整个建筑工程中，工程造价与各方利益息息相关，而工程造价管理的核心内容就是动态控制。一个科学、合理的工程造价作用是非常大的，它能够考虑到所有的可能影响因素，然后将这些因素造成的影响控制在一个可接受的范围内，因此，工程造价控制能够保证建筑行业的平稳运行。我国在工程造价管理方面起步较晚，随着行业的发展，工程造价方面将面临很大的挑战。为了应对挑战，必须对工程造价实施更加科学、动态的管控。

1施工环节进行工程动态控制的重要意义

现阶段，随着建筑行业的迅速发展，一些问题也开始显现出来。工程造价控制是建筑行业中关注度很高的热点问题。当前影响施工的因素多种多样，而且工程中涉及的单位以及人员数量也很大，因此工程造价控制的作用就尤为重要了。工程造价控制的作用在工程的所有阶段都有体现。从最初的招标，到最后的完工，都涉及到工程造价控制的内容，因此，在工程的每个阶段都应该重视工程造价。通过调查研究显示，在项目的决策与设计阶段，工程造价控制对工程的影响度甚至达到一半左右，重要性不言而喻，甚至决定着工程的整体质量。因此，进行工程造价的控制，能有效减少超预算的情况的发生，也能够提高对资源的利用率，同时能帮助施工方获得更多的经济收益，在推动建筑行业的发展中功不可没。

2建筑施工中工程造价动态控制造价的现状

2.1政府政策的影响

在市场经济的大环境下，对于资源的配置方面本应是由市场自主调节，政府在其中的作用主要调节，通过出台新政策、引导投资生产等方面来实现，一般不进行直接的干预。但是现阶段我国正处于经济转型的关键时期，因此，政府开始用强力手段调控市场以满足经济转型的需要，这就会对工程造价产生影响。

2.2建筑工程造价主动控制意识不强

目前在我国工程建筑中，对于造价主动控制意识不强，一般都是事情发生后才进行控制。对于工程造价预算工作不重视，一般只有大项目才会进行设计预算，而忽视小项目的预算工作。这就会造成施工图预算的审定和报批存在敷衍、走形式的情况，进而会大大削弱工程造价的作用，在最后的结算中出现预算与结算差别很大的情况，既会造成人力、物力的浪费，也增加了工程造价超额的可能。

2.3建筑项目的合同管理不完善

合同是保证各方利益的一个重要保障，具有法律效力。科学、完善的合同管理能够为工程造价的控制依据，也能有效避免后期很多不必要的纠纷的发生。在工程建设中，涉及到的材料、设备、工艺等多方面且情况复杂。加上工程建设中受到外界因素影响较大，因此必须始终保持与各方间的密切联系。其次，一个完整的合同涉及到的内容和方面都是很多的，合同管理的重要性不言而喻。现阶段就存在着合同管理机制不完善，仍然存在很多问题，主要变现为：不能按照合同要求严格施工，从而出现工程进度缓慢；管理人员不了解专业知识，无法发现合同中的漏洞；管理人员在签订过程中考虑不全面等，都会造成工程造价的额外增加.

2.4建筑工程造价的监理不全面

现阶段，通过严格的工程监理能够很大程度上加强工程造价控制。但是我国的现状是监理范围太小，大多停留在工程质量和工程进度上，而对工程造价动态控制方面的监理不重视，相关人员不能够清楚的了解和把握整个工程造价控制过程，因此在造价控制方面作用很小。

2.5造价动态控制方法缺乏科学性

当前，在项目管理过程中，企业不重视工程造价管理工作，更缺乏高素质的管理人才。在进行工程造价管理过程中，不能够灵活处理，只能利用相关的规范以及理论知识进行控制，这样的动态控制是死板的、不科学的。这也会使工程造价动态控制的作用大打折扣，造成工程造价的提高。

3加强建筑项目施工阶段工程造价动态控制的策略

3.1做好施工前的准备工作

施工前的准备工作非常重要，这对整个工程的后续工作都有重要影响，因此，要做好准备工作的控制。首先就是对施工的总布置要加强审核，对于施工图、施工方案、进度计划以及其他的控制目标的可行性进行评测，对整个工程建设的协调性、后勤保障程度以及工程质量达标程度进行认真评审。然后需要注意的是招投标方面，对于标底的编制和招标档的编制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要将工程中的各个方面都考虑进去，以确保合同的完整性。

3.2加强合同管理，进行动态分析

合同在工程建设中非常重要。只有加强合同管理，才能减少工程争端，也能增加企业的经济收益，同时还能减少施工现场对于资源的浪费。合同是施工过程中的一个总的依据，想要真正实现对造价的动态控制，还需要做到以下几方面：首先，施工前需要对设计方案进行审核，施工过程中重视对设计变更的控制，对于建设过程中出现的不可控因素要进行及时的处理，就能够实现动态控制。然后为了保证合同的法律效益，合同内容要完整，签订过程一定要规范，签订完成后要进行严格管理。整个合同应该条款清晰，符合实际的工程情况。只有合同规范化了，才能降低纠纷的产生，更好的维护各方的利益。最后在合同签订完成后，应该严格按照合同对施工现场进行管理，能够了解和把握施工中对合同的执行动态，然后根据情况进一步完善管理措施。

3.3加强设计项目变更的监管

造价动态控制的重点主要有两个，一个是施工现场的签证，另一个就是项目设计的变更。在整个施工过程中，对于设计项目变更要慎重审查，尽量将预算维持在可控范围内。如果因为设计不满足要求，材料无法满足工程质量这些情况，必须进行设计变更，那么也应该按照相关的规定流程进行更变，先进行设计图纸的更改，然后由设计方、建设方以及监理方进行签字确认才算完成变更。相关的承包商需要进行重新报价，经过确认后才能进行变更施工。对于造价变动应该严格控制，防止出现造价超额现象。

3.4加强材料管理，降低成本

工程中对于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至关重要。材料费在整个工程建设费用中占据的比例是很大的。因此，对于材料的价格、使用量方面必须实施管控。在材料的用量方面，应该严格遵循合同中的要求，仔细确定好每一项材料；在进行采购时，应该对市场价格的变动趋势进行分析，然后货比三家，在保证材料品质的同时，尽可能的保证价格合理；对于材料入场方面，实行严格的准入制度。在进入施工现场前，对于材料的质量必须进行检测，不合格决不允许进入；在材料的使用过程中，应该根据进度的需要，据需取材，同时对材料的取用应该进行管控，防止出现资源的浪费。通过以上方式能优化资源的配置，提高施工现场的资源利用率。

3.5采用“价值工程”与“资金的时间价值”的理论和方法

“价值工程”与“资金的时间价值”的理论和方法指的在充分了解施工方案和施工方法的基础上，对其进行优化，选用工期短、费用低又能保证施工质量的方案。在保证工程质量的前提上，尽可能的加快进度，减少工期，使资金尽快的回流；或者通过优化方案，降低工程施工过程中的资金投入。

4结语

综上所述，工程建设投入大、周期长，而且在施工过程中易受外界因素的影响，因此必须加强工程造价的动态控制。我们在加强对工程造价控制的同时，也要不断提高管理人员的行业素质，加大监管力度，切实的将工程造价动态管理落到实处。

作者:王芳 单位:山西省建筑设计研究院