优秀企业申报材料篇1

在“青年文明号”的建设活动中，为了更好地开展“青年文明号”工作，深化“青年文明号”的创建活动，创建五四红旗团支部申报材料xx团支部首先是开展岗位工作竞赛活动。组织青年团员开展岗位练兵活动，鼓励大家多学习，学好习，进行学习比赛、技术比武等丰富多彩的岗位练兵活动。按照“规范、优质、协作”的基本要求和”有一个明确的活动载体，有一个规范的创建标准，有一个健全的活动运行机制，有一套完善的考核验收办法”的要求，紧密围绕生产经营开展工作，发挥团员青年的模范带头作用，根据青年特点开展青年文明号创建活动。活动开展中制定了详细的目标管理责任制，并在此基础上制定出创建规范;活动有计划、创建有目标，树立团员青年爱岗敬业、诚实守信、素质过硬、管理一流的职工队伍形象，推动创建活动的开展。

二、读书求知，增强共青团员意识教育。

2019年xx团支部针对青年人都愿意参加适合自己特点的活动，并且希望在活动中展现自己的才华的特点，xx团支部通过组织“青年读书小组”的形式，长期订阅10多种杂志、专业书刊、鼓励团员青年形成读书的习惯，xx团支部制订了详细的读书制度，公司优秀团支部申报材料并对读书活动作了要求，每次读过了好的的书籍，团员青年们坐下来一起讨论读书的心得。并从中寻找各自的不足之处、在工作中加以改进。“青年读书小组”的建立促进了团员青年的读书积极性，使大家有书可读，从读书中有收获，不仅改变了不良工作作风，而且在相互的读书中，取长补短、以全面开展培养青年岗位能手活动为契机，以工区岗位责任制为基础，以岗位技能培训为中心环节，以青工培训基地为依托，采取拜师学艺、模拟训练、推广先进操作法、岗位练兵、技术比武、“五小”等活动方式，开展多层次，全方位的岗位技能训练，使培养青年岗位能手活动与“青年读书小组”活动有机结合起来，为各个单项活动注入新的内涵和活力，推动这项活动更深入、有效地开展。

三、结合xx团支部自身工作，积极开展特色工作。

青年团员是工作中最活跃的群体，xx团支部以党团课为主阵地，开展优秀团员事迹报告会，用身边人、身边事激励广大团员青年扬起奋进的风帆，就一些社会热点问题在广大团员中开展广泛地交流、讨论，提高广大团员青年的政治素养，引导优秀团员积极向党组织靠拢。组织青年团员利用节假日开展多种形式的社会实践活动，大力开展“青年志愿者”活动和“红帽进现场”活动。引导团员青年能热爱本职工作、做敬业意识强、职业道德高尚，并能积极完成上级交给的各项任务，自觉遵守工区各项规章制度、操作规程，在生产、经营、管理中体现出高度的文明素养和牢固的效益观念。针对一些岗位工作量不足的情况，团支部把“找差管理”作为团支部建设的一种延伸，优秀团支部成员申报资料将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发青年团员挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，工作优异，产量上台阶，并且想方设法为培养车间的后备力量、而向老师傅学习先进技术，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标，全面提升团员队伍的综合素质。使广大团员在工作量不足的情况的下多学习，学其他设备的操作，成为工作中的多面手，一人多岗，从而缩短加工周期，使车间工作能够按节点完成。

四、搞好xx团支部管理工作创公司级“五四红旗团支部”。

“五四红旗团支部”是基层团支部的最高荣誉，青年团员们在高度重视一个团支部的集体荣誉，创“五四红旗团支部”，做“五四红旗团支部”的一员，成为青年团员们讲文明、树新风、讲信用、重信誉的典型，完善自身素质，强化监督管理，探索创新机制深化团支部活动。不断扩大创建规模，突出整体创建，形成综合效应，与时俱进，以崭新的业绩在新世纪再创新的辉煌。将创建“五四红旗团支部”工作不断引向深入。“五四红旗团支部”的创建活动是一项系统性的工作，抓好此项创建活动对xx团支部开展团组织工作有着极其重要的意义。因此面向未来，xx团支部将寻找差距和不足，在2019年度的工作中以更优的形象，优秀团支部申报材料更佳的服务，积极创建公司级“五四红团支部”活动，努力使该项活动不断发展，不断进步，为汇德工装的建设作出积极的推动作用。

五、修旧利废，配合xx部搞好“5S”工作。

在市场经济为主导的经济形式下，节约就是创效。降低工具消耗，把不能用的废旧铣刀、刨刀、车刀加以改制，进行合理的废物利用，从根本上降低成本，提高利润。对于小批量单件生产的产品，刀具经过一次使用，还没有达到刃磨要求，要求员工要将刀具还回库房，并交代不用刃磨，从而减少一次刀具修磨，提高刀具的使用寿命。以青年团员为骨干，立足xx部实际情况组织广大青年团员共同抓好“5S”工作，2019年八月汇德工装有限公司进入“5S”工作的全面验收阶段，xx团支部组织全体团员对xx部现场进行清理整顿，对xx部56台电扇进行从新刷漆，对xx部料区进行统一规划安全线。对部里的高速钢铁屑进行回收，至2019年11月止累计回收铁屑13吨，优秀团支部申请材料活动总结从而为xx部节约创效20余万圆。

优秀企业申报材料篇2

1、计算机班利用#2机组小修对DAS系统进行了换型改造，用I/A系统替代原SOLAR16-65小型机，解决了由于设备老化、备件匮乏造成#2机组DAS系统频繁死机，影响机组稳定经济的重大缺陷。

这次改造中，共换上9个I/A控制柜。重新布置了开关量输入电缆214根，输出电缆62根，模拟量输入电缆175根。其中，模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层，并焊接延长后引入2号机房的I/A机柜后面。开关量DI信号中，由于soe点在信号插接板上分布不集中，而机柜内的soe点成集中分布。不利于电缆铺设接线，因此，又在开关量微机柜内安装端字排，把soe信号集中后引入机柜，也是采取焊接方式，这样需要焊接的点就达到几千点。软件方面，在小修之前，计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。完成了CIO组态的AI，DI，SOE共2727点的组态。按照系统名调用的627幅画面的制作，列跟踪画面的制作，25幅模拟图的制作等等。不言而喻，我们计算机班在这次小修中，工作量是何其巨大，整个小修期间，计算机班人员和来计算机班支援的将士几乎天天加班加点，每天都22点都才下班，没有节假日没有休息日，每个人的心里只有一个念头，那就是干好，干快，争取早日完成改造任务，保证整个工期不受影响。

在重新配置电缆过程中，分厂从其他班组抽出精兵强将与计算机班人全力合作，将士们蹲在电缆槽上，每隔几步远，就得有一人蹲在电缆槽架上，一蹲就是半天，在机房，有放电缆的，记号的，拽电缆的，每两人一组，共分成3组，同志们发扬不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分场领导和班长统一指挥下，只用了的短短3天时间，就完成的铺设任务。感人的事迹太多，配线工作看起来简单，做起来难，几千点的配线工作，只给了一个星期的时间，计算机班人和来支援的将士每天从上班开始，就蹲在机柜的后面，拽电缆，打卡子，扒线，套号。。。周而复使，手起泡了，被划破了这太正常了，没人喊屈叫累，每天一蹲就是十几个小时。。。在焊接点的时候，由于工作空间的限制，工作人员只能半蹲，上千点的焊接工作就是这样完成的，其中的滋味只有这些将士们才能体会，还有在撤消原设备时，很多信号要一一核对。。。在软件制作时，去协助厂家的工作人员每天只睡短段几个小时。

2、#3机组小修中，主要完成EWS工程师数据库的修改，原EWS工程师站数据库和OIS操作员站数据库不一致，利用这次小修对EWS工程师站数据库进行修改。使其和OIS操作员站完全一致，为明年OIS操作员站改造做好必要的准备。解决了90系统通讯故障，在小修前90系统频繁来通讯故障。通过此次小修对90系统通讯从模件到连线软件进行彻底检查。完成了等离子点火系统和90系统通讯、OIS操作员操作画面及标签组态、工业电视监视等工作。

3、#1机组小修完成了火焰监视系统换型改造、POC操作员站软件的升级、DCS系统软件的备份、增加两幅机组重要参数画面、磨煤机振动值进入DCS系统显示的组态工作、#1给水泵机械密封压差、温度在DCS系统的组态等工作。

优秀企业申报材料篇3

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市××年度工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设，壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东临时简易变电站的建设，增设了中山北路分段点，贯通了从变电站至城区的线路）。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。

优秀企业申报材料篇4

经营方面:

实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，原创：使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成1.17亿kw·h，比上年增长了23.17%，比赣州公司下达的年计划增长了8.7%；售电量完成1.05亿kw·h，比上年增长了26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了14.77%；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动生产率107171.92元/人，比上年增长了19.84%；上缴税金4169959.26元（不含个人所得税2.4万元）。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。2005年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市2005年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市2005年度工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kv变电站配套的10kv出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kv供电线路建设，壬田变—陈石的35kv专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kv临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kv分段点，贯通了从*220kv变电站至城区的10kv线路）。这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；

还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面:

自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了oa系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面:

充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。

近年来，在以xxx经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在2003年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；原创：省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“2002—2003年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；2003年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；2003年度*市计划生育工作第一名（市直单位）；*市纳税大户；*市农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进团委；*市宣传思想工作先进单位；2004年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；

优秀企业申报材料篇5

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市××年度工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设，壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东临时简易变电站的建设，增设了中山北路分段点，贯通了从变电站至城区的线路）。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。

优秀企业申报材料篇6

（一）按照中央提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，密切联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，按照各阶段活动具体要求，积极稳妥的推进。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏感性，增强“免疫力”，真正形成认真学习，积极探索，求真务实的良好风气。

（二）强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度，并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑现；二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学习“三个代表”重要思想、国家方针政策和市场经济知识；三是大抓廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并给党员提出了“三个不准”：不准以商品交换原则对待党的工作；不准以商品交换原则代替党性原则；不准利用工作方便搞权钱交易、行贿受贿、贪污腐化。

（三）以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、率先垂范的整体形象来带动职工，增强号召力和影响力。“其身正，不令乃行，其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。”凡要求职工做到的，班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过硬”，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假不歇，节假日不停止工作；在分配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与后勤科室同一档次，不搞特殊化；在装卸商品等劳动中都能身先士卒，带领职工自己动手，节约了大量的费用，切实起到了模范带头作用。

（四）树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平庸就是错”。不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。

二、以人为本，强化管理

“企”字当头是一个“人”字，只有抓住“人”这一生产力中最积极，最活跃的因素，才能提高职工的积极性和创造性，才能形成强大的凝聚力和向心力，提高经济效益。

（一）不断强化奖勤罚懒的激励机制，加大劳动人事制度改革。一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素质，业务技能、考勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、赛业务、追“星”、创“星”的高潮；奖金和效益挂钩，按任务完成情况上不封顶，下保基本工资80％，每逢季末兑现，决大部分职工都能领上工资拿上奖金，提高了积极性；二是劳动人事打破了现有的身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下，职工能进能出，并推出了“末位淘汰，内部待岗制”，每年留出一定比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严重违规违纪的作待岗处理，使职工切身体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。

（二）靠严格的管理制度和内部审计监督机制来约束员工行为，堵塞各种漏洞，告诫员工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求阳光下的利润”的在营理念，坚持实施“六统一”管理，严格进货管理机制，努力做到“商品零缺陷，服务零遗憾”，以货真价实赢得顾客，以优质服务创造效益。

（三）狠抓管理措施的落实。具体作法，一是“小题大作”。千里之堤，溃于蚁穴，经营管理无小事，坚持做到对明显问题抓住不放，对原则问题旗帜鲜明，对棘手问题敢于较真，碰硬，对出现的问题不彻底解决不收兵；二是“铁面无私”。一切按制度办事，不讲情面，毫无变通余地，对不良倾向决不姑息。曾举办有问题商品展览两次，并署上责任人的名字，公开亮相；三是“引火烧身”。敢于家丑外扬，主动曝光。推动承诺服务，设立举报电话和投诉箱，建立了社会监督员制度，恳请各界监督。

三、抓好职工教育，培养一支素质过硬的职工队伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，业务过硬的职工队伍是企业成功的根本保证，尤其是现在市场竞争十分激烈的今天，更对职工的综合素质提出了更高的要求，我们在这方面做了大量工作。

（一）全员培训与专题讲座相结合：一是举行声势浩大的全员培训活动，如定期举办全员培训班，对全体员工从思想道德，法制法律，业务技能等三个方面进行学习，通过写总结，谈心得，开展大讨论，举办演讲会，业务技术比武等方式，提高综合素质，起到了很好的效果。二是根据不同岗位举办专题讲座，如每年举办的新职工培训班、商场主任培训班、柜组长培训班及商品帐交流学习班、电工家电专题知识讲座等，针对性强，形式灵活，深受职工欢迎。

（二）正面教育与反面教育相结合，规范员工行为。一是不断加强以职工的邓小平理论及党的政策法规的学习；二是对好人好事进行大张旗鼓的表扬，以表彰先进，鞭策后进；同时，对一些不良思想和行为敢于曝光，作为反面教材教育员工。

（三）课堂教育和实践教育相结合，采取组织部分员工到南京中央商场、北京、海南等地参观学习，聘请全国劳模、九届全国人大代表张霓同志作服务技能和现代营销知识讲座等方式，现身说法，增强感召力。

（四）集中培训和职工自学相结合，鼓励职工自学成材，拿出部分资金作为职工自学奖励基金，凡自学获大专以上文凭者给予奖励。现在职工中，中专以上学历者已占80％。

四、加强企业文化建设，营造负重奋进，奋发向上的企业氛围

（一）全力培育“团结奋进、求实创新”的企业精神，以此来凝聚全体员工，开成合力。

（二）培养职工“真情卖真品，真品换真情、真情真品出效益”的服务理念，树立“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的工作目标，追求商品超值化、服务亲情化、艺术化，塑造良好企业形象。

（三）树立“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念。坚持实施“名牌战略”，不断自加压力，出奇、出新、出特，在市场大潮中牢牢站稳了脚跟。

（四）根据单位青年职工多，思想活跃，可塑性强的特点，举办丰富多彩的活动，提高职工的积极性。一是积极开展“百城万店无假货”、“青年文明号”等活动，“十佳营业员”和“服务标兵”的评选活动，并将每年的3月定为“优质服务月”，使职工的主人翁意识有了显著的提高；二是通过举办“三八”、“五一”、“国庆”文艺晚会，以及“爱岗敬业”“祖国在我心中”演讲比赛等活动，活跃职工生活，陶冶职工情操，达到寓教于乐的目的。2002年大厦被授予省级“青年文明号”，目前有4个柜组先后被授予市县“青年文明号”、“巾帼示范岗”等荣誉称号。

（五）本着“来自社会，回报社会”的原则，积极参与各项社会公益事业，塑造良好企业形象，如九九“重阳节”评选**十大“孝星”，慰问百岁老人，举办敬老爱老文艺晚会；每年夏季和秋季两次的大型服装表演文艺晚会；每年的元旦、“六一”、“十一”、春节与县人大、团县委、县老龄委、县教委、县文化局等单位联合举办书画展、摄影展、太极拳剑比赛、老年法律法规知识竞赛等，做到了月月有项目、节节有活动，取得了良好的社会效益。

九年来，每天风雨无阻的升旗仪式，也吸引了不少行人的驻足观看，已成为**一景，也对职工进行了一场生动的爱国主义教育。

五、切实关心职工生活，增强凝聚力

优秀企业申报材料篇7

创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市年度工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路)。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。

优秀企业申报材料篇8

他今年46岁，省唐山市人，他从一名普普通通的农民白手起家，一直致力于在棉花产业中发展。1998年，在河北省唐山市办起了自己的第一个公司——-市鑫源棉花加工厂，从事棉花加工与销售，在他的悉心经营下，企业不断发展壮大，在当地棉花业中占有一席之地。，通过招商引资，他带着丰富的发展棉花产业经验来到县。

3月，带着满腔的热情和对棉花业的热爱，只身来到了县乡。他看好的是农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验，以及当地优惠政策。在乡政府工业园区，大安路南侧选定7519平方米的场地，开始了县第一个棉花加工厂的建设。

在乡政府领导的大力支持和扶持下，各项手续办的十分顺利，5月，土建工程正式开工建设，6月末土建工程结束，7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日，经过3个的建设，企业正式投产运行，收进了第一担籽棉，也谱写了县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱，籽棉的产量下降了30%左右，全年仅收购棉花100多万斤，毛收入才200多万元，利润仅几万元，去除工人开资和各项费用，就是亏了。在这样的状况下，他也有些犹豫了，难道这里真的就不能发展棉花产业吗？我的创业梦想就这么破灭了吗？凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解，他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在籽棉收购结束之后，他带领技术员到乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样，然后送往农业科研机构进行化验，结果显示县很多乡镇的土壤适合种植棉花，而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在发展的信心。利用冬闲和春耕前这段时间，他组织企业员工成立20个小组，深入到农户推广棉花种植方法，介绍田间管理，帮农算好经济帐，充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上，取得了很好的效果，，春季落实棉花种植面积5万亩以上，是的十几倍。

有了的经验，他的胆量更大了。投资500万元，进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米，库房700平方米，硬化地面4800平方米，购置扎花机等加工设备3台（套）使产能到达1吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份，棉花收购旺季开始了，络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司，每天收购量达50000斤以上，几条生产线同时运转，呈现了前所未有的生产场景，企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人，当年加工籽棉500多万斤，实现产值3000多万元，上缴税金30万元，终于实现了创业的开门红。

，随着农民对棉花种植的认识不断提高，在县委、县政府的大力扶持下，棉种植面积向全县各个乡镇覆盖，今年棉花种植面积可突破10万亩，同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下，企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元，新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的，唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业，为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。

经历了创业的风风雨雨，他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源，自己企业发展了，并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作，回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富，提高农民收入，实现公司加农户互利双赢目的。目前，棉花种植基地已由最初的乡几十户，扩展到了全县13个乡镇的十几万农户，农民直接经济效益达5000万元以上。

几年来，他通过自己的不懈努力，坚持以身作则、诚信求实的经营理念，将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节，力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式，不仅派员工深入到农户免费指导田间管理，还派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受棉花生产过程，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。

对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病，他都派人上门或亲自探望，及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工，用真心换取发展。两年来企业取得快速发展。

优秀企业申报材料篇9

在××同志的身上，有着我们四局人的刚毅和共产党人的执着，无论身处何时何地，他总是保持着一个共产党员的本色。工作再忙，他也认真参加党组织开展的活动，精心研读党内的经典文章，写出读书心得，记下读书笔记。在他的《述职报告》中这样写道：党在革命和建设时期积累的经验，有的人看来落后于时代了，我看还不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我们的工作的，它们对我们现在从事工程建设事业具有特殊重要的作用，我们完全可以把前辈们的智慧和经理部的实际结合起来，解决我们前进道路上的难题。

这样想也要这样做，他在项目建点时期，一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件交待落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系……桩桩件件，紧张却有序。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪网些事。在20__年3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××的工作走上了正轨。

扎实走好每一步

20__年4月，××项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，带领大家战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态。然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的吊车、搅拌机、推土机……一切施本文来源：文秘站 工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，他多方联系，积极筹措，供电局、加油站、料源地一家一家去解决，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

把这一步踏实了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不远处。在××强有力的管理措施下，经理部用了9个月完成产值1.7亿元；管段内从未出现过一起安全、质量事故。其中峡山隧道进出口被业主分别选定为世行代表检查的主要项目、全线环保示范点；在××线一阶段的7次综合业务评比中，经理部获得了两次第一名、三次第二名，两次第三名，一阶段综合评比中荣获××线上第一名。目前××高速公路第一阶段的目标任务已顺利完成，现已全面进入二阶段的施工大干。

优秀企业申报材料篇10

打铁还得自身硬，领导干部的一言一行，直接影响着职工的思想行为，甚至价值取向，影响着企业的形象和整体文明。“没有一个好班子，就不可能带出一个好队伍”，大厦始终把班子建设作为精神文明建设的首要任务来抓：

(一)按照中央提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，密切联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，按照各阶段活动具体要求，积极稳妥的推进。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏感性，增强“免疫力”，真正形成认真学习，积极探索，求真务实的良好风气。

(二)强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度，并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑现;二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学习“三个代表”重要思想、国家方针政策和市场经济知识;三是大抓廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并给党员提出了“三个不准”：不准以商品交换原则对待党的工作;不准以商品交换原则代替党性原则;不准利用工作方便搞权钱交易、行贿受贿、贪污腐化。

(三)以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、率先垂范的整体形象来带动职工，增强号召力和影响力。“其身正，不令乃行，其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。”凡要求职工做到的，班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过硬”，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假不歇，节假日不停止工作;在分配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与后勤科室同一档次，不搞特殊化;在装卸商品等劳动中都能身先士卒，带领职工自己动手，节约了大量的费用，切实起到了模范带头作用。

(四)树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平庸就是错”。不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。

二、以人为本，强化管理

“企”字当头是一个“人”字，只有抓住“人”这一生产力中最积极，最活跃的因素，才能提高职工的积极性和创造性，才能形成强大的凝聚力和向心力，提高经济效益。

(一)不断强化奖勤罚懒的激励机制，加大劳动人事制度改革。一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素质，业务技能、考勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、赛业务、追“星”、创“星”的高潮;奖金和效益挂钩，按任务完成情况上不封顶，下保基本工资80%，每逢季末兑现，决大部分职工都能领上工资拿上奖金，提高了积极性;二是劳动人事打破了现有的身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下，职工能进能出，并推出了“末位淘汰，内部待岗制”，每年留出一定比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严重违规违纪的作待岗处理，使职工切身体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。（1）

(二)靠严格的管理制度和内部审计监督机制来约束员工行为，堵塞各种漏洞，告诫员工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求阳光下的利润”的在营理念，坚持实施“六统一”管理，严格进货管理机制，努力做到“商品零缺陷，服务零遗憾”，以货真价实赢得顾客，以优质服务创造效益。

(三)狠抓管理措施的落实。具体作法，一是“小题大作”。千里之堤，溃于蚁穴，经营管理无小事，坚持做到对明显问题抓住不放，对原则问题旗帜鲜明，对棘手问题敢于较真，碰硬，对出现的问题不彻底解决不收兵;二是“铁面无私”。一切按制度办事，不讲情面，毫无变通余地，对不良倾向决不姑息。曾举办有问题商品展览两次，并署上责任人的名字，公开亮相;三是“引火烧身”。敢于家丑外扬，主动曝光。推动承诺服务，设立举报电话和投诉箱，建立了社会监督员制度，恳请各界监督。

三、抓好职工教育，培养一支素质过硬的职工队伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，业务过硬的职工队伍是企业成功的根本保证，尤其是现在市场竞争十分激烈的今天，更对职工的综合素质提出了更高的要求，我们在这方面做了大量工作。

(一)全员培训与专题讲座相结合：一是举行声势浩大的全员培训活动，如定期举办全员培训班，对全体员工从思想道德，法制法律，业务技能等三个方面进行学习，通过写总结，谈心得，开展大讨论，举办演讲会，业务技术比武等方式，提高综合素质，起到了很好的效果。二是根据不同岗位举办专题讲座，如每年举办的新职工培训班、商场主任培训班、柜组长培训班及商品帐交流学习班、电工家电专题知识讲座等，针对性强，形式灵活，深受职工欢迎。

(二)正面教育与反面教育相结合，规范员工行为。　一是不断加强以职工的邓小平理论及党的政策法规的学习;二是对好人好事进行大张旗鼓的表扬，以表彰先进，鞭策后进;同时，对一些不良思想和行为敢于曝光，作为反面教材教育员工。

(三)课堂教育和实践教育相结合，采取组织部分员工到南京中央商场、北京、海南等地参观学习，聘请全国劳模、九届全国人大代表张霓同志作服务技能和现代营销知识讲座等方式，现身说法，增强感召力。

(四)集中培训和职工自学相结合，鼓励职工自学成材，拿出部分资金作为职工自学奖励基金，凡自学获大专以上文凭者给予奖励。现在职工中，中专以上学历者已占80%。

四、加强企业文化建设，营造负重奋进，奋发向上的企业氛围

(一)全力培育“团结奋进、求实创新”的企业精神，以此来凝聚全体员工，开成合力。

(二)培养职工“真情卖真品，真品换真情、真情真品出效益”的服务理念，树立“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的工作目标，追求商品超值化、服务亲情化、艺术化，塑造良好企业形象。

(三)树立“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念。坚持实施“名牌战略”，不断自加压力，出奇、出新、出特，在市场大潮中牢牢站稳了脚跟。

(四)根据单位青年职工多，思想活跃，可塑性强的特点，举办丰富多彩的活动，提高职工的积极性。一是积极开展“百城万店无假货”、“青年文明号”等活动，“十佳营业员”和“服务标兵”的评选活动，并将每年的3月定为“优质服务月”，使职工的主人翁意识有了显著的提高;二是通过举办“三八”、“五一”、“国庆”文艺晚会，以及“爱岗敬业”“祖国在我心中”演讲比赛等活动，活跃职工生活，陶冶职工情操，达到寓教于乐的目的。XX年大厦被授予省级“青年文明号”，目前有4个柜组先后被授予市县“青年文明号”、“巾帼示范岗”等荣誉称号。 [2]

(五)本着“来自社会，回报社会”的原则，积极参与各项社会公益事业，塑造良好企业形象，如九九“重阳节”评选**十大“孝星”，慰问百岁老人，举办敬老爱老文艺晚会;每年夏季和秋季两次的大型服装表演文艺晚会;每年的元旦、“六一”、“十一”、春节与县人大、团县委、县老龄委、县教委、县文化局等单位联合举办书画展、摄影展、太极拳剑比赛、老年法律法规知识竞赛等，做到了月月有项目、节节有活动，取得了良好的社会效益。

九年来，每天风雨无阻的升旗仪式，也吸引了不少行人的驻足观看，已成为**一景，也对职工进行了一场生动的爱国主义教育。

五、切实关心职工生活，增强凝聚力

一是不断提高职工收入，九年来，职工平均收入以15%的幅度增长，并能做到按月足额发放，解决了职工的后顾之忧。

优秀企业申报材料篇11

一、启明星计划（A类）面向在沪高校、科研院所（包括*市研发公共服务平台）等科研单位的青年科技人员。申请者一般应具有博士学位和主持科研项目的经历。

二、启明星计划（B类）面向在沪企业（包括转制科研院所）具有学士（含）以上学位的青年科技人员。申请者须于*年1月1日前进入所在企业，所在企业须在*年1月1日以前注册成立且注册资本金在500万元（含）以上。

三、启明星跟踪计划面向*年1月1日后按时完成启明星计划（A、B类）项目研究工作并取得良好科研成绩的青年科技人员。

四、*年启明星计划继续支持“联合”申请的“产学研”项目。“联合”申请中，高校、科研院所等科研单位人员申请启明星计划“A类”，围绕企业急需研发项目开展应用基础研究；对应企业科技人员申请启明星计划“B类”，开展应用研究和产业化研究。“联合”申请项目（包括A类和B类）须在项目申请可行性方案中“国内合作形式和合作单位意见”一栏中注明“联合申请”，并填写联合申请对方的项目名称、申请单位和申请人等信息。申请单位（区县）还须在“*市科技人才计划项目申请汇总表”备注一栏中注明“联合申请”项目。

五、*年启明星计划将强化与重大项目的联动，进一步推进项目、基地、人才相结合，支持的重点为：

1、国家和*市重大重点项目承担单位和团队中的优秀青年科技人才；

2、国家、各部委以及*市重点科研基地中的优秀青年科技人才；

3、“联合申请”产学研项目中的优秀青年科技人才。

六、启明星计划的申请条件请参照《*市青年科技启明星计划管理办法》和《*市青年科技启明星计划（B类）管理办法》（详见*科技网站）。申请者每人限报一项，且A、B计划不可兼报。已获*市科委人才计划资助的人员（启明星跟踪计划除外）和在站博士后人员不能申请。

七、为了提高申报项目质量，0*年启明星计划实行限项申报。

1、A类：单位（以法人单位计）遴选后的项目申请数量不超过*－*年获得启明星计划A类项目数总和，不足4项的可申请4项。

2、B类：由各区县、企业集团自行组织遴选，择优向市科委统一申报，其中非中央直属、非市属企业的申请者须经所在区县科委审核遴选后推荐申报。

八、申请者在“*科技”网站）填报《*市科学技术委员会科研计划项目课题可行性方案》（人才计划版），在线打印后连同附件材料，送交所在单位（区县）审核。所在单位（区县）应认真审核，如实填写相关意见并加盖公章,报送材料时须提交加盖公章的“*市科技人才计划项目申请汇总表”2份。

九、课题执行年限为2年，须在*年9月30日前验收。启明星计划项目资助强度在15-20万元，启明星跟踪计划资助强度在20－25万元。

十、网上填报时间为*年2月14日至*年3月3日。网上填报并提交成功、报送的书面材料签章齐全并与网上提交的电子文档内容一致的申请为有效申请。

十一、书面申请材料一式3份，报送到*市中国工程院院士咨询与学术活动中心。书面材料报送截止时间为*年3月4日16：00时。

十二、网上填报备注：

1）登陆“*科技”网（，进入网上办事专栏；

2）点击《科研计划项目课题可行性方案》受理并进入申报页面：

优秀企业申报材料篇12

（1）具有3年以上创业经验、大专以上学历的青年创业家、企业决策者；

（2）具有优秀的企业家领袖潜质，具备缜密的思维和远大的眼光；

（3）企业为创新型企业，拥有核心技术，或独特的商业模式，或经历特别的创业故事，具有良好的发展模式和广阔的发展前景，销售额的年均成长率超过50%，获各级政府科技资金支持者优先，已获得或即将获得外部投资者优先；

（4）申请者具有强烈的社会责任感；

（5）申请者报名时应提交企业未来五年发展规划及企业社会责任及公益发展计划。

2.课程内容与时间、地点？

答：首届“中国青年创业领袖项目”于2011年12月2日正式开课，每月一次，每次4天（周五至次周一）。课程内容详见“课程安排表”。

3.参加项目是否需要支付学费？

答：“中国青年创业领袖项目”学费23.8万元由新华都基金会和商学院出资，首期所有学员学费全免。

4.如何获得培训资格，申请步骤有哪些？

答：招生工作分为预申请、正式申请、入学面试三个阶段。

（1）预申请者填写《预申请报名表》。

（2）经预审合格，我们会给您发送《中国青年创业领袖项目报名表》，该表为正式报名材料，请您完整填写并随表提交如下材料：

①以电子版格式提交的申请材料：

a.个人简历（WORD文档）、两寸证件照（扫描件）、名片（扫描件）、二代身份证（扫描件）；

b.填写完整的报名表（WORD文档）；

c.学历及学位（扫描件），提供所有的高等教育学历、学位证书；

d.单位组织结构图（WORD文档）、单位营业执照（扫描件）；

e.单位过去2年的资产负债表（扫描件）；

f.历年获得的科技奖励证书（扫描件），或其他可以证明产品技术先进性的材料。

②以文本形式提交的申请材料：

a.两封推荐信。推荐信必须由推荐人本人填写、签名，并在信封封口处签名后交回申请人。推荐信必须由招生委员会拆封，未密封或已拆封的推荐信将被视为无效。

b.公司介绍册。请提供公司介绍册或公司介绍资料。

（3）正式报名通过后，申请者将受邀参加面试；面试合格者，将获得新华都商学院《入学录取通知书》，学员凭《入学录取通知书》向新华都商学院申请全额奖学金（可据此全免23.8万学费）。

5.学员在每个城市的住宿是否统一安排？是否可提供两至三家不同的酒店住宿标准供选择？吃饭地点统一安排吗？

答：“中国青年创业领袖项目”学员的食宿自理。每个学段开始前，我们会推荐当地不同档次的宾馆和餐厅。学员可自行决定食宿地点和标准。

6.是否有经常组织一些沙龙活动，增进学员间的交流互动？

答：“中国青年创业领袖项目”为学员设计了企业参观、企业家讲座、企业家沙龙等各种活动，旨在扩大学员视野，增强学员的人际网络。我们将与各地有关机构联合举办此类活动。

7.学员结业的标准是什么？培训期满是否需要交论文或完成什么作业？

答：“中国青年创业领袖项目”结业标准如下：

A. 学员必须参加全部学段的学习，并通过90%的课程。

B. 学习期满，学员需完成一个学习报告以及一个公益计划。

8.结业时颁发的证书是什么样的，可否有菲尔普斯院长的亲笔签名？

答：“中国青年创业领袖项目”结业证书由新华都商学院理事长何志毅教授和新华都商学院院长费尔普斯教授联合签发。

9.是否有评选优秀学员？是否在结业时对优秀学员进行表彰，鼓励学员积极参与培训？

答：“中国青年创业领袖项目”根据学员学习认真程度、项目参与程度、项目贡献度来评选优秀学员，并在结业典礼上颁奖。

10.培训后是否还会组织延伸的服务或活动，以加强商学院和创业家以及创业家间的交流与沟通？

答：“中国青年创业领袖项目”将通过同学会、校友会等形式鼓励学员之间相互学习，加强交流。

11.“中国青年创业领袖公益教育项目”是否具有延续性，是否仅此一期？以后还办吗？