建筑施工企业文化范文

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二、建筑施工企业文化建设的主体

一般认为，建筑施工企业文化建设的主体是提升职工的综合素质，并赋予强烈的创新意识。目前，工程建设日趋复杂化与规模化，建筑业“四新”技术日新月异，因此，建筑施工企业必须拥有一支高素质的人才团队。以前，那种持有建筑施工企业管理粗放和技术简单的偏见，一直阻碍企业与时俱进。建筑施工企业必须搭建科学合理人才结构，首先是要建立具有现代经营管理理念的管理队伍和较高文化素质的技术工人队伍。

在科学技术是第一生产力的时代，企业间竞争，已经演化成为文化之间的竞争，而矛盾的焦点则是人才之间的竞争。在接下来的发展中，建筑施工企业要结合文化建设，做好人才引进与培训，促进人才之间的交流，积极为人才创造发展的空间，不断促进人才的创新意识。也就是说，要建立人才培养为主体的企业文化,就必须不断学习和培训,提高人员素质。建筑施工企业要把每一位职工培养成为敢于创新、勇于超越的人。只有，每一位职工都成为敢于创新、勇于超越的人,他们所在的企业才能够出类拔萃、创新发展。我们知道，每一位职工都有各自的需要和实现自我价值的愿望，企业应该通过优秀的企业文化把每一位职工凝结在一起,让每一位职工自觉的认同企业的文化，继而认同企业。促使每位职工自觉地参加培训和学习,不断提升自己主动的为企业奉献与投入,而不是被动地接受每天的工作安排。

随着国家“一路一带”和新型城镇化建设进入攻坚时期，建筑业面临的竞争，将更加激烈。但是，建筑施工企业关键人才匮乏，严重制约这企业的可持续发展。在大型工程承包中，先进企业的项目管理人素质较高，管理水平和技术能力日臻成熟。许多建筑施工企业的关键岗位人员，由于知识结构狭窄，只懂得一门或二门的专业知识，造成会管理的不懂技术，会技术的不懂管理，往往一件事，需几个人的合作才能完成，增加了处理工作的时间成本。例如：陕西建工第七建设集团，在与和记黄埔的建设合作上，看到了香港大型企业管理上的先进和个人业务综合素质的高水平，认识到了自身与大型上市企业的差距。该企业在加强人才培训的同时，引进一批有能力的复合型人才，充实管理岗位。在招聘人才的同时，施行重要岗位干部上岗竞聘制度，从而进一步拓宽决策层的用人视野，让真正优秀的人才能够脱颖而出，为企业贡献自己的力量。

三、培植优秀的企业文化的意义

优秀的企业文化对企业的发展发挥着越来越重要的促进作用，对建筑施工企业而言，优秀的文化更加重要。优秀的企业文化是存在在企业每一位职工之间的粘合剂，能把管理层、作业层等各个层次的人都团结在完成项目施工目标的旗帜下，并使个人命运和企业的命运紧密相连，个人与集体产生深刻的认同感，使每位成员强烈感受到自己是集体中不可缺少的一员，自身与集体休戚相关、荣辱与共，自身的价值也能够得到最大限度的体现。进而，更能充分发挥自身的主观能动性和创造性，踏实地为企业的持续健康稳定发展而努力工作。

例如陕西建工第七建设集团，该集团结合发展形势的不断变化，制定了新版的宣传片和宣传画册，同时通过借助各类媒体，大力宣传集团改革发展取得的成就和先进人物事迹，近三年，在各类纸质、网络媒体上发表稿件近500篇，有效提高了集团的知名度及美誉度。集团公司积极做好内部信息的交流，创建了内部刊物，并作为内部经验交流的一种媒介，每月1期，较好地推动了企业文化的交流与传承。在做好宣传同时，利用特殊的节假日，如：三八、五四、国庆节等，有针对性地开展形式多样的文体活动，加强职工凝聚力和向心力。凭借着优秀的企业文化，目前该集团已从“十一五”时单一结构的施工企业发展成为规模上百亿的大型企业集团。

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Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.

Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012

随着市场竞争的加剧，国有建筑施工企业的市场主导地位面临着巨大的挑战，保持国有施工企业持久的竞争力，创造优秀的企业文化，从根本上提高企业的生产经营管理水平，以适应现代市场经济发展的需要。当前，企业文化建设应达到两个方面的目的：对内调动职工的积极性，对外提高用户满意度，提高企业竞争力。建设国有建筑施工企业文化，要从企业发展和成长的实际需要出发，结合企业自身条件和职工素质，把职工的积极性与企业的生产经营目标结合，建立适应现代社会经济时代企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念，从而达到内增素质，外树形象的目的。

企业整体价值观的确立要与企业文化建设结合

著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，强调企业组织的价值观念问题，是人的积极性问题。因此，企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，从而统一企业职工的思想，使人们朝同一方向努力，推动企业前进。建筑施工企业在长期实践和发展过程中，形成了自己的企业文化价值观，如“团结拼搏、开拓创新”、“历实百年基础，铸就千载丰碑”、“企兴我荣、企盛我欣”等等，这些已成为国有建筑施工企业的精神支柱和行为准则，凝聚了巨大的群体合力和规范力。对于这些能激励职工积极性，增强企业凝聚力和吸引力的企业文化价值观，我们仍应继续坚持。但是，随着市场竞争的加剧和职工个性的张扬，打破传统理念的框框，建立体现现代管理思想，富有鲜明特色的国有施工企业价值观，对于吸引和留住人才，保持企业持久竞争力，确保国有建筑施工企业的主导位置，到头重要。因此，国有建筑施工企业文化价值观要树立“以人为本”的思想，通过与人力资源管理相结合，充分尊重个人价值观的实现。

――要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利，是激励职工的必要前提，企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致起来，使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。

――要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程，就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此，做好企业职工激励工作，更要深入地研究职工的心理需求，尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时，如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。

――要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台，使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为职工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。

企业文化建设要与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的理念

企业文化建设和职工思想政治工作有很多共同的地方，把开展职工思想政治工作与塑造企业形象结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造，通过企业文化建设，不断加强思想政治工作，不断学习创新。

必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创造新思维，掌握竞争本领，不断提高综合素质。

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一　企业精神文化建设

著名管理大师彼得・德鲁克曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，并取得持续盈利，最主要的条件并非结构、营销技能和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”这就是我们现在所倡导的企业精神。企业精神是企业为了生存和发展，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明特征的企业文化。企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力。就象华为的铁血精神――群狼精神：“象狼一样嗅觉灵敏，不达目的誓不罢休；象狼一样的团队合作精神，像狼一样去战斗”。就是这种精神的指引，使华为成为一个年销售收入六百多个亿、唯一一个可以与西门子、朗讯、阿尔卡特等国际巨头竞争的一流企业。这种铁血精神、铁的意志，造就了今天的华为，成就了华为的企业领军地位。施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，只有培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。因此建筑施工企业应适应时代的特点，面向未来，根据企业的定位和发展目标，在生产经营过程中提炼出适合自己的，具有高度号召力的企业精神，而不仅仅是挂在墙上几句大而化之的口号。让全体职工拥有共同的信念与信仰，通过科学、有效的企业文化体系，用精神的动力来凝聚职工的思想和行动，整合企业的管理、品牌和形象，才能在生产和经营管理中适应市场经济，适应多元化的建筑市场。

二　企业形象品牌建设

企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的整体综合反映。是企业通过实践、多种方式在社会树立起来的知名度和美誉度。良好的企业形象有助于企业吸纳招收优秀人才，激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现，最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，质量一流，服务一流，人品一流，形成自己的企业文化。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。施工企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工企业的文化不断推向新领域、新境界。“品质重于泰山，服务跨越五州”的中建集团以精神、品牌、诚信、合和的企业文化铸就了中国建筑的灵魂，“中国建筑”成为企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。施工企业好应牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，严格对待建筑质量，关注品牌、售后服务、环保性等等，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

三　企业人本文化建设

企业文化的核心是以人为本，离开人，企业文化就无源、无本、无根。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快的工作，从中感受到自身的价值，由此凝聚力量，提高工作效率和效益。“富士康”跳楼事件以及每年愈演愈烈的“民工荒”恰恰反映了企业在用人制度上情感的缺失。实践证明，员工不单单追求物质利益，他们有时会更看重心灵的愉悦与情感的尊重。而建筑施工企业员工，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。他们对情感的认同感，对企业的归属感表现的也特别强烈。因此企业应该充分了解每个员工的需求，关心他们的生活，用“情”感召他们，创造一个良好的企业心理环境，营造尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖职工。不仅仅在物质基础的保障、生产生活环境的改善和合理薪酬上满足他们，更要为他们创造实现个人价值的发展空间，建立有利于员工成长和上升的机制，为员工的发展创造良好的机会。通过企业健全的人才培训体系，为职工的每一步成长提供助力，让员工从工作中获得使命感、归属感、责任感、成就感。建立不断满足员工物质和精神需要的企业氛围和制定引人、用人、留人的激励政策，把员工的能力开发出来，潜力释放出来，惟有造就一支高素质的职工队伍才能实现企业和个人可持续的发展，形成双赢的局面。

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在建筑施工企业文化建设的过程中，文化阵地建设是企业文化丰富发展的重要载体和窗口平台，承担着对内部员工宣传教育，向外部受众展示形象地重要作用。通过企业文化阵地建设，让员工感受到企业文化的发展成果，为员工的文化生活提供公共空间，让越来越多的人享受到文化带来的欢乐，浸涧在浓浓的文化氛围中，这是企业文化园地建设的最终诉求。

本文中，笔者结合在广东省六建集团有限公司（以下称“公司”）30多年的工作实践，浅谈如何通过文化主题策划、文化形象设计、文化的阐释等方面努力，更好地构筑建筑施工企业文化阵地，不断增强企业文化的吸引力、感染力和凝聚力。

一、建立企业文化主题策划，旗帜鲜明地展现风貌

在企业文化构建过程中，需要一个明确的主题，包括内容主题和形式主题，找到企业文化阵地的表现主题，确定文化的展示基调与风格。在进行整体规划的过程中，我们注意采用分步实施，以点带面，逐步推广等方式，充分调动员工的积极性和创造性。

（一）企业发展的脉搏。在企业文化阵地场地有限的情况下，发展足迹的表现要紧扣企业发展脉搏，通常选取企业发展的几个重要转折点，如成立初期、转型期和当前的发展情况以及各级领导的关怀等，可采用数字、照片、图形等形象地表达方式，描绘出企业成长壮大的图景，使参观者在园地入口就能够感受到企业成长的蓬勃生命力。在每年的新员工培训中，我们会通过视频、图片、讲座等形式，向培训人员介绍公司60年来辉煌的发展历程、光辉历史，不断增强新员工对企业的荣誉感、责任感。

（二）文化精神的家园。企业文化理念是文化园地的核心展示内容，一般通过图形等方式将理念上墙，甚至采用多媒体的手段集中展示。也可以增加互动环节，如通过视频播放、文化知识问答等手段，增加文化理念的感染力。我们设立专门的荣誉长廊，将公司多年来荣获的国家、省、市奖项进行展示，不仅让大家见证企业荣誉，还激励广大员工满怀信心，不断追求进步，努力再创佳绩。

（三）管理工具的展台。主要展示在企业文化指导下，企业的优秀管理行为，如创新管理、管理体系建设等，通过图文、多媒体的表现手法帮助员工及外来参观者了解企业的管理规范以及在管理方面的最新成果。公司的综合管理体系运行，对于促进内部自我完善、提升管理水平有关重要意义。我们通过内外的监督、审核工作，不仅促使综合管理体系有效运行，而且这种多层次的交流，能够让我们获得同行业新的信息、标准和规范，对企业管理工作有很大的推动，推动各个工程项目产品的优良率，在佛山地区打造“广东六建”良好品牌。

（四）成果交流驿站。成果交流主要展现企业在发展过程中取得的各种成绩，这是企业文化园地与荣誉陈列厅的有机结合，能够增强企业文化建设的说服力，同时增加员工对企业的荣誉感和自豪感，也在无意中起到宣传企业的效果。自从2011年9月起，我们积极响应上级号召，全面实行房屋建筑工程质量样板引路制度。我们通过开展样板间制度，以点带面，提高管理人员和施工班组的企业精品文化意识，加强施工过程中的事前预控、事中监控、事后检控，促进工程项目质量水平不断提高，争创优良样板工程及精品工程，确保完成集团公司的质量目标，以增强集团公司的综合竞争力。两年来，我们共创出市优良样板工程13项。

二、企业文化形象设计，现无形于有形载体

如何使企业文化园地脱颖而出呢？除了内容之外，还要看形象设计上是否现代化和个性化。这并不是一味地追求特殊视觉效果，而是应该与企业性质文化理念发展方面等相结合，通过一切视觉元素向外传达企业的内在信息。

（一）注重企业标志的运用。企业文化阵地是一个企业的象征，是企业品牌的形式体现。因此，无论是哪一部分的设计，都必须以企业性质、经营理念、企业精神等作为设计依据。而企业标志，能够将企业的基本精神及差异性充分表达出来，以使参观者识别并认识企业。公司徽标图案设计以“六建”的汉语拼音“L”和“J”两字母构成整体既一个“6”字，同时也是英语“建筑”的头一个字母“b”，突出六建的主题，左边的一竖形为现代的高层建筑，右边“J”上面的图案形为古城墙及进一步显示出是一级资质的建筑企业，整个图案则寓意为现代与传统相结合。徽标配以蓝色则比喻为建设蓝图及希望之意思。

同时，我们在阵地设计中，还注意合理规范地运用企业标志。在内部刊物、宣传册子、服饰、安全帽等中，我们都会镶嵌司徽，促使广大员工不仅以实际行动传承“广东六建”企业文化，而且还进一步激发员工的荣誉感、责任感和使命感。

（二）要注重形式的灵活性。企业文化阵地内部的展现形式随着时代的变化不断丰富，尽可能在成本支持的情况下，采用先进的表现手法增加企业文化展示的鲜活程度。我们内部编辑的《简报》，20多年来，由大版幅变成了简装册，手工刻版油墨印刷，变成电脑排版激光输出，笔记未干的手稿变成了电子文字，稿件递交也变成了互联网传递，更好地有效地见证、传播着企业的点滴。

同时，要充分考虑场馆的重复使用，尽可能少地采用不利于内容更换固定式设计，我们注意采用纸张上墙、活动展板、图片悬挂等美观灵活的方式进行企业文化展出。从工地施工现场的图片、横幅展现，到企业办公场所影像、视频的播送，无不是向大家传播“广东六建”企业文化。

三、塑造良好品牌，传承企业文化

我们注意创造良好的企业品牌，打造精品工程，为企业文化注入源源不断活力，更好地以之熏陶员工，凝聚员工，使员工认同企业品牌价值，不断提升企业生产经营效益，促进企业的和谐稳定发展。

（一）师徒结对，拜师学艺，传承品牌文化。“师徒结对，拜师学艺”是公司品牌文化传承的重要活动。我们始终坚持以“弘扬中华传统，传承鲁班工艺，共创六建明天”为主题，让徒弟在经验丰富的师傅、优秀项目经理的言传身教下，不仅学习精湛的工艺技术，更是学习六建人精诚合作、奋发拼搏精神，让“广东六建”品牌文化的“薪火”代代相传，永葆生机，增强了一代又一代六建人对企业的归属感、凝聚力和向心力，共同为企业生产经营上台阶而贡献力量。

（二）深入开展“创优良样板工程和双优工程”活动，打造高品质工程质量。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。我们始终抓好“生命线”，以优质工程、精品工程打造“广东六建”的品牌。在每年的“创优良样板工程和双优工程”活动中，公司自上而下，全力以赴，把优质工程、优质服务作为每一个员工工作目标，制定的具体要求，锐意树立“广东六建”品牌，提升集团公司的整体形象。自1982年以来，公司共创出佛山市优良样板工程90多项，广东省优良样板工程50项，荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项。