很长一段时间内，我国企业的管理模式都以粗放型管理为主，这种管理模式一定程度上保障了企业的经济效益，但是在社会不断发展的今天，粗放型管理模式已经很难满足企业和用户需求。公路工程建设周期长、范围大，施工环境复杂，粗放型管理模式容易影响企业的经济效益和社会效益，而运用精细化管理模式，实现资源的优化分配，提高施工质量和管理水平，有助于降低成本，带来更大的经济效益。

1精细化管理的内涵和特点

人们常说“细节决定成败”，实际上也反映出了精细化管理的重要作用。精细化管理起源于西方发达国家，概念提出的目的是提高企业文化水平和管理质量。改革开放后的很长一段时间里，我国企业应用的主要管理方式是粗放型管理，这符合当时社会劳动力价值不高且较为分散的特点。但是进入新世纪以来，我国的经济发展突飞猛进，社会分工不断深化，用户对产品、服务的质量要求越来越高，而传统粗放型管理模式发展遇到了瓶颈，对于提高产品和服务质量没有明显帮助。引进精细化管理模式，将传统管理模式转变为更加精细、科学的管理模式，能够显著降低管理成本，减少不必要的资源消耗，实现企业资源的优化利用。根据精细化管理的不同层次，可以将其划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理。责任意识是精细化管理的核心，将管理责任落实到每个管理者身上，而管理任务则要有明确的目标，防止管理工作缺乏准确性。按照精细化管理的要求，企业管理者必须尽职尽责，出现问题要带头解决，而不能相互推诿；管理人员接到管理任务后，第一时间就要妥善安排，当天的任务尽量当天结束不拖延；企业工作人员有明确的工作目标，除了完成工作任务外，每天还要对自己的工作内容进行回顾，检查其中存在的问题和缺陷并及时纠正。只有具备高度的责任感和责任意识，才能提高产品质量，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2公路工程施工项目管理存在的问题

2.1工程项目管理存在缺陷

公路工程施工需要多部门协作，对于各个部门的专业水平要求比较高，并且公路工程施工量较大，工序繁琐复杂，施工环境多变，导致公路工程施工难度相应地提高了，给项目施工管理也带来了一定困难。例如没有注意施工材料的堆放环境，在潮湿多雨的夏季，水泥、混凝土这些材料就可能因为受潮而无法使用；将施工工具随意放置在施工现场，可能造成安全隐患；建筑垃圾没能及时处理，将会影响周边的生态环境。

2.2施工管理未受到充分重视

在市场经济大环境下，经济效益是施工企业追求的主要目标，这就导致一些企业管理人员目光不够长远，为了短期利益忽视了施工管理，例如为了降低成本刻意采购质量低劣的施工材料，给施工埋下了安全隐患。公路工程建设周期较长，施工人员数量较多，不少施工企业都聘用了农民工，施工人员流动性较大，对施工人员的管理和考核也是亟待加强的一方面。

2.3缺少完善的施工管理体系

由于传统粗放型管理模式带来的影响，至今我国公路项目建设仍然缺乏现今的管理模式和管理理念，对这些方面的研究也不够深入，缺乏具备可操作性的成果。其中最常见的一个问题就是没有完善的施工管理体系，施工体系缺乏就会导致施工和管理行为的随意性较强，如果施工人员不按照规定违规操作，带来的不利影响是非常严重的。此外也缺乏对施工管理效果的评价，无法及时发现施工管理工作中存在的缺陷和问题，而这些缺陷和问题将会埋下巨大的难以预料的隐患。

2.4不重视环境保护

提高施工质量和施工效率固然重要，但也不能忽视施工给周边环境造成的影响，文明施工应该是当前施工企业尽力追求的目标之一。而实际情况则是施工企业并未妥善处理建筑垃圾，对于产生的废土废渣，不是集中处理而是将其随意堆放在施工现场，施工产生的废水也并未处理，而是直接排放到下水道系统中，文明施工的目标显然很难实现。

3精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用

3.1改善当前项目施工管理中存在的缺陷和问题

传统的粗放式管理模式不重视施工管理，因此留下了很多缺陷和问题。在新的社会环境下，应用精细化管理理念能够有效改善这些问题和消除隐患，特别是当前公路工程项目施工存在的一些突出问题。公路路基不稳定公路建成投入使用后经常出现的问题，主要表现为路面开裂和沉降，导致这个问题的主要原因就是施工管理不完善，后期的检验和勘查工作不到位。路面和路面之间的衔接不顺畅也较为常见，如果不能及时解决，可能导致跳车等安全问题，影响行车稳定性，导致这个问题的主要原因是各施工部门在施工中没有很好地沟通交底，完全按照自己的标准来完成负责的工序，导致各个工序之间的衔接出现了问题。应用精细化管理模式，提高施工管理的效率和质量，明确每一个施工人员、管理人员的责任，对于不同的施工部门要制定不同的管理方案，针对性地开展施工管理工作，加强各部门之间的沟通交流，实现不同工序的良好衔接。

3.2施工质量和效率的精细化管理

公路工程施工量较大，施工周期长，如果无法很好地预估和控制施工进度，对施工成本将会有较大的影响。采用精细化管理模式，能够有效解决施工进度不明确带来的问题。在项目开工前和施工中，制定月度、年度施工进度控制方案，并且在实际施工中详细记录每一个环节的施工进度，运用大数据技术对比施工进度，进度过快无法保证质量或者进度过慢影响施工正常进行的环节，都要在此环节施工完成后，由相关负责人提供详细的审查报告，包括进度控制和施工质量管理，让项目施工更加科学严谨。

3.3优化施工资源配置

降低施工资源成本是降低项目整体成本的关键，对于施工企业来说，优化资源配置能够有效提高资源利用率，减少资源浪费能够给施工企业带来更大的经济效益。材料采购阶段要根据计划合理采购，防止材料和设备浪费；充分利用施工场地，合理安排施工设备提高场地利用效率，充分发挥每一台施工设备的作用。施工人员和管理人员也应该具备精细化管理的意识，对于工作的每个细节都要尽职尽责，出现问题协助解决而不是相互推诿。施工人员、管理人员、施工材料和施工设备的精细化管理，对于项目建设和企业发展都是非常有利的。

3.4提高施工安全性

粗放式管理不重视施工人员的人身安全，即使有相关的安全施工制度，不少管理人员对违规操作也是睁一只眼闭一只眼。施工安全是精细化管理的重要一部分，不仅是要提高施工人员的人身安全，还要保障施工财产安全。管理人员、施工人员在开工前都要接受全面的施工安全和标准规范培训，了解安全施工的重要意义，提高他们的安全施工意识和责任感，减少安全风险。对于施工设备和施工材料的安全管理，关键在于完善材料和设备的规范使用标准，减少施工中浪费材料和毁坏机械设备的行为。

3.5提高施工技术水平

施工技术是施工企业发展状况的体现，项目施工能否在规定的工期内完工，质量能否满足施工要求，与施工技术是分不开的。施工技术的精细化管理，主要是采用更加先进的施工技术和优化施工流程、聘用更高水平的施工人员和管理人员、使用先进的机械设备等，让复杂的施工环节变得简单，精简管理项目和内容，同时又能够提高管理效果。在实际施工中，施工人员和技术人员必须持证上岗，尽量聘用有经验的、素质水平较高的施工人员，要求施工人员严格遵照工程要求和施工规范开展施工工作，将质量和安全始终放在第一位。各个部门要进行良好的沟通和技术交底，聘请专业人员进行监督管理，这样才能保证现今施工技术和机械设备的应用，为整个项目施工打下良好的基础。

3.6完善验收工作

在验收环节，要确保按照公路工程验收标准和国家标准进行验收，有效执行各个环节，提高验收工作的公平公正性。做好验收环节的监管工作，严格按照事前预防、事中监督、事后监测的管理模式进行管理，特别是要做好施工量较大或者较为复杂的环节的验收，对各个环节都可以随时复查和抽查，以此来确保施工质量满足要求。

4结语

综上所述，精细化管理模式比传统管理模式更加科学和标准，对于提高施工效率和施工质量都有较大帮助，同时还能降低施工成本、减少安全和质量风险，是现代化企业应该大力发展的管理模式。

参考文献：

[1]薛玉明.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].冶金丛刊，2017（10）：146-147.

[2]李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017（8）：115.

[3]张卓.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].中国标准化，2017（4）.

作者:陈驹 单位:江苏大丰港建设有限责任公司