智能化工程重难点范文

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前 言：在圆满完成的济南奥体中心智能化工程、圆满完成的全运会赛事保障与服务等工作中，我们始终紧紧围绕建设智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、争创鲁班奖的目标，大力弘扬“五加二，白加黑”的工作精神，科学组织，周密安排，团结协作，顽强拼搏，经受了检验与考验，得到了各级领导的充分肯定，给予了济南奥体智能化系统三个零：“零故障、零差错、零投诉”的高度评价。受到济南市政府、业主单位的多次通报表扬和奖励；全组委、中央及省市各级领导的高度好评，向全国人民交出了一份合格的答卷，并获得了全组委授予的第十一届全运会特别贡献奖证书；荣获了鲁班奖。智能化系统是济南奥体中心的“神经系统”，成功率必须为100% 。

济南奥体智能化系统由20多个子系统组成，是赛时的神经系统，利用先进的计算机技术、网络传输技术、采集与控制技术、智能化的软件系统，集成了声音、图像、多媒体数据采集与传输，通过扩声系统、广播系统、网络系统、大屏幕显示系统、记时记分系统、摄录像系统、赛时电视转播系统等，保障将最清楚地声音、最清晰的画面、最流畅的数据，及时的真实的把全运会开幕式盛况、现场比赛实况等信息，通过电视广播和数据网络发送到世界各地；通过楼宇自控系统提供节能而舒适的比赛环境；通过高度可靠的系统集成，保障各场馆、各子系统既独立运行又集中控制、联动控制；通过安保系统、消防系统、安检系统、售检票系统等，保障要人流、媒体流、裁判员流、运动员流、观众流、工作人员流等有序和安全，充分体现科技全运。

济南奥体智能化工程特点：

1、 影响大。是大型、重点全运会工程，其政治影响远大于工程本身。

2、 投资大。智能化系统总投资1.2亿元。

3 、技术复杂、集成度高。

4 、质量要求高。鲁班奖

5 、工期紧、任务重、压力大

7、 复杂性 ：建筑智能化是高新技术的综合运用，再加上奥体场馆全运会高标准的体育工艺要求，使得奥体场馆智能化工程比一般建筑智能化工程更加复杂。这就要求智能化系统必须满足全运会开闭幕式、重大活动、训练、比赛，以及赛后运营的要求。

8、群体建筑：建筑面积大，场馆多，结构复杂。

9、子系统多：每个子系统既相对独立， 20多个子系统构成的智能化系统，又要整体协调、整体联动和高度集成。

10、协调难度大：技术接口多，施工群体与群体施工、参建单位多、主管部门多等独有的特点。

一注重智能化总包管理，充分发挥业主助手作用

济南奥体智能化系统总投资额达1.2亿元，智能化系统参建单位达30余家，做好智能化总承包管理尤为重要。作为济南奥体智能化系统总承包，作为业主助手，我们提供专业技术与应用相结合的专业化服务的同时，更多的承担了责任和压力。智能化系统展现了：

“管理专业化、技术专业化、服务专业化、责任明确化”，面对当时的严峻形势，奥体项目班子不畏艰难，坚强领导，统一思想统一认识。“认识决定行动 方法服从目标”、“有思路就有出路有想法就有办法”等鼓励大家，团结协作，顽强拼搏。提出了：智能化总包管理八项要求：

编制了：总包管理方案、分包管理办法、施工组织设计方案、系统集成方案、智能化系统调试方案、全运会赛时保障方案等。

实施过程中：组织弱电系统专题会，及时审查批复各种工作联系单，组织现场检查，加强协调加强调度。

事实证明：“四个到位”：思想认识到位、标准规范到位、技术应用到位、总包管理到位起到了重要作用。

当时的总体管理思路：项目部制订并明确了“认清形势、理顺思路、狠抓落实、决战奥体”的战斗口号，在四层项目管理结构横向推动纵向推进下，在“横向到边纵向到底，涵盖智能化体系三层结构”的进度节点控制下，在“5+2”“白加黑”工作时间模式下，发扬艰苦奋斗的奉献精神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神、团结协作的团队精神，以“敬业 创新 务实 严谨”的工作作风，全过程全方位项目管理思想，“三控两管一协调”项目管理思路，解决项目重点难点为着力点，“做好做大做强”放大公司形象深入拓展市场，“做深做细做实”扎实工作方法，求真务实，团结协作，顽强拼搏，迎难而上，建设一流智能化工程。

1、我们全面负责对济南奥体中心整个智能化系统进行总包管理，提供满足要求的智能系统优化设计，在施工技术、质量、安全、进度、文明施工等方面进行全面管理,并对各子系统的专业分包商进行技术监督、质量把关和工程实施的全面协调管理。全面掌握工程技术要点，全面掌握各子系统每个专业、及相互间关系的各工程界面，对工程的实施做到全面控制和掌握，多次组织各个系统技术对接专题会，努力使整个智能化系统的质量、进度和投资达到业主要求。与分包单位签订了三方合同、签订了安全管理协议，明确了责任主体，避免了责任不清、相互推诿现象。

2、协助招标起草招标技术文件，较好的协助业主进行其他智能化子系统的采购招标。完成标前与标后深化设计，及时与设计院对接。

3、在工程实施过程中，积极与土建单位、设备安装单位、装饰施工单位、幕墙施工单位、钢结构施工单位及其它专业施工单位之间进行协调，尤其对“施工接口”、“工程界面”等问题的处理，制订了有效的措施和方法。

4、积极的配合了全组委、公安机关、武警、交警、消防、质监、安监等主管部门工作。

组织赛时保障工作。

实践证明：济南奥体采用的“1+N”智能化总承包管理模式，体现出了以下优势：

明确了责任

减少了业主技术管理压力

有利于系统的整体规划

有利于项目的开展和协调

保证了项目的成功

节省了项目投资

做到了让业主：省心、放心、安心

二全过程全方位智能化项目管理

建筑智能化工程能否成功实施，项目管理是关键。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、效果等。包括：组织管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等项目全过程全方位管理。

（1）组织结构重要性：随着项目推进，不断调整、充实、完善技术管理人员，确保项目班子高效有序运转。

（2）提高认识，增强责任感使命感，把奥体智能化系统的重要性放到思想上最高境界。

全运会的胜利召开，是全国人民乃至全世界瞩目的大事，是党和政府关心的大事，是增强民族凝聚力弘扬民族精神的重大活动，是带动举办城市经济建设和城市建设发展的亮点与窗口工程，是对奥体建设者们辛勤劳动的检验。能够承担全运会建设光荣而自豪。

智能化系统技术复杂程度高，施工为“一场三馆一中心”群体建筑的特点，交叉作业面复杂，技术对接难度大，系统功能要求高，参建队伍水平不一样，各场馆各子系统建设要求高、时间紧、任务重，智能化系统建设本身存在多种类型的供货与安装单位，12家监理单位、6家土建总承包单位、60多家安装单位、100多家供货单位、12家协审单位、2家设计单位、多家分包单位，组委会、业主、管理公司、质监站、安监站、公安、以及政府多头管理的实际情况，管理单位多，参建单位多，关系复杂协调难度大，施工群体和群体施工的特点，充分认识协调难度和复杂性，服从管理接受监督的信心和决心一定要充足。毫不放松，时刻保持清醒的头脑、清晰的思路、坚强的斗志、良好的形象、高度的责任心和使命感，更是项目部每位员工必备的基本素质。

管理难点是协调。强化全过程全方位项目管理，提高团队作战能力，锻炼一支本领过硬的智能化团队，为全运会的胜利召开做好有力的保障。建立健全组织结构，狠抓团队建设，注重发挥个人优势与团队作战相结合：建立健全完善的组织结构是团队有序高效运行的关键。面对奥体智能化系统建设任务异常艰巨，时间异常紧迫，形势非常严峻的局面，形成了四层组织结构，解决了总包管理和承担施工任务两个层面的现场需要。

通过施工层交底会、技术专题会、弱电专题会、安全专题会、监理例会、总承包例会、综合调度会，特别是本部周例会，加强沟通与协调，解决难点重点，相互学习互相促进共同进步，全面提升团队素质和项目管理水平。通过周报、月报，特别是通过提高周报质量充实周报内容，及时的客观真实的反映和梳理了工作要点及需要协调解决的问题。通过项目经理函、报告、请示，以及大量的工作联系单，快速有效的解决了工程建设中需要协调解决的问题。积极主动与各参建单位沟通与协调、和谐推进，加快解决了大量的制约和矛盾，如：进口设备到货慢的制约、交叉作业面制约、配管工序制约、机房和弱电间配电接地制约、装修制约、综合管线制约、成品保护制约、管理面制约、技术面制约、资金面制约等。管理的难点是协调，不断解决遇到的制约，有力的推进项目进展。这些做法，都取得了良好的效果，提高了团队综合作战能力。

（4）进度管理工作流程：按照智能化系统建设的“五大工序六项内容”，采用先进的project项目进度管理软件，编制智能化系统进度控制节点计划，并落实到月度计划、周计划、天计划中。不断提高预控预判能力，加强动态控制措施。为防止发生进度风险，当进度滞后时，采用多方会签进度反馈单，为工期控制提供了依据。

质量管理：坚持“质量第一”，强化“质量是企业的生命”理念。注重过程控制，狠抓现场质量控制。注重“操作按流程、施工按规范、验收按标准”的工作方法。本着“样板先行”的原则，制作出样板间、样板段、样板箱、样板机柜等，请业主、监理、总承包、质检站等单位确认后，组织技术培训，对技术管理人员和施工人员，现场进行技术交底和安全交底，然后展开大面积安装施工，避免返工现象。编写系统调试方案、系统检测方案、质量控制文件，如：依据规范，编写了PDS布线技术要求、DDC控制箱安装技术要求、HUS平台技术要求、BMS技术要求等，及时采取组织隐蔽验收、分部分项验收、设备材料验收等质量措施，确保施工质量处在受控中。

（6）安全管理：编写安全文明施工手册，下发施工队，强化末端管理，加大教育和现场检查力度，制订了仓库、用电、高空作业、三宝四口等安全措施，加强现场安全管理，认真排查梳理安全隐患、质量隐患、管理隐患，重复巡查有效遏制了事故发生，保障了安全生产文明施工。

（7）合同管理： 合同是项目管理的重要的依据。按合同对成本严格控制。按合同对工期严格控制。按合同对质量严格控制。

（8）材料管理：材料的分类管理；材料计划管理；材料采购供应管理；材料进场管理；材料质量控制管理； 材质证明管理、自供材料质量控制、对分包单位采购材料的质量控制、对甲供材的质量控制、甲供材的领取等。材料仓库管理；材料消耗管理；工程剩余、废旧材料管理；材料成本管理；材料资金管理；材料的统计工作；材料系统文件管理。

三 规范化的现场安装

施工过程中的指导思想：“施工按规范验收按标准” 。包括：1 前端设备安装，2 桥架排布，3 管线敷设，4 中心设备安装，5 系统供电接地，6 机房布置与管理等规范化的设计、施工、验收。

四权威检验：第三方系统检测全部合格

注重工程外部质量，更注重内在质量。由山东赛宝实验室进行的第三方系统检测，历经近60天的现场检测，济南奥体智能化系统均顺利通过检测，全部合格。并通过济南市质检站现场抽验，全部合格。

五 系统培训与管理移交

通过第三方检测后，编制了详细的系统培训手册，组织济南奥体物业管理人员进行了两周的系统培训，培训内容从整个智能化系统的驾构到各个系统的系统原理，从软件的使用到现场设备的分布，系统操作与维护等等，培训结束后，各场馆物业人员对我部培训一致好评。 系统培训结束后，组织业主、体育局、监理、土建总包、物业等各相关单位进行了竣工验收和管理移交。

六 竣工资料

1、竣工资料是施工过程的记录,也是竣工验收的依据。

2、受质检站委托，我部编制了《济南奥体智能化系统竣工资料编制方案》。

3、竣工资料全部依据国家及地方相关规范编制。

4、我项目部编制的智能化竣工资料受到鲁班奖专家、质检站、档案馆、业主等各方的高度好评。

七 济南奥体中心大型重点智能化工程创优管理的模式，取得的成绩：

1 专业化服务的智能化总包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化项目管理

3 稳定可靠、经济适用、创新理念、创新管理，开发和应用了多项新技术：

①“ SDLG-HUS3.0综合安防集成管理平台”的深度开发与应用；

② “全运安保指挥平台”的建设与应用；

③BMS系统集成技术的可靠应用；

④BA系统辅助能源管理的应用。

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中图分类号：O646.1文献标识码： A

引言

随着建筑智能化系统工程规模的扩大，技术的发展，对建筑智能化系统工程的项目管理越来越引起人们的关注。然而由于种种原因，这方而还存在着许多困难和问题，因而有必要对此讨论和研究。

一、弱电智能化概述

1、功能需求分析与系统的总体设计。重点是掌握此工程的设计要求与系统的效能定位，就是以功能要求起始，其总体设计可以体现该工程的功能特色或者部分亮点；

2、弱电承包商的选用是工程成败的重点。按照弱电工程的特征与现阶段国内智能化建筑弱电工程成败的分析显示，一般以系统主承包商或是业主对各子系统实施整体协调、管理以及控制的工程实施方式较多，择用一个称职的主承包商是工程成败的核心。以某种价值来说，系统主承包商是技术能力、工程管理、组织能力共同的有机结合。

二、弱电智能化系统项目管理实施要点

（一）弱电智能化技术管理

施工单位需按照签订的合同与相关技术标准，于工程的过程中，把每个弱电系统与其各个子系统加之其他专业间的工程界面定位好，其中专业包含装饰、消防、土建、机器设备以及医疗。而且需要明确工种承包商、设备供应商以及施工单位的管理范畴，得以使各部门在各工程界面的职责部分落实，系统开通之前就需确定弱电工程界面，而且这属于弱电智能化系统中技术管理上的重难点之一，要确定整个工程界面，务必把设备材料供应，系统技术，设计加之施工这些界面确定。此外，因为弱电智能化工程设计关联专业面广泛，相关管理人员必须严格审核设计图纸资料同时控制技术环节，特别要控制设计图纸与资料审核的部分，合同中的监控点表、设备清单以及施工图属核心部分，必须保障这三个的现实状况是相同的，并且图纸是需要能显示出监控点表上的各个监控点，设备清单上的设备数量、规格务必实现规定的标准，同时要和受控点或监测点接口相符，务必与图纸的要求匹配，且需时刻发现问题设定出相应的应急策略，实现保障工程工期不拖延，质量达标与降低返工，如此才可保证弱电智能化系统的完整性。

（二）弱电智能化工程管理

（1）加强弱电智能化和土建、装饰、供电、照明、电梯、消防、医疗等专业的相互合作，一般来说，弱电工程属于一项配合工种，所以在施工现场务必和上述专业紧密合作以及协调，保证对应设备协调配合。

（2）按照节约成本的基准，需对所有弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员的人数实行合理配备与分配，在保障限制时间内完成工作的情况下合理划分各个工作人员的工作量，防止导致不必要的耗费，而且需对各个工作阶段的施工进程实施监控与联系，出现问题及时处理，对无法限期完工的阶段，调动高效率的施工队伍加工，实现按时保质保量的完成相对阶段的工作量，对每完成一个工序或一个工种的施工后，实施对应的安装与施工记录，便于查找。此外，当安装单体设备或接线、穿线时，务必需按照图纸中有关的标准、对应工程验收规范的标准租售隐蔽工程已完工交底检验，同时务必对单体设备实施测试，而有关测试需做好记录，做成相关的、完整的弱电工程技术档案以及资料，便于往后查阅与审核，得以保障整个工程的质量。

（三）弱电智能化质量管理

而弱电系统质量的管理重点是表现在设计、施工、调试三个方面。设计上，必须检查且确定每项子系统的相关设计、设备选型、功能描述务必实现合同、业主以及功能标准分析的基准。施工上，需要根据施工技术与有关的施工检验标准对系统实施分阶段质量管理。调试上，于调试前，必须实施有关文档检查工作，按照设计、规范、合同的标准整合大纲，记录、检查、确认配备上述标准的每个测试数据，出现问题及时解决，严格根据规范与调试大纲的标准实施审查。

三、建筑智能化系统施工各阶段的管理措施

（一）施工前准备

相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设

备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。

（三）技术交底

机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中；技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有:大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。

（四）资料整理

施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工，再到系统工程竣工的全过程的详细记录。施工资料必须要做到全面、准确，不能随意进行修改和仿制，不得丢失。对于建筑智能化系统工程施工的关键环节，必须要

着重的进行记录和保存。

（五）交付前准备工作

随着建筑智能化系统工程施工作业的推进，当施工作业即将交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作，确保建筑智能化系统可以顺利运行，应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工设计、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中，必须要向相关检测部门提供竣工文件、设计文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中，还必须要做好检测记录和检测报告。

（六）工程实施阶段

(1)建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控，对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系、与外部环节之间的联系要有充分的掌控。

(2)注重动态管理，对于系统工程要进行全面的评估，在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划一执行一控制”的调整，从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。

(3)善于利用计算机技术，结合现代管理知识以及相关的手段，对管理信息数据进行量化，同时把定性与定量经验相融合，从而构建起系统管理模型，经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。

(4)实行开放式的管理结构，注重各个管理部门之间的协调统一。

（七）验收阶段

在建筑智能化系统工程的验收环节我们必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性；根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验；有计划有步骤的对其进行审核；另外还应该组织第三

方测试机构会同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。

结语

综上所述，弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛，在弱电工程项目管理中必须从技术和施工两方面出发，加强智能化管理，才能使弱电智能化系统更上一层楼。

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2.保温系统。（1）由于施工存在着问题，导致保温层存在着脱落以及接缝开裂等现象的存在。（2）保温处理并没有严格的按照相关规定和标准进行施工，导致冷冻水泵、阀门以及伸缩器等比较复杂的部位并没有进行保温处理，出现了结露现象。（3）在进行保温系统施工的时候，其管道支架和吊架等部位缺少相应的垫木，即便有垫木也没有做好防腐处理。

3.管道及仪表。（1）在安装管道和仪表的时候，管道外露丝扣以及连接螺栓并没有严格的按照相关规定和标准选择适宜的长度。（2）在进行仪表安装的时候，并没有十分重视其安装的位置，导致其安全不到位，造成相关观察和检修数据的时候十分不便。（3）并没有在压力表下安装三通旋塞阀，最终会使表弯管内的气体无法正常排出。（4）在实际工作中，往往会选择不锈钢法兰镀锌螺栓，非常容易其出现锈蚀现象，也没有采取相关的绝缘措施。

4.设备。（1）在选择立式泵减震器的时候，并没有严格的按照相关规定和标准选择相适宜的型号，所以就会导致其与设备并不能相匹配。（2）由于在安装的时候，并没有注意橡胶减震垫，导致其被压扁，无法起到减震的作用。（3）在安装设备的时候，其水平度和垂直度并没有遵守相关规定和标准，使其不符合标准。（4）设备和管道之间并没有对位，导致相互之间的软接头出现了扭曲现象。

5.防雷措施。（1）在进行接闪带施工的时候，其不平整顺直，并且连接焊缝并不是平整的，也没有做好相关的防腐工作。（2）接闪带支架之间的距离比较远，其并没有固定结实。（3）在进行圆钢避雷带和其支架施工的时候，往往只采用了焊接方式对其进行固定。（4）局部等电位连接点设置出现了一定的错误，并没有方法保证其具有持续性。

二、建筑机电设备安装工程存在的问题

1.电工工具的不规范。由于我国建筑机电安装工程的起步比较晚，并且发展的十分迅猛，促使电工工具生产得到了空前的发展，各种各样的电工工具出现了我国市场上，不仅给我国整体电工工具的价格方面有着一定的影响，也给我国电工工具市场带来了一个比较混乱的局面，其中最为严重的就是型号混乱。建筑机电安装工程中，电工工具是重要的组成部分，但是，目前我国电工工具市场比较混乱，并没有一个严格的统一的型号标准，即便对电工工具的型号有着要求，其准确性也无法得到保障，所以，在机电安装的时候，会存在着诸多问题，严重的影响到其安装质量。

2.安装图与具体操作的脱节。在进行建筑机电安装的时候，目前我国普遍存在着安装设计图和安装的具体操作之间脱节的现象。随着新时代的来临，人们对建筑的要求越来越高，不仅需要其能够实现居住等基本功能，还必须要有其他配套的功能，所以对设计图有着非常专业、精细的要求，但是，如果一个建筑设计图之中存在着过多的精细部位，就会导致重复叠压现象的存在，造成人们无法直观的分辨，也无法从整体上掌握设计要点，所以，没有专业设计水平的人员是无法全面的掌握设计图。另外，在实际安装的过程中也存在着技术难点，并不能真正的完全实施，导致安装图纸和具体操作之间存在着差异性，技术人员只能凭借自身的经验来进行安装操作，进而会使机电安装工程存在着一定质量隐患。

3.机电施工造价管理不善。在进行机电施工的时候，并没有重视其造价管理，导致后期的机电工程施工预算投入减少，进而直接影响到安装质量。没有资金就会没有精力进行质量控制工作，所以就会导致监督工作无法进行，造成建筑整体质量的降低。另外，由于施工单位并没有较强的施工技术，并且一味的追求经济效益，所以就会存在着诸多违规操作，根本不会控制施工质量。

三、提升机电安装的质量控制的措施分析

1.加强机电工程施工阶段的质量控制工作。机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，其主要内容包括了建筑高压系统、变电系统以及后备供电系统，另外还包括了十分专业的给排水、智能化以及电梯等工程，所以机电工程是一项非常复杂、系统的工程，一旦出现施工管理漏洞，就会严重的影响到建筑工程的质量，还会延误工期。所以，必须要加强机电工程施工质量控制，采取科学、合理的措施，从施工前就对其进行控制，贯穿整个建筑工程，才能够从根本上保证质量控制。

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中图分类号：TU74文献标识码： A

前言:随着人类社会进入到网络时代，智能化系统已经逐渐成为现代建筑的主要功能之一，其配套的弱电项目也越来越多。智能建筑弱电工程的项目控制重点在于各个子系统的环节，针对智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理进行深入的研究和探讨。

1、智能楼宇弱电系统项目工程管理

1.1 弱电系统施工界面管理

弱电工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认弱电系统施工设计的各个子系统和土建工程、机电安装和装饰工程等专业之间的工程界面，明确各专业在施工过程中所承担的职责和施工范围，并对已经讨论并确认通过的工程界面在施工过程中严格贯彻执行。

1.2弱电系统施工技术协调管理

弱电施工技术人员要对招标的需求说明和技术要求在进行分析讨论的基础上拿出初步方案，组织各施工单位召开协调会议，确实施工界面和交叉界面，在充分讨论的前提下，确实施工方案，确保各个系统协调交流推进。在系统调试前，要根据设计、规范、合同的要求制定调试大纲，并在审查确认后组织实施，对实施的全过程的各项测试数据要做好记录、检查，如发现问题及时整改。

1.3施工方案的落实

对电气设计图纸和有关的技术文件已经讨论审核并一致通过，那么在弱电系统的现场施工过程中就要严格遵照执行，同时在施工方案的落实过程中还要严格执行国家现行的电气工程施工和验收规范以及地方相关的建设法规、文件等。在施工过程中要严格按照规范化操作程序进行施工，平时要及时收集和整理关于施工过程方面的资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证等，隐蔽工程施工的工序衔接中，必须由相关人员在隐蔽验收表上签字确认才能进入下一工序。

2、智能楼宇弱电系统的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施，关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间，确保管理、技术、安装与调试等方面的人员合理化的作业，防止混乱造成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合，安排组织能力较强的施工队进行施工，保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制，整个过程需要对整个工程时间做好统筹安排，制定施工进度表，严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节，其中包括线管槽敷设、设备安装、设备调试等方面的施工，而且整个环节中涉及到的内容也是相当多，因此针对与这一部分需要加强控制，制定项目负责人，同时做好文字记录。最后就是施工安全控制，整个施工必须重视安全问题，文明施工，按照相关法律法规以及规定进行。

2.2 质量控制

现场施工需要配合土建工程以及其他工程，加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进行考虑。（一）图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计，而且对于图纸殊图形，图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等等都需要完整和合理化。（二）材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购，不可偷工减料或者减少用料要求，决不可用其他类似材料代替和更换，需保证所有用料规格。（三）工程施工。合理施工是保证质量的必要条件，严格按照规范和设计方案要求进行施工，加强施工人员的各个方面素质的培养，做好与工程中其他工程良好协调，做好现场监督与后期验收的规范性。

2.3 技术控制

整个弱电系统项目控制中，技术控制是重点也是难点。为了确保整个工程质量和减少返工，弱电系统必须对各个方面做好技术交底，其中包括对图纸、资料进行严格的审核，保证合同中所有的设备的规格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型，针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。（一）技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很

多，针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。（二）技术的监督。弱电系统中关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录，同时还要加强现场技术指导和督促管理。（三）技术资料的整理。在整个弱电工程中，技术文件是整个实施的依据，也是整个系统的核心文件，其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学化的管理。

3、加强智能化建筑弱电工程管理的措施

3.1 加强质量管理的措施

在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线规格、型号必须符合设计的要求。

3.2加强技术的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准要求。

3.3强化弱电工程施工的管理

智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进行定期的培训。

结束语:

随着现代建筑业的高速发展，尤其智能化建筑的发展是近几年整个建筑行业中发展最为迅速，由于整个智能建筑中弱电系统不再是简单的子系统的相互累加，而是具有集成度高、关联性的综合楼宇智能化系统，因此在加强智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理尤为重

要也是有着十分重要的现实意义的。

参看文献：

[1]徐娇.现代智能化住宅工程管理思考[J].合作经济与科技，2010（6）.

[2] 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2011（03）

[3]黄鸣.浅论建筑智能化系统施工的项目管理[J].广西城镇建设，2012（9）.