1引言

企业为了获得持续发展就必须要加强企业内控和财务风险管理，只有这两项工作顺利落实，才能够为企业发展打下良好基础。但是有很多企业在生产经营过程中对财务风险管理认识不够全面，严重影响了财务风险管理的实际质量。在巨大的市场风险及自身风险的影响下，企业之间的竞争不断加剧，想要在众多企业中崭露头角，体现自身优势，就必须要做好财务风险管理以及内部控制工作，解决企业内部存在的问题，凝聚更多力量发展企业业务，确保企业能够全身心地投入到市场发展当中，进而有效提高企业的核心竞争力。

2财务风险管理与企业内控问题的关系

财务风险管理是保障企业稳定运行的基础工作，指的是在企业经营过程中对企业资金进行规划，分析企业经营过程中存在的资金风险及问题，对可能出现的财务风险进行控制，避免财务风险影响企业发展或对企业的正常经营造成影响。因此企业财务风险管理是企业内部管理中的重要组成部分，也会直接影响到企业的生产、销售、运营各个环节，加强财务风险管理能够降低企业经营中的安全隐患，有利于提高企业的核心竞争力。企业内部控制指的是在企业生产经营过程中根据企业的发展规划和发展目标，结合企业管理中的重要工作提高企业的内部管理质量，实现企业高速发展，确保企业能够稳定安全运行。在企业内部控制中管理人员要具备良好的风险控制意识和手段，从细节中了解企业内部管理存在的各种问题，做好企业内部管理与指导，还需要对企业生产经营中的财政支出问题进行核算监督，为企业健康发展打下良好基础［1］。简单来讲，财务风险管理是保证企业正常运行的基础工作，而企业内部控制是引导各项工作顺利开展的核心力量，也是提高企业市场竞争的主要工作。就目前我国企业管理现状来看，大部分企业中都存在不同程度的管理控制问题，严重影响了企业的财务风险管理质量，由此可见财务风险管理与企业内部控制之间具有非常密切的关系。

3企业财务风险的主要形式

3.1筹资风险

在企业生产经营中无论是拓展经营范围，还是进行技术创新、人才引进等都需要大量的资金支持，尤其是一些中小型企业在企业初创期对资金的依赖性较强，一旦资金无法正常供应就会导致企业的发展受到严重影响，此时很多企业都会通过金融机构贷款解决企业面临的资金问题。但是在当前的市场环境中由于很多征信担保体系不够完善，市场上非正规融资机构较多，企业极容易陷入投资风险。很多正规金融机构为了减少不良贷款都设置了较高的审核门槛，有很多企业因为各种原因无法有效筹得资金保障企业正常运行，使得企业的工作被迫搁置，引发了更多的财务风险，严重的甚至可能会导致企业面临破产。

3.2投资风险

很多企业为了使资产得到保值或增值，都会将企业资产用于项目投资获取一部分收益。但是在企业投资过程中无法保证投资项目的发展及盈利性，使得投资项目本身就存在极大的不稳定性，一旦出现投资失败，不仅不能使企业的原本资产得到增长，还有可能会导致本金亏损。比如企业投资新技术研发项目时，如果该技术无法获得审批或研发之后未能有效推广使用，就无法给企业带来应有的利润回报，导致企业出现投资风险。另外，不少企业进行投资缺乏有效规划，导致企业资金短时间内无法变现，引起了较为严重的资金流动困难，这不仅会影响企业的各项业务开展，也会给企业带来更大的经营风险。

3.3经营风险

在企业生产经营过程中企业自身也会受到诸多领域的影响，如果在面临经营问题时无法进行有效处理，就有可能会转化为经营风险。比如在企业管理者制定的发展规划中如果未能对市场形势进行准确分析，做出错误决策，就会造成资金亏损。此外市场行情波动严重，如果在生产经营中未能针对市场风险及时作出应对策略，也会导致企业出现资金亏损的风险。最后在激烈的市场竞争中，不少企业还会受到其他企业的恶意竞争影响，导致企业面临计划外的经营风险，这也是引起企业经营风险的主要原因之一。

4财务风险管理与企业内控现状

从企业发展的基层角度来看，财务风险管理与企业内控都有着不可替代的重要价值。但是在企业的实际生产经营过程中企业的经济效益、资金安全都会受到各种因素的影响，造成企业内控与财务管理风险。尤其是在经济高速发展的时代背景下，市场竞争激烈，企业面对的市场风险也就更加严峻，想要在激烈的市场竞争中拥有良好的竞争实力就必须要做好财务风险管理和企业内控。在制定科学的管理策略之前，需要先对财务风险管理以及企业内控的现状进行分析，探索其中存在的具体问题。

4.1内控与财务风险管理工作缺乏有效配合

企业内控一般是由企业管理人员进行企业内部控制，由于企业内控具有专权专制特点，不容易获得所有员工的支持，特别是在一些比较敏感的工作领域更是难以有效实施管理制度，比如报销、借款等都是造成企业财务风险的主要原因，同样也属于企业内部管理范畴，如果某一部门花销过大，不仅会导致企业的运营成本增加，也会降低企业的抗风险能力。但是企业内控管理与财务风险管理针对企业内部财务报销等问题无法达成良好的合作意识，在管理过程中经常存在管理不到位、管理不彻底、管理不完善等问题，严重影响了企业内控与财务风险管理质量。

4.2管理及财务人员缺乏风险防控意识

人员管理一直以来都是企业内控和财务风险管理的重要环节。财务人员以及管理人员直接参与企业的内控管理，但是大部分财务管理人员缺乏良好的风险防控意识，认为自己只要做好本职工作即可。但是财务人员能够保持良好的工作习惯，养成校对账目的良好意识就可以有效避免各种财务风险，尤其可以避免财务风险积压引发的更大风险。但是在实际工作中财务人员的工作压力较大、应付心理较强，导致许多潜在问题无法获得及时处理。而且管理人员又不会经常对财务管理现状进行检查和监控，财务管理人员自身也缺乏财务风险处理能力，这也就导致财务风险无法在有效的时间内得到控制，最终给企业造成了严重的经济损失。

4.3企业资源调控不合理

资源调控是企业财务风险管理和企业内控的主要对象，比如当前很多企业在设备更新、设备养护、设备报废等多个方面处理不及时，各部门缺乏有效沟通，导致设备及不动产的维护、报修成本增加，提高了企业的经营成本。另外，财务管理人员在财务报表中不能充分体现出企业不动产和其他资产的使用及抵押现状，导致企业各项资产无法得到科学利用，未能有效发挥企业各项资产的最大价值。这不仅在一定程度上增加了企业的经营成本，也会给企业造成融资风险和经营风险。

4.4管理方法过于单一

如果企业财务风险不能得到有效地控制，则会给企业带来不同程度的经济损失，严重的还有可能会导致企业内部资金结构被破坏，使企业难以维持正常运营。因此企业必须要加强财务管理以及企业内控的重视，通过多个措施提高财务及企业内控的管理质量，从源头解决影响企业发展的根本原因。但是从目前来看，企业财务风险管理工作以及企业内控等管理方法较为单一，主要以人工管理为主，再加上各项管理监督工作无法有效落实，企业内部没有专门的监督管理机构，企业内部资金挪用、设备资源挪用等问题十分普遍，对企业生产经营造成了极大负面影响。

5财务风险管理及企业内部控制管理措施

随着市场经济的高速发展，各大企业也在不断完善自身的管理制度，降低经营风险。基于企业财务风险管理及企业内部控制中存在的诸多问题，可通过以下五个方式提高财务风险及企业内控的管理质量。

5.1构建符合企业发展规划的内部管理环境

企业的内部管理环境对财务风险管理以及企业内部管理都有着非常重要的意义，也是建立完善企业管理制度的基础。在企业发展过程中，企业高层管理人员必须要充分了解企业的发展现状以及当前的社会环境，为企业制定科学的发展制度及方向，促进企业的内部环境得到不断完善。首先，应积极开展企业管理培训活动，让财政人员、企业管理人员学习先进的管理知识和管理办法，有效应对企业管理中存在的诸多问题。其次，需要制定明确的管理制度，根据财务风险管理的相关要求以及目标，明确企业的管理制度要求各部门都能够严格履行管理标准，保障企业各项工作稳定进行。最后，还需要制定明确的奖罚制度，激发财务人员以及企业管理人员工作的主动性和积极性，营造良好的工作氛围，使内控意识以及财务风险管理意识渗透到每一个工作细节当中，提高员工的主人翁意识，发挥员工在企业内控以及财务风险管理中的主观能动性。

5.2提高内部管理质量和外部监督力度

想要使企业财务风险管理与企业内控工作得到有效推进，就必须要建立科学完善的监督管理制度。首先，企业需要给财务风险管理制定明确的工作标准和工作要求，让财务工作人员按照要求执行工作。其次，应设立专门的财务监督部门，该部门虽然行政级别较低，但是不能受到其他部门的约束和管制，由企业领导直接管理，企业还需要保障该部门到基础建设给予充足的资金和工作力度，防止受到其他部门的干扰，影响其监督质量。最后，企业内控及企业领导还需要定期核对财务状况，对企业财务进行核查，确认企业的资金来往是否属实，从而有效提高财务管理人员的工作素质，保障企业的资金安全。为了使财务管理工作能够得到有效执行，财务监督部门还需要对其他部门的工作进行考核，将考核绩效与其工资直接关联，提高全体员工的财务风险防范意识，保障企业内部工作能够有效推进。通过这种方式能够实现内部管理与外部监督的有效重合，在维护企业管理工作的同时，保障管理工作的科学性和完善性。

5.3提高财务风险管理及企业内部控制工作人员的综合素养

人才是影响企业发展的核心力量，其工作能力、专业素养等都会直接影响到企业的生产经营。财务风险管理人员以及企业内部控制人员都必须具有良好的风险防控意识、管理能力以及创新能力，能够对企业各项工作进行分析判断，降低企业生产经营风险，因此企业需要通过多个渠道提高财务风险管理及企业内部控制人员的综合素养。首先，可以提高人才引进力度，与各大高校开展密切合作，挖掘具有专业能力专业素养的优秀人才进入企业，为人才提供自我展示平台，并提高企业的经营管理质量。其次，可以定期开展财务培训活动，加强对国家财务管理制度的了解，使财务管理人员能够拥有先进的管理思想，扩大财务管理人员的知识储备，鼓励其设置自我增值的目标，有效提高财务管理人员的工作能力及工作质量。最后，企业还需要培养管理人员的凝聚力及影响力，可带领管理人员参观优秀企业，了解优秀企业的内部管理制度，学习先进的管理方法，提高管理人员的责任心，帮助其制定符合企业发展的内控管理制度，为企业发展打下良好基础。

5.4强化财务风险管理及企业内控工作人员的法律意识

财务风险管理以及内部控制都是影响企业整体发展的系统性工作，而且在工作过程中会涉及诸多法律内容。比如财务风险管理人员需要在遵守法律规定的前提下帮助企业规避风险，减少企业的资金支出，提高企业的市场竞争力。而且内控工作人员需要在遵守法律规定的前提下，根据企业的发展合理控制企业存在的各种风险，保障企业稳定运行。为了保障其工作质量，可通过多种方式提高工作人员的法律意识。首先，在培训活动中可以开展专项法律培训课程，让工作人员掌握当前最新的法律法规。其次，可以定期带领财务风险管理及企业内部控制工作人员外出学习，通过参加专家讲座、交流会等方式了解当前的法律政策并学习优秀的管理方法［2］。最后，企业必须杜绝各种违法违规现象，针对各部门工作人员存在的违法违规现象，必须要及时处理，营造积极健康的管理氛围，避免工作人员铤而走险，触犯法律。

6结论

当前随着市场竞争愈加激烈，企业想要获得长远发展就必须要加强企业内部管理，营造良好的生产经营氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。财务风险管理和内控都是企业内部管理中的重要环节，只有两者相互促进才能够使企业朝着健康积极的方向发展，反之则会导致企业陷入诸多风险当中。因此必须要及时发现财务风险管理以及企业内控中存在的具体问题，采取科学有效的措施解决实际问题，促进企业长远发展。

参考文献:

［1］王永霞.财务风险管理与企业内控关系问题的研究［J］．经济管理文摘，2021(24):130－131.

［2］李丽.基于财务风险管理的企业内控体系构建策略研究［J］．企业改革与管理，2021(23):133－134.

作者:贾佳 单位:西安科技大学资产管理公司