高层建筑安装工程造价探讨:浅谈高层建筑安装工程造价控制

摘要：随着高层建筑及智能化建筑的增加，建筑设备安装工程的造价在整个工程造价中的比重越来越大，因此建筑安装工程的造价控制也越来越引起人们的重视。

关键词：高层建筑 安装工程 造价 控制

前言

长期以来，如何合理的控制建设工程造价，使有限的投资产生更大的经济和社会效益，一直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分，造价费用约占总投资的40%～70%，由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大，使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。

一、影响安装造价的原因分析

（一）合同管理不到位

由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，合同管理过程出现一些问题。

1、部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；

2、由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；

3、缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。

（二）信息化管理落后

随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。

1、由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；

2、采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求；

3、由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

（三）员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理责任。

从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大了工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

二、建筑安装工程造价管理的控制措施

(一)规范和完善合同管理

企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

（二）加强工程造价信息化管理

随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。

（三）强化预算管理，注重市场信息

要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。

（四）提高员工素质，明确岗位责任 各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。 1、项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本； 2、施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证； 3、工程技术人员。设计阶段是项目成本控制的关键与重点，一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期，直接影响工程项目投入的。这就要求我们工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济上的合理控制项目成本； 4、材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益； 5、对预算人员，应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据，根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批；此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述工作的同时，协助财务进行成本核算； 6、造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段5个大阶段中实施不同的造价控制，这样才有利于造价工程师全程介入造价控制。

结束语：

当前，我国高层建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间也越来越小，企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此，强化企业项目成本管理，对项目成本实行全面、全过程的控制，提高科学管理水平，是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，是企业管理的重要主题。

高层建筑安装工程造价探讨:高层建筑安装工程造价管理浅析

摘要：当前,高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业为了实现利润的最大化,必须加强产品的质量与技术含量,因此,强化高层建筑工程成本管理,实行全方位的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制,提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。

关键词：高层建筑； 工程造价； 工程造价控制；

建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。

1 我国高层建筑安装工程造价现状分析

1.1 合同管理不到位

截止到目前，因为各种缘故，导致在合同管理过程当中出现了许多问题。（1）缺乏相对健全的合同管理机构，对诸如扯皮等现象没有及时制止，这样一来，直接导致了延误了工期，还增加了施工成本的后果。（2）因为在法律方面的意识比较薄弱，所以造成合同条款不全、内容部完整以及签订不规范等问题。（3）施工企业中有一些管理合同的人员对签订合同的目标不明确、也不熟悉合同业务。这样一来不仅企业的信誉会受到影响，还会造成内部经济的损失。

1.2 信息化管理落后

我国目前基本上已经初步建立了工程造价管理信息化的基本框架，一些以计算工程造价作为核心的系列软件经过长久的实践已经逐渐趋于完美，为相关于工程造价管理活动提供信息与服务的网站更是如雨后春笋一般。虽然这些举措为工程造价管理区域信息化建设奠定了基础，但是一些不容忽视的问题也随之而来，如下：（1）因为企业中存在基础管理不强，且人才匮乏、资金短缺等情况，所以令企业管理信息化至今都不能追赶上社会的发展节奏，不能明确工作目的，工作量加大，而施工的成本也随之增加。（2）信息分类的标准不统一，而且采集技术较为落后，难以提高信息资源的更新速度和内在质量，更不能满足我国目前信息市场的需求。（3）因为组织体制的僵化以及经营观念落后等原因，让工程造价信息资源管理出现了诸如缺乏系统性等问题。

1.3 员工普遍缺乏经济意识，岗位责任也并不明确

企业中施工项目经理部，是企业成本管理的主体，也是一个以项目经理作为核心的较为独立的经济实体，其中包括项目部所有管理人员、企业中施工作业人员以及项目经理。但是，我国目前还有许多施工企业对项目经理的约束机制尚不完全，而且监督机制也只是停留在最基本的框架之上。大多数施工企业通常都会把财务会计人员作为整个施工成本控制管理的主体，所以将可能会发生的后果和责任全部归于财务人员或是成本管理主管。而再说企业中项目内部管理这方面，一般情况下，施工人员只负责工程进度与施工生产，监管材料人员负责的是材料进场的检查和点验工作，技术人员负责的则是分工质量与技术问题，项目管理人基本上对于经济方面没有什么概念，项目经理本身的文化和素质水平也有问题，这个暂且不谈，他们忽视了施工中最为重要的一个环节，那就是成本管理，成本管理管理得不恰当，那么就会给企业带来损失或是降低经济效益。

2 我国高层建筑安装工程造价管理的改革措施

2.1 完善与规范合同管理

以法律为基础，施工合同中明确了施工单位在整个施工过程中具体的义务以及权利。这样一来要加强施工企业内部合同管理能力，实现企业合同签订过程的规范化与程序化，保证时间与技术上的协调性。让工作内容及工程趋近完整。另外，施工单位的执行层与决策层，还有合同管理人员等都应该对合同管理工作重视起来，并且树立合同管理意识，大家齐心协力，对企业制定合同这一环节严格把关。另外，施工企业在签订合同的过程中，要仔细的研究合同中的内容，经过严谨细密的思考，同时收集出对自己有利的材料，一旦对方发生违约的现象，那么就可以根据资料提出一个完美的索赔方案，当然也要提高警惕，不要让对方钻了空子，导致反索赔现象。企业中现场施工人员更应该了解合同中明确规定的双方责任、义务和权利还有施工的范围等等，所以施工人员学习合同是必要的。

2.2 有效地加强工程造价信息化管理

目前我国现代高层建筑工程造价管理信息化建设过程中存在很多缺陷，工程造价管理部门以及相关单位更应该重视的环境，完善并建立相应的工作体系。（1）加强施工企业中对信息化人才的培养工作，要知道，任何企业中人力资源部门都是很重要的，其中也包括工程造价信息化管理，都是以人力资源为核心的。（2）合理利用或者开发信息资源。以统一的格式及标准作为基础，用以开发不同类型的信息资源，同时建立完善的信息服务制度。（3）完善并加强信息披露制度，其中包括了信用评级制度、联合征信制度以及信用公开制度。

2.3明确员工的岗位责任，并且提高员工的自身素质

（1）作为施工企业中的材料员，应该进入施工现场，了解施工的状态及其情况，根据目前的生产需要，将材料的回收、使用、保管与验收工作做好，同时加强和施工人员或者是预算人员的沟通，对施工中需要材料的采购计划要及时进行调整，做好材料的供应、采购以及运输和验收等工作，尽量避免因为计划不周详导致的影响。另外，材料员还需要熟悉所有材料的验收标准与规格，严禁不符合质量或者是不合格的材料进入施工现场，对施工场地的材料也应该加强使用与管理，实行计划应料和定额储备的计划，避免浪费材料，并对市场更新的信息及时掌控，对于施工成本要仔细核算，争取提高施工企业的经济效益。

（2）工程技术人员。一般来说，施工企业处于设计这一阶段是整个施工项目控制成本的重点和关键，建设工期与建设费用通常都会受项目设计质量的影响，如此一来，工程技术人员既要考虑经济上的合理进而控制整个施工项目的成本，又要考虑工程质量，所以工程技术人员不能随便改变设计标准或是提高工程安全系数。

（3）把工程质量作为最有利的前提条件，规范施工、严格按图，同时搞好整个项目的生产进度。尽可能的避免返修或者是反攻给企业带来的负面影响和经济损失，另外对耗损的料、工以及其他费用要严谨核算，对更改项目或者是增减项目这种情况一定要做好记录。

3 结语

随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市场竞争激烈，特别是高层建筑，施工企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就需要有自己的发展空间，控制施工成本，增加企业利润。因此，施工企业必须加强成本管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。

总之，通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，在提高员工素质，完善合同管理制度的同时，合理运用价值工程原理，施工企业的项目管理水平就会不断提高，企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。

高层建筑安装工程造价探讨:浅谈高层建筑安装工程造价控制及管理

摘要: 建筑安装工程造价的控制和管理是一项综合性的工作，要做好建筑安装工程造价就要结合实际进行多方面的考虑，认真分析我国建筑安装工程造价的现状，努力进行改进和革新。因此，在比较成熟的建筑工程造价管理行业中，设备安装工程造价的控制成为项目建设成本控制的主要工作。

关键词：高层建筑，安装工程造价，工程造价控制

引言：高层建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。

1.高层建筑安装工程造价现状

1.1由于受到各种条件的影响，再者不同的地方和不同的地质环境的影响，加上高层建筑项目自身的条件，投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等要求，在施工过程中所遇到的条件也有很多限制，因此，施工过程中与所在设计单位、地方政府主管部门等都必须有很到位的联系。高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，因此，对于工作人员的要求也越来越高，对于部分施工企业的合同管理人员，其对合同业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。同时，由于这些损失所带来的还有企业的信誉影响。如今，经济发展越来越迅速，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程的发展也在不断更新中，对于建筑工程造价的传统管理，也随着管理方式的不断改善而越来越不适应当前的管理要求，因此，改善新形势下的管理体制，做到工程管理造价的信息化，高速化，以信息作为管理的中心已成必然趋势。

最近几年，随着国内经济与国外经济的交流越来越多，信息化与合作的形式也越来越成熟，工程造价管理信息化的基本框架已经随着经济发展的时间逐步推进并得到大力的发展，例如:当前信息时期，科技发展，信息作为主题，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，并逐步取代原有的各项管理体制，而随着这些信息的发展，工程造价管理以及相关活动的发展提供的信息不断得到更新和补充，作为工程单位，工程造价管理信息化建设已经成为了当前最值得关注的问题。在我国，高层建筑安装工程造价现状很是严峻，存在着很多需要解决的难题，我国传统的造价方式根深蒂固，因此，落后的经营观念，僵化的组织体系，对于外来优秀管理体制的抵制和排斥，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。而在高层建筑安装的工程中，施工技术的落后，加上对于信息化的管理不当，让市场信息不能很好的反映在当前的建设上面，从而造成很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，也因此不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。

2 影响建筑设备安装工程造价控制的因素分析

2.1 工程设计的影响。设计阶段是建筑工程造价成本控制的关键与重点。工程设计对工程造价的影响可达75%以上。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这直接影响建设工程的质量、造价、工期。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价。工程建设的投资计划主要是依据项目可行性论证及初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少、建设工期越短，投资效益就越显著。在设计阶段编制设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。设计阶段对工程项目投资的影响情况。显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，设计是工程项目建设的先导和依据，设计图纸一旦完成，工程的结构形式、装饰标准、材料和设备的选用等亦就确定了，工程的投资额则基本确定。在施工图付诸施工时，施工单位无权变更图纸，由于设计环节确定了工程造价，预算和结算只能计量而并不能改变工程造价，因此，在设计阶段进行工程造价控制体现了事前控制的思想，是有效控制建设项目投资的根本所在和投资控制的关键环节，这样可使造价控制工作更为主动。

2.2 招投标的影响。招投标时，设备的选型、类别等存在的不明确，如果在招标答疑中没有解决，会导致合同留有许多活口，不便于以后的造价控制。同时招标过程中标的计算错误、施工单位选择不合理，都会影响设备安装工程造价。

2.3 施工单位的影响。在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往从自身角度考虑，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口，更是加以充分利用，低类高套，增加安装工程造价。安装工程未计价材料的价格，目前是实行市场价。

2.4 设计变更的影响。建设单位在施工过程中修改既定设计，增加建设内容，提高标准。使得施工过程中设计变更增多，未及时妥善的处理设计变更费和签证费，会直接影响设备安装工程造价。

3.建筑设备安装工程造价控制措施

通过对建筑设备安装工程造价控制各影响因素分析，可以看出造成建筑设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中影响因素较大。因此，加强建筑设备安装工程造价的控制与管理，实施动态跟踪控制，将工程造价始终控制在预算范围之内。具体如下：

3.1 设计阶段的控制。在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的比选和优化，合理化工程设计。在工程功能不变的情况下降低工程造价，并依据经济和综合效益指标科学的选择设计方案。实行限额设计，各专业在保证达到使用功能要求的前提下，按各专业分配的投资限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。限额设计要以尊重科学、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容为原则进行。合理选择标准、设计规范，有利于降低投资、缩短工期

3.2 招投标阶段的控制。招投标过程中要本着公平、公开、公正、诚实信用原则进行。在众多投标单位之间选择质量可靠、报价合理、信誉好的施工单位。采用工程量清单计价方式进行招投标，克服传统定额的缺陷、合理分担风险。在签订承发包合同时，尽量任务分担要明确、合同少留活口。

3.3 施工阶段的控制。工程量的计量要符合合同规定，根据施工图纸、工程量变更、设计变更等按照工程量计算规则进行计算。加强现场签证的控制和管理，避免错签、多签、重签现象。及时处理工程索赔工作，避免产生更大的经济损失。施工阶段的造价控制要实行动态跟踪控制，实际与计划出现偏差时及时查找原因，进行处理并跟踪检查处理结果是否妥当。

3.4 造价管理人员的控制。无论是建设单位的造价人员，还是施工单位的造价人员，根据工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

结语：工程造价也是一个关键环节。要想有效地控制建设项目投资，设备安装工程造价控制作为工程成本控制的主要任务之一。由于影响建筑设备安装工程造价的因素多、复杂性强，就需要设计人员、造价人员和施工现场管理人员，严格按照合同的规定执行，将每个环节、每个细节都时刻控制分项目标范围内，加强建筑设备安装工程造价控制，最终达到质量高、投资少、工期短的目标，通过对工程造价的分析，在设计和施工阶段控制工程造价，提高企业的经济效益。

高层建筑安装工程造价探讨:高层建筑安装工程造价控制与管理

摘要：当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高层建筑安装工程的特点，其次，就如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：高层建筑；安装工程；造价控制；管理

1. 前言

随着社会经济和现代科学技术的发展，人们对建筑物的使用功能及建筑多元

化标准提出了更高的要求，使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重日益增大。当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此,强化企业项目成本管理,对项目成本实行全面、全过程的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作,是企业管理的永恒主题。

2. 高层建筑安装工程的特点

（1）建筑结构复杂

①高层建筑主体建筑高、层数多;②周围有裙房,裙房内设有锅炉房、变压器室、配电间、厨房、餐厅、仓库等;③形式与结构多样,形式有四方形、塔型、阶梯形、凹形、人形等;④竖井、管道多,有电梯井、电缆井、楼梯井等,有排风管、水管、电线管等;⑤用电设备多。

（2）功能复杂,人员密集

①高层建筑用途广泛。高层建筑分为住宅楼、宾馆、办公楼、百货楼等,经常聚集较多的人员。②功能多样。有些高层建筑,同一栋楼有多种功能,有办公室、会议室、维修室、机房、车库等。一些高级宾馆还有宴会厅、歌舞厅、咖啡厅、酒吧间、展览厅等。人员密集,火灾时更容易导致伤亡。③高层建筑内一般设有较完善的消防设施,如防火分隔设施、安全疏散设施、火灾自动报警系统和自动灭火系统、消防给水系统、防排烟设施等。

3.如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理

（1）加强工程造价信息化管理

随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。

（2）强化预算管理，注重市场信息

要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。

首先，从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。

其次，账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。因为，在具体的施工过程中，由于施工方的原因，可能会造成工程某部分的投入超支，造成资金缺口，这样施工方为了完成任务，就会借东墙补西墙，而这就容易造成恶性循环，给工程资金的运用带来混乱。而建设方为了完成工程，也必须增加投资，这样也就造成了工程总投资额的增加。当然，在预算的控制上，也必须要保证工程的质量，必须从实际的情况出发，不能为了控制工程的造价而歪曲了工程实际需要的资金数额。

（3）缩减不必要的成本支出

高层建筑项目以投资额度大，吸引了众多的建筑单位竞相投标，随着建筑单位之间竞争的加剧，也逐渐压低了建筑方的利润空间。中标单位，要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理。高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，尤其是主体构架材料选材上的特殊化，也加剧了高层建筑的投入成本。从配套设施的设计上来看，强大的功能性要求，也无形中加剧了成本负担，资金在各环节上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何阶段上的支出过高或超出原预算标准，都会导致最终的成本累积，从而加重工程的成本而进一步缩减利润比重。如何严格按照施工设计来完成工程项目，节约计划外资金的投入使用，是成本控制的另一个主要思想。预算人员充分掌握着对各环节资金分配情况，只有预算人员深入施工现场，因地制宜的做出动态的合理化材料预算，和设备的真实需求与磨损维护记录，才能从基础施工环节上实施控制成本，将一纸预算变为动态的实现过程。

（4）提高员工素质,明确岗位责任

各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。

项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本；

施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证。

材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失。

4.结语

高层建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。

高层建筑安装工程造价探讨:探讨高层建筑安装工程造价的控制

摘要:建筑设备安装工程造价贯穿于房屋建设、生产、延伸的全过程。对于规模较大、功能较多的现代化建筑中，建筑设备安装工程由于项目多，技术含量高，设备安装造价往往很难控制。因此，在比较成熟的建筑工程造价管理行业中，设备安装工程造价的控制成为项目建设成本控制的主要工作。

关键词：高层建筑，安装工程造价，工程造价控制

引言：伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，高层建筑行业也得到了迅速发展，但是高层建筑领域的竞争也越来越激烈，如何有效的控制高层建筑安装工程的成本造价已经成为当前建筑领域亟待解决的重要问题。

1.高层建筑安装工程造价现状

1.1由于受到各种条件的影响，再者不同的地方和不同的地质环境的影响，加上高层建筑项目自身的条件，投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等要求，在施工过程中所遇到的条件也有很多限制，因此，施工过程中与所在设计单位、地方政府主管部门等都必须有很到位的联系。高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，因此，对于工作人员的要求也越来越高，对于部分施工企业的合同管理人员，其对合同业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。同时，由于这些损失所带来的还有企业的信誉影响。如今，经济发展越来越迅速，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程的发展也在不断更新中，对于建筑工程造价的传统管理，也随着管理方式的不断改善而越来越不适应当前的管理要求，因此，改善新形势下的管理体制，做到工程管理造价的信息化，高速化，以信息作为管理的中心已成必然趋势。

最近几年，随着国内经济与国外经济的交流越来越多，信息化与合作的形式也越来越成熟，工程造价管理信息化的基本框架已经随着经济发展的时间逐步推进并得到大力的发展，例如:当前信息时期，科技发展，信息作为主题，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，并逐步取代原有的各项管理体制，而随着这些信息的发展，工程造价管理以及相关活动的发展提供的信息不断得到更新和补充，作为工程单位，工程造价管理信息化建设已经成为了当前最值得关注的问题。在我国，高层建筑安装工程造价现状很是严峻，存在着很多需要解决的难题，我国传统的造价方式根深蒂固，因此，落后的经营观念，僵化的组织体系，对于外来优秀管理体制的抵制和排斥，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。而在高层建筑安装的工程中，施工技术的落后，加上对于信息化的管理不当，让市场信息不能很好的反映在当前的建设上面，从而造成很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，也因此不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。

2 影响建筑设备安装工程造价控制的因素分析

2.1 工程设计的影响设计阶段是建筑工程造价成本控制的关键与重点。工程设计对工程造价的影响可达75%以上。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这直接影响建设工程的质量、造价、工期。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价。工程建设的投资计划主要是依据项目可行性论证及初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少、建设工期越短，投资效益就越显著。在设计阶段编制设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。设计阶段对工程项目投资的影响情况。显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，设计是工程项目建设的先导和依据，设计图纸一旦完成，工程的结构形式、装饰标准、材料和设备的选用等亦就确定了，工程的投资额则基本确定。在施工图付诸施工时，施工单位无权变更图纸，由于设计环节确定了工程造价，预算和结算只能计量而并不能改变工程造价，因此，在设计阶段进行工程造价控制体现了事前控制的思想，是有效控制建设项目投资的根本所在和投资控制的关键环节，这样可使造价控制工作更为主

动。

2.2 招投标的影响招投标时，设备的选型、类别等存在的不明确，如果在招标答疑中没有解决，会导致合同留有许多活口，不便于以后的造价控制。同时招标过程中标的计算错误、施工单位选择不合理，都会影响设备安装工程造价。

2.3 施工单位的影响在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往从自身角度考虑，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口，更是加以充分利用，低类高套，增加安装工程造价。安装工程未计价材料的价格，目前是实行市场价。

2.4 设计变更的影响建设单位在施工过程中修改既定设计，增加建设内容，提高标准。使得施工过程中设计变更增多，未及时妥善的处理设计变更费和签证费，会直接影响设备安装工程造价。

3.建筑设备安装工程造价控制措施

通过对建筑设备安装工程造价控制各影响因素分析，可以看出造成建筑设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中影响因素较大。因此，加强建筑设备安装工程造价的控制与管理，实施动态跟踪控制，将工程造价始终控制在预算范围之内。具体如下：

3.1 设计阶段的控制在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的比选和优化，合理化工程设计。在工程功能不变的情况下降低工程造价，并依据经济和综合效益指标科学的选择设计方案。实行限额设计，各专业在保证达到使用功能要求的前提下，按各专业分配的投资限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。限额设计要以尊重科学、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容为原则进行。合理选择标准、设计规范，有利于降低投资、缩短工期

3.2 招投标阶段的控制招投标过程中要本着公平、公开、公正、诚实信用原则进行。在众多投标单位之间选择质量可靠、报价合理、信誉好的施工单位。采用工程量清单计价方式进行招投标，克服传统定额的缺陷、合理分担风险。在签订承发包合同时，尽量任务分担要明确、合同少留活口。

3.3 施工阶段的控制工程量的计量要符合合同规定，根据施工图纸、工程量变更、设计变更等按照工程量计算规则进行计算。加强现场签证的控制和管理，避免错签、多签、重签现象。及时处理工程索赔工作，避免产生更大的经济损失。施工阶段的造价控制要实行动态跟踪控制，实际与计划出现偏差时及时查找原因，进行处理并跟踪检查处理结果是否妥当。

3.4 造价管理人员的控制无论是建设单位的造价人员，还是施工单位的造价人员，根据工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

4.结语

工程造价也是一个关键环节．要想有效地控制建设项目投资，设备安装工程造价控制作为工程成本控制的主要任务之一。由于影响建筑设备安装工程造价的因素多、复杂性强，就需要设计人员、造价人员和施工现场管理人员，严格按照合同的规定执行，将每个环节、每个细节都时刻控制分项目标范围内，加强建筑设备安装工程造价控制，最终达到质量高、投资少、工期短的目标，通过对工程造价的分析，在设计和施工阶段控制工程造价，提高企业的经济效益。