运动会加油搞篇1

2. 200米200m，有一个人生的起点200m，有一个人生的弯道200m，有一段人生的冲刺 200m，有一个辉煌的胜利200m，只刹那一瞬间却成就一段永恒的胜利。 200m，只弯过一个转折，却折出多少汗水。冲向你那光辉煌的胜利吧 跨过那一瞬，转过那道弯，胜利在向你招手。

3. 400米运动场上有你飒爽的英姿，运动场上有你拼搏的身影。面对着漫漫征途，你没有畏惧和退缩。任汗水大湿脊背，任疲惫爬满全身，你依然奋力追赶，只有一个目标，只有一个信念。为了班级的荣誉，拼搏吧，让我为你们呐喊!

4. 4800米运动场上有你飒爽的英姿，运动场上有你拼搏的身影。面对着漫漫征途，你没有畏惧和退缩。任汗水大湿脊背，任疲惫爬满全身，你依然奋力追赶，只有一个目标，只有一个信念。为了班级的荣誉，拼搏吧，让我为你们呐喊!

5. 4*100米四个完美的弧线，被一根小小的棒儿连接。这是人生的完美，这是运动的极限。莫要问，我们为什么配合这样默契，莫要问，我们为什么这样紧密团结。因为，我们是情同手足的，体育健儿!

6. 100米：你是飞翔的鹰，你是奔跑的鹿，你是凶猛的豹，你是飞扬的火焰呀，你是快捷的闪电!百米一瞬，百步激扬，明亮的嗓音，明亮的容颜。你是英雄!

7. 200米：踏上跑道，是一种选择。离弄起点，是一种勇气。驰骋赛场，是一种胜利。朋友，用你的实力，用你的精神，去开拓出 一片属于你的短跑天地。

8. 400米：面对的依然是蓝色的天空，依然是金色的阳光，依然是绿色的草地，依然是红色的跑道，依然是你，勇敢的你，坚强的你。不同的是，天空更加蔚蓝，阳光更加灿烂，草地更如翡翠一般，跑道更加的鲜艳，而你，定会更加的自信，你的成绩，必然更加辉煌。

9. 800米：不为掌声的诠释，不为刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的脚步。心中坚定的信念，?脚下沉稳的步伐，你用行动诉说着一个不变的真理。没有比脚更长的路，没有比人更高的山，希望在终点向你招手。努力吧!用你坚韧不拔的意志，去迎接终点的掌声，相信成功属于你。

10. 4*100米：?这是一根普同的木棒，红白的对比刻画出它们的公正与刚毅。它握在你们我们的接力运动员的手中。冰冷变为热情，刚毅溶进柔和。今天我们握它在赛场上飞奔，明天我们将与它共同踏上比赛征程。?

11. 1500米：呼吸的瞬间注释生命的价值，南无呼吸的艰难，力量的渐逝在此刻都可得到最美的解释将这美坚持到底，即使失败，也觉得无怨无悔将这美永驻心底，即使深锁，也永不会退色 所有的这一切，都将在心灵的空中，如彩虹一般留下美的而永恒的瞬间 。

12. 人类的力量在那一刹那展现， 拚搏在那一瞬间化为生命的起点，在那一须臾万物化为虚有， 只知道，胜利并不遥远， 抬起头望望前面， 终点线已依稀可见， 无数个日日夜夜的辛劳， 将在今日兑现。 洒一把艰辛的汗水， 继续抬起疲倦的脚步， 爆发的一吼气贯长虹，继续向前，不论成功与否，你已曾经拥有， 曾记否， 在终点欢呼， 震惊四周?

13. 1500米：我知道 这是意志的考验， 长长的跑道上， 留下长长的坚持。 我知道 这是耐力的考验， 每一步的前进， 充满执著和坚定。 我知道 你是今天的明星， 我衷心 为你祝福! 为你喝彩!

14. 望着你赛场上愈渐沉重的步伐， 曾用来鼓励你的豪言壮语，此刻变得那么脆弱无力。于是我选择了沉默，在心底默默为你祝福。对于同类不敢挑战的极限，为何你要攀登，义无反顾，明知这条路走的艰辛，为何你要执著?或许你是将勇气放上天平，另一边将托起整个大地，你可知道?你的无悔已载着你，抵达一座座典雅的里程碑，上面刻着青春的注释。

15. 也许你心里忐忑不安， 我们的心里早已热血沸腾。昔日， 长长的跑道上， 留下了你深深的足迹。 抹不去你渗出的汗水，拉不动你沉重的双脚。你为了班级， 不在乎自己疲惫，不在乎泪水和汗水， 因为你心里有一种坚定的信念。 为了班级，我能行。

运动会加油搞篇2

设备维护保养，旨在通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况。

一、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。

二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到四懂、三会（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并享有三项权利，即：有权制止他人私自动用自己操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应产即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。

三、操作人员，必须做好下列各项主要工作：

（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

（2）精心维护、严格执行巡回检查制，运用五字操作法（听、擦、闻、看、比），手持三件宝（扳手、听诊器、抹布）。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。

（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。

（4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动，对备用设备要定时盘查，搞好防冻、防凝等工作。

（5）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以用操作日记。

（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本包、门窗玻璃净。

四、搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持五定、三级过滤（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。

运动会加油搞篇3

因为发生王师傅被挤掉手指的事故，张队长受到了矿领导的严厉批评，全队受到通报批评，扣发了当月全队的奖金，并在专门召开的矿安委会上作了检查。经过几天的深刻反思，张队长已然有了主张，在班组会上作了自我批评：“经过搞冲刺会战，虽然现在我们赶上了全年原油生产任务水平，但代价也十分沉重。我们完成原油任务心切，在安全保障措施不到位的情况下，违背规律搞年底冲刺，是发生王师傅被挤掉手指事故的根源。下步要合理安排工作量，多打有效高效工作量，要苦干加巧干，绝对不能再蛮干”。他停顿了一下，把目光扫向已伤愈归队的王师傅，说：“以后我们不再搞突击，搞会战，搞这样的冲刺了，要重新审视全年的工作计划，做好明年的工作计划，保证均衡生产，把工作紧在平时，而不是临时抱佛脚搞年底冲刺。”从此，该队生产管理又回到了正常运行的轨道。

点评：莫让冲刺毁了平安年

临近年终，许多企业开展了“为新年献礼”为主题的劳动竞赛，厂区醒目处悬挂了“大干××天，力争全年任务提前完”的大幅标语。然而，企业管理者是否想到：这类热闹而紧张的“年终冲刺”会给员工带来什么?在企业车间、班组，在施工工地，在各种信息里、图片中，常常能够见到诸如“向全年工作目标冲刺”、“决战四季度，全力冲刺年度工作目标”等口号标语，看了令人振奋得恨不能立即脱下外套，甩开胳膊大干一场。

很显然，距离年度目标不远的，最后阶段冲刺一下，为全年的工作画上一个圆满的句号，确实未尝不可，而且在一定程度上也值得赞赏。但也要搞清楚的是，年度工作目标并不是依靠年底冲刺就能完成的，在搞年终冲刺的时候千万不了忽视安全。

从上述事件看到，为了完成全年原油生产任务，王师傅所在的采油队发起了最后的冲刺，全体员工加班加点，甚至在安全措施不到位的情况下蛮干，导致发生造成了王师傅手指被挤掉的事故，给他留下了终身的遗憾。正如队长所说，是年底冲刺害了他。笔者前天还听说另外一个注汽队因为操作人手不够，在搬迁活动锅炉时违章操作，锅炉差点从拖板车上掉下来，险些造成炉毁人亡的事故。每年都有的年底冲刺，已经不再新鲜，有时只能起到吸引人们眼球的作用。而且人们不禁要问：为什么我们不能在平时合理地安排工作任务呢?为什么非要把任务放在年底来突击完成呢?除掉一些特殊原因的年底冲刺，很多年底冲刺都暴露了这样一个计划安排不科学的问题：工作缺乏计划性、合理性，工作效率不高。即使要冲刺，也要确保在安全措施得到充分保障的情况下进行，以确保年末平安。

运动会加油搞篇4

认真执行设备故障排查制度

利用噪声源与振动源发现设备故障。不正常的振动和噪声是我们比较容易发现问题，辨别声源分析原因。例如：联接螺栓松动，这种情况伴有明显的振动和共振点；传动件磨损，载荷大的传动噪声低闷，载荷小的噪声清脆；设备噪声有规律的间隔撞击声，可能是设备齿轮打齿、有异物或键错位；设备有很强的的连续撞击声，可能是齿轮严重缺油；轴承滚动体破碎是周期性的声音，间隙大的声音就不一样；高速轴发出的噪声频率和低速轴的噪声频率截然不同；液压和气压系统设备故障的判断。例如：当液压系统压力不够或没有压力，应考虑电气不通、油泵反转或进油口堵塞油泵空转、调压阀弹簧失效、阀芯泄露和溢流阀卡住，来调整油泵转向、清洗滤油器、换新调压阀弹簧、研配阀芯和疏通电磁阀；执行件不动作，应考虑电磁阀没电或换向阀油孔堵塞；掉压，应考虑保压回路泄露、单向阀弹簧失效、油封失效或阀芯磨损，来检查各联接点、研配阀芯和更换油封；油温太热，应考虑工作压力过高、油的粘度不合适和冷却油不畅，来调低工作压力、调整油的粘度和保证冷却油通畅；跳闸，应考虑电气损坏、负荷过大、滑动轴承抱轴和传动件卡死，来更换电气、减轻负荷、寻找发热点和消除传动件卡死。设备故障的排查方式。当液压件不执行动作的故障时，可直接拆开判断出的故障点。可以从执行件向原动机方向逐一排查（或反向)，用通烟或通油的方式，观察各部得气得油情况，检查出卡死运动件的故障原因。数控加工设备的一旦出现故障，自动化程度较高，很难判断设备故障的位置，应该先把所有操作按钮恢复到初始状态，再按操作步骤来重新操作，来看是否可行。因为，操作按钮间都有互锁的作用，前步错则影响下步操作。注重基础工作，搞好设备管理。企业新购设备，必须由技术人员要先学习领会该设备的技术特点、技术要求和挑选合适的操作工，搞技术操作培训，操作工必须掌握该设备安全操作使用规程，定机、定人、定岗位，熟悉设备的工作原理和结构特点，能够独立操作、维护保养和防患于未然，包保养，包操作，负责保管、检修、操作，是设备管理的前提条件。要充分认识到操作工的第一时间发现问题的重要性，能够使设备故障消灭在萌芽状态。相对一些经常维修的设备的共性问题，自制一些专用维修工具工装，使用时方便提高工效。在检查拆卸复杂设备故障时，可画下设备结构草图，以便不漏装不错装，避免新的设备故障发生。建立维修设备档案，以备以后设备维修使用。

认真执行设备更新改造制度

购进一台设备或自制一台设备，都有不足之处和改进之处，需要我们在长时间的实践中去认真发现，发现不好使用的地方、容易出问题的地方和该成龙配套的地方，用少量的投资来换取更大的回报。比如：曾试图改造一台挤出机成为一台出片机，是为了配套现有的产品，开始按出片的尺寸开出一个出片机头，而出片的尺寸却常常远远大于该要的尺寸，而且，尺寸忽大忽小难于控制，究其原因，是因为料腔内的温度难以控制在一个比较相对稳定的范围内，胶料温度高出片就快膨胀快、尺寸就大，就达不到要求。对症下药，运用可编程控制器来可靠的控制温度，使得这项配套工作在这台挤出机得以实现，取得了良好的经济效益。随后，也可以在该挤出机上出胶管，效果很好。

认真搞好设备管理工作

运动会加油搞篇5

多年来，__采油厂团委一直大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。采油厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。

一、认真开展并不断深化“青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为__共青团的特色和名牌活动。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、作业、集输、供电等六大行业13个工种。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，今年仅采油一个工种就有20多名青工报名参加“勇进奖”的考试。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。

运动会加油搞篇6

1、粮食行政管理：认真执行行政审批权，核准14户企业从事粮食经营活动。1-6月已开展粮食行政执法检查6次，加强了粮食统计执法检查，积极配合工商物价部门开展粮油价格和质量检查；

2、粮食调控和稳定市场：完善了粮食应急预案，建立了城乡一体粮食价格监测点2个，农户粮情固定调查点27个，完成了粮食应急小包装成品粮700吨，加强了市场监测和预警，根据市场变化，积极组织货源，增设网点，及时平抑了粮油价格，稳定了市场供应；

3、订单农业和粮食产业化经营：继续搞好粮食产业化基地的试点工作，完成了基地小麦收割和大春栽秧工作，积极搞好优质稻推广，努力助农增收；

4、放心粮油惠民工作：加强了放心粮油销售店和农村放心商店的指导和管理，适时组织粮油价格和质量检查，确保市场供应和消费者放心；

5、维护稳定：上半年接待来访人员67次，涉及人数170多人次，为67名改制企业固定工办理领取了“失业救济金”，登记办理了189人二次就业手续，积极为干部和困难职工搞好政策落实和服务工作，进一步促进了系统稳定；

6、经济工作：完成固定资产投资1000万元，占目标任务2100万元的44%；

二、加强粮食行政管理，努力维护市场稳定

今年以来，我局进一步完善和加强了粮食行政管理工作，认真执行行政审批权、监督检查权，及时开展对粮食经营企业的“四查一整顿”工作：一查粮食收购者是否具备收购资格；二查粮食收购者注册登记的内容有无重大变化；三查粮食收购者有无涂改、倒卖、出租粮食收购许可证的行为；四查粮食收购者是否遵守国家有关法律法规。同时，积极开展市场价格质量整顿工作，如：春节期间超市菜油一度脱销，油价猛涨，为了维护市场稳定，我局及时与区物价局共同向区政府报告，动用了10吨区级储备菜油在红艳超市40个卖场同时上市，又增设了两个粮油临时供应点，及时解决了温江居民所需，平抑了物价。“5.12”汶川大地震发生后，我局一方面积极投入抗震救灾，同时，加强了粮油市场监测和巡查，加大了粮油市场执法力度，严厉打击囤积居奇、哄抬粮价等违法行为，加强了对大型粮油批发市场、超市和零售网点的监测，及时采取措施避免发生集中抢购粮油现象，有力地维护了全区粮油市场稳定。

三、努力发挥主渠道作用，搞好粮油购销经营

在今年的工作中，我们积极引导国有粮食企业积极发挥自身的主渠道作用，搞活经营，创收增盈。丰穗粮食购销公司一手抓粮食产业化基地工作，一手抓粮油购销经营，他们克服产业化工作中的种种困难，圆满完成了300亩小麦的收割和晾晒工作，获得较好收成，在栽秧期间又克服了干旱少雨等困难，想尽千方百计，采取多种措施，终于抢在季节前将300多亩优质稻载插完毕。小春收割中，他们派出人员下乡设点和流动收购，既收本地农户余粮，又到灾区帮助灾民购粮保收。千方百计多收粮食，主动掌握粮源，上半年共计收购小麦2350吨。公司加大经营力度，努力增收节支。在今年上半年的经营工作中坚持勤进快销、薄利多销，加快资金周转，6月止公司实现经营纯利润近30万元。我局军粮供应站坚持以业为主，广开经营门道，上半年供应军粮543吨，为高原部队加工“前运粮”700吨，并为20多所大专院校提供后勤粮油供应。在抗震救灾工作中，他们主动承担了战斗在汶川地震中心部队官兵的后勤保障工作，受到国家粮食局和*军区的高度赞扬。

由于各购销企业的努力，致使我局上半年粮食销售达到18522吨，比去年同期多销11090吨。总购进粮食23381吨，比去年同期增加18199吨。完成了1600吨省专储粮的轮换工作，建立了700吨大米小包装成品粮，100吨菜油的区级储备。完成了全国清仓查库工作，库存真实准确无误。1-5月月均储粮8970吨，“四无粮”达98.5%。确保了我区粮食安全。

四、加强职工队伍建设，积极投入抗震救灾

今年以来，我局继续采取各种措施，加强机关管理和职工队伍建设。力求从制度和法规上规范机关的议事、决策和办事程序，规范职工队伍的行为，努力建设规范化、服务性政府，促进机关工作向前发展，干部职工精神面貌得到进一步提高。5月12日14时28分，汶川发生里氏8.0级大地震时，局长陈小业、副局长何焱迅速组织机关人员疏散后，又立即奔赴各粮库及军粮加工厂查看灾情，组织抢险，并立即成立了以一把手负总责，分管领导具体负责，相关科室负责人为成员的抗震救灾领导小组，当晚即由一把手带头建立了24小时值班制度，并由局党组召开了班子全体成员、企业和有关科室负责人参加的紧急会议，制订了我区粮食部门抗震救灾的方案和措施，明确分工，落实了责任，并紧急动员全区粮食系统干部职工坚守工作岗位，做好抗震救灾和粮食供应保障工作。在努力搞好本系统生产自救的同时，维护好粮食市场供应秩序，确保驻温部队、大专院校和人民群众吃饭不受影响。根据省、市粮食局的安排部署，我局先后承担了对127师1万余名官兵和阿坝州重灾区的粮食供应保障工作，全体干部和生产企业工人群众发扬粮食部门特别能吃苦的优良传统，不分白天黑夜，加班加点及时完成了为部队和重灾区加工、生产、运送5000吨大米的特别任务，为灾区和战士架设了强有力的粮食供应保证屏障，又向抢险部队供应粮食1292吨，为映秀、茂县、理县、绵阳等灾区生产运送粮食230吨，还每天为抢险部队官兵供应50-60种各类蔬菜、调味品、副食品及小百货等价值90余万元的商品，并广泛开展为灾区人民献爱心，党员缴纳“特殊党费”的活动，全系统共计捐（缴）款43160元。我区粮食部门积极为抗震抢险部队和重灾区人民加工运送粮食的工作，受到了国家粮食局和*军区的重视、关心和高度评价。5月17日和5月22日，国家粮食局军粮办副主任和国家粮食局副局长及省、市粮食局领导先后两次专程来温江粮食局部门检查工作，称赞我区粮食部门“在大灾面前经受住了考验，后勤保障指挥有力、供应及时、服务到位、部门认可，温江表现尤为突出”。领导的赞扬极大地鼓舞了我区粮食部门全体干部和职工的斗志，进一步增强了大家克服困难，完成全年各项任务的信心和决心。

五、下半年工作思路

指导思想：认真学习贯彻党的*精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，突出坚持科学发展，构建和谐社会，城乡统筹发展的主题，积极参与服务社会主义新农村建设，加强宏观调控，确保粮食安全，推进产业化经营，发展粮食经济，加强依法管粮，规范市场秩序，努力开创粮食工作新局面，重点做好几个方面的工作：

1、扎实抓好抗震救灾工作。一是认真贯彻执行中央关于受灾困难群众“每人每天一斤粮”政策，确保供应及时到位；二是不惜一切代价继续发扬连续作战精神抓好粮食加工、生产，确保省市粮食局下达的对部队、对灾区的粮食加工、调运任务顺利完成；三是抓好粮食生产自救，采取转移、守护、覆盖等有效措施，保护好库存粮食。

2、加强粮食市场监测和巡查，抓好大春粮油收购工作。加强粮油市场执法力度，严厉打击囤积居奇，哄抬粮价等违法行为，加强对大型粮油批发市场，超市和零售网点的监测，及时采取措施避免发生集中抢购粮油现象，维护全区粮油市场稳定；粮食部门是粮食收购工作的主体，粮食局和下属收储加工企业要认真制定大春粮油收储方案，合理规划储存点，对地震中因灾害造成房屋倒塌没有能力储存粮食的农户，由收储企业采取综合措施，负责解决好受灾群众粮油储存困难，对农户储粮实行免费运送、储存，发挥好粮食银行的作用。

3、继续贯彻落实粮改政策措施，完善粮食流通体制和机制，要抓好各项政策措施的宣传贯彻，争取领导的重视与支持，搞好部门协调，营造有利于落实政策措施的良好环境，要搞好调研指导，推动政策落实到位。

4、加强宏观调控体系建设，确保我区粮食安全，切实强化地方储备管理和粮食应急管理，进一步抓好粮食购销工作。

运动会加油搞篇7

无怨无悔默默奉献46年，

创造了采油技术上的奇迹，

为大庆油田连续27年实现年产油5000万吨、

稳产高产做出了重要贡献。

王德民是中国工程院的首批院士，我国石油工业著名专家。他将自己的人生理想、事业，倾注在北大荒那片他所钟爱的沃土，无怨无悔默默奉献46年，创造了采油技术上的奇迹，为大庆油田连续27年实现年产油5000万吨、稳产高产做出了重要贡献。

挑战采油业 攀登采油技术高峰

大庆油田是世界上最大的陆相沉积油田，比美国最大的普鲁德湖湾油田还大。这方圆百里范围的百层岩石经千百万年的沉积，缄默成金。上世纪60年代初，在我国决定开发大庆油田后，世界公认测算水平最高的美国埃克森石油公司运用他们的技术计算，大庆采油率只有32%，王德民却运用他研究的一整套开采工艺技术，使大庆油田的采收率达到40%以上，打破了国际采油权威的断言。王德民以自己的聪明才智和“心有恒志节节求”的韧劲儿，为大庆油田创造了巨大价值。

王德民出身于一个高级知识分子家庭，父亲留美学医，曾任北京同仁医院副院长，母亲是中国籍的瑞士人，从教于中央对外贸易大学，家中经济条件非常优越。1960年毕业于北京石油学院的王德民毅然回绝亲人的挽留，打起背包，带上书本，奔赴大庆，到油田采油地质室测压组参加了工作。

创业初期的大庆，生产和生活条件都异常艰苦。王德民开始住的是牛棚，“青天一顶星星亮，荒原一片篝火红。”那“篝火”是在棚子里放块铁板，烧原油取暖。油烟把王德民这批大庆人都熏成了“黑人”。在如此艰苦环境下，王德民开始了自己的科研生涯。

当时“试井”，一个月搞一次“测压会战”，把所有的井都测一次，将特制的仪器下到1000多米深的井里，测定油层的压力。千米地下石油储藏在“磨刀石”中，油石缝隙仅有头发丝的十分之一。在120个大气压下才可出油，当低于100个大气压时，气就出来了，若气泡阻力大就会不出油，而气压太高，又容易出水，油也出不来。

对这个压力的计算，当时国际通用的方法是国外的“赫诺法”。此法误差较大，不符合大庆油田地下的实际情况，而且要工人们来回扛着100多斤重的绞车上井测试，劳动强度很大。

当时只有24岁的王德民决心发明一种新的测试计算方法，解决这一难题。

王德民学的是采油专业，试井测量只是他所学32门功课中的一门。他在校攻的是英语，为掌握数学推导知识，研究当时苏联这方面的资料，他又自学俄语。他废寝忘食，连续奋战100多天，终于在1961年2月17日，即参加工作5个多月后，根据不稳定热传导原理，推导出了符合大庆油田实情的油井压力计算公式。

经过鉴定，新的计算方法被定为“松辽法”，并很快在全油田应用推广。实践证明，“松辽法”比“赫诺法”精确两倍。

接着，王德民又搞出第二、三、四种测算方法。他的“松辽法”一直用到现在，45年来被用了100多万次。

坚持学以致用 拼命攻克难关

大庆油田地下储油石层非常复杂，最薄的有1尺左右厚，最厚的有30多尺厚，这样的油石层达100多层。哪一层进出水、哪一层油多哪一层油少？光凭测量压力是得不到准确回答的，还得将仪表下到各石层里去测数据。当时世界上都是用承重10吨、食指粗的电缆或钢丝绳将仪表下到千米地下测试。这些注水井口的大气压力达到120，水像喷泉一样直喷而上，王德民和技术人员在寒冷的冬天往井里下钢丝绳、送仪器，一站就是几个小时，喷过水的衣服常常会被冻成“盔甲”，弯不了胳膊、迈不了步。这样长年累月地工作，王德民得了关节炎，夜里疼得翻不了身。

艰苦的劳动，使王德民意识到，沿袭这种旧的测试法，效率太低又不科学。一夜，他突发奇想：能不能用细的钢丝代替钢丝绳？

这个试验的风险是巨大的。若改用2毫米细的钢丝，其承重只有100多公斤，一旦钢丝断了，将仪器留在1000多米地下，就会酿成严重生产事故。

但他决定试下去。经过两年苦战，他在世界上首次研制、推广一套钢丝起下分层测试仪器，用细钢丝将6种仪表下到井下，及时掌握每一油层油、水、压的详细情况。这项工艺技术填补了国内空白，处于国际领先地位，直到现在还作为油田的主导技术在使用，其可靠率达99%，而原来旧法可靠率仅为80%。

王德民情系大庆油田的发展命运。他说搞科研必须学以致用，不能为了搞鉴定、出论文、获奖励。只要大庆油田生产遇到难以解决的实际问题，他总是勇于承担重任，拼命也要攻克难关。

1969年，已开发10年的大庆油田出现了地层压力下降、出油产量下降、含水量上升的问题。这被称为“两降一升”的问题，决定着大庆油田的命运。王德民没等谁指派，主动承担这一失败风险很大的科研项目。他和同事们攻关一年多，经过1000多次试验，研制成功我国自己的偏心配产、配水器，生产效率比原来提高5倍多。对大庆油田长期高产稳产起到重要作用。现在大庆油田1万多口井历时30多年，仍在用偏心配产、配水技术。

进入70年代，大庆油田进入中含水开采期，原有采油工艺大部分已不适应新的需要，必须采用新技术满足生产所需。王德民夙兴夜寐地一心扑在新技术研发上，他自愿承担科研责任，和同事们一起选择一批油田实用的新课题，共取得20多项科研成果，其中3项达到国内外先进水平。其中分层压裂法推广使用后，每年为油田增产100多万吨原油。

大庆油田有1/4薄差油层，厚度仅为0.2米至0.5米。这在世界上还没有开采先例。要让这部分薄差油层多出油，须采取高压注入液体，压裂薄差油层，使之产生比原来大100倍的裂缝，渗透出油。难就难在怎样只压裂所需要的油层，在技术上要求能在地下1000多米射开0.2米薄的油层，深度误差得小于万分之二。业内人说这比当个神还难。但王德民又一次和同事们一起攻克了这个难关，使大庆未被列入开采量的薄油层，也变成可开采的油藏。开采这些薄油层，每年可新增采储量5000多万吨。这项成果在油田推广后，使储量增加7亿吨，等于又找到一个大油田。

王德民成为大庆石油管理局副总工程师后，发挥科技带头人的作用，针对油田继续强化注水，可能造成大面积水淹和大批套管损坏的潜在威胁，带领一批科技人员深入现场试验，分析数据。一次不慎将腿摔断，可他仅住了3天医院，就拄着拐杖回到了办公室，组织全局300多名工程师投入这一科研攻关，使大庆油田年产量由5000万吨上升到5500万吨。

在大庆油田进入高含水期，王德民积极倡导并落实采取钻2次、3次加密调整井的技术措施，使大庆油田可采储量又增加6亿吨。

不断超越自我 创新脚步永不停顿

上世纪中后期，一个问题摆在了大庆人面前：大庆油田年产5000万吨油究竟可持续开采多少年？有外国专家预测，加上已用的各种方法，大庆油田年产5000万吨油可持续到1995年。但是王德民不信，他和很多大庆人坚信，开展技术创新，采用更新的采油技术，大庆能继续保持更长时间的高产、稳产。

世界平均采油率为33%，而大庆油田采油率已达40%以上。别人都认为大庆人已做得很好了，可王德民却问：那剩下的将近60%的油藏怎么才能更多地采出呢？他打个比方说：“采油就好像洗衣服，用冷水洗是洗不净的，要想洗得更干净，只好用化学的办法。”

事实上，王德民已提前10年研究化学驱油技术了。在国际上，以美国为代表的很多国家都不用化学驱油，认为它是一个不好掌握的技术。而大庆油田从1996年就大量投入使用了，开发面积超过100平方公里，动用地质储量达2亿吨，创造经济效益超过100亿元人民币。

这项被叫做“聚合物驱油”的技术，使大庆油田采油率提高到50%，相对增长25%。此技术荣获1998年国家科技进步一等奖。

回顾这件事，大庆人感慨良多。当初，当王德民提出这一科研项目时，遇到了意想不到的压力。有人甚至怀疑：“国外都没搞成功，你能搞成功？”可王德民迎难而上，勇挑重担，使这个关系到大庆油田可持续发展的战略项目正常运行，如期成功。

王德民何以敢承担如此大的责任？

他说：“大庆油田是很难开采的陆相油田，要解决出现的新问题，就要采用新技术，敢为人先、放胆前行，坚持创新精神，用创新技术解决实际问题。”

王德民以这种务实创新精神，在聚合物驱油技术的基础上，又研究开发出“碱―表面活性剂―聚合物”三元复合驱油技术。这一技术经过8个现场试验，驱油率又增加50%。

王德民是那种不需扬鞭自奋蹄的人。在创新之路上，他总是不断超越自我。在攻下“碱―表面活性剂―聚合物”三元复合驱油技术后，他又向“泡沫复合驱油”新技术的高峰攀登。

“泡沫复合驱油”技术，就是将聚合物、碱、活性剂加上天然气合而为一，充分利用泡沫上浮顶油和“油流水阻”、“大缝堵小缝钻”的特点，把油岩上层的油驱走。经现场试验表明，泡沫复合驱油技术，可使出油率高达70%。这是目前国际上绝无仅有的原始创新技术！

该技术现已获得中国、美国、英国、加拿大、俄罗斯等国家的发明专利，并荣获2005年度国家创造发明二等奖。

王德民从未停止过创新思维，他在考虑未来5年、10年大庆油田的长远发展。大庆过去所搞的工艺都是适合水驱的，不适合化学驱油，现在他正在研究一套适合化学驱的采油工艺，对“凝合剂弹性增加洗油效率”新课题进行研究，并在考虑“改进活性剂加碱工艺”，研究一种不怕硬水的活性剂驱油技术，以适用世界多种油层不同驱油的需要……

无怨无悔 与大庆油田共命运

王德民坦言自己不喜欢在气候寒冷的地方生活，但他却热爱与之相伴一生的大庆油田：“大庆油田在哪里，我家就在哪里！人生能与这么大的油田共命运，是件很荣幸的事儿。”他对此生选择以大庆油田发展为业无怨无悔。

几十年科研下来，他的知识已兼跨数学、仪表、机械、化学、流体力学、采油工程、油藏工程、地面工程等20多个学科和专业。凡是大庆需要的，他就努力学，凡是采油工作用得上的，他就努力学。即使今天，他还是在不停地学习。

为大庆学习，他不知疲倦，只知道幸福：“我是学采油的，一生上哪儿去找这么大的油田干事业啊！”

运动会加油搞篇8

二、工作目标

1、改革创新协调服务模式。继续开展“两为”服务（为油田开发建设服务、为地方经济发展服务），加强与清河采油厂的沟通联系，密切配合，坚持相互促进，提高协调服务效率。紧密对接油田区域化管理工作，逐步健全完善适应新形势、新要求的油区工作体制机制，统一协调处理油地关系，妥善处置各类涉油矛盾和问题。

2、优化油地发展空间格局。提高土地利用效率，保障油田勘探开发用地和地方经济社会发展用地，协助清河采油厂办理土地征用、建设、证件等手续，协调解决圈占、侵占井场等重点问题，形成和谐、可持续的油地发展空间格局。

3、完善油地一体社会治安防控体系。通过与清河采油厂治保大队共同开展“三打三治”专项行动，重点打击盗油盗气、非法收油运油和小土炼油，治理小化工厂超范围涉油经营、无照经营小化工厂和非法物资收购点等涉油违法行为，创造稳定的油区环境。加强防控机制和队伍建设，充分发挥油、地保卫队伍作用，搞好与公安、安监、工商等部门的联合执法，进一步完善油地一体社会治安防控体系。

4、加强油气管道安全监管保护。认真贯彻落实《中华人民共和国石油天然气管道保护法》、《省石油天然气管道保护办法》和《市石油天然气管道监管办法》，把油田油气管道纳入监管体系，有计划地逐步清理管道占压隐患，确保油气生产储运设施安全。同时，我们将加快我市的天然气管道建设和安全隐患清理排查工作。一是积极协调双王城分输站及双王城至羊口管线建设过程中出现的各种问题，加快建设进度，争取按期完工，为我市经济发展提供充足的能源供应；二是随着济青天然气管线二期工程的批复，我们将抽调专门人员，对该项工程的前期准备工作及后期施工进行全程协调服务，确保该工程在境内顺利施工；三是将协调政府有关部门及管道企业将东黄输油管线（复线）化镇境内的隐患路段3公里改线，其余部分将在今后逐步从市区内迁出，将从根本上消除安全隐患，保证输油管线的安全运行。

5、推进生态油区建设。按照生态文明建设要求，妥善处理油田开发与环境保护的关系，在油田推行内外隔离、废旧回收、井林一体的生态开发模式，把油田开发与城乡建设、环境保护结合起来，扩大绿色生态空间，建设环保生态的新型油区。

6、深入开展油地共建。进一步加强与清河采油厂的合作，研究探讨开发、保护和利用油气资源的新途径，按照优势互补、合作共赢的原则，积极创造条件，促进油地双方快速发展。努力构建油地基础设施、公共服务、劳动就业和社会管理共建共享格局。

7、完善油地共建平台。切实发挥好桥梁纽带作用，为油地决策提供参考和依据，促进油地领导的联系沟通，把油区办建设成为推动油地合作、开发招商引资、落实合作项目的共建平台，切实把油区的资源优势转化为发展优势，实现油区职工和地方群众共同富裕。

三、落实措施

运动会加油搞篇9

侯祥麟上小学时，意义深远的“五四”运动爆发，他读中学的时候，战火燃烧到了汕头，社会一遍混乱，学校被迫停课。极为重视子女教育的父亲，为了侯祥麟的学业，决定让他去投奔当时正在上海做生意的二哥，到上海去读中学。于是1925年冬天，还不满14岁的侯祥麟被大人送上了赴上海的轮船，独自一人远离父母和家乡。刚到上海的时候，侯祥麟去外滩公园玩，看到公园门口立个一块写着“华人与狗不得入内”的牌子，还有印度警察把门，这种场景让少年侯祥麟愤怒之极，牢记终生。

1928年，侯祥麟进入圣约翰大学附属高中，此时侯祥麟和几个要好的同学一起喜欢上了进步刊物，先是喜欢看邹韬奋主编的(《生活》杂志，后来《生活》被迫停刊后，又改了名字重新出版，多是宣传抗日救国的内容。此外侯祥麟还阅读了大量的左翼作家的小说和翻译过来的俄罗斯名著，视野越来越开阔。

中学时代的侯祥麟就开始对化学非常感兴趣。侯祥麟喜爱的化学教师叫倪怀祖，有一次倪老师讲课时讲到了原子核，说原子核中蕴藏着巨大能量，如果能释放出来将会产生极大的威力。侯祥麟听到这里非常兴奋，他开始幻想着自己将来要去研究原子弹，用原子弹来对付日本侵略者。后来，侯祥麟才真正搞清楚，原子核是物理学，并不是化学，但当时因为倪老师是化学老师，他自己就以为一定是化学内容。虽然是少年的一时幻想，但这个幻想却让他迷上了化学，并决心把研究化学作为自己终身的事业。

1931年，他考入燕京大学化学系。他刚刚迈进大学校门，“九一八事变”发生，日本侵华战争开始。国难当头，作为入学才几天的燕京新生，侯祥麟满腔激情地投入到抗日爱国运动中去。他和同学们南下请愿，要求出兵抗日，通过募捐方式筹备资金，为抗日前线的战士买了一万顶钢盔。在大学一年级的时候，侯祥麟有一个从江西来的同学，常常给他讲红军为穷苦人打土豪分田地的故事。原先以为红军专门杀人放火的侯祥麟听了之后，从根本上改变了对红军的印象。上大学三年级的时候，侯祥麟又从图书馆里看到美国共产党主办的英文杂志《NewMasses》(新群众)，上面刊登了有关红军的报道，特别是红军长征开始之后的一些报道，让侯祥麟钦佩不已。随着日军的渐渐逼近，侯祥麟的大学学业也将完成。侯祥麟的毕业论文选择的是关于活性炭的题材，因为抗日战争中，为了对付日本人的毒气炸弹，需要大量的防毒面具，而防毒面具中少不了活性炭。当时中国的活性炭都是从国外进口的，原料是椰子壳，但是当时的椰子壳太少，壳太硬，难以满足需求。于是侯祥麟就尝试用撖榄核代替，经过试验，他发现橄榄核做出的活性炭吸附能力不错，最后，他把研究结果写成了论文。

大学毕业的侯祥麟考取了上海中央研究院化学研究所研究生，他工作以外花很多时间来读马列的书籍。一次侯祥麟在圣约翰大学图书馆偶然发现《资本论》和《反杜林论》的英译本，还有列宁的部分著作，侯祥麟喜出望外，开始借阅。他认清了只有坚持马列主义的中国共产党，才是真正肩负民族危难、抗日救国的政党。

1938年，侯祥麟加入中国共产党。之后不久，经同学介绍侯祥麟到学兵队干部培训班当化学教官，负责讲授毒气的成分和制造原理。

毅然回国　投身事业为祖国

运动会加油搞篇10

首先，非常感谢组织给予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。我此次演讲内容分为：一、我的基本情况；二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作；三、对白家湾自助加油站后续工作的设想；四、反省过去，从头再来；

一、我的基本情况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功劳，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能源，服务大众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践经验。

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行密切调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，服务热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、服务好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意”。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，控制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。

6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资金安全，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。

7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金安全，人员安全，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发现有不安全因素必须上报公司相关领导，立即启动相关预案，尽可能把安全风险降到最低。

8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作积极性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。

9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自08年7月10日上午8时xx首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为xx公司以后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继xx袁家岗之后在遂渝高速、xx主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责，把过去积累的经验与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位服务型加油站向自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调节转换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结一致把前期顾客自助使用加油器械、设施、设备的使用与安全指导工作做好、做细、做全。另外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队，让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县，为我司树立一个标杆站、形象站。

运动会加油搞篇11

首先，非常感谢组织给予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。我此次演讲内容分为：一、我的基本情况；二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作；三、对白家湾自助加油站后续工作的设想；四、反省过去，从头再来；

一、我的基本情况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功劳，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能源，服务大众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践经验。

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行密切调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，服务热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、服务好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意”。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，控制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。

6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资金安全，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。

7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金安全，人员安全，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发现有不安全因素必须上报公司相关领导，立即启动相关预案，尽可能把安全风险降到最低。

8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作积极性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。

9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自**年7月10日上午8时xx首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为xx公司以后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继xx袁家岗之后在遂渝高速、xx主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责，把过去积累的经验与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位服务型加油站向自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调节转换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结一致把前期顾客自助使用加油器械、设施、设备的使用与安全指导工作做好、做细、做全。另外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队，让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县，为我司树立一个标杆站、形象站。

运动会加油搞篇12

首先，非常感谢组织给予我再次登上这公平公正竞争的舞台，与各位有识之士在竞争中互相切磋经验，互相学习工作技巧方法，在这个难得展示自我的机会里，我竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的选拔审阅。我此次演讲内容分为：

一、我的基本情况

我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功劳，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作

从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能源，服务大众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践经验。

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行密切调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，服务热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、服务好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意”。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，控制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的化。

6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有＊＊，挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资金安全，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。

7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金安全，人员安全，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发现有不安全因素必须上报公司相关领导，立即启动相关预案，尽可能把安全风险降到最低。

8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作积极性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。

9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

三、对白家湾自助加油站后续工作的设想