计算机软件日常管理与维护:计算机软件工程自动化管理

1计算机软件工程管理主要内容以及项目的特性

1.1软件项目工程开发的特性

在当前的计算机项目特性可以总结成以下几个方面：第一是软件项目的开发具备不可视性，软件的开发属于一种不可触摸到的项目，要想真实感受到软件项目的真实有效性，这就需要通过专用的软件和针对性的测试方式来对其进行测试，这样才可以得知该软件是否真实有效；第二，软件工程具有不唯一性，在对软件工程试试开发和设计的过程中，其实并没有一个明确和标准的软件开发设计具体过程，软件的设计属于多样化的；第三，针对一些较为大型的和复杂的软件设计开发项目时，基本都是通过一次性设计完成的，因为软件的设计流程较为复杂，并且其研发的总工程量与开发的风险性相对较大，但是对软件工程的需求同样也是没有长期的稳定性。

1.2计算机软件工程开发管理的主要工作内容

因为计算机软件开发项目所涉及到的范围和方面比较广泛，所以增强计算机软件开发的管理是十分必要的。对计算机软件开发管理工作主要分为以下几个方面：第一，对实际开发和设计人员的有效管理。软件工程的开发和设计团队通常包含了项目总负责人员、高级管理人员以及初级软件编程人员等。初次之外，因为软件开发项目任务量的存在一定的差异性，因此经常会出现一人肩负多种职务的状况，而一个人人通常并不能精通软件开发的各个环节，造成任务完成的质量较低；第二，对软件开发质量的管理。对软件质量以及软件的具体配置的管理是非常重要的，齐管理的内容组要涵盖了软件编制整体质量、软件项目质量管理以及软件项目质量的掌控等方面；第三，是项目工程的风险掌控与管理。对计算机软件项目所存在的潜在风险进行有效的评估并且及时进行预防。

2自动化管理在计算机软件开发项目中的具体应用

2.1实际应用

在当前自动化管理技术中，通常可以运用可编程的控制器将较为复杂化的编程进行简单化，通过这种方式可以让计算机的整体性能得到非常大的提升。这种控制设施可以通过计算机基本技术作为基础，并且在此基础之上对智能化生产实施有效的管控，进而实现在实际工业生产中计算机的自动化管理。这种自动化管理技术的时机应用的范围相对比较的广泛，并且在工业生产领域当中得到了有效实现，自动化管理技术大大提升了工业生产以及工业建设的效率。自动化管理技术同样在软件工程项目开发应用当中同样也可以提升项目开发的效率。

2.2计算机辅助在软件工程中的实际应用

CAE我们称之为计算机辅助工程，其主要是通过计算机对相对较为复杂的软件工程实施计算，然后再对其实施有效性的检测。在计算机软件工程的开发过程当中，运用CAE可以对整体的工程项目有需要改动的部分进行及时有效的调整。在使用计算机辅助设计的过程中保证自动化设施操作的稳定性，再讲计算机的最终参数实施优化，再选择出最佳的调整方案。使用CAPP可以保证在软件产品的设计以及生产的过程当中，通过计算来替代人工对计算机的数据以及信息的处理操作，这样不但很大程度上节省了人工费用，并且对生产的成本也得到了有效的控制，从而保证了软件工程的整体质量。CAM可以将生产活动之前的设计方案和相关的信息转换成制造信息，再通过计算机数控的方式对产品的生产流程以及具体的包装过程实施检测，在出现问题的时候可以及时有效的进行调整。

3计算机软件工程在进行自动化管理过程中需要注意的问题

首先需要保证设备设施的完好，相关计算机检测人员需要对自动化设施进行严格的检测，然后在运用有效的方式对信息收集设施进行有效储存以及设备的有效调试。在进行设备自动化管理工作之前，首先需要对软件运行部分进行调整，其中需要注意的是对其具体的规格以及实际的性能进行检测，所采用的方式为人工检测方式，然后在对每一项设施实施必要性的调整。其次保证软件设备的正常运行。在使用自动化设备实施管理的过程中，需要对外来检测的软件进行必要的监测，必须要明确这些软件是否和本软件项目相吻合，是否可以软件项目中硬件设施相兼容等。除此之外，软件工程的检测人员需要对工程自动化设施和软件部分实施严格的检测，保证软硬件可以进行正常运行和配合，进而有效的保证了软件工程整体开发的质量。结束语本文主要是对计算机软件工程项目的自动化管理进行了分析和探究，通过本文的阐述可以看出当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题，做好计算机软件工程项目的自动化管理对我国信息化未来发展起到保障性作用。

作者：胡浩 单位：同济大学

计算机软件日常管理与维护:计算机软件开发工程管理

1软件工程管理内容

从当前的情况进行分析，软件生产存在着比较低的自动化程度，人在开发环节往往发挥着决定性作用，针对这样的情况，从很大程度上管理软件工程就是管理人，我们能够按照软件产品所具备的特征，对于软件工程管理具体内容实施相应的分析，这其中包含的有管理用户、开发人员、文档资料、组织机构等。

一是开发人员。通过分析软件开发人员往往能够划分成为资料员、高级程序员、项目负责人、初级程序员、系统分析员以及别的辅助人员，按照项目规模存在着一定的可能就是一个人身兼数职，可是必须要明确相应的职责。人们拥有的职责不同，那么就会存在不同素质要求。比如项目负责人就必须具备判断能力、组织能力以及决策重大问题能力；程序员具备的能力为熟练编程能力；系统分析员则是必须存在社交活动能力、分析能力、概括能力等。从人员上确立的原则就是少而精，应该慎重的进行人员的选择。处于软件生命周期当中的所有阶段活动不仅是存在着相互联系，而且还会进行一定的分工。那么这就必须要选择出各种类型的人员可以从事这项工作，还能够相互之间有效的配合，要想将复杂软件项目完成，这就必须借助于一个和谐工作环境。

二是组织机构。这并不是简单的等同于简单集合开发人员，组织机构必须存在有效通讯、合理人员分工、良好组织机构，从采用的组织机构上进行分析，软件开发其模式并不固定，以下则是对于三种组织机构进行简要介绍。第一种就是IBM公司提出来的主程序组。这也是组织上面体现结构化软件系统，其目的就是确保全组统一协调，一位高级工程师则是必须主持协调、计划、复审组的所有技术活动。技术人员就是要负责开发与分析获得，一位后援工程师为高级工程师的工作提供支持，另外还能够在继续实施这一项目过程当中将高级工程师工作代替，以便能够将可能损失减少；第二种就是专家组。这种模式则是将所有人的才能充分强调，并且还将所有的人都当成是各个方面专家，并且要让这些专家组成开发机构，这样的组织结构即便能够将全部工作人员积极性充分调动起来，可是还是存在着可能造成困难在协调过程，因此必须要慎重选择这样的方式；第三种就是民主组织。民主组织就是组长则是让各个人员轮流担任，这样的方式能够将个人创造性与积极性充分调动起来，可是过多实施组长信息转移导致与软件工程化方向不符。

三是用户。为了有效的实施相应的用户开发软件，往往在实施软件开发过程当中必须时刻借助于用户密切支持与合作。从项目负责人的角度进行分析，应该时刻保持和用户之间的联系，以便能够对用户动态与心理进行掌握，预防出现用户的诸多阻力与干扰。第一就是用户不积极予以配合。往往这样就是体现出借助先进技术存在怀疑态度的用户，从行动层面上所显示出来的心理抵触情绪则是漠不关心与消极，这一层面人做好他们的工作在需求阶段显得极其重要，借助于相应的业务骨干才能够将用户要求真正了解。必须要让这一部门用户意识到现代化的必然趋势就是发展与应用计算机，借助于计算机就可以获得巨大经济效益，以便可以将新的方法与技术掌握还对已经淘汰或者过时的专长进行取代；第二就是用户要求全与快。这样的表现就是来自保持积极乐观态度对使用计算机的人，这一层面人当中有小部分急切的需要进行计算机的使用。必须要让这一部分人清醒的意识到，一个软件项目的开发是一个漫长的过程，绝对不是能够一蹴而就，并不是借助人海战术就可以加快软件工程开发。除此之外，即便计算机可以处理的事情，系统并不能够贪大求全而包罗万象，最为实际的做法就是按照现有条件量力而行。当开发出来的软件系统不仅大而且全，那么就会导致出现比较复杂的系统，拖的开发时间也显得比较长，针对这样的情况，势必会出现失败系统或者拥有比较差的性能。第三是变化的用户需求。由于用户在开发软件的过程当中，往往存在着可能性就是会持续不断提出相应的新要求与将之前的要求进行修改。基于软件工程这一层面上进行分析，绝对不希望出现这样的变化。可是从现实过程来看，绝对不可能不允许用户提出变动要求。这主要是由于所有的人认识新事物都会面临一个过程，要想一下就提出准确全面的要求可能性不大，另外就是还应该要将和用户关系进行考虑。必须要正确对待用户的这样的变化，将软件工程规律解释给用户，还应该立足于可能条件下有条件或者部分的将用户合理要求满足。

四是控制。控制人员这也就是控制开发组织其内部的人员，要想做到这点，就应该要对开发人员的稳定性与积极性提供必要的保证。频繁流动或者更换人员势必会让软件出错机会极大增强。应该要对软件项目全部工程或者全部生命周期阶段相对的人员稳定性提供必要的保证，还应该核算各个阶段经费。如果不能有效控制经费，这就会导致软件项目并不存在相应的经济保证。第五是文档资料。开发过程的各种活动后都要反映在文档资料上。每一个阶段的文档资料是以后各阶段工作的基础，又是对前面各阶段工作的复审。软件工程管理很大程度上是通过对文档资料管理来实现的。因此，要把开发过程中的初步设计、中间过程、最后结果等建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。

2结语

总而言之，在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，管理问题日益突出。在实际工作中，不管是否正式提出管理问题。都在自觉或不自觉地进行着管理，只不过是管理的好坏程度不同而已。随着软件规模的不断增大.开发人员也随着增多，开发时间也相应持续增长。而对于规模大、人员多、开发时间长的软件项目，必须要有良好的管理和力求在确定的时间和预算范围内有效地、合理地组织人力、物力，按计划完成预定的软件项目。

作者：李苇 单位：航天科工集团第十总体设计部

计算机软件日常管理与维护:计算机软件日常管理与维护

1计算机软件常见的问题

1.1互联网本身存在的威胁

互联网本身的安全维护系统就很低，对目前的互联网威胁而言，很难有实质性的作用，尤其它还是一个非常开放的系统，由于在使用互联网的过程中，发现了许多的问题和漏洞对互联网的安全问题考虑不到位，造成互联网信息的膨胀、不良信息和病毒的侵入，致使计算机软件运行速度变慢变卡。

1.2计算机软件系统的不完善

软件主要是指系统软件和应用软件两种。在使用系统软件的过程中，如果用户没有及时对系统清理和维护，系统就会自动产生许多的垃圾文件。垃圾文件不仅会占用系统空间，有时还会对系统日常的运行有严格的阻碍作用，最后可能还会造成系统运行速度变慢甚至没办法正常的运行和工作。现今计算机软件编程的手段是多种多样的，这些技术总的来说，还是比较成熟的，但是我国以往的计算机软件编程技术都存在着一些缺点，在查杀软件系统上本身就存在着部分的问题，在使用过程中也极易引起其他问题的产生，影响互联网用户对网络的正常使用。

1.3对计算机软件的维护和管理不够重视

计算机软件和互联网，是广大用户一个体验和交流的平台，互联网用户在使用计算机软件的过程中，可以对其进行维护和管理，这是提高其性能的重要措施，但也可能会给计算机软件带来一些意外的影响和损害。有的用户对计算机软件有一些不同的需求，所以在使用它们的时候，可能还会带来一些难题和困扰。软件维护还需要有正规的维护团队来完成，需要有明确的分工和责任，这样可以避免出现不必要的纠纷。在对计算机软件进行维护与管理之前，可以让用户自己建立一份要求表格来详细并全面地描述出现的错误，根据用户提供的表格来了解问题的种类、出现问题的时间、需要实现的目标、系统运行的环境等，并以此来寻找解决问题的有效办法。

2计算机软件的维护研究

2.1加强用户对软件的维护和管理

由于计算机技术的广泛应用，令计算机软件的开发变得普遍，为了让用户获取到更好的互联网体验，我们应该对计算机软件的使用进行大力维护和管理，提高用户对各类软件的认识，这样才能更好的对计算机软件进行维护和管理。计算机软件的应用，现今已经开始慢慢的渗入到我们生活以及工作的各个方面，虽然在计算机软件生命周期中，它最后的一个工作是对于软件的维护，但是我们不能因为这个原因而忽略它在其中的重要作用。软件工程师的重要任务，不仅是开发和创造出好的软件，还要提高软件的可维护性。只有这样，才能有效降低计算机维护的成本。

2.2定期进行检查和维护工作

计算机一般在使用过一段时间后，都会产生许多的垃圾，给计算机的使用和运行造成了一定的影响，要经常对电脑产生的垃圾进行清理、杀毒、插件的清理等，及时进行软件的升级，还要使用专用的清洁剂和抹布，对电脑显示屏进行清洁处理。必要时可以针对某些软件的编写使用手册，建立一个维护指南，便于告诉用户怎样使用软件以及出现问题时如何维护软件等。

2.3完善软件漏洞和问题

计算机涉及很多方面的使用，而且在实际的维护过程中，也需要面对很多的维护难题。综合各个方面计算机可以产生的软件障碍，为了保证计算机软件使用起来更加方便快捷，需要对计算机软件进行整理和维护，保障它在正常使用的基础上，降低计算机软件的开发成本对计算机软件的服务性能的实现，保障计算机软件在功能上的使用，为企业赢得发展的机会，创造能够竞争的能力，推动企业的进一步发展，对于软件的维护工作来说，也是软件开发的最后一个环节，是维护计算机软件的良好工作状态。

3结束语

随着社会的不断发展，人们对计算机软件的使用也在持续增加。所以计算机软件的维护和管理的好与坏，都对计算机的正常运行和使用有一定的影响力。要想提高计算机的使用效率，必须在日常使用计算机的过程中做到及时发现问题和隐患，从而做好预防和查漏补缺的工作。

作者：张飞 单位：同济大学

计算机软件日常管理与维护:计算机软件工程管理应用

1计算机软件工程管理的主要内容

1.1软件开发人员的管理

计算机工程的管理人员比较多，软件开发人员就是其中之一，但软件开发人员的范围也是较宽泛的，包括项目负责人、程序员和分析员，还有材料管理员和其他相关参与人员。在软件开发管理过程中涉及的方面会比较多，避免会产生不少的问题，参与其中的人员可能会一人身兼数职，尽管这样，还是要将职责进行清楚的划分，软件开发过程中的不同职责的人员所需具有的相关素质是不一样的，所以必须明确人员的负责范围。一个软件工程是由多个环节构成的，要求软件开发人员的素质是综合的和全面的，这不但能够提高自身的工作水平还能够加强与他人的协作，提升团队合作能力和团队精神，促使各环节的工作能够完美的衔接配合。

1.2组织机构的管理

软件工程的管理中的组织机构是有多种模式的，不单单是由软件开发人员组成，具体的模式种类有三种。第一种组织形式的人员构成主要是程序员，起到协调和统一组织的作用，具体的工作内容是：高级工程师负责组织全面的技术活动的主持计划、协调和复审；一般的技术人员的主要工作内容就是开发和分析软件。第二种组织形式的人员构成是专家，这种组织形式中的成员都具有较高的专业素质，工作能力和工作水平都普遍较高，在某一个领域的专家，精通相关的专业技术，这种形式的组织机构中的成员能够成为其他工作员学习的榜样，在一定程度上能够提升全组的工作积极性，从而提升工作效率。第三种组织形式的人员构成主要是各个工作人员，采取轮流的形式进行组长的担当这种组织形式较为民主，极大的调动工作人员的工作积极性，还能够使工作人员的某些能力得到锻炼和发掘，对工作人员的工作能力来讲，在一定程度上有较大的提升，对与整个组织机构来说，提高的是组织机构的灵活性和创造性，达到双赢的效果。

1.3用户的管理

满足相关使用用户的需求是软件开发的主要目的，用户对软件的评价和使用是很重要的，是决定软件是否有开发价值的关键所在，也是实现软件的使用功能的重点。因此，在软件开发过程中，软件开发人员要以用户的需求作为基础，迎合用户的水准和获得用户的支持，最重要的是要将与用户间的互动和用户意见的参考贯穿软件开发的全过程。在软件开发过程中，项目负责人的工作内容是比较重要的，要充分发挥项目负责人与用户沟通的工作能力，在不断沟通过程中及时了解用户的需求，在此基础上进行软件的开发，实现软件开发的重要使用价值。

1.4关于控制的管理

软件开发过程中的控制的管理范围比较广，包括软件开发的进度、软件开发的经费支出、软件开发的人员和软件开发的质量等方面。软件开发进度的控制能够实现软件在规定的时间内完成开发工作；而软件经费的控制主要是能够在保证工程质量的同时减少项目的开支；软件人员的控制主要是指保证开发人员的数量和质量，保证开发人员的工作积性和稳定性的提高；而软件开发中的质量控制最重要的目的就是要实现工程的质量达标，发挥软件自身的使用功能，服务大众。

2强化计算机软件工程管理的对策

2.1构建完善的计算机软件工程管理体系

计算机产业在我国是一种新型的知识产业，是近十年发展起来的，特别是计算机软件的产生使用，对从业人员的专业知识和计算机操作技术都有较高的要求，必须同时具备理论知识和实践能力。所以在计算机软件工程管理的过程中，软件开发工作人员的有效管理是十分必要的，是管理工作的难点也是重点，工作人员的有效管理能够实现计算机软件工程的高要求和高质量，在工作过程中人资管理部门通过设定相关的绩效福利等激励制度，不断的加强相关工作人员理论知识和实操能力的培训工作，提高工作人员的工作积极性，积极主动的参与到软件开发工作中，保证软件开发的水平和效率在一定的高度，实现计算机软件工程的有效管理。

2.2强化对计算机软件工程的风险管理

为了推动计算机软件工程更好的发展，首先应该构建完善的风险管理体系。作为开发人员，应该具备风险意识。然后通过充分利用空余时间学习风险管理知识，能够很容易识别出软件开发过程中存在的风险，然后根据实际情况选择科学的防护措施，在必要的时候还应该提交工程风险报告单;其次是，坚持定期做好计算机软件的风险控制管理。其中对于一个历时时间之久的计算机软件工程项目来说，更应该坚持将项目风险管理落实到整个过程中，对出现的风险问题，及时采取处理措施，从而将项目进行过程中带来的损失降最低的限度。但是在实际操作过程中，一般主要采取规范、转移等措施处理风险;最后，还应该有效强化计算机软件工程开发的进度管理，大力提高工程管理的效率水平，降低开发成木。工作人员还应该坚持理论联系实际，通过有效结合计算机软件工程项目的实际情况，然后制定科学合理的管理工作日志。

3计算机软件工程的应用

近些年来，随着信息技术及互联网的迅速发展，计算机软件工程的相关理论已经被运用软件产品开发和管理的各个方面具体来说，在软件开发方面，从数据结构和软件结构的设计、算法设计、编码、软件测试，最后到可交付用户使用的软件产品，均贯穿着软件工程的管理理念在软件管理维护方面，软件开发模型的选择、软件开发方法的确定、软件开发工具的完善、以及计算机辅助软件工程环境等软件开发环境的组合，使得软件产品的生命周期的各个阶段及各项任务顺利完成，提高了软件开发和管理的效率，使得计算机软件遍布到人们生产和生活的各个角落，有效地增加了计算机应用的准确性和便利性，推动了计算机科学技术的发展，进而推动了我国社会经济的全面发展。

作者：刘庆军 单位：集贤县市政工程管理处

计算机软件日常管理与维护:计算机软件工程管理的应用

一、计算机软件工程管理的主要内容分析

1、工作人员管理。目前，我国国内计算机软件工程设计发展还处于初级阶段，很多的计算机管理问题在技术和管理水平上同国际上还存在着较大的差距，因此，对于我国现阶段的计算机软件工程管理问题来说，我们还需要进行进一步的创新发展，通过创新思维等方式，针对计算机软件工程管理问题的发展问题，首先要做到的就是从基本的设计人员的管理上需要进行重点管理，对于整个计算机软件工程相应技术问题上，则是要有效的结合实践问题进行发展，而对于整个系统的管理问题则是需要针对系统维护人员，则是需要进一步提升其专业的监管技能和风险预测技能以及风险评估管理技能，通过有效了解系统管理过程中可能出现的很多问题额方式以及，还需要根据实际客户的真实体验，在客户的实践过程中发现问题，并且通过系统维护的方式实现软件开发问题的有效解决。

2、用户管理。计算机软件开发的目标客户就是网络的直接使用者，因此，只有保证软件开发的个性化发展这样才能够最大限度的避免市场中不需要的市场其他软件干扰因素的实际干扰，最终有效的保证设计用户最想获得的软件产品，保障计算机软件市场中各个不同的客户都能够获得自身所需要的计算机软件，实现软件技术的生活实用化发展。通过对计算机软件工程的个性化开发创新管理，最终实现我国计算机事业在各个领域中的突破性发展和进步的发展目标。

二、计算机软件工程管理的办法与对策分析

1、构建健全的计算机软件工程管理体系。针对我国计算机软件工程管理问题，通过专业管理体系的构建，在整个管理体系中进行充分的问题分析，并且最终给出科学化的解决措施和方案，最终满足实现促进我国计算机软件管理技术快速发展的目标，促进我国计算机事业的进一步发展。

2、进一步加强对计算机软件工程的风险管理与进度管理。计算机软件工程本身就存在着严重的风险问题，因此，对于计算机事业的发展来说，不论是在软件的设计过程中还是实际的应用过程中，都需要进行进一步的科学化管理，因此，针对软件工程的开发过程中，设计和开发人员需要进行不断的系统细化分析和检测方式来对软件进行管理，而在用户的实际应用过程中，则是需要对客户进行实际反应出现的问题进行及时的反馈管理，实现对问题以最快速度的解决。

3、进一步强化计算机软件工程项目合作团队的管理。优秀的团队是保证计算机软件工程管理实现的重要保证，因此针对计算机软件工程管理，我们可以通过建立专业管理团队的方式，培养员工之间的合作意识，通过科学化的分工合作的方式以及有效结合软件工程的实际发展现状进行有效管理，通过积极的协作方式来实现科学化的计算机软件管理目标，最终推动计算机软件管理的进一步发展。

三、计算机软件工程应用

计算机软件工程现今已经开始逐渐的渗人人们的日常生活中，其中重点在传统的行业以及很多的新兴行业中进行应用，软件技术的实际应用能够有效的提升产业的发展效率，同时还能够通过实际的软件应用实现实体经济和虚拟经济的共同发展和进步。计算机软件工程的进一步发展对于人们的额日常生活除了有着便利的积极意义之外，同时也会给人们的生活带来一定的负面影响，因此，针对计算机软件的应用，我们需要进行科学化的选择，通过科学化的审核技术管理实现促进我国计算机软件工程的管理发展。

四、总结

现今，随着网络化技术的不断深入发展，人们开始关注计算机软件的发展问题，但是针对计算机软件工程的管理问题并没有得到足够的重视，我们可以通过系统化的发展方式来实现我国计算机软件工程的管理问题，因此，本文主要是针对计算机软件工程管理问题进行重点的关注和分析，最终促进我国计算机软件管理技术的进一步提升和发展。

作者：郑鑫 单位：中国软件与技术服务股份有限公司