建筑公司总经理工作篇1

（一）文件管理进一步得到规范

1、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推进，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产、技术、经营、管理等各方面内容。总经办在校稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。

2、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、区各部门及各兄弟单位来函累计183份。对于每份文件，总经办及时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，及时催办。

3、档案管理工作日趋科学完善。去年年底开始，公司加大了档案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新购了档案密集柜，满足了企业档案不断增多的现实需要，今年又安装了防盗窗，增设了档案阅览室，进一步提高了档案资料的存储环境和管理环境，吕庆美同志已经将所有档案资料整理上架，档案室呈现焕然一新的面貌。

（二）内部管理做到精细化、表格化、流程化

今年根据公司对管理精细化、表格化、流程化的整体要求，总经办对所辖范围内的所有重点工作进行了全面、系统的修订（流程、表格等）。完善了会议组织流程，制定了用车统计制度、租房补贴办法、交通费和招待费使用标准，以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。

（三）文秘与宣传水平得以有效提高

今年以来，《中机环建通讯》已成功推出2期。虽然只是季刊，但由于编辑人员少，专业水平有限，稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血才使《通讯》得以一点点成长壮大。每一期我们都鼓励广大员工积极投稿，增加其可读性，及时、全面报道企业良好的生产经营情况、宣传企业欣欣向荣的发展前景，特别在第三期中，我们增加了苏丹项目部的心声。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑水平，逐渐扩大影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和交流平台做出努力。

（四）抓好资质升级紧跟公司发展战略

按照公司战略发展要求和总经办职能划分，今年将有五个重点工作是资质方面的。其一是资质年审，目前已经将所需材料报上级机关，由于一级建造师数量的问题（全市类似情况企业数较多，市建设局正在与省厅协调），正在等待省年审意见。市政和装饰装潢升级的综合资料已经准备结束，业绩资料正在进行中，力争七月份送申报材料。

（五）其他工作：

（1）历经半年之久，通过深入、细致、艰辛工作，使办公辅房的消防验收合格。

（2）在公司领导的关心下，外部同志的支持下，如期完成了大门前的电杆移位工作。

（3）根据上级和公司的要求，积极做好了5.19慈善日捐款和抗震救灾捐款工作。

（4）积极组织钢筋工参加“工人先锋杯”技能竞赛活动。

（5）较好地完成了工会会员证的填写，区总工会加印及发放工作。

（6）较好地完成了办会的各项工作。

（7）市外经贸局要求的中国对外经济合作指南网站关于对外承包工程信息的月报工作。目前已上报五月和六月的信息。

（8）扬州市建筑市场信用管理系统的维护。上半年主要完成了企业信用等级的申报和前两季度市区施工产值统计表的上报工作。

二、认清自身的不足，找准存在的差距

“千里之行，始于足下”，上半年，总经办积极发挥上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文、办会、办事”能力，认真践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神、贯彻公司决定、监督各部门执行、沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的不足，充分认识到工作中存在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点：

（一）总经办人员的工作思路与公司的管理战略要求有一定的差距，管理水平、协调能力还有待于进一步提高，工作力度还需要继续加大。

（二）企业文化的标志性工程《××××*通讯》的编辑水平还有待于提高，稿源渠道有待进一步拓宽。

（三）围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍。尤其要说明的是：今年年初在通过本系统申报企业信用等级时，由于我部门××*没有紧密跟踪申报工作和多方面原因，致使我公司差点没有进行信用等级评定，给公司造成很坏影响。对此，我们做出深刻检讨，保证以后不再发生类似事件。

三、做好规划，安排好下年度工作

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，总经办全体工作人员将继续发扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的服务意识，开始新的征程。二oo八年，是企业深化内部改革打造执行力、拓展市场的关键性一年。总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大挑战。如何规范各种管理，提高管理水平，发挥总经办特殊的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将着力从以下几个方面开展工作：

（一）苦练内功，不断提高总经办人员的自我学习能力、工作能力和执行力，提高办会、办事、办文能力。

（二）根据全年工作目标，八月上旬做好上报市政一级、装饰装潢一级资质资料的申报工作（一级建造师数量许可）

（三）注重宣传，提升《××××*通讯》办刊水平，开创企业文化建设新局面。

（四）深化内部改革，积极全面推行公司的绩效考核制度，减少工作中的盲目性、随意性。

建筑公司总经理工作篇2

根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SOHO时代广场项目部一共安排治理人员17人。

?工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期5天。

2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。主体预计总投资2.2亿。根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构：?……?

吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。

从现场的施工治理人员数目对比上，苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州SOHO时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。

在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场项目上更加显得机动灵活。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较积极，创新。往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建项目副经理能每次都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品保护，在经常需要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。

而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患。

因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。

另外，要清楚地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好项目团队成员。确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承担项目的压力。要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。

选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。因此，要预先确定这种结构有一定困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于具体条件。所以需要定义项目所需人员的数量、类别、经验和才能。

根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目所需的人员配置。要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、经验、技能、才能等因素。项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员能力早已心中有数。因此，一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间表，人员的配备情况即随之确定。

项目经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短项目期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。

因此我认为在成立一个完善的项目组要做好以下几点工作：

第一步，进行项目工作分析，确定好治理人员的治理流程网络图。这样，在执行具体项目时就会有章可循。

第二步，在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。

第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上，预选项目组成员。

第四步，对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色和谐性分析。

第五步，进行角色分工，初步确定项目团队成员。对选定的成员要表现充分的信任和工作上的支持。

建筑公司总经理工作篇3

——在20xx年全公司工作会议上的报告

同志们：

这次工作会议的主要任务是：贯彻落实省局工作会议精神，总结20xx年工作，分析当前面临的形势和任务，安排20xx年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。

下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：

一、20xx年工作回顾

20xx年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结一致，奋发进取，面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承揽再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。全年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额 45000万元，分别完成目标任务的103%和300%，实现利润 165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。

一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。

(一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成

一年来，公司党委坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，省局领导和公司班子成员挂帅，亲自指导和参与投标工作，为市场开发提供了有力支持。积极推行市场开发激励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作积极性和主动性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增强，取得了可喜成绩。一是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，取得了丰收。二是已开辟的施工区域得到巩固和加强。公司开辟新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我发展意识进一步增强，不等、不靠，主动出击找市场，自力更生谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的不足.基础工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万元，全年基层单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增加。四是新的市场开发格局初步形成。公司以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设立了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标项目遍及全国8个省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空白,形成了依托黄河市场、主攻重点项目、全国四处开花的市场开发新格局。

全年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团公司发展奠定了良好基础，显现了组建集团的优势。

(二)产业结构调整步伐加快,基地开发建设初具规模

基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开辟新的经济增长点的兴企大计，省局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、帮助解决实际问题，推动了基地开发工作的进展。公司明确了一名班子成员具体负责开发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利情况下积极推进。办理了一、二期开发项目建筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、招待所地下主体工程以及1#—4#车间建设,全年完成投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。

(三)攻难克艰，工程建设取得新的进展

20xx年，公司在建工程项目多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公司党委带领干部职工围绕一线抓服务，围绕项目抓管理，通过管理创效益，工程建设取得了新的进展。

一是继续推行班子成员项目负责制。凡重难点项目，实行班子成员项目负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺利进行。

二是科学管理，控制成本。公司把实现效益最大化作为生产管理的出发点和落脚点，科学筹划，精心施工，严格控制成本，提高生产效益，取得了较好效果。澧河桥工程项目部采用了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，不但降低了施工风险，而且节约资金30多万元。新疆沙雅塔里木河公路大桥施工中，面对河势变化大，汛期时间长等不利条件，采取了两岸同时施工，协力推进的措施，大桥提前合拢完工。

三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员大胆创新。在 山东鄄城黄河大桥基础平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行基础桩平台施工，节约资金150余万元，达到了事半功倍的效果。

四是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，确保工程质量。公司承建的濮鹤高速公路项目被中国公路建设行业协会评为公路交通优质工程一等奖，并荣获20xx年度“国家优质工程”银质奖。

(四)园满完成了援川抗震救灾抢险任务

四川汶川发生8.0级特大地震后，我公司坚决执行河南黄河防总指令，快速反应，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。公司党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳“特殊党员”共计206274元，捐赠棉被、衣物1000余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危险，夜以继日，连续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重担，敢打硬仗的“黄河铁军”精神，园满完成了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队致谢，公司所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表彰。

(五)企业全面建设进一步加强

1、加强经济管理，公司组织管理机构框架初步建立

一是加强经济工作的领导，努力提高经济增长的质量。按照省局要求，开展了“经济管理效益年”活动，举办了公司领导、中层干部及管理人员50多人参加的“经济管理效益年”活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面的知识理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的认识。

二是加强经济管理制度建设，完善了经济工作考核奖惩办法，建立了企业重大项目、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防范经营风险，堵塞管理漏洞，提高经济效益。

三是完善集团组织管理机构，完成了河南豫黄物资实业有限公司等三个控股子公司的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的各种资质、证照、印章变更手续,制定了集团公司资质共享办法。突出专业优势，整合企业资源，对公司直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥公司，适应了市场开发和施工生产的需要。

2、工程管理水平进一步提升

认真贯彻省局《重大项目管理办法》，强化管理，落实责任。施工进度、工程质量、安全生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程项目部推行“效益优先”的经营理念，高标准，严要求，施工科学，管理到位，取得了较好经济效益，被河南河务局授予“优秀项目经理部”称号。

3、项目管理逐步科学规范

各项目部全面推行《黄河建工集团施工项目管理精细化实施办法》，以效益为导向，促进项目管理的规范化、制度化、科学化。在澧河大桥工程项目中，按照“风险共但，利润按贡献分成”的原则，实行全员风险抵押金制度.成立了综合管理项目部，对各生产单位人员设备，统一指挥，统一调度，统一分配，实现集约管理和资源整合，减少了管理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充分肯定。

加强外协项目的督查工作，及时掌握工程相关信息，确保企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工项目进行了督察，印发了督察简报，提出整改建议23条，堵塞了项目管理中的跑、冒、滴、漏现象。

4、综合管理水平进一步提高

进一步完善目标管理体系，加大督查工作力度，确保各项工作正常运转和各项决议贯彻落实。制定了信访工作制度，疏通信访渠道。积极推进电子政务系统的应用，维护网络安全，提高了办公自动化水平。进一步加强宣传工作，在中国水利报、黄河报(网)、河南黄河网等各种媒体信息284条，企业形象得到进一步提升。

贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设,抓好各项财务制度的落实.严格执行政府采购制度,全年公司机关共进行政府采购11次，涉及金额90多万元，节约4万元。完成了下属各单位银行账户清查消户工作，配合省局完成了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款1000万元、各种保涵69份，共计2.3亿元。继续实行工程价款统一结算制和项目成本核算制，加快工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。

积极发挥审计工作的服务监督职能，全年共完成各类审计项目24项，审计金额共计34209万元，提出审计意见和建议67条。对20xx年3个单位的审计意见和审计整改情况进行了督促检查，保证了审计决定和审计意见的落实。配合省局完成了公司项目效益审计。

劳动人事管理取得了新的进展，对合同到期的聘用制员工进行了能力评估和岗位筛选，首次终止了长期不在岗的16名聘用制员工劳动合同。认真落实职工的合法权益，转发了职工带薪休假有关文件。积极做好企业职工参加社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退休职工工资账户。完成了13名各类技术人员的职称推荐申报工作，组织职工参加上级各类业务培训和技能鉴定183人次。

继续加强合同管理，防范市场风险，确保经济安全。全年共签订合同24份，对协作单位中标项目进行了工程考察和市场调查，委派项目经理、技术人员负责工程进度、质量安全和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程项目进行了合同执行情况监督检查，履约率达100%。

进一步落实安全生产责任制，与各单位、项目部签订了安全目标责任书。以基地开发和施工项目为重点，每月进行安全检查，及时查找隐患，采取措施，杜绝事故发生。定期召开安全生产例会，对省内外13个在建工程进行了安全督察，20xx年未发生安全责任事故。 各项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，确保工程质量。认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系认证标准，9月份，顺利通过了20xx年度质量、环境、职业健康安全监督审核。

高度重视离退工作，增加了离退科工作人员，多次召开离退休职工代表座谈会，通报情况，加强沟通，针对退休职工反映的退休金和待遇问题，积极向上级反映，专题研究，解决了20xx年后退休人员补贴工资问题。在资金紧张的情况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室，方便了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，帮助老同志办理了老年乘车证，开展了经常性文体活动。

(六)深入开展学习实践科学发展观活动，精神文明建设再结硕果

按照上级统一部署，开展了“新解放、新跨越、新崛起”大讨论和深入学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的理解，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

精神文明建设卓有成效。各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委20xx年度文明建设工地称号。积极参加评先创优活动，公司被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”，被河南省建筑业协会评为20xx年度“河南省建筑业先进企业”，总经理朱成群被评为“全国优秀水利企业家”。

大力推进民主执政建设，召开了公司、生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会，畅通了党群、干群之间民主渠道。坚持民主理财制度，全年理财金额达29587万元。12月份，公司对各基层单位开展职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作情况进行了督查，确保民主管理工作取得实效。

坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义和“三德”教育，引导职工努力钻研业务，敬业奉献。在省局组织的“认真读好一本书”征文活动中，参评的“我为我的理想工作”一文获二等奖。积极组织职工开展各种文体活动。举办了迎国庆暨庆建局30周年文体活动邀请赛，实行了工间操制度，促进了职工身心健康。

坚持开展“送温暖”活动，全年累计发放困难职工、遗属和贫困大学生救助金14.5万元，发放医疗救助金6.6万元。组织928名30岁以上的职工进行了健康体检，为老家属楼安装了天然气，为家属区配备了保安人员，为职工办实事计划得到全部落实。

(七)领导班子建设和党风廉政建设进一步加强

加强领导班子思想建设和组织建设，组织9人次副处级干部参加省局组织的学习十七大精神集中轮训和干部理论水平任职资格考试,为党员干部发放了科学发展观等理论学习书籍，班子成员带头读书学习，促进了思想作风和工作作风的转变。班子成员身体力行，深入基层开展调研，到施工一线现场办公，帮助生产单位解决了大量实际问题，增强了领导班子的亲和力、号召力和凝聚力。调整、充实和加强了6个单位(部门)的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。

认真开展党风廉政建设和反腐败工作，印发了《党风廉政建设责任目标与分解》，制定了《党风廉政建设责任制实施方案》，对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半年度检查，推进了党风廉政建设责任制的落实。积极推进廉政文化建设，出廉政教育专栏4期,在黄委组织的廉政文化建设活动中，参赛作品获廉政书画作品一等奖,组织了领导干部廉洁从政知识测试答题活动。通过廉政述职、经济责任审计等措施，加强对各级领导干部，特别是各单位“一把手”的监督.全年未发生违法违纪事件，为经济发展创造了良好氛围。

同志们，在省局工作会议上，我公司再次荣获目标管理一等奖，这些成绩的取得是上级正确领导的结果，是公司党委科学决策、周密部署、积极应对的结果，是公司广大干部职工团结一致、奋力拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司党委向大家表示衷心感谢!

二、当前面临的形势、机遇和挑战

当前国际金融危机影响持续加剧，我国经济发展面临着来自国际、国内的严峻挑战。党中央、国务院总揽全局，果断采取一系列进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，全力保持经济平稳较快发展。我们所处的建筑行业与国家宏观经济环境紧密相连、息息相关，应当充分认清国际、国内经济社会发展趋势和行业发展方向，准确判断企业面临的形势、机遇和挑战。

当前我们面临的形势是：

(一)从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为企业发展提供了难得的机遇。中央经济工作会议决定要大幅度增加对基础设施建设和社会事业发展的投入，20xx年、20xx年水利投资估计每年在原来规模的基础上都将增长1000亿元左右，黄河治理开发也将迎来新的投资机遇。同时，投资200多亿的南水北调河南段全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住。

(二)从学习实践科学发展观与社会和谐发展的要求来看，今后我们必须要积极转变经济增长方式，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与质量、规模扩大与管理能力、完成产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。

(三)从我们企业现状条件来看，建工集团的成功组建为企业发展搭建了广阔平台、创造了有利条件。经过一年来的运作，已显现出组建集团公司的优势和成效。今年，是水利工程建设特别集中的一年，我们一定要充分打好黄河建工集团这张“王牌”，积极参与社会工程特别是重点项目的竞争，多中标、中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航母”。

(四)从上级的工作要求来看，积极推进民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党、国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要认真贯彻省局党组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，就要把发展经济作为我们重中之重的工作，把发展经济作为改善民生的重要途径，努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。

我们面临的挑战和存在的问题是

(一)企业经济实力与社会发展的要求还不相适应，影响队伍稳定和企业发展。当前，我们在经济发展方面还存在很大压力，缺乏资金积累，经济基础薄弱，经济结构单一，土地资源优势还没有转化成为经济优势，造成流动资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，还有欠发现象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制订办法，大力开展增收节支，努力发展经济，增加企业积累，壮大经济实力，推进企业的发展和职工队伍的稳定。

(二)企业的运行机制还不够健全完善，管理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的管理体制和经营机制进行了一些改革，但长期的事业单位管理模式，使企业的深层次问题没有根本解决，体制和机制的弊端还没有得到根本消除，导致企业管理体制落后，职工观念陈旧，相当一部分职工对改革缺乏心理承受能力，难以面对市场经济给企业带来的冲击。同时，管理粗放，安全质量意识淡薄，质量问题仍有发生，造成了一定的经济损失。

(三)企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。当前，市场竞争日趋白热化，竞争层次和手段越来越高。中央和地方管理的国有大型建筑企业依靠经济实力强的优势，抢占市场份额的势头强劲。国有民营企业迅速崛起，依靠体制新、机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了一定的市场份额，但在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势项目，中大标的项目少，独立承揽自行施工的项目少，特别是在大的项目上竞争力不强，造成生产任务不足。

(四)领导班子和职工队伍建设有待进一步加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意识，“等、靠、要”思想严重，面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精神欠缺，抓落实的力度不够。有的干部大局意识不强，缺乏全局观念，存在有令不行、有禁不止的现象。经营管理人才缺乏，职工队伍素质有待进一步提高。

总之，当前我们事业的发展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，但总的看来，希望多于困难，机遇大于挑战。我们必须审时度势，牢牢抓住难得的发展机遇，努力摒弃不利因素，积极破解面临的难题，实现企业新的发展和突破。

三、关于20xx年工作安排

20xx年是新中国成立60周年，是完成“十一五”规划目标承上启下的关键一年，也是我公司贯彻落实科学发展观，实现新发展、新突破的一年。全力做好20xx年各项工作，对于促进经济增长，推动企业又快又好地发展具有重要意义。公司党委在深入分析当前形势的基础上，提出了当前和今后一个时期工作总的指导思想，即：以十七大精神为指引，以学习实践科学发展观为契机，坚持省局党组提出的“四位一体”工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目标，做强做大施工主业;以发展多元化经济为手段，加速基地开发建设;以企业重组为契机，深化体制改革，建立健全与市场经济相适应的管理体制和经营机制;坚持基层为本，民生为重，切实提高职工收入水平，稳定职工队伍;以先进的企业文化为先导，构建企业和谐发展新局面。

按照这一工作总体指导思想，20xx年我们的工作思路是：抓好“一条主线”，实现“两个目标”，搞好“三个提升”，做到“四个确保”。

“一条主线”，就是紧紧围绕企业脱困，抓好发展经济这条主线，始终坚持把发展经济作为第一要务。

“两个目标”，一是发挥集团优势，加大承揽力度，工程承揽再创佳绩，实现市场开发新突破;二是加快基地开发建设，办公楼和两层商铺投入使用，早日实现企业受益。

“三个提升”，一是以提高实践科学发展观能力为核心，以企业脱困为己任，提升领导班子的战斗力和职工队伍的凝聚力;二是以提高经济效益为目标，以规范项目管理和财务管理为手段，提升经营生产管理水平;三是以维护企业生命为目标，以诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。

“四个确保”，一是要继续加大投标工作力度，确保20xx年新承揽任务不低于40000万元，其中一包工程不低于30000万元;二是强化生产管理，加快施工进度，确保实现经济总收入30000万元;三是在企业增产增效基础上，提高职工收入水平，确保职工工资收入增长10%左右;四是贯彻落实“基层为本、民生为重”的工作理念，确保20xx年为职工办实事计划全部得到落实。

各级要围绕以上工作思路，着力抓好以下八个方面的工作：

(一)坚持以市场开发为龙头，做强做大施工主业

要坚定不移突出施工主业发展，认清自身优势，明确主攻方向，努力扩大市场份额，进一步巩固和扩大工程承揽的良好发展势头。

一是重点瞄准南水北调工程，这是壮大集团实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局领导下，力争实现工程承揽新突破。二是巩固强项、提升弱项、弥补缺项，构建多领域、多元化的施工格局，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，进军国外市场，延伸产业链，在承揽新项目上再树丰碑。三是扩展以开辟的施工领域，新疆项目部要依托地域优势，采取边干边揽、滚动发展，辐射周边市场的经营战略，今年要争取揽到更大工程项目。四是积极培育新兴市场，用足用好社会资源，采取多种合作模式，打造新的市场营销模式。要深入调研国内建筑市场情况，制订区域化市场开发规划，在逐步成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化管理，提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四是继续发扬生产单位主动出击找市场的自我发展精神。各生产单位要认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，培育各自的专业优势，提高各自的竞争力，打造自己的品牌。五是全面提升企业资质等级，完成工民建一级、公路工程总承包资质晋级申报工作，为市场开发提供有利条件。

通过以上措施，力争2-3年内，把建工集团建成主业突出，核心竞争能力强，能够在国内、国际两个市场参与竞争的现代化施工企业。

(二)加快基地开发建设，早日实现企业脱困致富

今年是基地开发建设攻坚克难的关键一年，由于资金缺口较大，解决资金来源问题是基地开发面临的首要问题，我们将采取切实有效措施，克服困难，创新思路，广辟途径，在土地所有权不流失的情况下，采取“借鸡下蛋”、银行借贷、招商引资、联合共赢等多种开发模式。同时，加强对项目部、监理部及各标段施工单位的监督管理，抓好安全质量、施工进度、投资控制等工作，协调好各方关系。总之，要克服一切困难，多方筹措资金，使基地开发项目早建成早收益。

(三)抓好工程建设与管理，确保质量和安全

今年，我们在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。

一要加强工程建设的组织领导。继续实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行;二要加强重难点项目的管理和指导。要针对工程特点，认真研究施工方案，充分考虑技术难度，合理调整设备人员，精心筹划，悉心安排，做到科学决策，未雨绸缪，从容应对，按要求完成工程建设任务;三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，攸关全年工作成败，决定企业兴衰，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保开工，兼顾好各个项目之间的关系，区别轻重缓急，统筹调派各种资源，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。要积极协调好地方关系，排除干扰，创造良好的施工环境;五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。

(四)以企业重组为契机，全面深化企业改革

企业重组为深化体制改革创造了大好机遇，建立与市场经济相适应的现代企业管理体制和经营机制已迫在眉睫。从今年起，用2-3年时间，加快在生产经营、劳动用工、工资分配制度等方面的改革，建立和完善一整套适应市场经济、符合现代企业制度管理体系和运营机制。

要解放思想，勇于破除阻碍企业发展的一切陈旧观念和束缚企业发展的体制弊端，特别是必须根除计划经济条件下养成的“干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养”的落后观念，尽快建立起激励与约束机制相结合的工资分配制度，形成干部能上能下、职工能进能出的灵活用人机制，为加快企业发展提供科学的制度保障。

今年，我们要完全正式进入集团公司的管理运作，从组织架构、体系建设上完成结构调整。要加快集团公司自身建设步伐，进一步强化公司各部门的管控职能，明确岗位职责、优化人员结构。3月底前，人事部门要重新明确机关各部门职能，实现集团公司与市场的对接。

(五)强化管理，努力提高经济运行的质量和效益

要扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，走出一条良性循环的发展道路。

各项目部要全面落实《施工项目管理精细化实施办法》，大的项目积极推行澧河桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约生产成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以项目部规范化管理为切入点，实现项目管理的标准化、规范化作业。5月底前，合同管理部制定出项目部规范化管理办法，从项目部的基础工作、劳务用工、施工作业、现场形象等方面明确规范管理标准，并在1-2个项目部进行试点完善，推进我公司项目管理水平再上新台阶。

加强财务管理和内控制度建设，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益为核心、以抓项目成本为手段、以资金管理为主线，统一资金管理，实行公司集中结算，加大已完工项目债权债务的回收与清理，抓紧已完工项目的入帐结算，第三季度要完成经济总收入80%的结算数额。要加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。

积极发挥审计工作的服务和监督职能，强化审计监督，加强干部离任和任期经济审计，加大工程项目的跟踪审计和竣工审计工作力度。6月底前完成对外协项目管理费收缴情况审计，9月底前完成1-2个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，认真落实审计意见和决定，确保资金安全、干部安全。

规范外部劳务队伍管理，建立劳务队伍的资信、实力考察制度和信用评价机制，这方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字办法。通过劳务队伍的规范管理，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的劳务队伍，对唯利是图、见利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产快速发展的需要。加强合同管理，强化对协作队伍的监管，严格合同签约的审批把关，使企业从被动应付和处理经济纠纷转移到主动范防经营风险上来。

加强综合管理，围绕党委重大决策、交办事项以及公司重点工作，办公室要进一步强化督促查办，抓好各项工作的落实，增强各部门工作的计划性、主动性，加强各部门的配合协调，建立统一、协作、科学、规范的工作运行机制，提高工作效率。

(六)加大科技创新力度，加速创新成果推广应用

要充分发挥科学技术在企业发展中的“引擎”作用，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术改造。要面向生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新的技术优势，扩大技术积累，适应企业的发展需要。

按照省局创新成果两年评审一次的规定，今年是创新成果评审年。各单位、部门要切实加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要加强督促检查，强化措施，营造氛围，狠抓落实。7月底前，完成全公司创新成果评审和上报工作，确保公司创新工作再上新的台阶。要重视创新成果的推广应用，建立推广应用机制，结合生产实际，选准推广项目，服务生产，切实提高创新成果应用水平。

(七)深入学习实践科学发展观，加强干部队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设

继续抓好深入学习实践科学发展观活动，各单位、各部门要按照时间和内容要求，切实落实整改措施，努力提高科学发展的能力和水平。要加强干部队伍建设，拓宽选人、用人视野，加大年轻干部的培养、选拔和使用力度，优化各级领导班子的年龄结构和知识结构。

进一步加强党风廉政建设，认真落实党风廉政责任制。各级干部要勤政廉洁，不为金钱所动、不为名利所诱，切实提高干部的拒腐防变能力。在项目资金、设备采购、劳务选用等方面进一步完善各项规章制度，从源头铲除滋生腐败的土壤。

继续推进民主执政建设，加大厂务公开工作力度，只要不是关系到企业秘密的所有企业活动都要做到公开、透明，保证职工群众的知情权、参与权和监督权，真正构建企业管理的阳光工程。推行民主管理，保障职工合法权益，凡是企业改革和生产经营的重大决策，凡是涉及大多数职工群众切身利益的事情，必须经过职代会审议通过，以落实职工群众的知情权、参与权、建议权、决定权和监督权。

进一步加强精神文明建设，深入开展企业文化建设，利用各种媒体，宣传企业的新发展、新成就，增强员工的荣誉感、自豪感、责任感，增强企业凝聚力、向心力、号召力。按照节俭、隆重、热烈的原则，组织好庆祝建国60周年各项纪念活动，开展多种形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康。

各级要认真贯彻“基层为本、民生为重”的管理理念，进一步落实重大疾病救助制度和特困职工救助制度，把弱势群体的冷暖放在重要位置。继续开展为职工办实事活动，努力做好离退休职工的管理工作，丰富老同志的晚年生活，采取切实有效措施，确保大局稳定。

(八)处理好企业发展中的各种关系，统筹兼顾，协调发展

企业的改革发展是一场艰苦的攻坚战，要解决处理好改革发展中出现的各种矛盾和问题，不能为了发展，忽视稳定;追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好各种相互关系，处理好发展与稳定的关系;产值与效益的关系;施工主业与多元经济的关系;经济建设与文化建设的关系。要教育职工登高望远，把职工的思想认识统一到公司党委的工作思路上来，着眼于企业和职工的长远利益和根本利益，理解、支持、参与企业的改革，确保企业发展与改革顺利平稳推进。

四、几点要求

为确保今年目标任务的全面完成，我对各级干部提出几点要求：

(一)要进一步增强紧迫感和责任感

实现企业的改革和发展，责任重大、使命光荣、任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者、推动者和实践者，要进一步增强紧迫感和责任感，充分认识到经济发展是我们重中之重的工作。虽然近年来，公司的发展取得了较大成绩，但是这么大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，还有许多矛盾和问题，我们必须不断加强发展经济的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神、舍我其谁的气概、只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。

(二)要进一步解放思想、开阔视野，积极抢抓机遇

应对挑战，加快事业发展，关键是眼界要宽，视野要广。及时学习和把握企业发展的新形势和新思路，自觉把本单位、本部门的工作，放到全公司格局中去审视、去把握、去谋划，要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律、在横向对比中找问题、在成绩面前找不足、在挑战面前寻机遇，牢牢把握推动企业科学发展、和谐发展的主动权。

(三)要进一步树立更加扎实的工作作风

做好今年的各项工作，必须有良好的作风来保证，要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力、抓服务为宗旨、抓创新为手段、抓效能为重点、抓和谐为根本，努力把机关建设成“学习型、服务型、创新型、和谐型”的机关，为基层单位树立榜样。

(四)要进一步增强大局意识，牢固树立上下一盘棋的思想

各单位、各项目部要进一步增强大局意识，不折不扣地执行公司党委各项工作部署，服从公司的统一安排，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。各级干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，着力提高执行政策的能力、科学发展的能力、改革创新的能力、应对复杂局面的能力。使公司一盘棋，上下一条心，拧成一股绳，不断夺取经济发展新胜利。

(五)要进一步做好队伍稳定工作，为经济发展创造良好的环境

建筑公司总经理工作篇4

2015年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感激集团培养和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必须认真学习，全面提高自身综合素质，才能切实负起总经理的工作职责，按照集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不辜负集团对我的期望。为此，我认真学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、快速发展。我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识，在晚上抽出时间，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本领，能够适应公司工作发展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团领导放心，让员工群众满意。

二、辛勤工作，取得良好工作成绩

自2015年3月担任公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析2015年取得的工作成绩，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是2015年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。

三、采取措施，确保工作顺利开展

担任公司总经理职务后，我按照集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际情况和发展需要，与同事们一起探讨分析，共同研究决定，采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。一加强人力资源管理。根据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，改变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作发展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作规范化；同时，加强对制度落实情况的检查监督，确保制度落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。三是加强品牌建设。我充分认识品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务发展。我除建立网站和微信公共号，进行大力宣传外，还积极参加各项大型活动，参加鲁班奖、詹天佑奖等部级奖项的评选，在各大媒体进行广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后发展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中一定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2015年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。五是加强与行业协会沟通和交流。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的发展。六是全面提升企业形象。我购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引广大社会公众关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步发展。

四、存在的不足问题

2015年，我带领公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作，虽然取得了良好的成绩，但还是存在一定问题，主要是我们公司经历了高速发展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理不够细致、精致，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合，但由于项目经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一步发展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的不足问题，需要引起高度重视。在今后的工作中采取有效措施予以解决。

五、2016年工作计划

(一)加强行政管理，提高工作效能

一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。

(二)加强营销管理，促进施工业务发展

在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进行营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设委员会等发展施工业务。三是加强客户关系管理，防止业务人员流动和客户流失。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务发展。二是树立服务意识，认真做好服务工作，以优质服务提升施工业务量。三是对长期与公司合作的项目经理实行优惠政策，利用项目经理渠道发展施工业务。

(三)加强工程管理，提高施工效率

一是成立成本控制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中采购，努力降低施工成本。二是利用微信平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决；选择项目施工团队，要求施工团队提供保证金或相应的资金抵押，严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩，采取奖罚措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各项目部的管理，要责任到人；对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。

(四)加强人力资源管理，建设精品坚强团队

一是引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工认真学技术、学业务，增强员工业务素质，提高施工质量。

(五)加强预算管理，提高投标中标率

一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作能力和工作经验，能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，准确把握成本，确保标书质量，提高投标中标率。

(六)加强法务建设，减少法律诉讼

建筑公司总经理工作篇5

在我国，由于建筑工程监理企业的起步发展比较晚，还处于发展的初级阶段，因此，建筑工程监理企业也存在着一系列的问题，然而，建筑工程监理企业员工的素质直接会影响到建筑工程的监理工作，为了保证监理企业的工作质量，就需要对监理行业进行完善，保证监理工作能够达到相应的工作效果，保证建筑工程质量。

一.对管理总监以及总代岗位监理人员进行监管

在建筑工程监理企业的发展过程当中，根据企业的发展需要，通常情况下，建筑工程监理企业往往会设立五个主要的岗位，这五个岗位主要是总监、总代的职位以及标段负责人的职位，除此之外，还包括职业监理师的职位，以及监理员的职位和资料员的职位[1]。除此之外，为了保证工程监理工作的工作质量，还会根据工程的需要设立有优、良、中、差的评分等级的规划制度。

一般情况下，在工程监理企业的运营当中，通常会按照工程运转的实际需要将工程监理工作不同等级的划分，并按照不同监理人员的职位大小，将不同的监理工作分给相应职位的监理工作人员[2]。按照监理工作划分的标准，在通常情况下，公司针对于工程监理总监以及工程监理总代的工作职位，往往在管理当中进行的是最高级的管理标准和管理方式。在实际的公司运营当中，公司所需要的监理总监和监理总代的数量是相当有限的，但是公司对监理总监和监理总代的工作能力的要求往往是相对来说比较高的，在通常情况下，监理总监和监理总代往往都具有丰富的工作经验。除此之外，监理总监和监理总代往往都具有很强的管理能力。在建筑工程监理企业的正常工作当中，监理总监和监理总代往往需要对整个公司的运作进行相应地协调，保证整个公司能够正常运转。当然，与普通的监理工作人员相比，监理总监和监理总代由于承担的责任具有很大的差别，往往在薪酬待遇上也是不同于其他的监理工作人员。由于监理总监和监理总代在正常的公司运营当中所处的位置比较特殊，因此，往往会对公司的发展前景具有自己独特的看法，因此，为了促进公司的健康发展，企业的人力资源部门应该及时和监理总监和监理总代进行沟通，能够及时了解监理总监和监理总代对公司发展的想法。

二.对处于标段、专业负责人职位上的监理员工进行管理

在建筑工程监理企业的运行当中，除了需要一些高层的管理人员之外，还需要一些具有很强执行能力的工作人员[3]。在具体的工作当中，标段、专业负责人通常情况下会具有很强的工作能力，往往会具有非常丰富的实践工作经历，同时，由于处于二级的管理工作的职位之上，这些监理人员往往承担着上情下达的工作任务，因此，处于标段、专业负责人往往具有比较强的协调能力，通常需要担任着使现场的监理工作能够顺利进行的工作任务，因此，如果标段、专业负责人的工作能力达不到相应的标准，或者是人员的数量不够，往往会严重影响公司正常的监理工作的进行，严重的话还会影响工期，给公司带来不必要的损失。因此，为了保证公司的监理工作能够顺利开展，在对标段、专业负责人进行管理的时候，人力资源的管理部门应该为这些监理人员提供相对来说比较高的工资，除此之外，由于标段、专业负责人处于监理公司运行的核心位置，所以为了及时了解公司的运营和发展状况，就需要监理公司的人力资源管理部门对这些人员进行及时沟通，了解企业的发展状况。同时，这些员工也应该及时定期对企业的发展状况进行工作汇报。

三.对管理专业监理师职位上的监理人员进行管理

通常情况下，监理师在监理公司的运营中处于一线的监理工作，因此，对于监理师来说，监理师必须具有十分突出的实践操作能力，当然丰富的工作经验也是一名合格的监理师在监理工作当中所必须具备的。由于监理工作的需要，监理师往往会占公司员工人数的大部分，成为公司的主体。在公司的运营当中，根据监理师工作的性质往往把监理师分为公司的第三等级的监理人员，然而，如果在公司的运营当中，监理师的数量无法达到实际工作的需要，那么就会影响公司正常的监理工作。除此之外，如果监理师的工作周期比较短，流动性比较大，那么不但会影响公司监理工作的质量，还会影响公司监理工作的效率，因此，公司的人力资源管理部门应该从企业的发展出发，采取一系列措施，确保公司监理师的数量以及监理师对公司的归属感。首先就需要人力资源部根据监理行业的实际现状制定监理师的工资[4]。其次人力资源管理部门还应该在公司制定一系列福利待遇，使监理师能够对公司产生归属感，能够长期在公司工作。最后，公司还应该建立一些对监理师的考核和激烈机制，从而保证监理师的工作质量和工作热情。

四.对处于监理员和资料员职位的监理人员进行管理

在监理公司的运营当中，通常情况下，监理员和资料员是处于监理公司最基层的工作人员，然而，监理员和资料员和以上的三种类型的工作人员具有明显的差异[5]。在通常情况下，监理员和资料员往往都是年纪比较小的工作人员，这些人员的工作时间往往都不会太长，因此，这些工作人员的工作经验也相对来说比较缺乏，但是这些工作人员往往会具有自己的技术优势。这种类型的工作人员通常情况下都是刚刚毕业的大学生，这些人的稳定性都比较小，而且工资薪酬也比较少。值得注意的是，这些人员很有可能会成为公司更高一级监理人员的后备，因此他们在企业当中的升值潜力也是比较巨大的。对于这些人员就需要人力资源管理部门在进行招聘的时候进行严格地把关，依据整个工作领域的现实情况，为这些人员提供相应的薪酬待遇，并和他们签订劳动合同[6]。

结束语：

随着时代的不断进步，人们对房屋建筑的质量的要求越来越高，这就需要建筑工程监理公司对工程质量进行严格把关，因此，为了保证监理公司的工作效率和工作质量，这就需要监理公司对企业内部的管理人员进行分层管理，保证公司各个层次的管理人员都能够发挥相应的工作效果。

参考文献：

[1]王昱.建筑工程监理企业监理人员分层管理研究[J].青春岁月，2013（24）：499.

[2]李运伟，关振明.建筑工程监理企业监理人员现状及对策[J].中华民居，2013（27）：247-248.

[3]王宪军.建筑工程监理企业面临的尴尬及对策[J].煤炭技术，2011，30（10）：130-131.

建筑公司总经理工作篇6

不出所料，改制之后的新公司迎来了更广阔的发展空间。公司立足根本，扬已所长，但又尽力多元化发展。涉足建造业、房地产开发、公路、桥梁、包装等多个领域，并均取得了骄人的业绩。

近5年来，公司先后与很多在武汉有较大影响的房地产开发商、政府部门、部队等单位合作，建造了一批批优质工程。例如与161医院、武警总队、武汉地产集团、武汉新世界康居集团公司、武汉城市开发公司、中鄂联房地产开发公司、宝安房地产公司、恒达公司、市司法局、市新闻出版局、省新闻出版局、市一医院、口城开、口房地局、盘龙经济开发区、致丰房地产、鼎鑫房地产、佳海工业园、康顺集团、华氏集团、卓尔集团、武汉市政三公司等很多单位都有愉快的合作经历。其合作的工程，优良率达到了100%。

公司荣获建设管理部门及上级主管单位各种荣誉、奖励一百多次，连年被市级主管部门评为“守合同、重信用”、“一级（AAA）信用企业”，并多次被武汉市城建委授予“施工质量先进单位”和“安全生产文明施工先进单位”。公司董事长姓名被授予“全国优秀集体建筑企业家”的荣誉称号，公司总经理倪良剑同志多次被上级主管部门评为“优秀经营者”荣誉称号。

以人为本诚信兴企

当今社会，竞争激烈。明达公司深知，现今社会的竞争，其实是一场人才的竞争。多年来，公司从长远的眼光出发，着重于自身技术队伍的建设和培养。明达公司现有职工1500人，管理人员180人，有职称的工程技术人员300多人，其中高级工程师3人、工程师48人、助理工程师250多人；经济类中级职称3人，各类持证上岗人员400多人，取得二级以上项目经理资格证书27人，其中一级项目经理10人，二级项目经理17人。

人们常说：建筑是凝固的音乐，音乐是流动的建筑。一栋建筑与建筑家的关系，就像音乐与音乐家的关系，融于一体。建筑本身，是做建筑的人的作品，做建筑的人，往往会希望建筑本身除了完成其使用功能以及社会功能外，还能反应点什么。建筑师贝聿铭曾说，他这一生所做的事情，就是给业主应该拥有的房子。他希望自己不仅仅是画图工具，自己设计出的房子，能够表达出自己的喜好及思想。而盘龙明达人，则希望在他们的建筑作品中，表达出他们诚信为本的理念。

诚信是一个说出容易，做起来却非常难的名词。走进明达公司的办公楼，一抬头就能看见墙上醒目的横幅：“以质信求生存，以稳健求发展”。总经理倪良剑解释说，当初写这副字时，公司就希望诚信待人，以真诚对待每一位客户及来往的朋友。这么多年来，诚信成为了公司在激烈竞争中立足不败的法宝。当许多人感到建筑业竞争激烈，难以为继的时候，明达人对未来却有一份从容自信。正像公司董事长所说，“我们从未怀疑过我们用生命去爱着的这个行业――建筑。如果你不把商场当战场，坦然面对，企业就一定能长久发展下去。勤劳、真诚、守信、善良是明达发展的资本。同我们有过一次交往的企业家，都愿意跟明达继续合作。做生意有亏有赢，皆属正常。对我们来说，简单的单方盈利并不是最终目的。明达无论与谁合作，都会设身处地的为合作伙伴着想。我们想着社会的利益，想着每一个业主的利益，想着员工的利益，想着合作伙伴的利益。我们把与明达交往的人都看成是朋友，在相互理解的基础上，商讨共事，达到共赢。无论生意成败与否，大家有过合作，就都是朋友。对朋友，我们一直真诚相待。我们相信也只有这样，明达才会做稳、做大、做强，这就是诚信带给我们的最大、最长久的利益”。

可是，当今社会，人们对建筑这个行业，仍然时常会有疑虑，有少数人甚至认为这个行业里充斥着坑蒙拐骗。面对人们的疑虑，明达公司能坚持和贯彻“诚信为本”的原则吗？

对此，公司总经理倪良剑解释说，这个行业里的确良莠不齐，也常有鱼目混珠的情形发生。但这种现象，并不是只有建筑这个行业里才会有，每个行业实际上都存在。孟子说，“自尊者人尊之，自重者人重之，自信者人信之”。明达公司一直坚持“诚信为本”的原则，并落实到实处，落实到每一个工程，赢得了合作伙伴的尊重和信任。不论如何变幻，诚信为本，坦然面对，笑看风云。

严格质量精盖求精

“诚信为本”的理念是明达的指导方针，精益求精抓质量是明达的生存根本。

明达人深知，“诚信为本”的理念固然美好，但若没有过硬的质量做依托，理念再美，也只能是悬浮的空中楼阁。狠抓、严抓质量，一直是明达人的行为准则。明达人，把这一准则细化到每一项制度之中，贯穿于日常管理行为之中，依靠每一个精品工程来体现着他们的理念和准则。

奇迹一：1994年，盘龙明达公司的前身――黄陂县第二建筑公司承建了318国道中滠口段。工程验收完工通车后，当时公司经理预言，10年不会维修。有人不相信，事实证明至今12年，没有断一块板，没有维修过，这应该算一个奇迹吧。

奇迹二：2001年，盘龙经济开发区成立10年，由于没有好的道路，行车较难，一直没有多大变化。当年，当时区委、区政府决定做一条开放、开发的引资路，但区政府暂时困难，在很多有实力单位不愿垫资承建的情况下，盘龙明达公司垫资700万元承建此路。工程边征地、边设计、边拆迁、边融资、边施工，不到8个月就完成了长7.8公里、宽40米、6车道的一级道路，一次验收达优良，而总造价仅为3200万元。此工程通车至今5年无一块板断裂，无维修，在黄陂区创下了质量第一、时间最短、造价最低的记录。

奇迹三：2003年6月，由于国防的需要，在盘龙开发区武警中队修建了一个反恐基地。当年八一建军节，中央领导要来视察，6月11日天下雨，省、市领导来检查工作，没路走，要求黄陂区必须在8月1日前，修一条4车道宽、1.5公里长的水泥道路。当时开发区领导把任务交给盘龙明达公司，工地每天24小时不断人，公司全体领导上阵，终于在7月20日完成政府交给的任务，有效工期28天，又创造一个单项工程时间最短的奇迹。后来有人说明达公司真厉害，仅用28天挖了一座山，开出一条路。

建筑公司总经理工作篇7

一、营业税暂行条例对建筑业总包和分包税收政策的变化

《中华人民共和国营业税暂行条例》（国务院令第540号）以下简称《新条例》经国务院常务会议修订通过，自2009年1月1日起施行。这个《新条例》在有关建筑业总包和分包税收问题上的变化主要体现在以下几个方面：第一，营业额计算不同。修订前规定，建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额；修订后规定，纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额。第二，取消了建筑总包公司为分包公司扣缴税款的义务，明确提出分包公司可以自己进行申报和缴纳税收。第三，取消了一级差额征税。只要具有纳税义务的纳税人，不管是总包公司还是分包公司都可以差额缴税。第四，差额征税指的是建筑工程，而非其他工程项目，这必须引起建筑业的重视和关注，建筑安装工程或其他建筑工程不得享受建筑差额征税的优惠政策。

二、建筑企业总包和分包的特征分析

建筑工程项目的分包主要是在经过招投标后，总包公司对符合资质的分包公司分包某些建筑业务。由于随着建筑工程的复杂化和专业化，这在某项施工工艺、施工技术掌握较好的分包公司在建筑工程中更具优势，所以总包公司可以通过分包公司形成竞争优势（现在已经相当普遍），在签订合同时，有总承包合同和专业分包合同。依据《合同法》，总包公司要承担全部责任，同时分包公司的负责人，分包公司负责分包的工程对总包公司负责，并承担一定的工程连带责任。

三、建筑企业分包营业税申报缴纳和抵税会计处理

1.建筑企业分包营业税税费申报。

纳税人义务根据《新条例》规定，总包公司在分包时，对工程项目的全部承包金额减去付给分包公司的价款余额作为公司的营业额。如果总包公司发生了应税行为，总包公司以发包公司名义对外经营并承担相应的法律责任，总包公司在与分包公司办理工程价款结算的同时，并代扣代缴分包公司产生的营业税。如果总包公司不是以发包公司的名义对外经营的时候，此时工程的法律责任由发包公司承担。总包公司成为缴税义务人，不再由发包公司缴纳税款。在这过程中，分包公司应该要求总包公司出示代扣税款凭证，防止纳税行为的不规范操作和漏税、重复缴税的行为发生。

纳税地点的选择在跨区域纳税时，成为关注的重点问题。《新条例》规定，分包行为发生时，总包公司应按照营业税扣缴分包公司营业税并开具扣税凭证。具体做法是，非跨省分包项目可以按照工程所在位置对营业税进行扣缴。如果分包公司出现跨省分包，总包公司可以根据其分包公司所在地对营业税实施各层次扣缴并开具扣税凭证。

2.建筑企业分包营业税抵税会计处理。

总包公司进行工程分包过程中会出现分包抵税的会计处理问题。实务中，对分包工程的营业税抵税问题主要采用以下两种方法解决。第一种，分包工程不涉及公司会计管理范围，即分包公司的支出和收益不通过本公司会计核算反映，这种做法表面符合《新条例》对分包公司的税收缴纳政策，但实际上不能全面反映承包商的营业收入和支出费用。第二种，分包公司纳入本公司的会计核算范围，这种方法符合《新条例》税收的特点，能够反映总包公司的收入和支出，在总包公司会计核算时分包工程必须按照第二种方法进行会计核算。

四、案例解析

案例：A公司承包了一个价值1 000万元的工程项目，并把其中的300万元项目工程分包给具有施工资质的B公司，工程完成之后，该公司最终结算值为1 000万元。分包公司B与总包公司A对于工程结算如下：分包结算额为300万元，营业税为9万元（按照3%计算，城建税等暂不计入），最终总包公司A开具了1 000万元的建筑业发票给发包建设单位，分包公司B开具300万元的建筑业发票给总包公司A。

根据《新条例》规定，分包公司作为建筑工程分包项目的直接纳税人，分包公司可以自己选择在工程项目所在地税务机关申报和缴纳税费，并向总包公司出具办理分包抵税的建筑业发票和缴纳税款凭证。

根据分包公司B在工程所在地申报缴纳营业税费9万元（300×3%）的缴纳税费发票，以及分包公司出示300万元建筑业发票凭证到分包工程所在地税务机关进行申报抵税，同时给发包公司出具的1 000万元建筑业发票凭证。按实际差额700万元申报缴纳的营业税收。

参考文献

[1] 王心阳.关于建筑工程总分包业务会计核算的探析[J].哈尔滨：中外企业家，2012（19）.

[2] 王彩霞，张春光.建设工程分包营业税的缴纳及会计处理[J].哈尔滨：农场经济管理，2009（5）.

建筑公司总经理工作篇8

沙龙环节，几十位建筑师就国家美术馆投标、普利策建筑奖颁奖等若干重大建筑事件对建筑创作的理念、方法、评判标准等进行了广泛的讨论。

本次会议期间还召开了中国建筑学会建筑师分会理事会会议，对分会的下一步工作进行了讨论和部署。

2012年BIM设计大赛落幕，揭晓48项大奖

2012 年8月30日，中国勘察设计协会与欧特克有限公司共同主办的2012年“创新杯”——建筑信息模型（BIM）设计大赛颁奖典礼在北京举行，中国勘察设计协会秘书长王子牛、中国勘察设计协会副秘书长齐继禄、计算机工作委员会主任王彦梅和欧特克公司全球高级副总裁/亚太及新兴市场总裁魏柏德、大中华区总经理黄志铭、建筑行业战略及行业关系经理Robert E. Middlebrooks、中国区工程建设行业总监李邵建等及获奖企业代表出席了典礼。

本次大赛自2012年2月启动以来，共收到来自全国各区域的94个设计单位的265个项目报名，最终评选出“最佳BIM建筑设计奖”、“最佳BIM工程设计奖”、“最佳BIM协同设计奖”、“最佳绿色分析应用奖”、“最佳基础设施类BIM应用奖”、“最佳工业工程类BIM应用奖”、“最佳BIM拓展应用奖”及“最佳BIM应用企业奖”等各类奖项共48项。获奖项目包括：珠海歌剧院、思南路旧房改造、中国移动国际信息港二期A标段（研发创新中心）、解放南路文体中心、黄登水电站施工总布置BIM协同设计、河南中烟许昌卷烟厂易地技术改造项目等。

相较于前两届，今年参赛项目的BIM应用更为广泛，不仅应用在设计阶段，还延展到施工、运营等阶段。另外也不再局限于少数大型设计院的大型项目中，而是广泛普及到各设计单位的不同规模和类型的项目中。此次共有十家单位获得“最佳BIM应用企业奖”，分别是：上海现代建筑设计（集团）有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、中国建筑设计研究院、中国航空规划建设发展有限公司、中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院、机械工业第六设计研究院有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、香港华艺设计顾问（深圳）有限公司、福建省建筑设计研究院、ccdI悉地国际（原ccdI中建国际设计）。

本次活动还特别邀请来自中国建筑设计研究院、福建省建筑设计研究院、中国航空规划建设发展有限公司的代表介绍了各自的BIM应用经验，来自欧特克公司的建筑行业战略及行业关系经理Robert E. Middlebrooks介绍了BIM在全球的应用和发展情况，尤其是BIM如何实现全球协作。

更多大赛信息可以查看、或.cn/bim2012。

建研科技股份有限公司与Nemetschek AG签署战略合作备忘录

2012年8月28日，中国建筑行业软件的龙头企业建研科技股份有限公司与AEc及相关行业领域领先的BIM软件解决方案提供商Nemetschek AG，在北京中国

建筑科学研究院签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录。备忘录由建研科技股份有限公司总裁许杰峰先生与Nemetschek AG的cEO Tanja Tamara dreilich女士

共同签署，标志着两家公司将开始为期3年的战略合作伙伴关系。根据合作计划，建研科技与Nemetschek将在以下领域密切合作：1）共同建立适合中国市场的BIM数据格式和数据存储格式；2）由建研科技主导，EMETScHEK参与中国BIM标准课题的研究；3）开发两个公司相关产品之间的软件接口及由此开始的其他可能的技术和商业领域合作；4）针对协同工作与可持续设计的BIM实施。在谈到新的战略合作伙伴关系时，建研科技的许杰峰总裁说：“Nemetschek是一家在AEc行业具有较强实力的公司。我们与Nemetschek新的谅解备忘录的签署为两家公司在技术、产品以及业务领域广泛而深入的合作奠定了基础，这也是推动中国建筑工程行业新技术发展的一个重要事件”。Nemetschek AGcEO Tanja Tamara dreilich女士说：“我们期待着与建研科技创新团队的重要合作，这将有助于BIM在中国的推广，从而使整个AEc行业的生产力水平达到新高度。我们的目标是帮助中国所有AEc从业者选择在受益于开放并可持续的综合工作流的同时，又选择适合每个项目的BIM工具。

惠普与中信和业签约战略合作

2012年8月29日，中国惠普有限公司与中信集团全资一级子公司——北京中信和业投资有限公司在北京举行了“巅峰合作成就北京新高度”的战略合作签约仪式，双方将基于中信北京Z-15项目（“中国尊”）展开深入合作。北京中信和业投资有限公司总经理王伍仁，惠普全球高级副总裁、打印与信息产品集团(PPS) 中国区总裁仪晓辉共同签署了战略合作备忘录。同时，欧特克软件有限公司大中华区工程建设行业总监李邵建及ccdI悉地国际集团BIM业务总经理弋洪涛也应邀出席了本次活动。中信北京Z-15项目于2011年9月正式奠基动工，占地面积11 478m2，总建筑面积427 000m2，高528m，地上108层，地下7层，主要业态为甲级写字楼，顶部设计有会所和观光设施，建成后将成为北京第一高楼。

惠普作为中信北京Z-15项目唯一的硬件合作伙伴，将为中信北京Z-15项目提供惠普工作站产品等专业的硬件平台支持和技术服务。其次，惠普将携手中信和业实现Z-15项目在工程数字化管理上的突破，并实现该项目的建筑全生命期管理，进而共同制定BIM应用的技术标准和管理规范。

双方均对未来合作表示期待，期望通过双方合作，使项目不仅成为北京地产界的新高度，也成为建筑信息化领域的新高度。

相关链接：惠普公司(HP)为全球最大的科技公司，其产品涵盖打印成像、个人计算、软件、服务和IT基础设施等领域，并以全面的产品组合有效地解决客户问题；中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下、由荣毅仁先生创办的，目前已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。中信于1985年建设了新中国第一座高度超过100m的办公楼——国际大厦（“巧克力大厦”），1991年建设了当时我国唯一自主投资建设的超高层钢结构建筑“京城大厦”，成为上世纪90年代北京第一高楼；2008年，中信联合

体建设了国家体育场“鸟巢”。王伍仁(前排左)与仪晓辉签署战略合作协议

Vectorworks 推出2013版

2012年9月18日， 全球知名cAd和BIM软件的解决方案供应商Nemetschek Vectorworks在美国马里兰州哥伦比亚推出Vectorworks.设计软件系列的2013版本，该版本涵盖Vectorworks designer、Architect、Landmark、Spotlight、Fundamentals和Renderworks.，共有80多个方面的改进，重点包括以下几项：

（1）文件导入和导出功能进一步增强，如IFc、dWG/dXF和OdBc，同时添加了新的支持文件格式，包括Rhinoceros.3dM、dWF.、FBX.、cOLLAdA和gbXML.。

（2）使用全新“自动混合”命令，用户能利用图画将复杂的自由形态建模结构转化为带数据的二维图像，还可体验更多的三维支持、三维门窗标记以及基于Parasolid.建模内核全部重新设计的屋顶对象。此外，“创建详图视口”命令提供了一种自动创建裁剪视口的有效方式，可更好地实现详图视口和模型之间的导航。

（3）全新的“裁剪立方”模式针对大型的复杂模型提供了额外的可见性控制，而“曲面阵列”命令则允许将二维和三维几何图形分别复制到平面或基于NURBS的曲面上，从而实现复杂模型设计，如屋顶组合、幕墙和类似体育场馆的结构等。此外还改进了透视投影，用户能于带有可设定地平线的全屏透视图模型中工作，同时在建立图形渲染视窗的界面下添加了打开裁剪窗口选项。

（4）Renderworks渲染应用的最新改进包括无阻塞渲染，可使场景在“渲染点阵图”工具渲染的图纸层视口或图像的同时，令用户能够继续对项目进行其他处理；物理阳光和天空背景可提供能自动反映位置、日期和时间的自然采光；全新Arroway.纹理库，包含胶合板、混凝土、木地板、石雕、砖和其他建筑材料纹理。

（5）增强的导航功能可提高用户于绘图上游走浏览的速度。其他改进包括：支持自定义线型、超链接、对齐/分布工作表单元格中的指引线和图像。

Nemetschek Vectorworks公司为Nemetschek AG的全资子公司，自1985年起专注于软件开发。其所研发的Vectorworks软件产品系列为AEc、娱乐以及景观设计领域的45万余名设计师提供了专业设计解决方案。本次推出的Vectorworks2013为英语版，其他语言版本将于未来几月陆续推出，详。

Rizzoli将出版KPF系列专著第四卷

2012年10月，Rizzoli将出版KPF系列专著的第四卷，介绍2002～2012年间KPF完成的建筑作品。与前三卷只介绍建成项目不同，第四卷着重介绍建筑工艺，展现不同建筑材料的设计解决方案。但此卷的最后一章讲述城市规划工作，即建筑的完成标志着施工过程的开始，而非结束。

本书描述了诸多不同规模和用途的建筑物，并且分布地域范围广泛，但每个项目面对的共同挑战都是如何处理建筑与更大的城市或景观环境的关系，即使规划设计不位于市中心，也要参考其所处的城市环境。因此KPF许多项目的成功根本上在于其以不同的方式为城市生活增添活力。

英国建筑师和记者彼得.默里承担了书中的访谈。他是蓝图杂志的创始人之一、新伦敦建筑中心的主席和伦敦建筑节创办人。彼得.默里分别访问了KPF创始人Gene Kohn 和William Pedersen，KPF目前领导人Paul Katz 和James von Klemperer，KPF的客户chris Ward、纽约港务局前执行董事chris Ward、纽约市立大学（cUNY）设施建设于规划学院的副院长Iris Weinshall、恒隆地产执行董事William Ko和总裁（首都及国家）Ian Hawksworth。

KPF是世界著名的建筑设计公司，总部设在纽约。KPF近期参与的项目包括阿布扎比国际机场、上海世界金融中心、香港国际商务中心、韩国新松岛市、纽约哈德森码、美国密歇根大学的罗斯商学院、在多伦多的RBc中心和丽思卡尔顿酒店、叠翠轩、伦敦的叠翠轩、苍鹭大厦和联合利华（Unilever）。

汇泰龙古典门锁系列上市

近日，汇泰龙古典门锁专利产品上市。此次汇泰龙推出的系列古典门锁设计风格多元化，有欧式古典、中式古典、简欧三大风格，共15款主题, 具有温儒典雅、高贵时尚、豪华大气的特点，可满足不同个性需求。设计兼顾东方与西方的审美需求，既体现了古代艺术文明，又彰显了当代时尚追求。汇泰龙此次专利产品的推出，对于进一步稳固其品牌地位具有重要作用。

了解更多汇泰龙产品资讯可登陆： 。

勘误

《建筑技艺》2012年第4期第40页《新天桥剧场》一文中，采访人物“庄维敏”应为“庄惟敏”；第254页《在200年前的北京看戏——清中后期北京城市商业剧场浅探》作者应为朱起鹏、何咏梅，特此更正，并向作者和读者致歉。

汉堡—哈尔堡工业大学扩建后的主教学楼正式启用

经过两年的建设周期，汉堡—哈尔堡工业大学扩建后的主教学楼正式启用。扩建主楼坐落于原施瓦茨山军营原址上，冯.格康，玛格及合伙人建筑师事务所（gmp）的设计方案在尊重保留建筑历史风貌的同时还赋予了其当代元素。哈尔堡工业大学新建主楼将成为校区内14栋建筑引人注目的正门。

处于古旧风貌保护之下的施瓦茨山军营建于1871年，是一组红砖建筑群，扩建前绝大部分空间长期空置。扩建工程拆除了原建筑内部结构并对存留部分进行了修缮，内部富有历史感的建筑元素以及结构构件得到了保留。大规模的改建工程在中央大厅处展开：为了塑造一个庄严大气的入口前厅，原有内部空间得到了扩展，楼板被拆除，从而实现了一座贯通4层的挑空中庭，在中轴线上增设的入口大门在3个层面上实现了建筑内外部的视野交流。两座立方体建筑体块在高度和体量上对原建筑进行了补充。位于东面的新建建筑闭合了二战后的街块缺口，同时与东侧翼相连接，将分散的楼群整合为一座建筑综合体。而位于北面相对规模较小的新建部分满足了整组建筑在平面和立面上的对称性。

综合体的立面设计别具一格。保留建筑大部分红砖立面保存完好，仅需简单维护，原立面上的木制窗户得到了全面整修，中央大厅的南北两侧增设了3层高的主入口大门。新建部分的外立面与原有外立面产生鲜明的对比：竖向铝合金管和不锈钢缆索悬挂固定于U形梁之间，构成建筑的第二表皮。略显随机排列的铝管以摩尔斯密码形式拼写出校名“汉堡—哈尔堡工业大学”。

“培育城市文化——天津文化中心学术论坛”成功举办

2012年8月31日～9月2日，论坛在天津文化中心大剧院隆重召开。本次论坛由天津市城市规划学会、天津市城市规划协会、天津市勘察设计协会主办，天津市城市规划设计研究院、天津市建筑设计院、《城市.环境.设计》（UEd）杂志社承办。天津市规划局常务副局长李春梅、副局长沈磊，天津市建设交通委质量安全监督总队总队长郝恩海，中国建筑设计研究院党委书记刘燕辉，天津市城市规划协会理事长、天津市城市规划设计研究院院长师武军，天津市勘察设计协会理事长刘凤歧，天津市城市规划设计研究院总建筑师赵春水等领导出席并致辞。本次论坛由《城市.环境.设计》（UEd）杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授彭礼孝主持。

建筑公司总经理工作篇9

财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。

一、建筑公司的财务风险种类

针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。

（一）项目前期的主要财务风险

所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。

目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。

（二）项目实施阶段中的主要财务风险

项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。

在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。

（三）项目后期的主要财务风险

项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。

建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。

二、建筑公司产生财务风险的主要原因

建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。

首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。

其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。

最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。

三、建筑公司的财务风险防范控制措施

针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。

（一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作

建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。

（二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务

建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。

（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益

为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。

（四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制

预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。

（五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度

建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。

文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

参考文献：

1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4).

2、强化资金风险管控 不断提升企业效益――财政部会计司解读 企业内部控制应用指引第6号――资金活动[J].交通财会,2010(7).

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4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11).

建筑公司总经理工作篇10

对于中建总公司来讲，除了要遭到上述因素的挤压排斥外，还要受到中美两国关系的制约。随着二十多年改革开放的深入进行，中国的综合国力迅速增强，在国际上的影响力不断提高。对中国的崛起，美国政府和社会各阶层既震惊又恐惧，布什政府毫不掩饰地将中国视为战略竞争对手，中美关系亦因多种事件而不时陷入低潮。在这种大环境下，中建总公司要在美国市场立足，并打进当地主流建筑市场，其历程就显得更为艰难。但现实是，中建总公司在实施国家“走出去”战略中，在美国市场的艰苦开拓却取得了成功。原因何在？他们说：创造性地走适合企业自身特点的本土化经营之路，是取得成功的关键。

一、市场目标本土化，即明确中建公司到美国来做什么

中建总公司是目前我国最具国际竞争力的建筑企业，2004年新签合同额1239亿元，完成营业额950亿元。其中，海外合同额和营业额均为31亿美元，在《美国工程新闻周刊》世界最大225家国际承包商排名中列17位，是排名前35名前唯一的中国企业；目前在25个国家和地区从事海外建筑承包经营。中建总公司自上世纪80年代中期进入美国，由于当时整体经济形势低迷和自身经营决策失误，从事的房地产投资开发陷入困境。是收摊退出还是另辟蹊径？中建选择了在美国重新进行市场定位。1996年，中建美国公司从房地产开发转向工程总承包，由开发商/投资商向承包商转型。中建在美国的第一个总承包项目是中国驻美国大使馆武官处，从此拉开了中建在美国为中国使领馆建设服务的序幕。但是仅仅作一个中国使领馆馆舍“施工队”的角色，显然与中建总公司这一国际大承包商地位不相称。因为谁在美国这个世界上最大的建筑市场赢得一席之地，谁就在世界建筑市场抢占了制高点。中建总公司深知美国市场的战略意义，孙文杰总经理2002年初视察中建美国公司时, 在充分肯定公司在世界最高端建筑市场成功实施了海尔冰箱厂和一系列使领馆项目的同时，果断指示“中建美国公司要跳出做中国使领馆和中资企业投资工程的小圈子，一定要加大市场开拓力度，在美国主流市场做强做大”。由此，中建美国公司转变思维方式，向美国本土建筑市场发起了强有力冲击。

二、营销策略本土化，即明确中建公司在美国怎么做

近几年，国内建筑企业在美国“走了一趟”的大有人在，但是经营活动甚至个人的活动范围全都局限在使领馆范围内，始终踏不进当地市场一步，甚至对美国建筑市场一无所知。造成这种局面的具体原因很多，不外乎实力不济，缺少本土化经营的能力、勇气和魄力。中建总公司能在美国中资建筑企业“一枝独秀”，不仅靠自身强大的实力，正确的战略方向，更靠自身灵活多样的本土化的营销策略。

在美国经营，就要按照美国市场的游戏规则做事情。中建美国公司是唯一一家在美国注册成立，并在各地拥有总承包商营业执照和最高等级施工资质的中资建筑企业，在组织结构，管理方式上是一家地地道道的美国建筑企业，是一个不折不扣的拥有中国血统的“美国人”。

在具体营销策略上，中建总公司实施“农村包围城市”营销策略，开创了一条具有中建美国特色的成功之路。中建总公司所说的农村就是南卡罗莱纳州。1998年，中建总公司协助海尔集团在此地投资建厂而来到该州。当时，中建总公司利用在美国长期经营积累的项目开发和工程管理经验，向海尔在南卡州就投资建设冰箱厂免费提供全部的有关选址、购地、同当地政府进行优惠政策谈判的全套咨询服务，探索出了一条以咨询带动工程总承包的成功之路。获得海尔南卡冰箱厂的建厂总承包合同后，中建派出了一支由四五名年轻人组成的精干的项目管理组，所有施工工作全由当地专业分包商完成，进行了一次实实在在的本土化经营实践，用不到一年时间出色完成了总投资1500万美元的工程建设。此项目被《美国工程新闻周刊》誉为快速施工法的典范。

南卡州地处美国东南部，是传统的农业州，经济欠发达，但民风纯朴，商业活动中政治色彩较淡。海尔南卡冰箱厂项目的成功，为中建公司涉足当地建筑市场积累了经验，锻炼了队伍。在此环境下，公司决定以南卡为突破口，集中力量对当地公共建筑市场进行强攻。整整一年，投标10次，终于在2002年10月以2188万美元的价格中标南卡州杉地高中和技术中心项目，成为第一家承包美国公共项目的中国建筑企业，标志着中建已踏入美国当地建筑市场。

在获得此项目后，公司抓住市场机遇，继续扩大在当地公建市场的占有份额，又连续中标了布鲁瑞吉高中和坎普曼高中两个项目，全部合同额达到近6000万美元，将南卡变成中建在美国的一个稳定的基地。

如果说一次次的投标是凭实力对美国市场强攻的话，那在中建总公司投得杉地高中项目最低标后进行的一系列美国化的商务运作则是我们运用本土化经营的又一典范。美国社会的民主就是各大利益集团的民主，参众两院的议员就是这些形形利益集团的人。政治生活如此，经济生活中更是普遍。当时我们投中标后，业主内部和当地社区反对将此项目判给我们的呼声很高，为了不让这只“煮熟的鸭子”飞了，中建总公司巧走当地上层路线，聘请一位退休中将充当我们的顾问，游说南卡州资深参议员，自上而下弭平异议，迫使业主按照惯例，将此标授与中建美国公司。

在稳定保有南卡当地市场份额后，公司并未就此止步，在中建总公司“大市场、大项目、大业主”的整体战略部署下，又将下一个主攻方向瞄准了纽约地区――这个建筑投资总量最大的美国大都市。依靠中建总公司的国际化背景和中建美国公司本土化经营的强大实力，经过一系列的成功运作，2004年公司赢得了投资额2.4亿美元的私人项目――纽约哈雷姆万豪酒店项目和纽约地标性公共建筑――布鲁克林道地铁站项目。这两个项目的实施，标志着中建成功打入强手如林的纽约主流建筑市场，为实现中建公司的全球化布局占得先机。

就这样，从“农村”到城市，从中资项目到美国投资公共项目，再到当地私人项目，中建美国公司用不到五年时间完成了本土化经营的“三级跳”。

三、人力资源本土化，即中建用什么样的人在美国创业发展

再好的战略，再好的目标，都需要有人来实施来实现。人才是一个企业最可宝贵的财富。选择优秀海外经营人才，特别是优秀海外经营带头人，是中建公司能在美国发展壮大的又一关键。中建公司作为中国最早“走出去”的企业，二十多年的海外经营，造就和培养了一大批高素质、复合型的国际化人才。

当然，本土化经营离不开本土化的人力资源支持，在现阶段，美国公司人力资源构成可用“532”来概括，即内派人员占五成，当地美国雇员占三成，在当地聘用的中国在美国工程技术人员占二成。将来的目标是“262”，即内派员工占二成，当地美国雇员占六成，留学生占二成；总体实现用20%内派员工，带动80%的当地员工（包括留学生）。

总公司内派人员敬业、忠诚，具有团队精神和主人翁精神，是公司的支柱。公司现有的十几名内派员工在到美国公司工作之前，基本都有在欧洲、美洲、非洲和亚洲等其他国家和地区留学和工作的经验，均是独当一面的多面手，他们对国际化有着最透彻的理解，能真正做到入乡随俗，轻松跨越跨国经营中的种种文化障碍。

在美国学成后留下来的工程技术人员聪明、刻苦，既了解中国，又熟悉当地社会，能给在美国的中资公司工作，精神上有归属感。有趣的是现在美国公司聘用的留学人员有许多是来美深造的中建旧部，“回家的感觉真好”是他们的共同体会。

建筑公司总经理工作篇11

建筑业是新加坡国民经济的支柱产业之一，被称为国家经济发展的“引擎”。而新加坡 “居者有其屋”的政府组屋政策为普通市民提供了良好的居住条件。为了刺激经济发展和促进新加坡旅游和服务业，新加坡政府于2006年批准了滨海湾金沙和圣淘沙名胜世界两个综合娱乐项目，并积极吸引外商赴新加坡投资。2008年新加坡经济开始全面复苏，新加坡住宅需求大增，私人房产和政府组屋价格也逐渐攀升。

2010年新加坡国内生产总值取得了14.5%的年比增长，建筑业也蓬勃发展，新签建筑业合同额为257亿新元，占GDP的8.46%。根据新加坡建设局的最新统计，2011年建筑业合同额预测介于220亿新元到280亿新元之间， 2012年与2013年的建筑业总合同额预测介于190亿新元到260亿新元之间，其中公共项目合同额介于90亿到120亿新元之间。

根据2010年新加坡的经济战略报告，新加坡将通过提高生产力，对新加坡经济进行重新整合，制造更多经济增长点，加大技能提高和技术创新的投入，从而实现经济持续增长。未来10年，新加坡将每年提高生产力2%至3%，以达到国内生产总值每年增长3%至5%的目标。

虽然新加坡制定了自己的发展规划，但是新加坡是外向型经济，主要依靠对外贸易，国内经济严重依赖国际经济形势。现在美国和欧洲经济低迷，债务危机日益严重的国际大环境，严重影响着新加坡的经济发展，因此对于新加坡的未来前景仍有不明之处。

二、新加坡中资建筑企业发展概况

目前在新加坡注册资质的土木建筑承包商2815家，其中房建承包商1931家，土建承包商884家。在房建承包商中，有59家A1最高资质承包商，其中当地公司39家，占66.1%；日本公司7家，占11.9%；韩国公司3家，占5.08%；中国大陆3家(中建南洋、中国京冶和青建集团)，占5.08 %。A2资质公司有34家。在土建承包商中，有43家A1最高资质承包商，中国大陆2家（上海隧道和中国京冶），中国香港1家（金门）；A2资质公司有17家。中资建筑企业是随着1990年中国与新加坡建立外交关系，才陆续挺进新加坡建筑施工承包市场，参与十分激烈的行业竞争。在相对成熟的新加坡建筑施工市场，中资企业在20多年的时间内取得了长足的发展。

新加坡主要的中资建筑企业有中建南洋、中港湾集团、上海隧道、青建集团、中国京冶等等，其他的中资建筑企业规模相对较小（2009年营业额对比见下图）。

中国建筑（南洋）发展有限公司，是中国建筑工程总公司于1992年在新加坡设立的全资子公司。目前，中建南洋是新加坡最大的中资建筑承包商，具有新加坡A1级承包资质。近5年来，每年新签合同额和完成营业额均在5亿新元以上，每年均保持近30个在施工项目。通过近二十年的发展，中建南洋公司已拥有4家全资子公司，700多名管理人员，以及4200多名自有工人。

青建集团股份公司从1999年9月进入新加坡市场，主要承接社会的结构分包项目。2003年底注册新加坡分公司，开始承揽总包业务，并逐渐取得A1资质，2008年开始地产业务。公司现有管理人员300多人，工人1800多人。2010年完成产值16.1亿人民币，新签合同额为25.8亿人民币，2011年预计完成产值20亿人民币，新签合同额为30亿人民币。

中国京冶工程技术新加坡分公司于2006年注册成立，开始主要承接政府组屋翻新工程和钢结构专业分包项目，并在2010年7月取得新加坡建设局A1资质。2008年中冶集团中标合同总额为36亿人民币的世界级项目“圣淘沙名胜世界”，是目前中资建筑企业在新加坡获得的最大规模的总承包工程，该项目已于2010年顺利竣工。随后京冶公司开始进入新加坡房地产开发业务，并逐渐扩大规模,2010年承建业务完成产值5，005万元。

日本、韩国公司主要以承接大型基础设施和技术含量相对较高的项目为主。而本地建筑公司由于资金、管理、规模诸方面力量都相对薄弱，所以主要在政府组屋、私人公寓以及其他一些较小型公共项目上与中建南洋、青建集团等中资建筑企业展开激烈竞争。

三、中资建筑企业的优势分析

新加坡良好的社会环境、规范的市场环境、亲商的政治环境为中资建筑企业在新加坡的发展提供了良好的平台，但是要想在开放竞争的市场环境中处于有利地位，中资建筑企业也必须具有自己的竞争优势。

1．中国工人技术水平较高：新加坡政府没有对中国开放非熟练劳工市场，所有到新加坡工作的中国建筑工人，必须事先通过新加坡建筑培训学院的技术考核，以熟练技工的身份受雇，因此总体来讲中国工人的技术水平较好，工作效率较高。此外，擅长于中国古代园林山水建筑更为中国工匠的绝活。

2．中资企业具有较好的低成本竞争优势。中资建筑企业工人的“技术水准/人力成本”比大大高于发达国家。以隧道掘进工人为例，建设英吉利海峡海底隧道的“隧道之虎”工人，每周薪金为2000英镑。而具有相同技术和经验的上海隧道工人，在新加坡的月平均工资仅为1700新币，仅为前者的14%，工作效果也丝毫不逊色，因此中国劳务为中资建筑企业的发展创造了低成本的竞争优势。

3.中资企业的项目管理水平较高。中国公司通常是成建制地进入新加坡，并且有一套行之有效的管理方法。由于中国公司具有良好的管理经验，国内丰厚的技术和劳务支持，使得中资建筑企业能够迅速地在新加坡开展业务，并且较快地取得较高的注册资质，为公司以后发展铺平道路。

4.中国同新加坡的良好经贸关系，促进了中资企业的发展。中国-东盟自贸区的建立以及新加坡政府推动新加坡企业“走出去”战略的实施，加速了中资建筑企业与本地企业的结合。良好的合作关系不仅能够带来当地可观的市场，而且预示着未来在中国市场的继续合作。

四、中资建筑企业的劣势分析

1．经营战略不完善，在市场竞争中处于被动状态

目前，大多数建筑企业将主要精力放在项目管理上，在经营中缺乏前瞻性和战略规划，带有较大的随机性和盲目性，也没有认识到经营战略是增强自身素质、适应外界环境变化、提高企业竞争力的有力武器。自身的资源优势也无法得到充分发挥，在市场竞争上处于被动地位。

2．融资和资本运作能力有待提高

中资建筑企业的资金和技术优势还不足以保证其在国际市场上具有集融资、设计、采购、施工、运营、交钥匙于一体的真正意义上的工程总承包能力，使得中资企业在与本地大公司的竞争中处于劣势，从而影响了公司的长期发展。目前中资建筑企业融资手段主要依靠银行融资，缺少其他融资渠道,联合投资的能力不强，授信额度较低，对于一般3-5亿的项目基本能够满足，但是对于大型项目，较为困难。

3．国际化经营管理复合型人才匮乏

市场竞争归根结底是人才的竞争，随着市场竞争的加剧，大型企业人才不足问题日益突出，特别是懂外语、懂工程承包国际惯例和通行做法、懂国际营销、懂国际工程管理、懂国际金融、懂技术、懂法律的复合型人才严重匮乏，这已成为中资企业的一个重要制约因素。

4．企业运营属地化程度不够

中资企业在外经营过程中的“属地化”道路是开始于上世纪90年代末期。在新加坡，中建南洋公司已经完全融入新加坡建筑承包市场，完成了本土化过程。公司管理岗位的80%已经由当地人担任，其他中资建筑企业的属地化程度相对较低。总的来说，由于受到语言、文化差异及当地人素质等方面的影响，中资企业属地化程度不高，也导致市场的开拓与发展受到地方保护和市场准入壁垒阻碍，也制约了公司的规模发展。

五、中资建筑企业的发展战略分析

中资建筑企业必须根据自己的内部资源优势，充分利用外部机会，按照“走出去，走进去，走上去”的指导方针，制定和规划自己的发展战略。根据新加坡的市场环境和中资企业的特点，中资企业一般的发展战略为：以低成本、高品质，创竞争优势；以建精品项目，树建筑品牌；以承建为核心、促相关多元化发展；以诚信合作，促公司健康发展；以新加坡为基地、促区域发展。

1．以低成本、高品质，创竞争优势

中资企业在刚刚进入市场时往往都是以低廉的劳力成本占据市场，但是随着越来越多的中资企业的涌入，以及中国劳务成本的迅速增加，以低价格取得市场逐渐失去了竞争力，而逐渐向管理要效益，靠精细化管理，减少工期成本、质量成本、安全成本、材料成本等等，以低成本和高品质的有机结合创造竞争优势，同时在项目管理上推行目标责任管理，强化激励措施，逐步实现公司的低成本战略。

2．以建精品项目，树建筑品牌

对于建筑企业来说，建筑产品就是企业最好的宣传工具，企业每完成一个精品项目，就等于为自己树立了一座丰碑，扩大了企业品牌的内涵。比如青建开发的碧山Natura Loft项目，是首家中资企业投资兴建的DBSS（设计、建造、销售为一体）项目，因其出色的管理和精心的施工，不仅缩短了施工工期，减少了施工成本，还获得了新加坡建设局颁发的“绿色建筑标志”金奖，赢得了社会公众好评及良好的质量口碑，提升了社会知名度和美誉度，也为公司的快速发展奠定了基础。

3．以承建为核心、促相关多元化发展

由于新加坡市场容量较小，单独的承建业务有时无法满足公司的规模发展需要，因此以“承建”为核心的相关多元化经营是中资企业在新加坡的发展战略的首选。中建南洋公司下设4间全资子公司，主要经营结构装饰业务、水电业务、钢结构业务、地产业务等。青建集团公司也以承建业务为核心，主要经营结构装饰业务、水电业务、地产、预制板厂、商品混凝土、物流、资本投资等相关多元化业务。中资企业以承建为核心的多元化经营，各业务互相支撑，互相补充，形成产业链的整合和价值提升，增强了公司整体的竞争实力，也为公司的快速发展提供了保障。

4．以诚信合作，促公司健康发展

中资企业要发展，必须联合外部有利资源，通过“利益共享、优势互补、合作共赢，和谐发展”的理念，以合作的模式彼此规避风险，才能有效提升竞争实力，更好的促进企业的健康发展。合作无所不在，比如在地产投标中，需要同其他公司组成财团共同竞标；在销售中，需要同销售公司合作共同销售；在承建项目投标中，需要同分包商、供应商合作以取得较低的价格投标等等。

5.以新加坡为基地、促区域发展

建筑公司总经理工作篇12

记者先后走访了金马坊附近的时代广场项目的施工现场、弥勒寺附近的空军第一建筑安装工程总队的施工现场和小西门龟背立交桥的施工现场。记者了解到，许多建筑工并不知道他们是否被投保了，更多的建筑工表示公司并没有为他们投保，自己也没有购买保险，有些建筑工甚至不知道自己是由建筑公司管理还是属于劳务公司。

在时代广场项目施工的阮先生是昆明第一建筑公司的，他告诉记者，公司给他投保了，但不知道是哪类险种。现场一位不愿意透露姓名的女建筑工表示，她没有任何保险。

“我是河北人，是河北一家劳务公司介绍过来的，我也不太清楚公司有没有为我投保。”李先生在空军第一建筑安装工程总队施工，他也不知道公司是否为自己投保了。王先生原本在昆明北市区做建筑工，来空军第一建筑安装工程总队施工还没几天，他告诉记者自己是劳务公司的，但是公司没有为自己投保。

正在小西门龟背立交桥施工现场铲土的陈女士说：“哪里有钱赚就到哪里，其他的我也没多问。”刘先生也表示自己来施工之前，并没有过问投保的事。

“按照2008年国家规定的标准，用人单位应当为每个职工缴纳社保费，其中工伤保险费按比例计算。工伤保险和失业保险费都应该由用人单位出，行业风险越高就应当缴纳越高的工伤保险费。”云南省总工会法律保障部的王副部长表示。

建筑公司：建筑工投保的事归劳务公司管

面对必须缴纳的社保费，有多少用人单位愿意为自己的职工购买呢?

记者来到位于昆明市黑林铺的一家建筑工程公司，负责公司党委宣传部的高先生告诉记者，给本公司职工缴纳的是国家规定的五大社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险。由于建筑施工人员人身意外伤害保险是商业险，额外的商业险就没有给本公司职工投保了。工程项目部上的建筑工由工程项目部管理，所以他们的投保问题是由劳务公司负责。

“建筑公司只管用人，至于建筑施工人员的投保问题都是由劳务公司负责，公司并没有对此进行直接管理。”高先生说。记者希望建筑公司能出示给职工缴纳五大社会保险的相关数据，高先生告诉记者，给职工投保的事过程很复杂，公司不便出示相关数据。

劳务公司：都给建筑工投保了

记者来到位于昆明市环城北路126号富民宾馆三楼的昆明龙丰建筑劳务分包有限公司。劳务公司是建筑工最直接的管理者，办公室的赵女士告诉记者，公司都给建筑工人投保了，缴纳的是五大社会保险。“建筑施工人员人身意外伤害保险虽然是额外的商业险，但是公司考虑到建筑工的权益，也给他们投保了。”赵女士表示公司已经接到了云南省建设厅下发的《通知》，公司积极响应。

记者希望劳务公司也能出示为建筑工投保的相关数据，赵女士表示不愿意公开数据。至于公司是否为他们投保了的事，记者不得而知。

法定险还不尽人意

记者了解到，省建设厅和保险公司都表示《通知》的下发是为了加强保障建筑工的合法权益，建筑公司给本公司职工投保了，劳务公司该为建筑工投保的都投了，那为什么记者要他们出示具有说服力的相关数据时它们却都保持缄默?施工现场的许多建筑工不知道他们是否被投保了，许多建筑工明确表示他们没有任何保险。到底谁的话才是真的?

云南省劳动和社会保障厅社会保险局的张先生表示，《工伤保险条例》明确规定用人单位应当参加工伤保险，应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费，当工伤事故发生时，如果参保了，社会保障机构会保障工伤职工的合法权益，没有参保的话要由用人单位负责工伤风险责任。“用人单位不参加工伤保险就已经是违法的了。目前我省投保额达1092万元，但是依然有许多应该参保却没给职工投保的用人单位。”张先生表示。

昆明劳动保障事务服务中心的高女士认为：“为建筑工购买工伤保险是用人单位义不容辞的责任，不参加工伤保险是违法的。”高女士告诉记者，现实中存在建筑公司和劳务公司不参保的原因一方面可能是用人单位存侥幸心理，另一方面是建筑工维权意识薄弱。目前要解决风险回避最有力的办法还是依照国家规定的相关法律督促各部门参保。

省总工会王副部长表示，如果《通知》是作为劳动法的补充，省总工会表示赞同并且支持，但是不能以此代替劳动法，劳动法才是国家规定的。目前存在大面积不为劳动者缴纳社会保险的情况，省总工会作为劳动者工伤权利表达和诉求的机构，希望劳动者增强法律自我保护意识，和用人单位确定劳动关系后要签订劳动合同，维护自己的合法权益。

“通知”加强的商业险会否奏效?

云南省建设厅出台的文件号为云建建[2008]280号的《通知》是根据2007年以来云南省建筑施工人员人身意外伤害保险制度的运行情况，经与承担云南省建筑工人身意外险的公司共同研究决定，在原投保费率云建建[2006]715号《昆明市建设局关于昆明市实行建筑施工人员意外伤害保险几项办法的通知》规定不变的基础上提高建筑工人身意外伤害保险赔付标准。

记者首先来到云南省建设厅，办公室的黄先生告诉记者，2008年5月26日出台的《通知》是对云建建[2006]715号文件规定的补充，主要是为了加强保障建筑工的合法权益。“这份文件的出台是根据国家《建筑法》和相关法律法规，旨在加强保障建筑工的台法权益。文件的相关内容正处于执行当中，建设厅目前还不宜公开出台这份文件的原因。”黄先生说。