随着不断发展的市场经济，推动着我国出现了大量的中小型企业，并为其提供了广泛的发展空间。现阶段，中小型企业能够有机会参与高层次的经济交流，这对自身发展壮大奠定了良好的基础，然而在此发展机遇背景之下，中小型企业也面临着严峻的挑战，相应增加了企业发展的会计管理工作的风险。例如，大企业与中小型企业在进行经济交流合作时，会较大提升中小型企业的支出占比，如果中小型企业自身缺乏完善的财务会计报告制度，使其只能在年终结算时才能制作财务报表，以上存在的因素都在较大程度上影响了中小型企业的财务状况。在此发展背景之下，我国社会经济水平呈现出良好的发展态势，然而也相应影响了中小型企业的发展，尤其体现在中小型企业的财务管理方面。中小型企业应当如何判断自身财务管理当中潜在的风险，如何客观认识到会计管理当中显露出的一系列问题，并在此基础之上提出相应的解决措施。企业在发展期间所面临的主要问题之一就是财务问题，如果企业具备良好的财务管理制度，将会指导企业更好发展，也能够维护企业财务经济安全。所以，探究分析中小型企业的会计管理具有较大的现实意义。

一、中小型企业会计管理工作的发展现状以及存在的问题

（一）缺乏注重内部控制的重要性

在中小型企业当中，监督和管理财务活动时，最主要的就是进行内部审计，是内部控制的主要形式。通常情况下，企业的发展都会具备完善的内部审计制度，这能够确保企业始终处于稳定发展状态。然而，部分中小型企业管理人员缺乏重视内部控制的重要性，并且无法正确认识到内部控制的基本知识以及现实意义，在行使权力时没有按照制度规定进行，甚至存在某些企业没有建立内部控制制度，或者只是将内部控制制度停留在书面上，没有在实际的工作当中应用，导致该项制度原有的功效无法发挥，长此以往就会出现较多的违规操作，使得中小型企业在发展期间存在较多腐败事件。还有部分企业领导人将建立内部控制制度事项交由财务部门负责，单纯地认为内部控制制度就是管理财务活动，并且没有全面落实内部控制制度的有效性，缺乏在工作人员内部进行实践，导致较多企业内部人员不能够正确认识到内部控制制度的内涵，这样就使实际的工作缺乏内部控制制度的有效监督。

（二）预算管理机制缺乏合理性

大型企业与中小型企业生产的最终目的就是盈利，但是却具有较多不同之处。大型企业在财务环节配备专业化的会计人员，但是中小型企业的会计人员在业务能力与综合素质方面与大型企业存在较大的差异，该种原因导致中小型企业缺乏重视财务支出的预算环节，这样就会在制度推行期间提升财务预算的难度。由于企业财务人员与管理人员没有重视财务管理预算的作用，因此在实际应用期间就会降低预算的约束力，这样就阻碍了预算的效率要求和约束能力。由以上方面导致的结果就是预算与决算之间存在较大的差异，使得中小型企业在年终预算时产生严重超支情况。

（三）会计管理人员缺乏专业素养

现阶段，我国大多数中小型企业都是长期采取“家族式”管理方式，所以就使得大部分会计管理人员由企业领导层的亲属担任的，但是会计工作具备较强的专业性，这就要求企业会计人员需要深化了解会计专业知识，电算化知识，管理知识以及各项法律法规。此外，会计人员还需要具备知识更新能力，分析判断能力，协作沟通能力以及写作能力等。然而现阶段我国大多数中小型企业会计管理人员缺乏专业素养，甚至某些会计人员没有从业资格证，这在一定程度上提升了中小型企业的管理隐患。

（四）缺乏较强的风险意识

中小型企业由于规模较小，因此需要不断加强生产经营期间的风险控制，由于自身缺乏足够的运转资金，限定了未来的发展，因此大多数中小型企业没有正确认识到风险控制的重要性，这样就容易忽视生产期间出现的各项风险，提升了企业发展管理难度。

二、针对中小型企业会计管理工作问题的策略研究

（一）提升对会计管理重要性认识

在实行会计管理制度时，第一，最重要的就是要提升企业管理人员对会计管理工作的重要性认识，并且需要专人负责建立以及实施会计管理制度。第二，在企业内部单独设置会计管理部门，需要明确该部门的职责以及职能，促使企业会计管理进行归口管理，并且在全企业进行宣传，使各个部门之间都能够对建立会计管理制度贡献自身力量，这样可以为其创造良好实施环境。

（二）建立健全的会计管理制度

中小型企业需要根据自身实际发展状况制定会计管理制度，并且需要全面落实制度的执行力。该项制度的主要内容需要对企业财务活动的具体流程进行规范和明确，包括控制财务风险，采取有效措施降低经济活动的安全风险。此外还需要建立健全各个部门的预算制度，需要全面编制预算方案，并且详细记录具体的支出金额，全面落实在每一个部门的经济活动上，需要将企业的各项支出制定明确的支出方案，需要根据财务活动的具体情况不断调整和追加财务预算，如果在此期间出现问题，应当采取有效措施进行处理和解决，这样可以有效避免出现预算滥用情况。此外，由于中小型企业常常出现入不敷出的情况，如果只是依靠年终阶段，缺乏定期财务清算，不仅会加大会计人员的核算工作量，还容易导致企业财务出现问题。所以，企业需要对自身财务活动进行实时记录，并且按月进行总结整合，这样就能及时发现存在的问题并采取相应措施解决。针对企业出现的数量较大的财务活动，需要进行严格的监察和规范，及时上报发现的问题，避免出现较大的资金风险。

（三）不断学习最新的会计管理工作经验

中小型企业的会计管理工作直接影响企业的生产经营活动，在当前激烈的市场竞争当中，中小型企业由于缺乏足够的资金支持，使其需要在竞争期间承担较多的安全风险，并且在实际发展期间还存在较多的挑战与威胁，这就要求中小型企业需要不断学习和吸收先进的会计管理工作经验，这样才能提升会计管理工作的实效性。但是在学习借鉴过程中，需要按照自身实际发展情况，不断完善自身经济发展情况，借鉴优秀的会计管理工作经验，不断学习优秀的管理理念，这样才能使得中小型企业在市场经济发展背景下长久稳定地发展，也能够帮助中小型企业探索出适宜自身发展以及会计管理的最佳方式。

（四）加强管理会计人员，提升其专业素养

现阶段，大多数中小型企业的会计人员基础工作能力较弱，在一定程度上影响了企业会计管理的实效性以及部门预算的重要性。因此，企业需要不断提升对会计人员的严格管理，这样有利于提升会计综合素质以及专业能力。此外，中小型企业还需要全面落实会计管理制度，并且不断实行规范化的会计处理流程，提升和加强会计核算能力，创新核算方式。最后，还需要加强对企业会计人员的培训，提升其专业素养，在招聘会计人员时需要注重其道德素养以及业务能力。通过对会计人员的培训，可以不断使其接收到最新的会计处理方式和专业知识，使得会计人员在企业财务管理工作当中发挥积极有效的作用。此外，财务人员还应当自觉提升自身知识水平，不断创新会计管理措施。

（五）中小型企业应当建立风险预警系统

在经济迅速发展的时代，中小型企业的发展想要追上市场经济的发展脚步，就必须不断探索适宜自身发展的机制，首先需要全面规避企业会计管理工作当中存在的安全风险，并且需要按照自身发展情况建立风险预警系统，以上措施都可以帮助企业有效规避安全风险。通常情况下，有效评估和判断安全风险，可以降低安全风险所带来的各项影响，降低风险损失。所以，中小型企业在发展期间需要按照自身发展情况，建立完善风险预警系统，这样能够在较大程度上提升中小型企业的会计管理效果。

三、结语

综上所述，为了提升中小型企业会计管理的实效性，首先需要全面掌握中小型企业会计管理工作的发展现状以及存在的问题，并且按照企业的实际发展情况提出相应的解决措施，这样才能全面落实中小型企业会计管理制度，促进企业长久稳定地发展。

作者:沈兴丽 单位:中国人民大学商学院