施工精细化管理要求篇1

随着施工质量要求的不断提升，以及建筑企业内部对施工节约要求的上升，如何对施工技术进行有效的管理和创新便成为建筑企业关注的课题。特别是，施工过程中新型材料、设备，新型管理方法的不断运用对施工技术提出了更高的要求，在此背景下，探讨建筑企业施工技术精细化管理和创新问题具有重要的意义。

一、建筑企业施工技术精细化管理的基本内涵

建筑企业施工技术精细化管理包括两个方面的内涵，一方面，要求施工人员不仅具有丰富的理论知识而且要熟练的掌握施工技术，对施工过程中的各个流程、各种细节非常“精通”，从而能够保证施工的顺利进行。如为保证工程施工中大体积混凝土不出现裂缝，原材料可以选用水化热较低类型的水泥、2区中的砂，并利用添加粉煤灰技术来进行技术处理，这种精细化的技术处理方案可以更好的满足施工的要求。另一方面，还要求人员在细节上下功夫，即施工人员在施工前要详细的计算、分析施工的外部环境，施工过程中可能出现的问题，并提前在细节上做好准备，做出安排，从而达到施工要求。同样以大体积混凝土施工为例，在施工过程中要对稳定的预测、浇筑后温度监测等做出安排，这样才能更好的达到施工的要求。

建筑企业施工技术精细化管理具有其自身的必然性，一方面，随着技术的进步，当前高层建筑、各种具有文化内涵的建筑不断增多，这些建筑的施工对技术的要求极高，一旦施工技术粗糙或者没有达到预定的要求，则可能带来严重的后果。如当前建筑市场中较多出现的高层建筑楼板裂缝很大一部分原因在于技术上精细化处理不够。另一方面，我国消费者对各类建筑的消费期望不断上升，如在商品住宅的精装修房产中，购房者在购房时会通过聘请专业验房人员对住宅质量进行检验，一些细节方面的问题如墙面空鼓、角线固定不牢、墙面阴角不垂直等会进行关注，并要求施工企业进行整改，这也要求在施工过程中更加关注施工技术的精细化。

二、建筑企业施工技术精细化管理面临的挑战

虽然大量的建筑企业都已经意识到施工技术精细化管理的重要性，但从具体的实践来看，由于施工人员自身素质等方面的原因，这种技术精细化管理还面临不小的挑战。

1、精细化管理文化有待建立

当前，我国建筑企业的企业文化建设存在滞后的现象，对技术精细化管理等先进理念吸收不够，从而难以形成一种习惯、一种氛围。特别是，由于建筑业内部“转包”、“分包”等现象普遍存在，一些施工队通过挂靠等方式来参与建筑施工，这些施工队本身的实力相对有限，内部管理也不规范，在施工技术精细化管理文化建设方面投入明显不足，对精细化管理文化的研究存在了解不深、认识不透、应用不广等方面的问题，即既没有全面了解施工技术精细化管理的内涵，更难于在把握其内涵的基础上以文化来促进实践。

2、精细化管理模式有待完善

首先，从精细化管理的内容来看，当前建筑企业在施工技术精细化管理方面更多的注重现场管理，通过对原材料、施工人员的管理来推行施工技术精细化管理，但在岗位设置、内部管理制度的精细化方面还存在不足。其次，从精细化管理的方法来看，建筑企业在人员分配如如何改进人员结构配置、根据岗位特征和个人特长设置技术精细化管理考核目标等方面还有待细化。再次，从精细化管理组织来看，建筑企业多没有成立专门的部门或者指定专门的人员来从事这一工作，从而导致施工技术精细化管理存在研究不够，落实不到位等方面问题。

3、执行精细化管理的人才还存在不足

首先，施工技术精细化管理设计人才不足，由于施工技术精细化管理制度设计既涉及到建筑行业本身的专业知识，又需要有丰富的管理知识，并且不同建筑工程面临的施工条件、施工环境各不相同，从而导致能够胜任这种制度设计的人才就相对稀缺。其次，施工技术精细化管理组织实施人才短缺，精细化管理的重点在于落实，但当前我国建筑企业的管理人才中有相当部分是在实践中锻炼出来的，他们虽然经验丰富但理论知识相对缺乏，在组织实施施工技术精细化管理过程中可能存在执行不到位的问题。

三、促进建筑企业施工技术精细化管理的对策建议

促进建筑企业施工技术精细化管理，可以从规范制度制定施工技术精细化管理方案，加强培训提高施工技术精细化管理能力，狠抓落实促进施工技术精细化管理实施等方面着手。

1、规范制度制定施工技术精细化管理方案

首先，要加强研究深入调研施工技术精细化管理的现实背景。一方面，建筑企业要积极借鉴行业内的先进技术、成功经验，并了解利用这些精细化技术的条件、本企业实施这种管理模式的可行性。其次，要制定施工技术精细化管理文件，在调研的基础上，施工企业要组织专门人才甚至通过邀请高校相关领域专家等方式编制施工技术精细化管理的基本文件，对整个施工进行描述，便于施工技术精细化管理的推行。

2、加强培训提高施工技术精细化管理能力

首先，要加强对施工技术精细化管理知识的培训，即通过将施工技术精细化管理的内容细分到建筑企业的各个领域，并结合建筑企业自身的特征详细的描述出各部门、各岗位在精细化施工过程中的工作内容，从而为推行施工技术精细化管理提供基础。在细化内容的基础上，建筑企业要利用施工技术精细化管理文件等文本对施工员进行培训，帮助职工了解如何贯彻执行施工技术精细化管理，了解自身推行精细化管理的手段、方法和目标，从而提高其执行能力。其次，要营造氛围，建筑企业要利用员工培训等方式，通过张贴标语等方法来宣传施工技术精细化管理理念，帮助企业职工特别是施工现场管理人员、施工人员树立精细化的理念，提高精细化管理的意识，从而形成一种人人参与施工技术精细化管理的良好氛围。

3、狠抓落实促进施工技术精细化管理实施

首先，要加强监督促进施工技术精细化管理的落实，建筑企业要通过成立专门的机构并指定专门的人员来监督施工技术精细化管理的落实情况，并制定施工技术精细化管理的目标体系来提供参考标准，以此衡量各部门、关键岗位落实精细化管理的情况。其次，要制定富于激励性的制度鼓励施工技术精细化管理的落实，建筑企业可以制定包含薪酬、福利、职务、津贴等在内的激励制度，鼓励职工积极参与到精细化管理中来。

施工精细化管理要求篇2

施工精细化管理就是指在项目实施的事前、事中、事后通过不同管理手段和管理动作进行的精细化管理，其旨在通过详细的策划和计划，通过每日标准化流程化的管理，加大施工过程的管理广度和深度，从而取得相对应的管理效益。

施工精细化管理最基本的特征就是重计划、重策划、重细节、重过程、重基础、重落实，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不仅要注意细节，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

施工精细化管理是由一项项的标准化管理动作组成的，但仅有标准化管理动作是不行的，它要形成一个体系，要将这些动作有机的串联起来，明确其实施的具体要求，如事前准备阶段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中实施阶段要做什么动作，怎么做，如何PDCA循环，达到什么样的效果；事后总结阶段要做什么动作，要有怎样的总结，形成什么样的总结报告，归纳出的施工节点如何归档，要如何去影响下一个项目。

二、国内施工精细化管理的存在的问题

虽然国内已有企业开始着手精细化管理的试点，但由于其积累时间尚浅，其深度、广度都与国外的先进水平差距较大，具体差距主要体现在以下几方面内容：

1、图纸深化设计能力较弱

无法全面推行精细化的施工图纸，施工图设计深度无法达到完整的精细化管理要求；

2、统筹策划、计划能力较弱

在前期的计划、策划方面的细致和适用性上无法达到国外水平，计划和策划往往不能落地，缺乏指导性；

3、缺少先进的建造技术

目前国内的建造技术还处在较为的原始的手工作业阶段，建筑构件化、装配化、工厂化率基本为零，落后的建造技术加大了精细化管理的难度，增加了管理上的不确定性；

4、配套产业无法适应精细化管理要求，对精细化管理形成一定的阻碍

如商品混凝土行业，其自身的原材料组织统筹能力较差，项目现场经常发生混凝土无法及时供应的情况，影响施工计划的严格执行；

5、管理人员管理能力较

施工管理人员能力较弱，无法支撑精细化管理的要求，需要进行系统性的培训和实践；

6、缺乏相对应的产业工人

工人的技术能力薄弱，对规范、技术要求的掌握很低，不能清晰的知道质量要求，进而无法保证工程质量。

三、推进施工精细化管理的具体措施

针对以上国内施工精细化管理方面存在的一系列的问题，笔者提出以下几个具体措施：

1、循序渐进的开展工业化、产业化、装配式的设计建造模式；

工业化、产业化、装配式的设计建造模式能够彻底的解决传统手工建造模式所带来的质量不稳定、高能耗、低效率的问题。但工业化、产业化、装配式的建造模式不是一朝一夕能够转变的。这涉及到设计、施工、原材料、机械设备等各个产业。面对巨大的差距，我们只能采用小步快跑、循序渐进的方式。

譬如目前开展最前沿的装配式住宅，日本已经发展到PC构件100%参与受力，梁、柱、板、外墙体系全部PC化的程度。目前国内无论是技术规范还是制造、安装能力均无法达到这样的水平。我们只有采用逐步深化循序渐进的方式来提升这方面的能力。

2、逐步提高施工企业的图纸深化设计等技术能力

将图纸方面精细化做到极致的前提就是施工企业具有非常完备的图纸深化能力，其深化的图纸便于现场施工，施工节点完整详细，能够保证使用功能。目前国内的施工企业和设计院在这方面的差距很大，基本没有这方面的能力，故笔者建议采用如下措施进行提升：

第一阶段，收集现场经常发生的错误，整理成案例集和设计标准，在后期的设计中严格规避；

第二阶段，收集便于施工且能够保证质量的施工节点做法，建立企业自己的施工节点标准图库；

第三阶段，制定施工图深化标准和读图指南，对深化程度进行规定，避免无据可依情况的发生，统一绘图方法；

第四阶段，建立管线综合、空间综合制度，将各专业图纸进行汇总，提升施工企业和设计院通盘考虑的能力；

第五阶段，制定完善的施工图图审制度和控制要点，对深化完成的图纸在功能性、施工便利性、成本控制、观感效果等方面进行控制，最终完善整个图纸精细化管理体系。

3、增加先进管理模式的使用

国内传统的DBB管理模式，其材料供应方、施工企业、设计院统一由业主方整合，施工企业、设计院、材料供应商均需要由业主方进行整合，导致施工现场的要求和问题无法第一时间传递到设计院、供应商等处，从而造成了管理效率的降低和管理力度的减弱。在后续的管理模式的选择中，我们应当优先选择CM、EPC、DM等模式，这些管理模式能够一定程度上解决开发商整合资源时带来的管理效率的降低和管理力度的减弱的问题，提升管理效率。

4、出台对建筑工业化有实质性支持的政策

针对目前地方政府对建筑产业化的实质性扶植和激励政策不足的情况，笔者建议采用如下措施进行提升：考虑到建筑工业化在目前的施工成本必然是增加的这一事实，为鼓励开发企业推进建筑工业化，建议出台如北京、上海的激励政策（基于建筑面积、容积率奖励），建议出台相关的税费减免政策（如采用工业化生产方式建造的住宅，其规费取费比率有一定的减免等），建议出台相应的奖励政策（如绿色建筑每平方米补贴费用）。

5、出台推进精细化管理的相关政策法规

在法理层面对精细化管理中的安全、质量等内容进行规定，如安全管理动作法规化、图纸出图标准规范化、精细化验收方式规范化、施工资料精细化、档案馆存档资料精细化，开发企业过程监管资料精细化等。从设计、交底、验收、归档等各方面对精细化管理做出要求，迫使施工企业向精细化管理方向转变。

施工精细化管理要求篇3

工程建设的社会化竞争在市场经济的主导下很是激烈，传统的管理模式暴露了管理中的弊端，这让一些工程建设企业的生存和发展举步维艰。因此，强化工程建设的管理，让工程建设企业的技术、资金、人才等一些具有优势竞争的因素产生联动效果，最大限度的发挥各自的潜能和协调作用，才能实现工程企业经济效益的最大化目标。工程精细化管理就能弥补传统管理中的缺点，提升工程管理的管理能力，能实现各种有利因素的协调和统一，从而实现工程建设在精细化管理模式下更加稳健地发展。

1 工程精细化管理的概念、特征及内涵

工程精细化管理是一种工程建设管理理念和管理技术，在工程建设中通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使工程建设管理的各个因素精确、高效和持续运行。

结合工程建设的特点，工程精细化管理的特征主要表现在以下几个方面：

1.1 精益求精的工作态度。在工程建设中追求最好的工程标准，不仅把产品做好，也把工程建设中的服务措施和管理做到最好，甚至做成同行业的标杆。

1.2 及时准确的信息传递。在工程建设中，各种建设信息让企业领导者对市场决策及工程进度等的判断显得尤为重要，错误的信息或信息不能及时上报会给企业带来不可挽回的损失。

1.3 各项操作的细化实施。在工程建设中，对其建设过程的各个环节实施精细操作，让操作、管理及执行力等各方面都进行精细化管理。

1.4 严格执行各项管理制度，控制工程偏差。在工程建设中对工程建设的施工标准及各项管理制度都要严格执行，不能有丝毫的懈怠，从而达到严格控制工程偏差的目的。

工程精细化管理的内涵主要表现在工程岗位的精确定位、工程建设的合理分工、精细化的量化考核等方面。首先，工程精细化管理中采用人本管理的模式，在具体实施精细化管理中进行人性化管理，对所管理的员工坚持扬长避短的原则，在精细化管理的群体中灌输精细化管理的思想。其次，完善精细化管理的各项制度，让每个参与管理的员工都明确自己的职责，确保所有管理层的管理覆盖整个工程，不留有死角，这样能让层层有责任、有压力、有动力。再次，在工程精细化管理中严格对各个项目进行细化的业绩考核，并以准确的信息数据给予支持等，对考核的成绩进行及时准确的奖惩。另外，在工程精细化管理中积极推行以“价值观”为目标的工程全面预算体制，制定相对应的“价值观”人物和目标，从而让实现自我价值和工程目标的双赢。

2 工程精细化管理原则

工程精细化管理不同于传统的管理模式，工程精细化管理是以“精、准、细、严”为原则的管理体系。因此，精细化管理在工程中的应用有着自己的原则，其主要原则主要体现在以下几个方面：

2.1 工程精细化管理中施工组织的精细化管理原则

在工程精细化管理的过程中要制定好施工组织设计，并针对工程建设的需求进行工程的分配，对分项工程、单位工程等进行实施性施工组织设计的划分及专项施工设计。同时，对工程建设中的各种有效资源进行合理协调和配置，这样就能对工程建设中的各项生产活动进行有效地组织和合理的控制。

2.2 工程精细化管理中施工项目精细化管理的原则

工程建设中施工项目包括：施工及管理人员、施工机械设备、施工工艺、材料及考核机制等诸多因素。在实施工程精细化管理的过程中，要对施工项目的每一项因素进行精细化管理，以确保工程质量达到预期标准及工程质量的稳定。

2.3 工程精细化管理中的成本精细化管理原则

在工程建设的管理中，工程施工成本的控制是工程企业经济效益达到最大化的基础和企业健康发展的核心。在具体管理过程中要强化工程总成本的预测、考核及工程审计等，同时采用工程成本控制原则，让工程成本最低化。

2.4 工程精细化管理中的财务精细化管理原则

在工程精细化管理过程中建立相应的工程物资及施工队伍管理机制，让工程的进展和控制处于主动地位；同时加大工程款的催缴及回收，确保工程施工过程中资金链的衔接；还要处理好债务等其他工作，让工程的完结不留下任何后遗症，致使工程企业的利益受到损失。

总之，在工程精细化管理实施的过程中，其根本原则就是让总成本最低化，零事故及效益最大化的原则。

3 工程精细化管理在实施过程中遇到的问题

3.1 传统管理理念阻碍着工程精细化管理的实施。

在全面实施工程精细化管理的过程中，有些管理人员受传统管理理念的影响，没有在工程管理中真正实施精细化管理，依然采用传统管理理念进行管理，把工程精细化管理当成了一种形式，所有的制度和措施成了一纸空文，让工程精细化管理流于形式。严重挫伤了施工人员的自主能动性、积极性等，给工程的管理质量和生产效率带来严重的影响。

3.2 工程精细化管理中的数字和效率问题的影响

工程精细化管理中数字信息是精细化管理所必须的。投入与产出，生产进度的快与慢，盈利及负债等都要有具体的数字信息给予表现。数字信息被随意的放大或缩小，会影响工程制度的制定、奖惩依据缺失、各项检查不能落实等，甚至影响到工程企业的生存与发展。

工程精细化管理中分工协作及良好的业务流程影响着工程建设的效率。忽视了业务流程的优化，不仅会让分工协作流于形式，还会引起工程人员的不满意，从而让生产效率降低，致使工程生产力受阻。

3.3 工程精细化管理中的执行、控制问题的影响

在实施从精细化管理的过程中，制度或体制的不完善会导致管理者的约束力下降，导致工程企业领导者协调指挥不到位，执行命令不能有效实施，从而让工程管理者对工程的进度及发展失去控制。

4 工程精细化管理实施中的具体措施

第一，加强合同结算管理，有效控制综合成本。针对工程的需求，运用招投标等方式选择最优秀的承建商，并签订严密的分包合同，以规避风险。同时对分包工程进行工程前科学的预算，并对工程做到及时准确的结算，这样就能达到有效控制综合成本的目的。

第二，强化过程控制与执行，防止效益流失。加强制度执行及指标控制体系，让领导执行力不打折扣，同时对施工项目中的各项指标有目的的进行精细化管理。同时做到每份工程签证和设计变更资料都得以完善等。及时与监理及工程持有业主进行良好的沟通、协调，不仅有利于加快各项签证和报价的审批，还能有效地防止效益的流失。

总之，在市场竞争激烈的“微利时代”，工程精细化管理已成为工程管理的趋势，在工程精细化管理中要有求真务实的科学态度，坚持精益求精的工作作风，只有这样，工程精细化管理定才能为工程企业的生存和发展带来新的契机。

参考文献：

施工精细化管理要求篇4

一、精细化管理及其内涵

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

二、水利工程施工管理存在的不足

（一）技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。

（二）施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。

（三）施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。

三、施工项目实施精细化管理的必要性

（一）通过实施精细化管理来应对市场竞争。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严峻的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建设是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟蹊径，从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。

（二）是创建资源节约型、环境友好型社会的需要。通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少不必要的浪费，从而降低水利工程项目在施工中的成本，并提高水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。

四、水利工程施工的精细化施工管理对策

（一）注重过程控制，实现精细化管理。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。

（二）施工人员的精细化管理。注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。

（三）施工安全的精细化管理。完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患；开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况；应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识。

总之，随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。

参考文献：

施工精细化管理要求篇5

Abstract: along with the rapid economic development and the acceleration of urbanization, the housing industry also presents the good momentum of development. However, housing construction enterprise in our development opportunities at the same time, also under huge pressure of competition. Housing construction enterprise how to improve the construction quality and construction efficiency and reduce construction cost and make their own in the fierce market competition, is the general colleague must be serious face, think deeply about the problem.

Keywords: housing project; Fine management; Meaning; Importance; strategy

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑工程企业要发展和壮大，施工中的精细化管理是重要保障和必要途径。本文就房屋建筑工程施工中精细化管理的涵义、实施精细化管理的重要性及实施策略，提出作者肤浅的见解，以期与同行交流沟通。

一、房屋建筑工程的施工中精细化管理的涵义

精细化管理是一种先进的管理理念，是对常规管理的深入研究和细致讨论，是一种以降低管理成本、提高生产效率、提高企业竞争力为主要目的的管理方式。精细化管理的特点是重细节、重效率、重过程。在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对施工人员、质量、成本、和进度的全方面、多角度、具体细致的控制与管理。

二、房屋建筑工程施工中精细化管理的重要性

在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，是提高企业经营效益的根本途径。精细化管理在房屋建筑工程施工中的重要意义体现在以下几个方面：

1.能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。

2.能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。

3.能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。

4.能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。

三、房屋建筑工程施工中精细化管理的实施策略

（一）施工中管理体系的精细化管理

在房屋建筑工程施工中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的管理体系是实现精细化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的项目领导小组，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。项目领导小组在项目经理的领导下，对施工的每个环节、每个部分都做到定员定岗，各负其责，各尽其职，权责分明。

（二）合同的精细化管理

在施工中，合同是明确双方权力和义务、化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，必须保证合同条款公平公正、清晰明了、周密合理，并保证合同双方都严格执行合同内容，唯有这样，才能保证施工正常、高效、顺利进行。

（三）设计图纸的精细化管理

房屋建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。因此，要加强对施工设计图的精细化管理，通过自审、互审和会审，对图纸的设计理念是否科学、表述是否清晰、数据是否准确、技术要求是否合理等进行审核与分析。保证设计图纸的合理性、正确性、清晰性和可行性。同时，还要对参与施工人员熟悉图纸的过程进行精细化管理，及时组织相关人员学习图纸内容\了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。

（四）施工质量目标的精细化管理

要明确施工质量目标，并采取岗位责任制，将质量目标分解和落实。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。

（五）施工进度和成本目标控制的精细化管理

在房屋建筑施工中，必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现精细化管理。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。

（六）建筑材料的精细化管理

建筑材料的选择直接影响整个工程的质量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加强对材料的质量控制和管理。

1.在材料进场前，要检查材料的生产厂家、合格证书和规格证书。要从正规厂家采购原材料，并保证所采购的材料规格与施工要求相符，质量合格。对于有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，严禁进入现场。

2.按照现场材料检验要求，对钢筋等原材料进行抽样检查，进一步保证原材料质量。

3.对于检验合格，已经进场的材料，要妥善保管、小心运输，避免材料在储存和运输过程中发生损坏或丢失。

（七）施工组织设计的精细化管理

在房屋建筑施工中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组一定要根据不同工程的技术要求和施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。同时，通过对施工中各个环节和各个部分的质量控制，提高工程的整体质量和使用功能。

（八）施工中新技术和新设备应用的精细化管理

对于房屋建筑工程来说，重视新型设备和新兴技术的应用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工质量的重要途径。通常来说，很多新设备和新技术的诞生，是建立在对原有设备和技术的完善和提高的基础上的，克服了原有设备和技术的弊端，从而提高了生产的效率和质量。

（九）竣工阶段的精细化管理

在房屋建筑工程中，加强竣工阶段的质量和成本精细化管理，一方面能及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行弥补和解决，保证施工质量；另一方面，通过竣工结算和成本核算，能够加快资金回笼、减少结算误差，积累造价控制的经验，降低施工成本。

结束语：

综上所述，在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，既是房屋建筑企业自身发展的需求，也是社会主义市场经济发展的必然趋势。精细化管理对于房屋建筑企业提高生产效率、保证施工质量、降低施工成本大有裨益。因此，我们要在施工中坚持贯彻精细化管理，提高企业竞争力，进而促进整个房屋建筑行业的健康、稳定、快速发展。

参考文献：

[1]祁小刚.推进精细化管理 提高项目管理水平[J].实践探索，2008（3）.

施工精细化管理要求篇6

对于我国的水利工程来说，不仅关系到了人类的长远发展，同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下，可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题，所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作，采取有效的管理措施，促进我国水利工程的发展。

1进行水利工程项目施工精细化管理的重要性

对于精细化管理来说，其实就是在社会经济发展下衍生出来的，也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出，精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的，实现对常规管理上的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下，水利市场竞争也在不断的加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业中的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免了资源出现浪费等现象，从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位［1］。

2现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题

2．1人员配置上存在问题

对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。

2．2一线施工人员上的不足

对于我国目前的水利施工项目人员来说，往往以农民工为主，虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势，但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工，所以也很少有机会参与到综合技能培训中去，在没有劳务合同约束的影响下，也就使得人员出现了流动性较大等问题，不仅造成了原材料上的浪费，同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次，一些员工由于前期阶段技能不足，所以企业就采取了培训管理的方法，以此来提高其施工能力，但是受到多种因素的影响，使得一些人离开与进入，这样也就加大了企业中的培训成本，造成了管理上的问题［2］。

3提高水利工程项目施工精细化管理的措施

3．1及时更新水利工程施工管理理念

对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。对于管理者来说，也要及时更新自身的思想理念，正确运用好精细化管理，提高企业中的管理效果，满足企业的可持续发展需求［3］。

3．2做好施工现场中的控制

在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。

3．3提高施工人员的综合素质

对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。

3．4提高精细化管理的意识

在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，就要提高企业中的精细化管理意识，同时还要真正运用到管理中去。其次，是要解决现阶段中存在的错误认识，不断推行精细化管理，以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果，才能保证科学管理理念可以运用到实际中去，从而满足企业的发展需求。此外，还要将施工责任落实到具体中去，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工的效果［4］。

4结语

综上所述可以看出，做好水利工程项目施工精细化管理有着极为重要的意义。因此，在实际中要提高施工的效率，满足企业的经济发展需求，同时还要提高各个层面对精细化管理的认识，这样才能保证精细化管理可以有效落实，从而提高施工的效果。

参考文献

［1］刘雪丽．论水利工程项目施工精细化管理的实施［J］．环球市场，2016(17):298－298．

［2］严冬梅．论水利工程项目施工精细化管理的实施［J］．建筑工程技术与设计，2016(36):89－89．

施工精细化管理要求篇7

近期，集团公司提出了“经营一元钱，节约一分钱”的要求。乍一看，这似乎有些“小题大做”。一元钱、一分钱与企业庞大的资产相比，似乎只是九牛一毛。但细细想来，中国石化有今天雄厚的实力、辉煌的业绩，不正是这一元一元、一分一分累积而成的吗？这个要求中体现出的“小处着手、精细管理”理念，不仅仅为降本增效打开了解题思路，更凸显了一种“不以善小而不为”的态度。

一、实施精细化成本管理对提升经济运行效益的必要性

1.精细成本管理是成本运动规律的客观要求。

成本是生产经营活动的起点而又贯穿于企业经营的全过程。所以进行成本管理的关键就是抓住成本产生的源头，同时结合施工企业成本管理的经验进行有效的管理。成本是随着施工企业各部门、各层次、各环节的经营活动产生的，它在时间上连续，在空间上存在的。由此可以看出，如果将成本管理与经营活动脱节，会造成成本管理的虚假和经营效率效果的降低。所以施工企业精细成本管理要求企业各层次、各部门、各环节都要重重视本职责和任务，并将自身渗透到成本管理的全过程当中去。

2．实现成本信息精确化的需要。

随着市场竞争的日益激烈，施工企业迫切需求提高管理者的素质和企业的核心竞争力，同时为达到既定的战略目标及规划，需要企业应用科学有效的管理方式进行统筹、规划经营。现代信息技术的迅速发展使资本结构发生了改变，间接费用在施工企业成本结构中占了大部分比重，导致了传统成本法以产品产量分配间接费用的核算不能适应管理发展的要求，且随着国内经济市场的日益同质化，施工企业产品生命周期逐渐缩小和对生产计划安排也逐渐缩短，这些促使管理者对提供成本信息的及时性和成本核算的必须更加具有准确性。

3.行业环境发展变化的需要。

国家建设步伐的迅速发展以及国家对基础设施的投资力度加大给施工行业造就了许多的契机，同时这也是一把双刃剑，也对施工企业提出了更多的挑战。最初存在不平等的竞争管制逐渐消失，施工企业逃离了地域边界，进行跨地区经营竞争，使得施工行业竞争的逐渐加剧，使企业经营的外部环境变的日益严峻。在招投标不正当的竞争执行过程中相互压价中施工企业低价竞标致使利润空间缩减到最低最少。企业为了发展自身就要追求更多的工程资金额和工程项目。现代绝大多数施工企业普遍存在只重视眼前利益从而忽视企业为长期发展的总体规划的现象。在当前的这种情况下，企业就必须要改变当前的不利局面，排除一切不利因素，不断改进和优化施工企业的内部业务流程，降低成本、提高利润率，建立信息管理系统。

二、精细成本管理的实施流程

企业精细化成本管理是指施工企业在保证工程质量和工期的前提下，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对施工企业经营过程中工作层层分解，具体到可操作层面，达到细微化，对成本进行有效的计划、实施、控制、核算、分析和考核等，实现成本的精确化、定量化，从而实现降低成本、提高效益为目的的一系列管理活动。

成本管理贯穿于经营活动的各个方面以及全过程，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。根据成本管理工作的步骤、顺序和成本发生时间，精细化成本管理的实施流程分为三阶段，他们是：事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前精细成本管理又包括精细化成本预测、成本决策和成本计划；事中精细成本管理为：精细化成本控制和精细成本核算；事后精细化成本管理则是：精细化成本分析和精细化成本考核。

1.企业精细化成本计划

企业精细化成本计划是施工企业成本管理的基础工作。要由企业经营活动和设置的成本管理组织机构，设置出成本中心，确定每个部门的职责权限。通过设置成本中心可以使成本计划在施工企业内部层层进行责任式传递，形成上下结合、逐级编制并汇总的管理方式，同时还要结合施工企业的战略规划和施工企业经营的特点进行接洽和调整。

2.企业精细化成本控制

精细成本控制是实施精细化成本管理的关键。施工企业成本精细化控制保证施工企业预算管理委员会下达的各项计划及预算指标能够顺利完成并对完成情况进行检查、监督与反馈。施工企业成本管理是一系列作业活动产生成本的集合，所以要进行有效的成本控制的关键就要对作业成本进行控制。成本形成的过程中，根据成本计划实施工程项目施工，收集施工过程的实际成本信息，及时将成本计划与成本信息进行对照分析，及时填制作业资源消耗表。同时对各项作业所消耗的资源和费用开支进行指导、调节、监督和限制，纠正己经发生和将要发生的偏差，一定要把各项费用控制在计划成本的范围内，来保证成本的实现。

3.企业精细化成本核算

精细化成本核算是精细化成本管理实施的基础。会计信息系统所提供的数据正确与否对于企业的生产经营决策非常重要。成本核算数据是企业成本控制和考评的基础数据，因此要实施精细化成本管理就必须提高成本核算水平，实施精细化成本核算。

4.企业精细化成本分析

精细化成本分析就是由施工企业成本来核算资料，对施工企业工程项目成本的形成过程进行分析并找出影响成本高低的因素等，并且对实际发生的各项作业成本与计划成本进行差异分析，深度发掘出工程项目中成本差异产生的有利偏差并纠正不利偏差，并对其进行及时的改正以寻求进一步降低成本的途径；我们还可以通过对账簿、报表等反映成本现象看清成本，以增强工程项目成本的可控性和透明度。

5.企业精细化成本考核

在施工企业成本管理中，各个部门及其项目部和所属部门、施工部门等都具有明确的成本管理责任，同时还具有定量的成本责任标准，通过不定期和定期的成本考核用来实现成本的过程管理，当然不言而喻的是还可以调动全方位、全员成本管理的积极性。施工企业通过确定成本预算后，向上或向下级级传递，并将成本控制的目标落实到各部门、项目部及员工，建立起一套岗位成本考核评价方法。

三、结语

当然，经营一元钱，节约一分钱的概念是精细企业成本管理的重要理念。它既是一种意识，也是一种理念；既是一种认真的态度，也是一种有责任感表现。要抛弃以往那种粗放型的管理方式，细化成本管理，能省的坚决省，能用得坚决用。只有这样才能在激烈的竞争中求得生存，站稳脚跟，更加蓬勃的发展。只要摒弃传统粗放的管理思想，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，通过严格的规范化、程序化的控制，对管理进程进行引导、调节，通过规范管理者行为，使无形的管理变成有形的管理，使管理更有效。

施工精细化管理要求篇8

精细化管理是一种现代化的工程管理理念和管理技术，运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以提高企业效率与效益为目的，并应用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理摒弃传统的粗放式管理模式，是工程管理领域的创新，可以说，工程精细化管理的推行应，使得在保证施工单位发展活力的同时，也大大提高了工程管理的整体水平。

1 精细化管理的内容和目标

1.1 精细化管理内容

精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，核心内容是“精、准、细、严”。精是做精，精益求精，追求最佳、最优；准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法；细是工作细化、管理细化、流程细化；严是严格控制偏差，主要对管理制度和流程的执行与控制。

1.2 精细化管理目标

精细化管理就是运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以制度检查、考核为切入点，扎实推进精细化管理，实现管理机制创新。针对我局工程管理现状，以“精”为目标，以“细”为手段，以抓落实、抓执行为重点，降低管理成本，提高工作效率。经过逐年的推进，把精细化管理理念贯彻到工程管理的整个过程，实现设备管理精细化、日常管理流程化、工程考核标准化、人员培训制度化，使工程管理工作再上新台阶。

2 精细化管理的基本要求

精细化管理的基本要求如下：

一是完善制度。对各管理岗位职责和水工建筑物检查及维护、闸门检查及维护、机电设备检查及维护、供水调度、水文测验、水质监测、通讯设备检查及维护等工作标准进行修订完善，建立岗位责任、效能问责等制度，使各项工作有章可循、有据可依，减少工作的随意性和盲目性。

二是规范流程。对工程运行、巡视检查、工程检修、设备维修等工作流程进行梳理、整合。按照管理制度、工程管理标准和维修养护等规程的要求，抓住管理的关键环节，细化闸门及启闭设备操作、高低压电气操作、大坝安全监测设施检查维护、机电设备维护（大修）等作业流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目标具体、责任明确。

三是考核绩效。以制度管理、岗位管理、标准管理、绩效管理为主要内容，对各项制度、作业流程的执行情况进行检查、监督、考核。进一步细化工程管理考核奖惩制度，促进精细化管理的实施。

3 做好精细化管理 提高工程管理人员综合素质

我局负责制定工程维修养护管理办法和维修养护技术标准， 负责整个水利工程的维修养护经费计划编制工作。各二级管理单位负责所属维修养护工作的具体实施，其维养工作主要有：日常维修养护、专项维养项目与更改大修工程等。几年来的工程管理实践证明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 为促进工程维养的健康发展起了重要作用。但同时也发现了一些问题，主要有：维养人员素质参差不齐、缺乏学习、业务素质不高等，对规范化、科学化的维养有很大制约性。那么，怎样才能成为一支高素质的维养队伍呢？

3.1 必须具备基本的职业道德

职业道德大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。一个人的职业道德素质高低，不仅直接影响他的职业行为，而且还影响着他的社会生活和家庭生活。很难想象一个没有职业道德的人会爱岗敬业。

3.2 必须熟练掌握维养工作所需的基本技术技能

文化基础知识是掌握基本技能的前提条件，一个较好的工程维养人员要有读懂基本专业技术书籍和看懂一些基本图纸的能力。工程维养在技能方面包含有不同类别的内容， 主要有： ①日常的维修保养：包括日常保洁，混凝土大坝、土坝、上坝公路、护坡、坝上机电设施设备、大坝观测设施等维修养护；②专项维养项目与更改大修工程管理： 包括工程计划管理、工程质量管理、工程验收等；③维养质量管理：包括维养质量总体要求、检查评定方法及手段、维养质量检查评定内容、养护质量管理实施等；④维养技术管理：包括混凝土大坝维养技术、土坝及护坡维养技术、闸门及启闭机维养技术、大坝监测维养技术、技术档案等；⑤养护作业安全管理；⑥养护工程计划与成本管理。

3.3 必须加强学习，不断提高维养能力

学习应贯穿于维养工作的始终， 作为维养考核的重要内容之一。工程维养人员学习应有计划、有重点、有考核、有奖惩以增强学习能力，适应管理和技术更新的需要。

3.4 必须牢固树立安全生产意识

对各类施工作业现场，严格坚持安全生产“三同时”原则，严格按照工程施工安全技术规程进行作业，牢固树立安全第一的思想， 特别在工程项目施工阶段要严格把关，加强监督检查，认真落实和完善现场安全防护措施，规范作业人员安全生产行为。安全监察部门要坚持原则，敢于并善于管理，坚持安全关口前移，监控危险点，强化安全防范意识，将安全措施落到实处。

4 精细化管理的实施步骤

结合自身的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，将管理的规范性与创新性最好地结合起来。为确保精细化管理落到实处，通过组织学习培训、明确责任、完善制度、固化流程、试点运行、总结提高和逐步推广，使精细化管理理念、管理手段细化落实到每个岗位。

4.1 学习培训

深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。分批、分层次组织有关工程管理人员进行学习、培训和调研，提升干部职工精细化管理的理念。在全局范围内营造精细化管理氛围，把精细化管理理念落实到每个工程管理岗位，为精细化管理奠定思想基础。

4.2 明确责任，确立目标

各单位要根据工作实际，将职能、职责和工作任务落实到具体岗位，明确各岗位的工作标准和要求。根据岗位特点，结合人员的特点、特长，明确岗位责任人，制定相应的岗位管理表，明确岗位责任、岗位要求和目标，使管理的责任具体化、明确化。同时，对职责落实情况进行定期抽查和考核，确保职责到位。

4.3 细化标准，规范管理

在现有管理制度和标准的基础上，进一步完善细化工程管理标准，修订、补充各项管理制度。通过对各项规范性管理文件的落实，强化工程的日常管理。转被动突击式管理为规范化管理，重点在工程检查、监测及工程设备、设施的日常维修养护和管理工作上规范各项检查、运行操作、维修养护记录，做到记录详实、具体、规范。工程设施设备的日常维修养护形成制度化、程序化，促进工程管理的规范化，确保工程设施设备运转灵活、安全可靠，为充分发挥工程效益奠定基础。

4.4 规范程序，固化流程

按照岗位职责的要求，根据工程管理标准以及检查、操作运行、维修养护等规程的规定，制定详细的、规范的工作程序。结合具体的作业内容，按照精细化管理工作的“精、准、细、严”的要求，制定科学、合理的作业流程，使流程固化到管理工作的每个环节。同时，在制度化、流程化建设的基础上，完成岗位工作手册的编制工作，做到“一个流程一个制度，一个岗位一套规定，一项任务一个手册”，实现“人人有事干、事事有人管、件件有反馈、项项有考核”的局面，实现管理的制度化、流程化。

4.5 试点运行，总结提高

精细化管理工作应遵循“循序渐进，稳步推动”的模式。先选择几项管理工作试点精细化管理，在总结试点项目经验的基础上，提出下阶段精细化管理工作的重点，逐步实现精细化管理目标。

要结合精细化管理工作实施的具体内容，进一步完善和建立健全考评考核体系，用科学的考核机制推动工作的落实。我局对各单位落实精细化管理工作进行检查，包括工作目标是否明确、责任落实是否到位、流程是否清晰、关键环节是否明了、过程控制是否严密、细节管理是否有效、问题处理是否及时、最终结果是否达标、影响因素是否找到、整个过程是否完善、改进之处是否有待多个方面检验以及实施精细化管理的效果等。同时，针对在检查过程中发现的问题进行分析总结，提出下一步工作改进落实的意见。需要强调的是，精细化管理工作的实施必须作为年终工程管理考核工作的基本依据，严格绩效考核。

4.6 逐步推广

在总结经验的基础上，结合实际，制定工程精细化管理实施细则，建立健全标准、考核、奖惩体系，推动精细化管理工作的实施；逐步落实考核、奖惩体系，用科学、合理的考核体系进一步推动工程精细化管理。

5 精细化管理的保障措施

5.1 统一思想，精心组织

推行工程精细化管理，是全面落实科学发展观、深化工程管理、提高管理水平的新举措，各单位要统一思想、高度重视，结合本单位工作特点，认真做好精细化管理实施工作。

5.2 突出重点，务求实效

各单位结合工程管理的重点、难点，细化标准、固化流程、完善考核，力求做到制度标准化、责任明确化、任务定量化、过程流程化、运行经济化。

5.3 强化监督，落实考核

加强对精细化管理运行情况进行全方位监督管理和考评工作，重点检查制度落实情况、程序履行情况和任务完成情况等。同时,将精细化管理工作纳入工程管理考核和目标考核，达到以考核促管理、以考核促执行的目的，充分调动职工的积极性。

6 结束语

总而言之，企业要发展工程管理必须跟得上，再好的工程项目如果毫无控制地粗放管理也会失败。因此，推广应用工程精细化管理是全面提升工程管理整体水平最直接、最有效的措施，只有这样才能在保持现有的成绩基础上，进一步提高，把工程做优做精，我们才能确保获得应用的效益，才能在行业中不断发展壮大。

施工精细化管理要求篇9

对于我国的水利工程来说，不仅关系到了人类的长远发展，同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下，可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题，所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作，采取有效的管理措施，促进我国水利工程的发展。

1进行水利工程项目施工精细化管理的重要性

对于精细化管理来说，其实就是在社会经济发展下衍生出来的，也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出，精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的，实现对常规管理上的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下，水利市场竞争也在不断的加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业中的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免了资源出现浪费等现象，从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位［1］。

2现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题

2．1人员配置上存在问题

对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。

2．2一线施工人员上的不足

对于我国目前的水利施工项目人员来说，往往以农民工为主，虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势，但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工，所以也很少有机会参与到综合技能培训中去，在没有劳务合同约束的影响下，也就使得人员出现了流动性较大等问题，不仅造成了原材料上的浪费，同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次，一些员工由于前期阶段技能不足，所以企业就采取了培训管理的方法，以此来提高其施工能力，但是受到多种因素的影响，使得一些人离开与进入，这样也就加大了企业中的培训成本，造成了管理上的问题［2］。

3提高水利工程项目施工精细化管理的措施

3．1及时更新水利工程施工管理理念

对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。对于管理者来说，也要及时更新自身的思想理念，正确运用好精细化管理，提高企业中的管理效果，满足企业的可持续发展需求［3］。

3．2做好施工现场中的控制

在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。

3．3提高施工人员的综合素质

对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。

3．4提高精细化管理的意识

施工精细化管理要求篇10

1精细化管理的内涵

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。被誉为科学管理之父的泰勒，最早提出了“精细化管理”的概念。作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。科学管理和精细操作是精细化管理的显著特征，它以服务能力与管理质量提升为主要目的。精细化管理对管理的全过程，进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节，都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证管理目标顺利达成。

2当前建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患

由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。

2.2建筑工程质量有待进一步提高

在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，而忽视对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料的时候，没有本着质优价廉的原则，选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料，来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。另外，有的施工单位为降低人工成本，在招聘施工人员的时候，比较随意，过于注重人力资本价格，而忽视施工人员的技术考核，导致施工人员的施工质量不高，影响了建筑工程的质量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。

3精细化管理在施工管理中的应用策略

3.1精细化管理在施工前期的应用

在制定建筑工程施工管理目标时，施工单位管理者必须要立足实际，在全面了解工程项目的基础上，结合本单位实力和技术，来科学制定精细化管理方案。要对施工项目各环节进行细分，将其落实到各个部门的相关人员身上，使他们明确自身的权责利，以便能够在施工过程中，实现有针对性的卓越管理，及时解决出现的问题，确保施工进度不受影响。对施工人员进行严格管理和科学考核，配齐各种安全警示等，确保施工过程安全、可靠。

3.2精细化管理在施工过程中的应用

首先，实施精细化管理的目的，就是确保施工安全和施工质量符合要求。管理人员要加强施工现场巡视，对工程施工质量和施工情况做到心中有数。如果施工过程中出现突发事件，相应的负责人要根据管理制度及时进行处理。进行精细化施工管理，能降低安全事故发生的几率。在施工工人管理方面，要做到以人为本，给予施工人员更多关怀与指导。同时，也要建立严格的管理制度，加强对施工质量和施工安全的管理，防止违规操作和疏忽大意而导致意外事件发生。鼓励施工人员积极进行技术创新，定期开展技术比拼和技术培训，提高施工人员的综合素质。施工现场要保持整洁、有序，避免出现安全隐患。做好统筹预算工作，对施工预算与成本进行控制，是精细化管理的重要内容。在施工过程中，管理人员应严格按照标准进行施工，并做到账目清楚，以严格控制施工成投入；在资金配置上，要从工程实际出发进行资金配置，防止资源浪费，以优化资金利用，提高企业经济效益。

3.3增强精细化管理的意识

精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推诿、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。

4结束语

我国建筑工程管理起步相对交完，在建筑工程施工管理中还存在很多不足之处。因此，为了提高施工质量与安全，施工单位管理人员一定要解放思想，积极引进现代先进的管理模式与经验，来提高施工管理的效益。如今，精细化管理已经在我国个领域日益得到广泛应用，并取得了良好的效益。施工管理人员应在施工管理实践中，进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。

参考文献：

施工精细化管理要求篇11

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2012）06-0032-01

高职院校作为我国专业技术人才的主要培养场所，其对于学生的教育管理工作直接与社会的需求相联系，当今时代社会环境不断转变，高职的学生管理工作也受到了必须实现及时必要的变革。近年来，高职院校开始在对学生管理工作中引进精细化管理的管理模式，这种精细化管理对高职院校的学生管理工作发挥了极大的助益，应该在高职院校学生管理中得到有效推行。本文通过分析精细化管理的相关问题，谈论了高职院校有效开展精细化管理的几点措施。

一、高职院校的精细化管理相关含义分析

当今时代，随着社会环境的不断变迁，高职院校为了应对社会对于职业技术人才的新的需求，开始使用精细化管理的管理模式来开展学生的管理工作，这种精细化管理的管理模式极大的提升了高职院校的学生管理工作水平。可以说，精细化管理模式在高职院校的学生管理工作中得以有效的实施及推行，是十分必要而且重要的一项管理措施。

精细化管理是当今时代企业实施管理工作的一种有效措施，它实施管理的关键就在于管理工作的“精化”和“细化”，致力于推动管理工作中精益求精目标的实现。而高职院校引进此种管理方式进行学生管理，对学生实施精化和细化的管理，其目的在于帮助学生通过在学习生涯中掌握一些比较全面细化的社会知识，来实现与当前社会信息的有效对接，从而使学生在未来走向社会和职业时，能够减轻自己的心理落差，缩短对于社会和职业的适应时间，进而引导学生积极地适应自己选择的职业。

精细化管理是当今时代对于高职院校的学生管理工作提出的新要求，它有利于高职院校实现管理资源的优化整合，从而推动学生管理工作的顺利实施。而且，精细化管理作为一种先进的企业管理方式，还能够帮助高职院校在学生管理工作中构建一种较为科学的管理模式，使学校的学生管理工作人员能够在具体管理模式的规范下，及时有效地推动学生管理工作的开展。此外，精细化管理的管理模式中以加强学生与社会联系的管理办法，还能够帮助教师转变教学观念，从而在管理工作中实现对于学生的良好教育。

二、高职院校开展精细化学生管理的措施

高职院校适应社会的需求，对学生实施精细化的管理是当今时代对于高职院校学生管理工作的必然要求，高职院校必须努力推动精细化管理在学生管理工作中的有效实施。具体而言，高职院校开展学生精细化管理工作可以从以下几个方面来实施：

首先，高职院校必须培养教职工实施精细化管理的正确意识，使管理人员在科学的认知中推动精细化管理的实施。高职院校所有的教育管理部门都应该加强对于精细化管理理念以及管理方法的正确认知，在对学生的管理工作中以精细化管理的管理方式来明确自己的管理角色及职责定位，并且在独立落实管理工作的前提下，推动与其他管理部门工作的有效协调，从而促进院校对于学生进行的学习、生活以及思想道德等各个方面的管理工作的顺利实施。

再者，高职院校还必须构建科学合理的学生管理工作规章制度，并且对精细化管理工作的结果实施量化考核，以便于推动精细化管理模式的依章进行，及时落实。高职院校要严格地规范每一个管理部门的管理工作章程，推动管理工作科学合理的分配，引导各个管理部门在章程的规范下，积极地、适当地落实自身的管理工作任务。并且，还要针对辅导员、学生会、团总支等全部的管理工作部门，制定量化考核的细化考核办法，推动精细化管理的有效落实。

此外，高职院校在实施精细化管理的过程中，还必须结合本学校的教学特色以及学生的学习水平等，来推动精细化管理的具体实施。高职院校实施精细化管理的管理工作应该有目的、有针对性的涵盖院校学生管理工作的每一个环节，使管理工作能够在与本学校及学生特点相符合的前提下，细致地渗入到学校管理工作的全部步骤中，从而实现有特色的精细化学生管理工作的实施。

三、结语

精细化管理方式不仅能够实现对于学生的有效管理，还可以帮助院校顺利地开展符合时代要求的学生教育工作，因此，高职院校在学生管理工作中，一定要努力地探寻具体的实施办法，以推动精细化管理的管理办法对于院校学生管理工作的有效促进。

参考文献：

施工精细化管理要求篇12

建筑工程精细化管理有着规范化、系统化、数据信息化的特点，对企业管理模式的完善，经济效益的提高有着决定性作用，所以，施工企业应该将其合理应用在建筑工程中的每一环节，对施工进行严格把关，使得施工资源得到优化配置，有利于企业成本的控制，并对每个员工灌输责任意识与环保意识，提高其工作积极性，使施工质量与效率得到保证，提高企业的市场竞争力。

一、精细化管理的主要内容

（一）精细化管理含义

精细化管理是一种高效的管理理念，是在精细化社会分工、服务质量与现代化管理的基础上衍生的，是对传统管理模式进行深入化的发展，现代化管理模式中，精细化管理与个性化管理占主要位置，精细化管理就是现代化管理模式中第二个层次的管理思想，可以对资源配置进行优化，进而达到最高品质，能够精细管理项目的薄弱环节，使得项目的质量得以保证。建筑工程中应用精细化管理，可以使得施工过程中每一环节的质量管理都能细致化进行，如：项目规划、项目检验、材料采购、施工管理、工程验收等，对建筑工程中的人力分配、财力分配、物力分配也有着规范作用。

（二）国内外的研究

目前，国外的精细化管理研究者，对其理论研究有着成熟的了解，对其实践应用有着完善的经验，一些研究人员提出了科学管理、质量管理与精细化管理。近年来，日本对精细化管理的研究最为成功，并提出了：“胜利的关键是自己的产品要比竞争对手的更好”这一观点。我国的精细化管理是在改革开放以后从外国引进的，一些学者对其进行研究与创新，使得精细化管理适应于我国市场经济发展，然后将其运用到企业项目管理中，企业的产品质量与服务效率提高，为现代化市场经济的发展奠定良好基础。

二、在建筑工程中的应用

（一）完善建筑工程管理制度

建筑工程管理中对精细化管理进行应用，可以更好的完善建筑工程管理制度，可以弥补建筑施工与管理之间的空白，使得二者之间关系更为密切，保证建筑工程的正常运作。精细化管理重视的是人，通常以人为主体，将施工工作者的经济与工作情况联系到一起，使员工工作的积极性提高，对管理者与施工者有着间接拉近距离的作用，对建筑施工中存在的上下级矛盾进行有效缓解，要利用精细化管理方法科学、合理的对工作人员岗位进行调整，使得每位工作人员的潜力都能充分的被挖掘出来，工作效率达到最高，将建筑工程的整体工作质量进行有效提高。

（二）优化资源配置

建筑施工企业利用精细化管理模式，可以优化资源配置，减少企业在施工时的浪费现象，有效控制成本，使建筑工程的经济、社会效益得以提高。精细化管理会对不同工作岗位进行分析，使其可以在各个施工环节中明确分工，实施的责任管理制度有着科学性与高效性的特点，可以明确的将工作细节与责任进行划分，使建筑工程得到规范、高效、专业的管理。管理措施的层次化可以将工程施工进度进行提高，优化了人力配置、财力优化配置以及物力优化配置，这不仅可以减少施工过程中的浪费现象，还可以提高工程效率与质量[1]。

（三）核心竞争力的提高

随着我国市场经济的变化、相关政策实施，土地的高效利用越来越受重视，使得土地开发商不得不寻找方法提高企业核心竞争力，精细化管理可以使建筑企业的经济与社会效益更好发展，这种管理模式可以科学的对建筑工程进行监督管理，利用责任划分提高工作人员的积极性，培养工作人员的安全意识，提高施工效率和质量，施工企业能够科学可持续性发展[2]。

三、在工程建筑管理中的应用

（一）建立健全的管理体系

建筑工程管理应用精细化管理时，要注重管理体系的建立与健全，对管理制度进行完善，为建筑工程制定管理章程，利用责任划分管理法，将监管制度进行全面落实，严格要求建筑工程中各个环节的工作质量。如：规划、检验等，制定的管理体系要具有科学性、合理性，使得施工工程的管理具有规范化和制度化的特点，完善并建立建筑工程的管理制度，为建筑工程中精细化管理体系的全面实施奠定良好基础[3]。

（二）施工人员的技术培训

精细化管理注重培养专业人才，能够通过对工作人员的观察，合理对岗位与职责进行分配，要对建筑工作人员进行技能培训并加以强化，将奖金与工作人员的办事效率和质量联系到一起，使得工作人员的积极性得以提高。在对建筑工作人员的安全和责任意识进行培养时，要采取人性化的管理措施，使建筑工程的质量、安全效率得以保障。对工作人员技能培训的加强，可以使建筑施工技能得以提高；对建筑施工人员安全意识的培养，可以使建筑工程的施工更加安全，在施工时，要保证施工技术是先进的，并对其进行推广与发展，保证工程的整体质[4]。

（三）质量监管力度的加强

建筑工程管理在应用精细化管理时，要重视质量监管工作，目标责任要进行细致的分划，管理制度要有计划性和层次性，要对每一个环节的工作进行监督，保证其落实到位，要使建筑工程中的每个岗位质量都能够达标，从而保证建筑工程的整体质量[5]。

（四）材料监管制度的完善

建筑工程中应用精细化管理进行管理时，要以严格的管理制度和流程来要求材料的质量监管工作。目前，对建筑工程整体质量产生影响因素主要有：建筑设计是否合理、建筑施工技术是否先进、建筑施工材料是否合格。所以，对材料监督制度的完善刻不容缓，在采购施工材料时，要对其进行检查，选择有生产合格证书的材料，在材料进入施工现场之前还要进行全面检查，如果材料不符合标准，不予以进入施工场地，要保证施工材料的合格率，从而使建筑工程的质量得以保证，精细化管理法可以对材料的质量、规格与数量进行严格要求，使得建筑工程的施工能够正常运行，利用责任化管理，使施工过程中贪污、腐化现象减少。

结束语：

总而言之，精细化管理法可以弥补建筑工程管理与施工之间的不足，可以对建筑施工中遇到的问题进行具体分析，坚持以人为本观点。在施工过程中，健全管理体系，对材料监管制度进行完善，重视施工人员的技术培训，培养施工人员的安全施工意识，使得工程整体质量提高。

参考文献：

[1]江华.建筑工程精细化施工管理探析[J].城市建设理论研究，2014（15）.

[2]杨锁强.浅谈提高建筑工程精细化施工管理的措施[J].房地产导刊，2014（21）：134-134.