在建筑工程建设中，通过对于工程造价的动态化管理可以实现对于工程资源的优化配置，优化建设指标，提升工程造价的管理水平，节约建设成本与建设费用，增强企业的核心竞争力，推动企业的良好发展。所以，建筑企业要采取有效的措施实现对于工程造价的动态化管理，全面地提升管理水平，发挥该项工作的应用价值。本文对建筑工程造价的动态管理与控制策略进行分析。近些年来，我国的建筑行业得到快速的发展，建筑工程的数量也日益增多，并且成为城市发展的关键性标志。在此状况下，很多建筑单位在工程建设中一味地追求经济效益，却忽视了工程的质量，于是会影响到建筑的整体质量。因此，要加强工程造价的动态化管理与控制，在此基础上消除不良因素带来的影响，实现对于资源与资金的优化配置，更好地满足工程的发展需求，推动建筑企业的良性发展。

一、建筑工程造价动态管理的价值分析

1.有助于对工程资源的优化配置

对于建筑工程建设而言，其是十分复杂的，在工程的不同阶段都会涉及到大量资金，会受到多种因素的影响。例如，在建设阶段，尽管涉及到的设计费用不多，然而设计质量水平会直接影响到工程的整体造价。因此，建筑企业对于各环节、各个阶段的造价管理都要给予充分关注。通过对于工程造价的动态化管理能够实现对于资源的优化配置，能够更加科学高效地利用资源，防止资源浪费情况的发生，更加科学、高效地利用资金，增强建设工作的经济性，基于科学的动态化管理与控制能够节约资金，优化建设效果，提升项目建设水平。

2.有助于优化工程建设指标

实际上，在建筑工程建设中会涉及到很多的建设指标，例如经济性、工程品质与进度等，不同指标间有着密切的关联，工程管理工作的重要目标之一即为可以优化建设目标。通过对于工程造价的动态化管理能够在各环节与各阶段高效地完成工程造价管理工作，减少工程造价，而且可以优化工程的质量，改善工程，增强工程的安全性，保证工程进度，更好地发挥管理工作的价值，帮助企业顺利地实现建设目标，推动企业的可持续发展。

二、建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

1.缺乏健全的制度体系

近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到对于资源的高效利用，会影响到对于工程成本的控制。不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。伴随建筑工程规模的日益增大，很多经济体会参与到建设活动中。不同经济体会有着不同的目标，由于缺乏健全的制度体系，于是会影响到工程造价动态管理效率与效果，影响到工程的顺利实施。

2.管理意识较为薄弱

为了可以充分做好建筑工程的造价动态化管理工作，就要求各相关部门积极地参与进来，在此过程中也会产生一定疏忽。很多建筑企业更多的是关注建设进度与经济效益，所以会影响到工程造价的动态管理，产生不好的效果。此外，很多建筑单位一味地追求建设效益，更多的是采用传统落后的成本控制方法，这也会在工程后期产生一系列问题。在工程建设以前，很多企业尚未充分做好工程的规划与预算操作，或是预算工作的科学性不足，所以会引导各环节脱节的情况，影响到工程的有效性。

三、建筑工程造价的动态管理与控制策略

1.决策阶段

在建筑工程造价动态管理中，决策阶段是十分关键的。在步入决策环节时要做好跟进工作，加强动态化的监督与管理，确保决策工作的顺利实施。在决策环节，会将和决策具有密切关联的工程款项科学地预算出来，另外，在设立项目时要认真地搜集并且整理项目成本的信息资料。基于此，制定科学的方法与策略。此外，要充分做好市场调查研究工作，实时与动态化地了解市场的变化情况，全面地考虑决策的项目，给出科学、有效的意见与建议，此外，在收集并整理资源的时候要对施工材料与施工环境等情况进行科学预算，在此基础上提高预算水平，保证预算质量。

2.设计阶段

设计阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，因此，在此阶段要充分做好对于工程造价的动态管理与控制。假如设计工作完成得较好，可以充分符合实际的情况，就可以保障工程造价动态管理水平。所以，设计工作人员要设计多种方案，在此基础上更好地提升工程造价管理水平，加强对于设计成本的科学控制与管理，获得更多的经济效益。在制定设计方案时，要保证方案能够充分地顺应市场的发展与要求，能够更好地满足管理条件。要加强对于设计方案的严格审查与核对，确保其可以充分符合实际的施工状况，防范由于施工不科学而引发返工现象，更好地控制造价成本。

3.采购阶段

在建筑工程施工中，施工材料是十分关键的。因此，在开展工程造价管理工作时要全面地考虑施工材料的情况。一般状况下，在施工材料造价动态管理工作中要涉及到以下内容：首先，严格地限制施工材料的采购资金。在采购材料时，采购人员要认真地分析材料供应商的情况，选择有着良好信誉、材料质量较优的供应商，在价格方面与其加强商议，保证价格的科学合理性，在此基础上采购施工材料，节约采购成本。其次，因为工作人员在材料使用过程中经常会发生浪费情况，会增加材料成本，所以要充分做好对于施工材料的造价动态管理与控制，更加高效地利用施工材料，树立较强的节约意识。第三，严格地控制材料的运输成本。一些建筑工程有着很大的规模，通常都会用到很多的施工材料，所以，企业要投入大量的材料运输成本，这会在很大程度上影响到建筑工程造价的动态管理。所以，在管理工作中要充分关注运输成本，加强对于运输成本的科学预算，加强合理的控制与管理，全面地提升管理水平。

4.施工阶段

施工阶段是建筑工程建设中耗时最长、影响最大的环节，同时也是加强工程造价动态管理的重要环节。所以，要做好对该环节的造价动态管理与控制，在此基础上才可以更好地保证工程质量，保证施工效率。在工程造价动态管理过程中，工作人员要充分关注细节，对工程每笔资金的流动情况、对于施工材料与机械设备的使用状况进行认真审核，并且做好记录工作，在此基础上防范违法违规行为的发生，减少不必要的支出。工作人员要对各环节进行严格的审核与监督，从而确保建设质量与施工效率。在开展工程建设操作以前，企业要制定科学、健全的工程造价动态管理规划，基于此组织开展各项管理工作，充分保证管理效率与管理水平。

5.竣工阶段

竣工环节在建筑工程中处于最后的阶段。通过调查研究发现，很多施工人员一味地追求工期，所以会影响到工程造价管理工作的顺利开展，会产生一系列问题。另外，因为在竣工阶段没有充分做好工程造价管理工作，所以可能会造成工程预算超支情况的发生。为了防范问题的发生，就要充分关注该阶段的工程造价动态化管理，加强工程造价的动态管理与控制，基于此使得该阶段的支出得到良好的控制。在竣工阶段，管理人员要严格地审核造价管理工作，确保每项支出都是科学合理的。除此以外，企业也要聘请专业的计算人员，由其辅助完成造价动态管理工作，基于此保证工作效率，提升工作水平。

四、建筑工程造价的动态管理完善路径

1.加强重视程度

新时代背景下，我国建筑行业面临巨大的机遇。然而，通过调查研究分析发现，一些企业依旧会采用传统落后的管理模式完成管理工作，管理效率不高，而且还会频繁地发生很多管理问题。所以，为了可以谋求更好的发展，建筑行业就要加强改革与创新，制定更加科学、健全的管理制度。然而，当前很多企业对于工程造价的动态管理与控制了解不足，于是就会影响到该项工作的顺利开展。在此状况下，相关部门就要结合企业发展情况制定健全的优化方案，从而使得每个建筑企业都可以了解到工程造价动态管理与控制的关键性价值，并且切实地做好该项工作，基于此增强建筑企业的市场竞争力，推动企业的良性、稳健发展。

2.制定完善的动态管理体系

为了可以切实地做好工程造价的动态管理与控制工作，就要对该项工作给予全面的重视，并且结合实际的状况制定科学健全的相关制度与管理体系，结合工作的完成情况实现对于管理体系以及管理制度的不断优化与完善，在此基础上增强企业的造价管理与控制能力，提升管理水平。不仅如此，建筑企业要充分做好监督与管理工作，增强监管工作的有效性，基于此，帮助建筑企业获得更多的经济效益与社会效益，可以增强其核心竞争力，推动其长远的发展。

3.利用BIM动态管理技术

作为一种新型、科学的技术，BIM技术可以对建筑工程涉及到的有关信息资料进行收集并且整理，实现对其的共享。所以，建筑企业要充分发挥该项技术的作用，基于此更好地传递资源信息，更加高效地分享与使用信息。基于对于该项技术的应用，建筑企业可以更加快速地传输与共享信息资料，可以减少在信息方面投入的资金与时间，可以更加高效地完成相关的工作，获得更多的经济效益。该项技术充分发挥共享平台模型的作用，对工程的信息资料进行自动化的存储，并且能够建立数据库模型，这样一来就可以更好地共享信息资料。

4.合理运用目标控制法

在建筑工程管理工作中，建筑企业要实现对于目标控制方法的科学运用，在此基础上更加动态化地管理与控制工程造价。工作人员要结合造价控制的实际需求，制定健全的动态控制与管理目标，在此基础上保证动态管理工作的科学、高效进行。在制定工作目标与工作计划时，相关人员要加强动态化的检查，要及时地收集并整理在动态管理过程中产生的问题，并且采取有效的应对措施，基于此才能够更好地确保工程造价的准确性与科学性，可以全面地提升动态化管理水平。不仅如此，要充分发挥PDCA管理方法的作用，充分做好动态管理与控制工作，更好地实现控制目标。总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。所以，企业要做好工程造价的动态化管理，基于此更好地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

作者：吕波 单位：国管招标（北京）有限公司