企业信息化的发展趋势篇1

引言

近年来，互联网应用不断加速普及，在大数据和全球经济一体化的时代背景下，企业要想实现可持续发展，必须要在企业管理中加大对会计信息化建设的重视与投入。我国企业信息化建设起步较晚，在实施和构建信息化体系中仍存在诸多的问题，面对市场经济的考验以及企业之间竞争压力的加剧，如何更好地发挥会计信息化的决策功能，是目前众多企业需要解决的重要课题。与此同时，企业还需要与时俱进，不断完善和优化现有企业会计管理模式，进而最大限度地提升会计信息化系统功能的多元性和实效性。

1会计信息化的概念和作用

首先，会计信息化是会计与信息技术的结合。新时期背景下，会计信息化是企业顺应信息潮流的必然选择，也是企业管理层获取信息并决策的重要参考依据。会计信息化的突出功能是确保企业核心竞争力的形成，同时对于提高企业管理水平也具有积极的促动作用。其次，企业会计信息化还具有集成性、渐进性和动态性的特征，因此可以增强企业信息处理能力，并实现企业组织内外信息系统的集成。此外，会计信息化还具有同步性，有利于企业会计信息、传输和利用并能够实现信息的实时化和动态化，进而推动企业管理者及时掌握信息。

2对目前企业会计信息化建设现状的分析

2．1对会计信息化缺乏重视

企业信息化建设是时展的必然趋势。然而目前一些企业在会计管理中仍然采用传统方式，对于会计信息化的职能认知十分模糊。此外，在计算机硬件配置和软件开发、更新的协调方面并不同步，同时缺乏对信息化系统的管理和维护，而且会计人员的专业素质和技术还无法适应信息化建设的需要。以上充分证明了企业在会计信息化建设当中缺乏足够的重视。因此在会计信息化的制度、标准和技术以及人才的保障上缺乏系统管理，从而导致企业管理效率的下降，并无法发挥会计信息化的优势。殊不知，推进企业会计信息化建设对促进企业经济效益具有重要的意义。

2．2财务数据难以实现共享

企业在日常经济活动中，要确保信息流、资金流和物流（三流）之间的协调。因此，财务部门要与其他业务部门保持软件管理信息的共享，进而促进财务信息和业务信息的统一，这样才能够加快企业整体信息化的集成化进程。然而目前一些企业在会计信息化建设中只专注于财务软件的使用，同时出现与业务生产信息的脱节，进而使财务数据无法对接，最终将传输和反馈信息质量大打折扣。这反映了企业管理水平的缺失，而且业务链的脱节直接影响了企业会计信息化的进程。

2．3安全和风险意识有待提高

会计信息化建设离不开网络的支持，随着目前财务信息借助互联网传递趋势的深入，确保财务信息的安全可靠性尤为重要。然而目前企业在会计信息化建设中，内部管理控制章程和制度存在不合理现象，进而造成会计人员不按规范操作的状况时有发生，这将对企业信息的安全带来巨大隐患。同时财务流程缺乏系统的管理，也会造成企业财务风险的产生。

3对企业会计信息化建设发展趋势的浅析

3．1会计信息化将向纵向延伸发展

会计信息系统的发展趋势应向管理型转变。不仅要加大日常业务的处理能力，还要提升预测和预警的功效。因此要提高对会计信息化事前和事中的管控，进而优化企业生产和投资成本，确保生产效益的提升，同时推进“三流”一体化集成机制建设。此外，改变原有封闭型会计体制，逐渐向开放网络型方向发展，进而实现会计信息化建设与财税部门、上级单位及银行的协调互联，并促使信息动态发展的实效性。与此同时，对产、供、销环节进行完善，并在市场驱动下逐步实现根本性的突破。

3．2功能模块多元化

会计信息化建设的驱动离不开网络技术的创新，因此企业要紧紧把握时代下会计信息化定位，并与其他职能部门有效连接，以保证获取实时准确的信息。同时会计信息化系统要发挥其连接共享的职能，对于企业及市场信息的收集、汇总与分析做到多元化的处理，这将有利于系统内信息资源的整合。此外，针对企业局域网和外部投资与债权的信息要做好健全的调配，确保会计信息系统之间的交流与合作。而且，随着互联网金融的发展，企业与银行可以通过网上银行有效实现资金的流动，这就需要会计信息系统能够针对企业内部实际经营和财务情况开展实效性的决策和分析，并建立完善的会计信息体系，同时为企业绩效考核和风险评估提供支撑与保障。

3．3会计信息化系统的深入衔接

未来企业会计信息化将会为企业提供更大技术支持，因此，决策功能所占据的地位会越来越重要。为了提升决策质量，会计信息化建设需要与企业其他资源系统有效衔接并整合，以形成资源管理一体化机制。这样便于会计信息反馈功能的及时性和全面性。为了提高信息资源的高效运作，会计信息化系统的深入衔接势在必行。同时在数据共享的前提下，最大限度地协调生产经营与信息集成、企业供应三者之间的关系。总之，随着时代和互联网技术的不断快速发展，企业会计构建信息化系统的趋势逐渐清晰，同时所面临的挑战随之增大。这就需要企业及时把握会计信息化发展走向，进而不断创新和优化现有会计管理机制，从而确保为企业预测和决策发挥更为关键的作用与功能。

主要参考文献

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企业信息化的发展趋势篇2

中图分类号：F270 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.26 文章编号：1672-3309（2012）04-58-02

随着计算机技术的普及，信息技术迅猛发展，企业的生存和发展环境发生了根本性的变化，信息化管理成为企业在市场竞争中取得优势的必然选择。研究表明，传统企业与现代企业在技术上的区别主要就在于现代企业应用的是信息化技术。企业信息化管理促进了现代企业的发展、壮大，但也给企业的会计信息系统构成了冲击。因此，研究企业管理信息化发展趋势及对会计产生的影响是促进企业发展的重中之重。

一、企业管理信息化及其发展趋势

（一）企业信息化的内涵

所谓企业信息化就是指利用现代信息技术和信息设备对企业进行全方位的改造，实现企业管理水平的提高，增强企业的竞争力。当然，除了信息技术和设备以外，还包括通讯技术和设备、网络技术和设备、自动控制技术和设备。通过这些技术和设备的使用，不仅能够实现物流的信息控制，而且通过对信息资源进行开发、充分利用信息技术，能够有效提高企业的生产力和管理水平，提高企业在国内外市场的地位。企业信息化由企业的业务信息化和管理信息化两个部分组成，这两个部分是紧密相连的，企业管理决定企业业务，企业业务又服务于企业管理，二者都是由企业的性质和规模决定的。企业的信息化管理在不同的企业有着不同的发展情况，但是其发展趋势是一样的。

（二）企业管理信息化的发展趋势

随着因特网的发展与普及，企业掌握到的信息量与日俱增，企业的信息化管理呈现出了从信息管理朝着知识管理的发展趋势，同时资源开发趋势也在由信息资源开发朝着知识资源开发的方向转变。企业信息化的管理问题不再是传统的问题，如今已上升到了一个更高的层次，譬如怎样用信息获取知识、怎样用知识知道策略、怎样获取最大的经济效率等。当前，世界已经进入到知识经济时代，企业的管理者必须要具备从信息中识别知识、获取知识的能力，运用知识来改善企业管理，切不可将自己埋在信息的海洋里喘不上气来。企业要想在市场经济的浪潮中获取经营管理的成功，就必须进行知识的创新，转变市场服务态度，保证企业能够满足未来竞争的各种需求。企业的信息管理要向高级的知识管理的方向转变，提高员工的创新能力和企业处理各种信息的能力，最好能够将二者结合起来，使企业的应变力、国内外竞争力得到前所未有的提高。

（三）我国企业管理信息化的展望

在我国，从企业开始进行信息化管理到现在已经经过了将近30年的发展历程。1978年改革开放的政策推出以后，企业的信息化管理在上世纪80年代初就起步了，到了90年代，企业管理的信息化发展到高潮，2000年又一次进入了新的发展阶段。当前，我国的企业不论规模大小，基本都实现了计算机管理，多数企业通过对信息技术的使用来进行企业信息的处理，并且深入到企业管理领域，特别是大型企业，雇佣了大量的高水平的专业人才，引进了相当多的信息处理设备。20世纪80年代左右，MIS技术应用到企业的管理当中，很多企业都建立了计划管理、生产调度、财务等子系统；80年代后期，MPRII技术应用到企业中，尤其是一些龙头企业应用的相当广泛。自从因特网技术引入到我国以后，许多企业充分利用因特网技术来建立企业信息网络。就总的发展趋势而言，现阶段我国的企业信息化管理正处于又一个新的发展时期，但也存在着地区、行业发展不平衡的问题，其中西部企业发展相对落后，而东部沿海地区发展迅速。

21世纪，我们所赖以生存的社会是一个经济全球化、社会信息化的社会。当今世界多极化的格局已成事实，国家与国家之间的主要竞争就是经济领域的竞争、市场的竞争，以及企业与企业之间的竞争，因此企业实力的强弱将是一个国家综合国力强弱的重要标志。要实现现代化的建设目标，就必须加快实现现代化的步伐，建立一支强有力的、具有国际竞争力的企业队伍。要完成这样的目标，就必须要进行多方面的努力，建立并完善现代企业管理制度，加快信息化的进程，提高企业的信息化管理水平。

在中央政府大力提倡以信息化带动工业化的同时，各级地方政府出台了各种相应的政策，鼓励企业进行信息化管理。随着计算机信息技术的普遍应用和国家政策的支持，相信我国企业信息化会实现跨越式发展。

二、企业管理信息化对会计产生的影响

（一）现代会计信息系统的特点

企业信息化的发展趋势篇3

中图分类号：F407文献标识码： A

1.引言

目前, 信息化产业革命已蔓延全球, 自上世纪90 年代初以来,计算机互联网的改革带来了新一轮经济革命, 世界正走进信息社会。各国也都深深感到信息化建设的必要性和紧迫性,电力企业也不例外。从企业规划或计划、生产、营销等整个过程中充分利用现代信息技术和信息资源, 逐步提高企业集约化经营管理程度, 彻底实现电力设计企业气息化设计与管理，使信息对企业的贡献达到较高水平的过程。

2.电力设计企业信息化建设的内涵

对于电力设计企业，信息化建设的内涵就是建设一体化的信息管理平台。一体化的信息管理平台就是将网络和信息，硬件和软件，管理和生产相融合，综合利用各种数据、信息、流程和技术，形成信息系统资料链，进而把企业的生产和管理提升为一种在企业战略目标和企业资源总体规划指导下的综合项目管理的理念和应用。

3.电力设计企业信息化建设的发展历程

电力设计企业信息化建设的发展历程追溯可达上世纪七八十年代，基本的特征形成在上世纪末，而进入21世纪以来，已经得到了长足的发展，特征日趋明显多样化。

3.1从无到有

在上世纪的七十年代，计算机技术开始出现，并且在企业之间引起了巨大的波动，电力设计企业也开始尝试将简单的编程应用与计算利用PC机操作，到了八十年代，电力设计企业就开始实行企业生产与管理的信息化建设，例如：利用CAD制图，实行财务电算化。

3.2从模块到系统

随着网络与信息技术快速发展，电力设计企业对实现信息化管理更加迫切，开始根据不同部门的实际情况建设该部门的业务管理应用系统，使电力设计企业的信息化发展由以往简单的功能应用模块渐渐向部门级的信息系统模式转变，使电力设计企业的管理水平得到一定程度上的提升。

3.3从分散到集中

前些年来，为大力推进电力企业的信息化建设，电力设计企业制定了“整合信息孤岛、提升管理效能”的目标，按照“统一应用、统一设计、统一组织”的目标思路，进行优化整合发展。

4.电力设计企业信息化的发展趋势

4.1管理流程与业务流程的融合

随着那经济的发展和市场的进一步开放，电力设计企业只有快速、合理地调配资源，提供优质核心服务，才能提高企业的运营效率，创造更多实际价值。一般来说，除财务系统因其特殊性需要独立外，综合办公系统、人力资源系统、经营管理系统、工程项目管理系统、质量管理系统、档案管理系统等系统应系统整合，统一信息化。企业员工对信息系统的掌握水平，也是影口向整个系统效率的最要因素之一，对于以应用为主的多数员工，掌握一个系统相对来说更容易。员工登录一个系统，即可完成所有工作，可以实现身兼多职、管理与生产兼顾、多个项目兼顾比较普遍的特点。

4.2信息化的标准化

电力企业信息化的标准化也是一大发展趋势，是因为在一定范围内要获得最佳秩序，实现问题制定共同使用和重复使用最佳方案的要求。标准化的进程要远远早于信息化建设，随着人类社会工业文明进程的开始，标准化活动就已经开始。

电力设计企业信息化中，信息流动是根本，信息要在各个环节之间流动必须要有统一的标准。无论是综合办公、人力资源、项目管理，所有的系统进行信息化的前提是标准化，只有用精确的编码定义事物，用准确的规则规范行为，才能充分发挥精确信息化工具的优势。标准化与信息化紧密相连，标准化应走在信息化建设的前面，或者保持同步发展，决不能滞后于信息化。对于电力设计企业，在保持设计产品标准化的同时，还要进行管理标准化建设，信息系统在内容标准化的同时，也要有程序标准化。标准化与信息化互相融合，互相促进。

4.3即时通讯作为信息系统的应用界面

据统计，90％以上的企业网内的电脑终端上都在运行QQ等个人即时通信软件，日常的沟通和联络除了实际接触外，大部分都在使用即时通讯。即时通讯方便快捷，更便于沟通、协同，在使用系统内共同的即时通讯信息、指导业务流程、协同操作方面，形成各个模块集成的通讯客户端，这样，便进一步节省时间，实现即时操作。

4.4业务对象数字化

电力设计企业的主要业务是电力工程设计，业务对象数字化包括设计过程的数字化和设计成品(图纸)的数字化，设计数字化是电力设计企业信息化的主要内容。

设计数字化不是简单的使用CAD绘图软件替代图板，而是建立设计对象的可视化信息模型，用此模型完成专业问协同配合并生成设计成品。在设计数字化方面，电力设计企业在国内的设计行业中是比较领先的，在上世纪九十年代，地区级电力设计院就率先引进了三维设计系统，本世纪初，省级电力设计院先后普及了三维设计系统。在一些技术力量比较雄厚的电力设计院，由项目定制、工艺设计、系统设计、布置设计、详图设计组成的发电工程设计新流程已经基本形成。三维设计也由发电工程三维设计拓展到变电站三维设计、送电线路三维可视化选线。

设计数字化的另一个方面是设计成品数字化，设计成品数字化又包括两部分内容，一部分就是设计成果的数字化移交，另一部分就是设计成品(图纸)的数字化。数字化移交在国内的一些发电工程项目中已经得到应用，在设计方或总包方向业主提供设计图纸或物理电厂的同时，提交包含所有设计信息的数字电厂。图纸的数字化现在并没有实际应用出现，但随着信息技术的发展，图纸的数字化必将是发展发向。现在数字出版领域，数字水印、数字版权证书技术已经成熟，随着业主及施工安装企业信息化建设的进步，数字化图纸必将取代纸介质图纸。

4.5云技术的应用

云的应用包括云计算和云存储，云可以说是当今信息技术最热的话题，据最新报道，澳大利亚已经有4O％多的企业将计算机应用转移到了云端。云是信息技术的发展方向，云技术的应用也是电力设计企业信息化的发展方向。云技术的特点对于用户来讲，就是随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费。云应用可以为其提供了强大的计算能力。当然，目前云技术只在商业应用领域应用比较广泛，但工程领域的应用也为期不远。

对于电力设计企业，每年投入信息系统软、硬件的资金有限，一些大型工程设计、计算软件(包括工厂三维设计系统)，工程应用频率较低，维持有效的应用节点数量并支付升级服务年费，是一笔不小的开支，如果这些软件从云端获取，按需要扩展，使用完释放。软件来自云计算和项目数据来自云存储，为异地分布式协同设计、现场设计、工地服务提供了极大的便利。

同时，云计算、云操作、云管理等云端业务也将进一步进入电力行业，推动整个行业的快速升级发展。

5结束语

信息化建设的推动必将扭转了信息化滞后制约电力设计企业发展和管理的被动局面，完成信息化应用从条块分割的部门级向横向集成、纵向贯通的企业级的转变，实现了电力设计企业的信息化跨越发展。信息化建设只有起点没有终点，我们只有通过不断地充实、完善、改进，再充实、再完善、再改进，才能把信息化建设工作做好做实，把信息管理平台推开推深。

参考文献：

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企业信息化的发展趋势篇4

2008年，众多中国企业经历多年的快速成长已经走到了国际化的拐点，如何在全球化竞争环境下保持强有力的竞争力，是每个中国企业，尤其是集团企业面临的重要课题。人力资源作为企业最重要的战略要素，如何通过对其有效管理创造中国企业新的竞争力？国内劳动立法的逐步完善也把人力资源管理推上更为重要的舞台。新的经济法律环境下，企业对人力资源管理提出了更高和更为迫切的需求。

人力资源管理出现的这些新趋势大多数均与信息技术有关，这表明了信息技术对人力资源管理实践的影响作用是十分巨大的，它将把人力资源管理引入一个全新的ellR时代。

一、人力资源管理的新趋势

1、以客户为导向

为人力资源管理提供了全新的思考方法，提倡把企业全体员工视为人力资源管理的顾客，思考这些顾客有什么样的需求以及怎样来满足这些需求。

2、通过业务外包、结构重组和流程改造来改善人力资源职能的有效性

借助其他领域的有效工具进行人力资源管理，是人力资源管理方式和思路的创新。

3、决策支持系统和专家系统

决策支持系统主要被设计用来帮助管理人员解决决策中遇到的问题，如信息不全、数据缺乏等，专家系统则可为决策者或者一般员工提供某一领域的专门知识和工作建议。

4、应用软件技术

如人员招募甄选软件、人员规划软件、绩效管理软件、培训与职业开发软件、薪资与福利管理软件等。

5、平衡记分卡

能够使管理者从财务绩效、内部运营、学习创新和满足客户需求等几个角度全面审视公司绩效的战略绩效管理工具。平衡记分卡综合了企业为增强市场竞争力所需要的大多数特征，包括以客户为中心、改善质量、强调团队工作、缩短新产品和服务的开发时间以及着眼于未来的管理等等。它不同于传统的企业绩效衡量办法，它强调根据企业经营战略和竞争要求选择若干关键性衡量指标。

6、自助服务

人力资源部门在一些传统的行政事务方面如人事记录、提供福利服务等方面的重要性越来越低，因此赋予员工控制人力资源相关信息和职能的能力。自助服务有利于使人力资源部门在员工心目中的印象由成本中心向利润和价值创造中心转变，并与员工心里契约的变化(希望自己能够在个人职业发展方面承担起更大责任)相吻合。人力资源管理出现的这些新趋势大多数均与信息技术有关，这表明了信息技术对人力资源管理实践的影响作用是十分巨大的，它将把人力资源管理引入一个全新的eHR时代。

二、eHR的内涵

电子化人力资源管理(eHR)是一种人力资源管理的信息化解决方案，是从“全面人力资源管理”的角度出发，运用先进的软件与高速的硬件，再与处于管理中心的人融为一体的基于Internet的全新人力资源管理模式。它运用信息化平台整合人力资源管理的各项职能，优化人力资源管理流程，运用集中式的数据仓库、信息自动化处理、员工自助服务以及电子商务网络，实现人力资源管理的便捷化、系统化、规范化和自动化，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式、提升人力资源管理价值的目的。

eHR是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础。eHR既是一套人力资源管理的信息系统，也是运用这套系统进行人力资源管理的过程，其特点主要体现在以下方面：

1、把分散的人力资源信息进行集中储存与管理，并与企业其他管理系统相集成。

2、通过互联网优化人力资源管理流程，实现人力资源管理自动化与无纸化。

3、企业成员运用系统进行自助服务，使普通员工、直线经理、企业高层都参与HR活动，最终达到全面人力资源管理。

4、充分利用外界资源，使人力资源管理各项职能能够获得专业的外包或帮助，人才网站、人才市场、咨询公司、猎头公司、培训机构、人事机构等人力资源服务提供商都可为企业提供专业的服务。

三、eHR的发展与演进历程

eHR是以人力资源管理系统(HRMS)为基础的，几十年间伴随着计算机技术的飞速发展，它从最初的单一功能软件发展成为如今的复杂系统。我们可以把eHR的发展进程分为四个主要阶段

1、薪资计算系统时代

2、人事管理系统时代

3、人力资源管理系统(HRMS)时代

4、eHR管理时代

虽然人力资源管理软件在中国己有超过十年的发展历程，但由于人力资源管理整个大环境的观念和管理相对滞后，因而可以说中国的eHR尚处于行业无标准、产品不规范、厂商太混杂、企业未领会eHR软件真正价值的幼年时期。

四、eHR的优势

与传统的人力资源管理相比，eHR的优势体现在以下几个方面：

1、提高管理工作效率

企业发展到一定规模之后，人力资源管理部门的日常工作影良大，如薪酬的发放就要先获得并整理绩效情况，以此计算薪资、福利、公积金、所得税及其他扣款等等。如果这些工作完全依赖手工完成，人力资源管理部门是不堪重负的。eHR则可将集中的数据库与人力资源管理有关的信息全面联系起来，可减少信息处理中的大量重复性劳动和手工劳动。员工的可通过系统自助获取考勤、考评、薪资、培训记录等信息和在线申请休假、报销等工作，显著提高了人力资源管理的工作效率。

2、降低管理成本

eHR带来的管理成本的减少效果也是显著的，例如Dell公司2000年上半年通过因特网处理了300万美元人力资源管理操作业务，Cisco公司通过电子化学习系统一年节省了2400万美元培训成本。

3、信息充分，沟通及时

每位员工都可使用自己的帐号和密码访问系统相应模块，获得相应的信息和资料：同时还可将自己的想法和意见等传递给主管、企业领导、人力资源部门以及其他同事，实现方便而低成本地沟通。

4、有利于留住人才，降低人员流动率

eHR可根据各种基础数据给出分析和报表，帮助管理者分析员工流动的真正原因，以便及时采取措施降低流动率。系统还可通过人、职的自动匹配，使企业的内部选拔招聘更公平合理，从而激发员工的积极性，增强忠诚度。

5、提高企业决策水平

eHR系统包含了全面的人事信息、方便的生成各类分析报表，这为决策者的科学决策提供了重要依据。

五、 eHR对当代人力资源管理的意义

人力资源管理将非常复杂，传统管理方式显得难以应付，eHR则能为企业特别是大中形企业提供一个完整的人力资源解决方案。相比于传统管理方式，eHR对于人力资源管理的意义主要体现在以下方面：

1、转变人力资源管理部门的角色

人力资源管理业务流程包括员工招聘、人员培训、薪酬福利、绩效考评、激励、沟通、职业生涯规划、离职退休等大量事务性工作，这些事务占据了HR管理者大量时间，手工操作不汉效率低，且容易出错。eHR能为员工提供自助服务平台，为管理者提供决策支持系统。员工可以通过网络自行修改个人信息，查询薪资情况，提交各种申请；管理者可通过网络查询所需的人员信息和统计报表，批复申请，在线交流等等。通过事务性工作的自动化处理，人力资源部门有可能摆脱繁杂的行政作业，转而把把目光投向竞争策略的制订和为决策部门提供管理咨询等战略性人力资源管理工作。

2、提高人力资源管理工作质量

目前，我国大多数企业，特别是国有大中型企业，在人力资源管理方面存在着管理成本高，效率低，信息、共享差，人才引进、开发和使用缺乏统一规划，人才流失严重等问题。若通过加强人力资源管理信息系统的开发和应用，将能够促进公司进一步优化组织结构和岗位部门的重新设计，大幅度提高人力资源管理的效率，降低管理成本；能够通过引入人力资源状况分析系统，实时掌握公司人力资源结构、分布和余缺情况，直接为人员的选聘提供依据，进一步拓宽人才的引入渠道，为公司的发展提供强有力的人才支持；能够根据公司发展战略需要，确定人才培训和开发的方向和思路，从而确保公司的人才培训和开发工作服务于公司的战略目标；能够改善公司的薪酬体系和激励系统，特别是对骨干人才的激励，充分调动各方面人才的积极性，有效地防止骨干人才的流失；能够让公司高层管理者迅速、准确地获得有关人员管理的信息，明了公司的人员状况、人才需求标准，有利于提高管理水平；能够让员工通过人力资源管理信息系统方便地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息，提高人力资源管理工作的透明化程度。

3、使企业实现全面人力资源管理成为可能

eHR从全面人力资源管理的角度出发，利用internet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足部门业务管理需求的基础上，还能将HR管理生态链上不同的角色联系起来，企业各级管理者及普通员工都参与到HR的管理活动中来，使得eHR成为企业实现全面人力资源管理的纽带。

4、推动人力资源管理模式创新

企业信息化的发展趋势篇5

在知识经济时代，信息瞬息万变，企业之间谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流已成为企业的生命线。这就要求企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业信息化的进程，构建一条能迅速感知所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。如何适应新时代、新环境发展的需要，开发新一代的财务软件，成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。本文在对传统财务软件、网络财务软件进行分析的基础上，着眼于企业整体的信息化建设，提出了新一代财务软件———ERP软件的发展方向。

一、传统财务软件面临的挑战

在计划经济体制与机技术相对落后的管理环境下诞生的传统财务软件，由于当时技术水平和管理水平的限制，目的主要是替代手工核算，减轻会计人员的劳动强度，提高会计信息的质量，促进会计工作的规范化，提高管理水平与经济效益。现在市场上销售的部分财务软件，仍然是这种较低水平的“甩账式”财务软件。自20世纪80年代初开始的改革开放以来，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的到来，要求企业具有较高的信息反馈能力，能够及时对企业内外部信息做出反应。如何整合企业的信息资源，提高管理工作的效率，将成为企业间竞争的重要内容。另一方面，随着信息技术的高速发展，Internet/In tranet正在迅速着的各个领域，一个新的基于Internet/Intranet的网络时代已经来临。网络时代对企业的竞争环境、商业环境、商业规则、交易方式、经营管理模式都将带来巨大变革，商务将越来越成为企业重要的生存方式和经营方式。在新管理时代和网络时代面前，传统财务软件的缺陷日益明显。

二、网络财务的概念及其优势与局限

为了适应新管理时代和网络时展的要求，国内会计界、会计实务界以及会计软件开发商都做出了积极反应，相继提出了“网络财务”的概念，一些会计软件开发商也开始研制和推出了网络财务软件。网络财务是指基于网络技术，能够在Internet/Intranet环境下整合使用，？以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同，不仅具备传统财务软件的基本功能，而且还能够支持远程联网处理和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算，支持电子商务和网上理财服务的一种全新的财务管理软件系统。网络财务是财务软件发展历程上的重要突破，它与传统财务软件相比，既具有相对的优势，也有明显的局限。

（一）网络财务的优势

1、支持远程处理方式与提供集中管理服务。在In ternet/Intranet网络环境下，企业与供应链间的物理距离都变成鼠标距离，千山万水也在举手之间，利用网络财务构建企业会计信息系统，既可实现企业的事务远程联网处理，如远程报表/远程报账/远程查询/远程审计/远程监控等。也可采用在线管理与集中管理模式，消除物理距离与时间差概念，加强对下属机构的财务监控，高效快速地收集业务数据，为整合企业财务资源，有效降低投资和运行成本，提高企业效率，促使企业实现决策化和业务智能化，并且可以保持企业内部财务信息的一致性。

2、支持财务与业务的协同处理与动态会计核算方式。在网络时代，企业对财务与业务的协同性要求更高，网络财务软件能从根本上促进财务与业务的协同，实现企业财务部门与业务部门的协同以及企业与供应链间的协同。财务与业务的协同进行，网络财务便使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，大大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值。企业主管和财务主管能够基于网络财务软件提供的动态会计信息，及时做出反应，并部署经营活动和做出财务安排，使财务数据更具有决策意义。

3、支持网上理财服务与提供网络化财会工作方式。网上理财服务是网络财务衍生出来的一种信息服务，也是网络财务应具备的一项重要功能，它以专营网站方式，在网上为其用户提供专业的财务服务，而并不一定要求其用户购买软件，而是直接从网上获得授权和账号。正好能够为那些缺乏会计主体特性或生存期短的虚拟企业或不愿意购买财务软件的小型企业提供数字化的财务会计服务，引导企业的运作形态和方式的变革，提高企业的管理水平和运作效率，增强竞争能力。同时，网络财务改变了财务管理的时间与空间范围，带来了财会工作介质的改变，财务数据从传统的纸质页面数据、电算化初期的磁盘数据发展到电子单据、电子货币、网页数据等，因此在财会工作上必须能支持在线办公、移动办公等网络化方式。4、网络财务是电子商务的重要组成部分。在网络时代，电子商务已成为企业的重要经营方式和生存方式。网络财务作为企业在电子商务条件下进行会计核算和财务管理的工具，将能够提供从财务上整合实现电子商务的各项功能。即完成网上的销售、订购、采购、付款、会计处理以及交易资料的记录、传递、认证、汇总与作业管理，实现企业与供应链间信息的交流和产销的整合。而电子商务涵盖了信息流、物流、资金流，为各种交易和事项的认定、计量、披露等会计活动提供了技术支持，从而最终实现网上的商业贸易活动。

（二）网络财务的局限

1、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。财务软件作为企业管理软件的一个重要组成，应该是企业管理思想和管理方法与计算机技术相结合的产物。传统的财务软件基本上都是核算型财务软件，处理规范，流程单一，一直存在着重技术、轻管理的倾向。财务软件作为企业信息系统的一个组成部分，不是一个纯技术的系统，其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法，计算机技术只是实现手段和保证。在这一点上，网络财务未能跳出传统财务软件的框架，未从企业信息系统的角度来重新定位财务软件。

2、缺乏的管理与决策支持的。从纵向看，信息系统可以分为数据处理系统（DPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）三个层次。传统的财务软件主要是模拟手务流程，核算结果有待于进一步加工，只能属于DPS层次。而新管理的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息，更要求能提供丰富的战略性财务信息，提高企业财务部门的服务水准。这就要求财务软件要由核算型向管理型、决策型转变，由DPS层次向MIS、DSS层次。近年来一些软件公司也相继推出了“管理型”、“决策支持型”财务软件，但它们仅仅是在核算型软件的基础上增加了一些财务比率的，或存货的进销存管理，或领导查询模块等等，与真正意义上的管理、决策支持相距甚远。而财务的概念同样也未包含管理和决策支持方面的内容，基本上仍停留在核算型财务系统的框架之中。

3、缺乏有效的信息交流与调控的功能。从横向看，企业信息系统可以划分为物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等子系统。而这些子系统一般都是企业内部各部门根据其特定的需求而开发的封闭型系统，相互之间信息交流较为困难。而管理时代的企业为了提高市场竞争力，要求最大限度地整合企业资源，实现信息资源的高度集成和共享。这就要求企业内部的各个子系统必须要融合到一起，形成完整、统一、开放的企业信息系统，为了适应这一需求，网络财务利用Internet/Intranet技术，实现了财务与业务的协同，但它只从企业财务部门要求出发，面向核算和财务管理，由其承担整个企业信息化应用的重任，调控生产、销售、质量控制等其它子系统，显然难以胜任。

4、缺乏可靠的数据及其传输的安全保障。网络财务与传统财务软件同样面临数据的安全，而且更为突出。首先，网络财务所依托的Internet/Intranet体系，使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，有利于搭截侦听、口令字试探和窃取、身份假冒，这是技术上容易引起安全问题的重大特点。其次，网络财务全面支持商务，电子商务涉及到许多电子单据、电子货币等，也是很容易受到不法攻击的地方。再次，网络财务的分布式操作使得网络攻击可以从多个地方进行；而对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，也容易造成信息滥用和向外流失。另外，推行网络财务后，财务和业务实现了协同，企业的经营管理活动几乎完全依赖于网络系统，如果企业对网络的管理和维护水平不高或疏于管理监控，一旦网络系统瘫痪将严重企业的整体运作。

三、企业资源计划（ERP）系统———财务软件的全新发展

财务软件是企业信息系统的一个重要组成，应当从企业信息化建设的高度，从企业整体出发来定位财务软件的发展方向。在纵向上，它应不再局限于提供传统的核算型财务信息，而要向MIS、DSS层次发展，为企业的管理和决策提供更为完备的信息支持。在横向上，它应当和企业内部其它子系统融合在一起，成为整个企业信息系统的一个部分。这种“融合”并不是各个子系统的简单叠加，而是要立足于整个企业的信息需求，统一规划和实施，必要时应根据新系统的要求进行企业业务流程重组（BPR）和组织结构重组，以适应新管理时代企业发展的需要。因此ERP系统是财务软件纵向和横向发展的必然结果。

企业资源计划（ERP，Enterprise？ResourcesPlanning）系统是20世纪90年代初期发展起来的一个全新的企业管理系统，体现了当代企业先进的管理思想和，它是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。随着市场竞争的加剧，电子商务的蓬勃发展，ERP与MRPII相比，更注重与客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等组件的开发配合，强调的是以顾客为导向的企业竞争策略，是一种全新的管理理念和管理模式，已成为企业管理的有力工具，也成为提高企业竞争力的重要手段。它的基本思想是将企业的经营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造商、分销网络和客户等。通过对供需链上所有环节进行有效的管理，来加速企业的信息流程，提高企业反应速度，改善管理者决策质量。同时将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等，在先进信息技术支持的基础上，各子系统之间实现数据的高度共享和无缝集成。在信息技术方面，ERP系统采用了计算机和网络技术发展最新成就。所以说，ERP既是一种先进的管理思想，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。

ERP中的财务系统是集成的、面向管理和决策的财务系统，它已经实现了从对财务信息的事后反映到对财务管理和决策的实时支持、从封闭的单一财务管理到集成的全面企业管理的转变。这些转变主要体现在：

1、它充分集成了企业内部的各模块，实现了与供应链和生产制造等系统的无缝集成，有利于企业各项经营业务财务信息的及时准确地反馈，真正实现了财务与业务的协同化，实现了企业资金流、物流与信息流的高度统一，以便于顺利开展电子商务活动。

2、它融合了国际先进企业的财务管理实践经验，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，提高了财务管理的效率，更有利于企业管理与正确决策。比较成熟且市场占有率较高的国际品牌有德国的SAP、美国的Oracle、J.D.Edward、SSA等公司，而国内主要是用友、金蝶、新中大等品牌ERP软件。

3、提供了更全面的财务信息，为企业的业务操作层（基层）、管理层（中层）和战略决策层（高层）提供全方位服务。它除了提供传统的财务报表以外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务建模和分析模块，使企业管理人员可以利用在线数据分析处理工具（OLAP），对财务数据进行多角度的建模分析，获取客观真实、便于比较分析的信息，以利于正确决策。

4、提供了可靠的安全机制。首先建立科学严格而行之有效的内部控制制度，从制度上保证ERP系统的安全运行。如建立软件开发和维护控制、硬件管理和维护控制、组织机构和人员、系统操作、文档资料、？系统环境等管理和控制、？计算机病毒的预防与消除等一整套制度，其次，在技术上对整个ERP系统的各个层次（通信平台、网络平台、系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系。目前常用的网络安全技术一般有安全网关（防火墙）技术、访问控制技术、数据加密技术、身份认证技术、隧道技术（VPN）等，？可以根据实际情况在系统中加以应用。

可以说，ERP系统代表了国际上管理软件发展的潮流，财务软件发展并融入ERP系统已是大势所趋。而网络财务软件，应当被看成是企业管理软件由低端向高端发展、由单一的财务管理向全面企业管理发展历程上的一个中间环节。当前，我国一些主要财务软件开发商为适应时展的趋势，从传统单一的财务软件向ERP系统方向发展。但是由于我国企业的管理基础薄弱，管理人员素质良莠不齐，短期内要在我国全面推广实施ERP系统是不现实的，还有一个相当长的过程，网络财务软件在未来一段时期内，仍将有较大的市场空间。但在战略上，应紧跟国际上最先进的管理思想和最先进的信息技术，先进经验，开拓宽广思路，把握正确方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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1、易平网络财务：优化财务管理效能中华财会网2003.06.25

2、网络财务与企业资源计划系统———论我国财务软件的发展趋势中华财会网2003.11.11

3、吴全ERP———企业资源链条的再造《企业经营与管理》2002.08

企业信息化的发展趋势篇6

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

近年来建筑行业发展十分迅速，建筑单位工程项目的信息也逐渐增加，这需要建筑单位改善当前的管理方式，提高工作效率。建筑施工中实现信息化管理是今后发展的趋势，在今后的建筑施工中需要进一步完善信息化建设，提高施工管理水平，更好地保障建筑施工的顺利进行。

一、建筑施工信息化发展现状

建筑施工单位的信息化发展现状并不十分乐观，一定程度上影响了建筑施工工作的开展。虽然当前大多数建筑施工单位已经配备了自动化办公系统，但是并没有得到很好地利用，办公自动化设备大都成为了一种摆设。另外当前建筑施工单位中信息化人才比较缺失，虽然实现了信息化管理但是信息化管理的水平难以得到有效提高。建筑施工单位信息化管理水平不高的重要原因就是建筑企业的信息化建设还处于初级阶段，一些相关的设备并不完善，信息化人才也不完善，信息化建设缺少合理的规划，并且信息化管理覆盖的业务范围也并不全面，很多工作都难以实现信息化建设。

二、建筑施工信息化发展趋势

建筑施工信息化建设是建筑单位管理发展的必然趋势，也是信息技术发展的需要，建筑施工单位需要进一步重视和完善信息化建设，提高建筑施工工作管理水平。当前建筑施工信息化发展的趋势主要表现在以下几个方面：（一）施工项目管理趋于高效

近年来建筑工程施工项目逐渐增加，对于项目信息的管理要求也逐渐提高，提高项目管理效率十分重要。在信息技术的运用下，建筑施工的信息可以实现资源共享，提高决策的效率和科学性，同时也提高了建筑施工管理的效率。现代网络信息技术的发展一定程度上可以降低建筑单位的运营成本，实现企业财务信息的监管，提高建筑企业的管理水平。

（二）电子商务的普及

电子商务作为一种新的企业发展方式近年来逐渐得到关注，通过电子商务的发展建筑单位的工作效益得到一定的提升。信息网络的实现有助于资源的共享，可以为建筑单位提供更多的发展机会。电子商务是一种基于互联网的新型商务模式，主要是通过网络进行商业往来，这有助于为建筑企业提供更多的机会，实现建筑企业经营范围的扩大。电子商务的兴起和发展是依靠信息网络技术的发展，随着信息网络的全面覆盖，电子商务也逐渐普及，这也是建筑施工单位发展的必然趋势。

（三）数字化趋势的加强

随着网络信息技术的发展，近年来我国建筑行业的数字化和网络化趋势十分明显，数字化已经成为企业发展的重要趋势。信息技术的发展和运用为建筑行业实现数字化提供了可能性，数字化的实现一定程度上可以减小企业的工作程序，提高管理水平和管理效率，更好地适应建筑行业发展的需要。建筑施工中实现数字化发展可以有效地提高其竞争力，促进建筑企业的发展。

三、建筑施工信息化发展对策

建筑施工信息化发展是未来建筑行业发展的必然趋势，也是促进建筑行业发展的重要措施，今后需要进一步完善建筑行业的信息化建设，提高建筑施工管理水平。

（一）合理规划建筑行业的信息化发展

建筑行业与其他行业有一定的不同之处，对于其信息化建设需要做好良好的规划，这样才能更好地发挥信息化建设的作用。建筑企业需要结合自身的发展实际，借助其他行业和企业信息化建设的经验，制定出相对完善的信息化建设方针，国外一些行业的信息化建设水平普遍比较高，建筑企业可以借助这些行业的经验不断完善自身的信息化建设。建筑行业在信息化建设中需要做到实事求是，这样才能更好地将信息化建设与建筑行业相结合，不断完善信息化建设的水平。

（二）完善建筑行业的信息化设备

完善的信息化设备和信息数据库是保障建筑行业信息化建设的必备条件，但是当前大多数的建筑企业还存在信息化设备不完善，信息数据库不完整等状况，作为建筑行业的管理人员应该充分认识到信息化是今后企业发展的重要趋势，管理部门应该增加相应的资金投入重视信息化建设，不断完善信息化设备，增加信息化网络的覆盖范围。信息数据系统也需要不断完善，将施工技术，施工材料和机械信息计入统计数据库，同时还需要将施工人员的信息纳入系统进行管理，信息数据库系统储存着整个施工单位的信息，数据库的建立和完善不仅仅是信息化发展的需要，同样也是提高建筑施工管理水平的需要，一定程度上可以简化管理程序，提高管理效率。建筑行业管理部门需要充分认识到信息化建设是企业发展的必然趋势，在信息化建设中需要不断增加技术和资金的投入，不断完善建筑行业的信息化建设。

三、提升信息化管理人员素质

建筑施工信息化建设对工作人员提出了新的工作要求和职业技能要求，工作人员需要不断提高自身素质，更好地适应单位发展需要。建筑施工单位一方面需要加强现有工作人员的技术培训工作。建筑施工单位需要对现有的工作人员加强计算机等信息技术方面的培训，提升工作人员的计算机知识水平，并制定相应的考核机制，对信息化工作人员进行定期考核，对考核不合格的人员进行再培训或者是辞退，这种考核机制的建立一定程度上可以提高工作人员的工作积极性。另一方面需要引进一些高素质的技术人才。建筑行业信息化建设中缺少专业的信息化人才，建筑单位可以引进一些高素质的技术人才，壮大信息化技术队伍。通过这些高素质人才的引进可以带动其他工作人员的技术进步，更好地提高信息化建设水平，提高建筑施工单位的竞争力。

结语：

信息化技术的发展改变了人们的生活方式，也提高了工作效率。建筑行业实现信息化建设也逐渐成为一种发展趋势，这对于今后提高建筑行业施工管理工作效率，提升企业的竞争力有着十分重要的作用。但是目前建筑行业信息化建设并不十分乐观，建筑行业需要进一步完善信息化设备和数据库的建设，培养信息化技术人才，更好地适应信息化技术的发展趋势，促进建筑行业的发展。

企业信息化的发展趋势篇7

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.039

[中图分类号]D630 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-02

信息化革命，是21世纪以来，最重要的革命，信息化让社会发生了巨大的改变，而企业在这场变革中，也享受着变革带来的经济效益和利润。利用信息技术等基础技术，实现企业行政管理信息化的发展，让企业的行政管理，可以通过一个平台，进行集中管理，减少管理层的分层，减少了管理的过程，提高了行政管理的效率和质量，促进了企业的发展。且行政企业信息化发展是一个趋势，是目前企业改革所必须选择的一种方式，因此，本文对行政管理信息化的发展趋势进行了分析。

1 行政管理信息化发展历程

我国行政管理信息化发展，主要经历了四个阶段。第一个阶段单机用户，也是从20世纪80年代开始，我国改革开放以后，企业受到国外市场和企业管理模式的冲击，也选择使用单台计算机作为办公用品，虽然其可以加快办公速度，但在当时主要是以打字和整理文件为主，工作效率是很低的，因此，很多企业在发展的过程中，没有选择使用单机模式。第二个阶段，实现了局域网的管理，也就是企业在内部实现了资源共享的模式，这可以加快企业内部文件的传输、信息传递的速度和效率，因此，很多企业在20世纪90年代时，开始建立企业内部局域网，这是行政管理信息化发展的雏形。第三个阶段，是企业开始使用广域网，也就是把企业的局域网加入到广域网，然后利用C/S软件以及B/S软件，形成混合结构，实现企业广域网的建设，让不同企业之间可以进行邮件的传输，实现企业行政管理信息化的进一步发展。第四个阶段，就是现阶段的网络信息管理模式，实现了行政管理信息化的智能化管理和发展。同时，也是企业行政管理信息化的基本模型以及未来发展的模型和趋势。因此，行政管理信息化的发展趋势，十分明显，且势不可挡。

2 行政管理信息化发展的趋势

2.1 信息管理转变为知识管理

我国企业的行政管理模式，目前正处于信息管理专项知识管理的模式，这是信息化管理发展趋势所产生的变化结果。最初的行政管理是利用数据管理，实现对数据的分析，然后管理企业；而后在信息技术发展的过程中，实现了对信息的管理，这样可以在经济市场发展中，针对信息的变化，找到企业发展的方向。而后期，信息管理变为知识管理，这是一个递进关系，也是一个管理层次升高的关系，同时三者之间的关系也是不是简单的代替关系。前者是后者的基础，是在信息技术发展过程中，不断前进和发展时，产生的演变，是逐渐的，技术发展积累形成的。所以，信息管理转变为知识管理，是现阶段企业行政管理信息化发展的主要趋势和方向。

2.2 信息化管理是一种集中管理模式

企业行政管理信息化，是实现信息管理集中管理的一种形式，这是因为在信息技术发展的过程中，企业凭借信息技术，实现了行政管理信息化发展的质改变，让企业的信息系统不断升级，且把企业的现代化管理思想，利用信息管理实现，并且形成一个管理系统，加快企业管理模式的转变，实现了企业系统自动化管理平台的开发和利用，这对于企业管理来说，是十分的重要的。而借助行政管理信息化，更新企业管理手段，让管理理念付诸于实际行动，这可以保证企业行政管理不仅效率更高，而且更加人性化，同时也具有公司管理理念的支持，能够加快企业行政管理信息化发展的速度。因此，企业行政管理信息化的发展趋势，是利用计算机实现企业集中管理。

2.3 信息化管理采用计算机进行存储

现代信息技术和计算机技术的发展，为企业行政管理信息化发展奠定了基础，利用计算机，可以储存相关的管理数据和行政数据，对企业战略和决策的判断，起到了重要的数据支持。企业的办公场所，使用的是办公室网络，实现了办公自动化的要求和目标，加快了办公室之间的数据传输，同时也可以把相关数据，直接储存到计算机中，而工作人员可以依据存储工具，实现办公目标，加快办公的效率。因此，企业行政管理信息化的发展趋势，是利用计算机储存数据，并利用数据分析完成相关工作。

2.4 信息化管理的管理层次减少，实现“精简”

企业的组织和构成是比较复杂的，但通过行政管理信息化的发展，可以发现企业的管理模式和管理层次有效的减少了，实现了“精简”管理的目标，这可以让更多的资源来发展和完成公司其他的项目和任务，可以让企业高效运转起来，企业的人员可以更集中精神完成自己的工作内容，这有助于企业调整结构，让企业在面临风险时，具有更高的抵抗能力，而且企业的所有人员，无论是领导者还是员工，都是基于计算机网络进行工作的，也都是信息化管理的对象，有效的实现了行政信息化用于实际管理工作的目标和要求。因此，企业行政管理信息化的发展趋势，是利用计算机实现管理层次减少，实现“精简”。

2.5 信息化加强部门之间合作，打破信息壁垒

企业各部门之间的任务是不同的，但企业的部门却不能被分割开来，每一部分都是为了完成企业的任务而在不断运转的，所以，各个部门之间的信息交流如果不畅通，就会导致任务完成的更加困难。因此，在出现行政管理信息化后，其有效打破了不同部门之间的障碍和隔阂，打破了信息交流困难的现状，打破了信息壁垒，有效实现了各部门之间信息的交流，促进了企业项目快速完成，提高了企业的经济效益，同时减少了项目投资成本。因此，行政管理信息化发展的趋势，也是企业管理模式改变的趋势和要求，也是企业在发展过程中，实现全部门合作、减少单兵作战模式的改变。因此，行政管理信息化的发展趋势，是打破信息壁垒，对企业的发展起到积极作用，加强企业的抗风险能力。

3 结 语

企业信息化发展的主要构成和其中一个重要的环节，是行政管理信息化的发展。行政管理信息化的发展，是通过四个阶段来完成的，进入21世纪后，企业的行政管理信息化飞速发展，促使了企业全面实现信息化发展，促进了企业在经济市场中快速发展，提高了企业的抗风险能力。所以，行政管理信息化发展对企业发展十分重要，而发展趋势主要是集中化管理、信息管理转变为知识管理的过程，同时也是加强企业不同部门之间合作的过程。

主要参考文献

[1]付欣欣.行政管理信息化发展趋势研究[J].科技信息：科学・教研，2007（32）.

[2]李升朝，张萌.论我国道路运输行政管理体制信息化改革存在的问题及发展趋势[J].电子测试，2013（5）.

[3]徐文海.广东公安行政管理信息化建设对策研究[J].广州：华南理工大学，2011.

企业信息化的发展趋势篇8

随着信息化时代的到来，信息技术已经覆盖到各行各业，建筑施工行业自然也不例外。一般来说，建筑施工信息化发展是指在信息化潮流的影响下，建筑施工的主体部门以及建筑施工各环节的与时俱进的发展，这是一种顺应时代潮流的良性发展。只有科学面对，并采取合理有效的对策，才能在信息化时代中，通过提高工作效率、完善工作机制等各种途径，让建筑施工行业得以迅速提升，并越走越远。

一、建筑施工信息化发展趋势

任何一个行业都无法阻止时展的步伐，相反，只能以“适者生存”的态度去接受时代的任何变化，或者潜移默化地被其影响。信息化时代的到来，是时代进步的一种显现，面对这样一种发展的趋势，各行业应该积极改头换面，不被时代的进步潮流所淘汰。这种趋势早已在建筑施工行业内部各个方面明显地呈现出来，并快速影响和推动了建筑施工行业的大发展。

（一）建筑施工过程的整体数字化倾向

从建筑施工过程中每个环节的设置到资源配置、人员分配以及建筑施工企业的内部财务管理、各种内部规定和日常生活的具体安排，可以说，信息化技术已经渗透到建筑施工行业的角角落落。在当今的建筑施工行业中，如果抽离掉数字化技术，那么整个行业很可能会陷入一片混乱，严重的话，甚至会出现瘫痪状态。由此可见，信息技术在当今建筑施工行业中的举足轻重的地位。各建筑施工企业只有充分认识到这一发展趋势，并积极利用信息化技术为企业的发展谋福利，才是选择了一条明智的发展道路。可以说，21世纪的竞争，是信息技术的竞争，各建筑施工谁最先认识到这一点，谁就占领了先机，谁就能掌握主动权，谁就可能引导整个行业的发展，并使自身立于不败之地，从而收获到更大的利益。

（二）建筑施工发展方式呈信息化、高效化趋势

任何一个企业的良好运转，都离不开合理科学的管理。信息化时代对管理也提出了更高的标准和要求。建筑施工企业的管理者已不再单纯地“就事论事”，仅简单地去研究本企业的发展状况，而是借助于强大的信息潮流，敏锐地感受到整个行业内部的变动和发展趋势，及时关注到其他建筑施工企业的发展动态，所谓“有比较才有鉴别”“知己知彼，百战不殆”，通过与同行业的对比，认识到自身的不足，从而取长补短，不断发展自己。只有通过对同行业其他企业的深入研究，来增强企业自身在同行业内部的竞争力，才能以更长远的眼光不断促进企业的发展。当然，在这种无可比拟的信息潮流面前，建筑施工企业的管理人员还应扩大自己的视野，能在发展本企业，关注本行业的同时，也能留意相关行业的发展动态，或者通过了解整个时代的经济发展趋势，来为企业制定出更顺应时展趋势的计划，避免企业发展道路的偏狭。

（三）网络和电子商务的普及趋势

网络的发展成为建筑施工企业发展的一个有力工具。网络在处理数据信息上的强大优势，已被建筑施工单位及时运用，这对建筑施工行业来说，可谓节约了大量的时间和精力。对复杂的信息数据的快速准确处理，以及利用其存储途径进行的对知识的便利储备，让建筑施工行业避免了很多麻烦。同时，由于网络所具有检索和信息交换能力，也为此行业的发展提供了很大的便利。而电子商务的盛行，也使得建筑施工行业不用行寸步，即可达成商务经营约定，便于建筑施工的及时展开，也便于企业获取更多的经济效益。

二、建筑施工信息化发展对策

既然信息化发展趋势为企业带来了无法计量的好处，那么企业理应充分利用这一优势，为自身的发展服务。

（一）成立专门的信息技术研究队伍，以保障信息技术的合理运用和及时更新

建筑施工企业要想真正将现代化的科技手段应用到自己的工作中，并能与时俱进地提高自己与时代接轨的能力，那么必须建立起一支专业化的致力于信息技术的队伍，通过这支队伍的引导和带动，实现企业的信息化发展方向。建立这样一支队伍，首先应该采取相关措施，吸引到有能力有技术的一些信息技术维护和发展人才，同时，在本企业内部挖掘一批具有学习潜力和能力的人才，加入到信息技术人才队伍中，壮大企业信息技术人才力量，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

（二）立足国内国际经济发展形势，从企业实际出发，逐步推进企业向信息化方向发展

任何事物的发展既需要“解放思想”，进行大胆开拓创新，同时，也需要“一切从实际出发”，实事求是地稳步前进。信息化发展方向是符合时展的大趋势，建筑施工行业应该积极面向这一发展方向进行企业内部的革新，但也不能急于求成，一种发展模式的转化，绝不可能一蹴而就，应该通过对企业自身的状况进行认真务实的分析后，形成科学的发展转变方案，并在这个方案的指导下，逐步展开工作，使得企业能在稳中求进的发展进程中逐渐实现信息化发展。由于建筑施工行业各企业之间发展存在不平衡性，发展相对缓慢的企业，切不可看到别的企业的大发展就乱了手脚，应记住急功近利的发展方式从来不是一种科学的发展方式，也不是一种长远和可持续的发展方式。建筑施工行业的所有企业还应适时关注当前国内和国际大环境，切不可闭门造车，“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”，只有把自己放到适合时展方向的背景下，才能走出一条真正信息化的发展之路。

（三）建立起一套系统的数据库，为建筑施工企业的信息化发展做好基础

要想实现建筑行业的信息化发展，建立一套科学的数据库系统，是最基本的。数据库是处理一切信息资料的基础。只有通过数据库来存储和分析大量的建筑施工行业的数据，并进行精确的核实，才能使企业逐步向信息化方向靠拢。就建筑施工行业而言，信息材料主要包括建筑施工企业施工环境的相关信息情况、拟建造的建筑物的信息资料分析、建筑施工环节所采用的技术和具体的施工环节分派的信息，以及企业内部员工的基本资料信息等方面。如何将这些信息进行分类整理，并能在需要时方便进行提取，那就需要数据库的合理建造。在建造过程中，需要相关技术人员的缜密和认真，需要对所有的信息进行准确无误的输入，并进行系统化整理。因为，一旦出现疏忽，哪怕只是一个小的细节，都可能“牵一发而动全身”，使得整个系统在运作中出现很大漏洞。信息技术人员应不断加强自身的学习和锻炼，以保证数据库的精确运转。数据库建好了，才能在最短的时间内进行各项信息的整合和分析，并能进行最高效的处置，以使整个建筑施工在最优化的资源配置下，以最少的资源消耗，完成一件建筑工程的建造，并能保证建筑工程的高质量以及较强的美观性。

结语：总之，建筑施工行业的信息化发展是一种必然的发展趋势，是符合时展潮流的，各建筑施工企业应该认清这种形式，积极推进信息化发展，切不可逆时代潮流。另外，实现信息化发展方式，并非一朝一夕即可达到的，必须从国内外发展大环境出发，立足建筑施工行业和企业自身的实际情况，逐步推进信息化建设的步伐，稳中求进，实现良性过渡。

参考文献：

[1] 李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊,2007(10)

[2] 白书兴,王咏梅.信息技术在建筑行业中的应用分析[J].科技信息(科学教研),2008(13)

[3] 王江,赵树宽,吕朋.基于信息技术应用的汽车产业发展趋势分析[J].情报科学,2009(04)

企业信息化的发展趋势篇9

一、会计信息化风险的浅析

(一)信息化共享平台的建设滞后会计信息化共享平台建设发展不均衡，共享信息平台建设与完善是提高会计信息化发展的关键因素，会计信息化发展是会计行业发展需要，现在会计基本都借助于计算机操作平成会计的基本工作，但在会计领域，会计管理比较落后，企业发展不均衡，促使会计信息共享平台建设比较滞后，在大数据时代不能利用云计算等技术进行信息存在，资料整理等。

(二)会计信息系统软件本身存在一定缺陷会计利用软件进行常规工作这是会计信息化发展趋势，我国会计行业发展比较滞后，与世界其它发达国家有一定差别，会计行业人员之间交流太少，促使软件在设计过程中就存在一定的缺陷，不具有应用的通用性。会计在应用过程中，进行信息资源共享等存在一定弊端，这就给企业应用会计软件进行办公带来一定的风险，会计行业软件更新速度很快，但软件设计的周期长，者就促使会计系统软件在使用过程本身具有一定缺陷，容易受到外部环境的影响，给会计软件系统带来一定风险。

(三)操作人员的水平偏低我国会计人员水平参差不齐，这就给会计系统软件应用带来一定弊端，在会计系统应用过程中，出现安全问题，多数都是人为操作不当造成的。现有企业会计系统操作人员水平偏低，提高会计人员自身的业务素质，是提高会计软件系统高效应用的基本保障，企业要重视会计人员培养，意识到会计人员对企业发展的重要性，提高会计人员培训力度。

二、会计信息化风险的防范措施

(一)加快会计信息化资源共享平台的自主建设会计信息化资源共享平台建设是促进企业发展的关键因素，现在企业财务信息交流基本都是靠财务软件的应用，会计信息化资源共享平台建设提高了企业之间交流信息，对促进企业合作，企业共同发展提供了平台。会计信息化发展过程中，资源共享平台的建立提高了会计信息化发展速度，同时是会计信息化过程中数据处理速度提高和资源搜索困难降低的有效办法。会计信息化资源共享平台建设需要国家政府的政策支持，政府支持是解决会计信息化资源共享平台建设的支柱。

(二)企业必须要转变传统的观念观念是束缚发展的关键原因，企业在发展过程中，要转变观念，注重会计信息化建设，这是提高企业发展的关键因素，现在多数企业都在会计信息化建设，领导要重视会计信息化建设，这是会计发展需要，也是企业发展需要，尤其一些小型企业由于资金等问题，会计信息化建设发展缓慢，这也是阻碍企业快速发展根本因素，企业领导必须转变观念，意识到会计信息化建设的重要性。

三、大数据对会计信息化发展方向及趋势的影响

(一)资源共享平台拓展企业与企业之间交流，企业的发展需要会计信息化建设，尤其在大数据时展背景下，资源共享平台的建设和完善是其中的重要趋势和发展方向，资源共享平台拓展也是对管理者决策活动提供支持的关键。同时，为了避免会计信息系统构建过程中信息孤岛的出现，需要资源共享平台的进一步拓展，才能为企业各个不同部门之间的信息交流和资源共享提供支持。中国的企业要发展，需要走向世界这个舞台，必须加强会计信息化平台建设，能更好的与国外企业合作，提高企业品牌。

(二)会计信息化的成本降低会计信息化建设在人的传统观念中需要很多成本，但在大数据环境下，大大降低了成本，促使会计信息化建设成为可能。在大数据时展背景下，云计算的出现大大降低了会计信息化过程中的资金投入。通过实际的资源使用量和资源利用时间来控制成本，在大数据时代背景下，会计信息化发展成本明显降低，也为会计信息水平提高提供了重要支持。

参考文献：

[1]王晓婷.大数据时代下会计信息化的风险因素及防范措施[J].企业改革与管理，2016(01).

[2]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016(05).

[3]车玉生.基于高职院校的卓越软件工程师人才培养方案实施研究[J].黑河学院学报，2016(01).

企业信息化的发展趋势篇10

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

建筑业已经成为当前支撑国民经济的一个支柱产业，在工程施工中遇到的问题通常比设计中遇到的更为复杂，工程的大多资金也更消耗在施工当中。当前计算机技术在施工中的应用水平依然比较低，因而建筑施工的信息化发展程度或多或少决定了整个建筑行业的信息化发展程度。在有效应用信息技术的前提下，建筑施工的准确性得到了明显提高，企业内部信息也能够方便共享，方便了信息交流，也增强了建筑施工决策的科学性。本文便详细分析了建筑施工信息化的形成、特征和发展趋势。

二、我国建筑施工信息化的形成

建筑施工信息化，是指以建筑业的信息化为总目标，在施工过程的各个部门及阶段普遍运用信息技术和开发信息资源，以不断提高施工技术、管理水平和生产效益的过程。我国的建筑施工企业对信息技术的应用起步较晚且水平相对落后，但是随着相关管理部门越来越重视和认可信息技术，使其在建筑施工技术管理中得到了广泛推广和应用。例如：通过招投标管理软件来快速准确计算工程量和制定招投标报价，通过各种专业软件来统一编制标书和进行施工图纸设计；借助计算机软件来组织和管理建筑工程施工流程，以提高建筑施工效率与性价比；借助工程项目管理软件来进行施工造价和质量管理，以及日常信息维护等。

三、建筑施工信息化的特征

1、信息收集自动化

在信息收集方面，利用IC卡和传感技术来自动采集与录入相关信息。比如：使用传感设备现场采集设备运行状况、混凝土温度、构件变形等数据，用IC卡采集现场工作人员的个人信息。利用电子设备记录需要人工收集的信息，为各部门工作人员提供电脑图形用户界面，从而方便录入和整理必要信息。同时，应用CAD技术来录入、细化和修改施工图纸类的图形信息。

2、信息存储电子化

在信息的存储方面，利用光盘与磁介质技术来海量存储各类信息。建筑施工信息数量大且种类多，使用电子媒体可以在较少费用成本下获得较大的存储能力，并且比纸质存储更方便。通常情况下，1.2GB容量的硬盘能够存储40万页A4纸所能存储的文本信息，其价格却只有几十元，而且其存储成本随着电子技术发展而不断降低。项目完工之后，可以用一张光盘或若干磁盘保存该项目的完整施工信息，以便存档备用。

3、信息交换网络化

在信息交换方面，网络信息技术实现了工程施工各部门之间信息的高效传递与共享。无论采用何种方式进行信息传递，施工过程中的信息交换是必不可少的。建筑施工中的信息交换频繁且数量较多，网络化的信息交换使得这些繁琐的问题迎刃而解。

4、信息检索工具化

在信息检索方面，利用数据库技术能够提供高效的检索工具，从而方便了信息的检索和广泛利用。统一的工期信息使得生产计划、预算、材料供应、统计部门可以分别从自身需求出发进行检索，而数据库种类与规模的不断增加，使施工人员及时掌握施工项目信息和检索与自己工作相关的技术资料及管理规定，从而得到全面的信息支持。

5、信息利用科学化

在信息利用方面，科学的统计分析方法通过利用计算机软件技术自动深加工相关基础信息，从而产生比较优化的支持决策的有效信息。在建筑施工过程中，广泛使用可提供工期、成本和质量分析的软件工具，进行计划工期与实际工期的分析比较，并以此为依据进行下一阶段生产任务的安排，从而及时发现可能存在的工程质量问题并分析原因，及时进行成本汇总和找出节支及浪费所发生的环节。

四、建筑施工信息化的发展趋势

1、全面数字化趋势

随着我国信息技术不断发展，建筑施工信息化程度得到了相应的提高及发展。如今，全面数字化与网络化趋势早已渗入了建筑施工的财政管理、资源配置、人员利用和日常安排等各个方面。目前，国内许多大中型建筑施工企业为了在竞争激烈的市场中抢占商机，充分利用自身的经济实力，不断引进先进的信息设备和高新技术，为建设全面数字化的施工信息系统提供良好的硬件条件。同时，许多建筑施工企业非常重视数字信息技术人才的培养，为企业的长远发展提供有效的软件条件。

2、网络与电子商务的普及

网络与电子商务的普及为建筑施工企业的信息化发展提供了有利的条件。互联网给予了建筑施工更便捷的信息数据支撑,也为建筑项目管理提供了有效的信息处理和存储途径。同时,内外部网络的有效利用方便了建筑施工信息数据的交流和共享,并通过建立网络数据库提供了便捷的信息检索途径。网络与电子商务的可操作性强，而且复制、存档非常便捷，其优势在建筑施工企业合作和重组中明显的表现了出来。传统的建筑施工企业管理模倚重于“人”的主观地位，人才的流失可能会引起企业不能正常运行。而网络和电子商务的应用强化了信息资源的整合力度，整个信息系统的存档工作非常完善，可以在没有当事人参与的情况下确保企业的高效运转，也能够在短时间内有效地处理和运用信息，确保施工顺利进行，从而降低了人的主观重要性。此外，网络和电子商务的普及减少了企业出门洽谈业务的经费，有效节约了企业成本。

3、信息利用的科学化趋势

建筑施工中的工期信息通常可以分为生产计划、预算和材料供应这几个方面。在建筑施工人员的检索使用过程中，数据库种类和规模在不断增加，使得施工人员不仅能够及时了解和熟悉施工项目自身的信息，还能够检索到与自身工作相关的各种技术资料和管理规定，从而获得全面的信息支持。

4、市场导向性趋势

建筑施工企业为了适应纷繁复杂和变化多端的市场竞争，往往会依照中标项目的水准进行市场价格数据库的完善，根据市场主材、周转材消耗水平和人工机械成本建立市场定额库,进而进行企业内部定额数据库的修正，并在施工过程中不断完善企业的技术资料储备，从而建立起同时基于市场价格和企业内部定额的投标报价分析决策系统。同时，为了适应复杂多变的市场环境，在不同的交易规则、标的、业主、对手之间形成特定市场条件，分析不同市场环境对投标人及其投标技术与价格的影响程度，分析价格变化因素和对比企业成本价格获得工程结算利润的变动规律，再依照竞标对手的出价范围和结合几率分析来判断与修正报价。

五、结语

建筑施工中使用现代信息技术，有效增强了建筑施工的资源整合和建设管理，方便了建筑企业之间的交流和业务往来。如今我国已经进入网络信息时代，能否正确把握建筑施工信息化发展趋势，关系到建筑施工的生产效益与发展前景。所以，搞好建筑施工的信息化建设，可以大大地提高企业的经济和社会效益。

参考文献：

企业信息化的发展趋势篇11

1国际化——当今政治经济发展所造成的一个客观管理环境

(1)企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统使企业在产品生产和供应方面的地理概念基本消失，时间差缩小至最小程度。国际贸易点的出现，使产品在国家之间的流动变得非常容易和方便，使资金流动和商品流通趋向全球化。

现代跨国界管理既告别了组织的“自我中心主义”，也不同于“国土本位主义”或“民族中心主义”，在公司的管理层中，尽可能配备当地公民。这也就意味着，母公司把自己的下属子公司看做是其所在国经济体系中的一个分子，是与所在国的政治、经济、文化密切联系在一起的，并相互影响；母公司与子公司之间的关系是一种合作关系，保持双向沟通，母公司对子公司的具体管理不作干预。这样一来，跨国公司既避免了过去那种狭隘的民族主义可能造成的与东道国之间的矛盾冲突，又拥有了国内公司所不具有的种种优势。一方面，由于它们同属于一家跨国公司，能够利用许多不同国家的商业机会，能够在经营和生产中相互合作，也能够在全球范围内筹募资金和获取资源；另一方面，由于母公司与子公司之间的关系比较松散，子公司获得了更多的经营自，能够根据所在国的情况及时调整自己的经营内容、经营方式，从而有更多的灵活性，因而也有了更多的发展机会、更强的生存能力，以至于有更稳定的利润收入。

(2)随着世界经济国际化的发展，目前存在一种趋势，企业对管理人员，包括高层领导人员的选择和配备贯彻最有效地利用人才资源的原则，力求得到最优秀的人员和最佳的管理技术，企业管理人员的多国籍化成为必然的结果。在选择上，主要从本企业国际性生产经营的需要出发，从国际范围内择优选用，而一般不考虑受雇人员的国籍。企业雇用不同国籍的人员，他们熟悉不同文化，懂得国别之间在政治、经济等方面的差异，将有利于企业的国际化经营活动。

现代管理开放性的一个表现是迅速国际化的趋势。管理国际化是一个普遍问题，几乎一切管理领域都面对着环境的扩大化，许多国内管理也需要把国际环境纳入考虑的内容之中，一些原先不可能与国际关系有任何联系的领域也受变动着的国际环境的影响。

(3)要积极应对这个趋势，在发展中游刃自如，企业管理必须树立全球观念，面向全球化市场：

①企业要用全球眼光分析国际经济事务，密切注视经济变化给企业带来的深远影响，并制定出相应的跨国创业经营战略；②企业要加强研究开发，开发出更多知识技术含量、高附加值的产品；③企业要学会与各种不同文化背景的国家打交道，运用跨越不同文化的管理风格和管理方法；④合理地配置和利用生产要素，组织国际生产。

现代跨国公司代表着一个新的管理趋势，甚至有可能意味着一个全新的管理时代，即管理国际化的时代。在这个时代中，不同国家、不同地区、不同民族类型的组织间有着广泛的联系、有着密切的合作关系。

2创新——未来管理的主旋律

(1)与管理国际化相配合的是管理思想的科学化。科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验。这些思想要贯彻到管理职能的所有方面，包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导。

(2)创新管理有三种互有联系的不同含义，一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。

所谓创新型管理，①为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，把创新渗透于整个管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。②每个经理人，都将成为创新者。自动化管理信息系统的建立，将把经理人从手工劳动中解放出来，从而使经理人将大部分时间用于创造性劳动，研究新问题、新动向、新思路，成为创新型的工作者。③每一企业要为全体员工创造才能的自由发挥建立新的机制，面对未来，需要的是能够激励人们不避风险、不怕犯错误、勇于创新探索的管理机制。④在激烈的竞争中一味模仿别人的企业是难以生存的。实践证明，成功的企业，必将是具有个性化、活力化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。

(3)企业的发展是一个动态的过程，在这个过程中，既受到内部资源的约束，也受到外部环境的影响。因此，对企业自身战略、制度安排、机制设计、人力资源整合、品牌策略等都不是一成不变的。

当前，许多人强调要建立和发展国家创新体系，这很重要，但创新体系只有以企业为主体才有真正的活力。知识管理就是要促进企业内部、企业与企业之间、企业与高等院校和研究单位之间的联系，加强知识联网，加快知识流动，其目的就是要推动创新。知识管理应创造有利于创新的良好环境。

在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。

创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理的内容理应包括对创新的管理。预测未来最好的方法就是创造未来。美国企业家提到：“除非你能管理改变，否则你只好改变管理”。应付多变的“数位经济”时代，创新是永葆竞争优势的最佳利器。

3信息——企业经营管理最重要的因素

(1)随着信息技术的推广应用与信息资源的开发利用，管理信息化正在往广度和深度发展，并进入了管理活动与业务活动综合信息化的新阶段。管理信息化的新发展进一步促进信息管理的普及和提高，导致信息管理在整个管理中地位的提升。信息管理渗透于各种管理，无论是政府管理还是企业管理的一切方面的全部过程。可以说，若无信息管理，也就谈不上任何管理了。

值得注意的是，已经出现了信息管理向知识管理演进的发展趋势，而且知识经济日趋重要。虽然，人们对知识管理的认识仍未统一。但是对知识作为一种重要生产要素在经济发展中的作用日益增长因而需要加以管理的认识却是相同的，对知识管理日趋重要的认识也是一致的。知识管理是信息管理的延伸与发展。如果说信息管理使数据转化成为信息，并使信息为组织设定的目标服务，那么知识管理则使信息转化成为知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。

(2)信息社会是智能化、知识化的社会，知识将成为企业获取效益的主要手段。首先，每一个现代企业，都必须高度重视知识资源的开发和有效运用，都应善于运用信息网络，把握世界范围内的新知识、新信息、新动向，充分利用全人类所创造的知识宝库和精神财富，加快自身的发展。其次，开发知识资源，还必须高度重视企业员工科学知识水平的提高和潜在能力的发掘。每一个现代企业，必须着力培育员工，提高员工的科学知识水平，使之成为适应时代要求的智能型劳动者，并充分发挥他们的潜在才能。再次，开发知识资源，还应高度重视“外脑”的利用。由于当代管理影响因素复杂多变，企业领导人仅凭个人的知识和能力，难以有效地解决重大战略与管理问题，因而迫切需要借助于众多专家的知识和智慧，促进企业的有效发展。企业信息管理将进入基于互联网知识资源管理的新阶段。知识资源管理既包括对企业已有知识资源的收集、利用、沟通和完善，又包括对企业新知识资源形成和创造的管理。它使企业的隐性知识转化为显性知识，使个人的知识转化为组织整体的知识，从而提高企业积累和运用知识的能力。速度管理的核心是建立一套具有较强自我调节能力的快速反应机制，使企业的决策和运行从传统的预测主导转变为快速反应主导。它的产生是信息技术和网络应用的直接结果，信息不对称和信息滞后状况将得到改善，信息的有效传递、处理和反馈使在线决策成为可能，从而达到降低成本、提高效率。

詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚在其撰写的《管理的变革》中指出，未来的企业组织将以特有的形式出现。管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。同样，经理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，而会转向预测、协调和激励。即今后管理人员必须增加以下三项职责：①明确公司地位，指明公司前进的目标；②调动员工的能动性，使企业组织充满创造力；③力争诚实正直，建立相互信任，并以此作为公司管理的基础。

(3)随着信息技术的推广应用与信息资源的开发利用，管理信息化正在往广度和深度发展，并进入管理活动与业务活动综合信息化的新阶段。管理住处化的新发展进一步促进住处管理的普及和提高。导致住处管理在整个管理中地位的提升。信息管理渗透于和体现在各种管理，无论是政府管理还是企业管理的一切方面和全部过程。可以说，若无信息管理，也就谈不上任何管理了。值得注意的是，已经出现了住处管理向知识管理演进的发展趋势。

(4)知识管理的作用在于培育集体创造力。知识作为无形资产日益变得重要起来，声望、商誉、商标、专利、注册设计、联系网络，以及员工的经验与技能等等知识资产或智力资本需要评估和管理。知识密集型的产品、企业、产业和经济，不仅在增加，而且不断显露出它们相对优势。

4中国企业管理的趋势——机遇与挑战并存

(1)随着中国经济日益市场化和国际化，中国也需要大量有经营管理能力，并懂得国际经济和贸易规则的人才。因此传统组织结构的解体和管理原则的放弃，新的网络型、自我管理组织的出现，激励方式的改变，领导职能的加强以及沟通方式的变化等等都是中国企业面临的紧迫课题。

(2)当今世界，新技术革命推动产业革命的趋势越来越明显，市场竞争越来越激烈，对人才的竞争也越来越来白热化。企业内部的运作体制和机制、组织战略和策略若保持不变，则企业的发展源泉必将枯竭。因此，适时地对企业进行“创造性破坏”成为现代企业管理中最为前卫的理念。

企业信息化的发展趋势篇12

商业模式的构建应基于自身实际情况，结合市场及社会经济发展形势，协调企业战略布局，使企业资源与整体战略优化整合，寻求商业价值与社会价值的契合点，进而构建起既符合保险金融市场态势，又顺应社会经济趋势的高效协同发展模式。

（1）立足于集团化趋势，注重资源优化整合。现如今，保险金融市场以集团化为主要发展趋势，在这一背景下，保险金融企业需应势而为，加强企业总部建设管理，以集中股权为依托，加强干部管理，强化战略布局，优化资源整合。第一，加强总部建设管理。集团总部作为保险金融企业的管控中心，保障着子公司的正常运转。鉴于此情况，保险金融企业应结合自身实际，进行集体建设，集团内部采取精细化管理，优化资源整合，创建专业、高端的保险金融企业总部。第二，强化集中股权，调整治理结构。保险金融企业要想达成高效优质的资源整合，首先 ，应对各分公司的股权进行强化控制，结合市场趋势，创建股份制公司，使公司实现高比例控股。与此同时，对于治理结构中出现的问题，应予以深入细致的分析，强化垂直领导及干部管理，利用市场配置结合组织选拔，选举董事会，将企业治理变为法人治理，将党委成员设置于核心岗位之中。

（2）适应经济社会趋势，达成价值创新。城乡一体化是当前社会的主流发展趋势，农村经济也在快速发展之中。保险金融企业应抓准时机，充分开发农村需求，结合国家强农政策，针对保险金融开发涉农产品的创新，强化农网建设，开发农村市场，探索新型工作模式，促进保险金融业务的持续增长，以此创建业务拓展模式，

二、加强对信息技术的推广与运用，构建运营管理模式

随着信息技术的广泛普及与快速发展，保险金融企业也形成了以信息化技术为载体的发展模式。保险金融企业发挥信息化特征及其优势，增强对企业信息系统的优化与完善，结合信息技术优势有效达成资源共享，促进保险金融企业产品业务水平的提升，为企业的正常运转提供技术保障。与此同时，保险金融企业应加强对信息技术的统一管理，强化对信息中心的优化建设，对云计算平台及资源数据库开设统一的网络化管理，促进企业内外部资源的有效整合，减少运营成本，逐步增强管理效果。另外，结合信息化技术改变传统的营销模式，形成信息化营销服务体系。利用互联网、物联网、云计算等技术，对营销流程进行整体优化。凭借信息移动平台服务，电话或网络营销等建立多种营销模式，创建个性化售后，促进保险金融企业形象的不断提升，打造品牌效应，凭借信息化技术带动企业营销水平的提升；另外一方面，保险金融企业需在自身业务和发展的基础上，利用信息化优势，创建业务数据的管理和共享中心。例如，财务数据的管理及共享，使保险金融企业在运营中的费用得以集中管理，各项业务得以有效管控，并创建起核心业务系统，运用市场费率，优化定价及赔付率的自动化管理应用平台，对于不同的客户制定出相应的理赔措施，在保险金融企业创建综合化、定量化的信息化管理体系。

三、加强风险管理，构建完善的风险管控模式

商业模式以风险管理为发展的重要基础，金融危机的影响，使保险金融产业迈向了去风险化趋势之中，这就要求保险金融企业需将防范化解风险化作企业安身立命之根本，优质的风险管控文化为发展基石，多层次的资本补充为发展重点，立体化的风险管控为依托，逐步促进抗风险能力的提升，推动改革的顺利发展。

（1）建立优质的风险管控文化。针对缺乏优质、完善的风险管控文化而造成的巨大损失，保险金融企业应就风险管理进行广泛深入的宣传教育，从高层领导做起，突破风险管控限制，将项目管理理念融入企业风险管控之中，运行项目化的风险管控机制。并且发展“全面内控、积极合规”的风险管控文化意识，形成“风险管控创造价值”的文化理念，加强风险管控的责任化机制，增强业绩考核中风险管控指标的权重，建立案件责任追究机制，实现强力的自我完善、自律约束效能，强化惩戒监督体制。

（2）建立多层次的资本补充机制。众所周知，资本不足是保险金融企业中最大的危机风险。因此，保险金融业建立完善、系统、多层次的资本补充机制，帮助企业增加资本注入及多渠道补充，增强企业偿付能力，保证企业稳定持续运行。另外，保险金融业应积极开拓市场融资渠道，增强资本补充的市场化和长期性，提升企业发展的抗风险能力。在风险防控的基础上，完善资本补充机制，加强企业员工防控意识培养，逐步建立起完善、高效、全面的风险防控模式。

四、强化资本内生化，构建持续盈利模式

保险金融企业以持续盈利为最终目的，在发展中不断促进企业整体效益和竞争力的不断提升。鉴于此，保险金融业应积极强化资本内生化，增强承保能力，兼顾投资，不断提高承保盈利，增强企业利益最大化。

（1）构建多元化的主业与均衡发展的格局。面对保险金融市场的持续波动与不定性的变化，构建多元化且均衡的发展格局，是现今最有力的应对方式和手段，是稳定盈利增长的保障。例如，2011年，中国人保将财产险和人身险作为企业发展的重头戏，实现了双超2600亿元，超出行业基准的6.8%，促进了企业净利润的快速增长。由此可见，多元、均衡的发展格局对增强保险金融企业创收盈利的重要作用。