理，郑金礼与张拓为副总。自此，公司进一步明确了“团队创业与经营”的模式。

二、成就于执着与创新

方便传媒致力于将购物袋打造成为一个新的广告平台，构建一种全新的“购物袋文化”。其主打产品“白鸽”(bag)是为大学生量身打造的手提环保购物袋，传播范围已经涵盖了街道、社区、大学三大块，公司正在加大产品与品牌的推广力度。

方便传媒的运营模式有两种，一是广告盈利，即在购物袋上为商家进行宣传，赢得广告费，二是把每个袋子做成一个导购平台，并拥有唯一序列号，消费者到与公司合作的商家消费时可获得优惠，而公司向商家提取佣金。

第二种经营模式是全国首创且是目前唯一的，是方便传媒灵性与智慧的产物。方便传媒通过要求商家承诺“方便传媒是袋子折扣导购的唯一指定商”的方式来保护与发展这种模式。

方便传媒针对购物袋广告的市场调查显示，消费者对购物袋上广告的关注度是很高的。他们还做了一个预期广告分析，即在30所高校中免费发放袋子，平均每个学校1.6万人，那就总共有48万人会成为广告受众，这个数字是非常可观的。

三、寄“希望”与“梦想”于未来

“在未来，让1亿人用上‘白鸽’，这是我的梦想，也是方便传媒整个团队的梦想!”郑金礼这样说。

传媒行业商业计划书篇12

合同号：

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方作为的策划推广(包括广告创意、设计、制作、，以及营销、招商、推广的计划、策略、提案)事宜，达成如下一致协议：

一、合作范围

甲方委托乙方作为(以下简称项目)的策划推广，全权负责本项目的广告创意、设计、制作、，以及营销、招商、推广的计划、策略、提案等合作事宜。

二、合作期限

委托期为x年x月x日至x年x月x日。本协议合作期限届满前一个月，经协商同意，双方可续签合作协议。

三、广告投放总额

本协议合作期间，本项目广告投放总额不低于x万元人民币。

四、工作内容

1、宣传推广的总体策划思路及具体广告操作方案;

2、各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议;

3、报纸广告、画册、宣传单张、展板、户外广告等创意、撰文、设计、输出、印刷、制作、等事宜;

4、影视广告：创意、撰文、设计、制作、;

5、广播广告：创意、撰文、制作、;

6、公关促销活动的策划和组织;

7、针对目标消费群进行适当的市场调查;

8、营销、招商、推广的计划、策略、提案;

9、媒介的监控、统计、评估。

五、广告运作规则

1.严格按照规范的广告策划流程进行。策划流程的基本顺序如下：签约立项支付月费制定策略创意构成广告表现客户审定正稿制作正稿确认支付费广告财务结算效果跟踪意见反馈等。签约后项目即进入具体操作阶段，由乙方提供总体策划案，经甲方修改、审定、签字确认后，由双方按照总体策划方案，严格贯彻落实到每一个分项目的实施过程中，并按照经甲方签字确认的媒介计划分步实施。

2.各分项目将围绕第一款所述基本流程进行，各分项的具体操作程序如下：a.乙方依本协议所附的《设计、制作、等收费标准》向甲方提交正式的分项报价单;b.甲方审定乙方提交的分项报价单，如无异议，则签字盖章认可，并签署正式的分项合同;c.乙方依据彼此签字盖章的分项合同，开始实际性的工作。

六、双方责任与权力

甲方的责任和权力：

1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担由此产生的直接责任或连带责任。

2、甲方有权及时地对乙方所提交的策划思路、广告方案、设计稿和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。但甲方应尊重乙方的专业知识和经验，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。甲方应指定一位全权代表与乙方沟通，以避免多头决策而导致工作质量、效率下降。

3、若签字定稿后，甲方再次提出修改，由此而产生的一切相关费用应由甲方承担。若因甲方资料提供、审稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延误，乙方不承担相关责任与损失。乙方根据甲方签字稿输出菲林及其他费用发生以后，若甲方还要再次提出修改要求，乙方根据修改稿重出菲林及其他所发生的费用由甲方承担。

4、双方合作期间，甲方有权对某些双方分歧较大之项目进行修改、调整。

5、甲方应按照本协议规定及时付款，以保证项目的正常进行。

6、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率，及未来之查证。

7、合作期内，甲方在事先未征得乙方同意的情况下，不得另行委托其他公司进行设计、制作、等广告、策划合作事宜，否则视为违约。

乙方的责任和权力：

1、乙方承接甲方广告业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计、制作和业务，并为甲方资料保密。

2、乙方应主动提前向甲方索要各类工作所需的相关资料，并按甲方确认之正稿进行设计/输出/印刷/制作/等业务。若因乙方工作缘故导致成品与甲方确认之正稿不一致，从而致使甲方受损，乙方应赔偿给甲方相应的损失。

3、乙方所有策划方案及相关建议文案应以书面形式向甲方汇报。

4、乙方需与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流与沟通。

5、若甲方未能按本协议和各分项合同规定的时间内付讫有关款项，乙方保留暂停策划、设计、制作、等相关工作的权利，乙方不承担由此产生的经济损失和责任。

6、如因甲方未按照本协议和各分项合同规定的时间内付款而导致撤版或罚款等经济损失，由甲方承担。如因乙方原因不能按照双方确认的计划，由此导致甲方的直接经济损失，由乙方承担，不可抗力因素除外。

七、收费条例

1、收费范围与标准：

a.定金：为确保合同执行的规范化，乙方预先收取甲方定金叁万元，定金可在合作期结束时抵冲甲方应付款。若甲方在合作期中途单方面中止本协议的执行，此项定金转为甲方支付乙方的违约金。

b.策划费：甲方应在合作期内每月向乙方支付服务费元;

c.设计、制作、等费用：见附件《设计、制作、等收费标准》;

d.合作期甲方支付了月服务费，则乙方负责的报纸、杂志广告不另收设计费，电视、电台广告不另收脚本创意费，营销、招商、推广的计划、策略、提案不另收方案创作费;

e.外地操作费：乙方因甲方策划推广工作需要而发生长沙市区外操作费用，如交通费、食宿费、补助费等，乙方按照甲方部门经理级差旅标准和程序，提交实际费用单据，甲方予以据实报销。

2、结算方式与时间：

a.定金：本协议书签定后，甲方在3个工作日内汇至乙方帐户。

b.策划费：按月支付，每月8日前汇至乙方帐户，月策划费为元。

c.媒介费与佣金：任何由乙方与媒介进行结算的广告、杂志等工作，乙方不承担垫付的责任。甲方应严格按照甲、乙双方确认的投放计划及媒体预订情况，在实际日期前5日内将款项汇至乙方帐户。

d.策划、创意、设计费：如双方不是月服务费制，而是单项付费制，甲方应在分项报价单得到正式认可并签定合同后3日内，将合同款的50%付至乙方帐户;在正稿签字确认后3日内，将合同款的50%付至乙方的帐户，最后移交成品或设计稿件。如双方是月服务费制，则乙方此项费用全免。

e.其他费用：乙方按期提供有关费用的结算单向甲方收取款项，如：差旅费、市场调研费、媒介监测费等，甲方应在收到结算单3日内审核无误后付款，如有异议，应及时知会乙方。

八、知识产权

本合同所完成之成品或所确认之设计稿件，在所有款项结清后，其所有权归属甲方所有。在所有权归甲方后，乙方仍有权未经甲方同意，用所设计之作品参与公益、专业、行业或各类组织机构的竞赛评比活动。但乙方不得用于除此之外的其他目的与事项。

九、违约责任

1.乙方的有关报价资料若未经甲方签字认可，乙方就进行单独成品制作或媒介，均视为乙方违约，因此而产生的费用甲方不作任何补偿。

2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，应按本协议或各分项合同约定之要求，完成各项工作，否则视为乙方违约，甲方有权单方面终止执行本协议或各分项合同，及对乙方进行直接经济损失索赔。

3.各分项合同经双方签字盖章后，非因乙方原因，甲方中途终止执行合同的部分或全部内容，乙方有权书面通知甲方及时纠正，如甲方不能在通知的时间内纠正，则视为甲方违约，由此给乙方造成的一切经济损失由甲方承担，乙方有权终止执行本协议和有关部门分项合同。

4.如甲方未能按本协议或各分项合同约定的时间内付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任，乙方保留单方面终止合作的权力。

5.滞纳金：如甲方逾期7日仍未付款，则须自本协议或各分项合同约定的付款时间算起，每日按拖欠款金额的3向乙方支付滞纳金;如经甲乙双方协商同意后决定工作推迟，则收款时间相应顺延。

十、中止合作的条件

任何一方违反本协议或各分项目合同各项规定的，对方有权书面通知对方予以及时纠正;如一方不能及时纠正，则另一方有权中止本协议或各分项合同的执行。

十一、甲乙双方可在协商一致情形下，以附件形式补充其他条款。

十二、本协议与附件未尽事宜，双方协商解决，协商不成，任何一方可提交长沙市仲裁委员会仲裁。

十三、本协议连同附件一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。

十四、本协议之附件资料：《设计、制作、等收费标准》。

十五、本协议自双方签约日期起生效。

甲方：乙方：

法人代表(盖章)： 法人代表(盖章)：

法人代表委托人： 法人代表委托人：

地址：地址：

联系电话：联系电话：

传真号： 传真号：

开户名称：开户名称：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

邮编：邮编：

签定日期：x年x月x日

2016广告推广合作协议范本二

甲方：_________________

乙方：_________________

甲乙双方经友好协商，就____年暑期________________媒体推广达成如下合作协议：

报纸媒体：______________报。

网络媒体：_________热线 _________热线_________在线的广告工作。

一、甲方责任

1.甲方提供广告的所有内容材料(文字，图片)

2.甲方提供所需宣传费用。

二、乙方责任

1.乙方在收到甲方提供的广告内容及款项后根据甲方要求，提供设计制作方案，进行设计制作，按时广告。

三、合作费用

本合作所需广告宣传费用为人民币_________元(_________元整)包括网站botton，设计.制作.维护及报纸媒体的广告费用。

四、支付方式

1.支付约定为本合作协议签定后三个工作日内，甲方将首付款_________元(______________元整)，电汇到如下银行帐户。

2.乙方将甲方网上广告制作完毕，甲方确认验收后三个工作日内，甲方将剩余的_________元(______________元整)，电汇到乙方银行。

3.乙方开户银行

开户行：__________________

户名：____________________

帐号：____________________

五、广告时间

1. 网络广告： 投放媒体

投放时间

版面

类型

规格

价格

2. 报纸广告： 投放媒体

投放时间

版面

类型

规格

价格

六、违约责任

1.协议签定生效后三个工作日内甲方尚未支付费用，从第四个工作日起，将按应支付额的____%作为日滞纳金，赔付乙方，直到甲方支付广告款为止。

2.因不可抗力，如地震、灾难、火灾、暴动、战争、国家政策法规，及电信方面的线路、服务器故障、设备升级换代等，造成本合作协议无法执行的，可暂停执行。待不可抗力解除后，再继续协议的执行。

七、争议解决

如因合作产生争议，双方首先应本着互谅互让的原则，友好协商解决。如果对协商解决有异议，可向有管辖权的仲裁机构提起仲裁。

八、其他

1.如有未尽事宜，双方友好协商解决。

2.经双方协商好的事项，双方签字盖章后可做为附件，成为本合作协议的补充条款。

甲方(章)_________ 乙方：_______________

地址：_______________ 地址：_______________

电话：_______________ 电话：_______________