建筑企业信息化技术篇1

二、建筑行业信息化技术开发的相关应用和重点实施方式

（一）企业信息化技术开发应用的重点内容

1.管理信息化相关技术

在企业中制定出切实可行的发展计划，能够在根本上为企业信息化的实现提供可靠依据。企业中的信息标准与其信息的编码是引领企业走向和谐化发展的重要根据。企业中的信息化管理核心内容是物、财、人的管理信息相关系统。从工程项目的相关管理来看，同样是管理信息系统的重点。企业中协同管理平台的相关实施是信息化管理的第一任务。

2.生产过程化的相关信息技术

要想在根本上将企业的核心竞争力加以提升，就要在生产过程中实施虚拟化施工技术。将GPS等、新型信息化技术进行全面认识，并将其应用到生产过程中。另外作为设计企业来讲，应该在协同设计方面进行深入性研究。

（二）企业信息化技术开发的相关实施方

要想在真正意义上做到这一点，就要在根本上实现以协同化管理为根本支撑，并将建筑企业中的人力资源进行集中化管理，其财务的资产同样进行统一化控制，其物料的采购也应该实现集约化目标为主。全面实现利用财务资金的相关管理为重要核心的建筑企业的管理系统。并在实际工作过程中，在根本上实现“角色”“相关活动”“作业流程”的互动信息化处理方式。另外还要实现企业的数据共享工作，要想全面做到这一点，要实施基础性信息和相关标准为重要基准。将企业远期发展目标利用上述方式进行全面支持。

三、实施特级资质信息化标准的重要性

虽说建筑企业对于特级资质的信息化相关标准的领悟还存在着一定的困难，但对其进行高度的重视，将相关施工工作抓紧，仍是当前建筑企业的公示。以此将建筑企业特别是负责施工的企业，应该在源头上将资质标准重视起来，抓住其实施的契机，这是促进企业信息化发展的重要基础性建设，将相关资质标准糅合到企业管理中的信息化建设中，能够在根本上加快其管理工作信息化的步伐，从当前的情况来看，将该问题进行全面解决，是有一定现实意义存在的。

建筑企业信息化技术篇2

引言：随着时代的发展，信息化技术在我国得到了较快的发展，它的实际应用大大的丰富和改善了我国人们的生活质量及生活水平，信息化技术在我们的日常生活中扮演着十分重要的角色。在建筑工程的项目管理中应用信息化技术能有效地减少建筑工程项目管理问题的发生，同时它也能够进一步的完善现有工程的管理技术，提高工程管理的系统性与科学性，从而进一步的提高企业的核心竞争力，扩大企业的市场占有率。

1.信息化在建筑工程管理中的应用的作用

首先，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够为建筑企业信息化系统的构建创造出一个良好的前提条件。建筑工程的管理中应用信息化技术能够有效地加强建筑企业的内部控制及外部工程管理，同时也能够有效地控制建筑企业的人力资源流动的具体情况，管理人员在管理过程中可以通过仔细的分析信息化系统来得出完成项目建设所需要的具体工人数量。同时由于信息化技术也具备着数据分析能力，所以管理人员在管理的过程中利用信息化技术将自己调查得出的数据结果录入信息化终端设备中，并根据信息化技术的分析来规划建筑工程的重点内容，从而进一步的提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够加强建筑工程项目管理的系统性及科学性。由于建筑工程是由不同项目组合而成的，所以在对建筑工程进行管理时也是分层进行的。在管理中应用信息化技术能够帮助管理人员及时详细的了解到建筑工程的具体变化量及充分准确地了解到建筑工程各个项目的实际建设情况。与传统建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加强各分项目之间监管独立性的同时也促进了建筑项目的整体结合，它打破了传统管理模式停滞不前的居面。最后，在建筑工程的管理中应用信息化技术也能够帮助建筑企业有效地节约成本[1]。建筑企业在开展建设任务之前会对建设整体流程的成本支出进行详细的预算，若企业在预算时现场调查结果与设计方案的信息发生偏差就会导致预算结果与实际生产出现差异，从而使得建筑工程的成本控制工作发生问题。但随着信息化技术在建筑工程中的应用管理人员能够更有效地控制建设的各个流程，从而减少不必要的成本支出，节约生产成本。

2 .现阶段信息化在建筑工程管理中的应用现状

虽然当前信息化在我国的建筑行业管理的应用中取得了较大的进展，但其仍存在着较多不合理的地方。首先，当前我国在建筑工程的管理中应用信息化技术时并未形成一个统一的建筑工程的信息化管理标准，建筑企业在进行信息化管理时并没有一个统一的标准来引导，使得企业的资源整合不能进行有效优化[2]。其次是我国大部分的建筑企业并没有充分的认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分的发挥信息化系统的作用，从而使得建筑企业的管理难以进一步发展。最后，由于我国建筑企业的区域发展不平衡导致不同地域的建筑行业的信息化发展水平不同。

3.信息化在建筑工程管理中应用对策

3.1完善建筑工程管理中的信息化体系

为了更有效地发挥信息化技术在建筑工程管理中的应用作用，建筑企业要不断地加强对建筑工程信息化管理体系的建设及完善。构建一套适应建筑行业发展、适应社会的信息化管理体系，增强市场对建筑企业的信任度。完善的信息化管理体系能够有效地保证建筑企业内部人员完成指令的准确度，同时也能够进一步的提高建筑工程工程的实施效率。

3.2加强对建筑企业管理人员信息化的培训

信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛的吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术[3]。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。

3.3加强人们信息化管理的意识

要想实现我国建筑工程的信息化管理就必须要切实地提高人们的信息化管理意识，只有不断地提高人们的信息化管理意识才能够稳定的开展及实施建筑工程的信息化。在加强人们的信息化管理意识时首先要加强建筑企业管理人员的信息化管理意识，从而保证信息化管理工作被高度重视[4]。另外建筑企业在建筑工程的信息化管理中要加强对单位工程的竣工验收，加强对批、分部工程及分项工程等环节的检验验收，通过促进企业地全员参与来提高员工们的信息化管理意识。

结束语：总而言之，信息化技术在建筑工程管理中应用的作用是不可比拟的。在建筑工程管理中科学合理的应用先进信息化技术能够大大的增强建筑企业的工作协同度及企业内部资源的共享度，从而进一步的提高企业的经营质量与管理效率，降低企业的经营成本及提高建筑工程业务控制的精密度，增强建筑企业的市常竞争力。所以，建筑企业在进行建筑工程的管理时要紧跟时展的潮流，增大信息化技术在建筑工程管理中的应用范围

参考文献：

[1]刘建凯，王永波. 信息化技术在建筑工程施工管理中的应用试分析[J]. 城市建筑，2013，12：142.

建筑企业信息化技术篇3

Abstract: On the basis of Summary and analysis of the deficiencies of current our country’s informationization construction in construction enterprise, this article puts forward several countermeasures to strengthen and safeguard measures of construction enterprise informationization construction, in order to promote the construction of enterprise informatization level.

Key words: construction enterprise; informatization construction; countermeasure

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

0 前言

信息化是当今世界经济和社会生产力发展和人类文明进步的强大动力，正在引起世界经济和社会的巨大变革。20世纪中期以来，在世界范围内，信息技术带动了建筑行业整体技术的迅猛发展。当前我国建筑市场逐渐规范，施工企业间的激烈竞争、市场覆盖区域的逐渐扩大，再加上工程建设周期的缩短、经济环境的错综复杂等，都使建筑施工企业面临着越来越大的压力和风险。如何有效的规避风险，加强建筑施工企业的综合素质，提高企业的竞争力，并在新的市场环境中健康、快速的发展，已成为施工企业管理者不断思考的课题。而实践证明信息化在施工企业跨越式发展中处于十分重要的地位，无论是缩短建设周期还是提升技术水平，无论是深化改革还是加强管理，都离不开信息化的支撑。

1 当前我国建筑施工企业信息化建设的不足

(l)存在内部管理“信息孤岛”与外部管理“信息孤岛”群。虽然有的企业在管理中应用信息技术建立了局域网,运用了项目管理系统,但信息只在工地现场和项目经理部内部流动,现场管理、企业乃至项目其他方无法在网上互动,形成“信息孤岛”。

(2)存在信息化误区。有的企业认为,只要拥有计算机和局域网就实现了管理信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质实现,并没有因为信息化的推进而改变。管理信息化的前提是信息数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须通过电子介质或互联网络进行。现阶段信息技术只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变。

(3)还没有形成信息化管理的有序环境。信息化管理不仅包括人流、物流和资金流的管理,而且还要反映整个管理过程的信息流。企业依据信息流对人流、物流、资金流进行指挥、计划安排和优化管理的同时,还需要与外部环境进行必要的信息交流。只有实现信息化才能实现高效、稳定、科学的信息化管理系统,最终实现生产决策科学化、最优化和办公无纸化。

(4)信息化投入与应用较少。目前建筑施工企业对于信息化管理的建设方面，已经取得了初步的成果。对于信息化的基础设施建设方面，有些施工企业已经建立了专业的信息化管理制度，成立了信息化专业小组、设立了网络系统和中心机房，但水平总体来讲并不高，特别是真正能为建筑施工的企业创造的效益信息化内容并不多。信息化软件系统的建设与信息化基础设施建设比较落后，投入与应用较少。

(5)管理人才缺乏，专业技术水平有限。建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。目前，我国建筑施工企业的市场竞争日益激烈，企业的效益又普遍不理想，对企业信息化人才的需求与设立并不到位，系统也不完善，复合全能型人才与企业信息化管理人才更是严重流失，建筑施工企业对于人才的启用与培养也不到位，这种情况给施工企业的信息化进程带来了不利影响。

2 加强建筑施工企业信息化建设的对策

2.1 聘请第三方为建筑施工企业信息化建设提供咨询服务

决策正确是施工企业信息化建设成功的关键。在目前的企业信息建设过程中过分强调技术的重要性,由单纯的技术专家或技术厂商为主导,由于技术人员缺乏施工企业管理及项目管理方面知识和经验,因此,对建筑施工企业的需求分析和项目规划、实施的广度、深度、力度都不到位；同时,施工企业方面又缺乏必要的、系统的信息化知识和判断力,在与信息化技术提供方的博弈中常常处于弱势,导致盲目听从技术提供方的游说,仓促上马信息化项目, 陷入“信息化黑洞”，使企业的信息化建设成了纯技术问题, 造成技术含量很高,但不适用的结果，这是施工企业信息化建设失败的主要原因之一。因此，聘请既懂施工企业管理又懂信息技术的专业人士为企业信息化建设提供咨询服务,以降低由于决策失误而导致信息化建设失败的概率。

2.2 加强信息技术多层面、多层次的推广

目前信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用主要停留在管理层面,为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展,我们必须拓宽信息技术的应用渠道,促进计算机工艺控制软件在建筑工程施工中的创新应用。例如信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用、在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范、预拌混凝土的自动化上料、整体安装大型构件及设备的同步提升管理、脚手架的整体提升、建筑工程施工材料的安全性能检测与数据采集管理、建筑物沉降的检验、测量与控制领域的应用等。

2.3搭建和完善基于网络的建筑工程施工技术管理信息化平台

建筑企业信息化技术篇4

关键词:

信息技术；建筑工程管理；应用价值

信息技术是现代社会发展过程中的重要组成部分，也是人们日常生活和工作过程中的重要资源。在建筑工程管理中应用信息技术，是对传统建筑工程管理模式的升级和优化，其能够对建筑工程管理过程中的相关问题进行处理，将建筑工程管理过程中的效益发挥到最大。传统观念的制约和基础设施的不完善，使我国建筑工程管理中尚未对信息技术进行普及应用。建筑工程负责人要认识到建筑工程管理过程中应用信息技术的重要性，对传统建筑工程管理模式进行升级和变革，以达到良好的建筑工程管理效果。

1信息技术在建筑工程管理中的应用价值

质量管理和进度管理是建筑工程管理的主要环节。建筑工程的复杂性决定了其质量管理和施工进度管理难度比较大，管理过程中存在诸多安全隐患和不确定因素。在建筑工程管理中对信息技术进行应用，能够实现建筑工程管理的优化，确保建筑工程的整体管理质量和效益。

1．1对整体项目进行科学合理的规划

在建筑工程管理中应用信息技术，满足了现代化背景下的建筑工程管理诉求。其能够以信息技术为依托，立足于全局对建筑工程管理项目进行具体实施和规划，并对其管理过程中的各个要素进行优化和升级，确保建筑工程管理过程中的经济预算、资金控制和监工监控等各个环节都能够实现信息化管理，促进建筑工程管理过程中整体效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理项目的核心任务为背景，对建筑工程管理过程中的相关模型进行构建，从而提高建筑工程的整体规划和布局质量［1］。

1．2有利于信息系统的构建

建筑工程管理过程中，也可以在建筑企业内部系统中对信息技术进行应用，对传统建筑工程管理过程中的不足进行弥补，实现建筑企业内部资源管理的标准化。建筑公司要注重对信息管理系统进行构建，以精细化管理模式为背景，对原有的相关数据进行整合，实现对建筑工程项目的全局化管理和控制。同时，借助信息技术，有效缓解了建筑企业管理人员的日常工作压力，实现建筑工程管理过程中资源的优化配置，进而提高建筑工程整体决策质量。

1．3降低管理成本

建筑工程管理过程中涉及到的相关费用和资金比较多。其一直是建筑工程管理过程中的重点和难点。建筑企业应用信息技术对采购环节进行落实，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，应用网上交易平台实现建筑企业的原材料和设备采购。很大程度上提高了双方贸易便利度，同时，也增加了建筑企业的选择空间，有效节约了原材料采购时间，避免了不必要的资金浪费。信息技术实现了双方交易的透明化，有利于建筑市场的正当交易和公平竞争，实现了对建筑工程管理采购环节的优化。建筑工程负责人采用信息化的管理模式和方法，对大型设备、现场施工和合同等进行管理，并对其进行控制，最大程度实现了建筑工程的标准化管理，有效降低了建筑工程的整体管理成本［2］。

2信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2．1建筑企业管理水平逐渐提高

当前，建筑市场竞争越来越激烈，很多建筑企业都认识到了信息化管理的优势。部分规模比较大的建筑企业已经应用局域网对建筑工程进行管理，并实现了建筑企业管理过程中的资源共享。近年来，信息技术在建筑工程管理中的应用受到了越来越多的关注和广泛的市场认可度。很多建筑企业开始对建筑工程信息化管理理念和模式进行构建，使建筑企业能够借助信息化和网络化平台，实现建筑企业内部的信息传递。

2．2信息化程度低

虽然，近年来，越来越多的建筑企业在建筑工程管理过程中，开始对信息技术进行应用。但是人们对信息化程度的认知仍然比较模糊。当前，很多人对信息技术在建筑工程中的应用存在认知上的误区。他们认为实现网上接发邮件和网上交易就是信息化管理。但是，其并未应用网络资源和信息技术对建筑工程管理过程中涉及到的工作流程、资源、工程成本和项目风险等进行评估和预测，导致建筑企业并未真正实现信息化管理。同时，很多建筑企业负责人认为，信息管理会使建筑工程管理过程更加繁琐，导致在建筑工程管理过程中对信息技术应用的热情度并不高。信息技术在我国建筑工程管理中的应用仍然存在诸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比较落后，并没有从根本上对建筑工程的信息化管理进行全面实施。

3加强信息技术在建筑工程管理中的应用

3．1构建一体化信息系统

建筑工程比较复杂，其涵盖范围比较广，涉及到的施工要素和工程管理要素也比较多。例如，建筑工程前期需要进行招投标工作和图纸设计等，其中涉及到很多繁杂的管理要素和数据计算。建筑企业要结合当前建筑工程管理现状，对一体化信息系统进行构建。同时，建筑工程实际施工过程中，涉及到施工规划、工程进度、质量安全和人员管理等，都加大了建筑工程整体管理难度。建筑工程信息管理过程中，要注重对建筑工程施工和管理中涉及到的相关要素进行综合考量，从而对信息技术进行综合应用，将建筑工程管理过程中的各项要素充分的结合起来，实现建筑信息管理系统的综合性和全面性，从而促进建筑工程管理过程中各项资源的优化配置，为建筑企业提供广阔的信息化管理空间。

3．2注重建筑工程项目管理

工程项目管理在建筑工程管理过程中占据重要地位，也是其管理过程中的主要内容。企业要注重对建筑工程项目进行信息化管理，以实现整个建筑企业的信息化建设。对建筑工程项目进行信息化管理，能够促进建筑工程各个环节的相互协作，进而实现建筑工程管理过程中各项资源的优化配置。在建筑工程项目管理过程中，注重对其涉及到的合同和相关要素等进行信息化评估和管理，促进建筑工程项目管理的升级和优化，推进信息技术在建筑工程管理过程中的综合应用。信息技术在建筑工程管理过程中的应用，也受到企业发展的制约。不同建筑企业都有其各自的信息技术管理和应用模式，建筑企业要结合实际发展特性和建筑工程的实际管理诉求，实现信息技术应用的个性化和特色化，确保其与建筑企业的发展理念和建筑工程管理目标相契合，以达到良好的建筑工程管理效果和应用效果。

4结语

在建筑工程管理过程中应用信息技术，具有深远的意义和价值，能够促进建筑企业的快速发展和整体管理水平的提高。建筑企业负责人要打破建筑工程管理过程中的思维局限性，将新型管理模式和管理理念应用到建筑工程管理中，从根本上提高我国建筑企业市场竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。

作者：成谷南 单位：太原市第四人民医院基建科

建筑企业信息化技术篇5

中国分类号：TU34文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

引言

信息技术的高速发展，使上世纪五六十年代梦寐以求的“电灯电话，楼上楼下”的生活变为现实，并且远远超越了这个现实，正以无与伦比的冲击力改变着我们的生活，楼宇自动化、办公自动化、通信自动化，这些耳熟能详的专业名词与现代生活已经密不可分，影响着人们生活的方方面面。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”推进国民经济和社会信息化已确立为重要的国家发展战略。建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一，为了加快建筑业企业信息化建设，质量安全司组织起草了《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要（征求意见稿）》建筑企业信息化就是围绕如何提高企业的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。为了和国际社会现代建筑水平接轨，国内将信息技术大量应用于建筑项目信息管理中，极大地提高了项目管理的水平和能力，推动建筑企业向智能型、管理型发展；建筑师借助计算机辅助设计，从不同角度、方位对建筑进行设计，使其拥有更加强大的设计能力；大量信息技术在建筑中的应用，提升了企业的竞争力。

建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，推动建筑业快速发展。

1 信息技术在建筑设计中的应用

随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单靠传统的设计方式已不能满足现实的需要，信息化成为建筑设计业不可阻挡的时代潮流。

各种辅助设计软件和三维制作技术在建筑设计中应用，正在促使建筑设计开始向新的领域发展，把建筑设计从以往单项图纸技术传达过渡到多媒体技术创新集成式设计阶段，彻底改变了平、立、剖传统建筑设计模式，使其延伸到电子空间面，从不同角度和方位对建筑规划设计，探讨和研究建筑形式及内外部环境，帮助设计者解决极为复杂的问题，计算机强大的表达分析能力和数字化控制技术．为设计和建造动态的复杂的建筑形式提供了强有力的支持[1]。它为建筑设计的分析与表达提供了交流的平台，激发设计师对空间的感知，在虚拟世界创作、观察、修改，以不同角度、方位设计建筑，探讨各种建筑形式，识别建筑尺度、距离、立体轮廓、阴影、色彩、光泽、质地等，并考虑建筑作品的理性和感性的相互作用，辅助完成整个建筑设计[2]，成为建筑师的得力助手。信息技术将改变建筑师在整个世界未来所扮演的角色，令其拥有更加强大的设计能力。信息革命的浪潮正在为建筑设计带来一次新的转变与发展契机。

2信息技术在建筑管理中的应用

建筑管理是指对建筑施工过程中的进度、安全、质量、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化。

建筑项目的信息非常琐碎和繁多，包括项目建筑的基本情况、项目报告以及相关资料和各种文档的管理工作，都需要先进的管理方法和手段来完成。现代化施工通过计算机的管理，建筑施工企业既可以高效、快速、自动,而又系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，又能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，极大的提高了工作效率，保证了工作质量。

国外大型跨国建筑公司从工程项目招投标、施工过程、竣工资料备案等都是采用信息化管理，我国建筑信息化管理还处在初级阶段，信息技术应用发展面临许多问题：专业技术人才缺乏；信息化建设投入少；信息化意识不高等，都严重制约着建筑业信息化的进程。要加快信息化建设，必须要转变传统观念，充分意识到企业信息化对管理的重要作用，提高专业技术人员素质，增加信息化建设投入。

3 加快建筑企业信息化进程

针对我国建筑行业信息化程度不高的现状，必须采取有效手段加快信息化的进程。首先，在当今信息爆炸的时代，必须转变传统观念，解放思想，提高对企业信息化建设重要性的认识，不断提高使用计算机的水平；另外，工程项目是施工企业生存与发展的基础，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平。最后，完善企业的信息化管理系统，优化网络办公系统和网上协作环境，加强培养信息化专业管理人才，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，加大信息化宣传和培训的力度，普及信息化知识，实现人力资源的优化配置。

结束语

随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来，未来的工程项目管理和企业管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。企业为了生存,在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。信息技术在建筑管理中的应用，彻底改变以往耗费人力、物力、财力很多，而工作效率低的落后局面，实现快速、准确、高效的自动化建筑管理，保证施工质量、降低施工成本、加快施工进度，在一定程度上提高了企业的管理水平。

参考文献

[1] 舒中义, 信息技术在建筑设计中的应用与思考[D], 武汉理工大学硕士学位论文,2008.

[2] 段秀珍, 浅议信息技术在建筑行业中的应用[J]，安徽建筑，2006年第5期.

建筑企业信息化技术篇6

1 信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

信息技术在建筑工程管理中非常必要。①建筑产品具有固定性，不好分开，所以多数情况下是流动状态。生产空间发生改变导致环境和施工调降也要变化，管理和施工组织也将因施工顺序、方法的改变而变化。建筑项目的施工受到季节的影响，跟随四季气候而改变，对露天作用较大。为了减少工期，根据工程体型巨大的因素，可以进行平行流水作业、多层次立体交叉作业，合理利用空间的优势来减少工期。此方法要求各个工种和施工单位要相互配合，必须依据周密的施工组织计划来执行。②建筑工程项目的复杂性大。工程项目施工的特点很多，例如环境多变性、单件生产、配合周全等，这些因素直接导致了施工组织与管理的复杂性。所以说，把网络信息技术运用到施工管理中，把一项工程看成整体，运用相应的程序来布置，根据网络计划本身所特有的反馈作用来更改和变化施工管理工作，就能让施工变得更加快速、优质。

2 信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题

2.1 相关制度不完善

现在，多数建筑企业渐渐开始关注信息技术在企业管理中的应用。可是，在引进信息技术的时，很多建筑企业没有制度支持，无法根据企业实际情况建设，没有完备的信息管理运行机制与制度，这样，引入信息技术的初衷只能成为梦想。

2.2 企业信息应用范围有限

在工程管理中，很多建筑企业只是把信息技术运用在工程造价预算、工程设计阶段和招投标等前期过程中。在施工阶段，工程管理人员进行管理工程多数是依靠自己的经验和个人能力。而且，单机版的软件在工程管理中经常被使用，导致无法高效的利用信息技术，更是无法得到信息技术给建筑工程管理带来的益处。

2.3 缺乏相应的信息技术人才

在大多数的建筑企业中，并没有精通信息技术的人才。而且，工程管理技术人员即使拥有较高的专业知识，可是并不能很好的意识到信息技术的巨大作用，同时又缺乏计算机信息技术方面知识，因此在建筑工程管理中，信息技术的应用效率无法较快的提升。

2.4 信息技术认识不足

现在，具有少数建筑企业已经关注和引入信息技术，可是，多数的企业并没有较好的认识到信息技术的应用，单纯的以为信息技术就是简单的发邮件、上网等简单操作，这样的认知度太狭窄。其实，工程管理中的信息技术具体有如下，对工程进行实时监控、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对资源的统筹进行调度、对工程变化进行预测、对工程成本进行实测、对工程风险进行识别等。可是很多企业并不知晓这些，具有很多的盲区和误区。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1 信息技术的战略规划

为了达到企业战略目标、实现企业的经营需求，企业高层领导、信息化专家顾问、企业信息化主官、企业信息部经理等制定的企业总体战略的要求，针对企业的信息化发展目标和方向制定基本战略方针，这就是企业信息化战略规划。此规划要结合企业的自身情况，多方面的观察和分析信息建设，得到信息化建设纲要性的目标和指导，让信息化建设更加具有目的性和计划性，从而实现总体成本降低的目标，提高企业综合竞争力，全面提升企业的发展实力。

3.2 信息技术的内容与建设

建筑工程管理开展信息技术建设，包含的内容是多样的，目前的研究中大多将信息技术的内容简化为项目管理的信息化、数字化与量化，一般是从这里对它进行定性角度与定量角度的研究。当前建筑工程管理的信息技术建设主要包含以下几个步骤：首先是信息技术的计划，通过自上而下的管理模式将数据进行整体性的规划；其次是计划的实施，这里使用的是自下而上的将工作成果与完成状况逐层汇报与评价；再次进行的是控制，根据企业的需求进行信息技术的审核与流程制定；最后是进行计划的改进，通过归纳管理过程中的经验与教训，将知识进行积累。这四个步骤将信息技术的建设一步步铺开，防止了许多问题的发生。在实施过程中，杜绝了企业完全依赖某些软件，也杜绝了表面形式的数据堆积，不是单纯的为了让领导看，也不是只突出通过审核，所以，信息技术的建设，对于企业建设具有极大的推动作用。

3.3 建筑工程管理信息技术的设计

对于建筑工程管理进行信息技术设计，一般通过以下几个环节：①对于工程管理中的物资管理、合同管理、投标管理、支出管理、办公管理、信息管理等相关管理进行规划与分析，从市场角度出发，以建筑公司的总部作为中心，将资金收取、报批审计、商务合同、费用支出计划等各种费用管理进行整合，为企业构筑完善的信息管理平台；②对于建筑工程管理过程中的成本管理、资料管理、材料管理、安全管理、设施管理、进度管理、质量管理等进行规划与整合，将这些管理层面归纳进入企业的信息技术平台建设中去，让它们能更好的为建筑工程施工进行服务，为企业能更好的开展信息技术平台建设提供依据与保证；②企业决策、财务核算、HR管理、绩效管理等管理进行分析，将这些也归纳入企业的电子商务平台，为企业能够完善决策分析系统，让企业更好的进行信息技术开展提供服务。

4 结束语

信息技术的合理有效使用，不但能够有效节省人力与物力资源，还可以压缩成本，节约时间，提高企业的核心竞争力，提高企业在市场竞争中的优势，让企业在成本优势和资源优势的前提下占领更多的市场。当然，在建筑工程管理领域，信息技术的应用依然存在着较多的问题，这需要我们科技人员和建筑企业的人员共同努力，让信息技术在建筑领域获得更好的发展，让建筑企业在工程管理上能够更加科学合理。

参考文献

建筑企业信息化技术篇7

中图分类号：TU71-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0367-01

建筑工程管理的信息化已经成为建筑工程发展不可逆转的趋势，将现代的信息技术有效地应用在建筑工程管理中，对建筑工程的发展起到积极的促进作用。现如今，我国的很多建筑企业都纷纷采用信息化的管理技术，并取得了一定的效果。

1 信息技术应用于建筑工程的大环境

就目前国内的建筑工程来说，建筑单位的信息化程度偏低，企业内部的信息流通速度慢，且经历的环节多，容易导致信息出错。与此同时，现代建筑工程的环境有了极大的变化，如参建方增多，投资环境复杂化、人员流动性变大等，导致传统的管理模式无法支撑整个建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有着现实的意义，是建筑企业重要的改革方向之一。

2 信息技术对建筑工程管理的作用

目前来看，信息技术已经发展的非常成熟，在社会经济发展的各个行业中都得到了广泛的应用。工程建设创造了很多的社会财富，加强对工程建设的管理是一个非常重要的问题，在应用信息技术以后，对工程建设管理有很大的促进作用。

2.1 要在工程管理中积极应用信息化的手段，将工程建设企业进行各种业务活动需要的时间大大缩短了，即将整条业务线的效率提高了，也使业务完成的质量更好。例如，在应用信息技术以后，工程的设备实现了智能化，节省了企业员工操作设备的时间和降低了操作的失误率，与此同时，工程施工人员还可以同时进行多项任务，将人力资源的利用率大大提高和工作的效率大大提升。

2.2 在应用信息技术以后，工作的进度可以根据实际情况进行合理的调控，由于在特殊情况下，工程建设的管理人员可以应用一些设计施工进度的软件，及时对施工的进度进行调整，在计划的竣工时间前完成项目。

2.3 工程管理对收发的、签署的项目文件进行良好的管理是很有必要的，应用自动化的办公软件用以后就能将收发、呈递、管理、查阅等办公室的文件这整个过程流程化和智能化，这就大大提高的工程管理中行政工作的效率，确保了施工的顺利进行。总而言之就是在应用信息化技术以后使工程管理的程序更加的简化，将工作的效率提高，优化了整体的效益。

3 信息技术在建筑工程管理中应用的现状

3.1 计算机在建筑工程管理中的应用还不够广泛，只有小部分的企业在应用信息技术，而应用信息技术的这些企业只是在一部分工作中应用，只是在信息搜索和打印报表时才应用，不同种类之间的数据无法建立联系，也没有整体性和分析性，更没有有效和行业间的动态信息结合起来。有些企业为了在工作中更好的应用信息技术，建立了局域网，应用的项目管理系统，只是在施工现场管理部门之间传递信息，对于外界信息的变化毫无敏感力。

3.2 对建筑工程管理中应用信息技术缺乏认识，仅仅认为信息技术就是结合起计算机和局域网。不少工程建设的负责人、设计方和监理在交换信息时的主要途径仍然是纸质媒介，没有因为应用信息技术而发生变化。想要在建筑工程管理的整个过程中都应用信息技术，就要先对数字化进行了解，在电子媒介中储存，以电子媒介和网络为基础交换信息。可使现在，信息技术对建筑工程管理来说，只是一个工具，没有改变企业的整体模式。

3.3 只是在项目施工的前期操作中应用信息技术，例如项目的招投标、工程造价和预算、工程的设计，在施工的过程中控制时间、建筑物的成本质量，资金的投入和控制等基本不应用信息技术，在项目管理中主要还是依靠施工管理人员的经验和能力，没有适应信息化的管理。信息技术还没有在建筑行业中广泛应用，在操作时只是使用单机软件，利用率极低。没有将计算机的便利性充分发挥出来，例如，在网上采购材料、招标、管理项目、交换信息、信息都没有应用计算机技术和网络技术。

4 将建筑工程管理面向信息化推进的策略

4.1 转变管理思想

积极引进信息技术。企业的管理者必须要有眼光，引进对企业发展有利的技术，实现企业的可持续发展。信息技术进入工程项目管理是一种发展趋势，企业必须顺应该趋势，积极采用新技术，实现信息化管理的改革，从而提升工作的效率。

4.2 加快全能型人才培养

管理说到底是人在掌控着信息技术，从而实现信息交流。人才对于建筑行业而言极为重要，尤其是全能型人才。这不H仅体现在学历证书上，还体现在其掌握的各项技术熟练程度，能一个人做好多个人的事情。全能型人才培养是一个首要任务，直接影响着信息化管理的发展水平，是不可忽视的要素。

4.3 建立和完善企业信息技术方面的制度

所谓“没有规矩，不成方圆”，一个企业的发展是离不开制度的支持的。吧计算机信息技术应用到建筑工程管理中时，对于项目管理信息的管理是很重要的。在建筑项目管理数据输入的时候出现失误是会造成和严重的后果的。所以，对于项目管理信息输入过程中，为了防止由于操作人员的个人因素而使信息输入出现失误的现象，企业一定要制定出计算机信息输入制度。使得建筑项目管理在应用珍惜额数据是更急方便、快捷，同样的，计算机信息输入制度的建立，提高了工作的质量，也降低了个人因素的风险。

4.4 对建筑项目管理队伍的信息技术水平进行提升

建筑工程企业加强对项目管理队伍的管理，尤其是员工对计算机应用能力和信息技术的运用水平，这对于保证计算机信息技术在工程中的利用率，以及保障建筑工程的质量等都具有重要的作用。建筑工程的信息化管理，要求项目的各级人员，都具备一定的计算机使用能力，以及信息的识别和应用能力。

5 结语

综上所述，可知对于建筑企业来说，对于信息化的技术的应用已经成为一种普遍的趋势。要想在信息化这个大的背景下实现经济效益最大化，就要将先进的信息技术和管理方法有效地结合。信息技术的应用不仅可以提升建筑工程的工作效率，还能够完善企业自身的管理模式，进而增强企业的影响力和竞争力。建筑管理平台的搭建可以使得工程管理信息化程度不段增强，促进企业的长足发展。

参考文献

建筑企业信息化技术篇8

1.前言

在信息技术的启发下，现代化企业运用科学的管理方法、经营理念使众多的企业信息资源通过广泛的收集、深刻的加工、完备的储存、一体化的管理实现了合理的优化配置，并构建了统一的企业决策管理体系。在众多高效的信息技术中，以计算机科学技术最为有效、也最能充分契合建筑企业的人性化、自动化、高效、高质量的管理思想。因此，促进计算机信息技术在建筑施工管理中的全面应用是提升建筑企业综合竞争力的必要保证。

2.信息技术在建筑施工管理中的应用现状

信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步较晚，随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强，其在建筑施工管理中的应用得到了切实推广。例如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、促进施工进度的高效提升；利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、施工图纸的概要设计及详细设计；利用设计计算系统开展工程模板设计、详图施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、质量完善、信息日常维护管理等。当然，与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比，我国依然存在很大的差距，主要体现在信息技术的应用面狭窄，目前主要集中在施工项目的前期管理环节，例如招投标环节、预算控制环节、施工设计环节等，而对于在施工过程中的质量控制、自动化规范与成本管理方面却涉及甚少。另外，目前的建筑施工信息技术管理还主要以单机版的管理软件为主，没有依据信息的丰富多样性构建一体化、集成式的网络管理模式，使信息的共享传输效能无法充分发挥。再者施工企业没有利用网络资源实现对施工材料的多样化采购、对招标信息管理的共享交换以及对企业信息的广泛与实时管理，也就是说施工企业没能依据信息管理技术发展统一的电子商务管理模式。少部分建立网站的施工企业也主要停留在利用网络信息、传达信息的层面，缺乏有效的信息互动、人性化的开发设计、投入管理效能不强、运营资金严重不足、低水平的重复建设居多。

3.深化转变、切实提高信息技术在建筑施工管理中的应用水平

3.1强化控制、加深理解，提高企业骨干、管理者对信息化建设的重视力度

由于思想意识的偏差，一些建筑企业管理者认为，全面运运用信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统，并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。企业开展信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、生产发展的提升程度，因此在施工管理实践中，我们只有依据科学的信息技术制定合理的发展规划、构建完备的业务流程，创立科学的施工管理组织结构、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的生产管理模式得到充分的变革，使施工企业之间、管理部门与下属部门之间、企业与政府之间通过合理的信息技术使信息交换更具实时性、高效性、共享性。当然在强化管理者重视信息化建设的同时，我们还应注重对企业技术骨干的激励培训，使他们切实成为信息化建设的主力军。

3.2依据企业施工管理特点制定切实可行的信息化建设战略目标

信息化技术在建筑施工管理中的全面应用包括自动化的信息收集、处理与转化；网络化的信息查阅、传递与加工；集成化的分析与多媒体技术管理；科学化的数据分析与决策控制；系统化的信息管理与完善控制等。因此施工企业只有根据信息化建设的目标，结合具体的施工管理特点，来源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标，合理的利用信息技术实施统一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各类施工管理信息系统，才能最终使施工企业的信息化建设水平全面提升。

3.3广泛建立基于网络的信息化共享平台及网上办公系统

面对建筑行业的飞速发展，越来越多的大规模建设项目成为施工企业的主要建设对象，而这些项目往往涉及到众多的国内外工程文件，包括进度安排、审核标准、图纸、设计变更等，其中包含的信息量之大、涉及面之是我们无法估量的。倘若一味的采用纸质文件传输方式，势必会给工程项目信息的横向管理及实时纵向沟通增加大量的冗余环节，使多层次的交流方式导致信息误差率的提升，使低效、高成本的运营给施工企业造成巨大的经济损失。因此我们只有充分的利用信息化技术，在基于网络环境的基础上切实构建建筑企业信息化共享平台及网上办公系统，才能真正简化信息传递的复杂环节，使纸质文件退出建筑施工管理的历史舞台，并促进信息化的共享建设成为建筑施工管理的有力工具。另外我们还应切实扩大建筑施工企业信息化建设中的网络应用职能，利用自动化办公系统推进网络招标、网上采购、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。

3.4推广信息技术，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的全面应用

目前信息技术在建筑工程施工中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展我们必须拓宽信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。例如信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用、在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范、预拌混凝土的自动化上料、整体安装大型构件及设备的同步提升管理、脚手架的整体提升、建筑施工材料的安全性能检测与数据采集管理、建筑物沉降的检验、测量与控制领域的应用等。

4.结语

总之，我们只有在强化施工企业熟练应用信息化技术实施日常施工管理的同时，更注重开展特色化、人性化的信息技术决策辅助管理，自动化、智能化施工控制管理，才能切实提高建筑工程项目的施工管理水平。

建筑企业信息化技术篇9

2建筑工程信息化管理的必要性

建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20％左右的工期，降低10％左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。

3土建工程信息化管理应用现状

3.1信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

3.2信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

3.3信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

4信息化技术在建筑领域的应用

目前，建筑企业信息化的技术应用面积很广。在建筑产品的生产过程中，施工机械的统一调配管理，现场施工的即时检测和自动化控制。现在已有的计算机辅助设计（CAD），建筑结构计算软件（PKPM），计算机辅助制造（CAM），工程造价管理系统，PROJECT概预算管理系统等软件的运用可以大大增加企业运作效率。企业的信息化工具也从传统的电话，传真发展到一系列具有代表性的系统，如管理信息系统（MIS），主管信息系统（EIS），事务处理系统（TPS）等。同时随着因特网的发展与广泛使用我们的建筑企业可以将一些应用系统与其连通，可以发展出一系列新的途径。建筑企业建立自己的企业网站，向外界展示企业的功能与服务，建筑企业的信息化将侧重于生产过程的检测控制与整个企业的内部管理。比如可以通过互联网的连接在异地解决在建筑产品生产过程中的技术难题。这就形成了一个虚拟的工作组，提供了一个交流讨论和协作的平台，建设的三方通过网络直接交流，大大提高了企业的工作效率。在企业的内部管理上现代的信息技术有利于与企业各层次之间的磨合与交流，完成层与层之间的无障碍沟通。企业信息化的目的在于：使企业始终保持最新的信息来源拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。工程项目集成化管理的实现方式：实现工程项目集成化管理，在其基本模型下，必须综合考虑管理手段和方法、投入要素和信息资源、管理目标、管理过程的集成化等。

建筑企业信息化技术篇10

在建筑施工技术管理中运用信息技术就是要利用信息技术对建筑施工过程进行信息化、数字化、科学化处理，以保证建筑项目的施工进程的推进、施工材料的使用、施工工艺的设计等建筑施工内容达到按照规划设计原则和要求稳步的开展，并保障建筑施工质量。信息技术是提高建筑施工技术管理效率和效果的重要手段，也是建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得更好发展的必然选择。

一、在建筑施工技术管理中应用信息技术的重要意义

（一）提高企业信息化管理水平

建筑企业传统的管理模式无法适应当前信息快速变化、物流加快的社会发展趋势，并且在企业内部之间和企业与外部影响因素之间的信息传播具有滞后性，容易出现纰漏，这些都对建筑企业的发展起到十分不利的影响。将信息技术引入到建筑企业的施工技术管理中，不仅能够解决因地域、时间等造成信息延误的问题，而且能够保证信息传递的及时性和有效性，在企业内部实现资源共享，有效的提高企业信息化管理水平。

（二）优化建筑施工技术和施工方法

随着人们对建筑物安全性、审美性等建筑设计要素要求的不断提高，建筑施工技术和施工方法也要做出相应的改变。过去的施工技艺和施工方式已经无法很好的满足现代建筑设计的特点和施工要求。信息技术在建筑施工技术管理中的应用能够优化施工技艺，运用信息技术进行施工在建筑施工难度大的施工项目中有着明显的体现，例如在某些施工领域运用计算机代替人力进行施工，不仅能够提高建筑施工的效率，而且有能够做到高精度、高准确度。

（三）建立健康有序的建筑行业市场竞争环境

随着我国市场经济的大力推进，由于技术、人员、利益等因素的影响，我国的建筑行业存在着很多的不公平竞争，这对建筑行业的发展产生极为恶劣的影响。建筑企业利用信息技术进行管理，不仅能够对企业的资源管理、项目招投标管理、建筑质量管理和人力资源管理等方面加强管理力度，而且能够利用信息技术加大对相关业务的监管力度，能够及时发现问题，为营造公平、公正的建筑行业市场竞争环境提供有利支持。

二、信息技术在建筑施工技术管理中存在的主要问题

（一）信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围狭窄

目前，建筑施工技术管理中对信息技术的应用范围还十分狭窄，这主要表现在两个方面，一个方面是在建筑行业的施工范围上，目前只有少数的大型建筑项目会考虑运用信息技术进行施工技术管理，而小型的建筑企业和一般的施工项目仍然采取过去传统的施工技术管理方式。另一个方面是信息技术的应用业务范围较窄，信息技术在大型建筑企业和建筑项目中的应用大都集中在资料收集、项目报表等基础业务范围之内，很少会利用信息计进行施工数据处理、建筑行业动态分析和预测等。

（二）信息技术的应用意识不强

建筑施工管理人员认为通过计算机向下属人员传达建筑任务、收发业务电邮、互相传递施工信息等这些操作就是在建筑施工技术管理中应用了信息技术，而在施工设计、施工方案、施工质量等方面仍然沿用过去传统的技术管理方式进行管理和控制，并且认为运用信息技术会增加额外的不必要的工作，增加了工作量，因此在尽量避免信息技术的应用。这种对信息技术的错误认识导致建筑施工管理人员应用信息技术的意识不强，建筑施工技术管理的信息化程度不高。

（三）资金问题

资金是制约建筑企业使用信息技术进行施工技术管理的重要因素，信息技术的引用需要花费大量的资金，这影响了企业对信息技术应用的正确判断，认为采用传统的管理模式可以节省下建筑施工管理成本，无需采用信息技术。另外，由于资金问题，建筑企业没有对相关的技术管理软件进行购买和更新，导致管理技术落后，不利于信息技术优势的发挥。

三、信息技术在建筑施工技术管理中的应用实践

（一）拓展信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围

建筑企业要充分的发挥互联网技术带来的优势资源对建筑施工技术管理进行优化，扩宽信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围。首先，建筑企业应当基于互联网手段建立一个技术管理信息数据库，将技术管理的相关数据、信息加入到这个数据库内，以便实现技术信息交流和资源共享。其次，建筑企业要将丰富的信息技术资源有效的利用起来，开展相关业务，例如在通过网上数据对比选择建筑材料供应商、通过视频通信技术召开视频会议甚至是在网络上进行项目公开招投标工作等等。另外，建筑企业还要注意利用信息技术对建筑行业的市场动态、相关制度法规和施工创新技艺等进行分析、学习和借鉴，不断的提高建筑企业的信息化管理水平。

（二）开展深层次的信息技术利用

信息技术在建筑施工技术管理中的应用应当体现出信息技术的高科技性和创新性。要加大资金投入，在建筑施工技术管理中深入挖掘信息技术的应用深度，将高科技含量的信息技术如三维建模技术、信息仿真技术等信息技术应用到技术管理中。例如利用三维建模技术能够实现建筑施工现场的场景模拟，施工技术管理人员可以通过场景模拟过程对项目施工可能存在的问题进行深刻的把握，进而能够对建筑设计进行优化。信息仿真技术能够将建筑施工过程的每一个细节提前展示在技术管理人员面前，让技术管理人员对施工过程有着前期的深刻把握，从而为施工细节管理提供有利的帮助。另外，信息虚拟技术、数学模型技术等也对建筑施工技术管理有着深刻的影响。

（三）提高建筑施工队伍的综合素质

人是信息技术应用的主体，因此要从人员队伍方面加强建筑施工技术管理的信息化水平。首先，建筑施工技术管理人员要提高自身的信息技术应用意识，要认识到信息技术对建筑施工的积极意义，在管理过程中自觉应用信息技术。其次，建筑施工企业要注重引进掌握信息技术的高素质人才，要为企业的发展和建筑施工管理队伍注入新的活力。另外，建筑施工企业还要在信息技术应用方面加大对员工的培训力度，提高建筑施工管理队伍的综合素质。

四、结语

信息时代背景下，建筑企业要想获得更好的发展，必须加强兼职施工技术管理的信息化水平，要认识到信息技术对建筑施工技术管理起到的积极意义，并在应用范围、技术利用深度和相关队伍建设等方面加大建筑施工技术管理中的信息技术应用，这样才能为施工项目提供有利的技术支持，也能够提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，（5）：266.

[2]杨业宇.信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究[J].广东科技，2014，（8）：127-128.

建筑企业信息化技术篇11

1 引言

随着我国信息技术的快速发展、信息化程度不断提高，信息技术已经成为我们生活和工作中不可缺少的一个重要技术和资源。它对建筑行业也同样能够发挥巨大的作用，通过信息技术的运用，建筑企业能够对其施工技术、施工环境、施工成本等开展科学合理的规划和管理，简化很多不必要的信息传递过程，从而极大提高建筑工程管理的效率和水平。目前，信息技术在我国建筑工程管理中的应用还是比较落后的，因此，加强信息技术在建筑工程管理中的应用的探究是十分必要和有意义的。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。

2 信息技术的含义及其对建筑工程管理的重要性

2.1 信息技术的含义

信息技术（Information Technology，简称IT），是在管理和处理信息的过程中所采用的各种技术的总称。只要与信息的获取、处理加工、沟通交流、管理、传播、共享等有关的技术，就能够被称为信息技术。信息技术主要是通过利用计算机科学、通信技术等各类技术，来设计、开发、安装和实施信息系统及一些应用软件。信息技术也通常被称为信息或者是通信技术，它主要包括以下三种技术，也就是传感技术、计算机技术以及通信技术。

2.2 信息技术对建筑工程管理的重要性

信息技术对建筑行业极其重要，企业若能充分利用现代信息技术进行管理，能够有效增强其在国内的建筑市场尤其是国际市场上的竞争力。具体来说，信息技术的重要作用主要包括以下两个方面：第一，有利于提高建筑工程管理水平。目前，我国建筑施工企业相互之间的竞争非常激烈，就以前来说，施工企业的经营效益可以说取决于承接的建筑工程的多少，施工企业都认为只要接到建筑工程就能赚到钱，这一观念的根深蒂固导致了很多企业对建筑工程管理的不重视。这种观点已不能适应当前施工企业的发展趋势了，现在多数项目一般采用最低价中标，价格、利润等很低，因此，即使施工企业中标了，如果对于建筑工程管理不当，亏损也是难免的。所以，充分有效地利用信息技术来搞好管理，能够有效提高企业的竞争力，使其在竞争中占优势地位。第二，有利于大幅提高管理效率。但是，就目前情况而言，许多项目参与者仍然在运用传统的工作协调和信息交流的模式，其速度以及效率都是比较低的。这主要是由于既懂得项目管理、施工技术，又能够利用计算机进行项目管理的人员很缺乏。私企老板作为项目的主要管理人员，完全不懂计算机和网络技术，导致无法对其进行应用。建筑工程管理信息化、科学化已是大势所趋，只有积极引进先进的信息技术，才能大大提高施工项目的管理水平，提高工作效率以及准确性，最终提高施工企业的核心竞争力。

3 当前信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状

就目前来说，我国建筑行业的信息化总体水平还不够高，建筑工程管理中对信息技术的应用还存在着诸多亟待解决的问题，信息技术的应用程度还不够充分，具体来说，存在的问题主要表现在以下四个方面：

3.1 信息技术的基础比较差

目前，在我国的建筑工程管理中，信息技术的基础薄弱主要体现在以下三个方面：首先，在应用计算机方面还存在很大的局限，信息技术的应用一般以单机板软件为主，一些建筑施工企业使用的主要是单机操作，因此不利于形成信息的有效共享以及信息的自动传播；其次，当前，我国建筑业对信息技术的应用范围还是比较窄的，利用信息技术在网上进行材料采购、项目管理以及信息等功能还没能一一实现；最后，我国建筑工程的管理还比较落后、陈旧，建筑工程的管理仍然主要依靠管理人积累的经验、处理问题的能力，除此之外，管理方式也是比较粗放、随意的，还没有形成制度化的管理模式，因此，难以跟上建筑工程信息化的管理体制的步伐，这对于加快我国建筑行业的信息化管理的进程来说是一个严重阻碍。

3.2 信息技术的管理水平不高

信息技术管理水平低主要体现在管理手段没有及时更新、一些工程的管理比较混乱、管理的模式比较简易单一、对信息技术没有进行全面的使用等方面，也就是孤立地使用信息技术的某一方面，比如一些施工企业仅仅利用信息技术来进行计划的编制，而在监督、控制以及计划调整等方面，又极其缺乏效果显著的管理方法，此外，利用信息技术进行编制通常反映的只是整个项目中各部分之间的关系。编制的深度不够导致实现信息技术的优化是比较困难的，由以上可知，建筑企业还未能充分、有效应用地信息技术来提升产业水平，未能充分挖掘计算机所能带来的便利。

3.3 信息技术软件不成熟

目前，我国建筑工程信息软件的开发和发展可以说还处于一个初级阶段，与外国比起来，真的是存在着很大的差距。而且，国外开发的信息软件也不一定适合我国的一些单位，由于国内外单位的组织结构有差异，所以，信息软件所运用的范围也相应地不同，由于汉化的软件是由外语翻译成汉语，这就难免会导致软件维护方面存在困难和问题，使用起来也比较不便，而且，维护费用较高，再加上国外软件一般都价格贵，因此，只有极少的建筑单位有条件使用国外的信息软件。以上诸种原因致使许多工程项目一如既往地采用传统的管理方法，就目前来说，我国只有少数企业小规模地采用了信息技术，这对我国建筑行业的信息化进程的加快无疑是起着阻碍作用的。

3.4 信息技术的普及程度较低

许多工程管理人员对信息化管理的理解和认识比较缺乏，以为会上网、会接发邮件就是所谓的信息化管理。他们未能认识、理解项目信息化的规范工作流程、统筹调度资源等功能。目前，我国建筑施工企业的素质参差不齐，企业发展也呈现出一种不平衡的状态。经济发达地区发展比较充分，信息来源比较丰富，其建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识和理解比较充分、深刻，而经济欠发达或偏远地区的情况就是相反的了，其管理人员未能充分认识和理解信息化管理。

4 优化信息技术在建筑工程管理中的应用的有效措施

4.1 不断完善信息技术的管理系统

工程项目的一般都内容非常丰富、数据量极大、信息极为庞杂，所以，我们必须将各种数据以一定的标准来划分、归类，并纳入信息化系统，不断完善信息技术的管理系统。此外，工程项目比较复杂，环节也非常多，除进度计划、资金规划之外，还有质量安全、物质调配等，信息化管理系统必须囊括所有不可或缺的要素，并且考虑到各部分对整个系统的影响。最后，还应该创造性地运用信息管理系统，积极将系统中的不同环节进行科学合理的调节、融合，进而促进全方位管理系统的更快形成。

4.2 切实提升信息技术的管理水平

我们只有在切实提升信息技术的管理水平之后，才有可能更快地实现项目管理的信息化、企业的信息化。在管理建筑工程项目时，必须全面考虑项目的成本、进度、目标等各个不同的环节，并对其进行有效控制。为加快工程管理信息化进程，必须彻底改变传统的粗放型管理、经验型管理，实行科学化、集约型的管理模式，此外，还要把企业本身的信息化管理作为核心工作来对待，全面提升企业的信息化水平，以此来提升工程管理中信息技术的管理水平。

4.3 加强对信息技术软件的开发力度

加强信息技术的软件开发可从以下方面努力：一是进度控制方面，网络计划技术的使用，有助于显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，网络进度管理软件的使用能够有效控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已趋向成熟；二是质量控制方面，这是施工管理中重要环节，利用质量管理软件能节省处理时间，结果的可靠性高，具有人手操作不可比拟的优势；三是工艺控制软件方面，我们还必须在应用比较广的深基坑设计与计算、工程测量、管线设备安装的三维效果设计等软件上加大开发力度。四是软件的开发要注重全面性、层次性。针对管理过程的各个环节的特点，设计出能够有效、科学、全面管理该环节的信息技术软件。

4.4 积极促进信息技术的有效实施

信息化施工管理有如下一些特征，比如信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息管理系统化等等。据此，企业应全面理解和运用信息化的这些特征，将这些特征与施工管理中的一些具体实际情况有机结合起来，然后科学、合理地制定战略规划，积极、充分地利用现代信息技术，继而逐渐形成成熟的各类施工管理信息系统。要想积极促进信息技术的有效、快速实施，建筑施工企业在建立工程项目信息化系统时，在研发和使用信息化系统时必须充分考虑上述内容的影响，此外，在工作流程再造以及数据中心建立的过程中还要慢慢试着突破各个部门分别、单一地应用的局限，应该努力将各项内容科学的、有机地密切联系起来，从而使各个业务模块能够进行联合、统一的监控，通过有效地将项目部与各相关方的工作关系协调起来，才有可能营造和实现一个全过程、全方位的工作管理环境。

5 结束语

由以上论述可知，在建筑工程管理中引入信息化管理对于促进我国建筑行业的快速发展有非常重要作用，此外，采用信息化管理对于提高建筑工程的管理质量以及管理效率、拓宽建筑行业的发展空间和发展前景也极为有利，最终有助于实现建筑施工企业的科技化、集约型管理。信息技术引发的是一场管理层面的技术性变革，它有利于实现建筑工程管理方法以及管理技术方面的重大突破，同时，它也是促进建筑行业科学化、技术化发展的一个至关重要的环节，能够有效拓宽我国建筑企业的发展空间，大大提升建筑企业的发展层次。

参考文献：

建筑企业信息化技术篇12

而且，与发达国家相比，我国的建筑工程行业缺少统一的信息化标准规范，不同系统和部门之间的数据信息共享存在困难，许多基础工作需要在各建筑管理环节重复进行，部分数据资源仍以纸制版的形式存放在资料库中或以电子文件格式存放在部门PC中，信息未完全纳入信息系统管理，数据资源相对分散，集中度和完整度较低。

现状与发展趋势

大型建筑企业数据中心建设发展较快，通过数据大集中，已经实现了业务的集中管理，能够在全国范围内提供同等水平的业务服务，提高了客户的满意度。同时，很多企业都意识到了网络在提高企业市场竞争力方面的重要作用，陆续建立起功能强大的企业广域网，但少数单位在一定程度上存在着重应用、轻安全的现象，导致企业缺乏先进、安全的设备和安全技术，信息安全管理滞后，防病毒软件和防火墙仍然是网络安全的主要手段。

IT服务管理体系建设逐渐开始受到重视，很多大型建筑工程企业都积极关注并且初步尝试应用国际上先进的IT服务管理理念，提升自身的IT服务管理能力。

■企业全面数字化的趋势加强，信息利用科学化的趋势加强 伴随着信息技术的高速发展，建筑施工过程的信息化程度也得了进一步提升和发展。在国内建筑施工行业中，全面数字化及网络化已经逐步渗入建设施工的资源配置、财政管理、人员利用、日常安排等各个方面。很多大中型建筑工程企业在由规模优势向技术优势、管理优势转变的转型过程中，更充分地利用企业自身雄厚的资金实力，通过大力发展信息化加强企业技术与管理水平。部分优秀建设施工企业在坚实硬件环境的基础上，更注重数字信息的全面性，以及企业经营与工程施工现状的透视性。

在对信息的利用方面，建筑工程企业正以量化预测、决策为标志，向信息利用科学化的趋势发展。建筑施工行业普遍的工程信息可分为生产计划、材料供应、预算等方面。目前大部分建筑施工企业都在整合信息资源以供综合利用，并基于计算机软件技术，引入科学统计分析方法对基础信息进行深

上述信息技术的创新应用与部分企业的成功案例标志着建筑工程行业正由孤立信息、分散管理向全面数字化、集中量化管理的趋势发展。

■建筑施工产业链条的协同电子商务化呈现普及趋势 电子商务的普及为建筑施工企业提供了有利的机遇。这主要表现在借助于互联网，建筑施工能够得到更便捷的信息数据支撑，而且对于建筑项目的管理来说，网络同样提供了信息处理和存储的有效途径。此外，在信息交换方面，借助于内外部网络则实现了对建筑施工信息数据的无障碍交换和共享，并且通过网络数据库的建立，为便捷地检索相关信息提供了可能性。随着网络化的发展和现代生产经营模式的转变，电子商务也成为建筑施工的重要发展趋势。

网络及电子商务的操作性强、可复制和存档的便捷性也在建设施工企业的企业重组、企业合作中凸显出来。传统的建设施工企业的管理模式很注重“人”的主观地位，人才的流失可能导致整个建设施工企业无法正常运行。而网络及电子商务的运用，加强了信息资源的整合力度，即使没有当事人的参与，整个信息系统由于自身完善的存档工作可以保证企业高效的运转速度，也能在短时间内综合有效的信息，保障施工的顺利进行，从而也降低了人的主观重要性。与此同时，企业采购电子商务化的实现，节约了建设施工企业出门洽谈业务的经费，节约了企业成本。

■在新技术背景下，“云计算”、“绿色IT”、“移动互联网”等理念引领基础设施建设 随着新技术的快速发展，企业IT设施架构，用户信息化应用模式都发生了巨大的变化，建筑工程行业信息化建设也在迅速引入这些新技术理念。“云计算”、“绿色IT”理念在数据中心建设方面的应用，尤其在对现有硬件资源的充分利用和改造工作中，将得到进一步重视。针对建筑工程行业分布广泛的特点，“移动互联网”将会成为更适合的信息化应用模式，从而得到进一步的广泛应用。

■集团型企业将充分重视“信息化规划”，信息化由分散性、应急性建设向规划性、有序性建设的趋势发展 建筑工程企业多为特大型、大型企业集团，在信息化建设之初应先做好集团信息化规划。通过聘请专业的信息化规划咨询公司，调研集团现状与发展环境的分析，深刻理解集团的发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解集团的业务与管理特点，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的集团信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。

基于新一代信息技术的

建筑工程行业信息化架构

基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化架构总体上可以分为四层，分别是管理决策层、应用层、信息集成层和基础设施层。

管理决策层是基于新一代信息技术的建筑工程信息化体系中管理角色用户的最终用户端，基于基础设施层、信息集成层和应用层，直接面向工程项目或施工企业的管理者。管理决策层为用户提供战略地图、进度分析、成本分析等决策汇总与分析信息。

基于平板显示设备技术的新型显示技术以及基于3G移动互联网技术开发的移动显示终端将会在管理决策层得到广泛的应用。移动互联平板显示终端具有轻薄便携和高通量移动信息交互的特性，应用于建筑工程行业信息平台，尤其是应用于工程施工现场等场景，将使管理工作更为便捷、高效。并且移动设备的广泛使用，将会大大节约施工现场的信息化设备采购成本和信息化设备迁移成本。

大数据技术也将成为新一代信息技术在管理决策层的核心应用。随着建筑工程行业数字化的推进、企业一体化信息化技术的实施，未来在信息化架构的管理决策层面临着处理大数据信息资源的压力。

根据应用目标、用户角色、应用场景的不同，可以将建筑工程信息化架构的应用层分为管理应用层、技术应用层和作业应用层。

管理应用层为用户提供功能模块和应用系统，以满足不同管理职能的需求。建筑工程业管理应用层的主要功能模块和应用系统包括：经营管理、进度计划管理、成本管理、合同管理等。

经营管理模块针对建筑工程的市场信息、销售管理、投标管理、采购管理、客户服务等方面需求提供了一系列的市场经营管理的功能。通过经营管理，企业可以维护客户关系、进行市场开拓和跟踪，发掘并获得潜在的市场机会，管理合格的供应商及产品信息，降低供应商选择及优化的成本支出，同时，将项目分包商和合作伙伴基本信息、业绩信息等进行动态管理和更新，作为公司的重要资源。

进度计划管理作为项目管理的核心功能，在科学的工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、机械设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

成本管理通过有组织、系统地运用针对成本管理的预测、计划、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循环方法，可对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施有效管理，以达到降低成本，满足企业项目管理层和作业层对项目成本进行动态管理的需要和提高经济效益的目的。

合同管理模块以合同起草为起点，实现了合同的评审、合同的订立、合同的履约、合同的变更、合同的索赔、法律纠纷、合同清欠等对合同全生命周期的管理。合同结束后，以合同档案的形式归档到信息系统中。

基于云计算技术理念、利用云协同概念设计和建设管理信息系统，是新一代信息技术在管理应用层的核心应用。云协同架构可以实现采购、物流、施工等工作的协同实施，可以帮助建筑工程行业进一步提高工程效率。传统管理信息化架构难以避免由于异构信息系统导致的管理链条割裂；传统的系统集成技术可以实现企业的数据集成，但在业务

基于物联网技术的供应链管理是新一代信息技术在管理应用层的另一个典型应用。物联网技术可以提供更真实的、基于位置的物资数据，并且为工程施工现场提供了便利的物资识别操作方式。

基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的技术应用层主要提供图纸设计技术管理、施工技术管理、工程造价等信息化应用。

虚拟建筑技术（建筑仿真设计）是新一代信息技术在施工技术管理中的典型应用，为传统建筑业提供了全新的施工技术体系。虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍，在建设行业刚刚起步推广。

工程定价技术是制造业集成化生产模式在工程建筑业的全新技术应用。通过IFC数据国际标准对建筑对象的规范描述，达到各个产品模块间的数据交换。通过国家定额标准、企业经验定额等定额定价体系，为工程项目的准确定价提供科学的决策依据。

基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的作业应用层主要以施工现场管理为核心，提供远程视频监控、视频会议、分包考勤、施工现场库存、领料管理、设备管理等信息化应用。

基于“三网合一”技术的远程视频及监控指挥技术，是新一代信息技术在作业应用层的主要应用，为建筑工程行业提供了新的工作模式。建立指挥及监控中心，与项目现场之间实时监控跟踪和双向即时沟通，并支持由上而下的多级指挥，帮助用户轻松构建跨区域、大范围的IP监控网络，实现统一监控、录像存储、报警联动、集中管理和资源共享。通过视频会议技术，随时可以将监控点的图像调入会议中进行讨论和指挥，达到视频会议、视频监控、协同工作、电话会议一体化。

基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的信息集成层主要提供系统的基础工具原件，并完成对数据信息的分析、处理与集成。

信息集成层为应用层系统的开发和运行提供了一个稳定的、功能齐全的基础性信息集成层，这为企业采取“总体规划、分步实施”的信息化建设策略提供了强有力的支持。

信息集成层提升了管理软件的集成性和技术无关性，促进了各类业务系统的紧密配合，帮助企业成为高效协作的整体，并提高企业管理和运营的效率。

基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的基础设施层是采集、传输、存储和展示数据的基础环境，其规划的合理性和建设的安全性直接关系到平台的可用性、可靠性和延展性。基础设施层主要包括IT基础设施、软件系统、通信信息网络和终端数据采集设施等部分。

基于云计算的SOA企业架构是新一代信息技术在信息集成层和基础设施层的典型应用。SOA思想和云计算思想的共同点是它们最终提供给用户的都是服务，不一样的地方是SOA更加注重架构中对服务的抽象。建筑工程行业在信息集成层面的建设既有节约成本的需求，也有整合异构系统遗留信息的目标，所以使用基于云计算的SOA企业架构可以更好地提高企业信息化实际建设的效率。

支撑与保障体系

基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的支撑与保障体系主要包括标准规范体系、安全保障体系和IT治理体系等。