钻井队党建工作总结篇1

一、加强钻井队党支部队伍建设

党的基层党组织要适应新形势新任务要求，就必须在找准开展活动、发挥作用的着力点，创新党组织活动内容方法上下功夫。加强钻井队党支部建设首要解决的就是人的问题，队伍建设作为其中重要一环必须加强并落到实处。党的基层组织是党执政的组织基础。钻井队各目标的实现要靠党的基层组织特别是党支部团结带领广大党员和群众去实施。创新党支部的设置形式、扩大党组织的覆盖面、增强党组织对钻井队生产实践的引领和指导的战斗堡垒作用，必须以改革创新的精神推动党支部建设。按照“党员在哪里，党支部就建在哪里”的思路紧密结合各类党员的特点，将对党的理论学习与生产实践有机紧密结合起来，切实发挥党支部战斗堡垒作用。

结合工作实际，探索建立基层党组织和党员发挥作用机制，积极开展党员服务区、党员责任区、党员先锋岗、党员志愿服务等活动，不断创新活动的方式方法；以基层党校为主阵地，不断扩展、壮大党员教育活动基地，拓展钻井队外教育活动基地，把党内关怀落到实处，让他们切实体会到党组织的关怀和支持。

二、与时俱进地丰富钻井队支部活动形式

拓展钻井队党支部活动形式、与时俱进丰富工作内涵。要求当前广大党务工作者以为民服务创先争优的时代号召为己任，深入调研考察、结合当前社会重点、热点问题，以富有创意性和时代性、为群众喜闻乐见的组织形式开展党支部活动。

对于钻井队党组织而言，要坚持改革创新，不仅要继承和发展钻井队党的建设在长期实践中形成的成功方法，而且要不断创新和丰富钻井队党的建设有效管用的新方法，因为方式方法创新是党建工作创新的活力源泉。结合新形势新要求，应把学习教育活动与党员日常工作灵活地结合起来，以开放性、参与性和互动性的活动方式，提高学习教育活动的针对性和有效性，增强党支部的生机活力。党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，党员队伍的活力是党组织活力的重要源泉。增强党员队伍的生机活力，一要强化党员意识，不断激励党员以实际行动体现先进性。党员要身体力行、做群众表率；要“站好责任岗，耕好责任田”，只有党员发挥了“旗帜”作用，党组织才能成为真正的“堡垒”，真正做到“一名党员、一个岗位、一面旗帜、一份贡献”。二要抓典型示范。要切实把理论素养与工作实绩紧密结合起来。三要切实抓好党员教育工作。要重视和研究党员教育工作，并制订切实可行的计划，开展主题鲜明、生动活泼、形式多样的党员教育活动。借助各种活动载体和钻井队现有资源，积极把党组织活动空间由井队内拓展到井队外，服务对象由队内职工扩大到社会公众，不仅带动钻井队党组织活动的创新，而且增强广大党员服务社会的意识。四要保障党员主体地位，发展党内基层民主。要结合实际，不断扩大和创新党务公开的内容和平台、拓宽党员意见表达渠道。

三、创新机制体制，将支部建设纳入钻井队生产的总体工作布局

长效机制建设是党的先进性建设的根本保障，建立和健全推进基层党组织活动立项工作的制度体系，是确保此项工作取得实效、不断促进钻井队党建工作创新发展的重要前提。

钻井队党建工作的机制创新必须围绕着生产这一重心，以钻井队生产任务为中心开展党建工作要，创新不是指形式的改头换面，要务实地以服务钻井队的生产为宗旨。井队党支部要坚持在“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的思路上，积极找准党建工作的切入点，通过创新党建工作方式，把党建工作与生产经营有效融合，建立起发展党建的长效机制，为井队生产经营和改革发展服好务。同时，坚持“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的双培养新方法，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。可以通过定期召开党员大会、支委会、党小组会、干部相互谈心等方式，营造团结氛围，培养团结意识。通过认真学习和遵守，增强党员意识，积极为党员创造条件拓宽服务职工群众的渠道，构建起党员联系和服务职工群众的工作体系，使党员真正成为牢记宗旨、心系职工群众的先进分子，在工作和生活中切实做到完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。

四、多种形式完善钻井队党支部工作激励机制

钻井队党建工作总结篇2

抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。

三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部达标升级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施达标升级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。

二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实

为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公 司党委制定了“党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部创建达标升级实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部达标升级评定的作用，公司将党支部的达标升级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“达标升级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。

三、搭建四个平台，增强“达标升级”党支部活动实效

公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“达标升级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、**油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为**油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为**油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获**油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。

通过积极探索和创新，钻井三公司“达标升级”党支部建设，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。

基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、**工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被**工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。

钻井队党建工作总结篇3

一、加强基层组织建设

基层组织建设对于加强思想政治工作具有重要意义。自从农村信用社改革以来，关于建设基层组织的工作显得尤为重要。在组织建设工作中，部分组织结构已经构建完成，比如联社一级党委和基层农信社党支部的二级组织结构等。目前面临的问题是，必须一边着手推进党委自身建设工作的进行，一边还要完善对基层农村信用社的组织领导，实现对农村基层信用社的思想政治建设工作。需要注意的是，在加强基层组织建设时，应该更加注重对这些基层组织的领导和组织，完善基层组织的自身结构并发挥基层组织的能力，利用基层组织的影响力来全面推进农村信用社的建设工作。在加强基层组织建设时，要确定几个主要目标和工作任务。比如农信社的一些组织建设、思想建设、思想政治工作等都应该要列入农村信用社建设工作的主要目标内容中。而一些关于农信社的建设规划、实施工作、同步检查、同步考核等工作则可以列入到基层组织的主要工作任务中，明确主要目标和工作任务后，基层组织建设需要有条不紊地组织这些事物，然后要对农村信用社的建设工作进行大力的宣传和推广，这样才能促进农村信用社的思想政治工作更好地开展，才能有效发挥基层农信社在思想政治工作方面的应有作用，为农信社业务发展提供有力的思想保证。

二、发挥党组织核心作用

发挥党组织的政治核心作用对于农村信用社的建立工作具有深刻的影响意义。党组织的核心作用不仅可以发挥于建立现代农信社的金融企业管理制度，还将作用于农村信用社的决策层中。农村信用社的一些金融政策要积极响应党的政策要求。双向决策可以进一步巩固农村信用社的金融服务价值。而发挥党组织核心作用，一个关键入手点就是思想政治工作，只有从思想政治工作入手，加强党组织的组织功能，协调好与党组织与农村信用社的各个高层的关系，形成党组织与农村信用社在思想政治上的统一认识，并且朝着一个相同目标和方向前进，才能够巩固党核心组织与农信社的联系，稳步发展农村信用社建设工作。所以说，主张“两手抓”的政策方针是一个重要的指导方针，该方针对于发展壮大基层党组织与农信社具有重要意义。党核心组织要积极参与到农信社的一些重大问题的决策中去，引导农村信用社走向发展的道路。而农村信用社也应该要把握对党组织政策方针的贯彻和执行力度，响应党的思想政治号召，坚持把党的思想政内容运用到农村信用社的分配制度和用人制度中去。只有这样紧密的结合，农村信用社才能够做到既吸纳人才，提高职工的整体素质水平，为新农村建设发挥作用，又巩固党核心组织在农村信用社建设工作中的领导地位。

三、提高思想政治工作的实效性

思想政治工作与农村信用社的关系是紧密联系的，也是相互作用的。一方面，思想政治工作需要通过农村信用社的一些业务规划和具体实践来体现，没有农村信用社的实践，思想政治工作就失去了现实的操作意义。也就失去了思想政治工作的实效性特征。另一方面，农村信用社的建设和发展需要依赖于思想政治工作的引导和协调，如果脱离了思想政治的引导和协调，农村信用社的业务发展方向容易出现偏差，导致农村信用社的服务功能丧失。因此，这两部分是紧密联系的。因此，成立专门的部门来负责思想政治工作是至关重要的。这对提高思想政治工作的实效性也是相当重要的。利用专门的管理部门来引导农信社持续贯彻党的思想政治工作，并提高对思想政治工作的重视程度，才能够有效地提高思想政治工作的实效性。对于农村信用社来说，农信社的一些相关负责人要肩负起思想政治工作的抓、管责任，发挥思想政治的统一指导以及凝聚人心效用，进而全面推动农村信用社业务水平的成熟发展，并提高业务质量。提高实效性具体要做到以下四点：

（一）明确服务思想

农村信用社的服务观念需要深入每个农信社职工的心中，要谨记党的思想政治要求，并积极将这些思想政治要求融入业务工作中去。只有明确服务思想，农信社职员才能够克服业务与思想政治脱节状况的发生，真正保障利用思想政治工作为农信社业务发展搭桥的目的。

（二）要扩大覆盖面

思想政治的覆盖面应该要继续扩大，应该尽可能覆盖到每个业务环节和业务发展过程，并且找准切入点，努力将思想政治工作进一步推广开来。

（三）要增强渗透力

思想政治工作覆盖业务环节后，没有一定强度的渗透力就容易导致思想政治工作浮于表层现象，难以深入分析。只有增强思想政治的渗透力，根据农信社的发展局势，善于捕捉农信社的业务前景，才能够实现思想政治工作得以长久落实和推广。

（四）思想政治工作要与时俱进

思想政治工作不能够一层不变，而是要随着社会经济和农信社的业务发展而发展，这包括一些方法理论的创新以及政策方针的变动。

四、结语

从以上几点出发，才能够发挥思想政治工作对于农村信用社建设的积极作用。只有做到与时俱进，思想政治工作的价值才能够更好地体现出来。也只有这样，农信社建设工作才能化解多方矛盾，保障农信社服务于民的服务理念。

参考文献：

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[4]周妍.如何加强农村信用社思想政治工作浅议[J].21世纪：理论实践探索，2009，（10）.

[5]刘俊伟.强化农村信用社思想政治工作和职业道德教育的思考[J].河南金融管理干部学院学报，2012，（2）.这里是一个图片“高收益井”管理模式推广与应用李建霞巴涛吴春燕王福（胜利油田渤海钻井总公司钻井一公司）

“高收益井”管理模式是在某钻井企业开展的钻井提速提效活动的基础上，结合其他下设的钻井公司工作实际实施的。通过开展推广“高收益井”管理模式，企业经营管理水平与经济效益进一步提升。

“高收益井”管理模式

“高收益井”管理模式是在某钻井企业开展的钻井提速提效活动的基础上，结合其他下设的钻井公司工作实际实施的。通过开展推广“高收益井”管理模式，企业经营管理水平与经济效益进一步提升。

1“高收益井”管理模式实施概况

只有通过不断的内部经济分析和评价，才能真正的把单井核算应用到企业的经营管理中，使单井效益从无效变有效、中效变高效、高效更高效，真正实现低成本、高效益、可持续发展的目标，“高收益井”管理模式就是在这个思路下推广开来的。

“高收益井”管理模式为钻井企业创新增效提供了坚实的理论保障，通过这个管理模式使基层钻井队与钻井公司机关后勤紧密联系在一起，为达到口井效益最大化确立了“大管理”观念，搬迁、开钻、完井、结算、考核一套流程，从决策的制定到实施全过程，生产、经营、安全、技术等全方位，这样才能使管理联结井队，提高效益的作用得以充分发挥。

2“高收益井”管理模式实施内容

“高收益井”管理模式分为钻井队管理模式和机关后勤管理模式。

2.1钻井队管理模式。它是在明确有关各方经济责任的同时，建立以项目法施工为载体，与经济指标分解、责任项点考核、职工创新创效相配套的新型管理机制，体现了责、权、利的有机统一。项目法施工模式分为四个子系统：单井预算系统、成本分解系统、施工控制系统和考核总结系统，其最大特点就是分解可控成本与岗位人员收入挂钩、全成本全过程公开。在每口井开钻前，项目组长组织召开成本运行会，依据上级部门单井预算管理系统及工程设计，根据井型、区块对工期、成本提前预算，并进行技术交底。项目组长与项目组成员签订各路承包责任书，依据总成本构成，将成本计划分项到每位项目组成员。项目组成员根据设计及生产实际，开钻前做出单项的成本预算表，并及时汇总至项目组长处。由成本员依据各路单项成本预算表，做出钻井队成本预决算表，绘制成本运行大表，大表的横坐标为周期，单位为天；纵坐标为实际成本消耗额，单位为万元，黑虚线表示设计曲线，实线表示实际曲线，统一张贴公示并每天更新。成本员作为成本运行大表的负责人，负责每天汇总发生的各项费用，并及时登记、记录，并依据实际发生更新成本曲线，并保证成本曲线的准确。建立成本消耗台账，各路每天对发生的成本消耗进行登记，完井后由成本员汇总并厂务公开。项目组长负责对项目法施工工作进行监控和督导，公司对钻井队项目法施工情况进行监督考核，本井交井后，项目组长组织召开成本分析会，要对根据成本运行大表、成本预决算表，成本消耗台账、进行单项分析，总结本井成本施工情况。钻井队要在总公司考核会后3天内，对已结算井全部成本包括口井的投资额、实际成本、单井节超额、单项成本费用按项目类别全部分解张榜公布，接受职工监督；在7天内完成口井成本分析报告并张贴，将每口井的成本要素打开分析，总结口井工作。

2.2机关后勤管理模式。它是管理机制创新与管理方法创新的结合，为高收益井创新增效提供了可靠的机制保证，为此建立和完善了四种机制。

一是完善了机关后勤监督管控机制。技术办公室方面：对井队承包人设单井钻井周期奖，对技术办公室依据公司2009-2011年三年平均钻机月速进行考核，对因等设计、等套管或等特种工具造成延误生产的进行扣罚，对井下复杂、事故、电测等造成的生产延误进行考核。生产办公室方面：对生产车辆组织，组织固井、管具、同邦公司、电测等配合单位及时到井进行考核。机动办公室方面：依据设备修理钻井期间不超过每台月5小时，全月总时效不超过每台每月6小时，每月由生产办公室统计后进行考核。经营办公室方面：对关联交易结算、总公司考核协调、材料、油料组织工作；物料质量保障进行考核。劳资办公室：负责井队人员配备协调。安全办公室：负责安全生产，开钻验收工作。安全监督站：负责重点环节施工监控工作。外修队：负责设备安装校正，电路安装维修，锅炉安装维修等工作。设备搬安队：负责协助井队搬家工作。汽车队：负责车辆工作。公司：负责井队车辆、下套管、挖循环池、铺防渗膜等工作。

二是成本管理责任机制。明确口井成本费用控制指标的责任部门、责任领导和总控制额度，其完成情况与科室的工资总额挂钩，井队口井经济效益与科室月度奖金挂钩。

三是完善了激励机制。激励各科室努力完成承包任务，对安全优质效益好的井队，按周期节余及效益节余对承包科室实行奖励，对超周期亏损大的承包科室进行处罚，实行末位淘汰，综合考核排名后承包科室负责人，一年中连续末位两次的调离岗位。

钻井队党建工作总结篇4

莫深一井是近年来中石油钻井难度最大的一口超深井，位于新疆准噶尔盆地莫索湾背斜，被中国石油勘探界确定为国内陆上十大古隆起之一。在这个背斜中，仅石炭系圈闭面积就达780平方公里，潜在油气资源量3.6亿吨，是名副其实的大构造、大目标。莫深一井考验钻井人的智慧与意志，其地质情况复杂、工程难度大、9 000米钻机首次工业性试验是对工程技术三大极限。莫深一井的钻探，圆了克拉玛依几代石油人的梦想，对于“把准噶尔盆地建成大油气田”战略目标的实现，推动中国石油“东部硬稳定、西部快发展”方针的落实，影响深远，意义重大。

一、扎实的基层队伍建设，是打造适应莫深一井施工的一流队伍的基石

1.加强班子建设，提高队伍战斗力。2006年2月，90001钻井队正式组建，承接中国第一部9 000米电动钻机进行莫深一井钻井施工。抽调精兵强将组建90001钻井队，平台经理具有19年钻井经验，曾在在重点探井、国内国外项目担任钻井监督和项目经理的经历，具有丰富的专业技能和国际钻井管理经验。平台副经理在4 000米、5 000米、7 000米钻机担任过8年以上井队长。钻井工程师是钻井公司近年分配的优秀大学生，具7 000米钻机5年以上工作经验。两名机械电器工程师具有20多年设备管理经验。其他岗位员工从全钻井公司范围内优中选优，竞聘上岗。在莫深一井的施工中，90001钻井队主要通过以下方式提升队伍战斗力。一是通过开展创建“四好”班子活动，提高员工对莫深一井责任心和使命感。二是通过加强骨干队伍的培养，在莫深一井三年施工，培养了一批关键岗位人员。三是通过加强班组长的培养，试行了职业化司钻，实现了班组长竞争上岗，培养了一批优秀的班组长，满足了班组长这一关键岗位的人员接替和补充。四是通过加强党支部建设。认真开展“标准化”党支部建设活动，按照“把关键岗位的技术岗位的优秀分子培养成党员”的思路，加快了重要岗位和关键岗位党员发展工作，党员的先锋模范作用得到有效发挥。

2.加强团队建设，提高队伍凝聚力。2006年2月，90001队在组建之初，绝大部分人员来自公司ZJ-30、ZJ-50等机械钻机的不同岗位，没有从事大型电动钻机的工作经验，技术水平和操作技能参差不齐，人员固有的工作习惯及方式方法不相同，价值观、期望值也存在差异。针对这些特点，90001钻井队把“打造一支适应莫深一井施工的品牌钻井队伍”作为重要工作来抓。队伍组建初，对新员工进行形势任务、理想信念、企业文化、时事政治、职业生涯以及公司的传统教育等，明确了组建队伍的任务和使命。通过封闭式军训，自编队歌，高唱队歌等形式，营造团结向上的团队氛围，提高了对90001队的认同感，对打好莫深一井重要意义的认同感，增强员工的责任感和使命感，最大限度地把思想统一到打好莫深一井上来，最大限度地凝聚了队伍。

通过建立竞争上岗机制，培育积极向上的团队作风。认真推行 “能者优先，竞争上岗”的选人思路，坚持“两用两不用”的用人标准，即：用那些勤于学习、善于思考，工作有思路、管理能力强的人，不用那些不动脑筋思考问题、工作没有办法的人；用那些遵守纪律、令行禁止、组织原则性强的人，不用那些纪律松弛、我行我素的人，实行岗位能上能下，形成了积极向上、好学上进的团队氛围。

通过落实“有喜必贺，有病必看，有难必帮，有功必奖”的原则，认真做好关系到员工的一件件实事，温暖员工，凝聚人心。在员工生日时送去祝福，在员工生病时前去探望，在员工结婚时派队干部到场祝贺，主动关心员工家庭和疾苦，在政治上关心他们成长，在技术上关心他们的进步，努力为他们创造施展才华的平台，及时把优秀的员工培养和选拔到关键岗位，培养成为生产骨干，使员工感受到90001队集体的温暖，提高了队伍的凝聚力和向心力。

3.加强员工培训，提高员工素质。（1）组织技能培训，重点进行了设备理论、体系管理、安全管理、操作技能等培训，充分利用钻井调试的机会和时间，进行现场实地培训，同时还将全队职工派往7 000米钻机进行现场操作和适应性培训。

（2）组织管理培训，组织员工参加钻井公司举办的管理培训、国际管理惯例培训和阿曼项目运作培训等，使全体员工尽早熟悉和掌握项目管理方式对钻井队的要求，努力提高适应新的管理模式的高要求。

（3）通过运行“建立一份档案、指定一名师傅、联点一名干部、运行一套培训计划”的工作流程，努力提高培训效果。按照井队不断总结培训方法，评价培训效果，每阶段的培训反复进行考试，坚持考试合格后才能上岗等做法，保证了各项培训达到预期的效果。

（4）充分利用外方监督丰富的国际钻井HSE管理经验，进行现场培训，努力提升井队员工的安全素质和安全意识。由于莫深一井钻探难度和管理高度的要求，需要HSE管理工作与国际标准接轨。在上级的支持下，聘请了具备国际资质、工作经验丰富的国外HSE监督HELMY（海米）先生，指导现场HSE运行，带来了国际先进的HSE管理理念和工作方法。在施工中，将HSE管理由处罚违章转变为强化安全知识培训。利用作业空闲及下班后时间，随时随地进行培训。通过海米先生近两年时间的现场HSE指导，给在该井作业的员工带来了安全理念上的转变，培养了“执行制度不打折扣，工作追求标准化规范化，主动学习培训确保安全工作”等安全文化习惯。

二、狠抓标准化管理，提高HSE表现水平，筑牢莫深一井安全顺利施工堤坝

按照国际钻井管理模式，90001队参照国际壳牌公司HSE管理标准，在钻井公司和项目组的支持下，编制了莫深一井HSE策划书、风险管理、应急管理等13个支撑性文件，严格运行HSE管理体系，现场管理标准化水平、HSE表现水平得到各方认可，成为了钻井公司各基层单位、钻井队、后勤车间队推行HSE达标升级管理的样板井队。

1.坚持用制度来规范和约束员工的工作行为。三年来，依据探井公司管理规定，建立和完善了劳动人事管理、设备管理和生活管理等17个管理办法，制度涉及生产组织、安全管理、职工培训、队务公开等。制度制订出来后，迅速落实到生产组织、技术管理和班组建设等各个领域，做到了岗位工作有标准，对错有依据，管理有制度，实现了从人管人到制度管人的过渡，营造了良好的标准化规范化管理氛围。

2.建立完善了风险评价机制。先后建立了安全许可、风险分级管理、技术检测、STOP卡、风险提示卡、员工安全对话、安全健康代表等多项管理制度，并针对ZJ-90DB钻机自身的特点，不断查找设备安全隐患，编写90DB钻机施工作业风险识别手册，做到员工人手一册。

3.努力提高班前班后会效率。改变了以往班前班后会的传统开法，实施5分钟安全对话制度，在班前会上，班组员工和干部之间就当班重点工作面进行安全对话，通过提问引导员工进行风险识别和预防；班后会上，重点是剖析当班安全隐患和员工的不安全行为，使员工从剖析中受到启发和教育，有效地提高班组成员对作业风险的识别能力。

4.充分发挥周一安全会作用。每周一针对上周工作存在的不规范行为和隐患，先由岗位员工进行分析，班组长全面总结，组织班组人员进行施工风险分析，制定预防措施进行风险提示，从而把事前分析、事中防范的制度落到实处。

5.重视班组月度工作总结。轮休班在回基地之前，由班组长组织员工对当月当班安全工作进行分析，指出存在的不规范行为和不安全行为，提出持续改进措施，增加了班组分析问题、解决问题、识别风险的能力。

6.大力推行“STOP”卡管理。坚持不懈的推行“STOP”卡现场管理程序，把它作为管理者和员工、员工和员工间的有效沟通途径之一，推行“STOP”卡以来，平均每月收到员工填写 “STOP”卡超过110张，并发现重大隐患多起，有效地保证了安全生产。

三、不断创新，积累经验，创新管理方式，形成具有莫深一井特色的现场管理规范

在三年的施工中，90001钻井队实施司钻职业化、现场规范化、岗位作业标准化、生活营地管理规范化的管理创新，不断积累管理经验。

1.为提高管理班组的效率，努力实现司钻职业化。90001队在班组管理中实现司钻职业化，采取班组管理以副司钻管理为主，员工自我管理为辅的模式，使司钻从繁杂琐碎的班组管理中解放出来，司钻成为一个高级操作岗位。实践证明，司钻职业化管理使得班组管理更加专业化，为莫深一井的安全高效钻井打下管理基础。

2.为全面提高综合能力，努力推行现场表现规范化。建队伊始，90001队为了纠正员工非规范作业，提出了“把简单的事情做好就是不简单”的工作原则，反复对现场低标准和不规范作业进行返工，经过钻机起步最初三个月的严格管理之后，返工现象明显减少，员工的技术素质、综合能力得到全面提高。

3.为提升标准意识和工作质量，努力推行岗位作业标准化。针对莫深一井施工中的多项非常规作业，如：带顶驱倒大绳、顶驱安装及甩顶驱作业、更换泥浆泵凡尔箱等，90001队始终认为：只有非常规作业，没有非标准作业。在进行非常规作业之前，班组根据工作程序及施工风险，采取有效防范措施。施工完成后，班组进行全面分析总结，最后组织经验丰富的技术骨干，进一步讨论完善，形成操作标准，用于指导下次相同工况的施工，并在每次施工结束后进一步补充和完善。

钻井队党建工作总结篇5

2014年根据集团公司的文件精神，我队党支部配合井队认真开展“我要安全”活动，狠抓安全，减少生产成本，认真落实清洁生产，努力提高经济效益。3月份我队积极响应局、钻井公司号召，在新疆指挥所的直接领导下，在队内开展了全员参与的“隐患排查”活动，同时提出了“人人学安全、人人懂安全、人人要安全”的口号，通过此次隐患排查活动的开展我队共收到在队全体员工上交的隐患共34条，风险控制措施75条，井队经过现场确认后下发隐患整改指令卡4条，上报了4条至安全质量管理科参与评比，同时我队对确实对井队安全生产将造成威胁的隐患发现人按照《井队奖惩制度》给予了一定的奖励，鼓励其他员工继续以务实的态度查找身边隐患，为井队安全环保生产做出贡献。

2013年我队完成了TH12406井、TP12-8X井、目前正在施工的TP302X井；2013年4月完钻的TH12406井是一口四开制开发直井,设计井深6500米，实际完钻井深6500米，甲方给予该井“钻井质量优、综合评定优”的双优评价，TP12-8X井在白垩系舒善河发现巨厚油气层，为评价托普台地区三叠系含油气性取得第一手资料。

二、党支部工作开展情况

一年来，党支部始终把“以人为本”的管理理念贯穿于井队的日常生产、生活中去，以“人性、科学、敬业、求真”的团队精神作为井队的立队之本，严格以“金牌钻井队”的标准要求自己，努力构建“和谐井队”。

(一)抓理论学习，积极贯彻和落实党的路线、方针、政策

钻井队从事的是野外工作，条件艰苦，工作实行两班倒，职工每天上班12小时，比较辛苦，基本没有空闲时间集中学习，为了传达集团公司、局和钻井公司各类文件和指示精神，我们就采用班前、班后会、生产碰头会进行学习，并通过组织不上班的职工收看电视、利用黑板报、单独个别传达等多种方式进行宣传，确保贯彻到位，落实到底，做到人人皆知。

党支部、工会和共青团组织召开的各类会议和专题培训班，也把学习党的十七届三中、四中、五中全会精神，开展创先争优活动与井队开展的“劳模演播室”列入重要课程。通过邀请上级领导上党课、观看党员电教片等形式，全年共举办了3次较大规模的理论学习辅导，以开展“劳模演播室”为契机，至今已成功举办20期。通过多种形式的学习活动，使广大党员干部深刻领会新形势下加强和改进党的建设重要性认识，不断加深对科学发展观和国家重大方针政策的理解，促进了创先争优活动在全队的广泛开展。

(二)抓自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

我队领导班子是一支团结进取、坚强精干、奋力向上、凝聚力强、富有时代创新精神，以创立“标准化钻井队”作为自己的立队原则。井队党政领导十分重视思想政治工作和精神文明建设，领导班子成员职责明确，团结协作，办事效率高，组织纪律强。党支部认真执行“”制度，民主生活会制度、民主评议党员、干部测评制度、党务公开制度、干部述职制度，组织党员学习党的方针政策，坚持用正反两方面的典型教育和警示全体党员和干部，抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而较好地发挥了党支部的思想战斗堡垒作用。通过党内例行民主生活会和组织生活会的形式，沟通党内同志之间、党政领导干部之间的关系、通过民主生活会的形式进行批评与互相帮助，确保党内监督机制的贯彻与执行，使问题能及时发现，及时整改。认真执行《党内监督条例(试行)》的有关规定，在党内组织生活会学习中，坚持“七个不准”行为准则，突出“讲党性、重品行、作表率”主题教育，教育党员干部在思想上树立正确的人生观与世界观。

(三)抓好党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用

老百姓中有句口头禅：“群众看党员，党员看干部”，为了树立党在群众中的威望和形象，我队党支部十分注重抓好党员、干部的学习、教育。每月组织党员、骨干集中学习一次，同时让入党积极分子参加学习活动，让他们多学一些党的基础知识，党的方针、政策，对党多些了解，积极向党组织靠拢，并经常组织他们一起参加党员的义务劳动。今年我，队共发展预备党员1名，入党积极分子2名。通过以上这些活动，加强了党员干部的教育，提高了他们的政治素质和政治觉悟。可以说，我队取得的中石化“金牌钻井队”和西北油田分公司“优胜基层队”荣誉称号与井队党员干部的表率和榜样是密不可分的。

(四)抓队伍建设，充分发挥工人的主人翁作用

党支部把实现生产经营发展目标作为党建工作的着力点，把发挥党组织的优势，团结和带领广大职工努力完成各项任务作为组织生活的主要内容，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，确保了生产经营和各项工作目标任务的顺利完成。

党支部结合生产实际及人员调动频繁的特点，组织井队生产骨干主动帮助指导新进职工的生产工作。今年7月份，井队进了4名新工人，支部立即组织对他们进行了队级教育，同时安排了班组教育，实习开始后，立即为他们指定了师傅结成师徒关系，并且签订了师徒协议，既提高了队伍的素质，又促进了生产能手的产生。今年8月份，我队按照钻井公司《关于组织开展钻井工技能竞赛活动的通知》，认真做好竞赛的各项组织工作，从繁重的生产任务中抽调4名骨干参加，并把竞赛活动与技术培训、岗位练兵等工作有机结合起来，提高了广大员工努力学技术、力争岗位成才的积极性。

党支部坚决执行职工大会制度，坚持开展队务公开，实行民主管理，大家的事大家办，让职工自己参与井队的各项管理、民主管理、文明生产、文明治队，充分发挥工人阶级主人翁的地位和作用。同时党、政、工、团齐抓共管，有工作规划、有专人负责，活动生动活泼，形式丰富多样，且具井队特色。大力支持团支部的工作，积极参与并督促他们的各项活动，要求他们认真做好台帐，以“争创名牌队伍，打造一流员工”为目标而努力工作；指导工会组织开展每月一度的井队“明星职工”评选活动，并将“明星”照片张贴上墙，并给予“明星”一定的物质奖励，调动职工的积极性、主动性、创造性。

(五)抓两个文明，关心职工生活

一是关心职工的福利待遇。为了充分调动广大岗位人员的积极性和创造性，井队党支部联系实际情况创建了岗位技能人才基金，通过单井奖金发放的渠道，优化岗位人才培养过程。建立相应的奖励制度，激励职工奋发学习，创新进取，发现和奖励优秀人才，为“三次创业”建功立业，形成长效机制。

二是积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。在满足职工的物质需求的同时，党支部还特别重视职工的精神需求，长期生活在荒漠之中，职工们生活枯乏，心情烦躁，气候干燥，井队在自然环境条件十分艰苦的情况下，认真开展娱乐活动，并在倒班休息等时间，组织象棋比赛，扑克比赛，哥俩好赛跑，越野赛等活动，员工们在积极工作的同时，身心得到了放松，工作热情更高了。

钻井队党建工作总结篇6

一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。

二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。

三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。

(二)创建新型模式

因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“三会一课”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。

在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。

(三)工作做法与成绩

党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。

一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作

抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。

三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于2011年走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。

二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实

为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。

三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效

公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，XX年从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，2011年，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。

(四)取得的积极效果

通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。

基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。

钻井队党建工作总结篇7

二、思想政治工作要充分发挥党员先锋模范作用

今年以来公司按照局党委的安排和部署，按照“强三基，除四害，谋发展”的要求，围绕局党委“筑坚强堡垒，树先锋形象，促科学发展”主题活动和公司党委“党员争先进，支部树标杆，队伍创王牌”的活动主题，以“比学赶帮超”、金银牌队创建活动和“三星”竞赛为重点，扎实开展“五比五赛创标杆”活动，在公司掀起了“见红旗就扛、有第一就争”劳动竞赛热潮。扎实推进创先争优活动的开展，就是要与我们钻井公司今年遇到的困难结合起来，号召和激励广大党员在工作岗位上实践党的先进性，在关键时刻体现党的先进性，以党员的先进性凝聚人心，汇结士气，吹响上下同心、爬坡上坎闯难关的集结号和进军号。全体共产党员要以“关键时刻站得出来，危难险重豁得出来”的豪情为广大员工做出表率，使广大员工看到党员先锋模范作用，这样才能激励和号召广大员工为公司发展努力奋斗。

三、思想政治工作要与要与生产管理相结合，提升钻井生产效率与安全

1.切实加强生产组织，着力提高生产运行效率。在生产组织上，要继续在“快”字上下功夫，采取有力措施，进一步强化生产运行，实现“全面提速提效”，着力解决生产运行效率低、效益差等突出问题。一是全面统筹抓重点，认真总结提速提效的成功经验，狠抓钻前和钻机运行，优化施工组织，促进重点工作重点推进。二是结合特点抓超前，以钻井工程总承包生产运行模式为契机，加强施工作业单位的协同配合，充分发挥整体协同作战的能力，全力推进整体化工程作业，强化工作超前思考、超前准备、超前检查落实，尤其在重点工序施工前，要强化方案、队伍、设备、物资的准备落实，确保不出现停工、窝工的现象，真正做到无缝衔接，减少停待时间，提高劳动生产率。三是生产组织抓关键，对关键井、关键工序、关键节点，节假日等关键时刻，以及井下事故、复杂情况，实行重点监管，专人驻井指导，挂牌督办。四是工作推进抓落实，每月及时编制下发生产形象进度计划，分级检查落实。

2.切实加强技术管理，着力提高技术运行质量。要继续抓好预防钻井事故，提高钻井速度，缩短钻井周期的工作。一是在技术管理上要继续把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为技术管理的重点，抓好钻井事故的预防，实现全年无上报事故；二是要继续发挥好技术的先导作用，以解决制约钻井安全和钻井提速的技术瓶颈问题为突破口，以成熟配套技术的综合应用为基础，进一步加大优快钻井实用技术的推广力度，实现钻井速度的提高。

3.加实安全管理，着力夯实安全环保工作基础。安全工作重于泰山，安全工作与职工的生命和企业发展息息相关，在今年生产形势十分严峻的形势下，安全工作尤为重要。全体干职工都要以安全生产为第一要职，集中精力，全神贯注地抓好安全生产，绝不允许出现丝毫的闪失。现在我们公司的安全环保工作取得了明显成效，受到了集团公司安全大检查的肯定，但安全环保工作只有起点没有终点，只有更好，没有最好，要保持安全生产的良好态势，要从细处着力，防患于未然，确保生产安全。一是要继续抓好安全生产责任制的落实，狠抓制度和措施的落实。认真贯彻落实《中石化安全生产令》，严肃事故处理和责任追究；二是要继续推动安全工作管理方式的创新与转变，强化安全生产现场监督管理，狠抓安全隐患整改，杜绝“三违”行为；三是要继续以开展“我要安全”主题活为契机，以“三基”工作为落脚点，抓好现场安全生产。培养“安全就是进度、安全就是效益、安全就是形象”的企业安全意识，努力实现本质安全，杜绝重大特大事故发生。

钻井队党建工作总结篇8

一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。

二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。

三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。

(二)创建新型模式

因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评 定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。

在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。

(三)工作做法与成绩

党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。

一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作

抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。

三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能 力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。

二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实

为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。

三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效

公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。

(四)取得的积极效果

通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。

基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。

钻井队党建工作总结篇9

【关键词】

十七届四中全会；石油行业；钻井队伍；基层建设

深入学习贯彻落实党的十七届四中全会精神，解放思想、实事求是，积极探索、勇于创新，艰苦奋斗、知难而进，学习枝能、自强不息，谦虚谨慎、不骄不躁，同心同德、顾全大局，勤俭节约、清正廉洁，励精图治、无私奉献，这些都应该成为新时期我们推进现代建设所要发杨的创业精神。

1 铸造“钢班子”，提高执行力。

深入学习马克思主义理论和社会主义核心价值体系与实际相结合，为不段提升党员干部的理论素质和现场面解决问题的能力，坚持“钢班子”带“铁队伍”的工作原则，依靠集体的智慧和能力，不断提高班子的执行力。平时班子成员要注重自身素质建设，努力在思想、作风、学习、生产中给员工树榜样、起示范，盈得员工的信任和支持。

一是思想导航，行动感染。用大庆精神铁人精神的品质，大力弘扬石油工业优良传统，进一步加强思想政治工作、形势任务教育和企业文化建设，发挥先进文化的导航、凝聚和激励作用，教育和引导员工“不抛弃，不放弃，争一流”的企业精神，培育员工队伍的凝聚力和向心力。坚持以队为家，以公而忘私的精神、为职工谋福利的思想、投入到基层队伍管理建设中，凡要求员工做到的，自已必须率先做到，用自己的一言一行，为职工树榜样、做示范，引领员工思想。例如：拆卸防喷管线、突击性加重、排放钻具、清理井场、装卸车等时时都能看到党员干部的身影，真正成为生产建设的一面旗帜。

二是加强基层建设，提高单机独立作战能力。每次事故背后隐藏基层管理上漏洞，好多制度与规程没有落到实处。通过以上事件，在钻井施工安全、现场环境管理、场景文化建设、职工队伍管理、内外关系协调等工作中，队干部要分工不分家、密切配合、共同提高；凡队上的施工方案、制度废止、成本控制、奖金分配、员工奖惩、班组人员调配等重大问题都由班子集体参与决策，由队委会提出方案、职代会讨论通过、公开公示后实施；对工作中的一些失误，队干部都能及时总结经验教训，持续改进，不断积累工作经验，增强班子成员独立处理现场问题的能力。

2 如何激发和培育员工安全意识

多年来的油气勘探，钻井充当了提速提效的龙头先锋，一味追求速度、进尺与效益，被我们多数钻井队公认为队伍发展的最终目标，安全与否，曾是我们钻井行业一度迷失的盲区，事故频频的险滩与暗礁。震惊全国的重庆“12・23”特大安全事故，以及吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故。一是进行一系列安全理念的培训，特别是对中石油行业近几年来在各大油田发生的一系列安全事故的讲解，通过多媒体图片对习惯性违章案例的直面演示和说明，和一系列触目惊心和血淋淋的事故图片的展播，让我们多年来“养尊处优”的安全劣习、惯性思维、思想偏差受到强烈的震撼与触动，员工的安全意识获得激发和启蒙。通过实地培训与安全案例的教育，要员工自己真正认识到一切安全事故都是可以预防的！安全工作只有规定动作，没有自选动作，员工的生命高于一切，维护和保障员工的生命安全，是队伍和企业给员工的最大福利。

二是员工在工作中出现违章现象，要进行深入分析，找原因、挖根源、谈恶果、添措施，为防微杜渐，领导班子要充分引导员工从自身习惯性违章源头剖析安全后果，及时纠正思想偏差，积极转变思想观念，首先从员工的安全意识和风险识别能力的培养切入，将一切行为习惯引导进杜邦理念和HSE标准化操作程序上加以改进。同时贯彻执行“六条禁令”和“HSE九项管理原则”，全面引领员工进行思想座谈，鼓励班组员工主动谈安全、分享安全，深刻反省违章恶果给队伍生产建设带来的致命影响，进一步激发生产班组员工树立正确和科学的安全意识，首先从自己的习惯性违章纠正开始，从养成安全分析新习惯开始，到监督、纠正他人，主动参与全队安全管理。

三是在环保上，以“绿色钻井、创建和谐”为主题。首先加大宣传力度，增强员工的环保意识；其次作好污水源头控制工作，搞好清污分流。录井洗砂样时，先用污水清洗后再用清水漂洗；在井口安装两道泥浆伞，控制泥浆进入污水池等措施。

四是坚持“健康第一，预防为主”，加强食品卫生安全和质量的监管，在储藏、加工等各环节上进行认真检查，严格把关，防止食物中毒，确保职工的身体建康。使用餐具、用具做到“一洗二清三消毒，对炊事人员定期进行体检，持健康证上岗。

五是成立“反违章禁令”纠察小组，建立违章曝光台，加大反违章力度，严厉查处违章行为，规范岗位安全操作。每天组织不定时的现场巡查，发现违章行为立即按公司《安全、环境、质量与健康管理考核办法》严肃追究，杜绝违章事故的发生。吸取了重庆“12・23”安全事故，要叫员工思想迅速得到统一，安全意识要彻底得到扭转，以前的懒散、将就、无所谓、怕麻烦的低、老、坏旧习迅速纠正和积极改进。曾经向员工强制灌输安全理念、被动执行安全制度到员工自觉、主动、积极参与队伍安全管理的角色转变，这样员工自身安全意识才能觉醒和自觉自律的安全行为才能治本！

3 充分发挥基层党组织战斗堡垒作用

一是坚持以公司当前的形势引导员工，用团队的荣誉鞭策员工，用身边的鲜活先进事例教育员工，在生活细节上关心员工，从点点滴滴的鞭策和关爱中，磨砺员工的斗志，凝聚员工活力，培育员工奋发向上的团队精神。二是坚持双向培养原则，注重培养和吸收生产骨干、专业技术人员中的优秀积极分子入党，不断壮大党员队伍；强化非骨干党员的业务技能培养，使之逐渐成为生产建设的骨干。三是坚持为党员上好党性课，分配任务党员的工作标准比一般职工要高，使每一位党员真正成为生产建设的一面旗帜。四是充分发挥新闻宣传和正确地舆论导向作用，坚持进行正面引导，大力宣扬工作成绩，及时表彰先进，树立典型 ，塑造了队伍的正气，使全队职工形成了积极向上的队伍作风。五是发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，通过培育团支部自转力、“小家”建设、“送温暖”活动、劳动竞赛、合理化建议、技术革新、文体活动等多种形式活动，激发员工的工作激情。

4 实施成本精细管理，拓展钻井经济效益

以效益为核心，加强精细管理，搞好成本控制为基础。强化员工成本管理教育，提高全员参与意识，每口井制定单井承包实施方案，确定目标，对成本管理层层分解，每月对成本消耗进行分析，并制定相应措施。在不违背钻井设计的前提下，采取合理的钻井措施，降低泥浆成本，做到既保证安全生产又不污染产层。严格执行大宗贵重物资公示制度，严防成本跑、冒、滴、漏。坚持从大处着手，从小事做起，注重钻井综合成本控制，全力拓展盈利空间。

总之，建设成为一流钻井队伍还需要不段磨砺与锤练，坚信只有更好没有最好的思想！用诚信、创新、业绩、和谐、安全的理念，去助推队伍在科学发展的道路上飞扬！

钻井队党建工作总结篇10

开展创先争优活动，是保持共产党员先进性和学习实践科学发展观活动的延续和深入，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要，四川钻井公司两级党组织在活动中依托国有企业党建工作的组织优势，建立并完善可量化可追溯可考核的评价体系，在基层党建工作中进行了积极且富有成果的有益探索。

一、把握“三个重点”，完善创先争优活动考评体系

1、把握活动方案的设计，重点强调方案的针对性、实效性和可量化性

四川钻井公司党委在活动方案的制定中以创建“五好四强”基层党组织和“党员示范行动”为总抓手，以“党员争先进，支部树标杆，队伍创王牌”为主题活动，在做好活动方案规定动作设计的同时，创新规划“五比五赛创标杆”活动，即：“比学习，赛技能”、“比安全，赛管理”、“比速度，赛质量”、“比创新，赛效益”、“比作风，赛形象”，围绕“打造川西特色技术，构建川西特色管理，创建川西王牌队伍”的目标，在创先争优活动中争当工作业绩一流的标杆，现场管理一流的标杆，队伍建设一流的标杆，党建工作一流的标杆，后勤保障一流的标杆，为打造川西王牌队伍奠定坚实基础。各支部细化活动目标，细化争创标准，让争创活动呈现出常态化和可量化的特点。

2、把握活动过程的控制，重点强调过程的规范性、创新性和可追溯性

2010年，四川钻井公司党委借鉴队伍建设“三基”的基本经验，引入ISO质量管理体系中“一切可追溯性”的基本原理，本着“实用、有效、提升、规范”的8字原则，积极探索考评体系和考核办法。经过试运行和多次修改完善，公司党委与各党支部在四川钻井公司二届四次职代会暨2011年工作会上，以签订《党建精神文明建设责任书》的形式予以确立并在2011年全面实施。责任书包括定性目标和定量目标两大部分，着重的是对创先争优活动中党建工作的创新和规范。与上述要求相对应，在基层党建工作中还增加了《创先争优活动记录》、《党支部书记工作日志》等基础资料收集的内容，让争创活动呈现出经常化和可追溯的特点。

3、把握活动评价的创新，重点强调评价的公平性、有效性和可考核性。

四川钻井公司把“川西深井提速攻关、比学赶帮超、金银牌队创建活动和“三星” （钻井明星、明星班组、星级钻井队）竞赛等活动融入到创先争优活动中，创新活动的方式方法，广泛开展“党员先锋示范行动”等主题实践活动，制定了细致严谨具有操作性的专门办法和规定，根据竞赛结果对各基层单位的工作进行考核评价。公司党委在综合考评的基础上选树了2个示范党支部和48个党员示范岗，让争创活动呈现出公开化和可考核的特点

二、突出“四个结合”，探索基层党建工作创新途径

1、与学习贯彻十七届五中全会精神相结合。

把贯彻落实全会精神与深入推进创先争优活动结合起来，有的放矢地开展好创先争优活动具有重要意义。公司党委及所属党支部组织引导基层党组织和广大党员不断增强自我修养，把创先争优当作一种价值理念来追求，当作一种道德品质来塑造，自觉把本职工作融入西南油气田建设百亿气田、实现跨越式发展中来定位思考和奋斗，形成了党员职工广泛参与，全面创先争优的良好格局。

2、与加强党建“三基”工作相结合。

以党建三基的主线进一步深化创先争优的效果，既避免了各种活动之间的两张皮现象，也避免了党建活动与生产实际脱节的两张皮现象。按照“双向”培养的标准和程序，努力把生产和管理骨干培养成为党员，把党员培养成为生产和管理骨干。大力加强三支人才队伍建设，任用了一批包括劳务工在内的富有创新意识和开拓精神的基层管理人才；实施了“拼技能树标兵实现素质大提升”职工技术竞赛活动，发掘储备技师以及职业司钻等生产骨干；举办了“强业务，精技能，争做学科带头人”钻井技术人员技能竞赛活动，选拔培养具有占领钻井技术竞争制高点的拔尖人才。形成了人尽其才、才尽其用、创造活力竞相迸发的生动局面。

3、与促进钻井中心工作相结合。

紧扣生产经营这个中心，坚持全员参与、全方位开展、全过程推动，把创先争优的理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，把责任落实到具体的基层党组织和具体的党员身上，尊重基层党支部和一线党员的首创精神，充分调动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中的积极性、创造性，争当政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的标杆，切实把党的政治优势转化为发展优势，把党的组织资源转化为发展资源，在企业的发展中塑造基层党组织和党员队伍的新形象。

4、与深化党员领导干部作风建设相结合。

在试点机关中层干部承包井队稳定工作获得成效的基础上，推行机关部门联系井队制度，从生产组织、安全监督、设备保障、思想政治工作等方面协助井队开展工作，把联系井队年度生产经营目标的完成情况作为年终考核联系部门的依据。在稳定工作中实施领导挂牌值班制度，面对面倾听基层职工的心声，主动回应他们的现实关切，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾、精神上激励。通过自上而下全面覆盖的整体联动，切实转变工作作风，密切了同职工群众的血肉联系，建设起和谐的劳动关系，真正把创先争优活动体现在落实在推动企业和谐发展、科学发展、跨越式发展上来。

参考文献：

钻井队党建工作总结篇11

用党员的良好形象去影响职工、用党员的率先垂范行为去激励职工、用党员的先锋模范作用去带动职工是我们开展党员责任区活动的最终目的。在党员责任区，党员的觉悟要高于群众、工作劲头要大于群众、各项活动开展要领先于群众。

连续三年被评为管理局劳动模范、共产党员赵道汉是我们党员责任区的责任人，他不但业务素质过硬，而且工作严谨，无论环境如何艰苦，总是坚守自己“要做就做最好的”人生信条，严于律己，处处以身作则，以一个共产党员的身份严格要求自己，加强学习，不断提高自身管理水平和业务水平，用自己的一言一行有力地带动全队职工。他将团结、严谨、精细、高效的团队精神始终如一地贯穿到***技术服务的全过程，使其成为凝聚队伍、鼓舞士气的精神力量，同时也使全队人员始终保持了昂扬向上的精神风貌。共产党员高峰，是队上的地质技术员，工作中事事在前，哪项工作艰苦就出现在哪里，哪项工作困难就出现在哪里，无时无刻不在发挥党员先锋模范作用。

去年，胜科1井开钻正赶上春节，党员赵道汉、高峰深知胜科1井的重要意义，在寒风料峭的十几天里，他们按照***安装的最高标准三次拆卸、安装仪器，并且积极商讨各种细节，完善施工措施，认真做好各项技术准备工作。为提前进入角色，摸清地下情况，作为地质负责人，高峰一边进行辅助设备安装、调试工作，一边认真收集各项资料，连夜编写该井地质施工措施，为开钻验收准备好各项资料。他们的行动带动了全队，本应在家休班的职工都主动提出在井值班，全体队员每天天不亮就起床，按照分派的任务，各就各位、各司其职，工作做到了一次到位，并顺利通过开钻验收。

二、勤学苦练，建学习型团队

队伍要发展需要人才，更需要学习。在我们党员责任区，两名党员的学习态度是众所认知的，他们不仅自己加强业务钻研，还自行组织编写现场实用培训教程，实施动态培训，始终做到教材翻新，内容出新，以现场为课堂，演示和实物相结合，做到了理论和实践的有机统一，同时也激发职工学习的积极性。在现场工作中，无论是遇到复杂工艺难题，还是碰到仪器设备故障，两名党员总能运用自己的知识和经验找到解决的方法，有时甚至跑很远的路去了解其它***队处理复杂情况的经验，回来传授给大家，不厌其烦地听取职工的询问，竭尽全力解释回答。他们的学习热情感染了大家，队上掀起学技术、学业务的热潮，大家在工作之余都看业务书籍，主动到分析化验室学习定量荧光、地化操作与解释，学习仪器基本故障的排除。数据工程师左朝华更是自觉加压，他休班时也呆在井上，遇到仪器故障或工程参数异常时，自己分析、自己动手，解决不了就看书，或是“缠”着队干部不停地询问。大家都笑着说他“青出于蓝而胜于蓝”。果不其然，在去年9月份公司综合***技术比赛中，左朝华超越了师傅，取得了比赛第一名！

在胜科1井***施工中，我们围绕三维定量荧光技术改进、井下异常预测方法、设备参数优化等三个课题进行技术创新，并首次应用了“钻井液离子色谱分析”技术，通过系统分析钻井液阴阳离子浓度的变化，提前200米预告了盐膏层和盐水浸，通知工程及时处理钻井液性能，制定事故防范措施，杜绝了复杂情况发生，而且在该井***过程中我们先后成功预报断钻具2次、井漏11次、硫化氢异常显示1次，受到了局勘探监理部的充分肯定和赞扬。

近几年责任区通过学习型团队建设，共培训大班以上职工十余名，其中3名职工已经独当一面，在外部市场带队施工，2名职工成为地质技术员，10名熟练的操作人员成为其它***队骨干力量，在出国服务的人员中，我队每一名同志都被列为首选名单。

三、精细管理，创金牌***队

打响胜利***品牌、争创中石化金牌***队是我们党员责任区的目标之一。我们认真对照***行业先进水平，进一步强化“安全管理优、设备管理优、资料管理优、井场管理优、环境管理优、精神面貌优”的“六优”服务理念。把每口井的***目标都定为“精品工程”、“优质工程”，坚持“事事有标准、事事讲标准、按标准做事、按标准考核”，精雕细刻，严把每一个施工环节，做细做优每一个细节，努力追求工作的零失误。在近几年完成的十余口油气勘探重点工程中，有7口井被公司评为优质工程，为顾客交出了一份份优异的答卷。

钻井队党建工作总结篇12

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学地将管理思想进行传播，协调各组织各类行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理既符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理。而事实上它却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。钻井队作为我公司的最基层单位，如何落实民主管理既是创建“四好”领导班子的需要，又是构建和谐钻井队的需要。

一、在钻井队落实民主管理的必然性

民主管理是落实人本管理的必要要求。人作为生产中最关键、最核心、最积极的因素，是有情感有思维的。按照马斯洛的需要层次理论，钻井队的员工从事一项工作，不仅是为了生活，为了养家糊口这类生理需要，而且他也有被认可、被尊重的需要，即自我实现的需要。如本队遇到困难，采取合适的方式向群众问计，将达到集思广益、群策群力的目的。同时，这种民主的、互动式的管理方式，让员工感受到了被重视、被尊重，个人才能得到展示的自豪感和满足感。

落实钻井队民主管理是创建“四好”领导班子的有效方式和必然要求。总公司要求各钻井队建立民主议事规则，就是保障钻井队领导班子民主议事、集体决策、民主管理的制度保障。从近几年发生的违法违纪涉油品、涉及贵重钻井物资的案件来看，凡是爱搞“一言堂”的钻井队队长，或监督不到位的钻井队队长，最终都因为违法违规断送了自己的前程，也给单位造成了一定的损失。

落实钻井队民主管理是保障员工知情权、监督权的必然要求，也是调动员工参与管理的积极性和主动性的有效方式。凡是涉及钻井队的重要人事变动，比如岗位晋升、先进评选等，或者涉及员工薪酬分配、办公费、外购料、协调费等总公司定额划拨使用的各项办公费、员工的伙食补助、本队的油材料消耗等等，做到及时准确的公布，才能消除员工猜疑，保障员工知情权和监督权，也是保护干部政治生命的必要。

二、钻井队落实民主管理过程中存在的问题

为了钻井队落实民主管理，保障员工的知情权、监督权，鼓励员工积极参与民主管理，密切干群关系，构建和谐钻井队。总公司先后制定了相关制度，确保民主管理有制度可依。去年总公司又出台了《长庆钻井总公司厂务公开实施细则（试行）》（川庆长钻党发﹝2011﹞17号），这些制度都是为保障民主管理，落实“阳光工程”的举措。虽然近年来钻井队民主管理取得了较大的进步，但仍存在一些普遍性的问题。

一是队务公开仍然不够全面、细致，时效性也不高。比如由公司决定钻井队定额使用的专项费用，如办公费、招待费等，一般都是年底进行一次性公布，没有半年或阶段性公布。还有废旧物资处理台账都能建立，但规范性各队差别较大。

二是一些钻井队干部对队务公开的观念还没有转变，认识不到位。某些干部认为队务公开是员工对干部的不信任，是工作的一种负担。从近年来发生的一些举报和上访事件来看，有些事情反映属实，是干部有违法违纪行为；有些反映不实，实际上是由于队务公开不及时、不全面、解释不清楚等原因造成的。因此，钻井队干部必须转变观念，正确认识队务公开的重要性和必要性。队务公开是将本队需要公开的各项事务置于阳光之下，自觉置于群众的监督之下，是对干部个人政治前途的一种保护，是一种宣示干部清白的最好形式。

三是总公司、项目部和钻井队干部都应理性看待员工的举报和上访，既不要“神经过敏”，视为“洪水猛兽”，又不要漫不经心、推诿搪塞。应该采取及时、妥当的方式进行调查，公布事实真相以及做好善后处理。重视员工对各种问题的反映和举报，经查证反应的问题属实的，给予举报人相应的奖励；对那些捏造事实、捕风捉影式的反映问题的人员，一经查实，必须严肃处理，以儆效尤。近年来举报和反映问题的案件，对查证失实的没有正面的、高调的恢复当事人的声誉，也没有对诬陷者采取相关的处罚。既不利于维护干部形象，褒奖遵纪守法的干部，又不利于打击那些搬弄是非的人，这是今后党风廉政建设方面需要改进的地方。

三、现阶段落实钻井队民主管理的有效形式

职工代表大会是满足员工参与管理、表达个人主张和意愿，为钻井队生产经营出谋划策的最主要、最有效的方式。职工代表大会的组织需要注意几种倾向。一是团体妥协主义。香港城市大学曾对国人进行过一项调查，结果显示：西方人会通过四种方式解决矛盾，即对抗、回避、妥协和顺其自然。相比之下，遇到矛盾时，大多数中国人更愿意选择“妥协”。从心理学的角度分析，这是因为中国人更容易和别人产生“共情”的缘故。美国芝加哥大学心理学教授阿兹?凯萨尔的研究为此提供了进一步的解释。国人强调集体主义，相互依存程度较高。大家都希望通过人际关系明确自己的位置，所以更容易出现“妥协”。所以钻井队组织职工大会时，必须充分让小班员工发表个人意见和建议，干部和大班延迟表态，避免小班慑于干部大班的权威出现妥协倾向，而盲目的屈从。二是集体沉默。当要求大家发表个人意见或建议时，一副事不关己的样子，然后陷入集体沉默，最终由干部直接宣布班子拟定的某项方案性的议题，没有任何反对的通过，但在具体的执行过程中，则与当初的表决讨论时大相径庭。有消极对抗的，谩骂的，发牢骚的，结果影响了工作制度的执行，延误工作。