现场安全管理建议篇1

随着市场经济不断完善，建筑企业对于其管理方式也不断的进行调整，特别是施工现场的安全管理，是建筑企业提升市场竞争力，树立企业社会形象的关键。市场经济就是不断的择优生存，对于施工现场安全事故频发、作业环境恶劣的建筑企业，当然会在市场浪潮中被淘汰。由于我国不断的加大基础设施建设的投入力度，建筑行业在未来仍将是我国经济发展的支柱性产业之一，但是其高危险性、事故发生的高频率等都给我国的社会稳定和生产作业人员的利益造成了很大的负面影响，建筑施工现场的事故发生恶劣程度仅次于煤炭行业。可见，我国建筑施工现场安全管理的形式并不容乐观。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、建筑、施工等单位的实际问题

目前，我国建筑施工现场安全事件频发的一大原因在于施工单位和人员的安全意识不强，相关的法律意识淡薄，在施工过程中不规范作业方式，凭借经验主义进行操作，没有按照规定的建设程序进行作业，并且对于政府的监管一味的回避；业主单位存在不依法招投标、对施工单位的图纸设计没有予以严格审查、缺乏相关的施工资质，并且对于其质量安全的监督力度不够；施工单位存在违法外包的情况，许多不具有施工资质或资质较低的企业或个人挂靠于建筑合同中的施工单位，进行施工。这些情况都是建筑施工中存在的不规范行为，容易引起施工事故和恶性事件。设计单位，作为整个施工作业的指导，也同样存在许多问题，有些设计单位中的挂靠人员过多，导致施工流程、进度等难以保证质量，在审查施工图纸时一味的迁就施工单位，对于施工单位的变更作业，没有予以严格的制止，安全隐患横生。最后，是建筑施工现场的安全管理机构存在很大的局限性，其人员被精简，机构被合并，专职安检人员不能满足工程的实际需要，并且许多安检人员不具备相应的技术素质，对现场施工的安全管理并不熟悉，可以说既无能力又无职权。

2、安全教育不落实

首先，建筑施工现场安全管理人员严重不足，并且管理队伍整体素质不高，无法满足建筑工程不断增长的需求，安全管理工作存在较多漏洞。由于施工人员较多为农民工，其自身安全意识不强，技术不规范等问题导致安全事故频发，基于这一情况对建筑施工人员的安全教育培训却仍然不能到位，教育不落实，无法提高农民工的整体只是架构，对于高位的建筑行业无法快速适应，并且对其安全防护教育的缺失常常导致其受到伤害。由于没有专门的安全教育培训，现今的施工队伍往往纪律涣散、违章操作、防护措施不到位等情况屡见不鲜，施工过程中没有戴安全帽，不系安全带等问题都埋下了安全隐患的种子。

3、安全管理制度不完善

目前我国大多数建筑单位和施工单位都初步建立了安全管理制度，但是在实践中却得不到充分落实。在施工现场进行安全管理，做不到权责分明，奖罚制度缺失、制度流于书面化和形式化等问题都表明安全管理制度存在许多漏洞。在施工过程中，各个项目负责人对于安全管理制度不够重视，没有办法与各个职能部门进行协调，安全管理制度形同虚设。项目负责人一味的追求生产效益、赶工期，对于安全管理只有在检查期间予以应付了事。

其次，相关部门的监管不到位，由于监管人员的素质较低，对于职责的履行有一定的困难，并且由于施工单位的回避等问题导致监管工作难以开展；一部分建筑行政主管部门在监督过程中、消极对待工程安全问题，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位

二、建筑施工现场安全管理的建议

1、落实安全生产目标管理责任制

树立“谁作业，谁负责”的安全管理原则，对施工现场的各个项目主管人员要实行权责利相统一的策略，以项目负责人为总负责，落实各个生产员工的安全管理目标，各级要签订《安全生产责任书》，要使施工单位和施工人员都明确自己所承担的安全管理责任，加强每一个员工的安全意识，通过生产与安全管理的紧密结合，将安全责任落实到每一个生产环节，形成严密而又清晰的管理保障体系。建立健全安全考核机制，将安全管理效果与各个负责人、施工单位和施工人员的工资、奖金相挂钩，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，造成重大安全事故的责任人员。

（三）强化生产安全教育培训

建筑施工现场安全管理的一大要素是人为因素，提高施工单位和施工人员的安全素质是各项安全管理措施得以落实的保障。在培训过程中，应该结合大多数施工人员属于农民工这一特定群体的现状，针对其较低的文化水平，根据建筑施工的实际特点，实施有针对性和高效性的安全培训。培训内容应该包括基本的技术规定、操作规范、相关的岗位职责以及频率较高的事故类型。建筑企业展开安全生产教育培训要注意这是一个长期的系统性的工作，应该将其纳入企业生产经营的范畴，通过采取多种形式，合理、严谨的落实各种安全教育。

（四）完善专项安全施工组织设计

对于每个建筑工程，做好安全施工组织设计是保障工程安全的基础，结合具体工程的实际特点、使用功能、规模等，详尽收集原始数据并且在此基础上进行分析，编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。对于施工设备要做好选购、运输、储存和使用管理工作，对于外用电梯安装与拆卸施工，预防坍塌事故，预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。最后，根据不同施工，对于现场发生频率较高的事故环节予以重点监控，制定相应的预防方案，建立救援队伍，配备齐全救援装备。

4、完善安全检查制度

在施工现场，应该严格落实安全检查制度，对于建筑施工现场存在的事故隐患，一经发现，应该立即采取措施排查。安全检查一般包括常规性检查、针对性检查、定期检查和不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性做出定量评价。

结语：建筑施工现场时企业的名片，做好安全管理工作有利于企业提升社会形象，并且提高市场竞争力，针对施工现场安全管理存在的问题，提出相应的对策和意见，避免事故发生，杜绝人员伤亡，是企业发展的重要策略。

参考文献：

[1]杜晋浩.浅析高层建筑火灾的特点和扑救措施[J].中国消防在线，2009年第5期

[2]陈荣法.浅谈高层建筑施工现场消防安全管理[J].中国论文下载中心，2010年第1期

[3]韩伟.高层建筑施工现场消防安全管理现状分析与对策[J].天元电子报，2010年第1期

[4]张铁男，李晶蕾.对多级模糊综合评价方法的应用研究[J].哈尔滨工程大学学报，2002年03期

现场安全管理建议篇2

承接单位：                            （以下简称乙方）

承接项目： 成都华邑药用辅料制造有限责任公司化验室技改土建工程施工。

协议内容

1、甲、乙双方必须认真贯彻执行国家、行业、四川省、成都市安全生产、职业病防治法律及有关标准，接受政府部门安全生产监督检查。

2、甲、乙双方必须建立、健全各项安全生产规章制度，建立、健全安全生产管理网络，开展安全教育、安全检查和事故隐患治理活动。在项目实施期间，甲方指定          （兼）安全员，乙方指定            兼职安全员进行安全生产检查与协调。

3、在甲、乙方签订服务协议后，乙方必须向甲方交纳安全保证金        元，安全保证金由甲方财务部门保存，乙方执行服务合同结束实现无违章违纪和安全无事故，安全保证金予以全额退还。乙方在甲方工作期间必须接受甲方安全监督、检查，查出和违章违纪、事故隐患按甲方安全管理制度进行扣款处理，扣款从项目安全保证金中扣除。

4、乙方所有工作人员进入甲方厂区提供服务前，必须接受甲方组织的安全生产教育，办理相关入厂手续。

5、在项目实施期间，乙方应全面负责业务范围内的安全管理，任何作业都应规范操作，不得野蛮施工。凡发现安全隐患必须落实安全防范措施积极整改，否则一旦发生安全生产事故，一切安全责任均由乙方自负。

6、乙方在项目实施过程中如需搭接水、电、气、动土、断路、禁火区内动火、高处作业、受限空间作业、设备检维修、大型设备吊装等危险性作业必须向项目主管部门申请审批办证手续，如擅自作业，甲方可根据实际情况予以处罚。 由此而导致的安全事故和经济损失一切均由乙方自负。

7、乙方在提供服务期间，故意违章、不听劝阻严重危及人身和设备财产安全的，甲方有权责令其停止作业，并由乙方承担停工造成的一切经济损失。

8、乙方自备的机械、电气、工具、施工材料应妥善保管，并采取有效地防火、防盗、防倒塌、防破坏等措施。乙方如借用甲方机械、设备和工具应进行安全性能确认，乙方一经借用使用表示该设备、机械完好，无安全隐患，如果造成事故由乙方负责。

9、乙方在提供服务过程中如发生事故，现场人员应及时组织抢救和保护现场，并按规定及时报告上级安全主管部门，并及时向甲方安全管理部门通报事故情况，积极根据“四不放过”原则组织开展事故分析。乙方如因自身 管理不善、操作不当、违反操作规程等原因造成设备损坏、人员伤亡、环境受到损坏等事故，有乙方自负责任。如上述因素造成甲方人员和设备设施损坏的，甲、乙双方应通过事故分析，确认责任。

10、甲、乙双方必须严格执行本协议，由于违反本协议造成的后果，一切均由违约方负责。本协议一式两份，甲、乙方各执一份。

11、本协议有效期为2019年2月27日至2019年3月31日，本协议作为工程项目或服务合同的附件与合同具有同等效力。

现场安全管理建议篇3

1、当前建筑工程施工现场存在的安全问题

1.1 施工组织设计的落实问题

一个好的施工组织设计能够较好地引导建筑工程的施工全过程，包括了施工现场的布置，人员的安排以及材料、设备的配置，施工全部工序之间的搭接关系以及对于项目的成本、质量、工期等目标的把握等。而这些都是施工项目得以安全进行的前提，只有施工组织设计中充分合理的对项目的工序进行了安排，考虑到施工安全的需求，进行项目现场的布置，才能更好地保证施工的安全。然而现在施工项目中普遍存在着这一现象，就是很多施工单位仅仅把施工组织设计当作一个书面化的文件，并未在实际施工过程中对其进行落实。有时更是为了获得超额利润或是赶工期等原因，而直接忽视施工组织设计的落实，从而造成了施工安全隐患。

1.2 建筑施工现场的安全防护措施不到位

在进行建筑施工时，对于一些危险的部位必须通过合理的防护措施对其进行保护，从而杜绝安全事故的发生。同时对于施工现场的材料的质量安全，施工机械的操作安全等方面都存在实施上的问题。很多机械的操作人员对机械并没有完全的理解和熟练的操作，同时相关的防护措施也由于人员的疏忽而没有进行实施到位，这样将严重导致施工时的安全隐患。另一方面，对于施工现场的各类危险部位，必须进行一定的防护。如电梯井口以及高空无围护设施时，必须进行一定的遮挡和防护。然而一些施工单位却并未加强对这些部位的防护。同时，对于施工的各类机械都必须进行的定期的检查和维护，保证其正常安全的运转。然而施工现场的实际情况却是很多机械年久失修，早已超出了其安全使用的范围。还有一些施工单位在建筑工程施工现场擅自拆除或者安装机械设备，给安全施工与安全管理带来了很大的安全隐患。

1.3 施工管理人员的安全意识薄弱

施工管理人员的安全意识对于整个施工过程中的安全管理起到了决定性的作用，只有管理人员真正意识到了施工过程中安全管理的重要性，才能真正自上而下地从安全管理制度以及安全管理方式方面，对整个施工现场的安全进行管理。然而目前很多施工企业管理层存在的问题在于，他们往往都比较重视施工的成本、工期等硬性指标，然而却忽略了施工安全对于整个施工效率和效益的重要性。因此管理人员安全意识的薄弱，导致了施工现场长久以来的安全管理无法实实在在的落实到位，长期积压下来累积的安全问题更加容易在后期形成重大的安全事故。一些管理人员的安全措施仅仅是为了应付上级的检查，而非真正为了保证现场的安全。在应付上级检查之后，管理状态就会恢复到原来的状态。而这样的方式对于整个施工现场的安全管理来说是十分不利的。

1.4 施工操作人员的技术水平与安全意识问题

施工操作人员是直接进行施工现场工作的人员，他们是安全管理的末端人员，对于施工现场的安全管理有着直接的影响。然而目前很多施工现场的操作人员素质都比较低下，多为进城务工的农民工等，他们缺乏基本的操作水平，安全意识也十分薄弱。有加上施工单位很少愿意花成本和时间对这些工人进行基本的培训，导致他们因此在施工的实际操作过程中缺乏基本的操作知识或操作的熟练程度不够，从而更有可能发生安全事故。对于施工人员违反操作规范的行为，也没有进行严格管理，没有采取措施纠正他们错误的行为，为工程的安全施工埋下很大的隐患。

2、建筑工程施工现场的安全管理方法

2.1 建立健全安全责任制度

施工现场的安全责任制度是保证施工安全和人身安全的指导性制度， 一个好的制度能够为整个施工团队制定一个更加合理的发展方向，明确各管理和操作人员之间的责任和义务。建立健全安全责任制度需要对施工现场所有的人员，包括管理者和基层操作者都制定相关的工作职责，将安全施工的责任和任务落实到每一个人。这样才能够保证安全生产的责任和意识传达到管理层和操作层。通过不同人员的安全职责分配，能够保证他们在施工过程中提高自己的安全意识和警惕性，及时发现和预防施工过程中的安全隐患。同时也能促进他们加强自身的安全学习和交流。对那些违背安全施工规定的员工，需要采取一定的措施对其进行惩罚，而维护施工安全的员工则需要对其有一定的奖励。通过合理的奖惩措施，能够更好地促进安全责任制度的落实以及员工参与安全管理的积极性。

2.2 加强对于现场人员的安全教育和培训

施工基层操作人员的基本素质往往不高，因此在实际施工过程中可能由于操作的失误和安全意识的低下而导致了安全事故的发生。因此对操作人员的就职前培训以及后期的定期培训考核，对于人员的安全管理有着重要的意义。首先在员工上岗进行施工作业之前，需要对其进行一定的操作培训以及安全教育，这两者是相辅相成缺一不可的。通过这种方式，一方面能够提高他们的操作技能和水平，有效避免施工过程中由于操作失误而引发的安全事故。另一方面，通过合理的安全教育工作，能够提高他们的安全意识加强他们的安全防护，从而更好地保证施工的顺利进行。在施工过程中，也需要定期对他们进行一定的后期培训和跟踪式教育，使他们增强安全防范意识，在安全事故发生时能够及时采取一定的有效措施加以解决和应对，尽可能地减少财产损失和人员伤亡。

2.3 合理加强施工安全的监督管理工作

施工现场的安全监督管理包括了各类施工工序、人员和机械操作等各个方面的安全监督。 安全监督对于现场的安全管理而言有着重要的作用，通过相关人员的事前、事中和事后的监督，更好地对现场的安全隐患进行及时排查，在安全事故发生时能够更快更好地进行处理，减少安全事故所带来的经济损失和人员伤亡。施工单位应根据实际施工需要建立有参建单位相关人员在内的安全监督组，定期召开安全例会，坚持现场安全巡视。安全监督组的职责需要保证施工组织设计的实施，负责全体施工人员的培训、考核以及奖惩等。同时需要对施工过程中的各类安全隐患进行排查，最大限度地减少安全事故的发生，保证工程施工安全。

结 语

我国建筑业的快速发展带来了很多安全性的问题，各施工企业应明确造成安全问题的原因，并从组织管理和施工技术等方面出发加强施工现场的安全管理，加强对务工人员的安全教育和培训，强化安全意识和责任，保证施工项目的顺利进行。

参考文献

[1] 翁伯豪.？？以人为本落实建筑施工现场安全保障[J].？安防科技.？2006（03）：25

[2] 田芝霞.？？施工企业应强化施工现场安全文明管理[J].？山西建筑.？2010（32）：32-33

现场安全管理建议篇4

生产的现场管理可以运用5S管理法：包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，对象是现场环境。

（1）整理：区分“必需”和“无用”。现场不放置任何非必需品（无无用之物），这是保证现场安全生产的基础和前提。在作业现场，放置一些没有用的东西，不仅占据现场空间和通道，容易发生磕碰，妨碍作业，而且一旦出现紧急情况，影响应急事件的处理，是潜在的安全隐患。

（2）整顿：物品安全，摆放有序一是对必需品（包括机器、仪器、材料等）安全确认。二是摆放科学合理，“四定”管理（物品定位置，人员定岗位，控制点定标志，材料定存量）。将所需物品分门别类，便于寻找，经常使用的就近摆放。三是物品目视管理，使定量放置的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同色彩、标志加以区别，使工作场所整洁明了、物品一目了然。四是摆放物料要考虑通道的畅通。

（3）清扫：一是建立清扫责任区，明确责任人，经常、定时清扫场地，清除设备油污残渣；二是清扫的同时注意设备维护保养，保持设备锃亮完好，机台责任制挂牌醒目；三是保证工作场所亮度、宽度、泥浆废料排放、柴油机尾气排放、柴油机噪音等符合规定要求；四是员工穿戴符合规定。通过经常清扫以保持一个良好的现场工作环境，良好环境是实现安全生产的前提。恶劣环境容易对设备或系统造成隐患（乱中出错），如极端天气、工作场地。而好环境促进作业人员有一个好心情，提高工作效率，安全更有保证。不及时清扫现场，机台烟头火花残渣易引燃周围的可燃物或油污，容易发生火灾。

（4）清洁：每个班将整理、整顿、清扫工作制度化，形成正常维护制度。建立现场管理程序化的长效机制，目的是经常保持一个良好的安全工作环境，消除事故根源，实现安全生产长治久安。机长监督检查，使现场经常保持安全卫生状态。让现场展现给我们的是：管材、泥浆材料、岩心箱分门别类摆放整齐，各种工具、器材定置管理，物流有序，安全标志齐全、标识醒目，生产设备（尤其钻机、柴油机）定期定人跟踪检查、监护和保养，完好无故障。

（5）素养：培育安全理念和养成良好的遵章守纪、坚持标准、追求完美的作业习惯。这是“5S”活动的核心，也是机台安全文化建设的重要课题。环境熏陶人，环境可以改变人的行为甚至习惯。人的行为会相互影响、模仿，甚至感染、蔓延，个人违章不纠正，可能导致普遍的习惯性违章。偶尔违章习惯性违章普遍性违章。普遍的习惯性违章是一种坏风气，是一种可怕的班组非安全文化，必须禁止。“5S”活动遵循自我管理原则，持之以恒原则，持续改进原则。

二、作业人员操作的标准化

我们可以根据局标准化机台验收表130项逐一对照，也可以根据各自特点将各项安全工作优化为“管理标准、作业标准、质量标准、环境标准”等。如作业标准化包括劳动保护用品穿戴，操作程序、方法手段、动作要领，作业工器具、材料摆放、警示标志，设备监护，检查维修等。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，保证作业人员上标准岗、干标准活、交标准班。施工作业过程的安全管理标准：

1、施工前“一讲二查”：机长或安全员讲操作细则要求；查正确穿戴劳动防护用品，查工作场所、工具器械有无危险因素。

2、施工中“三遵守”：遵守劳动纪律，遵守操作规程，遵守安全规章制度。

3、施工后“四做到”：工作场所清洁，工具物料摆放整齐，设备擦洗干净，认真填写好各项记录。

三、重视开好“两会”

现场安全管理建议篇5

中图分类号：TU714文献标识码： A

随着国民经济的发展，基础建设加大投资力度，全国各项土建工程开工。为深入贯彻落实党的十和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见，包括推动建筑施工安全专项治理，强化施工安全监督等，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，土建施工现场安全，保证施工企业良性健康发展。

一、土建安全文明施工的现状

1.安全施工现状

（1）国家制定政策加强工程施工安全管理。

强化施工安全监督；完善企业安全生产许可制度，以企业承建项目安全管理状况为安全生产许可延期审点，加强企业安全生产许可的动态管理；鼓励地方探索实施企业和人员安全生产动态扣分制度；加强企业对作业人员安全生产意识和技能培训，提高施工现场安全管理水平；加大安全隐患排查力度，依法处罚事故责任单位和责任人员；完善建筑施工安全监督制度和安全监管绩效考核机制。

（2）土建施工单位注重安全施工管理。

施工企业不断完善安全管理体系，高度重视安全生产，认真落实安全生产的各项保证措施；在企业范围内营造安全生产文化氛围，做到人人讲安全，时刻抓安全。但也存在安全投入不足，重大事故隐患得不到及时整改，甚至成为长期存在的问题。

（3）土建项目部加强安全施工。

土建项目部建立安全生产领导小组，有项目经理任组长，技术负责人、安全员等各司其职，明确岗位责任，奖罚分明；每个分部分项工程，按照操作程序进行安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字；特殊工种、新上岗人员要进行培训，执证上岗；若发生安全事故，要及时抢救伤员，坚持“三不放过”，查明原因，明确责任，切实整改。但尚存在项目部安全管理缺失的现象，建筑事故频有发生。

2．文明施工现状

鼓励企业创建文明工地、建立健全文明施工技术体系，完善施工企业文明的物质文化建设和精神文化建设，提高企业职工文明生产素质。但是目前仍有大量施工企业未重视文明施工的重要性，盲目追赶施工进度，忽视了文明施工过程。

二、土建现场管理的现状

1.国家政策和法律监管

国家和相关专业管理机构制定一些列政策和措施：加强勘察设计质量监管，落实各方主体的工程质量责任，完善工程质量检测制度，推进质量安全标准化建设，推动建筑施工安全专项治理。研究探索建筑起重机械和模板支架租赁、安装（搭设）、使用、拆除、维护保养一体化管理模式，提升起重机械、模板支架专业化管理水平。规范起重机械安装拆卸工、架子工等特种作业人员安全考核，提高从业人员安全操作技能。完善企业安全生产许可制度，以企业承建项目安全管理状况为安全生产许可延期审点，加强企业安全生产许可的动态管理。鼓励地方探索实施企业和人员安全生产动态扣分制度。完善企业安全生产费用保障机制，在招标时将安全生产费用单列，不得竞价，保障安全生产投入，规范安全生产费用的提取、使用和管理。以加强土建现场管理，但是仍存在大量的漏洞和监管、监察缺失现象。

2.企业现场管理

建筑企业忽视安全文明施工重要性，将土建的施工层层转包或者违法分包，导致施工管理不严格，安全培训不完善，安全措施落实不到位或基本没有落实。企业现场管理流于形式，疏于管理，很多企业应对检查，突击补交底资料，技术安全不可靠，均造成了安全隐患，最近几年的土建施工仍具有大量的人员伤亡事件。

三、安全文明施工对土建现场管理的重要性

安全施工的方针是“安全第一、预防为主”安全第一是为了保护生产力，在土建施工中，安全文明施工贯穿始终，没有安全文明施工，就不能保证土建现场施工的安全性，也会增大现场管理的难度和不安全因素。因此切实注重安全文明施工能提高土建现场管理的实效性，完善土建施工现场管理的体系。

四、结束语

土建施工生产一直是安全事故和意外事件的高发领域，在施工现场管理要严谨工作态度，防范不安全事件，必须提高安全文明施工的意识，从施工细节加强安全文明施工的工作步骤，因此安全文明施工是土建施工现场管理的核心重要部分，不容忽视。

【参考文献】

[1] 徐勇.建筑工程施工管理[J].科技创新导报，2009(21).

[2] 姚勇.土木工程专业施工管理探讨[J].高教研究：西南科技大学，2006(1).

[3]郭晓冬.建筑结构的施工安全技术改革[J].科技创新导报.2011(23).

现场安全管理建议篇6

引言

近年来，随着我国经济发展的不断加速，建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的频繁发生也为广大建筑工作者敲响了警钟。施工现场的文明程度较低，工人在工地的安全意识及自我保护意识不够，导致施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源没有真正受控。

1.施工现场存在的危险源

1.1与人有关的重大危险源主要是人的不安全行为

“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。

1.2 存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源。

1.2.1 脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。

1.2.2 施工高层建筑或高度大于2m的作业面，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。

1.2.3 焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故。

1.2.4 工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。

2.施工现场安全管理存在的问题

2.1安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

2.3项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差

建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 　3.建筑工地重大危险源整治措施

3.1 建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。

3.2对人的不安全行为，要严禁“三违”，加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，使作业人员懂安全、会安全。

3.3淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。

3.4制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。

4.加强建筑施工现场安全管理

4.1 项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。

4.2 安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

4.3 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

4.4 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

5.安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

5.1 安全思想教育 安全生产的思想基础，尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。

5.2 安全知识教育 安全生产的重点内容，施工生产一般流程；环境、区域概况介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。

5.3安全技术教育 安全生产技术、安全技术操作规程。

5.4安全纪律教育 职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度。

6.总结

现场安全管理建议篇7

Abstract: housing construction products is different from general products, it is related to people's life and property safety. Building construction quality control and the internal relations of safety management is not neglected, only a comprehensive guarantee for construction quality control in order to promote further strengthen safety management, construction and safety management is the project proceed smoothly prerequisite. Aiming at the problems existing in the building construction safety management, put forward the corresponding countermeasures, and puts forward his own thinking.

Key words: building construction; Construction; Quality control; The safety management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。在房屋建筑的施工安全管理工作中，质量控制与安全管理之间具有相互协调、共同促进的关系，施工单位一定注意两者之间的融洽与协调，进而才能保障施工作业在安全的环境下，达到国家相关质量检验标准。

1.房屋建筑施工安全管理不到位的危害

在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建筑工程所占的比例较大，多为商业、民用、工业等形式建筑，其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定也具有重要的意义，必须引起政府、社会及工程参与各方的高度重视，并且采取积极、有效的措施实现质量控制与安全管理的协调。

近年来，在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故，其主要原因是质量控制和安全管理不到位，而其所造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响到建筑的整体使用性能和安全性能，为今后的使用留下了较大的安全隐患。由于可见，房屋建筑施工中质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是国内建筑行业工程管理现状的客观展现，也客观损害了我国建筑行业的整体社会形象，对于行业的整体发展和进步是极其不利的。

2.建筑施工安全管理存在的问题

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。

2.1建筑施工单位和人员的安全意识淡薄

有的建设单位和人员法律意识淡薄，安全行为不规范，不按法定建设程序办事，规避政府监管;有的建设单位不依法进行施工图审查、不依法招标和报建、不依法办理质量安全监督和施工许可手续;有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。这些现象都造成了建筑施工事故频发和重特大恶性事故的发生。有的设计单位的安全行为不规范，有的设计单位挂靠的人员多，设计质量难以保证，违反强制性标准的现象屡见不鲜;施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安生事故的隐患。

2.2安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2.3安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

2.4安全监督不到位

不能否认，一些监督执法人员的思想业务素质不高，不能正确履行职责，有的甚至。有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不采取“分片包干，责任到人”的方式落实监督责任，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目，对事故隐患查处不力，措施不坚决、整改不到位，致使各种安全事故隐患无法及时消除。

3.建筑施工安全管理措施及对策探析

3.1加强相关单位和人员的安全教育培训

建立健全建筑施工企业安全保证体系，进一步加强企业安全教育，提高全员安全意识。“安全第一，预防为主”是安全工作方针，做好安全教育工作，重点要加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。各级行政主管部门、安全监督机构要督促建筑施工企业建立健全安全保证体系，做到安全生产组织到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生产的长效机制。一些专业管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全常识。加强建筑施工人员的安全教育，提高其执行规范和操作规程的自觉性，是杜绝安全事故发生的根本根源。针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状，充分利用民工学校等教学资源，对建筑工人的建筑工程基础知识、安全基本要求进行强制性培训;鼓励技术工人参加技术等级培训，提高职业技能水平;通过劳务交易，规范劳务承发包行为，杜绝闲散零星劳力上门推销或无合同上岗现象。管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习，时间必须达到相关规定要求。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。安全教育要注重实效，切忌流于形式走过场。

3.2树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

3.3加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。

3.3.1要重视员工的安全培训工作

培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。

3.3.2抓好特殊工种和临时工的安全教育

特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

3.3.3要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

3.4坚持进行安全生产大检查

建筑施工企业要落实安全生产责任制，坚持进行定期和不定期的安全生产大检查。建筑施工企业要对本企业所有在建项目进行自查自纠，针对薄弱环节，提出防范措施并加以落实。特别要针对易发生事故的安全监管薄弱环节和管理漏洞进行重点检查。安全检查应做到全面彻底，不走过场，不留死角。对违法违规行为和事故隐患要限期整改，对不及时整改的，必须果断处置。对违法违规行为和事故隐患要跟踪监督，直到彻底消除为止。检查结束后，要进行认真总结，对安全生产工作做得好的项目要予以表扬和奖励，对安全工作做得差的项目要进行批评与处罚。

4完善建筑安全管理措施

4.1建立安全防护临时设施费用专款专用

必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

4.2建立健全建筑施工企业安全管理机构

由于人员编制少，专业技术人员更少，经费来源得不到保证，建筑安全监督工作难以顺利开展;施工企业内部的安全管理机构也不容乐观，目前除少数一、二级企业设有安全科，配备专职安全员，其他企业及施工现场的安全员基本上都是兼职的，主要是为了被动地应付检查，不能积极主动开展工作。这样导致企业内部安全管理松散，施工现场安全生产无人抓，安全技术台帐无人理，使安全生产成为“说起来重要，忙起来不要”的“累赘”。

4.3改进建筑安全监督管理办法

现场安全管理建议篇8

建筑工程主体施工结束, 进入装饰装修、设备安装阶段( 以下简称“建筑工程施工后期”) , 此阶段的施工特点是: 工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多, 机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点, 给安全管理带来了许多困难, 是事故多发阶段。

在检查中经常发现: 脚手架连墙件、内档防护被室外幕墙等装饰、安装单位擅自拆除, 严重影响脚手架的整体稳定； 由于内档防护被拆除, 使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞, 成为高处坠落事故的重大安全隐患； 任意拆除脚手架杆件、任意搬走脚手板、脚手架超载使用等现象时有发生, 对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。施工用电管理混乱, 多个施工单位合用一个配电箱, 造成超负荷和线路负载不均衡；有的无插头直接用电线塞入插孔, 有的使用花线、护套线作行线, 电线电缆随地乱拖, 有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保”的规定, 直接从分配电箱接至用电设备, 有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等, 严重影响用电安全。现场用火管理混乱, 在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业, 甚至在明火作业区域存放易燃易爆物品； 在同一作业区域有多个施工单位同时作业、人多手杂、管理无序……凡此种种, 使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理, 是摆在现场安全工作者面前的一大难题。

1 原因分析

造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因有以下几个方面:

（1）建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工, 土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业一是没有管理责任, 二是无法进行管理； 建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面, 对安全生产往往不够重视或疏于管理, 或管理能力不足。

（2）在施工后期, 土建施工企业因主体工程已经施工完成, 剩余工作量一般较少, 管理力量大部分陆续撤离施工现场, 使现场安全管理更为薄弱。

（3）各参建单位的安全责任不明确, 对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利, 没有维护管理的责任。

（4）施工现场缺乏总体协调, 各参建单位各自为政、管理无序, 造成现场混乱、施工隐患增多, 且无人组织力量排除。

2 对策和措施

笔者认为: 建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。

2．1加强总体协调

（1） 应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织, 统一指挥施工现场的施工进度, 现场布置,设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定, 建设工程实行施工总承包的, 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此, 必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程, 应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加, 建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程, 建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。

（2）制定施工现场安全生产协调管理制度。包括: 协调会议制度( 应明确会议时间、出席对象、

议事规则) 、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。

（3）开展日常协调管理。包括组织召开协调会议, 统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。

通过协调会议可以解决下列问题:

① 统筹安排施工进度计划, 尽量避免立体交叉作业。

② 加强施工平面管理, 及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系, 避免出现在禁火区域

进行明火作业等多种危险因素的组合现象。

③ 合理进行用电规划, 避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使

用一个电箱而导致的管理混乱； 加强施工用电管理, 避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》

( JGJ46- 2005) , 造成用电事故。

④ 协调施工现场设备、设施的使用、管理, 组织维护保养, 落实维护保养经费和人员, 保证使用安全。

⑤ 根据施工需要, 及时落实作业部位的安全防护措施到位。

检查落实工作, 应由总承包单位( 或建设单位)组织、监理单位参加, 对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查,督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比,好的表扬、差的批评, 问题严重的应责令整改。对拒不整改的采取强制措施, 确保安全生产。

2．2 落实安全责任

（1）总承包单位( 或建设单位) 应与各分包单位签订安全生产协议, 明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任, 明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人, 明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。

（2）分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位, 履行安全管理职责, 接受现场安全生产协调小组的管理, 贯彻协调会议精神； 主动与相关单位取得联系, 协调处理生产安全事项； 向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题； 加强安全巡查, 及时制止违章行为, 消除事故隐患。

（3）要加强安全技术交底, 向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。

2．3 强化安全监控

总承包单位( 或建设单位) 安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责, 实行分级管理, 切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制, 确保协调会议决议的贯彻落实, 及时制止违章行为、消除安全隐患； 协商解决协调会议未尽事宜和突发事件； 确保现场有序施工、安全施工。有条件的, 可安装电子监控设备, 及时掌握安全动态, 实行远程控制, 提高工作效率。

3 建议

（1） 建设行政主管部门应花大力气推行建设工程施工总承包制, 严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为, 为施工安全管理创造良好的环境。

现场安全管理建议篇9

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因，有以下几个方面：

1、建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱。

3、各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利、没有维护管理的责任。

4、施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除。

二、对策和措施笔者认为：建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。

1、加强总体协调首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。

第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度（应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等；三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议、统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况、开展评比等两个方面。

通过协调会议可以解决下列问题：

1）统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业；

2）加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象；

3）合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005），造成用电事故；

4）协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。

5）根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。

检查落实工作，应由总承包单位（或建设单位）组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。

2、落实安全责任一是总承包单位（或建设单位）应与各分包单位签订安全生产协议，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。二是分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。

3、强化安全监控总承包单位（或建设单位）安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。

三、建议

现场安全管理建议篇10

建筑工程主体施工结束，进入装饰装修、设备安装阶段（以下简称“建筑工程施工后期”），此阶段的施工特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。

在检查中经常发现：脚手架连墙件、内档防护被室外幕墙等装饰、安装单位擅自拆除，严重影响脚手架的整体稳定；由于内档防护被拆除，使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患；任意拆除脚手架杆件、任意搬走脚手板、脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡；有的无插头直接用电线塞入插孔、有的使用花线、护套线作行线、电线电缆随地乱拖，有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保”的规定，直接从分配电箱接至用电设备，有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全。现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放有易燃易爆物品；在同一作业区域有多个施工单位同时作业、人多手杂、管理无序。凡此种种，使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场安全工作者面前的一大难题。笔者通过分析造成建筑施工后期安全生产、文明施工水平下降、安全隐患增多的原因，提出加强管理的措施和对策。

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因，有以下几个方面：

1、建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱。

3、各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利、没有维护管理的责任。

4、施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除。

二、对策和措施笔者认为：建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。

1、加强总体协调首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。

第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度（应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等；

三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议、统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况、开展评比等两个方面。

通过协调会议可以解决下列问题：

1）统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业；

2）加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象；

3）合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005），造成用电事故；

4）协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。

5）根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。

检查落实工作，应由总承包单位（或建设单位）组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。

2、落实安全责任一是总承包单位（或建设单位）应与各分包单位签订安全生产协议，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。二是分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。

3、强化安全监控总承包单位（或建设单位）安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。

三、建议

现场安全管理建议篇11

建筑工程主体施工结束，进入建筑工程施工后期， 此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、 场地紧、 交叉作业多，机械设备、 用电设备和安全防护设施管理维护难。 建筑工程施工后期的这些特点， 给安全管理带来了许多困难，是整个工程施工的事故多发阶段。

1.建筑工程施工后期存在的安全隐患问题分析

如何对建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题进行防范，

是建筑施工的要点。建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题分析如下：

1.1 在施工后期中脚手架连墙件、 内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自拆除。脚手架连墙件的拆除会严重影响脚手架的整体稳定性； 内档防护被拆除， 则使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞， 成为高处坠落事故的重大安全隐患。

1.2 任意拆除脚手架杆件或搬走脚手板， 以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。

1.3 施工用电管理混乱， 多个施工单位合用一个配电箱， 造成超负荷和线路负载不均衡。 在用电过程中， 有的不用插头而直接用电线塞入插孔， 有的使用花线、 护套线作行线， 随地乱拖电线电缆。 有的不执行 “三级配电二级保护” 、 “一机一闸一漏保护” 的规定， 而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等， 严重影响用电安全。

1.4 现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、

电焊等明火作业， 甚至在明火作业区域存放易燃易爆物

1.5 在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂， 管理无序。以上这些问题的存在使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场管理人员面前的一大难题。本文分析了造成建筑施工后期各种安全隐患，致使文明施工水平下降、 事故增多的各种原因， 并提出加强管理的措施和对策。

2.建筑工程施工后期安全隐患原因分析

造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因有以下几个

方面:

2.1 建设单位直接将装饰装修、 设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、 发生经济往来的施工企业一是没有管理责任， 二是无法进行管理； 建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视或疏于管理， 或管理能力不足。

2.2 在施工后期， 土建施工企业因主体工程已经施工完成， 剩余工作量一般较少， 管理力量大部分陆续撤离施工现场， 使现场安全管理更为薄弱。

2.3 各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、 施工升降机、电箱等只有使用的权利， 没有维护管理的责任。

2.4 施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、 管理无序， 造成现场混乱、 施工隐患增多， 且无人组织力量排除。

3.预防建筑工程施工后期安全隐患的对策和措施

笔者认为: 建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协

调、 落实安全责任、 强化安全监管” 。

3.1 加强总体协调

首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织， 统一指挥施工现场的施工进度， 现场布置， 设备设施的使用、 管理、 维护等现场安全协调管理工作。 按照 《建筑法》 、 《建设工程安全生产管理条例》 的规定， 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此， 必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程， 应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、 专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。 未实行施工总承包的工程， 建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。

第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制

度(应明确会议时间、 出席对象、 议事规则)、 检查评比制度、 奖惩制度、应急救援预案等。

三是开展日常协调管理。 包括组织召开协调会议， 统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。

通过协调会议可以解决下列问题：

1)统筹安排施工进度计划， 尽量避免立体交叉作业。

2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员

作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象。

3)合理进行用电规划， 避免出现个别电箱超负荷或线路负载不

平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致的管理混乱； 加强施工用电管理，避免出现违反 《施工现场临时用电技术规范》(JGJ46-2005)， 造成用电事故。

4)协调施工现场设备、 设施的使用、 管理， 组织维护保养， 落实维护保养经费和人员， 保证使用安全。

5)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。

检查落实工作， 应由总承包单位(或建设单位)组织、 监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查， 督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比， 好的表扬、 差的批评， 问题严重的应责令整改。对拒不整改的采取强制措施， 确保安全生产。

3.2 施工后期的安全管理及防护措施

（1） 临边及 “四口” 的防护

施工后期由于工种多，人员杂， 施工管理不到位， 临边及 “四口”防护容易遭到破坏， 未能及时恢复维护， 留下较大的安全隐患， 此时，现场安全管理人员应加强检查，发现问题后及时安排人员处理， 并进行整改。

（2） 临时用电及机械设备的管理

在施工后期，电器、机械设备已运行了一段相当长的时间，有些

零配件已损坏， 如果管理人员未能及时检查、 保养， 很容易出现触电事故及机械伤害事故。 如， 漏电保护器失灵，机械设备带病作业， 用电线路乱拉乱搭等。对此，应加强对施工人员的安全教育， 现场电工及设备管理人员应加强日常巡查及对设备进行维护保养。

（3）外架及高空作业

到了施工后期， 外架安全网、 脚手板、 拉结杆件等都有一定程度的损坏， 如果不能及时更换及维护，将留下难以估计的安全隐患。对此，要求现场施工管理人员加强日常检查，及时安排人员进行这些设备的更换及维护， 消除隐患。

（4） 物料提升机

施工后期， 物料提升机已经运行相当长时间，有些配置(如超高

限位装置、 停靠装置、进出口防护门、 卸料平台防护门等)已经失灵，如果不能及时进行更换及维修， 极容易出事故。对此，要求维修人员应经常检查维修。

3.3 落实安全责任

一是总承包单位(或建设单位)应与各分包单位签订安全生产协

议， 明确总、分包之间安全管理的权利、 义务、 责任， 明确双方在施工现场的安全管理负责人、 联系人， 明确施工现场施工设备、 安全设施的交接、 使用、 管理、 维护等环节的手续和安全责任。 二是分包单位现场安全管理负责人、 联系人应到岗到位， 履行安全管理职责， 接受现场安全生产协调小组的管理， 贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系， 协调处理生产安全事项； 向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、 设备的使用、 维护等问题； 加强安

全巡查，及时制止违章行为， 消除事故隐患。三是要加强安全技术交底， 向作业班组、 操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、 安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。

3.4 强化安全监控

总承包单位(或建设单位)安全管理人员和分包单位现场安全员

要按照各自的职责，实行分级管理， 切实加强对施工现场实施严密的监督、 检查、 控制， 确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、 消除安全隐患； 协商解决协调会议未尽事宜和突发事件； 确保现场有序施工、 安全施工。有条件的， 可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制， 提高工作效率。

4.建议

4.1 建设行政主管部门应花大力气推行建设工程施工总承包制，

严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的环境。

4.2 进一步完善安全生产法律法规， 消除建设单位直接发包工程而造成的安全监管盲区。 目前，由建设单位直接发包分部分项工程的情况较为普遍， 而 《建筑法》 、 《建设工程安全管理条例》 仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建设单位直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上形成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。

现场安全管理建议篇12

作为营销项目建设实施的主体，营销专业承包商安全管理的作用举足轻重，有效的安全管理有利于强化安规及“两票三制”执行刚性，促进安全生产责任落实，规范现场作业违章的检查和纠正，促进项目施工现场安全管理水平提升。提升对承包商的管控，不仅从项目施工承包的角度对营销项目建设的风险进行有效的防控，还进一步促进了安全生产责任的落实，保证了现场作业的规范性，使营销项目现场安全管理水平得到进一步提升，对营销项目全面风险管理具有积极的促进意义。

签订承包商安全协议。电力营销项目建设单位与承包商应针对项目施工过程签订安全协议。对于全年性临时小修、日常运维和事故抢修等项目，可与承包商按年度签订一份安全协议。规范承包商资质管理。按规定，项目施工管理及作业人员必须取得供电企业承包商及人员进网作业许可证，方可上岗工作。在项目施工前，承包商的“两种人”，即工作票签发人和工作负责人必须获得经过考核和发文公布、年审认定的资格。进入作业场所作业的承包商工作人员应具备相应的专业能力，必须相关安全知识的考试（特殊情况可以采用口试或现场技能操作考试）。

明确施工安全技术措施。工程实施分部应在施工安全技术措施和施工方案制定前与承包商进行沟通，明确双方责任。承包商必须评估项目实施的安全风险，施工方案应含有安全保障的相关措施和方法。完善承包商评价机制。对承包商进行过程评价和考评，建议采取奖惩结合的管理手段，每月一评价，对年内未发生一例安全违章行为的承包商队伍给予奖励，调动承包商队伍的积极性，提高各承包商队伍之间的竞争力。落实岗位责任制。以往承包商由专业点检负责管理，部门直接介入管理，存在两方面问题一是部门直接管理力量不足，精力有限，不能扑捉全面，二是专业点检管理重技术、重消缺而忽视人员的管理，建议把电力企业班组考核办法科学纳入承包商员工管理中，人员作业、安全教育由班组负责，定期工作及检修质检由专业负责，部门直接进行全面管理，提高对承包商的立体管理全面性。

落实监理机构职责。营销项目施工现场，监理单位应审查承包商安全生产责任制的建立和实施情况，现场察看执行安全生产的有关规定与措施，按计划监督施工现场安全文明施工状况，并编制监理日记定期，每周报送。工程验收结束后，汇总现场安全管理情况并编制监理总结。承包商会议制度。针对营销专业承包商的管理，应建立起承包商会议制度，各项目实施单位组织工程项目承办部门和承包商每季度举行承包商会议，对施工现场安全管理情况、违章情况进行通报，明确安全生产要求，评价承包商的安全生产表现，从制度上对承包商会议进行管理。此外，企业还可成立承包商管理委员会，定期与承包商单位领导层进行座谈沟通，商讨管理相关事宜。各个部门可针对超出承包商合同规定之外的项目向承包商管理委员会汇报，由承包商管理委员会进行裁决。