期刊栏目策划有哪些要求

一、期刊栏目策划及要求

从形象上讲，栏目是期刊的窗口;从立意上讲，栏目是期刊的旗帜。栏目策划的好坏不仅直接关系到期刊的整体形象，而且关系到期刊的质量。栏目策划受多种因素的制约,不同的期刊,其栏目策划也不尽相同,但只要我们心中想着读者,时时关注市场,善于学习借鉴,就一定能将栏目策划得充满灵气,为广大读者所喜爱。

1、应全面体现办刊宗旨

每种期刊都有一个明确的办刊宗旨，栏目则是办刊宗旨的具体体现，因此，栏目设置应从不同角度全方位地体现办刊宗旨。对于任一种期刊，只有其栏目设置真正体现了办刊宗旨，并建立了良好的栏目体系，才能更好地吸引读者的注意力。栏目策划一定要遵循全体现办刊宗旨这一基本原则。

2、应体现期刊的读者定位

每一种期刊都有自己较稳定的读者群，针对读者群的需求开设相应的栏目，这是栏目策划应遵循的原则。应该通过栏目策划体现这样一种倾向，即面向某一读者群的某1个或几个方面，为他们“量身定做”出一系列精彩的栏目，并让栏目恰到好处地定位在既定的读者层面上，使期刊始终贴近读者。

3、应全方位凸现期刊的特色

栏目是期刊展示其风格特色的重要方面。栏目策划一定要从多方位、多层次凸现期刊的风格和特色，使其更加鲜明，这也是栏目策划应遵循的原则。近年来，广大期刊编辑常通过不断推出内涵丰富、别具一格的好栏目表达编辑意图，塑造刊物特色。

4、适应社会发展的需要

时代在前进，社会在发展，人们的思想、观念、兴趣、爱好会随着时代的发展而变革，对精神文化的要求也在不断提高;因此，期刊的栏目只有与时俱进，才能满足人们不断提高的精神文化的需求。在进行栏目策划时，不但要考虑读者的需求，还要注意读者品位的变化，只有这样，才能策划出新颖、独特、适应社会发展需要的好栏目。

5、应体现期刊的个性

在期刊如林、市场竞争激烈的今天，栏目策划一定要注意个性鲜明，与众不同。当前，许多同类期刊在定位上大同小异，加上同行之间的相互借鉴和模仿，使得一些期刊的栏目设置单调、雷同，缺乏新意和感力，个性不明显。这就要求我们审时度势，找准自己的生存空间，进一步强化自己的定位，根据自身的优势，策划出具有自己个性的栏目。这些个性栏目从新的角度报道所涉及领域的热点，是有别于其他同类期刊、吸引更多读者的关键。

6、既要注意相对稳定，又要注意动态平衡

期刊的栏目应保持相对稳定,使读者“读有所循”,这是期刊的性质决定的;但又不能一成不变,随着社会的发展、科技的进步、市场的需要,期刊的栏目也要进行适当调整。调整的目的是使期刊伴随并反映时代的步伐。这种稳中有动、旧中有新的栏目结构策划,应该以有利于进一步强化期刊的特色和风格为前提,不要盲目地对业已创立的栏目体系做大手术,对时下人气正旺的好栏目要备加呵护。

二、什么是期刊选题策划

选题策划和工厂的产品设计、开发具有同样的意义，是对期刊提出选题、实施选题和检验选题效果的全过程的预先考虑与设想。选题策划是编辑工作中最富挑战性的工作，最能体现编辑的策划意识和创造才能。选题策划好，期刊的知名度就高，竞争力就强，“两个效益”就好;但需要注意的是，选题策划一定要紧紧围绕办刊宗旨和办刊方针，期刊的性质、特点和读者群，制定计划、组织稿件，才能以独特的选题赢得广大读者的青睐，使刊物更具生命力。

1、强化选题策划意识

众所周知，自由来稿有一定的局限性，不足以全面反映科技的发展，满足广大读者的需要，更不能适应期刊市场激烈竞争的态势;而选题策划则是提高期刊质量，更好地发挥期刊功能，提高期刊效益的关键一环。要搞好选题策划，必须从过去的修修补补、删删改改的观念和范示中解脱出来，要走出去，引进来，根据形势的发展，定期进行选题策划。这就要求期刊编辑不仅要增强选题策划意识，而且要提高自己的策划能力。

2、选题策划要有创意

今天的读者和几年前相比，无论是思想、阅历，还是兴趣、知识面等方面都不可同日而语;因此，在进行选题策划时，必须认真分析读者的方方面面，了解他们的需求、他们的喜好和期望，不仅要有针对性地确定选题内容，还要匠心独具地策划出新的视点和思路，以独特的创意赢得读者。例如，同样在报道一件科学前沿的工作，既可以作新闻式的焦点扫描，又可以是发掘深层次的背景综述，还可以搞“热点在线”与科技工作者对上话，更可以选取珍贵的图片资料，以图配文，等等。

3、选题策划要注意时效

期刊的竞争在很大程度上是选题的竞争。在讲究策划的今天，再好的选题只要比别人慢半步就有可能前功尽弃。选题策划就是要通过编辑的自觉努力和积极活动，能动地组织稿件，更好、更及时地报道最新研究成果，更好地为读者服务，因此，选题策划一定要注意时效，要以快取胜。

4、选题策划的着力点

选题策划贵在创新。当今，科学技术迅猛发展，传播手段日新月异，新事物层出不穷。面对瞬息万变的信息时代，期刊编辑要做好选题策划，不仅要了解本专业的发展动态，了解读者的需求，还要具有强烈的创新意识和一定的超前意识及敏锐的眼光，动态地观察事物，及时地捕捉信息，有针对性地制定选题计划，组织稿件，才能不失时机地推出一些有影响、有见地的佳作。

三、稿源渠道:

1、采编人员:组建内刊编辑部,必须有专职的采编人员,公司的活动、会议新闻由采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录人员提供材料或是直接采写撰稿,再由主管领导核定。

2、通讯人员:每期按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单,争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿1篇。

3、员工约稿:员工约稿每期定期向员工发出约稿通知,至少三次。制定高标准,版面尽可能多的使用员工的稿件,减少选编资料。对每篇来搞合理安排版面。