21世纪初，经历过二战的摧折以及经济危机的冲击后世界经济进入了短暂的缓慢复苏阶段，我国的国民经济也受到世界环境的影响而发展缓慢。直至2013年伊始，我国的采矿挖掘及其相关产业延续了十年之久的“黄金期”才真正宣告进入尾声。由于世界格局的变化以及各国之间针锋相对的经济竞争，使得世界经济在曾经的很长一段时间内都处于低迷期，在这一环境背景下不少矿产企业的产品价格都持续处于利润平衡点上停滞不前。基于此，不少矿产企业都受到了利益的驱使，努力促进企业竞争力提高的同时并在积极探讨既降低生产成本又能促进企业生产各种高品质产品的方法。本文以山西省矿产企业发展和生产现状为前提，把低成本战略与全面质量管理模式两者有机结合作为新的切入点，使得企业自身的管理方法和思路在各个层面都不断地进行了全方位提升，更好地促进了企业强有力的发展。

1低成本战略与全面质量管理在集团型矿企中应用的意义

1.1低成本战略应用意义分析

进入到21世纪以来，大部分的企业都通过采取以下这三种战略参与市场竞争：其中包括低成本战略、目标聚集战略以及差异化战略。这三种战略各有其优缺点，至于应该采取哪一种具体的战略来维系矿产企业的有利竞争地位，需要综合根据企业在其历史过程中的发展特点、生产情况以及未来的发展倾向等各个方面的实际情况，进行审慎求实考量和决策。对于山西省矿产企业而言，资源自身所固有的地理性质使得资源利用成为绝大多数企业经营管理中的核心要素，并且资源利用率越大，则生产成本越小，这便使得低成本战略成为矿产企业日常经营管理中的最优之选。低成本战略也就是通常所说的成本领先战略，它的内涵是企业在向消费用户提供相同的产品或者是服务的时候，采取增强对内部的成本控制力度的方式。在研究和开发生产销售服务和广告等的过程中，争取将生产成本控制在一个最低限度之内，将成本或费用控制在行业平均水平之下，获得成本优势和消费者人群优势，最终获得比同行业大多数竞争对手都高的利润，使得企业自身在成本上处于佼佼者的一种竞争战略。

1.2全面质量管理应用意义分析

PDCA循环也被称之为“戴明环”，它属于管理学中比较常见的一个通用模型。P意为计划，该环节涵盖了方针、活动计划以及目标的制定和确立。D意为做，该环节包括具体实施计划的内容。C意为检查，该环节主要包括对执行计划的效果进行检查，逐个分析哪些步骤和结果正确的，而哪些又是错误的，从而提高结果的正确性。A意为处置，该环节主要是在总结检查之后对其进行相关的处理工作，并总结经验和教训，推广成功的秘诀，使得还没有解决的问题在下一个循环中能提高解决问题的效率。PDCA循环法在矿产企业日常经营管理中的应用是在企业内部形成一个高效的运营组织网络，按照制定目标，组织指挥，协调管控的科学管理程序并适时进行必要的优化，进而使得矿产企业的全面质量管理更加具有权变性及系统性，为组织内部的发展提供了重要保障。同时它使得矿产企业内部各个部门之间岗位职责有了明显的分配和界限，不仅推动了矿产企业全面质量管理水平的不断提高，而且还对矿产企业的管理工作产生了深远的影响。

2集团型矿企低成本战略与全面质量管理结合的途径

山西集团型矿企低成本战略与全面质量管理结合是一个系统性工程，需要企业管理者在充分认识到低成本战略、全面质量管理工作积极性的基础上，从多个维度出发，采取现代化的运营手段确保二者的有机结合，使之形成企业发展的最优战略，弥补山西煤矿企业在产品结构以及成本管理体系中存在的短板，着力增强市场竞争能力。

2.1全面质量管理模式在矿产企业的低成本经营战略中的运用

全面质量管理模式需要在企业内部形成一种长效机制，从最大程度上激发全体员工的主观能动性，在此基础上使得矿产企业的管理能力稳步提升。为了进一步推动PDCA循环理论与矿产企业低成本战略管理实践的有效结合，具体来看，需要山西煤炭企业管理人员和工作者们进一步完善，采取合理的方式加以解决。例如，山西集团型矿企应根据自身的实际情况，建立长期规划与远景目标管理体系，在这一过程中，再根据企业发展的不同阶段制定不同的发展计划，在计划落实过程中，对计划进行评估，一旦出现问题就及时进行修改，从而跳出山西煤矿企业以往价格竞争的老路。

2.2低成本战略在矿产企业实行全面质量管理中形成了良好的运行机制

在低成本战略尤其是最优成本战略落实的过程中，山西矿产企业应该站在全球化的视角上，开展企业活动，将成本控制活动融入到整个企业环节之中，避免企业在发展过程中出现不必要的费用支出。例如，山西作为国家经济体制改革的重要组成部分，山西煤炭企业开展的供给侧结构性改革活动，它就是在全面质量管理的基础上，压缩企业成本，实现去产能、去杠杆、去库存、降成本、减成本以达到目的。国内知名的神华集团在发展过程中依靠低成本战略与全面质量管理结合的方式，对自身的管理与生产环节进行优化处理，实行循环经济战略，在企业内部形成了良好的运行机制。通过这种方式不仅在世界环境的沉浮中准确和牢固地抓住了新机遇，适应了新形势，而且总结出了具有中国特色的先进经验，创立了一套新模式，从而促使企业得到了更好的个性化发展。

2.3基于低成本战略的前提下，积极应对矿产企业管理的不足之处，找准解决方法

矿产企业在走出去的这个过程中，可以不断加大对技术创新的投入，以此来缓解我国资源紧张的局势。在实际操作环节，首先可以从控制成本驱动、改造价值链等层面入手，使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用；其次再造和更新业务流程，从而可以统一和合并一些工作步骤，去掉附加值效益很低的活动；再次，增强创新成本控制理念，企业要想摆脱为节省成本而进行成本控制的模式，就应创新性的全面推动成本控制，通过编制预算书，采取全员、全过程成本控制来保证低成本战略的实施，并培育出有利于成本节约的管理文化。

3低成本战略与全面质量管理融合的必然性

现阶段，山西矿产企业在与其他矿产企业进行竞争的过程中，长期采取压低煤炭价格的方式，这种竞争策略固然能够确保山西煤炭的市场份额，但是过低的出厂价格势必导致矿产企业自身营利能力的降低，这对于山西矿产企业的健康发展极为不利。同时矿产企业属于资源型产业，矿产企业生产的相关产品较为单一，与煤炭市场上绝大多数煤炭产品又存在同质化现象，这也大大降低了煤矿企业的竞争能力。例如：山西省部分煤炭企业在发展过程中，长期依赖原煤出售，缺乏对周边煤炭产品的开采。近些年来，随着国家政策的调整，煤炭需求量逐步减少，其他煤炭企业为了确保市场份额，压缩煤炭价格，进而导致这部分山西煤炭企业竞争力逐步丧失，逐渐处于市场边缘化。基于上述情况，山西集团型矿企在发展的过程中，为了占有更多的市场份额，增强企业自身的市场竞争优势，有必要将低成本战略与全面质量管理进行有效结合，逐步形成一个科学高效的管理运行机制，以期逐步实现山西煤炭企业运行的高效化与管理的现代化，充分为山西煤炭企业的健康发展营造良好的空间，使其能够增强企业的竞争力，形成企业发展的最优战略。而且从国外实践的情况来看，两者在管理手段与管理环节方面也存在一定的相关性，如果把两者经营模式进行有效结合，操作难度也会相对较低，容易形成企业发展的最优成本，这对于山西煤炭企业的发展而言也具有深远的影响。

4结语

综上所述，对于集团型矿产企业来说，结合低成本战略促进企业内部的市场化并在此基础上深化全面质量管理模式是势在必行的，通过上述方法不仅使矿产企业的管理水平进行了全方位提升，而且使企业的竞争优势也得到了大幅度的提高，也为早日脱离矿产企业发展的低迷期提供了助力。

参考文献

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[2]高永海,朱舟.煤矿企业管理优化路径浅谈[J].硅谷,2014(19).

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[4]杨念亮.低成本战略资源型企业的竞争战略选择——宝钢集团上海梅山矿业有限公司的创新与实残[J].金属矿山,2009(11).

作者:曹慧芳 单位:山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿