目前，随着新的经济形式的发展，事业单位的运行环境发生了一定的改变，事业单位需要对会计的职能进行适当的调整。对于财务活动而言，也不能仅局限于收支业务核算，有必要加强财务管理工作并进行适当的改进和创新。

1关于事业单位概念的分析

首先，事业单位被定义为非盈利组织，简单来讲是指为达到社会公益目的，自身承担着国家的一部分的职能，面向社会提供的生产性和服务性的产品，而不以盈利为目的单位，包括教育以及科技和文化等多种服务组织等。比如，在事业单位中，它自身有着特殊性，这个时候从政策性入手，不能只是简单从经济目标方向考虑的，主要是为了完成社会公益性服务而存在的，它可以促进社会财富的增长，并不是为了本身生存而出现的。由此可见，事业单位所承担的工作具有一定的社会效益和经济效益，能够不断带动国家的发展，对于社会经济的发展有着重要的作用。

2事业单位财务管理的目标

事业单位在财务管理中的总目标，可以分为以下几个内容：筹资管理目标、投资管理目标和成本管理目标。这几个目标关系比较密切，不仅独自成为事业单位财务管理的重要环节，同时也是一个有机体，对事业单位财务目标的实现有着很大的推动作用。

2.1事业单位筹资管理总体目标

事业单位一般是国家设立的带有一定的公益性质的机构，但又不属于政府机构。目前事业单位主要分为以下两类：一类是承担社会公共福利性的单位，比如，卫生医疗机构、各类公办学校等；另一类是本身无行政执法权力，但受政府部门委托，代为行使行政行为的单位，如科研部门等。上述两类事业单位基本上由国家财政统一拨给事业经费，这是我国事业管理体制的一个基本特征。随着事业单位体制改革的深化和发展，事业单位的经费来源日趋呈现多元化，但来自国家的财政拨款在事业单位的经费中仍然占主导地位。从事业单位的筹资形式来看，主要可以分为银行贷款、接受捐赠等，而且在资金来源上，主要是面向国内。在通过银行贷款筹资过程中，需要注意了解贷款的额度以及利息费用等相关信息，并且在项目执行过程中尽量减少资金的浪费，不断提高资金的使用效率。从内部控制角度出发，要求事业单位需要不断完善自身各项管理监督能力，在加强单位运转效率的基础上，不断提升筹资活动所带来的经济效益。在接受捐赠的时候，需要进一步加大单位的公益属性，以此促进社会的和谐发展。由此可见，事业单位只有加强筹资活动的能力，才能提高单位的发展建设水平，从而实现整个事业单位的创新管理目标。

2.2事业单位投资管理目标

首先，在社会经济不断发展的背景下，事业单位要想满足自身的发展需要，就要不断提高对社会服务的能力，加大对基础设施和科研开发的投入，从而进一步实现自身的社会职能。其次，事业单位的投资和企业投资需要区别开来，事业单位投资在考虑到盈利的同时，还需要考虑能否对国家带来一定的社会效益。经济效益可以为自身发展提供保障，而社会效益可以为公众提供更好的服务，以此促进社会的不断发展。由此可见，事业单位在进行投资的时候，涉及到的内容比较多，这就要求事业单位在进行投资的同时，必须充分考虑投资收益和风险的问题。在投资前期，需要合理评估投资可能带来的风险，要对投入资金支出进行严格的控制。在资金投入过程中，需要确保投入的资金不会影响到事业单位的整体运行，因此需要控制好投资规模，不断降低投资风险，进而实现预定的投资管理目标。

2.3事业单位成本管理目标

事业单位对成本的管理控制水平，直接关系到净收入的水平，甚至可能会影响到绩效管理目标的实现。对于财务管理目标而言，也是影响的重要因素。所以，在社会经济不断发展的前提下，我国事业单位需要根据自身的实际情况对成本进行管控，建立起科学完善的内部控制制度，合理降低各项工作的成本，使有限的资金不断发挥出社会最大效益。事业单位既要争取获得资金的投入，同时还要不断降低各项成本支出，从而提高事业单位的净收入，为事业发展目标的实现提供坚实的资金保障，只有这样，才可以使得事业单位稳定和有序的发展。由此可见，事业单位只有不断提高成本管理水平，及时发现存在的问题并提出针对性的解决方案，才能承受住社会发展带来的挑战，使得自身得以可持续性的发展。

2.4事业单位分配管理目标

收入分配管理是事业单位财务管理的重要组成部分。作为非盈利性社会组织，提高事业单位人力资源管理系统建设，在单位内部部门和成员之间建立科学合理的收入分配制度，是建设科学的绩效考核体系的重要环节，薪酬制度是否合理是衡量绩效考核目标的重要手段。事业单位收入分配方案应遵循公平和透明的原则，通过绩效考核能够不断激发出员工的工作积极性，从而为单位的发展不断提供动力。

3事业单位财务管理目标的实施措施

在了解事业单位财务管理目标后，需要具体制定相关措施，而在现阶段事业单位的发展过程中，针对财务管理中存在的问题，应采用科学的方法进行不断完善，促进财务管理目标的顺利实现。第一，在经费的支出上需要区别对待，明确经营性支出和事业性支出的不同特点。针对经营性支出，需要按照标准对成本进行控制，从而降低经营风险；针对事业性支出，应将绩效目标放在首位，合理配置好现有资源，为实现事业发展目标提供保障。两类支出不能互相转化，这样可以提高事业单位的资金使用效益。针对成本而言，需要严格进行控制，要落实预算工作和事前评估，力争使用较少的资金实现经济效益和社会效益的最大化；第二，提高事业单位财务管理能力，建立严格的内部控制制度，避免因为内部控制不到位造成的资金浪费。事业单位在推动自身事业发展和建设的同时，需要不断进行资产投资，因此需要加强对资产的管理能力，避免资产的浪费和流失，以充分发挥资产的效益；第三，加强资金收支的管理和监督，从而提高资金使用的安全性。在资金收支的管理和控制中要依据各项规章制度，按照标准合理使用各类资金。此外，在事业单位人事薪酬方面，需要建立起相应的绩效考核体系，执行合理的分配制度，实现公平竞争。

4结语

综上所述，在事业单位中，财务管理目标关系着事业单位的发展方向，因此需要制定出合理的解决方案，同时要兼顾事业发展目标的实现。事业单位要制定与自身发展相适应的财务管理目标，实现社会效益和经济效益的共同提高，从而为实现事业单位的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]张磊.事业单位财务管理目标探究[J].会计师,2015(11).

[2]陈李.论事业单位财务管理的目标及实现[J].行政事业资产与财务,2015(13).

[3]白云.论事业单位财务管理目标与内容[J].企业研究,2012(8).

作者:王军 单位:合肥市疾病预防控制中心