财务成本管理范文

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二、完善财务成本管理的内容

完善我国企业财务成本管理的内容主要有以下几点：1.增强成本管理意识管理人员对于企业成本的管理及控制要高度重视，要清楚意识到成本管理是没有尽头的。始终贯穿“利益最大化”的思想，所有支出都是为了获得更大的利润而服务，同时要秉承着“成本依然能够降低”的思维，将成本控制意识蔓延到企业精神的方方面面，让每一位员工都拥有企业成本意识，时刻保持着压迫感和危机感，将成本降低的潜力展漏无余。2.提高成本分析能力，找出成本差异并分析导致差异的原因所谓差异分析，就是将企业实际经营活动所消耗的成本与企业预算成本及同行业的其他企业成本进行比较，找出造成差异的原因并将之作为管理人员做出决策的依据，从而使对企业的管理和控制成本更上一层楼，提高企业的决策水平。同时，企业尽可能的创新生产模式，来降低企业成本。如设计新的产品时去掉产品赘余的功能，使用新材料，对生产过程实施技术改造，改善生产工艺等来降低设计成本。3.完善成本控制流程关键是要制定企业成本预算，通常有两种方式：一由企业管理人员制定，并在下级部门严格实施；二是协调企业各种成本责任人制定。企业预算成本一旦确定，就要保证其在管理及降低企业成本方面不可或缺的权威性，企业中各部门间必须严格执行来维护企业利益。最终，在成本预算的基础上再次寻找节约企业成本的有效途径，如提高企业生产效率，实现规模生产以降低单位产品的成本，降低资源采购的成本，节约各项财务开支及能源消耗等。

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目前财务按其管理的资金流动大致可分为两方面资金流入和资金流出，资金流出大都表现为成本和费用,这样一来,成本便占据了资金流动的大半,其在财务管理乃至整个企业管理中的核心地位也就不言而喻了。面对此严峻的经营形势,企业必须坚持财务体系决策支持、协同和服务管理定位不动摇战略,大力加强财务管理能力、适应新形势新发展。充分认识财务管理意义,寻求先进的成本管理方法,提升成本竞争力成为当务之急。

一财务管理内容

财务管理的活动包含了筹资、投资、日常运营和收益分配等各个方面,而资金的流动贯穿始终,见图1。

二财务管理目的

财务管理的目的,在于促进生产的发展,控制生产耗费和改进经营管理,提高经济效益。从本质上讲,企业生产经营的根本目的是提高经济效益,它是企业的立足点和出发点,也是投资者出办企业的目的,更是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理的总体目标应该和企业的经营目标具有一致性,即经济效益最大化,而成本管理是财务管理的主要内容。

三 成本管理认识

1成本管理概念

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的活动。包含现场的成本控制,成本管理支持,再到盈利能力管理等PDCA循环的过程,见图2。

2成本管理目的

充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

3成本管理的内涵

1)成本管理是一种技术与生产技术紧密结合,促进成本耗费的价值产出最大化。如:喷煤技术;脱硫扒渣工艺。

2)成本管理是一种战略成本占据资金流动的半壁江山,需关注所处环境因素对企业的影响,包括企业优劣势、竞争对手威胁等,并依据自身所处的竞争地位延伸成本范围,从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。如:策略采购;产线的系统平衡;资源共享。

3)成本管理是一种能力渗透能力,影响能力和控制能力。延伸成本管理视角,拓展成本管理领域。如:质量成本;事故成本;物流成本;环境成本。强化业务流程和价值管理的融合,关注企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中作业与产品价值之间的关系。

4）成本管理是一种文化管理创新、技术进步,化于无形、持续提高。成立自主管理活动小组、以降本增效措施、合理化建议为载体等,见表1。需体现成本观念的创新;成本管理理念的创新;成本管理制度的创新;成本管理激励机制的创新;成本管理文化培育的创新。

四围绕现场提升成本管理能力

1)加强预算管理与绩效管理的结合,发挥预算管理的导向作用。打破传统的预算编制方法引入成本倒逼机制,以提高滚动预算精度为目标按月、按季组织好预算编制工作,系统地、周期性地调整预算,从而保证年度预算的全面受控。

2)持续深入开展与直属厂、宁钢的成本对标。将成本打开来看,分析差异点,采用成本“倒逼”机制,确定各工序成本目标,推动成本对标项目化管理,动态跟踪分析评价工序成本改善工作

3)以专项成本为切入点,重点关注能源成本、质量成本、事故成本、物流成本、环境成本、切换成本。尤其是炼钢工序及冷轧工序固废综合利用和切换成本需要进一步分析研究。

4)聚焦生产经营重点,积极组织降本增效活动。面对日趋严峻的市场形势,结合公司生产经营重点环节,关注短板,不断强化降耗增效的措施,最大限度地挖掘“真金白银”,重视降本增效项目的前期策划。项目负责人清晰明确,形成降本增效行动方案。跟踪分析项目运行状况,及时予以改进。

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财务管理在企业发展过程中，由于各个企业的发展历程不同，企业财务成本管理也会出现各类问题，对企业经济管理起到决定性作用，常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点：

1.1工程预算和决算存在问题。

目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算，且其复杂重复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力，建设、施工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合，这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设，容易带来预算和结算项目的累加和重复运算。

1.2缺乏健全的财务管理体系。

健康的企业，可持续发展的企业都有一个健全的财务管理体系。由于我国中小型私人企业居多，很多企业根本没有财务管理体系，都是企业负责人一个人说的算，但这种制度，在私人企业初期可能不会出现问题，但随着企业不断扩大，这类财务管理体系会出现很多问题，对企业的发展起到阻碍作用，对员工的奖罚，尺度标准就不一，资金流在投资过程中，也是企业负责人一个人决定，长久下去，企业财务肯定会出现资金流短缺问题，没有正确的财务团队的支持，投资可能会出现失败问题，建立科学的财务管理体系是企业正确发展之路，能为企业发展提供正确的财务报告，决定企业的发展方向等问题。

1.3财务成本管理不全面。

企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。如今部分企业在成本控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的控制过程中，相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度，企业资金花费盲目，流动资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成本的重视，或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。

1.4缺乏财务成本管理方法和意识。

现在很多企业没有专门财务管理人员，有的企业财务管理人员不专业，缺乏财务成本管理方法和意识。中国私人企业特色，财务都是企业所有者自己定夺，即是所有者也是财务管理者双重角色。这就促使了财务成本管理方法单一，没有创新精神，管理意识不强，一切都是看老板决断，这种模式的发展，对企业来说是一种灭顶之灾，企业要培养财务管理者，能科学的进行财务管理，创新的工作，为企业的发展把握好资金流的走向。

2.改善企业财务成本管理的措施

2.1建立并完善预算和决算体系。

在企业发展与壮大的过程中，企业的财务成本管理包含企业工程的预算与决算，要建立科学的预算与决算体系，完善其工作流程，在企业发展过程中起到积极作用。工程科学的预算，是保证工程顺利完成的关键，预算过高，招标等问题不好办，预算过低，促使工程无法正常完成，决算也会出现一系列问题。只有建立并完善预算和决算的科学体系，对企业财务成本管理提出了新的标准。

2.2完善财务成本管理体系。

加强并完善财务成本管理体系是财务工作发展的要求，要求财务管理人员具有高水平、高素质、高标准，能全方位的为财务工作服务。完善管理体系在财务管理内部之间分工要明确，各个工种人员要互相配合，协调的完成各项工作，科学的，创造性的工作，为企业的快速发展，起到参谋作用。

2.3实现财务成本全方位管理。

企业要发展，要建立一个健全的财务管理制度，财务部门内部分工明确，要科学的，合理的分配工作，在方法、内容、对象上都实行全方位管理。在资金流分配问题上，要合理的分配资源，让资金能发挥正确作用，促使企业资金链能正常运转，为企业提高最大经济效益而努力，为企业健康、可持续发展作出相应贡献。

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二、完善新时期医院财务成本管理的对策

1.建立和完善医院成本管理制度。新时期，医院为了加强自身的财务成本管理，实现有效的成本控制和经营绩效提升，必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立，实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系，通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系，约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制，充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告，为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支，实现医院的财务成本控制目标的实现。2.强化财务内部控制制度。医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉，通过设定控制目标、鉴别控制点，保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度，实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行，因此，必须建立良好的医院内部控制环境，医院内部控制环境的建设，有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立，有利于促进医院内部控制制度的有效运行，有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制，使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查，确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施，从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理，推动医院的激励与惩罚制度的实施，促进医院员工的自我管理与自我约束，从而达到医院成本控制的目标。3.强化医院预算管理。医院不能完全以营利为目的，医院应该兼具公益性，促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式，树立系统的全局观念，重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用，建立医院内部各个层级的预算管理机构，促进医院预算管理实施的组织保障。另外，医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识，提高医院内部成员的预算管理与控制意识，推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升，使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制，首先必须进行科学的预算编制，医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中，应该重视对以前预算编制的经验的总结，科学的进行资金使用情况的调研和分析预测，对医院经营活动的产出与投入进行分析，为医院的预算编制提供正确的决策，以促进医院财务成本管理目标的实现，促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。4.加强对医院财务成本管理的审计。医院为了提高财务管理和成本控制的目标，必须加强医院的财务监督和内部审计工作，通过树立成本意识，提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外，医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理，内部审计的开展，能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识，积极地参与医院内部审计当中，发现医院所存在的各种问题和利弊，积极地参与医院的财务成本管理，实现医院成本管理水平的提升，促进医院健康发展。