建筑智能化管理范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇建筑智能化管理范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0385-01

一、建筑智能化概述

建筑智能化是指通过系统工程的思路，优化重组建筑物周边的环境结构、住户的需求服务、物业管理以及智能化的系统这四个基本的要点，从而营造一种温馨、便捷、安全的建筑空间，并实现预期的经济效益和质量效率的目标。当今社会建筑智能化的需求越来越高，然而目前在其施工方面仍然存在很多的问题需要引起我们的关注。随着我国社会经济的发展，建筑智能化发展迅速，已步入了全新的进程。建筑智能化能够把计算机、通信等方面的技术与建筑设计的艺术融合到一起，实现更加现代化、智能化、便捷化的现代建筑。

二、当前建筑智能化管理中的问题

1.重建设而轻管理

目前国内建筑行业的现状是只一味看重建设，却忽视了智能建筑的施工管理，对于管理的思想意识严重滞后。行业内普遍存在的一种矛盾是：业主既想得到有品质的服务和产品，又想花费尽可能少的费用，因此将建筑方和物业陷入两难的境地。对于物业而言，如果聘请专业的智能化建筑的人才，需要支付与之相配的高额薪水，故许多公司出于利益角度不得不退而求其次。在这些矛盾和退步中，建筑智能化的问题难免会出现，且短时间内找不到有效的解决措施，必然影响建筑智能化的有序运作，阻碍其健康的发展。

2.智能化系统的工程设计不合理

当前我国从事智能化系统的工程设计行业的并非都是专业人才，半路转行的大有人在，往往缺乏扎实的理论知识基础。专业的智能化设计人才，需要具备专业的技术、扎实的专业知识，对智能化的设备了如指掌，运用起来能够得心应手。目前已经有一些设计单位开始对智能化系统的工程设计引起了一定的重视，也开始注重专业人才和团队的培养，却仍然难达要求，无论是进行图纸的设计还是设备的表述，都不够专业，施工管理方面更加举步维艰。建筑智能化系统的工程设计包括方案的设计、初步设计以及施工图纸的设计三个环节，而方案设计和初步设计阶段往往需通过规划和建设部门的评判和审核。智能化系统工程的设计，若想取得成效，为施工提供切实有效的指导作用，必须从思想上加强重视程度，并积极配合评审工作，认真对待每一个阶段和环节。

3.智能化系统的施工组织不到位

我国当前建筑行业中许多工程都是通过招标、投标的形式来选择施工方的。而参与投标的许多公司往往缺乏经验，撰写标书时明显得针对性不强。传统建筑的招标、投标公司往往对设计的图纸把握力不足，基本难以实现智能化系统工程设计的规范。另外，目前许多工程在招投标过后往往交由挂靠公司执行，而这些单位的资质很低甚至无资质，凭借着低价竞争得标，实际的施工能力差距较大，工程质量难以保证。

4.监理作用难以发挥

在建筑行业，一个工程中的监理常常担负着监督工程质量的职责。当前我国建筑业中，工程监理从业人员往往不够专业，对于智能化系统的了解不够深入。当下许多建筑监理单位，常常由兼职或别的职业转来当智能化系统的监理，缺少基础知识的系统培训，使得施工人员难以得到需要的指导，监理的作用难以发挥，从而建筑智能化施工质量难以得到监督和保障。

5.检测和验收不严格

建筑工程需要经过严格的后期评审，智能化建筑更不能忽视检测环节。必须保证智能化建筑的工程在施工完成后通过检测，这一环节是保证建筑施工质量的基础。然而目前我国许多建筑工程对待检测和验收环节极其不重视，甚至有的工程直接忽略此环节，导致检测的普遍难以落实。

建筑施工在结束之后还需要经过科学严肃的验收环节。任何一个建筑工程都要经过该环节，验收合格，方可正式开始使用。负责验收的单位需要对此环节给予高度重视，要全力配合验收，而且需要配备专业级别的验收师来保障验收的质量。智能化建筑的工程在竣工之后还需要一个环节，即综合审核，需要质检验收单位、设计部分、建筑业内专家等共同参与该环节。验收中如发现不达标的地方必须及时指出，根据要求进行修改，真正做到负责到底，保证建筑智能化的质量。

三、提高建筑智能化管理的几点措施和建议

1.完善建筑智能化的管理制度和管理内容体系

任何一个企业或行业若想有长远的发展，都必须建立一套科学的管理制度和管理体系。智能建筑作为建筑业中的新兴，更需重视管理制度和管理体系的建立。要做到对工程中所涉及到的各项管理制度的建立和健全，包括设计、施工、监理等一切参与工程的单位和组织的资质的审核，包括方案的审核和最后工程的检测与验收等。此外，还需要协调组织好各方关系，做到合理分工，科学管理，并且要通过法律、章程等的制定，使其依法进行管理。并且要严格按照建筑业内的有关规定来制定相关的流程和规范，保障所进行的一系列工作流程都能够可追溯。

2.要确保施工团队的整体技术和水平

智能建筑的工程中，整个施工团队的素质和技术水平至关重要，施工团队中的领头人尤其需要经过专业的考试方可上任，并需要熟悉其职责和具体的分工。工程的经理人需要拥有实际的工作和管理经验，能够组织和协调所有参与方，使工程项目得以有序的开展。而工程师必须对工程的质量负责，要熟悉各种设备和材料，了解验收程序，规范常规检查，以保障工程的各个系统正常。此外，对于普通施工人员，必须也具有一定的技术水平和素质，能够完成好领导布置的施工任务。整个团队必须共同协作，保证水平，方可共同完成对建筑智能化的开展和管控。

3.要制定正确的设计流程

智能建筑与别的建筑不同，不仅需要建筑中的技术，还需要现代信息科技的技术支持。所以建筑智能化要想确保其质量的优质，就需要严格详尽的程序，尤其不可缺少设计环节和审核环节。设计环节需要根据客户的需求，分析用户心理，明确智能建筑的设计核心。规划设计书要制定出具体的总目标及各个细节，将智能建筑的具体功能、运行、预算、工期等项目都写进规划书中。必须规范整个流程，按照科学的设计来规划接下来的工程施工。

4.智能建筑设计的评审环节需规范

智能建筑的设计至关重要，因此需要由专业的团队来进行设计的评审。只有通过科学专业的评审，来评价设计方案是否切实可行，是否满足预期目标，是否对后期施工真正起到指导作用，方为合理得设计。评审团队必须对设计图纸进行严格的把控，规范该系统的设计。

5.加强对设计公司的管控

建筑智能化不同于普通的建筑，方案的设计须由设计公司来进行专业化、系统化的设计。因此，要想加强对建筑智能化的质量管理，必须也要加强对设计公司的管控，从选择设计公司到合作制定设计方案，从设计阶段到竣工阶段，都必须对其进行严格的管理，且需要通过行业内专业人士的实际论证，以保障设计的科学有效。

四、结束语

随着经济的腾飞，带动了建筑业的突飞猛进，建筑智能化逐渐成为国际建筑的主流和大势所趋。我国在建筑智能化方面经过不懈努力已经有所成就，然而受到各种因素的影响，实际运行时还是出现了一些亟待解决的问题。要解决这些问题，必须注重专业的技能培训，学习多方经验来综合提高我国在智能建筑上的整体水平，以期能够使我国的建筑智能化迈向新的台阶。

参考文献

篇2

一、建筑智能化的项目管理现状

在建筑智能化方面，项目管理水平的高低或者说是项目管理负责人及相关人员的工作专业水平的高低，都会直接影响到建筑项目的建筑质量、建筑的安全程度、建筑的施工进度以及建筑的各项成本。在我国，建筑施工的企业项目方历来都比较重视项目管理这方面，因为项目管理的水平高低和水准好坏会直接关系到项目的进展进度和建筑工程的质量。而我国在建筑工程智能化系统项目管理上有着很多的缺陷和不足。

（一）缺乏专业技术、缺少专业人才

很多负责建筑工程项目的企业业主或项目管理方，他们对智能化的建筑技术以及智能化建筑设备和智能化的建设系统都没有进行过具体深入的学习和了解，尤其是对智能化系统的定位以及智能化系统各方面的功能的了解和认识更是少之甚少。而且在建筑智能化工程实施的过程中总是因为控制成本的需要或者是因为缺少运行资金的原因导致很多的建筑工程质量低下严重不合格，对工程智能化系统的开通率造成了较为严重的影响。

其次就是缺少对专业人才的利用，对技术的采用没有进行过明确的认识和了解，不明白也不知道怎样才能把现有技术的性能和优势发挥到最大化的作用。在我国，很多在建筑智能化方面的企业业主主观上认为，只要在建设建筑智能化工程系统的时候采用最好最先进的弱电系统，把它们组织组合起来，集中在一起，就会建设出最好的建筑智能化系统。但是他们却致命的忽视了一个重要的问题，这个重要的问题就是建筑智能化系统的子系统的集成。如果系统中的子系统没有被合理的进行集成的话，它们就会导致对建筑智能化系统的二次开发的出现。

（二）项目管理具有盲目性，不科学

这种盲目性主要体现在企业业主在选择集成商和智能设备商方面。没有以往的对其选择上的经验，在进行招标的时候关于招标文件和招标合同内容方面的规定比较模糊，制定的内容条款不明确，同时还存在一些合同上面的漏洞，往往就会导致在建设的过程中出现一些纠纷方面的问题。

职能不明确，责任不明确。在业主方、设计方、供应方等各方的职责和任务分配不明确，在建筑智能化系统工程的建设过程中万一出现的问题或者责任的时候，由谁来负责并不明确，建设过程中出现的经济纠纷问题由谁来承担也不明确。所以，即使因为这些盲目的、不科学的管理才使很多建筑承包商为了追求更多更大的利润，往往会在施工建设的过程中偷工减料、投机取巧，技术运用上不合格，只完成了任务却无法保证质量上的要求。

（三）设计技术比较滞后

因为我国在建设智能化建筑系统工程方面的发展起步比较晚，所以缺少很多的相关经验，特别是在设计方面，有碍于技术的水平难以设计出更好更完善的施工图。在设计方面，很多的项目智能化弱电工程系统设计比较滞后。之所以说设计技术比较之后，最普遍的原因就是设计不到位，因为建筑智能化项目建设主要是建筑、结构、水、电、暖这五个方面。就以弱电方面来简单的举个例子。在现实生活中最能体现建筑智能化信息技术的就是我们平时所见到的摄像头了，你会在许多建筑里楼道里看到摄像头，这一项目被集成电路集中控制管理，它的作用就是更好地安全维护建筑。但是，在安装摄像头的设计技术上比较不妥，不能有效的进行远程操控。同时还有许多摄像头产品本身就不安全、质量不合格。不光是那些办公大楼，特别是在家庭居住住宅方面，建筑智能化项目建设方购买那些价格便宜同时易于安装的摄像产品，这样的弱电系统就不能保证居民财产的安全。

二、对建筑智能化的项目管理的建议

（一）应该加强在建筑智能化的建设过程中对相关的专业技术的要求，加强建设过程中的一些相关准备工作。针对专业技术以及和对客户方面 ，以上这两个是需要做好准备工作的，这些往往也是智能化建筑承包商最容易忽视的地方。由于我国目前的智能化系统还处于一个初级发展的阶段，所以，有关的其它各种产品、系统的功能和种类价格相互也比较有较大差别。许多客户对于智能化工程系统只是表面上的一点了解，作为智能化建筑工程系统的承包商有责任也有义务让客户能够全面的对建筑智能化整体的特点有个认识和了解。

（二）应该注重在施工的过程中各专业项目之间的相互配合协调这方面的工作。前面也有提到这点，就是建筑智能化系统它不是一个简单的弱电系统，它是由多个安全不同而用相互关联的性质和功能都不同的子系统来组成，各个子系统之间基本上都是属于先进的和以往传统的技术不同的技术领域，它们分别由专门的管理部门来管理。所以，建筑智能化工程系统是一项涉及知识技术面较为广阔多个层次的一项工程，它是一项综合性技术强要求高的系统工程。所以，我们在建设智能化建筑工程系统的同时，必须要高度保持各方的协调配合，做好土建、机电、装饰以及系统内部安装设计等工程工作的配合协调。

（三）多培养智能化系统人才，注重智能化相关专业技术的进步学习和交流研究。时代在发展，社会科技在进步，关于建筑智能化方面的要求也应该更高，不要停滞不前。现在要求的功能也越来越多，同时新的技术也越来越发展和多样化。如果相关方不与时俱进，不及时更新自己的知识和技术，短时间内必定会被高速发展时代下的社会科技所淘汰。所以，那些作为弱电的承包商应该跟上时代的脚步，一定要不断的提高自己的技术和管理水平。多培养相关的技术人才，建立有保障的人力资源体系，这样可以为以后自身的发展和改进工作奠定良好的基础。

三、总结

随着社会经济的不断发展，我国的建筑智能化建设方面也得到了一定的发展。经过二十多年的探索和发展，目前已经从初级阶段开始过度，在技术上不断研究寻求进步，在规模上也在逐渐扩大化，在运营水平和管理水平上也在开始更加规范化和制度化。建筑智能化系统工程在建设过程中可能会出现各种各样的问题以及一些缺陷，但只要认真研究和面对不足，在技术上和项目管理上做好工作，加强对建筑智能化方法的研究，就会将我国的建筑智能化工程系统技术和项目管理水平不断的提高下去，可以更快的让我国的智能化建筑建设进入一个新的发展阶段。

参考文献：

[1] 王彤方.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题[J].科技风，2010，（7）：162.

[2] 谢贤信.分析建筑智能化系统集成可持续发展的动力[J].建材与装饰，2014，（26）：69-70.

篇3

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑智能化发展现状

当前，我国建筑智能化虽有了一定程度的发展，但是由于我国技术发展的局限性，建筑智能化水平仍然不高，与发达国家相比仍然存在一定程度的差距。其次，我国智能化建筑产品发展缓慢，难以满足国内智能化建筑要求，这就使得我国智能化市场被国外的建筑智能化产品所驱逐。智能化建筑是一种高科技含量的现代建筑模式，那么智能化的实现就需要先进的高科技的建筑集成产品的应用，而我国在建筑智能化产品方面还有待提高。除此之外，我国智能化建筑的技术人员相对匮乏，专业技能不高，管理水平有限，这就导致了智能化建筑在设计与施工管理方面的不足，那么要想发展高水平的智能化建筑，就要攻破我国智能化建筑发展的桎梏，优化智能化建筑的不足。

二、智能建筑的特点

1、强大的智能化功能

智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。

2、设备投资比例加大

各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。

3、安装施工任务繁重

设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。

三、 建筑智能化的施工管理措施

1、智能化建筑的设计

智能化建筑在进行设计时，需要重点对以下几个环节进行智能设计，即楼宇自动化系统、办公自动化系统以及通信自动化系统。

楼宇自动化系统主要包括了热力站的监控系统、空调的监控系统、安全监控系统以及照明监控系统等，在设计时，需要重点对这几个方面的内容进行设计，为业主提供良好的环境，实现建筑智能化高度集中管理的目标。

办公自动化系统则主要包括文件处理系统、档案管理系统、财务管理系统以及物流管理系统等，应用这些现代化的智能管理体系，能够为相关人员带来便利，提高工作效率和科学化水平，减少建筑施工中的差错，提高建筑整体的智能化水平。

通信自动化系统是由电话系统、电视通信系统以及计算机通信系统组合而成，通信自动化能够为业主带来极大的方便，并能够实现数据和图像的快速保真传输，为业主提供更加安全和便捷的信息化通讯服务。

2、施工过程中不能够忽视对细节的管理

施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是否具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。

3、加强施工进度管理

施工进度管理的好坏关系到整个施工期间的施工人员组织、设备供应等各个方面，因此，必须制定合理的工程进度表来对其进行检查与管理。建筑智能化施工进度表的制定，要按照施工顺序进行安排，包括施工安装图的设计、管线施工、设备验收、安装、调试以及验收等。

4、确保建筑智能化施工队伍的素质和技能

建筑智能化施工队伍不仅包括施工者，项目经理以及技术总监对工程的施工也起到了重要的作用，因此说要确保建筑智能化施工队伍的素质和技能，要综合的考虑各方面人员，并对其进行严格的要求和考核，并对他们的工作进行细分。对于项目经理来说，要具备丰富的弱电系统工程的现场施工经验，这样能够对建筑智能化施工现场的进度和质量进行恰当的管理和合理的调度，也能够协调业主以及其他施工单位之间的关系。

5、加强对智能建筑施工方案的管理力度

在施工队伍的素质和技能得到提升之后，还需要有高质量的施工方案，这样才能够确保智能建筑的施工质量。为此，要对设计方案进行严格的管理，对整个施工过程中的组织规划以及具体的施工方案进行完善的编制，要综合的对比各项设计方案，选出最符合实际情况且最切实可行的施工方案。

四、智能建筑施工管理新模式

1、完善建筑智能化专业承包工程管理模式

加强对建筑智能化专业承包工程的管理，有利于项目总体进展。目前，存在的建筑智能化专业承包工程管理模式有以下几种：第一，工程总承包模式，这种模式中，工程承包商要对所有系统进行深化设计，管理设备供应、管线和设备安装、系统调试等。第二，工程总承包安装分包模式，其中，工程承包商将管理系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成等，然后再进行移交和验收。

2、重视信息系统集成商作用，指导和培育技术人员。

政府要集中管理信息系统集成商，并实时监督、检查，规范其经营行为。施工过程中，要认真落实施工规范和设计施工制度，抓好试验检查工作。信息系统集成商要努力培养一些优秀的项目管理人员，不得出借项目经理、建造师资质，使其能够更好的完成对项目。并严格控制安全，质量及工期，把智能化的新技术作用于实践，更好的完成建筑智能化的项目目标。

3、政府建设相关主管部门起到带头作用，建立政府部门组织的建筑智能化施工相关人员的技术培训机构，培养一批建筑智能化的设计、施工、监理和维护的技术人员。政府要完善智智能建筑设计和施工资质的企业，完善设计单位、施工单位等资质审批、年检审查制度，以及设计方案审批流程及工程验收制度等规范要求。

4、全分包实施模式：由设计院或建筑智能化承包公司进行系统设计与系统实施，业主与各分包签订工程承包合同即可，业主和监理可协调和管理整个工程实施工程。这种工程承包模式能够降低系统造价，同时也能利用专业单位的项目实施经验避让风险程度。建设单位的项目管理人员要从实际出发，把握全局并对方案需求明确交代给设计院或智能化专业承包单位对其进行深化设计，合理地调配各个项目之间的功能，通过优化方案来降低工程经费。

结语：

篇4

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言：20世纪80年代初，美国出现了智能建筑，在80年代末，我国也开始了智能建筑的建设，在社会和经济的发展之下，项目工程中的建筑智能化的规模逐渐的扩大，智能建筑建设的技术也逐渐的发展，人们对建筑智能化系统工程的关注度逐渐的增加。但是在发展的过程中，建筑智能化系统的项目管理中出现了一些问题，我们必须要根据问题的原因制定解决的方法，以此来推动我国建筑智能化系统工程的发展。

1 建筑智能化项目管理

建筑智能化系统是一项非常复杂的系统，它是以高科技为基础，以人、环境、信息相互作用为前提的一种独特办公环境。所有的智能化建筑所期望达到的效果都是一样的。（1）将信息资源进行共享；（2）提供独特惬意的工作环境，将工作效率进行最大程度的提高；（3）利用智能化对建筑设备和建筑物进行管理，减少了管理人员，将建设的能源进行最大限度的减少，减少建设的成本，提高资金的使用率；（4）帮助建筑物适应多变的、复杂的工作性质和工作环境。

2 建筑智能化的建设项目管理内容

2.1建筑智能化项目前期管理

建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证，主要表现为可行性研究和技术方案论证。由于我国起步比较晚，智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段，对于智能化建筑项目的前期管理我国的具体技术和理论还需进一步完善，将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益，能得到多大的效益，所以它是在投资投标之前进行的，在这个可行性研究的基础之上，利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要，在财务上、技术上是不是能通过，分析以上的并合理的为是否能为项目进行投资提供科学依据。

2.2建筑智能化施工项目管理

在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个，首先技术上的管理，设计作为智能化建筑建设的起始部分，其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同，主要取决于智能两个字，一般的建筑只要有建设方给出图纸，施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑，必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理，建筑项目是由多个专业和工种共同运行的，那么只有加强专业与工种之间的相互配合，并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验，看该工序是否达标，只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。

3 建筑智能化项目管理的现状

受我国社会经济的影响，我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制，在这样的情况之下，我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响，出现了很多的缺陷和漏洞。

站在业主的角度进行分析。首先，很多的业主都没有专业人才，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组成的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五，很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。

站在设计方面进行分析。很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定标准的要求。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。

4 建筑智能化项目管理的建议

4.1 首先从工程项目的功能定位入手，将各子系统的技术定位、设备性能的选择、性能的费用、工程的费用进行严格的控制，让总方案的设计、各子系统的设计以及智能化系统的总体工程进行优化，最大程度的减少投资的费用。

4.2 从设计开始入手，在配置工程的子系统时，要将全系统的信息互通、全系统的集成都考虑其中，把智能化系统进行统一的管理，进行各阶段、各领域的实施，将信息资源进行全局性的使用，当各个子系统形成独立的体系之后，就会出现系统重复及交错的现象，统一管理分步实施能将此问题进行合理的解决。

4.3 在施工开始之前，就采用系统工程的管理方法进行管理，并根据工程的具体情况制定实施计划，最先制定一个整体的实施计划，在此之后，制定各子系统的实施计划，在制定计划时，要将可能会出现的问题进行整体性的考虑，将会出现的问题进行协调和解决，保证施工的正常运行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、财力的浪费。

结语：

目前在我国的建筑行业当中，智能化项目还属于一个崭新的领域，在这个领域当中，需要项目管理者加强自身的学习，不断的增加自身的管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代化管理理念的共同作用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智能化项目的管理经验和手段。

参考文献：

[1]魏新亚,郭敬. 智能建筑项目管理中的新问题[J].建设监理,2002(4):61-63.

[2]罗奋生. 建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学,2003.