供电局转正工作总结合集12篇
供电局转正工作总结篇1
目前，国内摘转供工程多为老旧小区，家属院等，由于历史遗留问题和管理制度不健全等诸多方面原因，使得工程的改造建设、资金来源、电费回收等问题极难解决。通过沈阳目前摘转供工程的实施，我总结出：供电部门的同意接收是前提，地方政府的大力支持是保障，企业及小区居民的共同努力是关键。国务院目前正式下发文件，要求国家加强电网建设、提高供电质量、降低电网损耗，故供电局应响应国家号召，全面接收企业摘转供申请，接手小区配电网维护责任，逢此良机，企业也应根据负荷发展需要，全面规划，统一标准，积极争取摘转供工程的实施。本人在电业局下属设计院工作多年，也多次担任自维转局维改造工程的主设工作，对老旧小区摘转供工程积累了大量经验。本文将对摘转供工程面临的问题，设计原则及标准，投资估算和效益分析等方面进行详细的介绍和深入分析。
一、计算变电所总容量
首先统计摘转供的居民、网点总户数和其他需要用电的车库、仓库、物业等所有容量，统计住户面积，网点面积。根据沈阳供电公司处文件沈阳生部字【2009】164号，小区用电负荷设计标准，建筑面积在50平米以下：每户按4kW设计；建筑面积在51-60平米以下：每户按5kW设计；建筑面积在61-100平米以下：每户按6kW设计；建筑面积在101-120平米以下：每户按7kW设计；建筑面积在121-160平米以下：每户按8kW设计；建筑面积在120平米以上：每户按10kW设计；网点面积在100平米以下，每户按10kW设计，网点面积在100平米以上，设计容量=面积/10。居民用电同时率按0.35选取，网点用电同时率按0.7选取，换热站、水泵房、物业等同时率按1选取。比如，本次需要改造的共有居民200户，网点10户，物业办公楼1座容量30kW，每户居民面积90平米，每户网点面积200平米，总容量=200*6*0.35+10*20*0.7+30*1=590kW，选取630kVA变压器1台。
二、位置选择
位置选择包括三部分，分别是箱变位置，环网柜位置和集中表箱位置。在介绍位置选择之前我们首先应了解供电网络，整个供电网络用文字形式描述为接外电源的主杆，到安装保护的附杆，到局维变电所，到户内供电柜，到集中电表箱，到用户分户表箱，到用户。首先是局维变电所，大多数情况为室外箱式变电站，箱式变电站加上其的围栏，占地大约40 m2左右，但企业需在整体的美观、遮挡光线、不影响地下管线等方面综合考虑。其次是户内供电柜，也就是环网柜，一般放在一楼楼梯间或一、二楼之间不影响居民正常生活处。再次是集中电表箱，由于老旧小区电表一般安装在每户门口，加大了查表人员的工作量，故改造后规定均采用集中电表箱，壁挂式，安装在不影响居民正常生活。
三、无功功率补偿
按照国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司文件《国网沈阳供电公司新建住宅供电工程技术标准实施细则》，无功功率补偿电容器采用并联电容器补偿装置，自动补偿方式，具有三相、单相混合补偿的特点。电容器要求免维护、无污染。原补偿容量按单台变压器容量20%～40%选取，现最新规定，为统一建设，结合沈阳地区电网发展实际，统一按每台变压器补偿130kVar，电容补偿柜放置在馈出柜后面。
四、电缆敷设
66kV变电站馈出至开关站的干线电缆截面宜选用铜芯300mm2，双根敷设，开关站进出线间隔额定电流需选择1250A。10kV主干网采用双根三芯300mm2铝电缆，或根据实际容量选择铜芯电缆。10kV分支电缆线路及新建商住小区进线采用双根三芯120mm2或70mm2铝芯电缆。0.4kV分支电缆采用双根四芯70mm2、120mm2、150mm2铝电缆或150mm2铜电缆。
结束语
摘转供是一项很复杂的工程，在实施过程中还将出现很多问题，为促进工程顺利进行，建议要由当地政府牵头，供电部分为主，企业配合，采取先易后难，分批进行。全面实施摘转供，需要投入大量的资金，应按照企业为主，政府适当补助的原则，筹集改造资金。本文数据尚需核实，吸纳更多的理论算法和实践经验来分析，进一步提高研究成果的实用性。
参考文献：
[1]GB50293 城市电力规划规范
供电局转正工作总结篇2
一、指导思想
以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导，以电力行业法律、法规、技术标准及有关政策为依据，以煤矿、非煤矿山、化工等高危企业供用电为重点，以遏制伤亡事故为目标，突出重点，标本兼治，依法督促、彻底整改高危企业供用电各类隐患，全面落实企业主体责任，部门监管责任和政府领导责任，努力构建高危企业安全生产长效机制，实现高危行业用电安全管理规范化、合法化，确保全市安全生产状况的稳步好转。
二、组织领导
专项治理工作由市政府统一领导，各县（市）、区人民政府，市各有关部门具体组织实施。市政府成立电力专项治理工作领导小组，具体负责专项治理工作的部署、指导、督导等工作。领导小组组长由市政府主管副秘书长担任，副组长由市安监局、发改委、工促局、电业局主管副局长担任，成员由市安监局、发改委、工促局、电业局有关人员组成。领导小组下设办公室，办公室设在市安监局。办公室负责专项治理行动的具体工作，组织协调专项治理行动的进展并具体组织实施督查。各县（市）、区要成立相应的工作领导小组和办事机构，制定工作方案，具体抓好本地区的专项治理工作。
三、治理原则、范围和内容
（一）治理原则
按照属地管理原则，市属以上企业由市组织排查治理；县属以下企业由各县（市）、区组织排查治理。
（二）治理范围
全市高危企业、有自备电厂的企业和列入省电力公司的统计表的企业。
（三）治理内容
1应采用多电源供电的企业，采用单电源供电的。
2应配置自备应急电源而未配置或配置电源容量不足的。
3擅自向高危企业转供电的。
4违规建设自备电厂且孤网运行的。
5自备电厂擅自改变发电燃料的。
四、治理目标
（一）各县（市）、区政府和有关职能部门安全生产责任明确，安全管理体系完善，长效管理措施落实。
（二）高危企业安全管理制度健全，日常安全管理有序，现场安全巡查制度执行严格，法人代表和其他负责人、从业人员安全素质明显提高。
（三）高危企业在电源供电、应急电源配置方面，符合国家现行有关安全技术规范。
（四）对进行转供电的企业和接受转供电的高危企业，必须履行相应的报批手续。
（五）自备电厂建设必须取得相应的批准文件。消除自备电厂擅自改变燃料的现象。
（六）杜绝重、特大生产安全事故，实现企业生产安全有序。
五、工作步骤和措施
专项治理工作采取自查整改与依法整治相结合的工作方法，按动员部署、企业自查、调查摸底、集中治理、检查验收5个步骤进行。
（一）动员部署
各县（市）、区，各有关企业要根据这次专项治理的总体要求，结合本地、本单位实际情况，认真研究制定具体工作方案，通过召开会议，广泛动员，周密部署，责任落实。要广泛开展国家有关安全法律法规的宣传学习，提高各类人员的安全思想认识和法制观念，为扎实搞好本次专项治理工作奠定思想基础。
（二）企业自查
各有关企业要按照通知要求，立即开展自查，通过自查找准本单位的安全隐患和薄弱环节，认真制定和落实整改措施，完善安全生产条件和各项安全制度。
（三）调查摸底
经各企业自查，各县（市）、区要组织力量，对辖区内所属的相关高危企业进行普查摸底，分类登记建档，切实掌握底数。通过普查和企业自查，制定出针对性、操作性较强的治理工作措施，组织实施整改。
（四）集中治理
经过普查摸底、分类建档，各县（市）、区对所属的有关企业分别采取以下方法进行治理：
1对擅自建设自备电厂的企业或变更审批内容改变燃料的电厂，要按照规定，由发改委、工促局责令企业限期申请补办基建手续或审批手续。补办手续期间，这些电厂必须停产整顿，待手续补办齐备经批准后，方可生产。
2对不经批准擅自向高危企业转供电的企业，由当地政府组织工促局、电业局按照《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等有关规定进行处理。供电网络具备双电源供电条件的县（市）、区，从达到该条件之日起两个月内完成转供电线路的切改工作。因工作不及时出现问题的，由当地政府负责。对一时难以完成切改线路的接受转供电的高危企业，由电力管理部门督促企业补办转供电手续。
3对煤矿使用单电源供电，违反了《煤矿安全规程》第四百四十一条规定，属于重大安全隐患，应停产（建）整顿。
4对化工企业供用电是否构成用电安全隐患，由当地政府组织电业局、工促局、安监局和有关企业依据有关标准、规范进行认定，并提出具体问题和解决方案。对存在用电安全隐患的企业，由当地政府督导整改落实。
5对企业是否配备应急电源，依据国家电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理意见》的规定，电力企业根据当地政府确定的行业范围及用户负荷特性，提出重要电力用户名单，经当地政府批准后，由工促局、电业局监督执行。
（五）检查验收
集中治理结束后，各县（市）、区政府要按照专项治理的各项要求对治理情况进行验收，认真检查和处理治理工作中遗漏单位和安全隐患以及执法不到位问题，并将专项治理行动排查、治理及验收情况于20*年*月*日前，以书面材料上报市专项治理办公室。市专项治理领导小组将组织对各地治理情况进行抽查验收。
六、工作要求
（一）各级、各部门、各企业要充分认识开展高危企业供用电专项治理工作的重要性和必要性，正确处理安全与经济发展、社会稳定的关系，采取扎实有效的措施，切实抓出成效。
（二）各级、各部门在专项治理中，要充分运用各种媒体，宣传电力行业法律、法规、技术标准和有关政策，宣传专项治理的重要意义，正确把握舆论导向，及时曝光违法事件，营造一个人人关心治理、人人参与治理的良好社会氛围。
（三）各级、各部门要切实贯彻“综合治理、标本兼治”原则。要认真吸取以往屡经治理、多有反复的教训，对专项治理中发现的带有普遍性、倾向性的问题，认真总结经验教训，及时制定有关管理规定，落实管理责任，完善相关制度，尤其是审批登记制度。要把好源头关，加强日常防范工作，建立健全适应市场经济发展要求的安全生产长效管理机制，巩固治理成果。
（四）坚持依法办事，惩治违法违纪行为。对干扰、阻挠专项治理工作的单位和个人，要依法从严处理；对在专项治理工作中领导不力，执法不严，的人员，要严肃处理，决不姑息迁就，对触犯刑律的，依法追究刑事责任。
各县（市）、区，各有关企业要加强专项治理活动信息反馈工作，及时上报工作情况，重大情况随时报告市专项治理办公室。
各县（市）、区人民政府，市政府有关部门：
为认真贯彻《电力法》、《电力供应与使用条例》等法律法规，根据省安监局、发改委《关于在全省高危企业开展用电安全隐患和违规发电转供电专项治理行动的通知》精神，我市决定在全市范围内对高危企业开展用电安全隐患和违规发电转供电专项治理行动。现结合全市实际，提出如下要求，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导，以电力行业法律、法规、技术标准及有关政策为依据，以煤矿、非煤矿山、化工等高危企业供用电为重点，以遏制伤亡事故为目标，突出重点，标本兼治，依法督促、彻底整改高危企业供用电各类隐患，全面落实企业主体责任，部门监管责任和政府领导责任，努力构建高危企业安全生产长效机制，实现高危行业用电安全管理规范化、合法化，确保全市安全生产状况的稳步好转。
二、组织领导
专项治理工作由市政府统一领导，各县（市）、区人民政府，市各有关部门具体组织实施。市政府成立电力专项治理工作领导小组，具体负责专项治理工作的部署、指导、督导等工作。领导小组组长由市政府主管副秘书长担任，副组长由市安监局、发改委、工促局、电业局主管副局长担任，成员由市安监局、发改委、工促局、电业局有关人员组成。领导小组下设办公室，办公室设在市安监局。办公室负责专项治理行动的具体工作，组织协调专项治理行动的进展并具体组织实施督查。各县（市）、区要成立相应的工作领导小组和办事机构，制定工作方案，具体抓好本地区的专项治理工作。
三、治理原则、范围和内容
（一）治理原则
按照属地管理原则，市属以上企业由市组织排查治理；县属以下企业由各县（市）、区组织排查治理。
（二）治理范围
全市高危企业、有自备电厂的企业和列入省电力公司的统计表的企业。
（三）治理内容
1应采用多电源供电的企业，采用单电源供电的。
2应配置自备应急电源而未配置或配置电源容量不足的。
3擅自向高危企业转供电的。
4违规建设自备电厂且孤网运行的。
5自备电厂擅自改变发电燃料的。
四、治理目标
（一）各县（市）、区政府和有关职能部门安全生产责任明确，安全管理体系完善，长效管理措施落实。
（二）高危企业安全管理制度健全，日常安全管理有序，现场安全巡查制度执行严格，法人代表和其他负责人、从业人员安全素质明显提高。
（三）高危企业在电源供电、应急电源配置方面，符合国家现行有关安全技术规范。
（四）对进行转供电的企业和接受转供电的高危企业，必须履行相应的报批手续。
（五）自备电厂建设必须取得相应的批准文件。消除自备电厂擅自改变燃料的现象。
（六）杜绝重、特大生产安全事故，实现企业生产安全有序。
五、工作步骤和措施
专项治理工作采取自查整改与依法整治相结合的工作方法，按动员部署、企业自查、调查摸底、集中治理、检查验收5个步骤进行。
（一）动员部署
各县（市）、区，各有关企业要根据这次专项治理的总体要求，结合本地、本单位实际情况，认真研究制定具体工作方案，通过召开会议，广泛动员，周密部署，责任落实。要广泛开展国家有关安全法律法规的宣传学习，提高各类人员的安全思想认识和法制观念，为扎实搞好本次专项治理工作奠定思想基础。
（二）企业自查
各有关企业要按照通知要求，立即开展自查，通过自查找准本单位的安全隐患和薄弱环节，认真制定和落实整改措施，完善安全生产条件和各项安全制度。
（三）调查摸底
经各企业自查，各县（市）、区要组织力量，对辖区内所属的相关高危企业进行普查摸底，分类登记建档，切实掌握底数。通过普查和企业自查，制定出针对性、操作性较强的治理工作措施，组织实施整改。
（四）集中治理
经过普查摸底、分类建档，各县（市）、区对所属的有关企业分别采取以下方法进行治理：
1对擅自建设自备电厂的企业或变更审批内容改变燃料的电厂，要按照规定，由发改委、工促局责令企业限期申请补办基建手续或审批手续。补办手续期间，这些电厂必须停产整顿，待手续补办齐备经批准后，方可生产。
2对不经批准擅自向高危企业转供电的企业，由当地政府组织工促局、电业局按照《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等有关规定进行处理。供电网络具备双电源供电条件的县（市）、区，从达到该条件之日起两个月内完成转供电线路的切改工作。因工作不及时出现问题的，由当地政府负责。对一时难以完成切改线路的接受转供电的高危企业，由电力管理部门督促企业补办转供电手续。
3对煤矿使用单电源供电，违反了《煤矿安全规程》第四百四十一条规定，属于重大安全隐患，应停产（建）整顿。
4对化工企业供用电是否构成用电安全隐患，由当地政府组织电业局、工促局、安监局和有关企业依据有关标准、规范进行认定，并提出具体问题和解决方案。对存在用电安全隐患的企业，由当地政府督导整改落实。
5对企业是否配备应急电源，依据国家电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理意见》的规定，电力企业根据当地政府确定的行业范围及用户负荷特性，提出重要电力用户名单，经当地政府批准后，由工促局、电业局监督执行。
（五）检查验收
集中治理结束后，各县（市）、区政府要按照专项治理的各项要求对治理情况进行验收，认真检查和处理治理工作中遗漏单位和安全隐患以及执法不到位问题，并将专项治理行动排查、治理及验收情况于20*年6月10日前，以书面材料上报市专项治理办公室。市专项治理领导小组将组织对各地治理情况进行抽查验收。
六、工作要求
（一）各级、各部门、各企业要充分认识开展高危企业供用电专项治理工作的重要性和必要性，正确处理安全与经济发展、社会稳定的关系，采取扎实有效的措施，切实抓出成效。
（二）各级、各部门在专项治理中，要充分运用各种媒体，宣传电力行业法律、法规、技术标准和有关政策，宣传专项治理的重要意义，正确把握舆论导向，及时曝光违法事件，营造一个人人关心治理、人人参与治理的良好社会氛围。
供电局转正工作总结篇3
（一）机构设置情况。截止年底，电网共有5个县级农电单位，包括电网直供直管云城供电局、云安供电局及罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局等3个县级子公司。当前，全市还存在以下类型的农电机构：
1、直供直管农电机构。云城、云安供电局直供直管范围内，现有两家农电机构，分别为市汇勤农电服务有限公司和云安县大明农电服务有限公司。这两家农电机构主要负责农村中、低压电网维护和供电营业抄表等业务，主营业务收入主要来源于电网公司按预算管理模式核拨的农电运行费用。
2、趸售镇农电机构。全市有60个镇级管电机构，其中有59个实现了县镇电力一体化管理；尚有1个镇级管电机构，为云城区腰古镇所在区域的市南华电业公司。南华电业公司于1993年11月在市（县级）工商局成立，注册资金1100万元，经营范围是输变电及电力供应。该公司是由省党校风华公司、南方集团公司、腰古镇经济发展公司共同投资的有限责任公司，投资总额约1100万元，各方的投资额分别是320万元、410万元、370万元。
（二）资产情况。截止年12月31日，电网直供直管范围汇勤、大明农电公司总资产为406.26万元。
（三）人员情况。截止年12月31日，电网直供直管范围汇勤、大明农电公司在岗工作的非电网公司编制人员共286人。
（四）售电量情况。年度直供范围县及县以下终端售电量为24.52亿千瓦时，同比增长20.72%，占供电局售电量31.17亿千瓦时的78.66%。
二、农电体制存在的主要问题及改革的意义
（一）目前农电体制存在的主要问题。1999年以来，按照国务院总体部署，我市实施农电“两个一同价”工作取得了显著成绩，但目前直供直管范围两家农电机构的人财物尚未纳入电网公司统一管理，1个镇属于股份制经营并实行趸售，与深化改革的要求还存在较大的差距，仍存在不少问题，有待进一步解决：一是未能实现一体化管理。管理界面、管理模式、机构设置等管理体制尚未理顺，农电与主业职工混岗、镇供电所用工复杂造成收入差异、农村电工实行劳务派遣方式遇到阻力等问题未能理清。二是农电运行费用支出无政策依据。年省物价局取消价外费用，将农村低压电网维护费和农电提成费与电价实施并价，相应的支出只能由电网公司以“农电运行费用”统一核拨，但电网公司并未接收相应的农村供电资产和农电人员，造成电网公司支付农电运行费用无政策依据。三是产权关系未理顺，不利于农村电网的建设改造。由于直供直管范围还有相当数量的农村供电资产反映在直供和趸售农电机构账面上，这些农村供电资产仍未与电网公司建立产权纽带关系，导致电网公司投资农村电网建设遭遇体制障碍，农村供电设施更新改造缺乏资金来源，农村电网缺少统一规划和统一管理，存在结构不合理、残旧、线损高、安全隐患大等问题，现有农村电网已无法满足产业转移带来的区域用电高速增长需要。四是趸售镇电价监管难度大。由于经营管理的主体众多，电价监管难度大，不利于实现城乡各类同电价目标，减轻用电负担，优化投资环境。
（二）直供直管范围农电体制改革的意义。尽快启动电网直供直管范围农电体制改革，有着重大而深远的意义：一是有利于构建“城乡电网一体化发展、专业业务一体化管理”的城乡供电一体化管理模式，尽快理顺直供直管范围、趸售农电机构的农村供电资产与电网公司的产权纽带关系，规范和统一电网经营管理，全面完成农电“两改一同价”工作；二是有利于推进电网的统一规划和建设，完善农村电网改造，进一步提高供电的可靠性，改善投资环境，提升形象。
三、直供直管范围农电体制改革范围及核心问题
（一）直供直管农电体制改革的范围。市本次直供直管范围农电体制改革的范围包括：
1、直供直管农电机构：市汇勤农电服务有限公司和云安县大明农电服务有限公司两家农电机构的农电资产和人员。
2、趸售镇农电机构：市南华电业公司（云城区腰古镇）。
（二）改革的核心问题。根据市直供直管范围农电的基本情况和存在的主要问题，实施直供直管范围农电体制改革需要解决的核心问题是：
1、农村供电资产划转问题。农村供电资产划转移交以及相关债权债务的处置问题。
2、农电人员接收问题。主要是农电人员如何接收及社会保险关系转移问题。
四、政策依据
（一）国务院《批转国家经贸委关于加强农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》（国发〔1999〕2号）。
（二）原国家经贸委《印发关于加强乡（镇）电管站改革若干问题的指导意见的通知》（国经贸厅电力〔1999〕294号）。
（三）省政府办公厅《印发我省农电管理体制改革、农网改造和城乡用电同网同价试行方案的通知》（府办〔1999〕11号）。
（四）《电网直供直管范围农电体制改革工作方案》（经信电力〔〕1127号）。
五、工作目标
进一步深化直供直管范围农电体制改革，全面完成农电“两改一同价”工作以及妥善解决遗留问题。年启动实施直管范围农电体制改革工作，实现电网“全省一张网，管理一体化”的目标：一是一年内基本完成市两家农电机构的所有农电资产及农电人员移交电网公司的相关工作，规范劳动用工。二是在两到三年内，基本完成趸售镇农电机构---市南华电业公司的农村供电资产、人员和供电业务移交电网公司的相关工作。
六、基本原则
（一）整体部署、分步实施的原则：明确政策、制定计划、整体启动、分步实施。
（二）积极稳妥的原则：确保安全供电和企业与员工队伍的和谐稳定，平稳推进农电体制改革工作。
（三）无偿划拨和自愿移交相结合的原则：农电资产（包括但不限于国有、集体的供电资产以及与其有关的房屋、通信设施等资产）的移交，按照所有权性质进行分类处理：国有性质的农电资产按照无偿划拨原则处理。
（四）“人随资产走”的原则：全面理顺直供范围农电机构所有从业人员的劳动关系，规范劳动用工管理。
（五）统一管理的原则：直供直管范围农电机构的供电资产、人员和供电业务由电网公司接收后，成为电网公司直属供电局的派出机构，负责管理辖区的供电业务。
（六）与县级供电企业体制改革政策相衔接的原则：要充分考虑改革工作的延续性，防止直供直管范围农电体制改革的有关政策变化引发新的矛盾。
七、实施措施
（一）直供直管农电机构的接管工作。直供直管两家农电机构的农电资产和农电人员接收工作在年5月前完成，供电局负责组织，各农电机构负责实施。其中：
1、农电资产按照“无偿划拨和自愿移交相结合的原则”由电网接收，包括国有、集体、股份制性质的农电资产。相关的债权、债务一并由电网公司接收。对有争议的债权、债务的处置要有处置方案，或有划转双方认可的处理办法。市的两家农电机构主要属于股份制性质，其农电资产划转，由股东会议对资产清查结果进行确认，并通过农电资产移交方案后，交接双方签订协议，由电网公司予以接收。
2、农电资产划转以年12月31日止为基准日的清产核资或审计和资产清查报告为依据。
3、年3月16日前在电网公司主营业务及农电管理、生产岗位工作的非电网公司编制员工纳入本次改革。
4、按照“人随资产走”的原则，在册农电人员由电网公司负责接收，并依法转续劳动关系。人员全部接收后，供电局配合电网公司会同省考试院组织考试，根据考试成绩、民主测评等综合情况，对接收人员进行优化组合。
5、接收的农电人员，其社会保险按属地原则继续在单位所在地参保缴费。接收前欠缴的社会保险费，应按规定办理补缴。已退休人员待遇水平维持不变。
（二）趸售镇农电机构接管工作。基于云城区腰古镇在电力体制上的特殊性，根据《电网直供直管范围农电体制改革工作方案》的要求，待直供直管范围改革工作完成后，再对其改革工作另行研究。
（三）在人员接收过程中，一并办理党组织关系由地方转归电网公司管理的相关手续。
八、组织机构
（一）成立电网直供直管范围农电体制改革工作联席会议，承担改革有关领导协调工作。
成员单位：市经济和信息化局、市发展改革局、市人力资源和社会保障局、市财政局、市水务局、市审计局、市国资委、市国税局、市地税局、市物价局、市法制局、电网公司供电局。
联席会议下设办公室，设在市经济和信息化局，承担联席会议的日常工作。办公室正、副主任由市经济和信息化局分管领导、电网公司供电局分管领导担任，联席会议办公室成员因工作变动需要调整的，由所在单位提请联席会议确定。
（二）云城区、云安县、腰古镇等各级政府和供电局成立相应的工作小组，在市政府的统一领导下，具体组织实施改革的各项工作。
九、工作计划和分工
（一）由联席会议办公室负责组织召开全市直管范围农电体制改革工作会议，启动改革各项工作。本项工作于年4月初完成。
（二）由市人力资源和社会保障局牵头，会市地税局等有关部门，对电网公司接收的农电人员出具工资总额等相关的证明材料和办理有关手续。
（三）由市财政局负责全市农电体制改革后有关地方财政体制的调整工作，提出有关意见报省财政厅批准后执行。同时，按照省政府《省县级供电企业管理体制改革领导小组会议纪要》（〔〕105号）关于“在国务院国资委批准我省县级供电企业资产办理移交方案前采取子公司模式，批准后再按分公司模式进行管理”的原则，对电网公司在罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局等3个县级供电子公司改制为分公司过程中，所涉地方财政体制调整工作由市财政局一并予以考虑解决。本项工作于年5月底前完成。
十、工作要求
（一）直供直管范围内农电体制改革涉及政策标准、人员安置、资产划转等事宜，关系地方政府、国有、集体等多方的资产和利益，情况比较复杂。市各有关部门、各级政府、供电局必须充分认识到此项改革的重要意义，高度重视，在确保社会稳定、供电安全的前提下，抓紧推进电网直供直管范围农电体制改革，全力完成农电“两改一同价”未完成的工作，妥善解决遗留问题，统一规范我市电力销售市场。
供电局转正工作总结篇4
（一）机构设置情况。截止年底，电网共有5个县级农电单位，包括电网直供直管云城供电局、云安供电局及罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局等3个县级子公司。当前，全市还存在以下类型的农电机构：
1、直供直管农电机构。云城、云安供电局直供直管范围内，现有两家农电机构，分别为市汇勤农电服务有限公司和云安县大明农电服务有限公司。这两家农电机构主要负责农村中、低压电网维护和供电营业抄表等业务，主营业务收入主要来源于电网公司按预算管理模式核拨的农电运行费用。
2、趸售镇农电机构。全市有60个镇级管电机构，其中有59个实现了县镇电力一体化管理；尚有1个镇级管电机构，为云城区腰古镇所在区域的市南华电业公司。南华电业公司于1993年11月在市（县级）工商局成立，注册资金1100万元，经营范围是输变电及电力供应。该公司是由省党校风华公司、深圳南方集团公司、腰古镇经济发展公司共同投资的有限责任公司，投资总额约1100万元，各方的投资额分别是320万元、410万元、370万元。
（二）资产情况。截止年12月31日，电网直供直管范围汇勤、大明农电公司总资产为406.26万元。
（三）人员情况。截止年12月31日，电网直供直管范围汇勤、大明农电公司在岗工作的非电网公司编制人员共286人。
（四）售电量情况。年度直供范围县及县以下终端售电量为24.52亿千瓦时，同比增长20.72%，占供电局售电量31.17亿千瓦时的78.66%。
二、农电体制存在的主要问题及改革的意义
（一）目前农电体制存在的主要问题。1999年以来，按照国务院总体部署，我市实施农电“两个一同价”工作取得了显著成绩，但目前直供直管范围两家农电机构的人财物尚未纳入电网公司统一管理，1个镇属于股份制经营并实行趸售，与深化改革的要求还存在较大的差距，仍存在不少问题，有待进一步解决：一是未能实现一体化管理。管理界面、管理模式、机构设置等管理体制尚未理顺，农电与主业职工混岗、镇供电所用工复杂造成收入差异、农村电工实行劳务派遣方式遇到阻力等问题未能理清。二是农电运行费用支出无政策依据。2003年省物价局取消价外费用，将农村低压电网维护费和农电提成费与电价实施并价，相应的支出只能由电网公司以“农电运行费用”统一核拨，但电网公司并未接收相应的农村供电资产和农电人员，造成电网公司支付农电运行费用无政策依据。三是产权关系未理顺，不利于农村电网的建设改造。由于直供直管范围还有相当数量的农村供电资产反映在直供和趸售农电机构账面上，这些农村供电资产仍未与电网公司建立产权纽带关系，导致电网公司投资农村电网建设遭遇体制障碍，农村供电设施更新改造缺乏资金来源，农村电网缺少统一规划和统一管理，存在结构不合理、残旧、线损高、安全隐患大等问题，现有农村电网已无法满足产业转移带来的区域用电高速增长需要。四是趸售镇电价监管难度大。由于经营管理的主体众多，电价监管难度大，不利于实现城乡各类同电价目标，减轻用电负担，优化投资环境。
（二）直供直管范围农电体制改革的意义。尽快启动电网直供直管范围农电体制改革，有着重大而深远的意义：一是有利于构建“城乡电网一体化发展、专业业务一体化管理”的城乡供电一体化管理模式，尽快理顺直供直管范围、趸售农电机构的农村供电资产与电网公司的产权纽带关系，规范和统一电网经营管理，全面完成农电“两改一同价”工作；二是有利于推进电网的统一规划和建设，完善农村电网改造，进一步提高供电的可靠性，改善投资环境，提升形象。
三、直供直管范围农电体制改革范围及核心问题
（一）直供直管农电体制改革的范围。市本次直供直管范围农电体制改革的范围包括：
1、直供直管农电机构：市汇勤农电服务有限公司和云安县大明农电服务有限公司两家农电机构的农电资产和人员。
2、趸售镇农电机构：市南华电业公司（云城区腰古镇）。
（二）改革的核心问题。根据市直供直管范围农电的基本情况和存在的主要问题，实施直供直管范围农电体制改革需要解决的核心问题是：
1、农村供电资产划转问题。农村供电资产划转移交以及相关债权债务的处置问题。
2、农电人员接收问题。主要是农电人员如何接收及社会保险关系转移问题。
四、政策依据
（一）国务院《批转国家经贸委关于加强农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》（国发〔1999〕2号）。
（二）原国家经贸委《印发关于加强乡（镇）电管站改革若干问题的指导意见的通知》（国经贸厅电力〔1999〕294号）。
（三）省政府办公厅《印发我省农电管理体制改革、农网改造和城乡用电同网同价试行方案的通知》（粤府办〔1999〕11号）。
（四）《电网直供直管范围农电体制改革工作方案》（粤经信电力〔〕1127号）。
五、工作目标
进一步深化直供直管范围农电体制改革，全面完成农电“两改一同价”工作以及妥善解决遗留问题。年启动实施直管范围农电体制改革工作，实现电网“全省一张网，管理一体化”的目标：一是一年内基本完成市两家农电机构的所有农电资产及农电人员移交电网公司的相关工作，规范劳动用工。二是在两到三年内，基本完成趸售镇农电机构---市南华电业公司的农村供电资产、人员和供电业务移交电网公司的相关工作。
六、基本原则
（一）整体部署、分步实施的原则：明确政策、制定计划、整体启动、分步实施。
（二）积极稳妥的原则：确保安全供电和企业与员工队伍的和谐稳定，平稳推进农电体制改革工作。
（三）无偿划拨和自愿移交相结合的原则：农电资产（包括但不限于国有、集体的供电资产以及与其有关的房屋、通信设施等资产）的移交，按照所有权性质进行分类处理：国有性质的农电资产按照无偿划拨原则处理。
（四）“人随资产走”的原则：全面理顺直供范围农电机构所有从业人员的劳动关系，规范劳动用工管理。
（五）统一管理的原则：直供直管范围农电机构的供电资产、人员和供电业务由电网公司接收后，成为电网公司直属供电局的派出机构，负责管理辖区的供电业务。
（六）与县级供电企业体制改革政策相衔接的原则：要充分考虑改革工作的延续性，防止直供直管范围农电体制改革的有关政策变化引发新的矛盾。
七、实施措施
（一）直供直管农电机构的接管工作。直供直管两家农电机构的农电资产和农电人员接收工作在年5月前完成，供电局负责组织，各农电机构负责实施。其中：
1、农电资产按照“无偿划拨和自愿移交相结合的原则”由电网接收，包括国有、集体、股份制性质的农电资产。相关的债权、债务一并由电网公司接收。对有争议的债权、债务的处置要有处置方案，或有划转双方认可的处理办法。市的两家农电机构主要属于股份制性质，其农电资产划转，由股东会议对资产清查结果进行确认，并通过农电资产移交方案后，交接双方签订协议，由电网公司予以接收。
2、农电资产划转以年12月31日止为基准日的清产核资或审计和资产清查报告为依据。
3、年3月16日前在电网公司主营业务及农电管理、生产岗位工作的非电网公司编制员工纳入本次改革。
4、按照“人随资产走”的原则，在册农电人员由电网公司负责接收，并依法转续劳动关系。人员全部接收后，供电局配合电网公司会同省考试院组织考试，根据考试成绩、民主测评等综合情况，对接收人员进行优化组合。
5、接收的农电人员，其社会保险按属地原则继续在单位所在地参保缴费。接收前欠缴的社会保险费，应按规定办理补缴。已退休人员待遇水平维持不变。
（二）趸售镇农电机构接管工作。基于云城区腰古镇在电力体制上的特殊性，根据《电网直供直管范围农电体制改革工作方案》的要求，待直供直管范围改革工作完成后，再对其改革工作另行研究。
（三）在人员接收过程中，一并办理党组织关系由地方转归电网公司管理的相关手续。
八、组织机构
（一）成立电网直供直管范围农电体制改革工作联席会议，承担改革有关领导协调工作。
成员单位：市经济和信息化局、市发展改革局、市人力资源和社会保障局、市财政局、市水务局、市审计局、市国资委、市国税局、市地税局、市物价局、市法制局、电网公司供电局。
联席会议下设办公室，设在市经济和信息化局，承担联席会议的日常工作。办公室正、副主任由市经济和信息化局分管领导、电网公司供电局分管领导担任，联席会议办公室成员因工作变动需要调整的，由所在单位提请联席会议确定。
（二）云城区、云安县、腰古镇等各级政府和供电局成立相应的工作小组，在市政府的统一领导下，具体组织实施改革的各项工作。
九、工作计划和分工
（一）由联席会议办公室负责组织召开全市直管范围农电体制改革工作会议，启动改革各项工作。本项工作于年4月初完成。
（二）由市人力资源和社会保障局牵头，会市地税局等有关部门，对电网公司接收的农电人员出具工资总额等相关的证明材料和办理有关手续。
（三）由市财政局负责全市农电体制改革后有关地方财政体制的调整工作，提出有关意见报省财政厅批准后执行。同时，按照省政府《省县级供电企业管理体制改革领导小组会议纪要》（〔2005〕105号）关于“在国务院国资委批准我省县级供电企业资产办理移交方案前采取子公司模式，批准后再按分公司模式进行管理”的原则，对电网公司在罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局等3个县级供电子公司改制为分公司过程中，所涉地方财政体制调整工作由市财政局一并予以考虑解决。本项工作于年5月底前完成。
十、工作要求
（一）直供直管范围内农电体制改革涉及政策标准、人员安置、资产划转等事宜，关系地方政府、国有、集体等多方的资产和利益，情况比较复杂。市各有关部门、各级政府、供电局必须充分认识到此项改革的重要意义，高度重视，在确保社会稳定、供电安全的前提下，抓紧推进电网直供直管范围农电体制改革，全力完成农电“两改一同价”未完成的工作，妥善解决遗留问题，统一规范我市电力销售市场。
供电局转正工作总结篇5
一、会议的基本情况
这次会议是在公司工作会召开之后，*供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、*公司20*年工作会议精神，突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作，对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义。
这次会议的召开，得到了*市委、市人民政府的高度重视，市委常委、副市长*亲临会议指导并作了重要讲话，对我局20*年的工作给予了充分肯定和高度评价，并对我们今后的工作提出了希望和要求，我们要认真学习领会，贯彻好市委、市政府领导的讲话精神，落实到今年的各项工作中去，不辜负上级领导的殷切期望。
局领导班子对开好这次会议高度重视，进行了认真准备。工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程，多次召开专题会议进行讨论，听取了各基层单位和职能部室负责人的建议，广泛征求各分管领导的意见，又召开专题会议研究讨论修改工作报告。
会议传达了省公司20*年工作会议精神，局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推进*供电局持续快速发展》的工作报告。*主席作了《职代会民主管理工作报告》，*副局长作了《职代会提案处理情况报告》，相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了20*年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对20*年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。
二、深刻领会和把握会议精神
（一）总结成绩，鼓舞了全体员工的士气
会议对我局20*年的工作做了全面客观的总结，在*公司的正确领导下，我局以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入践行*方略，通过全局干部员工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，除安全生产外，基本实现了年初预定的工作目标。特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下，我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作，得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成绩和荣誉来之不易，既值得我们倍加珍惜，又将进一步鼓舞全体员工的士气。
工作报告高度概括提炼了一年来的五条宝贵经验。这五条经验是我局宝贵的精神财富，对圆满完成各项工作任务，实现我局持续快速发展必将起到重要的推动作用。我们必须继续坚持和大力发扬这些经验和做法，自觉运用到各项工作中，在实践中不断丰富和发展。
（二）分析形势，认清了存在的问题和困难
工作报告客观分析了我局20*年面临的形势，深刻指出，面对*电网的快速发展，我局在拥有许多机遇的同时，也还存在着许多问题和困难，主要表现为“三个不适应”和“三个困难”。“三个不适应”是：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不相适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的*电网不相适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。“三个困难”是：一是*环境复杂、电网结构薄弱依然是困扰电网稳定运行的一大难题；二是今年电力供需形势复杂多变，增供扩销压力较大；三是异常繁重的电网规划建设任务与极其复杂的施工环境之间的矛盾更加突出，电网规划建设困难重重。
我们要把认识统一到《工作报告》关于当前形势的正确判断上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇；又要看到不利的方面，增强忧患意识。我们坚信，只要广大干部员工坚定信心，同心同德，把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来，我们就能变压力为动力，化挑战为机遇，积极主动应对困难和挑战，更加科学有效、积极务实地安排部署、组织推进各项工作。
（三）理清思路，明确了工作目标和工作重点
局长在工作报告中明确了20*年的工作思路和总体目标要求，总体思路的主旨是以科学发展观为指导，认真贯彻落实*公司和*公司工作会议精神；核心是继续坚持“3213”工作思路，深入践行南网方略，大力推进“1149”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础；重点是突出抓好增供扩销和电网建设，切实提高管理水平；目标是推进我局持续快速发展。大家要认真把握好今年工作的总体目标和要求，找准定位，明确任务和重点，抓好贯彻落实。
我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网安全稳定。局长的工作报告中明确指出，要把扎实打牢安全生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证*电网安全稳定的高度来认识、定位和做好今年的安全生产工作，在重视设备不安全状况的同时，更要重视人的不安全行为和管理的不到位环节，狠抓安全生产管理，不断提高安全生产工作水平。
（四）突出重点，部署了今年的各项任务
局长的工作报告从八个方面具体部署了我局20*年的重点工作，既有总体要求，又有目标措施；既有整体思路，又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际，全面把握任务目标，认真落实关键措施，确保各项工作安排落实到位。要深入推进战略实施工程，融入南网文化，彻底转变观念作风；要突出抓好增供扩销，确保经营指标的完成；要加快电网规划建设进度，确保电网建设任务的完成；要继续加强“三体系一机制”建设，确保电网安全稳定运行；要抓好人才队伍培养，为企业发展提供人才保障；要继续完善内控体系，提高依法经营水平；要继续强化基础管理，提高整体管理水平；要切实做好新时期的党建工作，为顺利完成各项目标任务提供有力的思想组织保障。
三、对分组讨论中有关问题的说明（具体内容另附）
四、全面抓好会议精神的贯彻落实
（一）迅速行动，抓好会议精神的学习和传达
各部门、各单位、各供电公司要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的首要任务，迅速掀起学习的热潮，通过各种形式，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到每一位员工，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来。在传达学习时，要注重与学习贯彻科学发展观、*方略和省公司工作会精神结合起来，与贯彻“*”工作思路和推进“*”战略实施工程结合起来，与各部门、各单位、各供电公司的工作实际结合起来，自觉用报告精神指导学习、推动工作、加快发展。各县供电公司要尽快召开本单位工作会议，传达贯彻会议精神，安排部署今年的工作。各部门、各单位、各供电公司传达贯彻会议精神的情况，要在2月25日前报局办公室。监察审计部要加强督查、督办工作。
（二）真抓实干，抓实各项目标措施的深化细化
今年的工作目标已经非常明确，各部门、各单位、各供电公司要按照会议部署，对照八项重点工作和目标责任书的要求，结合实际研究确定本部门、本单位、本公司的工作目标和具体措施，层层分解，逐一落实。特别要对重点问题和自身存在的薄弱环节，以及新形势下所面临的各种挑战和不确定因素，制定有针对性、预见性、可操作性的措施和预案，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效。各部门、各单位、各供电公司要增强紧迫感和责任感，知难而进，迎难而上，细化深化工作部署，不能仅停留在文件上、会议上，要找准切入点，抓住着力点，统筹抓好改革、发展、稳定等方面的重点难点工作，激发全员开拓创新精神，不等不靠，不推不拖，更加积极主动地开展工作，真正把各项目标任务落到实处。
（三）加强协作，抓紧各项工作的整体推进
各部门、各单位、各供电公司要与局领导班子保持高度一致，坚定不移地贯彻落实今年的工作思路和各项工作部署，进一步强化管理促发展的思想，以科学的态度和方法，善于从全局的高度来观察和处理问题，自觉把本单位的工作放到整个*电网发展的大局中去谋划、去推进。全局的每项工作相对独立，又相互关联，每个人的分工不同，角色不同，但我们的目标是一致的。要树立大局意识，强化部门之间的协调配合，相互支持，主动承担工作责任，确保各项工作有序开展。同时要加强班子成员之间的团结，形成相互尊重、相互理解的良好工作氛围，部门内部要多交流、多协调、互相帮助、共同提高。只有这样，才能凝聚集体的智慧和力量，从而圆满地完成各项工作任务。
（四）转变观念，促进执行力水平的全面提升
思想观念对于保证具体工作落实到位具有决定性意义。要完成今年繁重的任务，我们要以理论武装解决观念问题，彻底转变思想观念，全面融入南网文化，树立新的发展理念和工作理念。目前，在总体工作节奏不断加快的形势下，干部员工中或多或少都还存在着观念落后、工作拖沓、推诿扯皮等方面的作风问题。对这些不良风气和现象，我们要以融入*文化为切入点，坚决加以整顿和扭转，把*文化落实到人，落实到岗位，体现在做好本职工作中。广大员工要时刻牢记我是*人，从思想上融入，从行为上融入，不断增强对*文化的认同度，全面提升执行力水平。
（五）强化学习，切实提高员工素质和工作能力
*电网的快速发展，迫切要求我们全体干部员工必须具备过硬的本领和超强的能力。提高能力首先要勤于学习多读书，读书能使我们开阔眼界，坚定信念，能使我们增长见识，提升境界。其次要善于思考，思考能使我们通过现象看本质，找到解决问题的根本途径；能使我们更有条理、更有深度地工作，从而不断提高工作水平和层次。第三要勇于实践，实践可以提高学习质量，可以检验能力的高低。全体干部员工尤其是党员、干部一定要带头学习，做学习的模范。在学习中得到充实，在思考中变得深刻，在实践中走向成熟。只有这样，才能不断提高全局干部员工的整体素质，才能保证完成繁重而艰巨的任务。
五、做好其他有关工作
一是要做好“两会”期间的安全生产和保供电工作。地方“两会”陆续召开，在这里，再次强调要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对重要负荷、重要场所等制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。要准备好事故抢修队伍、车辆和物资，对安全检查发现的问题和隐患要及时整改，保证设备的安全可靠运行。要加强安全保卫工作，保证地方“两会”期间正常的生产和生活秩序。
供电局转正工作总结篇6
一、会议的基本情况
这次会议是在公司工作会召开之后，*供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、*公司2009年工作会议精神，突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作，对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义。
这次会议的召开，得到了*市委、市人民政府的高度重视，市委常委、副市长*亲临会议指导并作了重要讲话，对我局20*年的工作给予了充分肯定和高度评价，并对我们今后的工作提出了希望和要求，我们要认真学习领会，贯彻好市委、市政府领导的讲话精神，落实到今年的各项工作中去，不辜负上级领导的殷切期望。
局领导班子对开好这次会议高度重视，进行了认真准备。工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程，多次召开专题会议进行讨论，听取了各基层单位和职能部室负责人的建议，广泛征求各分管领导的意见，又召开专题会议研究讨论修改工作报告。
会议传达了省公司2009年工作会议精神，局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推进*供电局持续快速发展》的工作报告。*主席作了《职代会民主管理工作报告》，*副局长作了《职代会提案处理情况报告》，相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了2009年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对20*年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。
二、深刻领会和把握会议精神
（一）总结成绩，鼓舞了全体员工的士气
会议对我局20*年的工作做了全面客观的总结，在*公司的正确领导下，我局以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入践行*方略，通过全局干部员工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，除安全生产外，基本实现了年初预定的工作目标。特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下，我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作，得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成绩和荣誉来之不易，既值得我们倍加珍惜，又将进一步鼓舞全体员工的士气。
工作报告高度概括提炼了一年来的五条宝贵经验。这五条经验是我局宝贵的精神财富，对圆满完成各项工作任务，实现我局持续快速发展必将起到重要的推动作用。我们必须继续坚持和大力发扬这些经验和做法，自觉运用到各项工作中，在实践中不断丰富和发展。
（二）分析形势，认清了存在的问题和困难
工作报告客观分析了我局2009年面临的形势，深刻，面对*电网的快速发展，我局在拥有许多机遇的同时，也还存在着许多问题和困难，主要表现为“三个不适应”和“三个困难”。“三个不适应”是：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不相适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的*电网不相适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。“三个困难”是：一是*环境复杂、电网结构薄弱依然是困扰电网稳定运行的一大难题；二是今年电力供需形势复杂多变，增供扩销压力较大；三是异常繁重的电网规划建设任务与极其复杂的施工环境之间的矛盾更加突出，电网规划建设困难重重。
我们要把认识统一到《工作报告》关于当前形势的正确判断上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇；又要看到不利的方面，增强忧患意识。我们坚信，只要广大干部员工坚定信心，同心同德，把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来，我们就能变压力为动力，化挑战为机遇，积极主动应对困难和挑战，更加科学有效、积极务实地安排部署、组织推进各项工作。
（三）理清思路，明确了工作目标和工作重点
局长在工作报告中明确了2009年的工作思路和总体目标要求，总体思路的主旨是以科学发展观为指导，认真贯彻落实*公司和*公司工作会议精神；核心是继续坚持“3213”工作思路，深入践行南网方略，大力推进“1149”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础；重点是突出抓好增供扩销和电网建设，切实提高管理水平；目标是推进我局持续快速发展。大家要认真把握好今年工作的总体目标和要求，找准定位，明确任务和重点，抓好贯彻落实。
我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网安全稳定。局长的工作报告中明确指出，要把扎实打牢安全生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证*电网安全稳定的高度来认识、定位和做好今年的安全生产工作，在重视设备不安全状况的同时，更要重视人的不安全行为和管理的不到位环节，狠抓安全生产管理，不断提高安全生产工作水平。
（四）突出重点，部署了今年的各项任务
局长的工作报告从八个方面具体部署了我局2009年的重点工作，既有总体要求，又有目标措施；既有整体思路，又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际，全面把握任务目标，认真落实关键措施，确保各项工作安排落实到位。要深入推进战略实施工程，融入南网文化，彻底转变观念作风；要突出抓好增供扩销，确保经营指标的完成；要加快电网规划建设进度，确保电网建设任务的完成；要继续加强“三体系一机制”建设，确保电网安全稳定运行；要抓好人才队伍培养，为企业发展提供人才保障；要继续完善内控体系，提高依法经营水平；要继续强化基础管理，提高整体管理水平；要切实做好新时期的党建工作，为顺利完成各项目标任务提供有力的思想组织保障。
三、对分组讨论中有关问题的说明（具体内容另附）
四、全面抓好会议精神的贯彻落实
（一）迅速行动，抓好会议精神的学习和传达
各部门、各单位、各供电公司要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的首要任务，迅速掀起学习的热潮，通过各种形式，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到每一位员工，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来。在传达学习时，要注重与学习贯彻科学发展观、*方略和省公司工作会精神结合起来，与贯彻“*”工作思路和推进“*”战略实施工程结合起来，与各部门、各单位、各供电公司的工作实际结合起来，自觉用报告精神指导学习、推动工作、加快发展。各县供电公司要尽快召开本单位工作会议，传达贯彻会议精神，安排部署今年的工作。各部门、各单位、各供电公司传达贯彻会议精神的情况，要在2月25日前报局办公室。监察审计部要加强督查、督办工作。
（二）真抓实干，抓实各项目标措施的深化细化
今年的工作目标已经非常明确，各部门、各单位、各供电公司要按照会议部署，对照八项重点工作和目标责任书的要求，结合实际研究确定本部门、本单位、本公司的工作目标和具体措施，层层分解，逐一落实。特别要对重点问题和自身存在的薄弱环节，以及新形势下所面临的各种挑战和不确定因素，制定有针对性、预见性、可操作性的措施和预案，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效。各部门、各单位、各供电公司要增强紧迫感和责任感，知难而进，迎难而上，细化深化工作部署，不能仅停留在文件上、会议上，要找准切入点，抓住着力点，统筹抓好改革、发展、稳定等方面的重点难点工作，激发全员开拓创新精神，不等不靠，不推不拖，更加积极主动地开展工作，真正把各项目标任务落到实处。
（三）加强协作，抓紧各项工作的整体推进
各部门、各单位、各供电公司要与局领导班子保持高度一致，坚定不移地贯彻落实今年的工作思路和各项工作部署，进一步强化管理促发展的思想，以科学的态度和方法，善于从全局的高度来观察和处理问题，自觉把本单位的工作放到整个*电网发展的大局中去谋划、去推进。全局的每项工作相对独立，又相互关联，每个人的分工不同，角色不同，但我们的目标是一致的。要树立大局意识，强化部门之间的协调配合，相互支持，主动承担工作责任，确保各项工作有序开展。同时要加强班子成员之间的团结，形成相互尊重、相互理解的良好工作氛围，部门内部要多交流、多协调、互相帮助、共同提高。只有这样，才能凝聚集体的智慧和力量，从而圆满地完成各项工作任务。
（四）转变观念，促进执行力水平的全面提升
思想观念对于保证具体工作落实到位具有决定性意义。要完成今年繁重的任务，我们要以理论武装解决观念问题，彻底转变思想观念，全面融入南网文化，树立新的发展理念和工作理念。目前，在总体工作节奏不断加快的形势下，干部员工中或多或少都还存在着观念落后、工作拖沓、推诿扯皮等方面的作风问题。对这些不良风气和现象，我们要以融入*文化为切入点，坚决加以整顿和扭转，把*文化落实到人，落实到岗位，体现在做好本职工作中。广大员工要时刻牢记我是*人，从思想上融入，从行为上融入，不断增强对*文化的认同度，全面提升执行力水平。
（五）强化学习，切实提高员工素质和工作能力
*电网的快速发展，迫切要求我们全体干部员工必须具备过硬的本领和超强的能力。提高能力首先要勤于学习多读书，读书能使我们开阔眼界，坚定信念，能使我们增长见识，提升境界。其次要善于思考，思考能使我们通过现象看本质，找到解决问题的根本途径；能使我们更有条理、更有深度地工作，从而不断提高工作水平和层次。第三要勇于实践，实践可以提高学习质量，可以检验能力的高低。全体干部员工尤其是党员、干部一定要带头学习，做学习的模范。在学习中得到充实，在思考中变得深刻，在实践中走向成熟。只有这样，才能不断提高全局干部员工的整体素质，才能保证完成繁重而艰巨的任务。
五、做好其他有关工作
一是要做好“两会”期间的安全生产和保供电工作。地方“两会”陆续召开，在这里，再次强调要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对重要负荷、重要场所等制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。要准备好事故抢修队伍、车辆和物资，对安全检查发现的问题和隐患要及时整改，保证设备的安全可靠运行。要加强安全保卫工作，保证地方“两会”期间正常的生产和生活秩序。
供电局转正工作总结篇7
一、会议的基本情况
这次会议是在公司工作会召开之后，__供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、____公司20__年工作会议精神，突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作，对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义。
这次会议的召开，得到了__市委、市人民政府的高度重视，市委常委、副市长__亲临会议指导并作了重要讲话，对我局20__年的工作给予了充分肯定和高度评价，并对我们今后的工作提出了希望和要求，我们要认真学习领会，贯彻好市委、市政府领导的讲话精神，落实到今年的各项工作中去，不辜负上级领导的殷切期望。
局领导班子对开好这次会议高度重视，进行了认真准备。工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程，多次召开专题会议进行讨论，听取了各基层单位和职能部室负责人的建议，广泛征求各分管领导的意见，又召开专题会议研究讨论修改工作报告。
会议传达了省公司20__年工作会议精神，局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战 打牢基础保增长 全面推进__供电局持续快速发展》的工作报告。__主席作了《职代会民主管理工作报告》，__*副局长作了《职代会提案处理情况报告》，相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了20__年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对20__年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。
二、深刻领会和把握会议精神
（一）总结成绩，鼓舞了全体员工的士气
会议对我局20__年的工作做了全面客观的总结，在____公司的正确领导下，我局以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入践行__方略，通过全局干部员工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，除安全生产外，基本实现了年初预定的工作目标。特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下，我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作，得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成绩和荣誉来之不易，既值得我们倍加珍惜，又将进一步鼓舞全体员工的士气。
工作报告高度概括提炼了一年来的五条宝贵经验。这五条经验是我局宝贵的精神财富，对圆满完成各项工作任务，实现我局持续快速发展必将起到重要的推动作用。我们必须继续坚持和大力发扬这些经验和做法，自觉运用到各项工作中，在实践中不断丰富和发展。
（二）分析形势，认清了存在的问题和困难
工作报告客观分析了我局20__年面临的形势，深刻指出，面对__电网的快速发展，我局在拥有许多机遇的同时，也还存在着许多问题和困难，主要表现为“三个不适应”和“三个困难”。“三个不适应”是：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不相适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的__电网不相适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。“三个困难”是：一是__环境复杂、电网结构薄弱依然是困扰电网稳定运行的一大难题；二是今年电力供需形势复杂多变，增供扩销压力较大；三是异常繁重的电网规划建设任务与极其复杂的施工环境之间的矛盾更加突出，电网规划建设困难重重。
我们要把认识统一到《工作报告》关于当前形势的正确判断上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇；又要看到不利的方面，增强忧患意识。我们坚信，只要广大干部员工坚定信心，同心同德，把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来，我们就能变压力为动力，化挑战为机遇，积极主动应对困难和挑战，更加科学有效、积极务实地安排部署、组织推进各项工作。
（三）理清思路，明确了工作目标和工作重点
局长在工作报告中明确了20__年的工作思路和总体目标要求，总体思路的主旨是以科学发展观为指导，认真贯彻落实____*公司和____公司工作会议精神；核心是继续坚持“3213”工作思路，深入践行南网方略，大力推进“__9”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础；重点是突出抓好增供扩销和电网建设，切实提高管理水平；目标是推进我局持续快速发展。大家要认真把握好今年工作的总体目标和要求，找准定位，明确任务和重点，抓好贯彻落实。
我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网安全稳定。局长的工作报告中明确指出，要把扎实打牢安全生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证__*电网安全稳定的高度来认识、定位和做好今年的安全生产工作，在重视设备不安全状况的同时，更要重视人的不安全行为和管理的不到位环节，狠抓安全生产管理，不断提高安全生产工作水平。
（四）突出重点，部署了今年的各项任务
局长的工作报告从八个方面具体部署了我局20__年的重点工作，既有总体要求，又有目标措施；既有整体思路，又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际，全面把握任务目标，认真落实关键措施，确保各项工作安排落实到位。要深入推进战略实施工程，融入南网
文化，彻底转变观念作风；要突出抓好增供扩销，确保经营指标的完成；要加快电网规划建设进度，确保电网建设任务的完成；要继续加强“三体系一机制”建设，确保电网安全稳定运行；要抓好人才队伍培养，为企业发展提供人才保障；要继续完善内控体系，提高依法经营水平；要继续强化基础管理，提高整体管理水平；要切实做好新时期的党建工作，为顺利完成各项目标任务提供有力的思想组织保障。
三、对分组讨论中有关问题的说明（具体内容另附）
四、全面抓好会议精神的贯彻落实
（一）迅速行动，抓好会议精神的学习和传达
各部门、各单位、各供电公司要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的首要任务，迅速掀起学习的热潮，通过各种形式，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到每一位员工，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来。在传达学习时，要注重与学习贯彻科学发展观、__方略和省公司工作会精神结合起来，与贯彻“____”工作思路和推进“____”战略实施工程结合起来，与各部门、各单位、各供电公司的工作实际结合起来，自觉用报告精神指导学习、推动工作、加快发展。各县供电公司要尽快召开本单位工作会议，传达贯彻会议精神，安排部署今年的工作。各部门、各单位、各供电公司传达贯彻会议精神的情况，要在 2月25日前 报局办公室。监察审计部要加强督查、督办工作。
（二）真抓实干，抓实各项目标措施的深化细化
今年的工作目标已经非常明确，各部门、各单位、各供电公司要按照会议部署，对照八项重点工作和目标责任书的要求，结合实际研究确定本部门、本单位、本公司的工作目标和具体措施，层层分解，逐一落实。特别要对重点问题和自身存在的薄弱环节，以及新形势下所面临的各种挑战和不确定因素，制定有针对性、预见性、可操作性的措施和预案，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效。各部门、各单位、各供电公司要增强紧迫感和责任感，知难而进，迎难而上，细化深化工作部署，不能仅停留在文件上、会议上，要找准切入点，抓住着力点，统筹抓好改革、发展、稳定等方面的重点难点工作，激发全员开拓创新精神，不等不靠，不推不拖，更加积极主动地开展工作，真正把各项目标任务落到实处。
（三）加强协作，抓紧各项工作的整体推进
各部门、各单位、各供电公司要与局领导班子保持高度一致，坚定不移地贯彻落实今年的工作思路和各项工作部署，进一步强化管理促发展的思想，以科学的态度和方法，善于从全局的高度来观察和处理问题，自觉把本单位的工作放到整个__电网发展的大局中去谋划、去推进。全局的每项工作相对独立，又相互关联，每个人的分工不同，角色不同，但我们的目标是一致的。要树立大局意识，强化部门之间的协调配合，相互支持，主动承担工作责任，确保各项工作有序开展。同时要加强班子成员之间的团结，形成相互尊重、相互理解的良好工作氛围，部门内部要多交流、多协调、互相帮助、共同提高。只有这样，才能凝聚集体的智慧和力量，从而圆满地完成各项工作任务。
（四）转变观念，促进执行力水平的全面提升
思想观念对于保证具体工作落实到位具有决定性意义。要完成今年繁重的任务，我们要以理论武装解决观念问题，彻底转变思想观念，全面融入南网文化，树立新的发展理念和工作理念。目前，在总体工作节奏不断加快的形势下，干部员工中或多或少都还存在着观念落后、工作拖沓、推诿扯皮等方面的作风问题。对这些不良风气和现象，我们要以融入__文化为切入点，坚决加以整顿和扭转，把__文化落实到人，落实到岗位，体现在做好本职工作中。广大员工要时刻牢记我是__人，从思想上融入，从行为上融入，不断增强对__文化的认同度，全面提升执行力水平。
（五）强化学习，切实提高员工素质和工作能力
__电网的快速发展，迫切要求我们全体干部员工必须具备过硬的本领和超强的能力。提高能力首先要勤于学习多读书，读书能使我们开阔眼界，坚定信念，能使我们增长见识，提升境界。其次要善于思考，思考能使我们通过现象看本质，找到解决问题的根本途径；能使我们更有条理、更有深度地工作，从而不断提高工作水平和层次。第三要勇于实践，实践可以提高学习质量，可以检验能力的高低。全体干部员工尤其是党员、干部一定要带头学习，做学习的模范。在学习中得到充实，在思考中变得深刻，在实践中走向成熟。只有这样，才能不断提高全局干部员工的整体素质，才能保证完成繁重而艰巨的任务。
五、做好其他有关工作
一是要做好“两会”期间的安全生产和保供电工作。地方“两会”陆续召开，在这里，再次强调要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对重要负荷、重要场所等制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。要准备好事故抢修队伍、车辆和物资，对安全检查发现的问题和隐患要及时整改，保证设备的安全可靠运行。要加强安全保卫工作，保证地方“两会”期间正常的生产和生活秩序。
供电局转正工作总结篇8
一、2009年供电局工作基本情况 二、供电局各项工作成绩
(一)筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破
2009年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。 2、营销管理水平不断提升。结合农电实际 ,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩；完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。 4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所（营业窗口活动）”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动；深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电所被评为市级满意站所，瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。
5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手，制定了汉滨分局创国网一流工作方案，明确了目标和任务，圆满完成了自查、申报及省公司复查考评，并顺利通过国网公司的验收考评和命名，实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。
（二）推进“同业对标”农电管理工作加快转型
2009年，为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要，供电局大胆创新，努力实践，在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子，加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破，生动地诠释了该局农电管理的再次升级，也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。
为确保同业对标的全面顺利开展，该局进行了广泛学习动员，充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时，结合供电所实际情况，建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法；举办同业对标知识培训班，有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识；加强对标检查和交流，认真总结经验，对各供电所进行了量化打分，及时公布对标排名，对排名前十位的供电所进行表彰奖励，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。
通过开展供电所同业对标，使农电安全生产基础得到进一步加强，营业管理得到进一步强化，效益不断提高，践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升，有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高，极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性，增强了农电员工的的荣誉感，人人关心指标、个个查漏补缺，齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外，该局还深化供电所专业化管理，全年共建成16个标准化供电所，并全部被省级命名。
（三）开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展
2009年，供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案，以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机，成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动，进一步宣传了该局农电体制
改革10年来的发展、创新与成果，增强了农电员工的团队凝聚力和向心力，积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围，得到了上级领导和社会各界的高度肯定。
供电局转正工作总结篇9
中图分类号:TM715文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)15-0085-03
一、迎峰度夏电网运行方案要求
近年来,随着国民经济的持续快速发展,电网负荷增长迅猛。然而由于电网建设受各种因素的制约,致使发展滞后的电网和与日俱增的电力负荷矛盾加剧;加之气候逐年变暖,各地夏季炎热天气增多,而家用空调设备近年较大幅度降价,使得夏季空调负荷快速增长。形成了夏季用电负荷相对集中的特别高峰,尤其是南方地区的7～9月份期间,对电网的发供电能力造成较大的压力,“电网迎峰度夏”这个名词应运而生。由于电网迎峰度夏历时较长,事关地方经济发展和广大群众的日常生活,因而满足电网迎峰度夏正常供用电的需要是做好电网供电工作的一项重要任务。对电网调度机构在编制年度运行方式,尽早、充分地做好电网负荷预测和运行分析,及时地制定对策和措施,提出了较高的要求。
合理的迎峰度夏电网运行方案必须同时满足以下要求:
1.在最大运行方式下,能满足地区各分区电网电力平衡需要,同时具有一定的供电可靠性,并留有足够的负荷备用和事故备用。对于受端电网,可在紧急拉荷表留有足够的负荷备用。
2.所辖电网无功分布合理,各级母线电压满足要求。
3.具有与该运行方式配套的事故应急处理预案。
迎峰度夏方案的重点是提出电网卡脖子问题及解决措施,如需要解决的问题很多,则可能因工作量大而分散力量,成效降低。如何使方案更突出重点,集中力量解决电网中的重点问题,值得研究和总结经验。以下从电网运行方式角度入手,对泉州地区电网迎峰度夏方案的编制和执行进行探讨。
二、把握负荷预测工作尺度,做好分区电网电力平衡分析
负荷预测是做好电力平衡分析的重要工具。长期以来,年度负荷预测工作一般采用指数回归、多年平均增长率、多年平均系数等多种预测方法进行综合分析求取,经验表明这种方法用于大电网的负荷预测准确度较高,但若把该预测的增长率直接用于局部电网的分析,结果或者出现大量的“卡脖子”环节,或者该发现的问题没有发现。前者会造成必须在度夏前完成的基建、改造量巨大,后者将因分析不到位,使工作变得被动,电网迎峰度夏将困难重重。
可见,把握好负荷预测的尺度能给电网迎峰度夏工作起到事半功倍的作用。为了准确判断出电网在未来什么时间什么局部出现卡脖子问题,用于夏季电力平衡分析的数据必须采用电网分区分月负荷预测结果。即在满足全网供电可靠性的接线方式上将电网分成几个供电区,并对所接入的供区负荷进行分别预测。由于电网结构每年都有变化,因而电网的分区工作每年可根据实际作适当调整,地区电网的分区可以以一个县网或一个220kV变电站定为一个分区,也可以多个220kV变电站一个分区,细化程度依分析对象(一般以本年度存在问题为重点分析对象)而定。例如,泉州地区电网目前有21座220kV变电站,为方便分析,我们把电网分为中心市区电网、泉北电网、晋江电网、南安南部电网、惠安电网、安溪电网和石狮电网等8个分区,其中泉北电网分区容载比虽满足要求,但由于110kV系统联系较弱,仍存在部分变电站重超载运行,因而分析上又将其分成3个子分区。考虑不同局部地区的政策引导对其经济的影响不同,分区预测一般取近3～5年的历史数据,按多年平均增长率和指数回归两种方法分别计算,取均值后再根据各分区营销部门提供的新增负荷增长点进行局部月份预测数据的修正,以确定最终的分区分月增长率。对于一个分区涉及两个及以上县级行政单位的,可分别求取后,再根据历史数据推算的同时率估算该分区的最大负荷。
三、结合电力平衡分析,科学编制电网运行方式
(一)电网度夏运行方式的制定
将分区分月负荷预测数据导入潮流计算软件,按预先确定的正常运行方式进行潮流计算,求得正常运行方式下设备过负荷、满载情况、母线电压越限情况。对于分区电网内具有小水电机组的可根据天气预测结果预测开机水平参与该分区的负荷平衡。若平衡结果出现负荷缺口,则采取负荷转移措施,将分区内各110kV负荷依重要性进行排序,采取降低局部可靠性的原则(如:郊区非重点工业变电站改单回供电,有线路备自投的优先改单回线供电等)制定阶段性应对设备过负荷的运行方式调整方案,尽可能减小负荷缺口。为避免方式变动范围太大,负荷的转移一般遵循先站内主变负荷均衡后区内转移,先区内转移后跨区转移的原则。阶段性方式调整方案是电网调度应对电网卡脖子问题的解决措施,而方式调整方案全部执行后剩下的负荷缺口就只能依赖于电网建设、有序用电或通过技改形成的临时过渡方案来解决,必须在电网迎峰度夏运行方案中重点提出。
(二)临时过渡方案的制定
考虑电网建设受外部因素影响较大,度夏期间若电网存在较多的卡脖子环节并全部依赖电网建设解决,可能会因力量分散最终导致大范围实行有序用电,使工作开展更加艰难。因而若电网的其他分区仍有容量空间,则方式上可考虑利用有限的跨区110kV联络线执行负荷跨区转移临时过渡方案。跨区联络线一般有两种形式,一种是以两个220kV变电站之间直接联络的110kV线路存在,这种接线方式一般是线路开断施工后形成的,也可能是上一电压等级接线太弱的可靠性弥补;另一种是两个220kV变电站中间经过一个或若干个110kV变电站母线串接形成的间接联络。前一种联络线在继电保护配合方面和载流能力较后一种有更大的优势,因而是确定跨区转移负荷通道的首选。跨区供电的临时过渡方式有以下三种方式:
1.变电站有旁路母线的,将被转供线路与联络线通过旁路刀闸连接实现转供,如图1所示:
2.变电站无旁路母线的,可根据线路走廊情况,因地制宜将被转供线路与联络线作临时T接。如2008年泉州电网迎峰度夏期间,为解决220kV玉叶变主变超载,利用110kV井山至金锁变联络线与永春110kV城洋线交叉跨越的地形实行线路T接(见图2),实现玉叶变近3.5万kW负荷向220kV金锁变转移。
3.变电站无旁路母线,且线路走廊不具备时,根据现场接线解开母线跳线,利用空档母线进行转供。
由于临时过渡方案可能对电费结算、电力通信、继电保护造成影响,需提前制定系统方案,有的还需要资金作一定的技术改造,因而这类临时过渡方案只能纳入迎峰度夏的对策,作为应对电网建设项目无法如期完工的后备措施,供领导决策。
四、做好迎峰度夏前期准备工作
(一)下达电网度夏存在问题及解决措施
根据夏季电力平衡分析结果,将夏季电网存在问题及解决措施下达给有关单位按时间节点作准备,主要包括:
1.针对“卡脖子”问题提出度夏前急需完成的重点基建项目。
2.针对重载、满载运行问题提出未来两年内需完成的基建项目。
3.提出度夏前重点基建项目无法完成的临时解决方案,包括有序用电方案的准备、输电线路的增容改造、临时过渡方案在何时准备就绪及启动时间、对超电网供电能力拉荷序位表制定的要求等。
4.针对重点区域可靠性分析存在的问题,提出必须准备的负荷备用、事故备用以及紧急事故限电序位的要求。
5.针对无功电压存在的问题,提出夏季用电高峰期间的无功补偿方案。
(二)调度机构必须完成的准备工作
根据运行方案要求,电网调度必须在度夏前完成如下各项工作:
1.按电网建设重点项目无法在度夏前完成,核算各局部电网必须错峰避峰的负荷量,对可能实行有序用电的县级政府发出有序用电年度预警的通知函,告知组织做好有序用电方案。
2.制定电网事故拉路序位、全网及局部电网超供电能力限电序位以及局部电网主设备N-1事故限电序位。
3.编制电网安控切负荷方案、修编AVC控制策略以及完成有关定值整定。
4.编制电厂和变电站主设备检修计划,使检修工作为电网建设工程、技改项目让路,合理避开度夏负荷高峰期。
5.根据度夏运行方式以及临时过渡方案,制定相应事故处理预案,修订电网黑启动方案,并做好培训演练工作。
6.组织协调各方研究临时过渡方案执行的可行性,并将确定的系统方案提交相关部门执行。
五、开展迎峰度夏期间的电网日运行分析
(一)每日跟踪负荷趋势,积极开展局部电网中短期负荷预测
做好负荷的每日跟踪开展局部电网中短期负荷预测工作,一方面可根据各供区的负荷发展趋势,重新复核运行方式,另一方面可对方案中提出的重超载设备进行每日监视,有利于实时掌控重载设备的健康水平,提高执行阶段性方式调整的及时率。局部电网中短期负荷预测重点是关注度夏期间的日最大负荷,侧重于对未来一周、一月的负荷趋势的预测,应有历史数据作为预测基础。为方便操作,必须建立EMS/SCADA系统与调度DMIS系统的数据接口,满足预测分析人员根据需要随时调用历史数据,如按农历日期寻找负荷发展规律、按查寻历史相同气温变化趋势的负荷数据预测未来两到三天的负荷情况、按历史尖峰负荷的出现时间和发展趋势预测本年度尖峰负荷出现的时间段等,最终以曲线图形式表现。如图3所示,惠安日最大负荷曲线图是以2006~2008年农历日期的负荷序列组来表现,可以很方便的看出未来负荷发展趋势。
(二)跟踪电网建设项目进度,做好启用相关预案的准备
在做好中短期负荷预测的基础上,紧密跟踪方案提出的重点项目建设进度是调度日运行分析的另一重要内容,主要用于明确临时过渡方案的执行时间、明确启动有序用电工作的时间和做好新设备启动投运调度方案以及相应运行方式、事故预案的调整准备。
六、结语
电网迎峰度夏是电网企业一项繁重的工作任务,编制合理、科学的迎峰度夏运行方案是电网顺利度夏的关键,值得运行方式人员研究和总结经验。提前做好迎峰度夏运行方案,及时准确的判断电网存在问题,并结合电网规划建设提出解决措施,贯彻落实到具体工作中,有利于更高效地完成度夏任务。
供电局转正工作总结篇10
2018年已经过去, 一年以来，我在领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。
一、思想和学习方面
过去一年里，本人积极参加学习和实践“讲忠诚、严纪律、立政德”教育活动，认真写好党性分析材料和心得体会；认真学习和领会党的三中全会文件精神；努力学习领会习近平总书记系列讲话和习近平新时代中国特色社会主义思想。在思想和行动上始终和党中央保持高度一致。自从补选为第二党支部支委后，本人积极协助支部书记开展支部日常工作和党务材料的总结整理工作。在日常生活和工作中按党员标准要求自己，处处以身作则，对自己高标准、严要求。工作中服从领导分工，树立大局意识，与同事齐心协力，共同开展好水电部各项工作。平时能严格执行中心各项工作制度和劳动纪律，以职业道德规范自己的一切言行。尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断完善自己。
二、工作方面
在我负责的用水计划管理方面，全年累计用水291374吨，支付水费967339元。我每个月和每个季度都对用水量进行核对分析，真正做到了合理分配用水计划，精心管理每个大的计费水表信息。虽然2018年度夏季连续高温，但局大院用水都在掌控之中，全年用水没有超计划用水。4月底，我带领人员对配电房进行了例行检修，检修三次都是通宵进行，在高压线路调整时，半夜三点多还下着大雨，我冒雨钻到配电房外边电缆沟里核对和检查电缆，以防发生意外。虽然几个晚上通宵加班没有加班费，但我没有怨言，还一直为同志们鼓劲加油。在对局大院蒸汽管理工作中，我精心统计，遇到问题及时联系游泳馆和精大仪表公司，确保了蒸汽收支合理平衡，全年蒸汽盈利近10万元（不包括三个月集中供暖）。为了工作，我经常往返供水集团和热电公司，为了单位利益据理力争，至今没有出现丝毫差错。今年我多次到供水集团查找体育局机关转到供水集团的水费，共查询到陈年转账近3万元，并将这笔费用抵扣了我中心水费。在工作中，我能够及时总结经验，对于缺点及时改正，通过不断的思考和积累，使日常工作做到了得心应手。7月底，三里街体育局居民楼出现下水不通，接到部长电话后我立即组织人员去现场进行处理。当时严热高温，现场又热又臭，我们克服困难完成了领导交办的任务。
平时我主动协助部门领导搞好局大院日常水电气保障和本部门工勤服务，在工作中真正做到上请下达，确保水电部日常工作顺利的开展。
三，存在的不足和新年度打算
供电局转正工作总结篇11
中图分类号：U665.12 文献标识码：A
一、系统建设概述
宜阳县地处河南省西部，全县总面积1650.7平方公里，辖8镇9乡369个行政村，总人口75万人，地形地貌为“三山六丘一分川“。宜阳局自2012年5月起推广PMS系统，目前形成了生产业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的应用格局，大大地提高生产管理信息化水平，为状态检修工作的有序开展提供了有效支撑。近年来，宜阳局通过一流建设，电网结构不断加强，安全生产局面进一步稳定，经营指标屡创新高，供电服务深受好评，三个文明建设健康发展，多经发展扎实推进，各项工作取得了前所未有的新跨越，企业素质得到了明显提升，取得了良好的社会效益和经济效益。
二、PMS系统在宜阳电网中的应用
宜阳局自PMS系统推广以来坚持三并重原则。坚持输配变应用并重，坚持培养人才和全面推广应用并重，坚持服务生产实际和促进生产管理指标提升并重。促使PMS系统规范方向转变，尽早形成生产业务全覆盖、生产过程全记录和生产人员全参与的生产管理应用格局，全面提升本局生产管理工作水平。
（一）系统管理目标
实现输变配业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的生产管理应用格局，全面提升本局生产管理工作水平;国网公司考核周期内，管理范围和目标保质保量地完成PMS系统基础数据和业务数据及时、准确录入;通过加强精细化管理，有力提升生产管理水平。通过对生产管理系统的深化应用，为状态检修工作的有序开展提供了强有力地支撑。
（二）大力推广PMS系统实用化
市公司组建了PMS深化应用推进小组，成员由市公司各生产部门及9个县级供电单位的生产管理系统管理员组成，我局一名人员参加集中办公。主要负责PMS系统向县级供电单位的推广应用工作;负责PMS系统使用人员的集中和现场培训工作；负责全公司范围内输变电设备台帐的梳理工作，并监督相关单位认真整改;负责指导和监督县级供电单位的PMS系统应用。提高了我局生产管理人才素质。
三、PMS系统应用成果
随着市局PMS应用推广工作的进一步开展，我局各模块应用基本正常，基础台帐数据日趋规范、完善，各业务数据保质保量完成。我局所有专责、班长、工作负责人和相关的管理人员都能够熟练应用生产管理系统，为大检修业务的开展打下了坚实的基础。主要做法是介绍管理组织架构、工作流程及确保流程正常运行的支持保障系统等。
1．管理工作流程图（建议使用Visio绘制并编号）；
2．主要流程说明。主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么样的成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明；
3．确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）。
4．保证流程正常运行的绩效考核与控制手段。介绍与管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关的配套标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）及管理信息支持系统（主要描述管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。
我局严格执行相关制度规定，并制定了《宜阳县生产管理系统推广应用方案》，严格按方案开展工作，确保各项工作完成。明确了推广应用的工作目标，工作方法和工作内容;明确了领导小组和推进组的主要职责;明确了各个阶段的主要工作、要达到的目的、要求完成时间和相关工作要求，为PMS系统推广应用工作有序开展创造了条件。使PMS的推广应用工作由被动向主动转变，为高质高效开展推广应用工作做好了思想准备。在实际工作中，我局加强了对各相关部门单位推广应用工作的指导和监督，对做的突出的单位提出表扬，对做的不足的单位，要求书面分析，并制定切实可行的整改措施，确保推广应用工作顺利开展。
四、PMS系统实施应用中存在的问题
（一）设备基础数据录入不完整。电力企业设备数据量大，在数据完整率和参数完整率两个方面不同程度地存在一些问题，基础信息的误差将直接影响对设备状态的评价，影响对设备总体的统计和分析。
（二）流程流转的及时性和流畅性仍需加强。由于缺陷管理，工作票管理流转人员各自权限不同，各部门统一协调存在难度、管理人员老化、学历低等现象。为了能更有效的提高PMS系统在实际工作中的应用，就需要PMS系统更直观、更易于接受。
五、意见和措施
（一）建立岗位的责任人制度。明确专业分工，根据各级机构的职责划分，对于每一设备录入的数据范围按照录入、审核、归档等工作明确具体的责任人，对于各专业应用功能，要明确信息录入准确性、及时性、明确具体的工作负责人。
（二）切实规范设备台账、设备缺陷、工作票、操作票、设备运行等业务在PMS中的流转，要求所涉及的相关计划都必须在PMS中产生，对不规范的工作票、操作票坚决退回，对不符合要求的修试记录不予验收，在现场工作结束后24小时内完成所有环节。
供电局转正工作总结篇12
使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下，我们极时调整工作措施，在全年工作中取得了骄人的成绩，实现了售电量***亿千伏安，同比增长***%，电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%，比计划提高***%，农网供电可靠率完成***%，比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行。
一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破
今年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。
1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查，制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》，完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91%;组织完成了2011年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100%。
2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。
3、农网建设成绩斐然。截止11月底，完成农网建设投资1.97亿元，新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里，新增更换配变215台/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通过攻坚克难，高标准完成了旬阳县电气化县建设，建成13个电气化乡(镇)，101个电气化村，并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。
4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电所被评为市级满意站所，瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。
5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手，制定了汉滨分局创国网一流工作方案，明确了目标和任务，圆满完成了自查、申报及省公司复查考评，并顺利通过国网公司的验收考评和命名，实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。
二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型
2011年，为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要，安康供电局大胆创新，努力实践，在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子，加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破，生动地诠释了该局农电管理的再次升级，也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。
为确保同业对标的全面顺利开展，该局进行了广泛学习动员，充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时，结合供电所实际情况，建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班，有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流，认真总结经验，对各供电所进行了量化打分，及时公布对标排名，对排名前十位的供电所进行表彰奖励，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。
通过开展供电所同业对标，使农电安全生产基础得到进一步加强，营业管理得到进一步强化，效益不断提高，践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升，有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高，极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性，增强了农电员工的的荣誉感，人人关心指标、个个查漏补缺，齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外，通过深化供电所专业化管理，全年共建成16个标准化供电所，并全部被省级命名。
