电力个人工作计划篇1

在学习的过程中，多向咨询服务中心（cf）或客户（电业局）学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。

计划在xx年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。

如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效益）。

新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。更好的为创造公司利益，做出如下计划：

1、计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位（cf）利益，评估市场效益。

2、在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。xx年计划将pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。

3、在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。

4、根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。

5、计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpos系统”，“抄收一体系统”等。

成长的进步需要台阶，xx年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，计划xx到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下：

1、提升项目组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技能。

3、掌握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公文档。如（“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”）

电力个人工作计划篇2

二、目前电力企业生产计划管理存在的问题

（一）生产计划不切实际

电力企业生产计划管理存在的首要问题就是生产计划不切实际。这一期都是电力公司的领导对生产计划重视程度不足造成的。许多公司的生产计划其实是照搬其他公司其他项目的生产计划，没有专人对每一次生产任务进行详细的生产规划。这导致生产计划与生产实际上脱离了关系，生产计划不切实际，这是不可能不出问题的。要改变这种状况，首先要电力公司的领导加强对生产计划的重视，同时雇佣专人为电力公司制定详细可行的电力生产计划，保证电力生产的有序开展[1]。

（二）生产计划效率不高

生产计划效率不高也是一个重要问题，这是因为许多电力公司在制定生产计划时仍然照搬几年前，甚至十几年前、几十年前的生产计划。那个时代的电力公司生产力与今天毫无可比性，甚至今天的电力产出有可能翻了几倍。这样制定出的生产计划不仅没能帮助提高电力生产效率，反而拖慢了电力生产效率。相关生产计划制定者对于生产计划不够重视，没有跟上生产发展的潮流，需要引起我们的重视。

（三）专业之间沟通不畅

电力生产是一个庞大的工程，涉及到多个链条。不同的工序由不同专业的人员操作，难免会出现沟通不畅的问题。一方面不同专业的人员之间因为专业方向的问题无法相互了解，另一方面也没有一个专门的沟通机制让上下游之间交换意见，这就造成了在进行生产计划制定时无法兼顾各方面的意见，制定出来的生产计划与实际情况脱节[2]。

三、提高生产计划执行力的对策

（一）科学制定生产计划

电力企业的生产计划主要有三个基本类型，分别是总体生产计划、各项目生产计划和作业生产计划。不同的生产计划在生产中扮演着不同的角色，起到不同的作用。总体生产计划指的是对整个项目所需要的人力、物力、资源进行总体划拨的计划，需要针对企业合同的要求，做到整体上的把控。各项目生产计划需要在满足总体生产计划要求的同时，针对各部门和各程序进行专业化的资源规划和指导。作业生产计划指的是在总体计划之下，通过对各专业和各部门的多方面了解，调整各专业的工程进度，减少失误，协调整体。

由于各种生产计划种类繁多，为了保障计划的顺利执行，必须在开始制定的时候就遵循科学的规律。初始计划在很大程度上决定了整个电力生产计划的质量。对于已经制定好的计划，则要随时根据科学的指导来进行调整，确保生产始终控制在计划之内。

（二）实行新型的生产组织管理模式

一个企业的组织管理模式往往决定了一个企业的工作秩序和工作质量。要想制定和执行切实有效的电力生产计划，就必须进行生产组织管理模式改革。电力企业的生产组织管理模式往往是传统的职能是，各部门各司其职，相互之间缺乏沟通。进行生产组织管理模式改革，可以考虑矩阵式的模式。矩阵式的管理模式以项目为单位，让相关专业人员针对某个项目建立小组。该小组只对这一个项目负责。这种矩阵式的生产组织管理模式能够很好的克服业务类型多、业务数量多、业务管理乱等等难题，是未来电力企业改革的新方向。

（三）强化生产计划的控制与监督

制定科学的生产计划之后，还要一丝不苟的执行。电力企业的领导要组织相关人员，对各项目和各部门进行严密负责的监督和控制，提升生产质量，确保生产计划的执行[3]。

1、加强生产计划的管理。生产计划的管理要更加严格。对于各个生产工序和生产部门的控制要更加严密。对各部门都要进行生产计划的重视性教育，让员工能够正确的认识生产计划的重要性。生产计划的所有环节都需要有专人监督，并且要建立一整套的监督反馈制度。一旦哪个环节出现问题，立刻进行解决。计划管理部门可以通过各种调度小组和协调小组对整个计划严格把关。电力企业的领导要在上层支持计划管理部门的工作，同时对计划管理的工作进行及时的指导和把关[4]。

2、加强不同专业的协作。电力企业生产工序复杂，许多专业在一起协调工作，但是相互之间的沟通很成问题。不同专业的人之间互相不理解。许多的工序需要多个专业的人员共同完成，而这样的工作往往成为问题的多发区。针对这个问题，我们要建立一整套的通讯和联络体制，组建一个专门沟通协调的工作班子，集合各个专业的人才，建立不同专业的沟通网络。除此之外，也要完善不同专业的相关标准，做到标准的统一，这样才能加强不同专业的协调力度。

3、强化生产计划调整的科学性。任何生产计划都不可能是完美的，初始计划在执行的过程中一定会遇到这样或那样的问题。为了随时应对突发情况，需要我们针对问题及时调整策略。有时企业会接到新的生产任务，有时会出现生产意外事故，这都需要我们依照计划处理。在进行初始计划制定时，一定要把这些意外情况考虑到其中，为计划的调整留出余地。如果某个部门出现了超负荷生产，那么在承接新的生产任务时一定要考虑承接能力，避免以为这些问题影响生产质量。

4、提高工程设计水平。保证生产的高质量完成，从根源上说还是要提高工程的设计水平。好的设计能为工程提供一个好的开端。在进行工程设计时，要严格执行已经取得的标准化成果，比如“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等。在已经有的经验基础上，结合实际操作中遇到的状况，进行针对性的调整，并且在下一次工程设计中体现出来。相关设计人员也必须要尽职尽责的提高设计质量，为工程的顺利进行保驾护航。

电力个人工作计划篇3

中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号　1674-6708（2013）83-0059-02

0引言

在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。

1进度计划管理的情况

1.1电力工程项目进度计划的概念

电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。

1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划[1]。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

2影响电力工程项目进度计划的主要因素

2.1关于项目工程的主线

主线，是在电力工程施工建设过程中最为重要的一个环节，也是最耗费时间的一个环节。例如，变电站的主控楼即为一条主线。在实际的施工过程当中，对主线的施工时间一般都会在三个月以上，并且在施工过程中会遇到多种复杂的外界因素，如果不能熟练的掌握此主线的建造就会对个项目建设产生很大的影响，影响工程进度计划的合理实施[2]。

2.2技术与分配管理方面

在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。

2.3其他方面的印象因素

施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。

3电力工程项目进度计划的实施

对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。

3.1分项工程的顺序

在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。

3.2相关物资计划

对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响[3]。

3.3人力安排

对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。

4结论

在对电力工程进行建造时，进度计划是其建设过程中十分重要的一个环节。它对电力工程高质、高效、按时的完成具有重大的意义。影响进度计划的因素十分之复杂，那么电力工程有关建设单位就需要对其加以充分的重视。完善的做好施工前的进度计划编制，在施工过程中严格按照进度计划实施，从而保证电力工程建设顺利实施。

参考文献

电力个人工作计划篇4

1.1 明确工程项目总体设计思路 

在开展电力项目规划设计过程中，需要工程技术人员具备一个总体的工程设计思路，这样才能够从整体上把握工程的建设工作。具体来说，一项电力项目应该从以下几个方面来考量。首先就是项目施工场地的选择，一般来说，应该选择远离公路、较为空旷的地方，这样有助于电缆线的铺设以及其他电网工作的开展[1]。施工地点确定以后，还应该对其进行障碍物的清理，与施工地的数据测量等工作，这些都需要纳入电力项目整体的设计思路当中。 

其次需要考量的项目各类基础实施的建设，进行工程施工的平面设计规划，使得工程人员能够严格依照设计图纸来施工，能够有效提升施工效率，保障工程质量。同时，在进行工程平面设计的过程中，需要工作人员注重因地制宜，保障计划的实操性。最后，还要确定施工工艺，应该大胆尝试一些新的电力工程施工方法，尤其要注重网络信息技术的应用，但是要保障施工方法的成熟性。 

1.2 电力工程施工人员的确定 

工程项目需要是不同部门之间的相互配合才能够顺利完成，对于电力工程来说也不例外，一般来说，在电力项目中，会设置不同的部门，这也需要工程人员需要进行规划，使得各个部门能够在具体的施工过程相互配合与协调。确定工程施工人员时，应该注重专业技术人才的引进与培养，尤其是要把握施工人员的猪专业性，聘用具有一定实践经验的电力工程人才[2]。这样可以有效增强部门工作的专业性，也有利于具体施工工作的开展与建设。 

2 电力工程项目规划与设计策略 

2.1 满足项目工程管理要求 

在电力工程施工的过程中，需要进行各类施工装置的准备、人员的调配、施工材料的使用，所有的工作规划与项目设计都需要满足项目的管理要求，这样才能够保障电力工程施工的顺畅性，并且有利于整体工程项目的管理与运作。具体来说，在进行电力工程设计规划时，应该满足以下几个不同的管理要求。 

一是要满足电力项目资金管理的要求。任何项目，必须要具备充足的资金才能够运行起来，在电力工程施工时也不例外，因此进行工程设计一定要在资金预算范围内进行材料的选用与设备的配置，这样才能够有效提升资金的利用效率。二是要满足项目进度的管理要求。电站电网系统的建设是一项复杂的工程，很多项目都有一定的建设期限要求，因此，在规划设计电力工程项目的过程中，需要根据工程建设时限分阶段进行工程规划，这样就可以在一定的时间内有序地完成不同阶段的电力工程施工建设工作。同时，还应该根据工程时限对施工人数、设备数量等进行设计，这样才能够按时完成工程建设任务[4]。三是要满足安全管理的相关要求。 

2.2 注重电力工程项目质量的提升 

建设出高质量的电力工程是进行项目规划设计的最终目的，因此说，在项目规划过程中应该要始终注重电网电站设计质量的提升，具体来说，应该做到以下几个方面。首先在进行工程原料、施工设备的准备计划时，一定要制定严格的设备采购计划，严格遵循国家制定的原料设备使用标准。 

其次，工程质量的提升还要有赖于严密的工程规划设计方案，施工方案是施工人员的行动指南，在整个工程建设中起到重要的作用。因此在施工方案的设计过程中，工作人员就应该注重对电力工程实地的考察，以便于对工程有一个较为全面的了解，最终设计出具有实际操作性的应用方案[5]。 

3 结语 

总而言之，随着未来我国电力工程项目的不断完善和发展，在电力工程规划与设计工作方面一定能够使用更为科学、恰当的项目规划设计策略，保障整个电力工程的顺利施工与建设，这样也有利于保障电力工程的质量，促进我国电网事业的发展与进步。 

参考文献 

[1]王守学.电建施工项目流程一体化管理模式的构建与应用[D].山东财经大学，2015. 

[2]沈翀.电力工程建设项目人力资源管理研究[D].华北电力大学，2013. 

电力个人工作计划篇5

1.诊断并评价现有人力资源状况

如果没有掌握本企业人力资源的实际情况，那么难以保证人力资源计划的科学合理性，造成人力资源的浪费。在这个过程中需要注意四点:全面掌握本企业的人力资源状况，判断本企业的人力资源结构是否合理，运用“评价中心”或其他测评技术来评估重要人才，对人力资源状况进行总体统计。人力资源计划管理人员可以通过人力资源调查来进行，例如利用调查表来帮助管理者评价组织中的人才;利用职务分析来准确做好人才规划工作。只有这样，人力资源部才能够拟订出科学合理的职务说明书及职务规范。

2.科学预测人力资源需求及供给

电力企业的经营目标及发展战略直接决定其未来人力资源的需要。因此，人力资源计划的制定必须要与以电力企业的经营状况、财务计划指标、现有员工状况为依据，这样才能确定年度人力资源总量及工种、岗位、职务等结构性指标。其次，需要科学制定招募、辞退、下岗分流及转岗调配的计划;通过对比人员短缺岗位与人员剩余岗位的需求技能，来进一步解决人员剩余与短缺问题。总之，要能够维持人员供求的平衡，

3.科学制定人力资源发展方案

电力企业人力资源管理部门需要全面评估自身人力资源的现有状况及未来需求，进而掌握人力资源的短缺程度及后期可能出现超员配置的领域。然后，将预测结果与后期人力资源的供应推测进行综合分析，从而拟订出人力资源发展方案，发展方案主要包括人力资源总体计划、人员配置计划、职务编制计划、教育培训计划及人力资源管理政策调整计划等等。

二、加强电力企业人力资源计划管理的关键

目前电力企业人力资源计划管理存在的问题主要表现为:重技术操作而轻系统规划、重结果管理而轻过程控制。为了提高电力企业人力资源计划管理水平，笔者认为需要做好以下几个方面的工作:电力企业全体人员需要统一思想，将人力资源计划纳人企业长期规划及年度工作计划的范畴。做好各部门的协调工作，电力企业各部门是用人的一线部门，对人员的变化需求最为了解，电力企业可以定期组织各部门领导人员召开专项会议，使各部门共同参与制定人力资源计划。提高人力资源管理部门的计划指导能力。

例如可以通过分析本企业人员的数量及年龄，绘制出符合本企业的人力资源长期变化曲线;通过分析人员能力及知识结构，制定各岗位卡片，做好各岗位人员替补准备工作，提高人力资源利用率;分析电力企业的岗位情况，帮助员工合理规划职业生涯，使员工的职业生涯规划与企业发展战略相统一。财人力资源计划进行全程管理并做好及时上报工作。完善配套管理制度，在人力资源培训中确定培训项目并制定培训周期;在将人力资源计划管理指标纳人部门绩效管理工作;根据人力资源部门及各部门负责人在人力资源计划管理工作完成情况，在薪酬管理制度中设立与之相对应的薪酬待遇。将人力资源计划管理纳人ERP系统，进一步简化人力资源计划管理流程，提高人力资源计划管J则之平。

电力个人工作计划篇6

伴随着我国经济水平的提高，我国科学技术的发展得到进一步完善，人们的生活水平得到了长足的发展。电能已经成为社会生活不可或缺的一部分。电能作为社会生活重要的基础能源之一，其有效合理的利用和开发是推动我国整体综合国力提升的关键。电能的电力系统规划设计是电力工程发展的重要组成部分，是全方位科学利用电能的重要环节。由此，建立良好的电力系统规划设计是推动电力工程更为可科学和完善的重要途径。本文笔者通过对电力系统规划设计在电力工程中的应用讨论，作出了如下论述：

1电力系统规划设计在电力工程中的设计原则

在电力工程进行电能的输送和电力的调配的过程中，电力系统规划设计要在电力工程建设的各个环节中遵循以下原则：一是要严格依照电力工程中电力系统规划设计的自身周期性而设定，在针对大型的大力系统规划时，要站在全局的角度进行全面的思考，使设计方案能够更为完善，从而避免在这个周期内为广大的用户的使用造成不良的生活影响；二是要严格依照电力工程建设中的电力系统规划设计的安全性作为其关键的设计原则，电力工程建设的电力系统的规划设计科学合理规划的重要前提是其的安全性，在整个电力工程建设中电力系统规划设计要严格控制其安全隐患，在规划设计过程为其长期的安全性应该配备具有长期性的系统检测功能；三是要控制电力系统规划设计过程的成本，电力系统的规划设计师在进行电力工程中的电力系统的设计时，在实现其系统功能的前题下，需要严格控制电力系统的设计成本，使其成本控制在合理的范围内[1]。

2电力系统规划设计在电力工程中设计的主要内容

2.1电力系统的规划设计中电力负荷的预测和分析

电力负荷的预测与分析相对于电力系统规划设计中所有环节来讲，其为电力系统规划设计中的最为基础的准备工作。电力负荷的分析主要是依据电力系统相关人员通过针对电力负荷的数据计算和分析，使其数据的价值可以进而完善电网规划设计。电力负荷中存在中短期负荷，在针对中短期电力负荷的预测时，首先要对我国整体的经济体系和发展情况以及近期的相关经济数据进行分析，从而了解到我国经济发展的整体概况。在进行电力负荷的预测时，其采用的重要方法即是预测分析法和专家预测。我国的电力工程建设时，进行电力系统规划设计的电力负荷的预测和分析是推动和完善电力系统规划的过程[2]。

2.2电力系统的规划设计中电源的规划及出力

电力系统在规划的过程中，对电源的规划不得不引起重视，电力电源主要根据其用途可以分为两个方面，其一为调度电源，另一种为地方性电源。在电力工程建设的过程中进行统一的调度电源主要是针对大型的发电站采取的电网调度统一的方案；在小型的发电站，例如水电站，地方性电源设备对于这些小型的发电站是极为实用的。每一种电源都有其自我的特质和用途，在电源的选择配备方面既要考虑发电站的具体情况，要要为发电站的资本投入进行考虑，从而实现电力系统规划设计科学合理和节能。

2.3电力系统的规划设计中电力电量的平衡

电力系统中的电力电量对整个系统的规划有着极为严格的制约作用。在进行电力负荷的预测的分析以及电源的出力分析时，电力电量的计算是极为重要的。电力电量的数据的精准分析是进行电力负荷预测和电源出力的分析的关键环节。电力电量的平衡主要是针对不同区域间的电力电量交换的情况，在电力工程的建设中其电力系统的规划设计要根据电力负荷的预测和分析以及电源出力的数据分析情况，通过专业人员的计算，从而得出电力电量的盈亏情况，使电力工程在建设的过程中，其电力系统的规划是对变电设备的相关容量和其所需要的发电量的合理科学的设置和安排[3]。

2.4电力系统的规划设计中设计方案的比较

电力系统的规划设计的过程，不可只出示一份设计方案，也不可将设计方案的设计方法进行局部的限制。方案可以具有独立性，但不可使设计方案单一性。优秀的电力系统规划设计的方案是要具有多层次和多角度考虑设计方向，所以坚决不可使电力系统规划的设计方案具有局限性。因此，应设定不同的设计方案，每一方案内容多具有多元化的设计理念。方案的设定和分析可以使电力系统的规划设计更能与实际的电力情况相适应，方案的比较可以使电力系统的规划设计更能具有多元化的角度和多层次的分析视角，从而达到电力系统的规划设计方案更为科学和安全。

2.5电力系统的规划设计中设计系统的专业提资

电力系统规划设计过程，主要是通过电力系统的专业部门的相关专业人员对电力系统的规划设计进行可靠和合理的电力系统的整体的规划和设计以及针对系统中电气的计算，确定电力工程项目的投产的时间和电力工程的建设规模，能够更好的完善和建立电力系统的规划设计提供较为真实可靠的数据和应用信息。

3结论

伴随着我国经济实力的提升，电能的普遍应用，电力系统得到长足的发展。电力系统规划是电力工程建设的重要组成部分，如何建立完善科学的电力系统规划是推动电力工程更为快速发展的关键步骤。在进行电力系统的规划时，必须做好电力工程建设的前期准备，制定科学的设计方案，依靠真实有效的设计数据，使优质的电力系统的规划设计在电力工程建设过程中发挥积极的作用。

作者:苗智宇 单位:国网内蒙古东部林西县供电有限公司

参考文献：

电力个人工作计划篇7

0引言

在我国的建设产业中，电力企业不仅对国家经济发展起着巨大的推动作用，而且对人们的日常生活也起着不可低估的重要意义。伴随着社会经济的迅速发展，以及社会生活对电力能源需求的不断提升，电力企业必须采取行之有效的措施，进一步增强自身的经济效益和社会效益，这样才能更好地适应现代社会经济的稳定发展。从某种程度上讲，要想确保电力企业的正常生产运营，必须重视物资计划管理工作的科学性与合理性，确保电力企业的整体发展效果，更深层次地提高电力企业的运行效率。鉴于此，本文主要探讨新时代下加强电力物资计划管理的策略，最终促进电力企业向更好的方向发展。

1电力物资计划管理的意义

1.1电力物资计划管理的必要性

在当前社会和经济快速发展的新形势下，对电能的需求量不断增加，电力企业在社会经济发展过程中发挥着非常重要的作用。电力企业在建立“一强三优”现代公司战略目标引领下，发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。物力集约化管理作为贯穿规划、建设、运行、检修、营销“五大”体系的重要支撑业务，在促进电力企业集团化、集约化、精益化、标准化发展，以及全面提升公司资源和运营效益方面起着重要的作用。准确、及时、全面的物资需求计划是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障。

1.2电力物资计划管理的积极作用

与其他行业不同，电力企业建设对社会经济发展有着无可替代的推动作用，已经成了我国基础建设中不可缺少的重要内容，特别是有效的物资计划管理工作可以保障电力企业的良性运作。如果电力企业对物资的采购能够进行科学管理，并且将电力物资计划管理的各项工作落实到位，加上所有部门工作人员的有效监督和配合，电力企业一定能够实现各项物资的合理配置，从而为电力企业的全面发展创造良好的工作氛围。更为重要的是，进一步加强电力物资计划管理工作，就需要全面有效地管理采购的物资，有效落实物资计划管理方面的各项工作，一方面可以有效降低电力企业的生产成本，另一方面可以有效的稳定电力企业的经济基础，带动其它生产环节的正常与稳定运行，最终从根本上提升电力企业的整体经营效益。

2新时代下加强电力物资计划管理的策略

2.1加强物资标准化体系建设

新时代下加强电力物资计划管理工作，首先要重视物资标准化体系建设，这是提高物资管理效率、确保物资计划能过及时供应的关键。所以，现代电力企业应当高度重视标准化体系建设，并且要一切从实际出发，科学地创建电力企业的物资管理标准化体系。一是要积极助推通用化，利用ERP系统多维度开展物料通用性分析，精简物料编码，提高物资通用性和互换性，建立“通用物料”与“通用设计”的联动机制。二是要施行固定化，电力企业在开展固化技术规范书适用性分析的基础上，结合当地地理环境，不断完善固化技术规范增补工作。三是要深化成套化，基于典型设计模块和标准组合，实现物资需求的成套化申报和物资供应的成套化配送。电力企业要紧紧围绕物资采购标准应用工作，以“物料编码通用化”强化应用基础，以实施“技术规范固定化”提供应用保障，以“物资组合成套化”引领应用提升，三化并举，互促互进，有效地推动电力企业物资采购标准的落地和深化应用。

2.2加强物资计划管理信息化

在网络信息普及的当今社会，电力企业应当与时俱进，紧跟时代步伐，努力做好本企业的信息化建设。当然，要想进一步提高物资计划管理工作的实效性，电力企业必须加强信息化建设，而这一切又要以市场物资价格走向和自身的实际物资需求为依据，以便更加准确地确定物资使用量，最终为电力物资计划信息化管理系统提供有效数据。对于物资计划而言，它具有多样性和复杂性的特点，以至于物资计划管理工作涉及众多专业，其从业人员也不少，这就可以充分利用ERP信息系统软件管理这方面的工作，一方面它可以全面覆盖电力物资计划管理，确保物资供应的及时性与准确性；另一方面它可以使电力企业有效调整物资计划管理方法，不断优化ERP和ECP系统，从而更好地适应企业的发展需求。

2.3制定明确的物资管理计划

物资是一个企业发展不可缺少的重要组成部分，只有不断提高物资管理水平，企业才能顺利的发展，其在激烈的市场竞争中才能永立不败之地。所以，电力企业也要高度重视自身的物资管理工作，最大限度地优化物资管理工作，制定明确的电力物资管理计划，以此提高电力物资使用率。首先，电力企业需要从实际出发，综合估算自身需要的物资，列出一个行之有效的电力物资计划表，然后严格按照该五级计划表采购电力物资；其次，正式进行采购时，电力企业很有必要全面考察相关因素，尽量以低成本购入最优的电力物资；最后，对于电力物资的调用而言，需要电力企业明确调用计划，严格审核物资申请，只有审核通过并盖章签字后的物资才可以被调用。

2.4提高管理人员的综合素质

电力企业要想实现物资计划管理的有效性，优化电力物资配置，就应当不断提高电力管理人员的综合素质，可以从三个方面做起。第一，强化管理人员的专业知识教育，以便不断增强他们的管理能力；第二，加强管理人员的素质教育，不断提升他们在物资计划管理方面的职业素质和业务素质；第三，采取有效的激励措施，这种管理方式有助于消除一部分工作人员的懒散行为，同时能激发他们的积极能动性，比如：电力企业可以采取绩效激励的方式对业绩突出的员工进行绩效激励，从而使他们更好地投入到电力物资计划管理工作中来。

3结束语

总之，物资计划管理工作的好坏直接决定着电力企业的有效发展，企业必须从自身的实际情况出发，切实地制定出适合自身经济发展的物资计划管理方案，努力实现电力物资的计划性和全面性。本文通过四个方面为现代电力企业提出了行之可行的物资计划管理策略，一是加强物资标准化体系建设；二是加强物资计划管理信息化；三是制定明确的物资管理计划；四是提高管理人员的综合素质，希望能够在很大程度上提升企业的精益化管理水平，促进电力企业的稳定与持久发展。

【参考文献】

［1］沈燕.刍议新形势下电力企业物资计划管理[J].水利电力,2015(5).

电力个人工作计划篇8

一、前言

随着社会与经济的快速发展，我国的科学技术在不断的发展，人民的生活水平也在不断的提高，各种电器设备被广泛的应用在社会生产和生活中，无论是商业、工业还是居民用电需求量都在不断的增加。我国的电力系统为了跟上社会的要求，应该不断的扩大电网的规模。电力工程规划和设计，应该秉承高效、经济、安全的原则，通过将系统规划应用在电力工程规划与设计中能够综合的考虑各个方面的因素，这对实现安全、经济供电具有非常重要的作用。

二、电力系统规划的概述

电力系统是由发电、送电、变配电以及用电等环节组合形成的，其功能是通过发电动力装置将自然界中的能源转化成电能，然后经过送电以及变配电等过程，将电能提供给各个电力用户。电力系统是能源系统以及整个国民经济的重要组成部分，其受到一次性能源、电力负荷以及电力技术和设备的影响。电力系统规划指的是根据当地的工业发展状况、经济状况以及人口分布等状况，对电力负荷进行分析和预测，并对各个分区的电力电量的平衡进行分析，准确的预测出各个分区可能出现的电力盈缺现象，合理的对电力能源进行规划的分配，通过估算总造价、分析经济效益和社会效益等综合指标，分析电力规划系统的可行性与经济性，也就是在何地、何时增加何种类型的电力设备，以实现在规划周期内对所需要的电力供给能力，在满足各项电力指标的基础上尽可能的降低电力系统的费用支出。

三、系统规划在电力工程规划与设计中的应用分析

1.电力负荷的预测分析。对电力工程附近区域进行电力负荷预测分析，是进行电力系统规划和设计的前提。在进行电力工程规划与设计的过程中，应该进行10年以内的中短期负荷预测工作，中短期负荷预测分析主要是针对国民经济的运行及其发展状况进行，在分析社会经济的发展规划的基础上，结合当地理念的经济数据，对中短期的附近区域的电力负荷进行逐年的预测分析。同时，根据规划、在建以及已建电力工程项目的状况，对负荷的特性进行研究和分析，以此确定电力负荷对电网供电的影响。电力负荷预测分析的方法相对较多，主要包括专家系统预测分析、模糊理论预测分析以及序列预测分析等方法。对于具有重大意义的电力工程项目来说，例如大容量发电机组、输送大量潮流的电力线路、枢纽变电站等，需要采用多种方法对电力负荷进行预测分析，分析负荷增长因素以及将来的发展趋势，并针对性的选择可能出现的负荷水平进行预测分析。

2.电力电源规划分析。对于电力工程的规划和设计，其核心在于对电源进行规划和设计，通过对周边电网电源的分布与规划状况进行调查，并作出详细的分析报告，这对模拟电力工程建设具有非常重要的作用，这是电力工程规划和设计必不可少的环节。电力电源通常分为统调电源和地方电源两种，统调电源指的是电网控制管理调度的各个发电厂，地方电源指的是企业或者个人自备的发电机组。在不同的时期，各种电源产生的电能不尽相同，因此对于电力电源规划的统计分析就显得尤为重要。

3.电力电量平衡分析。在对电力工程进行规划与设计的过程中，应该考虑到电力电量的平衡，这就需要对电力负荷以及电源分析进行前期评估，概算出电力系统每年的最大电力负荷，并分析电力系统中的所有电源，把两者联系起来进行电力电量盈亏的计算，以此获得电力系统的发电设备容量以及所需的变电等信息，保证该容量能够满足当地电力负荷的实际需求和电力工程自身需求的备用用量。同时，在进行电力电量平衡时，还应该考虑到分区之间的电力电量交换，根据地区的实际状况适当的增加或者减少设备容量。

4.接入系统规划方案。根据电力工程所在地的电网特征、负荷分布状况以及电网的发展规划状况，明确电力工程项目在电力系统中的作用与地位，根据政府部门以及电网规划部门的审批意见，提出电力工程项目的接入系统规划方案。在进行接入系统规划方案论述的过程中，应该综合考虑电网新技术、节能降耗以及节约用电等技术的应用，同时还应该提出电力工程项目各个方案的规模及其布局、电网结构、供电电压以及运行方式等内容。

5.电气计算。电气计算主要包括以下几个方面：（1）避雷线、接地母线敷设工程量计算公式：L=∑（施工图设计水平长度+垂直长度）×（1+3.9%附加长度）;（2）电缆保护管计算公式：穿过建筑物外墙：基础外缘以外+1m;垂直敷设：管口距地面+2m;穿过排水沟：L=沟壁外缘+1m;横穿公路：L=路基宽度+4m;（3）电缆安装工程计算公式：L=∑（垂直长度+水平长度+各种预留长度）×（1+2.5%电缆曲折折弯余系数）;（4）盘柜配线长度计算公式：L=配线回路数×盘柜板面半周长;（5）基础槽钢角钢的安装长度计算，如果没有特殊规定应该按照下公式进行计算：单个柜盘时，计算公式表现为：L=2（A+B）;多个规格的盘、柜相连接时，计算公式表现为：L=n2A+2B，公式中，L代表所求长度、A代表柜的宽度、B代表柜的厚度、n代表柜的个数;（6）带形母线计算公式：L=∑（母线预留长度+按图纸计算的延长米数）;（7）变压器油过滤无论多少次，应该保证直到过滤合格时为止，以t为单位，其计算公式表现为：t（油过滤数量）=设备油重量×（1+损耗率）。

6.接入系统方案比较。对于电力工程接入系统方案的比较，应该以各种电气计算结果为基础，从方案的经济性、发展适应性、实时性、可靠性以及安全性等方面进行综合比较，对各个方案的规划、设计以及运行等进行评价，进而选择出最佳的接入方案。

7.系统专项提资。通过对电力工程进行科学的系统规划，并经过合理的系统电气计算，选择出了最优化的接入系统方案之后，确定电力工程项目的建设规模以及投产时间，为电力工程规划和设计的其他专业提供可靠、准确的数据支持和设计依据。

四、系统规划在电力工程规划与设计中应用的注意事项

随着我国电网规模的不断扩大与发展，电源的装机总容量在不断的提高，电力系统进入了发展的新时代。如何将系统规划有效的应用在电力工程规划与设计中，并保证其能够发挥相应的作用已经成为现代电力工程规划与设计单位遇到的新问题。因此，电力工程规划与设计在应用系统规划时，应该做好以下几方面的工作：

1.做好准备阶段的准备工作。准备阶段的工作主要包括：在进行系统规划设计之前，应该全面的调查系统所在区域的基本状况与特点，并对收集的资料进行系统的整理和分析;将收集的统调电源信息、线路信息、变电站信息等录入到数据库中，作为电力工程规划和设计的基础数据;及时的收集电力主网系统的最新规划报告，准确的掌握电力工程附近区域电网的变化与发展方向，将电力规划的网络资料录入数据库中，作为规划水平年的基础数据。

2.做好电力工程具体的开展工作。在电力工程规划与设计工作开展实施的过程中，应该实时的关注电力系统的最新动态，及时的更新数据库中的相关资料，通过研究不同区域的电力负荷状况及特点，全面的掌握相关的资料，为电力工程的规划和设计做好准备。对于新建电力工程项目，应该对当地的电力负荷状况进行调查，及时的更新区域以及周边电力系统的相关资料，再进行各种电气计算，为电力工程项目的规划与设计提供参考。

五、结束语

总而言之，电能作为社会生产与生活中的重要能源，其重要性对于人们来说是不言而喻的。但是，随着电力系统的发展，电力系统正在向远距离输电、高电压、大电网、大机组的方向发展，这给电力工程规划和设计带来了全新的挑战。因此，为了保证电力系统的可靠性、安全性以及运行以后的经济性，应该将系统规划应用到电力工程规划与设计中，做好电力工程的规划与设计工作，为电力工程的建设工作提供可靠的指导。同时，为了保证系统规划在电力工程规划与设计中发挥相应的作用，还应该做好准备工作以及开展工作，保证电力工程项目可以更好的建设，进而保障电力工程能够取得良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]薛军.试论电力系统规划设计在电力工程设计中的运用[J].企业技术开发，2013，32（32）：31-33.

电力个人工作计划篇9

关键词:

电力工程；电力规划设计；施工环节

随着社会的不断发展，电能已经成为了人们日常生活中不可分割的一个重要部分。目前社会的正常运行，已经离不开一些用电设备的正常应用。为了满足社会的用电需求，电力系统的正常工作必须得到保证。在电力工程建设和设计过程中，电力规划设计是一个重点也是一个基础环节，它的完成质量，将直接对电力系统的工程质量造成严重影响。为了使我国的经济水平和综合发展水平得到进一步的提高，电力规划设计的相关工作必须要高质量的完成。

1电力规划设计的具体工作内容

电力规划设计工作，主要包括以下几个方面的内容。这些工作的完成情况都会对电力规划的总体可行性和完成质量造成直接影响。因此实际施工的过程中，施工团队必须做好以下几项工作。

1.1电力负荷的预测和分析

在电力工程正式施工开展之前,施工的相关单位一定要对工程的施工现场进行充分的分析,全面的掌握电力负荷状况,然后得出精确的数据,这也是电力规划设计顺利开展的重要前提。并且在电力工程实际设计的过程中,电力设计工作人员一定要对近些年中短期电力负荷的状况进行仔细科学的预测分析,最主要的就是根据我们国家经济发展的情况开展工作,相关的设计工作人员在对这些数据进行统计分析的同时,还一定要结合我们国家目前发展的具体规划来确定最后的最大负荷。为了更好的确保电力工程规划设计的科学性,相关的设计人员一定要通过对之前电力工程或者是已经完工的电力工程中的电力进行调查研究,针对影响电网运行的重要因素进行仔细的分析,并且在现行电力工程设计的过程中,不断的修改设计,避免工程出现不必要的质量问题。目前在工程中有我们可以采取的电力负荷预测方法有很多种,就像:模糊理论法、专家系统法等等,这些都是现代电力工程中经常使用的预测法。这样工程的设计人员就能够通过使用这些不同的预测分析法来对一些变电站、以及大容量的电机组合进行科学的电力负荷预测。

1.2系统接入的方案

电力规划设计者，在工作进行的过程中，要对施工现场的网络、电力等资源进行充分的应用。与此同时，也需要对电网发展规划、电源负荷情况等等这些方面在电力工程中的作用进行仔细的说明,严格的按照我们国家电网规划的要求,最大程度的采纳相关部门的审批意见与建议,认真的制定出多项系统接入方案,另外,相关的设计工作人员在对系统接入方案进行阐述说明的时候,一定要全面的考虑全局,同时还要加大对节能新技术的应用力度。

1.3对项目接入方案的对比

任何一项工作想要高质量的完成，都必须仔细对比各种施工方案的对比，选取不同方案中的优势项目，规避其中的不合理项目。在电力规划设计工作的完成中，工作团队应该对接入方案进行严谨的对比。工作团队所选择的方案首先要满足工程中的基本参数需求，其次要能够确保整个工程完成的安全性以及工程能够带来的经济效益，使工程的完成不仅能服务大众，也能够满足开发商的基本需求。工作团队需要对比每项方案的具体优点与缺点，选取出最能符合实际的方案，之后才能进行施工。这样才能够最大限度的保障工程的施工质量。

2电力规划设计工作的完成

电力规划设计相关工作的完成相对比较繁琐，需要注意的事项比较多。根据以往的实际工作，我们总结得出了以下的工作经验，希望能通过对各项细节的完善，提高电力规划设计的完成质量。

2.1前期准备阶段

前期准备阶段工作的完成质量将直接决定整个规划设计工作是否能够顺利完成。因此，在规划设计工作开始之前，施工团队一定要做好充分的准备工作。在准备工作进行的过程中，一定要注意完成以下两点工作内容。首先，在准备阶段，相关的负责人员应该整理和收集目前已经有的电力系统的相关资料，与此同时，应该充分的利用互联网和电子计算机等技术设备，建立起一个完整的数据库，将收集到的资料导入到电子数据库之中，以便于相关的设计人员在需要的时候，可以迅速的查找到资料。其次，在准备工作进行的过程中，工作人员应对实际施工区域附近一定范围内的具体的电力系统运行状况进行详尽的调查和研究。要仔细的分析该部分电力系统的具体特点。要仔细研读所调查区域的电力系统的具体运行情况，不仅是近几年将的资料，也要对该区域之前的电力系统的建设情况进行充分的了解。在充分掌握了该区域电力系统运行的情况之后，应对所了解到的内容进行总结和分析，并以调查研究报告的形式，将自己了解到的内容准确的记录到调查报告中，并且还要根据已有的了解对该地区电力系统的发展走向进行合理的预测。与此同时，也需要把这些相关内容完整的录入到数据库中，使资料得到妥善的保存。

2.2规划设计工作的正式开始

在前期的准备工作完成之后，便要抓紧时间正式开始电力规划设计的相关工作了。为了使规划设计工作的完成效率得到提升，在工作进行的过程中，必须按照预计的工作步骤仔细完成，以避免不合理的施工造成的工作效率降低，首先，进行电力规划设计的工作人员，每隔一段时间就要对电力系统的最新变化情况进行了解，要准确的掌握最新的电力资料，从而不断的完善电力规划设计的方案，以保证规划工作完成的质量。其次，对于刚刚接触的规划工作，首先设计者应该要主动的向其他工作人员了解工程进展的最新情况，做好相关的对接工作。在充分了解施工的具体情况之后，再开始规划设计的工作。最后，除了规划设计者外其他参与到规划设计工作中的工作人员，需要自觉的履行自己的工作职责，要积极的配合设计者完成规划设计工作。另外，工程预算人员也要把握好相关的设计预算，从而在保证规划设计工作完成质量的前提条件下，保证预算充足，以便于后续工作的顺利开展。

3结论

近几年间，我国社会总体发展水平得到了飞速的提升，人民的生活质量也得到了很大程度的改善。为了进一步的发展我国的经济，满足社会日益增长的物质需要，电力系统的稳定运行必须要得到保证。这就要求在电力规划设计环节，设计者及其他工作人员必须完成好自己的工作任务，综合考虑各个方面的影响因素，不断完善规划设计方案，避免各种隐患问题的存在，从而提高电力工程是建设完成质量，进而促进我国社会的进一步发展。

参考文献

[1]张云飞.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[J].中国高新技术企业,2011(7):82-83.

电力个人工作计划篇10

关键词：电力企业；领导机制；综合计划管理；体系构架；最大效能

中图分类号：F407 文献标识码：A

在电力工作中，影响其有效管理的因素诸多，为了提升电力工作的效益，必须要保证综合计划管理方案的优化，更新旧有的管理模式，进行新型管理理念的应用，实现其内部各个工作环节的协调，确保电力企业整体计划管理方案的优化，保证企业的健康可持续发展，这需要引起相关人员的重视，做好自身的本职工作，优化管理观念，实现管理手段及管理目标的结合，保证管理方案的优化，从而满足实际工作的要求.

一、电力企业综合计划管理现状

1.计划管理策略是企业内部管理的重要手段，通过对这一管理手段的更新及应用，可以有效提升企业的经济效益。对于企业的健康可持续发展影响深远，随着电力企业经济体系的不断健全，电力企业的资产日益积累，其内部部门不断增加，它的分工也日益精细化，这就增加了电力企业内部的计划管理项目，导致其计划协调管理工作量不断加大，这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展，电力企业需要应用一种新型的管理方法，从而适应现阶段电力工作的要求.

在电力企业的内部管理中，首先需要落实好计划管理体系，落实好相关的分割式管理理念，保证企业规模经济的优化，确保企业整体利益的提升，这就需要做好规范化管理工作，保证其分工的明确性，实现新型计划管理模式的应用。在实际工作中，电力企业依旧缺乏健全的计划管理模式，有些管理人员过于重视电力工作却忽略了管理的计划性。在现阶段的计划管理过程中，分割式管理模式依旧存在，这种管理模式过于陈旧，管理中心缺乏统一性，管理起来比较分散，难以确保企业的规模经济效益。我国电力企业缺乏统一性的计划管理体系，其内部缺乏明确的、统一的计划管理整合方案，轻管理，重生产的观念依旧存在。

2.随着时代的发展，我国的电力工作体系不断得到优化，但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不健全，这种不健全涉及生产经营管理的许多方面，比如企业内部职责分工的不明确，工作流程的不流畅，导致计划管理过程中的一系列的问题。计划管理没有形成一个有效的闭环管理模式。在管理过程中，有些人员轻视电力管理，导致其管理过程中的一系列的问题，有些工作人员不能实现对电力企业管理编制的优化，确保强有力的管理监控。电力企业缺乏长远性的管理计划，不能实现其健康及可持续发展。

二、电力企业综合计划管理体系的优化

1.为了满足现阶段电力企业的工作要求，必须要实现综合计划管理体系的健全，这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化，是比较先进的经营管理模式，其实现了一强三优的建设目标，能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。

在该计划的构建过程中，需要遵循分工负责、统一领导的原则，保证计划管理体系的健全，确保管理机构的专业性、科学性，保证管理模式的分级性，这就需要进行综合计划组织管理体系的健全，由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子，落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化，保证其内部审定环节的正常开展，确保各个工作步骤的协调，以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。

2.在企业的发展过程中，进行发展策划体系的健全是必要的，这需要进行专职计划管理人员的配置，保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调，定期向局长办公会议进行综合计划年度建议方案，做好综合计划方案的修改及更新工作，定期向局长办公室进行综合计划的汇报，保证企业综合计划执行报告的定期编制，做好汇总综合计划调整方案的编制工作，落实好相关综合计划的考核工作。

3.指标分管部门需要落实好自身的责任，保证指标计划管理工作体系的健全，安排专业进行负责，进行专项计划报告的制定，进行分管指标管理环节、实施环节等的协调，做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作，做好分管指标的调整及建议工作，保证策划部综合计划的优化，做好相关的编制及报审工作，从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。

电力企业需要进行新型管理理念的应用，保证综合计划内部管理体系的健全，保证新型管理计划的应用，保证各种新型管理计划的科学性、统一性，做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节，保证各个管理工作的考核环节的正常开展，明确好不同管理人员的工作责任，确保管理流程的高效性、科学性，确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。在这个过程中，需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善，保证管理的科学性，这需要结合电力企业实际，进行企业生产经营方案的优化，实现电网发展环节、供电服务环节、资产质量环节等的协调，落实好相关的资产质量、电网发展、供电服务等指标。

电网发展涉及固定资产投资环节比如电网基建工程、小型基建工程等，也涉及投资规模、开工规模、教育培训成本等环节。

资产质量涉及资产总额环节、不良资产总额环节、电费回收环节等。

供电服务指标涉及城市供电可靠率环节、农网供电可靠率环节等。

经营业绩指标涉及工资总额环节、目标成本环节、售电单价环节、售电量环节、市场占有率环节、经营收益环节等。

4.电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案，落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等，保证整体过程的管理，保证调控的科学性、规范性，实现计划管理方案的优化，保证闭环管理体系的健全，落实好全年综合计划的编制及汇总工作，进行计划决策机构的上报及提交，从而满足实际工作的要求。

为了满足电力企业内部计划管理的需要，管理层必须要履行好自身的管理工作，特别是需要做好计划管理的相关制定工作。企业内部的相关计划决策人员需要落实好自身的综合计划审议职责，公司内部的计划决策机构需要做好相关的计划制定审议工作，落实好相关的计划管理方案的审核手续。企业年度综合计划审议完毕后，需要由相关的计划管理部门统一下达，再做好不同职能部门的细化及分解工作，保证实施方案的制定及实施，从而满足综合计划实际工作的要求。

这也需要进行月度综合计划指标跟踪分析制度的建立，落实好相关综合计划指标的执行情况，将不同分管指标的月度执行状况上报给相关部门。也需要进行综合计划执行情况监督检查力度的加强，保证计划管理部门管理体系的健全，针对执行过程中的问题，做好相关的整改工作，保证任务目标的顺利完成，保证综合计划的完善，有效发挥综合计划的宏观调控作用，确保各项指标计划的顺利开展，实现考核环节、考评环节等的协调。

三、电力企业综合计划管理的重要意义

电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益，通过对综合计划的建立，有利于企业年度计划发展的需要，保证企业不同经济活动的协调，满足企业决策管理层的指导及控制要求，由于电力企业整体效益观念的形成，有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。

通过对综合计划管理方案的应用，能够保证企业人力、财力、物力等的协调，能够保证企业经济效益的最大化，保证企业组织管理机构的科学化、扁平化，有利于提升电力企业管理体系的专业化，保证其不同业务流程的协调，确保不同部门之间的协调性，保证其工作机制的统一性，保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。

在实践工作中，为了取得良好的工作效益，必须要进行电力企业新型管理理念的应用，保证综合计划管理方案的及时更新，保证新型计划管理体系的健全，以综合性管理为指标，保证不同管理程序的协调性，能够保证不同的工作部门之间相互协调，形成一种管理的凝聚力。

结语

通过对电力企业综合计划管理方案的优化，有利于电力企业的有效运作及协调发展，有利于提升电力企业的综合计划管理效益，满足现阶段工作的要求。

参考文献

电力个人工作计划篇11

一、电力通信工程建设管理作用

电力通信工程项目管理的目标，就是使电力通信建设项目获得最佳的投资收益。电力通信工程建设公司对工程实施管理的目标就是确保工程质量优良，理性控制项目投资，根据制定的电力通信工程计划任务，组织工程建设，以便最终获得最理想的收益。电力通信施工单位管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现公司利润。施工部门实现最大化利润的主要方式包括两种，一种是尽量获得工程外部的最大化利润合约，电力通信工程建设的索赔也是利润实现的重要措施；另外一种是内部利润的开发，按照施工基本条件，制定科学的施工方案与时间计划，严格处理成本、进度、安全之间的关系。电力通信工程项目监理的目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。

二、电力通信工程建设管理的具体内容

（一）构建工程负责人机制

根据多年总结的建设管理实践表明，假如电力通信工程建设缺乏责任人，就很难控制项目的实施进度，对于事后追究的工作责任也无法顺利实现，因此只有建立项目责任人制度，才能防止管理出现空缺，避免问题出现时需承担的责任被互相推卸。项目建设责任人机制并不代表其他工作人员不加入，而是通过项目建设责任人开展相应的组织工作，实践结果也表明项目建设责任人能够有效实现工程整体建设的顺利进行。

（二）电力通信工程建设管理进度安排

电力通信工程建设管理的关键内容就是对工程进度的管理，主要应从下面几点进行。

1.工程建设整体进度计划的制定。在工程建设项目开始以前，责任人需要编制一个可实施的计划安排。在制定工程建设计划时需要考虑其科学合理性，计划的推进一定紧密联系施工现场情况，按照实际需求制定电力通信工程建设计划。

2.制定各个环节详细计划。为了能够按时完成工程建设的所有工作，可以制定分阶段的工作计划，按照计划总进度编制年度计划、月度计划，计划制定过程中一定要注意预留余地，避免施工进行中因各个因素造成的影响进而造成不能准时交接工程。

3.实施动态建设管理。在工程建设管理工作中，应当按照实际的具体情况，在总计划进度不会被影响的情况下，及时调整、纠正工程计划安排中的问题，促使计划整体能够在既定的时间内根据合约的具体工程要求顺利实施，并且对项目建设实施必要的调节。在工期比较紧迫时，我们要制定关键环节的倒排计划，以便能够保证按时完成计划节点。

（三）电力通信工程施工质量管理

1.施工的安排控制。我们首先要从工程建设的初期实施控制。审查工程初期施工阶段的内容，如发现缺乏科学合理的内容应积极更正。为施工阶段的工作奠定基础。其次要审核施工关键环节设计。

内容不应当过分形式化，要清楚表述工程建设施工的具体内容，还应当对一些工程建设重点环节进行详细的安排并且与施工操作人员做好交底工作，提出工程建设环节中一些需要特别重视的设计工作。除此之外，还要重视施工中设备材料的管理。必须详细检查施工现场的设备材料。关键材料需要附有出厂合格证明。

2.施工过程中的控制。对工程建设施工过程中产生的不合理操作实施处理，利用变更设计、二次施工等方法充分控制施工各个环节的质量，并且同时确保工程建设顺利完成。首先管理施工过程，必须按照设计安排施工，通过审查的设计图纸是施工安排的重要根据，在施工开展中不能随意更改。工程中的操作人员在施工环节中产生相关问题，应与施工负责人员及时沟通以便及时了解有关情况，待问题解决之后才能开始操作。其次，工程建设环节应严格根据施工组织设计与操作方案及相关的技术要求，按照具体标准规范安排施工。工程建设负责人应当按照一定的时间安排对各个现场的施工质量实施检查，同时应及时做好详细的检查记录，发现存在的质量问题应及时提出并且监督工程建设单位组织解决。

3.工程建设质量事后进行检查。假如工程施工质量出现了一些问题，就应当及时有效的进行纠正，防止因为处理不当或者不及时而产生更大的质量问题。对于工程项目验收与检查工作中产生的纰漏，工程建设负责人应当及时做好统计，确定问题出现的具体情况，并且针对类似问题开展其他检查工作。

三、电力通信工程建设管理的合理化建议

（一）熟悉电力通信工程建设管理规范

电力通信工程建设管理人员通常具备了较高的专业水平。建议管理人员对项目工程的内容结构、建设组织等相关知识进行一个比较详细的分析。例如工程估算投资是指什么、造价概算与预算具体包括内容等。弄清楚这些与工程建设施工相关内容能够帮助我们有效提升工作质量与效率。

（二）勇于创新

不需要局限在目前存在的框架中，可以联系电力通信工程建设所具有的特征，对当前的工作程序实施优化处理，使其变得更加科学与合理，有利于提升工作效率。每个电力通信工程建设项目单项与单位工程应当分别制定预算计划。严格来说，电力通信工程建设极少会出现单个单项施工，因为电力通信工程竣工之后很少能够发挥独立的生产作用。针对电力通信工程建设特点应当按照通信专业存在的差异，设计多个单项建设工程的标准。针对单项比较复杂的内容，应当按照实际情况通过设计单位进行规划。

（三）严格要求工程监理人员

为了能够确保电力通信工程建设的质量、工期和投资工作的管理，可以对监理工作人员组织必要的资格考试。经过组织这样的资格考试，更加有利于电力通信工程建设工作的开展。工程招标时因为高水平监理人员的存在能够充分确保工作完成的质量。提升了监理工作的效率，电力通信工程建设管理负责人就能够集中更多的时间做好宏观管理工作，保证工作最终的理想效果。

结束语

电力通信工程建设管理工作的顺利完成有赖于高效和规范的施工质量管理、施工进度管理和施工安全管理，更加优质的项目工程建设，对电力通信工作的开展具有十分重要的意义。

电力个人工作计划篇12

作为国民经济的支出型产业，电力工业在社会发展中发挥着至关重要的作用，应该得到足够的重视。伴随着工业化进程的加快，社会对于电力的需求不断增加，电力建设项目的数量也随之增长，考虑到电力在社会生产以及人们日常生活中的重要性，一般情况下，电力工程项目的建设工期相对较短，做好进度计划管理工作，确保电力建设项目的按期交付，是非常重要的。

一、项目进度计划定义

所谓项目进度计划，简单来讲，是指在工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则应该对偏差产生的原因进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性。

对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，起到一个承上启下的作用，能够将计划与实际联系在一起，实现资源的优化配置，进而确保施工的顺利进行。不仅如此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估和考核。

二、项目进度计划的基本特点

项目进度计划的特点主要体现在三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良好的参考;二是严肃性，在进度计划编制完成后，还需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，才能够为进度的衡量提供可靠标准，实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性，在建设项目管理中，存在有多个不同的管理层次，处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划，如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。

三、电力工程项目进度计划管理现状及应对

（一）缺乏有效的前期准备

从目前来看，电力工程项目在建设过程中，普遍着前期准备不足的情况，影响了建设的顺利进行。例如，部分尚未经过审核的项目却已经投产，没有将接入系统列入进度计划中，导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况，工程质量难以保证。同时，一些单位和部门为了提高政绩，无视工程的影响因素和工期，盲目加快施工进度，同样会影响工程的质量。

对此，应该切实做好前期准备工作，强化管理，对组织机构进行健全和完善，按照专人进行负责前期工作的实施和监督，并对其中存在的问题进行处理，严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。

（二）进度计划出现偏差

导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的，一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性，存在与施工实际脱节的地方，导致计划失去了应有的指导作用;二是存在认识上的误区，在施工过程中不愿受到计划的束缚，按照自身的习惯进行施工作业。

针对上述问题，一定要讲求进度计划编制的准确，要深入了解项目各专业各环节的实际情况，预判现场可能碰到的问题，合理留存工作时间，注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性，以计划约束进度，配套严格的考核制度，确保计划的有效执行。

（三）进度计划缺乏精准性

主要是在对进度计划进行编制的过程中，没有对相关因素进行充分考虑，导致进度计划过粗或者过细，若计划过粗，会影响其指导作用的有效发挥，无法及时发现施工中存在的问题;若计划过细，则很容易人为割裂工艺之间的相互联系。例如，变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体就位、附件安装、电气及油气试验等工序，可以采用粗计划，将其看做一个整体进行作业和控制。

（四）进度计划缺乏重点

在部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往往事无巨细，将所有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，并以此为中心，开展相应的管理即可。

四、项目进度计划的具体实施

一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析，以此为依据，制定下发年度的投资计划，对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。

二是应该结合项目的投资计划，制定出切实可行的设计、招标以及施工计划，对一些关键环节的进度进行把握，对计划的实际执行状况进行监督。

三是施工计划流程。①主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划，及时对工程施工中出现的问题进行协调，以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划，并根据实际工程进度，对一级网络计划进行滚动修正，确保一级网络计划的顺利进行。

四是设计计划流程。①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求，按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。②初步设计批复后，设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲，明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。

五是物资设备采购计划流程。①进行集中规模招标的设备、材料，在初设审查纪要下发后由设计单位编制完成技术招标文件。②设备和材料的供应合同由项目负责单位与中标厂商签订，供货合同的履行由合同签订单位负责。③对按规定要求监造的设备，项目负责单位要委托有资质的单位和人员进行监造。对没有进行监造的主要设备，项目负责单位要组织有关技术人员进行出厂验收。

总而言之，项目进度计划管理作为电力工程项目管理中一个非常重要的组成部分，其作用是十分巨大的，直接影响着工程的进度和质量。因此，相关电力施工和管理人员应该充分重视起来，针对电力工程项目进度计划管理中存在的问题，采取合理有效的措施，做好进度计划的管理工作，推动电力事业的健康发展。

参考文献