石油党员工作计划篇1

大家好!

2017年即将过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和我部门的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的各项指标，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性。在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了各项工作目标，现就这一年来的工作情况做述职报告如下：

一、党建工作

在个人思想建设方面：本人能够认真学习党的路线方针政策和时事政治，尤其是“两学一做”、“精神”学习教育开展以来，能够认真学习《党章》、《准则》和《条例》等文件和规章制度、的系列讲话、党的精神。坚定不移地维护党中央权威和党中央集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。

在组织建设方面：本人任销售公司科室党支部组织委员。本人对党组织建设工作十分重视，也十分热心，在日常的党组织建设工作中，我一方面以身作则，时刻以共产党员的标准来严格要求自己，同时也对支部内的党员同志严格要求，并对思想积极进步的青年员工十分关心。在“两学一做”、“精神”教育活动中，本人积极开展学习教育活动，一方面配合党总支的学习教育安排，一方面鼓励党员同志积极学习、共同研讨，力争按“两学一做”相关要求学好、做好。

二、工作完成情况

1、价格审核情况

截止到12月13日2017年全年共审核价格批示2699份，合同总量141万吨。其中油井管1762份，总计50.79万吨（长流程140个，短流程1622个），非油井管937份，总计90.4万吨。预计到月末还有3-4万吨普管。

2、招投标、管理制度制定

1）组织参与了中石油2017年API、非API及流体管招标的报价及相关资料的准备工作，标书的制作及上载。最终API系列:我公司成品管有13包排名第一，共计72373吨；光管有6包排名第一，共计50486吨。非API谈判部分，我公司共获得了84015吨资源，占谈判总量的69.58%，较2016年谈判分配量增长了41045吨，

平均单价为10629.23元/吨，超过16年价格942.48元/吨，涨幅为9.73%；

参与了中石化与中海油2017年油井管招投标工作。

2）密切跟踪中石油、中石化价格调整，及时掌握原材料涨幅情况。及时和中石油总部沟通启动调价方案。其中流体管涨价4次，油井管涨价2次。

3）汇总和准备相关价格政策调整材料，协助计划财务处制定了2017年1-12月份《钢管产品销售价格政策（专业管、普管）》、《钢管产品订货政策（江苏天淮508机组）》、《无合同库存无缝管产品销售价格政策》、《油井管对外价格政策》等相关价格政策。随时关注原料及管材市场价格波动，及时对价格政策作出调整，在今年的3、4、7、8和11月份，每个月出台了两期价格政策，确保灵活应对当前频繁波动的市场行情。

3、客户授权与合作协议管理

   本年度销售公司共办理6份销售授权书审批流程，办理3份我公司与经销商合作协议的文本修订和审批流程（中国石油物资公司沧州公司、沧州公司北京分部、天津公司）。钢贸公司共签订经销协议29份，其中战略经销商11份、重点经销商15份和战略直供用户3份

4、与中石油总部及中石油油井管组长单位的沟通协调情况

1）与中石油油井管组长单位及中石油电子商务部沟通API及非API网上挂价问题，CIF文件及物资编码共计517条。

2）做好中石油物采系统网上产品信息的维护，资质文件的变更，4月份完成中石油物资供应商入网证年审工作，平时关注中石油招投标网的采购信息，并做好供应商资质文件的维护管理。

3）多次参加中石油各级领导来我公司参观交流的接待工作，并为公司领导到中石油各部门走访做好前期的沟通工作。

5、组织、参与了中石油非API审核小组对我公司进行的现场审核

API产品是我公司最主要的高附加值产品，因此此次审核对我公司意义十分重大。公司领导高度重视，我作为第一联系人，积极协调公司各部门通力合作，多次召开迎审准备会，积极按照审核组的要求准备材料，并提前进行内审。最终，审核专家给我公司打出了99.24的高分，为公司后续稳固、开拓在中石油的非API石油专用管市场奠定了坚实的基础。

6、业务章使用情况

     销售公司共计538次业务专用章使用记录，钢贸公司共计216次业务专用章使用记录。

7、配合计划财务处组织完成了销售公司人员多年的备用金核对及签字工作，为年底的审计工作奠定了基础。

8、配合钢贸公司完成的工作：

1）完成钢贸公司2016年年报数据的报送工作。

2）每月组织非油井管各部门对客户应收账目数据的核定及其他协调工作。

3）11-12月配合组织部、办公室完成了钢贸公司“营业执照”的变更工作。

4）组织完成非油井管部门培训工作（防腐知识培训）。

5）非油井管部每日考勤统计公布、出差人员手续单据管理、会议组织及其他工作。

三、工作中出现的问题

——政治理论学习有待进一步加强，没有深刻认识理论武装的重要性，需要从思想上正视政治学习的重要性，进一步加强理论素养。

——价格管理、招投标管理及客户授权所涉及到的相关知识掌握得还不够，需加强学习，进一步提高业务水平。

——在对价格及招投标工作的管控上还不够严细，对普管、专业管市场价格了解不够到位。在为各业务部门提供定价依据上还有所欠缺，需加强工作责任心，提高服务水平。

——在管理理念上，工作方法创新不够。

四、今后的工作思路及重点工作

1、价格审批：

及时关注原材料变化行情，结合价格政策，完成好每月价格审批事宜。

2、价格政策：

每月根据原材料市场变化，价格政策调整材料，配合计划财务处召开价格调整会，完成价格政策出台工作。

3、中石油相关工作

做好与中石油总部间的信息沟通及业务协调。

4、招投标管理

协助各业务部门做好一般招投标工作的管理与协调，完成公司重大招投标活动的组织与实施。

石油党员工作计划篇2

记者：杨书记，您能给我们介绍一下中国石油上海销售公司的基本情况及近几年的经营发展状况吗？

杨昌陶：中国石油上海销售公司是中国石油天然气股份有限公司在上海设立的全资分公司。前身系中国石油华东销售公司，成立于1998年5月。作为中国石油第一家区外销售企业，华东销售公司先后开拓并培育壮大了中国石油在华东、华南地区九省一市的成品油经销市场，有力保障了中国石油“南方市场战略”的实施。

2009年底公司体制调整，公司主要负责中国石油在上海地区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务。目前，公司年销售成品油230万吨。机关设13个职能处室，下辖2个专业中心和6个分公司，直接管理9家股权单位，现有员工2174人，平均年龄35岁。公司党委下辖机关党委和12个直属支部，其中党员384人。

近年来，公司确立了“不求最大，但求最好”的发展定位，按照推动有质量有效益可持续发展的主题，以效益效率为中心，以加快转变发展方式为主线，深入推进做好两篇文章、突出三面发展、打造四个精品、坚持五个突出、实施六大战略的发展方略，理顺了管理体制，创新了加油站三核定管理、内部市场竞争等一系列工作机制，深化市场化运营、精细化管理，公司经营规模持续扩大，终端网络日趋完善，管理水平、队伍面貌有了质的飞跃，市场竞争能力、盈利能力显著增强。吨油利润水平、人均销量、单站日销量等指标名列销售企业前茅，综合评价指标跻身中国石油集团公司150多家企事业单位的前列，公司创新的三核定管理体系在在中国石油所有加油站推广实施。公司2010、2011年的工作，得到了时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声的肯定与鼓励，主要领导被选为中共上海市第十次代表大会代表和第十四届上海市人大代表。

记者：杨书记，公司较好地完成了群众路线教育实践活动的任务，集团公司也专门编发了简报推广。教育实践活动能取得这样好的成果，有哪些举措？

杨昌陶：经过公司各级党组织和广大干部员工的共同努力，我们较好地完成了这次教育实践活动的任务。中央第39督导组、集团公司思想政治工作部和监察部抽查公司活动开展情况后均给予了充分肯定。

一方面，坚持“四个到位”，确保活动高起点。公司教育实践活动自2013年8月正式启动，按照上级组织的统一部署，一级抓一级、层层抓落实，每个环节，每项工作，都踏石留印、抓铁有痕。一是思想认识到位。公司将活动作为推动经营管理提升、解决突出问题、调动员工队伍积极性和推动改革发展的重大契机来把握。二是组织领导到位。公司成立了活动领导小组，组长由党政主要领导担任；领导小组下设办公室，由党群处牵头，设立综合组、保障组、宣传组、检查组，明确了各组工作职责和工作任务。三是运行机制到位。坚持周计划、周汇报、周碰头制度，每周一例会上通报上周活动开展情况和本周工作计划，每周四向督导组和公司领导小组报送活动简报及一周工作总结；活动办公室每周五下午召开会议，汇总工作，策划安排，解决和协调遇到的问题。四是保障措施到位。坚持领导干部“五带头”，即带头学习、带头征求意见、带头开展谈心活动、带头查摆问题、带头整改；坚持“五个结合”，即同百日经营创效、同作风建设年、同机关下基层体验实践与同夏日送清凉活动，以及同安全生产工作相结合。

另一方面，抓好“三个环节”，确保活动高标准。历时7个月的教育实践活动中，公司精心组织、周密安排，严格落实中央和集团公司要求，紧密结合实际，做到规定动作不走样、自选动作求实效。一是把学习教育、听取意见环节做扎实。公司两级班子分别开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论3次，围绕集团公司高层出现违纪违规问题进行专题讨论1次，各支部组织集中学习讨论2次；公司领导班子参加了全部分公司、股权企业的13场座谈会，143人参加了对机关处室和处室长的民主测评，收到调查问卷430份、改进作风方面的建议15项、活动开展建议7项，经营管理问题85项。二是把查摆问题、开展批评环节做深入。两级班子和处级以上领导干部结合履行职能职责，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理“”方面的突出问题，形成对照检查材料78份，查摆“”问题103个。公司领导班子对照检查材料先后经历7次修改完善，基层班子及处级以上领导干部的对照检查材料修改均在5次以上；两级班子成员累计谈心交心410人次，互相帮助找准问题。三是把整改落实、建章立制环节做到位。当公司总经理在听取基层意见座谈会上得知，部分加油站由于历史遗留问题办理危化证换证困难，当天即与政府相关主管部门沟通，达成了一揽子解决方案。同时本着“立足思想抓根本、聚焦‘’抓整改、健全制度抓长效、强化责任抓落实”的原则，两级机关共整理出23个方面480项问题；公司领导班子三次专题召开整改专项办公会，逐条研究讨论。目前，208项问题得到整改，134项即将完成整改，138项已开始整改。

记者：在教育实践活动中，党员干部受到震撼，灵魂受到洗礼，群众观点得到强化，清风正气扑面而来，企业迸发出蓬勃朝气和活力。其实，公司党委总结的突出“成效”，就是确保活动高质量的一个亮点？

杨昌陶：公司各级党组织和广大党员干部切实以贯彻落实八项规定为切入点，坚决反对“”，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，取得了一批理论、实践和制度成果，实现了教育实践活动与公司改革发展的双丰收。

一是思想认识实现大提升。经过这次思想、作风和行动的综合考验，党员领导干部的心与员工群众更贴近。中油农工商公司虚心接受员工提出找领导办事不好找的意见，设立了领导班子成员去向公示牌，每天以电子邮件发至各加油站，便于基层和员工前来办事，接受群众监督。

二是发展思路取得新突破。面对销售结构不合理、终端网络薄弱等一系列挑战，两级领导班子不断开拓思路，破解发展难题。积极关注研究新能源市场、上海自贸区成品油进口新政策、新渠道，超前谋划新思路。

三是经营销售取得新成绩。公司零售量增长19%；高标号油品销售超计划52%。非油收入和利润分别增长36%和54%；燃料油销量连续四年持续增长；股权投资收益完成预算146%，创历史新高。

四是管理水平得到新提升。各类文件同比减少10%，会议数量减少39%，会议费降低59%，接待费和差旅费下降32%。60座加油站完成“双低”站治理。加油站油品损耗降低90%，公司自2010年启动“百名大学生站经理”培养计划以来，已成功培养10位站经理、40位加油站经理助理。

五是队伍作风实现大转变。去年夏季最长高温、冬季雾霾笼罩、频繁油价调整等带来的突增客流中，都有广大干部与一线员工并肩奋战的身影。振兴加油站以创新、创销、创效的卓越业绩，得到了集团公司廖永远总经理“舞台有限、市场无限，销量有限、服务无限”的赞叹；刘国超也成为新一代加油站职业经理人的典范。

六是员工群众得到真实惠。公司拨专款为加油站宿舍增配空调70台，安装自助加油机52台，千方百计改善基层员工的生产生活条件；加油站员工收入在连续三年增长的基础上，2013年再增21.9%；同时也为站经理、站经理助理建立了企业年金。坚持每年两次的集中送温暖活动，发放扶贫帮困资金163.3万元。

七是党的建设得到新加强。公司两级班子、基层组织、员工队伍建设的阶段性目标全面实现。6个分公司班子成员进一步调整充实，配齐配强了专兼职党支部书记；“四好”班子达标率100%，基层组织完善率100%。90%以上非党员站经理和一大批业务骨干积极向党组织靠拢；在新发展的28名党员中，70%以上来自基层一线。

八是长效机制得以初建成。公司按照整改要求健全了会议、公文和接待管理、领导办公及议事、首接责任、限时办结等制度；同时将发现、整改过的问题纳入制度约束，不断固化活动成果。

记者：贯彻群众路线永远没有休止符。接下来，公司将如何再接再厉，持续巩固教育实践活动的成果呢？

杨昌陶：作风建设永远在路上。我们要按照中央和集团公司党组要求，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，全力以赴抓整改落实、着力构建践行群众路线的长效机制，进一步巩固拓展活动成果。

1、要持续抓好整改落实。一是落实领导责任，整改方案涉及到哪个单位，单位主要领导就是整改落实工作的第一责任人；二是细化整改方案，按轻重缓急、难易程度有计划、有步骤地推进；三是增强大局意识，许多问题既有主办部门，也有协办部门，协办部门要主动配合、通力合作；四是接受检查监督，把整改落实情况纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议；五是抓紧交出答卷，整改工作不搞形式主义、铺张浪费、短期行为和“面子工程”，不能在整改中形成新的“”问题。

2、要认真开展“回头看”。坚决落实关于对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，认真对照中央、集团公司关于教育实践活动的部署要求，逐项进行“回头看”。

3、要积极构建“反”长效机制。一是抓好公司《贯彻党的群众路线制度建设计划》的落实；二是在建立完善各项实体性制度的同时，配套健全程序性制度，确保可操作性；三抓好制度的执行，已经解决的问题，不能重复出现，领导干部尤其要带头遵守制度，确保“”问题不回潮。

4、要将群众路线融入企业文化。一是在沉淀、积累教育实践活动文化成果的过程中，与“我为祖国献石油”的核心价值、大力弘扬大庆精神铁人精神和改革创新的时代精神相融合，与公司加快建成世界水平销售企业的目标相结合，让先进文化有根有源有感染力；二是积极开展理论研讨，形成一批理论成果，对党员干部在实际工作生活中遇到的困惑、问题有指导意义；三是大力宣传为民、务实、清廉的先进典型，让先进典型引领公司主流价值观，引导广大干部员工以先进为榜样，积极追求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

石油党员工作计划篇3

深入学习贯彻系列重要讲话精神，加强理想信念教育，创新教育模式。把学习贯彻系列重要讲话精神列入党委中心组和各级党组织学习计划，持续深化个人自学、集中导学、专家辅导、专题研讨、专题党课、专题讲座和体会交流“七位一体”党委中心组学习模式，突出专题研讨，推动学习深入开展，切实用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。加强马克思主义基本理论、中国特色社会主义理论体系和、党史等学习教育，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。将党规党纪融入党员干部日常学习工作生活，引导党员干部尊崇、遵守、维护，增强党的意识、宗旨意识、党员意识，不忘初心，自觉弘扬党的优良传统和作风。

深入贯彻落实，大力弘扬“石油精神”。我厂结合实际，深入贯彻落实，大力弘扬以“苦干实干”、“三老四严”为核心的“石油精神”，充分利用“石油精神”凝聚重塑良好形象、推进稳健发展的新动能。一是深入挖掘“石油精神”深刻内涵，与大庆精神、铁人精神相承接，与企业文化理念相承接，与先进典型精神相承接，进行广泛地宣讲宣传，让石油员工理解“石油精神”，认同“石油精神”，能用位实际行动践行“石油精神”。 二是用“石油精神”指导提质增效工作。引导员工树立长期过苦日子紧日子的思想，坚持质量效益为中心，突出原油生产核心工作，用“石油精神”指导推进开源节流降本增效工作部署，确保完成公司下达的生产经营指标和利润指标，打赢提质增效攻坚战。三是用生动事例体现“石油精神”。8月12日我厂组织召开了第五届“华北油田十大道德模范”周玉萍同志先进事迹报告会，掀起了向先进典型学习活动的热潮，让“石油精神”在员工身边看得见、摸得着，更加生动具体。各单位、各部门切实结合自身实际，及时制定了各自的推进计划，深刻认识周玉萍同志的精神实质，在立足岗位建功立业上见行动，为厂有质量有效益可持续发展提供坚实保障。

二、严肃党内政治生活，推进国企制度建党

严明党的政治纪律和政治规矩。教育引导全体党员干部始终自觉在思想上政治上行动上同以同志为总书记的党中央保持高度一致，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决做到“五个必须、五个决不允许”，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上保持头脑清醒、立场坚定。强化组织观念，始终做到“四个服从”，坚持和完善民主集中制，规范集体决策，严格按规则议事，防止和克服自由主义、分散主义、好人主义、个人主义。

严格党内组织生活。坚持贵在经常、重在认真、要在细节，反对党内组织生活随意化、平淡化、娱乐化、庸俗化。严格落实“”、换届选举、党费收缴、党员活动日、民主评议党员、党员党性定期分析等制度。严格落实双重组织生活制度，党员领导干部必须以普通党员身份参加所在党支部的组织生活。探索开放式、互动式、网络化等活动方式，推动形成既严肃认真又充满活力的党内生活局面。

三、立足国企党建，完善落实党建保障机制

加强党组织建设。扎实推进基层服务型党组织建设，培养选树示范作用明显的基层服务型党组织建设示范点。切实加强对党支部“六个一”创建工作的组织领导，把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒

石油党员工作计划篇4

[中图分类号] D267 [文献标识码] B [文章编号] 1009-928X(2012)05-0041

近年来，随着国有企业重组、并购、多元化，企业管理体制和方式发生变化，出现了跨区划（跨行政区划如跨省、跨国等）管理探索，即成立一个区域管理组织，管辖集团公司（或总公司）在某一区域内的多家企业，以期构建一个领导核心，通过统筹、整合和引领，形成区域合力，实现科学发展。这是国有企业深化改革的有益探索。

跨区划管理探索带来跨区划党建课题。近年来，中国海洋石油东海石油管理局党委针对企业不断发展壮大的现状，按照党的十七大“优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用”的要求，积极探索，深化改革，对跨区划党建问题进行了深入研究和探索。

一、跨区划党建的提出

跨区划党建，是国有企业应对快速发展的战略选择和积极应变。所谓跨区划党建，是指在跨行政区划的一个大区域内，成立一个区域性党组织，统一管理多家具有不同行政隶属关系的党组织，以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为目标，以服务保障生产经营和促进和谐发展为重点，以区域联动、资源协调、优势互补为特征，由区域党组织统一统筹与领导，各单位党组织配合和支持，通过一定载体开展党的活动的党建模式。东海石油管理局党委就是这样一家跨区划党组织。

（一）历史沿革与概况

东海石油管理局的前身，是成立于1983年的中国海洋石油南黄海石油公司，主要负责东海海域的油气勘探开发工作。其后十几年间，它一直作为中海油唯一驻沪企业开展工作。1999年，为了分离上市的战略需要，东海公司分立为两个公司，一是中国海洋石油东海公司，作为总公司派出机构，对东海地区事务进行综合管理，统筹行政与党工团工作；另一个是中海石油（中国）有限公司上海分公司，主要是在黄海、东海从事海上石油、天然气的勘探、开发和生产，所属油气田为上海市及周边地区提供石油和天然气。

近年来，中国海油在长三角快速发展壮大，在沪全资和控股企业激增至12家，在江苏和浙江两省通过合资、并购，新增控股企业6家。要把这些位于不同省市的企业和党员组织起来，原来的地区党委模式已越来越难以胜任。

2009年7月，中国海洋石油总公司决定成立东海石油管理局，对江浙沪两省一市的18家海油企业，实行统一管理，业务范围涵盖石油天然气的勘探、开发、炼制、利用、销售等。员工总数达4908人，其中上海市有12家企业，3181名员工。

新成立的东海石油管理局，管辖范围从海油驻沪企业，扩展至驻江苏、浙江企业，除负责油田勘探、开发、工程建设的规划与管理，负责勘探开发装备技术资源的统筹与配置，指挥和处理所在地区生产应急工作外，还负责党工团的组织建设与领导，地区党风党纪、廉政建设、协调发展、综合治理等。

（二）管理现状与特点

2010年，通过召开党代会，东海石油管理局党委正式成立，下辖9个基层党委、69个党（总）支部，996名党员，其中上海地区4个党委、45个党(总)支部、602名党员。

管理局党委成立之初，在管理上具有“四跨一没有”的特点。一是跨行政区划，18家企业跨江浙沪两省一市；二是跨地方党委，9个基层党委分别隶属6个地方党委；三是跨行政隶属，18家企业分别行政隶属于7个海油上级单位；四是跨行业，区域企业分属石油上中下游和金融行业。“一没有”指除管理局机关外，对其他下属单位没有行政管理权。

这些新的特点，带来管理上的“四个难题”：一是企业分布广，管理链条长，决策传递和管理控制难度大；二是企业资产结构复杂（存在着总公司独资、参股并控股、参股但不控股，中外合资、中中合资、国资与民资合资等多种形式），管理层级多样（既有总公司二级企业，也有三级、四级企业），区域协调沟通难度大；三是管理局对区域企业没有行政隶属关系，区域企业条块分割，形成发展合力难度大；四是党的属地管理隶属关系复杂，区域企业既有隶属乡镇党委、市（县、区）委，也有直属省部级党组织，党的工作开展不均衡、不同步、不规范、不到位，发挥政治核心作用难度大。

二、跨区划党建的实践

坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，这是重大政治原则。通过深入分析，管理局党委认识到，对跨区划国有企业来说，跨区划党建是促进国有企业跨越发展的必然趋势和政治保障，区域内企业越是多样、多元，越是需要构建一个坚强的领导核心，以进一步增强统筹、整合和引领能力，形成发展合力，实现规模效应。

（一）对跨区划党建的认识

经过深入调研、讨论和研究，管理局党委认识到，跨区划党建是一种中观管理，它克服了总公司党组宏观管理的不便和基层党组织微观管理的局限，能够较好实现点与面、条与块的对接。跨区划党组织在职能定位上，应超越单纯的党组织自身建设，理顺与板块党委和地方党委的关系，逐步成为凝聚各方力量、汇聚体制内外资源、协调各企业关系的领导核心；在管理理念上，要寓管理于引导和指导，寓管理于服务和协调，更加注重对多元治理格局的引领和凝聚，更加注重以满足需求为导向的资源整合，以确保把政治优势转化成核心竞争力。

（二）跨区划党建的原则与思路

管理局党委明确了跨区划党建的四条原则：

1.共商共建。按照“共同参与，共享资源，共创品牌，共树形象”的工作思路，以管理局党委为核心，以各企业党组织为基础，以全体党员为主体，倡导局党委统一领导下的自主管理。

2.条块结合。实行由管理局党委领导和统筹，板块党委积极配合，做到条块结合、以块为主、上下相通、协调行动、共同促进。

3.强化服务。强化协调和服务意识，实现区域内资源共享、优势互补、共同发展，共同打造“中国海油”品牌和良好形象。

4.区域联动。按照管理局党委的统一部署，结合地方党委的要求，各企业党组织统一开展党建活动，形成党建工作整体合力。

在此基础上，逐渐明确了以主动指导为基础、以协调服务为重点的“122”管理思路：“一核心”，即传达贯彻党组意图，发挥政治核心作用，引领科学发展，确保和谐稳定；“两保持”，即保持各单位行政隶属关系不变，保持党的属地管理关系不变；“两提供”，即提供资源共享平台，提供主动指导服务。

（三）跨区划党建的实践

1.完善多层次组织架构。将区域内海油企业党组织全部划入管理局党委管理，企业党组织在局党委统一领导下，独立自主地开展活动。管理局党委统筹与地方政府和党委的联系，负责区域内党建工作规划的制定、实施，党组织组建和区域共建。建立多层次党工团组织架构，在管理局党委层面，设立党群工作部和审计监察部，作为职能部门开展具体工作；层层设立党的基层组织，做到组织全覆盖。

2.构建统筹性领导体制。制订《党代会制度》，召开党代会，108名党代表来自18家海油企业；选举产生管理局党委和纪委，11名党委委员和9名纪委委员来自7家主要企业，从领导体制上打破单位、行业、地域党组织之间的分割，从更大范围整合了力量和资源，增强了党委的区域统筹能力，成为跨区划党建的组织保证。

3.构建条块结合的运作机制。制订《党委议事决策制度》、《党委中心组学习制度》、《领导班子民主生活会制度》等，保证了党委正常有序运行；制订《巡视工作条例》、《创先争优指导检查制度》等，调研检查有章可循；制订《信息沟通制度》、《党群工作会制度》等，工作安排与交流沟通有了阵地和平台。变“以条为主”为“条块结合”，形成了区域各方广泛参与、紧密交流沟通的运作机制，为快速高效开展工作奠定了基础。

4.构建集约共享的党建服务平台。为发挥指导服务作用，管理局党委努力构建5个全方位开放，以社会化方式整合资源的党建服务和资源共享平台，形成开放、流动、充满活力的基层党组织工作局面，使之成为支撑、保障区域化党建的重要载体。

（1）搭建创先争优共享平台。结合区域实际，以“弘扬铁人精神，建设海上大庆”为主题、以“三争一挑战”为主要内容，深入开展创先争优活动。加强活动指导和过程控制，做到了“主题鲜明，重点突出，结合生产，推动工作”。同时，组织评选管理局“十佳青年”、“优秀党员”、“先进党组织”、“优秀党务工作者”等。

（2）搭建资源协调共享平台。协调生产建设资源，形成合力促发展，是党组赋予管理局的重要任务。管理局党委以党委会为资源协调平台，强化各企业大局意识和协调意识，在海上工程船舶资源紧张、生产任务急迫的情况下，通过大量沟通协调，填补钻井船等船舶资源缺口29艘次，确保了6口探井的作业完成，并使钻井平均成本大幅下降。统一领导对外联络和公共关系，坚持服务为先，主动为企业提供生产建设资源和后勤服务资源共享平台。

（3）搭建学习教育共享平台。在员工思想教育和党员培训方面，管理局党委将分散的教育资源进行整合，集中优势力量，组织开展党工团学习教育。统一组织“大庆精神”、“新时期海上铁人”专题报告会等大型学习教育活动，统一组织开展党务人员培训、团干培训、工会干部培训等。

（4）搭建文化活动共享平台。为改变各企业文化活动开展不均衡的状况，管理局党委拓展原上海分公司14个文体俱乐部职能，面向区域企业开门办活动，俱乐部会员从248人增至669人，实现了文化资源共享。

（5）搭建纪检监察共享平台。强化党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，利用纪检、监察、审计、风控“四位一体”的组织和资源优势，推进区域惩防体系建设。集中开展警示教育和党员干部廉洁从政教育，设立举报专用电话和电子邮箱，传播红线文化，营造廉洁氛围，确保了区域企业的健康发展。

三、跨区划党建的效果

跨区划党建奠定了跨区划党建的理论支撑，为多元主体共处共治和蓬勃发展提供了组织和思想保障。2011年9月，东海石油管理局的《国有企业跨区划基层党组织建设研究》获全国“国有企业党建创新”征文一等奖，被有关专家认为“具有普遍性、前瞻性和方向性”。

（一）解决了四个问题，奠定了跨区划党建的理论支撑

1.灵活运用“属资化与属地化相结合”原则，解决了跨区划管理的理论基础。传统企业党组织按照“属地化”原则，一般不跨行政区划进行管理。管理局党委在与地方党委深入沟通的基础上，参照上海市《关于国资结构调整和国企改革重组中党组织设置和管理的若干意见》，明确了“属资管理和属地管理相结合”的思路，即各单位党组织在接受所在地党委领导的同时，接受管理局党委的指导和协调。“属资化”原则奠定了跨区划党组织管理的理论基础，管理局党委可以根据总公司党组要求，针对东海地区整体发展需要，直接指导下属党组织的工作，既缩短了管理链条，使总公司党组的声音传递更加顺畅，又确保了企业党的工作与企业的发展目标联系更加紧密，能够更好地形成发展合力。

2.按照“一组多参”原则，解决了党组织的“多重管理”问题。传统企业党组织一般受“地方党委和企业上级党组织”双重领导。按照中共上海市委“实行党员组织关系由一个党组织主管、参加多个党组织活动”的指示精神，用“一组多参”原则，奠定了区域企业党组织接受“企业条、块党委和地方党委”多重领导的理论基础，并明确了“条块结合、以块为主”的管理思路。

3.以局党委政治核心作用的发挥，解决了管理局行政职能弱化的问题。管理局作为总公司的派出机构，肩负着“统筹区域生产建设资源、负责区域协调发展”的重任。在对区域企业没有行政管理权的情况下，通过建立局党委组织架构，完善局党委领导和运行机制、巡视和督查机制等，以局党委政治核心作用的发挥，弥补了“虚化的”管理局行政职能的不足，促进了管理局在油田建设中统筹和协调作用的发挥。

4.坚持“有所为有所不为、到位而不越位”，解决了党管干部的问题。传统企业党组织在党管干部方面，强调党委负责干部任免。跨区划党建针对区域企业条块交错的管理状况，在“保持行政隶属关系不变”的同时，明确了“坚持有所为有所不为、到位而不越位”的党管干部原则，即不直接介入区域各企业领导干部任免，充分尊重板块单位的用人权，但抓好领导干部的日常教育、管理、考核、监督，参与板块单位对各企业干部的组织考察，并提出意见建议。

（二）实现了三个目标，形成了朝气蓬勃的发展局面

1.实现了齐心协力、共同发展。局党委以政治核心作用的发挥，促进了区域企业“一盘棋、一条心”发展。凝聚力提高了战斗力，东海勘探一改30年低迷状态，迎来历史性重大突破，奠定了“2015年上产500万吨、2020年上产1000万吨以上”的储量基础，成为中国海洋石油“十二五”战略接替基地。上中下游形成完整产业链，强化资源协调和一体化发展，提高了企业整体效益和工作效率。

2.实现了和谐共处、多元共治。18家企业从过去的各自为政，变为共商共治、协调发展，中海油的品牌打响了；员工队伍从互不往来，变为紧密联系、共同活动，亲如一家人的氛围形成了；海油文化的传承和宣贯，使并购、重组企业增强了归属感和向心力。

3.实现了“寓领导为引导、寓管理为服务”。理顺了管理思路和原则，构建了管理体制和运作机制，搭建了资源共享和服务平台，从传统的单一管理，初步实现了“以需求为导向，管理和服务并重”的转变，得到了多元主体的认可和拥护。

四、对跨区划党建的思考

开展跨区划党建，必须以改革创新精神发挥好政治核心作用。针对管理的特殊性，跨区划党组织应重点发挥好以下八个方面的具体作用：

（一）在贯彻落实党的方针政策上，发挥政治保证作用

要通过理论武装和宣传教育，保证党员干部在各项工作中自觉坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，准确掌握党和国家的重大决策部署，贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，保持坚定正确的政治方向。

（二）在思想引导和政治教育上，发挥凝心聚力作用

要善于把握职工群众的思想脉搏，通过强有力的思想政治工作，在政治上统揽全局，宣传上积极引导，组织上协调各方，思想上努力跟进，把大家的智慧和力量凝聚到促进区域科学发展和中心任务圆满完成上来。

（三）在党委班子建设上，发挥统领作用

领导班子在企业中起着决定性作用，跨区划党组织在领导班子建设上负有举足轻重的责任。要切实落实“双向进入、交叉任职”干部管理和配置原则，党政班子就是工作班子，具备条件的班子成员既是党委委员，又是行政工作的领导成员。这是发挥党组织政治核心作用的有效方法。跨区划党组织可以通过中心组学习、召开党委会、民主生活会、相互沟通等方式，统一党委班子成员的意志，协调党委班子成员的行动，使党的方针政策和上级的各项决策得以顺利贯彻执行。

（四）在服务生产经营上，发挥保驾护航作用

搞好生产经营，是企业的中心任务，也是必须坚持的第一要务。跨区划党组织必须牢牢把握这个中心，服务这个中心，保证这个中心，任何时候都不能偏离这个中心。因此，要不断加强党的自身建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进生产经营任务的完成。

（五）在干部队伍管理上，发挥培养教育作用

跨区划党组织要坚持“有所为有所不为、到位而不越位”原则，充分尊重板块单位党组织的用人权，但要抓好各企业领导干部的日常教育、管理、考核、监督，参与板块单位对地区各单位干部的组织考察，并提出意见和建议。还要把建设高素质的党务和思想政治工作人才队伍，作为区域党建的重要目标和基础工作，造就一支靠得住、有本事、想干事、干成事的高素质的党务人才群体。

（六）在党组织自身建设上，发挥主导作用

要发挥政治核心作用，首要和关键的问题是加强党组织自身建设。要按照规定，善于运用拥有的思想政治建设、组织建设和作风建设等工作资源，锲而不舍地推进自身建设，创造性地开展工作，在自身建设中获得生机与活力，为发挥政治核心作用起支撑作用，提高企业的软实力，促进区域企业的改革发展和稳定。

（七）在党风廉政建设上，发挥引领表率作用

领导干部面向职工群众，能否廉洁从业，直接关系企业的形象，关系党的形象。加强作风建设和党风廉政建设，是跨区划党组织的重要工作，要通过大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，积极倡导八个方面的良好风气，践行党风廉政建设责任制，加强党员干部的党性修养和管理监督，不断防腐倡廉，锤炼优良作风。

石油党员工作计划篇5

一、加强当前石油企业党建工作的意义

加强当前石油企业党建工作，是建设创新型国际能源化工公司的迫切要求。石油企业一定要用中国特色社会主义理论体系武装干部职工，用科学发展观统一思想，用企业改革发展的目标凝聚队伍，把百万石油职工的思想和力量凝聚到建设创新型国际能源化工公司的目标上来。秉承“埋头苦干，开拓创新”的精神传统培育职工，我们一定要紧密围绕集团公司的发展目标，筑牢百万石油职工共同的思想基础，使“发展油田、奉献能源、企地共赢、构建和谐”成为全体职工共同的理想追求和强大精神支柱。同时，推动石油企业科学发展、构建和谐的需要。一定要在继承和发扬优良传统的基础上，使石油企业党建思想政治工作在内容、形式、方法、手段、机制等诸多方面进行创新和改进，构建起适应石油企业内外部环境新变化、建设创新型国际能源化工公司新要求的党建思想政治工作体系，进一步增强石油企业党建思想政治工作的针对性、实效性。

二、如何有效加强当前石油企业党建工作

1.要牢固确立石油企业党组织的政治核心地位要把实现党组织政治核心作用和石油企业管理结构有机结合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的有效机制，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。要妥善处理党组织与董事会、经理层、监事会的关系，形成党组织与企业法人治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。企业党组织要积极参与涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免，以及涉及职工切身利益的重大问题的研究讨论，给企业决策者提出有价值的意见和建议。 同时，着力提高石油企业班子成员的政治素质和业务能力。坚定理想信念，增强大局意识，不断提高企业党组织领导班子成员的思想政治素质。要充分发挥党的思想政治工作优势，打造先进企业文化，提高企业的软竞争力。要深入开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织和争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员活动，充分调动企业党组织和广大党员的积极性、创造性，为推动企业科学发展特别是有效应对国际金融危机献计献策、贡献力量。

2.深入开展社会主义核心价值体系学习教育

一是坚持开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育，开展世界观、人生观、价值观的教育，引导石油企业党员干部自觉用党的理想激励自己、用党的标准要求自己，用党的纪律约束自己，模范践行社会主义核心价值体系。二是围绕党的十七四中全会提出的划清“四大重大界限”，组织学习《六个“为什么”》、《理论热点面对面.2010》等理论读物，引导党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持立场坚定、头脑清醒。三是加强思想道德建设和党的优良传统，民族优秀文化传统教育。组织开展各种形式的革命传统教育，大力弘扬井冈山精神并转化为工作动力。各单位要从实际出发，切实加强和改进思想政治工作，积极推进精神文明建设，促进党员干部进一步增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识和责任意识。

3.加强党风廉政建设，提升自律能力

廉政建设是石油企业生存和发展的重要保证，要把预防腐败的措施融入生产经营管理的全过程，充分发挥保驾护航作用。

3.1开展警示教育，增强廉政意识

通过党委书记上廉政课，组织观看警示教育片，开展“党风廉政建设知识竞赛”，开展“扬正气、促和谐全国优秀廉政广告展播”等，深入推进廉政文化“四进”活动，营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚廉政文化氛围，“干净干事”的廉政文化理念得到深化。

3.2认真执行党风廉政建设责任制，强化廉政行为规范

通过制定《党风廉政建设工作方案》，层层签订《党风廉政建设责任书》，实行党风廉政建设目标考核，开展与重点岗位人员廉政谈话等，推进“一岗双责”，切实抓好党风廉政建设责任制的落实。

3.3开展反腐倡廉“反违章”专项工作，拓展从源头上预防腐败工作领域

每年都组织对三种重要岗位及人员、三个关键环节、六个重点领域开展重点排查，针对薄弱环节，制定措施加强落实，确保反腐倡廉“反违章”工作取得实效。

4.石油企业应该建立健全党建工作责任制

石油企业要认真制定加强企业党建工作的规划、目标和措施，要健全企业领导带头抓党建、党组织各有关部门齐抓共管，一级抓一级，一级带一级的企业党建工作格局。石油企业领导人员和管理部门要定期对企业领导班子思想政治建设情况进行研究分析，有针对性地提出改进措施。石油企业党委书记是党建工作第一责任人，要把党建工作状况作为考核石油企业党委工作业绩的主要内容和党委书记任免奖惩的重要依据。兼任党内职务的企业负责人要坚持“一岗双责”，积极支持党组织的工作，主动向党组织汇报有关工作，自觉接受组织的集体领导。同时，要把培养积极分子加入党组织过程与教育他们为企业做贡献相结合。在党的组织建设中要重视做好入党积极分子的思想政治教育、培养工作，把石油企业各方面的岗位能手列入重点培养对象，教育他们要按党员标准严格要求自己，把争取入党的过程当作为石油企业安全生产、经营管理、服务职工，铸造石油企业辉煌做贡献的过程。

三、结语

石油企业应该把党建工作融入生产经营，结合创先争优活动，引导党员骨干在思路、方法和载体上进行探索和创新，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力；把党建工作融入企业文化，以组织的温暖感动人心，以精神文化引领和谐共赢、以群众文化引领共享发展成果，全面推进队伍建设，最大限度激发员工的工作潜能，促进员工素质提升和价值实现。

石油党员工作计划篇6

中图分类号：D9 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2015）14-0177-02

1 前言

党风廉政建设工作是国有企业不断深化改革和发展的不可分割的内容，它不仅为企业持续、健康、快速发展提供坚固的组织纪律保障，同时也是建设中国特色社会主义企业文化的重要政治保证和思想基础。加强国有企业党风廉政建设，保持国有经济稳步发展壮大，对巩固党执政的经济基础有着重要意义。随着人类对石油产品的认识和应用技术的提高，石油企业的产品在人类的生活和国民经济的发展中具有特殊地位，起着重要作用。长期以来，由于受传统计划经济思想影响较深，权力监督不到位，机制不健全，管理不完善等原因，石油系统内部的问题时有发生，一些大案要案也逐渐浮出水面，危害了企业利益、毒化了社会风气。因此，切实做好石油企业的党风廉政建设工作迫在眉睫，它对保证石油企业的健康、快速和持续发展，对于巩固执政党的经济基础，构建和谐的社会环境具有非常重要的意义。

2 石油企业党风及廉政建设存在的问题

2.1 思想认识不到位

近些年来，党中央把党风廉政建设工作摆上了愈来愈重要的地位，但是企业少数领导干部认为主营业务是头等大事，对反腐倡廉工作的重要性、必要性缺乏足够认识。其次，有的单位党风廉政教育流于形式，一些干部长期不重视政治理论学习，社会主义理想信念出现了动摇，世界观、人生观、价值观发生了扭曲。思想上仍有模糊认识，认为大家都做的，我们也可以做。领导表了态的就是合规的，为了企业发展不合规上级也会谅解等等。

此外，日常管理不健全，将党风廉政建设工作视为可有可无的工作。认为只要在检查工作时，罗列出制度文件、档案资料就完成任务了。一些单位在遵守国家及政府颁布的相关法律法规，执行上级部门制订的各种规章制度，按照和上级党委、纪委规定企业工作人员应遵守的纪律等方面，还有很多做得不到位的地方。

2.2 管理制度不够健全

目前，很多企业都已经制定了一系列的党风廉政建设制度规定，形成了比较健全的制度体系，对遏制各种消极腐败现象起到了重要的作用。但是这些制度，有的是原则性多，实际内容少，不切合实际、操作性不强。有的企业即使制定了规章制度，也只是在做表面文章，存在虚于应付的表面化现象。比如，一些重点部位和关键环节的决策、执行、监督机制，重大工程项目立项审批、计划投资、招投标、物资采购的相关审批和审计监督制度、财务审批制度等等，都存在着制度不够健全的现象。此外，在制度执行过程中，往往避实就虚，提在嘴边、挂在墙上、存在文件里，就是没有很好地贯彻执行，有些甚至形同虚设。

2.3 监督机制不够完善，监督力度不够

由于大部分石油企业都是分散在各油田区域，石油企业的监督机制大部分还依照习惯做法和现存机制，职工代表大会、工会的监督职能没能充分发挥出来，组织部门、审计部门的监督有限。其次，监督力度不够。国有企业的党政负责人一般是一肩挑，处于企业的中心位置，掌握着企业财务和人事大权，纪检部门存在领导和被领导的关系，使得纪检监察工作难以在平级中开展，审计监察有时点到为止。同时，也存在党员干部怕被报复、怕伤和气、怕招麻烦，不敢监督、不愿监督的现象。

2.4 教育方式不新颖

一些企业在以往的党风廉政建设教育工作中，对各级党员干部的思想教育工作不够深入，造成学习教育形式呆板、手段单一，没有对党员干部形成一定的影响力。表现在：党风廉政建设教育工作只停留在口头宣讲、应付学习的表层阶段，导致一些领导干部觉得党风廉政教育工作枯燥乏味，教育培训效果不好。

3 加强石油企业党风廉政建设的对策

3.1 加强思想道德和纪律教育

要提高政治思想觉悟，必须针对性系统性地开展党风廉政建设的理论学习，提高教育的有效性，采取经常性的学习，针对问题，对症下药，加强学习的纪律，强制领导干部定期进行学习，列出学习计划，采取不定期检查或者考核。公司开展形式多样的党风廉政教育活动，加强警示教育，提高党员干部思想素质。如利用每周例会、党群工作例会、指导员会议，组织党员干部认真学习，学习十以来中央系列重要会议精神和重要讲话；开展微型党课教育，交流学习体会，分享思想工作经验。其次，组织党员干部参观廉政教育基地，及时通报石油系统腐败案列，要求广大党员干部联系本岗位工作，反躬自省，耳旁警钟长鸣，从思想源头思想滋生根源，廉洁奉公。从而提升领导干部法律意识，预防职务犯罪，构建风清气正的企业发展环境。

3.2 加强制度建设

建章立制是党风廉政建设中重要的治本之策。合理、有效和可行的规章制度，对规范企业管理和企业领导人员廉洁自律行为，有着巨大的保证和促进作用。只有在制度上堵漏洞，在办事上讲程序，在管理上明责任，才能把权力关进制度的笼子里，从而构建“用制度管人管事，按程序办事操作”的良好工作机制。油田企业作为高度计划管理的企业，这些年以QHSE、党建及企业文化建设、基础考核三大管理体系为框架，大力推进科学化、规范化、精细化管理，使之覆盖生产经营各个环节。严格按照集团公司ERP系统、内控系统、HSE管理体系等不断加强企业合规管理。并在此基础上逐步完善了企业内部的物资设备管理、标准化管理、合同管理、工单审核、集中报销、检查考核等管理系统。不定期地迎接上级部门的巡视、审计、内控、HSE等方面的合规检查。有计划、有重点地开展招标采购、施工验收、资金管理、人力资源管理等“三重一大”方面的自检自查。

3.3 强化责任落实力度

“没有高风险的岗位，只有高风险的人”、“明知不可为而为之”，这些其实都说明一个问题，制定制度容易，守住制度难。因此，企业一定要结合企业党风廉政建设的薄弱环节，牢固树立合规管理创造价值的理念，把合规管理融入到储运文化之中。其次，不断强化责任内容，明确责任主体，对照廉政建设责任书，检查站队领导是否做到以身作则，廉洁自律，做本单位勤政廉洁的表率。特别是做为一个站队的领导，是否注重自身细节，存在爱贪便宜、假公济私、奢侈享乐等违纪现象。此外，加强对企业的资金使用情况的检查，包括奖金、补贴的发放情况，差费领回站队的签收情况，食堂的收支情况等等，都做详细的审查。同时检查是否做到站务公开、透明，让职工满意，让群众放心。

3.4 创新党风廉政教育模式

石油党员工作计划篇7

中石油是中国最大的油气生产供应企业以及具有代表性的中央企业。中石油16日在京召开了干部大会，中共中央组织部副部长王尔乘在会上宣布了对周吉平的任命，中石油前董事长，现任国务院国有资产监督管理委员会主任、党委副书记蒋洁敏出席会议并讲话。

周吉平在会上表示，自己担任董事长、党组书记“担子重”、“责任大”，他将带领集团公司努力保障国家能源安全和经济安全。

周吉平是教授级高级工程师，拥有近40年的石油行业工作经验，对陆上、海洋石油勘探非常了解，曾长期工作在中石油上游勘探开发和国际业务前沿。

他曾先后担任中石油天然气勘探开发公司总经理、中石油天然气总公司国际勘探开发合作局副局长、中石油集团总经理助理、副总经理。2008年，其获聘中石油股份有限公司副董事长兼总裁，2011年11月担任中石油集团公司总经理兼董事。2012年3月原董事长蒋洁敏因工作调动辞职，周吉平代行董事长的职权。

技术派 国际范儿

与蒋洁敏曾经从政、经济管理专业出身不同，周吉平几乎从未涉足政坛，勘探系物探专业和海洋地质构造专业毕业，属于油气开发的科班出身，可谓不折不扣的技术派。

中石油公布的周吉平简历显示，其担任的首个管理岗位是1996年11月任中国石油天然气总公司国际勘探开发合作局副局长、中国石油天然气勘探开发公司副总经理；其后，周吉平在中石油的勘探开发领域耕耘多年，直到2003年12月，他被聘为中石油集团副总经理，跻身中石油最高管理层。

在中石油高层管理人员中，周吉平一头银白色的头发显得比较特立独行。他很少接受媒体采访，但当面对媒体时，他说话比较直接、语速较快。在一次股东大会间隙接受记者采访时，他走进会议室坐下后打量了一下桌子，脱口而出：“这桌子这么小啊！”与少言寡语、说话谨慎的蒋洁敏风格迥异。

据媒体印象，周吉平是一个纯粹的企业管理者。当蒋洁敏和周吉平一起接受采访时，蒋洁敏大多数时候只是讲战略层面的宏观上的内容，而周吉平则会对具体的企业治理、市场规律，以及能源发展等方面讲得比较详细。

除了是技术派，周吉平在中石油内部还属于少数具有国际视野的高层管理人员。“周总英语很好，与国外的官员、公司负责人说话都可以直接用英语。”中石油内部人士对本报记者说，周吉平一直负责国际业务，中石油很多“走出去”的策略都是由他制定的。

与俄罗斯的能源合作，周吉平就是其中的关键人物。由于中俄两方的企业在价格方面迟迟不能达成共识，周吉平曾多次飞抵俄罗斯组织相关谈判。接近周吉平人士告诉本报记者，蒋洁敏辞任中石油董事长一职不会影响中俄能源合作，中俄合作近期将获重要进展。

施展拳脚 时间有限

在业内人士的眼里，周吉平是一个改革派，如果他正式接任中石油一把手，很有可能会继续推动中石油内部以及整个能源市场的改革。

周吉平曾对记者表示，政府主管部门和企业都在研究成品油定价机制改革，市场化是成品油定价机制的改革方向。当时，周吉平直言不讳地说：“根据现有的成品油定价机制，国内的成品油价格并未调整到位。”同时，他还表示，希望政府提高特别收益金的起征点，并且将资源类的税费进行合并。

在今年全国“两会”期间，身为全国政协委员的周吉平则公开表示，我国能源消耗巨大，能源结构以煤炭为主，这是各地出现雾霾天气的重要原因。

周吉平认为，国内应该加大天然气的开发，大规模提高天然气的产量。同时，还应该加强天然气资源的引进，尤其是中亚地区和俄罗斯的天然气资源。此外，还要加强天然气管网的建设，增加总长度。

中石油对未来“走出去”抱有更大的野心，其计划将海外油气作业产量占公司总产量的比例由目前约50%提至2020年的60%。而这些正是周吉平所擅长的国际合作领域，当他正式执掌中石油后，无疑会在海外开拓更多新领地。

可是，岁月不饶人。周吉平如今已经年满六十，按照惯例，副部级央企一把手退休的年龄通常为60岁，最迟不超过63岁，也就是说，周吉平即使成为央企一把手，也可能只有3年左右的时间施展拳脚。

中石油内部人士对《第一财经日报》记者说，按照周吉平的年龄，如果执掌中石油，也多半只是个过渡性的安排，两三年时间难以做出多大的改革。

曾经主管天然气业务 希望重塑能源市场

在此前召开的2013年国际石油技术会议上，周吉平曾代表中石油与多国石油巨头进行对话。

周吉平在“2013国际石油技术大会”说，随着世界能源供求格局的变化，天然气发展将迈入黄金期，预计在本世纪中叶前，石油天然气在全球一次能源结构中的主体地位不会改革，未来中国天然气比重有望从目前的4%左右，大幅度提高到10%以上。与此同时，天然气发展速度加快，油气并举将是未来几十年的主旋律。

周吉平认为，世界能源供求格局出现新变化，油气供应西移、需求东移的大势悄然成型，天然气发展迈入黄金期，地缘政治格局、国际油价走势、页岩气开发、主要资源国和消费国政策取向出现新的调整变革。

传统化石能源仍将在未来长时期内占据主体能源地位，新能源的贡献率将逐步提高。

预计在本世纪中叶之前，石油天然气仍将是世界上利用规模最大、最安全的能源，在全球一次能源结构中的主体地位不会改变。目前，中国的能源消费结构以煤炭为主，占到近70%的比重，未来的发展趋势将是油气比重上升，尤其是天然气的比重有望从目前的4%左右，大幅度提高到10%以上。

进入新世纪以来，非化石能源开发受到广泛重视，并保持快速发展的态势。按照中国政府的规划，到2020年，非化石能源在国内一次能源消费中的比重可望达到15%。

周吉平指出，近年来，席卷全球的非常规油气资源开发热潮不断取得喜人成果，吸引着人们的注意力，非常规油气越来越成为油气资源接替的重要组成。但必须清醒地认识到，世界油气增长的潜力基础在很大程度上仍要依靠常规油气资源的开发，提高常规油气资源采收率和加强现有成熟油田挖潜大有作为。目前，全球成熟油田的油气产量占油气总产量的70%，常规油气资源的平均采收率仅为35%。

“天然气发展速度加快，油气并举将是未来几十年的主旋律。”周吉平认为。他说，在未来的几十年里，石油在一次能源消费中的比重会有所下降，但其消费总量仍将有较大幅度增加，继续保持世界第一大能源的地位。天然气作为传统化石能源中的绿色能源，得到了世界各国的广泛重视，且已呈现快速发展之势。预计到2035年，全球天然气消费量将比2010年增加50%，占一次能源消费的比重会超过25%。天然气资源非常充足，常规天然气储采比超过100年，非常规天然气储采比超过200年。

周吉平说，全球能源格局的变化趋势带来两个启示，一是要把技术创新作为研判能源形势的重要因素。技术创新是石油工业的生命力，进而带动全球能源格局的调整变化。第二，要树立“全球能源安全链”理念。当今世界，能源安全问题已不再是一个国家或地区的事，供应安全与需求安全相互依赖、相互制衡，资源国、进口国、石油公司相互协同，形成了紧密的安全链条，任何一个环节出现问题都可能影响全局。

【相关链接】中石油历任一把手大盘点

王涛（1989年至1996年任中国石油天然气总公司总经理，党组书记，后任中国石油天然气总公司、中国石油天然气集团公司高级顾问，第9届全国人民代表大会常务委员会委员、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员。）

1948年12月加入中国共产党并参加革命工作。1948年在松江省立行知师范学校学习。

1950年任哈尔滨工农速成中学党总支部干事。

1952年在东北工学院干部补习班学习，长春地质学院地质勘探系学习。

1953年在北京俄文专修学校留苏预备班学习。

1954年在苏联斯维尔德洛夫斯克矿业学院学习，莫斯科石油学院地质勘探系研究生，获副博士学位。

1963年任北京石油科学研究院勘探室、大庆油田开发研究院实习员，北京石油科学研究院勘探室主任、院副总地质师。

1965年任大港油田副总指挥兼总地质师。

1970年任辽河石油勘探局党委副书记、副局长兼总地质师。

1979年任南海石油勘探指挥部珠江口筹建处领导小组主要负责人兼临时党委书记。

1983年任中国海洋石油总公司南海东部石油公司总经理。

1985年6月任石油工业部部长、党组书记。

1988年任中国石油天然气总公司总经理、党组书记。

1996年12月-1998年3月任中国石油天然气总公司、中国石油天然气集团公司高级顾问。

第九届全国人民代表大会常务委员会委员、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员。

（1996年至1998年，任中国石油天然气总公司总经理，后任中央政治局常委、中央政法委书记）

1961-1966年北京石油学院勘探系地球物理勘探专业学习

1985-1988年石油工业部副部长、党组成员

1988-1996年中国石油天然气总公司副总经理、党组副书记（其间：1989-1990年兼任塔里木石油会战指挥部指挥、临时党委书记；1989-1990年兼任胜利石油管理局党委书记、局长和山东省东营市委书记）

1996-1998年中国石油天然气总公司总经理、党组书记

1998-1999年国土资源部部长、党组书记

1999-2002年四川省委书记

2002-2003年中央政治局委员、中央书记处书记，中央政法委员会副书记，公安部部长、党委书记

2003-2007年中央政治局委员、中央书记处书记，国务委员、国务院党组成员，中央政法委员会副书记，公安部部长、党委书记

2007-2012年中央政治局常委，国务委员、国务院党组成员，中央政法委员会副书记（后任中央政法委员会书记），公安部部长、党委书记（2007年10月，不再兼任公安部部长） 第十四届中央候补委员，十五届、十六届、十七届中央委员，十六届中央政治局委员、中央书

马富才（1998年至2004年中国石油天然气集团公司总经理，后引咎辞职）

1965年8月至1970年7月在北京石油学院开发系采油专业学习。

1996年6月任胜利石油管理局局长、党委副书记。

1996年11月任中国石油天然气总公司总经理助理，胜利石油管理局局长、党委副书记。

1996年12月任中国石油天然气总公司副总经理。

1997年7月任中国石油天然气总公司副总经理，大庆石油管理局局长、党委副书记。

1998年4月任中国石油天然气集团公司总经理、党组副书记。

1998年12月任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。

1999年10月兼中国石油天然气股份公司董事长。

2004年4月因2003年12月23日重庆发生“12？23”川东井喷事故引咎辞去中国石油天然气集团公司总经理.

石油党员工作计划篇8

（一）思想教育针对性不强

一些石油企业在党建工作中对员工思想教育方面的针对性较弱，这就导致了基层党组织不能够用发展变化的工作方法和内容巩固其思想文化阵地，让党建工作的网络平台缺乏主动性和活力。在人人网络的时代，面对生产经营过程中出现的一些问题，石油企业党建工作不能积极通过网络平台加以分析和引导，难免会使党建工作丧失应有的号召力。创建党建工作网络信息系统同时，加强员工的时代思想教育，打造多向互动、资源共享的党建工作网络平台，是一个重要的实践课题。

（二） 党建工作网络平台创新度不高

由于石油企业党建工作宣传思想工作方式的单一，宣传深度不够，加之一些企业存在“口号”式的宣传，让党建工作网络平台的创新度难以提高。个别基层单位党建工作的网络平台建设习惯用旧思维、旧办法，让党建工作的适应性不够，工作创新不足，党建工作限于理论学习教育，并且学习形式没有创新，一些集声音、视频为一体的多媒体学习手段缺乏，致使党员职工的学习兴趣普遍不高，学习效果不强，给党支部工作制度的落实增加了难度。

（三）管理平台缺乏专业人员

当下石油企业党建工作大部分都有了自己的网络平台，但是一些企业的党建工作网络平台的管理者并非专业出身，甚至有的只是其他职位兼职负责党建工作的网络平台管理。所以，石油企业党建工作网络平台存在着管理者能力偏低，形式主义现象较严重，加之石油企业在加快改革的进程中等问题，影响着石油企业党建工作网络平台的开展，让党组织在职工心中的威信缺失，不利于党建工作的任务落实。

二、石油企业党建工作网络平台走向研究

（一）把握好思想方向

石油企业党建工作应该要积极依托网络的快捷、高效等特点，在网络平台营造党的健康思想舆论阵地，时刻关注将党员群众的思想方向，为石油企业各项工作保驾护航。党建网络平台的管理要紧跟领导班子的部署，充分发挥资源共享的优势，针对在教育活动中发现的疑难问题组织专题网络讲座，要做到保证讲座有效果，做到学以致用。在党员的思想教育培训工作中，以QQ、邮件、微信等方式将培训计划和内容下发基层，内容要跟进时代的发展，激发党员的热情和方便党员的时间安排。

（二）坚持切合实际与创新结合

石油企业在国家的经济发展中承担着重要的责任，石油企业的党建工作更应该重注实际与创新的结合。一方面，要突出服务组织工作。通过网络平台，及时更新传达上级党组织的重要指示和工作任务，同时递交基层党组织的各项工作进展情况，加大党务公开的力度，切实满足党员职工参与、知晓和监督党组织的权利。通过网上党建交流与合作，及时吸取石油企业先进单位的理论和实践经验，打造研讨平台，实现信息共享，促进党建工作的创新。在实际党建工作中要在继承传统党建工作中的优秀经验和方法基础上，利用网络平台打造新方法和新内容，形成兼收并蓄的石油企业党建新模式。

（三）提高石油企业党建工作网络平台管理者素质

石油党员工作计划篇9

二、石勘院海外科研生产项目情况

目前，海外项目综合化复杂化。海外承担的勘探开发一体化生产科研项目需要地球物理、地质、开发、地面建设等专业员工一体化协调分工来完成。项目在完成过程中会涉及多学科综合，包括地质、地球物理、测井评价、开发、经济评价、地面工程等其中某几个学科知识。科研人员需要具备地质、地球物理、测井、开发、经济评价、地面工程等其中某几个方面知识储备，才能高效完成科研生产任务。综合化复杂化的项目对海外员工也提出了更高的要求和挑战，海外目前“一专多能”的人才还比较欠缺，所以要设置合理的培训课程，促进员工成长，满足海外项目越来越综合化、复杂化的需求。

三、培训需求调研分析

为了让培训工作更贴近员工、更有针对性，真正体现海外员工的培训需求，进一步提升海外员工的工作技能。面向海外195名员工开展了一次培训需求调查，通过沟通了解大家对培训工作的看法、实际需求、建议和期望。为了让海外研究中心的培训工作更有针对性、更接地气，真正体现员工所需，进一步提升海外员工的工作技能。面向海外研究中心全体员工开展了一次培训需求调查。从地球物理、石油地质、油气田开发、工程类等不同专业，针对培训时间、培训方式、培训目的等方面进行了调研。 从回收的37份需求调查结果进行统计分析可以看出，一是一部分员工对相邻或者相近专业有比较强烈的学习意愿，比如从事地球物理、油气田开发、经济评价等专业员工想学习一些石油地质方面的基础知识和应用。从事地球物理、经济评价等专业的员工想学一些油气田开发专业基础知识和应用。二是从事石油地质等专业的员工想深入学习一些本专业的前沿知识及新技术新方法。三是从事石油战略和石油经济等相关专业的同事提出学习一些财务、金融、投资相关知识以及国际国内宏观经济和相关政策等。

培训时间上90%以上的人都认为根据培训内容来定。培训方式上，以外部培训机构和内部培训为主。培训目的上，对专业基础知识、提高实际项目研究水平、新技术新方法这三个方面都比较感兴趣。根据大家的培训需求，结合各个项目部的培训计划来看，建议可以加上以下这些类型培训：石油地质、地球物理、油气田开发、工程类相关基础知识及应用方面的培训；油气田开发专业前沿技术和方法以及当前石油行业发展方向方面的培训；相关财务，金融/投资相关培训。

四、建立点线面相结合的分级分类培训课程体系

根据以上石勘院海外员工特点、海外科研生产项目要求及培训调研分析结果，建立适合海外员工和项目需求的培训课程体系。

1．课程体系中，从管理技能、岗位技能、基本技能三个大类来建设培训课程体系。管理技能类根据不同培训对象的层级和工作分工，分为战略管理层、高级管理层、初级管理层三个培训层级。基本技能类分为员工自我管理技能，word、excel、语言等技能。研究院每年这两方面都设置了很多课程，所有海外中心这两个方面的培训可以借助研究院丰富的培训资源。

2．岗位技能方面，根据海外目前的科研生产任务和员工专业分布，分为地质、开发、经济、战略风险、数据信息、软件六个方向。每个方向又分为初级、中级、高级。初级主要是学习相邻专业基本知识和应用；中级主要指提高实际项目研究水平；高级主要指学习本专业前沿技术和了解行业动态。

石油党员工作计划篇10

省公司领导高度重视廉洁文化建设，始终把廉洁文化建设当作分内工作，纳入反腐倡廉整体规划，摆上领导班子重要议事日程。

设立廉洁文化建设组织机构。在以往开展廉洁文化建设的基础上，成立了以省公司党政主要领导为组长、相关处室负责人为组员的廉洁文化建设领导小组，下设廉洁文化建设办公室及专业组，建立了月度工作例会制度。为办好此次廉洁文化推进会，我们专门设立了廉洁文化建设办公室，并抽调具有一定专业知识的人员充实到各专业组。18个市公司和直属单位也成立了机构、确定了人员，细化了廉洁文化建设职责。

制订廉洁文化建设活动方案。，下发了《关于进一步加强和推进石油廉洁文化建设的实施意见》，阐述了建设廉洁文化的重要意义，明确了活动的组织领导和措施要求。9月，又下发了《石油廉洁文化建设工作方案》，对廉洁文化建设活动再次进行规划和部署。各市公司也出台了廉洁文化建设活动方案。

发动全员参与廉洁文化建设。集团公司在燕山石化、胜利油田和中原油田召开了廉洁文化建设现场会后，公司领导每次都及时召开班子会议，传达学习会议精神，中心组组织专题讨论。省公司领导亲自抓教育抓动员，通过经理会、政工会、纪检监察会和各专业会，宣讲廉洁文化建设的重要性和必要性，将廉洁文化精神理念渗透到经营管理的每个领域、每个环节、每个岗位。，省公司又专门召开了广东石油廉洁文化建设动员大会，党委书记胡洪飞明确要求各单位加强领导，精心筹划，周密安排，广泛发动。各市公司、直属单位及时将会议精神传达到基层员工。11月，销售企业廉洁文化建设推进会后，省公司又一次对廉洁文化建设进行研究和部署。通过反复发动、层层落实，职工群众参与廉洁文化创建活动的热情空前高涨。

营造廉洁文化建设氛围

建立廉洁文化教育基地。将珠海、惠州、茂名、广州四个职工教育培训基地作为廉洁文化宣传教育的基地，定期对员工进行职业道德、法规法纪教育。与有关部门协商，将监狱和展览馆作为教育基地，开展警示教育、革命传统教育。，广州公司在增城片区召开廉洁文化建设现场会，在江夏油站建立廉洁文化示范站；仓储分公司在黄埔油库建立廉洁文化示范库，许多单位都建立了廉洁文化示范点。

创新廉洁文化教育载体。省公司办有《广东石油》杂志、纪检监察网和综合办公平台，定期刊登党风建设和反腐倡廉内容；各市公司办有30多种报纸、杂志，都开设了廉洁文化建设栏目。，省公司又创办了廉洁文化建设网，启动了廉洁文化网上行活动，基层库站员工踊跃参与互动。现代化的教育载体，调动了员工参与廉洁文化建设的积极性。

丰富廉洁文化教育形式。一是开展写廉、画廉、摄廉活动。和，开展了两次廉洁文化作品征集活动，广大员工送交警句格言1500余条、文稿440余篇、书画作品700余幅、摄影作品近1000幅、手工艺作品200余件。许多单位的廉洁文化作品具有浓郁的地方特色，湛江公司的廉洁文化手工艺品以当地盛产的海螺、珊瑚、椰子树等为原材料，江门公司以“开平碉楼”、新会“小鸟天堂”等为题材，深受员工喜爱。二是组织唱廉、赛廉、签廉活动。广州、中山等公司开展“反腐倡廉歌曲大家唱”活动，组织300多名党员齐唱《八个坚持八个反对》等廉政歌曲。珠海公司领导班子、机关干部、油站员工共118人参加廉洁文化知识竞赛，中山公司近千人在“廉洁从业、从我做起”的横幅上签下廉洁承诺。三是组织观廉、学廉、送廉活动。阳江公司在油站巡回放映廉洁教育片；深圳、佛山等公司建立流动书箱，将廉洁文化的精神食粮送到油站； 春节，纪检部门给各级领导和关键岗位人员发送廉洁短信1556条。省市公司每年都举办各种形式的文艺晚会、文体活动，将廉洁教育寓于娱乐之中，提高了廉洁文化教育的效果。

充实廉洁文化教育内容。一是开展勤廉典型教育。开展向集团公司廉洁勤政优秀领导人员学习活动，组织122人机关干部聆听廉洁勤政事迹报告会；组织1790名党员干部观看集团公司廉洁勤政先进事迹专题片。挖掘和宣传了广州公司经理李国强多名廉洁勤政先进典型，将廉洁文化理念渗透到党员干部和职工群众的心灵。二是开展法制、警示教育。组织10521名党员干部和员工观看《石化反腐警示录（第二部）》、《底线失守的代价》等警示片。参观广东省女子监狱、广东番禺监狱，听取服刑人员现身说法。针对个别地方赌风盛行、容易引发基层经济案件的问题，制作了禁赌教育幻灯片，组织油站员工、油罐车司机和押运员共5680多人集中观看；组织党员干部和片区经理、加油站站长、出纳、收款员共6236人观看《赌之害》等禁赌片；针对新进员工的法律法规界线较模糊的问题，将法制教育列为新进员工岗前培训的必修课，已有60期5980多名新进员工接受教育；针对基层一线重点岗位人员违规违纪增多的现象，把基层“一站三员”作为教育防范重点，邀请法律专家进行预防职务犯罪教育。

丰富的创建活动，扩展了廉洁文化建设内容，丰富了廉洁文化内涵，使“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念外化为员工的实际行动，激励他们忘我奉献。

确保廉洁文化长效发展

创新体制保廉。一是实行纪检监察垂直管理。上划前，全省系统纪检监察力量薄弱，各地市公司纪检监察工作基本由党委办公室或政工部门兼顾。上划后，对纪检监察体制进行了两次改革，整合了原16个市公司的纪检监察室，组建深圳、广州、佛山、惠州、江门五个区域纪检监察室，由省公司垂直管理，每个区域纪检监察室负责管辖2－4个地市公司。二是推行物流一级管理、财务集中统一和会计一级核算管理。组建仓储分公司、省零售资源配送中心，分别负责油库、油品集中统一配送；建立了省、市、零售片区和加油站四个层级的财务资金监控体系，实现了财务工作垂直管理。三是实行审计、安全垂直管理。全省分设5个区域审计督查室和8个区域安全监督站，实行垂直管理。实践证明，纪检、审计、安全、物流、财务、仓储的体制改革，是建立现代企业制度的需要，是堵塞管理漏洞的有力举措，是源头防腐的有效手段，受到集团公司领导高度评价。

石油党员工作计划篇11

一、XX年的经营工作

XX 年是公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施XX—XX年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。

(一)公司的主要经营成果

(二)、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。

大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。

1、 XX年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比XX年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报;早与炼厂人员联系，及时了解备货情况;早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行;早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。

由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。

2、石化、技术装备和货运业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术进口，以及国际货运的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。

从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。

技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。

货代公司主要以内部、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务协议，更改了费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。

(三)、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。

年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。

在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。

石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨;开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨;开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶 8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。

货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入dct(集装箱码头)业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为XX年业务指标的完成奠定了坚实的基础。

(四)、从严从细，加强经营管理工作

企业要发展，关键在企业的综合素质。XX年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在XX年通过iso9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。

根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位(含清欠人员)的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。

(五)、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。

XX 年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。

为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。XX年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。

(六)、开展党群工作，提高员工素质。

利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对XX年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。

2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。此次活动更注重体现“建议” 的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的真正目的。

3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率;组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，XX年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体;组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡;在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

石油党员工作计划篇12

局党委：

上半年，新闻中心各单位认真贯彻落实局党委三届四次扩大会议精神和局党委、勘探局、分公司关于组建成立新闻中心的重大决策，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以开展党员先进性教育活动为契机和动力，做到边组建、边融合、边教育、边工作，大力加强领导班子建设、基层党组织建设和职工队伍建设，大力加强和改进新闻宣传文化工作，使各项工作都有了一个良好的开局。

一、主要成绩

、较好地发挥了舆论引导、服务大局的作用。

报纸、电视媒体紧紧围绕勘探、开发、生产、经营、市场开拓、降本减费、党的建设、四大工程等中心工作，发挥局党委的喉舌和宣传主阵地作用，为局党委、勘探局、分公司重点工作的运行提供了强大的舆论保证。－月份，报社出 发行《河南石油报》期，刊发各类稿件余篇；电视台编发《油田新闻》期，电视新闻多条，播出《油海纵横》栏目期，新闻专题部；在中石化新闻联播等外部电视媒体上发表电视新闻及专题条（部）。记者站组织稿件多篇，在《中国石化报》发表各类稿件篇；文化办出 《石油文学》一期，编发稿件多篇共计万字。

、先进性教育活动取得初步成效。

根据局保持党员先进性教育活动领导小组的统一部署，第一、第二阶段，电视台、记者站、文化办和报社分别在局机关暨报社先进性教育活动领导小组的领导下开展工作，取得了初步成效，圆满完成了先进性教育活动前两个阶段的工作。第三阶段，报社、电视台、记者站、文化办的先进性教育活动由新闻中心党委统一组织。中心党委结合自身实际，重新成立了先进性教育领导小组、办公室、督导组，划分了领导责任区，并制定了详细实施方案和运行计划。月日新闻中心召开了整改提高阶段动员大会。目前这项工作正加紧有条不紊地进行。

、上级重要精神在新闻中心得到较好落实。

局党委三届四次扩大会和油田七届五次职代会精神、局稳定工作和综合治理工作会议精神等在新闻中心所属单位得到较好落实，目前新闻中心形成了政治稳定、人心向上的好局面。

、领导班子建设得到加强。

新闻中心自月日宣布成立后，首先制定下发了《新闻中心领导班子自身建设的五点意见》，把班子建设目标确定为政治坚定、团结一致、纪律严明、清正廉洁、敬业有为的领导集体，明确了领导分工，完善了有关制度，坚持了中心组学习，班子面貌有了较大变化。

、党的组织建设有了新进展。

月份以来，新闻中心党委根据队伍的现状，健全了基层党总支、党支部，明确了工作职责，划分了中心领导党建工作责任区，对基层党的建设进行了重点督查，党组织的作用得以较好发挥。

、防“*”破坏工作主动扎实。

制定并启动了防“*”破坏预案，加强了敏感日期的监控，－月份没有发生“*”破坏活动，实现了电视信号“零插播”的目标。

、稳定工作落实到位。

新闻中心成立不久，就成立了稳定工作和综合治理工作领导小组，明确了分工，落实了责任。将全中心名协解、退休、内退、清退家属工等，按部门单位分解承包到每个中心领导、*稳定工作领导小组成员、各部门负责人，对重点对象承包到人，中心领导小组同承包负责人签字责任书。-月份，新闻中心没有发生*等事件。

、油区文化市场进一步规范。

文化办对油区家文化经营单位进行审查换证，对油区文化市场进行综合治理次。配合局综治委进行为期天的“扫黄打非”集中行动，使油区文化市场进一步规范。

二、主要做法和特点

（一）新闻宣传工作突出“创新”。

、“先进性教育活动”宣传有声有色。

上半年，河南石油报、电视台等新闻媒体以党员先进性教育活动宣传为重点，紧跟活动动态。《油田新闻》中集中报道了局先进性教育第一、第二阶段动态及各单位的先进经验，有新闻专题，有动态报 道，有经验总结，在《油田新闻》中还开辟了《先锋》、《局机关作风在转变》等专栏，每天报道先进党员和先进集体的典型事迹，并拍摄了先进党员的专题节目等。截至月日，电视台共播发先进性教育报道条，专题部。河南石油报社在先进性教育活动宣传中，创造性地运用了社论、评论员文章、专访、专栏等形式，将先进性教育活动层层引向深入。报社在《扎实开展先进性教育活动》和《先进性教育在基层》等专栏中发表稿件共计篇。

、围绕油田重点工作，创新生产建设宣传模式。

报纸、电视紧紧围绕油田“两会精神”、“夺油上产”、“降本增效”等重点工作，进行了重点策划报道。电视新闻先后推出了《油田勘探开发形势》专题、《油田职代会专题》报道，《落实职代会精神系列报道》、《市场开拓系列报道》、《采油一厂、二厂夺油上产》、《油田降本增效工作纪实》、《两院院长谈围绕增储上产提供技术支撑》、《科研、生产辅助单位保油上产系列报道》等。河南石油报结合油田生产面临的严峻形势，连续刊发了专栏言论，分析形势，号召大家把夺油上产和降本增效当作今年的重点工作来抓，并把开展先进性教育活动结合起来。－月份，报纸、电视围绕油田重点工作采写编发的稿件占总稿件的％以上，使新闻宣传形成了对重点报道以“战役性”报道为主的新模式，起到了很好的舆论引导和鼓劲作用。

、《*条例》宣传突出灵活性。

月份以来，报纸、电视新闻对新颁布《*条例》的宣传突出灵活性，除重点报道油田*稳定工作会议精神、报道油田和各单位开展《*条例》宣传活动中外，还就如何学习贯彻《*条例》、如何依法*，《*条例》实施以来的变化等方面进行报道，报纸、电视共计发表《*条例》宣传稿件多篇（条），使职工家属通过多种形式对《*条例》得以了解。

、典型宣传突出代表性。

重点选择了一批有时代特点、有代表性的先进个人和先进集体进行典型宣传。电视台摄制了分钟的《全国劳动模范陈道田》先进事迹专题片在油田电视台播放，油田新闻中的《先锋》栏目每天报道一个先进党员典型。报社先后推出了“全国劳模陈道田”、“油田年度劳模风采”等报道。记者站以“亲人或同事眼中的劳模”为切入点，以全国劳动模范陈道田、中央企业劳动模范李彬为对象，采写了《可敬可亲的榜样》、《他是我们的骄傲》等稿件，在中国石化报发表后受到好评。－月份，报纸、电视共推出先进个人典型多个，先进集体典型多个。

、对外报道有新突破。

上半年，新闻中心（电视台）在《中国石化要闻》播发新闻条，报道了不同时期油田的重点工作，其中《河南南阳石蜡精细化工厂食品及专用蜡打入欧盟市场》分别在中国石化新闻、河南电视台、南阳电视台播发，实现了外发稿件的新突破；《精蜡厂成功实现战略转型》电视专题片在中石化系统进行展播，吸引了多家石化企业来考察取经；中国石化报发表我油田记者采写的《重组出优势，科技铸品牌》、《可敬可亲的榜样》、《储量连续五年超千万吨是这样找出来的》、《河南油田锁定勘探主攻区块》、《“增储上产”先进事迹》、《改制迸发新活力引得凤凰飞宛来》等稿件，较好地宣传了油田各条战线取得的成绩、经验。－月份，新闻中心在省部级媒体发表稿件篇（条），为河南油田树立良好的外部形象做了贡献。

（二）先进性教育活动突出“实效”。

先进性教育第一、第二阶段，电视台、记者站、文化办和报社分别在局机关暨报社先进性教育活动领导小组的领导下开展工作。根据局先进性教育活动领导小组的部署要求，从第三阶段起，报社、电视台、记者站、文化办的先进性教育活动由新闻中心党委统一组织。新闻中心党委结合党员先进性教育活动整改提高阶段的工作部署和中心实际情况，提出要通过先进性教育活动整改提高阶段的工作见到实效。月日，成立了新闻中心先进性教育领导小组、办公室、督导组等机构，制定了《新闻中心整改提高阶段实施方案》。月日，新闻中心召开了整改提高阶段动员大会，对整改提高阶段工作进行了周密的部署。党委书记朱灵同志在会上做了重要讲话，要求新闻中心要经过先进性教育活动，收到六个方面的实效。、落实“五点意见”，争创“四好班子”，领导班子建设得到加强。、瞄准“五力建设”，坚持“”，基层党支部建设得到提升。、以“四高”为目标，党员的先锋模范作用得到充分发挥。、树正风、扬正气，狠刹歪风邪气，队伍建设不断加强。、各项工作争创第一流的水平。、贯彻落实等三部委关于新闻采编人员从业管理的规定，做到四个始终坚持，恪守职业道德，树立新闻中心/:请记住我站域名/的良好形象。

（三）领导班子建设突出“提高”。

、狠抓政策理论学习，提高领导班子管理水平。

新闻中心成立以来，中心党委把加强领导班子的政策理论学习，作为加强领导班子建设的工作重点。一是严格学习制度的执行。班子成员坚持每月两次中心组学习制度，通过学习活动的开展，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调。二是注意学习内容思想性和现实性的统一。重点组织学习了《局党委书记张召平同志在新闻中心干部大会上的讲话》、《局党委关于实行领导干部廉洁自律承诺的实施意见》、《中组部副部长张柏林关于搞好团结》、《部长刘云山在全国宣传部长会议上的重要讲话》等主要文件。

、贯彻民主集中制原则，发挥领导班子整体功能。

新闻中心成立以后，中心党委把坚持民主集中制原则作为有效提高领导班子凝聚力和战斗力的重要途径。一是按照民主集中制原则的要求，严格实行党委集体领导和班子成员分工负责相结合的制度，在新闻中心重大问题的决策，各项措施、办法的出台过程中，按照集体领导、个别酝酿、会议决定的工作程序，确保决策民主化、科学化。二是新闻中心党委以进一步建立健全规范的工作运行机制为出发点，相继完善了行政办公会制度、党委中心组学习制度、工作例会制度、干部职工请销假制度和干部职工动议制度、中心印鉴管理制度等一系列制度，确保了班子成员工作和谐，步调统一。

、落实《五点意见》，树立领导班子整体形象。

新闻中心成立后，新闻中心党委做的第一件事就是研究、制订、出台了《关于加强领导班子建设的五点意见》，明确提出：要加强团结，充分发挥领导班 子的整体功能；要加强组织纪律，建立新闻中心统一、高效、守纪、有序的工作秩序；要用高标准来组织开展新闻中心各项工作；要加强学习，提高素质；要廉政敬业，树立形象，努力把新闻中心建设成为政治坚定、团结一致、纪律严明、清正廉洁、敬业有为的坚强领导集体。这是做好新闻中心工作的前提和根本。局党委提出要建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，新闻中心党委、行政要全力争创四好的班子。

（四）基层党的组织建设突出“规范”。

新闻中心成立以后，中心党委一是根据新闻中心党员分布的实际，结合工作特点，为使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥，将原来的五个党支部调整为六个党支部，以配强党支部书记为重点，进一步健全了党支部机构，结合“先进性教育”活动的开展，完善了考核机制，使党建工作运行与新闻宣传同步部署，两手抓，两手都要硬，保证了新闻中心党政工作协调发展。二是立足实际，规范党支部的工作内容、方法和途径，着手建立规范、简洁、实用的工作制度和行之有效的工作程序，进一步规范党支部的基础工作。中心党委要求各党支部建立健全工作职责、工作制度、会议制度、工作流程，使党支部工作逐步迈入制度化、规范化轨道。

（五）党风廉政建设突出“教育”。

新闻中心纪委自成立后，就坚持把党风廉政教育纳入思想政治工作之中，形成了纪委牵头，党政齐抓共管、各部门密切配合的工作机制，加大党风廉政建设教育的力度。一是切实开展党纪政纪和法律法规教育，以党内《两个条例》、集团公司《规定》和经营管理相关法律法规知识为重点，通过党委中心组学习，各党支部和各部门利用学习的机会对党员、职工进行针对性教育。在此基础上，中心党委还组织全体共产党员和入党积极分子学习了《中国共产党党内监督条例》、《河南油田党风廉政建设责任制规定及实施细则》、《河南油田违纪案件检查处理办法》和《新闻采编人员从业管理的规定》等内容，还利用中心组学习机会，集中学习了《中国石化》杂志刊登的齐鲁分公司原经理张深、河南石油总公司原党委书记陈天元、洛阳工程公司经营部市场开发部原主任赵家顺的腐败案例，对党员干部起到警示作用，使广大党员干部知道了那些事不能做，那些属于违纪违规行为，违纪违规行为应当受到什么样的处分和处理，做到了知纪守法。二是进一步完善党风廉政建设制度。中心纪委把健全落实规章制度、约束党员干部行为，作为从源头预防和治理党员干部腐败的根本性措施，制定了《新闻中心年度党风廉政建设责任目标》，对中心领导干部、科室负责人的党风廉政建设联系责任区进行了划分，对党风廉政建设、廉政自律、查处违纪违法案件、效能监察等工作内容以及责任追究进行了规定，进一步完善了党风廉政建设责任体系。

（六）稳定工作突出“细致”。

新闻中心成立以后，进一步明确了*稳定领导小组组长、副组长、成员，设立了*稳定工作办公室和*接待室，明确了新闻中心*稳定工作的专（兼）职干部，实行*稳定承包责任制，将全中心名协解、退休、内退、清退家属工，按部门单位分解承包到每个中心领导、*稳定工作领导小组成员、各部门负责人，对重点对象承包到人，中心领导小组将同承包负责人签字责任书，通过签定责任书，做到一级负责一级，一级对一级负责，真正达到“看好自家门，管好自家人”的目的。

（七）严防“*”破坏工作突出“防范”。

四月份以来，新闻中心成立了防范“*”破坏领导小组，中心党政领导多次召集有关技术人员、播出值班人员会议，部署防范工作。、完善职责。修定了播出值班人员、机务值班人员、闭路电视维修人员防范*破坏活动职责，强调播出值班、机务值班实行小时值班。、完善措施，制定预案。先后制定了新闻中心防范“*”破坏活动方案，有线维修防范“*”插播方案、播出值班防范“*”方案，并绘制了防范预案流程图。、加强值班，确保措施落到实处。除做好播出值班人员小时值班外，在“元旦”、“春节”、“五一”期间及敏感时期增加了中心领导值班，安排了技术督班、夜间车辆值班，从月日启动了防范“*”预案，做到一旦电视网络遭到破坏，立即采取果断措施，迅速处置，把影响降到最低限度。、发动群众，搞好监控。除播出值机人员、维修值班人员、机务督班人员在值班期间搞好信号监控外，中心号召全中心职工开展义务监控活动，做到发现信号插播立即报告。、加强网络巡查力度。有线维修人员不定时对各干线光缆电视信号光接收机点进行巡查，做到有问题能及时发现、及时处理。、就防范“*”插播的有关措施，中心领导带领有关部门负责人对措施中涉及紧急情况下要求总调分区停电的问题和各社区内防范“*”插播的责任区划分问题，进行了协调解决。

在肯定成绩的同时，新闻中心党委通过对工作的认真总结分析找出一些不足，其中主要有：

一是新闻中心刚刚组建完成，很多基础工作薄弱，在管理、安全、学习培训、党群工作等方面，需要认真研究、制定出切实可行的措施和办法。

二是新闻中心机构有待进一步调整完善，岗位责任制落实不到位，一些岗位职责不明确。

三是职工队伍综合素质有待于进一步提高，特别是部分职工业务技能及岗位责任心有待进一步加强。

三、下半年工作安排

下半年，新闻中心党委将以“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中全会精神和油田“三届四次党委扩大会”和“七届五次”职代会精神为指导，紧紧围绕河南油田“五大战略、四大工程”发展目标，以强化基础管理，培育高素质队伍，创新党群工作，提升管理水平，保持整体稳定为目标，主要抓好以下工作：

、深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神，贯彻局党委三届四次党委扩大会议精神、七届五次职代会精神和张召平书记在新闻中心干部大会上的讲话精神。大力倡导党员干部勤于思考、锐意创新的精神，不断改进工作方法，把贯彻落实“三个代表”重要思想和局“两会精神”变为自觉行动。

、加强新闻中心领导班子建设。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为契机，以落实“五点意见”为基础，以思想政治建设为重点，在提高素质、增强团结、提高决策水平、改进工作作风上下工夫，把班子建设成为政治坚定、团结一致、纪律严明、清正廉洁、敬业有为的领导集体。

、认真研究新闻宣传规律。结合企业媒体的发展实际，进一步发挥好新闻媒体的舆论引 导和宣传主阵地作用。

、切实抓好基层党组织建设。突出工作重点，按照“选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，形成一个好机制，不断增强凝聚力和战斗力”的要求，建立健全党员责任区责任人、机关党员责任联系点相结合的党员责任区管理办法，促进广大党员先锋模范作用的发挥。积极探索新闻中心党支部设置、党员的教育管理、组织生活、新党员发展工作，继续开展好保持党员先进性教育活动的后续工作，切实解决党员的理想信念问题。

、深入抓好党纪、政纪和法律法规教育。中心党委要教育党员干部增强大局意识和廉洁自律意识，坚持秉公办事，正确行使权利。积极开展“讲学习、讲廉洁、讲奉献、树形象”活动，推动党风廉政建设工作落到实处。

、加强思想政治工作和精神文明建设，抓好新闻中心文化建设工作。坚持以科学的理论武装员工，以高尚的精神塑造员工，以先进的典型鼓舞员工，大力宣传“敬业务实、追求卓越”的企业精神，和“艰苦奋斗、开拓创新”的工作作风，引导员工增强责任感和紧迫感。

、加强队伍建设。树正风、扬正气，狠刹歪风邪气，使新闻中心队伍建设做到四个始终坚持：一是始终坚持正确导向，二是始终坚持党性原则，三是始终坚持严格把关，四是始终坚持守土有责。努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严、素质高的新闻宣传文化队伍。

、加强对工会和共青团组织的领导。工团组织要结合新闻中心实际，创新工作方法，突出工作重点，以活动为有效载体，积极主动工作，充分发挥桥梁纽带和助手作用，为新闻中心的改革、发展与稳定多作贡献。

二五年六月八日

主题词：新闻中心党委工作报告