会计工作目标篇1

    会计目标是财务会计工作总的目的性要求,它是会计职能的具体化,往往作为会计理论研究的逻辑起点。由于会计目标和会计职能的内在联系,西方会计学界强调会计目标,我国会计学界则强调会计职能,这是由于对财务会计体系运行的目的不同造成的,是期望达到主观要求还是发挥客观功能。目前会计界普遍接受会计目标的概念,但不同学派对会计目标的理解也有不同。如“决策有用性学派”认为,会计目标是向信息使用者提供有用的信息,“经济责任学派”则认为,会计目标是反映和报告受托经济责任及其履行情况。我国会计准则中会计目标的定义是:为国家有关管理部门、外部投资者以及内部管理部门提供会计信息。目前,世界各国大多采用决策有用性观点,笔者也倾向于这种观点。原因在于,财务会计理论结构问题的研究应具有前瞻性,应该从长远观点出发,以确保其框架的稳定和适用。

    财务会计目标的实现,关键在于提高会计信息质量。不同的国家和机构对会计信息质量的要求是不同的。如美国注册会计师协会表述为:相关性与重要性、形式与实质、可靠性、避免偏向性、可比性、一贯性、可理解性。而美国财务会计准则委员会则强调相关性和可靠性。笔者认为,既然财务会计的目标是提供有用的信息,那么会计信息质量的基本要求应该是:相关性、可靠性和一贯性。相关性是决策有用性的最重要质量特征,能保证会计信息使用者获得的是与决策相关的信息;可靠性能保证信息使用者获得可靠的信息,避免虚假和误导,以利于作出正确的决策;一贯性能使信息具有可比性,保证多个会计数据具有相同的基础。

会计工作目标篇2

今后三年，八街社区居委会两委要抓住八街镇巩固文明集镇和省级卫生乡镇的机遇，以新农村建设为契机，加强集镇基础设施建设、把公益事业做好，进一步创新发展思路和发展机制，营造良好的发展环境，挖掘新潜力，创造新优势，加快推进全面建设小康社会步伐。二、总体目标三、基本原则

1、坚持以民为主、为民服务、树立群众利益无大小作为第一要务的原则；

2、积极兴办利民便民的服务网点，坚持以人为主的发展原则。四、具体措施

1、在社区推进“我为人人，人人为我”的自我服务措施，加快新农村建设的进程，加快居民的文明素质。在现有“文明家庭户”、“巾帼文明岗”创建的基础上，进一步加大居民的普法力度及国家政策的宣传力度，使广大居民群众自觉地维护社区卫生、公共设施，按照“门前三包，院内达标”的内容要求，号召居民群众为早日创建“部级文明城镇”而积极建设八街！

2、加强社区干部党员队伍建设，完善社区各项功能

1以提高工作能力为重点，集中精力抓好干部队伍建设。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范领导班子的民主生活会，努力形成合心合拍合力的良好氛围。

2全面开展党员干部教育培训工作。严格按照上级党委部署，坚持一手抓思想政治和党性教育，一手抓知识更新和业务培训，做好党员干部教育培训工作。

3逐步完善社会保障制度，努力扩大就业，完善劳动力市场体系，实现充分合理就业。

会计工作目标篇3

贯彻国家有关法律法规制度，执行社联有关的财务制度和财经纪律，正确处理社联与各社团的关系，为社联和各社团活动提供有力保障。

二、工作宗旨

“服务社团，量入为出，合理使用，廉洁奉公”

三、财务部基本任务

1、做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账工作，建 立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地反映社联内部及属下各社团的财务状况和活动财务状况。

2、合理地使用资金，促进增收节支，监督执行社联章程、财务制度，加强财务管理，促进社联及属下所有社团各项资产的有效利用，努力提高经济效益，对社团经济的合法性，合理性进行监督。

四、财务职责

制定年度财务预决算交主席团审议,负责联合会日常财务的收支，检查社团日常收支状况;筹集、创设、管理社团奖励基金;对外办理社会赞助手续。

五、主要工作内容：

1、招新

一、招新目的：

为了保证我系社联 有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生的各项工作，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。

二、招新时间及地点：待定

三、招新人数：待定

四、招新对象：XX届我系学生

五、招新要求：

1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。

3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习绩良好。

4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。

六、招新形式：

1、在招新时间内，申请人将个人简历交到指定地点进行报名。首先进行初试，初步筛选之后，表现优良者进入复试。之后合格后经部长批准进入部门工作。

2、协调好各社团财务工作。

3、做好各社团的预支申请，审核，报账等工作 。

4、财务审核：对会员投诉较多或有财务不清的社团进行财务抽查，并做登记，情节轻者自行处理,情节重者报主席团和校团委请求处理。

5、定期针对各社团上交的财务报表进行做账。每个学期期末进行财务总清算。

跳蚤市场

一、承办部门：

财务部

二、活动时间：

待定

三、活动地点：

一号及二号教学楼中间

四、参加对象：

全院学生

五、活动概要：

“跳蚤市场”活动，主旨联络培养同学们之间的感情，进一步丰富大学生的生活。更主要的是，让大家亲身体验到“跳蚤市场”的热闹氛围，亲自参与，给大家机会展示自己的“宝贝”，彼此之间可以互相交换，也可以廉价出售给其他人;对于大二特别是大三的同学，她们不需要但还有实用价值的物品均可以借此机会在校园内实现资源再利用，例如小柜子、书籍、杯子、饰品等等。对于摊主的所有品，我们鼓励物品多样化，充分展现自己的个性。

六、活动流程：

1、前期宣传工作

作为首次在校开展的“跳蚤市场”，同学们难免生疏。为鼓励大家积极参与，前期的宣传工作不可马虎。

除了必要的海报张贴，在活动前两周可以深入宿舍，在各宿舍楼下宣传板上张贴小型的宣传单，上面注有详细的活动内容、要求以及报名方法;在活动前一周，联系校广播站，作为活动准备的最后高潮;

2、活动开展

在活动前一周开始联系和筛选报名者，各级负责人为活动当天细节点做好安排。

(1)、进行明细分工，交代活动内容方便配合。

(2)、 前期各方材料及时汇总，分析。做好后续工作的数据。

(3)、软硬件的准备，储放地点安排。做好登记工作。

(4)、现场秩序维护，保障活动安全有序进行。

(5)、后期清理现场。

六、财务部成员工作任务

会计工作目标篇4

Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.

Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation

中图分类号：F23 文献标识码：A

在我国建立现代企业制度的过程中，我国财务管理的环境改善非常明显，通过近些年政府与企业的共同努力，财务专业地位也有了较大提升。为了持续推进财务管理的转型和改革，应结合国家财政税务有关新的政策，研究下一步针对企业财务管理转型与改革的新思路。

一、企业财会工作的指导思想要有创新

企业财会工作指导思想的转型，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。

1.树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础，与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。

2.树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的理财视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。

3.树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。

二、转变财务会计职能、适应建立现代企业制度的要求

现代的企业面临的是市场经济的需要，经常进行着生产经营技术改造和资金的筹措融通，这些大量而复杂的经济活动，必须由财会部门参与进行。财会部门必须由传统的财务会计管理，转变为具有全面的预测决策，控制考核、核算分析的职能。因此，笔者认为在企业财会部门的内部应设置具有预测、决策职能的管理会计系统，具有控制、考核职能的责任会计系统和具有核算分析职能的财务会计系统，从而使财会部门同时具有财务会计和管理会计两种职能，以适应现代企业改革发展的需要。

（一）管理会计系统应具有如下具体职能：

（1）根据企业对国家或上级总公司经营和目标决策的需要，收集并反馈各类经济信息，经过反复的量、本、利预测和可行性的分析，求出合理的产品产量、成本目标和盈利水平的最佳方案，参与企业决策，编制出企业目标成本、目标利润计划。

（2）结合企业经济责任制，并与奖励制度挂钩，制订有关划小核算单位、内部结算的管理制度和办法，以及有关资金、费用、采购成本等定额。

（3）参与编制消耗定额、计划价格等标准，为加强企业管理，完善控制、考核工作提供法定依据。

（二）责任会计系统应具有如下具体职能：

（1）依据管理会计系统制订的有关制度、定额办法等标准，遵循经济活动责任化、责任归宿层次化、责任考核数据化、责权利奖一体化的原则，确定划小核算单位、层层落实经济责任指标。

（2）建立责任会计核算，实施对各责任单位的控制和考核。建立费用控制体系，严格控制费用开支；建立资金控制体系，提高资金使用效益；建立利润控制体系，考核内部利润。

（3）为企业领导提供所属责任中心的业务控制和业绩考核情况的信息。通过实际数与预算数指标进行对比分析，正确反映和考核各责任中心的工作成果和存在的问题，找出巩固成绩和改进不足的办法，提高经济效益。

（三）财务会计系统，应具有如下具体职能：

（1）综合汇总各责任会计核算的责任成本、报表等资料，核算企业生产、经营全过程的生产耗费的数量和价值，并进行分析、评价。

（2）反映企业整个经济活动情况，验证企业目标任务的执行情况和完成情况，提出报告期内最终成果和信息资料，并及时反馈，为预测、决策、控制考核系统服务。编制会计报表、上报领导和上级有关部门。

以管理会计为主体的预测、决策系统，以责任会计为主体的控制、考核系统以及以财务会计为主体的核算、分析系统，三者达到互相有机结合，相辅相成，必将使企业的财务会计工作，更能适应新形势，开拓新天地。

三、实现税收筹划，发挥税收筹划在财务管理中的作用

税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。企业税收筹划不仅是一种“节税”行为，也是现代企业财务管理活动的一个重要组成部分。从根本上讲，税收筹划应归结于企业财务管理的范畴，其目标是由企业财务管理的目标决定的。

税收筹划的目的是使企业实现其财务管理的目标即税后利润最大化，取得“节税”的税收利益。这表现在两个方面：一是选择低税负，即降低税收成本，提高资本回收率；二是迟延纳税。税收负担的降低并不一定带来企业总体成本的降低和收益水平的提高。

四、应用现代会计管理方法，改革成本核算与管理

产品成本的高低，是影响企业经济效益的重要因素。面对因原材料，能源紧缺，价格上涨，而产品售价相对偏低的局面，要提高经济效益，就必须挖掘内部潜力，强化内部管理，开拓降低成本的新途径。为此。必须把管理会计等现代会计的理论和方法应用于成本核算与管理。

（一）应用变动成本法，以加强企业内部的核算与管理。

变动成本法是以成本与产量（业务量）的关系把生产费用划分为变动成本和固定成本两大类，并把变动成本作为产品成本随产品在生产过程中流动而结转，而变动成本以外的固定成本则不随产品流动而结转，而是在期间收益中列支。可见，变动成本法是以边际贡献为核心，依据本、量、利相关变量关系，进行成本管理，它已成为参与领导和经营决策的一种科学方法。为适应企业内部核算管理的需要，把变动成本法的优点融合到全部成本法中，必将实现对生产费用的核算与管理进行改革。

（二）推行目标成本管理，确保经营目标的实现。

目标成本是企业在一定时期内，为保证实现目标利润所规定的成本目标，它促使企业走内涵挖潜的道路。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，它以实现目标利润为目的，以确定的目标成本为依据，应用先进科学的管理方法和手段，对生产经营的全过程，实施严格的管理和控制。目标成本管理的过程主要包括：目标成本的预测与确定；指标的分解与落实；日常的管理控制与检查；目标成本的考核与评价。

会计工作目标篇5

关键词：

现代企业；会计目标；企业改革

所谓会计目标是指企业会计的行为指南，它是在一定的历史环境下，人们通过会计实践而最终达到的成果。企业会计目标是会计理论研究的基础，无论是上市公司还是非上市公司，都应该将这一目标重视起来。而且它不仅可以向资源的委托方如实反映受托方对资源的经营情况，还可以向企业经营者提供相关信息，这样双向结合下，才可以帮助经营者做出正确的抉择。随着市场经济的不断发展与企业改革的不断深入，会计目标也会随之发生改变，所以在会计目标的结构内容都不断变化的情况下，需要对此进行深刻的分析。

1现代企业会计目标的定义

会计目标又称会计目的，是会计理论研究的基础，是企业会计工作需要达到的标准。当前国内外对会计目标的研究主要集中在受托责任学派和决策有用学派。受托责任学派认为会计目标是会计信息使用者通过会计工作反映出的企业的经营情况，决策有用学派认为会计目标是企业管理者以会计信息为根据对企业的经营活动进行投资决策。这两种学派的共同点在于认为企业会计目标都是企业根据自身实际情况确定的。现代企业会计目标是企业财务管理工作的重点内容，是构建财务会计理论结构的基础。现代企业财务会计目标指的是通过对企业财务信息的收集整理，将有效信息通过一定途径传递给企业内部的管理者，为外部投资决策提供依据，所制定的财务信息工作目标[1]。良好的企业财务会计目标需要同时具备系统性、稳定性与实用性等特点，这样才可以使企业财务会计目标更加准确有效，进而为企业提供更加有效的财务信息。企业会计目标受企业内部与外部的影响，随着企业内部和外部环境的变化，企业会计目标也随之发生变化，而只有掌握企业会计目标变化的规律，才可以适应市场经济的需要，才能促进企业的可持续发展。

2现代企业会计目标的意义

会计目标是现代企业开展会计实践活动所达到的成果，是企业进行投资决策的主要依据，其合理性直接关系到企业的未来发展，因此，对现代企业会计目标的研究是极具意义的。企业会计工作的目的在于为包括政府职能部门、企业内部管理人员、社会公众等在内的会计信息使用者提供相关的财务会计信息，会计信息使用者以获得的会计信息为依据进行企业规划决策[1]。企业会计目标直接决定了企业的未来发展方向，同时企业的经营活动也是以企业会计目标为基础，会计目标是会计理论体系的重要组成部分，是会计理论研究的重要内容，对会计系统的运行也有着重要的指导作用，在一定程度上能够促进企业的可持续发展。因此，会计目标对于企业来说是格外重要的。

2.1会计目标是会计理论研究的基础企业会计目标是会计工作开展的目的所在，是在一定环境与条件下，经过长期会计实践获得所达到的目标。会计理论研究是以会计信息系统论为基础，在会计信息系统论中，会计被看作是人造的经济信息系统，信息系统的运行需要紧密围绕企业会计目标，将会计目标作为会计理论研究的基础。会计目标能够反映出企业人力资源价值，与企业人力资本拥有量与能力增长有着密切关系，能够间接体现出人力资源在国民经济的重要作用[2]。会计目标是会计理论研究的基础，同时也是会计方法的理论指南。如果要想更好地实现会计目标，就要做到关心企业人力拥有强大的力量以及能力的增长，这样才能更好地反映企业人力资源价值。很长时间以来会计目标理论具有决策有用观以及受托责任观的重要意义，在进行会计理论研究时，首先要对会计目标进行分析，这样才能对会计理论有更为清晰的认识。

2.2会计目标是会计系统运行的导向理论以实践为基础，同时理论也是实践的指导者，两者相互关联。会计目标作为会计理论的重要组成部分，在会计系统的运行中起着重要的导向作用。会计系统本就是一个人造的信息系统，系统功能的发挥直接受到会计目标的影响，只有保证会计目标的合理性才可以使会计系统得以充分发挥[1]。制订合理的会计目标可以促使会计实务中生成的会计信息更好地为信息使用者提供服务，作为信息使用者投资决策的依据。一旦会计目标存在不合理的问题就很容易导致会计信息的不可靠，会计工作预期的目的也就无法达到，这样就无法通过优化会计工作实现会计目标，也无法发挥会计目标的真正作用。会计目标作为会计系统的运行导向，是企业会计系统的起点与重点，而会计系统是企业管理系统的分支，其目标与企业目标应达成一致，因此，会计目标的制订实际上也是为企业的运营目标服务[2]。为了达到企业的总体目标就需要制订一个完善的会计信息控制系统，通过信息系统可以快速地接受企业内外的有关信息，同时以企业会计目标为准则对企业的经营活动进行监督，一旦发现企业经营活动中有违背会计目标的问题要立即采取措施对其纠正，使企业会计工作可以顺利按照预定计划进行，最终实现企业会计目标。

2.3会计目标可以促进企业的持续发展企业在拥有明确的会计目标后，可以通过财务报表向企业管理人员提供相关的信息，使企业管理者可以通过会计信息做出正确的决策，指导企业的未来发展方向。会计准则作为财务工作人员的工作规范，在企业财务工作中具有重要作用，会计目标能够进一步完善企业的会计准则，将会计目标融入到会计准则中，能够有效衡量出会计准则的合理与否，进而完善会计准则的结构与内容，为企业的发展提供指导。企业会计目标可以更好地为企业在资本市场筹集资金，这对于企业形象的树立有着积极意义，同时也可以促进企业的可持续发展[2]。研究企业的会计目标对于企业改革也有着重要意义。我国长期实行的是社会主义市场经济，并在不断完善，企业的会计活动与企业改革紧密相连，为了适应我国的社会经济环境，现代化企业需要制定具有企业自身特色的企业会计目标，这样才可以推动企业改革，确保企业能够适应市场环境变化，达到可持续发展的目的。

3如何确定现代企业的会计目标

现代会计目标的确定主要取决于社会的需要与会计的能力。会计目标具有多样性与动态性，且具有多个层次，分为不同内容。现代企业的会计目标主要分为基本目标与具体目标两个层次，会计基本目标是会计目标的中心，在会计目标中起着主要的导向作用，指导着会计系统的运行，也是会计工作的重要行为准则。

3.1传统型会计方法向现代型转换会计方法实际上就是对会计信息的处理，而会计信息主要来源于企业的生产经营活动过程，能够直观地反映会计对象，在企业的经营活动中，会计信息也有应用，能够为企业的投资决策提供重要参考。因此，会计对象的特点与企业经营管理的需求就直接关系到会计信息的完整性与时效性的表达，会计对象决定了会计方法，会计方法又关系到会计信息的处理过程，两者需要相互配合[1]。传统的会计方法通常是采用简单的算数方法进行记账、算账与报账，但是在现代市场环境条件下，企业的经营活动也变得更加多样化，管理也愈加现代化，这对企业的经营活动提出了更高的要求，也要求会计工作人员对生产经营活动的数量变化与规律有一个全面的计量，在进行企业会计决策、会计核算等工作时就需要更多地运用高等数学的方法，这样才可以为企业管理提供更为准确的信息，为企业经营管理提供参考。会计方法从传统型向现代型转换，使企业在进行会计工作时能够更好地发挥会计职能作用，实现企业会计目标，促进企业现代化发展。

3.2不断提高企业的经济效益企业经营活动的根本目的在于提高经济效益，这也是现代企业会计的基本目标。在对经济效益提高的要求下，企业的会计工作快速发展，企业会计目标也随之变化。随着生产与需求的矛盾加深，对资源的分配与利用的要求也越来越高，企业会计人员需要对生产等经济活动进行更为准确的计量，会计发展过程需要顺应企业追求经济效益的过程，现代企业会计的目的在于创造更大的经济效益，以建设单位产品所需的劳动量[2]。随着会计方法的不断更新发展，企业为追求更高的经济效益，也需要进一步加深对现代企业会计管理技术的研究，围绕如何提高企业的经济效益，确定企业的会计目标。

3.3满足服务对象的信息要求现代企业会计的目标需要满足有关方面的信息要求，现代企业会计目标需要具备直接有用性、可测性、相关性与可传输性的特点。会计特殊性的目标主要体现在直接有用性，这也是会计管理最为直接的目标。企业的目标需要以经济和社会信息为度量，因此，企业目标具有一定的可测性，使其能够按照一定的会计方法进行加工。会计的具体目标需要与基本目标相适应，具体目标以基本目标为基础，同时受基本目标制约，只有达到具体目标才可以实现基本目标，因此，现代企业会计目标也具有一定的相关性[2]。会计信息不仅需要为企业内部管理提供服务，也需要为外部投资决策提供服务，这就要求企业会计目标能够通过一定的传输途径传输给服务对象，使企业的管理者更加便捷地获取企业会计信息，使会计信息的使用者能够通过会计目标做出正确的企业管理决策。

4结语

综上所述，社会主义市场经济的中国，在满足政府财政收支的情况下，还要维护投资者的利益，所以我国的财务会计目标就变得多元起来，包括合理的组织资金运动，提高企业经济效益，及时地进行信息处理，从而为国家以及投资者提供有力的信息保证，做好会计监督，平衡国家以及单位的利益。只有明确了公司的会计目标，才能为政府宏观调控提供真实可靠的财务信息，并且能够将国有企业的委托及受托责任和经营成果，财务状况的会计信息反映出来，以便企业的管理者做出他们的经济抉择。所以新形势下的会计发展，势必要将会计目标作为主流而重视起来。

参考文献

会计工作目标篇6

[中图分类号] F239.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）12-0031-01

0 引 言

工程项目涉及诸多领域，项目建设具有一定的繁琐性和复杂性，从而导致工程项目跟踪审计工作也较为复杂。工程项目跟踪审计不但要审计项目资金来源是否合法，还要审计投资安排是否符合相关产业政策；不但要审计工程项目的合理性，还要审计工程项目的计划执行情况、财经法纪情况以及财务收支情况等。所以，工程项目审计人员需要在掌握财务、审计、工程设计、现场施工、工程管理、预算等相关知识的基础上，合理运用跟踪审计标准，以提高工程项目审计工作的水平。

1 工程项目跟踪审计标准分析

1.1 跟踪审计标准的内涵

工程项目跟踪审计标准，指的是对工程审计客体，如施工单位、建设单位等，在从事工程相关工作中的行为进行约束的规范。跟踪审计标准是审计人员对工程审计客体行为进行评价的基准。通常而言，工程审计客体的行为必须无条件地接受工程审计人员的检查与评价。为了确保审计的公平性与公正性，工程审计人员在评价工程审计客体行为时，需要参照一定的标准，通过比较工程审计客体的具体行为和审计标准之间的差别，合理评价工程审计客体的行为。如果没有跟踪审计标准，就难以确保工程跟踪审计工作的有序开展。在工程项目跟踪审计中，需要审计工程项目的投资决策、内部控制、招标投标、概预算、材料及设备采购、工程财务、工程竣工等方面的内容。所以，工程项目的投资决策、内部控制、招标投标、概预算、材料及设备采购、工程财务、工程竣工等方面的有关规定规范，共同构成了跟踪审计标准。

1.2 跟踪审计标准的功能

工程项目跟踪审计标准主要具有3个方面的功能。①为规范审计客体的工作提供参考依据，规范审计主体行为。工程项目跟踪审计标准确立了一套科学的审计行为模式，对审计主体行为进行合理指导，提高审计工作的规范性与公正性。②充当工程项目审计控制的手段。工程项目审计标准反映了对被审计单位的要求与期望，是审计人员分析评价被审计单位行为的直接依据。对被审计单位而言，跟踪审计标准是一种监督力量，督促被审计单位按照审计标准不断地调整自身行为，以符合工程项目审计的既定标准，通过相关审查。③降低工程项目审计成本。跟踪审计标准不但为审计人员提供了审计指导依据，使审计工作的开展更加有效，还对被审计单位提出了规范化的操作要求，促使被审计单位自觉遵守相关规定，从而降低了审计人员的审计工作量和审计成本。

1.3 跟踪审计标准的特点

工程项目跟踪审计标准具有可操作性、约束性、明晰性以及可靠性等特点。可操作性是工程项目跟踪审计标准能够用于具体的审计实践中，审计人员能够根据审计标准开展相关的审计工作。工程审计跟踪标准在客观上对被审计单位提出了一系列的行为规范，约束了工程项目建设单位和施工单位等的行为。工程项目跟踪审计标准易于理解，没有歧义，在审计工作中能够被准确地运用。工程项目跟踪审计标准是审计法律法规的客观体现，在实际运用中不因人为因素而改变。

2 跟踪审计标准的具体运用

2.1 内部控制在跟踪审计中的运用

在工程项目跟踪审计中，内部控制的运用主要体现在以下2个方面。首先，审计工程项目内部控制是否完善。在跟踪审计中，根据工程项目内部控制的相关制度规定，审阅被审计单位制定的关于工程项目管理有关的全部制度文件，评估其是否存在重大漏洞，是否存在需要建立却未建立的控制制度，以分析判断被审计单位内部控制制度是否有效、完备、严密、健全。其次，在工程项目具体实施的过程中，审计人员需要审查被审计单位是否遵循了既定的内部控制制度，并根据工程项目的内部控制制度，分析判断被审计单位是否存在违反既定内部控制制度的行为。

2.2 概预算在跟踪审计中的运用

工程项目概预算，是根据相关图纸、设备规格表、各种收费标准、概预算指标以及说明书等资料测算出的工程项目投资额。概预算是确定与控制项目投资、衡量工程项目的经济合理性、考核工程建设成本、编制投资计划、签订施工合同以及控制施工图等活动的重要依据。在工程项目跟踪审计中，需要审查概预算编制的合规性，应当根据概算的有关规定，分析判断概算定额、概算指标等是否符合相关标准。在对概算的构成是否合法、正确进行审查时，应当根据概算的有关规定，分析工程量是否按照既定的概算指标与概算定额进行计算，分析工具、材料、设备等的购置费估价是否准确，分析运杂费等费用的计算是否合理。在审查工程费时，应当根据预算的有关规定，分析判断预算单价套用定额与工程量计算是否合理；在审查工程间接费时，应当根据预算的有关规定，分析判断工程间接费的费用率和计算基础的确定是否合理。

2.3 会计准则在跟踪审计中的运用

会计工作目标篇7

05年，内部审计协会在国内首次提出“建设项目全过程审计”的作业方法，这种作业方法被提出后，又被人称之为“建设项目全过程跟踪审计”。不久，就被我国广泛的推广，尤其在我国国有资金投资建设项目方面。伴随建设项目全过程跟踪审计的发展与推行，人们已经看到了这种方法的优势，它不仅能够克服事后监督的局限性，还能够遏制在工程建设中的一些腐败行为。

一、建设工程项目全过程跟踪审计设计分析

一般而言，建设项目全过程跟踪审计是一个庞大的系统，它主要由方法、措施以及工作过程等方面所组成，其中，也包括三个比较主要的子系统，即：跟踪审计目标系统、组织系统以及行为系统。通常，建设项目全过程跟踪审计有主要的三大任务需要去完成，即：策划、管理、论证建设项目全过程跟踪审计项目的目标，并通过对项目管理期间去保证目标能够有效的实现；负责项目组织之间的沟通、协调以及指挥工作等等；还要对项目中的行为系统采取一定的控制，并在项目实施的过程中做好相应的计划等。

（一）对建设项目全过程跟踪审计目标系统的有效分析

在建设项目全过程跟踪审计当中，需要有项目系统作指导，指导相应的工作人员去完成相应的任务，它是项目实施过程中最终所需要达到一种理想的状态。一般而言，工程项目在实施中都具备一个明确的、有效的目标系统，其原因在于全过程跟踪审计应用目标管理方法，这就决定了它在建设工程项目中的地位所在。项目目标系统主要具备以下几个方面的特点，即：

1、项目目标系统自身具备一定的结构

通常，能够将项目的总目标分为系统目标，系统目标又可以被分为子目标，子目标又能够被分为可执行目标。

2、项目目标系统具备一定的完整性

事实上，项目目标因素之和要完整的反应出上层系统对项目的要求，为此，项目都是由多个目标所构成，其完整性能够被有效的表现出来。实践表明，目标系统中也存有一定的缺陷，缺陷的存在导致整个工程技术系统也有一定的缺陷残留，也有可能导致项目计划产生一定的失误，并且难以控制等。

3、项目目标具有一定的均衡性

在项目目标中，它应该具备一定的均衡性。如果项目目标不具备均衡性，在项目建设期间过分的去强调某一目标，那么就会导致出现牺牲或者是损害项目中另一个要实现的目标作为应付的代价，给项目带来一定的缺陷。为此，在项目施工中，要高度的重视项目实施的工期、成本以及质量之间是否具备均衡性质。

4、项目目标具备一定的动态性

目标系统在建立与实施期间，它需要一个动态的过程。在项目目标中逐渐建立起来，并且形成相应的、完整的目标体系。但是，在项目实施过程中，环境会随之不断的变化，那么就会引发目标系统发生一定的变化，也就是我们所说的动态性质。例如，对目标因素的增加、减少等进行调整，这就导致了全部过程的设计方案与目标需要调整。

（二）对全过程跟踪审计组织系统分析

全过程跟踪审计项目组织主要是由项目主体所构成。依据建设项目中不同阶段的表现形式，将其分为前期策划阶段、设计阶段以及招投标阶段等等。并在这些阶段中都有相应的跟踪审计小组来担任相应的工作，以保证各阶段工作能够有效的实施。

（三）建设项目全过程跟踪审计行为系统分析

通常，实现项目目标，完成全过程跟踪审计任务的所有活动构成了全过程跟踪审计行为系统，如，在项目建设中各种设计、管理与反馈等方面的行为工作。对工程建设项目全过程跟踪审计行为系统与一定的要求，即：

1、在审计项目中，应该有审计目标系统中所有的工作，并且将其纳入到计划与控制过程当中。

2、在实施的过程中，要保证其程序化、合理化等，同时，还要均衡的去利用资源，维持现场秩序，做到可持续发展。

3、还要保证在实施的过程中保证各个专业之间的利益合理、协调。要利用项目管理工作，将各项工作都能够有序的安排，并保证能够高效的、经济的实施。全过程跟踪审计与建设项目目标是同步实施的，在审计的过程中，经常都会出现一些问题，这就需要相应的部门去解决这些问题，履行相应的义务。在审计过程中，如果发现仍按照常规程序执行，那么要及时的纠正，以免在项目实施中出现事项过时失效的现象。

二、建设工程项目全过程跟踪审计给工程造价带来的影响分析

建设项目全过程跟踪审计的实施，对工程造价有一定的影响，主要从以下几个方面节能型分析：

（一）项目前期决策跟踪审计给造价控制带来的影响分析

事实上，在工程施工过程中，人们一直对工程施工阶段的造价管理给予高度的关注，对前期决策阶段的项目投资与估算工作没有给予重视。如果从表面上看，在招标投标阶段项目合同价格就已经形成，但是，造价投入部分需要在施工阶段来完成，这似乎和前期决策阶段的造价管理工作没有多大的关系，可事实上，在前期决策阶段，投资估算的偏差所在才是导致投资效益低的真正原因。为此，要保证项目全过程跟踪审计工作能够给工程造价带来积极的影响，必须要重视前期决策阶段的工作。充分的认识投资决策的重要性，还要做好施工方案，保证其自身具备一定的可行性，对动态信息进行一定的分析，选择更好的造价信息，以确保为工程造价带来积极影响。

（二）在项目方案设计阶段跟踪审计给工程造价带来的影响

对于一个项目而言，它的设计方案质量的好坏会直接给工程造价的使用费用带来一定的影响，可见，项目方案设计给工程造价带来极大的影响。为此，要做好项目的方案设计工作。

1、方案设计中要引入招标机制

在项目方案设计中，要推行设计招标，有效的引进竞争机制，这样一来，就能够迫使竞争者更好的去设计项目实施方案，无论是项目的规模、设备的选型等等，竞争者都会尽自己最大的努力去做好，并保证建设项目的投资效果，为此，就能够在有限的资金投入下，获得最大价值的设计方案，一保证工程造价的合理性。

2、要给予造价工程的高度重视

会计工作目标篇8

预测是提高经济效益的基础，决策是提高经济效益的关键。“决策”就是一个单位为了实现预定目标，在预测的基础上来确定是否采取某种行动，或者在两项以上的备选方案中做出恰当的抉择，选取最优方案，也就是人们常说的做出决定，或“拍板定案”。西方管理学家通常认为管理的重心在经营，经营的中心在决策，决策的正确与否是关系一个企业盛衰兴亡的大事。在预测经济前景和制定经济决策的基础上，确定最优经济目标，安排具体行动计划，制定有力措施，便于筹划企业的未来，使生产经济活动始终按照经济、合理、有效的原则进行，从而提高经济效益，这些都离不开管理会计的会计决策。首先，会计决策的目标就是提高经济效益，它要求在一定的时期内达到占用少量资金和最低的成本实现最大利润。其次，会计决策影响着企业其他决策，会计决策是以价值为主要标志的决策，它所决策的目标是进行其它决策的依据和对其评价的标准。例如为提高产品质量决策，要考虑对生产设备进行技术改造还是引进新的设备？是半自动化的还是全自动化的？产品的零部件是自制合算还是外购合算等。最后，管理会计所进行的会计决策是其它决策的综合反映，它综合地反映了其它决策所确定的目标——在生产经营过程中所占用的资金及投资的方向，劳动耗费和实现利润的途径。所以，会计决策是提高经济效益的关键。

（二）管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径

控制是通过一定手段对实际行动施加影响，使之能按预定的目标或计划进行的过程。控制的内容一般包括预算控制、成本控制和责任会计。控制的最终目的是实现企业的经营目标，提高企业的经济效益。预算控制是实现目标的保证，企业要生存、发展，要提高经济效益，就必须要有符合企业发展方向、经营方针和管理要求的总体经营目标，并且要制定一系列服务于总体经营目标，来指导企业内部正常开展生产经营活动的具体工作目标，企业的生产经营过程就是实现经营目标，提高经济效益的过程。成本控制是企业实现良好经济效益的具体措施。在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约，杜绝浪费，讲究经济效益的精神，务使各种具体和全部的生产耗费不超过原来制定的标准和预算，如发生偏差，及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原订的成本目标。可见，成本控制的直接目的是提高经济效益。责任会计是强化企业内部管理，提高经济效益的有效方法。责任会计是为适应经济责任制的要求，在企业的内部建立若干责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。实行责任会计，各个责任单位的经营目标就是整个企业的经营总目标的具体体现，如有矛盾，应及时协商调整，便于把各个责任单位的经营目标和整个企业的总目标统一起来，促使各个责任单位为保证企业总目标的实现而协调工作，从而达到提高经济效益的目的。

二、提高企业会计管理质量的几点措施

虽然会计管理工作对于提高企业经济效益有着非常重要的作用，然而在实际工作中也经常会出现一些问题，因此，加强会计管理工作的质量也是非常关键的环节。下面通过几方面内容来详细说明。

（一）加强对高素质的专业会计人员的培养

在会计管理工作中，会计人员是工作的主体，会计人员的工作质量也直接影响着会计管理工作的质量，因此加强会计人员的专业素质也有着重要的意义。在知识经济环境下，会计工作也有了实质的变化，从以往的会计工作演变成了新型的会计管理工作，这也就要求会计工作人员要与时俱进，转变思想观念，从而更好的适应会计管理工作的发展要求。因此，企业需要不断的加强对会计工作人员的业务培养，不仅要在上岗前进行培训，在工作的过程中也要通过相应的培训来提高会计人员的业务水平。同时，会计理论知识和实践操作能力也是会计工作人员所必须掌握的重要技能，只有加强对会计工作人员的全面培养，才能够更好的发挥会计人员的能力，这也是建设高素质会计管理团队的基础条件。除此之外，对会计工作人员的思想道德素质的培养也是一项重要的内容，只有高素质的人才才能更好的建设好会计管理的队伍，这对于企业未来的发展建设也有着非常重要的意义。

（二）建立有效的会计制度并严格遵守会计谁则

会计管理工作也需要有相应的制度标谁，只有严格按照制度标谁来进行工作，才能避免在工作中出现失误，因此对于财务工作人员来说，首先要清楚认识到会计制度的重要性，并且严格遵守会计谁则，这对于加强企业的经济安全也有着重要的作用。企业在培养会计人员综合素质的同时，还要对会计人员的财务制度观念进行相应的考核，并且通过不断的完善和健全财务管理制度来规范会计人员的工作程序，从而使会计人员在更加健康、阳光的环境下工作，这样也有效的提高了会计管理工作的安全性。

（三）要利用现代新的科学技术进行会计管理

要加强会计管理，就要提高会计工作的有效性。而现代科技的运用正是加强会计管理的可性行操作。随着科学技术的日新月异，以现代科技取代过去传统、简单的计算工作方式是非常必要的。通过以新的计算机工具与网络系统，不仅可以缩短工作时间，还可以提高核算等工作的精谁度，而网络平台的运用也更有利于及时掌握与处理经济信息，有助于对当前经济进行正确的评估与预测。综上所述，会计管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。会计管理是以提高经济效益为目标的，因此，加强会计管理是非常必要的。在新市场经济背景下，通过会计人员、会计相关制度与会计具体工作内容与手段等方面来加强会计管理，充分发挥会计工作在维护社会主义市场经济秩序中的重要作用，从而改善企业经济管理水平，以促进企业经济效益的提高。企业是按照市场需要，自主组织生产经营，以提高经济效益和现实资本保值、增值为目的的经济组织。加强会计管理是手段，提高经济效益是目的，企业发展是目标。

会计工作目标篇9

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。

如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

2.行动具体化

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

3.学习计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

4.与主管面对面沟通

我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。 [FS:PAGE]

会计工作目标篇10

关键词

通信工程；标准体系；设计管理

1引言

通信工程建设过程中的主要职能部门和职能单位包括省公司工程管理部门、地市工程建设部门、设计单位、施工单位、监理单位共5层级，本文作为《基于5层级的通信工程项目管理体系》系列文章，重点探讨设计单位层级的标准化管理[1]。工程项目的设计是将项目目标具体化的过程，设计的进度和质量将直接影响项目的实施和收尾。设计单位负责项目的查勘、设计工作，是通信工程项目方案的落地责任单位，提高运营商对设计单位的管理水平将为项目的建设奠定坚实的基础。

2设计管理的现状及原因分析

2.1设计管理定位

设计是项目决策思想的体现。从质量上看，设计是指导施工的重要依据，设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。从进度上看，设计处于施工、监理的前期，设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。

2.2设计管理现状

2.2.1管理机制不够健全

运营商尤其是地市工程建设部门现场管理人员并没有真正认识到设计质量的重要性，一些管理人员的质量意识淡薄，疏于质量管理，使实施项目质量管理流于形式，质量指标没有很好地分解到与质量活动有关的各部门、各作业人员，因此质量责任制没有很好地落实到实处[2]。另一方面，管理人员在进度控制上比较欠缺，进度管理较为被动。按照《建设工程项目管理规范》，正常的流程是先设计后施工，并且是设计先通过审核，才能指导施工，从近几年的通信工程项目来看，各运营商均存在部分工程未设计已施工或者是边设计边施工的现象，设计工作较为滞后。

2.2.2设计管理不规范

一般情况下，全省或区为一个建设主体，地市分别作为建设主体的一部分，共同组成建设主体，然而，各地市管理人员管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一个地市都有各自的管理特点及缺陷，如此全省/区形成的管理体系将会显得极为庞大且混乱，设计管理没有一个统一的标准。

2.2.3市场行为不规范

设计企业为了占领市场，为了满足运营商要求，一方面压价竞争，另一方面不能保证合理的设计周期，从而简化了质量程序，降低了勘察设计对质量的要求[2]。

2.2.4未协调处理好质量与进度的关系

通信工程项目具有规模大、投资大、设计时间短的特点，在一定程度上，进度与质量是相互矛盾的，在抓好进度控制的同时，往往设计质量就会下降，另一方面，通信工程项目所面临的不确定因素较多，很多项目意图因为主观或者客观因素而得不到实现，由此也会造成一定工作的浪费，增加设计变更发生的几率。

2.3原因分析

通过对设计管理在组织、管理、经济、技术等各方面的分析发现，运营商对通信工程项目设计单位的管理机制仍不够完善，特别是对设计单位在设计质量及进度管理的方法、手段上仍有改进的空间，技术上缺乏一个标准化的管理模式及可靠的高效的管理平台。

3设计质量管理标准化

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。在通信工程设计管理中，质量控制就是建立一系列的质量标准化管理动作，从运营商省/市公司项目经理到现场设计人员，层层落实。

3.1全面质量管理（TQC）

TQC（TotalQualityControl，全面质量管理），其基本原理就是强调在企业或组织最高领导者的质量方针下，实行全面、全过程、全员参与的质量管理，是设计质量管理标准化的基本思想。

3.1.1全面质量管理

建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。省/市公司项目经理、设计人员等，任何一方、任何环节的对设计质量控制任务的怠慢疏忽或不落实都会造成对建设工程质量的不利影响。

3.1.2全过程质量管理

全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。在设计管理中，要控制的主要过程有：可行性研究过程、初步设计过程、施工图设计过程、设计交底过程、技术服务过程等。

3.1.3全员参与质量管理

按照全面质量管理的思想，参与设计管理的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，设计管理单位的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体项目干系人参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。

3.2设计质量标准化管理动作

在项目设计中的质量标准化管理动作主要有设计模型标准化、设计清单电子化、设计方案会审、设计质量巡检、设计变更申请等。

3.2.1设计模型标准化

从接入场景和接入技术两个维度出发，按不同专业特点（如室内分布、家庭宽带、集团专线、基站传输设备等）编制不同设计标准化模型，做到建设方案标准化、工程物资标准化、预算定额标准化。将设计模型固化到项目管理系统中，在设计人员做施工图编制时，限定选择模型下方案、物料及预算定额内容进行施工图设计，在提高设计质量、缩短设计时间的同时，可规避人为随意提高或降低设计标准。

3.2.2设计清单电子化

由设计人员在标准模型基础下将站点设计物料及工程量数据录入至系统，该数据作为站点基础信息贯穿项目管理全过程。设计清单基于站点进行管理，系统以此为基础管控后续项目投资、施工采购、物资管理、转资转固、验收交付等关键环节。通过设计物料清单电子化加强对工程物资的管理，以设计物料控制各阶段物料使用（包括物资采购、领用、出库），避免物资的重复采购及领用，减少投资浪费。

3.2.3设计方案会审

搭建系统设计会审管理模块，提供由计划、建设、维护、设计、施工、监理等多部门、多单位共同参与的施工图设计会审功能，同时加入审查关键点列表勾选项，加强设计会审的审核透明度及规避不同审核人员审查标准不统一的风险。

3.2.4设计质量巡检

分专业组建技术专家小组，该小组由计划、建设、维护、设计等部门技术骨干组成，按季度对市公司进行设计质量巡检，现场会诊并及时解决市公司网络建设及维护中碰到的设计问题。

3.2.5设计变更申请

制定设计变更规范及审批权限，通过系统建立相关管理规则，督促相关人员及时提交并批复站点设计变更。

3.3设计质量管理体系衔接

设计质量管理体系是组织的一项战略性决策，根据ISO9001，在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，可以满足顾客要求，增强顾客满意度[3]。为有效地实施质量管理体系，运营商设置了质量管理体系的组织结构。其中和生产有关的主要是工程管理中心和计划部两个部门。工程管理中心主要负责工程项目的过程管理，计划部负责公司中长期网络发展和投资规划，负责各专业的项目管理。设计院为更好的服务客户，应与运营商的质量管理体系标准组织机构相衔接。设计院在基于ISO9001质量管理体系标准设置组织机构时，应至少包含生产计划部和生产部门，生产部门对接工程管理中心和计划部，保证设计质量。生产计划部负责质量管理，生产计划和技术管理。

4设计进度管理标准化

进度就是将项目行动计划转换成一个运行时间表，用以作为监控项目活动的基础，如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理的一个主要工具。通信工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。设计单位进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并且应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。进度控制一般包括几个部分内容：进度目标的分析和论证、进度计划的编制及进度计划的控制。

4.1进度目标的分析和论证

进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.2进度计划的编制

项目进度目标论证通过之后，即需要在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划[4]。通常，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计单位进度控制的依据，也是运营商控制设计进度的依据。进度计划的编制方法有横道图法、网络计划图法等。

4.2.1横道图法

横道图又叫甘特图(GanttChart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

4.2.2网络计划图法

网络计划图法又称网络计划技术，其工具是箭条图，是利用统筹法，通过网络图的形式，反应和表达计划的安排，据以选择最优方案，组织协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法，不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容。

4.3进度计划的控制

进度计划的控制主要指进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。（1）设计进度汇报制度。通过编制进度周报表，每周按时汇报设计进度，从宏观上控制项目整体进度，通过对项目周报中所反应的问题进行分析总结，不仅可以发现项目进度上的问题，督促设计进度，还可以解决质量、协调等各方面存在的不足之处。（2）建立设计周例会制度，及时分析项目设计进度存在的问题。建立每周设计例会制度，由项目经理组织、各地市、设计单位负责人参加，对项目的进展情况进行分析讨论。将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制定相应措施，解决工程中遇到的困难，确保项目设计进度按计划进行。（3）利用信息化手段，加强项目组内的信息沟通。利用公司项目管理平台、视频会议系统、OA系统和知识资源库等信息化平台，辅以即时通信系统等多种形式的通信手段，一方面达到保持项目组内所有成员间随时、随地信息交流的目的，地市、设计单位负责人和项目经理可藉此及时掌握项目进展过程中遇到的各类问题，并及时解决，快速形成闭环反馈；另一方面使得项目进展过程中的流程流转规范化，更便于进度的控制。（4）困难问题重点解决。由于通信工程项目分布范围广，现场环境错综复杂，因此对于不同的场景往往需要采取不同的设计方案，以满足网络覆盖、容量和质量的要求及市政景观、环保等方面的要求。对于个别场景，往往不能用常规方案解决，此时需项目经理组织项目组成员集中讨论进行课题攻关，或者利用公司知识资源库和技术支撑部门的支撑，根据现场的实际情况提出成本合理、效果符合建设要求的设计方案。（5）完善考核，提高工作效率。充分利用公司绩效及合作方考核机制，做到奖优罚劣，避免人为因素造成进度偏差。

5设计管理信息化工具

项目管理系统，就是在有限的资源约束下，运用互联网及大数据的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。中国移动广西公司总结近几年的基站建设经验，运用“5个层级”的建设管理模型，结合目前项目管理的现状，开发出一套区公司、市公司、设计、施工及监理集中管理的项目管理系统，运用“动态管理、实时共享”的先进理论，覆盖可研到竣工结算实施全过程管理，从建设方到设计、监理、施工全面全员参与管理，系统可以进行计划安排、进度监控、质量管理、投资控制、报表输出等多项功能，可以进行设计模型标准化、设计清单电子化、设计方案会审、设计变更申请等标准动作的信息化管理，形成各个层级的标准化工作，加强各建设主体的沟通与协作，做到责权清晰、信息传递及时、降低沟通成本、提高各层级工作效率，从质量、进度、成本等各方面全方位地保障工程建设顺利进行。

6展望

随着科技的进步，技术产品更新换代的速度越来越快，通信工程项目的技术寿命也将会越来越短，在通信工程有限的项目周期内，进行高效的可靠的项目管理已是项目管理者必备的技能。通信工程设计单位管理的标准化将意味着将设计管理者的管理素质提升到一个新的高度。本文从设计单位的设计质量及进度上的项目管理标准化进行论述，所提到的标准化管理方法将对通信运营商在项目管理上有所帮助。

作者：曾俊钰 梁宾 蒙万洲 韦耀东 单位：中国移动通信集团广西有限公司

参考文献

[1]曾俊钰,蒙万洲,梁宾.基于5层级的通信工程项目管理体系[J].电信工程技术与标准化,2015(05):53-57.

会计工作目标篇11

前言

财务会计目标，顾名思义就是企业在日常经营活动中，要求会计实现预先设定的目标。这一目标一直就是企业经营状况的重要表现形式，在企业财务会计工作中处于重要地位。因此，在企业经营管理过程中，对企业财务会计及会计目标进行分析与研究，是完善我国企业会计理论研究的必然选择，并对企业的健康稳定发展起到指导性作用。

企业财务会计目标的研究是社会会计理论研究的重要组成部分。对此，早在20 世纪初期，西方国家就建立了完善的理论体系，并确定了会计理论体系应围绕财务会计目标加以建设的理论指导。而我国财务会计的目标研究起步较晚，相对滞后，这也是为什么我国会计理论研究严重的滞后于会计事业发展的原因。社会生活中，但凡一门学科或现象，缺少了理论研究的支持，其现实存在也将会失去意义。这在我国一些企业财务人员地位不高、对财务工作重视不够中也可见端倪。所以，为了促进我国实务会计的健康发展，提高实务会计的发展水平，就必须加强财务会计目标的研究力度，并以其为出发点，联系我国社会主义市场经济的发展情况，整理出具有中国特色的会计目标理论，指导会计实务工作，提高会计实务工作的水平。

1. 概述企业财务会计目标

1.1财务会计目标发展历程

随着社会经济的发展财务会计目标的发展在不断进步、不断完善。12 世纪到15 世纪期间，在商业和手工业的发展影响下，会计也逐渐由单式簿记阶段转变为复式簿记阶段，而当时的会计目标主要是：为商人提供在贸易中的损益的信息，为经济业务中为债权债务方提供各方面的信息。后来发生的产业革命促进了生产力的发展，此时股份有限公司翻身成为企业最基本的经济组织形式，同时也形成了顺应当时时代的会计目标：为公司所有者、公司经营者、债权人等提供他们所需要的信息。再后来，随着证券市场的发展，会计除了实现上述的目标外，还在为潜在的投资者、债权人等提供着他们所需要的各类信息。随着时代的发展趋势，八十年代，我国在学习国外会计文化优点的基础上逐渐加强了对我国会计目标的发展的重视，在《企业会计准则》中提出了会计目标 “即要满足国家宏观管理的需要，满足企业内部控制经营管理的需要，也要满足相关主体对企业财务状况和经营成果信息了解的需要”。

1.2企业财务会计目标的涵义

财务会计目标作为企业财务会计理论研究的首要任务，它是构建财务会计结构的出发点，是各单位希望会计达到的一个理想的目的。现如今，我国的财务会计目标的研究仍处于一个各抒己见的状况。企业财务会计目标包括两个方面：① 财务会计提供信息给哪些人。② 财务会计都为他们提供什么信息。财务会计目标在当代社会的发展中，因为受到一定条件的经济、政治、法律等周围环境因素的影响，随之会跟着这些因素的变化而改变，具有主观见之于客观的性质。目前，我们必须在财务会计客观职能和会计信息使用者主观要求的条件下，辩证认识和研究财务会计目标。

2. 确定财务会计目标的必要性

2.1企业财务会计目标的划分

财务会计目标可分为基本财务会计目标和具体财务会计目标。其中基本财务会计目标在会计在目标体系中占主导地位并直接制约着具体财务会计目标，是财务会计研究的起点也是财务会计运行的终点。具体财务会计目标是在基本财务会计目标的基础上建立的，是其具体的表现和实现。基本财务会计目标适用于现实企业的发展阶段，而具体财务会计目标则是随历史发展而发展。基本财务会计目标是把财务会计环境假设为基础，运用演绎法推导出财务会计的基本准则和具体准则，为提供具体信息以满足对财务会计信息的需求，它适用于历史发展的任何阶段，不受特定的时空所限制。具体财务会计目标，是指对基本财务会计目标的具体表现，是在财务会计基本目标的指导下，从事财务会计管理活动所要达到的目标和要求。

财务会计的基本目标是为满足对财务会计信息的需求提供有效的信息，具体财务会计目标包括受托责任观和决策有用规则。两者是既有共性又有区别的，其中共同特点表现为：两者都是为了满足信息需求者的需要提供信息。两者之间不同之处是信息供求者的差别。已经进行投资者是受托责任观的主要信息需求者；现有的和有意向的投资者则是决策有用观的信息需求者。两类需求者适用于不同的历史环境。所以我们不能盲目的来谈论两者的优点与不足，他们只是财务会计目标发展的两个具体阶段。在不同的阶段需要使用不同的财务会计目标。

2.2确定财务会计目标的必要性在于：

2.2.1拓展研究领域。研究财务会计目标，是丰富会计理论的内涵，是为会计理论开启一个崭新的研究领域。在西方国家，会计目标已经构建并形成会计理论体系的一个逻辑起点。而在我国，会计理论长期落后于会计实务，但只有理论超前实务，理论才有可能占到主导地位并指导实务。因此，拓展创新财务会计目标是迫切需要的。

2.2.2指导发展方向。现如今，我国并没有概念框架之类的总体要求来指导会计实务，因此研究、指导会计工作在我国现阶段显得尤为重要。我国有必要对财务会计进行研究，制定出和我国情相符合的财务会计目标，从而来指导我国会计实务工作，推进会计理论的发展。

2.2.3加快国际化进程。随着西方国家经济、政治、法律的不断发展持续带动下，再加上西方会计环境也较为成熟，西方会计理论也就成了我们学习的榜样。研究西方国家财务会计理论有助于我们学习先进知识，当然在学习中要注意“取其精华，去其糟粕”。此外，国际上的会计发展道路是我国会计改革发展的基本方向。因此，我们要抓住时机，确立符合我国国情的会计目标，加快脚步，朝国际化进展。

3. 企业财务会计目标的创新

随着信息化社会的发展， 企业财务会计目标越来越具有技术性和社会性，因此，在探讨企业财务会计目标时，应结合信息全球化、现代科技发展的背景来作出分析， 故可以从以下方面着手对企业财务会计的目标进行创新：

3.1优化财务会计环境是目标创新的客观外在条件。企业财务会计环境是指与企业财务会计产生、发展密切相关，并决定着会计思想、会计理论、会计组织、会计法制、会计方法以及会计工作水平的客观历史条件及其他特殊情况。会计的基本职能是会计本身所具有的，是会计的外在表现形式；会计的具体职能则会跟随着会计环境的变化而变化。一般意义来说，会计的基本职能是不容易跟随外界发生变化的，但这不是说不能改变的。在不同的会计环境下，人们对会计所具备的职能产生了不同认识，然后因为认识的不同，从而产生不同的会计目标。从对会计的认识发展来看，经历了以下的过程——从起初的簿记，到后来的核算工具、管理工具，到现在的服务活动、管理活动。今天的财务会计工作作为一种管理活动，客观上提出了会计目标创新的要求，如果仍然思想僵化、不求创新，就会使发展的路子越来越窄，难以适应新形势、把握新要求、完成新任务。

3.2从技术上进行改良和创新，提高办公自动化系统的硬件设备，优化财务会计的操作系统，及时披露有价值企业财务会计信息，这有助于企业管理者对企业的风险和投资作出快速有效的反应，加快企业的发展。随着先进技术的发展，财务会计工作已经从原始的手工整理发展到了先进的电子技术时代，硬件系统水平和软件系统共同配合，最终完成整个财务会计工作。以我们公路工程局为例，2000年以前主要是手工记账，2000年后开始推行会计电算化，从最初的dos版用友软件到现在的用友u系列软件、用友NC系统、不但极大提高了核算速度和信息质量，而且使财务工作重点由单纯的核算转变为财务分析和管理，使财务管理工作重要性不断提升。由此可见，我们若要实现财务会计工作的创新，就要优化设备，开发和运用新的软件系统，才能促进财务会计工作的进展和提高会计工作效率。

3.3会计信息披露方面，对现行的计价方式逐步作出改变。在现行的以历史成本计价的基础上，披露以公允价值计价的会计信息，其优势在于是可以满足国民经济核算以及整体投资者和债权人的共同需要。在信息技术时代，随着金融行业快速发展，随着金融工具的不断更新，随着金融衍生工具的变化，正在为公允价值会计信息的公布创造出客观的外部发展环境。因此，现阶段会计信息披露中应该有计划地采用多种计量属性并存的模式，提高会计信息公布的效率。随着计算机技术的进一步发展和变化， 还可以使公允价值取代已沿用了几百年的历史成本模式，最终成为会计最主要的计价基础。

由于我国会计事业起步较晚，对于企业会计的要求还不太完善，加之我国社会主义市场经济的发展还处在初级阶段，从而导致了我国财务会计目标的需求者与西方发达国家有着较大的区别。在我国，需要详细财务信息的需求者有两类群体，一类是上市企业财务会计信息需求者，另一部分是非上市企业财务会计信息需求者。双方都是根据企业自身的发展状况而进行需求调节的，处在不同阶段的需求者对财务信息的需求也有所不同。所以，企业财务会计目标也需要朝着多元化、多层次化的方向发展，进而为不同的需求者提供服务。

3.4培养企业财务会计人员具有良好的创新和开拓能力，也是企业会计目标创新的重要方法之一。我们目前正处于社会主义市场经济改革和完善的历史阶段，所以企业财务会计活动必须高效快速、精确仔细、全面丰富。为了达到这一目的，要求财务会计工作人员要有反应快，做事效率高，仔细认真的工作能力。这不仅要求公司在选拔人才时能精挑细选，而且在工作过程中要根据企业的发展经常地对会计人员进行专业知识培训，及时巩固他们的财务管理观念、技能方法，增加他们的财务会计知识。而且还要鼓励他们进行创新，不断地总结，从中寻求较好的操作方法和管理理念，以促进和达到财务会计目标的创新。企业的发展需要人才，更需要创新型的人才，创新型的财务会计人员更有助于财务会计目标的整体创新。如果以企业决策有效和有用作为其会计目标，如果企业的现代化程度低、人员素质层次低，显然很难达到目标和要求。因此，发挥企业会计人员的主观能动性，鼓励会计人员的创新能力不断提高，才能实现财务会计信息系统职能与会计信息使用者需求的有机结合。

3.5企业资产的变化，报告内容和编排形式创新。无形资产的形成为企业注入了大量的隐形资金，同时也为传统的财务会计报告制造了不安定的因素。这不仅仅像过去一样，只重视有形资产这个重点，而无形存在的因素也随时会带来危险。在传统的财务管理当中，无形资产基本处于被忽视的位置，所以在新经济的形势下，应创新财务管理理念，编排报表的顺序由按流动性排列改为按重要性排列。即按资产内含价值的高低排列。对于内含价值高的包括人力资源和知识产权在内的知识型资产，不仅要优先报告，而且内容要尽可能详尽。调整无形资产在财务管理当中的重要性，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

会计工作目标篇12

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。