茶企财务会计管理问题篇1

由于市场经济的蓬勃发展，我国的企业数量也越来越多，为了优化营商环境，强化责任意识，国家税务部门加强了对于企业账务的审核力度，这就意味着我国的企业需要在企业发展大目标指导下，参照相关财经法规开展对应的企业管理活动。以我国的茶叶企业为例，我国的茶叶企业有很多是个人或者是家庭进行经营的小微企业，同时从事茶叶的生产和销售等流程。因此，类似于这种小微企业，很少会聘请专业的财务来对公司的账务进行管理，而此种情况就会导致企业的账务混乱，甚至出现逾期申报等情况，影响公司信誉，阻碍其发展。因此茶叶企业经营者必须具备良好的财务管理意识，才能在竞争日益激烈的大环境下求得一席之地。

1新形势下茶企业现状

我国正处在市场经济发展的黄金时期，政府为优化营商环境投入了大量的时间和成本，新形势下，我国的市场环境、行业发展以及企业经营模式等方面都处在改革前。良好的市场环境和行业发展前景跟每个市场经济的参与者都息息相关，离不开每个社会成员的共同努力。长期以来，我国的高端茶叶主要是依靠特殊的消费人群以及出口到海外来赚取利润，很多企业为了拉高茶叶的价格，便在包装以及噱头等方面下足功夫，导致高端茶叶的价格居高不下，这一现象造成的直接结果是，高端茶叶对于高消费人群具有极高的依赖性，某些茶企业专注于高消费人群而忽视了基层人民群众。由于近年来社会不断响应政府提出的“反腐倡廉”“厉行节约”等口号，高端茶叶逐渐失去了市场，更多的茶企业最终转型成了面向中低端消费人群。另外由于国内物价和劳动力成本的上涨，使得很多企业舍弃了传统的生产和销售模式，造成了企业经营模式的改变。综合几点来看，市场的环境、行业的发展水平以及企业经营模式的改革共同促成了目前茶叶企业走向新形势发展的道路。

2新形势下我国茶企业建设中的会计财务管理问题

2.1企业管理者缺乏应有的财务管理意识

我国茶企业在财务管理中遇到的主要问题便是企业的在管理者对于财务管理的概念和意义没有一个较为明确认识，很多企业主对于财务管理这一工作将其简单地划分成记账报税这一浅层次的理解，而对于财务管理的其他职能了解却较少。在实际的经营活动中，例如其他规模较小的茶叶企业，几乎很少有经营者会聘请专业的财务会计，一部分的经营者往往只会配备一个出纳负责日常的收支，而更多的经营者则是自己负责财务。而这种现象导致的后果便是企业的账务混乱，企业主往往更偏向于记录企业短期内的收支情况，而忽略了企业资产规划以及税务筹划等内容。在实际的财务管理活动中没有专业的理论知识和相关经营的辅导，缺乏对企业预算的合理估计。企业经营者在收购原材料，到后边的运输、仓储、加工等环节缺乏应有的财务预算，在实际的生产经营活动中缺乏应有的预算，对可能造成的损失缺乏应有的评估，结果可能会导致企业的资金链出现空缺，企业的现金流难以周转，造成不必要的浪费等情况，影响企业的财务正常运转。

2.2企业财务管理权限划分不明确

目前，很少的中小型茶企业缺乏明确的责任机制，财务管理者的责任和义务没有很好的得到明确，这种现象导致的一个直接后果就是企业的业务缩减。在一个企业当中，责任和义务如果得不到明确合理的划分，财务管理者就会出现滥用职权，徇私舞弊等情况。并且，与企业的其他部门的相比，财务部门具有特殊性，财务管理者在企业中的权利相对行政等部门较小，但是责任重大，责任划分不明确，企业的财务就会出现风险，并且财务管理者可能会为了规避风险而采取一些不合理的手段，使管理者和投资者看到的财务报表缺乏可靠性。更有甚者，某些小型茶叶公司的财务人员聘用的是自己的亲属等人员，这种现象更会加剧徇私舞弊的情况发生，公司内部监督流于表面和形式，公司内部无法形成有效的财务管理工作、绩效考核工作[4]。

2.3财务人员缺乏应有的专业素养

很多的中小茶叶企业为了节约人员工资成本，不会聘请有相关资质的专业财务人员，而会去寻找没有证照的业余会计。业余会计在专业技能以及职业素养方面与专业的财务管理者具有明显的差距，业余会计有可能是大学毕业生或是非专业领域工作者，缺乏一定的财务管理理论和从业经验的支撑。在处理一些疑难账务时缺乏经验，敷衍了事，专业度欠缺。某些兼职会计不会与公司签订劳务合同，一旦企业财务出现问题，对于企业经营的也会带来不必要的风险。另外，还有的茶叶企业会选择一些不合规，缺乏相关资质的记账机构管理企业的账务，但是由于企业的账务属于机密内容，将公司的财务工作移交给无资质的记账机构，不仅容易对企业的经营造成风险，还可能导致企业财务状况以及经营状况的泄露，造成严重的后果。

2.4中小茶叶企业融资渠道狭窄

政府在政策等方面缺乏对于中小茶叶企业的关注也是一个主要的原因，中小企业自身承担风险的能力较小，并且融资能力差，一方面，中小茶叶企业的原始资本积累主要依靠企业的创始人以及股东投资，其数额较小，一旦公司经营出现异常，将会导致投资者血本无归。另一方面中小茶叶企业的融资渠道狭窄，基于中小企业自身偿债能力较低的因素，不少的金融机构以及商业银行需要综合考量企业的财务状况以及法人的征信情况做出评估，因此中小茶叶企业很难通过正规渠道进行融资，针对这种情况，不少的企业主便会选择一些不合规的中介申请融资，不但利息高，并且对于企业造成的风险也较大，极有可能导致企业以及企业法人的征信出现异常，并且造成企业的财务和法人的个人信息等敏感数据泄露，造成风险。其次，高额的利息会使企业陷入沉重的负担，最终导致征信出现逾期等情况，最后，企业财务陷入危机，迫使企业去找其他中介申请贷款，最终陷入死循环。这种情况，不但会给公司的财务管理极大的麻烦，给财务管理者带来巨大的风险，也会是企业陷入“以贷养贷”的恶性循环。

3新形势下加强茶叶企业的财务管理对策

3.1提升中小茶叶企业财务管理意识

作为茶叶企业的经营者，应当具备诚信意识，正确对待财务管理工作，树立正确的财务管理理念，聘请专业的财务管理人员从事相关工作，给公司员工灌输财务管理人人参与的概念，培养员工的责任意识。作为企业的财务管理者，应当明确自身的责任，真实、及时、可靠地记录企业内部的收支情况，真实的反馈企业真实的经营状况，按时报税，遵守法律法规和自身职业操守，避免企业被工商税务部门打入经营异常名录。合理地进行税务筹划，避免不必要的支出，树立起现代财务管理理念，根据公司的发展情况，合理地制定出公司的长期发展计划和战略目标，并且根据情况制定出每个月、每个季度以及每个年度的会计目标。当一个会计年度终了时，作为财务管理者应当仔细分析公司一年来资产、负债和所有者权益的各项基本数据，并根据此来制定下一会计年度的会计目标，为企业未来的发展指明方向。

3.2做好企业内部责任划分

制定相应的企业规章制度，严格按照公司法、经济法等相关法律法规从事正常的经营活动，不徇私舞弊，不滥用职权，在财务人员的聘用上，应避免聘用亲戚或家属，做到财务工作透明化、公开化，加强企业内部绩效考核和人事考核工作，为财务管理工作扫清障碍。合理地利用公司的内部资源，拓宽财务工作者的晋升渠道，提升员工的工作积极性。

3.3聘用专业的财务人员

企业的财务属于机密内容，应避免其他不相关人员接触到企业的财务数据，严格把控财务管理者的人事考核，避免聘请业余会计与不合规的记账机构，降低企业财务风险。另外重视员工培训，尤其是对财务工作者的培训，财务、税务相关的知识和政策日新月异，作为企业财务管理者应当严于律己，主动学习，主动学习新的知识，将新的政策带入到工作中，积极提升自己，加强职业素养与专业技能方面的学习。对财务岗位实施监督，防止出现财务管理者监守自盗、徇私舞弊的情况发生，推动中小茶叶企业财务管理的发展。

3.4政府应当拓宽融资渠道

政府可以根据相应地区的情况，加大对于中小茶叶企业的扶持力度，减费降税，鼓励发展农业经济，积极拓宽中小茶叶企业的融资渠道，为小微企业的发展保驾护航。另一方面，茶叶企业也应当积极提升自身偿债能力，加强风险管理意识，避免通过不合规中介获取融资渠道，降低可能给企业带来的风险。

4结语

茶产业作为农业经济中重要的一个分支，不仅仅影响着我国的农业发展，也影响着产茶区域的经济增长水平，提升茶叶企业财务管理的意识与能力，保障中小茶叶企业的正常发展，为市场经济注入更多活水，加强茶叶企业的财务管理，需要企业、社会以及国家的共同努力。

作者:占卓呈 单位:湖南财经工业职业技术学院

茶企财务会计管理问题篇2

作为一项系统性的工作，茶企财务会计管理工作涉及到各方面内容，但是就当下茶企财务会计管理工作实际情况而言，很多茶企都是民营私人企业，茶企财务会计管理全员参与的管理目标也很难实现。此外，财务会计工作人员水平不足以及信息不对称的情况都对茶企财务会计管理工作的顺利开展以及工作质量产生了严重的影响。因此，在社会经济快速发展的新形势之下，茶企要保障自身在激烈的市场竞争中得以健康、持久的发展，还应当从自身财务会计管理工作中寻找不足，明确茶企财务会计管理工作中的要点，并采取针对性的措施提升茶企财务会计管理的质量。

1我国茶企财务会计管理工作中存在的问题

1.1原料采购方面

全流程预算管理制度是现代企业通常都会采用的一种财务会计管理的一种方式，原料采购是这一制度的第一环节。在企业的全流程预算管理当中，为企业更好的控制生产成本做出保障，将原料采购过程中采购、运输以及制作等环节的货损率有效的控制下来。但是，我国很多茶企并没有将原料的采购列入到自身全流程预算管理制度中，依然沿用一些传统的报销和记账等手段来进行原材料采购，对于现代企业而言，这种管理方式存在极大的弊端。例如，在进行原材料选购的过程中相关工作人员并不会充分参照企业的实际需求进行购买，原材料购买过多和过少的情况时有发生，与企业的产能计划出现了严重的偏差，直接增加了企业的生产成本，限制企业生产效率的发展。

1.2产品生产方面

现阶段，我国很多茶企已经初步具备控制企业生产成本的良好的能力，不管是在成本核算还是产能计划中，与以往相比都有了明显的提升。但是，我们同样可以意识到，现阶段茶企的这种控制能力大多集中在单一的产品方面，而对于一些包含多种产品的企业，还需要不断的提升其产品链的多层产本和能耗控制上，这已经成为当下茶企急需改变的重要问题。很多茶企都会在低、中、高三个消费阶层中都设置相关的产品，这种营销战略十分科学，但是在进行实际操作的过程中，由于财务会计管理制度的缺失导致企业在经营发展的过程中出现了严重成本转移以及成本把控不严的情况发生。当下很多茶企没有更加严格的进行成本以及能耗的把控，到时候企业生产成本过大。

2茶企财务会计管理工作中的重点

2.1提升财务会计管理量化水平

我国茶企财务会计管理工作存在的通病就是管理较为粗犷，甚至很多茶企并不具备专业的财务会计管理工作人员。因此，这就导致一个十分现实的问题出现，这些茶企的财务会计管理工作人员往往只能从经验层面上开展企业相关的财务会计管理工作，专业化以及精细化的财务会计管理工作需求难以满足。因此，茶企在今后经营发展的过程中应当高度重视专业化财务会计管理队伍的建设，充分参照自身的发展情况，切实建立起一个科学有效的财务会计管理体系。同时，为了充分保障茶企财务会计管理工作的质量，企业要积极的吸收专业的财务会计管理工作人员，并且对自身财务会计管理进行深入的培训与提升，促使企业财务会计管理水平得到保障。最后，对于一些小型的茶企，由于自身不具备基础条件，建议可以转换管理理念，将这些工作承包给第三方专业团队或者是专业的财务会计管理公司来进行管理。

2.2优化企业内部生产和组织形态

由于茶企在财务会计管理方面存在很多方面的不足，而导致这一现象出现的根本原因还是因为自身内部管理混乱而造成的，针对该方面进行完善与优化十分必要。首先，茶企应当对各个部门分工协作的模式进行完善，引导大家能够在自己的工作岗位上充分发挥自身的主观能动性，提升生产和工作的效率。其次，要积极的建立各个部门的技术标准，保障各个部门在工作过程中能够具备充足的针对性。最后，要积极的设置各种奖励措施并将其充分落实在实际的管理工作中，用奖励的模式来体现外部的监督管理工作，让工作人员由以往的被动监管向着主动行动的方式进行转变。

2.3建立互联网平台和销售队伍

我国互联网技术伴随着科学技术的不断发展而发展，人们生活的方方面面已经开始全方位的渗透互联网相关技术，移动互联网平台与人们生活的方方面面都有着十分重要的联系。因此，茶企更应当与时代的发展相迎合，不仅要充分利用现有成熟的互联网络平台，搭建属于自己的互联网销售平台，还要积极的建立一支互联网销售队伍，提升自身的硬实力，在互联网营销团队上多下功夫，通过各种学习和借鉴组建起属于自己的互联网销售队伍。

3茶企财务会计管理问题的措施

3.1充分发挥政府的力量

要充分提升茶企财务会计管理水平，政府的相关部门应当从以下两个方面入手，站在表层和潜在两个角度同时发力，为茶企的发展提供充足的动力。首先，政府部门应当积极的加大当地茶企业的扶持政策，提升资金的扶持力度。可以通过与银行部门进行协调，让银行系统信贷担保或者是低息贷款，并在此基础上为茶企设置专门的财政补贴，这些政府部门有效的政策以及资金支持，对于大企业来说，或许是无碍大局，但是对于那些中小企业而言，这甚至是一种救命或者是续命的帮助。其次，政府部门应当对茶企的发展进行智力支持，将茶企财务会计管理工作中存在的问题从根本上进行解决，要积极协调一些专业的机构部门对茶企财务会计管理制度进行优化与升级，为茶企财务会计管理工作的有效性提供充分的保障。

3.2针对性的引入市场管理机制

因为当下我国很多茶企都属于小作坊转化而来的家族性企业，因此在财务会计管理工作方面这些茶企还存在严重的问题和不足，很多企业与市场机制存在严重的脱节现象。因此，现代化茶企应当对现代企业的财务会计管理学科专业理论进行积极的学习，与自身的实际情况进行充分的结合，并将财务会计管理手段真正在企业经营发展过程中进行落实。其次，茶企还应当走出去，前往先进的现代企业学习财务会计管理的制度以及经验。在此基础上，相关企业应当积极的建立一个符合茶企的财务会计资源分配机制，更加科学的分配企业的人力、物力以及财力等多方面资源，保障能够真正发挥出这些资源的真实作用，用最大的价值助力茶企的发展。同时，对茶企采取制度中的奖金分配机制，向一线倾向更多的资金力量，真正做到多劳多得，将企业员工的工作积极性充分的激发出来，保障企业员工具备良好的创新能力，为企业的发展提供源源不断的动力。最后，企业应当在财务管理软件购买的方面加大资金投入，寻找更多的专业机构让企业财务工作人员进行进修与学习，还可以邀请更多专业前往企业开展座谈或者是宣讲会，促使企业财务管理人员的专业素养得到不断的强化，拓宽财务工作人员的知识与眼界，促进企业财务管理工作更好的发展。

3.3完善企业财务会计监督工作

要想把任何管理制度的作用充分的发挥出来，必须建立相关的制度对其进行监督。因此，为了充分的把茶企的财务会计制度作用充分的发挥出来，茶企还应当具备一定的自我监督能力，并在此基础上制定完善的财务会计管理平整稽核制度。茶企管理部门应当不断强化自身的管理意识，以身作则以企业财务的运转情况进行有效的监督，严厉处罚相关的违法行为，针对国家出台的相关法律法规，建立适应企业自身实行的监管制度，只有严格的按照规定财务会计部门才能进行依法开展各项工作。以此，我国茶企的健康持久发展目标得以实现，茶企财务会计管理工作的水平才能够得以提升。

4结语

总而言之，面对当下社会发展的背景，若在茶企经营发展的过程中充分落实财务会计管理工作，企业的经营效益必将受到严重的影响，严重制约了茶企的长效发展。因此，茶企应当重视财务会计管理工作中的各个要点，并积极探寻当下财务会计管理工作中存在的不足以及缺失，构建与企业发展相匹配的财务会计管理体系与管理模式，提升财务会计管理水平，促进企业健康、持久的发展。同时，茶企还应当与自身的实际情况进行充分的考量，正视自身财务会计管理工作中出现的不足，及时采取各种措施进行转变，保障自身实行财务会计管理制度的有效性。

作者:肖铁锋 单位:江西财经职业学院

茶企财务会计管理问题篇3

随着社会经济的快速发展，也在很大程度上改变了市场环境，很多茶叶企业依旧有着较多问题存在，传统的财务管理方法已经无法使现阶段茶叶企业的实际发展需求得到满足，为此企业内部越来越重视财务会计与管理会计的融合，其在完善企业会计体系以及提升企业竞争力方面能够发挥重要的作用。对此下面将全面分析茶叶企业财务会计与管理会计融合的相关问题，并提出相关的优化建议，从而进一步完善茶叶企业的财务管理体系，促进茶叶企业长远发展。

1相关概念

1.1财务会计

财务跨级是会计人员结合会计准则，客观反映企业经营活动，并且利用报告或报表向企业外部相关群体进行汇报，帮助其对企业财务现状进行掌握，是企业外部对企业经营情况进行了解的主要途径。财务会计的主要内容包括企业的所有者权益、资产、负债、开支、收入、利润等计算工作。财务会计主要是面向外部，其工作重点是在分析和反映企业经营成果方面。

1.2管理会计

管理会计是以财务会计成果报告为基础，而进行的对内报告会计，通过分析和加工相关的成果报告与资源，促进完善的综合报告形成，从而为企业管理人员制定决策提供方便。管理会计的工作内容主要包括评价以及控制业绩、规划决策、控制资金等。所以说，管理会计是对内的，其工作重点是在记录、分析以及利用企业经营活动方面。

2企业财务会计与管理会计融合的可行性

2.1财务会计与管理会计之间有互补性存在

虽然财务会计与管理会计属于不同的会计学科，所以存在不同的理论内容以及运算特点等，并且两者拥有不同的工作内容，才能使财务会计与管理会计融合的目标得以实现。财务会计与管理会计之间的不同特征和互补特征是其能够实现融合的基础条件。在对财务会计与管理会计进行融合时，需要保证两者的独特优势得到保留，完成财务信息的交流与沟通，从而使财务会计与管理会计的互补关系更加巩固，对最适合企业的会计核算和运行模式进行研究。财务会计与管理会计的特征不同，比如财务会计的基础是货币，其主要形式是财务信息与报告，从而使货币得到展示。而管理会计主要是对企业中的多种因素和信息进行统筹，其中包括货币形式。所以，通过分析两者的工作内容可以看出，企业管理会计需要以财务会计作为工作基础和依据，而有效的开展管理会计的工作，能够起到改善企业财务状况的效果，使企业的一些违法现象得到有效避免。所以，企业财务会计与管理会计的互补性，为两者融合提供了无限可能，为两者之间的融合提供了有利条件。

2.2两者的理论基础具有融合可行性

通过分析财务会计与管理会计的理论基础发现，两者融合具有可行性。第一，现金流动的会计理论中，财务报告能够对更多与现金流量有关的信息进行列举，能够发挥出促进联合财务会计与管理会计业绩评价，实现企业获取更高经济效益，强化财务会计与管理会计融合方面发挥一定的作用；第二，与会计理念中的价值增值角度相结合，财务会计获取最大化利润与管理会计对企业价值进行提升的工作较为相似，这就促成管理企业与财务会计主要目的与研究对象的一致化，有利于共享交流会计系统中的方法与信息，进一步推动了财务会计与管理会计融合；第三，与会计模式下的资本成本相结合，管理会计与财务会计需要坚持相同的控制成本理念，对企业投资项目的经济效益进行提高，从而为企业财务会计与管理会计相互融合会计体系的建立提供有利条件；第四，会计理论中需要一个多重计量的属性，这种属性对两者共享数据有利，同时融合财务会计与管理会计也是共享平台的创建过程。在信息网络化的条件下，在企业的经营管理中计算机技术的应用非常广泛。因此，想要使信息使用者的多元化需求得到满足，应该逐渐消除财务会计与管理会计的界限，使两者融合的目标得以实现。

3茶叶企业财务会计与管理会计融合的优化措施

3.1对结构体系建设进行加强

茶叶企业内部财务管理制度能够为茶叶企业的种植、生产、流通、经营茶叶提供重要保障，能够直接影响茶叶生产企业是否能够实现可持续发展。但是部分茶叶企业缺乏完善的融合制度，具体在以下几个方面得到反映：一是缺乏完善的管理会计制度，现阶段，我国正处于管理会计升级发展阶段，在管理会计有关制度方面存在缺乏规范性和完整性的问题，在一定程度上限制了财务会计与管理会计的融合；二是缺乏完善的制度体系与融合方式，主要是指在缺乏统一性和灵活性的前提下，导致两者尚未形成规范的制度体系；三是选择的过渡方式，现阶段我国部分茶叶企业正处于财务会计向管理会计的转型阶段，而国家和企业缺乏管理此阶段的经验，无法有效的指引财务会计与管理会计的融合方向，导致部门茶叶企业在对融合过渡方式进行选择时出现一定的问题。在对茶叶企业财务会计与管理会计融合制度进行完善的过程中，应该对以下几个方面进行特别注意：一是应该以坚持会计制度为基础，对企业财务会计与管理会计的权限与职责进行明确，从而为责任的有效落实提供方便，使会计工作人员具备更强的责任意识；二是补充工作流程，与茶叶企业财务核算特征相结合，引导管理会计以管理流程为前提，树立调动资源的目标，完成最佳模型与方式的建立，促进企业会计工作规范化；三是对监管制度进行完善，监管制度能够为顺利开展融合制度提供有效保障，茶叶企业应该与现实情况相结合对其进行不断优化，必要时可以专门建立独立的监管部门，对工作人员的行为进行有效约束，使会计工作拥有更高的质量；四是需要健全奖惩制度，合理的奖惩制度能够使财务工作者和业务人员的工作积极性得到更加充分地激发，对此，茶叶企业应该与自身实际工作需求与发展需求相结合，对有针对性的奖惩措施进行制定，完善员工的阶段性评价，适当的奖励表现优异的员工。

3.2对宣传工作进行加强

茶叶企业想要优化财务管理离不开良好环境基础的支持，近年来，由于流通模式以及市场经济的转变，我国茶叶企业的经营模式以及制度正在逐渐形成，但对于财务会计与管理会计的融合，由于缺乏宣传力度，导致尚未形成良好的内部环境，主要存在以下几个方面的表现：一是财务管理的信息化程度不高，随着我们进入智能化时代，互联网的应用范围和应用程度越来越高，企业的财务管理也渐渐地向智能化发展，能够为工作人员的工作提供方便，有效地提升财务管理工作效率。但是在进行实际融合时，部分茶叶企业并未在财务管理中充分的融合智能信息技术，由于缺乏技术支撑财务会计与管理会计融合，导致数据处理工作相对复杂，限制了财务会计与管理会计的进一步融合；二是缺乏宣传力度，主要是企业的管理人员不能正确的认识财务会计与管理会计融合的必要性，从而并未采取相关的宣传措施与之配合，从而导致工作人员对两者之间的融合工作不够重视，无法有效的支撑两者融合；三是茶叶企业内部缺乏适应财务会计与管理会计融合的人才。首先综合素质较差，现阶段我国中小型茶叶企业仍然以基层专业人员担任会计工作，但是随着不断的发展经济，对茶叶企业财务管理工作的要求也不断提高，从而普遍出现从业会计整体素质偏低的问题。其次是缺乏人才，主要是人才分布不均的影响，导致茶叶企业仍然处于缺乏会计从业人员的状态，加上有些茶叶企业的职工福利较差，很难对专业人才形成有效吸引。最后缺乏健全的培训制度，在很多茶叶企业中缺乏培训制度的问题较为严重，无法定期、有效的培训茶叶企业会计从业人员，只能使会计继续教育的要求得到满足，导致会计从业人员的知识技能无法使发展茶叶企业的要求得到满足。总体来讲，现阶段我国的会计准则已经相对完善，为完善与优化财务会计制度提供了便利。但是在实际进行优化时吗，仍然有较多的问题存在，对此，茶叶企业在对宣传力度进行加强时，应该对以下几个方面进行特别注意：一是对培养人才的力度进行加强，首先是在聘用人才方面，随着茶叶企业不断发展，也在不断提高对专业会计人才的要求。所以，在聘用人才时，应该将人才的综合素养以及学习能力作为重要的考量标准，并且应该严格的考核会计专业知识，尤其是了解是否存在相关的从业经验，从而保证聘用的人才能够使企业的发展需求得到满足。其次应该优化培训制度，茶叶企业在培训会计人才时应该从定期培训以及入职培训等方面进行。最后应该适当的与培训机构合作，为了能够稳定地获取人才，茶叶可以与财务会计与管理会计融合相关的培训机构建立长久的合作关系，从而为人才输入的稳定性提供保障，同时茶叶企业也可以通过培训机构加强对企业内部人才的培养力度，从而使企业人才的整体能力得到提升；二是在管理企业的过程中，应该在不违背相关法律法规的基础上，财务会计应该适当地向企业经营管理相关者提供财务信息数据，从而提升他们对企业发展趋势和财务状况的了解程度，并以此为前提制定正确的战略决策和发展规划。相对来说，管理会计更具特殊性，管理会计需要及时地将管理会计信息提供给企业管理者，从而保证管理会计信息的灵活多样。由此可知，管理会计能够完成多种类型信息的获取，拥有较大的信息量，而财务会计必须严格按照相关规定来提供信息，这样一来，想要使融合财务会计与管理会计的目标得以实现，必须对相关的信息资源共享问题进行解决。

3.3对现代化财务管理系统进行利用

随着信息技术的不断进步，如今茶叶企业在进行财务管理时，可以对相关的软件进行有效利用，比如可以通过对ERP系统进行利用来融合茶叶企业自身的财务管理活动和业务经营活动，利用数据融入有效的结合茶叶企业的生产运行、资金融入等内容，从而实现茶叶企业财务管理机制的科学化、高效化。当然在实际实施会计核算工作时，其能够使茶叶企业管理信息更加高效、精准、及时，有效地构建茶叶企业现代化管理机制。

4结束语

综上所述，新形势，在很大程度上提高了对茶叶企业经营发展的要求，特别是在经营茶叶企业时，其需要面临非常复杂的情况，如果茶叶企业想要使这些需求得到满足，应该在对财务活动价值进行正确认识的基础上，有效的融合财务会计与管理会计，同时可以有效的融合现代化的价值观念以及管理方案，使茶叶企业整体的经营发展需求得到更好的满足，促进茶叶企业长远发展。

参考文献

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[2]管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].孙照祥.山西农经.2019(11)

[3]财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究[J].马凤.中国市场.2020(10)

[4]浅谈大数据时代财务会计向管理会计的转型[J].陆荠芳.全国流通经济.2020(04)

作者:罗健 单位:湖南财经工业职业技术学院会计系