建设工程质量管理与控制:漫谈如何提升建设工程质量管理

1．严格把控施工材料与施工设备的质量

管理现代建设工程的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放，记录好进场时间，监理要及时安排见证送检。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于现代建设工程中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本现代建设工程的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用，建设方要督促现场监理工程师把好关，并建立有效的材料进场和设备使用申请报备制度。

2．合理进行施工方案的优化设计

在管理现代建设工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代建设工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。在建设方的主导下，极大的调动设计师、监理工程师、施工技术人员的积极性，而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、现代建设工程施工方法确定的优化。而对施工线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；现代建设工程施工方法的确定是根据施工工艺、现代建设工程结构等所决定的。

3．注重工程项目施工管理及其施工工序协调控制

在管理现代建设工程施工中，因为影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发不好作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工工序的优化管控是对现代建设工程质量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对现代建设工程施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上术所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术达到要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，保证现代建设工程全程中的施工质量及技术管理均符合要求。

4．重点控制混凝土施工质量

在建设工程当中，民用办公楼和住宅楼以及工业厂房的基础及柱、梁、板等构件，其防渗能力、承载能力以及耐久性能等方面往往都是由混凝土来提供有效支持的。可以这么说，建设工程混凝土工程的施工工艺技术水平、作业班组的素质和能力以及施工材料的好坏等因素就最终决定了其工程质量的优劣。因此，在建设工程的施工过程中，我们一定要注意对混凝土工程的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保混凝土的施工质量，从而为建设工程的工程质量打下坚实的基础。尤其要关注：是否使用海沙、震动泵的使用等。

作者：李江湧 单位：深圳市计量质量检测研究院

建设工程质量管理与控制:建设工程质量管理中角色转变研究

1转变自身角色的积极作用

建设工程质量与施工效果以及工程实用性等有直接关系，并且与社会公众安全息息相关。在工程项目建设中作为主要投资者，与该项目涉及的各个行业以及各种建设模式均有关系。积极转变自身角色定位，在工程咨询与管理方面引进先进经验，能够促进工程管理水平的提升［3］。同时角色的转变也能够带动委托单位、业主自身职能的转变，让私人企业等也发挥应用的作用，采用私有融资在内的多样化模式，进一步提高工作效益。

2在建设工程质量管理中转变自身角色的具体措施

2．1改进传统监管方式

部门是建设工程质量管理的主体，当前主要是对施工过程中的质量进行监管。但这样的监管方式还存在一些缺陷，无法保障工程项目所有阶段的质量。这就需要部门积极调整现有工程监管方式，引入对施工全过程的质量管理模式。并且在对施工主体进行质量监管的同时，也需要关注他们的行为，保障行为监督与质量监督相配合的全面质量管理。

2．2强化对参建各方的行为监管

在建设工程建设的整个过程中，工程责任主体对于施工质量有直接影响。这就需要部门综合分析，并加强对工程参与者的行为监管。首先业主作为建设工程的主体，应该注意规范自身的行为。在施工前对招标单位的情况进行认真分析，选择施工技术过硬、信誉好并且管理水平高的企业，并要求严格按照相关法规操作。其次，在制定建设工程的具体方案时，需要保障勘察设计行为的规范。对勘察设计方应该做好资质审查工作，并对设计人员定期进行培训，保障所有人员持证上岗。第三，要求施工企业构建并完善质量保障体系，并做好施工企业的资质审查工作。制定明确的施工管理条例，并加强对施工人员的教育和培训，提高他们的责任心与质量意识，真正将质量保障工作落到实处。第四，保障监理市场的规范有序。监理人员应该从技术规范、合同条款以及质量标准等方面，构建完善的组织体系，并按照监理工作流程对工程项目的各个环节进行全面监管，具体方法包括抽样检查、现场巡视、旁站监理等。

2．3提高管理人员的整体素质

部门需要多进行教育培训，以提升工程管理人员的整体素质，并对监管部门加强资质审查工作。首先，对管理机构的工作业绩进行监督，这些业绩包括工程监管工作量以及竣工备案两部分。对工程项目的监管包括竣工优良情况、施工过程中的处罚记录以及一次备案率等。其次，加强对管理人员的绩效考核。对监管部门的工作人员定期进行综合考评，了解他们的工作表现、人员结构以及处理实际问题的能力，激励他们改进工作中的不足。第三，提高监管人员的团队精神。监管单位需要加强内部的协调与合作，同时领导者应努力提高决策与管理水平，推行共同的价值观，以此带动整个团队工作绩效的提高。

3结语

部门作为建设工程质量的监管主体，应该适时改进传统的建设工程监管方式，对参建人员的行为进行有效监管，并努力提高监管部门的专业素质，积极转变自身的角色与职能，以有效保障建设工程质量。

作者：龚贤斌 单位：绵阳市平武县建设工程质量监督站

建设工程质量管理与控制:建设工程质量管理与控制策略

摘要：作为国家民生工程的重要行业，质量管理不单单只是工程施工管理的重点以及重心，而是加强我国建筑企业中心竞争实力的关键环节。众所周知，2008年所爆发的金融危机直到现在依然对我国的经济发展产生着十分重要的影响。此种状况之下，我国政府在提出扩大内需的策略之后，新的建设施工项目已开始施工。怎样使资金得到循坏利用是企业由此面临的挑战以及机遇，也是提升质量管理水准所亟待解决的问题之一。本文针对对施工质量产生制约影响作用的主要原因以及关键流程，先对建筑工程项目质量管理的现状加以分析，之后再以此为基础对改进建设工程项目质量管理与控制提出相关的建议。

关键词：建设工程；质量管理；控制

0前言

自从改革开放以后，我国的经济取得了突飞猛进的发展。进入21世纪之后，经济增速的大幅度提升令我国在世界经济的竞争角逐中总是名列前茅。当前，建筑行业作为促进我国经济飞速进步的增长动因之一，能使居民的生活总体水准得到大幅度提升，让经济的增长水平可以更加又好又快。很多大型工程项目都开始了开工以及建设。对于在建设产品的大型工程项目而言，不管是从人力投资还是物力投资来说，一般意义上的项目规模都是很大的。所以，对其进行进一步的现状分析是十分有必要的。

1建设工程项目质量管理与控制的发展现状

虽然我们已确立好了品质良好的质量管理机制和确实可行的运营系统，可是就现在来说，各个大型企业之中依然存在一些问题如下。第一，“两张皮”现象在质量管理机制中总是出现。就现在来说，有些房地产商在得到质量管理的资格认证之后，认为有效地运行并确保质量管理机制正常运转是非常艰难的，于是，他们便实行“破罐子破摔”政策，就进行了徒有形式的遵守，而不在实处进行落实，进而导致实际状况与理论意义上的质量管控相互之间存在一定的不相符。第二，对于质量管理机制的不断改进关注程度并不高。在我国的部分企业高层领导面对质量管理体系的专业认知以及关注程度是远远不够，虽然ISO9000质量管理评价标准提供了很多可以不断改进的举措以及办法，但没有持续不断改进的状况在国内大量企业中依旧经常发生。第三，对于质量管理体系运营情况实时监控以及量化评价严重缺失。我国有很多企业在经过质量体系的判定之后，对于质量管理机制可否有效运营存在着非常大的焦虑。依照我国所的ISO9000标准，三种不同方式可以用来断定质量管理机制运营的有效性:质量管理机制中的内部审议过程、管理审议过程与机构认可审核流程。因为审核工作的繁杂琐碎、耗时长，这令质量问题不能得到行之有效的管控。大都因为我们当中的很多企业并未对质量管理给予足够关注。缺少“实时监控”与对“质量管理”的相关功能事实证明是并不正确的。第四，落后的质量信息管理策略。因为我国房地产商的企业质量机制管理信息量大且复杂，这就为质量管理机制的高效运行带来了非常严重的难题，如果我们不将这些相关困难进行妥善解决，就一定会为企业的管理机制带去非常严重的结果。

2建设工程项目质量管理与控制的具体措施

因为项目施工是一次非常复杂的综合过程，因此，对其品质产生限制的因素也是多种多样的。它们会对施工项目的总质量产生直接或间接的制约作用。对于当下的建筑工程施工而言，相关施工单位总是存在着一些问题，这些问题对于施工工程的总质量产生了非常严重的影响，制约了建筑的使用，甚至对人民群众的生产生活有着非常不好的影响。所以，在整个建筑过程中，必须对建筑工程项目质量管控措施的落实进行非常全面严谨的保证。

2.1架构起全面完善的质量管理机制

建筑单位在正式开工之前一定要按照相关工程关键守则所需，进一步健全的质量管理机制。在正式施工的准备时期要做全、做好质量策划，使预防控制可以做得充分。使安全、质量等问题在初始阶段就被消灭。建筑工程的质量管理作为整个质量管理与控制中的重要组成部分，也是预防管理质量不足、使事故发生概率降到最低概率的举措之一。不但如此，使预防与控制机制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有关施工图纸以及细部结构的检查工作，是施工图以及设计文件并且组织施工的重要依据。相关施工工作者们必须对图纸进行全面以及认真熟悉，因为这不单能够使图纸的差错得到最大程度的降低，而且也可以为施工图以及设计文件提供全面的技术参考。除此之外，开工前对各自负责的相关内容以及具体任务进行明确，编撰成文也变得非常重要。

2.2对建筑材料质量进行严格管制

作为工程施工的物质基础之一———施工材料，在材料质量乃至工程质量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相关要求的材料设备或是选择使用不当的话，会对工程质量造成十分不利的影响，甚至有导致事故的可能性。所以，建材采购必须要通过十分正当的渠道购买，选择得到国家认证、有一定技术保证以及资金保证的供货商，践行“货比三家”的采买策略也是非常重要的。此外，采买具备商品保修证明以及具有商品信誉的产品，不但可以使材料的质量得到保证，材料总的成本也能够因此得到减少。面对现今市场上鱼龙混杂的市场状况，对于建筑材质、各种配件以及设施一定要执行施工整个过程的质量管控，对于假冒伪劣产品定要坚决拒绝，严格禁止其使用在建筑工程上。对于一些进场材料，一定要依据相关规定做好相应的检测工作，并落实检测取样进行送检工作。

2.3打造良好的施工环境

工程质量受到制约的因素很多，环境因素是主要因素之一。环境因素有工程地理环境、气象、通风以及污染等。对于工程总体品质影响最复杂而且多变的因素就是环境因素，因为气候状况的变化多端。温度、大风、酷热、寒冷以及干湿度都会对工程的品质造成极为严重的制约作用，前一工序是后一工序的前提以及基础，前一分项、分部工程也是后一分项、分部环境的基础。所以，依照工程特色以及具体的相应条件，可以尝试对影响质量的环境因素实施行之有效的管理举措来进行相应的严格控制。特别是对于施工现场，比如混凝土的相关施工项目、土方项目以及水下项目和高空作业等项目，必须加以控制，必要时要制定相应的确保施工品质的有效策略，以避免工程总体质量遭受干裂、冲刷等伤害。与此同时，构建文明施工以及文明生产的良好环境是非常重要的，应确保材料工件等堆放整齐，保证道路通畅、保持工作场所干净整洁，除此之外，施工总体流程的缺一不可也是非常关键的。

2.4持续提升施工者们的总体素养

参加施工的人主要分为组织者、领导者以及实践操作者，质量控制一定要将人作为中心，工作者必须具备积极意识、创造意识，使人的责任意识得到增强是非常重要的。构建“质量第一”的核心理念，让每一个人的总体素养得到提升，尽量让失误得到避免，通过确保人在工作中的总体素质来对工程的总体质量进行保证。工程管控者们以及施工者们都是建筑产品的直接缔造者，他们素养的高低以及质量意识的强与弱对工程总体质量的好坏起到了直接制约作用，是构成工程品质的核心要素之一，一定要对施工总体质量进行相应控制，对施工工作者以及管理工作者进行择优录取。在增强工作者们政治思想以及业务知识培训的基础上，提升他们的质量观念以及技术观念是非常重要的。所以，要使施工质量得到控制，一定离不开优秀的施工工作者们以及管理工作者们。在对员工增强思想政治以及业务技术培养的基础上，提升其技术常识以及质量意识就变得非常重要了，坚决使质量第一、预防为主的理念深入人心，这就要求管理技术工作者们具备很强的质量计划、目标管控、施工组织、技术向导以及质量检查的能力。严格实施质量标准对于施工工作者们是非常关键的，除此之外，对于一些技术规章制度以及质量合格验收机制也要严格遵守，让整体技术得到进一步增强，进而确保各个工作部门都有优秀的工作者们。

2.5认真执行工程验收规范

工程建设质量控制的一个关键流程，就是对工程质量进行验收。规范工程质量验收是需要严格执行并进行相应规范的。基础建设部门首先要与城建单位进行合作，对工程采取预验收，之后再组织使用机构、设计机构、建设方与政府有关城建管控部门对工程采取非常全面、合理的验收。对工程技术材料、资料、部件以及设备品质合格证明以及分部分项验收要予以认真确认以及记录。为了使工程品质得到确保，一定要在施工流程中严格做好分项工程的检测验收，严格遵守以预防作为主的工作模式，落实好专业检查以及施工人员互检相互综合的方式。面对在施工流程中上一工序被下一工序所隐藏的关键工程，在下道工序正式开始之前，可以通过建设(监理)、施工单位以及有关组织机构采取隐藏工程的监测验收，并在一定时期之内办理有关验收流程等手续。在施行监测过程中，倘若有违反国家有关行为规范准则的相关人士，必须责令进行停工处理，等待复检通过之后才能继续施工，全力使质量隐患被消灭在施工流程中。

2.6贯彻落实“PDCA”循环的质量控制工作方法

作为一种循环模式，PDCA循环被称之为戴明循环，是美国一位非常有名的质量管理科学家戴明博士首次提出的，作为全面质量管控所必须遵守的科学流程。PDCA是通过英语单词plan(计划)、do(落实)、check(检测)以及action(处理)的第一个首字母所组成的总体英语词汇。根据这样的循环顺序进行相应的质量管理，而且通过循环不停歇地运行下去。对质量问题采取改进以及解决，对先进水平的各种工作进行赶超是绝对有必要的。使用PDCA循环的合理流程，对于提升工程项目总品质也是非常关键的。这项计划不单单只包含目的，还要包含实现这个目的所必须采取的策略。计划订立之后，就要充分依照相应的计划采取相关检测，观测是否达成了原本的预想效果。在这之后就要依照实际状况进行相关处置，并构成相应的机制。

3结语

对于房屋建设工程而言，其影响的意义是长远的。不合格的工程质量不但对业主私有财产的安全性有着威胁作用，严重者甚至威胁到了业主的人身安全。这就要求工程的建设者和管理者提出多种多样、行之有效的质量管控策略。在房屋建设工程的过程中，一定要从实际出发，采取高效的管理，避免可能产生的安全隐患。因此，施工方如何采取有效的管理方法对工程质量实行全过程控制，成为质量保证的重要条件。我国每年都投入大量的资金用于大型工程项目的建设，特别是近两年的对口援建活动的开展，国内的大型工程项目也越来越多，这些大项目实施的成功与否关系并影响到项目本身的经济效益，质量管理十分重要。

作者：潘宁 单位：沈阳市房屋登记中心

建设工程质量管理与控制:建设工程质量管理要点与控制

摘要：工程项目建设进程中质量管理决定了工程的优质性、先进性、科学性。本文基于工程质量管理实践中应遵循的基本原则、现状、质量控制要素展开探讨并就要点控制环节制定了切实可行的实践措施，旨在提升工程建设质量水平、解决常见质量问题，优化工程建设效果中发挥积极有效的促进作用。

关键词：建设工程；质量管理；要点探讨

1前言

目前，我国建筑企业因各种原因或是施工设备水平在实际工程实施时，施工质量存在一定的差距。为了解决在施工时出现的问题，加强施工质量监督的运行和管理，有必要对建设工程施工质量监督进行总结分析，研究如何加强工程施工质量监督，促进建设工程施工的顺利实施，保障建设工程的施工质量，确定工程的安全使用。

2建设工程质量监督概述

建设工程质量管理一直是工程管理中一个十分重要的研究内容，我国政府对工程质量管理出台了很多法律法规和政策，行业也对工程质量管理制定了一系列的标准，很多质量要求在工程实施中是强制执行，在推动工程质量水平的提高起到了积极作用。但是目前法律法规和质量标准是强调质量结果的控制方法，对质量过程和质量体系本身的规范不足，不足以形成系统的质量控制体系；另一方面，对于建筑企业而言必须考虑其经营效益，因此建设工程质量研究应同时对质量成本及其他影响工程质量的相关因素进行综合考虑。

2.1加强建筑材料监督

建筑材料质量直接影响建筑工程质量，严格控制建筑材料质量是确保建筑工程质量的前提和基础，做好建筑材料质量监督工作十分重要，严格控制建筑材料质量需要做到以下几点，一、在建筑材料采购时，需要认真负责，对大件材料进行全部检查，对每一批货物都需要进行抽样检查，在查处过程中，需要杜绝三无产品[1]，做好把关工作，绝不允许三无产品进入施工场地，严格控制建筑材料质量。二、做好市场调查工作，全面考察市场上的建筑材料质量，选择信誉好评价高的大中型建筑材料厂购买建筑材料，以确保建筑材料质量，小型企业较难保证建筑材料质量，易出现质量问题，因此，需要尽量避免在小型企业购买建筑材料。三、采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关[2]。

2.2对结构质量的监督管理方法

监督管理工作应从原材料质量控制的监督管理入手，注重对基础工程(含桩基)的主体结构质量的监督管理；同时，对电气和电梯的质量也应纳入结构质量监督管理的范围。

2.3对机械设备质量的监督管理方法

选好、用好机械设备，是建筑工程程实现质量目标，取得较好经济效益和社会效益的重要因素。为此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥效能，力求获得较好的经济效益。

2.4竣工验收阶段监督

竣工验收阶段的质量监督是判断建设工程是否能够投入使用的重要关卡。因此，对于竣工验收阶段的质量监督一定不能掉以轻心。首先，要严格检验建设工程施工质量，一旦发现建筑质量并未达到国家标准，及时上报相关部门并阻止房屋建筑投入使用，避免造成不可挽回的后果。其次，要将有关建筑维护和装修都归于建设工程施工质量监督范围内，减少由于不当操作和不可抗拒因素损伤建筑主体情况的发生，确保施工质量监督的权威性和可靠性，推进施工质量监督工作的发展，维护居住者的人身安全[3]。

3建设工程施工质量监督强化措施

3.1强化工程施工质量控制

强化工程施工质量控制的关键在于仔细认真，对每一个工程项目负责，在检查出不合格房屋建筑时，必须坚决拆除重建，确保工程施工质量。施工质量控制方法主要有三种：3.1.1现场观察法，现场观察法操作最为简单，但是准确率不高，容易出现误差，影响房屋建筑质量勘察结果。3.1.2试验法，试验法是利用做好的样板，进行标准型测试的检测方法，通过测试结果展现施工是否符合相关规定，房屋质量是否符合标准要求。3.1.3测量法，测量法是通过实际测量计算现场施工数据是否符合图纸标注尺寸以及施工规范的检测方法，测量法的准确率较好，操作较为简单，与现场测量法相比具有一定优势，但是需要借助测量工具，相对而言，较为麻烦[4]。通过采用以上方法检验，能够加强工程质量控制，确保房屋建筑工程质量，有效甄别产品是否达到标准要求，在未达到要求的情况下能够及时拆除重建，保证用户居住安全。3.2把控建设工程材料来源和质量严格把控有关建设工程的建筑材料、建筑配件和设备管理。设置专门建筑材料采购人员，避免由于工程承包施工人员私自调换建筑材料谋取个人利益，损害投资企业财务运行。在选定专门采购人员时，不仅要选定有责任心又吃苦耐劳的人，还要要求专门采购人员对各类建筑材料的各方面信息和使用特性有深厚知识基础，能够综合性的、有比较的进行建筑材料选购，高效利用有限资金，保证工程建筑的质量[5]。再者，除了挑选建筑材料，还要对建筑材料的供应商进行审查，选择拥有良好信誉的供应商。确定供应商的物资原材料来源于何处，是否有相应的建筑材料营业证明和各类材料证明，定期对其所拥有的原材料和设备进行审查。

3.3质量监督与安全生产监督相结合

随着建筑工程建设市场体制改革的不断深化，原来一大批固有勘测、设计、施工制作、监理等单位，正在和将要转制，这个变革无疑对于建筑工程建设市场的形成、进一步增强建设市场的活力起到积极的推进作用，但与此同时，建筑工程建设产品的质黾保证也面临着新的挑战，因此建筑工程的质量监督工作也需要随着建设市场的变化，不断调整自己的职能定位和工作方式，以切实保证政府质量监督效能的发挥。

4总结

综上所述，建设工程质量监督工作尤为重要，要清楚认识到建设工作中质量监督的重点，从而做好质量监督工作，根据相关法律法规规定，对房屋建筑产品负责，对建筑产品的安全、质量负责，从而实现最佳的监督效果，促进建设工程的顺利实施及运营。

作者：路翔 赵兴涛 单位：濮阳市诚德工程建设咨询有限公司

建设工程质量管理与控制:阐述建设工程质量管理应用技术

[摘 要]文章结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析，介绍了在建筑施工从业过程中对主要项目施工技术的一些见解。

[关键词]技术管理；施工技术

随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量， 建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

1.建设工程质量管理与控制的整体认识

建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。

质量管理与控制的基本概念：建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。工程项目是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。施工项目的质量控制是从工序质量到分项、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段质量控制职能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。

2.提高管理水平重要的意义

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定 了企业的经营效益 、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 。

（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺，新技术 、新材料 、 新装备不断地出现，同时承担 的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平进一步提高， 技术装备进一步先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工企业间的竞争异常激烈 ，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量 ，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。如某大型国企投资500.6 万元在老厂房旁新扩建重型装配车间 3000m ，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担老厂房东、西侧各72 m×20.83 m的连接施工 （其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度 ，盲目组织开工，迅速加大规模，短时间内完成地基开挖及基础施工，马上就在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳墙面倾斜更大，工程施工陷入困境。再调查，此地乃填湖而成，多巨石且地基土质疏松。而乙先对原地质充分研究，组织专项方案论证，做好技术准备工作才正式施工。半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利完工。而甲为处理墙体倾斜，造成施工进度滞后。

上例足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企业的竞争能力，提高经济效益 ，必须抓好管理。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理 ，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

3.技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的 “技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规范、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4.如何做好技术管理工作

4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权 、职、责。组织 全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查 、评定和验收 。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训 、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新 、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。

4.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心、是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3采取措施确保工程质量质量工作

工程从开工到竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作。二是要安排专职质检员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量， 此只有具体措施才能达到最终目的。

5.结语

在建设工程中必须加强质量管理与控制研究，建筑工程质量管理自然成为了我们要面对的重大课题。目前，质量管理与控制的工作仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。