水电站市场发展篇1

中图分类号：TM622 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）23-0123-02

1 水电站机电检修市场分析

1.1 市场需求分析

我国的水利发电在前期发展是非常缓慢的，直到20世纪以后其发展速度才逐渐加快，目前已经在使用的水电站有：三峡水电站、向家坝水电站、白鹤滩水电站、龙滩水电站等，总数已经超过了230座，其中100万kW级以上的有28座，50万kW级以上的有40多座，可以看出我国对水电站的需求量还是非常大的。

一般情况下，水电站设备要24 h不停的运行，因此，水电站的机电检修工作也就非常重要。目前主要通过定期预防检修的检修制度，在检修的过程中一般是扩大性检修（4～5年）和一般性检修，一般性检修又有大修、小修（4～8个月）以及临修等形式。

机组检修行业可以说具有风险小、投资好、见效快的一种行业，设备的安装和机电的制造市场也很大的发展空间，只要人们需要水力和电力，水电站的机组就要不断的运行，在运行的过程中会出现摩擦、振动、腐蚀、生锈等会影响机组的正常运行，严重时会引发事故，因此，检修工作也是一直需要的。因此，电力企业要开拓水电机组检修市场。

1.2 水电站机电检修市场环境分析

通过调查，很多的水电站设备在经过使用三、五年以后就要不断的进行检修。一般的水电站都会建立自己的检修部门，但是在传统的发展模式下，检修部门的工作效率比较低，检修任务不饱满的情况。有些新建的水电站如果成立自己的检修部门需要付出培训成本、工资待遇和时间等。

因此，这就为水电站检修公司的发展提供了可靠的市场环境。专业的水电站机组检修公司可以同时为多个水电站进行服务，进一步开拓了水力发电站检修市场，也调动了检修人员的工作积极性。

水电机组的组成结构非常复杂，而且结构部件非常大，需要的检修时间比较长，会受到水流量的限制。一些大型的检修工作很多安排在春、冬季节，检修任务的开展比较集中，对项目工期的要求也非常高。很多水电站分布比较偏远，地点比较分散，因此对一些水电站的检修大修项目设置为机组定期大修、检查性大修、电气设备安装等类型。

通过统计和调查，2008～2012年对水电站检修行业的总体发展情况进行调查发现，2008年从事这个行业的人员非常多，09年受到经济危机的影响有下降趋势，从2010年至今一直在不断增加。见表1，因此，可以看到这个行业是有很大市场发展空间的。

2 水电站机电检修项目报价

2.1 报价总体思路

价格是合作中一个非常重要的因素，价格合理才能促使双方达成合作意向。专业的合理报价不仅可以满足客户要求，而且也能保证自己的经济利益。因此，报价的制定需要结合自身企业的发展特点、客观主观因素以及市场机制和市场环境的综合考虑。

2.1.1 依据水电站机电检修的两大因素报价

从客观因素上来说，尽可能多了解客户的实际情况，做出有针对性的报价。可以对水电站机电检修客户的经营范围、运营能力、规模大小以及购买能力等方面进行了解，为客户建立详细的档案。一般情况下，购买能力的强弱直接决定了报价的高低，如果客户对行业的价格非常了解，在报价时就要突出自己的优势，与同行进行性价比分析。

从主观上来说，产品价格的高低以其质量和供求关系有很大的联系。制定报价时要对水电站机电检修产品的价格与同类产品价格做好分析，产品的质量相对更好，价格也会更高；如果产品供不应求，价格也会更高；同样的产品在不同时间阶段会受到市场波动的影响也会不一样，因此，对报价的制定要综合考虑。

2.1.2 依据水电站机电检修内容进行报价

对机电设备的检修可以分为三个阶段：

①故障检修―定期检修―状态检修。故障检修也就是事故发生后才对其进行检修；

②定期检修是按照一定的检修制度，在规定的时间内，不管设备是否存在问题和缺陷都要进行定期的检查，检修的内容和时间间隔都是提前制定好的，定期检修可以对设备起到很好的保护作用。

③状态检修是对机组的运行情况进行检查、记录和分析，通过在线或者离线对系统进行诊断，对机组目前状态做出科学的评估和预测。

因此，不同的检修方法涉及到的检修项目是不一样的，所以制定的报价也会不一样。

2.2 报价表的制定要求

水电站机电检修报价表的制定内容应该有：报价邀请书、检修项目报价须知、机组部分检修项目清单、总项目分解表、检修设备清单、报价汇总表以及报价人基本情况表等。

涉及到的一些数据有：分项名称、规格大小、技术指标、有关其他项、数量、单价、型号、单位、特点等，这些都需要报价人根据实际情况如实填写，依据数量和单价来计算总额。

另外，除了以上这些，还应该包括检修人员的劳动工资、津贴、奖金、差旅费、费用、利润、保险费以及应缴纳的税收等所用费用。对项目的费用需要制定详细的计算标准和计算依据。检修任务完成以后需要按照双方签订的实际工程量清单进行结算， 所有的检修项目都要按照相关规程、规范要求以及设备系统的单元来报价。

2.3 水电站机电检修报价方式

水电站机电检修报价方式不仅需要依据检修市场的发展情况，还要考虑上述我们讲到的两大因素以及总体思路进行综合的考虑。充分发挥自己的技术优势以及优势，采用内部定额进行报价。内部定价需要根据预算定额乘以系数作为定价依据，发挥其随意性，但是要控制定价不能过高也不能过低。报价如果高于自身的水平可能会丧失与客户合作的机会；如果报价过低可能会失去一定的利润空间。

所以，在材料、设备以及人工上的报价需要依据实际的情况，比如，材料的采购渠道、人工的长期合作情况、企业自有设备的比例、企业本身的技术水平、经营风险情况等，在已经建立的等额价格基础上自由浮动，做到随机应变随时调整，以增大企业利润空间，提高企业竞争力。

2.4 工程清单模式下的报价分析

工程清单是投标设计的重要依据，对整个工程造价起着核心控制的作用。很多的水电站机电检修企业一般都采用这总工程量清单模式，见表2。

通过这种报价模式进行报价可以为企业依据自身情况自主报价提供了很大的自由空间，在实际的合作中，合作双方要对检修的工程清单加载数量上进行审查，并对数据要求和有关招标文件的具体规定和要求进行检查和核对，以免出现漏项情况。

3 结 语

水电站机电检修工作为电力的运行提供可靠性和安全性。水电站机电检修企业应该对市场环境的发展情况有针对性的分析，同时结合自身的优势制定科学、合理的报价，以吸引更多的客户进行合作，把握市场机会，提高竞争力。

参考文献：

水电站市场发展篇2

事实上，除了中国三峡集团外，中国水电建设集团、中国葛洲坝集团等在海外水电市场也扮演了极其重要的角色。这些中国水电人在海外从事水电工程建设的同时，还积极稳健地开展金融投资业务，投资建设了水电、风电、煤电等一批优质能源项目和公路、码头、河道整治、供水等基础设施，以及民用建筑等的房地产开发。

拨动地球仪，我们发现，全球各地皆有中国水电人活动的身影。越南、老挝、柬埔寨、缅甸、尼泊尔、孟加拉、马来西亚、印度尼西亚、伊朗、斯里兰卡、土耳其、阿尔巴尼亚、约旦、黎巴嫩、马其顿、哈萨克斯坦、几内亚、赤道几内亚、塞拉里昂、苏里南、喀麦隆、阿尔及利亚、利比亚、苏丹、加纳、马里、突尼斯、刚果(布)、毛里求斯、厄瓜多尔、秘鲁、哥伦比亚……历经60年破茧的阵痛，中国水电终于化蛹成蝶，飞舞在了世界的各个角落。

中国水电人参与国际水电项目建设始于上个世纪60年代的非洲援建，其每一步都与国家的政治外交和经济发展息息相关。直到二十世纪90年代后期，中国水电的技术、设备和项目管理仍不具备竞争优势，中国水电企业承接的海外项目规模都很小，且为多以施工、土建为主的低端项目，所占市场份额较小，在国际水电市场的影响力十分有限。

进入2000年以后，随着国内水电设计、施工技术和设备制造的快速发展，中国水电企业底气足了，在中国进出口银行为“走出去”企业提供出口信贷的支持下，中国水电企业在国际市场的竞争舞台上迅速崛起——国际市场不断拓展，承接项目越来越大，项目管理水平日益提高，承包方式趋于多样化。

如今，一大批世界上难度最大、规模居世界前列的水电站工程先后在世界各地建成。

苏丹麦洛维电站是非洲目前已建的最大水电项目，大坝全长9.8公里，是迄今为止世界上的第一长坝。

马来西亚的巴贡水电站装机容量240万千瓦，面板坝高205米，是目前马来西亚最大的工程项目，库容量是三峡水库的两倍，技术水平和装机规模都居国际工程前列。

埃塞俄比亚的泰克泽水电站建在尼罗河支流的上游峡谷中，坝高188米，是非洲最高的双曲拱坝。

此外，柬埔寨的甘再水电站、缅甸的也瓦水电站、埃塞俄比亚的fan水电站、印度尼西亚的贾迪格底水电站和阿萨汉水电站、伊朗塔里甘水坝、刚果(布)的英布鲁水电站、老挝的南椰2水电站、几内亚的凯乐塔水电站、塞拉利昂的坡特洛科水电站等一大批水电项目，相继建成或正在建设……

业内人士评价，中国水电产业规划设计咨询、设备制造、工程施工企业已在亚洲和非洲拥有了大部分的市场份额，在南美洲的市场份额也正在迅速扩大，已经形成了从规划设计、设备出口到施工承包的产业化国际经营格局。我们欣喜地看到，中国水电人在海外水电市场已完成了从政府援建到市场竞争，从劳务输出到施工总承包，从低端的施工分包到高端的epc(设计－采购－施工)、turn－key(向客户提供总体解决方案，工程完工后向客户“交钥匙”)、bot(建设－经营－移交)、boot(建设－拥有－经营－转让)、从承包商到投资商等模式的转变。

当然，我们也清楚地看到，在国际竞争中中国水电企业还面临着诸多困难：国际市场技术标准和运行规则与运行模式仍由西方发达国家主导；西方企业在其强大的金融体系支持下占领着国际承包市场的高端领域；中国水电企业的资金实力、融资渠道和差别化的国家政策的缺乏；人民币汇率的变化对中国水电国际业务的发展也带来诸多不利影响。

水电站市场发展篇3

中图分类号：TV742 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情况下，小水电站在发电管理能力方面相较于大规模水电站而言相对薄弱，在市场竞争越来越激烈的市场环境中，小水电站亟需寻求有效手段提升企业自身在发电运行管理方面的有效性。小发电站的发电运营管理包括发电管理、及日常维护管理、企业员工能力培训等。

1 小水电站发电运行管理现状及问题

小水电站发电运行管理作为电力行业企业管理中较为关键的部分，其有效性将会对小水电站的企业运营产生重要影响。就目前小水电站在发电运行管理方面的现状而言，形势不容乐观。对于管理现状中存在的问题，笔者归纳如以下几点。

首先，小水电站在发电运行管理方面的制度体系完善度不够，制约了小水电站在行业内的市场竞争力的提升。发电运行管理需要秉持专业化、综合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形势而言，大部分小水电站的建设缺乏合理化管理概念。部分小水电站管理者为寻求短期内的企业经济效益，而放松了发电运行环节中的资质审查等重要环节。除此之外，小水电站没有按照国家相关正规程序来执行发电运行管理的相关操作。这一现象对于小水电站的正常运作形成不小的风险隐患。缺乏制度保障的发电运行管理工作，偏离了此类工作理论上的目的，特别是安全生产规范的不严谨，极易为小水电站的运行管理带来严重的负面影响。

其次，小水电站由于人员配备少、企业规模小，存在明显且严重的人才流失现象，对于小水电站的发电运行管理而言无疑构成根本阻碍。与此同时，相比于大规模、传统的水电站而言，在企业员工工作环境、发电站所处环境位置等方面，小水电站均不具优势。相关电力从业人员更倾向于选择到大规模、成熟的水电站工作。特别是新投入生产运营的小水电站，在人才引进方面更为困难。专业人才数量的不足，降低了小水电站发电运行管理方面的有效性、影响了小水电站发电运行管理的效率，久而久之形成恶性循环。一些小水电站为维持企业生存，降低了其人才聘用时的客观标准要求，造成当前大部分小水电站的工作人员在技能方面缺乏必要的专业性。此外，这一现象也与小水电站缺乏员工技能培训有关，小水电站管理者由于缺乏完善的企业运行管理理念，并未准确定位企业发展的核心根本要素。

再次，从硬件设施方面看，小水电站应对设备仪器问题的应急能力偏低，在机器设备选择方面的可操作空间十分有限。与大规模水电站配套设备环境相比，大多数的小水电站缺乏测量调度系统、水情检测系统或者水库监视设备，令小水电站在发电运行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明显看出，现阶段我国小水电站在发电运行管理方面无论在硬件条件还是软件条件都存在不足。这些问题也成为小水电站管理者进行企业内部管理及发展创新时不得不考虑的重要内容。

2 小水电站发电运行管理的可用模式介绍

电力行业的迅猛发展令小规模水电站在发电运行管理方面的弊端逐渐显露，小水电站管理者及相关人士也迫切寻求改善现状的可行对策。查阅大量相关资料后可以发现，目前我国电力行业小水电站发电运行的管理模式主要有两种，即自运行模式和委托管理模式。针对每种模式的应用优势及应用形势做如下分析：

第一种，小水电站员工自行负责的自运行模式发电运行管理。这种模式下的小水电站发电管理，从发电管理到用电维护，全部由小水电站员工完成。自运行模式在水电站发电运行管理方面的主要优势在于其对于管理工作的实时控制较为方便。这种模式带有浓厚的传统色彩，其在水电站发电运行管理中的应用时间相较于其余模式而言较久，目前在老水电站中的应用频率较高。自运行的小水电站发电运行管理模式的应用条件包括国家专派管理人员到水电站内参与发电运行管理。近几年市场经济体制的发展与改革，令此种水电站发电运行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水电站对自运行管理模式进行自动化改造，将人员进行合理配置。

第二种，这种模式引进专业化的水电站发电运行管理机构帮助小水电站承担发电运行管理工作，这种发电管理模式出现的时间并不长，其在应用效果方面却引来了各类型水电企业管理者的关注。应用此种发电运行管理模式的电力企业的着眼点在于自身核心业务的发展，其余相对不重要的业务管理交给具有专业水平的托管机构。从管理模式的发展趋势看，这种管理模式的应用范围将会有所扩大。一方面原因在于当前国内进行的电力企业体制改革会推动企业将自身业务进行分化；另一方面，具备专业性的管理模式的应用迎合了时展的需要。

3 改善当前小水电站发电运行管理现状问题的可行对策

从企业员工技能水平提升角度，小水电站需要增加内部员工技能培训以及职业素养训练环节，在提升发电运行管理参与工作人员的业务能力的基础上，合理传授正确、科学、先进的水电站发电运行管理理念。由于水电站发电运行管理需要关注的环节较多、每个环节需要操作人员具备的专业水平要求较高，因此，为提升中小水电站市场竞争力、改善小规模水电站运营劣势，以技术管理能力提升为核心的企业内部员工培训体系的建立十分必要。借助完善培训体系的效应，提升小水电站工作人员对先进化技术设施的应用水平，以及基于现代化发电运行管理模式的认知水平。

从员工管理角度看，小水电站的发电运行管理不仅需要专业性人才，更需要合理、科学的人才管理模式的辅助支持。也就是说，小水电站需要加强企业内部管理的严密性、规范性，强化企业内部员工及生产线操作人员的安全意识。

4 结语

基于本文分析不难看出，小水电站未来在发电运行管理有效性提升方面需要倾注更多精力与努力。首要原则便是从企业内部核心点予以改善、调整、革新。小水电站可以凭借内部员工技能培训体系的建立、硬件设施设备体系的完善性提高、国外先进管理模式成功经验的借鉴等方式，循序渐进地改善企业在市场环境中的先天不足，在不断发展的市场经济体制建设革新浪潮中，增加企业自身的市场竞争力水平。

水电站市场发展篇4

一、水电站机电检修市场分析

（一）市场需求分析

1、经过五十余年的开发建设，水力发电在我国有了长足的发展，至2004年全国水电装机容量已突破1亿千瓦，尤其随着近几年来的电力短缺，全国水电项目发展更是有遍地开花之势。已建成投产发电的三峡水电站（1820+420万kW）、溪洛渡水电站（1260万kW）、白鹤滩水电站（1200万kW）、乌东德水电站（750万kW）、向家坝水电站（600万kW），龙滩水电站（630万kW）；正在建设的雅砻江锦屏二级水电站(480万kW)；正在进行前期工作的糯扎渡水电站(585万kW)等项目呈星罗棋布之势,需求量非常大。

2、全国已建成的水电站数量达到230余座，其中，50万KW级以上的达到40余座，100万kW级以上的水电站则有25座。全国水电站数量如此之大,正常情况下，水电企业设备 24 小时处于不间断运作状态，为了保障水电站的正常运营，水电站机电检修是水电企业工作的重中之重。我国目前主要采用定期预防检修的检修体制，检修管理执行过程中一般采取扩大性大修、一般性大修、小修、临修等形式，按《中华人民共和国电力行业标准》中的《发电企业设备检修导则》规定大修间隔时间为 2~3 年，小修间隔时间为 4~8 个月，检修项目、工期安排、检修周期均由上级主管部门根据经验制定。

3、机组检修是一个短平快、投入较少、风险较小的产业，机电安装和金结制造市场有高峰也有低谷，但只要江河水源源不断，水电站机组长期不停的高速运转，振动、磨损、锈蚀、汽蚀……会影响机组安全运行，甚至引发事故，机组检修必不可少也是永远需要的。相对于电力公司而言，依托在建工程机电安装过程中积累的雄厚技术势力和良好信誉，抢占先机，开拓水电机组检修市场，一方面既可自身面对市场风险，另一方面也为企业开辟了新的经济增长点。

（二）水电站机电检修市场环境分析

1、一般来说，大量的水电站在投产三、五年后就开始进入检修高峰期，这就为水电站检修公司提供了广阔的市场前景。通常老水电企业都设置有自己的检修队伍，但由于在传统的水电生产模式下，水电检修队伍利用率较低，普遍存在检修任务不饱满的现象；而对于新水电站而言，设立专业的检修队伍，需要付出较长的时间和较高的培训成本，新的队伍成立后还将对其付出日常工资、养老保险、医疗保险、福利等诸多费用。专业化水力发电检修公司以合同承包的形式承接多个水电站的设备检修工作能有效地简化管理、降低生产成本，一方面，有利于实现标准化的检修作业，提高工作效率、理顺分配机制、调动检修人员的工作积极性以专业化水电发电检修公司的身份去参与、开拓水电发电检修市场，创立专业化水电检修公司品牌,以现代企业制度经济运行的良性循环效果。

2、水电机组的结构部件大，检修工期长且易受河流水量的限制，大型检修一般都在冬、春季节进行，因此水电检修项目的开展时间相对集中，对项目工期的要求较高。2）水电站大多分布在人烟稀少的偏远地区，各项目间地域间隔远从而导致检修项目工作地点分散、偏僻。水电检修大修项目主要固定为机组常规大修、机组检查性大修、主变大修、电气设备安装或大修等类型。

3、机电安装检修行业总体发展情况与行业运行主要经济数据统计

①2003-2010年行业从业人员数量增长情况

单位：人

从此图看，行业从业人员逐年增长，在2008年达到最高峰。2009年由于受金融危机的影响而出现增幅降低，但总体的数量还是在不断增长的。

②2003-2010年行业销售收入增长情况

单位：千元

从此图上看，行业销售收入也是逐年增加的，同样因为2009年有下降趋势是因为手到金融危机的影响。至2010年后开始恢复。

在机电检修行业的这种蓬勃发展的大环境下，水电站机电检修的市场前景也是一片光明，再加上政策、技术环境也是与时俱进，日新月异，可见水电站机电检修市场大有可为。

二、水电站机电检修项目报价

（一）报价的总体思路

价格是商务合作中的一个重要因素。报价合理与否，直接关系到是否与客户达成交易。有一个合理专业的报价，既让满足客户的要求，也能保障自己的利益，才能为我们赢来更多的客户。在跟客户报价之前，首先要结合自己客观因素和主观因素，按照市场机制的需求，根据机电检修市场的市场环境来有针对性地提出报价方案。

1、根据水电站机电检修两大因素报价

客观因素来讲，首先，尽可能多方面了解客户的情况，有的放矢地对客户所属类型进行针对性的报价，即“个性报价”。向水电站机电检修客户询价时了解客户的经营范围、规模大小、购买能力及诚意及对产品的熟悉程度等等，以这些为基础资料建立一个详尽的客户档案，再根据以下这几个大众性的原则，一般来说购买力的强弱与报价的高低成正比；客户对该产品和市场价格都非常熟悉的前提下，在报价时突出自己产品的优点、同行的缺点，进行性价比的分析、度量等等这些技巧。从主观因素来说，其实产品价格的高低跟它的质量和供求关系联系更加密切。报价之前，首先对水电站机电检修产品及价位、主要目标市场同类产品及价格做一个充分的了解。产品质量相对更好，报价更高；产品在市场上供不应求，也可以报更高的价；即使同一种产品，在不同的阶段，因受市场因素和配额等影响，报价也不尽相同，一定要多方了解有关信息，锻炼出敏锐的嗅觉。

2、根据水电站机电检修内容进行报价

水电站机电设备检修技术的发展大致可以分为：事故检修定期检修状态检修，这三个阶段。故障检修是故障发生后才进行检修、定期计划检修按照检修规程的要求，在规定的大修年限到达时，无论设备有无大的缺陷和能否安全正常，均按时大修，大修间隔为3～5年。检修工作的内容与周期都是预先制定的，设备通过定期检修，周期性地恢复至接近新设备的状态。预防性检修即在故障发生之前、功能明显劣化之前进行的检修，以预防故障的发生。

状态检修机组的运行状态进行检测、记录和分析，采用在线或离线故障诊断系统，对机组现存状态做出科学评估和趋势分析预测，从而合理地确定机组大修的必要性和时间。每一种检修的方式所运用到的检修项目是不同的，因此报价也是不一样的。

（二）报价表的制定要求

水电站机电检修报价表应包括报价邀请书、机组检修报价须知（电站情况、检修工作内容、现场察勘及答疑）、报价书、报价汇总表、机组部分检修项目工程量清单、总价承包项目分解表、报价人基本情况表、检修自备设施与设备清单等资料。最重要的一些数据如分项名称、相关其他项、规格、详细技术指标、特点、型号及单位、数量、单价都要报价人如实填写，根据数量和单价计算出合计金额直接体现价值。还应包括检修人员的工资、奖金、津贴、旅差费、办公费、单位管理费、利润、应交纳的有关税收和保险费等一切费用，漏项部分费用视为已包含在总价项目中。对于项目的费用需列出详细的计算依据和计算标准，并提供报价汇总表、分项报价表、单价分析表。大修完毕后按照实施的项目和甲方监理工程师签署的实际工程量清单进行完工结算。所有检修工程应按检修项目和有关规程、规范要求，以各设备系统（如机组系统、主变压器、调速器等）为单元进行报价。

（三）水电站机电检修报价方式

应结合水电站机电检修市场分析状况，还应考虑到上述报价总体思路与两大因素的考虑。充分发挥自己的价格和技术优势，采用企业的内部定额进行报价。内部定价往往根据预算定额乘以系数作为报价依据，有一定随意性，所以要控制自我评价既不能过高也不要过低。报价高于自身水平的实际情况则会丧失获得利润或降低成本机会，反之又会高于竞争对手而痛失本可以有利润空间的中标机会。因此在对人工、材料、机械报价时应根据企业自身的材料采购渠道、劳动力长期合作伙伴情况、自有机械比例和企业自身的技术能力、管理水平及风险情况在企业自己建立起的定额基价上自由浮动，能够随机应变调节利润空间。达到增加企业的竞争力的目的。

（四）工程量清单模式下报价分析

工程清单作为投标设计的依据，是整个项目造价控制的核心内容。大部分水电站机电检修企业都采用工程量清单模式，如表一、机组A级检修项目工程量清单

如上述工程清单量报价模式下投标竞价为水电站检修企业根据自身实力自主报价提供了自由空间，同时也存在着许多问题，虽有明确规范要求清单工程量的质量，但是在实施过程中容易出现编制内容不完整、工作要求表述不准确、多算或少算、漏项、留有活口等问题。清单漏项的问题主要是由于清单项目是由发包方提出的，经发包人作为结算的依据，但是投标人无法预见这些漏项内容以至于给真正施工时早成困难。要解决这类型的问题就要求合作双方都要对水电站机电检修的工程清单进行数量上的审查，对于数据要求和招标文件的具体要求进行检查。还要对项目附属工程、容易变更的内容进行检查，以免造成漏项或者是清单工程量无法与实际工程量达成一致的问题。

三、结束语

随着电力企业由计划经济向市场经济转变，经济效益和社会效益都是其重要的追求目标，而水电站机电检修提高供电可靠性和降低生产成本是实现目标最重要的途径和提高经济效益的关键。我们必须有根据市场情况，有针对性地分析市场环境变化情况，把握市场机会。用合理的报价方式吸引更多的水电站的投标合作，能推动市场开发工作。

参考文献：

水电站市场发展篇5

论文正文：

小水电经济发展策略

1、开发小水电，为松海水利发展注入动力

松涛水利工程是以松涛水库为主，通过各级渠道联结灌区3市2县中小型水利工程，形成大中小、蓄引提联合运用，以灌溉为主，结合供水、发电、防洪、养殖等综合利用的大型水利系统。松涛水库的总库容、有效库容、年均供水量分别为33.45亿时、20.83亿耐和12.78亿耐。规划灌溉面积13.67万hm钾，现灌8.24万hm字。松涛水利工程管理局是松涛水利工程专业管理的常设机构，直接管理大型水库一宗，中型结瓜水库2宗(福山、跃进)，小(一)型水库2宗，上三级渠道9条，共长258km。

其余工程由所在县市管理。随着松涛水库及其东灌区和乐园以上西灌区工程在70年代初期墓本建成，灌溉面积逐步扩大，灌溉效益逐渐提高，但灌溉范围、作物组成的调整、水利工程设计标准及质量等问题逐渐呈现出来，加上工程老化损坏日益严重，工程管理体制不适应生产要求，岁修维护资金投人越来越少。如何解决费用日益增长的问题，对于已实行经济独立核算的松涛管理局来说，是松涛各级领导面临的重要间题。松涛水利工程虽以灌溉为主，但在我国70年代的管理体制中，农业灌溉纯粹是社会福利型的，水费标准非常低，农业生产的水平也不高，松涛农业水费的收入少得可怜，且城市的工业、生活供水刚起步，全年的水费收人还不够全局一个月的职工工资。

出路在哪里?水利人找到小水电。松涛水库放水涵出口的标高与松涛灌区输水渠道末端的高差有120m以上，松涛直系渠道仅在上三级渠道上便有26处跌水。若利用跌水的落差修建跌水小型水电站，投资少、工期短、成本低、收效快，可就近向附近乡镇、农场供电，既能满足当时海南电力不发达，给广大的山区、农村、农场供电，促进当地的生产发展的需要，又可通过售电增加自身经济收人，弥补水利工程管理费用的大缺口。

因此，从70年代初到1990年，有关单位在松涛灌区共兴建小型水电站54宗，总装机达5850kw，其中坝后电站7宗，渠道跌水电站20宗，河澳小支流的小水电站27宗。松涛管理局也自筹资金，共兴建小水电站12宗，包括南丰电站共13宗，总装机4.063万kw，1997年度年发电量已近1.5亿kwho小水电的开发给松涛水利经济注人了动力，不仅保证了管理局职工和离退休人员工资的正常发放，还使职工医疗卫生劳保福利待遇及生活设施得到不断改善，从而稳定了工程管理队伍，而且还能基本满足工程维修、安全监测、调度运用及日常管理经费的需要，保证了工程安全运行，正常发挥效益。

2、开发小水电，促进海南经济发展

1968年以前，海南电力工业发展十分落后，仅有海口(1sook习V)和潭口(4000kVV)2宗小火电厂供海口市及府城地区，以及昌江叉河火电厂(7500kw)供电昌江地区的石碌铁矿及叉河水泥厂。电力严重不足，远不能满足工农业生产及人民生活的需要，严重影响海南经济的发展。1968年，松涛南丰电站建成投产，总装机20《X(kw。海南电力供应才开始有了改善。以南丰电站为主力电站，升压nokV分别送电海口和石碌，并在澄迈县金江镇设变电站(也联结海口)，降压35kV送电多文变电站，由多文变电站35kV出线送临高县城，10kV送电多文近区;由南丰电站升压35kV送电循州市，从南丰用10kV送电松涛水库大坝，作为防洪专用线。

这样跨越海口、琼山、澄迈、临高、循州、昌江及八所港的海南电网主线才第一次初步形成，南丰电站成了海南的电老大，对海南经济发展起了无可替代的、积极的推动作用。70年代期间，松涛管理局相继建成结瓜水库坝后电站及跌水电站12宗，分别向附近的乡镇、国营农场供电，填补了海南电网在松涛灌区范围内的非砚盖面。然而各电站的近区供电自成系统，互不结连，用户负荷不满，又不能给缺电的海南电网送电，效益不能充分发挥。为此，松涛将和庆、兰马1气兰马2#和加悦4个电站联结起来，经南丰电站并人海南电网，1985年又将和舍至和庆35kV线路架通，这样基本形成了既将内部连成一片又能与大电网并接的松涛小电网。

随粉海南经济特区的开发建设，牛路岭水电站和马村火电厂相继趣成投产，海南省电力工业才有了长足的发展，省政府为使水利产业能跟上特区经济发展的步伐，1989年底决定将南丰电站交归松涛管理局经营。借此机会，松涛管理局多方筹资，对松涛小电网进行配套改造。建设南丰35kV变电站，架设南丰一白沙及南丰一南茶一和庆35kV线路，更换和舍至多文35kV线路截面，将原向松涛大坝及向昆仑、和岭农场的10kV线路改成了35kV线路，并在松涛大坝和昆仑农场兴建35kV变电站。同时，由农场出资兴建的红光35kV变电站，用35kV线路和多文变电站联通。至此，跨越愉州市、琼中县、临高县、橙迈县和白沙县的松涛供电网形成。

其供电区域包括：食州市、白沙县、临高县3个供电公司;愉州市的南丰等5个乡镇和4个农场;琼中县的农场、林场、乡镇各一个;临高县的6个乡镇、2个农场及加来机场;没迈县的3个乡镇和5个农场。松涛电网为上述地区的工农业发展和人民生活的改善做出了重要的贡献，使上述地区引进了2家水泥厂、5家炼钢厂、10家砖瓦厂及其它小型企业，壮大了地方经济，也为松涛水利产业东得了较大的经济效益。1997一1999年，松涛电网年均售电1.5亿kwh，年均发供电收人5055万元，占松涛总经济收人的83%，真正起到了以电养水的经济支柱产业作用。

3、发挥小水电优势.以电养水，壮大松涛水利甚础产业

水电站市场发展篇6

近些年来，在社会经济和科学技术的快速发展背景下，先进科学技术的运用更为广泛。结合电力的市场环境，采用适宜的竞价对策，系统、全面地处理水电站机组的优化调度问题，确保水电站可以安全、可靠的提供用电，从而创造经济效益，提升能源的应用效率。对于创建现代化社会与和谐社会有着深远意义。

1.梯级水电站机组的特点

梯级水电站机组的运营特点包含三个方面，首先是能量特性，也就是效率问题，其次是空化与空蚀特性，最后是电站机组的稳定性。对于效率特性主要关系到水能的应用程度，而空蚀与空化特性之间关系到电站机组的运用寿命，机组稳定性不但影响着电站机组的运用寿命，还影响着机组和整个电站的顺利运营[1]。通常情况下，电站机组的效率特点能够反映出水电厂的具体动力特性，其中动力特性直接决定着电网负荷的分配，所有对机组的效率特性进行研究，不但要对电厂的经济运营官和电网的优化调度有着深远意义，还对水轮机有关特性，比如气蚀与磨损特性等具有参考价值。另外，对于水轮机的空化特性研究可以确保电站机组的应用寿命与机组的安全运行。机组的稳定性可以反映出所有激震源对电站机组安全、可靠运行的影响，因此研究机组的稳定性可以技术发现装置存在的缺陷，从而消除隐患，提升电站机组的安全、可靠性和应用寿命，并未电站机组的设计、制造、安装和运行等多个方面的完善提供先进的科学依据。

2.梯级电站机组的优化调度研究

水电站的短期调度必须依据长期调度的时期对引用的流量相关需求，一般情况下每天的总水量是固定的，因此梯级水电站一定要在依据以往的调度经验在明确引用流量与发电水头的前提下实现发电效益的最大化[2]。某省水库在依据水库的长期运营特点建立调度图之后，可以明确其在每个季节的水位与调节流量，并结合长期的优化调度结果明确初始状态，选择某个水文阶段的一天当作研究对象，同时给定水库和下游每一个水电站初始时刻的有关库存水量，当作全梯级的初始时蓄能状态。依据有关水文资料，对一天之内的上游来流与区间的入流进行模拟，完成梯级水电站的长期优化调度的计算。对于水电站的优化目标，本文是在市场经济背景下，电价当作指导商品的生产与消费的主要指标。因此电价一定要满足电力产业的简单再身缠与扩大再生产的相关需求。与此同时，电价不可超出用户的心理买电需要付出的价格。通常情况下，价格是由卖方与买方经过自由竞争实现供求平衡决定的，经过市场的竞争体系，商品的价格会更为合理。电能作为一项特殊产品，具有供电、售点的地区性、垄断性及运用的同时性。因此这些特点导致电价的控制和普通商品不同。如果电价超出企业承受能力的范围时，用电量就会明显降低。其在现实中已直接影响着高耗电企业的发展地区分布与现有布局[3]。另外，高耗电企业一定会从电价高的区域转移至电价相对较低的区域，导致各个区域的电力需求发展格局出现明显变化。当前，在厂网分开与竞价上网的背景下，制定合理的电价体系已经越来越重要。国内许多地方已落实了分时的电价市场形势，执行丰、枯与峰、谷的电价。

3.梯级电站机组的运营策略研究

水电交易结算方式与水电结算报价策略。

针对水电情况，在网上竞价过程中必须综合考虑自身特性。首先是水电建设的投资相对较大，且运行费用比较熟啊，也就是水电的固定成本比较高，而变动的成本比较低。其次是水电主要依靠水力进行发电，其中气候等因素直接影响着来水量，也就是说电量是受限制的。在电力市场的竞争体系背景下，要想实现系统购电的费用最小目标，电力的竞价需要一个讨价与还价的过程。首先，水电系统与火电系统在明确周期之内可以发的电量过后，通过系统的搓和，同时在充分应用水电的前提下，确定水电价格。其次，在确定水电价格过后，水电系统可以完成自身的运营优化，从而设计最理想的放水发电量。上述是竞价的相关步骤，通过研究可以总结出两种对策。一方面是在明确周期内的每个时段，各个水电站机组的发电容量与电量过后，依据水电尽可能减小峰荷的规则，试探性明确水电站的发电工作时间与各个时间段的发电量和电价，同时利用等值火电中当量电价当作评估依据。另一方面是在明确周内各个时间段的发电量与报价过后，直接和市场上其他有关机组完成价格与最优的发电位置进行博弈。在博弈过程中必须充分考虑水电站机组的本身水库调度情况与水利特点等相关约束与最优化。

为了可以确保电力系统的可靠、安全运行及电力的质量，一定要确保电网铺设的服务能力，包含黑启动、调峰和调频及无功调整等等。而在电力的交易中心完成搓和交易过程中，必须完成网络的安全运营校核。一旦依据初期的搓和交易相关结果，网络中的部分节点就会发生阻塞，必须对分区的搓和进行调整，将阻塞的节点当作界线。其中负荷量相对比较高的区域的发电量一定要增加，而市场的出清价格要提升。而负荷相对较低地区的发电量需要进行调整，市场的出清价格要降低[4]。因此，在水电站机组的报价过程中，必须综合考虑各个机组的出线地区的网络安全及约束问题。

4.结束语

从世界的发展情况来看，电力的市场化是必然的。而电力的市场化主要是把电力企业归属到市场经济体系中，经过市场的资源竞争，提升电力的生产效率，确保电价的公开、公平与合理，推动电力企业的可持续发展，提升供电质量，进而提升社会经济效益。

【参考文献】

[1]宗航，周建中，张勇传.POA 改进算法在梯级电站优化调度中的研究和应用[J].计算机工程，2013，29（17）：105-109.

水电站市场发展篇7

1 引言

1.1 水电站走可持续发展道路的意义。自改革开放以来，我们国家的电力行业有了非常快速的发展，在水电站的管理方式上有了很大的改观，并且在市场经济如此繁荣、市场竞争力如此之大的背景下，我国电力行业也在向着国际化的方向发展。因此，可持续发展的策略对于水电站的发展就有着不言而喻的重要性和必要性了。

1.2 龙江水电站简介。龙江水电站枢纽工程位于云南省德宏州潞西市境内，坝址选在龙江干流的下游河段。坝址距下游遮冒村5km，距下游畹町市25km，距芒市约70km，距下游户拉村13km。 总库容12.17×108m3，为大（1）型Ⅰ等工程。大坝全长472.00m，坝顶高程875.00m，最大坝高115.00m。电站装机容量240MW，保证出力68.5MW，多年平均发电量10.28×108kWh。从以上的简介我们可以知道龙江水电站也算是一个中型的水电站了，并且龙江水电站的水库是比较大的。

2水电站运行管理上的不足

虽然我国的水电站的运行管理有着很大的改观，但是一些水电站的运行管理还存在着些许问题。具体的问题表现有以下几个方面：

2.1 规章制度方面的不足。规章制度方面不足这个问题在中小型水电站发生比较多。即有的中小型水电站的日常工作流程不够流畅，各个部门的合作衔接不够紧凑，工作效率不高等等。这些都是规章制度没有对部门、人员、机器之间的联系和要求做科学安排和规定造成的。

2.2 运行规程、图册编制问题。据相关资料显示，我国大多数的水电站都存在运行规程、图册编制不科学合理的问题。其中运行规程、图册是所有现场工作的指导和依据。而且在很多水电站的运行管理中往往都有这个问题，那就是没有按行业标准制定的现场规程和图册而发生误操作，导致发生事故后也不能做到有法可依、有章可循。有关数据证明很多电站的事故就是因为没有现场规程指导造成的。

2.3 生态环保问题。这个问题是非常普遍的，而且越大型的水电站生态问题越严重。其实，这个问题的后果也是比较严重的，因为有的水电站为了眼前的利益，大肆发展，这样肯定会导致水坝周边的自然环境失去平衡，下游河道的水流量因此也会有所减少，水位也会跟着下降，这样同样会威胁到水电站的机组的安全运行。最严重的一点就是生态环保问题可能会导致社会矛盾的发生，这就会陷入一个恶性循环。

2.4 巡查监督和员工技术素质问题。在一些水电站的平时管理中，巡查的监督不够严格。巡查的监督包括对硬件设备的监督巡查和水情、水库监测等。大部分的中小型水电站没有水情、水库的监测，水库和一些水工建筑物（比如：混凝土大坝、水库）也没有完善的巡回制度，这是非常不利于水电站的发展的。虽然一些水电站对水力发电设备的监测制度比水情、水库的监测制度要好，但还是存在一些忽视的地方。再者，水电站还存在技术人员技术素质粗糙的问题，一些技术人员对水利知识方面的熟悉程度还远远不够。

3 可持续发展的运行管理措施

水电站想走可持续发展的道路，就必须从运行管理模式上下功夫。为此，笔者结合龙江水电站的运行管理模式，提出以下几点管理措施：

3.1 做好调度联系工作。水务管理和水库调度是为管理雨情、水情和水库调度业务服务的，因此做好调度的联系工作是一个水电站必须要首先做好的。龙江水电站也是如此，要配合云南省调的联系工作。这样不仅可以提高降雨和水文预报的精度，而且可以为电力调度部门以及水库调度部门提供做出决策的依据。做好了调度联系工作，水电站面对防洪、发电、灌溉等方面的情况，就可以正确处理，让其有机结合，发挥出水能的综合效益。

3.2 完善运行规程、图册。运行规程、图册是水电站平时工作的必备的，因此完善运行规程、图册是十分必要的。针对上述的水电站没有严格执行运行流程的问题和日常工作流程不够流畅，各个部门的合作衔接不够紧凑，工作效率不高等问题，结合调度联系工作完善运行规程、图册之后，那些问题就不是问题了。并且，运行规程中必须还要加强对电力设备的巡视监测的规定。完善好了运行规程、图册不仅可以为水电站的运行管理带来方便，还可以为国家节省重要的水电资源。

3.3 因地制宜，构件生态平衡。每个水电站为了能可持续发展，生态环境是必须要保护好的。水电站应该要对周边的自然环境做好详细的调查，因地制宜，做出详细的保护生态环境的计划。比如：从上述对龙江水电站的介绍，我们可以知道龙江水电站水库较大，离下游的遮冒村比较近。因此龙江水电站更加要保护好周边环境了，必须用科学手段在相关区域建立自动化环境监测系统，还可以在水库里进行养殖活动，在周围种植适宜本地自然环境生长的植物，保护好周围的野生动植物等等。

3.4 注重培养技术员工的素质。对于一个水电站来讲，高技术素质的技术员工是不可少的。尤其在现在经济发展如此迅速的21世纪，人才更是每个行业的最大竞争力。并且在一些比较大型的水电站里，用的电力设备都是国际先进的设备，因此高技术素质的技术员工的重要性就不言而喻了。因此，不管是小型还是大型的水电站，平时都应该加强人才的引进和培养，这是水电站企业走向可持续发展道路的一个重要步骤。

4 总结

在我国市场经济如此繁荣的背景下，我国水电站的科学运营管理模式及可持续发展策略的实施是十分重要的。虽然我国水电站在目前的运行管理上还存在一定的问题，但是，我们有理由相信只要水电站的管理人员和政府齐心协力的话，国家的电力行业就能更加适应市场经济快速发展的节奏，实现我国电力行业的可持续发展指日可待。

参考文献

［1］ 蔡学伟.中小型水电站运行管理探索［J］.云南水力发电.2010(4).

［2］ 冯赵云.中小水电站运行管理的建议及对策［J］.中国水能及电气化,2009,(Z1).

水电站市场发展篇8

外援非洲　走出国门

改革开放前，中国水电主要是以经济援助形式参与国际水电项目的建设。经济援助完全是政府行为，由我国政府出资，公司负责将项目施工完毕，不涉及承包和分包的问题。当时我国水电设计、施工技术和设备制造相对比较落后，国家处于计划经济时期，尤其在二十世纪70年代中期，由于受“左”的思想束缚，中国的承包工程行业没有抓住国际承包劳务市场空前活跃的有利时机，落在了世界同行的后边，基本上没有参与国际水电工程承包市场的竞争。其间我国援外的水电站屈指可数。

1964年，中国水电建设集团第十一局有限公司的前身一一黄河三门峡工程局接到一项特殊任务：组织一支精干水电队伍，到非洲几内亚援建金康水电站，这是新中国成立后第一个援外水电项目。

金康水电站安装4台8D0kW机组，当时可为几内亚壁塔、拉贝、达巴拉、马木4个城市提供电力。该工程有效库容274万m3，水电站设计水头9m，大坝为混凝土重力坝，坝高21m，坝顶长235m，引水管道1740m，钢管直径1m。

虽然该工程是一小型工程，但具有极为重要的历史意义，在当时的历史条件下是规模最大的援建项目。专家组出国前，当时水电部部长钱正英和国家经委主任方毅亲自召见专家组，并交代了工作任务：“几内亚很穷，各方面都比较落后，在那里困难会很多。到几内亚后，不但要建造水电站，还要同几内亚人民搞好关系，树立中国人良好的国际形象。这既是经济工作，也是政治任务。”

1964年7月2日，金康水电站正式开工，杜尔总统参加了典礼仪式。1966年6月7日，在仪工程验收式上，杜尔总统高呼：“中华人民共和国万岁!”“中国和几内亚两国之间的友好合作万岁!”他说：“人民中国给予几内亚真诚友好的援助，指出了各个国家之间真正合作的道路。中国专家不仅为我们建设了一个水电站，而且为我们带来了他们丰富的经验，提高了我国人民的劳动热情，并在民族意识方面为我们树立了榜样，这一切都是确确实实的，是比水电站还要珍贵的援助。”

金康水电站，被几内亚人民誉为“中国制造的夜明珠”。

参与竞争　小试牛刀

为了大力开拓水电工程对外承包工程业务，1982年，国务院及外经贸部批准了中国水利电力对外公司具有对外承包工程经营权，当时我国享有对外承包工程经营权的企业不到30家。其后相继批准了中国水电建设集团和中国葛洲坝集团公司拥有对外承包工程经营权。因此，我国改革开放政策实施之初，中国水电各大企业就参与了国际市场竞争。

自改革开放到二十世纪90年代后期，其间中国水电的技术、设备和项目管理不具备竞争优势，中国水电承包企业的规模较小，财务能力较弱，国际工程承包处于起步和探索阶段，承接的项目规模小，5000万美元的项目就算大项目了，上亿美元的项目少之又少，海外中标的项目主要是一些水利水电施工承包和分包项目，发电设备出口也主要是中小型发电设备，多数都是以施工、土建为主的低端项目，也就是说外国公司不乐意干的，难干的项目咱们中国公司去承包，挣的是辛苦钱，当时中国水电承包企业在国际水电市场的影响力十分有限，国际水电市场主要由西方国家大型承包企业所垄断，中国水电占的市场份额较小。改革开放后，中国水电第一个在境外通过竞标获得的承包项目是中非共和国姆巴利(NBALI)水坝工程。

中非共和国姆巴利(NBALI)水坝工程是中非共和国上个世纪八十年代最大的基建项目，水坝坝高33.7m，坝顶总长715.2m，属混合型拦河坝。水库在正常高水位时，可蓄水2.5亿m3，属大型水利枢纽工程。

项目资金由非洲发展银行(50％)，世界银行(27％)，科威特基金会(23％)三家金融机构贷款。业主是中非共和国能源部下属的电力公司，咨询工程师是法国科因贝里埃公司(COYNE ET BE LUE)。中国水利水电对外工程公司和中国水电十四工程局联合投标，中标后组成联营体负责项目的建设。1988年10月13日业主签发开工令1990年11月1日下闸蓄水，1991年5月31日竣工，施工期30.5个月。中非共和国总统亲自接见项目部的相关人员，并授国家二级荣誉勋章一枚，授骑士勋章两枚。项目的成功实施为中国水电进一步参与国外工程项目竞标打下了基础，积累了经验，尤其对施工合同管理的意识、观念起到积极的促进作用，是中国水电开始参与国际市场竞争的里程碑工程。

中国水电海外崛起

进入2000年以后，随着国内水电设计、施工技术和设备制造的快速发展，尤其是随着国家电力体制改革中国水电建设集团和中国葛洲坝集团公司成立后，中国水电在国际水电行业的影响力越来越大、领先优势越来越明显，为中国水电“走出去”创造了非常有力的条件。这期间，在中国政府“走出去”的战略指导下，在中国进出口银行为“走出去”企业提供出口信贷的支持下，中国水电依托国内在设计技术、施工技术、设备制造和融资上的优势，在国际市场竞争舞台上迅速崛起，发生了翻天覆地的变化一一国际市场不断拓展，承接的项目越来越大，项目管理水平日益提高，参与项目承包方式更趋多样化。并且，除传统的施工总承包项目外，中国水电企业还积极探索和应用国际市场高端差异化的承包模式，女口EPC、BOT、B00T、TURN―KEY等承包形式的项目越趋增多，打破了西方国家大型承包企业国际水电市场的垄断局面，实现了中国水电“走出去”的跨跃式发展，取得了以下五个方面的突破：

中国水电品牌，全球耀亮

中国水电在国际水电承包市场上成功承建了一批具有技术含量高和建设难度大的大型、特大型项目，中国水电三大企业SINOHYDR0(中国水电建设集团)、CGGC(中国葛洲坝集团公司)、CWE(中国水利电力对外公司)已经成为国际水电工程建设领域的知名品牌，“中国水电”的品牌知名度和美誉度不断提高。

目前，仅中国水电建设集团一家已拥有国际水利水电建设50％的

国际市场份额，在国际上成为中国水电建设行业的第一品牌和行业代表。“SINOHYDRO”已经成为国际知名品牌，在国际上得到广泛认可。2010年8月30日，美国《工程新闻记录》(ENR)了2010年度国际承包商225强，在国际业务收入排名的全球最大225家国际承包商榜单中，我国水电承包企业中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司和中国水利电力对外公司三家水电企业均榜上有名，三家的排名分别为第41位、第84位和第125位。国际工程营业额分别为22.3亿美元、9.3亿美元和5亿美元。

经营规模，占居半壁江山

近十年来，中国水电国际工程承包营业规模，从发展速度来看，年营业额的增长每年都在以30％的速度增长，且速度仍在不断加快，过去我们在水电承包项目中，到年底统计的时候，5000万美元以上的项目就算大项目，如今上亿美元的项目在整个业务统计中都不足为奇，近几年已经承接了10亿美元、20亿美元的特大型项目。在中国水电国际业务发展的过程中，规模在不断扩大，速度在不断加快，品位也在不断提高。就以中国水电建设集团为例，2002年的国际工程营业额为2.2亿美元，2009年的国际工程营业额则达到26.3亿美元，年增长速度达到43％，中国水电建设集团已拥有国际水利水电建设50％的国际市场份额，根据美国《工程新闻记录》(ENR)的每年度国际承包商225强报告，中国水电建设集团2000年度国际经营营业额排名为136，而2009年度则排名为41名，显示出了中国水电在国际水电工程承包方面强大的竞争力。

开疆拓土，区域市场不断扩大

中国水电业务的传统区域市场主要集中在亚洲和非洲，但近十年来中国水电在区域市场的开发方面取得了重大突破，成功地在中东和中亚承接了一批大中型水电站，如伊朗RUDBAR电站(450MW)和莫拉萨德拉水电站(1DOHW)，土耳其FEKEⅡ水电站(70MW)、哈萨克斯坦玛伊纳水电站(300H W)；尤其是在拉美市场实现了零的突破，2009年10月5日，中国水电建设集团签署了厄瓜多尔CCS项目的EPC合同，总装机150万kW，合同额达20亿美元，于2010mTB正式开工。2010年8B，中国葛洲坝集团股份有限公司以6.72亿美元中标厄瓜多尔索普拉多拉水电站项目。南美工程承包市场法律体系完善，环境和职业健康安全方面要求较高，属于高端市场，这对中国水电来说，无疑是一个新的挑战和新的突破。

承揽能力，堪称全球最大

进入2000年后，中国水电企业对外承包工程的能力不断增强，承揽和实施大型、特大型项目的能力有了很大的突破，如泰国科隆泰丹大坝工程、马来西亚巴贡水电站(2400MW)、世界上最长的土石坝工程――苏丹麦洛维水电站(1250MW)、泰克泽水利枢纽工程(300MW)、伊朗塔里干水利枢纽工程和厄瓜多尔可卡可多辛克雷水电站(1500MW)等等，足以说明中国水电已经成为世界上最大的水电国际承包商，从目前中国水电发展的实力和市场占有率，能深刻地感受到中国水电对外承包工程发展的惊人速度。

截止目前，中国水电企业施工并已建成的有代表性的大型和特大型水电项目有：

泰国科隆泰丹大坝工程

科隆泰丹大坝项目位于泰国首都曼谷东北部那空那育府(NakhornNayok)的塔丹河上，距曼谷约150km，是一个防洪、灌溉兼旅游的水库大坝枢纽项目，水库总库容约2.25亿m3。项目的最大特点是碾压混凝土坝规模巨大、施工强度高。该项目碾压混凝土重力坝坝高95m，坝长2161m，其碾压混凝土方量达547万m3。就碾压混凝土方量来讲，当时可谓是世界上首屈一指的巨型碾压混凝土坝。

具有世界影响意义的巴贡水电站混凝土面板堆石坝

巴贡水电站位于马来西亚沙捞越州中部的巴雷(Balu1)河上，距下游的Belaga镇37km，距东马新兴港口城市明都鲁省180km。巴贡大坝高205m，为世界第二高混凝土面板堆石坝，电站总装机240万kW，保证出力177.1万kW，年发电量155.17亿Kwh，因工程规模大而被称为东南亚的“三峡”工程。

世界上最长土石坝工程一一苏丹麦洛维水电站

麦洛维大坝工程全长9.80km，最大坝高达67m，是一项用于发电和灌溉的枢纽工程。主坝由面板堆石坝、粘土心墙坝、混凝土重力坝3种坝型组成。建成后水库总库容量达到140亿m3，电站装有10台12.5万kW的发电机组，总装机容量125万kW，相当于苏丹全国现有装机容量的两倍以上，被誉为苏丹的“三峡”工程。

具有重大影响意义的混凝土拱坝工程――泰克泽水利枢纽工程

泰克泽水电站位于埃塞俄比亚西北部泰克泽河中游提格雷地区默克菜市以西140km处，是目前埃塞俄比亚国内最大的以发电为主并兼有防洪效益的大型水电工程，大坝为混凝土双曲拱坝，坝高188m，是非洲目前第一高混凝土双曲拱坝。地下厂房内安装4台发电机组，单机容量7.5万kW，总装机容量30万kw。

第一个卖方信贷工程一一伊朗塔里干水利枢纽工程

伊朗塔里甘水利枢纽工程，是由中国水电建设集团利用中国进出口银行卖方信贷方式向业主提供融资85％、伊朗能源部属的德黑兰水组织出资15％，承建的EPC交钥匙工程。工程建设总工期46个月，主要由高101m填筑方量达1530万m3的黏土芯墙堆石坝、最大泄量为2500m3／S的溢洪道和装机1.8万kW的水电站组成。伊朗国家能源部长乘专机考察了施工现场，他们感叹地道：中国公司使工程达到非常满意的效果，是一大奇迹。该工程也是第一个获得境外水电工程鲁班奖的项目。

经营模式，不断升级翻新

进入2000年后，中国水电企业对外承包工程经营管理能力不断增强，中国水电企业充分利用中国水电品牌和水电开发与运营的技术、管理优势，逐步建立“咨询、规划设计、投资、建设、运营”一体化的业务体系。近十年来，从施工承包到EPC交钥匙总承包再到目前的BOT，已成功运用EPC(设计一采购一施工)总承包模式、卖方出口信贷、买方出口信贷、B00T(建设一拥有一运营一移交)模式大力开展国际水电业务，成功实现了经营业务模式方面的突破。

在这期间，成功运用EPC总承包模式承接的项目主要有：伊朗RUDBAR电站(450MW)和莫拉萨德拉水电站(100MW)，土耳其FEKEⅡ水电站

(70MW)、哈萨克斯坦玛伊纳水电站(300MW)，埃塞俄比亚泰克泽水利枢纽工程(300MW)，马来西亚巴贡水电站(2400MW)，马来西亚沐若水电站(944MW)和厄瓜多尔可卡可多辛克雷水电站(1500MW)等一批大中水电项目。

近年来，中国水电在开展海外投资业务方面有了长足发展。格鲁吉亚卡杜里水电站的成功运营，开创了中国水电境外投资的先河。该项目是中国企业在海外营建的第一个投资规模超过亿元人民币的B00(建设、拥有、运营)项目，电站总装机2.4万kW，总投资3000万美元。工程于2001年2月正式开工，2004年11月20日竣工并投入运营。继该项目的成功运作之后，中国五大电力集团、中国长江三峡集团公司和中国水电建设集团等多家企业在东南亚等地区开始了大手笔的海外水电投资业务。根据有关资料统计,以BOT模式投资开发的已建和在建大中型水电站有8座，总装机达195.53万kW，规划拟以BOT模式海外投资水电站约3D00万kW。

现将部分具有代表意义的BOT水电站项目分述如下：

柬埔寨甘再水电站

甘再水电站是是中国水电建设集团第一个BOT水电站项目，电站总装机容量为19.33万kW，年平均发电量为4.98亿KWh。

老挝南俄5水电站

老挝南俄5(Nam Ngum5)水电站是中国水电建设集团国际工程有限公司的投资的B00T项目。装机容量12万kW(2×6万kW)，保证出力4.48万kW，为年调节性能电站，设计年发电量5.07亿KWh。

老挝南立1-2水电站

该项目是中国长江三峡集团公司首个海外BOT项目。南立水电站位于老挝首都万象市西北约145km，电站装机容量10万kW，总投资1.5亿美元。2009年12月14日成功下闸蓄水，目前项目已5=2010年8月29日发电。

缅甸太平江水电站

该电站由中国大唐集团公司投资控股，华中电力国际经贸有限责任公司和江西省水利规划设计院参与投资建设的BOT项目。水电站位于缅甸东北克钦邦境内，电站总装机容量40万kW，2010年6月全部建成。

甸瑞丽江一级水电站

华能集团投资的缅甸瑞丽江一级水电站已于2010年5月份投入运营，总装机容量60万kW，设计年发电量40亿kWh。

印度尼西亚阿萨汉1水电站

该项目是华电集团第一个BOT项目，水电站位于印尼北苏门达腊省阿萨汉河上游河段，是阿萨汉河上游河段水电规划三级开发方案的第一级电站。该水电站为印尼第二大水电站，单机容量为9万kW，总装机18万kW，年平均发电量11.75亿kwh。

2010年9月9日，阿萨汉1水电站正式投入运营。

柬埔寨额勒赛水电站

该电站是华电集团公司境外投资开发装机容量最大的水电站，也是束埔寨国内装机容量最大的水电站，电站总装机33.8万kW，位于束埔寨王国西部戈公省的额勒赛河上。

展望未来，前景广阔

水电站市场发展篇9

区辖7乡1镇2个街道，93个村民委员会，9个社区居民委员会，居住有汉、傣、彝、拉祜等23个少数民族，总人口30.36万人。全区国土面积2652平方公里，其中山区半山区面积占98.4%。境内有5公里以上的大小河流58条，分为两大水系，即澜沧江水系和水系。澜沧江水系径流面积为1186.98平方公里，水系径流面积为1465.02平方公里。南汀河流域是恕江水系最长支流，也是全区最大河流，发源于博尚镇，至羊头岩出区外，全长70.9公里，区内流域面积1191.4平方公里，多年平均流量26.64m3／s水能储量为9.16万千瓦。

截止2007年底全区已建成大小水利工程3546件，其中蓄水工程42件（中型水库1件、小一型水库6件、小二型水库21件、坝塘14件），总蓄水量5013万立方米；引水工程3372件（流量0.3m3／s以上的42件，0.3m3／s以下的3330件）；人畜饮水工程98件；闸坝及其它水利工程34件。

二、产业发展现状及规划

历年来，区高度重视水资源开发利用，在60-70年代就建成近40多座农村小型水电站（装机多为30-200千瓦），对改善农村生产和生活条件，促进经济社会发展具有重要作用。随着社会的进步和经济的不断发展，对不适应改革和发展需求的电力设施进行了更新改造，对全区的水能资源开发利用进行了调整和规划。

（一）发展现状

目前，全区已建成蓄水工程42件，总蓄水量5013万立方米；其中：中型水库1件（博尚水库）；小一型水库6件（小道河水库、马鹿坑水库、柳树河水库、锅底塘水库、中山水库、铁厂河水库、）；小二型水库21件（茨通林水库、团山水库、大坡头水库、大子良水库、丫口田水库、跃进水库、界牌水库、横山水库、道河水库、豹子洞水库、滑石板水库、石板桥水库、大沙地水库、新蓄水库、大浪坝水库、小板桥水库、小龙塘水库、幕布水库、蛤蟆塘水库、羊厩房水库、白花箐水库）；坝塘14件（松树林坝塘、阮家田坝塘、前哨坝塘、大村坝塘、吃水箐坝塘、小水槽坝塘、户远坝塘、小水塘坝塘、小塘房坝塘、田心坝塘、三叉箐坝塘、干龙塘坝塘、山头坝塘、幕布小中山坝塘）。

全区已开发利用的水能为29550千瓦，建成电站10座，其中：水系建博尚坝后电站，装机为2×250千瓦；细嘎电站，装机为1×500千瓦；南汀河三级电站，装机为3×1000千瓦；南汀河四级电站，装机为1×1000＋1×2000千瓦；大柏树电站，装机为2×3200千瓦。澜沧江水系建有梅子箐一级电站，装机为1×500千瓦；梅子箐二级电站，装机为1×1250千瓦；梅子箐三级电站，装机为2×6500千瓦；官山一级站：装机为2×500千瓦，官山二级站，装机为1×400千瓦（糖厂内部使用）。建成漫临线110千伏、220千伏输电线路及变电站1座，变电容量为6万千伏安、9万千伏安，建成35千伏变电站8座；正在博尚镇曼来山建设500千伏变电站，建成后将大幅度提高电网的输送能力，为吸纳日益发展的地方小水电打下坚实的基础。

在建水电站3个，总装机2260千瓦。其中：遮奈电站，装机9600千瓦；临江一级电站，装机5000千瓦；临江二级电站，装机8000千瓦。

（二）发展规划

布局：区的水能资源开发重点区域为流域的博尚、忙畔、凤翔、蚂蚁堆水力资源聚集区，辖区内横穿国道214线，交通便利，与城市中心相距较近，具有较好的区位优势。结合当前的发展状况和电源结构，集中资金开发城市周边及公路沿线具有区位优势的水能资源，实行有计划、有步骤、规范化的开发利用。

目标：区水资源丰富，根据水能资源优势及径流的分布情况，规划建设（改扩建）蓄水工程6件，增加1352.1万立方米。其中：马台大沙坝水库，蓄水60.4万立方米；平村白沙田水库，蓄水100.7万立方米；忙畔鸭子塘水库，蓄水1070万立方米；马台乔地坡水库，蓄水8万立方米；风翔兰花箐水库，蓄水7万立方米；改扩小龙

本文来自文墨星河，转载请注明！版权归属原作者潭水库，蓄水达114万立方米，目前蓄水8万立方米。规划开发建水电站10个，装机总量45200千瓦。其中：水系可建小高桥电站，装机2500千瓦；昔铺河电站，装机2000千瓦；铁索桥电站（西河电站），装机4000千瓦。澜沧江水系可建官山三级电站，装机1×1000千瓦；大付寨电站，装机3200千瓦；马台一级电站，装机3200千瓦；马

台二级电站，装机7500千瓦；马台三级电站，装机12800千瓦；马台琅琊电站，装机5000千瓦；那招帮公电站，装机4000千瓦。

（三）水电产业运作机制

根据区水能资源优势及径流的分布，针对当前小水电开发缓慢和利用率偏低问题，在充分考虑用电单位和群众生产、生活用电需求的前提下，尽可能做到合理有效利用水资源，按照“谁建、谁有、谁管、谁受益”的原则，结合统筹规划小水电开发速度，提高利用效率，创造并发挥经济效益，切实做到建好一处、管好一处、用好一处。水电产业开发主要有以下程序：

1.项目建设单位依据《市各流域水能规划》与区政府签订开发协议，正式协议签订前要征求水利部门的意见，正式协议签订后将原件报发改、水利等部门备案。

（1）2.5万千瓦以下的水电站可依据《市各流域水能规划》开展项目前期工作，不再另行编制规划。不在《规划》范围内的应另行编制规划。

（2）2.5万千瓦及以上水电站依据《市各流域水能规划》进行修订编制报市水利部门提出意见后，再报市政府批准。

（3）国际界河、市、区（县）界河的开发协议不论装机大小，由市水利局提出审查意见报市政府审批，核准实施的流域水能规划报省发改委、水利厅备案。

2.核准权限

装机规模在2.5万千瓦及以上电站由市发改委转报省发改委核准。装机规模在2.5万千瓦以下的电站建设由市发改委核准。

3、报建程序和所需报送材料。项目申报单位在向项目核准机关报送申请报告时，需根据国家法律法规的规定报送以下文件：

（1）水利行政主管部门出具的水资源论证报告、水土保持方案审查意见。

（2）环境保护行政管理部门出具的环境影响评价的审批意见。

（3）国土资源行政管理部门出具的项目用地的预审意见。

（4）林业行政管理部门出具的林地征占预审意见。

（5）电站设施的相关安全意见。

（6）电网部门有关上网的意见。

4.项目核准。项目核准机关根据《云南省企业投资项目核准实施办法》（试行）以及水利、环保、国土、林业、安监、电网等部门的意见，组织有关部门和专家对项目可行性研究报告进行审查，依据专家组审查意见，对电站建设项目给予核准。项目核准文件有效期二年，项目核准后建设业主发生变更，必须经当地政府同意并报项目核准机关备案；装机规模发生变更、梯级电站合并开发，建设单位必须报项目核准机关进行变更核准。

5.初步设计报告。由建设单位委托有相应设计资质的设计单位设计，经区水利局转报市水利局组织评审，根据专家组审查意见予以批准。初步设计发生变更建设单位必须报原批准机关审查批准。

6.工程招标。符合《工程建设项目招标范围规模标准规定》（国家计委令第3号）的规定项目，必须进行招标。招标由项目业主组织，招标前应将招标备案表、招标文件、招标公告、评标办法等报水利局备案，招标后将招标结果报水利局。

7.质量监督。水利水电工程质量实行强制性监督管理。由市发展和改革委员会委托水利水电工程质量监督站对市级核准的水电工程进行监督管理，建设单位在开工前必须到市水利水电工程质量监督站办理监督手续，签订工程质量监督书，并缴纳质量监督费。不办理质量监督手续，按有关规定进行处罚。

8.开工许可。电站建设开工前，由建设单位提交：项目核准文件、初步设计批准文件、工程质量监督书、项目建设单位资质、工程监理资质、设计方法代表资质等相关手续。经市发展和改革委员会审查许可后方可开工建设。

9.工程验收。水电站工程验收实行分类验收制度。截流前验收、重要隐蔽工程及基础处理工程验收和单位工程验收由项目法人负责，市（区）发改、水行政主管部门参加；工程蓄水验收由水行政主管部门组织；机组启动验收由项目法人与接入电网的经营管理单位共同组织，市（区）发改、水利行政主管部门参加；环境保护设施竣工验收，由环境保护行政主管部门负责；安全设施验收由安监部门负责；电站主体工程完工，各单项验收完成，可投入试运行；竣工验收在试运行满一年后，由项目业主提出申请，项目核准单位组织验收。竣工验收合格，由水行政主管部门审批核发取水许可证，电站才能正式投入运营。

10.电网建设、电价

（1）电网建设根据负荷需求、电源点发展情况适时建设，35千伏及以下电压等级的电网工程由市发改部门核准，110千伏及以上电压等级的电网工程由国家或省发改部门核准。电网主干线由供电部门负责建设和维护管理，各电站上网的线路由电站开发单位与供电部门协商解决。

（2）电站的上网由电站业主与供电部门协商并签定上网协议，上网电价按省有关规定执行。

11.建后管理。区经济、水利、安监等部门按照各自的职责负责电力企业的生产经营、协调服务、安全监管工作。

四、当前存在的问题

区水电产业建设虽然取得了一定成绩，但开发程度较低，在发展过程中面临着多种困难和条件制约，难于将资源优势转化为产业优势。

（一）市场格局单一。区没有独立的地方小水电电网，国家电力部门垄断经营。垄断经营的市场缺乏有效的监督和约束，导致小水电和电网之间严重不平等，成为全区小水电发展的“瓶颈”。当前，小水电上网受到两个方面的制约：一是上网电价不统一，不同水电企业，上网电价不同，如玉带河公司的梅子箐三级电站，直接上网供电局，年平均上网价0.195元/度；官山电站原直接上网供电局，后因某些原因，上网给玉带河公司，玉带河公司再上网给润达公司，最后由润达公司上网给供电局，这其中就造成了官山电站上网电价被压低（年平均上网价0.15元/度）。二是电费不能按时结算，电站上网的转接，使企业重复纳税。如官山一级电站上网电费已两年没有回收，区内部分村寨电费也有两年没上交。

（二）手续多而繁杂。小水电开发项目需开发商到省、市、区多个相关职能部门办理开发手续，水电开发的相关职能部门对水电开发投资缺乏协调管理、跟踪服务，投资者办理手续较难，委托中介机构编制的报告较多，加大了开发项目投资成本。如土地、林地、环保等手续需到省级或市级部门办理。

（三）管理体制不健全。目前，水电开发既有盲目性，又有滞后性。盲目性主要表现在水电开发处于高潮时期，争先恐后的建设开发，其中亟待解决的问题较多，诸如各项手续、上网问题、现有网络的输送能力等。滞后性主要体现在管理体制滞后，没有形成统一的市场平台。

（四）产业自身的限制。小水电产业发展建设成本高，电站规模较小，多数是径流式电站，导致电量生产有限，生产成本偏高，如与大规模生产的常规能源竞价上网，将会受到很大的冲击。此外，小水电因季节因素导致水资源丰枯矛盾对电力输出影响大。

（五）补偿问题处理难度大。小水电站建设只有妥善处理好涉及到的土地、林地、移民安置等相关问题，才能保证小水电站建设工作的顺利开展。但在土地征用、经济林木占用补偿、移民安置处理难度较大。

（六）缺乏机制的管理权。区水资源开发利用效率较低，水电开发投资渠道单一，国家先后虽出台了一系列鼓励建设开发的政策，但这些政策大部分是计划经济条件下制定的，在当时对发展小水电站起到了很好的推动作用。随着社会主义市场经济体制的建立和电力体制改革的深入，小水电站政策环境发生了很大变化。同时，区级政府对电站的生产、运行、上网、营销没有实质的控制权，对电力行业的运作管理机制作用不大。如供电部门实施的“无电工程”，在线路改造中，只改照明电，不改动力电，若要改动力电每户农户要交1000元的改造费，线路改造后，收费由电力部门负责，债务由乡、村负责。

（七）安全生产监管难度大。水电产业开发的相关手续由省、市、区的相关部门审批，开发地的党委、政府对开发商在开发水电过程中没有实质的管理权限，管理难度较大。尤其是安全生产管理工作，按照安全生产工作属地管理原则，当地党委、政府对开发商安全生产工作管理中矛盾多、意见大，难以管理。

五、下步工作建议

（一）加大水资源的开发利用，组织人力物力进行小水电站研究开发，做好项目规划工作，加大招商引资力度，优化水电产业发展环境，对可开发的水电资源走市场化运作方式，面向社会公开夺标。

（二）建立健全相应的联动机制，理顺小水电站管理体制，保障安全生产、地质灾害、生态环保等方面工作。结合实际情况，建立一整套可再生能源配额制，优惠上网电价，系统效益收费，对消费者进行补贴以及灵活的融资机制等激励政策。

（三）针对小水电站自身的弱点，加强小水电站新技术的研究和开发，改善技术装备，促进新技术商业化、市场化运作，提升市场竞争力。

水电站市场发展篇10

一、**区基本情况

**区辖7乡1镇2个街道，93个村民委员会，9个社区居民委员会，居住有汉、傣、彝、拉祜等23个少数民族，总人口30.36万人。全区国土面积2652平方公里，其中山区半山区面积占98.4%。境内有5公里以上的大小河流58条，分为两大水系，即澜沧江水系和怒江水系。澜沧江水系径流面积为1186.98平方公里，怒江水系径流面积为1465.02平方公里。南汀河流域是恕江水系最长支流，也是全区最大河流，发源于博尚镇，至羊头岩出区外，全长70.9公里，区内流域面积1191.4平方公里，多年平均流量26.64m3／s水能储量为9.16万千瓦。

截止20xx年底全区已建成大小水利工程3546件，其中蓄水工程42件（中型水库1件、小一型水库6件、小二型水库21件、坝塘14件），总蓄水量5013万立方米；引水工程3372件（流量0.3m3／s以上的42件，0.3m3／s以下的3330件）；人畜饮水工程98件；闸坝及其它水利工程34件。

二、产业发展现状及规划

历年来，**区高度重视水资源开发利用，在60-70年代就建成近40多座农村小型水电站（装机多为30-200千瓦），对改善农村生产和生活条件，促进经济社会发展具有重要作用。随着社会的进步和经济的不断发展，对不适应改革和发展需求的电力设施进行了更新改造，对全区的水能资源开发利用进行了调整和规划。

（一）发展现状

目前，全区已建成蓄水工程42件，总蓄水量5013万立方米；其中：中型水库1件（博尚水库）；小一型水库6件（小道河水库、马鹿坑水库、柳树河水库、锅底塘水库、中山水库、铁厂河水库、）；小二型水库21件（茨通林水库、团山水库、大坡头水库、大子良水库、丫口田水库、跃进水库、界牌水库、横山水库、道河水库、豹子洞水库、滑石板水库、石板桥水库、大沙地水库、新蓄水库、大浪坝水库、小板桥水库、小龙塘水库、幕布水库、蛤蟆塘水库、羊厩房水库、白花箐水库）；坝塘14件（松树林坝塘、阮家田坝塘、前哨坝塘、大村坝塘、吃水箐坝塘、小水槽坝塘、户远坝塘、小水塘坝塘、小塘房坝塘、田心坝塘、三叉箐坝塘、干龙塘坝塘、山头坝塘、幕布小中山坝塘）。

全区已开发利用的水能为29550千瓦，建成电站10座，其中：怒江水系建博尚坝后电站，装机为2×250千瓦；细嘎电站，装机为1×500千瓦；南汀河三级电站，装机为3×1000千瓦；南汀河四级电站，装机为1×1000＋1×20xx千瓦；大柏树电站，装机为2×3200千瓦。澜沧江水系建有梅子箐一级电站，装机为1×500千瓦；梅子箐二级电站，装机为1×1250千瓦；梅子箐三级电站，装机为2×6500千瓦；官山一级站：装机为2×500千瓦，官山二级站，装机为1×400千瓦（糖厂内部使用）。建成漫临线110千伏、220千伏输电线路及变电站1座，变电容量为6万千伏安、9万千伏安，建成35千伏变电站8座；正在博尚镇曼来山建设500千伏变电站，建成后将大幅度提高临沧电网的输送能力，为吸纳日益发展的地方小水电打下坚实的基础。

在建水电站3个，总装机2260千瓦。其中：遮奈电站，装机9600千瓦；临江一级电站，装机5000千瓦；临江二级电站，装机8000千瓦。

（二）发展规划

布局：**区的水能资源开发重点区域为怒江流域的博尚、忙畔、凤翔、蚂蚁堆水力资源聚集区，辖区内横穿国道214线，交通便利，与城市中心相距较近，具有较好的区位优势。结合当前的发展状况和电源结构，集中资金开发城市周边及公路沿线具有区位优势的水能资源，实行有计划、有步骤、规范化的开发利用。

目标：**区水资源丰富，根据水能资源优势及径流的分布情况，规划建设（改扩建）蓄水工程6件，增加1352.1万立方米。其中：马台大沙坝水库，蓄水60.4万立方米；平村白沙田水库，蓄水100.7万立方米；忙畔鸭子塘水库，蓄水1070万立方米；马台乔地坡水库，蓄水8万立方米；风翔兰花箐水库，蓄水7万立方米；改扩小龙 潭水库，蓄水达114万立方米，目前蓄水8万立方米。规划开发建水电站10个，装机总量45200千瓦。其中：怒江水系可建小高桥电站，装机2500千瓦；昔铺河电站，装机20xx千瓦；铁索桥电站（西河电站），装机4000千瓦。澜沧江水系可建官山三级电站，装机1×1000千瓦；大付寨电站，装机3200千瓦；马台一级电站，装机3200千瓦；马台二级电站，装机7500千瓦；马台三级电站，装机12800千瓦；马台琅琊电站，装机5000千瓦；那招帮公电站，装机4000千瓦。

（三）水电产业运作机制

根据**区水能资源优势及径流的分布，针对当前小水电开发缓慢和利用率偏低问题，在充分考虑用电单位和群众生产、生活用电需求的前提下，尽可能做到合理有效利用水资源，按照“谁建、谁有、谁管、谁受益”的原则，结合统筹规划小水电开发速度，提高利用效率，创造并发挥经济效益，切实做到建好一处、管好一处、用好一处。水电产业开发主要有以下程序：

1.项目建设单位依据《临沧市各流域水能规划》与区政府签订开发协议，正式协议签订前要征求水利部门的意见，正式协议签订后将原件报发改、水利等部门备案。

（1）2.5万千瓦以下的水电站可依据《临沧市各流域水能规划》开展项目前期工作，不再另行编制规划。不在《规划》范围内的应另行编制规划。

（2）2.5万千瓦及以上水电站依据《临沧市各流域水能规划》进行修订编制报市水利部门提出意见后，再报市政府批准。

（3）国际界河、市、区（县）界河的开发协议不论装机大小，由市水利局提出审查意见报市政府审批，核准实施的流域水能规划报省发改委、水利厅备案。

2.核准权限

装机规模在2.5万千瓦及以上电站由市发改委转报省发改委核准。装机规模在2.5万千瓦以下的电站建设由市发改委核准。

3、报建程序和所需报送材料。项目申报单位在向项目核准机关报送申请报告时，需根据国家法律法规的规定报送以下文件：

（1）水利行政主管部门出具的水资源论证报告、水土保持方案审查意见。

（2）环境保护行政管理部门出具的环境影响评价的审批意见。

（3）国土资源行政管理部门出具的项目用地的预审意见。

（4）林业行政管理部门出具的林地征占预审意见。

（5）电站设施的相关安全意见。

（6）电网部门有关上网的意见。

4.项目核准。项目核准机关根据《云南省企业投资项目核准实施办法》（试行）以及水利、环保、国土、林业、安监、电网等部门的意见，组织有关部门和专家对项目可行性研究报告进行审查，依据专家组审查意见，对电站建设项目给予核准。项目核准文件有效期二年，项目核准后建设业主发生变更，必须经当地政府同意并报项目核准机关备案；装机规模发生变更、梯级电站合并开发，建设单位必须报项目核准机关进行变更核准。

5.初步设计报告。由建设单位委托有相应设计资质的设计单位设计，经区水利局转报市水利局组织评审，根据专家组审查意见予以批准。初步设计发生变更建设单位必须报原批准机关审查批准。

6.工程招标。符合《工程建设项目招标范围规模标准规定》（国家计委令第3号）的规定项目，必须进行招标。招标由项目业主组织，招标前应将招标备案表、招标文件、招标公告、评标办法等报水利局备案，招标后将招标结果报水利局。

7.质量监督。水利水电工程质量实行强制性监督管理。由临沧市发展和改革委员会委托水利水电工程质量监督站对市级核准的水电工程进行监督管理，建设单位在开工前必须到市水利水电工程质量监督站办理监督手续，签订工程质量监督书，并缴纳质量监督费。不办理质量监督手续，按有关规定进行处罚。

8.开工许可。电站建设开工前，由建设单位提交：项目核准文件、初步设计批准文件、工程质量监督书、项目建设单位资质、工程监理资质、设计方法代表资质等相关手续。经市发展和改革委员会审查许可后方可开工建设。

9.工程验收。水电站工程验收实行分类验收制度。截流前验收、重要隐蔽工程及基础处理工程验收和单位工程验收由项目法人负责，市（区）发改、水行政主管部门参加；工程蓄水验收由水行政主管部门组织；机组启动验收由项目法人与接入电网的经营管理单位共同组织，市（区）发改、水利行政主管部门参加；环境保护设施竣工验收，由环境保护行政主管部门负责；安全设施验收由安监部门负责；电站主体工程完工，各单项验收完成，可投入试运行；竣工验收在试运行满一年后，由项目业主提出申请，项目核准单位组织验收。竣工验收合格，由水行政主管部门审批核发取水许可证，电站才能正式投入运营。

10.电网建设、电价

（1）电网建设根据负荷需求、电源点发展情况适时建设，35千伏及以下电压等级的电网工程由市发改部门核准，110千伏及以上电压等级的电网工程由国家或省发改部门核准。电网主干线由供电部门负责建设和维护管理，各电站上网的线路由电站开发单位与供电部门协商解决。

（2）电站的上网由电站业主与供电部门协商并签定上网协议，上网电价按省有关规定执行。

11.建后管理。区经济、水利、安监等部门按照各自的职责负责电力企业的生产经营、协调服务、安全监管工作。

四、当前存在的问题

**区水电产业建设虽然取得了一定成绩，但开发程度较低，在发展过程中面临着多种困难和条件制约，难于将资源优势转化为产业优势。

（一）市场格局单一。**区没有独立的地方小水电电网，国家电力部门垄断经营。垄断经营的市场缺乏有效的监督和约束，导致小水电和电网之间严重不平等，成为全区小水电发展的“瓶颈”。当前，小水电上网受到两个方面的制约：一是上网电价不统一，不同水电企业，上网电价不同，如玉带河公司的梅子箐三级电站，直接上网供电局，年平均上网价0.195元/度；官山电站原直接上网供电局，后因某些原因，上网给玉带河公司，玉带河公司再上网给润达公司，最后由润达公司上网给供电局，这其中就造成了官山电站上网电价被压低（年平均上网价0.15元/度）。二是电费不能按时结算，电站上网的转接，使企业重复纳税。如官山一级电站上网电费已两年没有回收，区内部分村寨电费也有两年没上交。

（二）手续多而繁杂。小水电开发项目需开发商到省、市、区多个相关职能部门办理开发手续，水电开发的相关职能部门对水电开发投资缺乏协调管理、跟踪服务，投资者办理手续较难，委托中介机构编制的报告较多，加大了开发项目投资成本。如土地、林地、环保等手续需到省级或市级部门办理。

（三）管理体制不健全。目前，水电开发既有盲目性，又有滞后性。盲目性主要表现在水电开发处于高潮时期，争先恐后的建设开发，其中亟待解决的问题较多，诸如各项手续、上网问题、现有网络的输送能力等。滞后性主要体现在管理体制滞后，没有形成统一的市场平台。

（四）产业自身的限制。小水电产业发展建设成本高，电站规模较小，多数是径流式电站，导致电量生产有限，生产成本偏高，如与大规模生产的常规能源竞价上网，将会受到很大的冲击。此外，小水电因季节因素导致水资源丰枯矛盾对电力输出影响大。

（五）补偿问题处理难度大。小水电站建设只有妥善处理好涉及到的土地、林地、移民安置等相关问题，才能保证小水电站建设工作的顺利开展。但在土地征用、经济林木占用补偿、移民安置处理难度较大。

（六）缺乏机制的管理权。**区水资源开发利用效率较低，水电开发投资渠道单一，国家先后虽出台了一系列鼓励建设开发的政策，但这些政策大部分是计划经济条件下制定的，在当时对发展小水电站起到了很好的推动作用。随着社会主义市场经济体制的建立和电力体制改革的深入，小水电站政策环境发生了很大变化。同时，区级政府对电站的生产、运行、上网、营销没有实质的控制权，对电力行业的运作管理机制作用不大。如供电部门实施的“无电工程”，在线路改造中，只改照明电，不改动力电，若要改动力电每户农户要交1000元的改造费，线路改造后，收费由电力部门负责，债务由乡、村负责。

（七）安全生产监管难度大。水电产业开发的相关手续由省、市、区的相关部门审批，开发地的党委、政府对开发商在开发水电过程中没有实质的管理权限，管理难度较大。尤其是安全生产管理工作，按照安全生产工作属地管理原则，当地党委、政府对开发商安全生产工作管理中矛盾多、意见大，难以管理。

五、下步工作建议

（一）加大水资源的开发利用，组织人力物力进行小水电站研究开发，做好项目规划工作，加大招商引资力度，优化水电产业发展环境，对可开发的水电资源走市场化运作方式，面向社会公开夺标。

（二）建立健全相应的联动机制，理顺小水电站管理体制，保障安全生产、地质灾害、生态环保等方面工作。结合实际情况，建立一整套可再生能源配额制，优惠上网电价，系统效益收费，对消费者进行补贴以及灵活的融资机制等激励政策。

（三）针对小水电站自身的弱点，加强小水电站新技术的研究和开发，改善技术装备，促进新技术商业化、市场化运作，提升市场竞争力。

水电站市场发展篇11

我国的水电事业经过多年的摸爬滚打有了一套完善的技术操作能力，水电业主的管理水电站的能力水平都有很大的提高，总结了一些实用的经验。但是，在水电建设的过程中遇到很多的实际操作问题，使得水电建设增加了很大的难度。

 

由于水电站的建设经费增长了很多，水电价格也不合理，利润空间又很小，致使水电建设无法正常建设并使用。严重影响到我国的水电建设事业的持续发展。

 

1水电建设中遇到的阻碍

 

1.1当地的政府和群众对水电建设施工制造多种困难

 

当地的政府部门在水电建设征地的时候，把费用从中不断的提高，造成成本过高投入太大。政府不给予一定的支持，反而把本应由政府出面修建的设施、交通、水源等方面的问题让水电业主自行承担。面对政府的无视，水电业主只好独自承担这些费用，依靠个人能力开发水电建设项目。

 

当地的居民对于水电工程也是提出很多的要求，在征地的时候居民都争着让占自己的居住地，可是到了要搬迁的时候却都住着不搬。给工程的进展造成影响，工期不断延误。居民都是找各种理由想多拿点占地款。在工程施工期间，当地的居民都要来当民工，说是要为工程建设出力，实际工作时却要求高工资，工作效率低，不能满足工程质量的要求，也不受管理和约束。

 

1.2受到其他检查部门的盲目管理要求

 

由于水电建设是一个大型的工程，涉及到国家的土地、交通、环保等各方面的问题，所以，相关的部门会对工程的各方面进行考察和监督。相关环保、林业等行政行业会从不同的方面提出个人的观点，把自己的盲目观点强加于水电建设中。

 

而实际建设时，由于把不相关的设施加入到水电工程中，不仅使资金耗费大，还阻碍了水电工程的继续运作。使资金很大程度上白白浪费。比如，根据国家相关部门的强烈要求，在工程上加上了升船机，白白浪费了很多资金，安装上之后没有起到任何的作用，成了无用的摆设待在那儿了。每年还要花钱做后期维护工作。

 

还有在四川的一个水电站，根据国家行政机关的要求加上了木机道，花费了近8个亿的资金时，支持主管人员才意识到加这个没有必要，水电站不能再继续施工而放弃这个工程。种种的案例证明，国家的行政主管部门过多的干涉水电站内部的设施建筑，对整个水电站造成不利的影响，使资源资金造成浪费，使水电站的业主造成经济上的困境。

 

1.3水电的价格对比于火电相差很大，长期如此的发展会对水电站造成很大影响

 

根据数据报告显示，我国的火电上网价格平均为0.45元/(kW·h)左右，而水电上网价格平均只有0.277元/(kW·h)左右，将近少了一半的价钱。这样的定价不能保障水电站的经济效益，不能保障利益就影响着水电站的未来长期发展。

 

水电具有可以调峰调频的质量优势，水电站长期的不合理价格，不能体现水电站比其他发电方式的优势。水电站的价格偏低，无法使水电站体现它的实际价值，从而导致水电站的盈利亏损业主无法使水电站正常工作，使得水电项目的创新和开发受到阻碍，业主没有资金来进行水电技术创新、节能环保项目的开展。

 

2水电建设中相应的解决办法

 

2.1建立水电建筑市场的公平竞争，使水电业主与央企共同保障建筑市场的有序发展

 

水电建设央企的改制重组提议，直接影响着我国水电建设的市场运行状况，会造成水电小型企业的主体垄断。根据我国水电建筑行业的发展情况，如果实行改制重组，国家的大中型水电市场会由央企的水电建设来管理，失去了与其他水电企业的市场竞争力。这一制度变动违反了市场经济的运行基本规律，使良好的建筑市场竞争平台遭到影响。

 

这样以来，为了避免发生市场垄断形式局面，应当重新设立有关我国水电建设的主体竞争平台。例如，一种是我们可以让水电建设央企继续进行不断改革，从而研究出更好的利于市场经济发展的策略，遵循市场经济基本规律，把水电建设央企部门改制成为国有水电建筑公司，与公司下属的子公司保持资本管理关系，让各子公司之间可以自由进行市场竞争，享有自个的独立自由权力。从而建立水电建筑市场的良性市场公理竞争平台，避免发生市场垄断的局面。

 

另外一种是在水电建设招标的时候，我们应实施符合我国实际状况的以合理的最低价评标方法来保障市场的竞争力，把工程以承包的模式来降低市场风险等等。以这样的方式来促进水电建筑行业具备良好的市场竞争力，使水电建设人员的创新技术能力得到提高。这样既能降低避免水电建筑时施工资金的浪费，还能保障我们的水电建筑行业的未来可持续发展。

 

2.2用科学的态度来决策水电项目的技术问题

 

我们分析造成行政主管部门盲目要求加改设施的原因，是政府内部人员没有做好工作分配，把懂技术的人员不参与政府主管的决策，具有决策权的政府主管人员都不懂这方面的技术问题，造成盲目要求的不利做法。内行的人员不能发表自己的意见，有决策权的人员觉得装上这样的设备没有怀处，只有好处的误区，所以造成现在这种盲目苛求的错误行为。

 

所以，政府要建立完善的运用科学的态度来做好每一个决策，对于水电项目的决策问题一定要慎重，严格把好关。比如，我们把懂得水电技术的人员带到建筑实地去考察，以实际情况科学的态度来行政自己的决策权利，具备强烈的职务责任感，以认真负责的心态来积极开展自己的工作。

 

技术人员在考察之后进行共同决策，以科学严谨的态度来行使自己的权利。我国的水电项目可以有专业的技术人员进行分析，以科学认真的工作态度来完成水电工程项目。避免资金的浪费把资金用到更有用的地方，人员工作合理的分配，防治错误的决策行为再次发生。

 

2.3建立合理的水电价格机制，确保水电业主的经济利益

 

我国的水电价格偏低的问题在于我们没有把水电做为一种商品来出售，没有依据市场的价格规定来定价，所以我们要把水电的价格进行合理的定位，使水电具备与商品同样的市场价值。使水电真正体现自身的经济价值，还原水电建筑价值应该具有的经济效益。水电建筑业主可以有更多的资金进行技术的研究，使水电建筑更好更快的发展。

 

2.4把利益进行共同捆绑式的给搬迁户进行补偿

 

我们要思考关于捆绑式的搬迁户补偿问题，让双方可以对补偿款有一个补偿的具体方案，有一个标准化的实际数学做为参照，防治双方由于利益发生冲突。例如，水电建筑业主可以把水电施工需要投入的资金分出来，剩下的做为其他补偿款用于捆绑式的给移居民进行补偿。可以提议把所得的补偿款往水电建筑业主的电场进行入股份，每年可以根据电展利润得到分红，实现共同利益的捆绑。这样的模式有助于大家共同利益的增加，有劲都往一处使的团结合作精神。

 

水电站市场发展篇12

［中图分类号］F721 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）10-0075-02

1 传统专业市场的发展

1.1 专业市场的定义

传统专业市场被定义为一种以现货批发为主，集中交易某一类商品或者若干类具有较强互补性和替代型商品的场所，是一种大规模集中交易的坐商式的市场制度安排，是传统集贸市场向专业化方向发展的结果。

传统专业市场出现在改革开放后，在原来的农贸集市的基础上逐步演变而成。它是中国的经济体制改革中突破传统计划体制渠道的重要部分，因为它为广大的个体工商户、中小民营企业提供了一个成本低廉和高效率的流通平台。专业市场的发展和所在区域的主要产业发展相辅相成，互相促进。

专业市场的发展大多呈现出一种集群趋势，形成专业市场群。即一个行业的专业市场通常在某个创始的专业市场带动下，随着行业规模的扩大和从业人员的增加，会有多个新的同类型专业市场在周边成长起来，形成一种专业市场的集聚，并形成了一种竞争机制。

1.2 专业市场群的竞争机制

专业市场群的竞争结果体现在以下几方面：

(1)专业市场群内各个市场形成竞争。新生的市场通过提升硬件建设、提高软件服务水平、保持较低的租金水平形成优势，对原有市场构成竞争威胁，原市场的部分经营者产生分流进入新市场。而原市场为了保持优势，也只能在租金水平上维持合理水平留住原有客户，同时在硬件建设和软件服务上不断鞭策自己提升。上述竞争使得专业市场群的整体硬件水平在不断提升但租金维持在合理水平，而无法适应竞争的市场将逐渐关闭。

(2)各个不同的市场逐渐形成专业市场里的细分专业市场。新市场建成后，一方面招商人员有策略地进行细分招商，另一方面在原有市场的经营某类细分产品龙头商户在累积足够的客户后，为了降低运营费用或在原市场无法获得更多客户后会选择到较低租金的新市场经营，进而带动更多的细分产品商户迁移，最终形成新的细分专业市场。

(3)专业市场群内经营者的集聚，商品的同质化明显，采购者可以在不同市场询价以获得最低价格，这种接近于完全竞争的市场也使产品的价格保持在一个合理水平，并促使经营者不断提高商品的质量。

以上的竞争使得专业市场这种制度不断保持活力，吸引更多的采购商前来采购，同时也给经营者一个合理的回报，使买卖双方避免出现信息不对称，保持处于一种均衡状态。

1.3 专业市场发展的瓶颈

目前广州的专业市场群普遍升级到第三代或第四代，在全球电子商务蓬勃发展的势头下部分龙头市场已经逐步迈向第五代，但步伐非常缓慢，电子商务化更加存在制约瓶颈。专业市场总量依然呈增长趋势，但经营困难的市场有增无减。专业市场这种制度出现了从未有过的发展“困境”。

(1)大多数专业市场在管理、经营、信用等方面的固有弱点。

(2)市场部分商户在多年经营积累后，经营行为逐步规范向公司化演进，并建立起自己的营销网络不再依赖专业市场带来的客户，所以逐步退出专业市场，在其他地方租赁一般的办公室经营。

(3)目前大型连锁超市、卖场的经营模式对原有的分级模式产生冲击，分销商的减少造成专业市场客户的大量流失。

(4)电子商务的冲击。目前部分外销型商户逐渐使用阿里巴巴、环球市场、中国制造等渠道进行B2B业务。阿里巴巴出口通每年的年费高达2万元，对原有专业市场的租金形成冲击。

2 现有专业市场电子商务化

专业市场为了避免在电子商务化大潮中被边缘化，后期发展中逐渐选择了电子商务化的道路，不过作为一种开创性的创新，并没有可以充分借鉴的成功模式，很多专业市场也是在摸着石头过河。

2.1 目前的几种模式

(1)与阿里巴巴合作

目前很多专业市场的大批商户都开通了阿里巴巴出口通业务，阿里巴巴也开通了专业市场专栏为部分市场提供宣传渠道，以更好地吸收新的用户。

(2)门户信息网站

目前国内在原有专业市场的基础上建立起来的比较成功的电子商务网站有：省略太平洋电脑网。这个网站都是依托广州天河密集的IT专业市场群的基础上建立起来，目前主要是作为门户信息网站，方便用户在网站上查询丰富的IT产品功能、测评、导购、价格行情等产品信息。该种网站的主要获利模式是通过收取广告费和增值服务等获得利润。

(3)自建门户网站

如广州万菱广场玩具精品批发中心已建立起省略/的网上电子商务展示平台，借助万菱广场内的客户资源优势，形成一个比较齐全的玩具精品批发商务平台。

(4)标准化产品的电子商务平台

能够标准化的产品比一般的商品更具有发展电子商务交易的基础。

2.2 上述模式存在的几点问题

(1)阿里巴巴经过多年的发展，已累积了全球大量的采购商和供应商，能为买卖双方带来丰富的资源。但因为过多的行业集中在一起，使其信息较泛，无法为每个行业提供深入的垂直搜索。同时部分供应商的素质也参差不齐，很多只是一个皮包公司。该模式因与原市场管理者无直接利益关系，甚至在一定程度上形成竞争，所以缺乏原专业市场的大力支持。

(2)信息门户网站模式，该模式可以提供全面的、行业细分的、深入的信息。同时拥有大批的用户，但其信息模式保留在web1.0，主要靠网站编辑人员加工处理，而不是市场第一线的企业。且此类网站的用户多为信息需求者，缺乏真正的电子商务使用人群。

(3)专业市场自建电子商务网站，该种模式充分的利用了所在专业市场的资源优势，但专业市场群的形成一般由多个专业市场共同组成，单个市场建立电子商务网存在局限性，比较难容其他市场商户加入，各市场间存在竞争行为。单个网站在推广上也缺乏力量不能吸引足够的采购商，很多专业市场的网站慢慢变成一个没人使用的网站。

3 目前专业市场群电子商务化的解决方案

鉴于目前专业市场在建立电子商务上的种种瓶颈，每个市场群内的专业市场更应团结起来，迈向合作局面。

(1)首先从利益分配角度平衡各方利益

建议由一家独立于各专业市场之外的第三方公司来负责平台的搭建技术工作，之后该公司可以股份转让等形式将专业市场的经营者引入，或通过后期增值服务费返还等方式平衡与专业市场间的利益关系。第三方技术公司既可以专注于电子商务技术，避免单个市场开办网站而存在的其他市场方不信任“既当裁判又当运动员”的局面，也有利于各市场间的专业产品和客户资料保密与隔离。

(2)集中优势推广网站

在平台获得各专业市场方的认可和达成利益分配方案后，网站推广公司可以借助市场管理方的优势深入各市场进行客户推广，充分利用各专业市场群丰富的客户和产品优势，并高效地组织用户使用培训，迅速丰富网站上的内容。同时公司可以集中的利用政府方面申请到的扶持资金，全面地进行网站营销推广，吸引专业采购商浏览使用网站。

(3)定制符合专业市场的网站功能

专业市场之所以能长期存在就是因为其“专业”，所以针对不同的用户进行功能和界面优化十分必要。如鞋类或服装类的核心竞争力在于样式设计，所以必须开发出多角度产品展示系统，方便采购商全面地浏览商品，同时开发产品保密系统，方便供货商加密产品有选择性地对客户开放，才能全面保护买卖双方的利益。

(4)实体认证优势

目前电子商务交易中买家最担心的就是卖家是否是实体，发生问题是否可以追索得到。在该模式下，网站可以借助市场管理者的帮助，实行一铺一网店的实体认证，并结合工商登记注册，充分保证交易的安全。

4 结 论

通过该种模式让专业市场群实现电子商务化，既能平衡原来专业市场各方的利益，也能使网站建设公司快速推广网站。同时也让专业市场在电子商务化大潮下避免被边缘化，并立足未来，发展网络上的商业地产。

参考文献：

［1］王喜美.面向专业市场的电子商务模式研究［D］.重庆工商大学，2009