建筑工程项目体系规模较大，通常涉及大量的人力、物力成本支出，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。有效的工程造价管理不仅可以节约资源，还能集中项目优势资源，提升工程施工质量，保证施工安全，增加施工单位在行业内的核心竞争力，促进建筑工程企业良性发展。

1建筑工程造价管理的主要内容

我国的建筑工程项目通常规模较大，施工环节较多，施工工艺复杂，在项目实际执行时涉及大量的资金流转和成本支出，此外，各施工环节对于工程造价的管控要点也不尽相同，因此，必须结合各施工阶段特点开展造价管理。一般建筑工程造价管理包括以下几个部分。第一，工程设计阶段的造价管理。工程设计方案是建筑工程施工的指导书，科学的工程设计方案不仅能够确保施工质量，还能有效控制项目施工成本。通过对施工要素进行综合分析，结合实际情况进行造价管理，可以优化施工组织和技术方案，进而在保证施工质量的前提下，减少施工成本。第二，技术方案的造价管理。在施工过程中，不同的施工技术之间往往存在一定的成本差异，在具有多个技术方案选择时，应当综合考虑施工方案的安全性、实用性和经济性，在满足施工要求的基础上提升技术方案的性价比，降低项目施工成本。第三，施工项目的造价控制。不同项目的施工要求和施工条件不同，在实际施工时要综合考虑项目的地理环境、市场变化、施工风险等方面，结合项目的实际情况选择合适的成本控制方案。第四，工程造价方案编制。工程造价方案的编制需要结合项目实际情况，综合考虑人员、物料、工期、管理等多方面因素，制订完备的控制方案，并在实际施工中严格执行，这样才能最大程度地控制施工成本，确保项目经济效益[1]。

2建筑工程造价全过程管控的价值

2.1满足建筑市场的需求

随着科学技术的不断发展，建筑工程行业的整体技术水平日益提高，新材料、新工艺、新技术研究成果不断涌现，这就极大地促进了建筑工程行业的快速发展，但也让建筑工程项目在施工过程中需要面临更多的抉择。随着各种新技术的不断兴起，在进行施工时，同一施工目的往往有多种技术方案能够达成，而不同施工方案之间往往存在较大的成本差异，因此，在施工过程中必须充分考虑技术方案的经济性和实用性，根据实际需求选择最佳的施工方案，这样才能有效控制施工成本，确保项目经济效益，提升建筑工程企业在市场中的核心竞争力，促进企业良性发展。

2.2科学控制工程成本

工程造价能够直接影响项目的经济效益，必须结合项目实际情况，科学控制工程成本。在实际施工中，工程成本受多种外界因素影响，市场变动、施工周期、地理位置、气候条件、社会环境等因素都会造成工程成本的动态变化，在进行工程造价管控时，必须综合考虑多种因素，这样才能确保项目的经济效益。工程成本控制工作应当贯穿项目全过程，项目管理人员需要结合各施工阶段的特点有针对性地制订管控方案，严格控制每一个环节的成本变化，这样才能最大程度上减少成本支出，提升项目的经济效益[2]。

2.3促进科学预算形成

工程预算审批是造价控制的首要环节，施工前期通过预算工作可以大致得出工程的成本区间，为工程造价提供数据参考，并在宏观上确定造价成本的控制要点，同时为后续施工管理提供依据，确保工程造价成本可控。造价人员在进行预算评估时不仅需要结合施工的人力、物力需求，还要结合市场变化，并充分考虑一些突发状况，将预算工作细化，全方位地进行造价评估。确定好工程预算后，在施工时可以综合考虑资金流转状况，结合施工需求对造价方案进行优化控制，及时更新各施工环节的成本花费，以便及时调整管控措施，切实保障项目经济效益。

3影响工程造价的因素

3.1人为因素

建筑工程施工项目涉及多个建设部门，施工成本受人为因素影响较大，相关工作人员必须充分提高认识，严格落实工作程序，在执行工程造价控制方案时，不能一成不变，应当以实际情况为依据进行优化改进，全面提升造价管控效果。工程造价设计包含造价管理、清单制定、工程结算等多个环节，不同环节对工作人员专业能力的需求不同，如果工作人员的执行能力不足，就会大大降低工程造设计方案的准确性，进而严重影响成本控制效果[3]。在项目执行过程中，建设单位应当选择能力过硬的专业人员进行造价管理，同时建立完善的监督管理机制，对工作人员进行培训教育，提升从业人员对工程造价重要性的认识，确保项目工程造价管理工作有序进行。

3.2市场因素

建筑工程项目涉及较多的人力成本和物资供给，行业的市场环境是动态变化的，市场的供求状况与竞争状况会极大地影响项目的工程造价。工程项目建设需要较多的人力资源，人工费在项目成本支出中占有较大份额，但由于市场人力资源相对充足，政府也会参与宏观调控，因此，项目人工费用的支出相对稳定。材料和机械设备是影响工程造价最重要的因素，在建筑市场竞争也最为激烈，在招标环节，承包单位为了中标项目通常会压低价格，中标之后，承包商同样会吸引材料和设备供货商进行竞价，进而降低工程的整体造价，提升项目利润率。由于项目施工周期较长，材料和设备的采购通常会用较大的价格波动，为了避免出现价格风险，必须结合市场行情严格控制工程造价，尽量降低采购成本，保障项目的经济效益。
3.3施工因素

工程施工进度和施工质量同样会对工程造价产生影响，施工效率越高，施工速度越快，项目的总体工程造价也越低，如果由于各种因素造成项目延期，就会大大降低施工效率，大大增加人力和材料成本支出。在实际施工过程中，为了提升施工效率，管理人员必须严格规范施工流程，对施工人员做好技术交底，关注施工进度，确保项目在保证质量的前提下按期完成。为了确保施工质量和施工进度，施工管理人员需要落实好项目施工计划和施工方案，结合项目实际情况改进施工技术，各施工环节完成后必须进行质量验收，以免因施工质量问题造成后期返工，增加项目的施工成本。

3.4施工质量问题

建筑工程项目对施工质量有着严格的要求，如果施工质量不满足要求，不仅会影响建筑的使用性能，还可能带来重大的安全隐患。一些建设单位为了提高项目经济效益，会在材料上以次充好，甚至选用不符合国家标准的建筑材料，施工工艺粗制滥造，无法满足建筑需求，这种行为会严重影响建筑的安全性和稳定性，甚至引发严重的安全事故。为了避免施工质量问题影响，在进行工程造价控制时必须以保证质量为前提，不能为了经济效益而牺牲施工质量，要在满足施工标准的基础上进行成本控制，这样才能促进建筑行业的发展进步。

3.5施工材料因素

施工材料在工程成本中占有很大的比重，受市场环境影响，施工区域的材料价格通常处于动态变化中，做好材料采购阶段的成本控制，能够显著降低工程的施工成本。工程项目的材料采购渠道是由工程造价师选择的，由于市场行情波动很大，且建筑工程项目的材料采购量较多，建筑材料往往会有较大的价格差异，这也导致在采购过程中容易滋生灰色交易，因此，必须对材料采购阶段进行严格监管[4]。在进行材料采购工作时，需要明确材料来源并充分比对市场价格，还要结合项目地理位置，综合考虑运费、损耗等方面的影响，确定采购渠道后要对材料质量进行复检，确保材料质量符合项目施工需求后方可用于建设施工。在施工过程中还需要做好材料的储存工作，同时对材料使用情况进行监管，减少施工过程中不必要的损耗，提高材料的利用率。

3.6政策因素

除建设施工相关要素外，地区政策也会在一定程度上影响项目工程造价。随着城市化步伐的加快，为了进一步促进经济发展，许多地区政府都针对建筑工程项目出台了一些优惠政策，这些优惠政策不仅能够便于项目执行，还能帮助建筑企业节省某些环节的施工成本，促进项目的建设落成。在进行工程造价管理时，需要充分调查当地对建筑工程项目的管理政策，充分利用政府优惠政策对建筑工程企业的扶持，在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，这样才能促进企业的长足发展。

4建筑工程造价全过程管控措施

4.1决策阶段

建筑工程项目初期需要进行决策与设计两个部分，决策阶段虽不涉及较多的资金流转，但该阶段会对整个执行过程产生深远影响。该阶段的决策工作作为整个项目的前端，从根本上决定着项目的利润空间，因此，必须充分保障决策的准确性，避免因决策失误给项目造成经济损失。在决策阶段，工作人员需要充分收集工程项目的相关信息，结合市场行情和施工要求分析项目执行的可行性。为了保证信息的准确性和及时性，必须对施工现场进行实地调研，同时还需要和地方政府机构确认好相关政策，确保项目建设符合政府的管理要求。

4.2设计阶段的造价控制

工程设计方案是项目施工的指导书，设计阶段的造价控制对项目综合成本有着十分重大的影响。在进行设计方案编制时，首先要结合建设需求罗列出可行的建设方案，然后对建设方案的各个环节进行优化改进，在保证设计方案合理性的前提下对施工技术、施工材料、施工方法进行充分比对，进而制订出最佳的设计方案。工程项目的设计阶段对精确性有着较高的要求，设计方案应当综合考虑建设类型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，对施工材料、技术方案、加工方法、施工顺序、计划周期等都必须做出明确的要求[5]。设计人员通过制订设计方案可以较为准确地推算出项目预算，这样就能对项目成本有一定的预期，从而给项目留出足够的利润空间，保证资金供给。此外，通过分析设计方案，还能更好地把握工程造价的管控要点，便于在宏观上对项目进行优化设计，最大程度地降低项目的施工成本[6]。

4.3招投标阶段

建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，精确计算项目工程量，控制好项目预算。其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择最佳的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益[7]。

4.4强化施工环节管理

施工环节的管理工作是保障项目质量、落实成本管控方案的关键，该阶段需要根据施工设计完成建设施工任务，必须对建造成本、施工进度和施工质量进行严格管控，将施工成本控制在承包价格以内，避免在执行过程中施工成本增加，影响项目的整体效益。在施工过程中需要对施工效率和施工质量进行严格管理，确保各施工节点的工作进度符合预期，在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能缩短施工周期，降低人工成本。同时还要对各施工环节的施工质量进行全过程监测，减少或避免质量问题给项目带来不必要的损失，结合现场实际及时跟进项目的执行情况，确保项目施工质量符合相应的建设标准。如果在施工过程中出现设计变更，必须依照相关流程留存好变更文件，按照程序规范启动变更流程，明确责任归属和审批权限，严格把关签证手续，避免因变更成本引发纠纷问题，影响项目的正常进行。在执行设计变更程序时，承建单位不仅要充分考虑变更设计的可行性，还要对施工成本进行重新核算，确保项目执行过程中成本变化信息的及时反馈，保证项目的经济效益。设计变更完成后还需要对变更部分的施工质量进行重新检测，保证施工质量的同时，避免因设计变更对其他环节的施工造成影响，保证项目施工质量，杜绝安全隐患。

4.5强化材料成本管控

施工材料的成本管控是工程造价控制的重中之重，在建筑工程项目成本中，材料成本占比最大，因此，强化材料的成本管控，能够显著降低项目工程造价，有效控制施工成本。一方面，施工单位应当采取有效的管控措施提升材料的利用率，减少或避免施工过程中的材料浪费，节约施工成本；另一方面，要重点关注材料采购、运输、储存阶段的管理工作，避免因管理失当造成损失。在进行材料选购时，施工单位应当充分做好市场调研，了解施工材料的市场行情，对比材料单价、材料性能、材料质量等方面，在确保材料质量的前提下，尽量减少资金花费，控制施工成本。对材料运输过程中产生的运费成本和材料损耗，施工单位应当与供应商进行详细协商，明确责任归属，同时还应当对材料的交付时间做出明确规定，避免因材料供给延误影响项目施工进度。建筑材料进入施工现场后需要进行严格管理，不同材料应当按照材料类型、特性分类妥善储存，避免因长时间堆放造成材料失效。此外，对于储存在现场的施工材料还应当实施出入库管理，实时掌握现场材料的储存和消耗情况，以便对材料进场日期进行合理规划，保证施工效率，避免材料因长时间堆放产生损耗，控制项目的施工成本。

4.6项目竣工结算阶段

项目竣工阶段也需要进行造价管理，包括以下几个方面：首先，在项目竣工后需要对建设过程中的各类资料进行整理归档，对施工过程中产生的各类费用及工程量进行核算，结合合同条款比对建设施工中的各类信息数据，明确每一笔资金流向，保证成本核算的准确性；其次，要依据合同条款和设计变更内容对施工过程中产生的额外费用进行索赔，确保每一笔款项的合理性。另外，在工程竣工后还应当对交付后的有关事宜进行约定，明确建造单位的责任范围，同时要求业主单位对建造质量进行验收，避免后期因质量问题返修产生高额的返工费用。

5结语

总而言之，建筑工程项目的造价管控工作贯穿项目的全过程，各阶段的成本管控工作各有需要关注的重点，在实际施工过程中，应当充分考虑工程造价管理工作的系统性和复杂性，结合现场实际情况，运用科学的工程造价管控方法，在执行过程中不断优化成本管理，同时兼顾施工质量与施工安全，这样才能切实保障项目的经济效益，提升企业的市场竞争力，推动建筑工程行业高质量发展。

参考文献

[1]贺钰晁,薛天帅,裴俊超.房屋建筑工程造价要点及控制措施[J].中国招标,2022(5):217-218.

[2]王敏.BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究[D].南昌:华东交通大学,2021.

[3]李丽红,肖祖海,付欣,等.装配整体式建筑土建工程成本分析[J].建筑经济,2014,35(11):63-67.

[4]牛红香.工程造价预算编制应注意的问题及过程管理[J].中国建筑装饰装修,2022(4):90-91.

[5]白银.基于1+X证书制度的教学质量保障体系建设研究与实践:以工程造价专业为例[J].辽宁科技学院学报,2022,24(1):36-37,48.

[6]高哲.建筑工程造价的动态管理与控制措施研究[J].科技资讯,2021.19.624(15):148-150.

[7]王宏.建筑工程造价审计中常见问题及解决策略[J].工业建筑,2021,51(11):236.

作者:黄雄 单位:湖南信元工程项目管理有限公司