物业总经理助理工作范文

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篇1

首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，利用业余时间认真学习了十八届四中全会关于加强党的执政能力的决定。十召开后，我积极学习党的新思想，吸取十的精神力量，全面按照十提出的新要求，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我了解了办公室管理工作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基。

二、踏实肯干，努力做好各项工作

作为总经理助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:

1、在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“决定”；服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标。

2、为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进行。

篇2

一、加强学习，自觉提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学。十召开后，我积极学习党的新思想，吸取十的精神力量，全面按照十提出的新要求，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我了解了办公室管理工作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基。

二、踏实肯干，努力做好各项工作

作为总经理助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:

1、在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“决定”；服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标。

2、为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进行。

3、在出纳工作方面，我坚持的做法是：1、先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；2、先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持认真做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费，水电费，做好房屋租赁情况的统计工作。

4、在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责，坚持把好公司员工的福利工作和办公设备采购关，积极配合集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作，自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。

20xx年即将过去，充满挑战和机遇的即将来临，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，认真总结经验，克服不足，加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作，加强学习，力争取得更大的工作成绩，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行各项工作中，为整体推进公司的发展提供基础，为公司年度整体工作目标的实现发挥更大的作用。

领导个人年终工作总结【2】在单位的正确领导下，我以科学发展观为指导，按照单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近3年来的工作情况总结如下：

一、严格要求，提高思想品德

我认真学习党的十七和十八精神，认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。

我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善人格品行，提高道德修养，增强事业心与责任感，增强群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念和服务思想，认真努力做好各项工作，树立自身良好形象，力争在职工群众中有良好口碑。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务；在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉。

二、加强学习，提高工作能力

篇3

一、上半年工作业绩

（一）业务拓展情况

1、公众物业领域又添新项目

今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

（二）管理目标完成情况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部

今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度；健全公司档案管理体系；完善和规范了CI管理体系；建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网；

2.2人事管理方面

在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强；

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准；

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准；

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培养力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，迅速成长。

二、下半年的工作计划

下半年计划完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个；探索多种形式盘活不动产；完成公司对外投资企业中的投资回报计划，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作计划；

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作；

2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等；

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率；

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号；保持“全国用户满意企业”；并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

（一）欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。

（二）曲高而和寡

上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。原创：

解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从项目实际需求出发、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规则。

四、新聘管理人员的绩能评估

1．被评估人：李涛职务：公司副总经理

思想道德：好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。

工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。

管理能力：能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业知识能力需向更高目标努力。

领导艺术：有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。

2．被评估人：褚国华职务：公司总经理助理

思想道德：严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。

工作技能：业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。

管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

领导艺术：有着良好的沟通能力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。

3．被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理

思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。

篇4

执行董事:

王印

男,1956年生,2001年获委任为公司董事总经理,负责本集团整体业务和策略部署。山东大学经济学学士、美国旧金山大学工商管理硕士。1994年加入中国华润总公司,现任华润（集团）有限公司董事副总经理和中国华润总公司董事。曾任华润营造控股有限公司总经理。

阎飙

男,1961年生,1996年获委任为执行董事,同时兼任华润（集团）有限公司、中国华润总公司董事,华润创业有限公司副董事总经理。北京大学法律学士、美国旧金山大学工商管理硕士。

刘百成

男,1950年生,1998年获委任为执行董事,同时兼任华润创业有限公司执行董事。毕业于香港浸会学院（现为香港浸会大学）,特许会计师公会资深会员及香港会计师公会会员,在核算、会计、企业融资、物业、货舱等方面具有丰富的从业经验。

钟义

男,1964年生,2000年获委任为执行董事,同时兼任华润创业有限公司执行董事。四川大学工程学学士、美国旧金山大学工商管理硕士。

陈鹰

男,1970年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（北京）股份有限公司董事总经理。清华大学建筑管理学士,香港营造师学会会员。1993年加入中国华润总公司,曾任职于华润营造控股有限公司,在地产工程项目管理及企业管理等方面具有经验。

陈凯

男,1969年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（上海）有限公司董事总经理。浙江大学建筑学硕士,具有英国特许营造师资格。1995年加入中国华润总公司,曾任职于华润营造控股有限公司。在地产工程项目及企业管理方面具有丰富经验。

唐勇

男,1971年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（成都）有限公司董事总经理。同济大学工业电器自动化学士、美国旧金山大学工商管理学硕士。1993年加入中国华润总公司,曾任职于华润物业有限公司,在地产工程项目管理、物业管理及企业管理等方面具有经验。

何正荣

男,1967年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（北京）股份有限公司董事副总经理。对外经济贸易大学阿拉伯语学士、英国立兹大学工商管理硕士。1990年加入华润总公司,曾任职于华润（中东）有限公司、华润（新加坡）有限公司及华润营造控股有限公司。

非执行董事:

姜智宏

男,1956年生,公司非执行董事、华润创业有限公司副董事总经理。毕业于香港理工学院（现为香港理工大学）,特许会计师公会资深会员及香港会计师公会会员。在核算、会计及企业融资工作方面具有二十多年从业经验。

霍保乐

男,1956年生,公司非执行董事、华润置地（北京）股份有限公司董事。持有Amherst College学士学位、美国哈佛大学博士学位。

独立非执行董事:

黄广志

男,1959年生,1996年获委任为独立非执行董事,具有职业会计师资格,在商业银行管理方面具有丰富的从业经验。

王石

男,1951年生,1997年获委任为独立非执行董事,现为内地上市公司万科企业股份有限公司董事长。兰州铁道学院理学学士。曾任职于深圳特区发展公司,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,出任总经理。1988年该中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市,历任该公司董事长兼总经理,1999年2月辞去该公司总经理职务。

施永青

男,1949年生,2004年获委任为独立非执行董事,现为新昌管理集团独立非执行董事、中原（集团）有限公司主席。1978年成立中原地产有限公司,在地产行业具有二十多年的从业经验。

四通控股

（00409,HK）

执行董事:

段永基

男,1946年生,公司董事局主席兼四通集团公司董事局主席,同时兼任北京中关村科技发展（控股）股份有限公司总经理,新浪公司和阳光文化网络电视控股有限公司董事。毕业于清华大学和北京航空学院（现为北京航空航天大学）,研究生学历。曾在中国航空部621所研究室担任高层职务。

史玉柱

男,1962年生,公司执行董事兼首席执行官。1984年毕业于浙江大学数学系,获数学学士学位,1989年从深圳大学软件科学管理系毕业,随即开始创业。1991年成立巨人公司,1992年成立巨人高科技集团,1994年当选中国十大改革风云人物。后因开发珠海巨人大厦遭遇资金问题,巨人集团名存实亡,但一直未破产。1997年年底开始开发脑白金产品,1999年成立上海健特生物科技有限公司,主要推广脑白金产品。

沈国钧

男,1935年生,公司执行董事,同时兼任北京四通投资有限公司主席。从北京大学毕业之后在留校任教至1965年,之后曾在国家科学技术委员会九局及中国科学院科学技术办公室担任高层职务,1992年12月获委任为本公司董事。

陈晓涛

男,1958年生,公司执行董事、公司总裁及营运总监,负责公司经营管理和业务发展工作,同时兼任阳光文化网络电视控股有限公司董事。在加入本公司之前曾任四通集团进出口分公司和北京四通电工营销有限公司总经理。

张迪生

男,1955年生,公司执行董事,负责公司经营管理工作,同时兼任北京四通新技术产业有限公司总裁及四通投资有限公司总裁。毕业于北京经济学院,并持有日本流通经济大学硕士学位。在加入本公司前曾在北京经济学院经济技术开发总公司担任高层职务。

刘伟

女,1968年生,公司执行董事,同时兼任公司控股子公司上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。在加入本公司前曾任上海健特生物科技有限公司总经理。2004年3月获委任为公司执行董事。

独立非执行董事:

吴明华

男,1949年生,现为盈均财务顾问有限公司董事总经理,同时兼任金利来集团有限公司非执行董事、中国光大控股有限公司独立非执行董事及审核委员会主席、中国光大银行股份有限公司和邦德证券有限责任公司独立董事等职。英国伦敦商学院工商管理硕士。曾任雅高企业（集团）有限公司独立非执行董事、内地上市公司黄山永新股份有限公司独立董事等职。

阎焱

男,1957年生,现为软银亚洲信息基础投资基金总裁兼执行董事总经理。南京航空学院（现为南京航空航天大学）工程理学学士、北京大学社会及经济文学硕士、美国普林斯顿大学政治经济硕士。曾任世界银行经济学家、美国华盛顿哈德逊研究所研究员、斯普林特电讯国际公司亚太区策划及业务发展总裁、新兴市场投资有限公司董事总经理等职。

袁振宇

男,1943年生,全国政协委员,现任职于北京市发展和改革委员会。中国人民大学财政系财政金融专业硕士。曾任教于中国人民大学,并担任教研室主任及副校长职务,现为中国人民大学兼职教授及博士生导师,曾任北京市发展计划委员会主任。

华晨中国

（01114,HK）

执行董事:

吴小安

男,1962年生,公司董事长兼执行副总裁,负责公司的整体管理和策略部署,1993年至2002年6月曾任公司副董事长兼财务总监。北京外语学院（现为北京外国语大学）文学士、纽约Fordham University商业管理硕士。1988年至1993年曾任中国银行纽约分行副经理。

蔺晓刚

男,公司副董事长兼总裁。北京航空航天大学工学学士、天津大学工商管理研究生学历,国家一级高级经济师。曾任沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、辽宁省国防科技工业办公室主任。

洪星

男,1963年生,公司副董事长兼执行副总裁。北京外语学院（现为北京外国语大学）文学士、纽约哥伦比亚大学法律学院法学博士,具有纽约州大律师资格。1985年至1986年曾在中国外交部任职,1986年至1990年出任纽约联合国总部国际公务员。

苏强

男,1966年生,公司执行董事,曾任公司总裁兼行政总监。持有中国人民大学文学士学位及中国人民银行研究生院毕业证书。

非执行董事:

武永存

男,1963年生,现为华晨汽车集团控股有限公司副总裁,负责华晨整体业务发展规划及生产经营工作。大连理工大学工学学士及工学硕士、美国加州州立大学富勒顿分校工商管理硕士,高级工程师。曾任辽宁省水资源开发总公司总经理、辽宁省发展计划委员会主任助理及辽宁省科学技术协会副主席。

雷小阳

男,1957年生,现为华晨汽车集团控股有限公司副总经济师兼资产运营部总经理。沈阳工业大学工学学士、辽宁大学工学硕士、美国罗斯福大学工商管理硕士。曾任辽宁省国际信托投资公司总经理助理,分管财务部、会计师、计划部及国际金融部。

独立非执行董事:

徐秉金

男,1940年生,现为中国欧洲经济技术合作协会会长,曾任对外贸易经济合作部部长助理、国家机电产品进出口办公室主任及世界贸易组织研究会高级顾问。1964年毕业于吉林工业大学工程经济系,高级工程师。

宋健