建筑工程财务管理范文

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一、建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。

二、影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

三、加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

四、总结

财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

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关键词 建筑工程企业 财务管理 模式

一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题

建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：

（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。

（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：

1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。

2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。

（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。

二、建筑工程企业财务管理的创新路径

通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。

（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。

（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。

（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。

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市场经济给市场带来了更强的波动性，对于企业来说，资金安全也面临着更大的挑战。特别是对建筑行业来说，资金安全可谓是企业的命脉所在，这也将决定着建筑企业生产规模的大小以及企业市场竞争力的强弱。强化建筑工程财务管理能够有效规避市场变化带来的风险，改善企业生存条件，提高企业竞争力，推动建筑行业长足稳定发展。

一.建筑工程财务管理的概述

（一）建筑工程财务管理的特点分析

建筑工程财务管理涉及了众多特点。首先，涉及面广。一项完善的建筑工程财务管理的完成必然涉及到多种方面，比如购买原料、人力投入、机械设备维修与管理等等，财务管理将各个部分整合起来，让每个部分合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率；其次，各部门的资金使用应该受到财务管理部门的节制，接受财务管理部门的监督；再次，财务管理综合性强。财务管理是包括了多个方面，包括成本预算、筹资准备、应收资金管理、风险评估以及权益配；最后，灵敏度高。财务管理将对市场的变化有着超高的灵敏度，为了实现建筑企业利益最大化，实现收入增加。

（二）建筑工程财务管理质量的影响因素分析

建筑工程财务管理由多方面组成，如工程项目计划资金管理、工程预算管理、工程成本管理、工程绩效管理。一个完善的财务管理报表需要对这四个方面进行深入的分析，工程财务管理质量的好坏也就是这四项的总和。然而，影响建筑工程财务管理质量的因素也是多样的，首先是财务管理人员的素质，这是最为重要的；其次是整个工程的资金预算，预算太少，再好的财务管理人员也无法做出一份高质量的财务管理方案。

二.现阶段建筑工程财务管理存在的问题

（一）财务管理体制不完善

现阶段，建筑工程财务管理中存在着很多问题，其中最为突出的就是财务管理体制不够完善。财务管理是企业管理的重要组成部分，但是因为起步时间较晚，专业技能不过关，财务管理一直是企业管理中的薄弱环节。同时，在企业管理中尚未形成较为完善的管理体制，将财务管理贯彻到整个工程中来。更为重要的是，财务管理至今使用的都是落后的财务管理流程和运作模式，缺乏创新，难以满足实际生产需要。

（二）权利、责任划分不明确

企业内部，权责不分就会造成企业内部的矛盾与裂痕。企业的建立根本目的是盈利，因此财务管理是整个企业的核心所在，很多建筑企业高层在进行财务决算时都会参与进来，仅凭主观意愿，这容易使企业制定出完全不符合企业实际的财务管理方案。而无限制地大量赊销，使得企业的应收款项大幅增加。所以，在进行财务管理时，要有一个清晰有效的权责体系，企业高层要敢于放权。

（三）财务管理人员素质有待提高

财务管理近年来是一个热门的专业，这就使得大量高校都开设了这一课程，但是又缺乏相应的师资与硬件配套设施，使得从事财务管理的人良莠不齐，整个财务管理水平也无法得到整体性提高。同时，很多财务管理所学的教材都是几年前甚至十几年前编写的，其中很多内容与现代的经济情况不匹配，这就导致很多所学知识与现实脱节，财务管理知识无法很快运用到实际的管理中来。此外，市场经济瞬息万变，财务管理人员只有通过不断学习才能使得专业技能有质的飞跃。

三.强化建筑工程财务管理的有效对策

（一）建立健全建筑工程财务管理制度

建立健全建筑财务管理制度最主要的就是发挥财务管理的核心作用，使得科学的财务管理能在建筑工程的方方面面得以体现。对于准备资金（风险资金）进行合理预估，大量的准备资金将会影响工程的继续，准备资金不够又不足以抵抗建筑工程潜在的风险。同时，提高建筑企业的财务管理水平需要将财务管理置于很高的地位，以财务管理为基础，对建筑工程的资金走向严格管控、严格决断，真正将钱“花在刀刃上”，实现资金的有效利用。此外，加强监督机制，建立健全内部监督与外部监督体系，内部审计与外部监控双管齐下，真正实现制度化管理。企业内部应该更加注重财务管理工作，积极制定出适合本公司实际的财务管理制度，依照制度行事，这将减少很多不必要的麻烦。

（二）明确权责，加强财务风险管理

财务风险需要有专业的财务管理人员来制定措施进行规避，但是很多企业高管普遍认为只要控制好现金流便不会有风险，进而在进行财务决策时仅凭主观臆断，缺乏科学性，单纯以提高市场份额为目的，无限度的赊销，这就在很大程度上加剧了财务风险的发生。所以在建筑工程财务管理中各部门要认清自己的定位，明确职责。而加强财务风险管理的一个最为有效的办法就是在制定财务管理方案时建立风险预警提示，具体落实到每一个因素，比如在产品积压量达到多少时，在应收款项达到多少值时，在成本实际花费超过预算多少时要启用应急方案，作出相应的措施，从根本上减少公司损失。

（三）完善财务考核制，强化资金与应收款的管理

资金管理是财务管理的重点，在进行资金管理时，要对各项资金流入和流出时间有一个明确的认识，要积极防范资金断链。在资金分配上，也要以科学性为原则，使两者在一个稳定的安全值内。对于应收款，应该合理的决策，无限制的赊销将对企业的资金造成巨大的压力。所以在进行赊销时，应该对企业最大能承受的资金缺口进行分析，不能因为大规模赊销使得整个企业资金运作陷入瘫痪状态。针对个别客户恶意欠款不还的状况，应该积极寻求法律途径，保护自己的合法权益。同时，在赊销前，应对客户信用度进行评估，信用差的不予赊销。这就大大增强了资金的安全性，减少资金断链发生的可能性，使得财务管理的作用能够真正落实到实处。

（三）提高财务管理人员素质，加强信息化管理

财务管理人员水平的高低直接与企业财务管理的科学性直接挂钩，所以在招聘财务管理人员时，首先应该适当提高标准，聘用有真才实学的人进入企业；其次，对财务管理人员加强培训，有条件的建筑企业可以派遣财务人员去外国进修一段时间，学习先进的管理经验，或者请专业的财务管理人员到公司来开讲座、办培训会；再次，施工方可以将财务管理的质量评估与财务管理人员的利益联系起来，实行“多劳多得”，“质优多得”的管理模式，将财务管理评估做成档案，成为财务管理人员的升职加薪的重要指标；最后，企业还要加强信息化技术的引用，引进市面上较为成熟和先进的信息化财务管理系统进行财务管理，并不断改变财务管理人员的思想观念，让他们认识到只有自觉的学习先进的财政管理经验，才能不被企业，不被社会所淘汰。

结束语

建筑企业是为了追求利益而存在的，而做好财务管理工作能够有效的规避风险，提高资金利用率，最大程度的提高企业的利润。社会的发展对企业的财务管理也提出了更高的要求，在不断探索实践中建筑工程财务管理也取得了可喜的成就。当然，现阶段，我国建筑企业在建筑工程财务管理上还存在着诸多问题，只有随着财务管理体系的不断完善，建筑工程财务管理才能得到更长远更好的发展。

参考文献

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[2]朱红萍，黄志裕，杨顺法. 强化建筑施工企业财务管理的有效途径分析[J]. 门窗，2014，04：292.

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当前，我国的国内国际经济发展的更加的迅猛，而与此同时，建筑工程企业之间的竞争开始更加的白热化，建筑工程企业也将突然开始面对着各种各样种类繁多的机会和危险，他们的财务管理情况渗入到建筑工程领域的各个方面。因为他们是不能够被他人或他物来进行代替的，这显示着财务管理工作的极端重要性。

一、财务管理在建筑工程企业中的重要性

在竞争激烈的社会主义经济大发展的背景下，建筑工程企业之间竞争的更加复杂激烈。因为这些工程企业自身具有很强的流动性并且生产上涉及的范围很广、生产的周期性很长等特征，所有这些促使工程企业在自己的产品定价上、工程建设融资上个性性很强。加强工程建筑企业的财务管理工作，不仅能够帮助企业合理的利用现有资金，增加施工企业盈利程度，同时还可以为建筑企业提高管理运营水平，促进其发展和改革朝着正确的目标方向前进，避免企业出现难以解决的问题和不必要的麻烦。与此同时，工程企业的中心目标是如何最大限度地减少自身消耗同时取得更大的经济价值，加强企业的财务管理恰恰是推动企业储蓄潜力，降低自身能耗，优化整体结构等方面逐步改善的重要措施，这将对建设一个友好型社会具有重要的经济意义和社会意义。

二、在建筑工程企业财务管理中发现的问题

1、财务管理制度依旧不完善

从目前的整体情况来看，虽然很多建筑公司在财务管理方面，已经形成了一整套完备的管理体系，并且也取得了很多的成绩，但是因为工程企业的规模有大有小，还存在企业性质参差不齐、良莠不同、工程队伍较散、乱等因素，使得管理系统中存在的一部分管理制度得不到充分的发挥和利用，很多的法规和指令的细节没有得到建立和完善，目前的工作缺少权威的依据，这就需要企业依据面临的艰难挑战，市场的动态发展情况来进行充实和补充。在金融体系的影响下，财务管理系统无法跟上最新形势下工程生产的动态需求，外部监管难度多多以及财务运营的混乱，造成了企业财产的严重损失，迫切需要加以改进。

2、会计基础档案薄弱，员工整体素质急需提高

在实践工作中，许多建筑工程企业实际工作中都时常会出现会计基础档案与实际标准出现很大差别的难题，使企业的财产不真实，数据不清楚，信息难辨模糊，这就带来了许多负面的影响。另外，建筑工程企业在财务管理上，有的仅仅就是为了改革而实施改革，未摆脱传统观念的负担，而不是根据实际情况来建设和分析最新的市场动态变化。缺乏转变新的思想，不断探索新的路径的勇气，同时缺乏精神上的再创新，没有建立真正的科学性发展观念。因为受到会计人员的素质普遍不高，企业的决策市场不科学以及武断的决策者和其他因素的共同不利影响，在一定方面上影响了建筑工程企业的财务管理状况。

3、成本的管理意识极其淡薄，财务监管力度明显不足

因为要面对施工招标所带来的压力，许多建筑工程企业不惜赔本、随意揽接各种项目，通过借贷银行或民间资金来垫付工程款项来切分建筑市场的蛋糕，虽然有时这样的行动是必要的，但在大多数情况下，却实实在在的给企业带来了沉重的负担。一些企业在决策的时候缺乏最基本的理性思考和控制力，导致了企业的资源被严重的浪费。此外，相对宽松的财政纪律，不严的财政管理和监督机制，不仅严重破坏了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也对建筑工程企业的商业利益带来了一定程度的消极影响。

三、建筑工程企业的财务管理完善途径

1、建立和完善建筑工程企业财务管理方面的相关制度

财务管理相关制度的完善，是加强建筑工程企业实现财务管理正规化的一个有力的保障。具体的来说，首先，建筑工程企业应当强化资产目录，资产折旧方法，资产使用寿命和资产大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建设一个固定的工程资产实施管理制度，严格区分收益性开支同资本性开支的限额，使企业目前的盈利和损失等有一个明确的和可靠的演示。其次，要完善债务债权管理制度管理系统。建筑工程企业可以尝试通过建立权责实现两者之间的互比，通过互相比较显示出已收已付的资金和应收应付的往来款项，以切实掌握企业内部账项的实际情况，便于企业能够及时进行查漏补缺。再者，从一开始工程信息的跟踪、投标中标、施工生产直至项目结束等环节来看，企业都要实行全过程的项目成本控制，整个运行过程都要严格实行目标责任与成本管理控制，做到明细在录。

2、对财务管理机构进行改革，以提高工程企业财务管理人员的整体素质

在当今，社会的主要竞争开始逐渐转向高素质人才之间的竞争，在目前工程企业的改革和优化的前提下，吸收引进高素质高能力的财务管理人员是有效改善其财务管理工作系统化的实施途径，是提高工程财务管理工作的第一选择。要改革目前现有的陈旧的企业财务管理体制，试图将财务及会计机构划分开，因此，就要让公司的财务管理人员清楚地认识到自己的责任的重要性，督促自己不断提高自己的知识结构，以及提升他们的专业性工作技能，从而提高工作效率。尽可能的为企业财务管理人员创造培训和再培训的机会，进一步深造教育的机会，对工作实绩特别突出的人员应该给予一定的适当的物质方面的奖励或精神方面的奖励，为员工尽可能的提供一个宽松的、和谐的健康的友好的开展工作的环境，支持他们的工作良性开展，形成一个良好的浓厚的健康的竞争工作氛围，这样才能够使得建设工程公司的财务工作人员在企业内务部遇到金融风险和各种外部挑战时，可以从容的面对，做到有效性、针对性和可行性。

3、强化工程企业对成本的管理理念，以及财务管理监管力度

对于现今的建筑工程企业来说，企业之间的竞争已经逐渐的转化为价格之间的竞争，这就要求工程企业必须首先建立起成本管理的意思和责任，通过运用简单的宣传手段来宣传活动的主题，力求促使商务工作会议及其他形式的会议时间的简短，并以此引起全体与会人员对节俭的思考和理解，真正达到充分落实科学管理、合理使用节俭使用成本的管理意识，充分意识到工程企业财务管理工作的重要性，认识到创新财务管理工作的重要性，避免在以后的工作中出现浪费有效资源的工作现象。伴随着全球信息化时代的突然到来，工程企业的财务审计监督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企业的内部，要逐渐增强员工对财务监督网络化的认识程度，本着高起点、严要求的工作原则，建立起资金的结算管理系统、网络化会计核算系统、资金流动监管系统等，使得每一个工作环节与流程的数据与财务信息都能最快的反映到网络系统平台上，以便于各个部门之间的直接共享，形成彼此之间互相合作、制约、监督的形式。还应当及时将财务管理的预测预报信息报告给决策层，以防重大事项的决策失误。

总之，中国建筑工程业市场的竞争日趋激烈，工程企业只有经过积极的探索和改革，才可以寻求到更开阔的发展台阶。财务管理工作是涉及到企业以后高速正规化发展的核心问题，建筑工程管理人员必须要不断总结自身经验，吸取同类企业的错误教训，摸索出更多利于改革创新的财务先进管理方式和先进手段，提高工程企业的财务管理能力，促进建筑企业和经济社会的和谐同步发展。

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