鉴于现阶段我国诸多企业财务稽核工作存在这样或那样的问题，导致其作用未能重发挥出来，辅助财务管理有效实施，规避财务风险，促进企业良好发展，应正视财务稽核工作问题，并以此为依据，结合财务管理需求有针对性地调整和完善财务稽核工作，从而真正提高财务稽核工作的有效性，使之能够在财务管理之中充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益。

一、财务稽核的内容

总结性分析财务稽核工作，确定该项工作涉及内容较多，其中最基本的工作内容是对企业内部的有关原始凭证的开出、经办情况及相关审批手续的审核。当然，在审核凭证的过程中无论是企业自制凭证还是外来凭证的办理都需要严格按照相关政策规定执行。除此之外，财务稽查工作还会对企业采购价格、预算执行情况等方面予以审核，以此来避免采购价格超标或采购数量与计划数量不符的情况，从而有效防止挪用公款情况。还会对企业的会计账目进行审核，尤其是对定期结账情况及相关凭证在财务运营中的应用；存款记录及现金流去向等问题的审核，其目的是确定会计账目是否完全合法合理。

二、财务稽核的现状

（一）财务稽核方法单一，相关稽核制度不完善

企业财务稽核工作现状不佳，与其方法单一、稽核制度不完善有直接的关系。具体来说，就是现阶段诸多企业财务稽核方式比较单一，简单划分为现场稽核和非常现场稽核，难以及时且全面的发现问题；还有一些企业财务稽核制度落后或者存在漏洞，相应的财务稽核标准不明确，致使财务稽核工作不能规范、合理的落实。

（二）财务稽核流程不规范，整改环节比较薄弱

保证财务稽核工作能够规范、合理有效的落实，应提出一种反馈意识，根据企业内部实际情况，结合财务稽核工作要求而制定完善的稽核流程，对事前、事中、事后工作予以说明，以便工作人员能够有序地落实财务稽核工作。但目前诸多企业缺乏规范的、完善的稽核流程，相关工作人员执行财务稽核工作缺乏规范、更缺乏持久力，最终导致财务稽核工作头重脚轻或者有始无终，相应的财务稽核工作的作用未能充分发挥出来，不利于财务管理更好地防范财务风险。

（三）财务稽核人才缺乏，造成稽核效果差强人意

在企业改革趋势不断推进的大局面之下，诸多企业已经实施财务共享，相应的财务工作职能从核算转变为财务管理。此种情况下，应当通过招聘或者培训等手段来构建优秀的、专业的财务稽核人才队伍，如此才能保证工作人员从专业角度出发，认真负责、恪尽职守的执行各项财务稽核工作。但实际情况则不然。当前诸多企业财务人员直接任职于财务稽核岗位，他们业务掌握不全面、管理能力缺乏、法律基础不扎实、综合素质不高，难以有效的、合理的处理财务稽核工作，最终导致财务稽核效果不佳。

三、企业财务管理中有效应用财务稽核的对策

（一）加强财务机构的管理和多样化稽核方式的实施

为了能够优化财务稽核工作，提高财务管理水平，首先就应当从财务机构这一方面着手，也就是企业应建立完善的财务稽核管理机构，使之能够集中管理，将稽核工作具体分解到基层单位，以便保证自上而下都能够贯彻落实财务稽核工作，提高财务稽核工作质量和效率。除此之外，还应当正确认识到财务稽核方式单一所带来的负面影响，进而根据财务稽核工作需求来积极探索多样化的稽核方式，比如线上稽核、现场稽核、日常稽核、专项稽核等等，以便针对不同的稽核内容饿采用适合的财务稽核方式，使财务稽核工作能够有效落实。

（二）进一步规范企业财务稽核流程并健全稽核制度

财务稽核制度的完善是规范落实财务稽核工作的保障，所以企业方面应当高度重视财务稽核制度的制度，要求相关负责人根据相关政策要求及文件，结合企业内部运行情况而科学合理地制定财务稽核制度。与此同时，以内部控制体系为基础来制定可行的、完善的财务稽核流程，详细说明稽核计划制定、下发稽核通知、开展稽核检查、提出整改建议、编制稽核报告等方面的流程。

（三）在财务共享服务模式下优化财务稽核体系及人才队伍

大数据时代，越来越多的企业实施财务共享服务模式，而要想使财务稽核工作能够适应这一模式，并且规范、合理地落实，需要提高财务稽核工作要求。这对财务稽核体系及工作人员提出了挑战。此种情况下，企业应当从了解财务共享服务模式出发，对财务稽核工作要求予以明确，结合企业实际情况而有针对性的调整财务稽核体系，使之能够系统的说明财务稽核标准等方面内容。除此之外，还应当了解稽核人员工作实际情况，明确稽核人员存在的不足，进而有针对性的培训稽核人员，使之逐渐成为财务稽核岗位所需人才。

四、结束语

在本文一系列分析和探讨之中，确定财务稽核工作的有效实施，能够很好地辅助财务管理，使之做好财务风险防范，为促进企业持续健康的发展创造条件。但现实所面临的困境是财务稽核工作存在一些问题，比如稽核方法单一、稽核制度不健全、财务稽核流程不规范，整改环节比较薄弱、财务稽核人才缺乏，造成稽核效果不尽如人意等等。对此，笔者建议通过加强财务机构的管理和多样化稽核方式的实施、进一步规范企业财务稽核流程并健全稽核制度、在财务共享服务模式下优化财务稽核体系及人才队伍等做法来提高财务稽核工作有效性，进而提高企业财务管理水平。

参考文献：

[1]许红.浅议财务稽核在企业管理中的应用[J].新商务周刊,2018(12):85.

[2]顾洁.财务稽核在电力企业管理中的应用分析[J].财讯,2017(35):94.

[3]谭钦.财务稽核在电力企业管理中的应用实践思考[J].科技创新导报,2017(25):189+191.

作者:李劼 单位:江西洪都航空工业集团有限责任公司