中层干部竞争岗篇1

为进一步适应新形势下我街道中层干部队伍建设的要求，理顺职级关系、促进各项工作全面开展，经街道党工委研究决定，拟对街道部分中层干部进行调整。现将有关实施方案予以呈报，请予审核。

以上请示妥否，请批示。

中共后宅街道工作委员会

20XX年7月5日

中层干部竞争上岗请示二市委组织部：

我乡于20XX年3月进行了机关中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，至今已四年，为了进一步完善干部任用和管理机制，着力打造一支"肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事"的五事干部队伍。调动广大机关干部的工作积极性、主动性和创造性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，市委、市政府《关于完善镇乡、街道机构运行机制的实施意见》和《东阳市镇乡、街道和市机关部门中层干部竞争上岗工作暂行规定》等有关文件精神。经乡党委研究，决定在20XX年6月份实施中层干部竞争上岗工作。竞聘的岗位为：机关办公室3名，驻村干部管理分中心3名，共6名。其中党政综合办公室、社会事务管理办公室、农业和农村工作办公室副主任各1名;三单驻村干部管理分中心副主任1名、青溪驻村干部管理分中心副主任1名、玉溪驻村干部管理分中心副主任1名。

特此请示，请予批准。

中共三单乡委员会

20XX年5月28日

中层干部竞争上岗请示三市机关事业单位股级岗位竞争上岗工作领导小组：

根据《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》，经研究，决定对我单位部分中层干部岗位实行竞争上岗，具体见《莱西市司法局部分中层干部岗位竞争上岗实施方案》(附后)。

中层干部竞争岗篇2

一、摒弃“轰动效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流见到真实效果

早在1998年的时候，我市就在党政机关和事业单位中层干部队伍中推行了竞争上岗和一般干部双向选择。实践告诉我们，一项好的改革举措出台以后，要始终不渝地遵循其规则，而且要不断改进和创新，使其更适应时展要求和机关干部队伍建设的实际情况。这样，才能有永久的生命力。然而，在实际工作中，有的机关单位的领导干部将中层干部竞争上岗、换岗交流作为个人需要的“铩手锏”。比如，搞亲疏关系。使个人意愿通过“竞争手段”来实现；树立个人“威信”。新官一上任，就想给人以任人唯贤、大胆改革的形象。不管三七二十一，搞竞争上岗、换岗交流。不问效果如何，干部变动了岗位就是有新举措；摆改革“架式”。中层干部竞争上岗，形式上轰轰烈烈，实质上虚张声势。对权力要害岗位原班人马不动，只是把无关紧要的中层岗位拿出来搞竞争上岗或轮岗交流。如此搞轰动效应给中层干部竞争上岗、换岗交流带来了负面影响。个别单位搞“感情竞争”，将一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中层领导岗位上。由此人们对中层干部竞争上岗的信任度下降了。为此，市委领导在调查研究，听取各方面意见和建议的基础上，提出中层干部竞争选拔要网注重实际效果，要把群众的“知情权、选择权、参与权和监督权”体现到各个程序和步骤，使民主化程度达到百分之百。

一是规范“一把手用人权”。在有关会议上，市委领导专题组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《江苏省党政领导机关和事业单位中层干部竞争上岗、轮岗交流工作实施意见》，结合学习，对全市党政机关和事业单位中层干部竞争上岗工作进行总结，并对党政机关、事业单位领导同志如何选好人用好人提出要求。为进一步规范党政机关、事业单位“一把手”的用人权，市委组织部和市人事局一起建立党政机关、事业单位中层干部选拔任用预审制度，并以文件形式下发到各机关和事业单位。要求凡是市委机关和乡镇机关选拔任用中层正职干部，都必须提前一个星期将竞争候选人或选拔对象提交组织部进行预审；市政府机关、事业单位选拔任用中层正职干部，也必须由人事局进行预审。组织人事部门对预审对象职务、年龄、文化、现实表现、考核结果等进行把关，从而把住了用人关口。

二是扩大民主参与程度。改变以组织或个人名义确定候选人的做法，由单位干部群众公开推荐候选人。20xx年8月，市民政局拿出6个中层正职岗位在全体机关干部中进行公开竞争。在全体机关中层干部和工作人员中推荐各个职位的人选，然后取推荐产生各个职位得票数的前3名作为候选人。为了防止由领导当评委、竞争者能力水平孰高孰低全凭领导人“一锤子定音”的问题，广泛走群众路线，由机关干部和工作人员来当评委。20xx年10月，市公安局在18名中层干部竞职选拔演讲中，由该系统一线的79名公安干警担任评委，把评价权交给群众。其结果让人十分满意，真正达到高分者服众、低分者服气。

三是活化竞争形式。如何在编制人数较少的单位实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，这是困扰组织人事部门的难题。近年来，我们创新思维，活化竞争形式，从而达到竞争择优的效果。一方面，对编制职数10人以内的小单位，由组织人事部门参与指导进行。对一人一个岗位，形不成竞争的小单位，按照竞争上岗有关程序，实行笔试和演讲答辩。对笔试成绩、演讲答辩成绩、现实表现情况、工作实绩等进行综合评价。根据评价结果由组织人事部门与机关事业单位党组织一起决定是否任用。通过这种形式，对市妇联、团委、地震局、防空办等26个单位进行中层干部竞争网选拔用，收到了较好效果。另一方面，针对小单位优秀年轻干部崭露头角机会少，得不到及时选拔任用的情况，在全市进行“万人荐贤”活动。组织市直党政机关、乡镇机关、事业单位全体干部职工，以及基层党员群众向上级党组织推荐优秀后备干部。共推荐乡镇（局）级后备干部265名。经过考察确认，50名文化素质高，思想品德好，有培养潜力的年轻干部作为“第一梯队”，并将他们分别下派到乡镇、开发区、招商局、行政审批中心等一线岗位进行磨炼，提高综合素质。

二、创造“支点效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流出现气象万千

有一句名言叫做“给我一个支点，我就能撬动地球”。对于机关中层干部竞争上岗来说，看起来是一个选拔人才的过程，其实它也是一个培养人才、选拔人才、使用人

中层干部竞争上岗的实践与思考第2页

才系统的工程。就是说，有知识能力者参加，才能形成竞争局面，否则“竞争”二字就无从谈起。近年来，我们就如何抓好中层干部队伍建设，提高中层干部竞争上岗质量效果作了探讨实践，并取得较好的的社会效应。

一是创造中层干部最佳成长环境 。市委提出党政机关干部社会化人才战略，把提高广大机关干部学识水平放在首位。三年来，全市各级党政机关、事业单位中层以下干部函授或自学获得本科以上文凭的占总人数的34.6%。与此同时，90%以上中层干部业余学习现代经济、科技等方面的知识，机关中层干部队伍知识面貌焕然一新。在今年我市教育、卫生系统事业单位中层干部竞争上岗活动中，要求参加竞争者要达到大专以上学历，同时笔试、面试题也由过去的应用基础知识试题向科学发展社会化职业能力知识试题转变。

二是营造人才脱颖而出的最佳竞争机制。我市在农口部门场圃、园所事业单位和乡镇事业单位机构配套改革中，营造一个让优秀人才脱颖而出的竞争机制。按照机构、编制、职位“三定”方案规定，本着公开、公正、竞争、择优原则，将符合条件的所有工作人员参加竞争上岗。对参加中层岗位正职和副职竞争者，打破科室、部门、行业的界限，同时去除资历限制，职务“零起点”竞争中层领导岗位。经过激烈竞争，使67名优秀年轻干部脱颖而出，走上中层领导岗位。将一批年龄大、文化水平低的干部改任非领导职务或离岗休息。

三是创新中层干部能力最佳锻炼方式。多方位发现启用人才、多岗位锻炼培养人才，是我市建设高素质中层干部队伍的有力举措。今年，市委进行中层干部理论研究和实践探索，走出一条适应经济社会对干部成长发展要求的新路子。实行市级党政机关和乡镇中层干部竞争选拔“双向交流”活动。从市级党政机关挑选出23名年轻干部到乡镇（经济开发区）担任乡镇长（主任）助理职务；从乡镇中层干部中选拔出15名同志到市政府综合部门和职能部门担任局长助理职务。这样网一来，使机关和乡镇优秀中层干部有了最佳学习锻炼的好机会，为优秀人才尽快脱颖而出创造了先决条件。

三、探求“发展效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流跳出传统沿袭

我们现在的中层干部竞争上岗的模式，是十多年前设定的。其形式、方法和内容都比较“原始”，已落后于时展要求。然而，一个新生事物的出现和被应用，要在继承上发展，在延继中创新，在创新中不断深化，唯此，才能不断取得实质性成果，使中层干部队伍建设充满生机活力。那么，怎样才能适应时展要求呢？

中层干部竞争岗篇3

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备的用人原则，努力建设一支能够担当重任、素质优良的机关干部队伍，为我市经济建设和社会事业发展提供坚实的人才资源和组织保障。

二、基本原则

1、党管干部的原则。中层干部竞争上岗按照干部管理权限，在市委组织部、市人事局的指导下，由单位党组（党委）组织实施。

2、严格职数的原则。中层干部竞争上岗必须在“三定”方案所核定的单位中层职数限额内进行，严禁超职数配备和人员“混岗”。

3、公开、公平、公正的原则。中层干部竞争上岗必须严格按照本《意见》规定的程序和方法进行，确保公开、公平、公正。

4、考试与考察相结合的原则。中层干部竞争上岗坚持考试与考察相结合，注重选拔德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才。

5、个人志愿与组织安排相结合的原则。中层干部竞争上岗坚持工作需要和个人意愿相结合，当个人志愿与工作需要发生矛盾时，个人服从组织。

三、适用范围

本《意见》适用选拔市纪委、市人民法院、市人民检察院机关和市委、市政府工作部门的内设机构负责人；工会、共青团、妇联等人民团体机关内设机构负责人；乡镇（街道）机关内设机构负责人。上述单位内设机构负责人遇下列情况，必须通过竞争上岗的方式确定人选：

（一）因调动、提拔、退休、免职等原因出现职位空缺，需要重新确定人选的；

（二）在同一中层职位工作时间较长，需要进行职位轮换的；

（三）其他需要实行竞争上岗的情形。

涉及重要机密和国家安全，按照有关法律、法规不宜公开竞争的中层职位，可不列入竞争上岗的范围。对于不宜公开竞争中层职位的人员确定，根据干部管理权限，按程序进行。

四、基本条件和资格

参加竞争上岗人员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件和竞争职位所需要具备的任职资格。

五、程序和方法

竞争上岗一般应当按照下列程序和方法进行：

（一）工作启动。单位党组（党委）根据本单位中层职位和干部队伍的实际情况，在征求干部群众意见的基础上，研究制定《中层干部竞争上岗实施方案》。《实施方案》一般应包括本单位核定和空缺的中层职数、竞争上岗的原则、竞争职位、选拔范围、任职条件、选拔程序、时间安排、组织领导和纪律监督等内容。

《实施方案》应按干部管理权限报请审批，市纪委、市公安局等单位内设机构的副科级中层干部竞争上岗报市委审批；副科级单位的副职、各单位政工股股长（或负责政工人事工作的办公室主任）以及市人民法院、市人民检察院、市委工作部门、乡镇（街道）和群团部门的股级中层干部竞争上岗报市委组织部审批；市政府工作部门的股级中层干部竞争上岗报市人事局审批。

（二）公告。《实施方案》审定后，单位党组（党委）将方案的主要内容在本单位及所属单位进行公布，做好竞争上岗的宣传发动工作。

（三）公开报名。一般采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的方式。报名参加竞争上岗的人员可报一个职位，也可兼报其他职位，报名时填写《**市党政机关中层干部竞争上岗报名及资格审查登记表》，并表明是否服从组织安排。

（四）资格审查。依据《实施方案》中的任职条件，单位党组（党委）对报名人员进行资格审查。经资格审查，符合竞职条件的人数应多于竞争职位数。资格审查合格人员名单在本单位公示。对于仅有个别人员报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞争上岗的范围，允许报考该职位人员改报其他职位。

（五）笔试和面试。经资格审查合格者，参加笔试、面试。笔试、面试工作在市委组织部、市人事局的指导下，由单位党组（党委）组织实施。笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及运用这些知识解决实际问题的能力和水平。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力。面试评委由本单位领导，组织、人事和纪检监察部门以及相关单位的领导组成，一般不得少于7人。笔试、面试由单位党组（党委）组织人员实行封闭出题，内容以《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》为依据。笔试、面试成绩在本单位及所属单位进行公布。

（六）民主测评。单位党组（党委）组织干部职工对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应度进行评价，参加民主测评人数必须达到应参加人数的80%以上。民主测评采用量化计分，德、能、勤、绩、廉各占一定分值，由参评人员无记名评分，汇总计算出每位竞争者的平均分数。民主测评可在笔试、面试之前进行，也可在笔试、面试之后进行。在笔试、面试之前进行，对民主测评分过低的人员，可取消其参加笔试、面试资格；在笔试、面试之后进行，对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。

（七）组织考察。考察工作由单位党组（党委）组织进行。竞争者的笔试、面试成绩和民主测评结果应当按一定比例计入总分。单位党组（党委）根据综合成绩，从高分到低分依次确定考察对象。确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历及近年来年度考核等因素。考察对象人数应当多于竞争职位数。

考察组应由2名以上人员组成，一般包括本单位党组织负责人、纪检监察干部和政工人事干部。考察前应进行考察预告。考察内容包括考察对象德、能、勤、绩、廉的基本情况及竞争该职位的适应度和群众公认度。考察工作结束后，考察组应写出综合考察报告，提出建议人选。

（八）上报审批。单位党组（党委）根据笔试、面试、民主测评结果和考察情况，集体研究提出拟任人选上报审批。

属市委管理的干部，报市委研究决定，由市委组织部进行公示；属市委组织部或市人事局管理的干部，报市委组织部或市人事局研究决定，由单位党组（党委）在本单位进行公示。干部的任前公示期为7—15天。

各单位要按照干部管理权限，分别向市委组织部、市人事局报送相关材料（任免请示、干部任免审批表、干部考察材料、单位党组（党委）会议纪要）一式2份。

（九）任职。公示后未发现有影响任用问题的人员，按照有关程序办理任职手续。需要进行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理。

六、有关要求

1、竞争上岗工作在市纪委、市委组织部和市人事局的指导、监督下,由各单位党组(党委)组织实施。在实施过程中，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和本《意见》，依据干部管理权限，按照干部任免的相关程序进行。各单位要注重实效,保证质量,力戒形式主义和简单化。

2、各单位党组（党委）要高度重视,切实加强领导,有计划、有步骤地实施中层干部竞争上岗。凡是在同一中层职位任职满3年的，应当通过竞争上岗的方式进行职位轮换，没有通过竞争上岗或未严格按照程序竞争上岗的中层干部,市委组织部、市人事局一律不予认可。

3、各单位要加强宣传教育,引导干部职工正确认识中层干部竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的干部,特别是优秀的年轻干部积极参与。对竞争上岗的中层干部,要加强教育和管理,对因职数等原因未能上岗的优秀干部,可作为后备人选培养;对不能继续担任原职位的落岗人员,根据工作需要和实际情况，另行安排适当工作,并做好思想教育工作。

中层干部竞争岗篇4

指导思想：坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施《公务员法》为契机，认真落实市委组织部、市人事局《关于进一步推进中层干部竞争上岗工作的意见》，在局机关和招商中实行中层干部岗位竞争，努力建设一支精干、高效、廉洁、人民满意的局机关工作人员队伍，以适应我市开放型经济工作发展的需要。

基本原则：一是坚持党管干部和德才兼备的原则；二是坚持公开、平等、竞争、择优的原则；三是坚持民主集中制和群众公认的原则；四是坚持从本局实际出发的原则。

二、竞争职位和资格条件

（一）竞争职位

1.外贸管理科副科长1名。

2.外资管理科副科长1名。

（二）资格条件

1．政治立场坚定，坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策，具有符合职位要求的政治理论水平和政策水平。

2．有强烈的事业心和责任感，具有一定的工作能力和实践经验，实绩比较突出。

3．具有良好的思想作风和工作作风，实事求是，开拓进取，能够把党的方针、政策同工作实际相结合，创造性地开展工作。

4．坚持原则，作风正派，能正确行使权利。

5．尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，诚实守信，有较好的群众基础。

6．竞争局机关职位者需具有公务员身份和大专及以上文化程度；招商中心中层干部具备全额拔款事业编制身份和大专以上文化程度。凡男年满57周岁、女年满53周岁的不再参与竞争。

三、时间安排和方法步骤

（一）时间安排

自实施方案公布之日起开始至2009年4月30日前结束。

（二）方法步骤

本次中层干部竞争上岗工作按下列程序和方法进行：

1．制定方案。根据局机关和局属事业单位干部现状，研究制定中层干部竞争上岗工作实施方案。

2．公布职位。通过召开动员会议等形式，公布竞争职位、资格条件、工作程序等事项。

3．公开报名。报名采用个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合的办法进行，符合竞争条件者需填写《市人事局中层干部竞争上岗报名（推荐）表》（见附件）。

4．资格审查。依据竞争上岗条件，对报名者进行资格审查。

5．演讲答辩。由竞争上岗者演讲，介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题回答主考官的提问。演讲答辩由7人组成的评委进行现场评分，成绩为评委的评分去掉一个最高分和一个最低分的平均分数，其成绩占总成绩的60%。

6．民主测评。组织机关全体人员对竞争上岗者进行民主测评，充分听取群众的意见。民主测评成绩占总成绩的40%，民主测评“胜任”率须超过半数以上。

7．党组研究。局党组根据竞争上岗者二项成绩之和（二项成绩满分均为100分）及考察平时德才表现情况集体讨论确定竞争职位人选（对未形成竞争职位的人选二项成绩均需60分以上）。

8．公示任命。党组研究的干部竞争上岗结果将进行公示，公示时间为5天。

中层干部竞争岗篇5

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，以深化干部制度改革、事业单位综合改革为着眼点，把竞争激励机制引入本台中层干部的选拔和管理，形成干部能上能下的机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。

二、组织原则

（一）德才兼备、以德为先的原则；

（二）公开、平等、竞争、择优的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）选贤任能、优胜劣汰的原则。

三、组织领导

本次中层干部竞争上岗，在县纪委、县委组织部、县委宣传部、县人力社保局和县编办的指导下进行。

四、竞争上岗条件

参与竞争上岗的人员除了应当具备上级提出的建设高素质干部队伍的基本政治业务素质要求外，还应当具备以下资格：

（一）具有大专以上文化程度，身体健康。

（二）不超过50周岁（1964年3月1日后出生）。

（三）有胜任竞争中层岗位的业务知识和工作能力，能完成中层岗位的各项工作。

（四）有一定的组织协调能力和管理水平；坚持原则，讲究工作方法；敢于严格要求，善于团结同志；能组织履行好岗位职责。

（五）能起模范带头作用，严以律己，以身作则，群众基础好。

五、竞争上岗岗位

根据县编办“三定”规定，结合本台改革实际，本次共竞争上岗6个科室15个岗位。具体岗位如下：

1.办公室主任1名，副主任2名；

2.总编室主任1名，副主任2名；

3.纪检监察室主任1名，副主任1名；

4.新闻节目中心主任1名，副主任3名；

5.播出中心主任1名，副主任1名；

6.技术中心副主任1名（主持工作）。

六、竞争上岗主要程序

（一）召开动员会。3月3日召开中层干部会议，公布《县广播电视总台中层干部竞争上岗实施方案》，宣布竞争上岗的范围、岗位职数、任职条件以及竞争纪律。以科室为单位组织宣传发动，动员符合条件的对象积极参与。

（二）自荐报名。凡参加中层竞争者，均应填写《县广播电视总台中层干部竞争上岗报名表》（见附件一），在3月5日17：00前报送到竞争上岗工作领导小组办公室朱久才同志处，逾期无效。竞争上岗职位可填报两个志愿，参加报名人员均需注明是否愿意服从组织决定到其他岗位任职。

（三）资格审查。竞争上岗工作领导小组3月6日进行资格审查后，确定参加竞争的人员名单，并及时予以公布。

（四）竞争演讲。3月7日召开各乡镇广播电视站站长及台本级除值班人员外的所有干部职工（以下简称“干部职工会议”）。凡参加竞争的同志，均应在干部职工会议上发表竞争演讲。演讲内容主要包括：介绍自己的工作经历、主要业绩、竞争岗位的主要优势和工作设想、工作承诺等，时间不超过8分钟，演讲顺序抽签产生。评委和参加干部职工会议的每位同志对所有竞争者的演讲情况进行评分。邀请县纪委、县委组织部、县委宣传部、县人力社保局、县编办领导和专家，与县广电总台领导班子成员一起共同担任评委。演讲评分按照主题突出、语言简明、思路清晰、承诺可行、表达流畅等方面进行综合评定，演讲评分表（见附件二）设置“优秀”、“良好”、“一般”三栏，分值分别为85-100分、76-85分、65-75分，评分人在相应栏内填上具体分数（超出65-100分范围的为无效分）。评委评分占总分的20%，其他干部职工评分占总分的20%。

（五）民主测评和民主推荐。民主测评、民主推荐与竞争演讲同时进行。

由参加干部职工会议的每位同志对所有竞争者的德、能、勤、绩、廉的现实表现进行民主测评。民主测评表（见附件三）分德、能、勤、绩、廉5项具体内容和一项综合评价，每一项设置“优秀”、“良好”、“一般”三栏，折合分值分别为90分、80分、70分，评分人在相应栏内填“√”，以综合评价结果为统计依据。总台班子成员综合测评分占总分的20%，全体干部职工综合测评分占总分的40%。

由参加干部职工会议的每位同志对竞争上岗岗位的合适人选进行民主推荐。民主推荐表（见附件四），在相应栏内填被推荐人姓名，每个岗位只能填写1人或空缺。如有1个岗位填写2人及以上的情况，即为无效票。

演讲评分表、民主测评表、民主推荐表回收后，竞争上岗工作领导小组办公室及时、公正地汇总演讲评分、民主测评和民主推荐的情况。竞争者最后得分四舍五入，保留2位小数，计算公式为：

竞争者最后得分=1+2+3+4

1.评委有效票演讲评分总分÷评委有效票人数×20%；

2.其他干部职工有效票演讲评分总分÷其他干部职工有效票人数×20%；

3.班子成员有效票测评总分÷班子成员有效票人数×20%；

4.其他干部职工有效票测评总分÷其他干部职工有效票人数×40%；

（六）组织考察和确定任职人选。根据民主测评和民主推荐情况，竞争上岗工作领导小组集体研究确定考察对象。原则上根据各岗位竞争人员（包括第一志愿、第二志愿）测评总得分从高到低按不高于1：2的比例确定入围考察对象；民主测评优秀、良好票数之和不低于50%的，方能列入考察。从3月10日组织人员对入围对象进行德、能、勤、绩、廉的全面考察，并形成考察材料。最后由竞争上岗工作领导小组根据竞争者德、能、勤、绩、廉的表现和民主测评、民主推荐、组织考察情况，以及任职条件、实际工作需要、中层干部合理搭配等情况，确定各岗位的拟任人员。

（七）任前公示。3月12日将拟任人员的基本情况在本台进行任前公示。公示期3天。

（八）提出拟任名单，上报审批。3月17日总台党组结合任前公示反馈情况集体研究决定，提出拟任名单，将中层干部正职拟任人选提请县委宣传部任命（其中办公室主任报县委组织部审批）。

（九）公布任命。中层干部正职，经县委宣传部部务会议研究，由县委宣传部行文公布（其中办公室主任须经县委组织部批复同意）。中层干部副职，由总台直接行文公布。在行文公布前，总台党组组织人员与每个参与竞争的同志谈话。新任职务实行半年试用期，试用期满后经考核不称职的予以免职。任职期限为3年（含试用期）。在任期内，因工作需要或其他原因，按干部管理权限可作个别调整。竞争岗位暂无合适人选的可暂时空缺。确因工作需要，总台党组可根据工作需要和竞争实绩直接对中层干部进行调整，对不服从组织安排的，免去原任职务。

七、几点要求

（一）全体干部职工要以认真负责的态度，积极参与本次中层干部竞争上岗工作。

（二）全体干部职工既要积极参与，又要认真做好现职工作，做到竞争上岗、工作两不误。

（三）此项工作结果公布后中层干部立即到新岗位报到，并及时办好移交手续。

中层干部竞争岗篇6

实行中层干部竞争上岗，要以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，进一步拓宽选人用人渠道，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，激励工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干部队伍，为促进我县改革开放和社会主义现代建设提供强有力的组织保证。

实行竞争上岗必须坚持党管干部原则；任人唯贤，德才兼备原则；群众公认，注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；交流回避原则。

二、适用范围

本暂行办法适用于县委、县政府工作部门、人大、政协、纪委、法院、检察院机关和各乡（镇）党政机关、事业单位。

上述部门和机关内设机构的领导职位及非领导职位，遇有下列情况，可通过公开竞争确定人选：

（一）职位出现人员空缺；

（二）机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流的；

（三）按规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；

（四）其他需要实行竞争上岗的。

竞争上岗原则上在本机关内部实施。对某些专业性较强，本机关无合适人选的职位，经批准可面向本系统或有关部门公开选拔。实行竞选上岗的职位、数量由本部门党组织在组织人事部门核定的职数内予以确定。

根据规定，机关党委（总支、支部）、纪委（纪检组）领导职位，不列入竞争职位范围。

三、竞争者应具备的条件和资格

（一）机关内部竞争上岗的人员，应具有国家公务员或机关工作者身份，企、事业单位人员参加党政机关竞争上岗，应符合调任条件；机关工作人员跨部门竞争上岗，应符合转任条件。

（二）身体健康，年龄一般在50周岁以下。

（三）竞争党内办事机构中层领导职务的，必须是中共正式党员。

（四）具备竞争职位所需的其它任职资格条件。

有下列情况的人员，不得参加竞争上岗：

（一）纪检、监督和司法机关立案审查，尚未作出结论的；

（二）受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效内的；

（三）年度考核不称职的。

四、竞争上岗程序

（一）建立竞争上岗领导小组。领导小组成员一般应由本单位领导班子成员组成。

（二）制定方案。依据本暂行办法，结合单位实际，制定实施方案。要严格依据“四定”方案内设机构设置及推行（参照）办公室批复的职位、职数和所需知识能力要求，确定竞争职位，并制定各个职位具体的岗位职责、任职要求等。实施方案须征得县委组织部同意后再予公布。

（三）组织动员。应在本单位全体人员会议上进行动员，讲清竞争上岗的意义、指导思想、纪律、注意事项，公布职位、职责、竞争者应具备的条件、资格和竞争上岗程序等。

（四）申报职位。凡符合条件的人员，都可以自主申报、选择竞争职位。根据工作需要，并征求本人同意，组织上可以调整申报岗位志愿。

（五）资格审查，确定竞争人选。由竞争上岗领导小组（或委托组织人事部门）负责资格审查，公布参加竞争上岗人员名单。若某一职位的竞争人数达不到2人以上，原则上应暂缓该职位的竞争。

（六）成立评委会和监督小组。评委会成员一般应由本单位领导班子成员及有关人员组成，也可聘请上级领导或外单位专家；监督小组应由本单位纪检、监察、工会等部门人员及群众代表组成，也可以请上级部门或公证机关对本单位竞争上岗实施方案执行情况进行监督。

（七）笔试。考试的内容主要是履行竞争职位职责所具备的基本知识和能力。

（八）演讲、答辩。考试成绩合格者，在一定范围内进行演讲、答辩。演讲的主要内容包括：1、竞岗的条件和理由；2、任职目标；3、完成目标的措施；4、完不成目标的自裁意见。评委根据事先拟定的答辩题目向竞争者提出问题。演讲、答辩结束后，评委当场评分。演讲、答辩时，应吸收机关在职人员或代表旁听。

（九）民主推荐。应在一定范围内对考试成绩合格者进行民主推荐，充分听取群众意见。推荐结果较差，经组织考察确实有问题的不能选拔使用。

笔试成绩、演讲答辩成绩和民主推荐情况一般应予公布。

（十）确定考察对象，组织考察。单位党组织应把笔试成绩、演讲答辩成绩和民主推荐结果，作为确定考察对象的重要依据，集体讨论决定考察对象。考察对象一般应多于公布的竞争职位。要按照德才兼备原则对考察对象进行认真考察。

（十一）讨论决定。单位党组织听取考察情况后集体讨论决定任职人选。讨论决定任职人选时，要充分考虑干部的个人选择，按规定和程序办理任职手续。

（十二）备案。讨论决定任职人选后，应按照有关规定报县委组织部办理备案手续。

五、交流、回避

竞争上岗实行交流、回避制度。

交流的对象是：在同一职位任职满五年以上的；因工作需要交流的；需要通过交流丰富领导经验、提高领导水平的；因其它原因需要交流的。

回避的对象是：国家公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一行政首长的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事监察、审计、人事、财务工作。

六、纪律要求

（一）不准违反本暂行办法中所规定的任职条件、资格、程序和有关交流回避的规定；

（二）不准对公布的职位事先“内定”人选；

（三）不准干预符合报名条件人员自主申报竞争职位；

（四）不准在竞争上岗过程中搞非组织活动；

（五）不准超职数配备中层干部；

（六）不准以领导小组会、行政办公会等形式代替党委（党组）会讨论决定竞争上岗人选；

（七）不准泄露笔试、答辩题目和酝酿干部任免的情况；

（八）不准在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相；

（九）不准拒不执行上级党组织作出的干部任免决定。

对违反上述规定的行为，要坚决予以纠正并追究有关人员责任。

中层干部竞争岗篇7

1、指挥与通信处处长1名；

2、行政许可服务处处长1名；

3、指挥信息保障中心主任1名（管理七级岗）；

4、行政许可服务处副处长1名；

5、指挥信息保障中心副主任1名（管理八级岗）。

二、选拔范围

面向市民防局机关公务员、直属事业单位人员公开选拔。

三、资格条件

符合《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《市民防局干部职务提拔、职级晋升管理制度》（试行）等文件规定的基本要求。

1、竞争正科职干部的，须任副科职3年以上，或任主任科员1年以上，年龄在1964年1月1日后出生；竞争副科职干部的，须任科员3年以上，或任副主任科员1年以上，年龄在1969年1月1日后出生。

2、政治表现好，认真执行党的基本路线、国家法律法规和各项方针政策，具有较强的政治责任感和事业心，积极进取，开拓创新，勤奋踏实，实绩显著。

3、熟悉所报职位业务，具有履行岗位职责所必须的政治和专业理论水平、业务工作能力、管理协调能力以及相关知识。

4、遵纪守法，廉洁自律，未发生违规违纪问题，近3年来年度考核等次在称职以上。作风正派，善于团结同志，在群众中有较高公认度。

5、具有大学专科以上学历。

6、竞争机关岗位的，人员身份为公务员或参照公务员管理人员；竞争指挥信息保障中心主任、副主任的，人员身份应为全额拨款编制人员。

7、身体健康，能正常工作。

四、程序步骤

（一）竞岗工作方案。召开全体干部职工动员大会，竞岗工作方案，公布竞岗职位、报名条件、选拔程序和方法等。

（二）报名和资格审查。报名人员按规定填写《报名表》并附相关材料，统一报送至局办公室。每人限报1个职位。局办公室会同有关处室对照《方案》中规定的竞岗条件，对报名人员进行资格审查，报经局党组同意后，对符合竞岗条件的人员予以公示。

（三）大会述职和民主测评、推荐。

1、大会述职。述职采取大会述职的形式进行。述职内容主要是自己近3年来的工作业绩、廉洁自律等情况，述职报告不超过2000字，述职材料须按规定时间完成，连同电子文档报局办公室。大会述职时间每人控制在10分钟内。

2、民主测评，权重40%。大会述职后，对竞争上岗人员进行民主测评。民主测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，参评人数为局全体干部职工（参评人员到会率不低于90%）。民主测评得分=（优秀票×1+称职×0.8+基本称职×0.6）/参加测评总人数×100。总分100分。竞岗人员得分低于60分的，取消竞岗资格。

3、民主推荐，权重60%。大会述职后，对竞争上岗人员进行民主推荐。民主推荐得分=（局党组成员投票数/参评党组成员数）×100×45%+（副调研员及中层干部投票数/副调研员及中层干部人员数）×100×35%+（一般工作人员投票数/参评一般工作人员数）×100×20%。总分100分。

（四）组织考察。局办公室按照民主测评（40%）、民主推荐（60%），计算综合得分。竞岗人员综合得分低于60分的，取消竞岗资格。局党组根据综合得分情况、实际工作需要及职位需求等因素，确定考察对象并公示预告。考察采取个别谈话方式进行，主要考察德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

（五）党组研究决定。局党组根据考察情况和任职要求，研究确定拟任人选。最终任职由局党组结合本人报名、职位需求及个人特点等情况确定。

（六）公示、任职。对拟任人选进行公示，时间7天。公示结束且无异议后，按相关规定办理任职手续。

五、纪律与监督

中层干部竞争岗篇8

1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。

2、坚持民主集中制原则。

3、坚持群众路线的原则。干部竞争上岗工作必须坚持走群众路线，让广大干部职工全程参与和监督。

4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。在坚持公开、公正、公平的基础上，既要注重干部的政治思想表现，又要重视干部的事业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。

二、竞争上岗的职位

本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名，植保站副站长1名。

三、竞争上岗的资格与条件

1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。

2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派，团结同志。

3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。

4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。对年度考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。

5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄在45周岁以下。

6身体健康，能坚持正常工作。

四、程序与步骤

1、成立机构。成立__县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织竞争上岗的各项具体工作。考评小组由曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组成，曹庐山同志任考评领导小组组长。

2、动员部署。从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。

3、公布职位。元月将本局实行竞争上岗的职位张榜公布。

4、公开报名。从元月日开始报名，报名截止时间为元月日下午6点。由本人填写报名表，交局考评小组潘建国同志处，每人只限参加一个岗位的竞争。

5、资格审查。竞岗工作领导小组根据竞争上岗的资格条件对报名对象逐个进行资格审查，确定竞争上岗候选人。

6、民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位和姓氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍自己的基本情况、任职优势及任职后的打算，个人演讲时间不超过15分钟。演讲完毕,全体干职工民主测评打分,满分为100分,按有效票数去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为竞岗者的民主测评得分，并当场公布测评结果。

中层干部竞争岗篇9

大家好！

这次我单位实行中层领导干部竞争上岗，是民主党派机关深化干部人事制度改革的重要内容，是加强干部队伍建设的重要举措，我衷心拥护，坚决支持。通过学习XX党XX省委机关干部人事制度改革实施意见和方案，为投身改革的实践，我决定报名参加中层干部竞争上岗。因为我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。我竞争的职位是办公室副主任。

我毕业于xx大学文秘专业，1986年参加工作，一直做办公室工作。目前我的工作岗位是文秘、档案、人事、出纳、打字。在这里，我不想罗列8年来自己所获得过的优秀等次、优秀共产党员等，也不想具体谈如何按照领导要求实现了省委机关档案零的突破，更不想详细讲如何建立了机关人员信息库、干部人事工资、档案软件系统，如何保证经手的现金及票据不出差错，如何及时、准确地完成打字任务，因为成绩属于大家，属于过去，如果没有领导的支持、同志们的帮助，特别是原主任的支持，我就是有三头六臂也不能同时做好五项工作。在这里，请允许我着重讲一下，我是如何认真完成领导交办的信息工作。信息工作对我来说是一项新的具有挑战性的工作，我从零做起，虚心向领导和同志们求教，查阅资料，了解信息工作的相关知识，在领导的指导下、在同志们的协助下，在原主任二审的把关下，经过自己的辛勤努力，截止今年上半年，已编辑、出版18期《工作简报》，共有稿件292篇，其中由我自己撰写的109篇，经手编辑的183篇。为交流情况，及时反映XX党省委的工作，扩大社会影响、树立XX党的良好形象，积极向本党中央、省委统战部及有关部门报送各种信息86条，采用52条。撰写的两篇文章被报刊发表。报送信息在本党全国省级组织中排在前四位中，受到本党中央的好评。

办公室副主任这个职位要在驻会副主委的领导下，负责做好机关综合协调、文秘、行政工作。需要熟悉党的统一战线工作的方针、政策；办公室管理理论、经验和相关的业务知识；具有较高的政策水平、文字水平、口头表达能力、组织协调能力和办事能力等。

从条件和标准来衡量，我竞争办公室副主任职位具有以下五方面优势：

1、考入XX省委机关前我就在企业的办公室做文秘工作，考入后仍做办公室工作，适应办公室工作规律，有一定的适应能力；

2、了解机关管理的相关政策规定，有一定的政策把握能力；

3、近两年来的信息工作经历使我得到了多方面的锻炼，积累了写作方面的经验，培养了不怕吃苦、甘于奉献的精神，掌握必要的公文写作基础知识，有一定的综合文字能力；

4、曾负责接待澳大利亚墨尔本过来访、负责接待本党中央来X视察工作等，具备对外联系的工作经历，有一定的办事能力；

5、能与机关同志团结协作，接受批评建议，努力完成各项任务，有一定的沟通协调能力。

中层干部竞争岗篇10

我是1964年生人，1985年7月中师毕业参加工作。先后从事过教育、党务，及至现在的法院工作。期间，取得黑龙江省教育管理干部学院教育管理专业专科、东北师范大学中文专业本科、法院业大法律专科等毕业文凭。

在法院工作的九个春秋里，我怀着对司法事业的满腔热情，不断接受挑战和完善自我，政治思想觉悟和业务水平有了较快提高。98年初通过竞争上岗担任政研室副主任，99年初任主任。连续八年荣立个人三等功；连续五年被评为“全市法院思想宣传工作先进个人”；一次被评为全市法院“十佳信息调研员”。

我之所以竞争中层正岗位，是因为本人具有以下三个优势：一是具有比较扎实的理论功底。我在工作中，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。二是经过中层正职岗位的实践锻炼。任中层负责人四年来，深知中层负责人所必备的素质和要求，悟出了一些履行自身职责的工作方法和策略，在工作决策、日常管理、沟通协调等方面做了大量工作，取得了一定的实绩。我任主任以来，政研室荣立集体三体功一次，被中院授予先进单位一次。三是积累了一些管理经验。我在工作中，注意把握轻、重、缓、急，既抓住中心环节、又兼顾其他各项工作。在以制度管人外，还把人性融入管理中，严于律己、宽以待人，使全室人员精诚团结，友善合作 。

多年的工作历程，我体会最深的有二点：一是个人的进步离不开组织的培养和同志们的支持。二是要做好法院工作必须有强烈的工作责任心和献身精神。

中层干部竞争岗篇11

竞争是一种追求，竞争是一种责任，竞争是一种奉献，竞争更是一种进步。首先感谢组织上给予我们这样一个展示自我、提高自我的机会！我将珍惜这次机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

首先，我先作一下自我介绍。我叫**，大学文化，出生于**年**月，**年**月加入中国共产党。**年考入**大学中文系学习。在校期间，曾担任过班长、宣传部部长等职务。**年大学毕业后，被分配到**工作；**年参加公务员考试，被分配**工作至今。3年的乡镇锻炼，使我历练了一种任劳任怨、埋头苦干、脚踏实地的性格特征；3年的县委办工作经历，使我提升了政策理论、信息调研、材料撰写的文字功底；1年半的"先教办"工作经历，使我增强了把握大局、善于参谋、组织协调的工作能力。

今天，我演讲的主题是：以人为本，服务为先。我参与竞聘的职位是：信息股股长。如果这次我能够竞聘成功，我将在县委及县委办领导的关心和帮助下，在办公室同事的大力支持下，认真处理好六个方面的关系，来做好股室的各项工作。 第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导提供优质及时的服务，当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层，搞好信息调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。

第二、处理好被动与主动的关系。善于在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的基本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前准备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵活应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。

第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时展要求，以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局，立足当前，着眼未来，全方面、多角度地思考，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新服务方法。善于应变求新，创造性地搞好服务工作。特别是综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在信息调研上，要有新思路、新举措、新办法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能体现领导的思想风格，又能体现县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之振奋。

中层干部竞争岗篇12

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

首先，非常感谢分行各位领导给予我展示自我的机会!我叫xxx，今年xx岁，预备党员，在读财会本科，现任xx分理处主任。此次我竞聘岗位是xx支行xx分理处主任。

我说一下我的竞聘优势：

1、具备良好的思想品质和政治修养。我十分注重加强自身的政治思想修养，思想上向党靠拢。并于x年x月成为了一名光荣的预备党员，今后我将更加努力学习和工作，发挥党员先锋模范作用，争取在最短的时间内转正。

2、具备丰富的工作经验和良好的客户基础。入行x年来，我在许多不同岗位工作过，无论在何岗位都能较好的完成工作任务。担任xx分理处主任期间，在领导的关怀和同志们的共同努力下，分理处成立x年半，各项存款余额达xxx多万。年年都圆满的完成各项任务。此外，由于长期在基层工作与客户打交道，我拥有大量自己的大客户群体，并掌握了独特的工作方法和技巧，能够针对不同客户，采取不同的工作方法，确保以最有效的方式开展工作。多年的工作经历也使我能够站在整体发展的高度开展工作。我想，凭着扎实的实践和丰富的经验为基础，我一定能在xx分理处开辟一片新的天地。

3、具备扎实的专业技能和综合知识。x年来，通过坚持不懈的学习，我的理论水平、业务技能都得到明显提高。在工作之余，我自学了计算机、英语、信贷等多方面的知识，并报名参加全国会计中级职称考试。连续四年获得业务技能测试xxx一级能手，多次获xxx一级能手和xx传票录入、零售综合业务二级能手，去年还被评为“四星级柜员”和总行级“文明优质服务标兵”。成绩取得的每个过程都倾注了自己辛勤的汗水，也无不蕴含着行领导对我的关怀和同事们对我的支持和帮助，每一次提高的过程都鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。

4、具备较强的工作能力和组织协调能力。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用于实际工作中去。组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有很大提高。

二、拟聘后的工作目标和设想

如果这次有幸能竞聘成功的话，我将以分行下达的各项目标任务为已任，竭尽所能搞好芳草分理处的各项存款、中间业务、结算、优质文明服务等工作，以加强内部管理为保障，在巩固现有客户资源的前提下，调动员工的积极性，寻找和挖掘存款新的来源，力争扭转目前发展缓慢、滞后的局面，走上一个良性循环、健康稳步发展的行列中来。

我对今后工作的设想是：稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。

三、完成目标任务的具体措施

为了全面完成各项目标任务，我将全力以赴抓好以下几方面工作：

1、思想总揽全局，做好表率。作一个网点带头人要有全局观念，从多方面考虑问题，协调各方面关系，要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认真执行有关金融政策和法律法规及各项业务操作规定，合规经营。不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。

2、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟存款新的增长点。

xx分理处处于市中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后200米范围内，聚集了工、农、建3家商业银行，金融竞争异常激烈。要使存款有较大幅度的增长，我认为：

首先要挖掘优质客户源，提高优质客户占比。对客户进行差别化管理，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，挖掘潜在优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。

第二，要主动走出柜台，积极营销。对市场动态进行认真的分析和研究，及时掌握信息，并根据相关信息，积极主动开展工作，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。

第三、搞好特色营销，扩大业务。在保持现有业务的基础上，向客户提供源源不断的金融新产品，以此来满足客户的需求。为客户进行个人消费贷款、国债预约、票据结算等理财新产品的宣传，提高分理处中间业务收入。

3、提升服务水平和层次，丰富服务内涵。加强员工技能训练和服务技巧训练，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度。搞好分理处的环境卫生，做好每一个细小环节，解答好客户的每一个提问，让客户真正感受到我们分理处的优越性，增强分理处的竞争力。

4、以规章制度为标尺，狠抓内部管理。从大处着眼，从小事做起，在严格管理上下功夫，一丝不苟，从严执纪，决不允许违规的事在xx分理处发生。加强内部管理及“三防一保”工作，确保各项内控措施落实到位，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，提高工作效率。

5、加强队伍建设，确保分理处各项工作健康有序的发展。作为网点负责人，除了要注重业务，还应该带好队伍，为员工提供良好的发展空间。首先，要多关怀员工，尽量为员工排忧解难，营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行学习，形成良好的学习氛围。还要与员工多交流，加深了解，做到团结友爱、互助互敬。发挥团队精神，凝聚力量，利用各自自身的资源，保证业务的健康发展。

6、以身作则，不断改进。作为分理处主任，在日常工作中我的言行将直接影响下属，我将保持一份平常心与责任感，以身作则、率先垂范，在工作中不断改进自己，用自己的真诚与努力换取员工的认可。

各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使，相信通过这次竞职演讲，会让我更加走向成熟。无论最后竞聘结果如何，我都会一如既往以踏实的工作作风，务实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责。

最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为参加竞聘的全体同志加油;为获得成功的同志祝福：为xx中行光辉灿烂的未来祝福!请大家多支持我!

我的演讲结束了，谢谢大家!

银行中层干部竞争上岗演讲稿　篇【2】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。

我叫**，今年**岁，本科学历，经济师，中共党员，现任**信贷管理部风险经理。我于199?年毕业于**财贸学院金融专业，19**年参加工作。

今天之所以登上讲台参加农行**分行中层领导后备干部的竞聘，我认为自己已经具备了诸多条件。我的优势主要有：

一是我具有比较丰富的业务经验。参加工作以来，我先后从事过营业员、会计、计划统计员、信贷科任会计辅导员、计划科副科长、贷款审查员、风险经理等职务。由于工作出色，我先后多次被评为先进工作者，19**年、XX分别被评为**分行先进工作者，20**年被区分行评为“***”等荣誉称号。同时，20xx年的从业经历使我对农行的每项业务都了如指掌。我很自信，也很坚信地认为，这些年的从业经验，使我基本掌握了作为中层领导后备干部所必备的业务技能、工作能力，我一定能胜任这一岗位。

二是我具有比较全面的专业理论知识。我毕业于财贸学院金融专业，科班出身。通过几年来的系统学习和实践，使我具备了多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、市场营销、财务会计，并熟知国家各类金融方针、政策及相关法律、法规知识，这些更加坚定了我扎根于我行，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。

三是我具有较强的管理、组织、协调能力。在贷款五级分类监测及相关报表的上报工作和贷款审查工作中，锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。特别是在我担任风险经理期间，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是因为我年轻，处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。

请领导和同事们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

如果承蒙领导厚爱，让我走上中层领导后备干部的工作岗位，我将负重托，不辱使命，勤奋工作，具体将做到以下几点：

第一、真诚讲团结，积极开展各项工作。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。

第二、加强本部门管理力度，健全各项管理制度。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内部管理流程，完善贷后会审制度。加强业务调研与组织工作，为进一步创新和完善风险经理的管理机制出谋献策，探索研究真正落实贷后管理制度的有效办法。同时，我还将加强与基层行的勾通与联系，正确处理好风险经理与客户经理以及其他各方面的关系，对贷后检查出的问题，提出好的建议和意见，并协助有效整改，使贷后管理真正落到实处。

第三、立足本职岗位，敬业爱岗，无私奉献、廉洁奉公，加强学习，努力加强自身建设，提高贷后监控、检查力度。我将充分发挥风险经理的职能，做好客户贷后风险的监控，防范信贷风险。努力开创农行各项工作的新局面，为农行**分行的发展作出积极贡献。

尊敬的各位评委，各位领导，各位同仁，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车!

谢谢大家!

银行中层干部竞争上岗演讲稿　篇【3】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。

我叫**，今年**岁，本科学历，经济师，中共党员，现任**信贷管理部风险经理。我于199?年毕业于**财贸学院金融专业，19**年参加工作。

今天之所以登上讲台参加农行**分行中层领导后备干部的竞聘，我认为自己已经具备了诸多条件。我的优势主要有：

一是我具有比较丰富的业务经验。参加工作以来，我先后从事过营业员、会计、计划统计员、信贷科任会计辅导员、计划科副科长、贷款审查员、风险经理等职务。由于工作出色，我先后多次被评为先进工作者，19**年、XX分别被评为**分行先进工作者，20**年被区分行评为“***”等荣誉称号。同时，20xx年的从业经历使我对农行的每项业务都了如指掌。我很自信，也很坚信地认为，这些年的从业经验，使我基本掌握了作为中层领导后备干部所必备的业务技能、工作能力，我一定能胜任这一岗位。

二是我具有比较全面的专业理论知识。我毕业于财贸学院金融专业，科班出身。通过几年来的系统学习和实践，使我具备了多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、市场营销、财务会计，并熟知国家各类金融方针、政策及相关法律、法规知识，这些更加坚定了我扎根于我行，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。

三是我具有较强的管理、组织、协调能力。在贷款五级分类监测及相关报表的上报工作和贷款审查工作中，锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。特别是在我担任风险经理期间，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是因为我年轻，处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。

请领导和同事们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

如果承蒙领导厚爱，让我走上中层领导后备干部的工作岗位，我将负重托，不辱使命，勤奋工作，具体将做到以下几点：

第一、真诚讲团结，积极开展各项工作。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。

第二、加强本部门管理力度，健全各项管理制度。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内部管理流程，完善贷后会审制度。加强业务调研与组织工作，为进一步创新和完善风险经理的管理机制出谋献策，探索研究真正落实贷后管理制度的有效办法。同时，我还将加强与基层行的勾通与联系，正确处理好风险经理与客户经理以及其他各方面的关系，对贷后检查出的问题，提出好的建议和意见，并协助有效整改，使贷后管理真正落到实处。