配电网工程论文范文

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2电网电力工程技术问题的解决方案

2.1控制电网故障造成的停电，优化电网转供电能力我国之前进行的电网检修工作，都需要暂时停电，这可能会给使用者带来非常不利的影响。现今我国的大部分电力单位都应用的是环网柜联络开关。环网柜核心为负荷开关和熔断器，其结构简单，多为便携式且经济适用。根据绝缘方式的不同，通常将其分为SF6绝缘和空气绝缘两种，多用于终端供电和环网供电的短路电流的开断和电流的分合。使用联络开关，有效地缩小了故障检修的停电范围，且可控制停电区间，从而实现区域检修，提高了传统单电源的稳定性与灵活性。

2.2认真解决污闪问题在10kV的配电线路中，经常会发生闪络问题，这危害着配电线路的安全稳定性。要想彻底地解决好这一问题，就要尽可能地降低闪络现象引发的过电压和相间短路问题。通过多次试验发现，对于穿墙套管、支持绝缘子、连杆瓶等10kV设备应进行加装绝缘热缩管等防护设施，以防止污闪问题，促进电网的安全性和稳定性。

2.3加强线路防雷措施因雷击而产生的闪络问题最为普遍，所以必须做好配电线路的防雷避雷工作，尤其是地形复杂、外界条件多变的地区。在线路附近设置防雷避雷装置能大大降低雷击对导线的危害，保证配电网的安全稳定性。现今，我国的大部分企业的防雷工作都通过针式瓷瓶来完成，可是这种防雷方式运用在配电线路中并未取得很好的效果。

3提高配网工程施工安全管理的技术措施

3.1完善前期规划设计进行10kV配电线路的设计工作时，必须要结合该地区的最大电路负荷和环境状况来开展工作，要以保证该地区居民的最大用电量为基础，减少浪费为条件确定供电电流。要综合考虑对线路设计有影响的众多因素，提高配电线路工作的安全性。

3.2制定合理的施工方案电力企业的实际施工者必须对施工图纸、线路及现场环境进行严格的检查，这样才能设计最科学的方案。进行配电网电力工程的设置和维修工作时要尽量避免停电情况，要最大化地保证用电人的利益，尽可能地为他们提供方便。

3.3采用先进的技术进行定期维护配电网工作期间，要定期对线路进行检修。主要工作内容有维护、保养施工段的线路以及科学确定线路规格。企业进行安装工作时，要尽量使用先进的技术，这样能大大提高施工效率，还能保证施工的安全性。此外，使用先进的技术也有利于及时地解决好各种故障。

3.4妥善处理施工环境配电网的施工一般不在市区中心，所以施工现场的环境条件比较恶劣。但在施工期间，外界环境又会产生很大的影响，所以必须事先处理好施工现场。要把握好下列三个重点：

3.4.1防备人为破坏：一般要使配电网杆塔和主干道间有较长的距离，还要在杆塔附近进行一定的防护工作，比如设立警告标示等，避免车辆无意间损坏杆塔。

3.4.2防雷措施：10kV配电网络多数架设在较为空旷地带，因此雷击对线路的安全运行影响较大，要求电力企业做好配电网施工的防雷处理。如采用安装好避雷器或支柱式的绝缘子等，完成电网的地线铺设。所以，必须要保证电网防雷工作的高质量，这样才能保证设备的高效运转，保证客户的利益。有些线路可能必须穿过市区或林区，这时便要科学地开展准备工作，避免产生雷击意外，保证电网工作的安全稳定性，促进配电工程技术的提高。

3.4.3定期进行线路和设备的维护工作。电力施工期间，若附近环境污染严重则会使施工的安全性大大降低。所以，电力单位施工前一定要进行防腐处理，特别是有线路的绝缘导线，还要选择抗污性强的绝缘子。此外，要经常性地对设备开展维修保养工作。

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1.1P3能有效控制大型、复杂项目

P3项目管理软件对于繁复的任务或者工程具有很强的处理功能。特别有一些工程由于时间的间隔较为长久，更需要它的控制。同时它还支持无限资源，能以目标基准计划作为对比依据。

1.2P3能同时管理多个工程

P3项目管理软件对于用户来说非常的方便，可以简简单单的就控制管理多个工程。多个工程是指同时进行的多个不同项目或者是一个大型的、复杂的主项目下的子项目。主项目和子项目之间的关系处理、多数据共享、远程工程计划进度的下达和上报等等。

1.3信息编码和工程结构分解

P3项目管理软件信息编码功能也较强，它可以按照要求整合作业数据，同时对作业数据进行归类。它也能将工程数据进行有效的组织。并且及时地审阅工程进展。可使用WBS、资源、费用账号、作业分类码和其他方法组织工程数据。

1.4报告工程进展

P3项目管理软件能够提供不同的报告及图形，对于复杂的工程进行可行性分析。针对不同的用户支持多种语言的输入。项目进度报表中同样可以添加各项数据。

2.P3软件基本原理

2.1工程项目计划的信息化管理

P3项目管理软件的管理过程是循序渐进的，它通常是以工序为单位，由于工序的特征不尽相同，所以设定的取值也会不同，这样的划分是较为合理的。P3项目管理软件的信息编码包括以下几个方面。根据侧重点不同划分为：作业分类码、WBS编码、资源代码、自定义编码。

2.2费用与资源管理

正确的将资源费合理的计划在项目时间的安排之中，是考验项目管理人员综合能力的大事。这一问题的解决得益于信息化管理技术的产生。网络计划技术的项目管理软件出现后这一难题得以真正解决。P3项目管理软件是将资源统计功能逆向分析进度计划的可行性的项目管理软件。利用P3项目管理软件，在制定进度计划时，可以将各环节的总工程量、所需材料与费用的产生情况都加入到作业内，通过计算可得出各环节的总工程量、所需资源与费用随着时间的变化情况。

2.3进度压缩与优化计划模型

可通过使用P3项目管理软件来进行建立，当通过相关计算得出活动节点满足不了预定工期时间的时候，就必须对相关作业的计划进行调整和安排，其它作业如果在一起不便于分析。为了方便分析，可使用过滤器将关键作业过滤出来，然后再进行分析。

3.P3运用在SDX工程上的研究

为了实现工程优质、品质高的总目标，必须要实时的展开各种工作，P3项目管理软件要求进行相关管理工作。

3.1建立P3管理机构和制度

根据SDX项目工程的组建和筹划，特别的开展了《P3进度计划和控制管理规定》的设立。根据管理的目的、构架，计划的层次、内容、深度，跟踪、更新，、查询和安全要求，以及考评办法进行了规定。基于这些，特别的制定了各部门分工职责和P3管理制度，同时将其分为P3工作组和P3管理网络。

3.2制订P3规划并建立P3工作框架

P3管理制度规划主要包括计划编写的能力及范围、采取何种结构(工程组、WBS工作分解结构等)、不同进度的理论计算、不同权限的设定和设置等原则、计划更新的职责和周期、目标计划的维护及工程备份的要求等等。

3.2.1工程组的确定

一般来讲要组建整个SDX工程，必然需要不同的参建方。他们作为子工程，有着不同的识别码，分别为cl、c2、c9等。根据各子工程包含内容多少和复杂程度，确定是否需要建立各子工程内部的工程组和子工程。#5标段由于施工范围较大，内部建立#5标段的工程组(WGC5)和土建、安装子工程，子工程识别码分别为CV和ER。

3.2.2P3代码的确定

P3代码的不同设定是必不可少的。这些代码的产生一定需要特定的工程人员来设立，与此同时，这些代码还必须要满足不同的层面的人员的各种要求。有效的编码应当是整个计划编制的前提，是各种计划成果输出的框架基础。

3.2.3建立编码和曰历

所谓编码主要包括两种代码：资源代码和作业代码。作业项目可通过资源代码和作业代码进行归纳及分类，因此计划人员可方便的对计划指标进行统计。按照SDX工程项目进度的管理部门，三级进度的作业代码主要包括以下：00001100回回回0i：此二位为子工程识别码，在建立子工程时设定，以后在作业代码中自动生成。i：此位用于区分不同的机组号，以阿拉伯数字表示。0：本位用于R分作业类型。1；本位用于区分系统。@：本位用于区分单位工程。0:该位是对分部工程的表示。回回回：这三位是对每个分部工程的具体工序编号的表示，为日后能够对内容进行增添，要用适当的值间隔。在施工过程中，遇到固定的节假日，这时要通过定义日历来解决问题。

3.2.4跟踪更新

工程项目的施工过程中，由于受客观因素的影响，实际施工进度往往会与计划进度有所不一样，这就要求对实际施工进度进行实时跟踪。对施工进度进行控制，通过将实际的施工进度与计划进度进行比较分析和评估当前施工的执行情况，并根据当前施工的实际情况及目前时间坐标提出新的关键线路，为确定工程新计划提出可行性的依据。

3.3SDX工程P3进度计划编制

参与SDX工程建设的各方是工程进度控制及计划的主体，控制监督者受筹建处的委托，全面对工程的进度进行监督。监理单位的任务包括编制工程进度的一级网络计划以及负责对施工、设计、调试等环境核查，然后依据一级网络计划编制出二级计划，同时对一级计划不断完善，对工程进度的协调及控制全权负责。

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统一工程技术标准。遵循《配电网规划设计技术导则》要求，按照《国家电网公司配电网典型设计》标准，同时结合《农网10kV柱上变压器台及进出线施工工艺》和《农网10kV及以下线路施工工艺》，积极采用“三通一标”，制定统一的工程建设标准和实施方案，并符合配电设施资产全寿命周期管理要求。

统一业务实施流程。根据机构职能定位，强化流程管控，明晰业务界面和衔接职责，突出纵向执行和横向协同，进一步细化横向部门之间和岗位之间的内部流程，搭建覆盖各部门、符合内控要求的业务流程框架体系，明确工程关键环节的条件和标准，达到了公司标准制度和内控基本规范的要求。

统一信息系统支撑。将配电网工程纳入ERP系统统一管理，固化工程管理流程，对工程全过程的执行与完成情况进行管理和监控，实现业务流程与信息系统的协调一致和有机融合。依托生产管理系统（PMS）、调度信息系统（OMS），并与经法、财务、审计等相关业务系统的衔接配合，全面支撑工程建设管理需要。

统一工程队伍管理。建立一支与工程组织体系相适应的掌握工程管理和业务流程的专业化管理队伍，通过强化工程全过程管理知识培训与实践，切实掌握先进理念和工作技能，提升工程专业管理水平；同时加大对参建队伍的管理力度，促进了工程建设管理的规范化、精益化。

统一评价考核机制。将管理、技术、工作事项进行明确责任，量化指标，并纳入绩效考核体系，定期开展指标统计与分析，及时发现管理的突出问题和薄弱环节，加大对参建队伍的检查和考核力度，确保了相关标准的全员、全面、全过程贯彻执行。

二、强化全过程管控的监督机制

由建设单位、监理单位和施工单位的相关人员组成配电网工程督察小组，形成对工程进度、安全、质量、造价、技术的“三横五纵”管控体系，进行全过程、全方位监督管理。

进度管理方面。加强材料设备的履约管理，确保物资采购按期交货；监理单位审查施工单位的施工组织设计；乡镇供电所协助施工单位做好停电计划安排工作，并履行属地协调职责，确保了工程按照里程碑计划进行实施。

安全管理方面。加强对施工队伍的资质审查，开展参建队伍实际施工能力核查；签订责任状，明确施工安全责任；安全督察队会同监理单位组织开展重点环节管控和监督，检查“两票”“三制”“三措一案”的针对性和全面性，确保了工程施工安全。

质量管理方面。加强设备材料进场验收管理，杜绝不合格设备材料进入施工安装环节；重点监督检查施工单位、监理单位对隐蔽工程的旁站监理工作，并采用数码照片存档等手段作为质量管理评价依据；采用定期和不定期检查的方式进行质量检查，严把标准工艺关，确保了验收后零缺陷交付运行。

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对于整个工程而言，施工作为最重要的环节，对于整个施工而言，施工材料也作为极为关键的环节。只有做好施工材料的管理工作，确保施工材料质量的合格，才能保障整个施工环节的材料质量问题，才能确保规范施工下工程质量的提高，才能保障工程施工的质量问题和安全问题。施工材料的购置，一定要严格核查材料供应商的经营许可证、生产厂家的生产合格证以及产品的出厂合格证等相关证书，同时还需要对厂家和材料进行对比，择优购置。在实际施工中，要合理利用和选择材料，减少不必要的消耗浪费。选材管理力度的缺乏，是影响我国目前10kV配电网工程施工技术管理取得进步的一大主要因素。

1.2未考虑到环境因素

对于10kV配电网工程而言，环境因素往往具有较大的影响。在我国目前正常运行使用的10kV配电线路中，由于在施工中未考虑到环境因素的影响，致使配电线路出现接地故障的情况时有发生。因此，在配电网工程的施工中，尤为需要注意实际施工与环境因素的有效结合，避免工程出现质量、安全问题。

1.3施工设备未进行有效维护工作

在实际配电网工程施工中，保障施工设备操作规范、合理的同时，还需要注意施工期间机械设备的维护工作。施工机械设备在施工其中为进行有效的维护工作，致使施工设备出现操作的不准确问题，这也是目前影响施工质量的一个因素。做好施工设备的维护工作，确保设备操作的准确性，进而保障施工质量的提高，这对于电力施工具有重要作用。

2管理流程及优化措施

2.1施工技术管理的流程

如果说电力施工存在的问题是影响施工质量的根本因素，那么施工管理流程上的欠缺则是影响施工质量的直接因素。所谓施工管理流程，不仅仅意味着制定一份施工管理计划，更需要计划得到贯彻的落实，只有施工管理计划被严格落实在参与施工的每一人员，才能确保施工流程的有效开展。就我国目前10kV配电网施工而言，造成施工管理流程上欠缺的原因主要有两个：①参与施工的基础人员管理意识较为薄弱；②施工企业高层管理人员的不作为。参与施工的基础人员管理意识较为薄弱，致使良好的施工管理计划难以落实到个人，难以落实到整个施工环节，进而对工程的施工质量造成极大的影响；施工企业高层管理人员的不作为，致使良好的施工管理计划难以得到贯彻落实，致使整个管理工作的可有可无，为整个施工带来极大的漏洞，对配电网工程的施工质量造成极大的威胁。①加强设计方案的审核力度，加强实际理论和环境的结合，实现设计方案的优化性、合理性；②加强管理意识的传播和扩散的力度，加大管理流程的落实度，实现施工技术的优化管理；③加强实际施工中的预防措施，提高施工作业的安全性，促使“安全第一”的施工原则深入管理层、施工基层，确保实际施工的安全性，避免安全事故的发生；④加强施工成本的审核力度，实现工程施工技术的优质化管理，严格确保施工成本，减少不必要的成本消耗；⑤确保工程招标工作的公平、公正，在确保施工质量和成本的前提下，进一步扩大投资的直接经济效益。

2.2施工技术管理的优化措施

2.2.1树立正确的施工意识

要做好配电网工程的质量管理工作，促进10kV配电网工程质量的提高，推动配电网工程业的全面发展和进步，就必须摒弃传统的施工意识，树立正确的施工管理意识。施工的目的不仅仅是为了工程达标过关，更应当进一步追求高质量、高水平的施工管理水平，实现我国配电网施工技术水平和管理水平的提高，从根本上推动配电网工程业取得更大发展空间。

2.2.2加强设计方案的管理力度

对于整个工程而言，设计方案决定着工程的质量走向，具有极为重要的作用。加强设计方案的管理力度：①要求在设计企业的选择上，要严格审核设计企业的资质，确保设计企业具有较为专业的设计人员和设计理念。②对于设计方案要进行严格的审核，确保方案的合理性和理论性，充分考虑到环境因素的影响。③需要在实际施工中委派相关的人员进行设计方案的监督，确保实际施工遵从设计方案。

2.2.3提高施工基层、管理人员的技术水平

施工人员是进行实际施工操作的主体，所以做好人员管理是做好质量管理工作的根本前提。人员的管理工作，根据施工人员的工作性质，可以分为两个步骤：①基础人员，做好基础人员的培训工作，提高基础人员的施工操作水平和工作职责意识，这是在施工的细节方面提高施工质量水平；②管理人员的管理水平和操作水平，管理人员需要具备充实而丰富的专业操作知识，这样才可以对基础人员的操作进行细致而有效的监督和管理。

2.2.4加强实际施工与环境因素的结合

对于配电网工程安全而言，风吹、雨雪、打雷等恶劣等天气因素具有较大的影响，加强实际施工与环境因素的结合，在施工中考虑到天气、树木等环境因素的影响，做好施工中的安全预防措施，解决存在的安全隐患，这对于配电网施工具有重要作用。

2.2.5制定施工监督体制，加强施工监督工作

制定实际施工技术的监督体系，利用完善的监督体制对施工中的技术操作进行全面、合理、系统的监督工作，确保施工人员和管理人员的施工操作和管理工作有效进行，对整个施工过程进行宏观的控制和监督；加强施工技术监督工作，确保施工监督体制贯彻落实到每个参与施工的人员，确保施工现场施工材料质量的合格，促进工程施工质量的提高。