项目季度总结合集12篇

时间：2022-12-13 17:43:50

项目季度总结

项目季度总结篇1

第一部分三季度工作总结

一、强化安全管理举措，增强抓好安全工作的责任感紧迫感

一是系统总结分析上半年安全工作，抓好三季度工作整改落实。三季度认真总结“4.7”事故教训，“4.7”事故的发生暴露出项目部安全管理存在许多问题与不足，主要表现在：个别干部职工抓安全工作主动性、创新性极度缺乏，管理方式方法陈旧，用心工作的责任心不强，监督检查不到位，工作懈怠、思想麻木，干部职工超前思考、主动承责的意识有所淡化，工作不催不动、拖拉不决，与矿业工程公司安全创新发展的美好愿景极不适应、不匹配，影响了发展的整体节奏和效率。要针对存在的问题，逐一落实整改，要进一步正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把思想统一到安全工作新形势、新要求、新变化上来，努力做到“五个转变”，即安全管理由被动管理向主动承责、自主管理转变；安全监督检查由“抓得紧”向“抓得实”转变；安全重点工作落实由主要领导追着问向动态督导汇报转变；安全工作作风由拖拉不决向立说立行转变；安全思想观念由松懈散漫向严紧硬实转变，确保工作有较大起色。

二是认真学习贯彻落实上级安全文件会议及领导讲话精神。通过认真学习贯彻两级公司及矿业工程公司上半年工作总结及三季度安全工作意见文件内容、安全工作会议精神，认真贯彻落实好7月15日邢书记莅临项目部检查指导工作精神，认真贯彻落实好8月17日集团公司井下工程施工队伍管理专题会议精神，真正认清当前安全生产形势的严峻性、紧迫性和艰巨性，充分认清安全生产工作极端重要性，聚焦聚力“依法依规生产”主题，结合自身实际，认真组织学习，把上级精神学深学透，对标找差，规范提升。真正做到了“五个认清”，提升了“五个意识”，切实增强了法治意识、危机意识，形成了全员重视、全员管理、全员参与的安全管理新局面。

三是有条不紊抓好施工队伍管理措施落实。三季度，石拉乌素项目部认真贯彻两级公司、能化公司及矿业工程公司外协队伍管理的有关规定，真正明确矿方要全面落实安全主体责任，项目部要配合矿方全面落实安全生产协管责任和施工现场直接安全管理责任。真正按照“属地一体化”的原则，完善施工队伍管理措施，切实加强对施工队伍的管控力度，切实抓好外协施工队伍安全生产管理、质量控制、日常监督检查和考核，抓好施工队伍准入把关、动态评估、合同签订、划线结算、工资发放等工作，确保管控到位。

四是强化复工准备工作。按照石拉乌素矿方安排，针对临近复工，要严格落实石拉乌素矿方《井下工程施工人员（队伍）管理实施细则》要求，把好队伍与职工准入标准，并严格抓好落实。一是施工队伍方面，要把好资质、注册资本、业绩、信誉关，确保具有劳务派遣资质，足额配备现场管理人员、并具有相应资格证书，确保流动资金充足，职工年更换率不超过20%，依法依规为职工缴纳工伤保险及安全生产责任险，严禁工程项目转包、分包。二是施工人员方面，严格按照《井下施工人员准入条件》“十一条”内容，抓好职工学历、年龄、从业经历、查体证明、岗前培训、定位卡、劳动合同、工伤保险、持证上岗、安全维稳责任书、制度考试等工作，严格抓好职工信息登记建档工作，上述内容全部合格后，方可入井作业。三是教育培训方面，超前编制复工培训计划，确保职工返矿后能按时参加培训考试，项目部配合矿方将职工纳入矿井统一管理、统一安排培训，一并监管。认真做好安全生产管理人员及特殊工种持证培训工作，三季度下属施工队已经自行联系组织管理人员前去徐州参加安全管理人员培训，特殊工种配合好矿方组织开展。确保各施工队伍新入矿从业人员在上岗前必须经过岗前安全培训教育，考核合格后方可上岗作业，办理一般从业人员安全资格证，切实做到持证上岗，满足安全生产需要。四是强化技术审批。所有工程施工严格执行“一工程一措施”制度，严禁一规程一措施多用，严禁无规程措施施工，规程措施编写必须统一格式，要认真组织全员学习并考试签字考试合格后方可安排作业。五是强化必备用品管理。各施工队伍按照矿方的要求统一配备安全帽、工作服、胶靴等劳保防护用品，光学瓦斯检测仪、甲烷氧气两用仪、矿灯、自救器自行购买，矿统一进行管理。六是强化工程管理。工程施工前一周，确保完成掘进作业规程、施工措施编审、传达、学习、考试工作，超前做好开工现场各项准备工作，认真抓好顶板管理、“一通三防”、机电设备等安全管控重点，严格做好安全风险辨识与安全隐患排查治理及“双十”流程管控，确保无隐患方可开工。施工中严格执行安全质量标准化及井下巷道一次成巷标准等相关规定，并服从矿方及项目部现场管理。生产过程中符合停止施工标准的，一律停止生产，整改验收合格后方可恢复生产。

五是加强停产期间夏季“三防”工作。三季度结合石拉乌素矿井夏季“三防”工作的意见，严格落实项目部人员夏季“三防”值班制度落实，超前防范制定详细计划，对“三防”工作进行安排部署，并严格时间节点和工作闭环。对各供电线路、避雷设施、电气设备进行全面摸排，保证了设施的安全可靠。认真组织人员对生活办公区地面各排水系统确保畅通，不断强化大风、雷雨、暴雨天气等应急准备工作，随时掌握“三防”动态，严防灾害引发事故。

二、生产组织情况

（一）人员情况

经统计核实，截止8月30日，2队、3队、地坪、质标、喷浆队现在矿人数合计208人。各队具体人数情况见下表：

单位

在矿人数

管理人员

特殊工种

备注

辅助工区地坪队

108运顺铺底

辅助工区质标队

中央水仓清淤

辅助工区喷浆队

南翼变电所和辅运大巷2喷浆

综掘二区2队

掘进未开工

综掘二区3队

冲尘、抹墙裙

合计

208

（二）生产情况

受矿井停产因素影响，截止目前，掘进工程尚未组织生产、无进尺。

三、划线结算情况

7-8月份受矿井停产因素影响，未划线、无产值,付款3290万元。

第二部分存在的问题与不足

回顾三季度工作，我们的工作还存在不少的问题和缺点：一是安全基础工作做得还不够扎实。突出存在安全培训效果不好，职工文化程度低、接收能力弱、执行效果差，学习存在被动灌输，特殊工种培训过关率低现象发生。二是个别干部职工抓安全工作主动性、创新性极度缺乏，管理方式方法陈旧，用心工作的责任心不强，监督检查不到位，工作懈怠、思想麻木，多数干部职工超前思考、主动承责的意识有所淡化，工作不催不动、拖拉不决，与集团公司跨越发展的“三大目标”、矿业工程公司安全创新发展的美好愿景极不适应、不匹配，影响了发展的整体节奏和效率。三是项目部各级管理人员在反思自身思想认识、工作作风、责任落实、素质学习、现场管理、经营管理、工作协调等方面还不够深入，距离上级领导的要求还存在着不少差距。

第三部分四季度工作打算

一是认真学习贯彻两级公司及矿业工程公司各类工作意见文件内容、安全工作、改革改制会议精神，认真贯彻落实好8月17日集团公司井下工程施工队伍管理专题会议精神，坚决贯彻落实好公司改革改制重要决策部署，真正认清当前形势的严峻性、紧迫性和艰巨性，做好各项工作。

二是继续严格落实井下施工人员（队伍）准入条件、井下施工人员（队伍）管理流程，对照人员准入 “十一条”内容，抓好职工学历、年龄、从业经历、查体证明、岗前培训、定位卡、劳动合同、工伤保险、持证上岗、安全维稳责任书、制度考试等工作，严把队伍入矿关口。

三是严把队伍入矿关口，强化培训，严格监督考核，有效监督职工工资发放等措施，使井下施工人员（队伍）管理规范化、制度化，真正融入矿井“一体化管理”体系，杜绝上访事件发生，保障安全高效发展。

四是强化经营管理，抓好划线、挂账、付款工作。

五是抓好职工生产生活后勤保障工作，做好信访稳定工作。

项目季度总结篇2

1．完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展项目建设之初，成立了安全生产小组，以公司经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

2．全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。公司根据法规要求加强了安全措施费的投入，让施工单位给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，免了安全隐患影响施工。

项目季度总结篇3

（一）省重点项目7个，总投资100.32亿元，年度计划投资28.9亿元，1-9月份累计完成投资30.35亿元，占年度计划的105%。其中，计划竣工项目2个，***、***；计划开工项目2个，***、***；续建项目3个，***、***、***。

（二）市重点项目28个，总投资113.48亿元，年度计划投资47.36亿元，1-9月份累计完成投资47.36亿元，占年度计划的106.45%。其中，计划竣工项目14个，***、***等；计划开工项目12个，***、***、***等；续建项目1个，***；前期项目1个***。

35个重点项目中：存在问题项目7个，其中2个项目仍未开工（***、***），5个项目落后序时进度（*********）。

二、全县在建项目进展情况

今年以来，全县在建项目共计50个，总投资281.98亿元，其中已建成移交的项目19个，投资103.15亿元，例如投资13亿元的******、投资30亿元的******等。

截止目前，在建项目共31个，总投资178.83亿元，其中今年新接收的开工项目8个，如******等。31个在建项目中，已基本建成或达到投产条件项目8个，正常进展项目19个，长期停工项目4个，分别是******。

三、2020年度重点项目谋划情况

共谋划2020年度省、市重点项目28个，其中省重点项目7个：原有的项目6个，******；新增住建局项目1个，******。市重点项目21个：原有项目12个，******等。新增项目9个，******。

四、下一步工作重点

下一步，我们将从以下几方面做好项目建设工作：

一是强推项目建设，确保重大项目投产。牢固树立项目为纲理念，继续实施“挂图作战”、“四个一线”项目推进机制，落实“四级责任分包”、项目周例会、两不接触全程代办等推进措施，前期推手续、中期抓建设、后期促投产、全程优服务，特别是存在问题的少数项目，认真研判、强化推进，确保在建项目顺利建成投产。

项目季度总结篇4

市重点项目：共34个，截止9月份，完成投资58.3亿，占年度计划的118.5%；已开工9个项目，占年度计划的100%；已竣工7个项目，占年度竣工计划的140%；入库率87.5%。在全市综合排名处于中等靠前水平（3、4名）。

省重点项目：共25个，截止9月份，完成投资56.54亿，占年度计划的118.5%。已开工8个项目，占计划开工100%。已竣工5个项目，占竣工计划的100%。

市重点调度项目：共2个（濮塘休闲度假区基础设施PPP、濮塘桃李春风），均为续建项目，总投资34.06亿元，截止9月份，完成投资8.6亿元，占计划投资的95.6%。

二、存在问题

一是重点项目统计入库进度较慢，重点项目前期手续不完善。市级考核重点项目34个，其中在建项目22个，储备项目12个，储备项目转化入库慢。

二是重大储备项目不足。我区没有工业园区，无法落地新的工业项目，固定资产投资主要靠房地产项目，在库27个项目，已完成10个，7个固投已报完，只有10个项目可申报。新增项目均为服务类项目，投资规模不大，拉动经济发展的项目不多。

项目季度总结篇5

财税部门要加强沟通，建立旬碰头、月调度制度，提前做好收入预测，及时通报收入计划安排，合理掌控收入进度，努力实现财政收入稳定增长和均衡入库，确保承担市考核指标取得优异成绩。

由财政局牵头，每月组织召开国税、地税等相关部门以及各街道办事处参加的财税工作调度会，总结前期工作，研究解决存在的问题，明确下一步工作目标，确保年度收入任务圆满完成。

二、把握“稳固存量、发展增量”两条主线，强化现有税源、突破引进新税源，实现持续发展

（一）建立重点税源企业联系点制度

对辖区纳税大户、内注外营企业、潜力税源企业建立区领导联系点制度。相关区领导每人负责联系1至4户重点税源企业，责任部门按职责分工、街道办事处按企业注册地址，分别对重点税源企业进行包点对接服务。区有关领导、责任部门、街道办事处要加强与包点企业的日常联系与沟通，了解企业经营状态、发展规划以及有无外迁意向等特殊情况，帮助企业渡难关、解难题，协助具备条件企业拢聚税源、增资扩股或上市，鼓励、扶持骨干税源企业在我区不断做大做强。

包点责任部门负责汇总区领导、本部门与企业对接情况，于每季度结束10日内报区财源办；街道于每季度结束10日内，将本街道对接企业情况报区财源办。

（二）建立纳入搬迁计划企业定期走访制度

对纳入市搬迁计划的企业建立定期走访制度。开发局要加强与市老企业搬迁办的对接联系，及时更新搬迁计划企业名单和实施进度。所属街道要对纳入市搬迁计划企业定期走访（包点安排见附件1），准确掌握企业经营现状以及工商、税务注销迁移情况，协助企业解决搬迁过程中遇到的困难，与企业积极探讨在我区成立法人性质销售公司、结算中心等保存税源的有效途径；协助财政局收集相关资料向市老企业搬迁办和市财政局申请税收划转。财政局要按照我市搬迁企业税收划转有关规定，及时提交申请材料，办理相关划转手续，维护辖区税收利益。

开发局于每季度结束10日内将最新搬迁计划企业名单及实施进度报区财源办；各街道于每季度结束10日内将企业经营情况及相关信息报区财源办。

（三）建立房地产及建安税源月跟踪季调度制度

由开发局负责，每月下旬将全区房地产开发项目情况报区财源办；区财源办于每月结束10日内将全区房地产开发项目情况报地税分局；地税分局于每季度结束10日内将房地产开发项目税收进度比对情况反馈区财源办。

由城管局负责，每月下旬将全区基础设施建设和环境整治项目情况报区财源办；区财源办于每月结束10日内将全区基础设施建设和环境整治项目情况报地税分局；地税分局于每季度结束10日内将基础设施建设和环境整治项目税收进度比对情况反馈区财源办。

由各街道办事处负责，督促落实辖区内施工项目税收缴纳情况，各街道于每季度末向区财源办提报本辖区施工项目合同、完税凭证等有效证明复印件，辖区施工项目税收计入街道财政收入指标。

（四）完善重大涉税事项报告制度

进一步完善企业外迁、国库退库等重大涉税事项预先报告制度。对注册资金超过500万元企业、年纳税总额超过50万元企业以及列入全市搬迁计划企业申请外迁等事项，工商、税务、商务局（外资）等相关职能部门应填写《区重大涉税事项情况表》（见附件3）报区财源办，经区政府主要领导审批后，方可出具办理意见。

税务部门办理税收总额100万元（含100万）以上的退库事项，提前填写《区国库退库情况表》（见附件4），报区财源办备案，根据相关规定合理安排退库事宜。

（五）建立联合执法定期排查制度

一是组织相关部门联合执法。每半年集中开展一次内营外注企业清查纠正，督促、协助其中优质税源企业尽早完成变更，对部分不适宜在我区继续经营的企业，通过联合执法力促其尽早迁离我区。

二是组织开展各类专项整治。全面摸清辖区房产税、汽车销售行业、各类专业市场、辖区无证照业户等税额税负基本状况，比对其实际税收贡献组织调研分析，联合相关执法部门对低税负、零税负企业进行治理，进一步规范辖区纳税秩序。

（六）加大招商引资力度，全力发展总部经济

充分利用辖区招商资源，研究制定相关扶持政策，鼓励、引导区外总部类项目到我区落户。加大对优势财源的扶持力度，积极协助企业筹划税源拢聚方案，对现有基础税源进一步充实壮大。

由招商局牵头，每月组织召开街道办事处和相关部门参加的总部企业调度会，总结前期工作，研究解决存在问题，明确下一步工作目标。

各街道于每季度结束10日内将总部企业引进工作进展内资项目报招商局、外资项目报商务局；招商局、商务局于每季度结束15日内将总部企业备案情况报区财源办。

（七）做好重点项目跟进服务，加快税源落地

由财政局牵头，发改局配合，根据区2012年度重点项目安排，定期组织项目责任单位以及税务部门召开重点项目调度会，对重点项目税收评估、税源落地情况以及项目推进过程中财税建设方面出现的困难和问题进行调度。

发改局于每季度结束10日内汇总重点项目进展情况报区财源办；区财源办于每季度结束12日内将重点项目进展情况报国税局、地税分局；国税局、地税分局于每季度结束30日内向区财源办反馈重点项目纳税及税收评估情况。

三、依靠“月调度、季督查、年考核”三项保障，确保各项责任全面落实

（一）完善财税工作调度和动态通报机制

区主要领导或分管领导每月组织财政收入调度，按照计划节点，进行督促落实。

财政局在现有月度财政情况手册基础上，进一步充实分析资料，优化分析版块，突出分析重点，将协税护税动态信息以及重点企业、重点项目税收入库情况及时纳入通报内容，准确反映辖区财税形势，为领导决策提供基础依据。

国税、地税部门于每月20日前将本月收入完成预计及下月收入计划报区财源办；半年、年度结束后20日内将更新的税务登记库电子版报区财源办。

（二）建立财税工作进展督查机制

项目季度总结篇6

第五条承诺内容主要考评：（一）资源保护工作：森林防火、野生动植物保护、林木采伐和护林员管理等。（二）经济发展及社会工作：农村经济、新农村建设、扶贫开发、劳动保障、人口与计划生育、民政、土地、规划、科教文卫、社会治安综合治理、安全生产等。（三）党的基层组织建设工作：党风廉政建设、组织、宣传思想、、武装等。（四）旅游、重点项目及其他临时性工作：重点项目组织协调、年度项目组织实施、不可遇见性工作等。

第六条对各村干部“党员先进性承诺卡”活动的考核采取一季度一考核。每季度末结合各村干部承诺内容及实际工作，并制定下一季度各村干部“党员先进性承诺卡”活动目标考核实施细则，组织人员对本季度工作进行考核。《细则》设置总分100分，主职干部采取倒扣分的形式计算季度目标考核得分，财经、计生委员按照所分管工作采用百分比的方法计算季度考核得分。副职分管的工作扣分直接计入主职干部的总扣分。

第七条季度考核总分为100分，由两部分组成：管理局下发的村干部“党员先进性承诺卡”活动目标考核实施细则占总分90%；随机性工作占总的10%，由考核领导小组视工作完成情况打分。

第三章承诺内容考核的分值设置

第八条对各村干部承诺内容考核的分值设置，各村季度目标考核总分100分，该分值也是村主职干部的考核分。其中：

（一）资源保护的工作20分；

（二）经济发展及社会事务工作30分；

（三）党的基层组织建设工作20分；

（四）旅游、重点项目及其他临时性工作30分。

第九条财经、计生委员根据分工采取以下计算方式计算得分情况：考核得分=（分管工作的总分－扣分）÷分管工作的总分×100。

第四章承诺的考评兑现

第十条管理局对各村主职干部按每年补贴工资3000元，副职每年补贴工资1800元标准，作为“党员先进性承诺卡”活动考核补贴工资。每季度考核，按季度兑现，主职干部每季全额750元，副职每季全额450元。

第十一条考核得分与补贴工资挂钩：

（一）得分在95分（含95分）以上的，按补贴工资100%兑现；

（二）得分在90—95分（不含95分）的，按补贴工资80%兑现；

（三）得分在85分—90分（不含90分）的，按补贴工资60%兑现；

（四）得分在85分（不含85分）以下的，不兑现补贴工资。

第十二条村干部“党员先进性承诺卡”活动考核结果执行四个“一票否决”，即：资源保护、计划生育、综合治理、安全生产。本季度被否决的村，该村主职和分管该项工作的副职干部不拿本季度补贴工资。

第五章附则

第十三条考核结果的运用：

（一）在保护区范围内对各村干部考核结果每季度进行排名通报，鼓励先进，鞭策后进；

（二）每季度考核结果作为对各村班子评价及全年考核、评先的依据；

（三）在季度考核中，连续两次排名末位的各村主职干部要向局党委做出书面汇报材料。

项目季度总结篇7

1、累积影响数计算结果见表1：

表1

累积影响数计算表

单位：元

年度　年数总和法折旧额　直线法折旧额　所得税前差异　所得税影响　累积影响数

2000

500000

300000

200000

66000

134000

2001

400000

300000

100000

33000

67000

2002

300000

合计

1200000

900000

300000

99000

201000

2、2003年1月1日账务处理如下：

（1）调整累积影响数

借：利润分配——未分配利润

201000

递延税款

　99000

　贷：累计折旧

300000

（2）调整利润分配

借：盈余公积 30150

贷：利润分配——未分配利润

30150

（3）2003年度会计报表相关项目调整。①在2003年度资产负债表中应调整的相关项目“年初数”：累计折旧调增300000元，递延税款调减 99000元，盈余公积调减30150元，未分配利润调减170850元。②在2003年度利润表和利润分配表中应调整的相关项目“上年数”：管理费用、所得税项目不调，年初未分配利润调减170850元[（134000+67000）×85％].显然，该事项发生时间属于资产负债表日后涵盖期间，因此，还要按照资产负债表日后事项准则，对尚未报出的2002年度报表相关项目的年末数和年初数（上年数）进行调整。

二、中期会计政策变更的处理

（一）会计政策变更发生在会计年度第1季度承上例，假设该公司按规定应披露季度报表。2001年1季度，根据政策规定采用年数总和法计提折旧，其他条件不变。用追溯调整法进行2001年度的会计处理。

1、累积影响数计算结果见表2：

表2

累积影响数计算表

单位：元

年度

年数总和法折旧额　直线法折旧额　所得税前差异所得税影响　累积影响数

1季度

125000

75000

50000

16500

33500

2季度

125000

75000

50000

16500

33500

2000　3季度

125000

75000

50000

16500

33500

4季度

125000

75000

50000

16500

33500

合计

500000

300000

200000

66000

134000

　1季度

100000

75000

25000

8250

16750

2季度

100000

75000

25000

8250

16750

2001 3季度

100000

75000

25000

8250

16750

4季度

100000

75000

25000

8250

16750

合计

400000

300000

100000

33000

67000

　合计

900000

600000

300000

99000

201000

2、2001年1季度账务处理如下：

（1）调整累积影响数

借：利润分配——未分配利润　134000

递延税款

66000

贷：累计折旧

200000

（2）调整利润分配

借：盈余公积

20100

贷：利润分配——未分配利润

20100

（3）2001年1季度的报表项目调整。由于会计政策变更发生在2001年第1季度，所以在公司披露的第1季度财务报表中就应当对上年度末（即本年度初）资产负债表有关项目进行调整，对上年度第1季度利润表的有关项目进行调整。①在2001年第1季度资产负债表中，应调整的相关项目“年初数（2000 年12月31日）”：累计折旧调增200000元，递延税款调减66000元，盈余公积调减20100元，未分配利润调减113900元。②在2001年第1季度利润表中应调整的相关项目“上年累计数（2000年1月1日至3月31日）”：管理费用调增50000元、所得税调减16500元。注意，本例题不存在利润分配表的调整问题。

会计报表附注应做如下披露：基于管理用设备更新较快，本公司按照新会计制度的规定，自2001年1月1日起，对其由原来采用直线法计提折旧改为按照年数总和法计提折旧，并已按照国家规定作为会计政策变更采用追溯调整法进行了会计处理。2000年度比较报表相关项目的数字已经作了调整。此项会计政策变更对2001年年初留存收益的累积影响数为-134000元，其中，该项会计政策变更使2000年年初留存收益调减0元（包括调减2000年年初未分配利润0元），使2000年度第1季度和2000年全年度净利润分别调减33500元和134000元。该项会计政策的变更对2001年度第1季度损益的影响为：使2001年第1季度净利润减少16750元，未分配利润减少16750元。

（二）会计政策变更发生在会计年度第1季度之外的其他季度

承上例，假设该公司按规定应披露季度报表。2001年3季度根据政策规定采用年数总和法计提折旧，用追溯调整法进行2001年度的会计处理。

1、累积影响数计算结果同表2.

2、2001年3季度账务处理如下：

（1）调整累积影响数

借：利润分配——未分配利润 167500（134000+16750+16750）

　递延税款

82500（66000+8250+8250）

贷：累计折旧 250000（200000+25000+25000）

（2）调整利润分配（由于公司在中期没有分配，所以只需调整利润分配的年初数）

借：盈余公积

20100

贷：利润分配——未分配利润

20100

3、2001年3季度的报表项目调整。由于会计政策变更发生在2001年第3季度，所以在公司披露的第3季度财务报告中应当对上年度末（即本年度初）资产负债表有关项目进行调整，对上年度第3季度利润表、上年度年初至第3季度利润表、本年度年初至第3季度利润表的有关项目进行调整。

项目季度总结篇8

abstract:objective to provide the direct basis by taking the objective and quantified evaluation results for hospitals checking the pharmaceutical suppliers′ actual performances at every stage with implementing incentives and punishments, and thus to promote the pharmaceutical suppliers' level of performances. methods a linearweighted summation method for periodical and continuous evaluation of the pharmaceutical suppliers was set up, the evaluation method was described in detail, and cases of the evaluation method in the evaluation of pharmaceutical suppliers were expounded. results the linearweighted summation method overcame the deliberate blindness in the decisionmaking of evaluation of hospital pharmaceutical suppliers in the past. conclusion the linearweighted summation method could be used as practical and effective evaluation method for pharmaceutical suppliers in hospital.

key words:pharmaceutical suppliers; linearweighted summation method; evaluation indicators; evaluation model

近年来，药品供应商的质量好坏对医院药品质量的影响越来越大，因而，医院如何对药品供应商的综合绩效水平做出科学、客观、适时的评价，以便控制其质量水平和减少对自身的损失，是每个医院所必须面临的问题。然而，由于供应商评价是一种典型的多目标决策问题[1, 2]，它本身就具有一定的复杂性，再加上药品推陈出新的速度快，我国药品供应商数目多，服务质量和水平参差不齐等因素的影响，致使供应商评价问题成为众多医院的工作难点。本文拟以线性加权综合法对医院的药品供应商进行阶段性连续评价，旨在以客观、量化的评价结果为医院了解供应商每个阶段的实际绩效和对供应商实施奖惩提供直接依据，从而达到不断促进药品供应商提升其供应绩效水平的目的。

1 评价模型

供应商评价包括评价体系和评价方法两部分内容。对于评价体系，可根据不同的环境和角度进行设置;对于评价方法，目前常见的有层次分析法[3]、作业成本法[4]、灰度综合分析法[5]等。本文采用线性加权综合法来建立药品供应商阶段性连续评价的数学模型，其基本方法就是确定各目标(评价指标)的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解则是原多目标优化问题的非劣解[6]。其内容主要包括：选择阶段性评价指标体系、确定评价指标权重、设置各项指标评价标准和综合评价等内容，即首先根据可反映药品供应商质量的因素来确定各阶段的评价指标体系，并给本阶段的每个评价指标确定一个合适的权重，然后根据各项指标的评价标准将供应商在各评价指标上的得分乘以该指标的权重，进行量化处理得到一个评价指标总评分，在此基础上，再引入供应商激励得分，便可得到每个供应商的最后综合总评分。其评价模型可用图1表示：

1.1 阶段性评价指标体系的选择

1.1.1 阶段性评价周期的确定药品供应商阶段性评价周期的确定应从医院的药品进货周期、评价反馈结果对供应商管理的可控制等方面来加以综合考虑，周期太短，会因为数据不全而造成统计困难;周期太长，又不能及时反馈供应商的表现。由于医院的药品进货周期通常相对较短，所以对药品供应商的评价宜采取日常跟踪与阶段性周期(如月、季、年等)评价相结合的评价模式，且在评价指标体系的选择上，长周期评价指标要涵盖短周期评价指标，以形成一个连续的可累计的评价过程。

1.1.2 阶段性评价指标体系的选择药品供应商评价指标的选择可以用来设置评价药品供应商时需要考核的指标，它有赖于建立一个完整的评价指标体系，在此基础上，医院可以根据不同阶段所需要的指标，从中选择相应的项作为本阶段的评价指标集，但其前提是短周期的评价指标集要包含于长周期指标集之内。假设医院对各药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系总共有n项，记作e={e1，e2，…，en};相对较短的评价周期的评价指标体系为e′={e1，e2，…，em}，则n≥m，且ee′。

1.2 各评价指标权重的确定

药品供应商各评价指标权重的确定，就是根据评价指标体系中各项指标重要程度的不同做一量化的设置，同一评价指标的权重可根据医院自身的发展战略、患者的需求特点和其在不同评价阶段中的相对重要程度，分别进行赋值。设药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系中各项指标的权重集w={w1，w2，…，wn}，其中w1，w2，…，wn分别为各评价指标e1、e2、…、en所对应的评价权重，相对较短的评价周期的评价指标体系中各项指标的权重集w′={w′1，w′2，…，w′m}，则wi>0，n≥m，∑ni=1wi=1， ∑mi=1w′i=1。

值得提出的是，医院在评价药品供应商在每个阶段的绩效时，对本阶段评价指标体系中相对重要的指标赋予较大的权重，而对那些相对不太重要的指标赋予较小的权重，更能体现综合评定结果的准确性。

1.3 综合分析评价

1.3.1 设置各项指标的评价标准医院对药品供应商各项评价指标进行打分首先要设置一个评价标准，评价标准有两种设置方法。第一种设置方法：对于只能根据各等级划分来赋值的定性评价指标，首先，给某一评价阶段的每个评价指标分别分配满分，其中，该阶段各项指标的满分等于总分与该阶段各项指标权重的乘积，总分可采用100分制、10分制或其他分制。然后，根据实际情况将每项评价指标划分为n个等级，并为其分别赋值。其中，各等级的划分以及不同等级赋值的确定可由医院药事管理委员会(或药品采购组)根据该项评价指标的满分值自行设置(如，若取总分为100分计，“售后服务满意度”项的权重为0.15，则其满分值为15分，划分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等级，则这三个等级的分值可分别设置为15分、10分、5分)。最后，根据供应商在该项评价指标上的实际表现所归属的等级或情况，选取相应分值。第二种设置方法：对于可根据实际执行率定量计算取值的指标，其评价标准可设置为：某一项评价指标的得分=总分×该项指标的权重×供应商在该项指标上的实际执行率(如，若取总分为100分计，“供货及时率”项的权重为0.1，则该项的满分为10分，某一供应商在该项指标的实际执行率(供货及时率)为97%，则该供应商在“供货及时率”这项评价指标中的得分为9.7分)。

按照上述评价标准我们便可对各项评价指标分别进行打分，这样就会得到一个量化的结果，即某一评价阶段的各项评价指标的得分集s={s1，s2，…，sn }，其中n等于该评价阶段的评价指标数。

1.3.2 综合评价一个药品供应商在某一阶段的整体绩效表现，除了用本阶段各项评价指标的总评分来反映外，还需在某些方面采取激励措施，引入激励评分，即在评价指标的总评分基础上，对医院有利项和不利项分别实行正激励加分和负激励扣分。这样，某一阶段最后的综合总评分包括该阶段的评价指标总评分和激励总评分两部分。

1.3.2.1 评价指标总评分其基本数学模型为，已知某评价阶段的评价指标得分集s={s1，s2，…，sn}(n等于该评价阶段的评价指标数)，设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为r，则r= ∑ni=1si。

1.3.2.2 激励总评分其基本数学模型为，已知某评价阶段的激励得分集s′={s′1，s′2，…，s′n}(n等于该评价阶段的激励项数)，设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为r′，则r′= ∑ni=1s′i。

1.3.2.3 综合总评分某评价阶段药品供应商最后的综合总评分z=r+ r′

2 应用实例

在评价模型理论研究基础上，现结合某医院对药品供应商评价的实际情况，对本文所建立的评价模型的应用加以实例说明。

2.1 选择阶段性的评价指标体系

考虑到不同评价阶段数据的可得性和评价指标易于度量和比较等因素，再结合该医院自身的实际情况，该医院对药品供应商采取“一季一评”和“一年一评”相结合的阶段性连续评价模式，其评价指标体系如表1所示。由表1可知，该医院对药品供应商的季度、年度评价指标体系分别为：e′={e1，e2，…，e7};e={e1，e2，…，e14}。表1 药品供应商阶段性连续评价指标体系及释义(季度和年度)

指标代号指标名称意义评价周期e1订单品种供货率实际供货品种数/订单品种数季度、年度e2供货品种药检报告率提供供货品种的药检报告数/供货品种数季度、年度e3合同品种履约率实际供货品种数/合同约定供货品种数季度、年度e4合同价格履约率实际执行合同价格次数/供货次数季度、年度e5退药执行率实际执行退药次数/所要求的退药次数季度、年度e6售后服务满意度对问题的解决时间和处理效果的满意程度季度、年度e7药品包装质量药品与规定的包装质量标准相比的合格程度季度、年度e8供应品种数供应给我院的药品品种数年度e9年总销售额当年的药品总销售额年度e10质量保证体系gsp证书、药品经营许可证、企业法人营业执照是否齐全年度e11增值税纳税申报表是否具有增值税纳税申报表年度e12开户银行年度审核是否具有开户银行当年度的审核记录年度e13单位荣誉药品供应商所获得的各项荣誉年度e14战区中标品种比例战区中标的品种数/战区投标品种总数年度

2.2 确定各阶段评价指标的权重

根据各项评价指标在不同评价阶段中的相对重要程度，该医院药事管理委员会专家和药品采购组的工作人员经过集体讨论研究，确定季度、年度评价指标体系中各项指标的权重集分别为：w′={w′1，w′2，…，w′7}={0.2，0.2，0.1，0.1，0.1，0.15，0.15};w={w1，w2，…，w14}={0.1，0.1，0.05，0.05，0.05，0.1，0.1，0.05，0.15，0.05，0.05，0.05，0.05，0.05}。

2.3 评价标准的设置

在上述14项评价指标中，既有可定量的指标，又有定性的指标，针对这种情况，该医院采取了定性评价赋值与定量计算取值相结合的评价标准，具体设置方法见表2。

2.4 综合评分

2.4.1 评价指标总评分在确定阶段性的评价指标体系、评价指标权重以及各项指标的评价标准后，下面以该医院其中三家药品供应商某年度各项评价指标值的实际情况为例(见表3)，对它们进行年度评价指标总评分(季度指标总评分与此类似，不再重复)。表2 药品供应商评价标准设置

(总分100分×指标权重×指标项目)e1订单品种供货率季度1000.220×订单品种供货率年度1000.110×订单品种供货率e2　供货品种药检报告率季度1000.220×供货品种药检报告率年度1000.110×供货品种药检报告率e3合同品种履约率季度1000.110×合同品种履约率年度1000.055×合同品种履约率e4合同价格履约率季度1000.110×合同价格履约率年度1000.055×合同价格履约率e5退药执行率季度1000.110×退药执行率年度1000.055×退药执行率e6售后服务满意度季度1000.15满意：15分;基本满意：10分;不满意：5分年度1000.1满意：10分;基本满意：5分;不满意：0分e7药品包装质量季度1000.15合格：15分;基本合格：10分;不合格：5分年度1000.1合格：10分;基本合格：5分;不合格：0分e8供应品种数年度1000.055×供应品种数/单家供应商最多供应品种数e9年总销售额年度1000.15 >10亿元：15分;>5亿元：12分;>1亿元：9分;

>5000万元：6分; 万元：3分e10质量保证体系年度1000.05三证齐全：5分;三证不齐全：0分e11增值税纳税申报表年度1000.05有：5分;无：0分e12开户银行年度审核记录年度1000.05有：5分;无：0分e13单位荣誉年度1000.055×各单位荣誉数/单家供应商拥有的最多荣誉数e14药品战区中标比例年度1000.055×战区中标比例表3 三家药品供应商某年度的各项评价指标值注：某年度，单家供应商对该院供应的品种数最多为258个，单家供应商所拥有的荣誉数最多为5份。

根据表3中ⅰ、ⅱ、ⅲ这三家药品供应商该年度的各项评价指标值和已设置的评价标准，则可计算出它们本年度各项评价指标的得分集分别为：

sⅰ= {9.903，7.705，4.975，5，4.975，10，10，1.202，12，5，5，5，4，4};

sⅱ={9.959，7.310，5，4.95，4.975，10，10，0.5039，9，5，5，5，1，4.1};

sⅲ={9.64，7.077，5，4.90，4.95，10，10，0.5233，9，5，5，5，0，2.3}。

由评价指标总评分公式r= ∑ni=1si,可求出ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度的评价指标总评分依次为：rⅰ=88.1300，rⅱ=81.7979, rⅲ=78.3903。

2.4.2 激励总评分该医院设置的正激励加分项为：“与医院合作满十年且服务满意”加10分;负激励扣分项为：“延迟送货”每品种扣1分，“销售假药”每品种扣10分，“销售质量差药品”每品种扣5分，得到激励得分集为s′={s′1，s′2，s′3，s′4}。根据ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在本年度的历史记录，其激励得分分别为s′ⅰ={10，0，0，0}、s′ⅱ={0，0，0，0}、s′ⅲ={0，0，0，-5}，所以i、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度的激励总评分依次为：r′ⅰ=10，r′ⅱ=0，r′ⅲ=-5。

2.4.3 综合总评分由综合总评分计算公式：z=r+ r′，可得出ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度最后的综合总评分依次为：zi=98.1300，zⅱ=81.7979，zⅲ=73.3903。

2.4.4 评价结果反馈说明

2.4.4.1 季度评价与年度评价之间的关系

由于季度评价与年度评价的侧重面和目的有所不同，季度评价侧重于通过对在较短时间内便可获得的数据或资料进行评价，以便及时反映供应商的绩效水平，有针对性地提出改进意见;而年度评价则侧重于对供应商的综合整体绩效水平的考查。所以，季度评价用于阶段性持续督促供应商提高绩效水平;而年度评价作为奖惩或是筛选下年度继续合作的供货商的重要依据。而且，季度评价指标是包含于年度评价指标体系之内的，即季度评价只是年度评价内容的一部分，但两者相辅相成，不可偏废。因而，某供应商每个季度的综合总评分都高，也并不代表其年度综合总评分就一定高，年度综合总评分反映的是该供应商的综合整体绩效水平。

2.4.4.2 评价结果反馈

通过各季度评价以阶段性持续督促供应商提高绩效水平的基础上，从最后年度综合总评分可知该年度这三家药品供应商的整体绩效优劣次序为：供应商ⅰ最好，供应商ⅱ次之，供应商ⅲ最差。

3 结语

本文运用线性加权综合法建立的药品供应商综合评价模型，实行定性指标评价赋值和定量指标计算取值结合的评价标准设置模式，从而最终得到一个具有可比性的评价结果，方法简单、易于操作。该模型可对供应商在单阶段和连续累计阶段时间内的绩效表现分别加以评价，适合于短期与较长周期评价相结合，有利于对供应商的质量水平实现可持续地跟踪和控制，而且，阶段性评价结果的及时反馈，可促进供应商对自身进行持续改进。在综合评分方面，通过引入了激励评分机制，对供应商有益于和有害于医院的行为分别加以肯定或否定，对维持双方良好稳定的合作关系起到了重要的推动作用。然而，需要指出的是，该评价模型在评价指标的选取及指标权重的确定方面各个医院会有所不同，且有一定的人为因素影响，这对评价结果可能会有偏差，所以，量化指标应全部或尽可能进行客观评分;另外，只有医院要将评价结果及时反馈给供应商，并切实根据其来作为奖惩或是否继续合作的依据，药品供应商也才会真正重视起来。

致谢：感谢广州军区广州总医院药学部提供的数据和资料。

【参考文献】

　[1] weber c a, current j r. a multiobjeetive approach to vender selection[j].eur j oper res, 1993, 68(2): 173-184.

[2] tam c y, tummala v m. an application of the ahp in vendor selection of a telecommunications system[j]. int j manage sci,2001,29(2): 171-182.

项目季度总结篇9

今年以来，受日益加剧的国际金融危机影响，我市工业经济发展面临了严峻的挑战，同时国家为应对危机出手一系列组合拳，也带来了全新的机遇。一季度，全市规模工业实现产值604亿元，增长16.1%，规模工业完成工业增加值220亿元，增长12.8%；完成技术改造项目投资79.67亿元，增长37.62%，完成工业项目投资76亿元，增长25.71％；工业到位内外资65.93亿元，增长15.88%。

一是经济运行趋于好转。从规模企业户数变化情况来看。今年一季度，xx工业规模企业达到2351家，较2008年末新增255户，就业人数38.2万人，同比新增就业1.46万人，人均月薪1785元，同比增加193元。从停产企业户数来看。自去年9月开始，规模工业月度停产企业户数连续四个月递增，从9月份的46户到10月份的104户和11月的110户；12月达到峰值140户，而今年停产企业户数有所减少，从2月份的123户到3月份的101户，面上中小企业初现复苏迹象。从经济效益指标来看。一季度，全市规模企业实现利税159.27亿元，同比增长18%，比去年末提高9.5个百分点；盈亏相抵实现利润62亿元，同比增长18.8%，比去年末提高23.8个百分点；亏损企业284户，亏损面12.1%，同比提高0.73个百分点，环比下降0.9个百分点；亏损企业亏损额5.7亿元，同比增长38.8%，环比下降24个百分点。全市盈利500万元以上企业93户，同比增加19户，比2月份增加49户，亏损500万元以上企业20户，同比增加7户。

从企业资金面上来看。企业流动资金紧张的局面得到了一定的缓解。一季度，企业流动资产平均余额1210亿元，同比增长30.8%，比2月末加快5.8个百分点；应收帐款和产成品资金390亿元，同比增长17.5%，低于流动资产增速13个百分点；两项资金占流动资产平均余额的32.25%，比同期下降3.52个百分点，比2月末下降6.5个百分点。企业利息支出情况也证实企业贷款的大幅度增加，一季度，在贷款利率同比下降的情况下，规模工业企业利息支出同比增长45.3%。

二是工业投资平稳增长。随着中央积极的财政政策和适度宽松的货币政策和刺激经济、拉动内需4万亿投资的启动和陆续到位，投资政策效应初步显现，工业投资保持较快增长势头。“双百”工程项目开工率较高。2009年，全省在我市“双百”工程企业60户，共实施项目75个，目前在建项目70个，项目开工率93.3%，因资金或土地等原因未开工的5个，占项目总数的6.7%。75个项目计划总投资519.11亿元，项目自建设开始累计完成投资179.96亿元，今年计划投资109.23亿元，一季度实际完成投资21.16亿元，占年度投资的19.4%。重点产业项目建设进展良好。为了加快结构调整，推进产业转型升级，年初全市确定重点工业建设项目37个，项目计划总投资455亿元，当年计划完成投资114亿元。目前已有33个项目开工建设，项目开工率89.19%，项目累计完成投资125.67亿元，占总投资的27.62%。从项目投资结构看：工程机械类项目3个，计划总投资121.7亿元，当年计划投资18亿元，分别占总数的8.1%、26.75%、15.79%；新材料类项目6个，计划总投资96.85亿元，当年计划投资19.2亿元，分别占总数的16.22%、21.29%、16.84%；汽车制造项目6个,计划总投资48.85亿元，当年计划投资15.77亿元，分别占总数的16.22%、10.74%、13.83%；电子信息项目4个,计划总投资26.6亿元，当年计划投资19亿元，分别占总数的10.81%、5.84%、16.67%；电站装备、食品医药和资源综合利用等项目18个,计划总投资161亿元,当年计划投资42.03亿元,分别占总数的48.65%、35.38%、36.87%。

二、金融危机对xx工业的影响

1、在经济运行上表现为下行压力加大

今年以来，受日益加剧的国际金融危机影响，xx工业在外需继续衰退、内需启而未动的市场环境下，呈现出下行周期延后、下行压力逐季加大的运行态势，xx工业原有上行通道与运行格局被打破。

一是规模工业增速明显回落。一季度，全市规模工业增长16.1%，较上年末回落17.2个百分点，增速从2008年三季度增长34.7％到四季度增长28.9％，再到今年一季度的16.1％，增速大幅回落；规模工业增加值增长12.8%，较2008年末回落10.2个百分点；出货值同比下降28.1%，较上年末回落60.3个百分点；新产品产值增长12.1%，较上年末回落28.4个百分点。

二是产业支撑作用明显弱化。今年一季度，六大产业集群产值仅增长9.3%，较全市平均速度低6.8个百分点，高于全市平均速度的：生物医药增长38％，工程机械增长21％，但增速同比大幅下降；低于全市平均速度的：汽车及零部件增长14％，新材料增长3％；出现负增长的：电子信息下降70％，家电产业下降17％。由此可见，金融危机对我市六大产业特别是汽车、新材料、电子信息、家电增长的冲击较大，xx工业仅依靠烟草食品等轻工业的相对平稳及重工业的惯性上扬维持总体的平稳增长。

三是竞争格局即将打破。由于工业结构的自身原因,中央扩内需、保增长措施对xx工业的直接拉动作用有限，而通过产业链传导过来的间接受益机会目前尚不明显，而合肥的家电、汽车产业直接受益于“家电、汽车下乡”政策，规模工业速度领先我市的优势由去年四季度的6个百分点扩大到今年一季度的13.2个百分点，山东、××等地区受中央扩内需、保增长的政策措施的积极影响，纷纷工业经济止跌、回稳、趋暖等信息。由此可见，xx工业在中心城市的竞争格局即将打破。

2、在项目建设上表现为工程进展缓慢

受金融危机影响，企业资金不足，加上土地等其他因素，部分签约项目迟迟未能开工；由于国际市场需求不足，订单减少，产品价格回落，企业盈利水平下降，出口受阻，项目建设或进度放缓，或计划延期，或一度停滞。一季度，全市计划投资过亿元的工业项目104个，中航起落架、晟通科技、三一集团、五强集团、兆山水泥、长丰汽车、杨子冶金、xx烟厂、金龙铜业、陕汽重卡、恒德置业计划投资10亿元以上，其中中航起落架、晟通科技、三一集团计划投资20亿元以上。项目计划总投资479亿元，自开始建设累计完成投资224亿元，当年仅完成投资31.9亿元，其中新开工项目6个，计划投资21.7元，仅完成投资2.54亿元。预计产品价格下滑、订单不足、企业盈利水平下降等因素将会阻碍下一季度工业投资的平稳增长。

3、在工业招商上表现为招商难度加大

由于金额危机影响，企业投资能力、扩张欲望下降，招商引资的客体减少，竞争更加激烈，部分签约项目因市场变化导致价格下滑、订单减少和资金不足，出现暂缓上马或终止合同的现象，资金到位率、合同履约率低，给我市招商工作带来了巨大的压力。一季度，园区招商同比下降3.96%，仅完成年计划的16.84%，低于全市平均水平10.57个百分点，其中外资下降21.94%，内资仅增长0.17%，83个亿元以上签约项目，正式开工项目仅24个，开工率不足30%。

三、应对金融危机的主要做法

今年以来，我市针对工业发展面临的困难采取了一系列解难题、促发展的措施。

1、组织两次论坛，提振企业信心。针对部分企业发展信心不足的状况，举办“迈向2009---xx中小企业发展论坛”，承办2009长株潭装备工业发展论坛，向专家学者问计，为企业支招，采取主题演讲、对话互动的形式，邀请专家学者深入分析国际国内宏观经济走势，探讨金融危机下企业创新发展对策，进一步帮助企业认清形势、树立信心、抱团取暖、渡过难关，共同应对席卷全球的金融危机。

2、开展“两帮两促”，为企业和项目排忧解难。年初市委、市政府组织1000名机关干部组成100个工作组，深入100家企业、100个重点项目和30个重大工程开展为期一年的“帮助扶持企业发展、帮助推进项目建设，促进民生改善、促进经济增长”的“两帮两促”活动，实行点对点、面对面地帮扶，集中解决项目建设和企业发展中的重点难点问题。目前各工作组共收集问题647个，共协调解决各内重点、难点问题287个，已办结近200个。在此基础上，市经委从规模工业企业中再次遴选300户企业，机关成立30个“两帮两促”小分队，分别联系其中的30户企业，各区县、园区分别联系本区域内的270户企业。全市进驻帮扶工作组的工业企业达到422家，其经济总量占到了规模工业的85%。

3、组织招商活动，解决外资企业退出问题。一是开展各种专题招商推介、重大项目洽谈、重点客户接待和拜访等一系列活动。组织30余家企业参加3月20日在台北举办的两岸光伏产业论坛，加强交流与合作，大力发展太阳能光伏产业。参加工信部组织的“电动汽车产业发展——机遇和挑战”为主题的电动汽车产业发展论坛。邀请台湾及海外有关新能源、新材料客商来长考察洽谈，以先导区为主要承接载体，建设新能源、新材料产业基地，目前已有20余家企业入驻基地。二是解决相关外资企业关闭清算问题。针对伊莱克斯等提出的关闭清算问题，市委市政府积极应对，及时提出解决方案，积极参与协调和引进新的投资主体工作。目前伊莱克斯退出进展顺利，701名职工解除劳动关系的补偿基本完成，资产处置、新的投资主体进入等工作进展良好，基本达成了伊莱克斯、新的投资者和政府三赢的方案，实现了有序退出，合理收购，平稳过渡。同时全力支持美的客车、lg飞利浦曙光、湖南heg玻壳等有关企业引进新的战略投资者，充分发挥现有产业资源的有效作用。

4、加强银企对接，解决融资难题。市政府从中小企业发展专项资金中拿出2000万元，对中小工业企业贷款进行贴息，对金融机构、担保机构实行奖励。筛选792个中小企业融资项目，及时向银行和担保机构进行推介融资项目。组织1071家中小企业、14家商业银行及11家担保公司的负责人，召开银企保融资对接洽谈会，通过对接，达成融资意向金额104.6亿元，其中项目资金43.3亿元，流动资金61.3亿元。

5、组织配套洽谈会，拓展潜在市场。承办4月8-9日长株潭装备工业配套合作洽谈会，组织长株潭300多家装备工业企业参加，达成60.8亿元的配套合作，其中我市参会企业166家，签约金额38亿元，进一步扩大三地工业的配套合作，提高主机企业本地配套率、提高配套企业外地市场占有率，为推动全省装配工业发展打造新的平台，实现主机和配套企业战略合作双赢。

项目季度总结篇10

二、金融危机对xx工业的影响

1、在经济运行上表现为下行压力加大

2、在项目建设上表现为工程进展缓慢

3、在工业招商上表现为招商难度加大

三、应对金融危机的主要做法

今年以来，我市针对工业发展面临的困难采取了一系列解难题、促发展的措施。

项目季度总结篇11

（一）全面推进“十三五”规划编制工作。做好“十三五”规划编制相关工作，确保“十三五”规划及各专项规划按时保质完成。

（二）做好全县国民经济和社会发展计划下达工作。对全县国民经济和社会发展运行情况进行监测、测算，制定好每年国民经济和社会发展计划，并做好经济运行监测、预测工作。

（三）做好“十三五”期藏区项目编制申报工作。做好“十三五”期藏区项目的编制和申报工作；加大“十二五”藏区规划内未下达项目的争取力度，并按下达计划实施。

（四）抓好“菜篮子”工程。编制和实施“‘菜篮子’工程两年规划”（2015-2016年）。

（五）加强无线电基础设施和技术设施建设。完成小型无线电基站建设任务。

（六）强化节能减排工作。力争完成州下达年度目标任务。

（七）大力发展民营经济。鼓励非公有制经济加快发展，引导其调整和优化产业、产品结构，不断增强市场竞争力。

（八）实施农网、城网改造升级项目。实施好当年度的改造升级项目,争取下年度的改造升级项目。

（九）加快“电力天路”“川藏联网”工程建设。完成尤拉西、子拖西、河西片区电网建设的编制和申报，按照州下达任务实施无电地区电力建设增补项目。（涉及乡镇：尤拉西乡、子拖西乡、河西片区）

（十）深化援助合作。按照上级安排，与广东省对口支援单位衔接，共同完成五年对口援建规划；按照宜宾市对口援建规划，实施2015——2016年相关项目。巩固成果，争取浙江上城的更多支持。

（十一）大力招商引资。积极组织企业参加各类展销营销活动，充分应用大型展会。积极参加各类经贸合作活动宣传，极力推介藏式药泥面具进入“圣洁”系列特产营销专柜。加大县人民路街心花园土地综合开发二期、三期、吾西新区等7宗土地招商力度。（涉及乡镇：茹龙镇）

（十二）着力加快新能源开发建设。积极推进新能源开发建设

（十三）全面参与中型水电站开发，3天支流水电开发。积极争取省、州支持，做好仁达沟、阿色沟、郎村沟3条支流开发参股和前期工作。(涉及乡镇：沙堆乡、大盖乡、色威乡、子拖西乡)

（十四）全域规范小型水电站开发建设。积极争取省、州支持，协调做好尤拉西电站开发核准备案和建设工作。（涉及乡镇：尤拉西乡）

二、成立领导小组

为切实抓好2015—2016年重点工作，经局务会研究，决定成立重点工作领导小组如下：

领导小组下设办公室于局办公室，由徐桥彬担任办公室主任，汪晓琴、徐晟二同志为办公室工作人员。国民经济股负责县“十三五”规划编制工作；物价股负责“菜篮子”工程；经信股负责加强无线电基础设施和技术设施建设、大力发展民营经济、加快发展中藏药业工作；项目股负责“十三五”期藏区项目工作；能源股负责生态能源开发、节能减排工作、农网城网改造升级项目、“电力天路”“川藏联网”工程建设；商务质检股负责努力扩大对外开放、深化开放合作工作。

三、落实工作任务及措施

（一）全面推进“十三五”规划编制工作。组织协调开展“十三五”重大课题研究；研究提出全县“十三五”规划编制工作总体实施方案和基本思路，组织编制全县“十三五”规划草案，并组织咨询论证。（责任领导：蒋开明，责任人：徐桥彬，黄卫东）

（二）做好全县国民经济和社会发展计划下达工作。合理制定年度计划，加强计划执行分析，做好经济运行监测、预测。（责任领导：王勇，责任人：黄卫东）

（三）做好“十三五”期藏区项目编制申报工作。对执行《“十二五”藏区规划》情况进行总结，找出薄弱环节，明确“十三五”期项目申报重点；收集各行业需求情况；草拟“‘十三五’支持县经济社会发展建设规划项目方案”，列出申报项目细表，分发各有关单位，督促有关项目业主按照要求申报资料；协调项目要件部门加快藏区项目要件的办理工作；及时转下达藏区项目投资计划。（责任领导：张显双，责任人：董仕勇）

（四）抓好“菜篮子”工程。县发改、农牧等部门联合开展项目检查；建立激励机制，提高“菜篮子”产品生产、流通的规模化、标准化和组织化程度。（责任领导：王勇，责任人：徐晟）

（五）加强无线电基础设施和技术设施建设。围绕“管台站、管频率资源、管电波秩序，服务经济社会发展、服务国防建设、服务党政机关、突出无线电安全保障”开展工作。（责任领导：王勇，责任人：青麦拉姆）

（六）强化节能减排工作。完善节能监察机构、应对气候统计体系建设、加强节能降耗考核问责制度建设，认真落实固定资产投资项目节能审查。（责任领导：黄健非，责任人：白马）

（七）大力发展民营经济。借助工商登记制度改革的有利条件，进一步降低市场准入门槛，培育市场主体，引导民营经济调整优化产业和产品结构，不断增强市场就竞争力，实现民营经济量质并升。（责任领导：王勇，责任人：陈冯玲）

（八）实施农网、城网改造升级项目。抓紧实施当年度城网、农网改造升级项目；做好项目编制和储备，争取下年度改造升级项目取得核准。（责任领导：黄健非，责任人：白马）

（九）加快“电力天路”“川藏联网”工程建设。认真做好实地调查，积极编制和申报建设项目；开展项目进度、安全生产督导检查；及时协调解决电网建设存在问题，营造良好建设环境；加强宣传教育，营造良好的舆论氛围。（责任领导：黄健非，责任人：白马）

（十）深化援助合作。建立科学的规划体系；建立招商引资机制；建立对口考核责任制；加强对口衔接工作。（责任领导：黄健非，责任人：陈冯玲）

（十一）大力招商引资。狠抓项目储备，跳出传统的项目包装模式，进行科学论证，突出项目的区位优势、资源优势、政策优势等，将项目做深做实做精，切实完善招商引资项目库；强化专业人员培养；狠抓项目督促落实，建立健全项目跟踪协调、督查督办、定期通报、跟踪考评等机制；大力拓宽招商渠道。（责任领导：王勇，责任人：陈冯玲）

（十二）着力加快新能源开发建设。在开展太阳能资源测光的基础上，提供全州太阳能开发“十三五”规划编制材料；提供全州地热综合利用规划编制相关资料。（责任领导：黄健非，责任人：白马）

（十三）全面参与中型水电站开发，3条支流水电开发。加强与省州相关部门衔接，督促开发企业按规履约。（责任领导：黄健非，责任人：白马）

（十四）全域规范小型水电站开发建设。协助开发企业争取省、州相关部门支持，加快电站核准备案；为开发企业提供良好的施工环境。（责任领导：黄健非，责任人：白马）

四、工作进度安排

（一）全面推进“十三五”规划编制工作（完成时限：2016年3月）。

2015年一季度，提出相关领域“十三五”期发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务、重大项目和政策措施等。第三季度完成“十三五”规划纲要的研究起草工作。2016年第一季度完成“十三五”总体规划修改完善工作。总体规划县人民政府报县人民代表大会审议批准实施。

（二）做好全县国民经济和社会发展计划下达工作（完成时限：2016年12月）

2015年3月完成第一季度全县国民经济和社会发展运行情况进行监测、测算，制定好2015年国民经济和社会发展计划，并做好经济运行监测、预测工作。

（三）做好“十三五”期藏区项目编制申报工作（完成时限2016年12月）

2015年一季度，加强对“十二五”藏区规划执行情况的分析、总结；跟踪已申报2015年项目，加大争取力度；协调项目要件部门加快藏区项目要件的办理工作。二季度跟踪已申报2015年项目，加大争取力度；加快藏区项目要件的办理工作，按下达计划实施项目。三季度、四季度按照下达计划实施，申报2016年项目。2016年一季度跟踪已申报2016年项目，加大争取力度。二、三季度按计划实施项目。四季度按照下达计划实施，申报2017年项目。

（四）抓好“菜篮子”工程（完成时限2016年12月）

2015年一季度积极与州及部门衔接，调研收集资料，完成“菜篮子”工程2015－2016年规划的编制。2015年二季度－2016年四季度，按照规划实施。

（五）加强无线电基础设施建设（完成时限2016年12月）

2015年一季度，积极与州及部门衔接，加快县小型无线电基站建设。按照要求加强对无线电基站管理，积极争取完善设施设备。2015年二季度－2016年四季度，按照要求加强对无线电基站管理，积极争取完善设施设备。

（六）强化节能减排工作（完成时限：分年度完成下达任务）

2015年一季度，认真落实州上下达2015年目标任务。二至四季度全力实施并完成州下达年度目标任务。2016年一季度，认真落实州上下达2016年目标任务。二至四季度全力实施并完成州下达年度目标任务。

（七）大力发展民营经济（完成时限：2016年）

2015年一、二季度，拟定、出台《县加快发展民营经济优惠政策》，积极引导和推介非公有制企业投资，利用各类推介会引进民营在企业投资；积极扶持鸿运商混站、药泥面具等企业，增强竞争能力；三、四季度组织召开民营经济工作总结会议，提出2016年民营经济工作意见.2016年一、二季度拟定2016年民营经济发展计划，利用各类推介会引进民营在企业投资；三、四季度协调相关部门加大对民营经济的支持，组织召开民营经济工作总结会议，提出2017年民营经济工作意见。

（八）实施农网、城网改造升级项目（完成时限：2016年）

2015年一至三季度积极申报2015年改造升级项目，并根据上级下达计划，及时组织开展项目建设工作；四季度完成2015年改造升级项目，并申报2016改造升级项目。2016年一、二季度积极申报和争取2016年改造升级项目，三、四季度协调各相关部门，全力推进2016年改造升级项目各项建设工作，做好农网改造基本调查摸底工作，并做好2017改造升级项目编制和申报等工作。

（九）加快“电力天路”“川藏联网”工程建设（完成时限：2015年12月）

2015年一、二季度，加大尤拉西、子拖西、河西片区电网建设的编制和申报；三、四季度按计划实施州下达无电地区增补项目；2016年一、二季度积极协调县电力公司，抓好2016年无电地区项目的编制和申报，并按计划组织开展无电地区项目建设；三、四季度抓好无电地区建设项目竣工验收，做好未覆盖地区实施方案编制工作。

（十）深化援助合作（完成时限：2016年）

2015年一季度加强与广东省对口支援单位衔接，按照州发改委安排部署，着手编制五年对口援建规划前期工作；加强与宜宾、浙江上城区衔接。二季度着手编制广东五年对口援建规划前期工作；三季度完成广东五年对口援建规划；按规划实施援建项目。四季度按规划实施援建项目，申报2016年援建项目。2016年一季度跟踪申报项目；二至三季度按计划按照项目；四季度按计划实施援建项，申报2017年援建项目。

（十一）大力招商引资（完成时限：2016年）

招商引资。2015年第一季度。加大县人民路街心花园土地综合开发二、三期、吾西新区等7宗土地招商力度；二季度根据州上计划积极组织县内企业参加各类展销营销活动，充分应用大型展会。积极参加各类经贸合作活动宣传，极力推介藏式药泥面具进入“圣洁”系列特产营销专柜；三季度认真做好各项招商引资项目的推介工作，争取项目落地；四季度积极做好2016年招商引资项目的编制和推介等工作；2016年一季度做好招商引资项目前期资料准备工作；二季度按计划组织参加各类招商引资项目活动；三季度认真做好各项招商引资项目的推介工作，争取项目落地；四季度做好下年度招商引资项目前期资料准备工作。

（十二）着力加快新能源开发建设（完成时限：2016年12月）

新能源开发。2015年一至三季度协助州开展太阳能资源测光、太阳能资源开发规划和全州地热综合利用规划工作；四季度协助州完成太阳能资源测光、太阳能资源开发规划和全州地热综合利用规划。2016年按照州规划和所下计划开展工作。

（十三）全面参与中型水电站开发（完成时限：2016年12月）

项目季度总结篇12

一、2009年工作计划2009年贯穿全年的工作主要有以下几项:1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。3、充实、完善**市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；7、以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；8、完成领导交办的其他工作。2009年具体工作按季度安排如下:一季度总结2009年投资工作，制定2009年初步工作计划；参与2009年全市发展改革会议准备；制定2009年**市项目建设投资计划；调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成2009年年报上报省发改委；为贯彻亳政20051号文件，制定《**市项目建设考核奖励办法》已通过市政府常务会议研究，以(亳政20062号)文件下发；上报2009年度全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行2009年度全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；制定2006重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；二季度以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**2009年城市基础设施国债申请计划、2009年城市污水管网国债申请计划、2009年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他项目发展状况，向省861办公室申请对考核我市的项目进行中期调整；三季度总结上半年工作；完成年度建设计划项目上半年投资完成情况调查，掌握详细进展情况，提出针对性建议；调查了解2009年上半年城市在建基础设施国债项目进展情况，按要求上报省发改委；针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；按省发改委要求对全市公检法司建设项目和城市在建基础设施国债项目进行专项检查并上报结果，发现问题及时督促整改，[转载自大秘书网-d]为进一步争取国家扶持打好基础；四季度以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目前三季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；进行年度建设计划项目全年投资完成情况调查，掌握详细进展情况；调查了解2009年全年城市在建基础设施国债项目进展情况，进行2009年年报编写工作；开展2009年全市项目投资计划编制的准备工作；开展市领导分包重点项目进展情况调查，着手2009年重点项目市领导分包方案准备；着手总结全年工作；参加省发展改革会议，了解国家、省2009年产业发展方向和投资重点。