石油化工的前景范文

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中图分类号：TU276.7 文献标识码： A

一、前言

石油化工产业作为和国家经济发展密切相关的产业之一，其建设和运行过程够需要应用合理可靠的技术，岩土勘察技术的使用大大提高了石油化工产业的发展水平，是一种和石油化工产业联系紧密的勘察技术。

二、勘察与岩土工程在石油化工产业中的现状

1、勘察人员素质差异大，应变能力低在岩土工程中，岩土勘察作为一项基础性工作，是决定岩土工程成功与失败的因素之一。为了规范施工过程，对岩土工程进行勘察有一定的必要性。但是，勘察人员所受的教育有很大的差异性，使其素质也各不相同，在进行岩土勘察时，经常存在工作量的分工不明确、不合理，导致分配不均的问题。同时，岩土勘察没有一个准确的依据、方案和原则，导致在岩土勘察过程中，往往出现数据不一，勘察结果大不一样的情况。如：未经专业培训的有关人员，在地底下进行勘察时，明明是一级工程的一般勘探孔要不小于15米，却只是随便钻个洞，随意填写数据。

2、勘察的仪器设备具有落后性精密度，是在岩土过程中的岩土勘察一直追求的东西。只有高的精密度，才能有高的准确度。要保证岩土勘察的数据具有高的精密度，才能更加正确了解工程的各个施工，为其提高一个科学有用的数据参考，使施工方案在设计时更详细、更准确。但是，如今我国的岩土勘察机构仍发展缓慢，运用的岩土勘察仪器和设备比较落后，使得勘察数据的精密度较低，让岩土工程得不到一份准确的勘察数据。

3、监理力度的不足让岩土勘察错漏百出岩土勘察，是一项基础性工作，是为了提高岩土工程质量而进行的，其勘察结果十分重要。因为岩土勘察是在地下进行的，所以这就让很多施工单位为了节约成本，减少时间，提高经济效益，促使某些勘察人员为了达到工作目标，对数据乱编乱猜，弄虚作假。对于地下的勘察，究竟钻了几个洞，钻了多深，这些都是没人监督和检查的。如：有些勘察人员甚至连洞都不钻，根据经验就把数据“一猜、一填、一交”。这种不正当的做法会使工程施工过程中出现大大小小的问题，使施工设计不完善，不详细，不准确。更重要的是，这样出现颇为严重的工程事故，如：坍塌事故。

三、岩土工程勘察的方法

1、工程地质测绘工程地质测绘是岩土工程勘察的基础工作，一般在勘察的初期阶段进行。这一方法的本质是运用地质、工程地质理论，对地面的地质现象进行观察和描述，分析其性质和规律，并藉以推断地下地质情况，为勘探、测试工作等其他勘察方法提供依据。在地形地貌和地质条件较复杂的场地，必须进行工程地质测绘但对地形平坦、地质条件简单且较狭小的场地。则可采用调查代替工程地质绘。工程地质测绘是认识场地工程地质条件最经济、最有效的方法，高质量的测绘工作能相当准确地推断地下地质情况，起到有效地指导其他勘察方法的作用。

2、勘探与取样勘探工作包括物探、钻探和坑探等各种方法。它足被用来调查地下地质情况的并且可利用勘探工程取样进行原位测试和监测。应根据勘察目的及岩土的特性选用上述各种勘探方法。物探是一种间接的勘探手段，它的优点是较之钻探和坑探轻便、经济而迅速，能够及时解决工程地质测绘中难于推断而又急待了解的地下地质情况，所以常常与测绘工作配合使用。它又可作为钻探和坑探的先行或辅助手段。

3、原位测试与室内试验原位测试与事内试验的主要日的是为岩土工程问题分析评价提供所需的技术参数，包括岩土的物性指标、强度参数、固结变形特性参数、渗透性参数和应力、应变时间关系的参数等。原位测试一般部藉助于勘探工程进行，是详细勘察阶段主要的一种勘察方法。原位测试的优点是试样不脱离原来的环境，基本上在原位应力条件下进行试验所测定的岩土体尺寸大，能反映宏观结构对岩土性质的影响。

四、提高岩土勘察工程在石油化工产业中的使用质量

1、施工前要做好技术人员准备、施工人员的准备、技术资料的准备、施工机具的准备、现场办公设备的准备、现场简易生活区的准备等工作。施工前的准备是工程勘察、基础施工、施工工程的基本保证。认真的做好施工前的准备工作能够较好的发挥企业的经济效益，实现施工企业管理的规范化以及科学化。

2、加强勘察技术人员的教育以及培训，促进其知识的更新换代，以便跟上技术发展的步伐。在勘察单位内部要施行内部岗位轮换制度，促成勘察专业的技术交流以及知识渗透，积极地组织技术人员参加各种有关的学术活动和讲座，以便达到扩大勘察技术人员知识深度的目的。

3、加强过程检查。在作业人员自检的基础上应该对生产过程以及中间成果进行检查，在检查的时候要严格按照相应的技术标准、任务书以及勘察要求来检查。在过程检查中，要注重工程使用设备、作业方法及作业程序的检查，加强对照检查。在工程中使用的设备、仪器、工具、材料，其性能、规格，应符合有关技术规程、标准和勘察纲要的要求；作业方法以及作业程序必须符合有关的技术规程以及勘察纲要要求；原始资料必须及时、准确、完整；在对照检查中，和地层划分应与岩样对照检查、工程地质测绘形成的工程地质图件中的地层岩性界线设计孔位应与实地位置对照检查、与不良物理地质现象位置应与实地位置对照检查。五、岩土勘察和岩土工程在石油化工产业的前景规划

1、开设培训课程，提高岩土工程勘察技术人员的素质水平

岩土勘察所需的专业知识要求很高，这就决定了勘察技术人员的素质必须提高，才能提高勘察工作的质量。为了使岩土工程的顺利完成，必须先提高勘察技术人员的知识和素质，因此，在勘察人员在工作之前，可先参加培训课程。学习相关的专业知识，再进入实习期，学习到相关经验之后，最后还需通过考核，才能正式参加工作，进行勘察。这样提高了勘察人员的素质和专业知识，一定程度上解决了工作量分配不均和数据不一等问题。

2、逐步改善岩土工程勘察仪器设备

二十一世纪的岩土勘察越来越重要，地位越来越高，这就迫使岩土勘察也向科学发展方向靠拢。陈旧的设备仪器已不能在市场上继续使用，必须引用新设备新技术。在岩土工程中，岩土勘察的数据是十分重要，这就要求了岩土勘察需要多方面的测量地底下的岩土实况，产生大量有效的数据。然而，陈旧的大型勘察仪器只能大约的得出数据，已经遭到市场的淘汰，因此，引入新技术，提高岩土勘察技术，提高岩土工程的质量，是岩土工程者的唯一道路。先进的设备能使岩土勘察的结果更加准确，这不仅提高了勘察工作的效率，也为岩土工程提高了一个强有力的后盾。随着社会不断发展变革，岩土工程也会越来越受到重视，所以，岩土勘察的前景未来一定会更好。

3、建立岩土勘察相关的监理法律

岩土勘察的工作复杂多样，它所涉及的工作是多方面多角度多层次的测量。若没有完整体系的法律，就会缺乏岩土勘察的规范和原则，也不能惩罚那些从中取利的不法商人还有对工作不付责任的监察人员。因此，随着社会的不断发展，岩土工程也日新月异，岩土勘察更是重中之重，在未来，法律的制约是对岩土勘察的又一促进发展的因素。健全监理的制度，保证岩土工程中的各个施工有其相应的工序和规则，是提高岩土工程质量的关键，只有让勘察技术更加先进，才能更好的设计岩土工程施工的方案，才能使工程更加有效的进行。

六、结束语

综上所述，岩土勘察应用于石油化工产业是未来的发展趋势，能够有效的提高石油化工产业地质勘察质量，从而为石油化工产业的发展提供技术支持，促进产业的快速发展。

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中图分类号： C93 文献标识码： A

一、精细化管理的本质特征和属性要求

1、精细化管理的本质特征。企业的精细化管理，是企业适应科学技术与社会经济发展的要求，并根据自身生产、经营、管理的性质和特点，以现有的规章制度及考核标准为基础、以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，组织管理各个单元各个系统精确、高效、协同和持续运行，使企业获得更高效率、更高效益、更强竞争能力。

2 、精细化管理的属性要求。科学性是精细化管理的第一属性，它是一种管理理念。现代企业应在科学管理理论的指导下，跳出传统管理的桎梏，朝着科学化、精细化方向迈进。

细致性是精细化管理的第二属性，也是天然特性。做大于细，从细小的地方入手，才能使整个系统两性循环，通过对业务流程精细化设计，对标准精细化整改，对控制精细化安排，对工作精细化考核，有效地提高工作效率。

二、加强油田精细化管理要从全面着手

1、加强领导，更新观念，创新理念。企业要做好精细化管理这个庞大的工程，没有强有力地领导是很难推动并达到预期效果，因此加强领导是做好精细化管理的保证。而加强领导首先在于领导层的观念更新和理念创新。

2、对制度标准进行系统调整，形成有机整体。设置合理的组织框架。要满足精细化管理要求，适应油田发展的需要。清晰明确的工作目标和工作流程是实现企业精细化管理的前提，标准制定得科学合理是精细化管理的关键。

3、加大培训力度，提高员工素质。培训员工良好素养，使之能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去管理问题，并在处理问题的过程中进一步提升自身素质。员工素质提高了，执行规则的意识就会增强，精细化管理才能更好的实施。

4、加强企业文化建设，形成精细化管理文化氛围。创建和谐的油田企业文化，符合时代主题和主旋律，也是油田持续高效精细化管理的保证。要培养职工主人翁精神、独立自主的意识，树立石油人的自豪感，这样职工工作积极性、主动能动性才能提高，这对促进油田精细话管理是非常重要的。

三、兼收并蓄，深化现有有效管理模式

自油田公司“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动开展以来，二分公司第一施工队结合今年的生产建设形势，积极落实上级的各项指示精神，重新优化、部署了细化管理、杜绝浪费的管理机制，制定了有效措施，梳理出设备租赁、修理费、油料费、材料费等成本板块的支出，针对成本运营，实施全过程监控，实行费用负责制。

1、制订管理细则。第一施工队结合生产实际情况，本着三项原则，制订了详细的成本核算管理实施细则。即建立责任落实网络，与岗位职责挂钩；修订与完善队内各项规章制度，坚持工作流程优化；做好工作任务的分解落实。

2、确定费用指标。该施工队将职工出勤工日、绩效工资、野外施工补助张贴上墙，让全体职工了解队伍的活动情况；及时追踪车辆运营公里数、工作小时数，严格控制车辆耗油量；在保证施工正常需用量的前提下，使库存材料的占用资源达到最少化等；对材料管理、人员调配、工序衔接、工程车辆使用和大型设备调遣，做到了细化管理、杜绝了不必要的浪费。

3、建立成本台账。该施工队对施工任务所涉及的成本内容建立了相应的成本台账，如甲供料耗材、工程耗材、非工程耗材、油料使用、车辆运输费用记录等台账。施工队根据台账并结合月度完成的施工任务进行成本分析，查找原因，及时采取相应措施以达到成本管控目标。

四、实施的具体措施

1、施工材料方面。过去存在进、出库管理不严，冒领、多领现象也时有发生，造成了一定的浪费。通过细化管理之后，工程材料管理严格执行限额领取原则，低值易耗品严格执行“以旧换新”的领料制度。材料领取需填写领料单，并在领料单上注明用途、用在哪项工程中。材料在领料后，材料员要对材料的使用情况进行不定期的跟踪检查，掌握材料在各个环节使用中有无浪费及丢失现象。对材料的短缺或损坏及时补充及维修，对材料的剩余部分及时回收，用在其他工程施工中可达到节约成本的目的。

2、油料方面。在油料使用上要严格执行项目部规定的油耗标准，详细记录每台设备的使用时间、工作小时、加油油量等数据。所有的焊接工程车、挖掘机、焊机等设备要依据工作总量耗算油耗，报停时，材料员要及时将油箱内的剩余燃油抽走，避免油量的浪费，同时，机组车辆一律凭路单行驶，设备倒运时由专人负责，按照指定路线行驶，避免在途中油料流失。通过施工现场的严格管理和奖罚力度等有效措施，机组所用的施工设备和车辆每年可节约汽柴油15000升以上，年节约油料费10余万元。

3、设备方面。对于现场的施工设备，自行修理可自己解决的小故障，对于报废的设备，把有用的部件进行回收再组合，这些都可降低成本消耗。第一施工队在秦沈管道绥中1016管线10公里整改焊接施工中，需要组成两个割口机组、两个车口机组和两个焊接机组，需要新增加角向磨光机20台，若要全部购置，要花费约一万余元。我们将过去损坏的26台角向磨光机拼凑出9台质量过关的角向磨光机，节约低值易耗品材料费4500余元。

4、操作人员方面。通过学习和教育，各个工种的操作人员提高了节约意识。比如管工在下料时杜绝了大手大脚的浪费现象，电焊工知道了干多少活领取多少焊条、砂轮片等材料，在现场配备回收桶，即能装焊帽、砂轮机等易损物品，延长物品使用寿命，又能装未使用完的焊条头和旧砂轮片，其他工种也提高了节约、挖潜、废旧材料再利用等意识。在驻地，每台职工都养成了“人走灯灭”、随手关水龙头的好习惯，节约每一度电，不浪费每一滴水。

结束语

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一、石油化工产业的现状和问题

（一）石油化工业的现状

如今，信息全球化是时代的主旋律。石油化工企业在全世界的范围内都展开了激烈竞争，国内的石油产业逐步走出国门、走向世界，国外的很多公司在内地的投资也越来越频繁。美国和西欧等的发达国家的重工业产业也逐渐向外迁移，正是由于这个原因，越来越多的发达国家开始向发展中周家转移石油化工企业。

我国的经济状况，经过两年低谷，终于在党的领导下，走出了低谷，朝着更好的方向发展。但在发展的同时，国际经济市场同样也存在着这样那样的不确定的因素，作为资产集中型的企业。在我们的这个时代，我们的企业要想发展，想要走的更远，就必须小心，时刻注意风险的影响。

石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资，国民经济的基础是石油和化工相关产业。它们的发展时时刻刻都影响国民经济的稳定。

（二）我国石油化工产业发展问题分析

（1）世界前列的石化产业。

一部分企业开始了国际化的发展，二十一世纪以来，我国已经吸引了许许多多的国际知名公司来到中国，并进行投资。国家也逐渐加大对我国公司的投入，提倡发展跨国经济，积极参与全球石油产业间的合作。

（2）贸易逆差逐渐增大。

作为石油的消费大国，同时也是石油的生产大国的中国。刚刚经历了一场严重的经济危机，现在正从危机中慢慢恢复。这个客观现实，导致了我国对能源资源的需求不断增长，而我国消耗能源的速度大大超过了能源的生产速度，这样以来，我国不得不从国外进口大量的石油资源来满足国家经济发展的需求。

（3）产业的集中化程度提高。

二十一世纪的前十年，是石油产业调整最艰难，也是最关键的十年。经过十年的探索，我国石化产业集中度明显提高，已经建成了一大批石油化工基地。曾经的跨区域调油情况更是得到了明显改善。

（4）实力显著提升。

经过十几年的艰辛探索，我国石油化工产业的产量和质量得到了显著的提升，已经越来越多地占据我国国民生产总值，这一可喜成就代表这我国石油产业和振兴，同时我们也看到了石油产业的未来。

（三）石油化产业存在的问题

二十一世纪以来，石油化工方面的许多领域在我国都取得了很高的成就。不过，在发展的同时也凸显出了很多问题，如迅速的产能扩张、产能在新建时需求增长太快、石油安全性存在潜在危险。

（1）安全性的潜在风险。

我国总体的石油蕴藏量十分丰富，但是让人无法理解的是，人均占有量却远远低于世界平均水平，在战略上没有除被盗足够的石油。国人对石油的需求量如此之大，导致我们不得不从同外进口石油。海洋运输是当今国际上主要的运输石油的方式，而我国远洋运输企业的现状却限制了我们对运输方式的选择，我国的远洋运输船队的数量和规模都不理想，这就客观上增加了原油供给方面的潜在风险。

（2）化工产业布局较为分散。

目前，中国内地的炼油厂大约在一百家以上，而这些炼油厂中，大多数都分布在各种不同的省份，分布十分零散，由于这样的现状，集群效益的优势不容易被发挥出来，这不仅对降低生产成本没有好处，同时也不环保。这有悖于我国经济发展的大方向。

（3）创新意识不强。

国内的石化产业往往都是被我国为数不多的几家大型石油公司所垄断，国外公司想要进入我国市场的更是难上加难，这样以来，虽然国外且对国内石化企业的影响减少了，不过，这种保护下的发展模式，不利与我国产业的长远发展，更是导致国内的石化企业创新意识不强的一个重要原因。

二、石油化工在项目建设方面的困境

（一）项目管理的特点要求项目经理部是一次性的，而不是固定的，这其中选择一次性，或者固定式。都取决于项目的规模。由于国家建设的过于集中、有过于频繁，好多本来是一次性的单位，又被改组称为固定模式。这样长久的发展下去，很多一次性的部门都又回到了过去的固定建制模式。

（二）项目经理权责方面比较明确，可是项目利益方面却比较含糊，甚至只奖不罚。由于在责权利不同步、不统一、不明确，造成这个工程亏损了多少，项目经理都不会受到处罚。

（三）对项目管理的理解还不够全面使目前石油化工建设项目管理出现困境。对管理、标准国际化的实施疏忽，导致不必要的损失。石油化工建设项目是项目分类的一种，他具备项目的一般特点；项目一般是指某种特定的建设工程，项目一般都具有一次性的特征。

三、项目管理的新对策

（一）加快和国际型大公司合作，并与其建立发展关系，定期在这些公司培训管理人员，我们应该脚踏实地的一步一个脚印的，不能好高骛远，在依据累积的技术实践、管理实践、设计优良人才基础才能国家间的大公司管理层次发展之前，应首先做好施工总承包。

（二）项目管理水平的提高关键是人员的素质和管理机制的完善，凝聚集体智慧，避免不必要的个人决策的经济损失。要把人员素质的提高和管理机制晚上作为项目管理水平的提高的关键。

（三）引进或者建立一套统一的项目管理系统，逐渐使项目管理系统化、规范化，互通信息，处理相应得电子文件。这套系统是融合项目管理的各个环节的系统；他应当包含从设计到管理的所有内容，现有的许多检测标准并没有针对性，将具体的项目管理细部工作落实到每个人员。

结束语

石油化工产于的健康、稳定发展，取决于科学合理的管理，本文对中国石油化工建设的项目管理进行了初步分析，提出了关于石化工建设项目管理的提高改善办法。

参考文献

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石油石化工业是国民经济发展的重要能源基础产业之一,然而该产业的生产过程及主要产品的后续消费对生态环境造成了严重破坏。众所周知,石油化工生产中产生的有害物质的量很大,危害人类生活和环境,所以我们必须以预防为主,防治结合,在石油化工生产中应树立环保意识,加强环境保护,建立一个绿色化工,绿色地球的理念。

1、石油化工对环境的几方面的污染

石油化工对环境的污染主要体现在以下几个方面:废水、废气、固体废弃物以及噪声等。

(1)石化行业的废水主要有石油开采和炼制过程中产生的含各种无机盐和有机物的废水组成,其含有油、氨、盐和酚等污染物,成分非常复杂,排放量大,处理难度大,既浪费资源又污染环境,给水体造成极大的伤害。

(2)石油化工废气按生产行业可分为石油炼制废气、石油化工废气、合成纤维废气和石油化肥废气。石油化学工业生产装置复杂,治理设施各异,在石油的提炼生产过程中由于需要大量的热量,所以会排除大量的气体,含硫量较大,造成大气的污染。

(3)石油化工产生的废弃物主要包括酸渣、碱渣、白土渣、盐泥、污泥等,这些废弃物中含有大量的重金属从而污染土地。而石化产品的开采和运输也会使石油类物质进入土壤环境,虽有发生一系列的物理、化学、和生化作用,对环境造成污染。

(4)随着石油化工生产的发展,生产规模不断扩大,一些大型设备和一些大功率机组的应用,使噪声的辐射强度相应增大。石油化工产生的噪声有:火炬噪声、冷却塔噪声、电动机噪声、放空噪声、管道噪声、调节阀噪声、泵噪声等等。

2、对污染物采取的治理及综合利用

2.1 对废水的治理

(1)建立健全科学的用水排水制度,建立无害型的生产工艺,压缩装置排污量,减少污水处理的负荷,优选工艺流程,选择加氢工艺,减少以至取消碱洗和水洗,优化工艺操作,降低蒸汽、软化水用量、加强凝结水的回收和利用,优选换热流程,取消直流冷却水,提高循环水利用率。

(2)严格管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象,搞好预处理或局部处理,回收有用物质,提高水的重复利用率;搞好“清污分流”、“污污分流”,合理划分排水系统;加强废水的末端集中处理,确保达标排放。

2.2 对废气的处理

减少石化工业废气污染,根本的措施是采用无污染或少污染的先进生产工艺;改进设备,提高机泵设备和管道设备的密闭性;积极开展废弃的回收和综合利用。对石油化工生产过程中产生的有害气体中最主要的酸性废气的处理办法是:利用克劳斯反应机理将还有硫污水气体和含硫污水气体的酸性气体中的硫转化为硫磺。还可以采用采用高烟囱扩散的办法,可以使大气污染物质按预测浓度有组织地排放到高空,向更大的范围扩散、稀释,以减轻局部地区的污染。

2.3 对固体废弃物的处理

目前石油化工固体废弃物基本上得到了有效的治理,但也存在有些难以解决的问题,主要有以下几个方面:

(1)用硫酸酸化碱渣,并回收环烷酸、粗酚,这种方法虽然可行,但酸化条件难以控制。用二氧化碳中和去处理碱渣,并回收环烷酸、粗酚,易产生乳化现象,粗酚和环烷酸难于分离出来,此时需加热破乳,以致操作过程变得复杂化。

(2)碱渣中和法,回收利用酸渣,生产硫酸钠,工艺成熟,但产品带油,有异味。氨水中和酸渣生产硫铵,反应过程的尾气会污染大气。

2.4 降低噪声的措施

(1)严格控制引进装置或设备的噪声水平,在引进国外或成套生产装置时,不但要重视其工艺技术的先进性,还要考虑其噪声状况及其控制水平,并结合我国情况对其提出要求;工程设计中,提高噪声控制设计水平,对特殊声源要进行特殊的噪声控制工程设计,压缩污染源;

(2)从声音传播途径上降低噪声污染:在空气传播途径中采取隔声措施,在其传播途径中,采取隔声、消音、减振、使用吸音材料等措施。

3、对生产装置的更新及生产工艺的改进

随着社会的不断发展,生产力的不断改变,使我们的生活发生了巨大的变化,石油化工行业也不例外。在石油的开采中,我们运用更好的表面活性剂,使石油更容易分离,从而在减小石油开采难度的同时也增加了石油的开采量。同时还可以采用微生物采油法,向油藏注入合适的菌种及营养物,使菌株在油藏中繁殖,代谢石油,产生气体或活性物质,可以降低油水界面张力,以提高石油采收率。

4、深入推行石油石化企业中的清洁生产

清洁生产是人们在环境保护战略上改变过去被动反应为主动预防的新思想和新观念。它对各个生产环节都提出了严格的要求:生产过程,要求节约资源和能源,淘汰有毒有害的原材料和落后的工艺及设备,减降所有废弃物的排放数量、毒性和污染浓度;对产品要减少从原材料到取得产品及最终处理的全生命周期对人类和环境的不利影响;对服务,要将环境因素纳入服务设计和实践中。

石油化工企业生产的特殊性所决定了清洁生产在该类企业中的地位尤为重要。石油化工企业生产的特点又具有:事故不可控,污染已发生;事故对环境的危害严重;发生污染治理困难。这决定了清洁生产在石油化工企业中开展的必要性和迫切性。实行清洁生产对企业来说是实现可持续发展战略的重要措施;是控制污染的有效途径;促进企业整体素质提高,增加经济效益和提高竞争能力的必由之路。

5、结语

环境保护,任重道远。人类对资源的需求越来越高,但是工业生产对环境的污染也是越来越重,在还没有一个两全其美的办法的时候,我们应该加强自身的环保意思,自觉担负主人翁,节约资源,提高现场检查频次,在稳定达标排放的基础上,持续改进生产工艺,减少污染物排放量。采取有效的手段,确保不发生大面积污染事故,最大限度的减少环境污染。特别是对于石油化工,还有很多技术需要我们的开发,但是这条路任重道远。让石化、环境建立一个可持续发展的道路。

参考文献

[1]张延山等.石油微生物采油技术.化学工业出版社,2009年.

[2]姚庆华.浅谈石油化工装置的环保设计.石油化工安全环保技术,2008年.